ПУБЛИКУЙТЕ НОВОСТИ О ГЛАВНЫХ СОБЫТИЯХ
СВОЕЙ КОМПАНИИ НА EXPERT.RU

Самое интересное за месяц с комментариями шеф-редактора. То, что нельзя пропустить!

Общество

СФУ выбрал направление

2016

Сибирский федеральный университет определился со стратегией выхода в мировое образовательное пространство

Вуз защитил в Министерстве образования и науки РФ дорожную карту Проекта 5–100, федеральной программы по повышению конкурентоспособности отечественной высшей школы и вхождения наших вузов в мировые рейтинги.

 

Структуру вуза придется менять

 

Современное мироустройство — глобальная экономика и открытые границы — поставили российскую высшую школу перед серьезным вызовом: отныне вузам приходится конкурировать не только внутри страны, но и на мировой арене. Выпускник школы теперь может позволить себе учиться не только в России, и это не вопрос денег, а возможность получить качественную подготовку по выбранной специальности и внятные карьерные перспективы. Нельзя сказать, что отечественные университеты сильно уступают зарубежным, но очевидно: чтобы стать «вузом нового поколения», им придется менять многое.

«Я бы говорил в принципе о глубоких системных преобразованиях: чтобы конкурировать на мировом уровне, нам придется менять и внутреннюю структуру университета, и — самое главное — парадигму представлений об университете, причем как для научно-педагогических работников, так и для студентов, — рассуждает проректор СФУ по науке и международному сотрудничеству Сергей Верховец. — Из университета как образовательного центра мы строим университет как научно-производственный центр. Это принципиально иной подход, принципиально иные отношения между различными структурами вуза, принципиально другое отношение к своей работе у наших сотрудников и студентов. Молодые люди должны понимать, что заниматься наукой — это интересно, и что эффективнее всего работать в команде с преподавателями. Для внешней среды, и в первую очередь для абитуриентов, мы должны стать центром компетенций, центром развития региона, потенциалом будущей экономики».

Дорожная карта — это программный документ, который определяет и увязывает между собой все проекты и мероприятия. Цель Верховец определяет просто: «усилить сильные стороны, компенсировать слабые».

Все шаги разбиты на восемь стратегических инициатив. Первый блок, например, включает в себя формирование центра академического письма, стимулирование публикационной деятельности преподавательского состава и стимулирование качества работ. Одна из оценок в рейтинге — публикационная активность в журналах с высоким импакт-фактором, и у таких изданий высокие требования к качеству научных статей. Кроме того, значительная часть академических изданий выходит на английском языке, и значит, надо уметь не просто хорошо описывать свои исследования, а делать это на иностранном языке. Поэтому для преподавателей и ученых СФУ запускается курс академического английского.

На повышение профессио­нальной грамотности сотрудников направлен и Центр грантовой поддержки, который призван помочь при подготовке грантовых заявок.

Предусмотрен блок инновационной деятельности — в том числе, защита ноу-хау, патентование, продажа патентов, лицензий, передача опытно-экспериментальных образцов в производство и запуск производств.

Решительно меняется управление образованием — оно будет строиться через управление образовательными программами. «Мы хотим ввести такую единицу, как директор образовательных программ, который мог бы набирать преподавателей именно под эту программу, отвечал бы за ее качество, внедрял методы дистанционного образования, — рассказывает Верховец. — Для этого, конечно, потребуется перестройка внутренней структуры университета, перераспределение полномочий. Мы уже сейчас активно развиваем внешний рекрутинг, приглашение и найм кадров из других организаций, мы понимаем, что академическая мобильность необходима не потому, что наши специалисты плохие, а чтобы в университет приходили новые идеи. И чтобы наши специалисты, выезжая на стажировки, имели возможность получить другой опыт».

 

Задача — изучение глобальных вызовов

 

Защитив дорожную карту, университет получит и необходимый минимум финансирования грядущих изменений, на ближайший год государственная субсидия составит 150 млн руб­лей. Средства целевые, и в первую очередь пойдут на изменения структуры вуза. Одно из условий участия в программе 5–100 — активная публичная деятельность и прозрачность. То есть, вуз должен не только рассказывать о результатах своей работы, но и обеспечить общественный и экспертный контроль. В частности, создать наблюдательные советы, в которые должны быть включены ведущие мировые специалисты по тем или иным исследовательским направлениям.

«Мы уже создали международный научный совет, в который вошли ведущие специалисты по основному направлению работы университета, — рассказывает заместитель проректора по организации и сопровождению проектов Евгения Туртапкина. — Выбирая стратегию позиционирования, определяя наши сильные научные школы, мы сформулировали нашу уникальность в одном слове — «Тайга». Ни один другой научный центр в мире не в состоянии предоставить такие же возможности для изучения тайги, лесных массивов, экологии окружающей среды, как СФУ. Это касается и совместных исследований, публикаций и, особенно, совместных экспедиций».

Причем наше уникальное позиционирование имеет исторические корни. Еще Красноярский государственный университет (вошел в состав Сибирского федерального университета в 2006 году. — Ред.) в советское время совместно в учеными Академгородка реализовывал большой междисциплинарный проект по изучению поведения различных микроорганизмов в закрытых экосистемах, — объясняет Евгения Туртапкина. — Изучив рынок научных исследований, мы выявили для себя радостный факт: уже сейчас в этой нише университет составляет конкуренцию ведущим вузам в мире — исследования в области геномики, экологических изменений, восполнение невозобновляемых и возобновляемых природных ресурсов, энергетика и технологии будущего — словом, все то, что будет особенно актуально уже в ближайшие 10–20 лет. Но уже сейчас мы чувствуем гигантский интерес к этой теме со стороны академического мирового сообщества».

На приоритетном развитии этого направления и строится рейтинговая стратегия вуза: попасть в короткие сроки в топ-100 мировых университетов в очень узкой сфере и постепенно подтягивать другие направления. В качестве основных для себя в ближайшие годы университет определил лесоведение, биогеохимию, радиотехнику, горное дело, биологию и биотехнологии, а также физику, химию и новые материалы. Однако нельзя говорить, что развитие этих направлений начнется только сейчас.

Евгений Ваганов 36-02.jpg
Евгений Ваганов

Евгений Ваганов: «Мынаходимся в ситуации глобальной конкуренции за ресурсы. За абитуриентов, за преподавателей, за партнеров, за финансирование, за все. Это сложно, но только конкурентная среда позволяет интенсивно и качественно расти».

«Дорожная карта органично ложится на те изменения, которые происходят с университетом в последние 10 лет, с момента его возникновения, — рассказывает проректор по учебной работе Максим Румянцев. — Изначально была программа, предполагающая изменения в кадровой, финансовой, организационной структуре в связи с преобразованием нескольких вузов в один. А сейчас в СФУ работает программа, направленная на поддержку точек роста — тех направлений, где у нас сформированы хорошие научные школы. Мы давно модернизируем образовательную среду: есть программы элитной магистерской подготовки (условно назовем их так), которые реализуются при непосредственном участии потенциального работодателя. В этих программах есть заказ на исследование, есть прямой договор с работодателем, магистранты проходят подготовку на ведущих предприятиях отрасли».

 

Есть что показать миру

 

Сейчас СФУ запустил ряд международных образовательных программ, в основном в магистратуре, работает программа аспирантской подготовки PhD, по ней уже прошли две защиты, в частности, степень получил аспирант из Армении. Образовательные программы — по инженерным направлениям: цветным металлам и обработке металлов, математике, оптике...

«Мы единственный вуз в России, который предлагает магистерские программы на английском языке, — утверждает Румянцев. — Сейчас у нас есть на них около сорока заявок из разных стран мира. В основном, это Индия, Иран и Пакистан».

География будущих магистров руководство вуза не смущает: сразу ставить себе задачу заткнуть за пояс старейшие европейские университеты, забрав к себе европейских выпускников, никто не собирался. Речь идет о конкуренции за сильных абитуриентов во всем мире. И если гражданин Индии выберет вместо Сорбонны или Кембриджа Сибирский федеральный университет, значит, задача решена. Однако студенты из Европы есть — в СФУ учатся испанцы, итальянцы, поляки, немцы... Несколько лет работает программа совместного юридического образования с Университетом Пассау (Германия), студенты проходят учебные курсы и там, и в Красноярске, защищают дипломы онлайн на иностранном языке, а на выпуске получают два диплома.

Чтобы иностранным студентам было комфортно в новых для себя условиях, создан, во-первых, центр сопровождения, специалисты которого помогают решить «бумажные» формальности, социализировать абитуриента, познакомить с культурой страны пребывания и войти в учебный процесс. Другая структура — Отдел международных программ — занимается «упаковкой» учебных курсов СФУ, разработанных по российским стандартам, придавая им понятную для иностранных студентов форму.

Работа с образовательной компонентой также сведена в объемную программу модернизации, где прописаны цели, задачи и индикаторы, по которым можно судить об успешности ее выполнения.

«Все, что происходит в Университете, направлено на то, чтобы у конкретной программы был конкретный заказчик, чтобы она не занималась воспроизводством самой себя, а выходила на рынок, — говорит Румянцев. — По большому счету, нам нужно несколько вещей: обеспечить качество на входе в вуз, чтобы пришел качественный абитуриент. Для этого у нас есть специальные программы привлечения и профориентации, в том числе дистанционные, позволяющие «ловить» абитуриентов из любой точки мира. И качество на выходе — когда нашего выпускника выбирает работодатель. На протяжении трех последних лет мы стабильно занимаем 6-е место по России по востребованности наших выпускников (данные рейтинга «Эксперт РА». — Ред.). Ориентация на иностранных студентов не означает, однако, что вуз перестанет привлекать иногородних».

«Эксперт Сибирь» №15 (474)
Подписаться на «Эксперт» в Telegram



    Реклама



    «Экспоцентр»: место, где бизнес развивается


    В клинике 3Z стали оперировать возрастную дальнозоркость

    Офтальмохирурги клиники 3Z («Три-З») впервые в стране начали проводить операции пациентам с возрастной дальнозоркостью

    Инновации и цифровые решения в здравоохранении. Новая реальность

    О перспективах российского рынка, инновациях и цифровизации медицины рассказывает глава GE Healthcare в России/СНГ Нина Канделаки.

    ИТС: сферы приложения и условия эффективности

    Камеры, метеостанции, весогабаритный контроль – в Белгородской области уже несколько лет ведутся работы по развитию интеллектуальных транспортных систем.

    Курс на цифровые технологии: 75 лет ЮУрГУ

    15 декабря Южно-Уральский государственный университет отметит юбилей. Позади богатая достижениями история, впереди – цифровые трансформации

    Когда безопасность важнее цены

    Экономия на закупках кабельно-проводниковой продукции и «русский авось» может сделать промобъекты опасными. Проблему необходимо решать уже сейчас, пока модернизация по «списку Белоусова» не набрала обороты.

    Новый взгляд на инвестиции в ИТ: как сэкономить на обслуживании SAP HANA

    Экономика заставляет пристальнее взглянуть на инвестиции в ИТ и причесать раздутые расходы. Начнем с SAP HANA? Рассказываем о возможностях сэкономить.

    Армения для малых и средних экспортеров

    С 22 по 24 октября Ассоциация малых и средних экспортеров организует масштабную бизнес-миссию экспортеров из 7 российских регионов в Армению. В программе – прямые В2В переговоры и участие в «Евразийской неделе».


    Реклама