Село любит счёт

Наталья Бурдыкова

Малое сельхозпредприятие «Ростов-Мир» считается в Ростовской области образцовым. Сейчас здесь формируется инфраструктура для создания агрокластера

Село любит счёт Сельская жизнь,Малый бизнес

«На земле можно и нужно работать прибыльно. Надо только грамотно управлять агробизнесом и применять новые технологии», — уверен Юрий Рошкован, президент компании «Ростов», соучредитель и руководитель компании «Ростов-Мир», председатель Ростовского регионального отделения ОПОРЫ России. Именно эти две основные задачи легли в основу первого пятилетнего плана хозяйства.

Технологичность как спасение

В 2001 году Юрий Рошкован, работавший ранее в нефтяной отрасли, стал стратегическим инвестором обанкротившегося к тому времени СПК «Мир». На паритетных началах было создано ООО «Ростов-Мир», превратившееся в одно из лучших сельхозпредприятий Ростовской области. «На ремонт имевшегося старого парка сельхозтехники я выделил десять миллионов рублей, чтобы убрать уже выращенный урожай. Но уже тогда стало ясно, что это — пустая трата средств, в итоге нас ждут сплошные убытки, — рассказывает Юрий Рошкован. — Начали искать выход, в конце концов, определили для реализации два главных направления. Первое — это создать новую управленческую команду, с другим мышлением, новым менталитетом. Провели ряд перестановок, закрепили чёткие функции и ответственность на каждом участке».

Вторая задача, которую поставили в «Ростов-Мире» — полностью изменить систему растениеводства, внедрить новые технологии, причём в основном — канадские. Климат, почвы Канады наиболее похожи на донские. Поэтому и технику — широкозахватные навесные орудия — закупили именно в Канаде. Перестали обрабатывать землю так называемым «классическим» способом, когда приходится проводить много операций, и стали применять безотвальную технологию no till, которая предполагает использование меньшего количества машин и ГСМ. «Трактор с посевным комплексом с захватом 12 метров после уборки идёт по стерне и за один проход пашет, боронит, культивирует, вносит зерно, удобрения и прикатывает почву, — поясняет г-н Рошкован. — После этого проводятся обработка ядохимикатами и уборка — всего три операции за год. В итоге, если прежде в хозяйстве использовали 600 тонн ГСМ, то после применения новых технологий — 250 тонн. Только за счёт экономии ГСМ мы смогли окупить всю новую технику».

Постепенно в «Ростов-Мире» перешли и на новый севооборот с использованием влагосберегающих технологий. Основная цель — снизить себестоимость зерна и получить хороший урожай даже в засушливый сезон. И это, как показала практика, вполне реально — в 2007 году, в сильнейшую засуху, урожайность зерновых в «Ростов-Мире» была на 4–5 ц/га выше, чем в 2006 году, и заметно выше, чем в среднем по региону. Если средняя урожайность пшеницы в Ростовской области составляла 22 ц/га, ячменя — 15,9, то в «Ростов-Мире» — 27,5 ц/га и 33,3.
При этом себестоимость пшеницы составила 1,8 рубля за килограмм при рыночной цене 6 рублей. И если кукурузу и ячмень хозяйство выращивает для внутреннего потребления, то пшеница и подсолнечник идут в основном на продажу, что позволило предприятию получить неплохую прибыль. С этого года площади посевов в хозяйстве будут увеличивать, чтобы обеспечить кормовую базу для животноводства. «Чтобы возродить животноводство, которое всегда убыточно и где 70 процентов в себестоимости занимают корма, нужно добиться высоких показателей в растениеводстве», — отмечает Юрий Рошкован.

Примечательную схему применяет «Ростов-Мир» для привлечения финансирования. «Кредит с субсидированием процентной ставки из бюджета мы взяли лишь один раз, — говорит руководитель хозяйства. — Почему? Я привык всё считать. Так вот. Если ставка рефинансирования — десять процентов, мне вернут семь процентов ставки. Но реально кредит со всеми дополнительными услугами получается под 18 процентов. Значит, мне придётся выплатить основное тело кредита плюс ежемесячно 11 процентов. Мы ежегодно берём в кредит 15 миллионов рублей. Выплачивать ежемесячно 11 процентов из этой суммы накладно даже передовому предприятию, что уж говорить о тех, кто концы с концами еле сводит. Мы нашли выход — берём вексельный кредит Сбербанка России на пополнение оборотных средств под пять процентов годовых. Этот вексель принимают к оплате все банки, даже зарубежные. Если я могу привлекать заёмные средства под пять процентов годовых, нужно ли мне просить субсидию на погашение двух третей ставки рефинансирования?»

Подступы к агрокластеру

Фото: Яна Пасечная

За последние годы «Ростов-Миру» удалось восстановить племенное свиноводство, довести стадо до 6 тысяч голов. В 2007 году проект принёс 4,3 млн рублей убытка. «Хотя свиноводство для нас по-прежнему убыточно, главное — мы отвоевали позиции, — отмечает Юрий Рошкован. — Заново восстановили племенное поголовье двух материнских линий, а с прошлого года завезли отцовскую линию. Сейчас хозяйство выходит из кризисной ситуации, так как есть уже заказ на крупные поставки племенных свиноматок». В планах «Ростов-Мира» — гибридно-селекционный центр по выращиванию племенных животных, строительство свинокомплекса с использованием новейших технологий. Необходимый объём инвестиций для этого проекта — 250–300 млн рублей.

Во втором пятилетнем плане компании — создание фермы для разведения крупного рогатого скота, а также овец, гусей, развитие коневодства, закладка виноградников донских элитных сортов.

На полях «Ростов-Мира» в рамках соглашения с Зерноградской государственной селекционной опытной станцией уже начали проводить опыты по выращиванию новых сортов зерновых с целью адаптировать их для климатической зоны Родионово-Несветайского района. В декабре 2007 года региональное отделение ОПОРЫ России заключило с Донским государственным техническим университетом (ДГТУ) соглашение о сотрудничестве, согласно которому на базе ООО «Ростов-Мир» будут созданы центр подготовки и повышения квалификации специалистов АПК, образовательный комплекс непрерывного обучения в сфере инженерного и технологического обеспечения предпринимательства. Откроется на базе «Ростов-Мира» и представительство ДГТУ, где его студенты будут проходить производственную практику и смогут на деле изучить новые технологии в АПК, поработать на новой технике, а потом, возможно, прийти в хозяйство в качестве специалистов — с новым опытом и новым менталитетом.

Юрий Рошкован уверен, что будущее сельского хозяйства — за агропромышленными кластерами. Именно созданием кластера он сейчас и занят. «Агропромышленные кластеры, агротехнопарки — это будущее сельского хозяйства, но “пробиваться” они будут с большим трудом, — считает Юрий Рошкован. — Для этого нужно основательно изменить менталитет руководителей, имеющих отношение к АПК, включая представителей бизнеса и власти, финансовых структур, работу НИИ, вузов, систему профтехобразования». Главное в кластере — объединение усилий равноправных сельхозпроизводителей на основе свободного сотрудничества, обмена опытом, что на выходе даст конкурентоспособную продукцию не только на общероссийском, но и на международном рынках. На пороге вступления России в ВТО, с наступлением условий глобальной конкуренции, это становится особенно актуальным.

Ростовская область

Статьи на тему: «Сельская жизнь»