- «Эксперт Юг» №14-15 (20) /
- 21 июл 2008, 00:00
Производитель водки переключил скорость
Совладелец и управляющий партнёр ГК «Регата» Николай Василенко уверяет, что расставание с топ-менеджером, возглавлявшим компанию в течение пяти лет, прошло мирно и по взаимному согласию. Алексей Колесников объясняет своё нежелание продлевать контракт с «Регатой» усталостью. Впрочем, участники рынка считают, что это не единственная причина. Задача, которую ставил перед г-ном Колесниковым контракт, заключённый с «Регатой» пять лет назад, была им выполнена.
Целью Алексея Колесникова было вывести компанию из регионального на федеральный уровень и существенно увеличить объём производства и продаж. По мнению аналитиков рынка, грамотная собственная дистрибуция и наличие профессионально проработанных портфельных водочных брендов (флагманская марка — «Белая Берёзка»), позволили «Регате» добиться поставленных целей. За пять лет она превратилась из региональной компании в одного из крупнейших операторов алкогольного рынка России, её товарооборот увеличился почти в 3,5 раза. При этом доля продаж за пределами Ростовской области составит по итогам 2008 года 45–50%, тогда как пять лет назад этот показатель не превышал 5%. Аналитики рынка уверены, что в ближайшие годы главной стратегической задачей руководства станут удержание занятых позиций и сохранение динамики роста.
Приход же на пост гендиректора Владимира Ковалёва в такой ситуации вполне логичен. Г-н Ковалёв работает в «Регате» с 1998 года и за это время прошёл путь от торгового представителя до директора департамента регионального развития. Именно под его руководством в 2007 году открыты региональные филиалы «Регата-Самара», «Регата-Ставрополь», «Регата-Волгоград» и «Регата-Саратов». В этих городах «Регата» планирует увеличить продажи в три раза и занять 40% рынка в сегменте «премиум». Это, по мнению аналитиков, вполне достижимо: премиальный сегмент водочного рынка — самый быстрорастущий. Он увеличивается на 25–30% в год.

















Необходимо зарегистрироваться или авторизоваться, чтобы оставить комментарий.
Пока еще не было оставлено ни одного комментария
Пока еще не оставлено ни одного комментария