Закалка кризисом

Игорь Коновалов

Кризис сродни холодному душу. Здоровый организм он закаляет, а чахлый отправляет на больничную койку. Финансовый кризис заставит по-новому оценить затраты и доходы на одного сотрудника. В период экономического благоденствия многие руководители не обращали на это внимания

Закалка кризисом Бизнес и власть,Финансовые инструменты,Мировой кризис

Для меня главное в минувшем году — это, пожалуй, осознание того, что забывать о цикличности в экономике опасно, что российскому менеджменту нужно научиться предвидеть и полноценно учитывать риски, рассматривать не только оптимистичный, но и противоположный вариант бизнес-плана. Успешный топ-менеджер — рациональный прагматик с оптимистичным настроем, но ему необходимо иметь и запасные сценарии на случай негативной рыночной конъюнктуры, чтобы была возможность «соломку подстелить». Помимо этого, излишний финансовый леверидж также несёт в себе скрытую угрозу, так как агрессивное развитие на заёмные средства в период кризиса на финансовых рынках может привести к банкротству.

Корректировка внутренних приоритетов

Если говорить о результатах нашей деятельности, то ИНПРОМ укрепил свои позиции как в ЮФО, так и на федеральном уровне. В 2008-м мы установили более сотни единиц новейшего оборудования для обработки металла, это исторический год в плане реализации производственной программы, важный шаг в развитии российской металлосервисной отрасли. Став в 2008 году акционером Красносулинского завода металлоконструкций, компания приступила к выполнению заказов на стальные конструкции для строительства зданий, цехов, ангаров, вышек сотовой связи и пр.

И в более благополучные времена молодому российскому бизнесу непросто дышалось от бюрократической нагрузки, а в сложные периоды, когда трудности удваиваются, ему и вовсе тошно

Теперь мы способны выполнить любой заказ клиента: поставить металлопрокат, изготовить стальной полуфабрикат, произвести и поставить на объект стальные металлоконструкции. Что касается предварительных финансовых результатов, то прибыль первого полугодия 2008 года позволяет компенсировать убытки, полученные в четвёртом квартале, когда резко обрушились цены и снизился спрос. Кризис помог привлечь клиентов для услуг обработки металла и загрузить оборудование. Как говорится, не было бы счастья, да несчастье помогло. Содержание собственных незагруженных заготовительных цехов стало роскошью, а аутсорсинг металлообработки помогает снизить затраты и получить гибкость в работе. Сейчас каждая сэкономленная копейка ценна как никогда.

Финансовый кризис выдвинул на первый план задачу увеличения производительности труда, снижения себестоимости на единицу производимой и реализуемой продукции. Нужно по-новому оценить затраты и доходы на одного сотрудника — то есть относительные показатели эффективности управления компанией. В период экономического благоденствия многие руководители так активно стремились обеспечить развитие, что не обращали на это внимания. Да и сверхдоходы многим попросту застилали глаза. Поэтому сейчас, когда рынок стагнирует, назрела необходимость оптимизировать расходы, сбросить балласт и избавиться от неэффективных активов. Для нас в 2009 году рост производительности труда, снижение затрат и рост выручки на одного сотрудника являются наиважнейшими задачами. В прошлом году нам удалось улучшить эти показатели, кроме того, кризис заставил снизить затраты, как постоянные, так и операционные в пересчёте на одного сотрудника и на тонну продаваемой продукции. Перед нами стоит цель — достигнуть показателя 400 тонн реализуемой металлопродукции на одного сотрудника в год.

Кризис сродни холодному душу. Здоровый, жизнеспособный организм он закаляет, активизирует и придаёт силы, а чахлый и болезненный отправляет на больничную койку. Как ни парадоксально, но кризис будет полезен для экономики России. Ведь у нас «перегретый» рынок труда, неоправданно высокий рост заработных плат, не подкреплённый ростом производительности труда, высокие цены на недвижимость и так далее.

Роль власти

Нужно понимать, что власти региона не могут помочь всем. Помощь, увы, может быть оказана лишь узкому, избранному кругу крупных предприятий. Образно говоря, чтобы флагманы региональной экономики не утонули в бушующем море кризиса. Таким компаниям предоставят господдержку, окажут финансовую помощь, помогут пережить тяжёлые времена, так как устойчивая работа крупных компаний создаёт основы социальной стабильности и является индикатором экономического здоровья региона.

Другой вид возможной помощи со стороны властей — реализация инвестиционных программ, инфраструктурных проектов, финансируемых из местного, областного и федерального бюджетов или же поддержка проектов, реализуемых за счёт частного капитала. Своевременное финансирование заявленных программ, проектов позволит поддержать спрос. Это весомое подспорье для предприятий различных отраслей, в том числе строительной, металлургической, машиностроительной и других.

К числу возможных методов поддержания реальной экономики нужно отнести и предоставление отсрочки налоговых платежей, реструктуризацию задолженности перед бюджетом. Кризис в банковской сфере привёл к дефициту кредитных ресурсов и лишил возможности рефинансировать долги. Центробанк хоть и добавил ликвидности в банковской сфере, но до реального сектора средства так и не дошли. Поэтому многие компании вынуждены затянуть пояса и рассчитывать сами на себя. К позитивным решениям российского правительства, которые помогут реальному сектору, нужно отнести снижение с 1.01.09 г. налога на прибыль с 24 до 20%. Окажут бизнесу серьёзную поддержку и снижение ставки ЕСН, отказ от авансового перечисления налоговых платежей.

В периоды экономического благополучия, когда у предприятий есть возможность легко получить банковский кредит, когда налицо стабильный платёжеспособный спрос, когда фундаментальные показатели финансовой системы позволяют субъектам экономики работать и успешно развиваться, власти вполне достаточно руководствоваться принципом «Не мешай». Когда же в экономике случаются коллапсы и катаклизмы, подобные нынешнему, роль властей возрастает. Здесь необходимы экстренная практическая помощь, своевременные, быстрые действия без привычных проволочек. Нужно всеми способами поддерживать реальный сектор. И в более благополучные экономические времена молодому российскому бизнесу непросто дышалось от бюрократической нагрузки, излишнего контроля и постоянных проверок, а в сложные периоды, когда трудности удваиваются, ему и вовсе тошно. Поэтому бизнес ждёт от власти действенных мер в самых разных направлениях.

Ожидания

В целом мой взгляд на экономику России не поменялся. Страна имеет сырьевую структуру основы ВВП и продолжает находиться в жёсткой зависимости от настроений западных инвесторов, будь то на фондовом рынке или на рынке корпоративных займов. Такое положение дел останется неизменным и в ближайшей перспективе. Конечно, рефинансирование корпоративных долгов ВЭБом и присутствие покупателей российских акций с госсредствами на РТС и ММВБ позволит несколько снизить эту зависимость, однако в 2009 году не стоит ждать кардинальных изменений. Нам нужно развивать перерабатывающие и наукоёмкие отрасли, поднимать машиностроение, стимулировать внутреннее производство и внутренний сбыт продукции. Необходимо поддерживать гражданское строительство, так как это создаёт спрос в двадцати смежных отраслях экономики.

Мы с энтузиазмом работаем и оптимистично смотрим в будущее. Не поддаёмся пессимистическим настроениям, упорно реализуем откорректированные с учётом экономического спада планы. В китайском языке понятие «кризис» означает «опасность и возможность». Поэтому готовимся использовать возможности и копим силы для прыжка. Дальнейшее региональное развитие, расширение производства и реализация инвестпроектов продолжатся, как только грозовые тучи уйдут с горизонта. На этот год мы определили следующие задачи: удержать пятипроцентную долю федерального рынка, увеличить загрузку металлообрабатывающего оборудования. Мы успели сформировать огромную производственную базу, ею и будем заниматься. Перед нами непаханый российский рынок услуг металлообработки, который будем осваивать. На ОАО «Стройметкон» мы намерены увеличивать производство металлоконструкций, так как этот завод обладает крупнейшими в ЮФО мощностями. Надеемся, что к лету, ко второй половине 2009 года рынок немного стабилизируется, и предприятия начнут потихоньку увеличивать объёмы производства. Активная фаза кризиса к концу года закончится.

Статьи на тему: «Бизнес и власть»