То есть, фактически сектор стоит на месте, а если совсем откровенно — мы наблюдаем упадок отрасли. Выйти победителем из этой ситуации можно, но получится далеко не у всех. Потребуются волевые и сложные решения
Что в IT пошло не так?
В 2020 г. мы готовились тормозить, а пришлось жать на газ: буквально за месяцы перевести офлайн в онлайн. В 2022 г. случилась вторая аномалия: перестройка цепочек, отъезд людей, панический спрос на аутстафф.
В итоге скорость победила качество, бюджеты открывались ускоренно, процессы строились как получится. Зарплаты взлетели, людей нанимали «на завтра», управленческий ритм распался, внешние ориентиры исчезли.
Почему рынок замедляется?
Итогом стал перегретый рынок, выросшие не на системе, а на адреналине показатели, а главное — иллюзия, что так будет всегда. Сегодня иллюзия схлопнулась.
Рынок идей стал локальным, неопределенность давит, среднее звено превращается в пересыльщиков сообщений. Фискальная политика ужесточилась. Конечно, льготы для IT не исчезли, но их доступность снизилась.
Нужно думать наперед
Чтобы выйти победителями из этой ситуации, компаниям нужно вернуться к долгосрочному планированию своей экономики:
- Перед реализацией любой инициативы выполняем короткий one-pager: зачем, какой измеримый результат получим за квартал, как считаем эффект, где стоп-критерий.
- Если юнит-экономика проекта не сходится, сразу его завершаем, а не «дотянем до релиза, а там посмотрим».
Четкий фокус вместо многорукого осьминога
Настоящая «гибкость» возможна лишь у команд, которые делают один продукт, а не четыре проекта одновременно.
Еще придется менять модель поставки. Там, где бизнес ждет результата, работает формула «исходы + SLA + одна точка ответственности». Аутстафф остается только как инструмент гибкости.
Как работать с ИИ
Настало время изменить отношение к искусственному интеллекту — для бизнеса это не развлечение, а средство эксплуатации. Мы считаем не «вау-эффект», а стоимость запроса, время ответа, влияние на воронку и окупаемость.
В половине кейсов лучше работают компактные доменные модели, RAG и аккуратная интеграция. Там, где цифры не бьются, честно сразу говорим «стоп».
Дисциплина безопасности и качества
Количество кибератак на бизнес стабильно растет. Жить по поговорке «соберём — потом довезём» больше не работает.
Нужно разрабатывать и реализовывать понятные регламенты реагирования на киберугрозу, обеспечивать безопасную разработку, автоматические проверки и нормальную сборку ПО. Это страховка маржи, а не бюрократия.
Что с персоналом
Рынок остыл, но конкуренция стала еще жестче. Сеньоров удерживают содержательной задачей и ответственностью, мидлам дают понятный маршрут роста, джунам — не «поиграйся тут», а реальный карьерный трек.
Линейным руководителям возвращают ремесло: постановка целей, приоритизация, обратная связь, работа с перформансом. Без этого любые методики — просто наклейки на стене.
Вместо эпилога
Мы все любим истории про «ракеты», но текущий ИТ больше похож на железную дорогу: ценится не громкость старта, а точность расписания.
На этом пути меньше пафоса и «ассистентов на все случаи», а больше предсказуемых результатов и процессов, которые считают деньги. И как только принимаешь эту простую мысль, жить становится легче.
Больше новостей читайте в нашем телеграм-канале @expert_mag
