В 2026 году на рынок труда окажут влияние пять основных трендов.
Тренд 1. Совмещение и полизанятость
В 2020 году удаленная работа стала нормой — тогда же появилось больше возможностей подрабатывать. Однако именно в 2025 году резко вырос спрос на дополнительную занятость. Так, согласно результатам общероссийского опроса hh.ru, в этом году в предпраздничный период почти половина россиян (49%) планируют искать подработку.
Основная причина подработок — необходимость. Чтобы поддерживать уровень жизни на фоне высокой инфляции людям нужны дополнительные источники дохода. В исследовании Б1 отмечают, что доля людей, которые совершают меньше спонтанных покупок и больше экономят, выросла с 49% весной 2025 года до 54% осенью. Набирает обороты такое явление как полизанятость — когда человек совмещает работу на двух и более позициях и имеет несколько источников дохода.
Однако у полизанятости есть и другой драйвер: на рынок труда вышли новые поколения — «зумеры» и «альфа». У них совершенно другой взгляд на работу. Молодые люди представляют мир как аттракцион бесконечных возможностей: любому навыку можно научиться, не выходя из дома, а сделать карьерный шифт (сменить сферу деятельности или рынок) — нормальный этап профессионального пути. Таким образом, вместо работы в одном направлении у молодого специалиста формируется сумма компетенций, которые он может предлагать разным компаниям под разные проекты.
Так формируется два вида полизанятости: первая — вынужденная, вторая — осознанная.
Тренд 2. Переработки как норма
Западные исследования называют work-life balance (баланс между работой и личной жизнью) одним из главных трендов рынка труда последних лет. В Великобритании, Португалии и Германии тестируют четырехдневную рабочую неделю, смещая фокус с продолжительности на эффективность рабочих часов. В России — наоборот: много работать нормально и даже модно. 77% офисных сотрудников регулярно или эпизодически перерабатывают. Высокая рабочая нагрузка становится синонимом осознанного отношения к жизни. В среде «белых воротничков» люди делают работоспособность частью своей профессиональной идентичности.
Так, во Франции с 2017 года в Трудовом Кодексе закреплено право сотрудников не отвечать на рабочие письма и звонки в нерабочее время. В России тоже есть такая норма. Но несмотря на это доступность работника для руководства 24/7 остается базовым минимумом — за редким исключением. Так, лишь 8% сотрудников никто не беспокоит с вопросами по работе в нерабочее время. 73% работников говорят, что их компания не поддерживает или не обращает внимания на work-life баланс. Исследование LAMPA и hh.ru показало, что 38% россиян ощущают размывание границ между работой и личной жизнью, а у 24% респондентов работа «занимает всё личное пространство».
Прогнозы экономического развития в России как минимум не обещают резкого улучшения — эксперты чаще говорят о стагнации. Работодатели продолжат сдерживать расходы, в том числе на фонд оплаты труда, распределяя задачи среди действующих сотрудников — ожидать снижения нагрузки вряд ли стоит.
Тренд 3. Обеление рынка труда
Платформенная занятость — возможность искать клиентов и оказывать услуги через профессиональные онлайн-площадки — начала развиваться еще в 2020 году. И стала мощным инструментом для обеления рынка частичной занятости.
Сегодня через платформы регулярно или эпизодически может трудиться до 16% населения в возрасте 18–72 лет (около 16,9 млн человек), оценили в Высшей школе экономики. Однако «серый» рынок труда продолжает существовать — а это значительная часть налогооблагаемой базой. Поэтому государство заинтересовано в развитии платформ, дающих возможность работать «по-белому».
1 октября 2026 года вступит в силу закон о платформах, который станет основой для регулирования платформенной экономики. Сегодня он больше касается крупнейших маркетплейсов и агрегаторов. Так, закон вводит растущую отрасль в правовое поле, сместив баланс сил от абсолютного доминирования платформ в сторону защиты прав их пользователей (как бизнесов, так и потребителей). Это путь к большей стабильности, предсказуемости и цивилизованности рынка. Однако степень влияния закона на дальнейшее развитие отрасли зависит от сбалансированности подзаконных актов, гибкости регулятора и способности не задушить инновации избыточным контролем.
Тренд 4. Регулирование самозанятых
В России, по последним данным, 14,6 млн самозанятых. Задача вывода из тени дополнительных заработков и налогообложения профессиональной деятельности дополняется новой целью — необходимо обеспечить социальные гарантии для этой значимой категории работников. Режим самозанятости исключает обязательные пенсионные отчисления — их можно делать по желанию. Однако желающих оказалось крайне мало: по данным ФНС, в 2024 году добровольные отчисления в Пенсионный фонд делали 0,5% самозанятых. С 2026 года появится возможность оформить добровольное страхование на случай болезни, но судя по предыдущему опыту эта опция вряд ли станет востребованной.
Люди решают проблемы сегодняшнего дня, а не смотрят на перспективу — вопросы пенсии, больничных, декретных откладываются до лучших времен. С ростом доли налогового режима на профессиональную деятельность государству придется взять проблему социального и страхового обслуживания данной категории работников на себя.
Задача регулятора на ближайшую перспективу — создание условий, при которых гражданам будет выгодно и удобно делать отчисления в социальные фонды. Платформы могут стать удобным инструментом, с помощью которого их пользователи получат те же гарантии, что и наемные работники.
Тренд 5. Геймификация и социальный скорринг
Наиболее развитый вариант платформенной занятости — на рынках азиатских стран. Китайские и юго-восточные суперприложения (например, WeChat) постоянно добавляют новые сервисы, создавая спрос на разнообразный труд внутри одной экосистемы. Так стираются грани между физическим и цифровым трудом. Курьер может параллельно с доставкой выполнять микро-задачи по модерации контента или сбору данных через то же приложение. Кроме того, азиатские платформы активно используют геймификацию (бейджи, рейтинги, уровни) для мотивации и контроля работников.
Российские платформы пока не охватывают такой широкий круг жизненных сценариев, но дают возможности для разносторонней подработки. Например, сотрудник может отработать смену как продавец, а затем в том же магазине — как мерчендайзер. И получить сразу две выплаты.
Кроме того, платформы начинают активнее использовать элементы геймификации. Например, рейтинги водителей такси и курьеров, которые напрямую влияют на доступ к лучшим заказам.
Создание общероссийского рейтинга работников могло бы стать способом для участников гиг-экономики капитализировать свою репутацию, превращая накопленные отзывы в реальный актив для карьерного роста и получения более выгодных заказов.
Больше новостей читайте в нашем телеграм-канале @expert_mag
