Зачем кому-то преуменьшать свой опыт и вытекающую из него ценность? Для одних это может быть способом поскорее устроиться на работу.
Специалистов с богатым опытом иногда рассматривают на высокие позиции с долгим процессом собеседований и согласований. А на позиции поменьше могут отказать по причине «overqualified» (излишне опытен).
Для других скрутка опыта — это желаемый размен. Пониже позиция, пониже зарплата, но и ответственности меньше, ниже темп работы, больше времени для себя, семьи, хобби, своих сторонних проектов.
Эдакий способ сдвинутся от work к life в пресловутом work-life балансе. Сам факт скрутки тут нужен для того, чтобы работодатель не знал, что кандидат способен на большее.
А кто-то может использовать эту схему для того, чтобы, будучи высококлассным сеньор-специалистом, устроиться на 2–3 работы на должность пониже и получать 2–3 зарплаты сразу.
По каким бы причинам человек этим ни занимался, я считаю, что главная работа тут на стороне руководителя.
Если с каждым сотрудником ведется работа (есть планы, цели, своевременный контроль) и по итогу оказывается, что он закрывает примерно такой же объем работ, как и другие специалисты его уровня и за ту же цену, то это честный обмен.
Правда, всегда есть много нюансов, которые менеджмент должен решать уже по факту. Например, он хочет дальше из мидлов растить в команде сениоров, а специалист уперся и принципиально не готов делать более сложную работу.
В любом случае всегда рекомендую в первую очередь заниматься качеством работы, подготовкой и обучением руководителей, а не надеяться на то или иное поведение сотрудников. Работать нужно уметь со всеми.
