Согласно результатам исследования, в котором приняли участие 68 компаний из 20 отраслей экономики, на учащение случаев увольнений сотрудников, которые проработали в компании менее года, обратили внимание 45% работодателей. По их словам, чаще всего джоб-хоппингом занимается рабочий и обслуживающий персонал (так считают две трети опрошенных), молодые специалисты (59% респондентов) и квалифицированные кадры (38%). Реже всего увольняются, не отработав и года, топ-менеджеры: на это указали только 7% работодателей, следует из результатов опроса.
В целом же работодатели говорят о том, что тенденция к текучести кадров усилилась по итогам 2024 г. На это обратили внимание более трети российских компаний, пишут «Ведомости». Согласно данным Росстата по численности выбывших и принятых сотрудников, которые приводит газета, в 2024 г. текучесть кадров затронула до 33% предприятий. По словам профессора Финансового университета при правительстве Александра Сафонова, такая динамика может быть связана с недостаточно хорошими условиями труда (отсутствием в компании программ адаптации, низкой культуры взаимодействия с работником), усилением проблемы «неустойчивой» занятости (привлечением сотрудников под краткосрочные проекты, возможностью временной платформенной занятости и т. п.), намеренно завышенным размером оплаты труда при размещении вакансий, а также сопутствующей высокой борьбой за кадры и, как следствие, большим выбором карьерных возможностей для сотрудников.
Результаты исследования также показали, что многие работодатели (52% опрошенных) сталкиваются с проблемами при взаимодействии с сотрудниками поколения Z. В частности, среди тех, кто рассказал о наличии таких проблем, 88% отмечают «слишком высокие требования к вознаграждению при недостаточных знаниях и навыках», 82% — быструю потерю интереса к работе, 56% — эмоциональную чувствительность, еще 44% — клиповое мышление. Вместе с тем Александр Сафонов обращает внимание, что, хотя зумеры действительно более мобильны и склонны к риску, такие черты свойственны и предыдущим поколениям.
Для удержания сотрудников работодатели чаще всего используют повышение зарплаты (90% опрошенных), человекоцентричный подход (например, отслеживание карьерного трека и создание программ признания достижений) — 86%, а также реферальные программы (69%), пишут «Ведомости». Среди других способов удержания кадров партнер Агентства трансформации и развития экономики (АТРЭ) Виктория Павлюшина называет возможности для развития, социальные льготы и культурные аспекты, а также применение гибких и гибридных рабочих графиков, позволяющих сотрудникам «лучше балансировать между личной жизнью и профессиональными обязательствами». Исследование Kept говорит о том, что с нехваткой кадров сталкиваются 75% опрошенных работодателей.
Уровень безработицы в России находится на рекордном минимуме. По итогам ноября 2024 г. Росстат зафиксировал сохранение этого показателя на 2,3%. По данным Минтруда, которые приводил вице-премьер Александр Новак 11 декабря 2024 г., сейчас дефицит высококвалифицированных кадров в России составляет около 1,5 млн человек. По словам Александра Новака, сильнее всего он ощущается в строительной и транспортной отраслях, а также в ЖКХ. Глава ЦБ Эльвира Набиуллина неоднократно говорила, что нехватка кадров является сдерживающим фактором для развития экономики.
Больше новостей читайте в нашем телеграм-канале @expert_mag
