В середине июля в Нижегородской и Тюменской областях прошли два фестиваля, каждый из которых, во-первых, подразумевает масштабную трансформацию города, где он проводится, а во-вторых, связан с крупным бизнесом, который стоит за этой трансформацией. Речь о «Выкса-фестивале» от Объединенной металлургической компании и «Лете в Тобольском кремле» от СИБУРа. Анализируя, как компании развивают города своего присутствия, «Эксперт» выяснил, что именно в рамках корпоративного преображения такие города меньше всего походят на сами корпорации.
И все-таки они конкурируют
С 2010-х годов, когда в России активно занялись разработкой стратегических мастер-планов, их авторы стали проецировать на города логику корпоративного развития. Города, как и корпорации, конкурируют за ресурсы и квалифицированные кадры, и эта конкуренция усиливается. Ключевой составляющей мастер-плана является видение развития территории, а внутри него — миссия и образ будущего. Все эти элементы стратегирования действительно пришли из корпоративного мира.
Парадокс, однако, состоит в том, что сегодня корпорации, развивая территории своего присутствия, не настаивают на собственном доминировании. Наоборот, делают все возможное, чтобы города оставались именно городами во всей их многоукладности и многообразии, а не превращались исключительно в хозяйствующие субъекты, ведущие друг с другом борьбу за кадры и ресурсы
В конце концов, для самой корпоративной конкуренции оказывается принципиально важным, чтобы города присутствия компаний были не продолжением территории предприятий или сервисным довеском к ним, а именно живыми, самостоятельными образованиями.
По крайней мере, о таком положении вещей во многом свидетельствует подготовленное в 2024 году исследование Центра социального проектирования «Платформа», которое так и называется: «Города ускоренной трансформации. Роль бизнеса в развитии территорий присутствия». Это исследование охватывает преимущественно моногорода (всего 210 из 321), а также малые и средние муниципальные образования. Исследование о роли бизнеса в развитии городов-миллионников и мегаполисов должно появиться нынешней осенью. Разумеется, среди факторов, побуждающих бизнес заняться трансформацией, указывается и конкуренция за квалифицированные кадры, но далеко не в первую очередь. Главные мотивы — снять средовой барьер между городом и компанией, создать альтернативные сектора экономики, прежде всего в сфере МСП, а также развить социальный бренд и укрепить отношения с государством.
Полное доминирование ключевого предприятия, модель города-комбината, было актуально главным образом для советской эпохи с ее плановой экономикой, казалось бы исключавшей само понятие конкуренции. «Тогда директор предприятия чувствовал, что настоящий ресурс у него и что он подлинный хозяин города, как бы навсегда прикрученного к комбинату, — рассказал „Эксперту“ Алексей Фирсов, основатель Центра социального проектирования „Платформа“. — Сегодня руководитель предприятия — наемный менеджер, встроенный в вертикаль управления. Центры управления, как правило, находятся в Москве, а там другая логика: от менеджера ждут прежде всего выполнения производственного плана, а не роли городского демиурга. Кроме того, гораздо более сложным стало социальное проектирование: оно охватывает не просто „население“, а различимые группы общества со своими специфическими интересами, для работы с которыми важна профессиональная структура управления».
Показательно, что сегодня даже модель полностью корпоративного города, сформированная ПАО «Татнефть» в Альметьевске (Республика Татарстан), предполагает в первую очередь повышение качества городской среды и интенсификацию социальных взаимодействий, в том числе с руководством компании, которое живет здесь. Город среди прочего стал образцом организации велосипедной инфраструктуры: протяженность сети составляет более 200 км. А совсем недавно, в середине июня, открылась после реконструкции центральная мечеть в качестве религиозного-просветительского центра, задача которого объединить людей верующих и светских.
Фото: Олег Спиридонов/Бизнес Online/ТАСС
Одноядерные, распределенные и дисперсные
Глубина городской трансформации зависит в значительной степени от типа компании. В исследовании «Платформы» выделены три таких типа: одноядерные компании, где основной актив сосредоточен в одном городе (та же «Татнефть» в Альметьевске, «Норникель» в Норильске, «Северсталь» в Череповце), распределенные компании с широкой группой активов (например, СИБУР с центрами в Тобольске, Нижнекамске и в перспективе в Свободном) и дисперсные компании — подмножество распределенных: они представлены в самых разных городах, но ни в одном не являются бизнесом номер один и поэтому решающего влияния на развитие территорий не оказывают.
«Наиболее заметного успеха и по-настоящему глубокой трансформации территорий добиваются, как правило, одноядерные компании, — говорит Алексей Фирсов. — Это уже больше не благотворительность, а системная работа над созданием комфортной среды и для персонала компании, и для горожан. Скажем, „Норникель“ занялся сносом ветхого и аварийного жилья и строительством нового, чего не происходило в городе на протяжении чуть ли не 20 лет. С распределенными компаниями дело обстоит сложнее. Они не могут все ресурсы сконцентрировать на одном городе, поэтому решают более локальные или профильные задачи. Например, „Газпром нефть“ в Омске сначала произвела реконструкцию исторического центра, а потом запустила образовательные и спортивные объекты, в частности построила самую современную хоккейную арену в России».
Действительно, «Норникель» сумел справиться с последствиями экологической катастрофы 2020 года, когда из-за разгерметизации бака с дизтопливом на ТЭЦ-3 произошла одна из самых крупных в истории утечек нефтепродуктов в Арктической зоне. «Сейчас идет рекультивация земель, большая уборка „Норникелем“ всего, что накопилось со времен СССР, — рассказывает Максим Миронов, директор Агентства развития Норильска. — Сколько фасады ни крась, хрущевка так и останется хрущевкой, тогда как современное жилье дает новый визуальный вид, а планировки в новых домах меняют комфорт жизни. Идет масштабное строительство объектов соцсферы: больниц, детских садов, школ, обновление университета. Мы растем, и это порождает новые запросы и изменения».
Глубокой трансформации городов, однако, можно добиться и при помощи локальных преобразований и даже отдельных проектов — так, парк «Притяжение» в Магнитогорске, запущенный в 2021 году по инициативе председателя совета директоров Магнитогорского металлургического комбината Виктора Рашникова, сегодня превратился в круглогодичный городской курорт. Отправной точкой городских преобразований могут быть даже личные пристрастия топ-менеджеров и руководителей предприятий. Анатолий Седых, председатель совета директоров Объединенной металлургической компании (ОМК), всегда увлекался современным искусством. Вместе с женой Ириной он создал фонд «ОМК-Участие», который с 2011 года проводит в городе Выксе Нижегородской области арт-фестиваль. За 13 лет этот фестиваль стал одним из главных событий лета для всего креативного класса в европейской части России, а региональный промышленный центр превратился в столицу паблик-арта.
Как это делается в Тобольске
Тобольское ООО «ЗапСибНефтехим» (ЗСНХ, входит в СИБУР) — ровесник БАМа и в этом году тоже отмечает 50-летний юбилей. Вместе с приходом СИБУРа заброшенное в 1990-х предприятие получило вторую жизнь.
70% из 3,7 тыс. работников ЗСНХ — жители Тобольска и Тюменской области, но, конечно, компания занимается привлечением кадров и из других городов, в том числе при помощи детально проработанных релокационных пакетов.
Набирая новых сотрудников, СИБУР не просто обеспечивает их материально, но и старается сделать ответственными горожанами. На это, в частности, направлено развитие корпоративного волонтерства в рамках программы социальных инвестиций СИБУРа «Формула хороших дел».
Фото: Формула хороших дел
«Корпоративное волонтерство — это, наверное, одна из самых больших затрат компании по диалогу, — рассказала „Эксперту“ Елена Бельская, начальник управления по связям с органами государственной власти ООО „ЗапСибнефтехим“ (СИБУР). — С каждым сотрудником нужно поговорить, выяснить, какие именно проекты он хочет реализовать. Кто-то собирает вторсырье, кто-то поддерживает приют для домашних животных. В общей сложности в год у нас проходит не меньше 70 мероприятий при участии корпоративных волонтеров, а вовлечено в проекты больше половины сотрудников».
ДЕТАЛИ
Диалог со всей страной
В 2021 году компания «ЗапСибНефтехим» открыла в Тобольске аэропорт Ремезов, а еще раньше, в 2020-м, инициировала разработку туристического мастер-плана Тобольска. Команда урбанистов под лидерством московского архитектурного бюро Wowhaus завершила подготовку документа в 2022 году. Для большинства ключевых объектов уже подготовлена проектно-сметная документация, и в следующем году начнется строительство, в том числе набережной Иртыша, которой так не хватает городу. Успешный опыт преобразования городской и социальной среды Тобольска компания транслирует и на другие города присутствия — так, для Нижнекамска по заказу СИБУРа архитектурное бюро Wowhaus также разрабатывает мастер-план.
ЗСНХ работает в тесном партнерстве с городской администрацией и региональным правительством в рамках программы «Тобольск настоящий», которая, как и мастер-план, рассчитана до 2030 года и является продолжением программы «Тобольск 2020». К концу прошлого года по этим программам в городе создано более 60 инфраструктурных объектов. В 2024 году город стал лауреатом всероссийской премии Sports Facilities в номинации «Лучший спортивный город» среди городов с населением до 300 тыс. человек. Туристический поток со 150 тыс. туристов в допандемийном 2019 году к 2023-му вырос до 330 тыс. туристов в год. С 2020 года Тобольск стабильно входит в первую десятку индекса качества городской среды Минстроя РФ в категории «Средние города», хотя до этого занимал всего-навсего 65-е место. Ну и самое важное: за то же время число молодых людей, которые хотят связать свое будущее с городом, выросло на 10%, а среди людей старшего поколения этот рост составил 29%.
Сила городской повестки
СИБУР поддерживает разнообразные культурные инициативы в городе, но прежде всего такие, которые уже успели себя зарекомендовать в глазах тоболяков. Ольга Солодова, основатель и руководитель Свободного молодежного театра, рассказала «Эксперту» о проекте «Бесхазное место», реализованном летом прошлого года в стенах полузаброшенного ПТУ № 11. Название построено на игре слов: «хаза» на местном жаргоне означает как раз ПТУ. Здесь когда-то готовили маляров, штукатуров, представителей других рабочих специальностей, но потом объект пришел в упадок, стал бесхозным.
«Здание планируется возродить в качестве выставочного пространства, но для начала нужно было просто вдохнуть в него жизнь, — говорит Ольга Солодова. — В рамках акции одно крыло заняли дизайнеры с выставкой артефактов, собранных прямо внутри „хазы“, расписали стены граффити, а в другом крыле расположились мы. Устроили кинопоказы для одного зрителя: крутили „Сталкера“ Андрея Тарковского, очень созвучное интерьерам произведение. Провели танцевальный перформанс на музыку, сгенерированную с помощью нейросетей, по заданным описаниям, связанным с настроением места. Ну и подготовили спектакль „Как вахтер с маляром Пушкина читали“, смешав отрывки из „Песен западных славян“ с документальными текстами: страшными историями, рассказанными горожанами». Маляр и вахтер олицетворяли духов — хранителей места, которые ни за что не хотят его покидать.
Профессионального проекта редевелопмента ПТУ № 11 пока еще не появилось, но, по словам Ольги Солодовой, отношение горожан к «хазе» явно поменялось благодаря перформансу. Теперь это уже не заброшка, где собираются маргиналы, а своего рода молодежный культурный объект.
Согласно мастер-плану, развитие Тобольска будет строиться на возрождении так называемого Нижнего посада — территории на берегу Иртыша, которая в 1970-е пришла в упадок, поскольку тогда начала бурно развиваться как раз верхняя часть города. И именно в Нижний посад в прошлом году уже переехал — и не откуда-нибудь, а с Красной площади у местного кремля — популярный Фестиваль сибирских историй, проводимый в рамках федеральной программы «Книги в городе» при поддержке городской администрации и СИБУРа. «Здесь, на улице Мира, расположен исторический книжный магазин „Друг“, который сегодня представляет собой руину, — рассказал „Эксперту“ Андрей Гельмиза, комиссар программы, основатель фестиваля и директор его оператора, компании „РОСТ Медиа“, которая, кстати, уже выкупила руины для их восстановления. — Многие недоумевали: туда же никто не придет. Но в том-то и была задача, чтобы пришли. Нам повезло с погодой: сентябрь выдался жарким и ясным, а главное, мы уже успели наработать аудиторию. В здании проводились встречи с писателями, продавались книги. Перед входом мы поставили рампу для приглашенных из Тюмени скейтеров, один из торцов которой был совмещен с книжными полками. На лужайке по соседству запускали воздушный шар, вместо билетов принимая купленные на фестивале книжки. Как-то вечером, помню, мимо проходили люди и увидели, что в старом книжном снова горит свет. Одна девушка остановилась и заплакала: для многих с магазином связаны детские воспоминания. Магазин стал первым ожившим объектом, который, пожалуй, перезапустил всю улицу. В этом и сила формата нашего фестиваля: он, по сути, продюсер глубоких изменений в городе». Во всяком случае, в этом сентябре фестиваль снова пройдет на улице Мира.
Поддержка таких акций напрямую не связана с задачами корпоративного развития ЗСНХ. Очевидно и то, что Тобольск за их счет не собирается конкурировать ни с какими городами, особенно с Тюменью, откуда приезжает больше половины туристов.
Да, миссия мастер-плана — это прямое наследие корпоративной культуры, нацеленной на победу в конкурентной борьбе и как результат, доминирование на рынке.