Когда прогнозы теряют смысл
Бизнес давно привык работать в ситуации неопределенности, но нынешний уровень турбулентности вывел ее из категории «временных рисков» в постоянный фон. Слишком быстро меняются макропоказатели, слишком часто регуляторы корректируют правила игры, слишком стремительно устаревают бизнес-модели.
Именно с этого началась пленарная сессия конференции «Навигатор для бизнеса: как принимать решения, когда цифры не бьются с реальностью?». В дискуссии приняли участие представители Банка России и ведущих аналитических центров.
Эксперты отметили, что основная сложность сегодня не в дефиците информации, а в ее избытке. Количество данных, прогнозов и аналитических сигналов растет экспоненциально, но это не делает принятие решений проще. На первый план выходит способность компаний вычленять релевантное, отличать шум от смысла и принимать решения быстрее, чем обновляются отчеты.
«Сегодня в фокусе не теория, а практика: мы видим очень большой запрос на разбор реальных бизнес-кейсов и инсайтов индустрии, обмен опытом решения задач, которые стоят перед всем российским предпринимательским сообществом, и появление инструментов, которые помогут участникам в период глобальных изменений в экономике, например, повышения ставки НДС», — подчеркивает Виктория Акименко, генеральный директор делового сообщества ClubFirst.
От макро к микро: где искать устойчивость
Одним из ключевых тезисов пленарной сессии стало утверждение, что стабильность бизнеса всё меньше зависит от внешних условий и всё больше — от внутренней управленческой гибкости. Высокая ключевая ставка, налоговая нагрузка и дефицит кадров воспринимаются уже не как форс-мажор, а как «данность», с которой нужно научиться работать.
Генеральный директор компании «Электрорешения» (представителя бренда EKF в России) Дмитрий Кучеров сравнил адаптацию бизнеса к новым условиям с пересадкой елей — какие-то из них на новом месте быстро засыхают, другие продолжают расти: «Есть специальные питомники, где ели каждый год пересаживают. И вот те ели, которые каждый год пересаживают, гораздо более адаптивны ко всему, что с ними потом происходит в новом парке. Мне кажется, бизнесу сейчас, в такое время, надо быть елью, готовой реагировать на разные обстоятельства».
В этом контексте прозвучал запрос на стратегический прагматизм: бизнесу необходимо развивать внутренние механизмы раннего предупреждения — финансовые, операционные, репутационные. «Планы на три года вперед сегодня теряют смысл, — подчеркнул один из участников, — зато растет ценность оперативной аналитики и сценарного моделирования».
Стратегии приоритетов: от выживания к росту
На первой кейс-сессии «Стратегии определения приоритетов при меняющихся внешних факторах» речь шла о том, как компаниям выстраивать систему сигналов и реагирования. Участники обсуждали практические инструменты: финансовые буферы, диверсификацию каналов поставок и продаж, использование кросс-отраслевых партнерств, переход к проектному управлению с коротким циклом.
По сути, речь шла о новой философии управленческого минимализма, когда фокус смещается с тотальной оптимизации на точечное повышение эффективности там, где отдача измерима. Бизнес все чаще признает, что универсальных рецептов нет: у каждой компании своя скорость адаптации и свой уровень толерантности к риску.
«Компании, которые выживают в условиях высокой неопределенности, — это те, кто научился управлять скоростью реакции. Раньше можно было строить планы на год вперед, теперь горизонт сократился до недель, — отмечает Евгений Онащенко, собственник ГК „Роста“ и участник ClubFirst. — Мы планируем годовой бюджет, чтобы понимать объем кредитного портфеля, но основное планирование идет в рамках квартала, а самое гибкое — месячное и еженедельное. Оно позволяет реагировать на ограничительные меры государства, тарифы, пошлины, курсовые колебания. Каждые 10–20 копеек изменения курса рубля могут стать фактором для заключения или незаключения экспортной сделки. Сегодня это и есть наш вариант адаптации — постоянное перераспределение потоков между экспортом и внутренним рынком».
Цифра без иллюзий
Если первая панель задавала рамку выживания, то вторая — «Цифра без иллюзий: какие технологии нужны бизнесу в 2025 году?» показала, что технологизация перестала быть модой и стала вопросом выживания.
По словам спикера панельной сессии, владелицы компании New level business и участницы ClubFirst Ирины Поповой, большинство компаний уже внедрили цифровые инструменты, но используют их локально: автоматизация работает по участкам, а не на уровне системы.
Евгений Онащенко отмечает: «В нашем коллективе цифровую трансформацию поддерживают, но основная проблема не в культуре, а в дороговизне внедрения». По его словам, программное обеспечение зачастую требует сложных и дорогих доработок под конкретный бизнес, а стоимость услуг разработчиков резко выросла после ухода западных компаний.
В ходе панельной дискуссии Кирилл Алифанов, заместитель генерального директора в АО Шереметьево, советник по IT и участник ClubFirst, обратил внимание на фундаментальную вещь: без информационной безопасности все разговоры о цифровизации бессмысленны. «Сделать систему неприступной невозможно, — отметил он, — но можно научиться обнаруживать и нейтрализовывать угрозы быстрее, чем они наносят ущерб».
Тема киберустойчивости стала одной из сквозных на конференции: бизнес должен учиться реагировать на атаки не как на ЧП, а как на управляемый процесс — с отработанными сценариями и готовностью действовать мгновенно.
Сила сообщества
Отдельная ценность конференции — возможность открыто обсудить боли и ценности с теми, кто их разделяет. ClubFirst с первых лет существования строит коммуникацию вокруг доверительного обмена мнениями: предприниматели говорят не о теориях, а о личном опыте, о том, что действительно работает.
Совместный проект с «Эксперт.Медиа» стал логическим шагом: объединить управленческую практику и аналитическую экспертизу, чтобы искать решения на пересечении точных данных и реального опыта.
Каким будет ближайшее будущее сообщества, рассказала Виктория Акименко, генеральный директор ClubFirst: «В 2026 году мы сделаем упор на мероприятия, которые дают практическую пользу нашим участникам. Во-первых, это Бизнес-миссии — формат, который появился в 2023 году как инструмент поддержки участников в выходе на новые рынки нашей страны. Мы продолжим проводить панельные дискуссии — главная ценность этого формата в возможности услышать мнения разных экспертов по одному вопросу. Кулуарные практические встречи также станут частью нашей стратегии на 2026 год: отраслевые сообщества, экспертные встречи, рабочие группы — словом, все форматы, которые помогают решить тот или иной деловой запрос в доверительном кругу. И, конечно, встречи с выдающимися личностями, ведь вдохновляющий и познавательный контент не менее важен для профессионального и личностного развития, чем практические деловые встречи».
Новая норма — адаптация
Итог конференции можно сформулировать просто: адаптация перестала быть временной стратегией, она стала главным навыком выживания бизнеса.
Собственник ГК «Роста» Евгений Онащенко делится личными итогами встречи: «Основной вывод, который я для себя сделал, связан с тем, что бизнес адаптировался к ключевой ставке и начал кредитование. Это может стать фактором, по которому Центральный банк перестанет снижать ключ. Стоимость денег по-прежнему велика, и статья расходов, связанная с процентами, существенна. Если мы останемся с нынешними расходами, то говорить об инвестициях не приходится — мы идём по принципу „лишь бы выжить“».
И все же участники конференции сходятся в одном: в ближайшие годы выиграют те, кто научится принимать решения быстро, но осознанно; инвестировать в технологии, но без иллюзий; и сохранять фокус не на кризисе, а на возможностях, которые он открывает.
«Наша первая совместная конференция с „Эксперт.Медиа“ показала: „боль“ большинства наших участников — общая, и найти решение возможно только в открытом доверительном диалоге, обмене мнениями и взаимной поддержке участников», — отмечает Виктория Акименко. Она благодарит участников встречи за откровенность: «Мы увидели высокий уровень вовлеченности и готовность открыто говорить о своем бизнесе. Столь высокий уровень доверия в сообществе владельцев крупного бизнеса — огромная ценность».
Больше новостей читайте в нашем телеграм-канале @expert_mag
