Исследование The Boston Consulting Group «Как разнообразные руководящие команды повышают инновации» говорит, что возрастное разнообразие в руководстве — это не проблема, а мощный стратегический ресурс для роста.
Там подчеркивается, что возрастное разнообразие в топ-менеджменте способствует увеличению выручки на 19% и EBITDA на 9% по сравнению с компаниями, где этого нет.
Подход зумеров и миллениалов к лидерству кардинально различается. Сила миллениалов — это лидерство-коучинг, харизма и эмоциональный интеллект. Они умеют сплотить команду и вдохновляют через личный пример.
Предметная экспертиза и ценностный прагматизм — это конкурентное преимущество зумеров. Они ценят честность и эффективность. Психологически зумеры менее терпимы к иерархии и «формальным» лидерам.
Особенно разница видна в процессе найма. Два кандидата — 24-летний зумер и 40-летний миллениал — по-разному понимают фразу из вакансии: «гибкий график, удаленная работа, инновационная команда».
Для зумеров это базовый минимум, а отсутствие таких условий — сигнал об отсталости компании. Для миллениала же эти же условия — ценность, которая может стать решающим аргументом.
Если система управления не учитывает эти нюансы, риск провала найма или демотивации сотрудника с первых недель резко возрастает.
Больше новостей читайте в нашем телеграм-канале @expert_mag
