Когда президент подписывает указ о создании комиссии по вопросам развития технологий искусственного интеллекта, в документе по-прежнему мы не видим ни одного байта и бита. И всё же это одна из самых «цифровых» новостей последнего времени. Государство этим жестом признает, что ИИ перестал быть игрушкой для айтишников и стал инфраструктурой, такой же как электричество, связь и деньги. А инфраструктура упирается не в талант отдельной команды, а в согласованность правил, доступ к ресурсам и ответственность за последствия.
Дмитрий Мариничев
Эксперт Института экономики роста им. П.А. Столыпина, генеральный директор АНО «Институт экспериментальной политэкономии», интернет-омбудсмен
Комиссия создана при президенте, сопредседателями назначены Дмитрий Григоренко и Максим Орешкин. В составе — силовой, экономический и цифровой блоки правительства, регионы, крупнейшие игроки рынка. И это уже похоже не на клуб по интересам, а на попытку собрать единый центр решений там, где раньше они, решения, словно спрут, расползались по ведомствам, госкорпорациям и региональным штабам.
У ИИ слишком много точек контакта. Данные — у государства и регионов. Реальные процессы — у бизнеса. Вычисления и команды — у немногих больших платформ. Риски — у всех, а платить за ошибки, как обычно, будет общество.
Если отбросить привычный скепсис по отношению к слову «комиссия», смысл у нее прагматичный. Координация политики, согласованные подходы к внедрению ИИ в экономике, социальной сфере и госуправлении, анализ рисков и угроз, меры по их нейтрализации. Плюс важная деталь: регионам рекомендовано создать свои межведомственные комиссии до 1 июня 2026 г., то есть идею пытаются довести до управленческой рутины на местах, а не оставить в Москве как модный заголовок для СМИ.
Можно ли сделать классный ИТ-продукт по государственному указу? Нет. Указ не сможет создать продукт. Продукт рождается там, где есть боль, свобода пробовать, короткая обратная связь и право ошибаться, не превращая ошибку в уголовное дело и не пряча ее под ковер отчетности. Государство почти всегда ломает продукт, когда начинает проектировать интерфейс вместо результата.
Но указом можно сделать другое, и это куда важнее. Можно изменить условия, при которых продукты начинают появляться быстрее и становиться лучше. Это и есть нормальная роль государства в технологической гонке. Не конкурировать с разработчиками, а снять системные тормоза, которые рынок сам не вытянет или вытянет слишком поздно. Когда поезд технологической гонки уже ушел.
Здесь уместна одна мысль, которая добавляет масштаба и не увлекает нас в фантастику. Мустафа Сулейман, человек из практики больших ИИ-систем, предлагает смотреть на ИИ как на «четвертый класс» наряду с природой, людьми и инструментами. Не потому, что машины вдруг стали людьми, а потому, что они начинают действовать автономно в цифровой среде и влиять на общество так, как раньше влияли только большие явления, у которых не видно границ. Их нельзя положить на стол и сказать «лежать». Их можно только направлять правилами, доступом к ресурсам и ответственностью за последствия. В этом смысле комиссия нужна не для того, чтобы «сделать нейросеть», а чтобы управлять новой категорией технологической реальности, которая уже стала фактором национальной устойчивости.
Что конкретно должно делать государство, чтобы получилось хорошо, а не как всегда?
Первое — навести порядок с данными и доступом к процессам. Без больших массивов качественных данных, без нормального режима обезличивания и понятной ответственности за использование мы будем бесконечно обсуждать потенциал ИИ, но обучать модели на чужих датасетах и по чужим правилам.
Второе — обеспечить базовую вычислительную и технологическую инфраструктуру: по смыслу это как дороги и энергетика. Государство не обязано само выпускать лучший в мире автомобиль, но обязано сделать так, чтобы по стране вообще можно было ездить.
Третье — зафиксировать правила доверия. Маркировка синтетического контента, ответственность за вред, требования к критичным системам, защита персональных данных, режимы для экспериментов, чтобы не пытаться запрещать новое только потому, что оно новое.
И есть главный риск: комиссия может стать ускорителем, а может стать тормозом. Разница в том, что она будет считать успехом. Если успехом станет «отчитались, внедрили, освоили», получим дорогие, но пустые внедрения и новую порцию цинизма в отношении понятия ИИ. Если же успехом станет сокращение времени от идеи до работающего сервиса, уменьшение ошибок в данных, рост производительности конкретных процессов, появление рынков и экспортных компетенций, тогда это уже взрослая зрелая управленческая работа.