Владимир Крикушенко, гендиректор ГК «Некс-Т» (бренд NexTouch)
О влиянии санкций
Санкции стали для российской экономики серьезным экзаменом на прочность. Однако именно они дали возможность несырьевым высокотехнологичным компаниям пересмотреть свои приоритеты и найти новые точки роста, в том числе за пределами внутреннего рынка. Для нас внешнее давление стало одновременно испытанием и катализатором изменений.
Барьеры, конечно, есть — это ограничения в поставках компонентов, сложности с логистикой, изменения в валютной политике. Но сегодня мы видим, что существует ряд стран, где спрос на качественную высокотехнологичную продукцию из России не только не падает, но даже растет. В первую очередь это страны СНГ, Ближнего Востока, Юго-Восточной Азии. Эти регионы активно развиваются, нуждаются в цифровизации образования, здравоохранения, городской инфраструктуры.
Мы планируем усиливать присутствие на рынках, куда уже поставляем оборудование: в Казахстане, Узбекистане, Таджикистане, Киргизии, Монголии. Прежде всего потому, что эти страны заинтересованы в импортозамещении и создании собственных высокотехнологичных цепочек. Также рассматриваем потенциал стран БРИКС, в первую очередь Индии, где рынок дисплеев оценивается в $2 млрд в год. Мы рассчитываем прежде всего выйти на рынок панелей для образования — его емкость $160–180 млн.
О господдержке
Что касается мер господдержки, здесь важно не количество, а качество. Сегодняшние инструменты по экспорту — участие в международных выставках, субсидирование логистики и таможенных операций — действительно помогают. Но нам нужно больше внимания к сертификации продукции за рубежом, особенно если речь о сложных сегментах: медицинском, промышленном или образовательном оборудовании.
Также важны упрощение процедур выхода на зарубежные закупочные площадки, доступ к международным каналам продвижения и помощь в юридическом сопровождении сделок.
О драйверах роста
Основным драйвером экспорта в ближайшие годы станет не только объем, но и технологическая уникальность. Мы делаем ставку на локализацию ключевых компонентов, в частности запуск первой в России роботизированной линии по производству жидкокристаллических дисплеев. Объем инвестиций в нее составил 1,5 млрд руб. Проект позволит значительно расширить номенклатуру, снизить себестоимость, предложить конкурентоспособную цену и сократить сроки поставок. Последнее особенно важно в текущих условиях — оперативность и надежность поставок играют ключевую роль.
Проект находится на завершающей стадии, запуск запланирован в ближайшее время. Он позволит обеспечить страну качественными ЖК-дисплеями для выпуска различных средств отображения, включая экраны в автомобилях, банкоматах, мониторах, планшетах, телевизорах, интерактивных панелях и др. В перспективе за счет технологической уникальности продукта NexTouch может стать ключевым поставщиком стратегического компонента и для производителей из других стран.
Также активно развиваем направление решений для людей с ограниченными возможностями здоровья — это не только социальный, но и экспортный продукт, востребованный во многих странах мира. Например, мы внедрили в экран индукционные системы для слабослышащих пользователей, что сегодня является стандартом у международных брендов.
Важно и развитие программной составляющей: контентной части, методических материалов, которые идут вместе с оборудованием. Все это тоже создает дополнительную ценность для клиента. Тесно сотрудничаем с «Союзмультфильмом», психологами и педагогами, чтобы создавать развивающие игры для детей, совмещающие обучение и развлечение.
Внутренний рынок или экспорт
Что проще — увеличивать экспорт или наращивать долю на внутреннем рынке? Конечно, ни один из этих путей не прост. Внутренний рынок все еще дает хороший рост, особенно в условиях государственной политики по импортозамещению. Но он имеет естественные границы. Экспорт — это возможность масштабироваться, укреплять бренд, создавать устойчивые цепочки поставок и выводить российские технологии на международный уровень. При этом, чтобы экспортировать эффективно, нужно быть сильным дома. Только так можно говорить о технологическом суверенитете.
Таким образом, наша стратегия — это сочетание глубокой локализации, развития экспортного потенциала и постоянных инвестиций в научные исследования и опытно-конструкторские работы. Цель — показать миру, что современные технологии могут быть не только Made in Russia, но и Created in Russia.
Больше новостей читайте в нашем телеграм-канале @expert_mag
