— Какие виды финансирования может привлекать «Сколтех»?
— У «Сколтеха» есть система ключевых показателей эффективности (КПЭ), которая включает в себя в том числе КПЭ по внешнему финансированию. Этот КПЭ достигается как путем выполнения существенного объема заказных НИОКРов по прямым договорам с крупнейшими индустриальными компаниями Российской Федерации, так и путем привлечения грантового финансирования в рамках участия в государственных технологических программах и отдельных программах финансирования фундаментальных и поисковых научных исследований институтов развития РФ, например, Российского научного фонда.
Сколтех является активным участником таких крупных технологических программ, как «Искусственный интеллект и экономика данных», «Перспективные технологии для беспилотных авиационных систем», «Научное приборостроение», «Квантовые коммуникации и квантовые вычисления», «Современные и перспективные сети мобильной связи», «Технологии новых материалов и веществ» и т.д., в рамках которых в интересах государственных и частных технологических запросов решает задачи по созданию современных и перспективных линий разработки технологий.
— Как «Сколтех» находит заказчиков и партнеров из бизнеса?
— В «Сколтехе» созданы специальные подразделения, которые призваны инициировать, поддерживать и развивать технологические программы и проекты с бизнесом. У нас разветвленная сеть контактов с научно-технологическими подразделениями крупнейших индустриальных компаний Российской Федерации. Среди заказчиков технологий также имеются российские представительства зарубежных технологических компаний.
Представители профессорско-преподавательского состава «Сколтеха» активно участвуют в работе научно-консультативных советов индустриальных компаний, консультируют бизнес по передовым технологическим разработкам, что в том числе создает постоянный канал коммуникаций с бизнесом.
Также центры «Сколтеха» формируют свои технологические программы в плотном взаимодействии с бизнесом, представители которого входят в научно-индустриальные советы центров и имеют возможность участвовать в формировании научно-технологической повестки центров и оказывать позитивное влияние на научно-технологические приоритеты «Сколтеха».
На базе «Сколтеха» на постоянной основе проводятся научно-практические семинары для представителей бизнеса, проводятся активные консультации по текущим и перспективным технологическим вызовам бизнеса, формулируются и тестируются технологические гипотезы для преодоления данных вызовов. Например, недавно с участием крупного бизнеса в «Сколтехе» был проведен масштабный индустриально-ориентированный семинар, где обсуждались перспективы совместного создания российской платформы по генеративному проектированию, по результатам которого было принято решение до конца 2024 года запустить несколько НИОКР проектов по данной тематике. В работе семинара приняли участие представители научно-технологических и функциональных подразделений более 45 крупнейших компаний РФ — потенциальных заказчиков такого технологического решения.
Также в «Сколтехе» частыми гостями являются представители бизнеса, которые знакомятся с обновлениями в исследовательской инфраструктуре «Сколтеха», его научно-техническими мощностями и технологическими разработками, то есть происходит постоянное информирование бизнеса о наших возможностях.
«Сколтех» также активно работает с бизнесом в рамках государственных технологических програм путем формирования консорциумов для совместной разработки необходимых технологических решений, в том числе за счет привлечения значительных объемов государственного финансирования.
«Сколтех» активно разрабатывает и продвигает программы дополнительного профессионального образования, которые призваны усиливать научно-технические и технологические компетенции бизнеса. Это эффективный инструмент для выстраивания долгосрочных взаимоотношений с бизнесом, усиления тех его функциональных блоков, которые взаимодействуют с научными и образовательными организациями в реализации своих технологических стратегий.
Эти и другие инструменты позволяют «Сколтеху» формировать и поддерживать стабильный портфель совместных научно-технологических проектов с бизнесом, развивать и расширять перечень технологических разработок в интересах бизнеса, что является одной из основных стратегических задач «Сколтеха» в рамках системной задачи по обеспечению технологического суверенитета Российской Федерации.
— Насколько вообще эффективна система, при которой вы являетесь точкой сборки для работы над такими индустриальными заказами? Ведь крупные компании могли бы создать свой R&D, полностью закрывающий все исследовательские задачи, или, наоборот, самостоятельно создавать необходимые технические задачи, а потом искать среди институтов необходимых для их выполнения подрядчиков.
— В мировой и российской практике существуют разные формы организации работы с технологической стратегией бизнеса. Некоторые компании действительно предпочитают заниматься in-house разработками в тех технологических блоках, которые считают источником своего конкурентного преимущества, в том числе для обеспечения конфиденциальности таких разработок.
При этом, по нашим наблюдениям российские компании все-таки в большей степени организовывают и запускают прикладные лаборатории, которые организовывают мосты коммуникаций и взаимодействия между функциональными и бизнес подразделениями компаний и внешней технологической средой. Та, в свою очередь, включает в себя как научные и образовательные организации, так и стартапы, малые и средние инновационные компании, крупные технологические компании — поставщиков технологических решений высокой степени готовности. В конечном итоге все упирается к эффективности той или иной формы организации работы с технологическими вызовами в силу специфики отрасли и конкурентной среды.
Конечно, нам легче организовывать стабильное научно-технологическое взаимодействие с теми компаниями, которые имеют специализированные научно-технические центры, где концентрируются специалисты, которые хорошо понимают запросы собственного бизнеса, имеют навыки структурирования сложных технологических проектов и соответствующие предметные знания и научно-технические компетенции.
Одновременно с этим мы у себя внутри также развиваем институт аккаунт-менеджеров и технических специалистов, которые выступают в роли коммуникаторов между научно-технологическими коллективами, отдельными профессорами и преподавателями «Сколтеха» и бизнесом как через специализированные структуры бизнеса, так и напрямую с функциональными и производственными подразделениями. Наша позиция заключается в том, что чем больше каналов коммуникаций с бизнесом, тем лучше для общего дела.
— Кто такие эти коммуникаторы по образованию, по компетенциям?
— Такие коммуникаторы должны обладать широким набором компетенций: быть экспертами в предметной области, а также обладать знаниями в области финансов, ориентироваться в юридических вопросах, хорошо понимать договорную работу и быть осведомленными в вопросах, связанных с интеллектуальной собственностью.
Плюс ко всему такие специалисты должны иметь навыки ведения сложных переговоров, а также выстраивания стратегических коммуникаций с бизнесом.
Также, учитывая наше активное взаимодействие с бизнесом в рамках государственных технологических программ, такие специалисты должны иметь глубокие знания в области существующих конструкций и инструментов работы с органами государственной власти и институтами развития.
— Вы говорили о консорциумах научных учреждений, создаваемых для решения государственных и корпоративных прикладных задач. Обычно здесь используется давно существующая научная база, созданная в числе прочего и на основе сугубо фундаментальных исследований. Те, кто вложится в ее обновление, не получат немедленного эффекта, который мог бы заинтересовать корпорации, но средне- и долгосрочный эффект может быть огромным. Это проблема для ваших партнеров?
— В «Сколтехе» функционирует специализированное подразделение, которое призвано на постоянной основе отслеживать мировые научно-технологические тренды и среднесрочные планы государства и бизнеса по развитию тех или иных отраслей и сегментов бизнеса, что требует в том числе технологического обеспечения таких планов. На базе такой глубокой аналитики «Сколтех» принимает решение, в какие технологические блоки вкладывать ресурсы и направлять государственное финансирование, а также оказывает соответствующую аналитическую поддержку государству и бизнесу для структурирования и запуска соответствующих государственных и корпоративных технологических программ.
Я согласен, что практика поддержки фундаментальных и поисковых исследований со стороны бизнеса может и должна быть расширена. В конце концов, обладание технологиями в современном мире является источником конкурентного преимущества бизнеса как с точки зрения снижения себестоимости производства текущей продуктовой и сервисной линейки, так и с точки зрения разработки и вывода на рынок новых высокомаржинальных технологических продуктов и сервисов. И в этом плане инвестиции в фундаментальные и поисковые исследования бизнес должен рассматривать в портфельной логике, то есть оценивать эффективность таких инвестиций в контексте всего портфеля технологических инвестиций, а не отдельных инициатив.
Развитие корпоративных венчурных фондов, инвестирующих не только в стартапы, но и в фундаментальные лаборатории научных и образовательных организаций, а также создание в формате государственно-частного партнерства совместных фондов поддержки фундаментальных и поисковых исследований может быть ключом к активизации данного процесса. Такие фонды могут быть как отраслевые, например, фонды поддержки фундаментальных исследований в нефтегазовой или энергетической отрасли, так и функциональные, например, фонды поддержки исследований в области квантовых технологий и искусственного интеллекта, и такие попытки уже активно предпринимаются.
Думаю, что и бизнес согласится с тем тезисом, что только обладание собственными эффективными технологиями является гарантией долгосрочной безопасности и успеха бизнеса, особенно с учетом все возрастающей мировой конкуренции за технологии.
Больше новостей читайте в нашем телеграм-канале @expert_mag
