Позитивно собственную производительность труда оценили 69% из более чем 3500 участников опроса. 25% поставили себе «тройку», оценив эффективность своей работы как «среднюю». Наконец, честно признались, что работают неудовлетворительно, 6% респондентов.
В обоснование такой «самоаттестации» респонденты объясняли, что сверяют свои результаты либо с установленными работодателями KPI, либо с собственными показателями предыдущего периода, либо через принесенную компании прибыль, либо просто по отзывам руководства и коллег. Интересно, что 48% опрошенных заявили, что определяют эффективность своей работы «по собственному ощущению», не сверяясь с какими-либо формальными показателями.
Касательно отношений внутри самих трудовых коллективов 92% респондентов считают, что их вклад в работу команды сопоставим или превосходит вклад коллег. Лишь только 8% сознались в том, что являются балластом для своих компаний. Сравнивая эти цифры с самооценками производительности труда, можно сделать вывод, что большинство работников считают нормой не выкладываться на работе по полной.
«Когда человек понимает, что от него не зависит построение рабочих процессов, у него опускаются руки»
Юлия Долженкова, профессор кафедры психологии и развития человеческого капитала факультета социальных наук и массовых коммуникаций Финансового университета:Низкая самооценка работником результатов своего труда очень часто является следствием неудовлетворенности сотрудника не своими компетенциями, а теми условиями, в которых ему приходится их применять. Если человек понимает, что эти условия не дают ему применить опыт и знания в полной мере, это вызывает у него естественную фрустрацию. Когда человек понимает, что от него не зависит построение рабочих процессов, у него опускаются руки.
Например, во многих компаниях развит микроменеджмент либо очень много рабочего времени тратится на непроизводительные процессы — разного рода совещания, планерки, согласования и т.д. То есть вместо производственной деятельности люди заняты формализацией этой деятельности, что, разумеется, резко снижает производительность труда. К сожалению, Россия сильно отстает от большинства развитых стран по соотношению общего рабочего времени и производительного рабочего времени.
Другой причиной недовольства работника своей работой служит, когда его заставляют выполнять работу, которую он, строго говоря, выполнять по трудовому договору не должен. Например, он оформлен как маркетолог, а его «по производственной необходимости» переводят исполнять функции экспедитора или офис-менеджера. И руководство может быть вполне довольно тем, как добросовестный работник эту работу исполняет, но сам-то работник себя ощущает не на своем месте и своей работой неудовлетворен.
«Не могу представить организацию, в которой нерадивые работники могут долго скрывать свою нерадивость»
Федор Прокопов, директор Института занятости и профессий НИУ ВШЭ:Я не могу сказать, не зная методологии проведенных опросов, кого представляют их респонденты — опытных сотрудников, начинающих и т.д. Но я не могу себе представить организацию или компанию, в которой нерадивые работники могут долго скрывать свою нерадивость. Любой линейный руководитель быстро вычисляет, кто из работников халтурит.
В крупных организациях, где первое лицо сидит далеко от рядовых сотрудников, оно и не обязано следить за трудовой дисциплиной каждого из них. Но для этого в компаниях и существует иерархия руководителей, зарплата которых зависит в том числе от эффективности работы линейного персонала. Система мотивации в разных компаниях может быть разная, но при любой из них сотрудник, работающий вполсилы, долго на своем месте не продержится.
И непринципиально, бюджетная это организация или коммерческая. Не надо думать, что любой бюджетной организации, например школе или районной поликлинике, безразлично, как работают ее сотрудники. Это просто неправда. Отдельные случаи, в каких-то небольших организациях, могут быть, но это исключения, а не правило.
Женщины отказываются от нала
9 апреля портал SuperJob опубликовал собственные данные по методам оплаты труда в компаниях. Оказалось, что 31% работающих из трех тысяч опрошенных согласны получать «черную» зарплату. Это практически вдвое меньше чем 16 лет назад, когда в 2009 г. SuperJob проводил подобный опрос.
40% заявили о принципиальной невозможности для себя работать по такой схеме (из них 75% — женщины). Также выяснилось, что чем выше у человека официальная зарплата, тем менее он склонен идти на обман налоговых органов. Но и среди получающих зарплату более 100 тыс. руб. в месяц на «серые» схемы согласились 49% участников опроса в этой категории.
Больше новостей читайте в нашем телеграм-канале @expert_mag
