Что мешает российскому крупному бизнесу внедрять искусственный интеллект?

Главный барьер внедрения ИИ-агентов в российские корпорации — проблема Legacy. Она сочетает устаревшие технологии, человеческий фактор и высокие операционные риски.
Корпорации, особенно в финансовом, энергетическом и государственном секторах, стали заложниками собственной IT-инфраструктуры. Их команды обладают уникальной экспертизой, но часто консервативны.
Они опасаются, что внедрение «сырых» AI-инструментов дестабилизирует отлаженные, пусть и не идеальные, процессы. Главный аргумент: «Работает — не трогай».
Глобальные публичные модели (OpenAI, Anthropic) предлагают мгновенный доступ к cutting-edge возможностям по низкой подписной цене, но неприемлемы для крупного бизнеса с точки зрения закона «О персональных данных».
Отечественные модели демонстрируют впечатляющий прогресс для непродолжительного времени разработки, но качественно уступают западным аналогам. По оптимистичному сценарию, для развития им потребуется от 5 до 10 лет.
Единственный возможный путь — приватные решения. Они требуют развертывания собственного или арендованного (но изолированного) ИИ-стека. Это влечет за собой инвестиции в размере миллиардов рублей.
В то время как гиганты лишь оценивают риски, средний бизнес уже получает выгоды и выступает в роли испытательного полигона для ИИ-инструментов в РФ. Он легко подключает API-сервисы и готовые SaaS-решения, использует ИИ точечно для конкретных задач с быстрой отдачей.
Массовое внедрение ИИ в крупном бизнесе неизбежно, но оно примет специфическую, гибридную форму. Low-Code/No-Code платформы через 5 лет станут главным драйвером изменений.
Они позволят аналитикам и менеджерам создавать приложения и автоматизировать процессы с помощью ИИ без классического программирования. Производительность труда в разработке вырастет кратно.

Что происходит с IT-сектором и как компаниям преодолеть трудности?

Из драйвового роста в упадок

Алексей Постригайло 10 ноя

Как разработчики заставляют бизнес поверить в ИИ

Снизу вверх

Ирина Сокольская 08 дек
Стартапы

Как подготовить команду стартапа к автономной работе за 2 года до exit?

Правила проведения Management Due Diligence

Евгений Хафизов 20 авг
Показать больше

Продолжая работу с expert.ru, вы подтверждаете использование сайтом cookies вашего браузера с целью улучшить предложения и сервис на основе ваших предпочтений и интересов.