— Ирина Ивановна, как в «Готэке» решают проблему дефицита кадров?
— Дефицитный рынок труда сказывается на всех отраслях промышленности. Производство упаковки — не исключение. Мы так же, как и все, ощущаем нехватку кадров, в первую очередь — квалифицированных. Осложняется это еще и тем, что для упаковочной отрасли специалистов с полноценным средним профессиональным образованием 3–6 разряда, работающих на оборудовании (машинисты гофрировального агрегата, печатники флексографской печати, машинисты экструдера, машинисты печатно-высекального агрегата и др.), учебные заведения не готовят. Поэтому кадры для себя мы готовим самостоятельно.
В компании с 1997 года успешно действует учебно-методический центр, в котором ежегодно обучаются 60–65% ее персонала. Загруженность УМЦ — около 1000 учебных часов в год. Преподавателями выступают средние менеджеры, инженерно-технические работники, привлеченные специалисты компаний, оказывающих образовательные и консалтинговые услуги. Этот ресурс позволяет нам приводить на предприятия специалистов в области производства гибкой и гофроупаковки.
Более пяти лет взаимодействуем с одним из крупнейших инженерно-технических вузов России — РОСБИОТЕХом. Проводим совместные мероприятия для привлечения студентов на предприятия. Наши эксперты читают лекции студентам, а студенты вуза проходят оплачиваемую практику на предприятиях компании, знакомятся с производством, с технологиями и процессами разработки упаковочных решений. Хорошо зарекомендовавших на практике студентов принимаем на работу. А в вузе наши сотрудники получают высшее профильное образование, которое оплачивает компания.
С этого года мы активизировали работу по профориентации старших школьников, организуем им экскурсии на производство. Это задел на будущее в обеспеченности кадрами.
В компании работает программа «Приведи друга», участвуя в которой, работники наших предприятий, по рекомендации которых приходят новые сотрудники, получают денежные премии.
— Как компания помогает реализовать потенциал и построить карьеру?
— Развитие потенциала сотрудников, или, как мы говорим, человеческого капитала — это важная часть бизнес-стратегии.
Своим сотрудникам мы даем широкие возможности для горизонтального и вертикального развития карьеры. С 2006 года формируем резерв кадров. Для нас это живой инструмент, который позволяет эффективно подбирать сотрудников на ключевые должности и запускает «социальный» лифт для специалистов. У каждого резервиста есть своя программа развития. Ежегодно около 15% участников резерва кадров переходят на более высокую ступень карьерной лестницы. Мы вернулись к созданию стратегического резерва кадров на приоритетные целевые позиции топ-менеджеров. В него войдут сотрудники, обладающие лидерским потенциалом, которые смогут занять руководящие должности в компании через 3–5 лет.
Мы создаем внутри компании свои «школы» — Школа модератора, Школа лидера, Школа создания ценностного предложения, где помогаем нашим сотрудникам повышать профессиональные и личностные компетенции.
— Расскажите о системе мотивации сотрудников в группе «Готэк».
— Любой человек, устраиваясь на работу, в первую очередь ищет достойную заработную плату, хорошие условия труда и дополнительные социальные гарантии.
Средняя зарплата на наших предприятиях превышает среднюю по регионам присутствия, и мы ежегодно ее повышаем.
Мы создаем сотрудникам условия для дополнительного заработка, поощряем тех, кто вносит свой вклад в повышение экономической эффективности производства, премируем победителей производственных соревнований и конкурсов.
Повышая социальную защищенность сотрудников, ежегодно формируем социальный бюджет, включающий около 90 статей. Самые популярные из них: система добровольного медицинского страхования (ДМС), соцпакет руководителям и рабочим ключевых профессий, страхование сотрудников, санаторно-курортное лечение, летнее оздоровление детей сотрудников, пособия для родителей в декрете, доплаты к пенсии, премии к праздникам и юбилеям и многие другие.
Вовлекаем сотрудников в программы подачи улучшений на производстве и в реализации инвестиционных и организационных проектов с дополнительной мотивацией.
Благодаря всем этим мерам, текучесть ключевых сотрудников в 2023 году составила 5,7%, Наша задача — уменьшить этот показатель.
Группа предприятий «Готэк» — одна из крупнейших компаний упаковочной отрасли России. Входит в тройку российских лидеров по объемам производства гофропродукции и занимает второе место по производству пластиковой упаковки. Готэк — это 6 производственных площадок в Курской, Тульской, Ленинградской, Ярославской, Липецкой и Свердловской областях, 11 предприятий и 3500 сотрудников.
Реклама.
АО «Управляющая компания ГП «Готэк»
Сайт: https://gotek.ru
ИНН: 4633009632
ERID: F7NfYUJCUneLrXavYHmy
