С тех пор как безработица в России стала рекордно низкой, предприятия и бизнес привыкли жаловаться на нехватку кадров. Но эта ситуация — не столько вызов, сколько источник будущего роста. На самом деле у нас проблема не с кадрами, а с производительностью труда. Руководителям предприятий нужно учиться использовать свои трудовые ресурсы более эффективно.
Мария Багреева
Заместитель мэра Москвы, руководитель Департамента экономической политики и развития города
Контекст
Уровень безработицы в России за последние пять лет упал вдвое, следует из данных Росстата. В возрастной группе от 15 лет и старше в июле 2021 г. он составлял 4,5%, а в июле 2026 г. — лишь 2,3%. В 53 субъектах РФ показатели безработицы в мае — июле текущего года в среднем не превышали 2%.
Ловушка показателей
Есть в прогнозировании одна ловушка, в которую легко попасть. Мы привыкли опираться на сухие цифры и строить прогнозы по рынку труда, опираясь на тенденции прошлых лет. Но времена, когда можно было экстраполировать вчерашние данные в завтрашний день, прошли — все меняется довольно быстро, и нужно к этим изменениям адаптироваться.
Статистика не покажет главного: как перераспределяются сотрудники между отраслями, какие новые требования предъявляют работодатели и где скрываются резервы роста. Именно поэтому мы в правительстве Москвы не ограничились традиционными подходами, а расширили инструментарий подготовки семилетнего прогноза кадровой потребности экономики — провели серию стратегических сессий практически с каждой отраслью, собрали крупных работодателей и поговорили с ними не на языке статистики, а на языке реальных вызовов.
Мы поставили следующие вопросы:
- Какие технологии придут в отрасль завтра?
- Что автоматизируют?
- Где виден потенциал роста производительности труда?
- Какие работники нужны работодателям и какими компетенциями они должны обладать?
Результат оказался показательным. На старте опросов работодатели, как правило, существенно завышают свою потребность в кадрах. Но стоит погрузиться в детали, разобраться вместе с ними, какие технологии будут влиять на отрасль в ближайший год, какие средства автоматизации и роботизации они планируют использовать, — и картина меняется, так как потенциал роста производительности оказывается гораздо выше, чем казалось вначале.
Подсчет кадров
Еще один важный момент, который стоит пересмотреть, — это привычка считать кадры по отраслям. Такой подход отражает реальность лишь частично. Вот наглядный пример. По данным Росстата, в экономике Москвы 700 тысяч IT-специалистов. Но если посмотреть на IT-профессионалов во всех отраслях без исключения, их окажется 1,3 млн — почти вдвое больше.
Так получается потому, что IT сегодня пронизывает всё: банки, промышленность, торговлю, сферу услуг. То же самое с экономистами и финансистами: в отрасли «финансы и страхование» их 430 тыс., а по функциональному направлению — более 700 тыс.
Вывод прост: считать кадры по отраслям — значит не видеть картину в целом. Функциональный разрез показывает реальное положение дел и заставляет по-новому взглянуть на прогноз. Особенно сейчас, когда демографическая яма 1990-х годов наложилась на бум инфраструктурных проектов и импортозамещения.
Ценные специалисты
Что же говорят сами работодатели, когда мы спрашиваем их о будущем? Спрос будет постепенно снижаться на следующие категории работников:
Специалисты, выполняющие операции. Всё, что поддаётся автоматизации, цифровизации и роботизации, постепенно уходит из зоны человеческого труда.
Административный персонал. Рутинные, повторяющиеся операции — идеальная мишень для технологий.
Где будет расти потребность?
Во-первых, в кадрах с IT-профилем. Но здесь важно уточнение: речь не только и не столько о классических программистах, которые пишут код, — его во многом уже скоро будет писать искусственный интеллект. Речь о людях, которые смогут совмещать свою ключевую профессию с сильным IT-профилем. Ценность на рынке получат многофункциональные специалисты, владеющие инструментами работы с ИИ.
Во-вторых, будет расти потребность в производственных специальностях.
В-третьих, в креативных профессиях.
Структура занятости
И ещё одна перемена: платформенная экономика меняет саму структуру занятости. Торговля и сфера услуг уже давно живут на платформах, креативная экономика туда же уверенно движется. Платформы меняют не только то, как мы работаем, но и то, кем мы работаем.
Здесь кроется самое интересное. Трансформация — это не просто закрытие старых рабочих мест. Это создание новых, высокоэффективных. Но парадокс в том, что эти новые места не всегда существуют в экономике прямо сейчас — их нужно создавать.
Бизнесы, инвестирующие в автоматизацию сегодня, через три — пять лет получат огромное конкурентное преимущество. Тем, кто продолжает строить процессы на ручном труде, грозит постоянная гонка зарплат до точки убыточности.
