Кого отправили в «Роскосмос»
Летчик-космонавт СССР, Герой Советского Союза и Герой России Сергей Крикалев назначен заместителем гендиректора по пилотируемым и автоматическим комплексам (он занимался этим направлением в корпорации, но в другой должности уже с 2016 г.), а глава самарского ракетно-космического центра «Прогресс» Дмитрий Баранов стал заместителем главы «Роскосмоса» по развитию промышленности. Крикалев до своего нового назначения был также спецпредставителем президента по вопросам международного сотрудничества в области космоса (с января 2024 г.). После назначения Баканова главой корпорации спецпредставителем стал ее бывший руководитель Юрий Борисов. 20 марта набсовет «Роскосмоса» провел еще ряд назначений: Алена Руденко стала статс-секретарем — заместителем гендиректора. Ранее она работала в Минцифры, а до министерства возглавляла департамент гражданского, предпринимательского, инвестиционного законодательства и регулирования ИТ в Государственно-правовом управлении президента России и обеспечивала законопроектную деятельность в сфере ИТ. На должность гендиректора АО «ЦНИИмаш» был согласован Василий Титов, ранее бывший замгендиректора этого института. Новым главой НПО Лавочкина стал Василий Марфин, ранее трудившийся замдиректором департамента качества в ОРКК и также в самом «Роскосмосе» (в департаменте обеспечения качества и надежности ракетно-космической и боевой ракетной техники госкорпорации).
«Результативность кадровой политики в „Роскосмосе“ зависит от личных качеств, личного участия в процессах»
Эксперт в области космонавтики, бывший пресс-секретарь «Роскосмоса»:
Год назад рассматривавшийся на должность министра обороны Андрей Рэмович Белоусов произнес в Совфеде такую фразу: «Ошибаться можно, врать нельзя». Для «Роскосмоса», который переживает сложный период, эта максима особенно важна. Годы накопленных проблем и упущенных возможностей привели корпорацию к критическому моменту, когда запас прочности практически исчерпан.
Еще будет уместно вспомнить известную метафору из сказки Льюиса Кэрролла «Алиса в Стране чудес»: «Чтобы оставаться на месте, нужно бежать изо всех сил». Эти слова идеально отражают текущее положение дел корпорации. Чтобы сохранить позиции среди мировых космических держав, «Роскосмосу» необходим мощный импульс, способный вывести его на новый уровень. Для успешного рывка необходимы три ключевых элемента: четкая цель — реалистичная, достижимая, но одновременно вдохновляющая, с конкретным образом будущего; профессиональные кадры, способные последовательно решать поставленные задачи; ресурсы — финансирование, ведь космическая деятельность остается одной из самых ресурсоемких сфер.
Финансирование космической отрасли всегда вызывало трудности, даже в относительно благополучные времена. Сейчас, в условиях Специальной военной операции, рассчитывать на значительное увеличение бюджета сложно. Остаются варианты привлечения частных инвестиций либо передачи части проектов частным компаниям, например, в сфере спутникостроения. Что касается целей, новая команда «Роскосмоса» пока не представила четкой стратегии, хотя она наверняка будет сосредоточена вокруг традиционных приоритетов: защита национальных интересов страны через лидерство в освоении космоса, развитие оборонных технологий, научного потенциала и внедрения космических услуг в экономику страны.
Кадровые же изменения в «Роскосмосе» идут по двум основным направлениям:
- Укрепление позиций проверенных управленцев, зарекомендовавших себя в сложных условиях последних лет. Примеры включают назначение Сергея Крикалева на должность заместителя гендиректора с позиции исполнительного директора. Крикалев объединяет в себе опыт космонавта и менеджера, много лет руководившего пилотируемой программой. Или перевод Дмитрия Баранова в топ-менеджмент корпорации. Баранов отвечал за разработку новой российской ракеты «Союз-5», которая в конце этого — начале следующего года должна отправиться в первый полет.
- Привлечение новых специалистов, зачастую из смежных отраслей, обладающих свежими взглядами и опытом в других сферах. Это своего рода «свежая кровь», необходимая для обновления структуры управления и внедрения межотраслевых подходов.
Эти шаги перекликаются с практиками прошлых администраций начиная с эпохи Игоря Комарова, который также делал ставку на профессионалов в тематических направлениях (средства выведения, спутникостроение, пилотируемая программа), но привлекал новые лица к нетематическим задачам (строительство, управление активами, диверсификация). Однако результативность кадровой политики, особенно в такой сложной и сложившейся, а проще говоря, закостенелой структуре, как «Роскосмос», во многом зависит от личных качеств, личного участия в процессах, и стратегического видения каждого руководителя.
Таким образом, кадровые перестановки направлены на обновление системы управления и привлечение компетентных людей, способных придать «Роскосмосу» импульс движения вперед, но только в случае слома системы. Либо Дмитрий Баканов поломает и выстроит новую систему, либо система поглотит его.
«В перестановках виден вектор на пересборку бизнес-процессов»
Гендиректор аэрокосмической компании «Новый космос», эксперт рынка НТИ «Аэронет»:
Полагаю, что каждое назначение (в Роскосмосе. — «Эксперт») индивидуально, но тенденции тоже можно обозначить. Сергей Крикалев — легенда и руководитель, прекрасно знающий отрасль. Я знаком с ним по участию в мероприятиях АНО «Россия-страна возможностей», чему очень рад. Назначение его на пост замгендиректора по пилотируемым и автоматическим комплексам корпорации — стратегически верное решение для развития профильного направления. Как эксперт в вопросе, он сможет сформировать вектор развития, а как управленец, — поставить коллективу конкретные задачи.
Перестановки в целом в корпорации действительно сутевые — в них виден вектор на пересборку бизнес-процессов, и я сам, как CDTO (руководитель по цифровой трансформации) Ростовской области в 2018–2021 гг., могу сказать, что здесь есть тенденция: руководители — из состава «цифрового спецназа» (CDTO). Помимо самого гендиректора госкорпорации, который ранее занимался цифровизацией транспортной отрасли, это еще и его новый заместитель Алена Руденко из Минцифры. Это говорит о стратегии донастройки работы корпорации с помощью аудита проблемных зон, с помощью современных цифровых инструментов, подходов BPMN (язык моделирования бизнес-процессов), дизайн-мышления и пр.
Больше новостей читайте в нашем телеграм-канале @expert_mag
