На пленарном заседании «Правовое обеспечение ESG-трансформации: от глобальных целей к национальным приоритетам» продуктивный вектор форума был задан раисом Республики Рустамом Миннихановым, председателем комитета Государственной думы Федерального собрания Российской Федерации по государственному строительству и законодательству, д.ю.н. Павлом Крашенинниковым, председателем ВЭБ.РФ Игорем Шуваловым, директором Института законодательства и сравнительного правоведения при правительстве РФ, д.ю.н. Талией Хабриевой, мэром города Казани Ильсуром Метшиным, генеральным директором ПАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина Наилем Магановым, председателем правления Ассоциации юристов России, д.ю.н. Владимиром Груздевым.
ООсобую ценность V Казанскому международному юридическому форуму придала его созидательная и партнерская атмосфера: спикеры и участники нашли общие профессиональные точки соприкосновения, сформулировали совместные рекомендации развития нормативного регулирования и наметили векторы дальнейшего сотрудничества.
В рамках форума «Эксперт» посетил некоторые сессии и выделил ключевые цитаты спикеров.
Сессия «Юридическая функция 2.0: обмен опытом, новые модели управления и партнерства»
Модератор: Игорь Редькин, партнер блока «Закон и право — опора бизнеса» ВЭБ.РФ, директор по закупкам АО «Просвещение»: «Самые эффективные юридические департаменты сегодня — те, что встроены в стратегию компании, а не работают в режиме экспертов. Поэтому вопрос уже не в том, где лучше работать юристу — в инхаусе или в консалтинге, а в том, как выстроить между ними партнерство, которое создает или существенно добавляет ценность для бизнеса.
Устойчивость юридической функции определяют три фактора: готовность принять на себя роль бизнес-партнера; осознанное внедрение технологий, в том числе ИИ, который эффективен там, где есть рутина, и опасен там, где нет проверки; управление человеческим капиталом и процессами, основанное на данных и на укреплении компетенций собственной команды».
Эльвира Барабанова, член правления — директор по корпоративным и правовым вопросам ООО «МТС Веб Сервисы»: «Юридическая функция в технологических компаниях сегодня выходит за рамки традиционной поддерживающей роли. В группе MWS команда из более чем 30 юристов обеспечивает правовое сопровождение в 6 юрисдикциях — России, Беларуси, Казахстане, ОАЭ, материковом Китае и Гонконге — и сопровождает продукты направлений Cloud, AI и кибербезопасности на всех этапах — от разработки до коммерческой реализации. Функция централизована и использует сервисную модель — единый каталог сервисов, прозрачные требования к качеству и срокам, а также партнерский подход к работе с бизнесом. Следующий этап развития — трансформация юридической экспертизы в цифровой продукт: юристы MWS выступают не только пользователями технологий, но и заказчиками и разработчиками собственных решений, в том числе инструментов на базе искусственного интеллекта для анализа договоров и внутренних нормативных документов».
Юрий Аксенов, партнер Orchards, адвокат: «Сильная юридическая фирма — это не просто совокупность сильных юристов. Это система, которая умеет воспроизводить качество, передавать знания, выращивать людей и сохранять управляемость по мере изменений. Технологии могут значительно усилить эту систему, но не способны заменить ее. Система контроля качества должна развиваться быстрее, чем фирма. Задача управления — перенести контроль внутрь процесса: определить критические точки проверки, стандарты источников, правила второго взгляда и механизм эскалации сложных вопросов.
Вместе с тем экспертиза не должна исчезать после завершения проекта или с уходом конкретного юриста. Значимо создавать институциональную память фирмы, не просто архивы документов, а структурированное знание».
Давид Кононов, адвокат, управляющий партнер АБ «МУР» («Мушаилов, Узденский, Рыбаков и партнеры»), к.ю.н.: «Современные реалии диктуют изменения в юридической функции одновременно на трех уровнях: в бюро, в работе отдельного юриста и во взаимоотношениях с клиентом. Адвокатская культура основывается на личной ответственности, поэтому вместо матричных инструментов консалтинга мы строим общую инфраструктуру, к которой сильному адвокату выгодно присоединиться самому. При этом использование ИИ-инструментов ускоряет работу, но не тренирует навык управления людьми, ведь агент не устает, не саботирует задачи и не уходит к конкуренту, это важный навык и опыт, но работу с ИИ (включая оркестрацию ИИ-агентами) не стоит приравнивать к классическому опыту управления командой.
В настоящее время данный вопрос приобретает особую актуальность и объемно раскрывается, когда бюро встраивается в структуру проблемного актива для решения сложной задачи и берет на себя часть юридической функции или обеспечивает ее формирование, обновление, перестроение процесса работы. Именно благодаря таким проектам видно, как поменялся запрос рынка и как выглядит работа консультанта на стыке нескольких экспертных направлений одновременно».
Евгения Лукьянцева, начальник отдела правового сопровождения зарубежных активов МКПАО ОК «Русал»: «В современных геополитических условиях эффективность правовой функции в международном направлении определяется гибкостью, непрерывная адаптация позволяет сохранять операционную скорость бизнеса, а прямой доступ к экспертизе юридических консультантов на локальном уровне обеспечивает непрерывность деятельности в рамках международных проектов. Следует учитывать, что, несмотря на общность санкций, их практическое применение на местах может отличаться, и поэтому в каждом случае требуется тонкая настройка правовой работы в зависимости от юрисдикции».
Фото: Организационный комитет Казанского международного юридического форума (КМЮФ)
Сессия «Современное право интеллектуальной собственности: от привычных форм к новым IP-активам»
Модератор — Сергей Калашников, руководитель правового направления IP и IT «Яндекса»: «Законодателям, судам и практикующим юристам приходится искать ответы на вопросы, которые еще недавно могли показаться научной фантастикой. Уверен, что вопросы, которые мы сегодня обозначили, уже в ближайшее время станут предметом нашей практической работы. Будущее наступило, и наша задача — обеспечить ему такое правовое оформление, которое не только отвечает новой реальности, но и создает возможности для дальнейшего развития сферы».
Ольга Рузакова, заместитель руководителя аппарата комитета Государственной думы Федерального собрания Российской Федерации по государственному строительству и законодательству, д.ю.н., профессор МГИМО (У) МИД России: «Сегодня мы наблюдаем переход от попыток вместить цифровые решения в устаревшие юридические конструкции к формированию адекватных норм. Техническое решение, реализуемое через автоматизированную обработку информации на основе алгоритмов, получило свое место в системе патентной охраны, и это не просто терминологическая правка, а признание новой технологической реальности».
Екатерина Свищева, директор по сопровождению бизнеса ВЭБ.РФ, к.ю.н., председатель Экспертного (консультационного) совета Казанского международного юридического форума, в своем выступлении рассмотрела вопросы правового режима новых IP-активов: модели искусственного интеллекта, BIM-технологии, языки программирования, смарт-контракты, исходный код, актуальные тренды развития института средств индивидуализации.
«Модель ИИ — программа ЭВМ, в пользу нейтрального толкования говорит и дальнейшее развитие законодательства. С 1 января 2027 года (Федеральный закон от 04.08.2026 № 296-ФЗ) формулировка статьи 1261 ГК РФ расширяется применительно к устройствам, способным осуществлять автоматизированную обработку информации на основе алгоритмов. Это изменение позволяет учитывать новые технические способы реализации программ без создания для каждого из них самостоятельной категории объектов», — отметила Екатерина Свищева.
Кирилл Шишлянников, руководитель юридического департамента медиахолдинга «Эксперт», показал, как с ростом регистрационной активности и переходом интеллектуальной собственности в ключевой актив креативного сектора меняется состав IP-портфеля компаний, как структурировать новые активы и обеспечивать юридическую чистоту при распоряжении ими.
«С правовой точки зрения AI-скилл не образует самостоятельного результата интеллектуальной деятельности, а представляет совокупность элементов, для которых необходима самостоятельная правовая квалификации. Инструкция может охраняться как литературное произведение, скрипты — как программы для ЭВМ, а библиотека примеров — как база данных или составное произведение. Поскольку авторское право не распространяется на идеи и способы решения задач, правовую охрану получает не абстрактная команда для ИИ-агента, а конкретная форма ее выражения — текст инструкции, код и иные охраняемые элементы», — указал Кирилл Шишлянников.
Елена Шигидина, партнер юридической фирмы Orlova\Ermolenko: «В судебной практике вырабатываются критерии и требования к самой процедуре due diligence; применительно к IP-активам важно установить то, кем создан объект интеллектуальной собственности, как от автора или авторов права на объект интеллектуальной собственности переданы и как в конечном итоге исключительные права аккумулировались в таргете».
Андрей Петраков, директор проектов направления «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив, к.ю.н., доцент: «Агентство стратегических инициатив в рамках реализации Стратегии ведет ряд проектов, которые направлены на воспроизведение научных кадров и удержание их в академической среде, на повышение эффективности коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности, а также на увеличение доли частных инвестиций в исследования и разработки. Реформа института малых инновационных предприятий, нормативное закрепление исключительных прав на результаты интеллектуальной деятельности, созданных за счет бюджетных средств, за университетами и научными организациями предполагает совершенствование целого комплекса нормативных правовых актов. Также одним из перспективных проектов мы видим токенизацию нематериальных активов как новый способ финансирования науки, который основывается на сложной юридической конструкции».
