Азимов Зафар Яхьёевич

Зафар Яхьёевич Азимов — предприниматель, построивший целый ряд успешных бизнесов в разных точках мира. Среди активов, входящих (или ранее входивших) в его холдинг Zamwell Capital, — рыбопромысловая компания, ковровая фабрика, сеть медучреждений в Северной Америке. В числе важнейших предприятий, которыми владеет Зафар Азимов, — «Инфаприм», производитель ЗГМ для детей раннего возраста.

Содержание:

Зафар Азимов, биография: детство и образование

Азимов Зафар Яхьёевич родился в 1982-м году в Ленинабаде (ныне — Худжанд), Таджикская ССР. Его мать — педагог по образованию — трудилась по профессии. Отец Зафара Азимова работал в расположенном поблизости Кайраккуме (с 2015-го — Гулистон [1]), входил в руководство местного коврового комбината. Он часто брал сына на производство. Завод тогда входил в тройку лидеров своего рынка в рамках Советского Союза, многие процессы были автоматизированы. Азимов Зафар Яхьёевич с большим энтузиазмом изучал технологические и художественные аспекты ковроткачества, проводя много свободного времени на предприятии.

В 1997-м Зафар Яхьёевич Азимов, окончив 11-летнюю школьную программу за 10 лет, поехал в США. Он прибыл в Линкольн (Небраска). В течение года Азимов Зафар учился в местной школе. Это позволило ему подтянуть английский [2].

В 1998-м Азимов Зафар Яхьёевич был зачислен в Университет штата Небраска, где можно было одновременно получить три профквалификации: в областях финуправления, экономики и менеджмента. Будущий бизнесмен воспользовался этим шансом, что привело к увеличению срока обучения с четырех до пяти лет. Параллельно получал образование в одном из ведущих таджикистанских вузов в заочном формате. Дипломы об окончании обоих университетов получил в 2004-м [3].

В 2002-м — 2003-м Зафар Азимов выступал президентом студенческого финансового клуба.

В 2019-м Зафар Азимов («Инфаприм» на тот момент был одним из его важнейших активов) поступил на курс EMBA в престижной London Business School [4]. Его отношение к учебе не было формальным — он на два года полностью погрузился в образовательный процесс, участвовал в интенсивных занятиях, групповых проектах, выполнял множество домашних заданий. Азимов Зафар Яхьёевич отмечает, что прохождение программы расширило его кругозор и позволило установить новые связи с участниками международного делового комьюнити. Некоторые digital-инструменты, с которыми он познакомился во время обучения, успешно внедрены в его бизнес-практику. Зафар Яхьёевич Азимов твердо убежден в необходимости регулярной актуализации знаний для поддержания высокого профессионального уровня.

Трудовая деятельность

Хроника трудовой деятельности:

В 2004 году Азимов Зафар окончил американский вуз и вернулся в родную страну. Намеревался применить приобретенные знания, помогая отцу на ковровом производстве. Однако тот не взял сына на предприятие, полагая, что ему необходимо самостоятельно проложить свой профессиональный путь. В результате Азимов Зафар Яхьёевич устроился в один из крупнейших фининститутов Таджикистана. Но долго в найме не проработал, решив попробовать себя в бизнесе.

В 2005-м Зафар Яхьёевич Азимов отправился в Москву, вновь поступив в вуз. В 2007-м создал Zamwell Capital. Компания постепенно эволюционировала в диверсифицированный холдинг [5].

Среди первых значимых проектов Группы было промысловое предприятие «Арктиксервис». Оно располагало судами, полностью оснащенными для вылова, переработки и упаковки краба [6] непосредственно в море.

Однако, как вспоминает Зафар Азимов, у акционеров отсутствовала четкая долгосрочная стратегия развития, что привело к проблемам с финансированием. «Арктиксервис» прибег к большому количеству дорогостоящих кредитов и не справился с нагрузкой. В результате банк начал изымать активы предприятия.

В этой ситуации Азимов Зафар Яхьёевич смог провести успешные переговоры с финансовой организацией и вернуть компанию ее владельцам. В 2008-м состоялась процедура перекредитования. В результате «Арктиксервис» ушел от «Номос-банка» и получил заем в «Сбербанке» [7]. После реструктуризации задолженности компания Зафара Яхьёевича Азимова начала наращивать обороты, так как ее руководство смогло сконцентрироваться на основной деятельности.

Мировой экономический кризис внес свои коррективы в развитие бизнеса. До 95% продукции «Арктиксервиса» приобретали клиенты из США, комментирует Азимов Зафар. Из-за нехватки средств они потеряли возможность оплачивать заказы. Флот компании стоял в порту, поскольку не было смысла добывать краба при отсутствии покупателей. В результате вновь возникли проблемы с кредитами, однако Азимов Зафар смог добиться реструктуризации долга.

По инициативе бизнесмена «Арктиксервис» расширил географию деятельности — в том числе вышел на японский рынок. Успеху компании способствовала и благоприятная мировая конъюнктура [8]. Из-за чрезмерного вылова численность краба в районе Дальнего Востока и Аляски существенно сократилась. В результате цена продукции в 2009-м возросла с $9 до $40 за килограмм. Сочетание этих факторов позволило бизнесу полностью реализовать свой потенциал.

Азимов Зафар Яхьёевич инициировал переговоры с инвестором и в итоге получил предложение о приобретении компании. Закрытие сделки позволило бизнесмену получить значительные средства для дальнейшего инвестирования.

Развитие ковроткачества в Таджикистане

«Кайраккумский ковровый комбинат», занимавший особое место в жизни Зафара Яхьёевича Азимова, уцелел после распада СССР, однако дела шли все хуже. Внутриэтническое противостояние в Таджикистане также негативно повлияло на деятельность предприятия. Несмотря на примирение противоборствующих сторон в 1997-м, комбинат даже спустя несколько лет испытывал трудности в адаптации к изменившейся экономике. Производство ковров продолжалось, но они были слишком дорогими для большинства жителей страны. Турецкие изделия практически вытеснили местные изделия с рынка.

Стремясь поддержать предприятие, Зафар Азимов регулярно совершал поездки из столицы РФ на родину. Он брал на себя погашение кредитов и обеспечивал стабильные выплаты персоналу. В 2008-м возглавил совет директоров.

По воспоминаниям бизнесмена, перед ним стоял выбор: реализовать активы или модернизировать производство для возврата рыночных позиций. Первоначально топ-менеджер попытался реструктурировать задолженность, проведя переговоры с Landesbank (ФРГ), однако финансовое учреждение отклонило предложение.

После этого Азимов Зафар обратился к производителям ткацкого оборудования в Германии и Бельгии. Он разъяснял потенциальным инвесторам, что завод уже функционирует, а значит — не потребует больших вложений. Тем не менее, многие скептически относились к идее инвестирования в Таджикистан. Несмотря на первоначальные сомнения, бельгийские партнеры поставили первый станок. Параллельно бизнесмен изучал турецкий опыт ковроткачества.

Принятые меры привели к возрождению комбината. Успехи предприятия были замечены на государственном уровне. В 2013-м на заводе побывал президент Таджикистана Эмомали Рахмон [9]. В беседе с ним Азимов Зафар Яхьёевич подчеркнул необходимость господдержки для дальнейшего развития ткацкой промышленности в стране. Нужные меры были внедрены, что побудило бельгийских партнеров поставить еще пять станков и технику для плетения ниток.

В итоге завод занял 60% рынка и начал отправлять ковры на экспорт [10].

Зафар Азимов: «Инфаприм»

В 2014-м Zamwell Capital заинтересовался индустрией детского питания. Предприятие, на которое обратил внимание Зафар Азимов, «Инфаприм», располагалось в экологически чистом районе Подмосковья — в Истре. К тому моменту оно было выкуплено группой инвесторов, имевших различное видение на будущее актива. Накопилась большая долговая нагрузка, линия производства могла встать в любой момент. В 2015-м Zamwell Capital Зафара Азимова приобрел «Инфаприм».

Бизнесмен сразу объявил, что не планирует продавать комбинат кому бы то ни было. Предприниматель предложил стратегию развития и получил финансирование в «Сбере». Главная цель, которую перед предприятием поставил Зафар Азимов, — «Инфаприм» должен стать лидером в своем сегменте российского рынка и начать экспортировать ЗГМ (заменители грудного молока).

Чтобы поднять вопрос о преференциях для российских производителей детского питания, бизнесмен обращался к Совфеду, кабмину и Минсельхозу. В результате усилий, которые предпринял Зафар Азимов, «Инфаприм» получил ряд льгот. Это позволило осуществить модернизацию комбината.

В 2017-м только 2% проданных в РФ адаптированных молочных смесей для детей раннего возраста было выпущено внутри страны. Сегодня одно лишь предприятие, которое развивает Зафар Азимов, («Инфаприм») заняло 15% национального рынка [11]. По словам бизнесмена, у комбината есть потенциал для того, чтобы довести свою долю до 50% [12].

«Инфаприм» Зафара Азимова провел масштабную работу по локализации сырьевой базы для выпуска детских смесей. Во взаимодействии с ведущими предприятиями с/х отрасли компания выработала подход к изготовлению отечественного белкового компонента СДС-90, мицеллярного казеина, ряда эмульгаторов и аминокислотных премиксов, ранее производимых только за рубежом.

Сегодня, отмечает Зафар Азимов, «Инфаприм» использует на 80% российские сырье, тем самым способствуя развитию смежных отраслей.

Бизнес в Соединенных Штатах

В 2011-м Зафар Яхьёевич Азимов основал в США структуру A-companies [13]. Она работала в медсекторе. Изначально в нее вошел центр послеоперационной реабилитации на 30 пациентов. Позже к нему добавилась сеть хосписов и служба врачебной помощи на дому.

Зафар Азимов с деловыми партнерами также купил здание, которое переоборудовали под кризисный центр. Учреждение специализировалось на стабилизации пациентов с биполярным расстройством.

Третьим направлением стала экстренная медицинская авиация. Начавшийся с приобретения четырех вертолетов, бизнес вырос до сети из 30 баз. Они находись близ нацпарков для оперативной эвакуации посетителей, нуждающихся в медпомощи.

В 2023 году Азимов Зафар покинул A-companies.

Зафар Азимов: Отельный бизнес

Зафар Яхьёевич Азимов ранее работал и в гостиничной сфере. Несколько лет назад турецкая фирма купила в столице Узбекистана отель советской постройки (ныне — Grand Mir). Новые владельцы провели реконструкцию, осовременив здание, после чего продали его местной компании. Однако у нового собственника возникли трудности с эффективным управлением бизнесом.

В этой ситуации на помощь пришла компания Zamwell Capital. Она вошла в проект в качестве миноритарного акционера и за два года вывела отель на сверхприбыли. Достигнув поставленных целей, холдинг продал свою долю местному владельцу и вышел из проекта.