Интервью с Кирой Лапиной: «Лидерство – это прежде всего потребность принимать решения и брать на себя ответственность»

Москва, 25.12.2018
В рамках Премии и Форума «Woman Who Matters» Кира Лапина, генеральный директор «Северсталь-Центр Единого Сервиса», высказала ряд советов по поводу разрушения стереотипов в отношении женщин. Она также рассказала о своей команде, которая на 94% состоит из женщин и посоветовала, как избежать профессионального выгорания.

предоставлено пресс-службой

WWM:  Зачем компании «Северсталь ЦЕС» участвовать в форуме «Женщина имеет значение»?

Кира Лапина: Моя команда и я видим ценность, в том, чтобы поделиться кейсом нашей компании «Северсталь-Центр Единого Сервиса» с другими участницами форума, чтобы воодушевить их на важные шаги в карьере, на достижение своей цели и положения лидера.

Наш коллектив состоит на 94% из женщин. Мы создавали нашу компанию на базе greenfield, когда все приходилось делать с нуля. За последние девять лет нам удалось создать компанию со штатом 800 человек (было 50), которая обслуживает около 100 бизнес-единиц, 75 тысяч сотрудников этих компаний, находятся в четырех странах и пяти часовых поясах.

Последние три года Северсталь-ЦЕС был признан лучшим многофункциональным ОЦО по версии ведущих информационных  порталов.
Северсталь-ЦЕС активно делится своими лучшими практиками и наработками. За девять месяцев 2018 года в Ярославле нас посетили представители более 50 крупных  компаний.

В Ярославле были созданы аналогичные центры, но наша компания по-прежнему остается одним из самых привлекательных работодателей в регионе. Это объясняется корпоративной культурой, а также инновационным подходом,  проактивным внедрением высокотехнологичных решений.

В настоящее время перед нашей командой стоит задача стать лидером по предоставлению услуг аутсорсинга бизнес-процессов, и это – новый вызов, включающий и освоение новых функциональных областей, развитие команды экспертов, оптимизацию и повышение качества процессов.

WWM: Как в Вашей компании поддерживается женское лидерство?

Кира Лапина: Лидерство – это прежде всего потребность принимать решения и брать на себя ответственность. Мы предоставляем всем равные возможности: компания сейчас оказывает услуги аутсорсинга, и внутри появляется много новых проектов и направлений.  Существует возможность проявить себя для каждого. Мы сервисная компания, поэтому женщинам удается больше преуспеть в силу их гибкости, эмпатии, умению слушать, быть старательнее и настойчивее. Эти черты женщин способствуют развитию клиентоориентированности, которой пронизано каждое действие в Центре.

Руководители компании – женщины, и они показывают на своем примере как достичь успеха, сохраняя баланс карьеры и личной жизни, как занимать лидерскую позицию. Они развиваются как эксперты, участвуют в профильных мероприятиях, проявляют и реализуют свои инициативы, в рамках, как своей функциональной деятельности, так и в социальной сфере. В нашем активе есть благотворительные проекты, начиная от помощи детям из детских домов до поддержки Фонда Диких Животных.

WWM: Есть такой стереотип: когда у женщины все хорошо в карьере, то в личной жизни она не успешна. Как Вам удается поддерживать этот баланс в Вашем коллективе?

Кира Лапина: У нас 94% женщин в коллективе, мы прекрасно осознаем важность сохранения жизненного баланса, для этого мы создаем определенные условия: положительное отношение к декретным отпускам, возможность работать удаленно, гибкий рабочий график.

Для нас важно, чтобы наши коллеги реализовывались и в личной жизни, ведь это придает определенную стабильность.  У нас царит атмосфера взаимопомощи в коллективе, но приоритет остается на целях компаний.

Если бы вы побывали в креативном пространстве нашего офиса, то обязательно бы заметили детские уголки, куда мамы с удовольствием приводят своих малышей, и они проводят время за играми.
Мы смогли создать атмосферу синергии ценности компании и личной жизни, семьи.

WWM: Работа в сервисной компании, да еще и в бэк-офисе довольно рутинная. Как Вы избегаете профессионального выгорания?

Кира Лапина: Часть рутинной работы в наше время уже выполняют роботы. Наша задача заключается в том, чтобы переориентировать сотрудников на более творческие задачи, создающие дополнительную ценность для наших клиентов.

Выгорание же мы балансируем дополнительными мероприятиями, которые отвечают разным потребностям: корпоративный театр, конкурс красоты «Мисс ЦЕС», интеллектуальный турнир «Битва Умов», программа здорового образа «ЦЕС-light» и другие. Подробнее мы обсудили этот вопрос на нашей интерактивной сессии «Северсталь – Центр Единого Сервиса» на Форуме «Woman Who Matters».

WWM: Вы создавали Центр Единого Сервиса на основе greenfield, вывели его на лидирующие позиции среди других общих центров обслуживания, а теперь новый вызов – вывести Центр на лидерские позиции среди компаний, оказывающих аутсорсинг бизнес-процессов. В чем секреты успеха Вашей команды в решении этих задач?

Кира Лапина: Мы активно используем профессиональную интуицию, эмоциональный интеллект и эмпатию, как внутри коллектива, так и во взаимоотношениях с клиентами. Мы открыты новому и сразу же тестируем идеи, а если тест дает хорошие результаты, то идеи тут же воплощаем.

Мы уже фокусируем наших сотрудников на компетенциях будущего и digital mindset.  Основной секрет заключается в том, что мы сумели создать атмосферу созидания и лидерства, ориентированную на достижение общих целей.

У партнеров




    Мы хотим быть доступными для наших покупателей

    «Камский кабель» запустил франшизу розничных магазинов кабельно-проводниковой и электротехнической продукции

    «Ни один банк не знает лучше нас, как работать с АПК»

    «На текущий момент АПК демонстрирует рентабельность по EBITDA двадцать процентов и выше — например, производство мяса бройлеров дает двадцать процентов, а в растениеводстве и свиноводстве производители получают около тридцати процентов», — говорит первый заместитель председателя правления Россельхозбанка (РСХБ) Ирина Жачкина

    Столица офсетных контрактов

    Новый инструмент промышленной политики — офсетные контракты — помогает Москве снизить расходы на госзакупки и локализовать стратегически важное производство

    Скованные одной цепью

    Власть и бизнес сотрудничают для достижения целей нацпроекта «Экология»

    Сергей Кумов: «“Техпрорыв” уже позволил исключить из добычи и переработки миллионы тонн пустой породы»

    Одно из стратегических направлений развития ПАО ГМК «Норильский никель» — модернизация производства и соответствие современным мировым стандартам. В 2020 году «Норникель» переходит ко второму этапу «Технологического прорыва» — программы повышения операционной эффективности, стартовавшей в 2015 году
    Новости партнеров

    Tоп

    1. Вопрос с поставками газа становится в Европе все острее
      Трубопровод Eugal, который продолжит «Северный поток — 2» по Европе, скорее всего будет введен в строй до окончания строительства самого «потока»
    2. «СЛЕДСТВИЕ ОДНОЙ ПЛАСТИНКИ»
      4 декабря 2019, Основная сцена театра «Новая опера» к 120-летию со дня рождения Марии Юдиной
    3. У американцев осталась в запасе еще одна мера против «Северного потока — 2»
      В конгресс США поступило 12 законопроектов о санкциях против России. Их обсуждение на уровне сенатского комитета назначено на 20 ноября. Аналитики скептически настроены в отношении перспектив этих инициатив, но называют одну, которая может еще раз осложнить строительство многострадального российского газопровода
    Реклама