Когда читатель возьмет в руки этот журнал, мутная история с экс-президентом Югославии Слободаном Милошевичем, надо думать, немного прояснится - во всяком случае, действующие в ней лица в ходе проб и ошибок научатся сколько-нибудь пристойно ее излагать. На момент же сдачи этой статьи (вечер четверга) они несли какую-то ахинею.
Ведь как было дело? Сначала правительство СРЮ вроде бы решило выдать Милошевича Гаагскому трибуналу. Потом конституционный суд вроде бы постановил, что это решение неконституционно. Ничего другого, между прочим, он постановить и не мог, ибо югославская конституция - действующая конституция суверенной страны - эксплицитно отрицает возможность выдачи своих граждан по каким бы то ни было иностранным требованиям. В четверг утром окружной суд Белграда объявил, что "приостанавливает любые действия по делу Слободана Милошевича" до вынесения решения по серии требований его адвокатов. Все оживленно судачат о том, как югославские власти справятся с диким цейтнотом: срок, установленный Западом для выдачи Милошевича, истекает, а выдать его при всем желании не получается... И вдруг - в четверг вечером - сообщение какого-то радиоканала: Милошевич летит в Гаагу. Затем - подтверждения и уточнение: уже прилетел. Человек из правительства Сербии испуганно лепечет в телекамеру, что, мол, правительство понимало (!), что конституционный суд решил дело неправильно (!), а потому... В общем, всесветный позор. Так денег хочется, что не до формальностей - все равно ведь сдались на милость победителя: снявши голову, по волосам не плачут.
История, словом, дрянная. Каким бы злодеем ни был Милошевич - я, например, согласен, что на нем пробы ставить негде, - фарса с его обменом на западные кредиты это не оправдывает. Прав Алексей Митрофанов: это действительно "торговля телом". Прав Егор Строев: это действительно "начало конца самой Югославии, начало конца ее государственности". Прав Владимир Жириновский, ставя Белграду в пример куда более разумное поведение южнокорейцев: "двух своих президентов посадили, а Гаагскому суду их не отдали". (А если это говорят не самые симпатичные персонажи, то кто мешал высказаться более симпатичным?) Сравнительно пристойным - прав Дмитрий Рогозин - могло бы оказаться слушание дела пусть тем же трибуналом, но в Белграде, но Западу этого показалось мало. Ему требовалось безоговорочное оправдание бомбежек 1999 года - и он, надавив как следует, такое оправдание получил. Выдача суверенным государством (не капитулировавшим в войне!) своего бывшего руководителя иностранным державам (не победившим в войне!), да еще в ответ на прямое объявление цены выдачи в долларах, да еще на фоне безостановочных подвигов облагодетельствованных албанцев в Македонии - "право сильного" во всей своей немыслимой красе.
Так что я очень понимаю депутатов российской Думы, принявших за несколько часов до того, как руководство Югославии поддалось шантажу, обращение к этому самому руководству "с настоятельной просьбой воздержаться от выдачи Слободана Милошеви
2001, N23 (283)
Вызывает сомнение тезис автора статьи о том, что "российская" команда в отличие от "союзной" не чуралась брать на себя ответственность. Она не брала на себя ответственность, а только декларировала ее принятие. А как известно, обещать еще не значит жениться. Что же касается "изнемогающей от пустой болтовни страны", то с приходом новой команды ее страдания не уменьшились.
Лично мне как одному из представителей уставшей от болтовни страны не нужны громогласные и судьбоносные заявления. Для начала будет вполне достаточно пусть и небольших, но результативных шагов по решению хотя бы наиболее острых проблем. Они у всех на слуху, а правильное их решение может получить любой, кто в качестве целевой функции вместо личных задаст общенациональные интересы. Тогда станет ясно, что борьба за власть закончилась и руководство страны поворачивается лицом к своим гражданам.
Сергей Попов
Еще с детства помню разговоры об управляемом термоядерном синтезе, о том, что это будет "золотой век" всего человечества. Но здесь наука, как это часто бывает в экономике, напоролась на то, что гипотезы - это только гипотезы и правила, хорошо действующие в одной ситуации, абсолютно не действуют в другой. К сожалению, законы природы сильнее законов человеческого общества, где можно поменять причину и следствие и заставить общество подстроиться под отдельно придуманный закон о нем. В случае с управляемым термоядерным синтезом, на мой взгляд, и первая и вторая технология уже исчерпали себя, и прорыв в этой области возможен только по принципиально иному пути, вполне возможно, с комбинацией отдельных составляющих первых двух технологий. Разработке же принципиально новых технологий мешает инерция сформировавшейся теории управляемого термоядерного синтеза, в частности необходимых предпосылок его получения. Хотя, возможно, в ходе долбежки (именно так хочется назвать вкачивание огромных денежных ресурсов) первых двух технологий будет получено недостающее звено в знании, которое и послужит ключом к этой технологии.
Вадим, admin@pulse.ru
2001, N24 (284)
Олег Тиньков - пример для подражания. Настоящий свободный предприниматель, расчетливый хозяин, сильный мужик-сибиряк, видящий свою цель - передать дело достойным наследникам. На таких деловых людях стояла и стоять будет наша Россия.
Я оценил достоинства пива "Тинькофф", будучи в Питере, посетил его ресторан. Пиво отменное, удовольствие огромное получил. Теперь иногда покупаю пару бутылочек, хотя дороговато для нашего пива получается. Но на то оно и пиво "премиум" - именно для особого удовольствия в особый день.
Иван Копейкин
Тиньков - представитель уходящего стиля бизнеса. Это стиль зари свободного рынка в России. Отличительные признаки: маразматическое количество бирж, студенты, продающие посредством телефона-автомата в фойе общаги никель в чушках - эшелонами, красную ртуть - вагонами. Собственники - они же главные менеджеры. Ничем не ограниченное самовыражение. Пузыри пускаем
Визит главы католической церкви Иоанна Павла II на Украину завершился. Событие это было многослойное, и оценивать его можно по-разному. Одно дело - рассматривать папский визит в масштабах текущей политической конъюнктуры; другое - хотя бы в терминах человеческого века; и уж совсем особое - в контексте многовековой истории христианских церквей, в контексте Великого раскола, начавшегося полторы тысячи лет назад и не заканчивающегося ни сегодня, ни завтра.
Совокупность комментариев к визиту Папы и жесткой реакции на него иерархов Русской Православной Церкви являет собой вполне ожидаемую картину. Политические плюсы и минусы проанализированы подробно и отчетливо, комментаторы видят и понимают интересы всех участвующих сторон, находят некую логику и в одобряемых, и в порицаемых ими поступках. В комментариях же, производимых с точки зрения религиозной, все почти наоборот. Одни более или менее сурово осуждают понтифика, приехавшего на "каноническую территорию" православной церкви вопреки прямой просьбе православных иерархов отложить визит, другие - более или менее (тут, как правило, более) сурово осуждают Алексия II и прочих деятелей РПЦ за негибкость, нелюдимость и несоответствие духу времени. Попытки понять логику осуждаемых ни те ни другие не предпринимают. И, возможно, правильно делают, поскольку, похоже, не располагают необходимыми для такой попытки сведениями.
Хотя, с другой стороны, кое-что можно понять, и не будучи доктором богословия. Так, можно предположить, какие сугубо личные причины побудили Иоанна Павла II не внять просьбам об откладывании визита: не исключено, что престарелый понтифик попросту боялся не дожить до времени более благоприятного. То, что он делает в последние годы, - примирение с протестантами, покаяние за грехи римской церкви и проч. - настоятельно требует некоего завершения и в рамках его великой жизни. Он, видимо, не смог отказаться от еще одной попытки преодолеть раскол, дать христианству "дышать обоими легкими" - даже понимая, что немедленных плодов эта попытка не принесет.
Тем более можно - а российским комментаторам так вроде бы и должно - попробовать понять резоны православных иерархов. Католики нарушили решение четырехсторонней комиссии (Ватикан, Греко-католическая церковь, Московский патриархат, Украинская Православная Церковь) о том, что принадлежность храмов на Западной Украине той или иной конфессии должна определяться референдумами в каждом приходе, причем победившее большинство обязывалось позаботиться о меньшинстве, построив храм и для него. Вместо всего этого благолепия произошло известно что - по словам дьякона Андрея Кураева, "началось насилие: шантаж, угрозы, избиение священников, угрозы их женам и детям, захват храмов. И в итоге целые наши епархии были просто физически разгромлены при поддержке местных властей". Рим отказался и до сих пор отказывается призвать свою паству к порядку - и это действительно далеко не лучший фон для личной встречи понтифика с высокими представителями православия.
Сопоставляя Па
Пребывание Папы Римского на Украине четко делится на два очень разных эпизода: Киев и Львов. В столице к Папе отношение было доброжелательное, но равнодушное. На его проповеди здесь пришло около 100 тыс. человек, что для такого события является низким показателем. Во Львове, центре украинского католичества, ажиотаж был неимоверный. На различные мероприятия с участием Папы собиралось от 300 тыс. до 1,5 млн человек.
Впрочем, визит Иоанна Павла II вызвал большой резонанс не только среди украинских католиков. В первую очередь он воспринимался как визит политический, способный серьезно изменить расклад не только на Украине, но даже в Восточной Европе в целом.
Вряд ли сентиментальное желание престарелого понтифика побывать на месте крещения Руси перевесило здравые прагматичные расчеты. Как известно, с начала 90-х, после краха коммунизма, Папа старался позиционировать католическую церковь как единственного идейного противника социальной несправедливости, потребительской цивилизации и "нового мирового порядка", устанавливаемого Соединенными Штатами. Говорил он об этом и на Украине. "Нельзя переходить от неволи коммунистического режима к неволе потребительства, которая является иной формой материализма, который, хотя и на словах не отрицает Бога, однако отрицает его фактами, исключая его из жизни", - сказал он, выступая перед молодежью во Львове. В геополитическом плане Папа нашел выгодным для себя поддерживать идею создания единой Европы, в которой Ватикан может сыграть роль духовного лидера. Очень большие надежды Святой престол в этом плане возлагал на присоединение к ЕС стран Восточной Европы с преобладающим католическим населением - Чехии, Венгрии, Словении, Хорватии и особенно Польши, что должно было резко усилить и без того немалую роль церкви в европейских делах.
Однако с Польшей в последнее время стали происходить очень тревожные для Ватикана перемены. Варшава крайне вызывающе ведет себя по отношению к ЕС, отказываясь выполнять ряд обязательных для кандидата в члены союза требований (в частности, не отменила мораторий на продажу земли иностранцам). В итоге Польшу переместили на одно из последних мест в числе кандидатов на вступление в Евросоюз, а совсем недавно она была номером один. В ЕС все чаще раздаются голоса, что фрондерство поляков объясняется влиянием Штатов. Эксперты полагают, что Вашингтон таким образом реализует план создания между Россией и ЕС буферной зоны, подконтрольной США, через голову европейцев (напомним, что Польша - член НАТО, но не член ЕС). Важнейшим государством для осуществления этих планов является и Украина, с включением которой в подобный союз "буферная зона" протянется сплошной полосой от Черного до Балтийского моря, надежно контролируя российско-европейские связи.
Подобные замыслы связывались с именем экс-премьер-министра Украины Виктора Ющенко. Однако и после его отставки украино-польский диалог под благожелательным покровительством американцев возобновился. В частности, на недавнем украино-польском экономическом фор
К середине 2001 года рынки потребительских товаров длительного пользования практически оправились от сокрушительного удара, нанесенного им августовским кризисом. Даже двухмесячный простой, случившийся у импортеров прошлой зимой из-за пресловутой операции "Импорт", не смог сломать тенденции: соотечественники опять начали приобретать видеотехнику, холодильники, гарнитуры и автомобили. Если не считать самую обеспеченную прослойку, на стиле потребления которой август 98-го сказался мало, наиболее существенный прирост объемов товарных рынков обеспечил средний класс.
Что средние русские будут потреблять в ближайшем и отдаленном будущем? Какие доходные группы среднего класса будут активны в тех или иных рыночных нишах? В какой фазе цикла насыщения своих материальных потребностей они находятся?
Средние русские все чаще выбирают телевизоры с плоским экраном, которые, перестав быть "имиджевым" товаром, из-за постоянного удешевления технологий перемещаются в средний ценовой сегмент
Это именно те вопросы, на которые в конечном итоге должен ответить проект журнала "Эксперт" "Стиль жизни среднего класса", осуществляемый нами совместно с группой Monitoring.ru. В предыдущей статье ("Дети поражения", см. "Эксперт" N23 за 2001 год) мы коснулись в основном вопросов социальных. Сегодня речь пойдет о том, что происходит с потребительской активностью среднего класса и близких к нему социальных групп. Обнаруженные нами тенденции мы провели через экспертный опрос, попросив аналитиков, торговцев и производителей товаров длительного пользования прокомментировать полученные в ходе исследования данные.Отложенный из-за кризиса спрос стал реализовываться уже в 1999 году. В 2000-м и в 2001 году росли и продолжают расти практически все рынки товаров длительного пользования, но, пожалуй, самые фантастические успехи продемонстрировали московский рынок недвижимости, покупаемой в рассрочку, и рынок автомобилей, которые растут темпами, измеряемыми десятками процентов. Причин бума на этих рынках две. Во-первых, у людей появились деньги и ощущение стабильного дохода. Во-вторых, средний класс до кризиса 1998 года до этих рынков добраться не успел, они и накануне кризиса были далеки от насыщения. Рынки же мебели, белой и коричневой техники испытали бум еще до кризиса, и, если бы не август, в 1999-2001 годах они бы уже не росли. Видеобум случился в 1994-1995 годах, всплеск спроса на home appliance - в 1995-1996-м, а мебельный бум в 1996-1997-м. С учетом того, что средний срок эксплуатации товаров длительного пользования в России составляет 6-8 лет, новый заметный рост спроса на этих рынках, вызванный заменой устаревших предметов, должен был бы начаться только в 2002-2004 годах. Нынешний рост на них носит "поправочный характер", мы наблюдаем возвращение рынков к "объективной" траектории жизненного цикла. Правда, и очередной максимум спроса теперь сдвинут года на три (2005-2007 годы в зависимости от рынка). Поэтому в ближайшее время настоящий бум можно будет наблюд
На прошлой неделе немецкий страховой гигант Allianz AG объявил о приобретении компании РОСНО, одного из лидеров российского рынка страховых услуг.
Эта сделка не только стала самой крупной в истории российского страхового рынка - хотя сумму покупки стороны не разглашают, ее можно оценить в 50-90 млн долларов, - но и знаковой. Впервые мировые лидеры пошли на скупку российской компании, имеющую широкую филиальную сеть. Это явный сигнал к тому, что до передела рынка в пользу иностранцев осталось совсем немного времени. Оказать им достойное сопротивление смогут лишь кэптивные компании, входящие в орбиту бизнеса крупнейших российских финансово-промышленных групп.
Официально было объявлено, что Allianz выкупает у акционеров РОСНО 45% принадлежащих им акций. По уже просочившимся в СМИ данным, этот пакет обошелся германскому страховщику примерно в 25-30 млн долларов. Однако скупые официальные сообщения содержат еще сведения об опционе, который получил покупатель на приобретение дополнительного пакета. Проще говоря, Allianz приобрел не только 45% наличными, но и еще значительный пакет акций РОСНО в рассрочку.
Выбранный хитрый способ покупки в российских условиях оказался весьма удачным, ведь, по нашему законодательству, иностранный страховщик, выкупающий в российской компании более 50%, заведомо ущемляется в правах (например, он не может обслуживать физических лиц по договорам страхования жизни). Имея же на руках опцион, можно не беспокоиться о его выкупе ровно до тех пор, пока законодательство не будет изменено. А это может случиться, и во вполне обозримой перспективе - перед вступлением России в ВТО все ограничения для иностранных страховщиков, скорее всего, будут сняты.
Из комментариев представителей Allianz следует, что сделка была проведена с минимальным риском для покупателя. По-видимому, это означает, что с его стороны было выдвинуто требование консолидации в руках одного продавца неблокируемого пакета акций (более 75%). И такая консолидация действительно была проведена. В конце прошлого года, как раз во время переговоров с Allianz, РОСНО осуществила допэмиссию акций, в результате которой доля главного акционера, АФК "Система", была доведена как раз до неблокируемых 75,9%.
Все эти соображения позволяют оценить размер приобретенного Allianz опциона в 30% (75% минус уже выкупленные 45%), а суммарную стоимость сделки с учетом как текущих спотовых, так и будущих опционных выплат в 50-90 млн долларов, то есть в два-три раза выше появившихся в СМИ оценок.
И хотя эта сумма не поражает воображение (активы банковско-страховой группы Allianz превышают 600 млрд долларов, годовой сбор страховых премий - около 70 млрд долларов, а ежегодная чистая прибыль - более 2 млрд долларов), нельзя сказать, что покупатель переплатил. Только по итогам прошлого года общая страховая премия, собранная РОСНО, составила примерно 280 млн долларов.
Иностранные страховщики и раньше делали вложения в российское страхование. Например, швейцарская Zurich имеет ро
Сразу пять поволжских компаний: "Самараинтур" (Самара), "Роза ветров-НН" (Нижний Новгород), "Европа-тур" (Тольятти), "Ювента-тур" (Саратов) и "Волга-тур" (Ульяновск) - объединились, чтобы создать межрегиональное туристическое агентство "Большая Волга". Идеологи объединения хотят сделать родное Поволжье таким же популярным у туристов, как Санкт-Петербург, "Золотое кольцо" или Сочи. Если им удастся предложить рынку пристойный продукт, население сойдет с ума, узнав, что в России есть река Волга, а прибыли компаний возрастут в десятки раз.
Волга, как ни странно, все еще впадает в Каспийское море. Протяженность крупнейшей реки Европы - 3500 км, а площадь ее бассейна - 1,360 млн км2. Волга принимает в себя более 200 притоков. Самые крупные из них - Кама и Ока. Среди рек, впадающих в замкнутые внутренние водоемы, Волга самая большая в мире. Крупнейшие волжские города - Ярославль, Тверь, Нижний Новгород, Казань, Ульяновск, Самара, Саратов, Волгоград и Астрахань. Но до сих пор от этого турбизнесу проку никакого не было.
Максимум, до чего додумался отечественный предприниматель, - возить граждан по Волге пароходами. Удовольствие это сомнительное. Каждое лето по реке курсируют десятки судов. Тысячи ни в чем не повинных людей, замученных клаустрофобией и водкой, периодически высаживают на пристани и на пару часов загоняют в местную церковь, краеведческий музей и сувенирный магазин. Поволжский туристический бизнес держится еще на умалишенных иностранцах, готовых платить огромные деньги за ловлю осетра под Астраханью, и на российских охотниках, желающих сидеть в камышах, кричать, как утка, и целиться в небесную твердь. Кроме того, вдоль Волги там и сям раскиданы пансионаты, санатории и турбазы. Количество их огромно, состояние - плачевно. Самые преданные их обитатели - плесень, гонорея и диарея, болезнь грязных рук. Плюс граждане, отдыхающие по линии соцстраха с божьей помощью родного завода.
"На самом деле Волга - суперперспективное место с туристической точки зрения, - говорит Сергей Шпилько, президент Российской ассоциации туристических агентств. - Какие Сочи? Какие Багамы? Здесь для русского неторопливого человека - рай. Хочешь загорать и купаться - купайся и загорай. Пляжей больше, чем на всем Черном море, и солнечная погода почти всегда. Кругом лес. Надоело лежать - пойди за грибами. Надоело за грибами - пойди и встреться с прекрасным. Сплошные же памятники истории вокруг. Есть неплохие оздоровительные учреждения. И добираться сюда легко - не Париж же. Нет, я считаю, что Поволжье вполне может стать новым открытием на географической карте мира. С точки зрения туриста, конечно".
Чтобы воспользоваться курортными преимуществами своей родины, "Большая Волга" намерена предпринять несколько шагов. Прежде всего - вложиться в рекламу региона, чтобы создать ему сказочно привлекательную легенду. "Сколько мы хотим потратить на промоушн, я пока говорить не стану, сошлюсь на коммерческую тайну, - говорит Михаил Сегал, президент объединенной компании. -
Дальневосточная артель старателей "Амур" купила у американской Harbor Global Company Ltd. лицензию на разработку золоторудного месторождения Тас-Юрях в Хабаровском крае. Купила за 8,5 млн долларов. Это весьма необычно. Последние несколько лет приходилось слышать только о трудностях российской золотодобывающей отрасли.
Деньги на приобретение можно было занять. Но под какие активы? Ведь цены на золото падают, да и многократный опыт кредитования золотодобытчиков показал, что артели зачастую берут кредит и просто исчезают с деньгами. Какие гарантии были у "Амура"?
"Амур" - одна из пяти крупнейших золотодобывающих компаний (из 145 тонн золота, добытого и произведенного в России в прошлом году, на долю "Амура" приходится 4 тонны). В настоящее время ему принадлежит около 40 лицензий на золотые месторождения в Хабаровском крае.
Деньги на покупку лицензии на Тас-Юрях артель одолжила у Внешторгбанка. И тот с легкостью их дал. Причем активом, под залог которого "Амур" одалживал 10 млн долларов, является наверняка не золото, а другой не менее ценный металл - платина. "Амур" добывает ее наряду с золотом, и порой даже в больших объемах. Поскольку цифры по современной добыче и производству платины засекречены, то оценить этот актив "Амура" нам помогут данные четырехлетней давности. Тогда, в 1997 году, артель добыла 3,5 тонны платины и 0,5 тонны золота. У "Амура" есть соглашение с Внешторгбанком о поставках платины через банк, так как последний ежегодно получает квоту на экспорт платины. Теперь понятно, что банк, дав кредит артели, получил некие ощутимые гарантии в виде поставок металла более ценного и пользующегося огромным спросом на мировом рынке.
Помимо этого "Амур" диверсифицирует свой бизнес, чтобы иметь дополнительные гарантии для кредиторов. В частности, артель является владельцем завода синтетических моющих средств, пищевых и иных предприятий.
Продавцом месторождения Тас-Юрях была "дочка" американского холдинга Pioneer Group. Холдинг был когда-то соучредителем СП "Тас-Юрях", созданного на паритетных началах с российским ЗАО "Дальплаз". У последнего Pioneer Group потом выкупила около 45% акций и стала владельцем 95% акций СП. Однако вскоре для самих американцев настали тяжелые времена, и Pioneer был куплен итальянской банковской группой UniCredito. Новые владельцы стали отказываться от бизнеса с высокими страновыми рисками. Они свернули золотодобычу на Дальнем Востоке. Да и прогнозы были неутешительные: данные геологоразведочной экспедиции Pioneer больших запасов не подтвердили, а вкладываться в освоение небольшого месторождения неэффективно.
Зато интерес к месторождению был у артели "Амур". Уже после покупки лицензии оказалось, что утвержденные промышленные запасы Тас-Юряха составляют 10,5 тонны золота, а не 2 тонны, как у американцев, прогнозные же - около 40 тонн. Кроме того, артельщики рассчитывают, что золото будет расти в цене. По прогнозам аналитиков, это может случиться к началу 2005 года. По данным AME Mineral Econ
В конце июня на биржах Нью-Йорка и Осло произошло одно из крупнейших в этом году в Европе первичных размещений акций: норвежское правительство выставило на продажу 17,5-процентный пакет государственной компании Statoil, крупнейшего в Норвегии производителя нефти и газа. Инвесторы, в основном зарубежные, заплатили в итоге почти 3 млрд долларов. Согласно реформистским планам правительства Йенса Стольтенберга, Норвегия не собирается останавливаться на достигнутом и продолжит приватизацию нефтегазовой отрасли, которая является основой национальной экономики. В ближайшие годы государство продаст еще почти столько же акций Statoil, сократив свой пакет примерно до 75%.
Приватизация Statoil стала прецедентным событием для норвежского ТЭКа. С 60-х годов, когда на шельфе Северного (а затем и Норвежского) моря были открыты нефтяные месторождения, нефтяной сектор находился под жестким контролем государства. Если частный бизнес и допускался к "нефтяному пирогу", то в крайне ограниченных масштабах, причем практически всегда речь шла о норвежском капитале.
Во всех правительственных документах, касающихся энергетики или экономического развития Норвегии, четко прописано, что норвежские нефтяные ресурсы "принадлежат норвежскому народу и должны быть использованы на благо нынешнего и будущего поколений". В отличие от России, где официально декларируемые цели часто отличаются от реальности, норвежцы в течение десятилетий очень строго следили за выполнением этого принципа.
Во-первых, когда началась разработка первых месторождений, к ней были допущены лишь три компании - Statoil, Norsk Hydro, и Saga Petroleum. Все они были норвежскими, "национальными", хотя последние две были созданы с участием частного капитала. Впрочем, такой подход мало отличался от "нефтяного национализма" других стран: примерно в то же время сложился нефтяной картель ОПЕК, в каждой из стран-участниц которого были созданы государственные нефтяные компании, занявшие если и не монопольное, то доминирующее положение на рынке. Поэтому вполне естественно, что в 70-х годах прошлого века преимущественно аграрная и бедная (по западноевропейским меркам, конечно) Норвегия, получившая независимость от Швеции только в 1905 году, пошла по пути нефтяных стран третьего мира.
Тесная связка между государством и нефтяным сектором только укрепилась в 90-е годы, когда правительство создало специальный фонд, в который направлялись доходы от экспорта нефти. Дело в том, что благодаря растущему экспорту энергоресурсов Норвегии удалось сформировать устойчивый профицит бюджета, который правительство и решило сохранить для будущих поколений, когда нефтяные месторождения будут исчерпаны. Средства от экспорта нефти, поступавшие в фонд, вкладывались в наиболее доходные акции и облигации. Благодаря успешному управлению к маю 2001 года активы фонда выросли до 425 млрд крон (46 млрд долларов), что составляет почти 10 тыс. долларов на каждого норвежца.
Поэтому неудивительно, что нефтяной сектор страны оказался
Двадцатого июня Арбитражный суд Оренбургской области признал состоятельными кредиторские требования компаний "Юниверсал металл" и "Ферст ройал стилтекс корп" к ОАО НОСТА (Орско-Халиловский металлургический комбинат) и ввел на комбинате процедуру наблюдения на срок до 25 сентября 2001 года. Временным управляющим назначен Александр Горшков, который заявил, что не исключает возможности благополучного завершения процесса банкротства по результатам процедуры наблюдения. Однако, по мнению представителей истцов, это представляется сомнительным, поскольку уже на судебном заседании было продемонстрировано, как запутана ситуация с кредиторской задолженностью предприятия.
Нам тоже представляется сомнительным, что НОСТА в данном случае легко отделается, поскольку при той схеме поглощения, которую используют агрессоры, все доводы руководства компании о необоснованности банкротства не имеют никакого значения. Дело в том, что технология захвата контроля над компанией, используемая в данном случае, обязана своим рождением так называемым товарным векселям, которые широко использовались российскими предприятиями, в том числе и компанией НОСТА, в 1995-1997 годах.
Товарные векселя представляли собой ценную бумагу, выпущенную на бланке казначейства, со всеми необходимыми атрибутами - защитной сеткой, водяными знаками, номером, номиналом. От обычных финансовых векселей они отличались только пометкой "оплачивается продукцией АО 'Имярек'".
Появление этих бумаг связано с президентским указом "О товарных и финансовых векселях", который в целом не противоречил Женевской конвенции 1936 года (это базовый международный документ по вексельному праву), но написан был, как и многие документы начала девяностых, бытовым языком, так что в нем встречались новые для законодательства формулировки. В частности, словосочетание "товарный вексель", которое было воспринято многими российскими предпринимателями как разрешение номинировать векселя в товарах. А поскольку в то время Центробанк проводил политику сжатия денежной массы, возможность выпускать товарные векселя стала для многих предприятий истинным спасением. Тем более что товарный вексель считался ордерной бумагой, то есть для его передачи достаточно было индоссамента, а это существенно упрощало расчеты между партнерами.
Уже в конце 1995 года объем векселей в экономике России составлял 100 трлн рублей, при том что агрегат М2 не превышал 200 трлн рублей (см. "Эксперт" N8 за 1996 год). В дальнейшем объем векселей в обороте возрастал бешеными темпами (например, объем только одной серии векселей, выпущенных только Акцептным домом ЕЭС составлял 416 млн долларов) и в 1997 году, по оценкам президента компании "Минфин" Александра Волкова, уже в 2,5-3 раза превышал размер агрегата М2. Ситуация очевидно стала критической, но никто не знал, как из нее выкручиваться. "Минфин" тогда первым объявил войну товарным векселям. "Мы пошли по самому простому пути, - вспоминает Александр Волков. - За копейки купили товарный вексель Ка
Одна из основных проблем российских банков - это проблема длинных пассивов. Во всем мире их источником так или иначе является население - либо напрямую, либо через пенсионные фонды, страховые компании, паевые фонды или иные финансовые институты. В России же такие институты, равно как и рынок организованных сбережений, развиты недостаточно, поэтому нужно стимулировать рост капитализации банков. Помимо привлечения иностранных финансовых институтов сделать это можно единственным способом - банки должны капитализировать свою прибыль. Для этого в первую очередь надо устранить существующую дискриминацию банков по налогообложению. Это и НДС, где у банков практически нет возможностей зачета. Это и налог на прибыль: мало того, что ставка налога для банков на 8% больше (43% против 35%), так у них еще и гораздо меньше возможностей относить расходы на себестоимость. Например, если у банка есть собственный юротдел и он еще нанял адвокатскую фирму для ведения какого-то отдельного процесса, то затраты на нее нельзя отнести на себестоимость. Равно как нельзя списывать на себестоимость расходы на собственную охрану банка.
Банки критикуют за то, что они предоставляют мало кредитов реальному сектору. Однако это происходит не только по их вине. В России вообще права собственности защищены очень условно, а права кредиторов не защищены вовсе, хотя формально некоторое время назад в Уголовный кодекс даже была внесена статья об уголовной ответственности за сознательный невозврат кредитов. Я, например, не знаю ни одного прецедента, кроме, может быть, пары заказных дел, когда людей действительно преследовали, возбуждались уголовные дела за сознательный и особо циничный невозврат кредита.
Есть и чисто законодательные пробелы. Например, у нас очень неповоротливое законодательство о залоге. Реализовать залог крайне сложно. Если вы взяли залог, но должник не подписывает с вами договор новации или договор отступного, то вы можете реализовать залог только по суду. Нужно юридически наложить на него взыскание и реализовать на публичных торгах. При этом следует еще вернуть должнику разницу, если, не дай бог, сумма, которую вы получили за залог, больше суммы долга. Но, как правило, бывает наоборот.
Нашей бедой вообще является слабость судебной системы и системы исполнения судебных решений. С одной стороны, у судебного пристава уникальные возможности для рэкета. С другой - очень ограниченные возможности реально вернуть вам деньги. Потому что, например, деньги на счете арестовать он может, а сам счет - нет. Сегодня на счете денег нет: ему арестовать нечего. А завтра деньги появились, но он их не успел арестовать, потому что в противном случае он должен во всех ваших банках физически присутствовать. Плюс к этому пристав прежде всего заботится о своих семи процентах исполнительского сбора. Как только он их взыскал, почему-то в первую очередь, интерес к дальнейшему взысканию резко ослабевает.
Еще одна тема, которая связана с реформой банковской системы, это кардинальное изменение банковс
В середине июня ученые из Нейтринной обсерватории Садбери (SNO, провинция Онтарио, Канада) объявили о том, что им наконец удалось найти решение проблемы, более тридцати лет мучившей физиков-теоретиков (и в не меньшей степени их коллег-астрофизиков), - раскрыта "тайна нехватки солнечных нейтрино". Представленные канадско-американско-английской группой исследователей данные о результатах детектирования потоков нейтрино, испускаемых из недр Солнца, позволяют с достаточно высокой степенью вероятности утверждать, что главная причина "нейтринного дефицита" - нейтринные осцилляции, или периодические превращения одного типа нейтрино в другой в процессе "путешествия" этих частиц к Земле.
По словам Арта Макдоналда, руководителя проекта SNO, "результаты наших измерений в сочетании с данными, полученными в последние годы другими международными командами исследователей, показывают, что суммарное число нейтрино, производимых Солнцем, в точности соответствует теоретическим расчетам астрофизических моделей солнечной активности". Но если с "соляристикой" все в порядке, то для другой респектабельной дисциплины - теории элементарных частиц - канадские эксперименты представляют серьезную опасность, так как из них следует, что нейтрино обладают ненулевой массой покоя, что противоречит так называемой стандартной модели - наиболее распространенному сейчас варианту описания процессов, происходящих в микромире.
Нейтрино - мельчайшая электрически нейтральная элементарная частица, проявляющая себя только в слабом взаимодействии. Сегодня физики-теоретики уверены, что в природе существуют три типа нейтрино: электронное, мюонное и тау-нейтрино (последнее не обнаружено до сих пор).
В результате термоядерных реакций, протекающих внутри Солнца, образуется огромное количество электронных нейтрино, интенсивность потока которых у поверхности Земли должна составлять, согласно теоретическим расчетам, около 64 млрд частиц в секунду на 1 см2. Однако результаты замеров на многочисленных нейтринных детекторах, созданных физиками за последние три десятилетия в самых экзотических местах нашей планеты (в глубинах Мирового океана, подземных шахтах и даже под толщей антарктического льда), до сих пор значительно расходились с теоретическими предсказаниями: нехватка солнечных нейтрино составляла от 30% до 50% от расчетной величины.
Озадаченные ученые предлагали различные объяснения этого феномена, но после жарких и достаточно продолжительных дискуссий в качестве основной версии было выдвинуто предположение, что по пути следования электронных нейтрино от Солнца к Земле происходит их переход прежде всего в мюонное нейтрино, которое вплоть до ввода в действие в апреле 1999 года ультрасовременной детектирующей обсерватории в Садбери практически не поддавалось обнаружению.
Гипотеза о существовании нейтрино возникла благодаря открытию в 90-х годах XIX века явления радиоактивности. На базе осмысления многочисленных экспериментов физики пришли к выводу о существовании в прир
Новая политическая партия "Союз правых сил" по сути дела состоит из нескольких фракций, между которыми, помимо прочего, есть и идейные разногласия. Это можно было наблюдать на недавнем съезде СПС, где демократы, либералы и консерваторы оппонировали друг другу. Член идеологической комиссии СПС, автор основополагающих партийных документов, доктор философии Алексей Кара-Мурза пытается примирить спорящих. А заодно вбрасывает неожиданный тезис о том, что типичным для русского человека алгоритмом социального поведения является вовсе не смиренная общинность и ожидание от власти патерналистской опеки, на что делают ставку коммунисты, а самый "отвязанный" либерализм.
- Так из кого же состоит Союз правых сил - из демократов, либералов или консерваторов?
- На самом деле в мире давно отработаны способы согласования этих вещей. Либерализм - и у нас, и на Западе - зарождался как узкоэлитарное, недемократическое направление. Вспомните: "страшно далеки они от народа" - это о декабристах, наших русских либералах, которые не хотели, чтобы чернь участвовала в дворянских разборках. На тех же позициях стоял, к примеру, и Вольтер. То есть либерализм зарождался как свобода для себя - свобода для избранных, а не для всех. Но в какой-то момент, на Западе это был конец девятнадцатого - начало двадцатого века, стало ясно, что одна элита просто не выживет, надо всем давать избирательные права. Вот тогда к либерализму и подключилось понятие "демократия", то есть свобода для всех. Свобода и равенство, или равенство в свободе.
Но либерализм и свобода - это и на Западе до сих пор вещи не вполне тождественные, есть нюансы. Возьмем Америку. Республиканцы выступают за белое большинство и презирают национальные меньшинства, а демократы выступают с социал-демократических позиций. Та же разница между консерваторами и лейбористами в Англии. Но в принципе демократия и либерализм друг другу не противоречат. При этом свобода может опираться только на собственную традицию. Это уже поняли все вокруг - надеюсь, поймем и мы. Консерватизм - это опора на какой-то тип традиции. В нашем случае - на национальную либеральную традицию, которая в России насчитывает не меньше трех веков. Либералы и демократы укоренены в российской традиции гораздо сильнее, чем коммунисты, которые уверяют, что именно их идеология лучше всего ложится на национальный характер.
- Самое либеральное правление на Руси было при Екатерине Второй, которая, как известно, была немкой.
- Да, отчетливые очертания эта традиция приняла действительно при Екатерине Второй, но окружение у нее все-таки было русское: вспомните княгиню Дашкову, князя Щербатова и других. Это были умеренные европеисты, которые не хотели импортировать свободу. Они и Петра Первого упрекали в том, что он брил бороды насильно, - считали, что в этом не было нужды. Но в нашей истории есть и более ранние проявления либерализма - новгородское и псковское веча. И Киевская Русь была одним из самых демократических образований того времени - земля и государь подписывал
Россия, возможно, стоит перед новой языковой реформой. Не исключено, что в ближайшее время мы будем писать "парашут" и "брошура". Вместо постельцинской эпохи появится "постъельцинская", а хлопчатобумажные ткани превратятся в "хлопчато-бумажные". Можно сколь угодно долго иронизировать над проектом российских лингвистов, но проблема остается проблемой: насколько Россия готова к тому, чтобы вносить в языковые правила какие-либо изменения?
С одной стороны, русский язык в своей истории был подвержен немалому количеству реформ. Петр собственноручно вычеркнул из проекта азбуки несколько букв. При Временном правительстве ученые предложили изъять еще несколько букв: ять, ижицу, фиту, "и десятеричное" (последнее сохранилось у украинцев) - эту реформу реализовали уже большевики. Хрущевская оттепель совпала с корректировкой написания целого ряда слов: например, вместо "придти" стали писать "прийти".
Все эти реформы объединяет одно: они совершались в эпоху свежих ветров, бури и натиска. Не случайно впервые Россия лишилась нескольких букв, когда было прорублено окно в Европу, а вторично - после свержения монархии. Половинчатая хрущевская десталинизация привела к не менее половинчатым реформам, хотя "парашут" и "брошуру" предлагали ввести в словари уже тогда. Но как Никита Сергеевич не решился реабилитировать Бухарина, точно так же он отправил в долгий ящик академические прожекты.
Кстати, революционное время не только в России сопровождается языковыми реформами. То же самое было во время Великой французской революции, где орфография тоже претерпела упрощения. Смена иерархии, приход "наверх" новых социальных групп, падение значения традиционного образования (конюх становился генералом) - в этом ряду языковая реформа смотрелась весьма органично.
Но когда ситуация "устоялась", не стало более ревностных патриотов своего языка в Европе, чем французы. Известный английский автор Т. Зелдин писал: "Франция держится за свой язык как за последнюю гарантию индивидуальности нации". Сорок "бессмертных" из Французской академии раз в три месяца выпускают словарь новых языковых ошибок - чтобы их не повторяли. В 80-е годы был принят специальный закон, обязывающий писать заимствованные из английского языка слова только с французскими суффиксами - например, "крекинг" переделывают в "крекаж". А за нарушение этого закона штрафуют. Такая же тенденция свойственна и квебекским франко-канадцам, которые даже биг-маки в местных "Макдоналдсах" называют не иначе, как le grand Mac.
Для французов язык даже более важен, чем культура, - собственно, после развала империи эти два приоритета у Франции и остались. В России ситуация несколько иная. Если французские колонии находились вдали от метрополии и не влияли на язык, то Россия как империя, созданная не мореплавателями, а землепроходцами, включала в свой язык множество заимствований, в первую очередь татарских. Русский язык был языком империи, вынужденной догонять Европу, - отсюда и свойственное "догоняющим цивилизациям" обилие иноязычных слов
Говорят, кое-кто из высоких членов международного оргкомитета олимпиады был раздосадован: мол, зачем все эти игры на открытом воздухе? И общий уровень снижает (куда акробатам до коллекционных спектаклей мэтров!), и деньги на себя оттягивает, и общественное внимание. Они не понимали, что уличная программа - это лучшее, что сделала театральная олимпиада для города. Впрочем, основные программы всех мировых театральных фестивалей вроде Авиньонского или Эдинбургского ревнуют зрителей к веселым уличным гуляньям. Коли у нас теперь тоже так, значит, Москва стала настоящим фестивальным городом. Наконец-то.
Конечно, не стоит говорить о помпезном карнавальном шествии по Тверской. Руководитель уличной программы "Корабль дураков" Вячеслав Полунин хотел продемонстрировать Москве парад мировых карнавалов, были приглашены представители самых знаменитых карнавальных традиций - от изысканной венецианской до латиноамериканской с полуголыми шоколадными девушками в перьях и китайской с драконами и пагодами. Но мероприятие в результате получилось вполне советским - с представлением перед моссоветовскими трибунами и народной давкой за милицейским оцеплением.
Главным в уличной программе была череда карнавалов в саду "Эрмитаж", постановщиком которых выступил питерский театральный режиссер Виктор Крамер. Полунин придумал, что карнавалов будет три - "Белый" (ангельский, возвышенный), "Черный" (дьявольский, огненный) и "Цветной" (дионисийский, плотский). Собственно, это были не карнавалы, это был рожденный в городском саду фестивальный город со своей уличной кутерьмой, музыкантами, акробатами, артистами и зрителями, которые прогуливаются от одного представления к другому, сбежав раньше времени из "настоящих" театров.
Всюду было написано, что вход на Белый карнавал разрешен только в белом. Полунин заранее строго предупреждал, что для прочих у сада будет организована продажа белого секонд-хэнда, а отказывающихся покрасят насильно. Насилия не было, но все желающие могли вымазаться белой краской с ног до головы - что некоторые и делали. На заборе сада сидели диковинные белые фигуры, весь сад был уставлен белыми инсталляциями: яйцами, монстрами, дамами в кринолинах, по дорожкам медленно двигались, иногда замирая, живые скульптуры с набеленными лицами, среди них носились восторженные дети. Вымазанные белой глиной актеры итальянского "Силенц-театра" разыгрывали аллегорическую средневековую историю; зачарованные зрители толпой ходили за ними. На газонах принимали странные позы танцовщики из голландского театра "Бодиториум". На полянке что-то народное пела голосистая Пелагея, в беседке играл струнный оркестрик, на эстраде у театра "Эрмитаж" то вездесущий модник Бартенев показывал свое шоу белых геометрических костюмов, то Петлюра демонстрировал мусорные "свадебные" коллекции под громыхающую попсу о "белых розах" и "белых березах". Самым необычным было представление австралийской труппы "Странные фрукты": трое мужчин и три женщины в кабареточных костюмах с клоунским гр
В Петербурге в девятый раз прошел фестиваль "Звезды белых ночей". Как и в прошлом году, он длился целый месяц. У "Звезд" в России нет конкуренции: они - главное событие отечественного музыкального сезона. Впрочем, эта цель достигнута Валерием Гергиевым уже давно. Новые устремления маэстро и возглавляемого им театра выявил прошедший месяц.
Пласидо Доминго, друг и партнер Мариинского театра, дал в дни фестиваля концерт на Дворцовой площади, выступив с оркестром под управлением Валерия Гергиева. На следующий день он пел в Мариинском театре премьеру оперы Вагнера "Валькирия", а на следующий - дирижировал оперой Верди "Аида"
Еще недавно казалось, что Мариинский театр идет навстречу политическим играм и устанавливает государственнические приоритеты. Владимир Путин и Тони Блэр в царской ложе на премьере патриотического блокбастера "Война и мир" (2000 год) - оперы Прокофьева в постановке Андрея Кончаловского - казалось, утверждали Мариинку в статусе первой сцены государства, придворного театра, долженствующего обслуживать интересы власти. Но следующий сезон каждого, кто стал бы искать в стратегии театра патриотический стержень, должен был повергнуть в недоумение. Какие-то постмодернистские видения в "Китеже", поставленном Дмитрием Черняковым. Игрушечные "Сказки Гоффмана". Карамельный "Щелкунчик" от Михаила Шемякина. "Богема" с претензией на парижский шарм. "Саломея" с голой певицей. Балеты на музыку молодого Шостаковича. И бесконечный Верди: как и все главные оперы мира, Мариинка в этом году отмечала cтолетие со дня смерти композитора. Театр выказал себя настоящим космополитом, притом довольно легкомысленным.
Наряду с постановками, выдержанными в современном театральном стиле, Мариинский театр поддерживает и музейный облик большой романтической оперы. "Аида" Верди разыгрывается в традиционных костюмах и декорациях. Блеск спектаклям придает участие звезд: на фестивале "Звезды белых ночей" партию Амнерис блестяще спела Ольга Бородина. Ее партнерша - Ирина Гордей в партии Аиды
Большую часть оперных новинок сезона показали на фестивале, подбирая вокальные составы, даже превосходящие премьерный уровень. Участие молодых примадонн Анны Нетребко и Татьяны Павловской в "Богеме" сделало спектакль обворожительным. Одухотворенность "Китежа" приумножила Млада Худолей в партии девы Февронии. Петербургским примам теперь приходится нелегко в соседстве с московскими звездами, которых взялся переманить Мариинский театр. Марина Лапина пела звучноголосую Турандот в концертном исполнении оперы Пуччини, Ольга Гурякова - нежнейшую Дездемону на премьере "Отелло" Верди: оба вечера превратились в блистательные бенефисы заезжих див.
Куда хуже пришлось труппе Большого театра, давшей на фестивале выездной гала-концерт в знак наметившегося сотрудничества. Этот концерт, прошедший в период разрыва с театром Геннадия Рождественского, показал, что оперно-балетный облик Большого театра довольно бледен и старомоден. Большой п
Прошедшая неделя на валютном рынке была на редкость спокойной. По всей видимости, сказался фактор конца месяца и полугодия. Опасения банков относительно возможного дефицита ликвидности удержали их от активной скупки валюты даже в условиях некоторого роста остатков рублевых средств на корсчетах. Поддерживать длинные валютные позиции было довольно дорого и потому, что ставки по межбанковскому кредиту хоть и не достигали, как в прежние дни, 30%, оставались, тем не менее, высокими. В покупках банками валюты начисто отсутствовала агрессивность, характерная для многих прошлых недель. Даже когда во второй половине недели ставки по кредитам overnight снизились до 5%, а остатки на счетах за день скакнули вверх почти на 10 млрд рублей, банки очень осторожно скупали доллары. По мнению валютного дилера банка "Альба-альянс" Артема Рощина, помимо опасений относительно дефицита ликвидности на спросе банков на валюту сказался страх того, что Центробанк в любой момент может выйти на рынок с большим объемом долларов на продажу, что заставит дилеров с убытком для себя закрывать длинные валютные позиции. Неагрессивное поведение банков позволило ЦБ почти не вмешиваться в процесс формирования валютного курса. В последние дни Центробанк практически не участвовал в торгах, а воздействовал на валютные котировки преимущественно через кредитный рынок, используя близкие государству банки (размещая свободные рублевые средства в ЦБ, они могут подстегивать ставки по межбанковскому кредиту и снижать спрос на валюту), считает заместитель начальника отдела депозитно-конверсионных операций "Промсвязьбанка" Михаил Селиванов.
В сложившейся ситуации Банк России в очередной раз пополнил золотовалютные резервы, объем которых достиг исторического максимума в 34,2 млрд долларов.
Угроза кризиса рублевой ликвидности как курсообразующий фактор доминировала и на рынке рублевых гособлигаций. За минувшую неделю котировки ГКО-ОФЗ изменились незначительно и разнонаправленно на фоне низкой активности участников торгов. Остававшиеся на высоком уровне ставки по межбанковским рублевым кредитам вынуждали операторов рынка к продажам "коротких" бумаг (наиболее дорогих) для поддержания ликвидности, что на фоне низкого спроса привело к снижению их котировок.
Продажам наиболее дорогих бумаг способствовало и проведение последнего в июне аукциона по размещению гособлигаций - многие участники торгов предпочли изменить структуру портфеля в пользу нового инструмента. Из четырехмиллиардного займа пятимесячных ГКО Минфину при первичном размещении удалось разместить облигаций на сумму немногим более 3,3 млрд рублей под доходность почти 16% годовых. Несмотря на то что доходность первичного размещения оказалась несколько выше рыночного уровня, в Минфине итогами размещения остались довольны. По-видимому, в начале следующего месяца, когда проблема рублевой ликвидности перестанет отрицательно сказываться на спросе на госбумаги, Минфин предпримет попытку доразмещения оставшейся части выпуска.
Объявление Минфина о плана
Федеральная резервная система США 27 июня объявила об очередном снижении учетных ставок на 0,25 процентного пункта. Несмотря на то что ставки менее чем за полгода снизились уже на 2,75 процентного пункта, оздоравливающий эффект от этого пока не заметен. Национальное бюро экономических исследований объявило, что, возможно, экономика США уже находится в состоянии полномасштабной рецессии. Неясно даже, до какой степени снижение ставок облегчило финансовое положение корпораций, отягощенных долгами. По опубликованным данным, доля американских банков, ужесточивших с марта 2000-го по март 2001 года условия предоставления новых займов, составила 55% по коммерческим кредитам и 32% по розничному кредитованию. Кроме того, вновь стал увеличиваться разрыв в доходности корпоративных облигаций неинвестиционного рейтинга по сравнению с аналогичными госбумагами, только за июнь он вырос более чем на 105 базисных пунктов. Корпоративные отчеты продолжают свидетельствовать об ухудшении положения компаний, причем как в секторе высоких технологий, так и в традиционных отраслях. Если по результатам I квартала об ухудшении своего положения объявили 935 компаний, то по итогам II квартала их число наверняка превысит 1000, причем для компаний, входящих в индекс S & P-500, снижение прибылей может составить 14-16% по сравнению с тем же периодом прошлого года, а для сектора hi-tech - 60%.
Несмотря на небольшое снижение внешнеторгового дефицита в апреле (до 32,17 млрд долларов) и дефицита счета текущих операций в I квартале (до 109,56 млрд), зависимость американской экономики от притока капитала остается очень большой. Все это оказывает сильное давление на доллар, который всю неделю устойчиво падал по отношению к основным европейским валютам, однако 28 июня произошел резкий всплеск его курса.
Данные, поступавшие из Европы, также показывали ухудшение экономической динамики, правда, до рецессии здесь еще далеко. Так, расходы французских потребителей вновь сократились в мае на 0,5%. ВВП Германии в I квартале вырос всего на 0,4% к предыдущему кварталу и на 1,6% к I кварталу 2000 года. Индекс делового климата в Германии, публикуемый институтом Ifo, снижается уже 12 месяцев подряд - в мае его значение опустилось к двухлетнему минимуму (90,9). Тот же институт снизил свои оценки роста ВВП Германии в 2001 году до 1,2%, а для всей зоны евро - до 1,9%. В то же время выходившие данные по Германии и Италии показывают, что инфляционное давление в Европе, пройдя свой пик в мае, начало ослабевать. Именно это обстоятельство вселило в трейдеров надежды на возможное скорое снижение ставок в Европе. На волне этого умеренного оптимизма курс евро поднимался почти до 0,8650 доллара. Однако 28 июня президент Бундесбанка Эрнст Вельтеке заявил, что текущие ставки в Европе оптимальны "как для обеспечения ценовой стабильности, так и для поддержания сильного экономического роста". В тот же день МВФ понизил прогноз роста германской экономики с 1,9 до 1,3%, а министр финансов Франции Лоран Фабиус объявил
На днях появился очередной рейтинг. На этот раз эксперты международной организации Transparency International опубликовали индекс мировой коррупции. Знаете, какое место в нем занимает наша родина? Нет, не угадали, не последнее. Почетное 82-е среди 90 участников. Впрочем, и год назад мы были на той же позиции, разделив ее с Кенией. Я никогда не был в Кении, но почему-то меня это расстроило. Видимо, почувствовали это и международные эксперты, в этом году они опустили африканцев аж на 87-ю позицию.
Но Бог с ней, с Кенией, очень обидно за наших бывших братьев - казахов и узбеков. Им, оказывается, удается воровать примерно на 17% меньше, чем нам (73-74-е места). Непонятно, как там выживают чиновники, ведь стандарты потребления у них такие же, как у наших: машина, дача, квартира...
Сначала я злорадно подумал, что западные умники просто не умеют правильно считать. Еще бы, семь независимых организаций по всему миру провели 14 опросов. Кто-то спрашивал у кенийцев, кто-то у узбеков. Где-то поработали оптимисты, а где-то, напротив, нудные пессимисты. (Ну где, скажите, взять эксперта, который за год успел побывать во всех 90 странах? Среди моих знакомых лишь один побывал в 72 странах, но за семь лет.) А потом все собранные мнения взяли и свалили в общую кучу.
Но тогда пришлось бы предположить, что к нам из года в год ездят не просто пессимисты, а законченные мизантропы. Где их столько набрали, ведь Россия во всех рейтингах (а их десятки) занимает если не последнее место, то уж в последней десятке, никак не выше.
Другая версия уже высказывалась на страницах нашего журнала. Иностранцам ужасно нравится вести бизнес в нашей стране, он открывает для них грандиозные возможности. При этом они не очень-то заинтересованы в высоком рейтинге страны, без него и конкуренции меньше, и свои услуги можно продать подороже.
Безусловно, это так, обычно к нам относятся несколько предвзято. Вот хотя бы Standard & Poor`s начал свой новый проект - рейтинг корпоративного управления - не где-нибудь в Кении или Казахстане, не в благополучных США и Великобритании, а в России. Нашим корпорациям отроду нет и десяти лет (опыт корпоративного управления в СССР не в счет), а на них уже отрабатывают методики для всего мира, указывают, что у них то не так и это не этак.
Однако чтобы заблокировать Россию во всех рейтингах, нужно создать нечто вроде масонской ложи, внедрить своих эмиссаров во все рейтинговые агентства. Нас, конечно, недолюбливают, но не до такой же степени.
Похоже, здесь действует еще как минимум один фактор, эффект "Макдоналдса". В чем прелесть этой международной забегаловки? Да в том, что, приезжая в любой самый дикий уголок земли и увидев большую букву "М", можно смело набить желудок стандартным бигмаком, не опасаясь за последствия.
Так вот, приезжая к нам в страну, западные аналитики не видят привычных для них знаков, и это приводит их в смятение. Информация недоступна или ее нельзя интерпретировать в привычных им схемах - значит, следует исходить из самых плохих предпо
Пожалуй, все мы уже смирились с тем, что автоматизация управления компанией неизбежна. Утверждение о том, что без автоматизации не выдержать конкурентной борьбы, давно доказано опытом западного бизнеса и стало банальностью. Но вот что странно: менеджеры, ради которых эта самая автоматизация осуществляется, зачастую крайне смутно представляют ее возможности. Нет, почти каждый довольно уверенно попытается объяснить: интеграция, мол, контроль, снижение издержек... И еще десять-пятнадцать штампов, оторванных от жизни. А более глубокие сведения отошлют получать у компьютерщиков.
С компьютерщиками же на эту тему говорить-то надо как раз в последнюю очередь. В этом мы окончательно убедились, когда наивно попытались сделать рейтинг ERP-систем, дабы дать читателям возможность сориентироваться в десятках брэндов. Один очень квалифицированный специалист, вооружившись многотомным исследованием компании "МетаСинтез", с жаром рассказывал, чем одна система отличается от другой. Динамические области, поля для непрерывных параметров и тому подобное - простому смертному этого не переварить. А значит, не понять и степень полезности всех этих премудростей.
Пришлось отказаться от идеи рейтинга. Тем более что предварительное исследование показало, что автоматизация управленческих процессов слишком многогранна, чтобы все системы выстроить в затылок друг другу. Эта задача сродни спору о преимуществах Mercedes и BMW. При автоматизации, как и при выборе системы, необходимо понять свои потребности, возможности, предпочтения и только после этого заниматься сопоставлением вариантов.
Поэтому вместо ранжирования мы решили попытаться ответить на довольно наивные вопросы: как и при каких условиях способны эти пресловутые ERP-системы помочь отечественному бизнесу.
Для ответа на эти вопросы пришлось провести исследование, в ходе которого были проинтервьюированы несколько десятков топ-менеджеров из компаний-поставщиков ERP-систем, консалтинговых компаний и, конечно же, компаний, уже имеющих опыт внедрения этих систем у себя.
Для начала мы попытались выяснить причины неудач (что греха таить, пока отрицательного опыта больше, чем положительного). И выяснили, что основная причина неудач внедрения ERP-систем в России кроется в том, что менеджеры не участвуют в проекте. Это звучит довольно странно, если учесть, что ERP-система призвана дать информацию именно управленческого характера.
Исторически сложилось несколько путей, которыми ERP-системы попадают на предприятия. Во-первых, через собственные отделы АСУ, через отделы информационных технологий и т. п. Если такая организационная единица в компании сильна и многолюдна, то она заинтересована увеличить собственную влиятельность. Оправдывая свое существование, она вносит посильный вклад в удорожание и усложнение технологической инфраструктуры. При таком развитии событий директор изначально считает внедренческий проект делом АСУшников и даже не думает вникать в него. Те, в свою очередь, обращают больше внимания на технолог
В самом министерстве смысл этой меры объясняют тем, что новый министр хочет разобраться в происходящем с лицензиями, упорядочить процесс их выдачи и сделать его более прозрачным. "Сегодня необходимо жестче подходить к выполнению условий лицензионных соглашений, к объективному проведению конкурсов и аукционов и переходить преимущественно к аукционной форме предоставления права пользования недрами", - сообщил в интервью "Интерфаксу" заместитель министра Александр Наталенко, которому был поручен контроль за исполнением распоряжения. Он сообщил также, что в настоящее время готовятся изменения к законодательству о лицензировании недропользования, и мораторий на выдачу лицензий будет отменен только после завершения внесения поправок.
Такой оборот дела, как это ни странно, на руку нефтяным компаниям. "Пусть даже нам придется ждать до тех пор, пока выдача лицензий будет возобновлена, зато мы будем уверены, что осуществляется она на законных основаниях", - прокомментировали шаг министра в одной из компаний.
Напомним, что в течение последнего года между нефтяниками и бывшим министром природных ресурсов Борисом Яцкевичем шла настоящая война. Особенно острые скандалы разгорелись вокруг конкурсов на крупные месторождения - Вала Гамбурцева и Талаканского в Якутии.
Все обозреватели отмечают элегантную и даже ироническую форму, в которую этот ответ был облечен. Никто не стучал по трибуне башмаком, как в свое время Никита Сергеевич, никто не обещал "закопать" империалистов. Тем не менее американцы немедленно вспомнили Хрущева и, кажется, слегка испугались.
На развертывание Штатами национальной/глобальной системы ПРО, как поведал российский президент Владимир Путин, а затем с деталями - министр обороны Сергей Иванов, имеется "асимметричный" (и по деньгам, и в плане технологий), но вполне эффективный ответ в виде "многократного увеличения количества ядерных боевых блоков". То есть, у ракеты демонтируется ее головная часть и устанавливаются разделяющиеся головные части, что резко повышает ее боевую эффективность. При этом, как разъяснил журналистам Иванов, Россия вовсе не собирается кому-то угрожать и вообще "не пойдет на гонку вооружений, для этого нет оснований". В ходе совместной пресс-конференции с австрийским президентом Томасом Клестилем Владимир Путин подчеркнул, что ответные меры Москвы не будут направлены против США. Просто - "чтобы было". Против неких абстрактных потенциальных противников.
Если сначала американцы пугали себя и других "странами-изгоями", мотивируя свои ПРО-планы непредсказуемостью последних и доказывая Москве, что антиракетный щит замышляется не против нее, то теперь мы занялись примерно тем же. Как выразился Сергей Иванов, "самым непредсказуемым фактором будет поведение не России, а других государств, которые США называют 'странами-изгоями'". Вся эта непредсказуемость последует за односторонним выходом Вашингтона из договора по ПРО и (что уже Бушу обещано) нашим выходом из договоров СНВ-1 и СНВ-2. И вообще, заметил Иванов, "нарушится весь режим нераспространения ракет и ракетных технологий".
New York Times тут же разъяснила, что теперь у Москвы будут развязаны руки в плане возможности помогать Пекину в разработке технологии производства разделяющихся боеголовок и в увеличении его ядерного потенциала. Китай, конечно, в американской классификации, пока не "изгой", но и к числу дружественных и предсказуемых режимов вовсе не относится.
Итак, судя по всему, партнеры выложили карты на стол. Играть ими в эти дни начинают министры обороны двух стран - Сергей Иванов и Дональд Рамсфелд, о прямых консультациях которых договорились в Любляне Путин и Буш.
Изменение своих оценок агентство объясняет высокими темпами экономического роста в России. Вслед за суверенным рейтингом до уровня B выросли Москва и Санкт-Петербург, а также компания МТС. Подняться выше в глазах аналитиков S & P России мешают большое долговое бремя, неопределенность в отношении темпов реформ и неясность с доступностью субъектам экономики различных источников кредитования. "Это рейтинг на уровне Аргентины и Венесуэлы, однако по такому показателю, как золотовалютные резервы, Россия превосходит Аргентину. Рынок это видит, и наши еврооблигации котируются чуть выше, чем бразильские, а у Бразилии более высокий рейтинг", - утверждает аналитик по долговым бумагам ИК "Тройка Диалог" Алексей Овчинников. Ряд российских экспертов не исключает, что до конца года S & P еще раз повысит суверенный рейтинг России (см. таблицу).
Как полагают эксперты, для того чтобы рассчитывать на приток инвестиций, России необходимо получить рейтинг уровня BB (по методике S & P). Российские компании не могут иметь рейтинг выше суверенного. Исключение составляют лишь дочерние структуры иностранных компаний, обязательства которых гарантированы материнской компанией. Так, страховая компаниями "AIG Россия" имеет рейтинг S & P AAA. Компания "Рабо-инвест", дочерняя структура голландского банка Rabobank, тоже недавно получила рейтинг AAA для своих рублевых облигаций.
С первого июля "Аэрофлот" вводит полный запрет на курение на девятнадцати регулярных и четырех чартерных рейсах продолжительностью до четырех часов на наиболее популярных летом туристических направлениях. Информация об этом будет внесена в описание тарифов всех классов системы "Габриэль", через которую бронируются и продаются аэрофлотовские билеты.
По словам главы "Аэрофлота" Валерия Окулова, такое решение соответствует мировой тенденции. Так, в США и Европе подобный запрет действует больше года, поскольку там на туристических маршрутах, по традиции, много детей.
Впрочем, курящих авиапассажиров ожидает в скором времени еще большая неприятность. В 2003 году, когда "Аэрофлот" присоединится к глобальному авиационному альянсу Sky Team, руководство компании будет вынуждено вообще запретить курение на всех рейсах - независимо от направления и длительности полета.
Игры финальной серии плэй-офф закончились без интриги. 24 июня в Казани местный "Уникс" в третий раз уступил баскетболистам "Урал-Грейта", всухую проиграв финальную серию.
Итог завершившегося баскетбольного чемпионата уникален еще и тем, что московские армейцы, девять лет подряд бывшие клубом номер один российского баскетбола, в этом году не пробились даже в финал. Обидчиком ЦСКА стал все тот же пермский "Урал-Грейт", который не оставил никаких шансов красно-белым в двух полуфинальных играх. По единодушному мнению баскетбольных специалистов, именно этот показательный разгром ЦСКА стал главной сенсацией прошедшего чемпионата.
Для молодой команды из Перми этот год получился на редкость удачным: помимо золота регулярного чемпионата, автоматически дающего команде право представлять Россию в Евролиге, "Урал-Грейт" выиграл еще один представительный турнир, Северо-Европейскую лигу, участниками которого были, в частности, тот же ЦСКА и легендарный каунасский "Жальгирис".
Триумф пермской команды, руководимой двумя великими советскими баскетболистами Сергеем Беловым и Вальдемарасом Хомичусом, по большому счету, представляется более чем закономерным. Отличное финансовое положение вкупе с профессиональной работой управленцев во главе с гендиректором клуба Сергеем Кущенко не могло не принести серьезных результатов: благодаря проделанной клубом в межсезонье и непосредственно в ходе чемпионата серьезной селекционной работе "Урал-Грейт" заполучил набор первоклассных игроков со стороны, а сплочение их в сыгранную команду - свидетельство тренерского профессионализма Сергея Белова и его помощников. И хотя в команде практически не осталось коренных пермяков, многие талантливые игроки получили свой шанс раскрыться и заиграть именно в Перми.
В российском баскетболе наступает новая эпоха: лидерами становятся команды из доселе мало кому известных провинциальных городов: помимо сыгравших в финале пермяков и казанцев приятно удивил в этом сезоне "Локомотив" из Минеральных Вод, вошедший в четверку сильнейших команд страны.
Музыкальным руководителем и главным дирижером Большого театра стал Александр Ведерников.
Уход из Большого театра Геннадия Рождественского побудил Минкульт и администрацию театра принять срочные меры. Рассмотрев несколько кандидатур, Михаил Швыдкой и Анатолий Иксанов остановились на 37-летнем дирижере Александре Ведерникове. С ним заключен контракт на три года.
Приход молодого специалиста на ответственный пост в Большой театр - хороший знак времени. Александр Ведерников - энергичный руководитель московского оркестра "Русская филармония", он имеет солидный опыт работы в оркестрах и театрах мира (в том числе "Ла Скале" и "Ковент-Гардене"). Вместе с тем Ведерников - наследник русской музыкальной традиции, бывший ассистент Светланова и Федосеева; его отец - знаменитый бас Александр Ведерников, народный артист СССР, в прошлом солист Большого театра. Молодой маэстро профессионален, талантлив, обаятелен и горит желанием сдвинуть оперное дело в Большом театре с мертвой точки.
Ведерников, однако, не займет место Рождественского - должность художественного руководителя Большого театра упраздняется, а все бразды правления переходят к генеральному директору театра: менеджер Анатолий Иксанов будет осуществлять общее руководство. Ведерников не будет заниматься балетом (считается, что Борис Акимов руководит им достаточно успешно). На него возложено руководство оперой и оркестром, составление репертуарного плана, приглашение певцов и дирижеров.
Ведерников - сторонник контрактной системы в трудовых отношениях и системы "стаджионе" в афише (одно название играется несколько раз подряд специально собранной командой исполнителей). По словам самого Ведерникова, эти идеи встретили понимание Анатолия Иксанова. По мере возможности Большой театр начнет постепенное движение в эту сторону.
Менее значительным, чем ожидалось, оказалось cнижение процентной ставки, осуществленное ФРС США на прошлой неделе. Кредит подешевел всего на четверть процентного пункта, до 3,75% годовых. Возможно, поэтому на понижение ставки рынок отреагировал вяло - NASDAQ вырос на 0,5%, а Dow Jones упал на 0,4%.
Между тем поступающие статистические данные вполне могли послужить поводом для более масштабного снижения ставки. Падение промышленного производства в США продолжается уже восемь месяцев подряд. Корпоративные прибыли продолжают снижаться, а безработица в результате волны увольнений растет. Из положительных факторов можно назвать разве что высокий уровень потребительского доверия, который пока поддерживает экономику. Однако устойчивый потребительский спрос не подкрепляется ростом производительности труда, что делает наблюдавшийся в первом квартале небольшой рост ВВП неустойчивым.
Судя по всему, в ближайшее время увеличение эффективности труда вряд ли возобновится, поскольку инвестиции в новое оборудование и программное обеспечение - главный фактор роста производительности в 90-х годах - продолжают падать. В первом квартале этого года такие капвложения сократились на 2,6% в годовом исчислении после того, как в четвертом квартале прошлого года они упали на 3,3%. Последние опросы менеджеров показывают, что в планы компаний входит дальнейшее сокращение вложений в новое оборудование.
Относительно незначительное снижение ставки, скорее всего, связано с желанием ФРС оставить себе возможность поддержки фондового рынка, для которого ожидание очередного понижения ставки является едва ли не единственным поводом для оптимизма. Если к началу осени в экономике не появится симптомов того, что предыдущие снижения ставки позволили переломить ситуацию, ФРС может до конца года сделать это еще раза два. Так что ставка до конца этого года вполне может опуститься до уровня 3% годовых, которого она достигла во время предыдущей рецессии 1990-1991 годов.
Такое сенсационное предложение прозвучало на годовом собрании акционеров Сбербанка в ходе дискуссии вокруг предложенной миноритарными акционерами поправки к уставу. Она предусматривала преимущественное право нынешних акционеров на выкуп акций новых эмиссий. Поправка была отклонена. Виктор Геращенко пояснил, почему она выглядит политически неграмотной: "Банк России не по своей воле стал главным акционером Сбербанка РФ в ходе его скоропалительной приватизации и выражает готовность со временем выйти из капитала банка".
Анализ рыночных и макроэкономических последствий возможной "народной" приватизации Сбербанка мы дадим в одном из ближайших номеров "Эксперта".
На минувшей неделе появилась информация о ликвидации интернет-подразделения компании "Голден Телеком" - "Россия-он-лайн", в результате которого были в одночасье уволены не менее 100 человек. Это один из самых крупных локаутов в российском Интернете. По сведениям Webrating.Ru, которые представители "Голден Телекома" комментировать отказались, ликвидированная как юридическое лицо "Россия-он-лайн" станет теперь одним из подразделений телекоммуникационной компании "ТелеРосс", которая, в свою очередь, является ядром всей группы компаний, работающих под маркой "Голден Телеком". Иными словами, вероятнее всего, речь идет о внутренней реструктуризации.
По мнению аналитика Renaissance Capital Андрея Брагинского, поводов для этого было по меньшей мере два: "Компания в течение последнего года сделала довольно много связанных с Интернетом покупок, и реструктуризация нужна, во-первых, для того, чтобы устранить дублирование функций в приобретенных компаниях. Во-вторых, 'Голден Телеком', на пике интернет-бума позиционировавший себя как интернет-компания, вероятно, хочет, чтобы теперь его воспринимали иначе. Во всем мире компании стали внимательнее следить за тем, могут ли их интернет-ресурсы покрывать свои расходы, критически пересматривают свои бизнес-планы и бизнес-модели, переоценивают эти активы".
Следят за этим не только компании, но и инвесторы. А купленные "Голден Телекомом" в период бума интернет-брэнды, такие как система порталов "Инфоарт", на которую было потрачено 8,3 млн долларов, вряд ли будут прибыльными в обозримом будущем. Порталы и развлекательные ресурсы, которых у "Голден Телекома" тоже немало, могут окупаться за счет рекламы и оказания платных услуг, но и то и другое в Интернете растет пока крайне медленно.
Такие данные приводятся в только что вышедшем очередном обзоре Moneytree, подготовленном PricewaterhouseCoopers совместно с VentureOne, дочерней компанией Reuters.
В первом квартале нынешнего года венчурные капиталисты стали уделять заметно меньше внимания новым проектам, сосредоточившись на содействии компаниям, которые уже входят в их портфель, комментирует результаты исследования Трейси Лефтерофф, управляющий партнер глобального подразделения PricewaterhouseCoopers по работе с венчурным капиталом. Сильнее всего снизились объемы инвестиций в начальные этапы финансирования компаний: в процессе их создания (seed investments) и первого этапа финансирования инвесторы выделили лишь 24% средств, тогда как в конце прошлого года этот показатель был равен 30%.
Спад наблюдается буквально во всех отраслях. Если сравнивать результаты первого квартала нынешнего и прошлого, пикового, года, когда и объем инвестиций, и число проинвестированных компаний были максимальными за всю историю венчурного рынка, заметно, что особенно пострадали производство товаров и услуг для потребительского и бизнес-сектора, здравоохранение, производство программного обеспечения, полупроводников, электроники и компьютерного оборудования. Даже телекоммуникационный и биофармацевтический сегменты, где в течение прошлого года наблюдался относительно стабильный уровень инвестиций, не устояли перед спадом в начале нынешнего года. Единственный сектор, где заметно не просто оживление, но даже существенный рост притока капитала, - промышленность.
Интересно отметить, что, несмотря на, казалось бы, всеобщее разочарование в новой экономике, "дот-комы" по-прежнему получают львиную долю инвестиций: семь из десяти проинвестированных венчурными инвесторами в первом квартале нынешнего года - интернет-компании, на них приходятся три четверти вложений. При этом, несмотря на общее падение объема инвестиций в интернет-инфраструктуру, вложения в компании - провайдеры доступа в Интернет выросли по сравнению с последним кварталом прошлого года на 28%. Как отмечается в исследовании, это произошло за счет того, что несколько компаний получили относительно крупные инвестиции. По мнению Бориса Краснянского, руководителя консалтинговой практики PricewaterhouseCoopers в России и на Украине, дальнейшего снижения общих объемов финансирования интернет-сектора, а тем более снижения его доли ожидать не стоит. Скорее, по его мнению, произойдут изменения в структуре портфеля венчурных фондов в рамках этого сектора. В первую очередь увеличится доля В2В-проектов, а также проектов, сочетающих в себе "традиционный" бизнес и интернет-решения.
По замыслу правительства, в новый концерн помимо "Антея" и "Алмаза" должна войти еще и управляющая компания ОАО "Оборонительные системы": соответствующий проект указа подготовлен еще 29 мая по инициативе вице-премьера России Ильи Клебанова и в ближайшие дни должен быть подписан президентом. Однако ни "Антей", ни "Алмаз" видеть компанию "Оборонительные системы" в "Концерне ПВО" не хотят. По словам генконструктора "Антея" Вениамина Ефремова, эта компания не имеет к оборонке практически никакого отношения, в новом концерне она будет надстройкой, а ее руководители хотят лишь рулить финансовыми потоками. "Когда два-три года назад мы по шесть месяцев не платили зарплату и нищенствовали, нами никто не интересовался, - утверждает г-н Ефремов. - Стоило нам получить лицензию на экспорт, которая позволила продать в Грецию и Китай оружия на один миллиард двести миллионов долларов (включая опционы. - 'Эксперт'), как тут же появились определенные категории людей, желающие на этом погреть руки". С ним полностью согласен и гендиректор "Алмаза" Игорь Ашурбейли. По его словам, эта компания всего лишь посредник между "Алмазом", не имеющим самостоятельной экспортной лицензии, "Рособоронэкспортом" и конечными покупателями. "Мы продали оружия на сто миллионов долларов, но получили меньше одного процента от этой суммы из-за посредников", - сетует г-н Ашурбейли. При этом оба руководителя понимают, что объединяться необходимо, и в феврале этого года даже подписали генеральное соглашение о слиянии компаний в течение 2-3 лет, но только без "Оборонительных систем". Это время им необходимо, чтобы интегрировать конструкторские школы двух предприятий и затем приступить к решению главной на сегодня задачи - совместному созданию нового унифицированного зенитно-ракетного комплекса для всех видов вооруженных сил.
В "Оборонительных системах" "Эксперту" заявили, что опасения руководителей "Алмаза" и "Антея" напрасны. Советник этой компании Игорь Мещан назвал "полным бредом" заявление, будто бы эта компания собирается рулить финансовыми потоками новой организации: "Мы просто все вместе должны сделать работу нового 'Концерна ПВО' максимально эффективной".
На отечественном рынке появилась новая, позиционирующаяся как российская, марка телевизора - "Сокол". Первым в продажу поступил образец класса "Премиум" с экраном самого ходового в России размера - 21 дюйм по диагонали. Цена аппарата на 15-20% меньше цены иностранных аналогов - за счет экономии на таможенных платежах и транспортировке.
Марка "Сокол" создана усилиями трех компаний - "М. Видео", "Сокол" и "Арсенал". Основным инвестором проекта и владельцем контрольного пакета является торгово-сервисная сеть бытовой электроники "М. Видео". Торговая компания "Сокол" отвечает за маркетинг. А "Техническая компания 'Арсенал'", базирующаяся в Александрове (Владимирская область), - за производство. Команда "арсенальцев" пришла с Александровского завода радиотехники, известного телевизионной маркой "Рекорд". Электронная начинка телевизоров закупается за границей, в Александрове штампуются лишь пластмассовые корпуса. Тем не менее Алексей Бочаров, генеральный директор "Арсенала", не считает это производство "отверточным" - оно ведь основывается на собственных разработках по схемотехнике. К тому же и программные продукты, используемые в телевизоре, разработаны заводскими специалистами.
Инвестиции в организацию производства и раскрутку "Сокола" в 2000-2001 годах составят 5 млн долларов. Александр Тынкован, президент "М. Видео", заявил, что решение о вложениях в производство было продиктовано заботой о развитии его компании. Рынок сетей бытовой электроники остро конкурентен, из-за этого простое горизонтальное расширение не гарантирует бизнесу "М. Видео" устойчивых позиций на перспективу. Логичным шагом стала вертикальная интеграция. Проект должен дать скорую отдачу, поскольку в ближайшие годы предстоит массовое обновление телевизионного парка. Дело в том, что исчерпывается срок службы телевизоров первого массового завоза из-за рубежа, пришедшегося на 1993-1995 годы.
Кроме класса "Премиум", предполагается также ввести в производство более простые модели - без таких функций, как телетекст или встроенные игры. Это снизит цену еще рублей на 300. "Для покупателей в регионах и десять долларов - большие деньги, - говорит Дмитрий Тиманов, генеральный директор компании 'Сокол'. - Мы предполагаем, что простые модели составят около семидесяти процентов в общем числе продаваемых телевизоров".
За 2001 год планируется произвести 200 тыс. "Соколов" разных моделей, что составит 5% рынка. Всего же в России, по оценкам, в текущем году будет продано 4 млн телевизоров, из них 1,5 млн - отечественных марок, их в настоящее время насчитывается 14 штук. Среди них такие старые и известные, как "Рубин", "Горизонт", и новые - вроде "Карата", "Полара", "Rolsen" и др.
Агропромышленный холдинг "Балтимор", крупнейший российский производитель кетчупа, выходит на рынок фруктовых и овощных консервов. Новые производства, запущенные в Краснодаре и в Узбекистане, смогут выпускать 10 млн банок в год. Стоимость проекта - 10 млн долларов. По неофициальным данным, компания претендует на то, что в скором времени каждая третья съеденная в обеих столицах банка солений или компотов будет с ее конвейера.
Сейчас "Балтимору" принадлежит практически треть продаж кетчупов по всей России. В свое время "Балтимор" добился лидерства на этом рынке путем промоушна, многим казавшегося чрезмерным. Но брэнду задолго до того, как он вышел на первые места по продажам и начал окупать инвестиции, была обеспечена наибольшая представленность в рознице. И позже для большинства россиян "Балтимор" стал синонимом кетчупа. Более года назад компания начала отходить от своего "кетчупного" имиджа - было запущено производство майонезов и мягких масел. Директор департамента маркетинга "Балтимора" Константин Прокопеня признал: то, что брэнд ассоциировался у потребителя исключительно с кетчупом, помешало быстрой раскрутке новых продуктов. С консервами, он уверен, все будет иначе. "Майонезы мы запустили раньше консервов, потому что это требовало меньших вложений. В майонезы и мягкие масла мы вложили всего четыре миллиона долларов, - говорит Прокопеня. - Консервы, с точки зрения психологии потребителя, ближе к кетчупу, и раскрутка здесь пойдет быстрее".
Для производства консервов "Балтимор" приобрел не только фабрики в Краснодаре и Узбекистане, но и арендовал 80 га узбекской земли. "Мы лучше будем растить овощи сами, чем платить другим. Так дешевле обеспечить необходимое качество. С точки зрения классической теории надо бы и начать это раньше, чем работу с майонезом, но везти свежие овощи до заводов было слишком дорого. Краснодарскую и узбекские фабрики пришлось поднимать из руин. Только для запуска производства томатной пасты нам потребовалось вложить столько же, сколько в майонезы", - заявил Константин Прокопеня.
В России производство овощных консервов сопоставимого уровня сейчас отсутствует. Опрошенные нами конкуренты "Балтимора" ("Петроимпорт", "Колибри" и др.) ничего подобного не планируют. В поставках мировых производителей лидируют кукуруза и горошек, что составляет отдельный, довольно замкнутый сегмент рынка. По данным "Балтимора", половина потребителей овощных консервов в Москве и Петербурге (53 и 46% соответственно) не в состоянии назвать вообще ни одного брэнда. Лидером опроса стал венгерский Globus - его помнят 15% покупателей. Остальные марки хотя время от времени и узнаются, но присутствие каждой из них на рынке измеряется несколькими процентами. Стало быть, организованной силы, способной конкурировать с "Балтимором" на рынке овощной и фруктовой консервации, пока нет.
В ближайшее время "Балтимор" планирует выйти на пограничный и почти столь же "чистый" рынок джемов и конфитюров.
На прошлой неделе произошло объединение двух крупных компаний-регистраторов - "Панорамы" и Фондовой регистрационной компании (ФРК), в результате чего на рынке появился безусловный лидер - "Регистратор Р.О.С.Т" ("Рост"). Председателем совета директоров новой компании стал Максим Протасов, гендиректором - Олег Жизненко, они занимали одноименные позиции в "Панораме" и ФРК. Сделка беспрецедентна: новый регистратор будет контролировать примерно 30% рынка (клиентская база - около 1200 эмитентов с 3,5 млн акционеров). В числе клиентов "Роста" такие компании, как "Сибнефть", Омский НПЗ, БрАЗ, КрАЗ, Уральский и Ульяновский автозаводы и другие крупные предприятия, - совокупная стоимость их активов, по различным оценкам, составляет от 30 до 40 млрд долларов.
Формально сделка еще не закончена, необходимо получить еще разрешение Министерства по антимонопольной политике (МАП) на объединение компаний. Но г-н Протасов убежден, что проблем в МАПе возникнуть не должно: у "Панорамы" богатый опыт общения с министерством по ряду проектов. К тому же объединение проходит в русле реализуемой ФКЦБ программы по укрупнению регистраторов, нацеленной на сокращение числа регистрационных компаний до 10-15 (сегодня число действующих лицензий достигает 90). Останавливаться на достигнутом "Рост" не собирается, в планах нового регистратора - увеличить свою рыночную долю до максимально разрешенной законом - до 50%.
По мнению вице-президента Национальной регистрационной компании (одного из крупнейших игроков на рынке регистраторских услуг) Дмитрия Короля, в результате сделки действительно образуется уникальная компания, которая сочетает высокую технологичность ФРК с агрессивным маркетингом и мощным клиентским потенциалом "Панорамы". Однако, по мнению г-на Короля, преждевременно говорить о безусловном доминировании "Роста": его конкуренты, в первую очередь Национальная регистрационная компания и Центральный московский депозитарий, вряд ли будут спокойно взирать на растущую мощь лидера. Надо понимать, что в скором времени большую игру в слияния и поглощения на рынке регистраторских услуг продолжат конкуренты "Роста".
Министр иностранных дел Игорь Иванов и президент Альфа-банка Петр Авен подписали соглашение о сотрудничестве. Альфа-банк планирует ежегодно выделять 2-3 млн долларов на те международные культурные проекты с участием отечественных и зарубежных творческих коллективов и исполнителей, которые имеют приоритетное значение для внешнеполитических интересов России.
Данное соглашение выгодно двум сторонам. МИД получает гарантии финансовой поддержки проектов пропаганды отечественной культуры. Банк пропагандирует свой брэнд за рубежом, заручившись государственной поддержкой. Аналогичные полномочия делигируются Альфа-банку и для проектов в России. На сегодняшний день компания Петра Авена является крупнейшим спонсором гастролей западных эстрадных звезд (в числе ее проектов были концерты Тины Тернер, Стинга и т. д.). По словам вице-президента Альфа-банка Александра Гафина, первый совместный с МИДом проект - выступления Римской оперы и звезд академической музыки в рамках фестиваля "Декабрьские вечера". В число зарубежных проектов войдут гастроли таких звезд русской классики, как Владимир Спиваков с его "Виртуозами Москвы", супербаритона Дмитрия Хворостовского, а также солистов оперы и балета Мариинского и Большого театров.
Сотовый оператор "Вымпелком" первым в России запустил полномасштабную систему мобильного доступа в Интернет на базе сети GSM. В Москве и области введена в действие технология пакетной передачи данных GPRS. Теперь абоненты, купившие специальный мобильный телефон GSM, поддерживающий GPRS, могут использовать его и в качестве модема, причем даже в мобильном режиме.
Коммерческой эту эксплуатацию пока назвать нельзя: до сентября деньги с клиентов "Вымпелком" брать не будет. Потом планируется ввести отдельную месячную плату (около 40 долларов) за передачу данных по технологии GPRS. И лишь к концу года - тарифицировать услугу по-настоящему, как это позволяет технология, то есть по объему передаваемой информации (брать деньги за каждый байт, а не за каждую минуту).
Поэтапность введения новой услуги обусловлена тем, что технология GPRS предъявляет дополнительные требования к сотовой системе: базовые станции надо ставить чаще, чем для обычной голосовой связи; а чтобы обеспечить приемлемую скорость, надо зарезервировать часть ресурса специально для передачи данных. Сеть "Вымпелкома" к этому не вполне готова. Пока что данные передаются только тогда, когда есть свободные от голоса каналы, а в покрытии по Москве наблюдаются явные "дыры". Скорость передачи данных ограничивают и терминалы - производители могут обеспечить максимум 40,2 Кбит/c, тогда как сам стандарт позволяет доводить ее до 107 Кбит/c. Ассортимент трубок тоже оставляет желать лучшего. Несмотря на то что на крупнейшей выставке информационных технологий CeBIT в марте этого года были продемонстрированы десятки работающих устройств GPRS, их массовый выпуск задерживается. Пока в России сертифицирован и продается только один терминал - компании Motorola.
Аналогичные проблемы испытывают конкуренты "Вымпелкома". Компания МТС пока не решается объявить даже о бесплатной эксплуатации, хотя технология GPRS в тестовом режиме у нее работает уже давно. Вероятно, сеть МТС настолько загружена разговорами, что места для битов и байтов совсем не остается. Молчит и третий по величине сотовый оператор России питерский "Северо-Западный GSM".
Риски "Вымпелкома" очевидны. С плохой сетью он может отвратить часть пользователей от самой технологии. Пока руководство компании не готово назвать ни потенциальное количество пользователей, ни срок окупаемости проекта (на него затрачено порядка 10 млн долларов.). Впрочем, "Вымпелком" всегда был склонен к риску и новаторству (вспомним его прорыв на массовый рынок с коробочками за 49 долларов). Запуск GPRS - важный шаг для российского рынка сотовой связи, который давно дозрел до качественного мобильного Интернета. Осталось дождаться скоростей.
Первый и пока единственный удачно действующий в Германии банк Nurnberger Umweltbank (Нюрнбергский банк окружающей среды), специализирующийся на кредитовании экологических проектов, решил разместить свои акции на бирже. Существует он с 1997 года, и у него уже около 24 тыс. клиентов. Банк демонстрирует завидные темпы роста - в прошлом году его прибыль до уплаты налогов возросла на 35% и достигла 415,6 млн марок.
Преимущественно банк занимается пока финансированием экологически чистых объектов недвижимости. В первую очередь строительства, в том числе и жилищного, которое ведется с учетом интересов охраны окружающей среды и где применяются, в частности, различные способы экономии энергии. Это создает банку "зеленый" имидж и, как ни парадоксально, удешевляет строительство и содержание зданий. Кроме того, банк занимается финансированием производства ветряной и солнечной энергии, а также строительства гидроэлектростанций. Часть кредитов направляется на поддержку экологически чистого сельского хозяйства, производящего продукты питания без пестицидов и химических добавок. В ближайшем будущем банк намерен расширить сферы финансирования на такие области, как добыча энергии из биомассы, производство биогаза и экологически чистые методы санации старых построек.
Согласно опубликованному в конце июня докладу инвестиционного банка Salomon Smith Barney, в этом году нефтяные и газовые компании потратят на разведку и добычу нефти 115 млрд долларов, что на 25,3% больше, чем в прошлом. По результатам опроса крупнейших нефтяных компаний, 60% из них собираются и в 2002 году увеличивать расходы на разработку новых месторождений.
В течение последних лет нефтяные компании уменьшали отчисления на разработку новых месторождений из-за низких цен на нефть. Сейчас стоимость нефти растет, мировая нефтянка заявляет о рекордных прибылях. Появившиеся свободные средства нефтяные компании частично решили использовать для увеличения своих запасов углеводородов. Американская Exxon/Mobil намерена в этом году потратить на разведку и добычу нефти 8,5 млрд долларов, что на 23% больше, чем в 2000 году. Ожидается, что отчисления британской компании BP на эти нужды возрастут по сравнению с прошлым годом на 16% и составят 8,49 млрд долларов. По прогнозам, французская TotalFinaElf и англо-голландская Royal Dutch/Shell израсходуют на эти цели 5,7 млрд долларов и 5,5 млрд долларов соответственно. Единственная крупная компания, которая в 2001 году потратит на разведку нефти меньше, чем в прошлом, - американская Texaco. Она сейчас в "подвешенном" состоянии из-за слияния с Chevron.
По данным Salomon Smith Barney, более 75% инвестиций в добычу и разведку нефти будет сделано за пределами Северной Америки, которая пока является для западного нефтяного бизнеса одним из главных регионов добычи. Причем одним из наиболее привлекательных мест для капиталовложений, судя по всему, становится Иран. Итальянская энергетическая компания ENI в ближайшее время намерена подписать с Тегераном контракт, оцениваемый в 1 млрд долларов, на разработку месторождения Даркхаин. Параллельно иранское руководство ведет переговоры о привлечении к разработке иранских нефтяных ресурсов других крупных европейских компаний - BP, Royal Dutch/Shell, TotalFinaElf.
Крупнейший в Европе нефтехимический концерн BASF заявил в конце июня о намерении закрыть 14 заводов и 10 производственных площадок. На этот шаг компания решилась после того, как получила сведения о существенном сокращении прибыли во втором квартале. Проблемы, с которыми столкнулся концерн, стали неприятной неожиданностью не только для аналитиков фондового рынка, но и для топ-менеджмента BASF.
В начале года концерн активно инвестировал в развитие производства включая строительство новых заводов в Малайзии и Германии. Еще в конце апреля концерн оптимистически заявлял, что ожидает значительного роста прибыли во втором квартале. Сейчас компания намерена на 20% сократить капиталовложения. Резкий спад, по мнению аналитиков, вызван начавшейся в США и Азии рецессией, которая теперь докатилась и до Европы. Кстати, вслед за BASF о сокращении прибыли предупредил и его ближайший европейский конкурент - компания Bayer.
В конце июня сенат США одобрил закон, запрещающий импорт "конфликтных алмазов" - средства от их продажи идут на финансирование военных конфликтов в Африке. Контролироваться будет ввоз как обработанных, так и необработанных камней. В соответствии с этим законом США для любой страны, не имеющей "эффективной системы контроля за добычей и торговлей алмазами", вводят полугодовое эмбарго на их ввоз. На США приходится 65% мирового алмазного рынка, поэтому введение запрета на торговлю "конфликтными алмазами" теоретически должно лишить повстанцев из Конго, Сьерра-Леоне и Анголы существенной части финансовых средств. Однако скептики отмечают, что отследить реальное происхождение алмазов, учитывая прозрачность африканских границ, - задача нереальная. Поскольку действенная и финансово необременительная для африканских стран система сертификации алмазов практически невозможна, ясно, что введение нового закона - мера, выгодная прежде всего американскому алмазному бизнесу. К тому же известно, что закон был пролоббирован Ассоциацией американских ювелиров.
За первые пять месяцев года правительство России почти полностью исполнило доходную часть бюджета (собрав 99,6% от запланированных доходов первого полугодия) и продолжило политику неполного исполнения расходной части. На счетах бюджета остаток средств достиг в мае 81,8 млрд рублей. У бюджетополучателей, по данным Счетной палаты, заморожено более 100 млрд. Таким образом, недофинансирование в мае составило 21,8% от заложенных в бюджет показателей, перекрывая рекорд апреля в 20,8%.
Высокие доходы были получены за счет благоприятной внешней конъюнктуры, роста налоговых поступлений за счет введения единой 13-процентной ставки подоходного налога. Благодаря этим факторам МНС перевыполнило план на май на 10,3% (84,4 млрд рублей), ГТК - на 22,1% (43,5 млрд), а Минимущество - в 2,7 раза.
На этом фоне недофинансирование расходов, которое в Министерстве финансов традиционно объясняют тем, что не все документы были готовы в срок, выглядит странно. Еще интересней выглядит картина распределения выделенных средств. Только статьи МЧС, СМИ и наука профинансированы на 100%. На 80-89% профинансировали образование, экологию, суды, регионы, обслуживание государственного долга и армию. Медицина, транспорт и связь получили более 70% отчислений. Остальные расходы были оплачены Минфином только на 30-40%.
Единственным логичным объяснением такой политики, по мнению директора Института проблем глобализации Михаила Делягина, является целенаправленное накопление средств для обслуживания внешней задолженности в последующие годы. По данным Михаила Делягина, деньги перечисляются, но половину средств получить не удается, потому что местным получателям отказывают все под теми же "документарными" предлогами.
Казахстан первым из государств бывшего СССР пошел на амнистию капиталов собственных граждан. Согласно закону "Об амнистии граждан в связи с легализацией ими денег", в течение двадцати дней, с 14 июня по 3 июля, физические лица могут заявить о непродекларированных прежде доходах. Если в ходе легализации выяснится, что деньги были получены преступным путем, правительство оставляет за собой право решать, что с ними делать. В дополнение к амнистии капиталов казахстанские власти объявили о планах по уничтожению налоговых деклараций, приложений к ним и регистрационных книг, куда вносились все сведения о крупных покупках. Наконец, 22 июня в республике принят новый Налоговый кодекс, по которому крупные покупки декларировать не надо, а налоговые органы будут интересоваться только доходами граждан начиная с 1 января 2001 года.
Цель данной акции - привлечение денег в экономику Казахстана. В ближайшее время правительство планирует предложить вкладывать легализованные капиталы в государственные предприятия и инвестиционные проекты с гарантированной окупаемостью. Должна выиграть и банковская система, ведь продекларированные деньги граждане положат на счета в указанных налоговиками банках. В качестве побочного эффекта рассматривается даже возможность укрепления курса национальной валюты - тенге и появления дополнительных средств для обслуживания внешней задолженности. За первые десять дней амнистии удалось легализовать 56 млн долларов.
Казахстанский опыт не уникален, периодически амнистию проводят отдельные штаты США, к ней прибегали Индия, Ирландия, Франция и Турция. После легализации налоговики, как правило, ужесточали меры против укрывателей капиталов.
Снижение интереса инвесторов к высоким технологиям и новой экономике США стало причиной массовых увольнений в американских компьютерных и интернет-компаниях. Причем лишаются работы в первую очередь те, кто имеет меньше всего прав - иностранные работники, въехавшие в США по рабочим визам H-1B.
Еще год назад иностранных специалистов (прежде всего компьютерщиков, а также инженеров, биологов и медиков) ждали с распростертыми объятиями. На пике экономического бума американским компаниям не хватало своих кадров, университеты не справлялись с растущим спросом, и поток мигрантов-специалистов в США все возрастал. Под давлением лоббистов интернет-индустрии экс-президент Билл Клинтон подписал указ, резко увеличивший выдачу виз типа Н-1В - со 110 до 195 тыс. в год. Привлеченные выгодными условиями работы программисты из Индии, Китая и России ехали именно в США, игнорируя миграционные программы, специально принятые в некоторых других странах, например в Германии.
Но сейчас ситуация меняется. В феврале 2001 года американские компании подали лишь 16 тыс. заявок на выдачу виз типа Н-1В, что вдвое меньше, чем в феврале прошлого года. По данным Immigrants Support Network (ISN), организации, объединяющей иностранных работников американских компаний с этим типом виз, в последние месяцы к ним обратились тысячи человек, потерявших работу. Наиболее значительные увольнения в компаниях технологического сектора - Motorola, Oracle, Cisco Systems, Intel, Lucent Technologies и Nortel Networks - коснулись иностранцев, работавших в этих компаниях.
Около половины виз Н-1В в последние годы было выдано индийским специалистам (около 250 тыс.), поэтому наиболее ощутимы последствия сокращений штатов именно для них. По данным ISN, многие из уволенных вынуждены возвращаться на родину, где рабочих мест для них практически нет. Во многом это связано с традициями Индии, согласно которым уволенный работник имеет куда меньшие шансы на трудоустройство, даже если он был уволен из-за сокращения штатов. Поэтому вероятно, что индийских программистов попробует пригласить Германия, которой пока не удавалось привлечь иностранных специалистов даже через упрощенную иммиграцию. В Европу могут податься и работающие по визе Н-1В россияне, ведь в последние годы в США по этой визе въехало около 8 тыс. наших соотечественников.
Ряд акционеров Конверсбанка, в котором Минатом держит свои деньги, выступили против его поглощения МДМ-банком. Той же точки зрения придерживаются и некоторые чиновники из Минатома. В итоге на последнем собрании акционеров Конверсбанка случился казус: часть акционеров, голосовавших заочно, решили переголосовать. В итоге важное для дальнейшей судьбы банка собрание было перенесено на более поздний срок. Что же случилось?
Министерство атомной энергетики традиционно держало все свои счета (ежегодный поток до 3 млрд долларов в год) в отраслевом Конверсбанке. В конце прошлого года МДМ-банк, заручившись поддержкой экс-министра Евгения Адамова, начал процедуру слияния обоих кредитных учреждений. Новое руководство министерства во главе с Александром Румянцевым приостановило сделку, желая разобраться в ее плюсах и минусах для отрасли самостоятельно.
Заминкой поспешили воспользоваться конкуренты МДМ, стремясь отыграть ситуацию назад. Претензии независимых от МДМ-банка акционеров и чиновников просты: после слияния атомная промышленность утратит отраслевой банк, деньги будут крутиться в "чужом" финансовом институте, а использовать их в качестве кредитов будут не атомщики, а предприятия группы МДМ.
Контраргументы МДМ-банка сводятся к тому, что, поглощая Конверсбанк, он просто минимизирует риски своего бизнеса по управлению "атомными" деньгами. Что касается кредитования атомщиков, то после объединения двух банков дружественная Минатому структура будет обладать большей возможностью кредитного маневра, чем отдельные его составляющие. Наконец, МДМ-банк объявил о том, что слияние не является для него самоцелью и предложил ограничиться просто "тесными партнерскими отношениями" с Конверсбанком, подразумевающими тем не менее сохранение контроля над финансовыми потоками последнего.
Окончательно решить судьбу Конверсбанка, равно как и денег атомщиков, должен сам Минатом, взвешенно рассмотрев все "за" и "против" сторонников и противников альянса с МДМ-банком.
Одна из базовых отраслей российской экономики, химия и нефтехимия (6,4% промышленного производства страны), до последнего времени была предметом гордости за отечественную промышленность. Еще бы, в 1999 году - рост на 21%, в 2000-м - на 14,3%. Однако уже по итогам первого квартала этого года темп снизился до 5,6% и не исключено его дальнейшее падение. Пути преодоления этой тревожной тенденции обсуждались участниками проведенного "Экспертом" "круглого стола" "Проблемы развития российской нефтехимии".
Большинство участников ратовали за рационализацию госрегулирования в отрасли. Сегодня государство регулирует цены, например, на электроэнергию, на один из основных видов сырья - нефтяной попутный газ, на сжиженный газ и т. д. Регулирование это малопрогнозируемо. По словам заместителя председателя комитета по вопросам экономической политики Совета Федерации Владимира Гусева, сейчас еще только готовятся такие ключевые законы, как "О нефтяном попутном газе", "О глубокой переработке углеводородного сырья".
А пока нет четких правил, возникают конфликтные ситуации. Вот последняя - в мае Минэкономразвития утвердило протокол согласования оптовой цены на НПГ, цена удвоилась (со 150 до 275-350 руб. за тысячу кубометров). Эффективность этой меры совершенно неочевидна. Для нефтяников это хоть и не очень большой, но дополнительный доход, но нефтехимики утверждают, что этот уровень для них совершенно неприемлем. По словам старшего вице-президента АК "Сибур" Валерия Писарева, себестоимость получаемого компанией отбензиненного газа составит теперь 650 рублей, в то время как "Газпром" продает аналогичный по свойствам природный газ всего за 300. Сжиженный газ "Сибуру" обойдется почти в 2 тыс. рублей, а продавать его компания не может дороже установленной правительством цены в 1050 рублей. Посредники же потом перепродают его уже за 4-10 тыс. рублей.
Результатом подобной ситуации может стать снижение потребления НПГ, которое приведет к масштабным экологическим проблемам (нефтяники будут вынуждены сжигать газ) и социальному напряжению, ведь, по разным оценкам, сжиженным газом постоянно пользуются 40-60 млн россиян.
Помимо экологических и социальных проблем пристального внимания требует сама экономика нефтехимии. По словам Дмитрия Ульянова, главного специалиста ООО "ЛУКойл-Нефтехим", в 2002-2004 годах ожидается серьезный прирост производственных мощностей по базовым полимерам и их производным в Западной и Центральной Европе и на Ближнем Востоке. Эти заводы, оснащенные современным оборудованием, будут получать дешевое сырье (НПГ из Саудовской Аравии, Алжира). В этих условиях нерешенные проблемы российской нефтехимии не позволят успешно конкурировать с новыми компаниями. Инвесторы же, по утверждению президента УК "Тройка Диалог" Павла Теплухина, вряд ли в ближайшее время будут вкладывать деньги в обновление отрасли. Им нужен расчет прогнозируемых доходов. А его-то химики предоставить не смогут до тех пор, пока государство не определит правила игры.
В то же время нежелательно
Экспресс-визит Михаила Касьянова во Владивосток, продолжавшийся всего 20 часов, ознаменовал собой введение полупрезидентского правления в Приморье. Премьер провел здесь два совещания по проблемам энергоснабжения Дальнего Востока и Забайкалья. Выступая перед руководителями дальневосточных администраций, предприятий ТЭК и ЖКХ, он отметил, что ситуация с подготовкой Приморья к зиме остается крайне сложной, готовность предприятий местной энергетики к грядущим холодам можно оценить лишь как 20-процентную. По мнению премьера, проблема не в том, что в стране нет топлива, а в неумении организовать его завоз в регионы, а посему Приморью прежде всего необходимо помочь мозгами.
Он настоятельно посоветовал сосредоточить усилия команды свежеиспеченного губернатора Сергея Дарькина на том, чтобы избавиться от наследия предшественников, восстановив авторитет и доверие среди населения. Пока же местная власть будет налаживать диалог с населением, управление краем фактически возьмет на себя правительство. Михаил Касьянов сообщил, что бюджет края будет переведен в федеральное казначейство. Государство до сих пор дотирует Приморье немалыми суммами, в этом году дотация составила 5,6 млрд рублей. Правительство хочет видеть, куда и на что идут государственные деньги, почему край скатился в долговую яму (сегодня Приморье должно бюджету страны гигантскую сумму - 17 млрд рублей).
Подготовку края к зиме тоже будет контролировать Москва. Касьянов поручил министру энергетики Игорю Юсуфову назначить заместителя министра по Дальнему Востоку, который будет базироваться во Владивостоке. Председатель правления РАО ЕЭС Анатолий Чубайс сообщил, что уже в ближайшее время будет создана компания, которая станет распоряжаться государственными акциями в уставных капиталах ОАО "Дальэнерго" и ЗАО "ЛуТЭК".
Принятые на совещаниях во Владивостоке решения ясно показывают, что, несмотря на смену руководства края, правительство по-прежнему не доверяет местным властям и пытается переключить на себя рычаги управления местной экономикой. Это неудивительно, поскольку сегодня Приморье является одним из немногих регионов, где при огромном промышленном и сырьевом потенциале идет не рост, а спад промышленного производства, объем которого в первой половине 2001 года снизился по сравнению с прошлогодними показателями на 25%.
Касьянов поздравил Дарькина с избранием на должность губернатора, но заметил, что у него и у Приморья тяжелое наследство, и будущее края и самого Дарькина зависит только от одного - повторится ли зимой энергетический кризис 2001 года.
Проведя во Владивостоке два совещания и отказавшись от культурной программы, Михаил Касьянов вылетел в Москву сразу после посещения ТЭЦ-2. Запланированные посещения премьером детского оздоровительного центра "Океан" и ужин со всеми дальневосточными губернаторами так и не состоялись, что в Приморье сочли дурным знаком.
Военно-морские учения НАТО Cooperative Partner-2001 в Поти, что на черноморском побережье Грузии, завершились иском бывшего мэра этого города Романа Мелия против Североатлантического альянса. Сейчас Мелия возглавляет АО "Арго", специализирующееся на курортном бизнесе. Территория этого предприятия оказалась в зоне проведения маневров, после которых бывший мэр свое хозяйство не узнал. Мелия утверждает, что ничего не знал об учениях на участках "Арго", об этом его никто не предупреждал. Нанесенный экономический и моральный ущерб экс-мэр определил в 1 млн долларов и в случае необходимости намерен добиваться справедливости в международных инстанциях.
Вообще же, несмотря на мощную PR-поддержку по созданию положительного имиджа учений и приданию им особой политической важности для Грузии, сопровождались они разного рода конфузами. В частности, натовцы проявили себя веселыми ребятами. Вначале испанцы подрались между собой в одном из потийских ресторанов. А днем позже высокопоставленному начальству пришлось вызволять из местного отделения полиции английских вояк.
Хозяева же отличились тем, что в ходе учений посадили на мель сторожевой катер, а еще одно плавсредство заправили столь некачественным горючим, что оно в ходе маневров отстало от западных кораблей и его пришлось перезаправлять прямо в море. Кроме этого, около десяти военнослужащих неудачно десантировались и оказались в лазарете. И наконец, форменный скандал разразился, когда несколько американских вертолетов и украинских кораблей "забрели" в зону военного полигона Кулеви, где действует режим ограничений на вооружения, так как это место находится в непосредственной близи от Абхазии, одной из горячих точек Закавказья. Работники миссии ООН в Грузии, признав непреднамеренность действий нарушителей, ноту протеста все-таки состряпали.
Что касается непосредственно учений, то они, хоть и были объявлены отработкой навыков по ликвидации последствий землетрясения, вызвали ряд вопросов и замечаний у специалистов. Так, по их мнению, к землетрясениям, даже самым разрушительным, артиллерийские стрельбы и организация обороны кораблей в море никакого отношения не имеют.
Совершенно неожиданно учения не посетил президент Грузии Эдуард Шеварднадзе, хотя это планировалось. Глава грузинского государства ограничился комментарием в традиционном радиоинтервью. По его словам, организовав учения, Грузия сделала еще один шаг к сближению с НАТО и доказала, что может равноправно сотрудничать с самыми развитыми странами мира. В том же радиоинтервью президент поддержал инициативы президента США Джорджа Буша по программе новых противоракетных систем обороны. По мнению грузинского лидера, "в случае создания противоракетных систем с повестки дня снимается необходимость существования ядерного оружия, оно должно быть уничтожено".
Разграничить полномочия между Центром, регионами и органами местного самоуправления должна будет создаваемая президентом Владимиром Путиным специальная комиссия, которую возглавит заместитель главы президентской администрации Дмитрий Козак.
После того как в прошлом году региональное законодательство более чем на 90% было приведено в соответствие с федеральным, Кремль приступил к вопросам, которые относятся к совместному ведению центра и субъектов федерации, а также к договорам о разграничении предметов ведения, которые Борис Ельцин подписывал с губернаторами. Москва всерьез намерена уравнять в правах все 89 субъектов федерации и прекратить практику эксклюзивных двусторонних договоров с регионами.
Идея четко разграничить полномочия между центром и регионами в Кремле появилась уже давно. Несколько месяцев назад этот вопрос стоял в повестке заседания Госсовета, но его обсуждение отложили. Дмитрий Козак одним из первых предложил поднять вопрос о разграничении полномочий на высоком уровне и теперь возглавит новую комиссию. В нее войдут 22 представителя всех уровней и ветвей власти. До 1 августа аналогичные структуры будут созданы и в каждом федеральном округе при непосредственном участии полпредов. Они должны будут проанализировать действующие федеративные договоры и привести их в соответствие с Конституцией. К концу года окружные комиссии сдадут свои предложения по распределению полномочий, ответственности и бюджетных денег между уровнями власти в головную комиссию. На основе этих предложений комиссия к следующему году подготовит концепцию федеративной реформы. Вся эта акция должна увенчаться принятием федеральных законов.
Дмитрий Козак считает, что нынешнее положение дел, когда законы действуют только там, где нет договоров, неправильно. Он предлагает отдать договорам последнее место в иерархии нормативно-правовых актов. По его мнению, они должны "касаться только тех вопросов, которые не урегулированы ни Конституцией, ни федеральными законами, ни указами президента, ни постановлениями правительства".
Понятно, что новое наступление Центра на регионы встретит упорное сопротивление губернаторов. Однако только трое из них включены в состав комиссии и смогут непосредственно влиять на ее решения. Это президент Татарстана Минтимер Шаймиев, президент Кабардино-Балкарии Валерий Коков и вологодский губернатор Вячеслав Позгалев. Однако Кремль дал понять, что собирается раз и навсегда решить этот вопрос, даже вопреки воле губернаторов.
"В то время как толпа пела национальный гимн, группа пожилых женщин заметила иностранных журналистов и начала их ругать. Атмосфера становилась крайне угрожающей и стайка репортеров, осыпаемая плевками, монетами и пинками, бросилась прочь. Но корреспондент и оператор ВВC были схвачены и избиты", - рассказывалось в репортаже этой компании.
Произошло это в ночь на 26 июля в столице Македонии, когда пятитысячная толпа штурмом взяла здание парламента, где президент Македонии Борис Трайковский вел переговоры с представителями албанских партий. В толпе было замечено несколько десятков резервистов полиции и даже солдат, стрелявших из автоматов в воздух. Демонстранты, возмущенные вывозом натовцами вооруженных албанских боевиков из столичного пригородного поселка Арачиново, требовали отставки президента Македонии и сжигали портреты Хавьера Соланы, координатора внешней политики Евросоюза.
И, похоже, не случайно избили именно английских журналистов - возглавить будущие миротворческие силы НАТО в Македонии должен представитель Британии. Так что на следующий день министр иностранных дел Англии Джек Стро отложил свою запланированную поездку в Скопье до лучших времен. А затем и США рекомендовали своим гражданам воздержаться от поездок в Македонию в связи со всплеском здесь "антизападных" настроений.
"С помощью НАТО и ЕС правительство удалило террористов из Арачиново быстро и полностью, - обратился к народу по телевидению президент Македонии. - Похоже, меня обвиняют из-за достигнутого успеха". И намекнул, что за этим стоят "некие внутренние силы на всех уровнях государства". "Важно, что Скопье теперь свободно и вне угрозы", - оценил операцию по вывозу боевиков из Арачиново Хавьер Солана. Но бывший генсек НАТО упустил из виду созданный им самим три года назад "косовский синдром" на Балканах. "Мы не понимаем, в чем мы виноваты, почему Евросоюз поддержал вчера албанцев и под угрозой прекращения экономической помощи потребовал изменить нашу конституцию, а сегодня НАТО вывозит вооруженных боевиков из-под огня нашей армии", - так говорили демонстранты.
На самом деле о каком-либо союзе НАТО с албанскими боевиками против Скопье, как это было в Косово, и речи быть не может. Совершенно не обстрелянная македонская армия не идет ни в какое сравнение с сербской, а недавний успех миротворческих сил в бескровном разоружении боевиков в Прешево был связан в первую очередь с угрозой вступления сюда сербских войск. В Македонии же ситуация прямо противоположная. Захват боевиками Арачиново (причем без единого выстрела) именно в тот день, когда президент Борис Трайковский по настоянию Запада выдвинул свой "трехфазный" мирный план, ужесточение переговорной позиции албанцев после перемирия и, наконец, уход боевиков из поселка только по настоянию западных миротворцев - все говорит о том, что стратегическая инициатива здесь прочно удерживается боевиками.
Официальная политика Запада в македонском кризисе заключается в том, чтобы за счет повышения статуса и уравнивания конституционных пра
