Журнал «Эксперт»
№21 2011

Журнал «Эксперт» 24 мая провел II Всероссийский конгресс «газелей» — российских быстрорастущих компаний среднего бизнеса. На конгрессе по традиции состоялось награждение «газелей»-рекордсменов. В номинации «Чемпион среди “газелей”» (самая динамичная компания среднего бизнеса) победила компания «Коттон Клаб», производитель ватных палочек, дисков и влажных салфеток. «Самой выносливой “газелью”» (компания, которая росла максимально долгое время максимально быстрыми темпами) оказалось ЗАО «Дети», торговая сеть товаров для детей. Награду «За инновационный рост» получила фармацевтическая компания «Биокад».  

Минтранс России принял решение о строительстве в аэропорту Домодедово новой взлетно-посадочной полосы (ВПП) взамен ВПП-2, которая будет выведена из эксплуатации в 2015 году. Это судьбоносное решение для Домодедово, так как без новой полосы аэропорт просто не в состоянии расширять свои мощности. Полоса разместится на расстоянии 1,8 км к востоку от ВПП-2, что позволит нарастить пассажиропоток с 23 млн до 50 млн человек в год. Ее строительство начнется уже осенью нынешнего года, а завершится в конце 2015-го. При этом часть расходов, связанных с подготовкой территории к строительству федерального объекта, аэропорт Домодедово возьмет на себя.  

Рост импорта в России за четыре месяца этого года составил 40% по сравнению с тем же периодом прошлого года, сообщил глава Банка России Сергей Игнатьев, уточнив, что «столь серьезный рост этого показателя отмечается впервые». При этом, по оценке ЦБ, чистый отток капитала из РФ составил порядка 30 млрд долларов с начала года. Комментируя эти данные, глава Центробанка предположил, что участников валютного рынка «напрягает рост российского импорта».  

Председатель Верховного суда РФ Вячеслав Лебедев предложил передать дела о незначительных административных правонарушениях из судов в административные органы. Это, по его мнению, позволит разгрузить судей, которые сейчас рассматривают во много раз больше дел, чем еще несколько лет назад: если в 1992 году в стране рассматривалось в год около 1 млн гражданских дел, то сейчас около 14 млн.    

Россияне — одни из самых больших пессимистов, когда речь идет о востребованности их творческих способностей, показал опрос, проведенный в 24 странах агентством GlobeScan. Твердо уверены в востребованности креативности и инноваций только 5% жителей России, еще 21% респондентов «уверены частично» — это худшие показатели среди стран БРИКС (Бразилия, Россия, Индия, Китай и ЮАР). Для сравнения: 75% китайцев уверены в государственном и общественном одобрении таких качеств, как креативность и способность к инновациям.  

Мосгорсуд закончил рассмотрение кассационной жалобы на приговор по второму делу Михаила Ходорковского и Платона Лебедева. Приговор признан обоснованным, тем не менее срок было решено сократить на один год. Согласн

"Сургутнефтегаз" расстался со своей единственной крупной инвестицией за рубежом — венгерской компанией MOL.

MOL — местное подобие российского «Газпрома», контролирует венгерские сети газопроводов, владеет четырьмя НПЗ и сетью примерно из тысячи автозаправок, а кроме того, имеет доли в ряде восточноевропейских нефтегазовых компаний. На днях «Сургутнефтегаз» договорился с венгерским правительством о продаже принадлежащих ему 20,2% акций компании MOL.

«Сургутнефтегаз» известен как одна из самых закрытых и крайне консервативных отечественных компаний: своих бенефициаров принципиально не раскрывает, немалые прибыли реинвестирует в базовые активы либо складирует на счетах (в 2010 году на счетах компании покоилось 17,3 млрд долларов). Покупка акций MOL, совершенная «Сургутнефтегазом» в 2009 году по цене вдвое выше рыночной, стала большой неожиданностью и для рыночных аналитиков, и для руководства венгерской компании, и для властей восточноевропейской страны. В ней увидели сильный политический подтекст, а некоторые — еще и угрозу национальной безопасности Венгрии, ведь, скупая акции на бирже и у мелких инвесторов, «Сургутнефтегаз» при желании мог бы нарастить свою долю хоть до 50%. Кроме того, действия российской нефтяной компании увязывали со стремлением Кремля заполучить техническую документацию и другую информацию о газопроводе «Набукко». MOL числится в крупнейших акционерах этого проекта, который, в свою очередь, находится в жесткой конкуренции с крупнейшим экспортным газопроводом «Южный поток» (его строительство в ближайшие годы рассчитывает начать «Газпром»).

Несмотря на судебные тяжбы, призывы главы «Сургутнефтегаза» Владимир Богданов и протекцию ведущих российских политиков, отечественная компания так и не была допущена к участию в управлении MOL. Более того, новый собственник даже не был внесен в реестр акционеров и не участвовал в распределении дивидендов. С поддержки правительства в устав MOL были внесены поправки, лишающие права голоса тех акционеров, которые не раскрывают своих бенефициаров. Впрочем, по полной россиян все же не прокатили. По данным новостного агентства Bloomberg, венгерское правительство выкупит пакет «Сургутнефтегаза» по текущей рыночной стоимости — за 1,9 млрд евро. Эта сумма на полмиллиарда евро больше той, которую заплатила за актив российская компания.               

Валютный кризис в Белоруссии перерос в полномасштабный экономический. Соседняя страна внешне все больше напоминает Россию осенью 1998 года: тотальный дефицит валюты, пустые полки магазинов, резкое подорожание товаров, включая продукты. Масштабы белорусской девальвации побили прежние рекорды Аргентины в 2002 году и Эфиопии в 1992-м.

Белорусская экономика, основанная на государственной и квазигосударственной собственности и жестком контроле со стороны президента Александра Лукашенко всех аспектов экономической деятельности, столкнулась с самым серьезным кризисом за весь период своего независимого существования. Привыкнув к прямым и скрытым субсидиям Москвы (достигавшим 8–10% белорусского ВВП), Минск не среагировал на их постепенное сворачивание в последние несколько лет. Как результат, в Белоруссии стал резко расти дефицит счета текущих операций (достигший 17%) и, как следствие, дефицит валюты. Ситуацию усугубило 30-процентное повышение зарплат, пенсий и стипендий осенью 2010 года, накануне последних выборов.

После нескольких месяцев бездействия Нацбанк 23 мая объявил о девальвации в 56%. Правда, столь существенное падение курса не привело к появлению валюты в обменных пунктах. Нацбанк установил курс доллара в 5 тыс. белорусских рублей (до девальвации он составлял 3,1 тыс.), но на черном рынке он доходит до 6–7 тыс. рублей. Очереди к обменным пунктам не исчезли.

В результате девальвации белорусы потеряли минимум 1,6 млрд долларов на своих счетах в национальной валюте. Пытаясь избавиться от «зайчиков», они массово бросились скупать потребительские товары — от продуктов до холодильников и телевизоров. Магазины Минска и других белорусских городов опустели, поскольку поставщики не могут привезти новые товары из-за дефицита валюты. По этой же причине не работают многие предприятия, зависящие от поставок импортных сырья и компонентов.

Пытаясь выправить ситуацию, Белоруссия договорилась с Россией и Казахстаном о выделении 3–3,5 млрд долларов стабилизационного кредита из антикризисного фонда ЕврАзЭС. Правда, этот кредит будет выдан в виде трех траншей в течение трех лет, что не закроет текущих потребностей Минска в финансировании дефицита платежного баланса.

Меж тем президент Белоруссии обвинил в происходящем иностранные (в том числе российские) СМИ. По его мнению, именно они нагнетают ажиотаж, который привел к валютному, а затем и экономическому кризису. Лукашенко призвал к запрету освещения белорусских событий иностранными СМИ, а также пообещал, что не будет распродавать белорусскую собственность иностранцам.

Это заявление звучит странно, поскольку накануне белорусское правительство утвердило план приватизации на 2011–2013 годы, куда вошли 244 компании. В частности, сейчас Минск ведет переговоры с Пекином по поводу продажи пакета акций в «Беларуськалии» китайским компаниям. Последние проявляют вялый интерес к сделке, поскольку оценка «Беларуськалия», одного из крупнейших в мире и крупнейшего в СНГ производителя калийных удобрений, в 30 млрд долларов им к

Участники конкурирующих проектов газопроводов «Южный поток» и «Набукко» проводят завершающую «разведку боем». На прошлой неделе в Брюсселе прошла презентация «Южного потока», а 6 июня в турецком Кайсери состоится церемония подписания соглашения между компаниями — участницами «Набукко».

Организаторы презентации «Южного потока» явно торопились первыми продемонстрировать свои успехи представителям Евросоюза. И это несмотря на то, что окончательно сводное ТЭО проекта будет готово только в третьем квартале этого года, а переговоры с Турцией, через территориальные воды которой проложен маршрут газопровода, далеки от завершения. Тем не менее основные параметры проекта объявлены. Предполагается, что «Южный поток» будет состоять из четырех ниток мощностью 15,57 млрд кубометров каждая. Первая нитка должна быть введена в эксплуатацию 30 декабря 2015 года. Предусмотрен ввод по одной нитке в год, с выходом газопровода на полную мощность (63 млрд кубометров) в 2018 году. Стоимость строительства газопровода ориентировочно составит 15,5 млрд евро, из которых около 10 млрд будет потрачено на морской участок.

Как отмечалось на презентации, у «Южного потока» нет проблем ни с финансированием, ни с техническими возможностями, ни с ресурсной базой. Но в отличие от получившего в ЕС статус трансъевропейского «Набукко» «Южный поток» попадает под ограничения Третьего энергопакета Энергохартии (подробнее см. «Последние инвестиции в Европе», стр. 28). «Мы сделали предложение о заключении соответствующего межправительственного соглашения, которое позволило бы реализовывать крупные инфраструктурные магистральные проекты с учетом их особенностей. Мы договорились, что в ближайшее время будут начаты консультации, а конкретные результаты могут быть уже осенью», — сообщил глава российского Минэнерго Сергей Шматко на презентации для Еврокомиссии.

«Мы не будем чинить никакие бюрократические препоны и неоправданные ограничения. Мы будем честными партнерами», — прозвучал ответ еврокомиссара по энергетике Гюнтера Эттингера. Впрочем, эти слова можно расценить как фигуру речи, поскольку еврокомиссар тут же заявил, что Евросоюз заинтересован в том, чтобы в России шла либерализация рынка газа. «Мы хотели бы, чтобы на российском рынке появились и другие компании кроме “Газпрома”, например НоваТЭК, — сказал Эттингер. — Мы хотели бы, чтобы Россия убрала экспортную монополию на газ». Эттингер подчеркнул, что ЕС идет по пути либерализации, в частности обеспечивая доступ частных лиц к газовым сетям.

«Теоретически ЕС может сделать исключение для “Южного потока”, — полагает Андрей Полищук, аналитик ФГ БКС. — Возможно, “Газпром” сможет что-нибудь предложить в обмен на монопольное право поставок по “Южному потоку”».

«Поскольку европейский газопровод “Набукко” явно застопорился, значение “Южного потока” для Европы вырастает. Поэтому не исключено, что ЕС будет настроен на поиск компромисса по российскому газопроводу», — считает Сергей Воскресенский, эксперт инжиниринговой компании «2К».

У конкурента р

Результаты выборов в Испании в конце мая спровоцировали новое падение евро и рост опасений о состоянии еврозоны. На местных и региональных выборах оппозиционная правоцентристская Народная партия смогла получить 37% голосов, в то время как находящиеся у власти социалисты — всего 28%. Правящая партия утратила власть в «своих» городах, таких как Барселона и Севилья, и в регионах, таких как Кастилия-Ла-Манча, где она была у руля весь ХХ век. Голосование проходило в разгар массовых протестов против высокой безработицы и сокращения госрасходов правительством Хосе Луиса Родригеса Сапатеро. Демонстранты, в основном молодежь и студенты, разбили палаточные городки в центре Мадрида, Барселоны, Валенсии и других городов.

Глава испанского центробанка Мигель Анхель Ордоньес заявил, что страна должна срочно проводить реформы. В отсутствие реформ все больше госсредств тратится на обслуживание госдолга. В настоящее время спреды по испанским облигациям выросли до рекордного с сентября 2000 года уровня.

А для Италии агентство Standard & Poor’s изменило прогноз по кредитному рейтингу на отрицательный. Правоцентристское правительство Сильвио Берлускони заявило о планах сокращения госрасходов и повышения налогов в ближайшие два года, чтобы к 2014-му сбалансировать бюджет. Но инвесторы не уверены в способности Рима достичь этих целей.

Бюджетный дефицит Италии (4,6% в 2010 году) скромен по европейским меркам, однако перспективы экономического роста страны оцениваются невысоко. Поэтому неясно, как именно Италия сможет снизить уровень госдолга, составляющий сегодня 120% ВВП. По оценкам Istat, статистического агентства страны, в последнее десятилетие ВВП Италии рос всего на 0,2% в год (в среднем по зоне евро — на 1,1%).

Европейские лидеры также оказывают давление на Грецию, чтобы добиться ускорения приватизации, которая должна принести 70 млрд долларов в бюджет. План приватизации, включающий продажу портов Афин и Салоников, банка Postbank и телекоммуникационного оператора ОТЕ, является одним из условий, на которых в прошлом году Афинам было предоставлено срочное финансирование от партнеров по еврозоне и МВФ. Срочная распродажа госсобственности Греции сегодня остается единственной альтернативой реструктуризации госдолга страны (то есть технического дефолта). Стоимость обслуживания госдолга Греции выросла до уровня 16,8% годовых (для сравнения: у Германии — 3,05%).

Премьер-министр Люксембурга и глава Еврогруппы Жан-Клод Юнкер вновь высказался в пользу «мягкой реструктуризации» греческого госдолга (который к концу года достигнет 150% ВВП): продления срока действия долговых инструментов и снижения выплат по ним. Он не исключил, что МВФ может прекратить поддержку Греции, если та не предоставит гарантий собственной платежеспособности на ближайшие 12 месяцев.           

В Сербии задержан генерал Ратко Младич, в ближайшие дни должен быть решен вопрос о его выдаче Гаагскому трибуналу. Главнокомандующий войсками боснийских сербов во время гражданской войны в Боснии 1992–1995 годов, Младич долгие годы возглавлял список военных преступников, разыскиваемых трибуналом по военным преступлениям в бывшей Югославии. О его аресте на специально созванной пресс-конференции объявил президент Сербии Борис Тадич. Сербский президент специально обратил внимание на то, что арест произошел в день приезда в Сербию Верховного представителя ЕС по иностранным делам Кэтрин Эштон. Как известно, арест Младича был одним из условий внесения Сербии в число стран — кандидатов на вхождение в Евросоюз.

Главное преступление Ратко Младича — организованная резня в боснийском городе Сребреница, где взявшие город отряды расстреливали всех мужчин старше 16 лет (всего было убито около 8 тыс. человек). Преступление, как и вина Младича, всерьез не оспаривается никем, в том числе и в Сербии. Впрочем, оно было совершено во время гражданской войны, а Младич успешно командовал армией боснийских сербов в Боснии, что долгие годы делало его в Сербии героем. Первое время после объявления в международный розыск он, перебравшись из Боснии в Белград, жил там, особенно не скрываясь. Например, его часто видели на футбольных матчах. В стране, пережившей в 1990-е годы распад большой федерации с гражданскими войнами, а после — бомбардировки НАТО, арестовать боевого генерала было сложнее, чем, скажем, бывшего президента Слободана Милошевича (он, по мнению многих, был повинен и в распаде, и в войнах, и в их бесславном итоге).

Однако девяностые прошли. Сербия, небольшое государство на Балканском полуострове, стала постепенно жить в другой повестке дня, где укрепление связей с ЕС и вообще ощущение себя частью Европы оказывается более важным, чем боль от распада государства. Говорят, Младичу в последние годы приходилось уходить во все более глубокое подполье, а круг тех, кто оказывал ему помощь, стал предельно узок. Едва ли все в Сербии обрадуются аресту генерала — митинги в его поддержку уже идут, — но каких-то угрожающих последствий от передачи Младича Гаагскому трибуналу сербские власти тоже не ждут. А от гражданских войн 1990-х, споры о которых когда-то раскалывали и российское общество, сейчас остались только тысячи могил, тяжелая память и задокументированные преступления.           

Когда скандал вокруг стандарта для старшей школы только разгорался, опытные люди мне уже предрекали, что будет дальше. Для спасения проекта, подготовленного группой Кондакова, разыграют двухходовку. Сначала быстренько сделают другой проект — тоже беспримесно «реформаторский», но без шокирующих публику эксцессов, а потом учинят согласительную комиссию. Пройдя сквозь это дружественное горнило, стандарт обретёт звание компромиссного — и министр Фурсенко с лёгким сердцем его утвердит. Покуда всё так и идёт. В апреле Российская академия образования обнародовала альтернативный проект, а на прошлой неделе Минобр сообщил о создании рабочей группы по объединению двух версий стандарта; возглавит её — очевидно, по просьбе г-на Фурсенко — директор Курчатовского центра Ковальчук.

Г-н Кондаков по поводу миссии Ковальчука выразился с почтительной иронией: «Надеюсь, он сумеет соединить две диаметрально противоположные версии». На мой вкус, ирония эта безосновательна: второй стандарт — просто младший братик первого. Основные свойства кондаковского детища, которые возмутили бОльшую часть педагогов и родителей, налицо и здесь. Да, есть различия: текст РАО написан в чуть большей степени по-русски; в нём нет таких эпатирующих деталей, как четыре общеобязательных предмета в первом варианте кондаковского текста или внезапный курс «Россия в мире», — и это чудесно, но это мелочи. Сходства — много крупнее.

Оба стандарта равно не являются стандартами. Потому что образовательный стандарт — это внятно сформулированные и допускающие объективную проверку требования к результату обучения. Но требования, предъявляемые обеими бумагами к выпускнику, так невнятны и так очевидно неисполнимы, что руки врозь. Много ли вы знаете людей — с какими угодно дипломами, — способных предъявить «сформированность умений проводить лингвистический эксперимент и использовать его результаты в процессе практической речевой деятельности», а в придачу и «владение навыками самоанализа и самооценки на основе наблюдений за собственной речью»? А Кондаков и того и другого требует от старшеклассника. РАО нисколько не отстаёт: по их проекту, выпускник обязан продемонстрировать «проведение лингвистического анализа текстов различной функционально-стилевой и жанровой принадлежности», «способность работать с большими массивами эстетически насыщенной информации; освоение методов филологического исследования» плюс много чего ещё — по всем дисциплинам. Что требования явно дутые, это полбеды. Проверять степень их исполнения — как? А как проверяющий захочет, так и проверит; от результатов же проверок будет зависеть и зарплата учителей, и даже иногда судьба целых школ. Поэтому обе версии гарантируют педагогам нарастающие горы обязательных к заполнению отчётов — и безграничный произвол чиновников.

Ещё опаснее, что оба проекта равно безответственны. Оба рисуют ангельский образ ожидающей нас в близком будущем школы, и школа эта прежде всего чрезвычайно дорогая. Но об оценке сумм, необходимых для воплощения мечты, в обеих

Создание Агентства стратегических инициатив — очевидный ответ на возросшую общественную динамику. Прошедший 2010 год запомнился самой разнообразной гражданской активностью — от дела «приморских партизан» до тушения пожаров всем миром (именно этот тренд отметили мы в «Эксперте», назвав Человеком года Нового Гражданина России). Сегодня же мы видим, как власти в лице Владимира Путина пытаются начать с этими новыми российскими гражданами конструктивный диалог. Это проявилось не только в создании АСИ, но и в проекте Общероссийского народного фронта. Цель ровно та же — включить широкие социально активные группы в общий процесс экономического и политического развития страны.

В качестве пролога для нынешних инициатив премьера можно рассматривать его встречу с футбольными болельщиками после событий на Манежной площади. Вскользь брошенное за столом замечание, что состав-де у нас тут собрался серьезный, можно решать самые разные задачи, засвидетельствовало явный интерес главы правительства к этой словно бы ниоткуда возникшей силе. Выросшие в России за полтора десятилетия новые общественные слои и группы начали превращаться в политическую силу, игнорировать которую далее уже невозможно.

Содержательное взаимодействие с этой силой должно стать главным мотором трансформации политической системы страны в сторону ее большей демократизации. Именно этого России ранее не хватало, поскольку политическое взаимодействие возможно только с силами, на которые можно опереться. Которые готовы формулировать и отстаивать свои групповые интересы.

Вызывающий сетования недостаток демократии в России лишь в какой-то степени можно приписать действиям властей. Слабость и разрозненность общества, отсутствие солидарности мешали развитию демократии куда больше. В отсутствие альтернативных сил власть неизбежно вынуждена опираться на единственную до недавних пор действительно консолидированную силу — бюрократию. Упрекать же политический класс в том, что он вынужден опираться на бюрократию в условиях, когда опереться больше не на кого, — высшая степень безответственности.

Теперь все иначе. Альтернативные силы начали проявлять себя, и начавшийся диалог с властью можно только приветствовать. Радикальные оппозиционеры видят в этом диалоге угрозу, считая его уловкой. Но этот политический маневр может оказаться уловкой лишь в той мере, в которой вторая сторона окажется политически незрелой. Мы же на данный момент видим у власти искреннее желание использовать появившийся политический ресурс для развития страны. Проблемы могут возникнуть, если новые политические силы окажутся неадекватны сложности стоящих перед страной задач. Но винить в этом, кроме самих себя, будет некого.

Момент в самом деле довольно драматический. Уровень раздражения в обществе весьма высок. Но полного взаимного отчуждения правящего класса и остального общества все же пока нет. Именно поэтому так важен начавшийся процесс выстраивания отношений власти и среднего бизнеса, власти и социальных активистов, власти и молодых профе

Политический смысл создания Агентства стратегических инициатив (АСИ) многообразен, причем он выходит за рамки ближайшего избирательного цикла. Говоря коротко, обозначен возможный путь к продуктивному развитию российской политической системы.

В ее адрес высказывается много упреков. Если отбросить из них те, что продиктованы эстетическими или идеологическим разногласиями, то сущностные претензии касаются трех областей. Во-первых, российская политическая система нечувствительна к творческим инициативам со стороны общества и бизнеса и не только не способна их поддержать, а часто склонна подавлять — не всегда со зла, а просто в силу своей природы. Во-вторых, она много лет демонстрирует неспособность преодолеть сырьевую модель развития российской экономики и остановить общую деградацию страны — закономерное следствие этой модели. В-третьих, она не дает твердых гарантий прав собственности, что очень выгодно для некоторых участников политической системы, но губительно для нее в целом, поскольку препятствует ее долгосрочной устойчивости.

К моменту исчерпания сырьевой модели роста, совпавшему с глобальным экономическим кризисом, в общем, была понятна и та драматическая дилемма, перед которой оказался политический режим. Консолидация государства и элит, которая связана с именем Владимира Путина, была проведена на очень мягких условиях. Путин не столько подавлял центры власти, потенциально способные составить ему конкуренцию, сколько приглашал их разделить бонусы коалиции в виде возросшего потенциала государства и быстрого экономического роста.

Проблема в том, что с такой коалицией крайне трудно проводить экономическую модернизацию. Она включает в себя практически весь российский политический класс — вязкий, коррумпированный, ценностно невнятный, опутанный сетями личного патронажа. Невозможно продвигать политику развития, опираясь на социальную среду, огромная часть которой заинтересована лишь в сохранении своей административной ренты. И невозможно отказаться от опоры на эту коалицию, поскольку на ней держится весь политический режим.

Новая опора

Нельзя сказать, что дуумвират не предпринимал попыток переформатировать свою опору. Курс Дмитрия Медведева на протяжении всего срока его президентства был направлен на то, чтобы расширить базу поддержки политического режима. Президент публично реагировал на острые конфликты в обществе (вроде споров о Химкинском лесе), он добился законодательных послаблений для малых партий, включил знаковых для либеральной общественности деятелей в состав Совета по правам человека, встречался с блогерами. Это была попытка опереться на «образцовый класс», с его либеральными убеждениями. К сожалению, попытка оказалась неплодотворной.

Во-первых, «образцовый класс» совсем не жаждал союза. Он предпочитал транслировать наверх постоянно нарастающий градус возмущения, требовал немедленных и радикальных мер — и все это под флагом нарочитого и презрительного неучастия в политике, за исключением «маршей несогласных».

Во-вторых, либеральная общ

В Австрии недалеко от Зальцбурга в середине мая начала работать вторая очередь подземного хранилища газа (ПХГ) «Хайдах» общей емкостью 2,6 млрд кубометров. Теперь это второе по размеру ПХГ в Центральной Европе после немецкого «Реден». С одной стороны, для «Газпрома», одного из акционеров «Хайдаха», это усиление собственных позиций на европейском рынке газа, так как еще одно крупное хранилище сможет работать в традиционно непростой зимний период, когда на рынке нередко возникает дефицит свободного газа. С другой стороны, ввод ПХГ увеличивает надежность функционирования всей газотранспортной системы Центральной Европы, о чем в «Газпроме» постоянно говорят как о своей основной цели в этом регионе.

Но есть в этой истории успеха одно обстоятельство, которое не дает топ-менеджерам «Газпрома» спокойно спать по ночам.

Это — Третий энергетический пакет нормативов ЕС, вступивший в силу в марте этого года, который, по сути, запрещает компаниям контролировать всю цепочку от газовой скважины до потребителя, а это как раз то, что планирует сделать «Газпром» в Европе. Если российской монополии не удастся выбить особый статус для своих новых инвестиционных проектов, в первую очередь «Южного потока», то «Хайдах» может оказаться одним из последних его капвложений в Европе.

Предложение руки и сердца

«Газпром», как состоятельный жених, уже давно флиртует с европейцами на предмет расширения своего присутствия на местных рынках газа. До последнего времени Европа весьма благосклонно относилась к этим ухаживаниям, порой даже отвечала взаимностью, не беря, впрочем, на себя никаких долгосрочных обязательств. Впрочем, даже и эта ситуация «Газпром» вполне устраивала, ведь в его планах значились завершение строительства «Северного потока», начало строительства потока «Южного», возведение мощной сети собственных подземных хранилищ газа в центре Европы. Компания давно и плодотворно вкладывает большие средства в инфраструктуру хранения и транспортировки газа, самостоятельно и через совместные предприятия. Предполагается, что в этом году по дну Балтийского моря будет запущена первая нитка «Северного потока», газопровода между Россией и Германией, стоимостью 7,4 млрд евро. В активной фазе строительства находятся сухопутные ответвления от «Северного потока» на территории Германии — газопроводы ОПАЛ и НЕЛ — каждый стоимостью более 1 млрд евро. Под них в Европе увеличиваются мощности по хранению: введена вторая очередь ПХГ «Хайдах» в Австрии, получена лицензия на строительство очень крупного хранилища в Нидерландах — «Бергермеер», в Германии строится ПХГ «Йемгум», и буквально на днях было объявлено о принятии окончательного инвестиционного решения по созданию ПХГ «Катарина».

ПХГ «Хайдах» в плане надежности исключительно важно. Хранилище имеет выгоднейшее географическое положение — в самом центре Европы. Отсюда топливо можно подавать не только в Австрию, но и в Германию и Италию — двум крупнейшим потребителям газпромовского газа. Первая очередь ПХГ «Хайдах» была пущена не так давно,

Двадцать четвертого мая 2011 года, ровно через 30 лет после окончания республиканской физматшколы в Алма-Ате, одноклассники Аркадий Волож и Илья Сегалович стояли в телестудии американской биржи NASDAQ. Вокруг были десятки ликующих людей, сверху летели красные конфетти, а сами они тем временем становились мультимиллионерами. 52,17 млн акций компании «Яндекс», созданной ими 14 лет назад, были проданы по 25 долларов за штуку, всего на 1,3 млрд долларов (за вычетом комиссии андеррайтеров в размере 65,2 млн акционеры «Яндекса» получили от IPO 873,38 млн, компания — 365,75 млн долларов). Всю компанию оценили в 8,03 млрд долларов. В ходе IPO компания даже повысила диапазон размещения с 20–22 до 25 долларов за акцию, переподписка, по данным источника Reuters, составила 17 раз. Это было самое большое размещение интернет-компании в СШA со времен Google (в 2004 году она привлекла 1,67 млрд долларов).

Но самое интересное началось дальше. Акции начали расти с потрясающей скоростью и в первый день торгов скакнули аж на 55,3%, то есть «Яндекс» стал стоить уже 12,5 млрд долларов. В пятницу организаторы IPO Morgan Stanley, Deutsche Bank и Goldman Sachs реализовали право на покупку дополнительных 5,2 млн акций компании по цене размещения, 25 долларов за акцию. Таким образом, общий объем IPO составил 1,43 млрд долларов, на бирже торгуется 17,6% акций «Яндекса».

В том, что инвесторы будут рады прикупить акций лидера российского интернет-поиска, сомнений не было. Но такого ажиотажа не ожидал никто — ведь ситуация перед IPO складывалась не самая благоприятная.

Рисковое время

Причин того, что размещение могло бы оказаться не столь удачным, было несколько.

Первая — с начала года отменили IPO как минимум пять российских компаний: «Вертолеты России», «Евросеть», Nord Gold, ЧТПЗ, группа «Кокс». У каждой были свои объективные показатели, которые не понравились инвесторам. Однако само по себе наличие такого внушительного списка никак не могло играть на руку «Яндексу».

Вторая причина — поведение акционеров российских интернет-компаний. В прошлом году успешное IPO провел российский холдинг Mail.ru Group (см. «В ожидании виртуальных подарков» в «Эксперте» № 43 за 2010 г.). Но, судя по всему, инвесторов привлекали не только и не столько российские активы холдинга (одноименная почта, социальная сеть «Одноклассники» и др.), сколько тот факт, что Mail.ru Group владеет 2,33% самой большой в мире социальной сети Facebook, насчитывающей более 500 млн зарегистрированных пользователей. Сама Facebook планирует IPO только в следующем году, а инвесторам вложиться в ее акции хочется уже давно, так что приобретение кусочка Mail.ru Group было одной из редких возможностей опосредованно войти в капитал Facebook. Но, как выяснилось 27 апреля этого года, сами акционеры Mail.ru Group не очень верили в успех. Фонд Tiger Global, который является акционером и Mail.ru Group, и «Яндекса», за день до официального объявления «Яндексом» об IPO скинул акции Mail.ru Group на Лондонской фондовой бирже (LSE).

В поле у подмосковного поселка Отрадное, рядом с Пятницким шоссе, в семи километрах от МКАД, кипит работа. Экскаваторы роют котлован под строительство первого дома будущего микрогорода для среднего класса. Всего на территории площадью около 100 га до 2017 года планируется построить около 1,3 млн кв. м недвижимости, включая жилье и инфраструктуру.

Проект оценивается примерно в 60 млрд рублей и разбит на восемь очередей. В рамках первой очереди к 2013 году будет построено несколько жилых домов на 1,2 тыс. квартир. Предположительно финансировать стройку будет Сбербанк — застройщик в лице компании RGI International получил положительное решение об открытии кредитной линии на 5 млрд рублей.

Впрочем, проект микрогорода, который выводится на рынок под брендом «В лесу», интересен не столько своими масштабами, сколько участниками и вложенным в него «содержанием». Не будет преувеличением сказать, что сегодня он выглядит уникальным явлением на современном рынке жилищного строительства и при определенных условиях может стать катализатором не только инвестиционных, но также творческих и социальных процессов в градостроительной сфере.

Элитный девелопер меняет направление

Компания RGI International, выступающая девелопером проекта «В лесу», принадлежит семье известного московского застройщика Бориса Кузинца. Он считается «отцом» современной Остоженки. Именно после того, как Кузинец построил в этом районе Москвы несколько знаковых элитных домов, Остоженка стала не просто улицей, а «Золотой милей», анклавом для миллиардеров.

В 2010 году сын Бориса Кузинца Эммануэль Кузинец, директор RGI International, заявил изданию Calcalist, что кризис вынудил компанию изменить стратегию развития и переориентировать проекты с элитного сегмента на средний класс. И добавил, что мечта семьи Кузинец — превратить свою компанию в крупнейшего столичного застройщика, вернув акциям фирмы докризисную стоимость. Сделать это можно, только реализовав проект в массовом сегменте. «В элитном строительстве доходы пикообразные. Можно год-два не зарабатывать ничего, а потом — большой пик. Но нам, как публичной компании (акции RGI торгуются на Лондонской бирже. — “Эксперт”), надо показывать стабильный доход. Это возможно, но только если будет осуществлен проект в среднем ценовом сегменте», — говорит Кузинец-старший.

Борис Кузинец родился в Риге. В советское время его семья эмигрировала в Израиль. В 1970-х Кузинец руководил одной из групп переселенцев при строительстве поселения Ямит на полуострове Синай в Израиле. Однако спустя несколько лет городок на 2,5 тыс. жителей был разрушен (в 1982 году Израиль вернул Синай Египту). Возможно, именно выплаченная за снос компенсация стала для Кузинца стартовым капиталом. Известно, что сначала он владел прачечной, затем занимался антикварным бизнесом, а в 1990-х приехал в Москву, возглавив компанию «Эйнав», которая занималась импортом сельхозтехники и медоборудования. В середине 1990-х Кузинец занялся недвижимостью, а в 1998‑м построил свой первый жилой компл

Зарегистрированный на Бермудских островах холдинг VimpelCom Ltd, в который помимо российского оператора «Вымпелком» и украинского «Киевстара» входят сотовые компании в 17 странах мира, внезапно покидает харизматичный и амбициозный управляющий директор Александр Изосимов. Его пост с 1 июля займет ветеран «Вымпелкома», бывший гендиректор российской компании и ныне действующий председатель наблюдательного совета VimpelCom Ltd. Джо Лундер. Еще один ветеран «Вымпелкома», его сооснователь Оги К. Фабела, займет место Лундера во главе наблюдательного совета. Но это еще не все: почти полностью меняется команда VimpelCom Ltd, на должности исполнительных вице-президентов туда приходят египтяне Ахмед Абу Дома (он будет руководить бизнес-единицей «Азия и Африка») и Оссама Бессада («Европа и Северная Америка»), итальянец Романо Ригетти возглавит совет по регуляторным вопросам, ливанец Филип Томе назначается главным техническим директором группы, а голландец Гербранд Нийман — новым директором группы по связям с инвесторами. Эта рокировка оставляет много вопросов.

И главный из них — уход Изосимова. Александр покидает компанию во второй раз. Первый раз он руководил ОАО «Вымпелком» с 2003-го по 2009 год. Под его руководством «Вымпелком» провел успешный ребрендинг, начал экспансию в СНГ и Азию, стал настоящей международной компанией. Впрочем, большую часть времени Изосимов тратил на примирение акционеров — российской «Альфа-групп» и норвежской Telenor. И в какой-то момент ему это надоело: в марте 2009 года он, тоже задолго до окончания контракта, покинул компанию и уехал к семье в Швецию (см. «За одного битого двух небитых», «Эксперт» № 9 за 2009 г.). Еще при Изосимове «Вымпелком» провел сомнительное объединение с проводным оператором «Голден Телеком», для чего аккурат перед кризисом наделал кучу долгов, а после ухода Изосимова быстро сдал позиции в России, стал третьим в «большой тройке» — сначала по числу абонентов, потом по доходам.

Казалось, Изосимов с «Вымпелкомом» порвал навсегда. Но тут акционеры компании, в первую очередь «Альфа-групп», приблизились к воплощению многие годы лелеемой мечты — войти в шестерку мировых сотовых операторов. Они пытались договориться с египетским миллиардером Нагибом Савирисом о слиянии с его холдингом Wind Telecom, включающим в себя операторов в Азии, Африке, Канаде и итальянский Wind. Так возникал большой международный VimpelCom Ltd, и осуществлять эту мегасделку снова позвали Изосимова. Александр согласился, судя по всему, в первую очередь руководствуясь амбициями — осуществить многомиллиардное слияние и стать лидером шестого по числу абонентов оператора в мире. Правда, и деньги за это посулили немалые — по завершении сделки Изосимову пообещали бонус в размере 600 тыс. акций VimpelCom (по состоянию на середину мая 2011 года это около 8,4 млн долларов). Аналитики справедливо обвиняли VimpelCom Ltd в том, что за активы заплачено слишком много, что долги у новой компании становятся огромными — 22,5 млрд долларов, что «Вымпелком» о

В Ульяновске будет построен новый станкостроительный завод. Инвестором выступит немецкий концерн Gildemeister AG, который вложит в новое предприятие 20 млн евро.

Соответствующее соглашение подписано 25 мая между губернатором Ульяновской области Сергеем Морозовым, гендиректором Корпорации развития Ульяновской области Дмитрием Рябовым и председателем правления германской компании Рюдигером Капицей.

Объем инвестиций небольшой даже по меркам машиностроительной отрасли. Тем не менее предприятие создаст важный прецедент. Ведь станкостроение относится к важнейшим отраслям, выступая критерием индустриального и технологического развития страны. Собственное станкостроительное производство в России в постреформенное время почти полностью развалилось, при этом доля импорта возросла до 87%, а по отдельным направлениям — почти до 100% (см. график). Чурались этой области и новые инвесторы, как российские, так и иностранные.

Завод будет построен на территории региональной промышленной зоны «Заволжье», строительные работы на площадке начнутся уже в этом году. К четвертому кварталу 2012 года новое предприятие должно вступить в эксплуатацию. При этом будет создано порядка 200 рабочих мест.

Gildemeister AG — крупный производитель станков, традиционно занимающий ведущие позиции на рынке токарных и фрезерных станков с ЧПУ. Оборот компании 1,2 млрд евро при более чем 5 тыс. занятых. На настоящий момент производственные мощности Gildemeister AG сосредоточены преимущественно в Германии, Италии и Китае, есть завод в Польше. Российское предприятие станет для компании тринадцатым производственным объектом в мире.

В Ульяновской области уже есть опыт станкостроения. Здесь размещается известный в прошлом Ульяновский завод тяжелых и уникальных станков. В 2007 году основным акционером этого завода стала чешская компания SKODA Machine Tool, а предприятие переименовано в Симбирский станкостроительный завод. Немцы предпочли не покупать старый актив, а строить с нуля, в чистом поле.

Совет директоров «Русгидро» одобрил размещение допэмиссии акций для покупки 40% акций «Иркусткэнерго», ныне принадлежащих «Интер РАО ЕЭС».

На вырученные от допэмиссии, которая примерно на 30% увеличит капитал компании, средства «Русгидро» планирует приобрести контрольный пакет акций в РАО «Энергетические системы Востока». Часть акций из допэмиссии выкупит государство, соответствующие деньги должны пойти на завершение строительства Гоцатлинской ГЭС в Дагестане. Еще часть государство приобретет не за деньги, а за счет внесения в капитал «Русгидро» плотин гидростанций Ангарского каскада, которые до последнего времени находились в долгосрочной аренде у государства в соответствующих ГЭС.

«Русгидро» — крупнейшая российская генерирующая компания, установленная мощность которой составляет 26,1 ГВт. С учетом Саяно-Шушенской ГЭС компания объединяет 68 объектов возобновляемой энергетики.

В состав «Иркутскэнерго» входят Братская, Усть-Илимская и Иркутская ГЭС, совокупная установленная мощность компании — 12,9 ГВт.

Компания «ЭС Востока» была создана в 2008 году в результате реформы РАО «ЕЭС России». Она контролирует дальневосточную энергосистему с установленной мощностью 8,78 ГВт.

Все эти сделки вписываются в единый курс государства на консолидацию гидроэнергетической отрасли, на восстановление целостности производственного процесса на ГЭС Сибири и Дальнего Востока. По утверждению «Русгидро», это позволит достичь операционной синергии, повысить эффективность, обеспечит надежное и безопасное функционирования объектов. Впрочем, до достижения заявленных целей еще далеко. В частности, контрольным пакетом «Иркутскэнерго» по-прежнему владеет «Евросибэнерго» (входит в холдинг En+ Олега Дерипаски). Пока в «Русгидро» говорят лишь о том, что компания хочет обменять акции «Иркутскэнерго», которые будут принадлежать ей после завершения допэмиссии, акции Красноярской ГЭС, которыми компания уже владеет, и имущественные комплексы плотин Ангарского каскада на блокирующий пакет акций «Евросибэнерго».

По мнению аналитика инвесткомпании «Метрополь» Константина Рейли, помимо консолидации гидрогенерации государство может попытаться заставить «Русгидро» часть денег, полученных от допэмиссии, вложить в развитие «ЭС Востока».

В Тульской области состоялся технический запуск строительного комплекса по производству мороженого «Инмарко», он входит в состав международного концерна Unilever. Новый проект позволит зафиксировать преобладание компании на российском рынке

Планируется, что после полного завершения строительства, намеченного на 2014 год, комплекс по мощности станет крупнейшим предприятием в Восточной Европе и войдет в пятерку мировых лидеров. Общий объем запланированных инвестиций — 100 млн евро.

Концерн Unilever имеет в России восемь крупных предприятий (маргариновый завод в Москве, соусная, чаеразвесочная и парфюмерно-косметическая фабрики в Санкт-Петербурге, пищевая фабрика и завод по производству мороженого в Туле, заводы по производству мороженого в Новосибирске и Омске). Торговые марки Unilever в России включают, среди прочего, такие бренды пищевых продуктов, как майонез «Кальве», соус «Балтимор», мягкий маргарин Rama, растительно-творожные кремы Crе`me Bonjour, маргарин для выпечки «Пышка», супы и приправы Knorr, чаи «Беседа», Brooke Bond и Lipton, а также марки бытовой химии Dove, Sunsilk, Timotei, Rexona, Axe, Domestos, Cif.

В 2008 году Unilever приобрел ведущего российского производителя мороженого — компанию «Инмарко» (мороженое «Магнат», «Золотой Стандарт» и др.). Выбор местоположения для создания нового крупного комплекса по производству мороженого понятен. У «Инмарко» уже достаточно сильные позиции в Сибири — два предприятия в Омске и Новосибирске, так что компания вполне обоснованно продвигается на запад.

Следует отметить, что в категории мороженого на глобальном рынке Unilever лидирует: на 44 млрд евро оборота в 2010 году на мороженое пришлось 5 млрд евро выручки. В России Unilever тоже лидер рынка (см. таблицу).

В апреле исполнилось двадцать лет с тех пор, как потребительские цены — тогда еще в СССР — снялись с якоря, и их прирост, пульсируя от экстремальных до вполне умеренных уровней и обратно, никогда уже не был ниже 8% годовых. Бурный старт весны 1991 года сформировал особый российский феномен — высокую инфляционную инерцию, делающую борьбу с инфляцией традиционными методами весьма затруднительной.

Хотели как лучше

Две вещи, предпринятые руководителями страны из самых лучших побуждений, привели к коллапсу потребительского рынка и в конечном счете — к катастрофе 1991 года. Это кампания по борьбе с пьянством 1985–1987 годов и начавшийся в 1988 году перевод предприятий на полный хозрасчет, предоставлявший директорам и трудовым коллективам право использовать значительную часть прибыли фактически по собственному усмотрению.

По первому пункту довольно быстро выяснилось, что пьянство было неотъемлемым элементом построенного развитого социализма. И вовсе даже не с бытовой точки зрения, а с самой что ни на есть экономической. Производительность освобожденного от капиталистической эксплуатации труда была столь катастрофически низкой, что оплачивать его можно было лишь сильно подакцизным товаром, каковым и была водка. Отказ от этого дал старт разбалансированию потребительского рынка.

Второй пункт — установление в 1988 году нормативов распределения прибыли предприятий без изъятия ее свободного остатка в бюджет — этот дисбаланс усилил в разы. Хотя фонды экономического стимулирования предназначались не только на выплату премий и бонусов, но и на техническое развитие и модернизацию предприятий, включая НИОКР, все «наемные работники» очень быстро смекнули, что, в сущности, они получили право устанавливать зарплату самим себе. Доля прибыли, направляемой в фонды экономического стимулирования, выросла в 1988 году скачком с 16 до 41% (а к 1990-му — до 49%). Именно после 1988 года начался взрывной рост номинальных денежных доходов (см. график 1).

Перед глазами был опыт Венгрии и Югославии, пустившихся в подобные эксперименты по введению элементов рынка в социалистическое хозяйство десятилетием раньше и уже к началу 1980‑х получивших по полной программе, кто в виде дефицитов и дисбалансов, а кто и в виде открытой и весьма бодрой инфляции. Однако с началом перестройки опыт этих стран широко пропагандировался как позитивный и достойный воспроизведения. И действительно, уровень жизни там был повыше, чем в СССР.

Революция как инструмент девальвации

Егор Гайдар в последние годы жизни продвигал взгляд на революции как на своеобразный способ адаптации национальных хозяйств к изменчивым внешнеэкономическим условиям. Одна из глав его труда «Гибель империи» так и называется: «Политическая экономия внешних шоков». По этой версии, причиной нарастания давления в общественном котле с вероятностью его последующего взрыва становится резкое ухудшение условий торговли (terms of trade — соотношение индексов цен экспорта и импорта для конкретной страны). Причем экономика по каким-то структур

Российские компании одна за другой отменяют первичные размещения акций. В 2011 году не удалось провести IPO «Евросети», «Вертолетам России», Nord Gold, Челябинскому трубопрокатному заводу, группе «Кокс». Все эти эмитенты основной площадкой выбирали Лондонскую фондовую биржу (LSE), рассчитывая получить максимальную цену, однако инвесторов предложение не устроило.

Погоня за листингом на Западе сыграла дурную шутку не только с эмитентами, но и с биржами и российскими инвесторами. Возникает замкнутый круг: многие компании при IPO предпочитают западные биржи российским, так как там, по их мнению, более богатые инвесторы, а эти самые богатые инвесторы не идут на российские биржи, в том числе из-за того, что в России ограничено число эмитентов. В итоге сегодня на ММВБ котируется около 300 акций, и это число сокращается. К «Ростелекому» присоединены региональные телекоммуникационные компании, «Уралкалий» поглотил «Сильвинит», близится поглощение «Вимм-Билль-Данна» корпорацией Pepsi, Carlsberg увеличивает долю в «Балтике», возможно, с аналогичными перспективами… Что-то подобное происходит и с другими компаниями, что позволяет говорить о тенденции, оборачивающейся дефицитом инвестиционных инструментов, а не о разовых корпоративных историях.

Что касается биржевых торгов, то около 50% дневных оборотов на фондовой бирже ММВБ приходится на акции «Газпрома» и Сбербанка, а 80% объема торгов сосредоточено на бумагах нескольких компаний, среди которых «ЛУКойл», «Норильский никель», «Роснефть», ВТБ. Для сравнения: на NYSE Euronext обращается более 8 тыс. ценных бумаг различных эмитентов, на NASDAQ — 2,8 тыс., на LSE — 2,7 тыс.

Ситуацию кардинально не меняют и размещения, проходящие на отечественных биржах в посткризисное время. Часто покупка акций на IPO для широкого круга инвесторов невыгодна: бумаги продаются по завышенным ценам, так что репутация у первичных размещений неблестящая, хотя есть и примеры успеха («М.Видео», «Магнит»).

За пределами биржи

Биржа — это только видимая часть айсберга под названием «фондовый рынок». По оценкам президента ММВБ Рубена Аганбегяна, объем подводной части айсберга — внебиржевого рынка — больше.

Брокеры и банки заключают прямые сделки, минуя биржу, с облигациями и валютами, так как в этом случае не нужно платить организатору торгов комиссионные. Механизма «поставки против платежа» нет, гарантии исполнения сделки, которую обеспечивает биржа, тоже нет, тем не менее участники рынка берут на себя соответствующие риски.

Развитость российского внебиржевого рынка обусловлена особенностями новейшей истории страны. Большинство предприятий в форме акционерных обществ было создано во время ваучерной приватизации, а затем крупные пакеты акций консолидировали небольшие группы лиц. Сегодня многим контролирующим акционерам проблема обращения акций на бирже безразлична, более того, некоторые остерегаются скупки бумаг другими лицами с целью получения места в совете директоров.

Поэтому бумаги (1,3 тыс. акций) обращаются не на бирже, а, например,

С 1 июня биржа запускает фьючерсы и опционы на индекс волатильности RTSVX, который представляет собой показатель размаха ежедневных колебаний индекса РТС, приведенный к годовому выражению, и рассчитывается по формуле, включающей стандартные отклонения опционов на фьючерс на индекс РТС. Биржей используется методика, разработанная Goldman Sachs для Чикагской опционной биржи. Индекс был презентован биржей в конце 2010 года. Пик волатильности индекса РТС, разумеется, пришелся на октябрь-ноябрь 2008 года. Запущенные деривативы на RTSVX должны позволить трейдерам и управляющим при желании хеджировать свои портфели от резких колебаний цен, а также зарабатывать на повышении или понижении волатильности рынка.

ФСФР разрешила обращение акций «Фосагро» за рубежом. Это открывает компании прямой доступ к IPO, запланированному на июнь. Холдинг, в состав которого входят ОАО «Апатит» (57,5%), «Аммофос» (93,76%) и «Череповецкий азот» (35,6%), производит фосфорсодержащие удобрения аммофос, диаммонийфосфат, азотно-фосфорно-калийные и сложные азотно-фосфатные удобрения, аммиачную селитру и является вторым в мире производителем таких удобрений. «Фосагро» 70% выручки получает от экспорта, кроме того, у холдинга есть собственная сеть продаж, которая обеспечивает поставку в российские регионы.

За 21% своих бумаг «Фосагро» хочет получить 500 млн долларов, таким образом, капитализация всего холдинга может составить около 2,5 млрд долларов. Согласно неаудированным данным по МСФО, за 2010 год компания получила 2,5 млрд долларов выручки и 400 млн долларов чистой прибыли, так что в случае размещения по запланированной цене P/S = 1 и P/E = 6,5. Для сравнения: сопоставимый по виду бизнеса (но, конечно, не по размеру) BHP Billiton торгуется с P/S = 4 и P/E = 15. А соответствующие показатели Potash Corporation, на покупку которой претендовало «Фосагро», и вовсе 7,1 и 23,44, так что «Фос­агро» может понравиться инвесторам своей умеренностью.

Сейчас капитализация «Аммофоса» — около 1,2 млрд долларов, «Апатита» — около 2,4 млрд долларов (их бумаги есть в индикативной системе RTS Board), и если IPO «Фосагро» состоится, то оно может стать драйвером роста и для этих акций. Однако тут есть следующий момент: инвесторы не очень любят материнские компании холдингов, если те выходят на IPO, не «причесав» свою структуру, то есть не переведя «дочек» на единую акцию, не консолидировав активы и т. д. В качестве примера можно вспомнить отложенное IPO «Вертолетов России», которые собирались заняться консолидацией дочерних заводов лишь после размещения, или ОАК, акции которой стоят ниже номинала, а в структуре активов — полный хаос. Еще один пример — АФК «Система» и МТС: акции второй инвесторы уважают, акции первой — недолюбливают (много лет АФК стоит дешевле, чем принадлежащие ей активы).

Федеральная служба по финансовым рынкам России (ФСФР) установила факт манипулирования котировками ценных бумаг, об этом говорится в сообщении службы.

За нестандартными операциями ФСФР начала следить в конце октября 2010 года и по состоянию на 10 мая 2011 года зафиксировала 48 тыс. подозрительных сигналов на российском фондовом рынке. Система мониторинга проверяет все сделки, выявляя пять видов нарушений: манипулирование ценами, сделки без экономического смысла, удерживание цен, инсайдерская торговля и фиктивные заявки на ценные бумаги.

Исходя из проанализированных данных, ФСФР установила, что в 2009–2010 годах на биржах РТС и ММВБ осуществлялось манипулирование ценами. В частности, были созданы искусственно завышенные котировки на облигации «Ситроникса», «АКБ Инвестторгбанк» и Татфондбанка.

ФСФР указывает, что лица, занимавшиеся манипулированием, будут привлечены к административной ответственности. Информация о них будет раскрыта после административного наказания. Штраф для организаций, совершивших манипулирование, колеблется от 700 тыс. до 1 млн рублей, но срок давности по действующему закону «Об инсайде и манипулировании ценами» — один год. Поэтому выявленные нарушения под новый закон не подпадают, но противоречат положениям действующего на тот момент законодательства.

Год назад российские инструментальщики совершили прорыв на мировой рынок хайтека — компания «Интерскол», ведущий российский разработчик и производитель электроинструмента, купила сначала ведущую итальянскую инструментальную фирму Felisatti, а затем испанскую Casals. Таким образом «Интерскол» вышел в сегмент профессионального электроинструмента, где позиционируется техника с большой добавленной стоимостью, аккумулирующая высокие технологии. Впервые в истории СССР и России наша компания начала экспортировать электроинструмент в Западную Европу — во Францию, в Италию, в Грецию (о европейской экспансии наших инструментальщиков мы рассказывали в статье «С итальянской пилой и российским движком», см. «Эксперт» № 39 за 2010 г.).

Теперь интерсколовцы намерены занять на рынке профессиональной техники лидирующие позиции. Для воплощения этих амбициозных планов в жизнь недостаточно, чтобы продукция компании просто выделялась из массы очень похожих по исполнению и функциям изделий других игроков мировой электроинструментальной отрасли — Bosch, Hitachi, Makita, Black & Decker. Необходимы качественные преимущества перед конкурентами. А их дают только инновации высокого уровня.

И с этим нашим инструментальщикам крупно повезло: им удалось найти партнера с сильной инженерно-конструкторской школой, которая способна переделывать сырые инновационные разработки так, чтобы их можно было запустить в серийное производство. Им стал Ижевский механический завод (ИМЗ).

Самое интересное в этой истории, что альтернативной промышленной площадки в распоряжении «Интерскола» нет. И если бы ИМЗ не выжил в 1990-е или оказался не готов ставить инновации для «Интерскола» на поток, перспективы одной из самых динамичных российских компаний, которая ценой огромных усилий вырвалась на мировой рынок, оказались бы весьма туманными.

Управлять сердцем и буром

Основной специализацией Ижевского механического завода с конца 1940-х были охотничьи ружья и пистолеты. В начале 1980-х предприятию было поручено более ответственное дело: создать промышленную технологию изготовления сложных высокоточных систем — гироскопических платформ для управления курсом оперативно-тактических ракет средней дальности.

Под этот проект завод получил и освоил лучшие на тот момент автоматизированные импортные металлообрабатывающие центры, все виды литья, включая точное, и технологию изготовления микроэлектронных плат с проектной нормой 2 микрона — самую совершенную в стране в то время. Тогда же на предприятии сформировалась мощная инженерно-конструкторская школа, способная вести разработки новых продуктов и осваивать их производство.

В 1990-х, оставшись один на один с рынком, завод держался на плаву главным образом благодаря экспорту ружей и пистолетов, а развивался за счет целого веера технических решений, разработанных для гироскопических платформ. К счастью, у тогдашнего генерального директора ИМЗ Василия Чугуевского хватило воли и профессионализма постепенно реализовать эти заделы в рыночных продуктах.

Начали с

На пресс-конференции по итогам российско-шведских переговоров еще 27 апреля Владимиру Путину, как всегда, был задан вопрос, будет ли он баллотироваться на президентских выборах и не исключает ли того, что выдвинет свою кандидатуру на выборах одновременно с действующим президентом Дмитрием Медведевым. «Что касается предвыборной президентской кампании в России, то пока об этом действительно рано говорить. Время настанет, и мы примем соответствующее решение — вам понравится, будете довольны», — ответил Путин.

Эта фраза вызвала многочисленные комментарии политологов, бросившихся очередной раз обсуждать, чего ждать от тандема. Однако обсуждение так и не вырвалось за рамки четырех вариантов распределения ролей между Медведевым и Путиным в предстоящей президентской кампании.

Вариант первый — кандидатом в президенты выдвигается на второй срок Медведев, а Путин, победив во главе «Единой России» на парламентских выборах, вновь становится премьером. Второй — в президенты выдвигается Путин, а Медведев уходит в премьеры или, скажем, в Конституционный суд. Третий — в президенты выдвигается некто, Путин остается премьером, а Медведев отправляется в Конституционный суд. Наконец, вариант четвертый — на выборы президента идут оба, и победит сильнейший.

Показательно, что все обсуждения строятся на двух представлениях. Что председатель правительства маниакально желает возвращения в президентское кресло и что Россия — это суперпрезидентская республика, в которой остальные властные должности только декорация при президенте. А та роль, которую играет в настоящее время премьер, связана не столько с его должностью, сколько с личной и политической слабостью президента, лишенного команды и связанного некими негласными обязательствами с премьером. Вот почему все варианты развития политической активности членов тандема сводятся к розыгрышу именно должности президента. Однако внимательное прочтение Конституции России показывает нам, что в России по крайней мере три властные персоны — президент, премьер и председатель Государственной думы — обладают, при полной реализации своих конституционных полномочий, очень сильными позициями, позволяющими им уравновешивать друг друга и контролировать политическую ситуацию в стране. И президент в этой конфигурации не обязательно самая сильная фигура. (Мы не упоминаем в этом властном раскладе председателя Совета Федерации, хотя он числится формально третьим во властной иерархии, поскольку характер формирования Совета Федерации из случайных людей лишает его возможности реализовывать свои полномочия.)

Вот почему, на наш взгляд, возможен и пятый вариант развития предвыборной интриги. А именно: Медведев идет в президенты, Путин, как лидер победившей на выборах партии, идет в председатели Государственной думы, а премьером становится некто третий. Позиция председателя ГД вполне может позволить премьеру в меньшей степени заниматься текущей рутиной, но продолжать контролировать ситуацию в стране в целом. Мы не собираемся утверждать, что именно так

Дискуссия по поводу реформы образования получается сильно асимметричной. В широких педагогических и родительских кругах сторонники как концепции, так и деталей этой реформы (вроде ЕГЭ или скандального проекта образовательного стандарта для старшей школы), похоже, находятся в меньшинстве. А вот на заметных публичных площадках голоса адептов реформы раздаются гораздо чаще и громче, чем голоса их противников. В частности, и поэтому мы продолжаем обсуждение проблем российского образования статьей убежденного оппонента реформаторов.

Размышлять на эту тему заставило событие, произошедшее в Общественной палате, — там 28 апреля состоялось обсуждение так называемого альтернативного проекта стандарта для старшей школы, представленного президиумом Российской академии образования (РАО). Как известно, эта тема уже с полгода находится под пристальным вниманием СМИ. И по этой причине, а главным образом вследствие своих профессиональных обязанностей, я наблюдал за ходом обсуждения все три часа прямого эфира.

Я и изначально не рассчитывал на глубокую, содержательную дискуссию в ОП: все-таки, прежде чем обсуждать столь важную тему, следовало бы провести серьезный научный семинар, выявляющий различные точки зрения по ключевым вопросам. Однако по мере просмотра критическое отношение к организации заседания нарастало. Дискуссии, по существу, не было — во всяком случае, она не носила системного характера. Серьезнейшие вопросы (например: отвечает ли проект своему назначению задавать стандарт?) остались без внимания.

Основная причина происшедшего в том, что большинство выступающих либо непосредственно работают в Высшей школе экономики, либо долгое время активно участвуют в ее проектах. Я. И. Кузьминов — ректор НИУ ВШЭ, главный идеолог программы модернизации образования с ее зарождения в 2001 году и руководитель многих проектов в рамках этой программы, — является и председателем комитета развития образования в Общественной палате. Может ли идеолог и разработчик программы быть по совместительству и главным общественником, оценивающим собственную работу?

Как заметил Д. Пойа, «Метод — это прием, примененный дважды». Другой пример неподобающего совмещения функций — А. М. Кондаков. Он руководитель разработки стандартов и одновременно генеральный директор издательства «Просвещение». Нужно ли объяснять, что в случае успеха кондаковского варианта это издательство получит немалые преференции?

Есть и третий пример. В истории со стандартом Минобрнауки подчеркнуто демонстрирует озабоченность и ответственность: сказано, что министерство будет строго следить за ходом доработки и не примет сырой документ. Но ведь заказ на разработку, организацию работ и ежегодную приемку осуществляло и осуществляет само это министерство. Тем самым министр объединяет функции заказчика, организатора и контролера.

Таким образом, речь идет уже не о единичном факте, а о методе. Точнее, о распространенном общественном явлении. Явление это имеет название — конфликт интересов.

Что такое конфликт интересов?

Взг

Опрос общественного мнения, проведенный ВЦИОМ, показал резкое снижение интереса россиян к декларациям о доходах чиновников. Если в 2009 году 33% соотечественников знали о чиновничьих декларациях и даже читали их, то сегодня этим интересуются всего 15% респондентов. При этом почти вдвое выросло число граждан, которые вообще не знают о декларировании доходов чиновниками (с 23 до 41%). Снижение наполовину за два года интереса наших граждан к механизму, который презентовался как важный шаг в борьбе с коррупцией, позволяет констатировать, что надежды инициаторов декларирования доходов не оправдались. О том, почему это произошло и можно ли превратить декларации о доходах и имуществе в реальный инструмент контроля за бюрократией, «Эксперт» расспрашивал начальника отдела управления госслужбой Института государственного и муниципального управления Высшей школы экономики Алексея Конова.

— Недавно чиновники в очередной раз отчитались о своих доходах и имуществе. Насколько информативны их декларации?

— Справка о доходах, имуществе и обязательствах имущественного характера в целом позволяет получить важную информацию. Разумеется, ее содержание можно и нужно корректировать, и как раз сейчас ведется работа по внесению изменений в форму справки. В частности, планируется обязать государственных служащих и их родственников декларировать не только доходы, но и некоторые расходы. Однако никакая даже очень хорошо проработанная форма декларации не принесет желаемого результата, если не будет создана эффективная процедура проверки сведений, представленных чиновником. Если нет проверки, в декларации можно указывать что угодно. К сожалению, в нашей стране с проверкой деклараций долгое время существовали серьезные проблемы.

— Какие?

— До недавних пор подразделения, осуществлявшие проверку, не имели доступа к необходимой информации. Они не могли получить сведения, составляющие налоговую и банковскую тайну. Сведения об объектах недвижимости и транспортных средствах, принадлежащих госслужащим, были доступны лишь в ограниченном объеме.

Но 28 апреля президент внес в Думу проект закона, согласно которому теперь уполномоченные должностные лица смогут в рамках проверки деклараций получать необходимые сведения от налоговых органов, Росреестра и кредитных организаций. Например, кредитные организации должны будут представлять проверяющим органам справки по операциям, счетам и вкладам госслужащих и членов их семей. Правда, закон еще не дошел и до первого чтения, и непонятно, какова будет его окончательная редакция. Но есть надежда, что проблема, существовавшая с 1997 года, наконец будет решена.

К сожалению, есть и другие сложности. Чтобы декларирование доходов и имущества помогало ловить коррупционеров, нужен какой-то механизм применения получаемой информации. Предположим, что все заполнили свои декларации абсолютно честно. Мы получили информацию, увидели, что имущество чиновника не соответствует получаемому им доходу... Следующий вопрос: что делать дальше?

В некоторых странах есть т

Одна из каннских картин носила провокационное название «Это не фильм»: видеодневник последних дней Джафара Панахи на свободе, до того как вступил в действие обвинительный вердикт иранского суда, приговорившего выдающегося кинематографиста к шести годам тюрьмы и двадцати годам отлучения от профессии. Что ж, раз нельзя снимать кино, Панахи сделал «не фильм», по ходу которого рассказал камере о своих неосуществленных проектах. Печальная история, и вряд ли кто-то осудит дирекцию «Двухнедельника кинорежиссеров», вручившую Панахи заочно «Золотую карету» за вклад в кинематограф. Подобные акции, начатые в Каннах год назад и прокатившиеся волной по всем значимым фестивалям, наглядно демонстрируют сплоченность либерального киносообщества — как, увы, и бесплодность всех его усилий. Чтобы быть награжденным, узник совести Панахи не должен ничего снимать. Достаточно сидеть.

Режиссер вместо фильма

А вот оборотная сторона той же самой ситуации: в «Особом взгляде» участвовала лента «Прощай», снятая товарищем Панахи по политзаключению Мохаммадом Расуловым. Жюри под руководством Эмира Кустурицы вручило ему приз за лучшую режиссуру, хотя фильм представлял собой довольно посредственный манифест на правозащитную тему. Опять человек оказался важнее, чем его произведение, и хотя Расулова тоже жалко, обидно и за других кинематографистов, из-за этого оставшихся без призов (каннский трофей, как ясно всем, не смягчит сердца иранских судей).

Дело не только в политике. В основном конкурсе французы рукоплескали специфическому зрелищу под названием «Отче» — дневнику отношений режиссера Алена Кавалье и актера Венсана Линдона, которые на протяжении полутора часов бесконечно едят, выпивают и шутят на темы, понятные исключительно их соотечественникам. Любовь публики к авторам была фактором более значительным, чем форма или содержание их легкомысленного трепа. А в том же «Особом взгляде» первый приз достался новой картине скандально известного корейца Кима Ки-Дука «Ариранг». Раньше делавший по два фильма в год, после несчастного случая на съемочной площадке (актриса чуть не погибла) режиссер прервался на несколько лет и вернулся с беспрецедентно откровенной, в диапазоне от страшного до комичного, исповедью, записанной на видеокамеру. В «Ариранге» Ким говорит со своим отражением, своей записью на экране и своей тенью, поет народные песни, а в конце совершает ритуальное самоубийство. Полнометражная экстремальная версия «Бесогон-ТВ» ставит целью изгнание бесов из самого режиссера, и эту честность — а вовсе не художественные качества фильма — оценило жюри. Строго говоря, опять наградили не картину (смотреть ее почти невозможно), а самоценное произведение искусства под названием «Ким Ки-Дук».

К слову, этим объясняется и тот факт, что «Елена» Андрея Звягинцева пролетела мимо конкурса, а приз получила только второй по значимости — хотя, безусловно, превосходит и провокационную работу Кима, и награжденный совместно с корейским фильм «Сошедший с рельс» немца Андреаса Дрезена. Звягинцев в сво

Вызывающе бодрое название выставки заставляет ожидать от нее чего-то экспрессивного, чрезвычайно темпераментного и провокационного. Тем более что это ответ на состоявшуюся несколько лет назад в Вене, Берлине и Чебоксарах (представительная география!) подобную выставку «Davaj! Russian Art Now», в которой участвовали такие вызывающие, прямо скажем, неоднозначную реакцию художники, как эпатирующе разухабистые «Синие носы», группа «Радек» с их радикальным социальным абсурдизмом, человек-собака Олег Кулик. Все это вместе давало ощущение какого-то радикального напора. Что касается нынешней выставки в Музее архитектуры, то ей, пожалуй, больше подошло бы название «Австрия, извольте».

Памяти Казимира Малевича

«Австрия, давай!» — выставка ознакомительная, и следовательно, она должна быть представительной, как парламент: от старшего поколения, от среднего, от молодежи; от мэтров, от знаменитостей, от начинающих; от аборигенов, от иммигрантов, от феминисток; от архитекторов, от живописцев, от дизайнеров. Так оно примерно и вышло. Первое, с чем знакомится посетитель, это расположившееся на одной из стен вестибюля «солнышко» из люминесцентных трубок, занятно рифмующееся со старинной музейной люстрой. Это объект «Азбука Морзе» Бригитты Кованц, для которой, как говорится в каталоге выставки, «свет превращается в метафору поиска новых форм изображения реальности». Не знаю, как насчет новых форм изображения реальности, но если рассматривать это с точки зрения промышленного дизайна, то «Азбука Морзе» (на саму азбуку здесь намекают темные полоски разной длины и числа, нанесенные на эти трубки) вполне интересный прототип светильника для общественных пространств.

Далее следует серия объемно-пространственных штудий Георга Дриндля — известного австрийского архитектора. Его «17 перспектив на горизонте» напоминают архитектоны Малевича — супрематические композиции, развернутые в пространстве. С той разницей, что Малевич свои архитектоны делал из гипса, а Дриндль — из дерева, стали, акрилового стекла, поэтому они у него имеют налет респектабельного матового блеска, который хорошо смотрится рядом с дымчатым прозрачным материалом. Опять же в отличие от Малевича, который архитектоны нумеровал, Дриндль их называет: «Земля в воздухе», «Прорыв города», «Кривая и дуга», «Легкая игра» и т. д. Что им очень идет, потому что при всей абстрактности содержания (изучение взаимодействия объемов) каждый из них почти готовый архитектурный проект, причем совсем не в духе 20-х, а в духе 2000-х.

Рядом с этой серией проживает его же пространственная композиция «Куб. Тетраэдр. Шар», отдаленно напоминающая плакат Эля Лисицкого «Красным клином белых бей», разросшийся до размеров театральной декорации. Тут же образец другой фундаментальной линии в современной архитектуре, которую можно назвать скульптурно-экспрессинистической. Это макет «Каменного дома» Гюнтера Доменига, архитектора старшего поколения. Если хорошо упорядоченные построения Дриндля можно считать олицетворением западного неомодернизма

С восприятием новой книжки Прилепина тот же казус, что при наборе в поисковике: «прилепин черная обезьяна»: как бы журналист или просто преданный читатель не уговаривал себя не думать о ней, все равно в уме вертится вопрос о тождественности автора этой самой «обезьяне», собственному герою. И Прилепину очень трудно от этого дурацкого и к литературе прямого отношения не имеющего вопроса отмахнуться. Обаяние его книг почти неотделимо от обаяния личности, так вышло, что Прилепин прямиком угодил в пустовавшую нишу культурного героя. Все сошлось: романная биография ветерана двух чеченских войн, народника и оппозиционера и романы об этом — «Патологии» и «Санькя», положительный образ молодого многодетного отца и «пацанский» характер, мужество и сентиментальность, образованность и простота. Кроме шуток, образ, способный консолидировать нацию. Удивительно, что никто еще не додумался списать с Прилепина нового киногероя — после «Брата» Данилы Багрова эта вакансия до сих пор свободна.

И вот тут происходит облом. В новом романе лирический герой мечется, как щепка в проруби, между семьей и любовницей, испытывает сложные чувства по отношению к собственным детям и панику перед лицом нового мира, частной метафорой которого становятся детки-индиго наоборот, то есть вместо новых способностей у них отсутствуют некоторые старые, а именно — способность к состраданию и различению добра и зла. Прилепин твердит, что он вообще-то писатель и сочинил роман, а не произвел сколок с собственной биографии, но зрительный зал кричит «Не верю!» и продолжает переживать за автора, как за любимого героя: что же там будет в следующей серии, вернется ли на путь истинный или так и заблудится в трех соснах?..

«Обезьяна» действительно написана изнутри этого нового для Прилепина личного мира. Со смещенным центром тяжести и где-то сдвинутыми, а где и отсутствующими представлениями о нравственности. Хотя наиболее отталкивающие моменты связаны как раз не с героем и даже не со странными детьми. Первый, при всех своих косяках, вполне по эту, «человеческую», сторону добра и зла — классически мятущаяся личность («Когда я потерялся, вот что интересно...» — такими словами начинается роман). Вторые — будто инопланетяне или животные, знакомство с которыми происходит в тайном зверинце, куда помещены террорист Радуев, женщина-бомж, передавившая шестерых собственных младенцев, ну и эти дети, которые «в силу, так сказать, ангельской своей природы просто не понимают, что такое жестокость».

Похоже, дети-убийцы в романе — образ скорее служебный, хоть и удачно распространяющийся из сферы индивидуально-психологической в социальную. Каким образом? Как известно, ребенок вне общества, как правило, имморален. И именно эпизоды с участием этого «общества», одна из функций которого передать новому поколению представление о нравственности, с ненавязчивой точностью срисованные Прилепиным, удручают в наивысшей степени. Будь то привокзальная шобла проституток, кавказцев-сутенеров и ментов или жители нехорошего дома в ма

От времен полуголодной военной Англии до момента, когда после многолетней паузы музыканты выйдут на площадку Q2Arena в Лондоне и мир вновь переживет цунами под названием «живое выступление Led Zeppelin». Их будет трое, четвертым станет сын покойного Джона Бонэма Джейсон…

«То, что они сделали этим вечером, доказывает — они способны по-прежнему выступать на уровне, который изначально обеспечил им статус легенды. Нам остается лишь надеяться, что мы увидели их не в последний раз», — написали в знаменитом английском музыкальном журнале NME. Увы, пока получается, что в последний, и нам остаются лишь записи, фильмы и книги, самая знаменитая из которых называется «Молот богов».

Она позиционируется как «скандальная правда о Led Zeppelin», «образец рок-журналистики», «исчерпывающая биография», «подлинная история» и даже «величайшая сага в истории рок-н-ролла». К сожалению, все это неправда.

Потому что, впервые изданная еще в 1985 году, всего через пять лет после распада великой группы, и написанная на основе не столько бесед с Пейджем, Плантом и Джонсом, сколько откровений гастрольного менеджера группы Ричарда Коула, она не отвечает на главный вопрос: в чем загадка величия Led Zeppelin?

Сам Коул был уволен летом 1980 года, после чего и стал делиться налево и направо откровениями о LZ, еще больше инспирировав волну мифов, и без того окружающих группу. В интервью NME в 1985 году Плант заявил, что книга никакого доверия не заслуживает: «Все эти истории просачивались от девушек, которые якобы были со мной в номерах, в то время как они находились с ним». И это лишь слова одного из участников группы.

Так стоит ли читать книгу? Да, пока на русский язык не переведена новейшая биография группы «Когда великаны ходили по земле», написанная Миком Уоллом, или пока кто-то из них самих не напишет воспоминания.

Стивен Дэвис. Молот богов. Сага о Led Zeppelin. — СПб.: Амфора, серия «Дискография», 2011. — 415 с. Тираж 3000 экз.

«Секс! Секс! Секс! Теперь, когда мы привлекли ваше внимание, как насчет того, чтобы продать вам автомобиль?» Неизвестно, знакома ли автору эта реклама, но в своей очередной книге он использовал тот же прием. Впрочем, для гуру в области развития лидерства, завкафедрой университета INSEAD, «одного из самых влиятельных людей в мире в области управления человеческими ресурсами» по версии Financial Times и The Economist и автора книги «Уравнение счастья», мастерство в порядке вещей.

Счастье как таковое скромно примостилось в книге на третьем месте. После исследования сексуальности и ее влияния на счастье (с отсылками к блаженному Августину), после рассуждений о деньгах и перед тем, как начнется несколько мучительный разговор о том, что «знание о неизбежности смерти приводит к парадоксальным ситуациям: некоторые так боятся ее, что, по сути, даже не начинают жить».

Книгу трудно оценивать непредвзято. Во-первых, все это начинаешь примерять на себя, и хорошо, если результатом примерки становится приятное ощущение, что ты все делаешь правильно, а не хрестоматийное «что ж я сделал-то!» в адрес своих недавних или давних решений и поступков. Вторая причина в том, что Кетс де Врис вроде и не сообщает читателям ничего абсолютно нового (исключением могут стать те, кому еще нет тридцати, но они скорее всего не во всем поверят автору, хотя стоило бы). Но соединение прописных истин с подробным исследованием заявленных тем, выводами и размышлениями и «примерами из жизни» вкупе с прекрасным стилем дают просто-таки волшебный эффект, которым и отличаются по-настоящему хорошие книги. В корне неверно было бы провозглашать автора генератором «самого сокровенного знания», но лавры за блестящую его подачу он заслужил.

«Лучше быть молодым в 80 лет, чем старым в 30. Мы стареем не от жизни, а от потери интереса к ней».

Кетс де Врис Манфред. Секс, деньги, счастье и смерть: в поисках себя. — М.: Альпина Паблишерз, 2011. — 312 с. Тираж 3000 экз.

 «Сибиряне сказывают простым речением, что идет тот яр по всей земле, а именуют тот яр — Кряж, а татары именуют Каш, а остяки — Вонт. И поистине тот яр есть как будто гора, а лес растет всякой — кедровник, ельник, осинник, таволга и иной много всякий лес, и травы многие, и можно бы по нем сыскать руды, и звериной по нем промысел…», — писал Николай Гаврилович Спафарий о той земле, которая нынче именуется Тюменской областью.

О ней же — и путеводитель, один из первых в «российской» серии, задуманной издательством. Что в нем любопытного? Довольно подробный исторический обзор — от княжества Великая Тюмень и Ермака, вступившего в город Искер, до Транссиба и времен нынешних, с цитатами и отсылками к документам. Этнография: что за народ сибирские татары, откуда пошли ханты, манси и самоеды, и как бог Торум, ходящий на лыжах по Млечному пути, оборотился в Николая Угодника… И девять обстоятельно проработанных маршрутов по территории в 160 тысяч квадратных километров: города с архитектурным и культурным наполнением (в Тобольске лучшие виды кремля открываются с посада, с Иртыша, с холмов за оврагами, если перейти Никольский взвоз. А гражданских зданий в подгорной части столько, что написать про все не представляется возможным, и почти каждое — памятник архитектуры); село Абалак, о котором случилось Ермаку знамение, что тут будет «жилище Бога»), Ялуторовск… «Пейзажная» Сибирь: берега Иртыша, малые речки и озера — промысловые, уловистые.

Словом, всем хороши эти места выходят. И, как писал Антон Павлович Чехов, «если бы не холод, отнимающий у Сибири лето, и если бы не чиновники, развращающие крестьян и ссыльных, то Сибирь была бы богатейшей и счастливейшей землей. И народ тут добрый, ласковый. Когда я взбираюсь на скользкую гору, чтобы выбраться на дорогу, где ждет меня лошадь, вслед мне желают счастливого пути и доброго здоровья и успеха в делах…»

Кочергин Илья. Тюменская область. — М.: АЯКС-ПРЕСС. Полиглот — русский гид, 2011. — 108 с.

Российскому потребителю доставка товара от производителя обходится в два-три раза дороже, чем европейцу или американцу. В нашей стране логистические услуги составляют почти четверть ВВП (23–25%), тогда как в европейских странах — 6–12%, в США — 10–11%. Виноваты здесь не столько большие расстояния (в Америке они тоже немаленькие), сколько неэффективность транспортно-логистической системы. Все знают о плохом качестве российских дорог или вообще об их отсутствии. «По нашим ухабам готовая продукция едет до Петербурга пять-шесть часов вместо двух», — рассказывает генеральный директор петербургской компании, построившей производство в Псковской области. Не лучшим образом на стоимости логистики сказывается и доминирующая роль железнодорожных перевозок при монополии одного игрока — РЖД. Наконец, вся организация доставки грузов от производителя к потребителю в России архаична. Логистикой у нас компании — владельцы грузов в большинстве случаев занимаются сами либо, если они пользуются услугами логистических операторов, заказывают все звенья цепи поставок у разных подрядчиков.

В России пока нет крупных логоператоров. В той же Европе топ-5 логистических компаний занимают около 10% рынка, а в России — менее 5%. С учетом того, что сам рынок у нас меньше европейского в 8 раз (50 млрд долларов против 400 млрд), получается, что отечественным «гигантам» предстоит еще вырасти более чем на порядок. К тому же они оказывают в основном моноуслуги по транспортировке или складированию, тогда как в Европе и США преобладают услуги комплексные, включающие в себя управление цепочкой поставок.

По мнению участников рынка, только изменение его структуры может приблизить Россию к мировому стандарту доли логистики в ВВП. И эта реструктуризация будет главным источником роста рынка логистических услуг в ближайшее время. Так, если сейчас на управление цепочкой поставок (доходы операторов за вычетом расходов на транспортировку и хранение груза) приходится 1% рынка, то через три-четыре года операторы ждут его трехкратного роста. Объем рынка, по прогнозам, тоже утроится к 2015 году — до 150 млрд долларов (с учетом инфляции).

Транспортное самообслуживание

«У кого в России крупнейший современный парк универсального большегрузного автотранспорта? У ритейлера “Магнит”», — восклицает Александр Сологубов, генеральный директор логистической компании «Максилог». В России производители и ритейлеры привыкли самостоятельно заниматься транспортировкой грузов. Правда, это не относится к железнодорожным перевозкам, которые занимают в структуре рынка около 70% (см. график 1), и эти услуги компании, естественно, не могут обеспечить без контрагента. Но 68% грузовых автоперевозок, а также значительную часть экспедирования и складирования выполняют сами грузообладатели. Это радикально отличает российский рынок от европейского, где преобладает автомобильный транспорт и почти весь он отдан на аутсорсинг.

Российские логистические операторы уверены, что структура нашего рынка транспортно-логистических услуг

Прошлый год стал рекордным по объемам продаж персональных компьютеров (ПК) в России. По данным международной аналитической компании IDC, всего в прошлом году на российском рынке реализовано 11 млн ПК, это на 55% с лишним больше, чем в 2009-м. Побит рекорд докризисного 2008 года, когда продажи достигли 9,2 млн штук (см. график 1).

«Последние шесть лет российский рынок ПК бурно растет, — констатирует старший аналитик компании IDC Зарина Камытбаева, — Правда, не стоит забывать про кризис, который изменил траекторию растущего рынка компьютеров в 2008–2009 годах. В 2009 году по объему поставленных ПК российский рынок откатился на уровень 2006 года. Однако уже в 2010-м продажи персональных компьютеров в России на волне быстрого восстановления превзошли показатели докризисного 2008 года».

Основной драйвер продаж персональных компьютеров в России — ненасыщенность этого рынка. Несмотря на то что за последние шесть лет ежегодные продажи ПК в нашей стране выросли почти вдвое, в среднем обеспеченность компьютерами оценивается на уровне 30 компьютеров на 100 человек, в то время как в развитых странах этот показатель достигает 70 и более компьютеров на 100 человек.

«Россия в этом плане до сих пор серьезно отстает от той же Европы, — комментирует Глеб Мишин, региональный директор компании Acer в Восточной Европе. — На Западе на одного взрослого человека может приходиться два-три персональных компьютера, например, настольный ПК на работе, настольный компьютер дома и ноутбук. У нас же часто один компьютер приходится на одну семью, и то в больших городах, в регионах этот показатель еще меньше. Так что мы убеждены, что в ближайшие годы российский рынок персональных компьютеров будет продолжать бурно расти».

Помимо рекордных показателей прошлого года значимое событие для российского рынка ПК — изменение соотношения основных товарных групп. По итогам прошлого года впервые продажи настольных компьютеров (так называемых десктопов) оказались ниже продаж ноутбуков: по данным IDC, в 2010 году в России было реализовано 4,1 млн настольных ПК и 6,9 млн ноутбуков. То есть соотношение сейчас — 38 и 62% соответственно. В 2009 году продажи десктопов составляли 55% всего рынка, а, например, в 2007-м — около 70%. При этом по сравнению с прошлым годом продажи настольных ПК выросли в штучном выражении меньше всего рынка — примерно на 25%, в то время как мобильные компьютеры обогнали общий рост с показателем прироста более чем 75%. Так что налицо тенденция вытеснения с рынка настольных ПК мобильными компьютерами.

Деловой подход

Главный потребитель настольных компьютеров — корпоративный сегмент. Подавляющее большинство российских организаций предпочитают по старинке закупать именно десктопы: по данным российской исследовательской компании ITResearch, в корпоративных продажах порядка 70% приходится именно на них. Но все же 30% закупаемых компаниями компьютеров уже приходится на ноутбуки.

Преимущества мобильных ПК для сотрудников компаний очевидны: ноутбук можно взять с собой в командир

Электронный расчет

Рынок электронных платежей в России за год вырос на 75%. Об этом заявили представители Ассоциации электронных денег (АЭД). По их данным, в прошлом году объем пополнения электронных кошельков увеличился с 40 до 70 млрд рублей, а число активных клиентов выросло на 50% и достигло 30 млн человек.

Развитие рынка электронных платежей в России тормозится его неотрегулированностью — в прошлом году при участии АЭД в Госдуму был внесен законопроект «О национальной платежной системе», но до сих пор он не принят.

Тем не менее, по прогнозам ассоциации, в 2011 году объем пополнения электронных кошельков удвоится и составит 140 млрд рублей.

Оригинальный вопрос

Использование оригинальных картриджей для монохромных лазерных принтеров может обеспечить двукратное снижение стоимости печати по сравнению с применением восстановленных или совместимых расходных материалов. Об этом сообщает Hewlett-Packard со ссылкой на данные исследования компании Quality Logic.

В ходе тестирования, проведенного Quality Logic, уже при первом использовании совместимых или восстановленных картриджей в 51 случае из 168 были обнаружены технические неполадки, а 40% страниц пришлось бы заново отправлять на принтер: печать оставляла желать лучшего. Качеством печати неоригинальных картриджей недовольны и российские фирмы — об этом говорит недавний опрос, который компания Harris Interactive провела среди менеджеров российского бизнеса: только 16% опрошенных удовлетворены использованием неоригинальных расходных материалов.

Спама становится меньше

Количество спама в прошлом году уменьшилось во всем мире в среднем на 3% и составило 82% от всего почтового трафика — об этом говорится в отчете компании «Лаборатория Касперского». Сокращение связано с активной борьбой властей разных стран с распространителями нежелательных писем.

Правоохранительным органам ряда стран удалось закрыть около 20 командных центров ботнета (компьютерной сети с автономным программным обеспечением) Pushdo/Cutwail, ответственного, по некоторым оценкам, за 10% мирового спама.

В России в конце октября было заведено уголовное дело против руководства компании «Деспмедия», обвиняющегося в продаже контрафактных фармацевтических препаратов с использованием спама.

Волшебный луч

Продажи мультимедийных проекторов в России в 2010 году выросли на 28% и составили 119 тыс. штук. Однако, как сообщается в исследовании компании ITResearch, до показателей докризисного 2008 года рынок проекторов восстановиться пока не смог.

Трендом прошлого года стал рост числа предложений дешевых устройств стоимостью менее 15 тыс. рублей. При этом ожидаемого увеличения продаж Full HD-проекторов не произошло, их доля по-прежнему составляет около 4% от всего рынка. Что касается марок, то в течение прошлого года шла серьезная конкурентная борьба между компаниями Acer, BenQ и Epson. Сейчас эти компании суммарно контролируют почти 60% рынка. Значительные объемы продаж показали также NEC, Sanyo, Viewsonic.

Расширение доступа

Согласно исследова

Возможность подключаться к интернету на высоте десять тысяч метров над землей и на скорости свыше 900 километров в час — такой сервис уже давно предоставляют на борту зарубежных авиакомпаний. Первой это начала делать Lufthansa: в 2004 году на маршруте Мюнхен—Лос-Анжелес пассажиры смогли открывать свои любимые веб-страницы или вести электронную переписку.

Правда, поначалу скорость была маловата — всего 56 килобайт в секунду, но уже скоро технологии позволили увеличить ее в разы, дав пассажирам возможность скрасить многочасовой полет доступом в сеть.

Вслед за Lufthansa услуги доступа в интернет на борту начали внедрять другие авиакомпании. Сейчас этот сервис предоставляют почти все крупнейшие авиакомпании мира. В США подключить ноутбук или смартфон к интернету можно, например, на рейсах American Airlines, Delta, United Airlines, Virgin America, AirTran, US Airways, Alaska Airlines. В Азии — в самолетах Oman Air, Singapore Airlines, Asiana Airlines, Korean Air, China Airlines. В Северной Америке активно развивает такие услуги Air Canada. В Европе помимо Lufthansa выходить в интернет можно, например, на рейсах Air France, British Airways, SAS. В общей сложности, по оценкам британской исследовательской компании INDC, порядка четырех тысяч самолетов во всем мире оснащены доступом в интернет, и их число продолжает расти.

Россия же сильно отстает — только с декабря прошлого года услуги доступа в интернет в самолете в тестовом режиме начала предоставлять компания «Мегафон».

Деньги на воздух

Понятно, что обеспечивать устойчивым доступом в интернет самолет, передвигающийся высоко над землей с огромной скоростью, технологически непросто. Сегодня существует несколько основных технологий, позволяющих оказывать подобные услуги. Принципиально они делятся на два типа. Первый — когда самолет получает и передает информацию с наземных станций связи. Второй — когда он это делает с помощью связи со спутниками.

Технологии связи с наземными станциями прежде всего распространены в США. Это и понятно: ведь самолет на внутренних рейсах движется обычно над большой территорией, уже оснащенной наземными передающими станциями. Операторам остается слегка доработать инфраструктуру — направить сигнал с вышки еще и вверх. Воздушное судно во время движения обменивается сигналами с этими наземными станциями. Так, например, работает система связи на самолетах американской компании Go-Go (она принадлежит телекоммуникационному провайдеру Aircell).

На межконтинентальных рейсах, когда маршрут пролегает над океаном, наземные вышки, естественно, использовать невозможно. Поэтому технологии связи здесь основаны на получении сигналов через спутники. Lufthansa первой начала предоставлять услуги доступа в интернет на основе технологии FlyNet, когда обмен информацией происходит с помощью спутникового оборудования.

В России «Мегафон» внедряет услуги связи в самолетах в сотрудничестве с известной международной компанией OnAir (создана в 2005 году как совместное предприятие швейцарской ИТ-компаниии

В 2010 году объем кредитов, предоставленных малому и среднему бизнесу, на 60% превысил показатели 2009 года, а портфель кредитов вырос на 22%, до 3,2 трлн рублей. Кредитование МСБ уверенно оставляет позади основных «конкурентов» — корпоративное кредитование и розницу (см. график 1). Ожидания банкиров оправдались: большинство банков, опрошенных агентством «Эксперт РА» в начале прошлого года, рассчитывали на рост кредитования именно МСБ, набирали соответствующий персонал и перестраивали процедуры выдачи ссуд.

Активное воздействие на рынок оказали два фактора. С одной стороны, число заявок на кредиты со стороны малого и среднего бизнеса значительно выросло. В 2010 году их было на 34% больше, чем годом ранее. При этом внутригодовая динамика демонстрирует рост оптимизма заемщиков: во втором полугодии 2010 года заявок было на 25% больше, чем в первом. «Потенциальные заемщики начали пересматривать планы развития, и, как следствие, спрос на кредитные продукты со стороны предпринимателей заметно возрос», — комментирует Илья Филатов, заместитель председателя правления банка «УРАЛСИБ». С другой стороны, заемщиков с приемлемым финансовым состоянием на рынке все еще недостаточно для полного удовлетворения потребности банков в размещении избыточной ликвидности, что ограничило темп роста.

Два подхода

В результате конкурентная борьба на рынке, усилившаяся еще в первом полугодии 2010 года, к концу года значительно обострилась. В немалой степени этому способствовало усиление аппетита к риску у многих банков в условиях избытка ликвидности. «В 2010 году конкуренция на рынке, несомненно, усилилась, наблюдается восстановление интереса большинства банков к кредитованию малого бизнеса. Все ведущие игроки рынка обновили свои продуктовые линейки, ориентированные на малый бизнес», — говорит Андрей Донских, заместитель председателя правления Сбербанка России. Большинство крупнейших участников рынка по итогам прошлого года продемонстрировали ударные темпы роста портфеля кредитов МСБ.

По итогам 2010 года лидер рынка — Сбербанк — нарастил портфель кредитов МСБ на 10%, до 529 млрд рублей (таблица 1). Примечательно, что по абсолютному увеличению портфеля Сбербанк занял только второе место: ссудная задолженность Россельхозбанка выросла на 32%, или почти на 90 млрд рублей. Группа ВТБ (банки ВТБ и ВТБ 24) увеличила портфель кредитов малому и среднему бизнесу прежде всего за счет банка ВТБ, ориентированного на средний и крупный бизнес. Банк «УРАЛСИБ», представляющий сегмент частных банков, увеличил портфель на 22,3%. При сохранении таких темпов роста он может потеснить ряды госбанков (по темпам выдачи он уже на третьем месте).

В 2010 году на рынке отчетливо проявились две базовые модели поведения. Первая, характерная для крупных банков, — организация кредитного конвейера недорогих «коробочных» кредитов. Вторая, используемая преимущественно средними и небольшими игроками, у которых нет дешевых пассивов и эффекта масштаба, — индивидуальная работа с каждым заемщиком.

Первая стратегия в

Котировкам доллара на ММВБ (курс tomorrow) на минувшей неделе удалось восстановить часть утерянных ранее позиций. Негативная внешняя конъюнктура и бегство участников рынка из рисковых активов усилили давление на рубль. Даже продажа валютной выручки экспортерами в разгар налогового периода не смогла удержать национальную денежную единицу от снижения.

Уже в понедельник 23 мая «американец» вновь заметно превысил уровень 28 рублей — на 37 копеек, а в среду достиг локального максимума 28,47 рубля. Минимум рубля по бивалютной корзине пришелся на понедельник — 33,68 рубля за корзину. Впрочем, уже через пару дней настроение на рынках кардинально поменялось. Последовавшая в четверг коррекция, итогом которой стало снижение американской валюты в район отметки 28,18, произошла из-за роста евро на рынке Forex (курс евро/доллар поднялся выше отметки 1,42) и цен на сырье (стоимость нефти сорта Brent превысила 115 долларов за баррель). Стоимость бивалютной корзины и вовсе практически вернулась на рубежи начала недели — 33,49.

Ситуация на российском денежном рынке остается довольно напряженной, краткосрочные ставки в четверг постепенно подтягивались до 4,0%. Тем не менее ставки межбанковского РЕПО остаются достаточно низкими, и инструменты рефинансирования Банка России в мае пока не пользовались существенным спросом. Тем не менее избыточная ликвидность банковской системы (остатки средств на корреспондентских счетах и срочные депозиты в Банке России) сократилась до 820 млрд рублей, что является самым низким уровнем с начала года.

На рублевом долговом рынке в секторе госбумаг не перестает удивлять Минфин, разместивший с минимальной премией к рынку (средневзвешенная доходность 7,55%, объем — 18 млрд рублей) пятилетний выпуск ОФЗ 25077 вдобавок к трехлетнему ОФЗ 25076. Таким образом, можно отметить, что финансовые власти приступили к реализации планов по удлинению сроков займов. Протестировав настроение рынка на покупку длинных пятилетних облигаций на «двойном» аукционе, министерство сообщило, что в целях оптимизации структуры государственного внутреннего долга изменен график размещения ОФЗ на июнь 2011 года. В первый месяц лета будет проводиться сразу два аукциона каждую среду: дополнительно будут размещаться как выпуски средней срочности (4–6 лет), так и длинные десятилетние бумаги. Таким образом, объем размещений вырастет на 50 млрд рублей, до 200 млрд рублей.

Котировки российских еврооблигаций несколько просели. В понедельник на фоне пессимистичной статистики из Европы и общего негатива на рынках капитала доходность индикативной «России-30» поднялась в район 4,6% годовых. Впрочем, в четверг, по мере улучшения конъюнктуры, прежде всего на сырьевом рынке, наметился спрос на рискованные активы, что и вызвало умеренный рост отечественных евробондов. Доходность «тридцатки» ушла ниже 4,6%, до 4,57%. CDS по российскому долгу вновь подбирается к отметке 145 пунктов, корпоративные бумаги подорожали незначительно — на дальнем участке кривой, рост в среднем не превышал 25 б

Оснований для каких-то драматических суждений о текущей хозяйственной конъ­юнктуре индексы пред­при­нимательской уверен­ности ни в промышленности, ни тем более в строительстве не дают. В добывающей и обрабатывающей промышленности с учетом сезонных поправок они практически стабильны с конца прошлого года, разве что с легким трендом к снижению.

Тренд этот, впрочем, вполне объясним — главным образом это результат более умеренных ожиданий в отношении изменения выпуска на предстоящие три месяца, а эти ожидания являются одной из трех составляющих композитного индекса оценки конъюнктуры. Понятно, что сейчас, когда восстановление докризисных объемов выпуска в промышленности в основном уже произошло, темпы этих изменений не могут быть столь же быстрыми, как в период быстрого восстановительного роста.

В целом же баланс позитивных и негативных оценок конъюнктуры в добывающем секторе промышленности определяет ее состояние как «выше нормы» начиная примерно с сентября прошлого года, а предприятия обрабатывающих производств оценивают его как «близкое к норме». Примерно такие же тенденции фиксирует для обрабатывающей промышленности и индекс промышленного оптимизма, рассчитываемый Сергеем Цухло из Института экономической политики: сохранение позитивного значения индекса, однако с тенденцией к снижению с октября прошлого года.

Согласно расчетам ИЭП, основной причиной этого снижения стала оценка динамики спроса на продукцию, который, по мнению обследованных предприятий, резко снизился с начала нынешнего года. Тем не менее прогнозы выпуска и в расчетах ИЭП начиная с апреля позитивны и настроены на ускорение роста, что и сохраняет в целом «оптимистичное» значение композитного индекса.

На фоне стабилизировавшихся оценок конъюнктуры в промышленности контрастно выглядит резко подросший с начала нынешнего года показатель предпринимательской уверенности в строительстве. Хотя он еще далек от оценки конъюнктуры, которая позволяла бы характеризовать ее как «нормальную», отклонения от этой «нормы» втрое меньше, чем на дне кризиса в строительстве, пришедшемся на середину 2009 года.

Пока что измерения Росстатом объемов работ в строительстве не дают оснований для особо победных реляций — даже с учетом сезонных поправок в первые четыре месяца года они были ниже прошлогодних. Значительно, почти на 7%, ниже прошлогодних за аналогичный период был и ввод жилых домов, но это закономерное следствие строительного лага — в прошлом году еще вводились дома, заложенные до кризиса. А вот объем инвестиций в основной капитал, помимо строительных работ учитывающий закупки оборудования, демонстрирует положительную динамику. Это подтверждает вывод, что представление о провале инвестиций в начале года, которое в некоторых публикациях и блогах уже поспешили отнести на внезапное ухудшение инвестиционного климата в стране начиная с января (а что тут такого, собственно, произошло?), скорее всего порождено сдвигами в методике измерения этого показателя.

Еще один показатель с трудно объяснимой динамикой

За прошедшую неделю курс доллара, взвешенный по корзине основных валют (USD Index), сначала поднимался выше отметки 76 — до 76,37, но затем скорректировался вниз, установившись в ходе торгов 27 мая около отметки 75,16.

Экономические новости из США носили преимущественно негативный характер. По уточненным данным, ВВП по итогам первого квартала в годовом выражении увеличился на 1,8%, что совпадает с предыдущей оценкой. Аналитики ожидали уточненного прироста на уровне 2,2%. Более скромные оценки темпов роста ВВП связаны с пересмотром в меньшую сторону расходов потребителей с 2,7 до 2,2%. Еще одна негативная новость — падение объема заказов на товары длительного пользования в апреле по сравнению с предыдущим месяцем на 3,6%. Наконец, число первоначальных обращений за пособием по безработице вновь ушло вверх от ключевой отметки 400 тыс., увеличившись до 424 тыс. по итогам отчетной недели.

Впрочем, участники рынка отреагировали на эту информацию весьма сдержанно. По их мнению, более слабые темпы роста ВВП в сочетании с высоким текущим уровнем безработицы (9%) вынудят руководство ФРС повременить с повышением базовой учетной ставки, а значит, начало периода дорогих денег, возможно, вновь откладывается на неопределенное время.

Курс евро 23 мая проваливался ниже отметки 1,4 доллара, но впоследствии подрос и в ходе торгов 27 мая установился выше уровня 1,42 доллара. Рост евро связан с ожиданиями решения о выделении Греции очередного транша помощи. Напомним, ранее глава Еврогруппы Жан-Клод Юнкер заявлял, что Греция может не получить следующего транша от МВФ в июне, поскольку «отсутствуют гарантии финансирования долговых обязательств на 12-месячный период». В соответствии с ранее утвержденным планом в следующем месяце Греция должна получить помощь от ЕС/МВФ в размере 12 млрд евро (3,3 млрд евро от МВФ). Решение о предоставлении очередного транша Греции зависит от оценки деятельности греческого правительства экспертами МВФ, ЕЦБ и Еврокомиссии, а также от согласия Греции принять требования МВФ в рамках программы поддержки, пояснил Юнкер. По его словам, если европейские страны поймут, что МВФ не переведет деньги Греции до 29 июня, «они могут занять место МВФ» в этой программе, однако с этим могут не согласиться, например, Германия или Финляндия.

Позднее представитель МВФ Кэролайн Аткинсон сообщила, что МВФ не сможет кредитовать Грецию, пока не получит гарантий того, что партнеры Греции по ЕС продолжат оказывать стране финансовую помощь в рамках программы спасения.

Курс фунта стерлингов незначительно подрос, составив днем 27 мая 1,6424 доллара. Макроэкономические новости оказали поддержку британской валюте. Согласно финальным данным, ВВП Великобритании в первом квартале вырос на 0,5% по сравнению с предыдущим кварталом и на 1,8% — по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Позитивная реакция инвесторов была вызвана де-факто опровержением слухов о возможном пересмотре темпов роста ВВП Великобритании в сторону понижения до +0,4% и +1,7%.

Курс иены опускался

Молодость всегда честолюбива. Кто грезит об Аркольском мосте (разумеется, мысля себя в образе юного Наполеона, но никак не покойника, которых тоже на мосту немало осталось), кто желает стать Ротшильдом, кто мечтает прославить себя художническими или научными свершениями, кто полагает, что прилично оплачиваемое постоянное место с непыльной работой — это тоже неплохо.

Чтобы потрафлять таким честолюбивым мечтаниям и тем самым приобретать благосклонность юношества (прием, известный как минимум с времен Л. С. Катилины), был заимствован из американского языка термин «социальные лифты». Из известных в истории западной цивилизации языков, служащих источником международной терминологии, американский вряд ли является лучшим. Для таких вещей скорее уместнее мертвые классические языки. Сделанная на их основе терминология четче, однозначнее и практически не грешит смысловыми дублетами. Тогда как «социальный лифт» как раз по этому разряду. Ибо первоначально заимствовалось слово «лифт» для обозначения подъемной машины, которая по-американски теперь вообще называется элеватором, а затем добавился «социальный лифт», каковое слово в исходном языке тянет за собою всю многозначность, обозначая не только перемещение наверх, но и общий подъем, воодушевление, чувство глубокого удовлетворения etc. Когда бы заимствователи американских слов и ученые беседы вели бы меж собой по-американски (как это имело место прежде с латинским и французским языками), проблем было бы меньше, но поскольку беседы ведутся по-русски, то первично укорененное заимствование формирует образ реального лифта с кнопками, который сохраняет здоровье и создает удобства. Причем не такого, где «Дорогие, осчастливьте, перестаньте писать в лифте!», но такого, который весь в зеркалах и хайтеке.

Только образом лифта как механизма, производящего перевозки, можно объяснить наличие таких выражений, как «нехватка/остановка/запуск социальных лифтов». Благодаря которым формируется представление, что: а) есть специальный механизм облегченного подъема на верхние этажи общества; б) этот механизм доступен всякому; в) недостаток подъемных мощностей есть единственно результат нерадения и при правильной власти достаточно легко устраняется. В рассуждениях на тему «Уроки арабского восстания» такой взгляд был представлен со всей убедительностью. Склеротические и коррумпированные режимы, в которых весь плацкарт был зарезервирован для своих, пришли в полное несоответствие карьерным требованиям молодежных масс, чрезвычайно возросших в количестве, имеющих высшее образование, просвещенных фейсбуком и твиттером и оттого не способных более мириться со своими скромными жизненными перспективами.

Сейчас, после освобождения, они, правда, вынуждены с ними как-то мириться. Способность власти направлять своих подданных на лифте вверх оказалась ограниченной, поскольку даже если бы Мубарак (и не один, а со всем родством своим и свойством) носил одежду из верблюжьего волоса и пояс кожаный на чреслах своих и ел акриды и дикий мед, это никак