Директор АНО «Космическая экономика и политика», член Российской академии космонавтики им. К. Э. Циолковского
Частный капитал все активнее претендует на роль ведущего игрока в космической отрасли. Пока мы в России спорим, допускать ли бизнес к самым ответственным проектам, другие делают. В США выстроили систему, при которой государство создает условия для развития космических технологий частными компаниями, не выпуская при этом из рук механизмов контроля.
По оценкам Seraphim Space Investment Trust, объем частных вложений в космическую отрасль в 2025 году вырос почти на 50%, составив порядка $12,4 млрд (примерно 1 трлн руб. по текущему курсу). Бóльшая часть этих денег вложена в США. Объем финансирования нацпроекта «Космос» в России планируется на уровне 2,2 трлн руб. на 2026–2030 годы (из них 1,7 трлн руб. бюджетных средств) и более 5 трлн руб. до 2036 года. При этом «Роскосмос» планирует увеличить долю частных инвестиций в отрасль с 5% в 2024 году до 35% за десять лет.
В американском сегменте МКС к научным исследованиям, не связанным непосредственно с NASA, уже полтора десятилетия через центр CASIS привлекают частные компании. Почти 60% экспериментов у них проводит частник. Это стимулирует рост космической экономики и выводит работу их сегмента станции на самоокупаемость. А у нас все это время коммерциализация российского сегмента МКС сводилась к продаже свободных мест в кораблях космическим туристам. Это тоже принесло деньги, но продвинуло ли это вперед российскую космонавтику?
Конечно, есть у нас удачные примеры сотрудничества с частным бизнесом. Так, Россия первой в мире напечатала живые ткани в космосе. Магнитный 3D-биопринтер был создан и испытан в невесомости на МКС быстрее американцев. Для этого буквально в ручном режиме частной компании 3D Bioprinting Solutions помогали пройти бюрократические барьеры. Мы утерли нос NASA в важнейшем научном направлении. Но этот успех скорее то самое исключение, которое лишь подтверждает правило: существующая в России система не столько помогает бизнесу, сколько его тормозит.
Частный бизнес быстрее внедряет изобретения и берет на себя часть того финансового бремени, которое несло бы государство, то есть налогоплательщики. Освоение Луны, к которому мы все стремимся, стоит огромных денег. Один лишь проект российской лунной программы оценивается в сумму более 2 трлн руб. В условиях бюджетных ограничений рациональным путем представляется государственно-частное партнерство.
Бизнесу освоение космоса совместно с госструктурами тоже интересно — в этой отрасли можно хорошо заработать. Так, спутниковый интернет-сервис Starlink Илона Маска ежегодно приносит миллиарды долларов прибыли, хотя еще находится в стадии развития. И с точки зрения маркетинга нет ничего лучше рекламы в буквальном смысле на орбите — это само по себе «знак качества». А главное, самые тучные годы в отрасли еще впереди, поскольку львиная доля прибыли достанется компаниям—победителям гонки космических технологий.
Так, NASA планирует организовать доставку научных грузов на Луну в рамках госпрограмм на коммерческой основе: SpaceX делает лунный посадочник для Artemis III/IV, Blue Origin — для Artemis V. Не скинув на частников те сегменты космической экономики, которые уже стали рыночными, государство лишается возможности сконцентрировать ресурсы для решения глобальных задач.
Без собственной развитой частной космонавтики Россия может оказаться на правах младшего партнера на мировом космическом рынке, да и в миссиях по освоению Луны и дальнего космоса
При всем этом наивно полагать, что у медали освоения космоса частным бизнесом нет обратной стороны. Главный риск — угроза национальным интересам и безопасности. Космос — это не просто рынок, а сфера стратегического сдерживания и глобальной конкуренции, в том числе с враждебным государством. Лучше не отгораживаться от частника, а создавать для него понятные и безопасные правила игры, четкую нормативно-правовую базу. У бизнеса должна быть четко обозначенная зона ответственности, риска и извлечения прибыли, а у государства — функции стратега, арбитра и гаранта национальной безопасности.
