ГК «Просвещение» начало масштабную трансформацию бизнес-модели после перехода под управление ВЭБ.РФ, результатом чего станет цифровизация бизнеса и развитие EdTech. Это необходимо в условиях быстрого развития технологий, включая ИИ, которые быстро проникают в том числе в школы, поясняют опрошенные «Экспертом» специалисты. Изменения подразумевают в том числе реорганизацию: оптимизация штата в первую очередь может затронуть технических специалистов, работу которых возможно автоматизировать. В то же время команда «Просвещения» будет усилена за счет стратегического сотрудничества с технологическим лидером — VK.
Реорганизация штата
Грядущие изменения в издательстве «Просвещение» связаны с корректировкой бизнес-модели, заявили «Эксперту» в пресс-службе ВЭБа.
В самом «Просвещении» прокомментировали реорганизацию в совместном с ВЭБ.РФ заявлении. В нем указано, что группа проводит «плановую оптимизацию и актуализацию отдельных функций и форматов работы» в соответствии с новой бизнес-стратегией. Дальнейшая деятельность группы компаний (ГК) «Просвещение», согласно заявлению, будет включать в себя не только традиционный бизнес — издание учебников, но и новое направление — развитие цифровых образовательных сервисов, которое потребует перераспределения ресурсов компании и оценки компетенций сотрудников.
Изменения направлены на адаптацию бизнес-модели к новым задачам и рыночным условиям, а также на повышение эффективности процессов, резюмировали в ВЭБ.РФ. В феврале 2026 г. к управленческой команде «Просвещения» присоединились представители VK, а сам интернет-холдинг стал стратегическим партнером «Просвещения».
«Ведомости» 17 марта сообщали со ссылкой на источники, что группа компаний «Просвещение» начинает масштабную трансформацию, в рамках которой планируется оптимизация штата, а также актуализация отдельных функций. Сейчас в «Просвещении» работают около 1200 человек.
Что представляет собой издательство «Просвещение»
«Просвещение» — крупнейший игрок на рынке учебной литературы России. В 2018 г. (последняя доступная оценка) «Просвещение» контролировало 42% рынка. В 2019 г. ГК консолидировала издателя «Бином» (3% рынка), а в 2020 г. поглотило корпорацию «Российский учебник».
Выручка АО «Просвещение» (аккумулирует дивиденды ото всех «дочек» группы и распределяет их между акционерами) по РСБУ в 2024 г. составила 27,4 млрд руб., чистая прибыль — 27,3 млрд руб. У АО «Издательство „Просвещение“» за тот же период выручка достигла 51 млрд руб., чистая прибыль — 29,9 млрд руб.
Основной пакет акций издательства (75%) консолидировал ВЭБ.РФ, сообщил в сентябре 2025 г. председатель института развития Игорь Шувалов. Оставшиеся 25%, согласно открытой информации, остались у РФПИ. В марте 2025 г. стало известно о том, что Сбер продаст свои 25% в издательстве ВЭБ.РФ. что позволит госкорпорации развития довести долю до 50%. Затем были докуплены еще 25% у миноритариев.
Как будет меняться «Просвещение»
Перед одним из крупнейших издательств учебников, как и перед системой школьного образования в целом, стоят масштабные вызовы. В первую очередь это развитие технологий. Для детей использование интернета, компьютеров, смартфонов — неотъемлемая часть жизни, которую необходимо интегрировать и в образовании тоже. Соответственно, ГК «Просвещение» ждет общая цифровизация и адаптация под новые запросы и реалии, полагает финансовый советник, основатель Rodin.Capital Алексей Родин.
«Издательство проходит серьезную трансформацию. Взят курс на развитие цифровых образовательных сервисов. Когда меняется сама бизнес-модель, неизбежно меняется и структура команды. Часть функций, связанных с традиционным издательским циклом, объективно теряет прежний объем, а новые направления требуют других компетенций», — отмечает доктор экономических наук, профессор Финансового университета при правительстве РФ Надежда Капустина.
Она подчеркивает: важно, чтобы это была именно осмысленная оптимизация, а не формальный процесс ради экономии. Необходимо сохранить людей с ключевой экспертизой, а другим — предложить программы переподготовки, и параллельно формировать новые позиции в цифровом сегменте.
«„Просвещение“ остается фундаментом учебного книгоиздания в стране, и эту роль никто не отменяет. Но будущее группы — в соединении традиционного контента с цифровыми сервисами. Здесь важно, что издательство налаживает партнерство с VK — это даёт доступ к мощной технологической базе и опыту специалистов в онлайн-образовании. В частности, позволяет создавать интерактивные версии учебников, внедрять аналитику и адаптивное обучение, автоматизировать редакционные и логистические процессы», — считает Надежда Капустина.
Анонсированное развитие цифровых направлений потребует перераспределения ресурсов компании и оценки компетенций в соответствии с новыми задачами.
Привлечение ВЭБ.РФ специалистов VK выглядит вполне обоснованным и логичным, считает Михаил Хачатурян, доцент кафедры стратегического и инновационного развития Финансового Университета. Их основной задачей является поиск наилучших технических и технологических решений для развития цифровых образовательных сервисов, наработками в развитии которых последние безусловно обладают«.
«Сегодня учебная продукция меняется в сторону взаимодействия печати и цифры. Это целая экосистема, которая связывает онлайн-обучение, поддержку учителей, тестовые решения — этот симбиоз делает учебник таким, каким его готова воспринимать современная молодежь», — отметила в разговоре с «Экспертом» проректор НИУ ВШЭ Татьяна Васильева.
Например, в конце 2025 г. «Просвещение» уже запустило первый в России цифровой помощник с применением ИИ, который помогает в обучении русскому языку — «Мирон». С его помощью ученики пятых — шестых классов могут через наводящие вопросы самостоятельно разобраться в сложных темах и правилах. Он не дает готовые ответы, а помогает выявить пробелы в знаниях и дать наводки по решению упражнений.
Наверняка большую роль в процессе реструктуризации сыграют автоматизация бизнеса и внедрение ИИ в повседневные процессы, полагает ведущий аналитик Freedom Finance Global Наталья Мильчакова. Например, в редакторской и особенно корректорской работе, изготовлении макетов книг, осуществлении компьютерной вёрстки, ИИ просто незаменим. Вероятно, в издательстве будет высвобождаться персонал, выполняющий рутинную работу.
«Перестройка бизнеса издательства — лидера в выпуске учебников и литературы для школьников очень важна, если будет осуществляться в правильном направлении. А именно в сторону EdTech (образовательных технологий)», — отмечает Наталья Мильчакова.
Она обратила внимание на то, что рынок цифровых книг для детей в 2025 г. показал рост на 45%, в то время, как рынок детских оффлайновых изданий вырос лишь на 13%. Онлайн-образование — еще одно перспективное направление, где многие сегменты растут на 11–12% каждый квартал и более чем на 40% — за год, привела цифры эксперт.
«Расширение деятельности на новые направления в EdTech и в сферу услуг онлайн-образования, ориентация на выпуск электронных книг и пособий, как это сделали даже всемирно известные книжные издательства в США и Европе, например, McMillan и Oxford University Press, был бы логичен. Хотя полностью от бумажных книг и учебников не отказался еще никто в мире», — резюмировала она.
Общая цифровизация, в том числе учебных пособий, — это вопрос будущего, согласен финансовый советник, основатель Rodin.Capital Алексей Родин. Главное, чтобы при оптимизации не потерялось качество продукции, поскольку она представляет социальную важность.
