Дата рождения | 5 июня 1971 |
Место рождения | село Ошакан, Аштаракского района, Армянской ССР (в 1995-м в ходе административно-территориальной реформы район был упразднен, село стало частью образованной Арагацотнской области) |
Образование | Ереванский государственный университет, геологический факультет |
Семейное положение | Женат, двое детей |
Увлечения | Чтение, спорт |
Содержание:
Биография
Вазген Геворкян (Vazgen Gevorkyan) — предприниматель, реализовавший несколько успешных проектов в разных странах и отраслях. Выработал собственную бизнес-философию и подход к менеджменту. К 2023-му Геворкян Вазген вышел из всех своих проектов в РФ, однако в будущем он планирует вновь наращивать деловую активность за рубежом.
Происхождение и образование
Вазген Геворкян родился в 1971-м в населенном пункте Ошакан, относящемуся сегодня к Арагацотнской области Армении.
С 1988-го по 1993-й Геворкян Вазген учился на геологическом факультет ЕГУ.
В 1996–1998 годах Вазген Геворкян, биография которого тогда уже включала управленческую работу с высоким уровнем ответственности, усовершенствовал квалификацию в сфере руководства предприятиями в стенах АНХ (позднее вуз вошел в состав РАНХиГС). Учебу бизнесмен совмещал с профессиональной деятельностью.
В 2003-м Вазген Геворкян стал кандидатом экономических наук. В диссертации он изучал вопрос развития предприятия по строительству трубопроводов. В процессе написания работы бизнесмен опирался на собственный опыт в этой индустрии.
В 2004-м Геворкян Вазген получил диплом МВА в АНХ.
Вазген Геворкян: развитие инфраструктуры ТЭК

Вазген Симонович Геворкян в 1991-м начал работу на заводе АО «Прометей» в Ереване. На производстве, куда он пришел в качестве мастера цеха, изготавливали быттехнику и сантехнические приборы. Главой и одним из собственников компании был отец будущего бизнесмена.
В 1994-м по рекомендации заместителя главы «Прометея» Вазген Геворкян перешел в московский дивизион ОАО «Закнефтегазстрой-Прометей». Там он отвечал за коммуникацию с иностранными партнерами и проведение деловых переговоров. Компания занималась строительством магистральных трубопроводов и прочей инфраструктуры для энергетической отрасли. За год до того, как на предприятие пришел Геворкян Вазген, оно было акционировано. В 1992-м у него появился офис в РФ. ОАО участвовало в реализации крупных экспортных проектов, осуществляло газификацию регионов, ремонтировало инфраструктуру.
К 1996–1997 годам Вазген Геворкян освоился в компании, глубоко изучил специфику работы и взял на себя управление значительной частью процессов.
В 2001-м трудовая биография Вазгена Геворкяна вышла на новую ступень. Он стал замглавы совета директоров «Закнефтегазстрой-Прометей». В 2003-м было решено, что его отец отойдет от оперативного управления, а все полномочия и обязанности руководителя возьмет на себя Вазген Геворкян. Так он стал гендиректором структуры, а в 2004-м — председателем совета директоров.
Вазген Симонович Геворкян изменил подход к менеджменту в компании. Он перестроил процессы управления бизнесом, сконцентрировавшись на стратегических вопросах, активно делегировал полномочия профессионалам. Позже выкупил акции остальных совладельцев, став единоличным собственником актива.
Среди наиболее значимых проектов, в которых участвовала компания, — нефтепроводы БТС-1 и БТС-2. Они обеспечивают экспорт российской нефти через порты на Балтийском море. Первую очередь сдали в 2001-м, вторую — в 2012-м. Система снизила зависимость РФ от транзитных стран и позволила осуществлять круглогодичную отгрузку углеводородов. Она имеет современное техническое оснащение и высокий уровень экологической безопасности.
К 2015-му конъюнктура рынка существенно изменилась, и Вазген Геворкян начал подготовку к реализации актива. Сделка по его продаже состоялась в 2020-м.
В финсекторе

В 1999-м Вазген Геворкян, биография которого включает разнопрофильную бизнес-активность, начал заниматься развитием банка «Прометей» (ныне — Evocabank). Этот финансовый институт, созданный в 1990-м, стал первопроходцем на армянском рынке коммерческих банковских услуг. При участии Вазгена Симоновича Геворкяна кредитная структура добилась существенного роста.
В 2000-м учреждение подключилось к SWIFT. В 2006-м организация стала аффилированным участником MasterCard Europe. 2008-й ознаменовался частным размещением облигаций банка.
В 2012-м банк, поддержку которого осуществлял Геворкян Вазген Симонович, присоединился к Unistream.
В 2014–2015 годах в учреждении началась подготовка к масштабной реорганизации. Консультантом в этом процессе выступил Вазген Геворкян. Проведенные соцопросы выявили необходимость изменений в восприятии банка, считавшегося преимущественно корпоративным. Результатом стал ребрендинг и смена названия на Evocabank, что символизировало эволюцию и пробуждение.
В 2015-м фининститут, развитию которого содействовал Геворкян Вазген, запустил мобильное приложение безопасности Prometey. В 2016-м трансформировался в ЗАО.
Вазген Симонович Геворкян говорит: преобразования затронули как внешний облик, так и саму суть банковского обслуживания. Его концепция предполагала приоритезацию диджитал-решений при сохранении традиционных отделений. Финорганизация произвела настоящую революцию в качестве обслуживания.
Инновационное приложение EvocaTouch, разработанное при поддержке Геворкяна Вазгена Симоновича, выделялось универсальностью. Оно обеспечивало бесшовную работу между различными устройствами, что особенно важно для бизнес-клиентов.
В 2017-м Вазген Геворкян рассказывал, что трансформация банка находится на начальной стадии, подразумевая предстоящие глубокие изменения в корпоративном мышлении на всех уровнях. В том же году фининститут, передовые решения для которого предлагал Геворкян Вазген, стал партнером VISA и внедрил онлайн-кредитование SingleTOUCH.
Биография Вазгена Геворкяна была сопряжена с развитием кредитной организации до 2020-го. Ныне бизнесмен никаким образом не участвует в ее работе.
Вазген Симонович Геворкян: туристический сектор

Строительство и энергетических объектов и банкинг — не единственные отрасли, в которых работал Вазген Геворкян. Биография бизнесмена также включает проекты в сфере гостеприимства.
В 2007-м Вазген Симонович Геворкян приобрел участок в Рузском районе (ныне — городском округе) Подмосковья. В 2008–2013 годах там возвели отель LES Art Resort.
В период с 2013-го по 2016-й Геворкян Вазген Симонович практически не участвовал в управлении проектом, фокусируя внимание на развитии банковского направления. Затем его роль в этом процессе стала намного более активной.
Вазген Геворкян сосредоточился на повышении качества обслуживания, одновременно обучая команду самостоятельному принятию решений. Еще Геворкян Вазген стремился сформировать сообщество постоянных клиентов. По мнению предпринимателя, превращение случайного посетителя в постоянного гостя — сложная задача, требующая познаний в психологии.
В 2018-м комплекс был расширен. Сегодня он включает:
- главный корпус
- отдельные гостевые дома
- SPA-зоны
- футбольное поле
- три бассейна
- детский игровой городок
Рекреационный комплекс, который основал Вазген Симонович Геворкян, реализовал немало благотворительных инициатив. В их числе — поддержка детских интернатов, школ, приютов для животных. Компания создала сквер в центре Рузы, а также обеспечила медицинским оборудованием и материалами учреждения здравоохранения в городе Тучково.
LES Art Resort удостоился нескольких отраслевых наград — в том числе за выдающиеся дизайн-решения, организацию питания и рекламный ролик. Также комплекс признали лучшей гостиницей из дерева.
Геворкян Вазген Симонович управлял отелем до 2022-го. В мае следующего года он продал свою долю актива.
Ключевые бизнес-принципы

С 2023 года Вазген Геворкян не занимается предпринимательством, но разрабатывает будущие проекты. Также он проводит встречи с начинающими бизнесменами, на которых делится опытом.
В своей деятельности Геворкян Вазген Симонович придерживается рационального и практичного подхода, создав собственную управленческую концепцию, которая базируется на трех фундаментальных постулатах.
Первый из них заключается в построении системной архитектуры бизнеса. Предприниматель убежден, что успешная компания должна функционировать как отлаженный механизм, где все процессы четко регламентированы и прозрачны. Это позволяет избавиться от необходимости постоянного контроля над каждым аспектом деятельности.
Второй краеугольный камень подхода Геворкяна Вазгена — грамотное делегирование полномочий. При этом ключевым фактором становится тщательный отбор руководителей, способных эффективно использовать предоставленную автономию.
Третьим элементом является акцент на стратегическом видении. Согласно этому принципу, лидер бизнеса должен сосредоточиться на определении долгосрочных перспектив развития и принятии ключевых решений, формирующих будущее компании.
По убеждению предпринимателя, последовательная реализация этих трех принципов создает основу для построения самодостаточного бизнеса, способного эффективно развиваться и достигать поставленных целей без необходимости постоянного вмешательства собственника в операционную деятельность.
Вазген Симонович Геворкян выделяет еще несколько значимых правил, которыми руководствуется в своей деятельности. По его мнению, критически важно поддерживать постоянный интерес и вовлеченность всех участников бизнес-процесса — от клиентов до сотрудников.
При принятии решений предприниматель призывает к полной свободе мышления на этапе обсуждения, но после того как решение принято, настаивает на его неукоснительном исполнении. Говоря о деловых отношениях, он отстаивает принцип взаимной выгоды, утверждая, что односторонние преимущества неизбежно приводят к краху партнерства.
Особое место в философии Геворкяна Вазгена занимает маркетинг. «Без рекламы прибыль получает только монетный двор», — отмечает он, подчеркивая важность подхода, при котором каждый сотрудник глубоко понимает потребности клиента и участвует в продвижении.
Также бизнесмен предостерегает от слепого доверия к предпринимателям, демонстрирующим исключительно успешные проекты.
Рассуждая о лидерских качествах, Геворкян Вазген Симонович выделяет четыре основополагающих элемента:
- харизма
- эмпатия
- ораторское мастерство
- умение брать на себя ответственность
Центральное место в бизнес-философии предпринимателя занимает команда. По его мнению, энтузиазм и позитивный настрой сотрудника не менее ценен, чем профессиональные навыки, а при правильном подборе людей риск неудачи минимален.