Суверенная экология
Энергетический кризис 2021–2022 гг. и громкие скандалы с гринвошингом (из-за выявленных в крупнейших компаниях, банках и инвестиционных фондах проектов по «зеленому» отмыванию) привели к конфликту между целями энергобезопасности и современной ESG-повесткой, которая долгое время продвигалась на Западе как новый инструмент для инвестиционной оценки бизнеса. На первых порах часть отечественных бизнесменов цинично сводили ESG-повестку к формуле: «накормить пингвина в Антарктиде». Но с временем понимание сути устойчивого развития пришло в большинство крупных компаний.
Появление принципов устойчивого развития ООН, ESG-практик, климатической повестки стало современным идеологическим продолжением разрабатывавшихся в крупнейших российских компаниях идей корпоративной социальной ответственности. Западные идеи ESG упали на хорошо подготовленную почву, большинство российских флагманов не только интегрировали западные лозунги и практики, но и нашли смелые инновационные подходы к «зеленой» тематике.
До 2022 г. работавшие в стране крупные западные компании были катализаторами интеграции западного и российского опыта в ESG-повестку. Но за последние два года ситуация в отношении наших компаний на рынках западных стран изменилась. Отечественные предприятия столкнулись с дискриминацией при получении доступа к новым технологиям даже при реализации «зеленых» проектов. Несмотря на то, что значительная часть из них сосредоточена в российском Заполярье, а наша Арктическая зона остается «климатической кухней» для всей планеты.
«Корпоративная отчетность по социальной ответственности теперь называется отчетом об устойчивом развитии. Он дополнен отчетом по изменению климата, а также отчетом по соблюдению прав человека. Повестка на букву E (ecology — экология) реализована в компании через так называемую „серную программу“. Модернизация производства позволила нам в 2016 году закрыть очень старое предприятие в Норильске и снизить выбросы диоксида серы», — рассказал Владимир Жуков, вице-президент по работе с инвесторами и устойчивому развитию ГМК «Норильский никель».
Замедление планов по экологической модернизации из-за технологических ограничений, производственных и финансовых сложностей вызвало смещение фокуса в российской климатической повестке на более востребованные в стране «зеленые» приоритеты (борьбы со свалками и за чистоту воздуха). Сегодня особый акцент в проектах снижения выбросов парниковых газов делается на повышении энергетической эффективности промышленных предприятий и жилого сектора, а также растущей актуальности лесовосстановления и борьбы с лесными пожарами.
Битва за кадры
Начиная с 2020 г. в России, как и в большинстве стран мира, произошла смена приоритетов: в пандемию на первый план для отечественного бизнеса вышла социальная повестка. Российский бизнес строил больницы, закупал медицинское оборудование, снабжал топливом машины скорой помощи, заботился о самых уязвимых — пенсионерах и многодетных семьях. Специфика развития демографической ситуации в стране привела к нехватке кадров и рекордно низкому уровню безработицы в Российской Федерации.
Изменения на рынке труда, отмечают в «Норильском никеле», стали дополнительным фактором, стимулировавшим социальную составляющую ESG-повестки. Политика компании в этой области послужила повышению конкурентоспособности в борьбе за привлечение персонала. Востребованность квалифицированной рабочей силы во многих секторах промышленности очень высокая. Компании, работающие в сложных климатических условиях, всегда испытывали проблемы из-за оттока населения из регионов Крайнего Севера. Смена поколений привела к изменению требований и ожиданий от работодателей. Для выходящих на рынок двадцатилетних сотрудников как никогда прежде важны условия труда и проживания в регионах, где они работают. «Если мы хотим, чтобы люди приезжали к нам, нужно создать комфортные условия, в регионах должен быть чистый воздух и так далее. Устойчивое развитие стало частью ДНК нашей компании», — отмечает Владимир Жуков.
А вот с открытостью и прозрачностью — непременными элементами ESG — пока не складывается. Российские компании закрывают данные об управляющих командах, чтобы избежать попадания руководителей под санкции. «За последние пару лет в силу объективных обстоятельств продвижение повестки устойчивого развития затруднено. У каждой компании есть безусловное право самостоятельно определять собственную стратегию. Однако по сравнению с 2021 г. всего на четыре сократилось число лидеров российской экономики, попавших в рейтинг Индексов РСПП по устойчивому развитию», — отмечает Елена Феоктистова, управляющий директор по корпоративной ответственности, устойчивому развитию и социальному предпринимательству, заместитель председателя совета РСПП по нефинансовой отчетности, ESG индексам и рейтингам устойчивого развития.
«До начала спецоперации цели устойчивого развития были нужны нам для сохранения стейкхолдеров — международных инвесторов. После 2022 г. произошла серьезная переоценка третьей составляющей ESG — элементов управления внутри компании, у нас поменялись комитеты и совет директоров. Я сейчас возглавляю комитет по стратегии и устойчивому развитию: связь между этими элементами осталась и она будет в нашей повестке на долгие годы. Несмотря на то, что происходит в мире, несмотря на то, что происходит с российским бизнесом, цели в этой области остаются по-прежнему актуальными. Индексы РСПП по устойчивому развитию за прошедшие десять лет оказались полезным инструментом для российского бизнеса», — рассказывает Александр Шарабайко, заместитель генерального директора по международным проектам, член правления «ФосАгро».
Стратегия по устойчивому развитию принята в «СИБУР Холдинге» в 2019 году, с тех пор она актуализировалась два раза из-за быстрых изменений внешней среды. Лидер отечественной нефтехимии производит полимеры, которые служат сырьем для многих отраслей современной экономики, в том числе для упаковки пищевой продукции. В 2021 г. холдинг поставил перед собой цель — переработку, многоразовое применение такой упаковки и в целом — формирование элементов циклической экономики в России. По словам Максима Ремчукова, директора по устойчивому развитию «СИБУР Холдинг», стратегия устойчивого развития позволила пересмотреть организацию бизнеса внутри компании.
Представители компаний отмечают выросшие требования к поставщикам, как со стороны зарубежных рынков, так и отечественных партнеров. Низкие показатели ESG за последние годы превратились для многих наших клиентов в стоп-фактор, отмечают в «Норильском никеле». «Добровольная самодеятельность» компаний за эти годы была дополнена требованиями в этой области, введенными Центробанком и Минэкономразвития, что привело к выходу на новый качественный уровень государственного регулирования национальной ESG-повестки для бизнеса. Российские компании развивают «зеленую» повестку, ориентированы на поддержку социальных проектов и новые требования со стороны клиентов, а также государства. Национальная ESG-повестка продвигается в качестве основы для переговоров с партнерами по БРИКС. От успеха внедрения этих принципов на практике зависит качество жизни в стране, а также интенсивность проявления последствий климатических изменений на планете.
