Последовательность и характеристики антикризисных изменений

Время быстрых и эффективных решений

Борис Нуралиев на своем опыте показывает, чем могут помочь ИТ в период кризиса

Задача, изменение Скорость Эффективность Риск ошибки Роль ИТ
Оперативные точечные меры
Цель: устоять против первого удара кризисных факторов
Приостановить ряд инвестиционных проектов ***** *** *** *
Сократить часть персонала ***** *** **** *
Приостановить производство ***** *** ***** *
Пересмотреть цены на продукцию ***** *** *** **
Пересмотреть затраты на продвижение ***** ** *** **
Регулярные меры
Цель: обеспечить стабильность бизнеса с учетом кризисных условий
Анализ и снижение затрат ** ***** **** *****
Оптимизация складских запасов *** **** ** *****
Правильный выбор поставщиков *** **** *** ***
Оптимизация затрат на ремонты и ТО ** ** ** ***
Повышение эффективности персонала ** ***** **** ***
Выявление должников, анализ "дебиторки" **** **** * ****
Удержание и привлечение клиентов ** ***** *** ****
Оперативный анализ рентабельности заказов *** *** ** *****
Ежедневный контроль ключевых показателей ** ***** * *****
Планирование поступлений и расходов *** **** * ****
Предотвращение кассовых разрывов **** **** *** ****
Прогрессивные меры
Цель: обеспечить конкурентоспособность и развитие бизнеса в среднесрочной и долгосрочной перспективе
Оптимизация производственных процессов и снижение себестоимости ** ***** ** *****
Повышение конкурентоспособности продукции * ***** *** ****
Оптимизация продуктовой линейки * **** **** *****
Бюджетирование, несколько сценариев развития ** ***** ** *****
Управление портфелем инвестиционных проектов ** **** ***** *****
Эффективное управление филиалами и ДЗО * **** ***** ****
Слияния, поглощения, стратегические партнерства * **** ***** ***