В гонку за технологическое превосходство вступил весь мир. Государства увеличивают инвестиции в инновации: в глобальном масштабе цифра уже превысила $2,4 трлн или 2,5% мирового ВВП. Как выстроить диалог «бизнес — государство — потребитель», чтобы создать высокотехнологичный продукт? Можно и нужно ли быть самодостаточными в технологической сфере? Где «ломаются» мечты молодежи и как стартапам создавать готовые решения? Как государство может помочь диалогу участников рынка? На эти вопросы попытались ответить участники сессии «Доброе_техно_утро», которая при поддержке ВЭБ.РФ прошла 7 июня на ПМЭФ.
Продавцы не могут, покупатели не хотят
Госкорпорация ВЭБ.РФ через свои институты развития стремится помочь начинающим российским высокотехнологичным компаниям благополучно преодолеть «долину Смерти» — перейти от «посевной» стадии стартапа к полномасштабному производству, обеспеченному заказами.
Это путешествие самостоятельно способны завершить далеко не все — на сессии ПМЭФ «Доброе_техно_утро» были представлены некоторые успешные проекты и анонсированы стратегии, которые могли бы превратить исключения в правило.
ВЭБ.РФ и фонд «Сколково» служат таким компаниям проводниками. Маршрут осложняется тем, что на венчурном рынке сегодня царит, по выражению зампредседателя ВЭБ.РФ Игоря Дроздова, «зима»: даже крупные венчурные инвесторы неохотно идут на риски. Они предпочитают скорее купить сулящую успех идею, чтобы «допиливать» ее внутри, чем финансировать внешнего разработчика. Такое поведение вызвано тем, что венчурным инвесторам сегодня непросто найти найти покупателя на свой продукт и завершить инвестиционный цикл.
По словам Игоря Дроздова, группе ближе стратегия построения мостов между стартапами и крупными компаниями, институты развития группы ВЭБ играют роль своеобразного «брачного агентства»: «чтобы было больше счастливых пар».
«Взаимодействие малых компаний с крупными — это не только получение заказа. Это еще и доступ к клиентам этого крупного стратегического партнера, что делает выход на рынок гораздо проще. Налаживание мостов является одной из первостепенных задач институтов развития на данный момент. Фонд „Сколково“ стал таким мостом между крупными и малыми компаниями — было реализовано несколько десятков программ. Наивно полагать, что крупные компании сами знают всё», — сказал он.
Зампредседателя ВЭБ.РФ Игорь Дроздов. Фото: Евгений Филиппов/Эксперт
В сегодняшних реалиях крупные прорывные проекты нигде в мире не достигают успеха без поддержки государства. Даже в США Илон Маск и другие технологические гении реализовали успешные проекты благодаря заказам от Пентагона и NASA.
«Важно, чтобы спрос на новые решения не уходил за рубеж. Группа ВЭБ формирует предприятия, способные этот спрос удовлетворить за счет отечественных решений. Воздействие на спрос и предложение создает необходимую синергию. Часто крупный бизнес сетует, что продукты, которые получаются у малых компаний, неконкурентны по цене или качеству. В Китае можно купить дешевле. И тут тоже ничего удивительного: аналоги, на которые они ссылаются, разрабатывались и эксплуатировались в течение двух десятков лет. Здесь нет другого пути, кроме как опираться на отечественное, пусть даже оно дороже и в чем-то хуже», — указывает Игорь Дроздов в ответ на вопрос, почему стратегически проигрышно покупать готовые решения в Китае. Это мнение разделили другие участники «мозгового штурма».
Фото: Евгений Филиппов/Эксперт
Экономика с человеческим лицом
Тем не менее, зампред ВЭБа не считает технологическую автаркию правильным путем развития. Нельзя выйти в лидеры без ориентации на экспорт и без международной кооперации, подчеркнул он.
Живым примером такой кооперации на «Техноутре» стал сооснователь компании «Микрофоны СОЮЗ» Дэвид Браун. Американский предприниматель, основавший производство сценических микрофонов на базе полузаброшенного завода в Туле, показал, как отказ от линии наименьшего сопротивления — закупки готовых решений в Китае — помог ему разработать и производить микрофоны, за которыми стоят в очереди все исполнители в мире (он привел, в частности, группу Metallica).
Идеология, которую исповедует ВЭБ в качестве крупнейшего бизнес-ангела, — создание человекоцентричной экономики, в которой будут созданы все условия, финансовые и технические, для самореализации изобретателей и продвижения их изобретений на благо каждого человека, подчеркивает Дроздов.
Председатель ВЭБ.РФ Игорь Шувалов в свою очередь упомянул, что за 3 года корпорация поучаствовала в проектах в совокупности на 22 трлн руб. (вместо 17 трлн планировавшихся изначально). По словам руководителя корпорации, целью финансирования позитивный эффект больших проектов на жизнь обычных граждан.
Председатель ВЭБ.РФ Игорь Шувалов. Фото: Евгений Филиппов/Эксперт
Глава ВЭБ признаёт, что наладить бесперебойную цепочку финансирования от опытного образца до промышленного производства пока полностью не удается. Но именно «пока» — капитала в группе ВЭБ сегодня больше, чем проектов, на которые его можно было бы потратить, — финансовых запасов на запуск мелких, средних и крупных проектов в корпорации имеется более чем на два года вперед.
«ВЭБ превращается в подобие платформы, на базе которой совместно с правительством Москвы производится перезапуск инновационного центра Сколково и университета „Сколтех“. На этой платформе предполагается соединить традиционные проекты с новыми знаниями и новыми технологиями. Это позволит обеспечить технологический университет страны и все планы, которые президент объявил до 2030 года», — заключил Игорь Шувалов.
