Инвесторов спасли от китайского финтеха

Наука и технологии
Москва, 23.11.2020
«Эксперт» №48 (1186)
Китайскому финтех-гиганту Ant Group не удалось провести рекордное IPO. Теперь ему придется полностью перестроить свою бизнес-модель — взять на себя риски, которые он до сих пор успешно перекладывал на партнеров

SERGEY DOLZHENKO/EPA

Организаторы размещения китайского финтех-гиганта Ant Group вернули деньги инвесторам. IPO отменили в самый последний момент — когда до запуска торгов на Гонконгской и Шанхайской биржах оставалось чуть больше суток. Теоретически IPO еще возможно, но для этого Ant Group придется перестроиться, чтобы соответствовать новым требованиям китайских регуляторов.

О причине внезапной отмены размещения можно лишь догадываться. СМИ связывают это с резким выступлением основателя Ant Group и Alibaba Джека Ма на банковском саммите в Шанхае в конце октября. Ма раскритиковал глобальное банковское регулирование в целом, а заодно обвинил китайские банки в том, что они устарели. «Базельские соглашения — это как клуб стариков… Мы не можем использовать вчерашние методы для регулирования будущего», — заявил Джек Ма, а потом добавил, что китайские банки действуют как ломбарды, так как требуют залог при выдаче кредитов.

Китайские регуляторы в ответ внезапно ввели новые правила регулирования онлайн-кредитования, составляющего значительную часть бизнеса Ant, и заставили компанию отложить IPO, которое к тому моменту почти завершилось и должно было стать крупнейшим в истории размещений мировых бирж в целом. Предполагалось, что за 11% Ant Group Джек Ма и другие инвесторы выручат 34 млрд долларов, а весь бизнес компании будет оценен примерно в 310 млрд (для сравнения: Bank of America с 2,5 трлн долларов активов сейчас стоит меньше 240 млрд долларов, капитализация Industrial and Commercial Bank of China с активами более 25 трлн долларов — всего 250 млрд долларов). Однако к началу ноября заявок от инвесторов на акции Ant Group набралось на три триллиона долларов, так что Ма мог смело рассчитывать и на 40 млрд долларов от IPO.

Скорее всего, Ма предвидел, что рано или поздно китайские регуляторы закрутят гайки для местных онлайн-платформ. Дело в том, что ему удалось построить финансовый гигант Ant, не беря на себя никаких рисков, а успешно перекладывая их на партнеров — те самые китайские банки, которые действуют как ломбарды.

 

Империя Ма

 

Ant Group появилась в 2004 году как платежная система Alipay, обслуживающая площадку Alibaba. Справедливо рассудив, что люди, чтобы покупать онлайн, должны быть уверены в возврате денег в случае, если что-то пойдет не так, Джек Ма запустил Alipay не только как платежный сервис, но и как эскроу-сервис для решения проблемы доверия между онлайн-покупателями и продавцами. Попутно Alipay заключала соглашения о партнерстве со всеми финансовыми игроками — от китайских банков до Visa. В 2011 году Alipay запустила мобильный платежный продукт со штрихкодом, став первой компанией, которая вышла на офлайн-рынок с технологией онлайн-платежей. Дальше развитие пошло еще стремительнее: Alipay начала принимать коммунальные платежи, продавать паи инвестиционных фондов и железнодорожные билеты, возмещать налоги для зарубежных покупок (tax free). В 2014 году приложение Alipay начало распознавать отпечаток пальца. Тогда же был запущен MYbank — приложение, предоста

Новости партнеров

«Эксперт»
№48 (1186) 23 ноября 2020
Газ без "Газпрома"
Содержание:
Почем газ для народа?

Для нескольких миллионов российских семей газификация их жилищ — годами лелеемая мечта. Президент поставил задачу завершить газификацию регионов к концу нынешнего десятилетия, причем не за счет кошельков россиян. Гигантская инфраструктурная программа стоимостью почти два триллиона рублей точно не под силу одному «Газпрому». Кроме того, есть регионы, где экологичная модернизация теплоснабжения предпочтительна с опорой не на сетевой газ, а на СПГ, уголь и электричество

Реклама