Возвращение управдома

Спецвыпуск
Москва, 24.12.2001
«Эксперт» №48 (308)
Компаниям, которые профессионально занимаются управлением недвижимостью, приходится не только "рулить" чужой собственностью, но и рисковать. Не головой, правда, а своим капиталом

Об услугах по управлению недвижимостью в России впервые заговорили в начале девяностых. Обосновываясь тогда в Москве, крупные западные компании обнаружили, что здесь нет первоклассных помещений под офисы. Тогда они стали сами строить фешенебельные бизнес-центры и, естественно, не захотели, чтобы их обслуживали наши "дяди Васи". И тут же появились иностранные компании, специализирующиеся на управлении недвижимостью: Hines, Noble Gibbons/CB Richard Ellis, Pioneer Real Estate Advisors, Sodexho, Sawatzky, Mercury. Угнездиться в пустующей нише им не составило труда: за спиной мировой опыт и современные технологии по управлению коммерческой недвижимостью класса A и B. Взять хотя бы такого "монстра", как Noble Gibbons - представителя компании CB Richard Ellis, мирового лидера в этом деле. У него 250 офисов в 44 странах, под его опекой в общей сложности находится 52 млн 785 тыс. квадратных метров (включая около 75 тыс. российских). Вот на таких профессионалов и переложили заботу о своих объектах недвижимости западные деловые люди. Хороший пример поучителен. Вскоре и наши крупные финансовые и нефтегазовые корпорации стали пользоваться услугами компаний-мажордомов. Что же это за услуги?

Первопроходцы

Все эти услуги так или иначе связаны с эксплуатацией зданий. Это и техническая эксплуатация, и охрана труда, и безопасность, и организация отношений собственника с городскими коммунальными службами, и хлопоты по заполнению площадей в бизнес-центрах и установлению контакта с арендаторами. Но самое главное - управляющие компании ставили перед собой задачу максимизации прибыли, получаемой собственником от объектов офисной, торговой или промышленной недвижимости при минимальных затратах ресурсов и времени. Кроме того, у хозяев зданий фактически отпадала необходимость в создании собственных структур по управлению недвижимостью и в обучении персонала. Все проблемы решали наемные управленцы.

Примерно в то же время спрос на первоклассные офисы появился и в Санкт-Петербурге. Правда, объемы инвестиций, пришедших в северную столицу, были значительно скромнее московских. А значит, требовалось меньше офисных площадей экстра-класса. Лишь два бизнес-центра класса A зародились в то время в Питере - "Северная столица" и "Невский, 25", а завершены эти проекты были лишь к концу девяностых. Инвесторами и управляющими компаниями здесь выступали иностранцы. Российские же объекты недвижимости их совершенно не интересовали. Во-первых, подавляющая часть этой недвижимости была в непотребном состоянии и пришлось бы тратиться на ее ремонт и реконструкцию. Во-вторых, имела место полная неопределенность с оформлением прав на эти объекты, которые фактически висели в воздухе.

Один из мировых лидеров управления недвижимостью - компания CB Richard Ellis - опекает в общей сложности 53 млн кв. м площадей включая около 75 тыс. российских

Там, где иностранцу погибель, - русскому раздолье. На убогую советскую недвижимость клюнули новорожденные петербургские управляющие компании, только-только н

У партнеров

    «Эксперт»
    №48 (308) 24 декабря 2001
    Старт наличного евро
    Содержание:
    Обзор почты
    Тема недели
    Международный бизнес
    Реклама