Многие удивляются: цены на нефть все выше, темпы роста нашей экономики все ниже - как нам это удается? Министр Греф, правда, нашел объясняющую формулу: мол, потенциал роста за счет нефтяных цен исчерпан. На мой вкус, объясненьице так себе: ни что это за потенциал такой, ни как это мы ухитрились его досуха исчерпать, внятно не сказано. Того, что исчерпанность (если таковая и вправду налицо) использования продолжающего нарастать благоприятного фактора вопиет о весьма низком качестве экономической политики и делового климата, министр, по-видимому, не понимает.

Вообще в последнее время все чаще возникает впечатление, что "там, наверху" много чего не понимают. Тот же Греф (он на прошлой неделе очень обильно выступал) только что заявил: "Правительство увлеклось увеличением налоговой нагрузки на сектор добычи углеводородного сырья", - при этом другие добывающие отрасли получают "сотни процентов рентабельности. Я имею в виду предприятия цветной и черной металлургии". То есть на шестом году руководства экономическим развитием страны человек все еще не понимает, что металлургия все-таки отличается от наркоторговли и притонодержательства. Сотни процентов, надо же!

Мне объяснят, что это всего лишь ораторский прием: Греф приврал на порядок, стремясь понадежнее обосновать грядущее фискальное ужесточение. Как поэтам прощают некоторую вольность в обращении с фактами (litentia poetica), так тут следует принять litentia politica. Пусть так. Но сходный уровень осведомленности о реалиях за окном демонстрируется и в делах правительства.

С полмесяца назад президент поручил кабинету подготовить законопроект о снижении с десяти до трех лет срока давности по приватизационным сделкам. Что практического смысла в этой новации будет не много, отметили все. Не только потому, что по большинству сделок эпохи массовой приватизации и десять-то лет истекли или вот-вот истекут; просто фактическую деприватизацию (отъем имущества в казну) проводят нынче без возвращения к самой приватизационной сделке - фискальными инструментами. Но у этой новации будет, как опять-таки все предположили, смысл политический, а потому проводить ее небесполезно.

И вот стало известно, как правительство намерено выполнить поручение: с избытком. С десяти до трех лет сократятся сроки исков "о применении последствий недействительности ничтожной сделки" (ГК, ст. 181 п. 1) - не только связанной с приватизацией, а любой. Кроме того, предлагается увеличить срок для исков "о признании оспоримой сделки недействительной и о применении последствий ее недействительности" (ст. 181 п. 2) - с года до трех лет. Комментаторы спорят, станет ли от всего этого бизнесу лучше или хуже: с одной, мол, стороны, чем длиннее сроки давности, тем защищеннее чувствуют себя добропорядочные субъекты и тем стабильнее экономика; с другой же стороны, "это посеет недоверие на рынке". Приводятся и примеры дел, для которых предложенные меры сильно ухудшают положение пострадавших сторон, и примеры, в которых это положение улучшится...

Боюсь, на плете

Чтобы оценить истинное положение дел в экономике страны, достаточно взглянуть на график темпов роста промышленного производства за период с января 2003-го по февраль 2005 года. Он покажет, что начавшийся весной 2003 года (а старт был взят с 3% годовых) экономический рост вывел Россию на темпы роста 8-9% годовых уже к концу того года. На таком уровне экономика продержалась в течение шести месяцев, после чего начала безальтернативное падение вниз. Вплоть до тех же 3% к началу 2005 года. Получилась такая идеальная короткая дуга - от трех до трех. За эти два года в нашем хозяйстве и политике переменилось многое, но две вещи остались неизменными: цены на нефть как росли, так и растут, а экономической политики как не было, так и нет.

В 2003 году на одной экономической конференции мы восклицали: "Почему никто в правительстве не занимается вопросом расширения капитальной базы российских банков? А вместо этого концентрируются на вопросе либерализации вывоза капитала из страны?" Знающие люди нам отвечали: "Так потому, что это никому не нужно. Либерализацию вывоза лоббируют олигархи, в том числе кэшем, а капитальную базу вашу кто будет лоббировать?" Задай мы сегодня этот вопрос, столь же ясного ответа на него мы бы не получили, потому что олигархов образца 2003 года уже нет. А есть глупость, безволие и корысть. Они и правят российским хозяйством.

Силовой передел идет по всей стране. Все знают об этом. Даже премьер как-то не утерпел и сказал, что, дескать, пора прекратить это безобразие. Сказал месяца два назад, но где решения, где конкретные шаги? Или ждем, пока "товарищи" закончат?

Серый импорт занимает до шестидесяти процентов отдельных рынков. Это тоже знают все. Есть ли программа противодействия этому? Нет. Не потому ли, что на таможне тоже работают "товарищи"?

Много раз высокие лица пытались уверить общественность, что госкапитализм для России - губительный путь. Прекрасно, что они думают так. Но где же открытые тендеры на осуществление планируемых федеральных программ развития отраслей? И почему вопрос о продаже тех же "Силовых машин" решался за столь плотно закрытыми дверями? Открой их, не случайно, для немцев, а для своих, и, глядишь, нашлись бы неплохие претенденты. Или страшно, что они не "товарищи"?

Бизнес, конечно, чрезвычайно живуч. В ответ на неуклюжее решение о квотировании импорта мяса, которое привело к росту инфляции, бизнес ломанулся в сельское хозяйство - там нынче бешеная рентабельность. Некоторые даже продали свои прежние активы и инвестируют в деревню. На что рассчитывать им? Побыстрее снять максимум прибыли, пока "товарищи не пришли", или мы все-таки будем развивать наше сельское хозяйство, которое может быть одним из самых эффективных в мире?

Не мы, а уже председатель Сбербанка говорит, что, если не ввести налоговые льготы на создание капитальной базы банковской системы, ее - самостоятельной и диверсифицированной - в России скоро не будет. Почему не слышат его? Одна из официальных версий: потому, что бизнес за прежние годы грабительского

Итоги экономического развития России в первые месяцы 2005 года подтверждают самые худшие опасения: по данным Министерства экономического развития и торговли, среднемесячный рост ВВП (с исключенной сезонностью) составил 0% в январе и 0,1% в феврале. Если тенденция сохранится (а причин для ее существенного изменения пока не видно), стагнация станет реальностью. Поскольку вопреки неоднократным пророчествам главы МЭРТ Германа Грефа мировые цены на сырье остаются беспрецедентно высокими, нормальному человеку становится все сложнее отделаться от ощущения, что экономическое торможение России - это итог целенаправленной работы кого-то весьма влиятельного и чертовски талантливого (для достижения столь удручающих результатов в таких благоприятных условиях без незаурядных способностей не обойтись). Впрочем, попытки вычислить этого злого гения напрасны, поскольку на самом деле все обстоит проще и печальнее: нынешние тенденции в российской экономике есть трагический результат взаимодействия (в одних случаях - сотрудничества, в других - конфронтации) как минимум трех группировок в высших эшелонах власти. Каждая из этих групп возглавляется чиновниками, имеющими прямой выход на президента либо в силу служебного положения, либо благодаря личным отношениям.

Государственники

Первую по влиятельности в российской экономической политике группировку можно условно назвать "государственники", поскольку их деятельность определяется идеей контроля государства над стратегическими секторами экономики. Судя по всему, в качестве идеала "государственники" видят двухуровневую экономику, первый этаж которой составляют крупные государственные компании, занимающие доминирующее положение в экспортно-сырьевом, финансовом, оборонно-промышленном секторах, второй - средние и малые предприятия, работающие в сфере потребительских товаров и услуг. Именно влиянием "государственников" обусловлены основные тенденции, которые мы наблюдаем сегодня в экономике: с одной стороны - явное увеличение государственного присутствия, с другой - постоянная демонстративная забота о развитии малого и среднего бизнеса.

Наиболее влиятельными представителями данной группы являются заместитель главы президентской администрации и председатель совета директоров компании "Роснефть" Игорь Сечин и глава "Газпрома" Алексей Миллер; оба имеют прямой выход на президента. К этой же группе мы относим и главу Федеральной антимонопольной службы Игоря Артемьева - новый Закон о конкуренции, разработанный в его ведомстве, очевидно направлен на увеличение возможностей государства по давлению на крупный бизнес. Важным членом группы "государственников" является и министр природных ресурсов Юрий Трутнев. Для подтверждения его принадлежности именно к этой группе достаточно вспомнить подготовленный МПР новый Закон о недрах, который фактически устанавливает исключительно федеральную собственность на недра.

Менее очевидно включение в эту же группу главы Федеральной налоговой службы (ФНС) Анатолия Сердюкова, который формально подчиняет

Флагманом отрасли в советское время называли завод по производству санитарно-технических и керамических изделий "Кировский стройфарфор". Ежегодно это предприятие, расположенное в 150 километрах от Калуги, выпускало около 1,5 млн унитазов, бачков и умывальников, 300-400 тыс. кв. м облицовочной плитки, а также сувенирную керамическую посуду. Массивные туннельные печи, сушилки, пропеллерные мешалки и поточно-конвейерные линии обеспечивали рекордные объемы производства. Даже в начале 90-х, когда многие отечественные предприятия аналогичного профиля впали в депрессию, "Кировский стройфарфор" продолжал штамповать продукцию в прежних объемах. Только в 1994 году завод сдался - в три раза сократил производство. Возникли проблемы со сбытом продукции: прежняя система ее распределения была ориентирована на крупные домостроительные комбинаты, но в связи с кризисом в строительном секторе она развалилась. Склады были забиты никому не нужными унитазами и раковинами. Ситуация усугублялась еще и тем, что серьезно выросли объемы качественного импорта. Многим тогда казалось, что дни санитарно-технического монстра сочтены. Однако уже в 1999 году завод, воспользовавшись двукратным сокращением доли импортной продукции, сумел сделать рывок и увеличить производство на 30%.

Сегодня "Кировский стройфарфор" выпускает около 1,4 млн единиц сантехники. Ежегодно объемы выпуска увеличиваются на 6-8%. Завод с оборотом около 20 млн долларов является лидером отрасли, контролирует примерно 20% всего российского производства (доля отечественных производителей на рынке оценивается примерно в 60-70%, что эквивалентно 7-8 млн единиц сантехники). Рост оборота в среднем составляет 20-30%в год.

Карт-бланш

"Вид у здешних работниц сытый, и вовсе нет болезненных лиц. Целые ряды баб, сидящих на высоких табуретах, вертят голыми ногами станок внизу, вверху же на форму нашлепывается мягкий фаянсовый блин, обравнивается по мере быстрого кругового движения и складывается на целые массы таких же готовых около. Между бабами пропасть детей, они ничего не делают, только присматриваются к делу" - так Василий Немирович-Данченко описывает предшественницу "Кировского стройфарфора" Песоченскую фаянсовую фабрику. В XIX веке Песоченская фабрика специализировалась на изготовлении керамической посуды. Базовое сырье - глина и песок - добывалось в окрестных деревнях. А в 1909 году она начала производить и санитарно-технические изделия.

"Бабье царство", так поразившее Немировича-Данченко, сохранилось на заводе и в советское время. "Да у нас и сейчас примерно сорок процентов трудового коллектива - женщины", - рассказывает гендиректор предприятия Валерий Михалев, ловко лавируя по цеху между стендами с унитазами. Он из тех, кого раньше называли красными директорами: пришел на завод в 1988 году, до этого занимал должность второго секретаря кировского горкома КПСС. Партийное прошлое не помешало г-ну Михалеву стать заправским фабрикантом и поднять предприятие. "До 1993 года мы развивались на ранее накопленных резервах,

Объявление оператора мобильной связи "Вымпелком", владельца торговой марки "Би Лайн", о ребрендинге стало полной неожиданностью. "Зачем им это?" - такова была первая реакция телекоммуникационной тусовки. Бренд "Би Лайн" и так считался одним из самых сильных, если не самым сильным, на телекоммуникационном рынке. "Линия пчелы" - формальный перевод названия - пробуждал стойкую ассоциацию: пчела-соты-сотовая связь. Бренд "Би Лайн" позволял не просто продавать, в прошлом году он буквально спас компанию. Весь 2004 год на "Вымпелком" осуществлялись различные атаки со стороны регулятора, его имя не сходило с полос газет, но в сознании потребителя компания воспринималась только под именем "Би Лайн". Поэтому баталии с Госсвязьнадзором и налоговой инспекцией никак не отразились на абонентской базе - она продолжала прибывать ускоренными темпами. И вот такую торговую марку решили заменить?!

Оказалось, что полного ребрендинга не будет, слова "Би Лайн" в названии остаются. Но в прошлое уходят и синяя цветовая гамма, и слово GSM, и группа продуктов, содержащих в названии "Би" (такие как "Би+", Beepay, Beeoffice, Beebonus), и даже знаменитая би-лайновская пчелка. От нее остался только желто-черный полосатый кружочек в логотипе компании. Если учесть, что в природе у пчел коричнево-черные полоски, и то не у всех видов, а желто-черные не у пчел, а у ос, то получается весьма сомнительная преемственность.

Судя по всему, это не заботило идеологов ребрендинга. Они ожидают от нового имиджа огромной отдачи. "Мы хотим захватить всю черно-желтую полосатость в стране. Чтобы все полосатое так или иначе ассоциировалось с 'Би Лайном'", - заявил генеральный директор ОАО "Вымпелком" Александр Изосимов. По оценкам компании, переход на "полосатый" стиль обойдется "Би Лайну" в 2 млн долларов. В эту сумму включены платежи агентствам, которые принимали участие в разработке нового стиля "Би Лайн": Wolff Olins, работавшему до этого с Orange, Indesit, "Альфа-банк Экспресс", Unilever, и BBDO, стратегическому партнеру "Вымпелкома".

Смена декораций

Как показывает мировой опыт, ребрендинг чаще всего проводится вынужденно: например, при поглощении компании ее продукция начинает продаваться под новым именем, как это произошло с производителем компьютеров Compaq после покупки его корпорацией Hewlett-Packard. Иногда причиной становится дискредитация старого бренда. Так, во время скандала с Arthur Andersen отделившееся от нее в 1989 году консалтинговое подразделение форсировало смену своего имени на Accenture.

Смена успешного бренда на лучший встречается гораздо реже. Ребрендинг сам по себе - проект рискованный и неоднозначный. История бизнеса свидетельствует, что для успеха необходимо, чтобы смена образа соответствовала внутренним изменениям в компании, инициировалась обновлением ее миссии и стратегических приоритетов. Если же этого не происходит, даже самый красивый и привлекательный визуальный образ не приносит пользы. Один из наиболее удачных ребрендингов провел южнокорейский производитель электро

Руководство "Руспромавто" отказалось от первоначальных намерений обменять свои акции на бумаги Горьковского автомобильного завода и других дочерних предприятий. По новому плану холдинговой структурой станет ГАЗ, в капитале которого "Руспромавто" сейчас принадлежит 76% голосующих акций. Для осуществления задуманного ГАЗ проведет допэмиссию, часть которой будет обменена на контрольные пакеты предприятий, выпускающих автобусы, заводов по производству силовых агрегатов, топливоподающих систем и комплектующих.

Предполагается, что в результате капитализация ГАЗа увеличится вдвое - до 500 млн долларов.

По-новому метем

Подобная рокировка для российского бизнеса нетипична. Как правило, капитализируется головная компания холдинга, которая определяет его развитие, содержание новых проектов и играет главную роль в привлечении стратегических инвестиций. Формирование холдинговой структуры вокруг одного из предприятий говорит скорее не о расширении полномочий ГАЗа, а об изменении тактики выхода "Руспромавто" на рынок публичных заимствований.

О намерении выйти на финансовые рынки, проведя допэмиссию акций (IPO), гендиректор компании Александр Юшкевич сообщил еще в феврале 2004 года. Сначала предполагалось преобразовать "Руспромавто" из ООО в ОАО, потом консолидировать на ее балансе все активы холдинга и наконец раскрыть информацию об акционерах. С одобрением отзываясь об этих планах, аналитики отмечали, что быстро подготовить IPO компании вряд ли удастся. Во-первых, эта работа осложнялась наличием разнообразных активов холдинга, в состав которого входит Горьковский автозавод и пять дивизионов по производству автобусов, большегрузных автомобилей, строительно-дорожных машин, двигателей, топливоподающих систем. Во-вторых, для выхода на рынок требовалось создать интегрированную структуру, в то время как "Руспромавто" оставалась в большей степени управляющей компанией, а не центром капитализации. Наконец, стоило бы дождаться позитивных результатов проводимой компанией реструктуризации промышленных активов, добиться хороших финансовых показателей и только после этого провести IPO. Однако холдинг до сих пор не сообщил размера своей чистой прибыли - и это насторожило инвесторов, отмечают аналитики инвесткомпании "Тройка Диалог".

И вот теперь "Руспромавто" отказывается от планов по размещению своих акций на открытом рынке и собирается наращивать активы ГАЗа, одного из ведущих предприятий холдинга.

Инвестору нужна прозрачность

Как пояснил Александр Юшкевич, у ГАЗа уже есть листинг в РТС, и он ведет отчетность по международным стандартам. То есть выйти на рынок капитала по вывеской ГАЗа окажется проще технически.

В структуру нового автохолдинга войдут активы наиболее рентабельных дочерних предприятий: "Павловский автобус", Голицынский автобусный завод, Канашский автоагрегатный завод, Саранский завод автосамосвалов, Ярославский завод топливной аппаратуры, Ярославский завод дизельной аппаратуры, "Автодизель", а также - долями в уставных капиталах "Ликинского автобуса" и КАВЗ.

По неко

НАП, надлежащая аптечная практика, термин для России совершенно новый, хотя понятие GPP (Good Pharmaceutical Practice) существует в мире более десяти лет - с тех пор, как в 1991 году участники фармацевтического рынка из десяти стран пришли к выводу, что существующая аптечная практика устарела и пора пересмотреть роль фармацевта в цепочке пациент-доктор-аптека. Спустя некоторое время лидеры розницы и Международная фармацевтическая федерация разработали единые стандарты GPP, а Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) рекомендовала их к использованию национальными и международными фармацевтическими организациями и государственными органами.

В конце марта Федеральная служба по надзору в сфере здравоохранения и социального развития (Росздравнадзор) и Российская ассоциация аптечных сетей (РААС) заключили соглашение о сотрудничестве в реализации программы по совершенствованию аптечной службы и ее адаптации к стандартам GPP. Об этом "Эксперту" рассказала исполнительный директор РААС Татьяна Бабина.

- Надлежащая аптечная практика во главу угла ставит заботу фармацевта о благополучии больного. То есть аптекам предстоит вплотную заняться укреплением национального здоровья. При этом фармацевт вместе с другими работниками здравоохранения и самим больным должен принять на себя долю ответственности за исход лечения.

- Почему эта проблема возникла именно сейчас?

- Причин много. В России растет фармацевтический рынок, потребление лекарств на душу населения. Если в 2002 году оно составило в стоимостном выражении 33,5 доллара, в 2003 году - 37,9, то в 2004 году - уже 43,8 доллара, достигнув четырех процентов от среднестатистических расходов семьи. При этом наши граждане имеют привычку к самолечению: люди готовы принимать лекарства, о которых слышали в рекламных роликах или которые месяц назад помогли соседке тете Маше. А с другой стороны, где они могут проконсультироваться по поводу лекарства? У врача? Так к нему или пойти некогда, или там очереди огромные... Остается аптека. Или вот еще тема. Человек подает в окошко аптекарю бумажку с неразборчивыми каракулями. В конце концов выясняется, что на бумажке выписан сильный антибиотик и какая-то пищевая добавка. Ну что тут можно сказать? Врач проявил неуважение к себе самому и к своему больному, ведь курс такой терапии предполагает выписывание дополнительных ферментов и восстанавливающих флору лекарств, а не пищевых добавок. И что делать фармацевту? А еще рецепт может быть выписан с ошибкой в дозировке или фасовке, и хороший фармацевт обязан увидеть это.

- Но для этого он должен иметь соответствующее образование.

- Поэтому надо менять систему специального образования и поднимать авторитет такой дисциплины, как клиническая фармакология. Надо налаживать контакты с врачом, чтобы с ним можно было связаться для уточнения либо подтверждения рецепта. Ну и так далее.

Я уж не говорю о такой проблеме, как оборот контрафактной продукции. В развитых странах существуют эффективные, юридически обоснованные системы регулирования ры

Западные авиакомпании пошли в атаку на российских конкурентов. На днях сразу два крупных авиаперевозчика из первой мировой десятки заявили о намерении начать полеты в Россию. Американская Continental Airlines уже в мае этого года откроет ежедневный рейс из российской столицы в Нью-Йорк. А китайская Cathay Pacific с 1 июня будет летать по маршруту Москва-Гонконг. Всего же за последние пару лет регулярные рейсы в нашу страну открыли более двадцати иностранных авиакомпаний, среди которых Iberia, Emirates, Qatar Airways, Air Malta, Pakistan Airlines и ряд других. Интерес иностранцев к России легко объясним. Наш рынок авиаперевозок переживает небывалый подъем. Ни осенние теракты, ни резкое - на 60% - подорожание авиакеросина рост пассажиропотока остановить не смогли. За прошлый год он увеличился почти на 15%, с 29,5 до 34 млн человек. Это самый высокий показатель за всю историю гражданской авиации нашей страны. В денежном выражении емкость рынка авиаперевозок достигла 7 млрд долларов. И это далеко не предел. При сохранении нынешних тарифов уже через пять лет количество пассажиров на авиалиниях вырастет в полтора раза. А их ежегодные траты на билеты превысят 10 млрд долларов. Успешный бизнес в России грандов мировой авиаиндустрии привлек на наш рынок и низкозатратных авиаперевозчиков - Germania-Express, AirBerlin, Niki и Germanwings, выполняющих полеты по беспрецедентно низким ценам. Таким образом, наступление на российских конкурентов будет развиваться теперь сразу по двум фронтам. Чем это грозит крупнейшей авиакомпании России? Какие меры намерен принять "Аэрофлот" для укрепления своих позиций на рынке? Об этом в интервью "Эксперту" рассказал генеральный директор "Аэрофлота" Валерий Окулов.

- Что вы собираетесь противопоставить экспансии иностранцев?

- Более гибкую тарифную политику, предусматривающую возможность ценовой конкуренции в экономклассе. Безусловно, какая-то часть потенциальных пассажиров "Аэрофлота" все равно пересядет на рейсы дискаунтеров, но сдавать им рынок мы не намерены.

- Какую нишу на мировом рынке авиаперевозок собирается занять "Аэрофлот"?

- Мы выстраиваем бизнес-модель классической сетевой авиакомпании с широкой сетью маршрутов, ориентированной на привлечение транзитных пассажиров. Наше главное конкурентное преимущество - высокий сервис. Именно его мы и намерены развивать прежде всего. Предоставляя более качественный продукт, мы уже сейчас обыгрываем на европейском рынке Air France, Lufthansa и ряд других авиакомпаний.

- Почему для вас так важен транзитный пассажиропоток?

- Транзитные пассажиры - очень выгодные клиенты. Они приносят авиакомпании вдвое больше доходов, чем обычные. Сегодня транзитные пассажиры летают в основном через Вену, Франкфурт, Хельсинки. Наша задача - вернуть их на "Аэрофлот" и пустить через Москву.

- И сколько транзитных пассажиров вы надеетесь привлечь?

- Сейчас этот рынок оценивается примерно в десять миллионов человек, но к 2007 году он возрастет до двенадцати-пятнадцати миллионов человек. И если сегодн

Российский рынок спортивно-оздоровительных услуг - один из самых быстрорастущих. За минувший год он только в Москве увеличился в полтора раза и достиг, по данным агентства маркетинговых и социологических исследований MAGRAM Market Research (MAGRAM MR), 300-350 млн долларов. Общероссийский же рынок фитнес-услуг оценивается в полмиллиарда долларов. За последние два года число фитнес-клубов в Москве выросло более чем вдвое - со 100 клубов в 2002 году до 220-250 (оценки разнятся) в 2004-м. Но, несмотря на уже внушительные размеры и быстрые темпы роста, потенциал развития фитнес-индустрии в Москве и тем более в России остается огромным.

Сегодня фитнесом у нас занимаются чуть более 300 тыс. человек - это лишь 0,2% населения. Для сравнения: в США - мировой лидер в данной области - фитнесом увлечены 14,1% жителей (39,4 млн человек). Даже если взять менее развитый британский рынок, разница будет ощутима - в Британии фитнесом занимаются 6% жителей (3,5 млн человек). Проигрываем мы и "на столичном уровне". "В Лондоне фитнесом занимаются 26 процентов населения, а в Москве всего два", - говорит Анастасия Юсина, генеральный директор компании "Страта Партнерс" (управляет российскими сетями клубов Orange Fitness и City Fitness).

Иными словами, резервы роста у российского фитнес-рынка есть, и главный - развитие среднего ценового сегмента. Отечественный рынок спортивных услуг начинал развиваться лет двенадцать назад с премиум-сегмента (цена годовой клубной карты - 1500-4000 долларов), но сегодня он заполнен на 70-90%. "В премиум-сегменте уже становится тесно. Если раньше фитнес-клубы в Москве окупались за год-два, то сегодня срок окупаемости вырос до трех-пяти лет", - говорит президент MAGRAM MR Марина Малыхина. Поэтому все больше игроков приступают или, по крайней мере, планируют приступить к освоению среднего сегмента (600-1000 долларов за годовую карту). Так, один из лидеров - компания World Class (занимает около 10% московского рынка в целом и до 40% премиум-сегмента) - активно прорабатывает варианты развития в среднем ценовом сегменте. А "Страта Партнерс" - одна из трех наиболее динамично развивающихся компаний отрасли - объявила о намерении в ближайшие пять лет открыть 60 фитнес-клубов, рассчитанных на среднего потребителя. Пока, однако, реальные достижения гораздо скромнее амбициозных планов: те, кто выходит в средний сегмент, сталкиваются с целым рядом препятствий.

Среднее неарифметическое

Большие деньги придут в российский фитнес через три-пять лет

Если говорить об успехах фитнес-компаний в расширении бизнеса, то пока все они сводятся к осваиванию промежуточной зоны между сегментом "премиум" и средним ценовым. Так, по мнению большинства аналитиков, львиная доля московских фитнес-клубов, декларирующих, что они ориентируются на средний класс, просит от 1000 до 1500 тыс. долларов за годовую клубную карту. 800 долларов может стоить карта с "усеченным набором услуг" и ограниченным временем посещения (скажем, только в утренние часы по будням). Не стоит забывать и о

Калифорнийский суд признал, что японская корпорация Sony в течение нескольких лет незаконно использовала технологии, запатентованные американской Immersion. Японцы пока не сдаются и подали апелляцию, но, если суд окончательно решит дело в пользу американцев, Sony больше не будет иметь права поставлять на рынок США свои самые популярные в мире игровые приставки Playstation и Playstation-2. Кроме этого, Sony придется заплатить крупный штраф за нарушение патента - 90,7 млн долларов - и сделать лицензионные отчисления в пользу Immersion.

Причиной конфликта стала очень значимая для производителей игровых приставок технология - вибрация джойстиков (например, имитация нагрузок на руль в автосимуляторах).

А денежки идут

Технологию разработала и подала заявку на регистрацию еще в 1996 году американская компания Virtual Technologies, однако в 2000 году Virtual Technologies была приобретена компанией Immersion, которая и завершила оформление патентных документов - в 2002 году.

Таким образом, сегодня Immersion действительно обладает патентами на "вибрационную технологию", поэтому в компании уверены, что японцы воспользовались ей незаконно. Immersion обратилась в суд, потребовав 5% от прибыли Sony, поскольку сама продавала лицензии на свои технологии за 5% от оптовой цены тех продуктов, где эти технологии были применены.

Свой первый иск американцы проиграли, и японцы продолжили продавать игровые консоли в США. Но Immersion не оставила попыток восстановить справедливость, и ее настойчивость принесла свои плоды - в сентябре прошлого года суд все-таки приговорил японского гиганта выплатить штраф в размере 82 млн долларов. Названные 82 млн составляют лишь 1,4% от "спорной" прибыли Sony - вместо запрошенных 5%. Immersion согласилась с решением суда, но Sony сочла его несправедливым и подала апелляцию. И вот в конце марта суд вынес вердикт: поскольку Sony использовала спорную технологию в своих игровых приставках уже после того, как Virtual Technologies публично заявила о своем изобретении, апелляция была отклонена. Между тем, пока дело рассматривалась в суде, сумма штрафа выросла на 8,7 млн долларов.

Согласно официальному заявлению пресс-службы корпорации, Sony и сегодня убеждена, что вибрационную технологию в своих игровых приставках она использовала законно, поэтому компания собирается подать новую апелляцию, теперь уже в Верховный суд США.

Пока же, как пояснил "Эксперту" представитель Immersion, "постановление суда относительно Sony еще не вступило в силу. Но принудительное лицензирование уже действует. Японская корпорация может продолжать продажу Playstation, но она обязана выплачивать лицензионные отчисления. Окончательное судебное решение будет вынесено через год-полтора".

Аналитики отмечают, что, пока Sony опротестовывает судебное решение и исправно платит за использование лицензии Immersion, объемы продаж Playstation, скорее всего, останутся неизменными. Но если апелляция снова будет отклонена, ущерб компании трудно даже представить: во-первых, игровые приставки п

На прошлой неделе на съезде Ассоциации российских банков (АРБ) была представлена Стратегия повышения конкурентоспособности банковской системы России. Этот документ, по идее, должен был стать альтернативой Стратегии развития банковской системы, подготовленной Центробанком и Минфином, проект которой уже больше года пылился где-то в кабинетах правительственных чиновников.

Однако победы предпринимательской инициативы над неповоротливостью бюрократов не получилось: буквально за пару часов до представления широкой общественности Стратегии повышения конкурентоспособности правительством была утверждена официальная Стратегия развития банковской системы. Теперь у российского банковского сектора есть сразу два среднесрочных плана развития, один амбициозней другого. Так, по расчетам Центробанка и правительства, к 2010 году активы банков должны вырасти до 56-60% от ВВП (с 42% на начало 2004 года), капитал к ВВП - до 7-8% (с 6%), кредиты нефинансовому сектору - до 26-28% (по сравнению с 18%). Деятели АРБ в своих мечтаниях еще смелее: к 2009 году активы должны вырасти до 80%, капитал - до 10%, кредиты - до 30% от ВВП.

Петиция, а не стратегия

О том, за счет каких решений в стратегии Центробанка предполагается достичь столь впечатляющих успехов, мы писали около года назад. Документ, подготовленный АРБ, вызывает еще больше вопросов: в стратегии АРБ не только нет и намека на более или менее содержательный анализ текущей ситуации, но и никак не обозначены приоритетные направления развития банковского сектора. На более чем сорока страницах машинописного текста изложена не одна, не две, не три, а восемь "первоочередных" задач, стоящих перед банковской системой. Причем все они уже неоднократно озвучивались и обсуждались: увеличение долгосрочной ресурсной базы банков, повышение их капитализации, развитие системы рефинансирования, повышение защиты прав кредиторов, развитие кредитования малого бизнеса etc. Похоже, авторы очень боялись проявить недостаточную осведомленность и поэтому написали сразу обо всем. Результат такого блеска эрудиции оказался вполне закономерным. "Заметное число идей носит аморфный характер, их нельзя анализировать при таких нечетких формулировках, - заявил в своем выступлении на съезде АРБ генеральный директор Агентства по страхованию вкладов Александр Турбанов. - Многие положения стратегии содержательно не раскрыты".

Практически все обозначенные в Стратегии повышения конкурентоспособности банковского сектора проблемы деятели АРБ предлагают решать одним-единственным способом: государство (в лице правительства, Центробанка, Госдумы, налоговых органов) должно уделить пристальное внимание развитию рынка госдолга, поддерживать рынок межбанковских кредитов, внести изменение в законодательство и пр. Причем активность государства ожидается не только там, где она действительно необходима, но и там, где, казалось бы, без таковой можно и обойтись. "Огорчает то, что в стратегии присутствует дух иждивенчества, - заявил Александр Турбанов. - Многие предложения

Что нужно для бурного роста - демократия или диктатура? Что нужно для демократии - экономический рост или политическая воля? Удвоение ВВП - это самоцель или создание базы для формирования гражданского общества и демократической системы? Своими мыслями с "Экспертом" поделился Адам Пшеворски, профессор Нью-Йоркского университета, один из мировых авторитетов в исследовании взаимосвязей между экономическим и политическим развитием.

Для богатых, и то не для всех

- Вы считаете, что демократия может быть устойчива лишь на определенном уровне экономического развития. Страны с более высоким уровнем доходов поддерживают существование демократии, в странах с низким уровнем доходов более распространены автократичные формы правления. Это действительно так?

- Еще в 1987 году вместе со своими коллегами я опубликовал статью, которая затем была доработана до книги "Демократия и развитие" - она вышла в свет в 2000 году. Первое, что привлекло наше внимание, - ни одна из демократий не была демонтирована и заменена авторитарным режимом в тех странах, где ВВП на душу населения был выше, чем в Аргентине в 1976 году. Мы также обнаружили, что есть тридцать семь демократий, в которых были проблемы и скандалы, но они ни разу не отказывались от демократической формы государственного устройства.

Если сравнить данные об уровнях дохода и формах правления, то отмечается интересная закономерность. Вероятность того, что страна, где уровень подушевого дохода составляет четыре тысячи девятьсот долларов по паритету покупательной способности, откажется от демократии в пользу диктаторского режима, близка к нулю. Если мы говорим о демократической стране, где подушевой ВВП составляет шесть тысяч долларов по ППС, то тут вероятность нулевая (по данным ЦРУ США, подушевой ВВП России, рассчитанный по паритету покупательной способности, составляет 8,9 тыс. долларов).

Конечно, важно правильно понимать, что такое демократия. Демократия, если дать это определение одним предложением, - это такая система, при которой правительства проводят выборы и в случае своего поражения уступают власть победителям. И если мы наблюдаем мирную смену власти в стране, когда она уже достаточно богата, то демократия в ней закрепляется и становится самоподдерживающейся. Похоже, что это очень четкое правило. Если же говорить о качестве демократии - насколько демократия в бедной стране менее развита, чем в богатой, - то это куда более сложный вопрос.

- Как общество доходит до такой жизни, что решает строить у себя именно демократию? Есть ли какой-то уровень экономического развития, когда общество требует для себя демократии?

- Здесь нужно быть очень осторожным. Необходимо отделять те факторы, которые создают демократию в той или иной стране, от тех факторов, которые ее поддерживают. Для объяснения первого часто используется так называемая теория модернизации, согласно которой демократия рано или поздно достигается любым обществом на определенном этапе социально-экономического развития. В рамках этой теории по мере того

ЗА

Григорий Выгон (кандидат экономических наук, эксперт проекта OPEC.ru)

Либерализация рынка газа, безусловно, нужна. Она необходима хотя бы для того, чтобы гарантированно обеспечить внутренний рынок газом в среднесрочной и долгосрочной перспективе. "Газпром" уже много лет вынужден финансировать добычу и поставки газа в России за счет выручки от экспортных поставок. В то же время, добыча на основных месторождениях компании падает, и для ее поддержания Газпром вынужден будет инвестировать в дорогостоящие проекты разработки месторождений Ямала и Баренцева моря, строительство инфраструктуры. Кроме того, будет увеличиваться эксплуатационные затраты при переходе с сеноманских залежей на добычу с глубоко залегающих горизонтов. Искусственное сдерживание цен на газ будет препятствовать развитию производства и создаст угрозу появления дефицита газа на внутреннем рынке из-за наличия обязательств по экспортным поставкам.

С либерализацией рынка газа связано несколько серьезных проблем, касающихся способов либерализации, взаимодействия производителей и потребителей, а также механизма функционирования рынка. Ясно, что либерализация не может быть проведена одномоментно. Должен реализовываться план поэтапного развития в рамках двухсекторной модели, когда одновременно существуют регулируемый и нерегулируемый рынки. При этом доля нерегулируемого сегмента должна постепенно увеличиваться.

На сегодняшний день двухсекторная модель де-факто существует, поскольку независимые производители почти весь газ продают на внутреннем рынке по свободным ценам. Объем таких продаж можно оценить в 40-50 млрд. куб. м в год, около 12% всех поставок. Соответственно, увеличение продаж на нерегулируемом рынке может происходить за счет роста добычи независимых производителей. В 2004 г. независимые производители добыли порядка 90 млрд. куб. м., что составляет около 14% от общероссийской добычи. Согласно Энергетической стратегии, к 2020 г. они будут добывать уже вдвое больше. Ясно, что этот сценарий реализуется при условии недискриминационного допуска независимых производителей в газотранспортную систему и предоставления им возможности экспорта газа в дальнее зарубежье.

Либерализация рыка невозможна без участия "Газпрома". В частности, следует определить, какой объем газа "Газпром" сможет в ближайшее время продавать на нерегулируемом рынке. Если речь идет всего о 5 млрд. куб. м, то это менее 2% от внутренних поставок компании, такой объем практически не скажется на ее финансовых показателях. Очевидно, необходимо дать возможность "Газпрому" продавать более заметные объемы, например 30-40 млрд. куб. м., это позволит компании конкурировать за потребителей с независимыми производителями, что может привести к падению цен для последних.

При выходе "Газпрома" на открытый рынок тут же возникает вопрос о том, как будут устанавливаться лимиты потребления по регулируемым ценам. Государство должно разработать четкую, прозрачную процедуру определения лимитов потребления по регулируемым ценам.

Далее, необходимо

Тетка моя, когда была помоложе, гнала самогон. Не корысти ради, а для удовлетворения креативного зуда. Тетка была виноделом, но вино у нее в домашних условиях получалось средненькое, так что всю творческую энергию она направляла на самогон, который хвалили все, кому доводилось пробовать.

Оборудование включало в себя скороварку, к крышке которой плотной резинкой крепилась стеклянная трубка, высившаяся над кастрюлей, как флагшток. Трубка соединялась со стеклянным змеевиком промышленного производства, на конце которого был стеклянный шар-расширитель. Шар соединялся со стеклянной трубочкой, упиравшейся в воронку с таблетками активированного угля, а воронка была вставлена в стеклянную колбу. В кастрюлю наливался забродивший виноградный сок вместе с гребнями и мятыми ягодами или забродившее варенье. Иногда прямо в варево бросались травы, например перечная мята, или айва. Процесс перегонки занимал минут сорок. То, что капало в колбу в первые минуты и называлось "головой", выливалось, поскольку в "голове" концентрируются альдегиды. В колбу все время опускался спиртометр, и когда он уже показывал меньше сорока градусов, процесс завершался. В кастрюльке же вместе с кашеобразной массой частично оставался так называемый хвост, содержащий сивушные масла.

Часто содержимое колбы перегонялось второй раз. Потом в него на кончике ножа добавлялась марганцовка, чтобы "связать" примеси. Далее продукт разливался в бутылки и настаивался на апельсиновых корках, на можжевельнике, на кофе, на дольках из айвового варенья, на перце, мяте, зверобое, мелиссе и проч. Тетка и гости всегда уверяли, что домашний самогон гораздо вкуснее магазинной водки.

Колдовавшая в обстановке строжайшей секретности (шла антиалкогольная кампания) над всей этой конструкцией тетка в цветастом шелковом халате и ситцевом колпачке на голове напоминала алхимика, который несколько веков назад склонялся над ретортами, трубками и колбами в поисках квинтэссенции (пятой сущности). Алхимиками, кстати, и был открыт процесс дистилляции и его продукт, который они назвали spiritus - дух, душа.

Судя по некоторым источникам, открытие это случилось в XI веке. В России впервые слегка разбавленный виноградный спирт был представлен московскому двору генуэзскими купцами в конце XIV века. Московитам, не привыкшим к крепкому алкоголю, напиток не понравился. Когда же на Руси произошла случайная отгонка спирта во время варки соложеного мучного затора (смеси теплой воды с дробленым зерном и мукой) и когда этот опыт смешался с опытом производителей виноградной аквавиты, специалисты точно определить затрудняются. По утверждению дотошного Вильяма Похлебкина, история русского винокурения началась с середины XV века.

А что представляет собой современное спиртовое производство пять веков спустя, мы решили посмотреть на Корыстовском спиртзаводе, филиале московского ликеро-водочного завода "Кристалл".

Сто шестьдесят четыре тарелочки

Заместитель директора по производству Константин Ананских выступает в качестве экскурсовода. Он подробно о

На протяжении более полувека - с конца XIX до середины XX столетия - католическая церковь оставалась поразительно старомодной и держалась за древние катехизисы во всей их фундаменталистской неизменности. Нехватка новых идей и методов влекла за собой почти полную неспособность католицизма отвечать на вопросы, диктуемые временем. Очень медленно церковь формулировала позицию по рабочему вопросу, колониальному вопросу, определяла отношение к науке. Ситуация начала заметно меняться лишь с появлением папской энциклики Rerum Novarum ("О новых делах") 1943 года, послужившей импульсом к реформированию католичества. Собственно реформы осуществил Второй Ватиканский собор (1962-1965), в работе которого, кстати, участвовал нынешний глава Святой Инквизиции, главный идеолог Ватикана кардинал Йозеф Ратцингер. Одних конституций было принято четыре, декретов - девять, в том числе "Об экуменизме", "О Восточных Католических Церквах", "О приспособлении и обновлении монашеской жизни", "Об апостольстве мирян", деклараций - три, в частности "Об отношении к нехристианским религиям". Сделанного, однако, было недостаточно, чтобы приблизиться к стремительно левеющему обществу, но довольно, чтобы католики традиционных взглядов поняли: в своей церкви они в меньшинстве.

Понтификат

Почти за тридцать лет понтификата Иоанн Павел II сумел сформировать мощные слои поддержки в целых регионах. Пастырские путешествия папы были как новой формой деятельности (до Иоанна Павла II папы редко покидали Вечный Город и руководили посредством курии - на дистанции от верующих), так и способом обрести новых сторонников. Сегодня оплотом церковного консерватизма является Африка, притом оплот этот настолько серьезный, что уже идут разговоры "о черном папе". Следующий на очереди регион проникновения католичества - Китай, где пока власти держат католицизм под негласным запретом (местная официальная церковь не подчиняется папе). Вообще, современная католическая церковь опирается на провинции: кардинальский корпус увеличился при Иоанне Павле II в несколько раз, и в основном - за счет консерваторов из католических провинций.

К 1978 году, когда принял сан Иоанн Павел II, ситуация была диаметрально противоположной: католическая церковь фактически теряла Латинскую Америку - этот регион переходил под власть ультрарадикальной марксистской "Теологии освобождения" (Liberacion theology). В конце 1970-х годов "Теология освобождения", которая может быть кратко описана как "марксизм в обертке из христианства", - ведущая интеллектуальная доктрина латиноамериканского католицизма и фактически его официальное вероучение. Основной ее тезис сводился к тому, что Христос был первый революционер, богатые граждане грабят бедных, богатые страны - бедных, и долг католической церкви - поддержать бедных в борьбе против богатых. Что теологи освобождения и делали, и не только проповедями, но и оружием.

Папа демонстрировал свое отношение к "Теологии" не раз. В 1983 году он публично отчитал Эрнесто Карденала, который стал министром

Если бы Чарлза Льюиса не было, его стоило бы придумать, - в таком духе писала о руководителе некоммерческой аналитической организации "Центр общественной чистоты" (Center for Public Integrity, CPI) газета "Чикаго трибьюн". Этот аналитический институт с постоянным штатом из 35 исследователей - явление уникальное даже для Америки. Созданный Чарлзом Льюисом в 1988 году, центр стал, пожалуй, единственным некоммерческим и непартийным проектом, который занялся исследованием функционирования властных элит не только в США, но и во всем мире. "Следи за тем, что они делают, а не за тем, что они говорят" - кредо Льюиса в отношении политики и политиков. Именно это и стало основным принципом работы его команды. За годы своей деятельности центр опубликовал 14 книг и свыше 300 материалов о расследованиях по фактам коррупции как в Америке, так и во всем мире. На глобальный уровень проект вышел в 1997 году, когда Льюис организовал Международный консорциум журналистики расследований - беспрецедентную корреспондентскую сеть из 92 ведущих журналистов в 48 странах мира.

Политика для Льюиса и его центра - это не рекламные листки и предвыборные лозунги. Это скрытое от избирателя действо, развивающееся по своим собственным законам. Чтобы понять, как функционируют элитные группы, нужны были совершенно новые методы - газетные расследования уже давно "стреляют мимо цели". Льюис совместил журналистские методы работы с научным подходом к информации. Его книги - это путешествие внутрь политического мифа, частью которого является и он сам, главный обличитель и ревизор. Вскрывая и разоблачая механизмы функционирования власти, он остается участником большой политической игры - борьбы старых корпораций и новых, одних властных группировок с другими. И именно эта борьба инициирует то, что сегодня принято называть общественным контролем.

Признание пришло к Льюису после публикации книжной серии под названием "The buying of the president" (можно перевести как "Сколько стоит президент") - этот сиквел рассказывал о механизме финансирования предвыборных кампаний всех кандидатов в президенты США с 1996-го по 2004 год. Это стало нападением на ключевые элитные группы, за что в политике приходится платить свою цену. Чарлз Льюис известен в Америке как самый дотошный ревизор, который не служит ни богу, ни дьяволу. Удостоенный десятков наград и премий мирового уровня, у себя на родине он остается одиночкой и сторонним наблюдателем за процессами, на которые не имеет серьезного влияния.

Корреспондент "Эксперта" беседует с выдающимся американским журналистом и исследователем в его офисе в Вашингтоне, пытаясь заглянуть внутрь американского мифа.

- В чем особенность Америки с точки зрения журналиста, который всю жизнь профессионально занимался расследованиями? Легко ли здесь добывать нужную информацию?

- Центр, которым я руководил до прошлого года и продюсером которого являюсь, всегда работал с большим объемом документов. В Америке информация доступна. Эта доступность и определяет качество работы жу

Все началось с телевизионного шоу. Один из пяти национальных британских каналов, Channel4, задумал съемки программы о питании в школьных столовых. Британия известна крайне незатейливой кухней, и меню школьных обедов не исключение. В школах детям на обед обычно дают бургеры, картофель фри, свиные сосиски, пиццу, рыбные палочки и так далее - то есть богатую жирами и углеводами пищу. Рыбы же, мяса, птицы или овощей, а значит, белков и витаминов, британские школьники на обедах получают немного.

Channel4 решил провести эксперимент, улучшив и разнообразив меню школьных столовых. Для этого телевизионщики пригласили Джейми Оливера - одного из самых знаменитых в Британии шеф-поваров. Эксперимент, который занял целый год, сначала был проведен в одной из лондонских школ, а затем перенесен на школы целого городского района - Гринвича в юго-восточном Лондоне. Результатом стал документальный сериал "Школьные обеды Джейми", показанный британским телезрителям в марте и собравший многомиллионную аудиторию. Сериал вызвал настоящую бурю - школьные обеды стали темой для обсуждения ведущих газет, тележурналистов и политиков. Джейми Оливер даже удостоился встречи с британским премьер-министром Тони Блэром. После этой встречи министр образования Рут Келии объявила о выделении школьным столовым дополнительных 520 млн долларов ежегодно. У британских школьников появился шанс питаться нормально.

Без овсянки

Вопреки распространенному мнению британцы едят вовсе не овсянку. Те, кто пообеспеченнее (выделяемые маркетологами в группу AB), могут позволить себе разнообразное меню, в том числе мясо, рыбу, много овощей и фруктов. Большинство же населения (маркетинговые группы CDE) питается проще - в основном полуфабрикатами. По мере того как продолжительность средней рабочей недели в Британии удлиняется и все больше женщин работает, полуфабрикаты, приготовление которых не требует значительного времени, становятся все более популярными. По оценке маркетингового агентства AC Nielsen, в группах CDE на полуфабрикаты уходит от 60 до 75% всех расходов на продукты питания. Проблема в том, что, хотя полуфабрикаты неплохо утоляют голод, они содержат повышенное количество жиров и углеводов.

В результате нездоровое питание в последние десятилетия стало частью британской культуры. А привычки питания взрослых быстро передаются детям - привыкнув питаться дома бургерами и пиццей, дети выбирают эти же продукты в школах. За последние тридцать лет из меню столовых британских государственных школ исчезли овсянка или жареная треска. Их повсеместно заменили бургеры и картошка фри. Большая доля полуфабрикатов позволяет правительству тратить совсем немного денег на школьные обеды. Так, средняя стоимость ингредиентов школьного обеда в Британии составляет сегодня всего 0,55 доллара, а во Франции - 1,25 доллара.

Во многом из-за нездорового питания (в сочетании с недостаточными физическими нагрузками) Британия столкнулась с проблемой избыточного веса. По данным на 2004 год, избыточным весом страдают 42% взрослых б

После шумного успеха "Ночного дозора", снятого Первым каналом, главным спасителем отечественного кинематографа было объявлено телевидение. Нынешний год эту мысль отчасти подтвердил с помощью "Турецкого гамбита", очередного блокбастера от Первого, собравшего даже большую - на пару сот тысяч - кассу, чем "Дозор". Однако возникло и совершенно новое явление, уникальное не только для нас, но, похоже, и для всего мирового кинопроцесса, - на экранах стали появляться дорогие и успешные фильмы, произведенные самими прокатчиками. В принципе может показаться, что с таким же успехом автодилеры могут заниматься выпуском автомобилей; так, чего доброго, скоро и директора кинотеатров возьмутся за дело и начнут создавать блокбастеры для собственных заведений. На самом деле все не так просто. Российский кинематограф прежде всего нуждается в больших финансовых вливаниях; предоставлять их в первую очередь заинтересованы те, кому крайне необходим киноконтент. А это как раз телевидение, которому очень выгодно иметь качественные отечественные фильмы для заполнения рекламоемких участков эфирной сетки, и прокатные организации. Одна из них - "Централ Партнершип" - ответственна уже за две громкие премьеры нынешнего года: "Бой с тенью" Алексея Сидорова и "Побег" Егора Кончаловского. А через некоторое время нас ждет сделанный тем же ЦП фильм "Волкодав", героическое славянское фэнтези, которое сейчас снимает Николай Лебедев, известный по фильму "Звезда".

Прививка мейнстримом

Существующий с 1995 года "Централ Партнершип" - один из самых известных и вместе с тем оригинальных российских прокатчиков: здесь всегда с охотой закупали и показывали отечественной публике шедевры европейского авторского кино от Альмодовара до фон Триера. Теперь здесь делают отечественные блокбастеры, максимально массовые, не отягощенные излишним эстетизмом. О том, что побудило компанию превратиться в кинопроизводителя, "Эксперту" рассказывает главный редактор "Централ Партнершип" Сергей Даниелян.

- Почему "Централ Партнершип" как прокатчик в первую очередь занимался европейским арт-хаусом?

- Мы начинали с хороших французских, датских, немецких картин, обласканных на кинофестивалях. Такие фильмы не давали, конечно, большой прибыли, зато позволили нам войти в рынок. Постепенно нам удалось накопить средства для покупки более дорогих картин - чтоб дороже продать качественный продукт, надо дороже заплатить за него на Западе, а для этого нужно обладать свободными средствами. Тем временем начали складываться довольно неплохие отношения с телеканалами. Мы с самого начала шли достаточно уникальным путем - старались заниматься не отдельным видом бизнеса, а всем, что связано с кинопродуктом. Сейчас компания занимается прокатом, продажей телеправ, видео, DVD, а с недавнего времени и производством своих картин.

- Прокатчик становится производителем - весьма нетривиальное превращение. Как это вам пришло в голову?

- С какого-то времени перед нами встала задача не только реализации чужого продукта, но и создания своего

"Мумий Тролль" стал локомотивом "революции рокапопса" 1997 года, во время которой была свергнута власть постсоветского рока 80-х, а рок-музыка вернулась в центр общественного внимания в облегченном поп-варианте. Кажется, капитал паблисити, сколоченный Ильей Лагутенко за годы сумасшедшего успеха, продолжает работать до сих пор. После не самого видного альбома "Меамуры", благозвучного, блеклого, пропитанного каким-то карамельным эротизмом, коллектив записал, видимо, лучшую пластинку в своей истории - саундтрек к фильму "Похитители книг". Полный неожиданных инструменталов, каких-то изумительных романсов (почти все песни стали хитами), этот диск просто-напросто вывел группу в другую плоскость и заставил даже самых враждебных критиков пропеть ей дифирамбы. После "Похитителей" "Мумий Тролль" встал перед довольно странным выбором: либо сделать вид, что этого киномузыкального шедевра не было вовсе, и продолжить свое существование в рамках карамельно-эротического дискурса, либо радикально изменить стиль. Между этими двумя тропинками Лагутенко ухитрился выискать третью. Взрослый мальчик с лисьей внешностью снова всех обманул. И даже название его нового альбома - "Слияние И Поглощение" - просто обманка: на социально-экономическое звучание титула пластинки покупаться не надо (лишь в одной из песен Лагутенко описывает чувства к женщине в терминах, какие обычно встречаются в бизнес-планах). "Слияние" не претендует на попадание в скрижали поп-музыкальной вечности, это боевитый синти-поп без излишеств и виньеток. Лишь одна вещь - романс "Непокой" - вызывает легкую ностальгию по прошлому, "киношному" альбому. Но только ловишь себя на этом чувстве, как в благородную лагутенковскую грусть комично влезают похотливые стоны бэк-вокалисток. Отцы рокапопса с достоинством выпутались из собственноручно поставленного капкана - записали вполне коммерческий альбом, несильно погрешив против вкуса и не ударившись в самоповторы.

Леонид Федоров, номинально оставаясь лидером полулетаргического "АукцЫона" (группа концертирует, но не выпускает ничего нового с 1994 года), давно уже работает с самыми разными музыкантами в формате свободного сотрудничества, привлекая, помимо прочих, импровизационных авангардистов из "Волковтрио", ансамбль духовной музыки "Сирин" и поэта Анри Волохонского. Нынешная работа - записанный совместно с Владимиром Волковым диск "ТАЯЛ", по всей видимости, самое яркое подтверждение того, что пора бы уже перестать называть Федорова рок-музыкантом. Строго говоря, сам альбом сложно считать пластинкой. Это своего рода аудиоальманах импровизационного искусства. Волохонский читает изумительные стихи, музыканты играют духовную музыку композитора Владимира Мартынова, под которую Федоров декламирует текст латинского гимна. Среди всего этого есть только две собственно песни, да и то их правильнее было бы назвать напевами - своей теплой заунывностью они напоминают хасидские нигуним. У свежей федоровской студийной работы есть одно важное качество: ее авангардная мощь не пр

Предупреждаю сразу: ответа на вопрос, кто такие антиглобалисты, чего они хотят или, тем паче, на какие деньги они существуют, новая книга одного из идеологов антиглобализма журналистки Наоми Кляйн (той самой, что написала "No Logo. Люди против брендов") не дает. Равно как нет в книге, несмотря на ее название, и никаких хроник, а есть лишь не вполне логично выстроенные статьи-эссе автора, написанные по поводу отдельных выступлений антиглобалистов и наскоро собранные под одну обложку. Манифест антиглобализма получился таким же, как и все движение - разнородным, хаотическим и не вполне определенным, апеллирующим не к разуму, а, скорее, к эмоциям.

Причем мысли-то (или, скорее, ощущения) у Наоми Кляйн правильные и вызывающие сочувствие, поскольку пишет она с позиции обычного, "маленького", реального человека, столкнувшегося с негуманной, хотя и твердящей все время через рупор тысяч телеканалов и рекламных слоганов о гуманности, глобализацией. Антиглобалисты не выступают против глобализации, им не нравятся те формы, которые она принимает. Им не нравится, что разрыв между богатыми и бедными по всему миру не сокращается. Не нравится, что "молодежь живет в условиях чрезмерного маркетинга и недостаточной занятости". Трудно не согласиться с человеческой точки зрения с Наоми Кляйн в том, что век "сбрендил", что кроссовки "не являются символом бунта и преодоления, это просто куски резины и кожи, и кто-то сшил то и другое вместе"; хотя и ясно, что без маркетинга и брендинга в бизнесе сегодня никуда.

Антиглобалисты отмечают, что за информационным и экономическим "забором", который выстраивают чиновники от глобализации, остаются не только люди, но и целые континенты - например, Африка. И действительно, когда мы в последний раз слышали что-нибудь в мировых новостях об этой стране? Этот мир "приоткрывается только во время военных действий, когда на его граждан смотрят как на потенциальных террористов или антиамериканских фанатиков".

Антиглобалисты не верят, что партии в состоянии представлять интересы граждан, что "перемены придут через избирательную урну". Они отказываются от "системы ценностей, согласно которой единственно приемлемое использование наших талантов и мастерства - это обменивать их на деньги и власть".

Книга - вполне точно переданное ощущение человека из "реального мира", внезапно осознавшего себя участником глобальных процессов. Ощущение не освобождения, а того, что над ним и ему подобными ставится один большой эксперимент: "международное торговое законодательство надо понимать не только в свете снятия тех или иных барьеров, но, более точно, как процесс, который систематически воздвигает новые ограждения - вокруг знания, технологии и приватизированных ресурсов".

Словом, Наоми Кляйн пытается осмыслить философскую проблему справедливости, но делает это на уровне кухонных разговоров советской интеллигенции. Все, конечно, верно - но дальше-то что? Что делать предлагаете и что делать будете, господа-товарищи? От капитализма Кляйн отказывается, но и к ко

1 апреля. Председатель правления "Газпрома" Алексей Миллер заявил, что компания рассмотрит возможность участия в аукционе по продаже 11,8% акций венгерского государственного концерна MOL. Аналитики оценивают пакет примерно в 1 млрд долларов.

4 апреля. Глава ФАС Игорь Артемьев поддержал идею проведения первого, пробного, аукциона по приватизации ОГК уже в 2005 году. Окончательный план организации аукциона будет определен до 15 апреля.

5 апреля. Инфляция в России в I квартале 2005 года составила 5,3% по сравнению с 3,5% в I квартале прошлого года.

Глава МЭРТ Герман Греф предложил увеличить налоговую нагрузку на предприятия черной и цветной металлургии.

6 апреля. Парижский клуб кредиторов и Россия договорились о досрочном погашении по номиналу российского долга в объеме 43 млрд долларов.

Согласно опубликованной отчетности за I квартал 2005 года, доля ConocoPhillips в "ЛУКойле" выросла до 11,3%.

Слияние "Газпрома" с "Роснефтью" перенесено с июня на июль.

МЭРТ направил в правительство проект указа о приватизации госпакета "Связьинвеста".

7 апреля. Вице-президент "ЛУКойла" Сергей Кукура заявил, что выкуп акций РИТЭКа, наиболее динамично развивающегося дочернего предприятия компании, может завершиться уже в этом году. Сейчас компания владеет 59% акций РИТЭКа.

На валютном рынке рубль продолжал терять свои позиции, сохраняя понижательные тенденции предыдущей недели. Однако после достижения минимума во вторник - 27,93 рубля за доллар - началась коррекция, и уже в четверг по итогам торгов курс установился на отметке 27,81 рубля за доллар. Поддержку росту рублевых котировок оказало незначительное укрепление евро на FOREX. Еженедельные значения ЗВР (на 1 апреля) впервые с начала февраля этого года снизились на 1% до 137,4 млрд долларов.

Активность инвесторов на рынке ГКО-ОФЗ на минувшей неделе возросла, однако боковой тренд по-прежнему преобладает. Отметим прошедшие доразмещения траншей ОФЗ 46018 и ОФЗ 25058 на общую сумму более 4 млрд рублей. Спрос на бумаги был достаточно высоким, и весь предложенный объем продан по номиналу.

Основными событиями на рынке корпоративных и муниципальных облигаций стали массивные первичные размещения с эпицентром в муниципальном секторе. В начале недели размещалась Московская область, и, несмотря на гигантский объем (12 млрд рублей), все прошло успешно: спрос почти в два раза превысил предложение, а доходность составила 9,2%. Однако уже на следующий день прошло доразмещение двух выпусков облигаций Москвы почти на 6 млрд рублей, по одному из которых спрос превысил предложение более чем в четыре раза, доходность установилась на привлекательной отметке 7,14%. Несколько размещений прошло в корпоративном секторе. Отметим успех "Нижнекаскнефтехима", который занял 1,5 млрд под 9,99%. Конъюнктура рынка рублевых займов по-прежнему благоприятна, а поддержку оказывает сохраняющаяся избыточная ликвидность в банковской системе.

Рынок российских еврооблигаций на неделе получил персональный подарок в виде согласия Парижского клуба на досрочное погашение

За прошедшую неделю доллар окреп относительно основных валют. Число рабочих мест в американской экономике увеличилось в марте всего на 110 тыс. (ожидался рост на 225 тыс.). Эта новость не оказала серьезного влияния на настроения трейдеров, доминантой которых продолжают оставаться ожидания более агрессивного повышения процентных ставок в США. Индекс производственной активности в марте снизился с 55,3 до 55,2, зато индекс активности в сфере услуг подскочил с 59,8 до 63,1.

Курс евро опускался до отметки 1,2799 доллара, составив во время азиатских торгов 8 апреля 1,2822. Информация из Европы поступала преимущественно негативная. Рост розничных продаж в зоне евро в феврале составил 0,3% (ожидалось падение на 0,1%). Норма безработицы выросла в январе с 8,8 до 8,9%. Индекс производственной активности в еврозоне в марте снизился с 51,9 до 50,4, а соответствующий индекс для сферы услуг не изменился, составив 53,0. Январский рост промпроизводства в Германии (+2,8%) сменился падением в феврале на 2,2%, промышленные заказы также уменьшились на 2,6% (после снижения в январе на 3,5%). Неудивительно, что в этих условиях Еврокомиссия понизила свой прогноз темпов роста экономики еврозоны в 2005 году с 2,0 до 1,6%.

Курс фунта стерлингов колебался в широких пределах, но по итогам недели снизился до 1,8690 доллара. Индекс производственной активности в Великобритании увеличился в марте с 51,6 до 52,0, а индекс активности в сфере услуг вырос с 55,1 до 57,0. Промпроизводство после снижения в январе на 0,2% упало в феврале еще на 0,4%. Темпы роста цен на недвижимость продолжают снижаться: по данным компании Halifax, в марте они составили +9,7% к марту прошлого года. Напомним, что еще прошлым летом этот показатель превышал 23%. Инфляция в сфере недвижимости была одним из главных факторов повышения учетных ставок Банком Англии.

Неожиданные данные ежеквартального обзора Банка Японии "танкан" (в частности, падение индекса крупных корпораций с 22 до 14), указывающие на возможность ухудшения ситуации в экономике, встревожили трейдеров и в течение всей прошедшей недели оказывали угнетающее воздействие на курс иены, который опускался до нового пятимесячного минимума 108,86 за доллар. Тревоги лишь усилились после того, как стало известно, что индекс опережающих индикаторов в феврале (предварительное значение) упал до 20,0 - за последние шесть месяцев лишь в январе он оказался выше ключевой отметки 50 (значения ниже этого уровня указывают на вероятность экономического спада в ближайшие полгода). Расходы домохозяйств снизились в феврале на 3,7% к февралю прошлого года. Наконец, впервые за последние семь месяцев в конце марта наблюдался отток иностранного капитала из японских активов.

Коррекция цен на нефть была позитивно воспринята на фондовом рынке США: за прошедшую неделю индекс Dow Jones повысился на 0,4%, S&P-500 вырос на 0,8, а NASDAQ - на 1,0%.

Цены на золото несколько снизились: стоимость июньского контракта на Нью-Йоркской товарной бирже составила на момент закрытия торгов

Чем ближе день 9 мая, тем очевиднее, что Россия может сама себя загнать в ловушку и в свой самый великий праздник оказаться в ложном положении. Все оттого, что приказ "Не поддаваться на провокации", неуместный 22 июня 1941 года, в апреле-мае 2005 года уместен куда более. Резко и не слишком адекватно отреагировав на претензии латвийской и польской державы, Россия дала навязать себе спор на неприятельских условиях, когда нападающей стороной являются бывшие советские, а ныне западные лимитрофы, Россия же только обороняется и оправдывается - причем нервно и неудачно.

Это при том, что по двум пунктам ее позиции неоспоримы. Во-первых, Россия, испытав самое грозное за всю ее историю иноплеменное нашествие, которое, по всем рациональным расчетам, должно было уничтожить ее как нацию и как государство, нашла в себе силы удержаться на краю бездны, выстоять и победить. Избавление от неминуемой гибели принято называть вторым рождением - память о нем Россия и празднует. Во-вторых, победа другой стороны означала бы такой обвал истории, уничтожение стольких наций, государств и культур, что значение победы не ограничивается спасением России. Сегодня она вправе и помнить, и напоминать, что это ей удалось сорвать планы германского нацизма по установлению мирового господства. Формула хоть и советская, да точная, и возразить по существу здесь нечего. Планы по установлению мирового господства всегда надо срывать, если мы хотим еще пожить на этой земле.

В России же вместо спасения стали больше говорить о былом величии. Как выразился один современный философ, "у нас нет выбора в отношении Сталина - этот человек возглавлял государство Россия в период ее геополитического апофеоза. Точка". Начать с того, что такой образ мыслей никак не объясняет спасения нашей земли. Можно представить себе, как Иван да за Русь Святую подымается в смертную атаку, но, перефразируя классика, невозможно вообразить, как солдат на поле боя рассуждает: "Ногу оторвало? Ну и черт с ней, зато мы достигаем геополитического апофеоза!". Еще труднее таким образом отстаивать свои внешнеполитические принципы. Насчет спасения от коричневой чумы спорить непросто, в случае же апелляции к величию ответ очевиден: "А нам-то что за радость от ваших апофеозов?".

Ошибка потянула за собой другую. Отпор стали давать не конкретным державам, ведущим себя враждебно, но абстрактным общностям вроде всей Европы или, по крайней мере, всей Восточной Европы. То есть вызов Риги или Варшавы был интерпретирован как соединенное действие двунадесяти языков, что Риге с Варшавой только лестно, но при этом вряд ли верно. Картина наших взаимоотношений с бывшими социалистическими братьями в контексте итогов Второй мировой войны и Ялтинских соглашений, конечно, не радужна, но при этом не столь единообразна, как полагают те, кто записывает всех бывших братьев в общий восточноевропейский фронт.

С тем, что СССР, будучи господином много лучшим, нежели Третий рейх, был в то же время господином не идеально милостивым - кто бы спорил. Болгары и ч

Во второй по величине страховой компании России - "Ингосстрахе" - на прошлой неделе сменилось руководство. Новым генеральным директором компании назначен бывший президент Дельтабанка Александр Григорьев. Ранее деятельность г-на Григорьева была связана исключительно с банковским бизнесом, в этой сфере он завоевал репутацию одного из лучших специалистов по организации и развитию ритейла. Основной задачей г-на Григорьева в "Ингосстрахе" тоже будет развитие розничного бизнеса.

600 тыс. из 960 тыс. зарегистрированных в столице компаний находится "в тени", заявил заместитель начальника ГУВД Москвы Виктор Васильев. Большинство из них, по оценкам специалистов ГУВД, - подставные фирмы или фирмы-однодневки. "В результате деятельности отдельных структур уходит в тень свыше 40 процентов, а может, и все 50 процентов городского бюджета", - уверен Васильев. Для борьбы с мошенничеством в этой сфере милиционеры считают необходимым увеличить срок проверки документов, предоставляемых при регистрации фирм иногородними учредителями, а также обязать учредителей документально подтверждать точность юридического адреса фирмы и адреса ее фактического местонахождения.

112 - такой единый номер будет введен в России для вызова всех экстренных служб: милиции, пожарных, "скорой помощи", спасателей и других. Об этом заявил на заседании правительства министр информационных технологий и связи Леонид Рейман. Россия идет по американскому пути, где давно уже действует подобный номер 911. По планам Мининформсвязи, на номер 112 можно будет позвонить из любой точки России, как с мобильного и городского телефонов, так и с любого таксофона.

51,1% чешской компании Cesky Telecom будет продан испанской Telefonica. Таким образом, правительство Чехии приняло решение о приватизации последней европейской государственной монополии в области фиксированной телефонии. Решающим фактором в пользу испанцев стала предложенная Telefonica цена 2,75 млрд евро. Это оказалось больше, чем предлагали другие претенденты - швейцарская Swisscom, Belgacom, France Telecom и чешская PPF. В конце лета этого года Telefonica планирует приобрести оставшиеся 49% чешского оператора.

56 лет пробыл у власти князь Монако Ренье III. В прошлую среду он скончался от острого сердечного приступа. Ренье III, которому исполнился 81 год, был старейшим из европейских монархов. За несколько дней до смерти Ренье совет короны Монако назначил регентом его сына - наследного принца Альбера. Сорокасемилетний принц Альбер - хороший спортсмен, имеет черный пояс по дзюдо, в прошлом выступал на Олимпийских играх за сборную страны по бобслею, принимал участие в ралли Париж-Дакар.

800 граммов нефти требуется Китаю, чтобы произвести 1 доллар ВВП, свидетельствуют данные Mizuho Securities. Это в шесть раз больше, чем необходимо Японии, которой для достижения такого же результата достаточно 130 граммов нефти. Японские корпорации добились того, что с 1973-го по 2000 год энергоемкость экономики сократилась на 33%. Благодаря рачительности японцев повышение

В результате слияния укрупнившаяся ChevronTexaco будет производить 3 млн баррелей нефтяного эквивалента в день и станет второй крупнейшей нефтегазовой компанией в Азиатско-Тихоокеанском регионе после китайской PetroChina. Благодаря сделке доказанные запасы Chevron вырастут на 15%. Chevron также усилит свои позиции в газовом бизнесе - сделка подчеркивает растущее значение природного газа в мировой энергетике. Как заявил президент Chevron Дэвид О`Рейли, "газовые интересы являются важной частью этой сделки". Компания намерена усилить свое присутствие в газовых проектах в Индонезии, Вьетнаме и на офшорных месторождениях в Сиамском заливе.

О слиянии было объявлено в тот момент, когда цены на нефть поставили новые рекорды. На Нью-Йоркской бирже нефть марки West Texas Intermediate (WTI) достигла 60,16 доллара за баррель. Благодаря высоким ценам нефтяные компании смогли аккумулировать значительные финансовые ресурсы, которые могут использоваться для покупки новых активов. При этом сделка между Chevron и Unocal лишь на 25% будет осуществлена деньгами, остальные 75% - акции. Поэтому аналитики полагают, что Chevron может продолжить скупку нефтегазовых компаний второго эшелона в США и других странах. Примеру Chevron, как ожидается, в ближайший год могут последовать другие крупнейшие нефтегазовые компании - ExxonMobil, Total, BP и Royal Dutch/Shell.

На прошлой неделе Внешторгбанк (ВТБ) завершил крупную сделку. Он стал владельцем блокирующего пакета акций Промстройбанка (Санкт-Петербург). Напомним, что впервые о возможности слияния Внешторгбанка с ПСБ еще год назад объявил глава наблюдательного совета и совладелец петербургского Промстройбанка Владимир Коган. В середине июля 2004 года глава ВТБ Андрей Костин сообщил, что его банк ведет переговоры о приобретении 76% акций Промстройбанка. Окончательное соглашение об объединении банков было достигнуто только в сентябре, когда Андрей Костин и Владимир Коган подписали договор, предусматривающий приобретение Внешторгбанком блокирующего пакета акций ПСБ и жесткий опцион сроком на два года на покупку еще 50% акций Промстройбанка. Теперь первая из этих договоренностей наконец выполнена.

Но на этом ВТБ не остановится. Летом прошлого года Андрей Костин заявлял о намерении приобрести еще два банка в Санкт-Петербурге. Кроме того, сейчас Внешторгбанк ведет переговоры с надзорными органами Великобритании, Франции и Германии о приобретении пяти росзагранбанков. Если все планы г-на Костина реализуются, то уже к началу следующего года ВТБ станет крупнейшим российским банком по размеру активов.

Конфликт в "Московских новостях" разгорелся после того, как главный редактор Евгений Киселев уволил ряд сотрудников, не согласных с его редакционной политикой. Когда конфликт был вынесен за пределы редакции, владелец издания Леонид Невзлин заявил, что приостанавливает финансирование. "Газета" же начала менять облик - изменила шрифт и уменьшила формат, по-видимому, двигаясь в сторону "желтизны". Михаил Михайлин, не согласный с новой политикой, подал в отставку с поста главного редактора. Его место занял экс-редактор почившего журнала "Русский фокус" Петр Фадеев. Деятельность "Русского курьера" приостановлена учредителями из-за финансовых проблем.

При всех различиях в ситуации все три случая объединяет то, что ни одна из газет, претендовавших на роль качественного издания общего интереса, не смогла занять достойное положение на рынке. Если "Московские новости" и "Русского курьера" можно упрекнуть в не слишком удачно сделанном продукте и в отсутствии четкого позиционирования (не совсем понятно, для кого эти издания делались), то в случае "Газеты" проблемы больше связаны с неналаженной дистрибуцией и плохой промо-политикой (раскруткой). Все три газеты были убыточными, что, видимо, не нравилось их владельцам. Впрочем, сетовать на то, что "со страной не повезло", газетчикам не стоит. "Спрос на качественные издания у нас есть, реклама тоже. Надо только грамотно их сделать и наладить сбыт", - прокомментировал ситуацию заместитель гендиректора "Проф-Медиа" Евгений Абов.

Вице-президентами были избраны шиит Абдель Абдул Махди (бывший министр финансов) и суннит Гази аль-Явар (бывший "переходный" президент).

Преодолев жесткий конфликт с суннитским меньшинством, намеревавшимся выдвинуть в вице-президенты доктора Аднана Пачачи (бывшего главу МИД Ирака), иракская ассамблея, две трети мест в которой принадлежит курдам и шиитам, избрала президентский совет. Он, в свою очередь, изберет премьер-министра, который сформирует правительство. Именно у премьера, пока Ирак не определится со своей формой правления, будут основные рычаги власти, если о таковых вообще можно говорить в оккупированной стране. Кандидатура главы правительства Ирака известна - им станет лидер шиитской исламской партии "Даава" ("Призыв") Ибрагим аль-Джаафари.

Следующим шагом должна стать разработка конституции Ирака. Там и развернутся главные баталии. Курды намерены отстаивать федеративное устройство с курдской автономией и с опорой на богатый нефтью арабский город Киркук. Шииты будут подчеркивать исламский характер государства, а сунниты - с оружием в руках возвращать себе утраченное влияние.

После бесланской трагедии, 13 сентября, Владимир Путин объявил о "мерах по обеспечению единства страны и укреплению государственных структур". Среди основных нововведений тогда были обозначены отмена выборов губернаторов, отмена выборов депутатов Госдумы по мажоритарным округам и создание Общественной палаты (ОП). Основные споры тогда развернулись вокруг отмены губернаторских выборов, много говорили и про значение депутатов-одномандатников. Общественная палата же выпала из поля общественной дискуссии, и одно время даже казалось, что появилась она среди инициатив президента случайно и скоро о ней забудут. Однако не забыли.

4 апреля президент подписал закон "Об Общественной палате РФ". Закон, разумеется, определяет только основные положения о порядке деятельности и формирования ОП. Первые 42 члена палаты должны назначаться президентом, потом они выберут еще 42 человека, а третью группу из 42 человек должны делегировать регионы. За работу в палате никаких денег платить не будут. ОП призвана обеспечить взаимодействие граждан Российской Федерации с органами государственной власти и проводить общественную экспертизу законов РФ. Задача эта сегодня важна для власти не меньше, чем для общества, однако, насколько осмысленной и эффективной будет ОП, самим законом определено быть не может. В нынешней системе российской власти общественная экспертиза законопроектов может стать как очередной декорацией, так и влиятельным инструментом реальной политики (даже несмотря на рекомендательный характер решений ОП). Все зависит от того, как сами деятели этого органа будут относиться к своим функциям и смогут ли они действительно стать связующим звеном между властью и обществом.

"Автофрамос", принадлежащий компании Renault (76%) и столичной мэрии (24%), стал третьим крупным автопредприятием в РФ с финансовым и технологическим участием западных автопроизводителей. Летом 2002 года в городе Всеволожске Ленинградской области начал действовать завод Ford, мощность которого сейчас составляет 25 тыс. автомобилей, а осенью того же года заработало СП GM-AvtoVAZ. На проектную мощность в 75 тыс. автомобилей оно должно выйти в 2005 году. Завод "Автофрамос" на проектную мощность в 60 тыс. машин выйдет уже в следующем году. Прибывший в Москву президент и генеральный директор Renault Луи Швейцер сообщил "Эксперту", что в завод будут сделаны и новые финансовые вливания, хотя пока их размеры не определены. Однако уже сейчас проект технически позволяет увеличить мощности предприятия вдвое - до 120 тыс. единиц.

Новый завод будет выпускать автомобиль Logan, который должен занять нишу между российскими моделями и более дорогими импортными, его цена составит от 8 до 12 тыс. долларов. Предполагается, что в ближайшие годы на этот сегмент в стране придется около половины продаж всех новых легковушек. И именно благодаря новой модели Renault планирует увеличить объем своего сбыта в России с прошлогодних 16 тыс. до 100 тыс. уже в 2008 году.

Примечательно, что идея Renault Logan родилась в Москве в 1997 году, когда глава французской компании впервые приехал в Россию и понял, что на развивающихся рынках востребована недорогая, но надежная и качественная современная машина. Одновременно с ее разработкой фирма начала готовить производственные площадки, и уже известно, что через пару лет Logan будет выпускаться на семи заводах в разных странах мира, в числе которых московское СП стало вторым (после завода Dacia в Румынии). Продажи Logan российского производства стартуют в сентябре.

В городе Эр-Расс, расположенном в 320 км к северу от Эр-Рияда, саудовский спецназ трое суток штурмовал группу окопавшихся там террористов. В результате убито 14 боевиков. Параллельно к югу от саудовской столицы органы правопорядка преследовали еще одну группу экстремистов. По итогам всей операции было уничтожено 18 боевиков. Среди них ряд высокопоставленных представителей "Аль-Каиды". Это Сауд Хамуд аль-Утейби, Абдель Хамид аль-Язджи и Абдель Карим аль-Медждати, причастный к терактам в Касабланке 17 мая 2003 года и в Мадриде 11 марта 2004 года. В среду вечером власти Саудовской Аравии сообщили также об уничтожении и главы саудовской ячейки международной террористической организации Салеха аль-Ауфи. Позже его гибель была подтверждена и на одном из исламистских интернет-сайтов. Все перечисленные террористы фигурировали в списке 26 наиболее активно разыскиваемых властями страны преступников. В ходе перестрелок и столкновений ранения получили около 40 сотрудников органов правопорядка королевства. Ни один мирный житель не пострадал.

До недавнего времени исламские экстремисты чувствовали себя в Саудовской Аравии комфортно. Но с мая 2003 года, после кровавых нападений на иностранцев в Эр-Рияде, Джидде и других городах, саудовские силы безопасности начали проводить регулярные рейды по поимке террористов.

Японцы никому не хотят уступать свое лидерство в рейтинге самых сексуально озабоченных наций мира. К порнографическим аниме, магазинам с использованным дамским бельем и изощренным массажным салонам прибавилась новая напасть - пассажиры токийского метро в часы пик буквально не дают прохода симпатичным и не очень пассажиркам, пользуясь теснотой в вагонах. По данным токийской полиции, число "транспортных" извращенцев за последние три года выросло в три с половиной раза. Под давлением возмущенной общественности транспортные власти были вынуждены ввести специальные вагоны "только для женщин".

Представители австралийской горнодобывающей компании BHP Billiton заявили, что министерство обороны США запрещает им использовать в Китае современные технологии для поиска полезных ископаемых. Компания владеет лицензией на поисковые системы типа Falcon, используемые для разведки залежей руд различных металлов - от алюминия до цинка. Первоначально эта система была разработана для улучшения навигации американских ядерных подводных лодок. Поэтому, по мнению ВМС США, Китай может использовать эту систему в двойных целях. BHP Billiton подтвердила, что, хотя компания и владеет лицензией на Falcon, американцы могут диктовать, "где ее можно использовать, а где нельзя". Австралийцы применяют эту систему для поиска различных ископаемых по всему миру с 1999 года и намеревались сделать это в Китае. Но оказалось, что Falcon входит в число запрещенных к поставкам в Китай вооружений - соответствующие списки были составлены американцами после подавления выступлений студентов на площади Тяньаньмынь в 1989 году.

Китай между тем заинтересован прежде всего в обнаружении полезных ископаемых для насыщения внутреннего рынка. В основном планируется разведать места на побережье и в менее развитой провинции Синьцзян - Fallcon позволила бы китайцам более четко планировать переговоры по спорным территориальным вопросам с Японией и Вьетнамом.

На европейском рынке слияний и поглощений (M&A) в январе-марте 2005 года была зарегистрирована самая низкая активность с 1994 года. За первые три месяца текущего года в Европе общая стоимость сделок M&A составила всего 129,8 млрд долларов (за тот же период 2004 года - 206,3 млрд долларов). Однако аналитики полагают, что это затишье - временное, и европейский рынок M&A скоро вновь активизируется. Как утверждается с февральском отчете по рынку слияний и поглощений банка CSFB, скорый рост активности будет вызван тем, что сегодня во многих секторах и странах оказывается дешевле приобретать активы, чем инвестировать в них с нуля. О вероятном росте активности на рынке M&A говорят и данные опроса, проведенного PricewaterhouseCoopers среди британских компаний - 67% опрошенных либо собирались покупать, либо выставлять бизнес на продажу.

О скором переломе тенденции свидетельствуют намерения испанского банка BBVA приобрести итальянский Banca Nazionale del Lavoro за 8,1 млрд долларов и голландского ABN Amro - итальянский же Banca Antonventa за 7,8 млрд долларов. Более того, слияния ожидаются не только в финансовом секторе, но и в большинстве отраслей (см. таблицу).

Только в ближайшие месяцы в австрийские банки будет переведено из Германии не менее полумиллиарда евро. Приток немецкой клиентуры в австрийские банки становится все мощнее. Бегство капитала из Германии в Австрию вызвано тем, что с 1 апреля в Германии вступил в силу закон о содействии налоговой честности. Все базы данных на вкладчиков в германских банках становятся доступными всем государственным инстанциям страны. Финансовые и налоговые ведомства получают возможность контролировать счета любого вкладчика, не ставя его об этом в известность. А с 30 июня 2005 года начнет действовать так называемая общеевропейская налоговая ставка на процентные доходы от вкладов.

Из всех западноевропейских стран только Люксембург, Австрия и не входящая в ЕС Швейцария сумели уклониться от участия в этом начинании и сохранить банковскую тайну. В Австрии закон о банках запрещает кредитным учреждениям выдавать какие-либо сведения об их клиентах и состояниях их счетов. Здесь нет и единой регистрации всех банковских счетов. Австрийские власти допускают возможность доступа представителей иностранных государств к отдельным конкретным счетам австрийских банков, только если существуют конкретные доказательства злоупотреблений, например уклонение от уплаты налогов или отмывания денег. При этом австрийское банковское законодательство признано в ЕС. Все это и притягивает вкладчиков из Германии - в австрийских банках уже может находиться до 50 миллиардов "немецких" евро.

Транснациональная компания Ingersoll-Rand переводит производство пневмоинструмента из Франции в город Павлово Нижегородской области. Проект будет развиваться на мощностях совместного предприятия "Инструм-Рэнд". Цель проекта - снижение издержек.

Крупнейшим акционером "Инструм-Рэнда", владеющим 60% акций, является Ingersoll-Rand, оставшиеся 40% принадлежат НПО "Мехинструмент", на площадях которого и размещается производство "Инструм-Рэнда".

Уже сегодня ЗАО "Инструм-Рэнд" - основной поставщик пневмоинструмента для российской автомобильной и тракторной отраслей, при этом более 80% продукции компания поставляет на зарубежные рынки. Среди потребителей - свыше 200 компаний, в том числе ведущие мировые автопроизводители, такие как Mercedes-Benz.

Завод Ingersoll-Rand во Франции закрывается 30 апреля, а уже через два месяца планируется запустить производство на "Инструм-Рэнде", мощности которого увеличатся на 40%. На российского изготовителя переориентированы 47 поставщиков комплектующих из Франции, Англии и Германии. В Павлове будут производиться 77 новых для России типов инструмента, в том числе пневмоинструменты для Renault, Peugeot, Citroеn.

По словам генерального директора "Инструм-Рэнда" Вадима Сорокина, риски проекта связаны прежде всего с точным выполнением сроков перевода производства. Уже сегодня компания разрабатывает новые каналы логистики и оптимальные пути доставки заказов в Европу. Несмотря на то что "Инструм-Рэнд" прошел технологический аудит Mercedes-Benz, имеет сертификат VDA 6.1, подтверждающий соответствие стандарту качества автомобильной промышленности Германии, потребуется время, чтобы убедить рынок: от перевода производства в Россию качество продукции не пострадает, считает Сорокин.

Компания "Арбат Престиж" пошла на беспрецедентный для российского потребительского рынка шаг - начала бесплатно раздавать акции своим покупателям. С апреля каждый посетитель "Арбат Престижа", имеющий VIP-карту (то есть карту с суммой накоплений не менее 377 долларов), может получить акцию известного ритейлера. В итоге лояльным клиентам достанется примерно два с половиной процента бумаг - это будут акции из пакета Владимира Некрасова, генерального директора и основного владельца (ему принадлежат 60% акций, остальные находятся в ведении инвестиционной компании "Тройка Диалог"). Руководство "Арбат Престижа" говорит, что будет ежегодно выплачивать своим новым акционерам 10 процентов от прибыли. "Это хорошее предложение, учитывая ежегодный стопроцентный прирост оборота нашей компании", - говорит г-н Некрасов.

Резонный вопрос: зачем Некрасов пошел на бесплатную раздачу акций? По мнению аналитиков, руководство "Арбат Престижа" рассчитывает прежде всего на колоссальный промоушн-эффект своей компании. "Арбат Престиж" уже давно пытался разнообразить свои промо-акции, в частности, начал издавать корпоративные журналы, которые бесплатно раздаются в магазинах сети. Дважды перед новогодними праздниками ритейлер запускал эпатажную рекламную кампанию с полуголыми стриптизерами в шапочках Санта-Клауса (ФАС признала ее неэтичной и вынесла по этому поводу предупреждение "Арбат Престижу"). Но даже такими мерами удержать клиента сегодня не так-то просто, ведь у всех косметических ритейлеров одинаковый ассортимент. Как отмечает Анна Дычева-Смирнова, вице-президент экспомедиагруппы "Старая крепость", "система скидок и бонусов уже не работает: сегодня почти у всех покупательниц косметики есть несколько карточек - 'Л'Этуаль', 'Риволи', Rive Goche и другие. Бесплатная раздача акций - сильный ход для удержания клиента, поскольку очевидно, что, рассчитывая на дивиденты, новые акционеры будут еще чаще совершать покупки в 'Арбат Престиже'".

Однако некоторые аналитики сомневаются в результативности акции Некрасова. Эффект бесплатной раздачи акций, по словам управляющего директора ФПМ "Ренова-капитал" Олега Царькова, "просчитать невозможно. Даже если продажи возрастут, совершенно непонятно: то ли VIP-клиенты покупают потому, что и раньше они были лояльны именно этой сети, то ли потому, что стали акционерами. Едва ли от этой кампании будет какая-то выгода".

В России появился еще один официальный миллиардер - основатель и председатель совета директоров Группы СОК Юрий Качмазов. В инвестиционном меморандуме компании, посвященном предстоящему размещению облигаций дивизиона "СОК-Автокомпоненты", были раскрыты ее владельцы. Доля г-на Качмазова не уточняется, он назван лишь основным бенефициаром Группы СОК. По данным газеты "Ведомости", ему принадлежит более 70% предприятия. Объем продаж в 2004 году, по сведениям группы, составил около 2 млрд долларов.

СОК начинал с продажи автомобилей и автокомпонентов, затем развернул производство. Ему удалось договориться с АвтоВАЗом о сборке "Жигулей" на заводах в Ижевске и Сызрани. Сейчас Группа СОК контролирует 44 разнопрофильных предприятия, производит около 12% отечественных автомобилей и является крупнейшим производителем автокомплектующих в РФ.

Компания до недавнего времени считалась одной из самых закрытых в российском автопроме. В редких сообщениях СМИ говорилось о том, как Группа СОК взяла "контроль над финансовыми и товарными потоками нового завода", "вошла в состав владельцев". Слово "покупка" не фигурировало.

Но в последнее время бизнес компании стал меняться, группа раскрыла информацию о себе. Так, стало известно, что летом 2003 года она приобрела итальянского производителя автомобильной светотехники Av-El, затем московскую сеть по торговле отечественными машинами.

В середине апреля компания выпустит облигации - открытость г-на Качмазова рынок должен оценить.

В ближайшие 20 лет российским авиакомпаниям потребуется не менее 620 магистральных (вместимостью сто и более кресел) самолетов общей стоимостью 46 млрд долларов. Такой прогноз на прошлой неделе сделал вице-президент по продажам Airbus Крис Бакли. По его словам, новые самолеты понадобятся как для замены существующего парка, так и для увеличения объема перевозок, который будет расти примерно на 6% в год. С прогнозом европейских авиастроителей согласны и американцы. По словам старшего вице-президента Boeing Тоби Брайта, росту продаж западной авиатехники на российском рынке будет способствовать вступление России в ВТО и, как следствие, снижение импортных пошлин на самолеты.

Прогнозы западных авиастроителей выглядят реалистичными. Сейчас в нашей стране эксплуатируется всего около ста лайнеров иностранного производства, чего для удовлетворения растущего спроса на международные авиаперевозки явно недостаточно. На отечественных же авиалайнерах с вступлением в будущем году новых экологических норм летать в страны ЕС, США, Канаду, Японию и другие станет невозможно. Поэтому неудивительно, что процесс замены отечественных самолетов на импортные уже идет полным ходом. Так, на днях авиакомпания "Трансаэро" заключила соглашение о пятилетнем лизинге четырех Boeing 747, принадлежавших британскому перевозчику Virgin Atlantic. Эти самолеты встанут на линии уже в июне и будут крупнейшими пассажирскими судами в гражданской авиации России. А компания "Пулково" 4 апреля договорилась с американской лизинговой компанией Jetscape о приобретении в операционный лизинг на пять лет трех лайнеров Boeing 737. Для петербургского авиапредприятия это уже вторая такая сделка в этом году - в январе был подписан договор на тот же срок с крупнейшей американской лизинговой фирмой ILFC о поставке двух таких же судов. Менеджеров "Пулково" не остановили ни высокие таможенные пошлины, ни возражения Сергея Михальченко - главы транспортной госкомпании "Россия", с которой питерскую государственную авиакомпанию планируют объединить. Не отстает от своих конкурентов и "Сибирь": с начала апреля она поставила на рейсы Москва-Новосибирск Airbus 310, взятый на три года в лизинг у компании GECAS. Это третий Аirbus 310 в эксплуатации у новосибирской авиакомпании - два уже используются по аналогичному договору с фирмой Airbus Leasing II. Соперник "Сибири" - красноярский перевозчик KrasAir - планирует уже в этом году удвоить свой парк самолетов Boeing 767.

В конце марта в Судане официально стартовал самый масштабный (400 млн долларов) за всю историю страны проект электрификации. В ближайшие три с половиной года планируется силами группы китайских компаний протянуть линию электропередачи протяженностью 1760 км, которая соединит ГЭС "Хамдаб" (Центральный Судан) с общенациональной электрической сетью. Этот "цивилизационный прорыв", а именно так глава государства Омар аль-Башир назвал проект, должен быть осуществлен до конца мая 2007 года.

Предполагается провести сразу нескольких мощных высоковольтных линий, которые веером разойдутся от ГЭС "Хамдаб" к суданским городам, в том числе и к столице Хартум. Еще несколько линий свяжут эти города между собой. На первом этапе проекта линии протяженностью 350 км соединят новую ГЭС с Омдурманом и Хартумом, которые, в свою очередь, объединит еще одна 130-километровая линия. На втором этапе гидроэлектростанция будет соединена с городом Атбара на севере Судана, куда протянут 230-километровый высоковольтный кабель. Далее от Атбары линия протянется еще на 455 км на северо-восток в Порт-Судан. На третьем, последнем, этапе реализации проекта электроэнергию "Хамдаб" будут получать еще несколько городов на севере Судана. Производительность новой ГЭС составит 1250 МВтщчас, а это означает, что с запуском проекта объем производства электроэнергии в Судане удвоится.

Кувейт планирует укрепить сотрудничество с Китаем в нефтяной промышленности. Представитель Kuwait Petroleum Corporation (KPC) Джамаль Аль-Нури заявил, что его компания ведет переговоры с крупнейшими китайскими нефтяными корпорациями. "Первые результаты переговоров с Sinopec, PetroChina и CNOOC (China National Offshore Oil Corp.) могут быть получены уже в ближайшее время", - заявил Аль-Нури на церемонии открытия офиса КРС в Пекине. Кроме подписания договоров на импорт нефти кувейтская сторона надеется поучаствовать в проектах по развитию нефтеперерабатывающей отрасли Китая.

На данный момент КРС имеет совместное предприятие с CNOOC по разработке нефтяного месторождения в Южно-Китайском море около провинции Хайнань. В дальнейшем планируется создать компанию по производству удобрений и смазочных материалов на территории провинции. Еще в 1998 году между Sinopec и КРС был подписан контракт на поставки нефти. Сейчас компании ведут переговоры, касающиеся разведки и добычи нефти, а также переработки и сбыта нефтепродуктов, заявил китайский представитель China Daily. О том, что ведутся подобные переговоры, говорят и в Sinochem.

Взаимный интерес Китая и Кувейта понятен: в прошлом году Кувейт, один из крупнейших мировых нефтяных экспортеров, поставлял в Китай лишь 20 тыс. баррелей нефти в день - одна из самых маленьких долей в структуре китайского нефтяного импорта.

Евросоюз объявил о намерении с 1 мая ввести дополнительную 15-процентную пошлину на ряд импортируемых из США товаров (продукция сельского хозяйства, машиностроения, бумажной и текстильной промышленности). Причина - США не торопятся привести свое внутреннее законодательство в соответствии с правилами ВТО. В частности, речь идет о скандальной поправке Берда, которая была принята в 2000 году. Она позволяет американским компаниям подавать жалобы в правительство на убытки из-за недобросовестной конкуренции со стороны иностранных фирм. Если правительство признает жалобу справедливой, товары облагаются пошлиной, причем полученные средства передаются фирме, направившей жалобу (до принятия поправки Берда полученные средства направлялись в государственную казну). Подобным образом США перераспределили в различные отрасли промышленности уже более 1 млрд долларов.

Три года назад ВТО постановила, что поправка Берда не соответствует правилам международной торговли. Вашингтону была предоставлена возможность до 2003 года изменить этот закон, но, поскольку меры приняты не были, ВТО дала добро торговым партнерам США на введение санкций. Карательные меры в отношении американцев кроме ЕС планируют принять Бразилия, Индия, Канада, Корея, Мексика, Чили и Япония - на эти страны приходится 64% американского импорта и 71% американского экспорта. Кроме Евросоюза с 1 мая дополнительные пошлины на товары из США - свинину, сигареты, устрицы и некоторые виды рыбы - будут введены в Канаде. Остальные страны деталей о введении санкций пока не сообщают.

Компания Hitachi разработала новую технологию записи данных на магнитные пластины в жестких дисках. Эта технология позволит производить стандартные жесткие диски формата 3,5 дюйма с минимальным объемом 1 терабайт. В серийное производство такие диски планируется выпустить уже в 2007 году.

Технология, разработанная Hitachi, позволяет осуществлять так называемую перпендикулярную запись: данные записываются не только по всей плоскости магнитной пластины, как это происходит на всех современных жестких дисках, но и "в глубину". Таким образом, вместо стандартной двумерной сетки записи XY начинают использоваться трехмерные пространственные координаты XYZ. При этом плотность записи на диск увеличивается вдвое (у современных жестких дисков она составляет 120-150 гигабит на квадратный дюйм, с применением технологии Hitachi - 240 гигабит на квадратный дюйм). По мнению руководства Hitachi, введение новой технологии открывает новые горизонты в области хранения данных. Так, максимальный объем микродиска, используемого в плейерах компании Apple iPod Mini составляет 6 гигабайт. После введения перпендикулярной технологии объем таких дисков может быть увеличен до 20 гигабайт.

В компании полагают, что реализация новой технологии позволит ей избавится от большинства конкурентов и занять лидирующие позиции на рынке. Правда, по мнению руководства Hitachi, такие крупные игроки, как Seagate, Toshiba, также занимающиеся исследованиями в области перпендикулярной записи данных, могут успеть выйти на рынок с новыми носителями одновременно с Hitachi. Зато остальные, скорее всего, "отстанут навсегда".

Корабельные верфи - одна из немногих германских отраслей, имеющая даже в условиях нынешней экономической стагнации массу заказов. Речь, впрочем, идет о верфях, занимающихся строительством яхт класса "люкс" и работающих в отрасли, как правило, не первый десяток лет. В первую очередь это такие фирмы, как Lurssen, Blohm & Voss, HDW-Nobiskrug и Abeking & Rasmussen. Всего в Рабочее сообщество германских яхт входят 40 фирм - не только создатели яхт, но и поставщики.

Аналитики указывают, что торговля яхтами класса "люкс" слабо зависит от экономической конъюнктуры, ведь такие яхты способны покупать лишь весьма состоятельные люди. Сегодня один метр длины яхты обходится покупателю примерно в 1 млн евро. Так что в среднем одна яхта стоит около полумиллиона евро. Самые же большие и роскошные - длиной в сотню метров - могут стоить по 200-300 млн евро. Обычно суда такого класса оснащаются вертолетами, подводными лодками и выдвижными платформами для купания или баскетбольными площадками. В среднем длина подобных яхт увеличивается каждые 10 лет на 10 метров. А потому те верфи, которые занимаются созданием люкс-яхт, редко когда испытывают недостаток в заказах. Другой характерной чертой этой отрасли является закрытость. Изготовители и торговцы ведут себя в этом бизнесе как частные банкиры. Они не раскрывают ни имен своих клиентов, ни стоимости заказанных ими яхт.

В Москве с 4 по 9 апреля состоялся первый Форум молодых журналистов. Форум, в котором приняли участие пятьдесят человек из разных регионов страны, проходил в рамках стартовавшей в марте Всероссийской информационно-образовательной программы для журналистов.

Ближайшая цель проекта - повысить профессиональный уровень молодых журналистов, цель более масштабная - способствовать созданию адекватной медиасреды в России. "Сегодня профессиональная ситуация в журналистике жалкая. А основная проблема СМИ сегодня - невежество и нехватка достоверной информации. И с этим надо бороться - прежде всего молодому поколению. Никто не придет и готовых решений не предложит, журналисты должны действовать сами. И сами должны активно принимать участие в развитии и обновлении системы, в которой мы живем" - так прокомментировал свой интерес к форуму президент Фонда эффективной политики Глеб Павловский. И с ним трудно не согласиться.

Собственно, участники форума достаточно трезво оценивают ситуацию и понимают: что-то делать для ее изменения необходимо. Молодые журналисты говорили о том, что качество текстов в региональных СМИ часто страдает от недостатка информации "из первоисточника" и нехватки обмена опытом с коллегами из других регионов. Журналисты жаловались на то, что "варятся с собственном соку", а потому участие в проекте видится им безусловно полезным и перспективным.

Тем более что на форуме они получили возможность пообщаться не только друг с другом, с законодателями, политиками и федеральными чиновниками, но и с мэтрами российской журналистики - Николаем Сванидзе, Валерием Фадеевым, Александром Приваловым, Владимиром Соловьевым, Михаилом Леонтьевым, Кириллом Клейменовым и многими другими. Как считают организаторы встречи, "очень важно выравнять возможности столичных и региональных журналистов в получении информации из первых рук".

Форум, как и вся всероссийская образовательная программа для журналистов, организован при участии "Единой России". Из-за этого многие наблюдатели отнеслись к проекту скептически, полагая, что преследуется одна-единственная цель - создать пул дружественных молодых журналистов, которые получат доступ к информации и будут подавать ее с позиций партии власти. На самом деле устроители и участники форума преследовали куда более простые и прагматичные цели - для начала повысить профессиональный уровень молодых сотрудников региональных СМИ.

Действительно, ни скептики, ни приверженцы программы не будут спорить с тем, что нам нужны адекватные СМИ. СМИ - это реальная сила, и многое зависит от того, будет ли эта сила умной, профессиональной, соответствующей состоянию общества.

По данным секретного доклада одного из израильских исследовательских институтов, руководство Израиля имеет непосредственное отношение к серии взрывов, прогремевших в Ливане в минувшем месяце. В опубликованных на страницах кувейтской газеты "Аль-Иттихад" выдержках из упомянутого доклада говорится, что взрывы якобы осуществлялись группой евреев ливанского происхождения, руководитель которых накануне тайно встречался с премьер-министром Израиля Ариэлем Шароном. Более того, хотя авторы документа не утверждают, что израильские власти стоят и за смертью бывшего главы ливанского правительства Рафика Харири, однако прослеживают четкую связь между организаторами последующих терактов и Шароном. В качестве доказательства "израильского следа" в дестабилизации ливанского общества приводятся и некоторые сведения о контрабандном вывозе из Израиля в Ливан большого количества взрывчатки.

Авторы доклада считают, что речь идет о сговоре определенных кругов в Израиле с представителями еврейской диаспоры в Ливане. И цель этого сговора - захватить ключевые позиции в стране и подчинить ее влиянию южного соседа. Со ссылкой на анонимные источники в докладе утверждается, что Ариэль Шарон регулярно проводит личные встречи с наиболее влиятельными ливанскими евреями, обещая им поддержку.

В начале прошлой недели парламент Молдавии избрал президента страны. Как и предполагалось, им стал действующий президент и лидер коммунистической партии Владимир Воронин.

Напомним, что президента Молдавии избирает парламент и для прохождения кандидата необходимо три пятых голосов депутатов, то есть 61 из 101. А на парламентских выборах 6 марта компартия получила только 56 мандатов.

Поэтому коммунистам пришлось договариваться с оппозицией: "Демократическая Молдова" (34 мандата) и Христианско-демократическая народная партия (11) выступали против Воронина и грозились бойкотировать выборы.

Договор коммунистов с христианскими демократами был невозможен: правые радикалы слишком агрессивно настроены по отношению к партии власти, поэтому надеждой последней стала "Демократическая Молдова", в которой то и дело возникали расколы. Это подтвердило первое заседание нового парламента: от ДМ откололись восемь депутатов, которые образовали собственную фракцию Демократической партии. И именно они обеспечили Воронину необходимые для президентства голоса.

Эта поддержка была обусловлена определенными требованиями, на которые коммунисты легко согласились. После инаугурации 7 апреля Владимир Воронин представит в парламент кандидатуру премьер-министра, который, после того как его утвердят депутаты, начнет формировать новый кабинет министров. Собственно, исходя из состава правительства, можно будет понять, на какие уступки оппозиции пришлось идти Воронину и его партии.

В британских лабораториях компании Syngenta была выведена разновидность генетически модифицированного риса, в зернах которого содержится в 20 раз больше бета-каротина, чем в обычных сортах. Бета-каротин, как известно, перерабатывается человеческим организмом в витамин А, необходимый, в частности, для улучшения зрения. Новая разновидность риса, названная золотистым за характерный цвет, содержит в себе три пересаженных гена.

Как рассказал "Эксперту" Хорхе Майер, специалист Syngenta, работавший над проектом, золотистый рис поможет решить проблему с нехваткой бета-каротина в рационе жителей так называемого рисового пояса - стран Юго-Восточной и Южной Азии. В основе их рациона - ежедневный прием 200-400 г риса. Однако из-за хронической бедности более 120 млн детей недополучают необходимые витамины, а от нехватки бета-каротина ежегодно в странах Азии и Африки теряют зрение около 500 тыс. детей. По мнению Syngenta, которая уже разослала образцы нового риса по странам "рисового пояса", золотистый рис станет решением этой проблемы. Поскольку при сохранении нынешнего рациона жители этих стран смогут получать нормальное количество бета-каротина.

Впрочем,такому решению может помешать недоверие к генетически модифицированным продуктам в странах Азии - в большинстве из них такие сорта риса, пшеницы и сои вообще запрещены. Со скепсисом встретили появление золотистого риса и в экологических организациях. "Это неполное решение проблемы. Если сегодня мы вставляем в рис гены для одного витамина, то завтра будем менять генетический код для того, чтобы увеличивать число содержащихся в рисе витаминов. Правительства азиатских стран должны стараться диверсифицировать сельское хозяйство, чтобы население могло потреблять более разнообразную пищу. Если пойти по пути, который предлагают генетики, то все закончится тем, что жители 'рисового пояса' так и будут питаться одним лишь рисом", - рассказала "Эксперту" Клэр Оксбро, специалист международной экологической организации Friends of the Earth ("Друзья Земли").

На прошедшей неделе в журнале Nature группой известных палеоантропологов, возглавляемых французом Мишелем Брюне из Университета Пуатье, были опубликованы две статьи, посвященные виртуальному анализу легендарного Sahelanthropus tchadensis ("прачеловека из Чада," или Тумаи). Его череп был обнаружен учеными в 2002 году, а последние находки - зубы и фрагменты челюстей, покоившиеся в чадских пустынных дюнах, предположительно тоже принадлежат родственным Тумаи человекообразным особям.

Череп Тумаи, датируемый примерно семью миллионами лет до нашей эры, согласно мнению большинства специалистов, принадлежит самым ранним образчикам гоминидов, древнейшим предкам современных homo sapiens. Эта находка считается крупнейшим достижением современной палеоантропологии, однако многие коллеги Мишеля Брюне высказывали серьезные сомнения относительно видовой принадлежности черепа, утверждая, что по целому ряду морфологических признаков он более походит на череп самки обезьяны гориллы.

После проведения тщательного компьютерного анализа строения черепа Тумаи группе Брюне удалось восстановить предположительный внешний облик этого существа. И этот облик однозначно свидетельствует в пользу теории о прямохождении Sahelanthropus tchadensis, поскольку именно двуногость Тумаи является важнейшим аргументом, на основании которого его причислили к нашим древнейшим предкам.

Виртуальную реконструкцию Тумаи при помощи современных технологий компьютерной томографии осуществил швейцарский коллега д-ра Брюне Кристоф Цолликофер из Цюрихского университета. Комментируя полученные в результате реконструкции данные, на базе которых учеными был сделан вывод о прямохождении Тумаи, еще один участник команды Брюне, американский палеоантрополог Дэн Либерман из Гарвардского университета, пояснил, что основное доказательство этого - специфическая конфигурация отверстия в основании черепа, через которое проходит спинной мозг (так называемый большой канал). Это отверстие направлено таким образом, что шея Тумаи наклонена вперед, тогда как у обезьян она, напротив, оттянута назад.

По мнению Либермана, "проделанная работа подтверждает наши предположения, что Тумаи - несомненный представитель истинных гоминидов и что древнейшие гоминиды уже были двуногими существами". Либерману вторит и сам Мишель Брюне: "Тумаи не шимпанзе, Тумаи не горилла, совершенно очевидно, что Тумаи - гоминид".

В дополнение к новейшим виртуальным исследованиям черепа Тумаи группой Брюне были представлены и результаты последних раскопок на участке Торос-Менталла (северный Чад). Особенности челюстного строения сородичей Тумаи - мелкие клыки, крупные, большие и малые коренные зубы, покрытые толстым слоем эмали, - также позволяют с высокой долей вероятности отнести Sahelanthropus tchadensis к древнейшим родственникам семейства homo.

Выставка "Сказка сказок" - самая необычная из всех, проходивших когда-либо в Музее личных коллекций в Москве. На ней представлены около четырехсот эскизов и коллажей, десяток макетов самого известного российского художника-аниматора Юрия Норштейна и его жены художницы Франчески Ярбусовой, помогавшей ему в работе над мультфильмами "Ежик в тумане" и "Сказка сказок".

Несмотря на обилие эскизов, позволяющих проследить, как рождался каждый из норштейновских образов, несмотря на присутствие рабочего стола, из-за которого один из семи залов выставки напоминает рабочий кабинет мультипликатора, экспозиция не о том, как делают мультфильмы, а о том, как рождается искусство вообще. О том, какое это трудоемкое и изматывающее занятие, забирающее все силы, поглощающее все время и впереди сулящее только перспективу дальнейших усилий и мучений. Конечно, бывают и награды. На Олимпиаде искусств в Лос-Анджелесе в 2003 году, то есть почти через тридцать лет после выхода на экран, "Ежик в тумане" был признан лучшим мультфильмом всех времен и народов. На втором месте оказалась норштейновская же "Сказка сказок". Незаконченная "Шинель", работа над которой длится десять лет, уже получила международный приз. У такого долгого срока работы над "Шинелью" есть прагматическое объяснение: нет денег. Но дело, конечно, не только в этом. Норштейн ищет абсолюта, стопроцентного попадания, того рода точности, какая свойственна гоголевским текстам. Тем более, когда речь идет о "Шинели", о которой художник писал: "В конце концов она должна остаться как генетическое хранилище, предупреждение человеку".

Всякий посетитель выставки попадает на премьеру двухминутной ленты, созданной Норштейном в рамках японского анимационного проекта, иллюстрирующего стихотворные фрагменты Басе. Хотя "Зимний день" Норштейна - это не иллюстрация, а аналог. Размышление о том, как образы могут совершать путешествия из одного искусства в другое, везде находя драгоценную субстанцию для своего воплощения.

Англичанин Джеймс Лавгроув известен как специалист по фантастике и хоррору, однако в первом его романе, опубликованном по-русски, ничего особо фантастического нет - за исключением, пожалуй, того факта, что действие "Дней" происходит в недалеком будущем. Мир охвачен глобальным кризисом (впрочем, не настолько разрушительным, чтобы превратить книгу Лавгроува в полноценную антиутопию), и единственное, что позволяет человечеству худо-бедно держаться на плаву, - это гигамаркеты. В условиях полной социальной дезориентированности циклопические торговые центры подменяют собой нормальные общественные институты. Практикуемая в них жесткая регламентация поведения и строгая иерархия делают пропуск в магазин не просто престижным атрибутом, но и символом приобщенности к чему-то стабильному и в силу этого - чрезвычайно привлекательному.

Действие романа Лавгроува разворачивается в лондонском гигамаркете "Дни", названном так по имени его основателя Септимуса Дня - первом и крупнейшем на планете, и охватывает один день, с шести утра до шести вечера. Охранник дорабатывает свой последний трудовой день перед уходом на пенсию. Скромные обыватели, посвятившие пять лет тому, чтобы получить вожделенную карточку гигамаркета, наслаждаются первым днем в потребительском раю. Шестеро братьев-Дней - нынешние владельцы гигамаркета, тщетно пытаются урезонить седьмого - дебошира и пьяницу. Тлеет затяжной территориальный конфликт между начальниками отделов книг и компьютеров.

Джеймс Лавгроув - писатель честный, и потому все главные линии "Дней" незадолго до финала он сведет в одну, напоследок порадовав читателя эффектными погонями и перестрелками, взрывом в разбитом посреди гигамаркета тропическом лесу и кровавой развязкой многолетней семейной драмы. Однако читать роман следует не ради этих нескольких десятков страниц, пропитанных совершенно голливудским драйвом. Гораздо более сильное впечатление производит созданный писателем мир гигамаркета, в лучших традициях Франца Кафки сочетающий преувеличенную внешнюю рациональность с пугающим, мистическим и иррациональным безумием, притаившимся под тонкой оболочкой формальностей и рутины.

Сегодня, когда смерть Иоанна Павла II стала главным событием, к которому приковано внимание мировых СМИ, вышедшая в самом конце прошлого года книга избранных проповедей папы и молитв может стать настоящим откровением.

Нам столько всего написали (рассказали, показали) про устройство "папамобиля", про то, как папа ходил в кроссовках, записывал диски, сокрушал коммунизм, боролся за мир в Ираке, что как-то ушли на второй план его богословская деятельность и служение церкви.

Однако в первую очередь Иоанн Павел II был католическим архиереем, посвятившим свою жизнь церкви и Богу. И мыслил он в жестко религиозных категориях. Те, кто не привык читать религиозные тексты, в этой книге могут столкнуться с определенными сложностями - все-таки стиль проповеди очень специфичен; другим, наоборот, богословская риторика папы может показаться слишком упрощенной, слишком обращенной "к миру сему". Но в этой книге стиль, согласитесь, все-таки не главное.

Да, в своих речах и проповедях папа говорил о современном мире, его проблемах, о мире, о достоинстве человека, свободе, толерантности, любви, богатстве и справедливости. Но говорил он об этом именно как религиозный деятель, как католик, как церковный предстоятель. И исходил в своих размышлениях не из общегуманистических постулатов, а из абсолютной веры в Бога и спасение.

Потому свобода личности и достоинство человека обусловливается (и обеспечивается) у него повиновением Господу; счастье человеческое - следованием Его истине, а возможность толерантного отношения к другому (к другим народам, религиям, культурам) - верой в Христа как единственного Спасителя. Ведь, "как все человеческое, совесть может подвести и поддаться иллюзии или заблуждению".

Хедхантер ("охотник за головами"), он же - специалист по executive search - наверное, самая сложная специализация в рекрутинге. Такому человеку приходится сочетать мастерство свахи, дипломата и разведчика. Работодатели относятся к нему неоднозначно: прибегают к его услугам, когда нужно закрыть топ-позицию, и при этом опасаются его - как потенциального разрушителя своей команды.

Автор книги взялся развеять тайны и мифы, сложившиеся вокруг хедхантинга. "Давайте работать цивилизованно. Кадры - слишком ценный ресурс", - призывает Павел Беленко. Он имеет солидный опыт подбора VIP-персонала и готов раскрыть многие профессиональные секреты. Руководителю он объясняет, как удержать и мотивировать топовых работников, менеджеру по работе с персоналом и хедхантеру - как искать таких сотрудников. Да и самим потенциальным жертвам "охоты за головами" тоже может быть интересно узнать, кто считается завидной добычей.

Тонкостей здесь много. Как выявлять фирмы-цели, где может работать подходящий кандидат? О чем разговаривать при первом телефонном контакте? Как иcподволь выяснить у кандидата, готов ли он перейти в компанию заказчика? И как убедить руководителя и кандидата работать вместе, если при первой встрече они не понравились друг другу, а все тесты указывают на то, что лучше сотрудника не найти? Также хедхантеру будут небезынтересны 12 принципов executive search (в их числе - изучение обоснованности заказа и исследование психотипов основных руководителей компании-заказчика), а в приложении найдутся "зондирующие" вопросы для интервью и другие полезные штучки.

Беленко рассказывает, как происходит подбор кандидата и как обычно организована оплата услуг хедхантингового агентства. Кстати, обдумывая, самим ли подбирать "топов" или отдать это дело на аутсорсинг, работодателю стоит учесть, что хедхантерам в несколько раз труднее работать на рынке после неудачной попытки службы персонала компании. Автор рассказывает, на каких специалистов чаще всего "охотятся", и напоминает, что "только в 20 процентов случаев основной причиной ухода становятся деньги". А также делится самым надежным способом защиты от хедхантеров - всего-то навсего нужно "создать в компании атмосферу, при которой сотрудники не хотят расставаться со своим местом работы".

Казалось бы, все давно смирились с непререкаемой истиной: по мере развития бизнеса (как вариант - по мере реализации посткризисного гандикапа) сверхбыстрые темпы развития сменяются в лучшем случае просто быстрыми. Рынок консалтинга опроверг эту закономерность.

Очередной рейтинг, подготовленный "Эксперт РА", показал, что бум информационных технологий (ИТ) качественно преобразил рынок консалтинга. Только за последний год спрос на услуги консультантов, специализирующихся в области ИТ, почти удвоился. Так, темпы роста сектора управленческого консалтинга в этой сфере за год составили 70% (против 48% в 2003 году). Но особенно впечатляет прирост выручки компаний, занимающихся консультациями в области разработки программного обеспечения (ПО) и системной интеграции. За год она выросла и вовсе на 110% (против 45% в 2003 году). В итоге доля сектора ИТ в общей структуре рынка консалтинговых услуг увеличилась на пять процентных пунктов и достигла уже 46%, или 12 млрд рублей. В то время как общий объем выручки 150 компаний - участников списка крупнейших составил 26 млрд рублей и вырос всего на 47% (см. график 1 и график 2).

Сам по себе рост сектора ИТ-услуг - тенденция не новая. Однако в этом году сложились особые условия, которые обусловили его резкое ускорение. После многолетних деклараций и обсуждений приоритет консалтинговых компаний сместился с крупного бизнеса на средний (тенденция была замечена еще полгода назад, см. "Эксперт" N34 за 2004 год). Ранее средний бизнес был ограничен в средствах и занимался в основном "лоскутной" реорганизацией бизнес-процессов. Сейчас комплексные проекты, завершающиеся сквозной автоматизацией, уже не редкость. И обусловлено это не только накоплением средств. Зачастую автоматизация - это просто необходимое условие выживания в эпоху жесткой конкуренции. Ведь автоматизация позволяет вывести предприятия на качественно новый уровень производства товаров или предоставления услуг. Особенно это важно при работе с розничным (массовым) клиентом, на которого делают акцент, например, финансовый, страховой сектора и торговля. Наконец, комплексная автоматизация - это веский аргумент в переговорах с инвесторами. А идея IPO (в крайнем случае размещения облигаций) в последнее время буквально овладела массами.

Приток заказов от среднего бизнеса был столь велик, что перекрыл (как минимум в сфере ИТ) негативные последствия появления клиентуры нового типа. Ведь консультантам теперь приходится работать в другой ценовой нише. В связи с этим количество динамично растущих компаний за год ощутимо сократилось. Лишь 23 компании из числа участников топ-150 смогли нарастить выручку более чем на 100% (против 37% в 2003 году). Только у первой десятки лидеров темпы роста упали на пятнадцать процентных пунктов (с 51% в 2003 году до 36%). Эффективность деятельности компаний (выручка на одного специалиста за год) в среднем по рынку хоть и увеличилась на 15%, однако у тех же лидеров она снизилась на 14%. С учетом того что на долю первой десятки топ-150 приходи

Александр Слесаренко, первый заместитель генерального директора БДО "Юникон Консалтинг":

- Перенос центра активности перераспределения собственности на средний бизнес повлечет увеличение числа комплексных проектов. В прошлом году у собственников ясно проявились тенденции ставить конкретные цели, например: выход на IPO, повышение эффективности управления или подготовка к продаже бизнеса. Такие цели требуют проведения целого комплекса работ, увязанного в единую технологию. То есть не свода концепций и описаний, а работающих технологий. Поэтому крупные компании стараются заказывать комплексные проекты - от разработки концепции до внедрения ERP-системы - у консультационных фирм, которые имеют опыт управления такими проектами.

В сфере финансового управления наибольший интерес будет вызывать интеграция финансового планирования и учета использования финансовых ресурсов. Очень интересная тема: вывод из предприятий, входящих в состав холдинга, функций бухгалтерского и налогового учета в объединенные центры обслуживания, позволяющие существенно повысить качество отчетности и снизить затраты на ее подготовку. Насущными становятся такие темы, как управление производством, техническое обслуживание и ремонт оборудования.

Дмитрий Садков, директор департамента управленческого консалтинга IBS:

- Развитие событий будет, как это ни парадоксально, обусловлено двумя противоположными трендами. Первый - это постепенное сокращение внутренних консалтинговых подразделений в крупных компаниях. В свое время они создавались из соображений конфиденциальности и необходимости глубокого понимания собственного бизнеса. Сейчас для решения системных проблем во многих областях управления все чаще привлекают внешних экспертов. Выплеск квалифицированных кадровых ресурсов на рынок, а также появление проектов, которые раньше решали внутренние консультанты, будет способствовать росту рынка консалтинга.

Второй тренд - это переход консультантов в реальный бизнес, что способствует развитию квалифицированного спроса на консалтинговые услуги и росту проектной культуры.

В последнее время наметилась еще одна, на мой взгляд достаточно серьезная, тенденция, а именно: сокращение разброса в ставках консультантов. С одной стороны, рост конкуренции и начало насыщения рынка будет способствовать тому, что верхняя планка цен немного опустится. С другой стороны, нижняя планка ставок с развитием квалифицированного спроса возрастет за счет отсеивания компаний, предлагающих услуги за бесценок. В итоге выигрывает клиент, получая все более качественные услуги за приемлемые деньги.

Филип Гаджин, партнер PricewaterhouseCoopers, руководитель отдела по управлению эффективностью бизнеса:

- Необходимость повышения прозрачности и управляемости российских предприятий обусловит развитие рынка консалтинга на ближайшие годы. В этой связи повышенным спросом будут пользоваться услуги в области организационных изменений, консалтинг по подготовке финансовой и нефинансовой отчетности, совершенствованию систем управления. Усп

Практически сразу после распада соцлагеря Польша, Чехия и Венгрия четко обозначили курс на скорейшее вступление в Европейский союз и интеграцию в общеевропейский рынок. В свою очередь ЕС выдвинул к кандидатам требования, важнейшим из которых был свободный доступ иностранного капитала на национальные рынки стран - претендентов на вступление.

Отмена ограничений на участие нерезидентов в капитале страховых компаний произошла на начальном этапе развития страхового рынка стран Восточной Европы и фактически лишила зарождающийся национальный страховой капитал шансов на успех. Следуя за своими постоянными клиентами - европейскими промышленными компаниями, перемещающими производства на Восток, привлеченные высоким потенциалом роста рынка (средний темп прироста собранных взносов на протяжении 90-х годов составлял порядка 15% в год и даже более), географической близостью и слабостью местных конкурентов, западные страховщики быстро заняли доминирующее положение в Восточной Европе. Экспансия западного капитала была существенно облегчена приватизационными аукционами по продаже пакетов акций бывших государственных монополистов (аналогов российского "Росгосстраха"), в результате которых они полностью или частично перешли в собственность иностранцев. Новым владельцам бывших монополий, добавившим к самому известному на национальном рынке бренду и обширной клиентской базе собственные имя, опыт и финансовую мощь, был обеспечен успех.

На службе у иностранного капитала

Наиболее радикальный путь либерализации выбрала Венгрия. В результате сейчас рынок практически полностью контролируется иностранными компаниями, а крупнейшая из местных (OTP) имеет лишь 13% в страховании жизни и 8% - в иных видах страхования (cм график 2). Эта компания, кстати, была основана лишь в 1987 году, так что на венгерском рынке нет наследия госмонополизма.

На заре 90-х в Польше иностранным компаниям было разрешено открывать стопроцентные "дочки", работать через филиалы и представительства и заниматься практически любыми видами страхования. В Польше страхование жизни составляет порядка 45% от совокупного объема рынка, причем в отличие от России там это не зарплатные схемы. В этом сегменте работают 25 компаний, крупнейшая из которых - PZU Zycie, "дочка" бывшего госмонополиста, а ныне крупнейшего универсального страховщика с преобладающим государственным участием - PZU. Следующие за ним три компании принадлежат иностранным акционерам, и вместе с PZU Zycie они контролируют до 90% рынка страхования жизни (см график 3, график 4). На чешском рынке аналогичное положение занимает бывший монополист Ceska Pojistovna. Оставшаяся часть рынка в основном поделена иностранцами.

По данным ОФГ, в 2001 году в Польше насчитывалось около 70 страховых компаний, в Чехии - 41, а в Венгрии - 22.

России в отличие от Восточной Европы удалось сохранить свой рынок для национальных компаний. Зачастую этот факт объясняется исключительно протекционистской политикой государства, ограничивающего возможности участия иностранного

Структура инвестиций средней российской страховой компании выглядит примерно так. 40-45% приходится на финансовые инструменты ее клиентов (как правило, это низкодоходные банковские депозиты), еще примерно 30% - на ценные бумаги компаний-партнеров и аффилированных со страховщиком организаций (обычно это неликвидные акции, паи и векселя). Почему же российские страховые компании уделяют столь незначительное внимание инвестиционной политике? Почему у них так много неликвидных векселей и низкодоходных депозитов?

Ответ не является тайной: они не рассматривают инвестиции как источник дохода и гарантию платежеспособности. Операции с активами направлены на формирование клиентской базы, прикрытие "схем", обслуживание холдинговых структур - на все что угодно, только не на получение прибыли. Ведь профит-центром является страховая и налогооптимизирующая деятельность. Между тем страховая компания, которая получает стабильный и высокий инвестиционный доход, может снижать тарифы и тем самым побеждать в конкурентной борьбе. И это будет не демпингом, а просто отражением ее конкурентных преимуществ.

У них инвестиции - бизнес, у нас - маркетинг

Если бы западный страховщик осуществлял инвестиционную политику так же, как его российские коллеги, он давно бы обанкротился. Убыточность страхования (отношение выплат, расходов на ведение дела и изменений резервов к страховым премиям) в чистом виде на развитых рынках зашкаливает за 100% и постоянно растет: причиной тому высокая конкуренция, рост ущерба от стихийных бедствий и терроризма, иски к табачным компаниям и производителям асбестовых конструкций. Страховщики, специализирующиеся на имущественных и личных рисковых видах страхования, получают положительный операционный результат исключительно за счет эффективных инвестиций (см график 1).

Долгосрочное накопительное и пенсионное страхование жизни и вовсе является разновидностью коллективных инвестиций, так что эффективность размещения средств для таких компаний становится жизненно важной. Чтобы оставаться привлекательными для клиентов, им нужно зарабатывать на вложениях не меньше, чем другим институциональным инвесторам. Объем реального страхования жизни в России, по нашим оценкам, едва ли превышает 150 млн долларов. По прогнозам, в ближайшее время этот сектор ожидает бурный рост, порядка 40-50% в год. Но даже если оптимистические прогнозы сбудутся, в ближайшие несколько лет этот сектор не сможет обеспечить значимых в масштабах страны инвестиций. А ведь на Западе, в Японии и даже на многих emerging markets страховщики, занимающиеся накопительным страхованием жизни, обеспечивают большую часть инвестиций отрасли (в США, например, - более 75%).

На российском рынке практически нет компаний, которые остро заинтересованы в эффективном управлении активами и в высокой норме отдачи от инвестиционных вложений.

"Схемщикам" это совсем не нужно: они держат свои средства в максимально ликвидной форме (в основном в виде денежных средств), чтобы осуществлять постоянные выплаты. Прочие же

Степень страховой защиты рисков российского агропрома сегодня недостаточна. Страховые компании предлагают сельхозпроизводителям программы страхования недвижимости, машин, оборудования, товаров, животных, урожая, многолетних насаждений, страхование от перерыва в производстве, различных видов гражданской ответственности, работников от несчастных случаев. Но если сельскохозяйственные предприятия и прибегают к услугам страховщиков, то чаще всего ограничиваются традиционным страхованием имущества - недвижимости, машин и оборудования.

Исполнительный директор центра продаж юридическим лицам Страхового дома ВСК Иван Косырев считает, что потенциал рынка агрострахования огромен. Ущерб только лишь от чрезвычайных ситуаций в сельском хозяйстве ежегодно составляет 15,7-17,8 млрд рублей. При этом сейчас совокупный страховой резерв формируется лишь в пределах 4 млрд рублей, из которых 1,9 млрд составляет субсидия федерального бюджета. Министерство сельского хозяйства РФ поставило задачу к 2007 году охватить страхованием 75% урожая, выделив на эти цели до 7 млрд рублей из бюджета. Вопрос, собственно, один. А нужна ли господдержка и госфинансирование страховых программ на селе?

Нет худа без добра

В советское время страхование сельхозпроизводителей проводилось в обязательной форме. Сильной стороной советской системы являлся ее масштаб - она охватывала всю страну, что позволяло распределять риски между регионами. С распадом СССР и демонополизацией страхового рынка наступил новый период. Государство, не имея реальных рычагов регулирования страхования урожая, поощряет сельхозпроизводителей заключать договоры страхования через механизм субсидирования страховых премий. Видимо, это самый быстрый путь минимизации рисков в сельском хозяйстве.

К сожалению, страховая культура агробизнеса крайне низка. Руководитель управления методологии и андеррайтинга страховой компании "Коместра-Центр" Николай Валуев отмечает, что основным фактором, побуждающим сельхозпредприятия к страхованию, является не осознанная потребность в страховой защите, а требования банков при кредитовании. Самостоятельно фермеры обращаются к страхованию нечасто. "Поскольку отечественное сельское хозяйство никак нельзя назвать богатым, то и страхование для большинства хозяйств - скорее роскошь, - говорит г-н Валуев. - В том же случае, если хозяйство берет кредит, банк обяжет заемщика застраховать залог".

Экономист сектора сельхозстрахования ОСАО "Ингосстрах" Деляра Сангаджиева уверена, что развитие рынка сельхозстрахования невозможно без эффективного госрегулирования: "Опыт развитых государств показывает, что, приобретая страховой полис, сельхозпроизводитель открывает для себя путь получения льготных кредитов, государственных субсидий, дотаций, компенсаций. Другого пути в условиях рыночной экономики нет".

По мнению руководителя дирекции по работе с органами государственной власти Группы "АльфаСтрахование" Натальи Коваленко, для развития агрострахования в России необходима разработка целостной концепции, в кот