Павел Грачев, бывший министр обороны РФ, получил новое назначение. Он стал главным советником — руководителем группы советников генерального директора ОАО «Омское производственное объединение “Радиозавод им. А. С. Попова”». Радиозавод уже пятьдесят лет производит телекоммуникационное оборудование для отечественной оборонки, а недавно получил ответственное задание — разработать критерии отбора «инновационных проектов и их реализации на основе государственно-частного партнерства». Это будет происходить в рамках Военно-промышленной комиссии РФ.
Сергей Миронов, глава СФ и лидер партии «Справедливая Россия», признался, что более тему продления президентских полномочий Владимира Путина поднимать не намерен. До этого времени он был одним из самых ярых сторонников третьего срока. Анализирующие заявление Сергея Миронова политологи уже сделали вывод: если одернули главного лоббиста, значит, найден преемник, его пора представлять народу и раскручивать, и нечего провоцировать лишние разговорчики в строю.
Рахат Алиев, зять президента Казахстана, арестован в Австрии в пятницу, сообщило агентство Reuters. Алиев, муж старшей дочери президента Нурсултана Назарбаева, попал в опалу и разыскивался казахской полицией по обвинению в похищении людей. Уволенный недавно с поста посла Казахстана в Вене и ОБСЕ, он просил политического убежища в Австрии. (Подробнее об истории взаимоотношений Алиева и Назарбаева читайте «Дело зятя».)
Свыше 70% годового производства кашемира в мире приходится на Китай, а оставшаяся треть рынка распределена между Монголией, Индией и Ираном. Основной центр производства кашемирового пуха — приграничный автономный район Внутренняя Монголия, доля которого в мировом объеме составляет 40%.
900 млн долларов вложит британская нефтегазовая компания British Petroleum в разработку газовых месторождений в Ливии. BP отсутствовала в этой арабской стране более 30 лет, где в 1974 году нефтяная отрасль была национализирована. Теперь же ливийцы приглашают иностранные компании, заинтересованные в добыче природного газа. Ливия находится рядом с европейскими потребителями, и в отличие от нефти (страна — член ОПЕК) производство газа не ограничено никакими квотами. BP получит возможность провести разведочное бурение на шельфе и на материке — общая площадь участка 54 тыс. км (что эквивалентно площади Хорватии или Словакии). Возвращение в Ливию для ВР важно, поскольку ожидается, что совместное предприятие компании в России ТНК-ВР может потерять лицензию на разработку газового месторождения Ковыкта в Иркутской области.
1 трлн долларов превысила капитализация индийского фондового рынка. Он стал третьим после китайского и российского среди стран с развивающейся экономикой, капитализация которого перешагнула триллионную планку. В прошлом году индийский фондовый индекс Sensex прибавил 34%. Приток иностранных инвестиций на фондовый рынок достиг 3,76 млрд долларов.
Ближайшие приоритетные направления — водородная и традиционная энергетика, нанотехнологии, развитие горнорудной индустрии. Денег на такие огромные по меркам нашей страны венчурные инвестиции у Прохорова должно хватить. После того как произойдет заявленное в начале года разделение бизнесов двух старых партнеров — Владимира Потанина и Михаила Прохорова (до последнего времени они совместно управляли «Норильским никелем»), общая стоимость активов группы «Онэксим» превысит 17 млрд долларов. Прохорову, отличающемуся большей агрессивностью бизнес-планов и склонностью к риску в личной жизни, видимо, достанутся «инновационные» активы, в частности, 30% в ОАО «Силовые машины», 58% компании «Открытые инвестиции», 17,5% ведущего мирового разработчика и производителя оборудования для водородной энергетики Plug Power.
До сих пор российские венчурные инвестиции измерялись миллионами, реже десятками миллионов долларов, так что Михаилу Прохорову будет непросто найти экономически привлекательные проекты миллиардного масштаба и организовать успешную бизнес-модель их реализации. «Что касается российской водородной энергетики, активность на этом направлении с советских времен у нас сократилась почти до нуля, — комментирует гендиректор ООО “Топливные элементы” Кирилл Кучкин. — Производство водорода упало в десять раз. Развалилась инфраструктура его транспортировки, хранения и необходимых для этого спецматериалов, почти не осталось инженерно-технического персонала. Поэтому для организации бизнеса потребуются колоссальные инвестиции на разных направлениях».
Скорее всего российский бизнесмен свою венчурную активность сосредоточит в первую очередь на зарубежных компаниях, вошедших в империю «Норникеля» или связанных с ним, а уже по мере возможности в качестве подрядчиков и потенциальных потребителей новых технологий будут привлекаться российские компании. Что, впрочем, тоже неплохо.
В Москве и Лондоне было размещено 15% акций. Акционеры компании (владеют ею в равных долях президент Кирилл Писарев и председатель совета директоров Юрий Жуков) заработали 1,85 млрд долларов. IPO ПИК стало крупнейшим европейским размещением в секторе недвижимости. Капитализация компании при этом составила 12,3 млрд долларов.
Инвесторами ПИК стали в основном крупные инвесторы, фонды, в том числе азиатские.
Группа компаний ПИК — один из крупнейших девелоперов на московском и российском рынках, она владеет и управляет 20 строительными компаниями. В ее портфеле 8,8 млн кв. м строящейся и еще не проданной недвижимости. Выручка в 2006 году —1,576 млрд долларов, EBITDA — 475 млн, чистая прибыль — 298 млн долларов. Их ДСК суммарно могут вводить 600−700 тыс. кв. м в год.
Все предыдущие IPO деятелей российского рынка недвижимости прошли не очень удачно для инвесторов. После размещения их акции падали. Но, по мнению большинства аналитиков, у акций ПИК есть перспектива роста до 25%. Ведь компания имеет большой опыт, сильный бренд и работает на дефицитном рынке жилья.
Правда, именно ориентированность на жилье (у ПИК здесь 90% активов) смутила многих иностранных инвесторов. На Западе девелоперы более диверсифицированы, значительная часть их активов — коммерческая недвижимость, а это актив, приносящий прогнозированный доход. А жилье продал — и ищи место под новую застройку. Что в России — нетривиальный процесс.
Вначале американская биржа NASDAQ объявила о покупке OMX за 3,7 млрд долларов, что стало бы третьей трансатлантической сделкой — после слияния NYSE и Euronext и приобретения германской Deutsche Boerse американской International Securities Exchange. Однако планам NASDAQ решила помешать компания Dubai International Financial Centre (DIFC), которая является оператором фондовой биржи Дубая DIFX. DIFC объявила о подготовке своего предложения по покупке OMX.
NASDAQ — вторая крупнейшая биржа мира (в 2006 году оборот торгов на ней составил 11,8 трлн долларов против 21,8 трлн на NYSE) — заинтересована в большой доле высокотехнологичных компаний, котирующихся на скандинавских биржах OMX. Благодаря финской Nokia, шведскому Eriсsson и десяткам компаний поменьше доля высокотехнологичных акций в общем обороте OMX составляет 35%.
Компания DIFC была создана всего три года назад правительством Дубая. По мнению аналитиков, шейх Дубая Мохаммед аль-Мактум имеет большие планы по превращению дубайской биржи в одну из крупнейших в мире. Чтобы добиться этого относительно быстро, потребуются сделки по слияниям с уже существующими площадками. Так, в 2006 году DIFC приобрела 3,5% акций Euronext, а также небольшие пакеты в банках HSBC и Deutsche Bank. Оба банка сейчас выступают консультантами предложения DIFC по поводу приобретения скандинавской биржи. У дубайской компании есть отличные возможности для того, чтобы выиграть в борьбе с NASDAQ. Во-первых, она может предложить за OMX на 20–30% больше, чем американская биржа (сделка будет финансироваться из активов правящей семьи Мактум). Во-вторых, DIFC наняла лучших профессионалов для осуществления данной сделки. Так, бывший глава OMX Пер Ларссон с 2006 года является президентом дубайского финансового центра. А бывший президент банка HSBC Дэвид Элдон возглавляет совет директоров компании.
По оценкам экономистов ВБ, рост мировой экономики замедлится с 4% в 2006 году до 3,5% в 2009-м. В развивающихся странах, которые получают столь заметный приток капитала, в 2006 году рост составил в среднем 7,3% (Восточная Азия выросла на 9,5%). К 2009 году темпы роста, по прогнозу Всемирного банка, для развивающихся стран снизятся до 6,1% (в 2007-м — 6,7%). Развитые страны в нынешнем году вырастут на 2,5%, а в следующие два года темпы роста повысятся до 2,8%. Снижение темпов роста в развивающихся странах на фоне ускорения в развитых может привести к замедлению притока капитала в развивающийся мир.
Данный прогноз серьезно отличается от оценки влиятельного лондонского центра Economist Intelligence Unit, одновременно с отчетом ВБ опубликовавшего свой отчет о состоянии мировой экономики. Так, EIU прогнозирует, что в 2007–2008 годах мировой ВВП будет расти со средним темпом в 4,8% ежегодно (в пересчете по ППП). И хотя эти темпы будут ниже, чем в 2004–2006 годах, они являются «беспрецедентными для мировой экономики на протяжении как минимум трех десятилетий». В последующие пять лет EIU ожидает сохранения высоких темпов глобального роста из-за увеличения веса в мировой экономике Китая, Индии и прочих динамично растущих развивающихся стран.
Достоверность прогнозов Всемирного банка вызывает вопросы у ряда экономистов, а вот по поводу нового руководителя этого международного финансового института вопросов больше не будет. США предложили на пост главы ВБ Роберта Зеллика, который сменит уходящего 30 июня в отставку Пола Вулфовица.
ТГК-5 объединяет тепловые электростанции с общей мощностью около 2,5 ГВт в Марий Эл, Удмуртии, Чувашии и Кировской области. Интерес к этой генерирующей компании КЭС-холдинг проявлял давно и до выкупа допэмиссии уже владел 19% акций ТГК-5. Сейчас компания Виктора Вексельберга делит контроль над этим активом с РАО ЕЭС, на чью долю теперь приходится 47% акций. Скорее всего КЭС-холдинг в ближайшее время доведет свой пакет до контрольного, выкупив акции у миноритариев.
Почти полмиллиарда долларов, полученные в ходе допэмиссии, ТГК-5 предполагает направить на инвестпроекты, связанные с увеличением мощностей и доли угольной генерации. Это должно снизить энергодефицит в регионах деятельности компании.
Интересы КЭС-холдинга более глобальны. Помимо пакета в ТГК-5 компания владеет 22% ТГК-6 (ведет деятельность в Мордовии, Нижегородской, Ивановской, Владимирской и Пензенской областях) и в следующем году собирается довести свою долю до контрольной. Кроме того, холдинг готов полностью выкупить акции ТГК-9 (владеет электростанциями в Коми, Пермском крае и Свердловской области). Правда, последняя инициатива не вызвала одобрения ФАС, поскольку в этом случае под контролем КЭС-холдинга оказалось бы генерация в 12 смежных регионах России.
Конечная цель компании Виктора Вексельберга, скорее всего, консолидация этих не самых лучших энергетических активов в единую структуру, некоторое обновление мощностей и дальнейшая перепродажа либо обмен на долю в новом холдинге в интересах полноценного стратегического инвестора. Именно по такой схеме «Ренова» действовала в проектах, связанных с цветной металлургией (СУАЛ, «ВСМПО-Ависма») и нефтедобычей (Тюменская нефтяная компания).
В минувший понедельник МИД обратился с такой просьбой к Нидерландам — депозитарию договора и предложил провести конференцию 12–15 июня в Вене. Российское дипломатическое ведомство подчеркивает, что опирается на положения самого договора. Он предусматривает возможность созыва такой конференции, если, по мнению хотя бы одной подписавшей его страны, «возникли относящиеся к Договору исключительные обстоятельства».
Об этих исключительных обстоятельствах впервые вслух заявил Владимир Путин в своем последнем послании. Напомним, он объявил о моратории на выполнении ДОВСЕ Россией до тех пор, пока адаптированный договор, подписанный в 1999 году, не ратифицируют страны НАТО. Россия ратифицировала договор около трех лет назад и с тех пор выполняла его требования. Однако страны Североатлантического альянса тянут с ратификацией, причем ссылаются на то, что российские войска до сих пор не выведены с территории Грузии и Молдавии, хотя требований о выводе войск ДОВСЕ не содержит («Эксперт» подробно разбирал эту коллизию в «Стратегия на настоящее» № 17 (558) от 7 мая 2007 года). Никакой положительной реакции на заявление Путина со стороны наших западных партнеров по ДОВСЕ не последовало.
Инициатива МИД в таких условиях вполне логична. Попытка прояснить судьбу договора на прямых и открытых переговорах если и не приведет к его ратификации (те же США вряд ли согласятся скорректировать планы по передислокации своих европейских военных баз с учетом требований ДОВСЕ), то по крайней мере позволит переложить на страны НАТО всю ответственность за провал договоренностей об ограничениях обычных вооружений в Европе.
Умирающая от рака женщина за 80 минут решала, кому из трех смертельно больных детей достанутся ее почки. Выигравший остается в живых, двое проигравших — умирают. Конечно, не сразу и не в прямом эфире — это, возможно, та, еще не достигнутая цель, к которой голландское телевидение будет стремиться.
Формально все честно и даже справедливо: не встреться все трое в прямом эфире на канале BNN (шоу «Большой брат» и т. д.), они просто бы тихо умерли. А тут один все-таки будет жить. По словам организаторов шоу, их цель гуманна — привлечь внимание к проблеме донорской программы для больных людей, которые не выживут без пересадки органов, ведь желающих стать донором становится с каждым годом все меньше.
Однако, несмотря на формальную чистоту вопроса, остается в нем нечто, о чем сегодня в Европе по соображениям соблюдения прав и свобод личности предпочитают не говорить. А именно: что заставляет одних подобные шоу проводить, а других смотреть? Двигатель шоу-бизнеса все-таки не альтруизм, а деньги — отсюда стремление привлечь как можно больше зрителей на показы. Лучшее же средство для пресыщенного и скучающего зрителя — шок. Шок — это понятие временное, ведь человеку свойственно ко всему привыкать, поэтому граница шокирующего постоянно понижается и нужны все более сильные средства, чтобы произвести нужный эффект. Сложно сказать, до какого уровня она может опуститься, ведь в Европе в прошлом году на полном серьезе обсуждалось право человека быть съеденным другим человеком — легализация каннибализма. Если это по добровольному согласию, то не может считаться преступлением, а лишь личностным своеобразием.
Причиной надвигающейся войны Уилбур Росс назвал политику протекционизма США в сочетании с «сумасшедшими темпами роста производства в Китае». В конце мая во время переговоров в рамках «стратегического экономического партнерства» США и КНР в Вашингтоне американский министр финансов Генри Полсон призвал Пекин провести ревальвацию юаня и сократить торговый дефицит (в 2006 году превысил 232 млрд долларов) со стороны США. Полсон обвинил Китай в том, что его валютная политика ведет к сокращению рабочих мест в Штатах, так как все больше американских компаний переносят рабочие места через Тихий океан. В противном случае, пригрозил Полсон, последуют торговые санкции и введение квот на широкий круг импортных товаров из Китая. Однако вице-премьер КНР У И заявила в ответ, что 85% торгового дефицита США в торговле с Китаем приходится на товары, которые произведены в ее стране американскими компаниями и вообще не производятся в США.
Американцы уже не первый раз пытаются давить на Китай, однако возможностей для этого у них с каждым годом все меньше. «Серьезные торговые санкции могут быть суицидальными — США сегодня слишком зависят от Китая как в торговле, так и в финансах, чтобы начинать торговые войны. Результатом таких войн может стать и финансовый кризис в США, и дефицит некоторых категорий товаров, что резко усилит инфляцию, вызвав экономический кризис», — обосновал «Эксперту» слабость американской позиции главный экономист исследовательского центра Global Insight Нариман Беравеш.
«Речь идет о согласованных действиях, которые по новому антимонопольному законодательству караются так же, как картель, и мы хотели бы обратить на это внимание банкиров, — сказал глава ФАС Игорь Артемьев. — Среди банков укоренилась практика проведения консультаций по вопросам условий потребительского кредитования, и их поведение находится на грани того, что подпадает под действие законодательства».
Впрочем, независимо от обоснованности этих обвинений вряд ли можно ожидать каких-то реальных действий ФАС в отношении банков-кредиторов — доказать согласованные действия в принципе чрезвычайно сложно, а при нынешней ситуации в банковском секторе — практически невозможно. Напомним, что кредитные ставки устанавливаются с учетом как минимум трех факторов: величины инфляции, маржи банка и кредитного риска. В отсутствие кредитных бюро банки вынуждены оценивать риски как весьма высокие, что прямо отражается на размере кредитных ставок. А постоянные пророчества чиновников Минфина о неизбежном росте инфляции (если, конечно, им не позволят резко закрутить гайки) служат банкирам достаточным основанием для удержания высоких кредитных ставок. Тем более что спрос на кредиты в России остается весьма высоким, в том числе и благодаря неоправданно жесткой финансовой политике правительства.
Сербские пластические хирурги в шоке: десятки местных фермеров распродают элитных коров, чтобы на вырученные деньги увеличить себе пенисы. Главная проблема состоит в том, что новое поветрие в среде животноводов провоцирует их заказывать все более длинные образцы, а для этого продажи одной, даже элитной, коровы уже недостаточно. «Если дело так пойдет и дальше, — сетует один сербский сельхозчиновник, — мы останемся без своей говядины, хотя и с длинными членами».
Эксперт: «Беспечность российской финансовой политики не может не удивлять. За последние полтора года курс рубля к доллару вырос...»
Дело не только в беспечности финансовой политики. Проблема гораздо глубже. Изменением курса рубля ее не поправить. Мы находимся в предкризисной ситуации, когда продолжать действовать экономически неправильно, то есть наращивать курс рубля — очень плохо. Этим мы добиваем те немногие оставшиеся предприятия, работающие на внутренний рынок. Действовать правильно — снижать курс рубля — еще хуже. Начнутся общественные волнения из-за нехватки товаров. Мы живем не по средствам. Объем производства добавленной стоимости в стране недостаточен для выживания экономики и населения. Увеличить производство добавленной стоимости в короткие сроки невозможно. При нынешнем объеме потребления экономическая система может существовать только при внешней финансовой подпитке. Кризис неизбежен. Это расплата за ублюдочную налоговую систему образца 1992 года, которая с непринципиальными изменениями, проведенными в 2000 году все тем же гайдаровским институтом, действует до сих пор. Хранители этой системы до последнего времени твердили, что «НДС еще себя не исчерпал». Сейчас наступает время его исчерпания. Суммы уплаты НДС близки к уравниванию с суммами возмещения. Это только признак исчерпания НДС. Результат его исчерпанности в другом. НДС фактически уничтожил предприятия, производящие товары и услуги для внутреннего рынка. Нужно признать наличие серьезной предкризисной ситуации и попытаться выработать программу действий для смягчения кризиса. Уклониться от него невозможно. Если ничего не делать, то последствия будут тяжкие. Сравнимые с 1991 годом. Может, даже серьезней. Тогда ЖКХ было покрепче и имелся резерв энергомощностей.
К сожалению, наши власти не оценивают текущее состояние как предкризисное. И действуют в ошибочных направлениях. Пытаются расширить финансовый рынок. Это невозможно. Финансовый капитал не может развиваться при отсутствии развитого промышленного капитала. Посмотрите на Китай: они только сейчас с жесткими ограничениями приступили к развитию финансового рынка, предварительно вырастив мощную промышленность.
Крупнейшей ошибкой последнего времени, по моему мнению, является принятие правительством решения об обеспечении «равнодоходности» для «Газпрома» на внешних и внутреннем рынках. Эта задача также не имеет решения в наших нынешних условиях. Равнодоходность для «Газпрома» была бы возможна при условии равнокачественности нашей и европейской экономики. Поскольку эти качества существенно разные, то у наших потребителей газа нет равного с европейцами объема доходов для расчетов с «Газпромом». Абсурдная концепция может иметь только абсурдную реализацию. То есть, во-первых, надо дать «Газпрому» собрать ренту и с внутреннего рынка, затем эту ренту у него отобрать введением НДПИ, а во-вторых, то, что отобрали, как-то раздать потребителям газа, чтобы они могли его оплачивать. Первую часть
21 мая на традиционной встрече с членами кабинета министров Владимир Путин неожиданно поинтересовался, почему правительство не вкладывает средства Стабфонда в покупку акций российских компаний. По мнению главы государства, на фоне высоких мировых цен на энергоносители снижение российских фондовых индексов «выглядит странно» и правительство должно исправить это недоразумение.
Ровно через неделю на точно такой же встрече Владимир Путин, отметив активность населения во время первичного размещения акций ВТБ, посоветовал правительству продолжить практику народных IPO. Воодушевленные инвесторы сразу стали прикидывать, во что им могут обойтись акции «Российских железных дорог», алмазодобывающей «Алросы», «Связьинвеста», «Транснефти», Россельхозбанка и Газпромбанка, который государство сегодня контролирует через «Газпром».
Однако у аналитиков неожиданные президентские инициативы вызвали двойственную реакцию. С одной стороны, интересно, что впервые заговорили об использовании денег Стабфонда для развития финансового рынка России вместо привычного инвестирования в западные бумаги. С другой — почему именно «голубые фишки» и народные IPO? И вообще — почему именно фондовый рынок?
Если говорить только о рынке акций, то, по мнению аналитиков, непосредственное вливание денег в «голубые фишки» могло бы только неоправданно раздуть котировки, ровно ничего не добавив ни «фишкам», ни экономике. Рассчитывать на то, что, наблюдая за движением этих котировок свыше разумных уровней капитализации, иностранцы будут оценивать российское хозяйство как растущее и возобновят активные портфельные инвестиции, не приходится. Для роста капитализации «голубых фишек», если говорить о нефтяной и газовой отраслях, от государства, как всегда, требуется улучшение условий их экономического функционирования — снижение налогов, льготы на разведку и освоение новых месторождений, развитие инфраструктуры и прочее, все, что увеличивает реальный потенциал компаний. Если и могло бы государство как-то непосредственно помочь рынку акций, то скорее через вложения в акции второго и третьего эшелонов с целью повышения их ликвидности.
Впрочем, госинтервенции на фондовых рынках — вещь, использованная хотя бы раз практически всеми странами. Однако использовалась она все-таки в ситуациях жесткого падения рынка и никогда с опережением ожидаемого негативного тренда. Хотя риски, конечно, серьезные: выборный год, существенные долги, причем валютные, крупнейших компаний — есть соблазн сбить негативный настрой западных инвесторов.
Однако финансовый рынок таит в себе столько неожиданностей, что, выиграв в одной его части, можно получить сильный удар в другой. Народные IPO, те, что прошли, уже сильнейшим образом дестабилизировали финансовый рынок страны. Размещение Сбербанка и ВТБ плюс накопление денег на аукцион остатков ЮКОСа, во-первых, резко подняли цену денег в экономике, а во-вторых, заметно укрепили рубль и ускорили рост импорта. Как скажутся на всей экономике эти два финансовых шока, пока непонятно. Мн
После того как в середине апреля индекс РТС достиг рекордного уровня 2008 пунктов, началось постепенное снижение котировок: инвесторы поняли, что потенциал роста на обозримую перспективу исчерпан, и начали переводить деньги в Европу, неожиданно продемонстрировавшую высокие показатели роста, и на валютный рынок, где вдруг воспрянул доллар. В итоге, по данным Emerging Portfolio Fund Research, за четыре недели вплоть до 16 мая отток средств из фондов, инвестирующих в Россию, составил 223 млн долларов, а индекс РТС колебался вокруг отметки 1850 пунктов, демонстрируя, что именно этот уровень следует считать справедливой оценкой рынка при текущих ценах на нефть (67–70 долларов за баррель Brent).
Но, как это уже не раз бывало, все испортил Алан Гринспен: бывший глава Федеральной резервной системы США и один из самых авторитетных экономистов мира 23 мая выступил с заявлением о том, что китайский фондовый рынок перегрет, а рост китайских акций «очевидно неустойчив». «Ясно, что подъем китайского рынка не будет постоянным, и в какой-то момент должно произойти его резкое падение», — заявил он.
Здраво рассудив, что «жесткая посадка» Китая негативно отразится на спросе на сырье, инвесторы во всем мире начали сбрасывать акции сырьевых компаний и гособлигации стран, экономика которых существенно зависит от поставок сырья и материалов в Китай. Заодно снизились и мировые цены практически на все металлы. Для России все это обернулось стремительным падением фондовых индексов: с 1860 пунктов по состоянию на 22 мая до 1737 неделей позже.
Масла в огонь подлил и Всемирный банк, аккурат в прошлый вторник опубликовавший очередной доклад «Финансирование глобального развития», в котором констатируется, что, «по всей вероятности, 2007 год стал пиком мирового роста ВВП» и развивающиеся рынки может ожидать «резкое и болезненное замедление темпов роста».
Сценарий возможного развития событий, составленный аналитиками Всемирного банка, выглядит вполне реалистично: снижение цен на жилье в США приводит к уменьшению потребительской активности, в результате китайским фирмам становится некуда экспортировать, и Китай резко снижает спрос на сырье и энергоносители. Соответственно, падают цены на акции производителей и компаний развивающихся стран вообще, а число дефолтов по их долгам растет. Испуганные инвесторы лихорадочно выводят активы с развивающихся рынков, обрушивая котировки национальных фондовых рынков и валют, и по миру прокатывается волна дефолтов покруче той, что мы наблюдали в 1998 году.
На этих пророчествах индекс РТС за один день потерял еще 13 пунктов, опустившись к концу дня 30 мая до минимальной в текущем году отметки 1724. При этом ниже цены размещения упали цены акций героев «народных» IPO — «Роснефти» и Сбербанка.
К счастью, в тот же день министерство финансов КНР объявило о повышении налога на операции с ценными бумагами с 0,1 до 0,3%, чтобы притормозить приток средств на фондовый рынок страны. Реакция самого китайского рынка на эту новацию оказалась весьма предсказу
В конце мая в Сочи в рамках II международного железнодорожного бизнес-форума «Стратегическое партнерство 1520» транспортная монополия «Российские железные дороги» (РЖД) и машиностроительная компания «Трансмашхолдинг» (ТМХ) подписали семилетний контракт на разработку и поставку локомотивов на электрической тяге. Президент РЖД Владимир Якунин и председатель совета директоров ТМХ Дмитрий Комиссаров заключили договор о разработке и поставке до 2015 года 806 секций локомотивов четырех принципиально новых модификаций. Ориентировочная цена одной такой секции электровоза в среднем составляет, по некоторым оценкам, 3,7 млн евро. Таким образом, контракт машиностроителей с РЖД тянет почти на 3 млрд евро. Хотя сумма здесь не столь важна, ведь в соответствии с ранее подписанными соглашениями с РЖД в период с 2006-го по 2010 год Трансмашхолдинг должен поставить железнодорожникам 1 377 секций электровозов и 1 032 секции тепловозов, 3 650 вагонов локомотивной тяги и 3 270 вагонов электропоездов. То есть объем согласованных продаж должен быть много больше. В сочинском соглашении важна другая деталь — впервые в российской практике «Российские железные дороги» переходят на подписание долгосрочных контрактов. Семь лет — уже достаточно серьезный срок как для бизнес-планирования, так и для привлечения крупных инвестиций. «Мы показали, что не на словах, а на деле формируем в России рынок производства тягового подвижного состава», — заявил на мероприятии Владимир Якунин. При этом он отметил, что в РЖД намерены «предъявлять самые строгие требования к продукции, производимой для нужд монополии».
Чтобы эти строгие требования выполнять, Трансмашхолдинг затеял качественный прорыв. В компании решили выстроить технологически принципиально новый бизнес по разработке и созданию тягового подвижного состава. Без иностранцев здесь, как водится, не обошлось. В тот же день в присутствии президента РЖД было подписан контракт между Трансмашхолдингом и мировым лидером транспортного машиностроения канадской компанией Bombardier Transportation (см. график 1) о создании в России двух совместных предприятий — СП по выпуску тяговых преобразователей для электровозов нового поколения с асинхронным тяговым приводом на базе технологии Bombardier MITRAC и Инжинирингового центра по разработке новых современных компонентов, оборудования, технических и технологических решений для железнодорожной техники. Через совсем непродолжительное время в нашей стране могут появиться принципиально новые локомотивы и вагоны метро, в том числе с высокими потребительскими качествами, которые сможет ощутить каждый пассажир (плавность хода, быстрота, комфорт).
Российские железнодорожники и машиностроители вот уже несколько десятилетий бьются над задачей создания электровозов нового поколения с так называемым асинхронным тяговым приводом. Такой привод более мощный, чем традиционный (коллекторного типа), он может помочь развить более высокую скорость движения (что особенно важно для пассажирског
Началось все с мелочи. Информагентства сообщили о том, что Россельхознадзор планирует изменить систему поставок продукции животноводства в Россию. Чтобы выяснить подробности, мы решили обзвонить обычный круг респондентов из мясной отрасли. Но не дозвонились: все как один уехали в Курскую область с вице-премьером Дмитрием Медведевым совещаться о перспективах развития отечественного животноводства. А когда появилась первая информация из Курска, стало ясно: национальный проект по АПК вышел на новую стадию. И тут в один узел увязались и последняя инициатива Россельхознадзора, и, казалось бы, насквозь политизированная история с польским мясом.
Напомним, что в 2005 году были запрещены поставки мяса из Польши в Россию, поскольку обнаружилось, что таким путем ввозится под видом говядины запрещенное в ЕС мясо буйволов. Конфликт не разрешен до сих пор. По неофициальной информации, российская сторона подозревает, что через польскую территорию ЕС надеется также сбыть в Россию по демпинговым ценам стоковую свинину длительного хранения — эти запасы образовались в результате перепроизводства. Поэтому было решено пока ограничиться разрешением ввоза живого скота. В Польше такое решение сочли оскорблением.
Твердая позиция российской стороны на переговорах с ЕС объясняется стремлением защитить от неравной конкуренции отечественных производителей мяса, в бизнесе которых за последние годы стали происходить серьезные изменения.
Первое изменение связано с инвестиционной поддержкой, которую получили животноводы в рамках нацпроекта по АПК. Результаты оказались обнадеживающими. В 2006 году выросло производство мяса птицы и свинины (см. график). Причем производство свинины увеличилось впервые за несколько лет. Но тут обнаружилось, что наращиваемые объемы мяса некуда девать. Это не означает, что отечественное животноводство уже покрывает внутренний спрос. Дело в другом. В России отсутствует целая подотрасль мясной промышленности, промежуточное звено между фермой и мясокомбинатом. «Произвести живую свинью мало. Надо ее привезти на бойню, убить, разделать, охладить мясо, упаковать, сохранить… Отрасль первичной переработки скота разрушена полностью, — говорит Дмитрий Гордеев, гендиректор “Митлэнд Фуд Групп”. — Если мы хотим быть конкурентоспособными на мировом рынке, нужно строить предприятия с объемом инвестиций в десятки миллионов долларов. Транспорт и холодильное оборудование стоят не дешевле. Например, один скотовоз обойдется в 130 тысяч евро. В отрасли таких денег нет. Срок окупаемости подобных проектов от пяти до десяти лет. Как строить без субсидий? Можно, конечно, не строить, но тогда мы снова будем жить за счет импорта, на радость соседям».
Многие мясокомбинаты уже «заточены» исключительно под блочное зарубежное замороженное мясо. А это делает технологически невозможным их моментальную переориентацию на отечественное сырь
По представленным МЭРТом данным, после вступления России в ВТО за время переходного периода (три-четыре года) пошлины на ввозимую обувь будут снижены в два-три раза. Сейчас они составляют от 15 до 20% на разные виды обуви. После окончания переходного периода размер пошлины вообще не будет привязан к ее стоимости и составит от 0,25 до 1,5 евро за пару, что, по сути, открывает рынок. По мнению производителей, такие пошлины убивают обувную промышленность России, которая в последние годы только начала потихоньку оживать: вот уже в течение трех лет не наблюдается снижения объемов производства, а по итогам 2006 года даже был отмечен 10-процентный рост. «Какой-то шанс на существование останется лишь у тех компаний, что имеют более или менее сильные бренды, но их у нас в стране можно пересчитать по пальцам», — говорит президент Российского союза кожевников и обувщиков Нелли Мякунова.
Общее мнение обувщиков выражает Сергей Сорокин, генеральный директор фабрики «Егорьевск-обувь», отмечая, что обувную промышленность в результате переговоров просто «сдали», очевидно, пытаясь отыграть какие-то другие позиции, которые переговорщикам по вступлению в ВТО казались более важными. «В итоге мы имеем достаточно непростую ситуацию, — говорит Сорокин. — Наша компания сильно вложилась в развитие двух своих площадок — в Егорьевске и Курске, и года два-три мы будем продолжать их развивать, стремясь выполнить свою стратегическую задачу по выпуску трех миллионов пар детской обуви в год, но вот о дальнейшем развитии будем серьезно думать, и скорее всего оно будет проходить уже на территории других стран».
Основной аргумент чиновников МЭРТа, оправдывающих свою позицию по обуви, состоит в том, что сегодня легкая промышленность имеет вклад в ВВП менее 1% — вроде и бороться не за что. Но ведь это ситуация сиюминутная, в советское время доля легкой промышленности составляла 28%. Сегодня размер рынка потребительских товаров легкой промышленности — порядка 40 млрд долларов (из них обуви — около 10 млрд), что сравнимо с внутренним рынком энергоносителей и в несколько раз превышает объем автомобильного. Так зачем же отдавать иностранцам такие огромные рынки, как легпром?
Генеральный директор одной из лидирующих отечественных обувных компаний Ralf Ringer Андрей Бережной считает политику, приведшую к сложившейся ситуации, как минимум недальновидной со стороны нашего правительства, а как максимум — преступной по отношению к будущим поколениям страны.
— Каковы, по вашему мнению, будут экономические последствия введения обнародованных МЭРТом пошлин?
— Эти пошлины полностью уничтожают существующую ныне экономическую подоснову, которая хоть сколько-нибудь стимулировала людей на производство обуви в России. И уж точно уничтожают желание начинать это производство здесь. Один пример. По классу мужской зимней обуви предлагается пошлина 1,25 евро, то есть около полутора долларов, а пошлину на ввоз заготовки верха (полуфабрикат, который может изготавливаться где угодно, при том что готовый продук
До конца июня этого года совет директоров Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК) планирует утвердить стратегию развития госхолдинга. Ожидается, что в этом документе будут сформулированы инвестиционные приоритеты компании. Цена вопроса — около 20 млрд долларов капиталовложений до 2015 года. Половину требуемых средств ОАК планирует получить от частных инвесторов преимущественно для финансирования развития гражданского авиастроения. Убедить потенциальных партнеров в инвестиционной привлекательности отечественного авиастроения, два десятилетия находящегося в системном кризисе, можно, лишь предъявив им конкретные проекты с ясными маркетинговыми перспективами и приемлемыми рисками. А определиться с ними наш авиапром до сих пор не может.
Одной из целей создания ОАК декларировалась ликвидация внутренней конкуренции в отрасли. Однако на практике оказалось, что слить авиационные активы в одну госкорпорацию куда легче, чем создать внятную стратегию производства и продвижения востребованных рынком самолетов. Сейчас перспективная продуктовая линейка ОАК включает фактически все существующие гражданские авиапроекты, зачастую конкурирующие между собой, но лоббируемые менеджментом компаний, вошедших в ОАК. Такая ситуация дезориентирует и потенциальных инвесторов, и возможных покупателей. В результате авиапром может опоздать с реализацией нескольких действительно принципиальных для отрасли проектов и упустить возможности, которые дает ему исключительно благоприятная конъюнктура мирового и внутреннего рынков.
Мировой рынок гражданской авиатехники вступил в полосу длительного и достаточно интенсивного роста. По прогнозам компании Boeing, совокупный спрос на грузовые и пассажирские самолеты в мире в течение ближайших двадцати лет составит 2,6 трлн долларов. Парк воздушных судов, насчитывающий сейчас около 17 тыс. бортов, к 2025 году удвоится и достигнет 35 тыс. Потребность авиакомпаний в новых лайнерах оценивается в 27 тыс. единиц. Уже сейчас портфели заказов мировых лидеров в производстве авиатехники — компаний Boeing и Airbus — на ближайшие три года полностью сформированы. Сегодня покупатели выстраиваются в очередь на машины, которые будут поставлены не ранее 2011 года.
Причин, вызвавших лавинообразный спрос на авиатехнику, две. Во-первых, быстрый рост экономик развивающихся государств, и особенно стран BRIC (Бразилия, Россия, Индия и Китай), стимулирует расширение авиаперевозок и, как следствие, закупок новой авиатехники. По прогнозам Boeing, страны Азиатско-Тихоокеанского региона до 2025 года приобретут почти 8 тыс. новых самолетов, или около 30% суммарного объема продаж в мире (см. график 1). Во-вторых, достигнутые предварительные соглашения о либерализации воздушного сообщения между США и странами Евросоюза обещают в недалеком будущем бурное расширение рынка трансатлантических перевозок. Предполагается, что с марта 2008 года любая европейская или американская авиакомпания сможет свободно летать между аэропортами по обе стороны Атлантики.
В UC RUSAL все, по образному выражению директора по персоналу Виктории Петровой, «валяют валенки». Этот образ лучше всего демонстрирует суть непростой в российских условиях задачи — объяснить сотрудникам, что значит работать на результат. Каждый на рабочем месте должен «свалять свою пару валенок». И сейчас, после объединения «Русала» с СУАЛом и Glencorе, по всей России от Братска до Волгограда, а также в Китае, Гвинее, Гайане и еще 13 странах мира этим занимаются сто тысяч человек — от топ-менеджеров до путевых обходчиков. Получается все лучше и лучше: за семь лет выработка на человека выросла почти втрое.
Виктория Петрова пришла в годовалый тогда «Русал» шесть лет назад, поработав до этого в американских компаниях: фармацевтической Bristol-Myers Squibb, нефтегазовой Нalliburton и телекоммуникационной Belcom. Сегодня она один из самых авторитетных российских эйчаров, коллеги охотно перенимают ее опыт и попутно шепотом рассказывают профессиональные «страшилки» о том, как-де она на корню давит профсоюзы. В ее «портфолио» — корпоративный медицинский центр РУСАЛа, переход на грейдовую систему оплаты труда, корпоративный университет с возможностью дистанционного обучения. Русаловским интранетом сильно восхищаются не только «свои», но, по слухам, даже Coca-Cola. За выпусками корпоративного «Вестника “Русала”», бывает, выстраивается очередь из сотрудников, и в итоге газеты на всех не хватает. При Петровой в компании появились кодекс корпоративной этики и список ценностей. «Это единственная переговорная, в которой не вывешены наши ценности, — уточняет она в начале интервью, — здесь заседания правления проходят». Позже мне устраивают экскурсию по остальным переговорным — действительно, везде в металле выгравировано: «уважение, честность, справедливость, эффективность, забота, доверие, мужество». «А мужество вам зачем?» — почему-то вполголоса интересуюсь у сопровождающей. «Чтобы отстаивать все остальное», — так же шепотом отвечает она.
— Виктория, сетования о сложностях работы с персоналом обычно опираются на якобы неразрешимый парадокс: компания создается ради прибыли, при этом бизнес делают люди. Что здесь может сделать эйчар?
— Это генетически обусловленный конфликт бизнеса и работников. Задача службы управления персоналом — «поженить» интересы работника и организации так, чтобы и те и другие получили максимальную пользу от взаимодействия. То есть сделать человека эффективным в организации таким образом, чтобы это ему самому приносило пользу и удовлетворение.
— Большинству эйчаров это, видимо, не очень-то удается. Офисных сотрудников то и дело называют «живыми мертвецами» и «планктоном», а персонажи популярных комиксов про Дильберта ощущают на работе исключительно собственную никчемность.
— А я думаю, что в большинстве организаций люди так себя не чувствуют, иначе что бы нас заставило каждое утро выходить из дома, идти к чужим людям и пытаться что-то вместе с ними делать.
— Понятно что — деньги-то нужны.
— Потребность в деньгах как в универсальном экви
Объединенная металлургическая компания (ОМК) объявила о начале строительства прокатного стана-5000. С запуском этого стана к 2010 году ОМК начнет выпускать не только трубы большого диаметра (ТБД), необходимые газовикам и нефтяникам, но и широкий, до пяти метров, лист для производства самой большой трубы диаметром до 1 420 мм, использующейся при строительстве магистральных газопроводов. Весь проект, предполагающий возведение прокатного комплекса рядом с Выксунским металлургическим заводом (ВМЗ, Нижегородская область) и создание литейного цеха для металлозаготовок на базе Чусовского металлургического комбината (Пермский край), обойдется компании в 1,7 млрд долларов.
Компания ОМК — один из лидеров на рынке ТБД. В 2006 году она произвела 847 тыс. тонн труб большого диаметра, отгрузив на российский рынок порядка 530 тыс. тонн, что составляет 35,7% рынка ТБД. Поэтому логично, что ОМК взялась и за реализацию проекта «Стан-5000». По планам для собственного трубного производства ОМК будет потреблять порядка миллиона тонн листа в год при установленной мощности стана 1,2 млн тонн. Намерение наладить производство широкого листа, из которого можно свернуть металлическую трубу, сделав всего один шов, российские металлургические компании выражали лет восемь, однако на данный момент пятиметровые толстые листы научилась делать только «Северсталь». В середине прошлого года на Ижорском трубном заводе, входящем в состав «Северстали», была завешена реконструкция старого прокатного стана мощностью 850 тыс. тонн и начат выпуск листа и труб большого диаметра. Правда, пока объемы производства были весьма скромны (за 2006 год было произведено труб диаметром 1 420 мм всего 11,8 тыс. тонн), и по качественным характеристикам эти трубы не могут использоваться на самых ответственных участках трубопроводов «Газпрома». Например, для подводной части строящегося газопровода North Stream «марка стали, из которой сделана труба, должна быть не менее Х100, а российские и украинские предприятия пока могут производить металлическую заготовку не выше Х80», — пояснил аналитик инвестиционной компании «Брокеркредитсервис» Вячеслав Жабин. Председатель совета директоров Анатолий Седых уверяет, что «качество их листа будет даже выше европейских аналогов». ОМК намеревается поднять качество своей стали до марки Х120.
Между тем долгосрочных обязательств по закупкам труб «Газпром» не дает, но ОМК идет на риск, затевая дорогостоящий проект и рассчитывая таким образом стать ключевым поставщиком в газовых проектах за счет того, что будет производить специализированный лист и трубы, отвечающие самым жестким требованиям «Газпрома» и его европейских партнеров.
Генеральный директор итальянской Prada SpA Патрицио Бертелли заявил о намерении вывести компанию на биржу. Подобные заявления г-н Бертелли делает с завидной регулярностью. За последние полгода он так накалил атмосферу вокруг компании, что заставил аналитиков и прессу поверить: долгожданное событие наконец состоится, причем довольно скоро — в 2008 году.
Но Prada снова пошла на попятную. В интервью «Эксперту» директор Prada по коммуникациям Томасо Галли опроверг информацию о том, что руководство компании приняло окончательное решение о выходе на IPO. «Г-н Бертелли действительно неоднократно упоминал о том, что первичное размещение акций, возможно, будет произведено в ближайшие годы, но точные сроки и конкретные детали пока не определены. В течение шести-семи месяцев мы будем внимательно изучать наши возможности и ситуацию на рынке. Может быть, мы и выйдем на IPO в 2008 году, а может — и нет», — подчеркнул г-н Галли. Предварительная подготовка уже ведется: в апреле Prada начала поиски главы отдела по связям с инвесторами, чтобы усилить департамент финансов.
Вплоть до 2005 года дела у Prada SpA, одной из самых известных компаний, выпускающей люксовую одежду, обувь, сумки и аксессуары под брендами Prada, Miu Miu, Car Shoe и Azzedine Alaia, шли неважно. Владельцы — правнучка основателя дома моды Prada Миучча Прада, ее муж Патрицио Бертелли и другие члены их семьи — на протяжении десятка лет не могли вывести компанию из кризиса, куда, к слову, сами же ее и загнали.
Череда неудач началась с того, что в начале 90-х годов, последовав всеобщей тенденции — собрать под одной крышей как можно больше фэшн-брендов, компания купила убыточного римского производителя меховых изделий Fendi. Улучшить финансовые показатели Fendi не получилось, и несколько лет назад Prada продала свою долю французскому холдингу LVMH.
Другие громкие приобретения группы Prada 90-х годов — убыточные бренды Helmut Lang и Jil Sander — были проданы в 2006 году японской фэшн-компании Link Theory и частному инвестфонду Change Capital Partners соответственно.
Попытки Prada Group выйти на биржу были призваны укрепить положение группы на фэшн-рынке. Первый выход был намечен еще на 18 сентября 2001 года, но тогда компания была вынуждена отказаться от задуманного в последний момент — 11 сентября в Нью-Йорке произошел крупнейший теракт в истории США, и финансовые рынки чувствовали себя не лучшим образом. В 2002 году ситуация лучше не стала: состоятельные потребители по всему миру, ощущая экономическую и политическую нестабильность, покупали меньше люксовых товаров, и прибыль компании падала.
В следующий раз IPO планировалось в 2004 году, но Prada снова не повезло. Жиль Сандер, основательница одноименного бренда Jil Sander, покинула компанию, тем самым изрядно подпортив репутацию группы как мультибрендовой.
Откладывание IPO не пошло компании на пользу. Если в 2001 году Prada SpA оценивалась более чем в 7 млрд евро, то в 2002 году стоимость компании упала вдвое
За последний год зерно, кукуруза, кофе и какао значительно подорожали (на 30–80%). Цены на сельхозпродукцию выросли вслед за повышением стоимости нефти и металлов. Это, как считают аналитики, является частью структурных изменений на сырьевых рынках, хотя в какой-то мере повышение цен связано с климатическими условиями, из-за чего пострадали урожаи.
В 2007 году стоимость кукурузы и пшеницы выросла до самого высокого уровня за последнее десятилетие. Кофе поднялся в цене до максимального уровня за восемь лет, какао — за четыре года. «Как ранее в реальном выражении дорожали энергосырье и металлы, так сейчас будут дорожать многие сырьевые товары, в частности зерновые, цены на которые остаются ниже рекордных уровней в 70-х и середине 90-х, если учесть инфляцию», — сказал «Эксперту» экономист Deutsche Bank Майкл Хьюс.
Удорожание сельскохозяйственного сырья вызвало опасение, что потребители по всему миру столкнутся с более высокими ценами на продовольствие, что может разогнать инфляцию. Кроме того, цены на многие виды сырья — от кукурузы до сахара — растут из-за повышающегося интереса к биотопливу, получаемому из них. По данным исследования инвестбанка Goldman Sachs, если планы правительств США и стран ЕС насчет производства биотоплива будут полностью реализованы, то мировой спрос на него вырастет с 10 млрд галлонов в 2007 году до 25 млрд в 2010-м. В результате спрос на сельскохозяйственное сырье будет увеличиваться ежегодно на 2,6% (до 2006 году он рос в среднем на 1,9%). Это приведет к продолжительному периоду высоких цен. Так, по прогнозам аналитиков, уже в 2010 году кукуруза будет стоить 5 долларов за бушель (3,5 доллара сегодня, 2 доллара в 2006 году), а пшеница — 6 долларов за бушель (4,5 доллара сейчас, 3,5 доллара в 2006 году).
Лондон
В последнее время британские компании предпочитают вкладывать средства поближе к дому. Согласно данным исследования Ernst & Young, страны Центральной и Восточной Европы с их низкими налогами и недорогой рабочей силой так и не смогли стать основными получателями инвестиций британских компаний. Главным объектом британских вложений в Европе стала Франция, на которую в 2006 году пришлось 23% инвестиций. Уже десять лет Франция остается самым популярным направлением для инвестиций британских компаний, лишь однажды (в 1998 году) она уступила Ирландии. Кроме Франции и Ирландии британские компании предпочитают инвестировать в Германию, Испанию, Бельгию, Швейцарию и Швецию. Восточноевропейские государства — Польша, Чехия и Венгрия — находятся ближе к концу списка из 12 самых популярных стран Европы для британских инвестиций.
Как прокомментировал данные отчета Нил Уилкок, директор по региональному развитию Ernst & Young, «ожидания, что страны Восточной Европы перетянут на себя значительную часть западноевропейских инвестиций, не оправдались». По его мнению, дело не столько в географии, сколько в небольшом размере экономик этих государств. Кроме того, как считают авторы отчета, Россия получила «на удивление небольшой объем» британских инвестиций, учитывая размер внутреннего рынка страны. В то же время поток инвестиций британских компаний в страны Азии (прежде всего в Китай и Индию) растет ежегодно и очень быстро.
Исследование E&Y также показывает постепенную деиндустриализацию британских инвестиций. Так, еще в 1997 году на инвестиции в промышленность приходилось 49% проектов британских компаний в Европе. В 2006 году доля промышленных вложений сократилась до 18%. В то же время доля инвестиций в сфере торговли и маркетинга выросла с 26 до 56%.
Лондон
— Мы задумались о судьбе Петербургского международного экономического форума два года назад. МЭРТ тогда был просто его участником, а организатором и куратором форума выступал Совет Федерации. Мы подумали, что было бы уместно превратить форум из программного мероприятия в дискуссионную площадку, где из года в год можно было бы проводить системный анализ происходящих в России процессов и строить планы на будущее. Организация прошлогоднего, десятого, форума была поручена МЭРТу распоряжением президента. В прошлом году мы впервые проводили его совместно с Советом Федерации, Госдумой и правительством. По результатам прошлогоднего форума мы сделали для себя вывод, что принципиальными для успеха мероприятия являются две вещи. Первая — это люди, качество и уровень участников. У нас сегодня есть подтверждение приблизительно от трехсот лидеров мировых компаний, порядка половины которых входят в первую тысячу списка Fortune. Когда триста мировых лидеров собираются в одном месте, у тебя появляется возможность назначать с ними встречи. И не надо облетать их по миру, не надо тратить на это уйму времени. Можно в коротком режиме, параллельно с форумом провести свои деловые мероприятия. И по этому году я вижу, насколько у нас востребована зона для деловых переговоров. Таким образом, параллельно мы достигли того, что форум превращается в площадку для общения мировых лидеров бизнеса.
И второй ключевой момент — качество той программы, которую мы можем предложить. В прошлом году возникла идея, что форум может представлять собой интересную дискуссионную площадку для лидеров развивающихся стран. Мы не нашли ни одной экономической площадки, посвященной общим проблемам и тенденциям развивающихся рынков. И решили этот дефицит восполнить. Так в прошлом году появился круглый стол, посвященный условиям развития экономик стран БРИК. Он оказался настолько востребованным нашими коллегами из Индии, Китая, Бразилии и других стран Латинской Америки, что начиная с этого года содержание второго дня форума будет международным, он станет площадкой для обсуждения проблем развивающихся стран.
— Ну а первый день будет посвящен сугубо российским проблемам? Не могли бы вы назвать предлагаемые к обсуждению темы?
— Если своеобразной изюминкой прошлогоднего форума был SWOT-анализ российской экономики, то есть некий взгляд назад и фиксация сильных и слабых сторон, то в этом году мы решили предложить посмотреть вперед. Ключевое пленарное заседание первого дня будет называться «Россия. Сценарий-2020». Мы хотим дать возможность представить свои точки зрения на возможные сценарии развития России разным людям — экономистам, социологам, политологам. Это не будут прогнозы цен на нефть или тарифов естественных монополий. Речь, скорее, пойдет о социально-экономических моделях развития страны.
Второй день, как я уже говорил, международный. Его повестка будет сфокусирована на теме интеграционных объединений развивающихся стран — экономических, политических, военных союзов. В качестве стержневой мы предлож
На 8-й Западно-Китайской международной ярмарке в городе Чэнду провинции Сычуань было объявлено об открытии крупного месторождения природного газа близ города Дачжоу, чьи запасы могут достигать 3,8 трлн кубометров. Разведанные запасы газа на данном месторождении составляют 600 млрд кубометров. Официальный представитель народного правительства города Дачжоу также сообщил, что к 2010 году уровень ежегодной добычи газа с этого месторождения может превысить 24 млрд кубометров. В разработке участвуют China National Petroleum Corporation (CNPC), которая ожидает добывать к 2010 году 9 млрд кубометров газа, и China Petroleum & Chemical Corporation (Sinopec) с планируемым объемом добычи 15 млрд кубометров.
Эксплуатация месторождения Дачжоу обещает стать одним из самых масштабных и значимых событий в отрасли. В 2006 году в Китае было добыто 58,6 млрд кубометров природного газа, что на 19% выше уровня добычи предыдущего года. Согласно Плану развития энергетики в 11-й пятилетке, сохраняя набранные темпы увеличения добычи газа, Китай способен уже к 2010 году повысить объем добычи природного газа в полтора раза — до уровня 92 млрд кубометров в год. По-видимому, разработка нового газового месторождения под Дачжоу станет одним из основных источников увеличения газодобычи.
По прогнозу министерства финансов Южной Кореи, эта страна полностью откажется от аналогового телевидения к 2012 году. Согласно опубликованному минфином отчету, на переход к цифровому вещанию понадобится около 2,5 млрд долларов, причем почти 2,4 млрд должны будут вложить телекомпании. Эти инвестиции позволят создать в Южной Корее 980 тыс. рабочих мест, а также увеличить экспорт почти на 39 млрд долларов. Ожидается, что законодательная база модернизации национального ТВ будет разработана в июле. Любопытно, что Корея выбрала американский формат цифрового телевидения ATSC (используется в США, Мексике, Канаде), проигнорировав и японский ISDB, и европейский DVB.
Сегодня на цифровое телевидение, обеспечивающее экономное использование частотного спектра, изображение лучшего качества и возможность предоставления интерактивных услуг, уже полностью перешли две страны в мире: Люксембург (с сентября 2006 года) и Нидерланды (с декабря 2006 года). Австрия, Германия, Швеция, Швейцария должны завершить процесс перехода к цифровому телевидению в текущем году, сейчас аналоговое вещание сохраняется лишь в некоторых их регионах.
В большинстве стран вещание продолжается в обоих форматах, но постепенно растет популярность цифрового телевидения. Обычно правительства оказывают телекомпаниям некоторую поддержку, чтобы способствовать переходу к назначенному сроку.
В России с 2004 года действует поддерживаемая правительством программа по переходу на цифровой формат. Предусмотрены модернизация линий релейной связи, телевизионных башен и другие работы. Оборудование будет заменяться совместимым с цифровым сигналом, и к 2015 году двухформатное вещание сменится полностью цифровым, использующим европейский формат DVB. Но пока дальше опытных зон дело не идет.
Черная сицилийская ночь. Новолуние. Над неясными очертаниями вулкана время от времени вспыхивает алым густое облачко, подсвечиваемое изнутри жерла. Ощущения фантастические — восторг и жуть от мощи дикой природы. Эти ощущения потом вспомнит Алексей Оловников, когда будет строить свою почти мистическую теорию старения, в которой завязаны, кажется, не связанные между собой элементы — молодая Луна, приливы, песок в мозге (в той его части, которая называется эпифизом), вулканические выбросы гормонов, действующие на неизвестные пока науке маленькие ДНК, выступающие в роли биологических часов, которые отсчитывают, сколько нам осталось.
Почему организм умирает, почему есть определенный срок жизни, почему наступает старение, что является его причиной? Это вопросы, которые ставят перед собой ученые уже сотни лет. Существует несколько десятков теорий старения. Среди них — теории, связанные с генами смерти, или запрограммированными изменениями экспрессии генов; укорочением теломер, или нарушениями работы генов, приводящими к синтезу избыточных белков. Некоторые авторы полагают, что старение связано с мутациями, повреждениями ДНК и белков, износом в результате накопления повреждений.
Наиболее яркими и правдоподобными, по мнению президента Геронтологического общества РАН профессора Владимира Анисимова, остаются четыре теории: выдвинутая в пятидесятых Д. Харманом свободнорадикальная теория, элевационная В. Дильмана, клеточного старения Л. Хейфлика и теория А. Оловникова.
Наш соотечественник Владимир Дильман, последние годы живший в США, полагал, что старение и болезни, с ним связанные, — побочный продукт реализации генетической программы развития организма. Он же сформулировал идею о биологических часах как регуляторном механизме, определяющем закономерности различных гомеостатических систем.
Свободнорадикальная теория Хармана объясняет старение тем, что при внешних вредных воздействиях на организм в цитоплазме появляются свободные радикалы, в частности активные формы кислорода, продукты распада перекиси водорода, которые могут повреждать любые молекулы, в том числе ДНК. Со временем организм все хуже обезвреживает свободные радикалы, наступает старение и смерть. Сторонник этой теории академик Владимир Скулачев, правда, считает, что свободные радикалы появляются не случайно и предполагает, что программа старения заложена в организме человека. А раз так, то эту программу можно попытаться отменить с помощью препаратов-антиоксидантов (см. «Не глупее лосося» «Эксперт» № 29–30 за 2005 год). Теория Хейфлика связана с эффектом предела деления клеток. Исчерпав лимит, клетки погибают, организм стареет. Однако Хейфлик не объяснил, почему существует этот предел. Загадку разгадал Алексей Оловников. Он предположил, что лимит Хейфлика связан с концевой недорепликацией ДНК. Вспомним, как делится клетка: по ДНК бежит специальный фермент — ДНК-полимераза, образуя копию, или реплику, ДНК. Но эта полимераза не считывает кончики ДНК, потому что не захватывает самые крайние последов
22 мая Королевская прокуратура Великобритании предъявила обвинение в убийстве Александра Литвиненко бывшему офицеру ФСБ Андрею Луговому и потребовала его экстрадиции из России в Великобританию. Замороженный на полгода скандал, связанный с этим «странным» убийством, теперь снова актуализирован, причем в самой острой форме.
Произошло это непосредственно перед европейским турне Путина в Австрию и Люксембург. Притом что и убийство Анны Политковской, и само отравление Литвиненко также произошли перед европейскими турне президента РФ, такое совпадение сильно укрепило позиции сторонников версии, что все эти «загадочные» убийства непосредственно связаны с желанием «неких сил» ограничить внешнеполитическую активность Путина, закрыть ему и России путь в Европу (в довершение картины многие указывают, что нынешнему визиту в Австрию предшествовал и странный «слив» через журнал The New Times, в котором убийство Козлова объясняется его попытками помешать тайным финансовым операциям окружения Путина, осуществлявшимся при содействии австрийского Райффайзенбанка).
Однако, как бы красиво ни выглядели версии, обвинение британской прокуратуры радикально изменило ситуацию вокруг убийства Литвиненко. Есть материалы следствия, есть Андрей Луговой, который теперь уже не подозреваемый, а обвиняемый, Андрей Луговой, который находится в России и которого Россия отказывается выдавать. Данная картина выглядит однозначно: орудовал полонием именно Луговой, а Россия его покрывает и препятствует честному и независимому суду именно потому, что убил он Литвиненко не сам по себе, а по приказу (указанию) российских спецслужб. И мотив есть прекрасный — устранение предателя.
При этом выдать Лугового британскому правосудию Россия в общем не может. В Конституции ясно записано: «Гражданин Российской Федерации не может быть выслан за пределы Российской Федерации или выдан другому государству» (даже если опираться на конституционную оговорку про «международные договоры о выдаче», все равно окажется, что в подписанной Россией конвенции о выдаче содержится все та же оговорка про невозможность выдачи граждан Российской Федерации). Однако очевидно, что в этих тонкостях никто разбираться не будет и это самое «не может» будет однозначно трактоваться как «не хочет». Тем более что слишком многое в этом деле указывает на Лугового как на наиболее вероятного убийцу.
В такой ситуации нужен был ответный ход, который хоть как-то прояснил бы ситуацию с участием Лугового во всей этой истории и позиции. российских правоохранительных органов по поводу его дела. И он последовал.
31 мая Андрей Луговой со своим бизнес-партнером Дмитрием Ковтуном (вместе с которым он встречался в Лондоне с Литвиненко в день отравления) собрали в Москве пресс-конференцию.
Большую часть пресс-конференции Луговой посвятил разоблачению Александра Литвиненко и Бориса Березовского. Итак, со слов Лугового мы узнали, что Литвиненко оказался агентом британской разведки MI6 и долго, но безуспешно пытался завербовать и самого
С 28 мая Федеральная таможенная служба без каких-либо объяснений ввела запрет на вывоз из России человеческих биоматериалов — то есть любых человеческих органов, жидкостей (в том числе крови) и тканей. Причину введения этой меры понять так и не удалось, зато ее следствия ощутимо заявили о себе сразу же — и вызвали заметное общественное недоумение.
Существует несколько основных каналов вывоза биоматериалов.
Во-первых, это клинические испытания западных фармакологических компаний в России. Нормы таких испытаний предусматривают, что часть анализа результатов делается на месте, часть в лабораториях. В России очень мало лабораторий, прошедших международную сертификацию, а потому большую часть отправляют в «домашние» лаборатории компаний. В данном канале нет ничего необычного и предосудительного. Сегодня такие исследования проходят по всему миру, в том числе во всех европейских странах, и точно так же оттуда вывозятся биопрепараты. Рынок таких исследований оценивается более чем в 100 млн долларов. И запрет наносит по нему существенный удар. Разумеется, трагедии тут нет — решить проблему можно было бы дополнительными вложениями фармкомпаний в создание в России современных лабораторий и получение соответствующих сертификатов, однако и государственного смысла в атаке на фармкомпании никакого.
Во-вторых, запрет на вывоз биоматериалов непосредственно затронет многие научные исследования в медицине, фармакологии, генетике, которые требуют дополнительных анализов в западных лабораториях (в частности, это касается тонких исследований крови, которые в наших лабораториях не делают). Кроме того, для получения международных сертификатов исследований необходимо подтверждение их результатов в западных лабораториях.
Ну и наконец, самое значимое и болезненное. Дело в том, что для многих онкологических больных возможность отправлять за границу образцы для типирования (определение тканевой совместимости) крови или костного мозга буквально вопрос жизни и смерти. Нужен донор для трансплантации костного мозга, а чтобы из десятков тысяч найти подходящего, надо доставить образец от больного в Германию, в центр единого реестра доноров. Плюс лечение многих, не только онкологических, пациентов непосредственно связано с диагностикой и подтверждением анализов крови в западных клиниках.
Этот неожиданный и немотивированный удар по конкретным людям вызвал бурную общественную реакцию и тут же сделал новость о распоряжении ФТС одной из главных обсуждаемых тем.
Впрочем, как только поднялась волна возмущения, Министерство здравоохранения и социального развития тут же заявило, что к этой инициативе никакого отношения не имеет, а замминистра Владимир Стародубов специально подчеркнул, что «решение ФТС касается вывоза больших партий биообразцов, которые не имеют отношения к лечению конкретных пациентов». Однако большинство образцов для типирования переправляется не по отдельности, а партиями, и пока запрет на них распространяется в полной мере.
Следственная группа МВД Казахстана возбудила уголовное дело против Рахата Алиева, старшего зятя президента Нурсултана Назарбаева, и объявила его в розыск через Интерпол. Специальная группа во главе с высокопоставленным представителем генпрокуратуры прибыла в Вену, где и находится недавно уволенный из послов Рахат Алиев. Алиеву вменяется в вину похищение людей — Абильмажена Гилимова, бывшего председателя правления Нурбанка, совладельцем которого является беглый зять, а также топ-менеджеров банка Жолдаса Тимралиева и Айбара Хасенова. Задача группы — вернуть скрывающегося зятя в Казахстан, пока он еще не успел сильно навредить имиджу государства и его руководства, что Алиеву, в силу его информированности, вполне по плечу. А поспешить с этим нужно — зять, похоже, решил стать диссидентом и заработать на Западе имидж политического оппонента, преследуемого режимом Назарбаева. Алиев уже успел высказаться по недавно принятым конституционным поправкам — в частности, по решению парламента предоставить Назарбаеву право неограниченное количество раз избираться президентом, что-де не соответствует демократическим принципам. Вдобавок он уже успел попросить австрийское правительство предоставить ему политическое убежище.
События, в которых президент Казахстана Нурсултан Назарбаев вдруг распорядился разобраться по всей строгости закона, «невзирая на должности и положение», произошли в январе нынешнего года. Судя по заявлениям Абильмажена Гилимова, возглавлявшего Нурбанк с 1995 года, Рахат Алиев заподозрил его в совершении финансовых махинаций и потребовал сатисфакции в виде всех принадлежащих Гилимову акций банка, а также бизнес-центра. Чтобы требования выглядели более убедительно, он похитил руководство банка.
После этого Гилимова и Тимралиева увольняют из банка, а в состав правления вводят Нурали Алиева — 22-летнего сына Рахата, который даже становится первым заместителем председателя правления Нурбанка.
Пострадавшие топ-менеджеры банка пытаются найти правду и обращаются к знакомым в городской департамент внутренних дел, но не с заявлением о похищении и фактическом грабеже, а с просьбой о помощи в организации их охраны.
31 января такая помощь потребовалась — Тимралиева и Хасенова вызывают в Нурбанк. Что происходило в здании банка, точно не известно, но вскоре туда прибывает группа полицейских из специального отряда быстрого реагирования, которая пытается пройти в здание. Собровцев задерживает охрана банка, а Тимралиев и Хасенов исчезают.
В начале февраля финансовая полиция задерживает Гилимова и возбуждает уголовное дело в отношении бывших руководителей Нурбанка по статье «лжепредпринимательство». Тимралиев и Хасенов объявлены в розыск как скрывающиеся от правосудия. А 9 февраля президент Назарбаев освобождает своего старшего зятя Рахата Алиева от должности первого заместителя министра иностранных дел и во второй уже раз отправляет в «ссылку» в Вену (по совместительству — в ОБСЕ).
До начала мая шли судебные расследования по делам бывших руко
В субботу 26 мая Украина, как казалось многим, подошла к окончательной развязке затянувшегося политического кризиса. К столице со всех концов страны двигались внутренние войска, подконтрольные президенту Виктору Ющенко. Перед военными ставилась конкретная задача — взять под охрану государственные учреждения, и в первую очередь генпрокуратуру, где засел Святослав Пискун, не подчинившийся указу президента об увольнении. Генпрокурора охраняли силы МВД, которое подчинялось Виктору Януковичу. Столкновение казалось уже почти неизбежным, но… внутренние войска остановили народные депутаты от правящей коалиции и инспекторы ГАИ.
Вопреки прогнозам войска не стали прорываться в город, а мирно расположились на обочине дороги и стали ждать дальнейших указаний (видно, воевать им не очень хотелось). Чаша весов, казалось, окончательно склонилась в пользу коалиции — ожидали даже ареста Виктора Ющенко и людей из его ближайшего окружения, но в это время лидеры правящей коалиции — Виктор Янукович и спикер парламента Александр Мороз пошли на переговоры с президентом. К воскресному утру они родили мирный план — выборы, которых так долго требовал президент, назначены, но не на июнь, как он планировал, а на 30 сентября. Дата рассматривается как уступка коалиции, у которой теперь есть время подготовиться к выборам. Кроме того, президент согласился с требованиями «регионалов» по изменению законодательства, одобрил вхождение представителей коалиции в ЦИК и прочее.
Главное же — выборы будут проводиться не на основе сомнительного с правовой точки зрения указа президента, а на основе конституции, которая гласит, что парламент может быть признан недееспособным, если в нем отсутствует треть депутатов. Оппозиция уже объявила о готовности сложить 150 мандатов, что и составляет искомую треть. Коалиция с такой схемой согласилась.
Никто не возьмется сказать, соблюдут ли стороны договоренности и состоятся ли 30 сентября выборы. С уверенностью можно утверждать только одно: при любом исходе борьба продолжится до полной капитуляции одной из сторон до или после выборов. Компромисс маловероятен, равно как и скорое завершение войны.
Еще два-три месяца назад любые разговоры о политическом кризисе и досрочных выборах казались абсурдными. Да, были очень серьезные противоречия между правительством Виктора Януковича, которое выбрал парламент из правящей коалиции, состоящей из трех партий: Партии регионов Януковича, Соцпартии Мороза и Компартии Петра Симоненко, с одной стороны, и президентом Виктором Ющенко, а также лидером оппозиции Юлией Тимошенко — с другой. Последняя, впрочем, время от времени вела разговоры о досрочных выборах, но в это никто не верил.
Позиции «регионалов» и их союзников были более чем сильны. Они прошли через болезненное повышение расценок на коммунальные услуги зимой с минимальными потерями рейтинга. Экономика начала демонстрировать прекрасные показатели — рост ВВП по итогам первого квартала составил 8%, в три раза больше, чем год назад; рост п
Турция переживает политический кризис, который может стать самым серьезным за все время существования республики. На улицы вышли миллионы людей, протестующие против исламизации турецкого государства. Участники шествий несли портреты основателя светского государства Турции Кемаля Ататюрка и лозунги «Не хотим жить по законам ислама», «Президент не может быть имамом».
Волнения в обществе вызваны радикальным перераспределением политических сил в стране. Правящей происламской Партии справедливости и развития (ПСР) представилась возможность захватить полную власть в республике, а ее лидеру — нынешнему премьеру Реджепу Эрдогану — заполучить пост президента, в чьи функции традиционно входило сохранение светскости страны и контроль над исламистскими силами.
Турецкое общество расколото на два непримиримых лагеря. Одни опасаются исламизации страны и отхода от светской власти, установленной Ататюрком. Другие выступают против возможного вмешательства военных — за настоящую демократию, не подконтрольную военной элите. Если же очередной военный переворот произойдет, Турция в своем политическом развитии будет отброшена на несколько десятилетий назад. Это негативно скажется и на экономике государства, чье успешное развитие во многом базируется на привлечении иностранных инвестиций.
Взрывоопасная политическая ситуация в турецком обществе сложилась после того, как стало известно, кто может стать новым президентом. Президенту страны подчиняются армия и суды, он назначает главнокомандующего и осуществляет контроль за системой высшего образования. Срок нынешнего президента Ахмета Сезера истек, и парламент Турции встал перед необходимостью выбрать нового.
Согласно конституции кандидатуру на пост президента выдвигает партия, располагающая парламентским большинством, что, по сути, заранее предопределяет выбор меджлиса. Для обеспечения большинства в две трети депутатских мандатов такой партии необходимо получить на выборах в меджлис обычно не более трети голосов избирателей, так как все партии, не прошедшие 10-процентного порога, вообще не попадают в парламент. Подобная система выборов была в свое время пролоббирована турецкой военной элитой именно как средство, позволяющее назначать необходимого ей президента и защищать этот пост от возможного посягательства исламистов. Однако радикальное изменение политического климата в стране и рост популярности исламистов привели к тому, что подобная схема сегодня позволяет исламистам беспрепятственно назначить своего президента.
Кандидатов в президенты было представлено два: нынешний премьер-министр, лидер правящей партии исламистcкого толка Реджеп Эрдоган и его коллега по партии несколько более мягких взглядов нынешний министр иностранных дел Абдулла Гюль. Премьер-министр и председатель ПСР сам выходец из религиозной среды бедных кварталов Стамбула, а его соратник — из Кайзери, делового центра одного из наиболее консервативных районов страны. Политическая карьера обоих на начальном этапе связана с именем Неджмет
Вся дорога из Боснии и Герцеговины (БиГ) в Черногорию прошла под аккомпанемент сербских патриотических песен о Косово. Да, ни Босния, ни Черногория прямого отношения к определению статуса края не имеют, но шофер автобуса, который не похож на человека политизированного, явно имел свою позицию. Да и пассажиры принимали эту музыку хорошо. Старые песни о героях битвы на Косовом поле и о самых красивых девушках Сербии — косовских — чрезвычайно популярны на развлекательных телеканалах и радиостанциях, вещающих в бывшей Югославии.
Косово — тема номер один и в теленовостях. Особенно в Албании, где российское «jo», то есть «нет», независимости края на официальном уровне принято воспринимать болезненно. Напомним, что сейчас данная проблема активно обсуждается в Совете Безопасности ООН. Дискуссии идут вокруг выдвинутого США и их европейскими партнерами проекта резолюции в поддержку отделения Косовской республики от Сербии на основе плана спецпредставителя ООН Марти Ахтисаари. Москва же выступает против реализации данного плана, считая необходимым продолжение переговоров между сербами и косоварами. Накануне вынесения решения СБ ООН российская сторона выступила с инициативой ознакомить с обстановкой на месте послов всех пятнадцати стран — членов Совбеза. В конце апреля для них были организованы однодневный визит в Белград и обзорная «экскурсия» по самому Косово с посещением основных болевых точек края. Дескать, взгляд изнутри должен помочь делегатам принять адекватное решение в ходе предстоящего голосования.
Между тем не менее полезным может быть и взгляд со стороны. С мнением людей о ситуации вокруг Косово нам удалось ознакомиться в БиГ, где действует механизм международного мониторинга, во многом похожий на тот, что предлагает Ахтисаари для Косово; в Черногории — последней югославской республике, получившей независимость от Белграда; в Албании, которая переживает за косоваров из историко-этнических соображений; и, конечно, в самой Сербии.
Сегодня, когда с момента подписания Дейтонского мирного соглашения (1995 год) прошло уже более десяти лет, определить, где проходят границы сербской, хорватской и собственно боснийской части Боснии и Герцеговины, проще всего, пожалуй, по кладбищам и храмам. Пересекая страну с северо-востока на юго-запад, встречаешь сначала православные церкви и надгробия, далее кресты стоят бок о бок с белыми столбиками мусульманских захоронений, потом — мечети и леса тех же белых стел, затем наряду с ними появляются католические кресты и костелы, а уже ближе к Черногории снова начинает доминировать православие. Иных признаков этно-конфессионального разделения государства для постороннего наблюдателя, пожалуй, нет.
Признаков же давно, казалось, ушедшей в прошлое войны более чем достаточно. Кроме упомянутых кладбищ это еще и многочисленные изрешеченные стрельбой фасады домов. Бои здесь шли везде — в каждом населенном пункте, на каждой улице, у каждого здания. Невосстановленные строения, особенно в столице, Сараево, встр
В последние годы Соединенные Штаты увлеклись идеей экспорта американской демократии в развивающиеся страны, в частности в страны Ближнего Востока. Однако эти попытки пока не увенчались значительным успехом. Возможно, все дело в том, что американцы очень своеобразно смотрят на роль государства, на его взаимоотношения с обществом и на то, как формируется демократия. Об этом «Эксперт» поговорил с Дэвидом Кингом, заместителем директора Института политики Школы государственного управления им. Дж. Кеннеди Гарвардского университета.
— Какова роль государства в США?
— Американское центральное правительство не является основным игроком и субъектом, принимающим главные решения в большинстве сфер общественной политики. Международные наблюдатели видят прежде всего сильные вооруженные силы, которые действительно находятся под контролем федерального правительства. Они видят регулирование бизнеса и систему социального обеспечения, которые тоже под его контролем. Но это, пожалуй, и все. Все остальные сферы общественной политики находятся в ведении правительств штатов или местных властей.
Например, система образования целиком входит в зону ответственности местной власти. Большинство школьных советов выбирается на уровне муниципалитетов и местных общин. Полиция также целиком подчиняется правительствам штатов, а не федеральной власти. И суды наши в основном действуют на местах, лишь очень немногие дела разбираются на федеральном уровне. Управление здравоохранением постепенно переходит на местный уровень. На уровне штата устанавливаются экологические нормы и правила, происходит обеспечение товарами и услугами. К примеру, если вам надо сделать дорогу или починить мост, то вы должны идти к мэру или местному чиновнику.
Более того, многие в США не доверяют центральному правительству. Частично это восходит ко времени образования нации, когда оно и появилось. Центральное правительство было создано, чтобы быть неэффективным: поднимать налоги, которые мы платим, и посылать наших детей на войну. Сегодня наши налоги выше, чем нам бы хотелось, и мы воюем в Ираке. Американцы сегодня очень нетерпимо относятся к этой войне.
— Вам не кажется, что в этом есть какое-то противоречие?
— Пожалуй. Но область внешней и военной политики — это исключение из общего правила. Большинство проблем, затрагивающих жизнь общества, все же относится к полномочиям отдельных штатов. Для стороннего взгляда США монолитны и поражают воображение. Но это лишь фасад, за которым идут сложные процессы по принятию решений на уровне штатов.
Этот скрытый уровень — своего рода тренировочная площадка для политических лидеров. В нашей стране с населением триста миллионов человек — 511 тысяч выбранных официальных лиц. Каждые два года два с половиной миллиона американцев участвуют в борьбе за самые разные выборные должности. Так что у нас очень живая, подвижная демократия, и наиболее сложная политическая жизнь в США идет именно на нижних уровнях. Там, например, решается, как будет функциони
«Курс на обновление», взятый 60-м Каннским фестивалем, чувствовался уже при объявлении конкурсной программы. Туда помимо обычной каннской номенклатуры (ленты братьев Коэнов, Гаса Ван Сента, Александра Сокурова, Квентина Тарантино, Катрин Брейи и Эмира Кустурицы получают путевку на Лазурный берег еще буквально на стадии замысла) вошли 11 режиссеров, снявших в своей жизни от одного до трех фильмов. Причем десятерым из 22 участников главного конкурса еще не исполнилось 45, и ни американцев, ни западноевропейцев среди «молодняка» не было. Конечно, были азиаты, за последние годы привыкшие к тому, что Старый свет питает к ним слабость. Но не менее внушительно была представлена в Канне и Восточная Европа.
С первого же дня фестиваля новички стали задавать темп, отодвигая классиков с их «большим стилем» куда-то на задворки рейтинга. Но это вовсе не значит, что мэтры оплошали. Дэвид Финчер привез умнейший, напряженнейший детектив «Зодиак», герои которого — двое журналистов и пара полицейских — пытаются поймать загадочного маньяка (маньяк реальный, история Зодиака в свое время потрясла Америку, и пойман он так и не был). Зодиак не просто убивает людей на ночных дорогах или пустынных лужайках, но и играет с общественностью в циничные игры: то заставит газеты опубликовать собственное обращение к нации, то согласится на телемост с главным адвокатом страны, признается ему, что страдает от страшных головных болей, но в тот момент, когда полиция уже почти определила, откуда исходит вызов, положит трубку.
Братья Коэны сняли юмористическую трагедию «Старикам здесь не место» о техасском фермере, который однажды во время охоты наткнулся на последствия бандитских разборок: дюжину раскореженных машин, истлевающие трупы, сто килограммов героина и два миллиона долларов, аккуратно сложенных в чемоданчик. Верно оценив свои силы, герой прихватывает чемодан и пускается в бега. За ним по следу отправляется прирожденный киллер (Хавьер Бардем), который обычно не оставляет свидетелей, но иногда готов предложить очередной жертве сыграть в орла-или-решку. На жизнь, естественно.
Верный себе Тарантино в очередной раз доказал, что закон ему не писан. Его «Доказательство смерти» — черная комедия, стилизованная под фильм категории Б; в Канне таких не показывали никогда, а в Америке 1970-х подобное кино пускали оптом: по две ленты за один сеанс. Фильм Тарантино о безумном каскадере, обожающем на полной скорости врезаться в автомобиль, набитый ничего не подозревающими красавицами, тоже выходил в американский прокат в паре с «Планетой страха» Роберта Родригеса, но авантюра не удалась. Проект «Грайндхауз» — именно так назывались кинотеатры для второсортных ужастиков — провалился. Во Францию Тарантино приехал один.
Единственный костюмный фильм в конкурсной программе Канн показала Катрин Брейя. Впрочем, роскошных платьев в «Старой любовнице» не больше, чем обнаженных тел. Как-никак фильм знаменитой эпатажной француженки повествует о денди, который решил жениться на молодой
Творческий путь режиссера Марка Форстера может вызвать у стороннего наблюдателя сильное недоумение. Прославился он медлительным и мрачным «Балом монстров», где Билли Боб Торнтон изображал палача-расиста. Затем в «Волшебной стране» он сделал из жизни автора «Питера Пена» трогательную до совершенной паточности историю. В «Останься» Форстер изобразил какую-то не вполне внятную мистическую драму; и вот теперь в последнем своем фильме — «Персонаже» — вдруг вроде бы выдал ловкую лирическую комедию.
Общего, казалось бы, мало; однако, если приглядеться, Форстер в действительности осваивает один и тот же жанр — притчу. Форстер, конечно же, верный последователь Шьямалана. Автора «Шестого чувства» радикальная притчеобразность довела до ручки и до чудовищной «Девушки из воды». Форстер поступает куда тоньше и хитроумней; свои притчи он маскируют под более привычные жанры.
Главный персонаж «Персонажа» — стандартизованный, роботообразный клерк. Жизнь налогового инспектора Гарольда Крика идеально отлажена, он — корпоративный винтик, снабженный немногими дополнительными функциями, из которых самая оригинальная — способность в уме перемножать многозначные числа. Столь своеобразный аскетизм наводит на мысль о некотором сумасшествии героя; и действительно, однажды утром он начинает слышать в своей голове женский голос, который принимается комментировать действия Крика. Особенно этот голос оживляется, когда Крик начинает производить аудит прекрасной булочницы-анархистки. Старушка-психиатр диагностирует у страдальца-инспектора шизофрению, как и было сказано; но он, проницательно не поверив, обращается за помощью к профессору-литературоведу (в исполнении Дастина Хоффмана). Профессор и ставит Гарольду верный диагноз, о котором больной и так уже догадывался: он является героем некоей в данный момент сочиняемой книги, и в голове его звучит голос писательницы, которая явно собирается вот-вот убить своего главного героя. Крик пытается избегнуть неминуемой гибели, при этом вынужденным образом следуя сюжету, который дарует ему личное счастье и гитару «Стратокастер»; писательница изобретает, как бы ей половчее совершить убийство; литературовед, чья наука впервые обрела практический смысл, следит за развитием интриги и профессионально вычленяет ее жанровые характеристики.
Фильм Форстера легок до полной воздушности, хеппи-энд в нем совершенно предсказуем — так что все происходящее на экране кажется сильно разбавленным вариантом «Быть Джоном Малковичем», где тоже шла речь о марионеточной сущности человеческого поведения. Однако Форстер все же не так прост. Сочиняя вроде бы идеальную лирическую комедию, он занимается незаметной диверсией. Жанровость героев «Персонажа» доведена до совершенства, равнозначного гротеску. Такой Гарольд Крик может существовать разве что в фантазиях пылких антиглобалистов, такая идиллическая булочница — только в олигофренических детских мультиках. Форстер подрывает любимый и, казалось бы, вечный голливудский жанр изнутри, разоблачая его кукольную сущност
Канн закончился — но 3 июня начинается «Кинотавр». Масштабы, спору нет, трудносопоставимые — но ведь и «Золотой орел» против «Оскара» не вполне птица… Главный же фестивалезаводчик России, отец «Кинотавра», «Ликов любви», «Золотого овна» и прочая, и прочая Марк Рудинштейн ездит теперь на сочинский киносмотр как почетный гость. В этот раз — еще и как актер. В фильме «Натурщица» он играет свихнувшегося еврейского банкира, прячущегося от кредиторов в сундуке. Сам он относится к этому с юмором, но что-то символическое в этой роли есть: Рудинштейн, обещавший уйти из фестивального бизнеса, намеревается вернуться, выскочить, как чертик из коробочки. Точнее, как «Золотой ангел»…
О кинотаврах, ангелах и чертиках отечественного фестивального бизнеса мы и решили побеседовать с патриархом Рудинштейном.
— Вот уже второй «Кинотавр» проходит без Рудинштейна во главе. Не тоскуете по детищу, Марк Григорьевич?
— Переболел. Грусть есть. Нормальное отцовское болезненное ощущение, что что-то может быть с ним не так. Сожаления нет. Я уверен, что ребята, которые взяли его, — нормальные люди.
— А почем все-таки Александр Родянский с Игорем Толстуновым его у вас взяли? Больно уж разные суммы называют. И в разных, в том числе в нереально-смешных, валютах.
— Остановимся на сумме два миллиона. А в какой валюте… Пусть гадают, если интересно. Может, в рублях, а может, в евро?! (С хитринкой усмехается и откидывается в кресле.) Правда, два миллиона. И все! Продал и продал.
— Фестиваль «Кинотавр» — хороший бренд, но прибылен ли он как бизнес?
— Он с самого начала был прибыльным. Да, потом грянул 1994 год, первый «черный вторник», общий обвал. Мы рухнули. Как и вся страна, впрочем. И шесть лет мы в страшных муках продолжали это дело. В 2001-м впервые за этот период мы вышли на самоокупаемость. Но к тому моменту, как я его продал в 2004 году, «Кинотавр» уже был стабильным хозяйством. Однако нужно понимать, что сам фестиваль денег не приносит, это ему нужно столько денег, чтобы он просто смог состояться!.. А вот то, что вокруг него, бизнес, торговля, реклама — да. Но добывание денег — это задача другой компании, которую, конечно же, контролирует организатор фестиваля. Компания добыла деньги, дала фестивалю, сколько ему надо, а остальное пошло на дальнейший бизнес.
— Самый большой бюджет «Кинотавра» под вашим руководством — два с половиной миллиона долларов. Вы сильно экономили?
— Сейчас бюджет, насколько я знаю, пять миллионов. Мне же в последние годы, чтобы поднять занавес, и миллиона хватало. (Разводит руками.) Я говорил: «Ребята, у вас там работает вся моя команда. Не стройте заново экономический паровоз». Внутренне содержание фестиваля, я понимаю, можно менять — новое время, новая эстетика… Нет, они испугались, что я буду где-то рядом с фестивалем. Как они сказали: «Марк, там, где ты, мы уже не мы». И пошли своим путем. Который им стоит гораздо дороже.
— Но признайте, что отказ от бренда «Рудинштейн» пошел фестивалю на пользу, он сразу перестал быть оппозиционным по отношению к
Теоретически книга «Путеводитель по выборам: политическая Россия — 2007», изданная коллективом ВЦИОМа под редакцией гендиректора компании В. В. Федорова и созданная по результатам социологических исследований центра, имеет шансы стать настольной для всякого, кто занимается политикой в России или следит за тем, как это делают другие. Практически можно констатировать, что работу ВЦИОМ проделал большую и интересную.
«Путеводитель» — название честное: представительная экскурсия по миру большой русской политики в преддверии горячей выборной осени для честолюбивого политфункционера (ну или любознательного дилетанта). Рискнем продублировать прием, совершив сжатую «экскурсию по экскурсоводу».
Первая глава — вводная: «Проблемный фон и вероятные темы выборов-2007», с довольно подробной информацией по нескольким десяткам трендовых тем, которыми политически активный индивид владеть обязан. Армия, жилищная проблема, здравоохранение, налоги, образование, мораль, преступность, положение России в мире, проблемы ЖКХ, энергетическая безопасность и так далее. Любопытна, без дураков, глава следующая — «Идеологии». Авторам книги удалось почти невозможное: довольно четко расписать практически всю идеологическую палитру сегодняшней политики. Наличие разветвленного терминологического инструментария — штука удобная. Даже когда предмет ясен не до конца, можно констатировать: «Ага! А я-то, оказывается, “либеральный консерватор”!» — и стройная форма поможет структурировать даже несколько аморфное содержание.
В главе с мило двусмысленным названием «Избирательное поведение» к констатациям добавляются рекомендации. И начинающий политик в курсе, что избиратель — зверь коварный и далеко не всегда ведет себя так, как от него ожидают, иногда его трудно приманить к урне даже самыми ласковыми посулами. «Избирательное поведение» разъясняет нюансы: мотивация участия в выборах, политтехнологи, страшные слова вроде «абсентеизм» (он же — неучастие в голосовании).
Перейдя в «Партии», читатель с усугубляемым статистическими выкладками прискорбием узнает, что авторитет партий в глазах отечественного населения невелик и поднимается только накануне выборов, поскольку «общество считает необходимым наличие многопартийной системы». Впрочем, невзирая на партийную неавторитетность, о каждой из федеральных политпартий «Путеводитель» дает подробные необходимые сведения: электорат, динамика рейтинга, отношение разных слоев населения… и наглядно демонстрирует, что партийная структура не совпадает с идеологической палитрой общественных воззрений; явный признак некоторого кризиса партийной системы.
Персоны, олицетворяющие партийные платформы, подвергаются изучению, понятное дело, в разделе «Лидеры». Лица всё знакомые; кажется, о каждом известно практически все. Но, во-первых, в главе подробно приведена политическая карьера того или иного лидера — а вспомнить ее в выборный год полезно; во-вторых, дан подробный анализ его политической (зачастую, скажем так, очень гибкой) позиции; в-третьих, обрисовано, чт
Средств связи становится все больше, а общаются люди все меньше. Навык, соответственно, теряется. Доходит до того, что развивающие детские центры открывают курсы для молодых родителей, где их учат петь детям колыбельные. А для бизнеса неумение налаживать контакт может означать как минимум недополучение разнообразных выгод, а то и просто прозябание вместо процветания.
Дарси Резак учит искусству networking — налаживания социальных контактов. Сказку о Царевне-лягушке он использует как вспомогательное средство, черпая оттуда некоторые аналогии и перемежая главы малюсенькими лягушачьими притчами. Конечно, не каждый успешный человек — мастер общения, но каждый мастер networking — точно преуспевающий человек, утверждает Резак. Даже если networking вам не нравится, он действует. Например, правильно задав один правильный вопрос на конференции, можно сделать компании хорошую рекламу, причем совершенно бесплатно, и найти солидных партнеров.
Мастер контакта знает простые, но действенные правила. Будьте вежливым и дружелюбным всегда, везде и со всеми. Вполне может статься, что человек, с которым вы каждый день ездите в лифте, — потенциальный клиент вашей компании или, скажем, босс фирмы, куда вы всегда хотели попасть. Мир на самом деле тесен. Визитка не роскошь, а средство общения, поэтому их следует иметь при себе всем, даже домохозяйкам. Они должны быть исчерпывающими и удобочитаемыми — о том, как этого добиться и как обмениваться визитками при встрече (да, это тоже искусство), Резак подробно рассказывает. Как и о многих значимых моментах общения. Уместны ли поцелуи при встрече? С чего начать диалог? Что делать, если вы забыли имя собеседника? Или если вы, войдя в помещение, не обнаружили ни одного знакомого лица?
Но время от времени мастер networking должен спрашивать себя: насколько эффективно я потрачу свое время, посетив это мероприятие, в тех ли кругах я вращаюсь, стоит ли результат моих действий тех жертв, которые приходится приносить? При всех выгодах налаживания связей иногда лучше просто побыть с семьей.
Маститость — одно из возможных свойств писателя; свойство, вообще говоря, отнюдь не дурное, но писатель, состоящий из одной маститости, почти непереносим.
Рекомендовать к прочтению очередную (говорят, 26-ю) книгу Аксёнова можно лишь тем, кто любит мэтра так же страстно и безотрывно, как он любит себя сам. Такому читателю придутся по вкусу и ежестраничные вспышки авторского пожилого кокетства; и постоянные намёки, а то и прямые указания на то, что автор отчасти демиург: он способен напором своего креатива изменять косную реальность (всё это, конечно же, с подчёркнутой иронией — настолько густо подчёркнутой, что нет сил усомниться в настоящей искренности автора); и даже длинный, как список кораблей, перечень персонажей прежних книг автора, почему-то оказавшихся в одном узилище с нынешним главным героем. Тем же, кто любит Аксёнова чуть менее горячо, от всего этого быстро станет ужасно скучно.
И очень жаль. Потому что фабула романа (точнее говоря, первой его половины — на вторую фабулы не хватило, и повествование, сойдя с рельсов, колотит по шпалам невнятных метафор) есть, кажется, первая в беллетристике попытка осознать происходящее ныне в России как борьбу двух группировок, равно коренящихся на Лубянке. Правда, у Аксёнова оппоненты называются не операторами и операми, а комсомольцами и «скрытно-большевиками», да хоть горшком назови. Фабула такая: сначала комсомольцы, поощряемые и прямо поддерживаемые всемогущим монстром из ГБ, становятся олигархами и сотворяют суперсуперкорпорацию, потом многоликие и отвратительные гады из спецслужб сажают главного героя в крытку (соратники вынимают его оттуда с помощью гомерического подкупа), а суперкорпорацию раздербанивают.
Если не считать трёх страниц вполне беспомощных стихов, перечисляющих редкоземельные элементы («Сквозь атмосферу жаждет Тербий / Усилить свой люминофор» и проч.), книга кончается таким авторским заявлением: «Роман разваливается и тем самым свершается».
Тем самым свершается, ага.
Перемены — залог долгожительства бизнеса. Эту мысль, как мантру, повторяют теоретики и практики менеджмента. Действительно, можно составить длинный список компаний, не желавших перемен и павших из-за этого в конкурентной борьбе. Однако, по свидетельству авторов очередного сборника из серии «Классика Harvard Bussiness Review», перечень компаний, приступивших к преобразованиям, но все равно не выживших, будет не короче. Статьи, вошедшие в сборник, исследуют опыт удачных программ изменений ради того, чтобы свести к минимуму число реформаторов-неудачников.
Оказывается, большая часть рисков, связанных с переменами, лежит в области психологии. Неудачники вовсе не обязательно люди некомпетентные. Они могут очень грамотно написать горы программ повышения качества продукции или совершенствования систем мотивации персонала, но при этом не способны «четко и доходчиво изложить, куда же предполагается прийти в результате всех этих изменений». Так что, как советует профессор Гарвардской школы бизнеса Джон Коттер, прежде чем приступать к преобразованиям, нужно попробовать «изложить свою концепцию будущего за пять минут и добиться в ответ такой реакции, которая бы одновременно свидетельствовала о понимании и заинтересованности вашего собеседника». Пока это не получится, дальше двигаться ни к чему, потому что все «реформаторские усилия потонут в груде несуразных и противоречивых проектов».
При этом недостаточно просто провидеть будущее. Оно непременно должно быть грандиозным и ярким, считают знаменитые Джеймс Коллинз и Джерри Поррас. И прилагают список целей, которыми руководствовались компании, успешно прошедшие полосу перемен: повысить уровень жизни во всем мире (Carhill), делать людей счастливыми (Walt Disney), познать дух конкуренции, вкус победы и радость торжества над соперниками (Nike).
И наконец, важно понять, что перестраиваться должны не только компании, но и сами лидеры. Часто они уклоняются от радикальных перемен, выбирая путь осторожных решений, но удача сопутствует тем, кто готов к проблемам и конфликтам.
Самарская область входит в пятерку наиболее развитых регионов страны. Стратегию своего развития она строит на основе формирования высокотехнологичных кластеров.
Область стала одним из первых субъектов РФ, принявших для управления своим стратегическим развитием кластерный подход. Масштабные разработки по этой тематике ведутся с начала 2000-х годов, систематически организуются совещания и рабочие встречи с предприятиями — потенциальными участниками кластеров. В октябре 2006 года Стратегия социально-экономического развития Самарской области до 2020 года, после успешного обсуждения в федеральном министерстве регионального развития, была одобрена областным правительством и принята к реализации. «Использование кластерной методологии при формировании наших долгосрочных планов — не дань модной терминологии», — утверждает Константин Титов.
— Почему стали необходимыми поиски новой парадигмы регионального развития?
— В объеме производства Самарской области доля инновационной продукции примерно в два раза выше, чем в среднем по России. И это только один из целой совокупности факторов роста, которые, на наш взгляд, уже в ближайшей перспективе должны обеспечить региону существенный сдвиг в постиндустриальную экономику. А в этих условиях традиционное деление экономики на секторы и отрасли становится неэффективным для управления.
— Что же взамен?
— Кластеры — локализованные на определенной территории межотраслевые образования, включающие всю цепочку взаимосвязанных видов деятельности от производства до конечного продукта и сферы услуг. В современной экономике, для которой характерны разветвленные сети предприятий, работающих в кооперации друг с другом, такие образования дают синергический и мультипликативный эффекты.
— В чем вы видите продуктивность кластерного подхода для региональной экономики?
— Кластерные инициативы могут составить новый вектор качества экономического роста в крупных промышленно развитых российских регионах с высокой концентрацией обрабатывающих производств. Как показывает опыт развитых стран, именно в рамках кластеров наиболее эффективно решаются задачи, связанные с обеспечением конкурентоспособности предприятий. Например, такие, как проведение НИОКР по созданию новых технологических платформ и их производственное освоение. Кластерный подход коренным образом меняет содержание региональной промышленной политики: усилия органов власти направляются не на поддержку отдельных предприятий и отраслей, а на развитие системы взаимоотношений между субъектами экономики и государственными институтами. В практическом плане такой подход важен в первую очередь тем, что дает возможность сформировать и реализовать крупные межотраслевые и межрегиональные инвестиционные и инновационные проекты национального значения.
— При использовании кластерного подхода, по-видимому, приходится учитывать особенности конкретного региона?
— Разумеется, в основу кластерной политики должны быть положены сферы деятельности, составляющие основу перспе
В автокластере сконцентрировано около 40% производства, 40% занятых, 65% основных фондов промышленности, 25% затрат на исследования и разработки и 20% экспорта Самарской области. Наличие этого кластера обеспечивает региону особое место во всем отечественном автопроме. Именно в Самарской области наиболее высока концентрация профильных предприятий. Область — единственный российский регион, которому удалось войти в международный проект «Европейская сеть автомобильных кластеров». Реализация проекта даст дополнительный импульс привлечению в Самарскую область стратегических партнеров — производителей автокомпонентов
Основное предприятие автокластера Самарской области — крупнейшая в России автомобилестроительная компания ОАО «АвтоВАЗ». Сеть поставщиков и партнеров включает около 700 компаний (в том числе более 320 областных предприятий) с общей численностью занятых около 2 млн человек. Все это придает кластеру огромный мультипликативный потенциал.
В состав самарского автокластера кроме производителей автомобилей и автокомпонентов входят компании, оказывающие услуги по продаже и обслуживанию, предприятия, осуществляющие инновационные исследования и разработки, а также учебные заведения, ведущие подготовку и переподготовку профильных специалистов.
Будущее самарского автокластера связано с его реструктуризацией из классического «ядерного» в «двухполюсный» — с центростремительным полюсом производства автомобилей и центробежным полюсом производства автокомпонентов нового поколения для российских и зарубежных производителей. Согласно расчетам регионального министерства экономического развития, инвестиций и торговли, субкластер автокомпонентов будет стабильно рентабельным, если сможет обеспечивать потребности автосборочных производств в объеме не менее 5 млн машин в год. То есть кластер все больше будет сориентирован на транснациональные автомобильные корпорации и автосборочные предприятия в России и за рубежом.
В числе первоочередных задач — создание в Тольятти инновационно-технологического бизнес-инкубатора и промышленно-технологического парка (ПТП), специализирующихся на организации разработки и производства высокотехнологичных автокомпонентов нового поколения. В ПТП предполагается разместить центры поддержки малого и среднего предпринимательства, трансфера и коммерциализации технологий, инжиниринга, промышленного дизайна, а также коммерческого продвижения разработок.
Именно в ПТП планируется создать инженерно-производственный комплекс LADA Motors, выпускающий национальную автоспортивную технику на базе передовых технологий, и автодром LADA Ring — многофункциональный комплекс, предназначенный для соревнований и испытаний автомобилей и автокомпонентов.
Важнейший проект в развитии самарского автокластера — создание АвтоВАЗом и канадским автоконцерном Magna совместного предприятия по выпуску легковых автомобилей. Проектная мощность первой очереди нового завода составит 220 тыс. автомобилей в год. Соответствующий проток
Ядром кластера является расположенный в Самаре государственный научно-производственный ракетно-космический центр (ГНП РКЦ) «ЦСКБ-Прогресс», который образован в 1996 году путем слияния Центрального специализированного конструкторского бюро (ЦСКБ) и завода «Прогресс». В корпорации, возглавляемой легендарным генеральным конструктором Сергеем Королевым, ЦСКБ занималось конструкторским сопровождением производства ракет-носителей (РН) Р-7 двойного назначения, а завод «Прогресс» — их серийным выпуском. С 1964 года ЦСКБ — головная организация в стране по созданию РН среднего класса и космических аппаратов дистанционного зондирования Земли. Мировую известность ЦСКБ и заводу «Прогресс» принесла РН «Союз», которая, пройдя девять модификаций, до настоящего времени остается самым надежным и экономичным средством доставки на рабочие орбиты пилотируемых и грузовых космических кораблей, а также космических аппаратов.
Авиационно-космический кластер Самарской области помимо ФГУП ГНП РКЦ «ЦСКБ-Прогресс» включает в себя ОАО «Авиакор — авиационный завод», ОАО «Моторостроитель», ОАО «Авиаагрегат», ОАО «Гидроавтоматика», ОАО «СНТК им. Н. Д. Кузнецова», ОАО «Металлист-Самара», ОАО «Самарский металлургический завод», ОАО «Завод авиационных подшипников», ЗАО «Завод аэродромного оборудования», ОАО «Салют» и ряд других предприятий, вузов и научно-исследовательских организаций.
В структуре данного кластера выделяются три подкластера — ракетно-космический, авиастроительный и двигателестроительный (см. схему). Их характерная особенность — наличие развитой научно-технологической и конструкторской базы и погруженность в инновационную инфраструктуру. Целый ряд технологий, созданных и апробированных на предприятиях кластера, не имеют аналогов в мире и могут успешно применяться в различных сферах экономики.
Крупнейшим стратегическим проектом, реализуемым в рамках ракетно-космического подкластера, является создание РН «Союз 2–3». С его помощью на космическую орбиту можно будет выводить грузы массой до 16 тонн. Этот проект направлен на развитие космического потенциала России в оборонной и гражданской сферах, а также на осуществление коммерческих запусков в рамках международного сотрудничества.
Значительные перспективы авиастроительного подкластера Самарской области определяет высокий внутренний спрос на пассажирские самолеты: по оценкам специалистов, в предстоящие двадцать лет российским авиакомпаниям потребуется свыше 600 магистральных машин. Для обеспечения потребностей в региональных авиаперевозках на предприятии «Авиакор», входящем в состав холдинга «Базовый элемент», налаживается серийное производство самолета Ан-140, полностью соответствующего международным стандартам по экономичности, комфорту и безопасности для окружающей среды. Ежегодно будет выпускаться не менее тридцать таких машин.
Одновременно будут продолжены модернизация самолета Ту-154М с целью приведения его шумовых и экологических характеристик в соответствие с международными
Совокупный объем прибыли, получаемой в субкластерах — нефтедобыча, нефтепереработка, химическое производство, — составляет около 70% от общей прибыли регионального промышленного комплекса. При этом доля инновационной продукции в объеме производства нефтехимического кластера составляет почти 32%.
В масштабе страны значимость самарской нефтехимии также велика: здесь выпускается 52% российского полиамида, 24 — аммиака, 21 — синтетических каучуков, 20 — карбамида, 18 — фенола, 17 — ацетона, 15 — сжиженных углеводородных газов, 11 — легких фракций углеводородов и 10% метанола. Производство и экспорт этой продукции обеспечивают более 400 крупных, средних и малых предприятий.
Самарская нефтехимия объединена технологическими цепочками, ведущими от добычи углеводородного сырья до готовой продукции высоких переделов.
За 70 лет добычи нефти на территории области сформирован мощный разветвленный нефтедобывающий субкластер. Сегодня нефть и попутный газ здесь добывают 14 компаний. Почти 90% от общего объема добычи приходится на ОАО «Самаранефтегаз», остальное — на малые компании. Нефтеносной является практически вся территория области — 25 из 27 сельских районов. Победив на состоявшемся 10 мая 2007 года аукционе, государственная компания «Роснефть» стала собственником региональных добывающих и перерабатывающих предприятий. Это позволяет, как заявил губернатор Самарской области Константин Титов, надеяться на их конструктивное сотрудничество с местными властями и гармонизацию корпоративных интересов и задач социально-экономического развития региона.
Перерабатывающий субкластер представлен тремя крупными нефтеперерабатывающими заводами в Самаре, Новокуйбышевске и Сызрани. Они производят примерно десятую часть российского бензина, дизельного топлива и мазута, 7% керосина и 8% смазочных масел. Переработку попутного нефтяного газа осуществляют Отрадненский и Нефтегорский газоперерабатывающие заводы.
Химический субкластер представлен такими крупными предприятиями, как «Куйбышевазот», «Тольяттиазот», «Тольяттикаучук», «Пластик», «Промсинтез», Новокуйбышевская нефтехимическая компания, «Самараоргсинтез», «Нефтехимия», «Кинельагропласт», «НоваТЭК-Полимер».
Исключительно важен для всей самарской нефтехимии рост объемов добычи углеводородного сырья — в основном за счет использования передовых технологий для интенсификации действующих и выработанных нефтяных месторождений и добычи трудноизвлекаемых запасов. Для поддержания деловой активности в этом субкластере власти Самарской области предусматривают меры по поддержке малых нефтедобывающих компаний.
Стратегическим приоритетом в сфере нефтепереработки является переход на выпуск моторных топлив по стандарту «Евро-3» и «Евро-4», а также увеличение глубины переработки нефти.
В нефтехимическом кластере предполагается реализация крупных стратегических проектов (см. схему). В их числе освоение инновационных технологий производства капролактама, строительство установки для производства
Стимулирование инновационно-внедренческой деятельности является приоритетным направлением в социально-экономической политике губернских властей. По своему инновационному потенциалу регион занимает лидирующие позиции в Приволжском федеральном округе (ПФО). Так, на состоявшейся в 2006 году окружной ярмарке бизнес-ангелов и инноваторов самарские компании представили почти четверть от общего числа проектов (см. график).
По масштабу инновационной деятельности Самарская область ощутимо превосходит среднероссийский уровень: здесь на треть выше удельная численность персонала, занятого исследованиями и разработками, на 40% больше удельный вес инновационно-активных предприятий, а в валовом региональном продукте вдвое выше доля затрат на инновации. Их потребителями являются компании, занятые, в основном, в трех отраслях - машиностроении (около 40%), пищевой промышленности (около 20%), химической и нефтехимической промышленности (около 15%).
В рамках областной программы «Инновации – Производство – Рынок» на 2003-2006 годы в Самарской области образовано свыше 30 наукоемких предприятий, занимающихся аэрокосмическими, геоинформационными, нанотехнологическими и медико-техническими разработками.
Инновационно-внедренческий кластер Самарской области представляет собой интегрированную систему, включающую более 50 структур. В их числе академические и отраслевые институты, научно-исследовательские подразделения местных вузов и промышленных предприятий, научно-производственные творческие группы, а также внедренческие организации.
Фундаментальные исследования координирует Самарский научный центр Российской Академии наук (СНЦ РАН), объединяющий 7 организаций. В регионе работают также отделения российских отраслевых академий (в частности, инженерной, технологических наук, космонавтики, проблем качества и социологических наук), 30 вузов, около 70 подразделений НИОКР в составе промышленных предприятий и 10 исследовательских учреждений аграрной тематики.
В рамках областной программы «Инновации – Производство – Рынок» финансовую поддержку получили
Созданы и укрепляются элементы региональной инновационной инфраструктуры – региональный инновационный бизнес-инкубатор, Поволжский центр космической геоинформатики, Инновационно-инвестиционный фонд и Фонд содействия развитию венчурных инвестиций в малые предприятия в научно-технической сфере Самарской области (общий объем средств, находящихся в управлении этими финан
Финансовые и товарные потоки, имеющие базовое значение для мировой экономики, все больше концентрируются в треугольнике США-Европа-Азиатско-Тихоокеанский регион. В этой связи формирование международных транспортных коридоров и консолидация идущих через территорию России грузопотоков между Дальним Востоком и Китаем, с одной стороны, и странами Европы — с другой, имеет стратегическое значение.
Необходимым условием для решения этой задачи является кластерное развитие самарского транспортно-логистического узла. Есть весомые предпосылки для превращения его — причем уже в среднесрочной перспективе — в один из основных центров переработки транзитных и экспортно-импортных грузопотоков на евроазиатском направлении. Это наличие уже сформировавшихся транспортных коридоров на территории региона и высокая степень его инфраструктурной освоенности.
Ведущую роль в формировании и функционировании кластера будут играть такие предприятия, как Куйбышевская железная дорога (филиал ОАО РЖД), авиакомпания «Самара», международный аэропорт Курумоч, самарский и тольяттинский речные порты, а также крупные автоперевозчики.
В регионе существует разветвленная сеть автомобильных и железных дорог, воздушных и водных путей — транспортно-коммуникационная система, обеспечивающая федеральные и региональные связи в направлениях север-юг и запад-восток.
Структура кластера включает логистические, ремонтно-сервисные, экспедиторские и страховые компании, финансовые учреждения, учебные заведения.
Стратегически важным объектом, обеспечивающим развитие транспортно-логистического кластера Самарской области в перспективе может стать транспортный консолидирующий центр по обработке грузов и контейнеров.
Транспортно-логистический кластер Самарской области сегодня имеет два вектора развития — включение региона в систему евроазиатских транспортных связей и удовлетворение спроса на профильные услуги со стороны как крупных компаний (в том числе федеральных торговых сетей), так и субъектов малого предпринимательства.
Основой для решения этих задач станут комплексные услуги различных видов транспорта, развитие интермодальных и мультимодальных перевозок, а также единая база данных для оптимизации клиентских грузопотоков по их протяженности и стоимости. В рамках кластера предполагается также максимальная контейнеризация грузоперевозок: как показывает мировой опыт, эта прогрессивная транспортная технология обеспечивает гарантированный по срокам и качеству сервис, а также минимизацию издержек.
В рамках развития кластера будет реализован ряд крупных стратегических проектов:
В т
В советское время развитие внутреннего и тем более международного туризма в Самарской области сильно ограничивала закрытость региона: большая часть местной промышленности была так или иначе связана с выпуском высокотехнологичной продукции для нужд обороны. Ситуация стала меняться лишь в начале 1990-х годов, и сегодня туристско-рекреационная сфера рассматривается как один из самых перспективных сегментов региональной экономики.
В Самарской области стараются развивать не только традиционные виды туризма (такие, как культурно-образовательный, оздоровительный, детский и речной), но и инновационные направления — экологический, событийный, спортивный, религиозный и бизнес-туризм (см. карту). Начата работа по созданию Средневолжского биосферного резервата ЮНЕСКО.
За последние три года количество работающих в регионе турфирм выросло более чем в полтора раза, с 282 до 427, а число туроператоров, занимающихся продажей внутреннего турпродукта, — почти в два раза, с 13 до 24.
Туристско-рекреационный кластер Самарской области находится в стадии формирования. Он подразделяется на три субкластера (направления) — центральный, северо-восточный и юго-западный. Первый охватывает территории Волжского, Ставропольского, Сызранского, Сергиевского и Красноярского муниципальных районов, а также крупнейшие городские округа — Самара, Тольятти и Сызрань. Сегодня этот субкластер занимает лидирующие позиции: именно здесь сосредоточен наибольший объем туристических ресурсов (включая субъекты туристической сферы и кадровый потенциал) и маршрутов. Здесь будет реализован пилотный проект туристско-рекреационного комплекса.
Уже в ближайшее время отдачу можно ожидать и от юго-западного направления, обладающего значительным потенциалом для развития спортивно-охотничьего, рыболовного и культурно-ознакомительного туризма (с этими местами связаны имена выдающихся писателей — Льва Толстого и Алексея Толстого).
Концепция формирования центрального субкластера, включающего территорию Самарской Луки, предполагает сохранение и вовлечение в индустрию отдыха существующих здесь памятников, возрождение традиционных ремесел, а также привлечение трудовых ресурсов в сельские районы. При этом равноценные условия отдыха будут создаваться для разных слоев населения. Предполагается создать иерархическую систему центров туризма и рекреации с развитой инфраструктурой, в том числе гостиничным хозяйством самого высокого уровня.
В рамках юго-западного субкластера разрабатывается проект мемориального и природного заповедника «Степное имение Л. Н. Толстого» в Алексеевском муниципальном районе, ведутся проектно-изыскательские работы по восстановлению традиций кумысолечения.
25 мая. Согласно меморандуму «ЛУКойла» о размещении еврооблигаций, по состоянию на 16 апреля 2007 года его высшему руководству, включая членов правления и совета директоров, принадлежало в общей сложности 28% акций компании. Крупнейшими акционерами являются президент компании Вагит Алекперов (16,9% капитала) и вице-президент Леонид Федун (8,3%). Объем вознаграждения членам совета директоров в 2006 году составил приблизительно 50 млн долларов.
28 мая. Член правления РАО «ЕЭС России» Александр Чикунов заявил, что допэмиссии акций генерирующих компаний, вероятнее всего, выкупят стратегические, а не портфельные инвесторы. Средняя премия стратегов за контроль составляет 25% к рыночной цене.
29 мая. «Транснефть» обнародовала основные финансовые показатели компании за 2006 год по МСФО. Объем выручки (7,45 млрд долларов) оказался на 16% больше, чем в 2005 году. Операционная прибыль составила 3 млрд, что ниже оценок аналитиков.
30 мая. Основные производители газа договорились о снижении добычи в третьем квартале 2007 года по сравнению с изначально намеченными уровнями. Причина — низкий спрос в связи с необычно теплой зимой, а также полная загрузка газохранилищ. «Газпром» сократит добычу на 3 млрд кубометров, независимые производители, например «НоваТЭК», снизят ее с плановых уровней на 8%.
31 мая. Роснедра не продлили лицензию «Газпром нефти» на освоение Лопуховского участка, входящего в проект Сахалин-4.
Доллар на минувшей неделе продолжил колебания в районе отметки 25,90 рубля без ярко выраженной тенденции в движении котировок. «Боковик» наблюдается уже на протяжении всей последней декады мая: дневные изменения официального курса ЦБ составляли в этот период порядка одной копейки в ту или другую сторону. Аукционы и крупные IPO закончились, уменьшился поток валютной ликвидности в страну, что отразилось на объемах биржевых торгов. В понедельник 28 мая в США был День поминовения, из-за чего сессия на ММВБ проводилась только по инструменту USDTOM с расчетами «завтра», обороты в этот день упали в несколько раз. ЗВР ЦБ вновь прибавили почти 8 млрд и превысили отметку 400 млрд долларов.
Негативная динамика акций подталкивает игроков к инвестициям в долговой рынок, обладающий хорошим иммунитетом от фондовых потрясений. Интерес подстегивает сохраняющаяся на высоком уровне рублевая ликвидность. На минувшей неделе в сегменте ГКО-ОФЗ наблюдались покупки. Впрочем, не обошлось без незначительной коррекции. Так, ряд бенчмарков, в частности ОФЗ 46020, достиг рекордных ценовых отметок, за чем последовали умеренные продажи. К концу недели интерес инвесторов вновь вернулся к выпускам длинной дюрации. ОФЗ 46020 прибавила семь базисных пунктов, 46018 — пять. В среднесрочных бумагах продолжилась фиксация прибыли: выпуск 26198 в четверг закрылся на 15 базисных пунктов ниже уровня среды. В сегменте корпоративных и муниципальных облигаций бал правили первичные размещения, вторичный рынок при этом, оправдывая название, отошел на второй план. Ажиотажный спрос, подогреваемый избытк
По итогам прошедшей недели динамика курса доллара была неоднозначной: он вырос по отношению к иене и британскому фунту, почти не изменился относительно евро и упал против ряда валют второго эшелона.
Объективные статистические данные, выходившие в США, были преимущественно негативными. Продажи на вторичном рынке жилья вопреки ожиданиям роста в апреле упали, причем число проданных домов достигло минимального уровня с июня 2003 года. Уточненное значение индекса ВВП за I квартал оказалось более чем в два раза хуже предварительного значения: +0,6 вместо +1,3% (в годовом исчислении). Однако трейдеры были не склонны драматизировать ситуацию, предпочитая придерживаться взгляда, что худшее, вероятно, уже осталось позади. Поводом для оптимизма послужил официальный протокол к заседанию комитета по открытому рынку ФРС от 9 мая. В протоколе отмечается, что риск роста инфляции остается значительным; при этом, несмотря на некоторый спад активности на рынке недвижимости и высокие цены на энергоносители, перспективы роста экономики по-прежнему остаются отличными. Помимо этого индекс производственной активности Ассоциации менеджеров по закупкам в регионе Чикаго неожиданно резко подскочил в мае с 52,9 до 61,7, значительно превысив прогноз. Наконец, индекс доверия потребителей по версии независимой организации Conference Board вырос в мае до 108,0, а его апрельское значение было пересмотрено вверх с 104,0 до 106,3. В результате в настоящий момент участники рынка оценивают вероятность снижения учетных ставок в США менее чем в 50%.
Динамика курса евро развивалась в рамках бокового тренда в диапазоне 1,3405–1,3523 доллара. Во время торгов в Европе 1 июня курс установился на отметке 1,3450 доллара.
Курс фунта стерлингов испытывал разнонаправленные колебания, но в целом двигался в нисходящем канале, стабилизировавшись во время европейских торгов 1 июня на отметке 1,98 доллара.
Курс иены продолжал снижаться: в ходе европейских торгов 1 июня он опускался до 122,11 за доллар.
Курс канадского доллара достиг нового 30-летнего максимума 1,0654 за доллар США. Согласно заявлению Банка Канады, риск роста инфляции в стране выше «потолочного» уровня (2,0% за год) увеличился. По мнению аналитиков, в Канаде в ближайшее время можно ожидать повышения уровня основных ставок по меньшей мере на 0,25 процентного пункта. Кроме того, темпы роста канадской экономики в настоящий момент выше аналогичного показателя в США.
На прошедшей неделе на американский фондовый рынок вернулись «бычьи» настроения. Надежды аналитиков и трейдеров на ускорение макроэкономической динамики, а также новая серия крупных сделок по корпоративным слияниям и поглощениям стали факторами роста основных фондовых индексов: Dow Jones вырос на 1,5%, S&P-500 — на 1,6%, а NASDAQ подскочил на 2,5%. В результате не только Dow Jones достиг очередных рекордных значений, но и S&P-500 установил новый рекорд, превысив свой прежний абсолютный пик от 24 марта 2000 года.
За минувшую неделю цены на золото продемонстрировали уме
