Убираем палки из колес

Дарья Денисова
1 февраля 2010, 00:00

Harvard Business Review в своей серии «Классика» традиционно балует читателей дайджестом класса люкс. На сей раз на востребованную тему высказались такие мэтры, как Манфред Кетс де Врис, Дэниел Гоулмен, Джим Лоэр, Тони Шварц и другие эксперты в вопросах повышения личной эффективности без потери пульса, то есть вкуса к жизни. И странно, что при изобилии литературы, семинаров и интернет-ресурсов на эту тему бизнесмены все еще не научились элементарным правилам самосохранения.

Речь идет не о технологиях выжимания из себя максимума, а о том, что мешает эффективной работе и как эти помехи убрать. Под оптимистичной шапкой про увеличение КПД располагаются вполне приземленные статьи с названиями вроде «Почему вы так устаете на работе», «Ваш враг недосып» и «Когда система перегружена». Авторы рассматривают проблему каждый со своей стороны. Лоэр и Шварц, уже написавшие книгу «Жизнь на полной мощности», долгое время консультировавшие профессиональных спортсменов и выяснившие, почему два атлета при равных вроде бы параметрах показывают разные результаты, разработали — уже для бизнесменов — систему управления работоспособностью, учитывающую и эмоциональный интеллект человека, и его физическую форму. А эксперт по лидерству Кетс де Врис рассматривает «синдром самозванца», зарождающийся, как правило, у новоиспеченного менеджера, испытывающего естественную неуверенность в своих силах. При определенных условиях он развивается в невроз, при котором человек «мучается от сознания, что его успех незаслужен». Невроз опасен тем, что выросшие до поста генерального директора самозванцы «наносят вред организации, о благе которой пекутся», поскольку, будучи слишком строги к себе, не умеют щадить других.