Министр экономического развития РФ Алексей Улюкаев считает возможным использование монетарных стимулов, но отмечает, что решение находится исключительно в компетенции Центробанка. «Мы согласны с председателем Центрального банка (Эльвирой Набиуллиной)… что если раньше у нас не было отрицательного разрыва выпуска — то есть потенциальный выпуск примерно соответствовал фактическому, а следовательно, применение инструментов стимулирования экономики как фискальных, так и монетарных было неправильным, непродуктивным, производящим больше риска, чем результата, — то сейчас этот разрыв есть. Об этом свидетельствует снижение загрузки производственных мощностей уже четыре последних месяца», — сказал Улюкаев, занимавший ранее пост первого зампреда ЦБ РФ. И констатировал, что сейчас уже возможно использование монетарных методов — как количественного смягчения, так и других.
Оружейный концерн «Калашников», созданный в середине августа на базе двух крупнейших отечественных оружейных заводов — «Ижмаша» и «Ижмеха», приступил к выполнению контракта с Министерством обороны России на выпуск авиационного противотанкового ракетного управляемого комплекса «Вихрь-1». Стоимость контракта — 13 млрд рублей, срок выполнения — до конца 2015 года, и уже в ближайшие три-четыре месяца «Калашников» намерен представить российским военным пробную партию вертолетных ракет. В ближайшее время в Ижевске будет создан целый завод по выпуску высокоточного оружия, на котором по заказам российских и зарубежных военных будет производиться более десятка различных моделей управляемых ракет и снарядов.
Как показал финансовый мониторинг Минэкономразвития, Банк ВТБ, второй по величине активов в РФ, потерял 22,7% рыночной капитализации с начала года — вдвое больше, чем Сбербанк России (11,3%). Рыночная капитализация ВТБ на 29 августа составила 14,23 млрд долларов, а Сбербанка — 60,46 млрд долларов. Эксперты полагают, что ВТБ до сих пор испытывает проблемы, связанные с поглощением Банка Москвы, а на стоимость Сбербанка оказывает влияние отток капитала из страны.
Российское правительство одобрило реструктуризацию кредита Кипру на 2,5 млрд евро, сообщил замглавы Минфина Сергей Сторчак. «На последнем заседании правительства принято положительное решение. …Кредит начинает новую жизнь», — сказал он. По новым условиям, возврат долга будет осуществляться восемью равными полугодовыми платежами, начиная с 2016 года, а не единовременно, как предполагалось ранее. «До этого продолжится льготный период, в течение которого они будут платить по ставке, уже сниженной до 2,5 процента», — пояснил Сторчак.
Россия в 2011 году предоставила Кипру заем на 2,5 млрд евро на 4,5 года под невысокий по сравнению с требованиями международных рынков процент — 4,5% годовых.
Долги и ухудшение финансовых показателей бизнеса заставили «Аптечную сеть 36,6» про
Ситуация вокруг Сирии несколько успокоилась. Сначала премьер-министр Дэвид Кэмерон решил заручиться поддержкой британских парламентариев, вызвал их из отпусков и попросил поддержать план операции. Однако те проголосовали против. Итоги голосования являются скорее рекомендацией, но британский премьер не рискнул пренебречь волеизъявлением депутатов и заявил о готовности их решение исполнить. Даже в ущерб отношениям с США. Затем от операции отказалось еще около десятка членов НАТО: они не хотят воевать в Сирии без санкции Совбеза ООН (а ее явно не будет). Из крупных европейских держав за операцию безоговорочно выступает лишь Франция, однако ее боевые возможности не дотягивают даже до британских.
Используя массовое «дезертирство» союзников как повод, США взяли паузу. Американский министр обороны Чак Хейгел отметил, что без союзников США операцию не начнут и в ближайшее время будут искать новых соратников. К тому же Обаме нужно заручиться поддержкой Конгресса. Конечно, у президента достаточно законодательных лазеек, чтобы начать операцию и без согласия конгрессменов, однако крайне непростые отношения между Белым домом и Капитолием вряд ли позволят ему проигнорировать мнение законодателей.
Между тем аналитики не исключают, что операции против режима Асада не будет совсем; эта война Западу не нужна. Прежде всего, интервенция поставит крест на переговорах США с Ираном и, возможно, положит начало войне с Исламской Республикой. Ведь потеря Дамаска отсечет Тегеран от Ближнего Востока, лишит ряда инструментов в игре с Западом. И если иранское руководство реалистично смотрит на сложившуюся ситуацию (а подозревать иранцев в иллюзиях никогда не было оснований), то Сирию Тегеран без боя не отдаст. Опасность этой войны не в больших потерях для американской армии и экономики, а в том, что США потеряют возможность стабилизировать Ближний Восток. Стабилизация американо-иранских отношений способна если не нивелировать, то существенно уменьшить тот вред, который нанесла «арабская весна» стабильности региона.
Кроме того, американская интервенция и победа боевиков в Сирии могут иметь катастрофические последствия для Иордании. Здесь давно имеется собственная пороховая бочка — лагеря палестинских беженцев. И не исключено, что «террористический интернационал» — а его бойцов в Сирии достаточно — начнет экспорт революции именно отсюда. Падение Иордании вкупе с исламизацией Сирии и началом гражданской войны в Египте станет серьезным ударом по безопасности Израиля, который получает нестабильность вдоль всех своих сухопутных границ.
Наконец, ликвидация режима Асада вызовет серьезное обострение курдского вопроса, от которого пострадает прежде всего Анкара. Вполне вероятно, что в случае падения Дамаска сирийские курды, не горящие желанием жить под властью суннитов (особенно после недавней резни в курдской деревне), объявят о независимости. И получат поддержку со стороны Иракского Курдистана. А это вызовет всплеск сепаратизма в Турецком Курдистане и похоронит только-только заключен
Со 2 сентября все расчеты на Московской бирже по акциям и деривативам будут проводиться через два дня после заключения сделки. Внедрение T+2 велось с расчетом на иностранных игроков, привыкших работать по принципу Т+N, а не T+0, принятому в России. «До последнего времени иностранным банкам торговать в России было неинтересно. Мы жили как в консервной банке, — говорит председатель правления Московской биржи Андрей Шеметов. — А сейчас ряд глобальных лондонских банков уже работает в России. Причем не просто работают сами, но еще и обеспечивают доступ на Московскую биржу своим клиентам».
Российские брокеры возражали против введения правила Т+2, напоминая, что западные рынки движутся в противоположном направлении, переходя от режима T+3 к T+2. Сейчас градус напряжения снизился, и торговать в новом режиме готовы 210 профучастников, еще 175 будут торговать, по-прежнему, как при Т+0, депонируя 100% стоимости бумаг. Некоторые брокеры даже увидели в T+2 возможность дополнительного заработка и повышения эффективности. В первую очередь это крупные игроки с большой клиентской базой. Правда, выгоду новый режим обещает в основном для маржинальной торговли. «Исторически сложилось так, что за предоставление маржинальной торговли внутри дня брокеры не берут с клиентов деньги, — рассказывает Юрий Минцев, управляющий директор российского брокерского бизнеса ФК “Открытие”. — Но когда брокер выставляет заявку клиента на биржу, деньги под нее блокируются. И для того, чтобы дать другим клиентам возможность выставлять заявки, брокер должен эти деньги привлекать с рынка, естественно, не бесплатно. В режиме Т+2 блокировка активов по заявкам и сделкам небольшая, около 15 процентов. А расчеты происходят через два дня, и брокер лучше понимает, сколько под них привлекать денег».
Что касается частных инвесторов, изменения почувствуют опять-таки те, кто пользуется маржинальной торговлей. «Т+N предполагает большее плечо, — объясняет Минцев. — С одной стороны, клиенты это приветствуют. Но с другой стороны, большие плечи всегда несут риски потери капитала».
Минус российского режима T+2 — существенные затраты на присоединение к нему. Брокерам пришлось не только привести свои торговые системы в соответствие с новыми условиями, но и сделать взносы от 5 млн до 10 млн рублей в гарантийный фонд (режим T+N с неполным преддепонированием средств все-таки сопряжен с большим риском, чем T+0). Небольшим брокерам, не готовым к таким тратам, предлагается работать через клиринг более продвинутых партнеров. Те же, кто перейдет на режим T+2, могут рассчитывать на программу лояльности: до конца года Московская биржа будет возвращать брокерам 25% комиссии.
Борьба научного сообщества с реформой Академии наук показала, что это одна из немногих социальных страт России, способных к самоорганизации и четкому формулированию своих интересов. И в этом, возможно, важнейший социальный итог происходящих вокруг этой реформы событий.
29–30 августа прошла конференция «Настоящее и будущее науки в России. Место и роль Российской академии наук», созванная, что важно в этом контексте, самочинным оргкомитетом, в который вошло 76 человек, представляющих крупнейшие научные центры и институты академии, и не только ее, включая таких известных ученых, как академики Владимир Захаров (председатель оргкомитета), Валерий Рубаков, Владимир Бетелин, Александр Литвак. Многие из них подписали заявление об отказе войти в новую академию, если она будет создана на развалинах старой по лекалам Минобрнауки.
В повестку дня конференции, на которую собралось более двух тысяч человек, было включено несколько вопросов: «Обсуждение законопроекта “О реформе РАН…”, «Результативность в науке: факты и цифры», «Реформа РАН: альтернативы».
Открыл конференцию академик Захаров, сделавший обширный обзор истории Российской академии наук. Он сорвал бурные аплодисменты, когда, процитировав известного критика академии директора Курчатовского института Михаила Ковальчука, в одном из своих интервью сравнившего РАН с Римской империей: «Академия должна неминуемо погибнуть, как Римская империя», — ответил ему: «А кто разрушил Римскую империю? Ее разрушили варвары».
Следующим выступил президент РАН Владимир Фортов, который скромно сидел не в президиуме конференции, а в зале, дополнительно подчеркнув тем самым, что созыв и проведение конференции — плод самодеятельных усилий ее оргкомитета. Фортов рассказал историю развития конфликта, начав с 26 июня, когда он был вызван в правительство, где его познакомили с законопроектом и сказали, что его принятие решенный вопрос, отказавшись обсуждать любые компромиссы. Добиться перелома удалось после встречи Фортова и нескольких других представителей академии и научного сообщества с Владимиром Путиным, который, по словам Фортова, «вник в ситуацию и взял управление на себя в ручном режиме». Более того, он выдвинул несколько идей и обещал: то, что не удастся сделать, он подправит своими указами.
Известно, что в августе Фортов снова встречался с Путиным. Из его выступления можно было понять, что Путин поддержал основные предложения академии по корректировке закона, для принятия которых, правда, Дума должны вернуть закон во второе чтение. Тем не менее Фортов сказал, что не знает, как пойдет процесс принятия поправок в Госдуме. И отметил важность консолидации научного сообщества: «Повод, конечно, плохой, а эффект хороший, все вместе стали бороться за наше общее дело».
Ярким было выступление нобелевского лауреата Жореса Алферова, зачитавшего письмо нобелевских лауреатов из США и других стран Владимиру Путину: «Госдума может принять закон, который трансформирует структуру научно-исследовательской деятельности в России, упраздняя
Россия заняла первое место среди стран «двадцатки» по поддержке бизнеса — такими бодрыми комментариями сопровождался выход рейтингового исследования Ernst & Young «Барометр предпринимательства в странах G20».
Неожиданная оптимистичность выводов заставила ознакомиться с первоисточником. Выяснилось, что Россия оказалась лучшей лишь по одному из пяти частных рейтинговых критериев, а именно по «координации работы по поддержке предпринимательства». Здесь оценивалась развитость системы государственной поддержки начинающих предпринимателей, включающей денежные гранты, долевое финансирование, налоговые льготы, бизнес-инкубаторы, а также возможность установления деловых контактов и наставничество.
Исследование основывалось на результатах опроса полутора тысяч предпринимателей из стран «большой двадцатки», привлекались к анализу и статданные. Другими оценочными критериями были доступ бизнеса к финансированию, культура предпринимательства, налогообложение и регулирование, образование и профессиональная подготовка. И здесь оценки отечественных бизнесменов оказались существенно более пессимистичными. В номинации «налоги и регулирование» мы стали 9-ми, по части предпринимательской культуры — 10-ми, оценка по образованию и профподготовке дала лишь 14-й результат. Ну и худшие позиции — 15-е место — у нас, как можно было догадаться без всякого рейтинга, по доступу предпринимателей к финансированию, что фактически перечеркивает достигнутые успехи по отстраиванию институтов поддержки бизнеса. Так, каждый четвертый российский предприниматель считает, что за последние три года доступ к бизнес-инкубаторам в стране значительно улучшился. Но какой от них прок, когда банковский кредит по-прежнему запретительно дорог, а залоговые и прочие неценовые условия доступа обычных предпринимателей к банковскому кредитованию делают его практически недоступным?
В этом контексте весьма показательно худшее, 20-е, место США по критерию поддержки предпринимательства, где Россия взяла «золото». Там специальная поддержка бизнеса просто не нужна, так как доступ к финансированию и предпринимательская культура находятся на высочайшем уровне (в этих номинациях Америка взяла два первых места).
Что касается совокупной оценки условий ведения бизнеса по всем показателям, то Россия оказалась в третьем квартиле стран «большой двадцатки», вместе с Бразилией, Китаем, Мексикой и Саудовской Аравией (см. таблицу). Кстати, такое позиционирование нашей страны в общем рейтинге нам представляется несправедливым: если исходить из суммы мест по всем пяти оценочным критериям, мы должны быть во второй группе, а наше место в третьей следует занять Франции. Точно так же, если судить строго «по очкам», должны поменяться квартилями Индонезия (подняться из четвертого в третий) и Мексика (опуститься из третьего в четвертый). Надеемся, что специалисты уважаемой аудиторской компании разъяснят нам особенности своей методики.
В минувший вторник был убит Ахмед Котиев, руководитель Совета безопасности Ингушетии.
По словам главы республики Юнус-Бека Евкурова, убийство секретаря Совбеза связано с его профессиональной деятельностью, а именно с реабилитацией участников незаконных вооруженных формирований. В 2011 году Евкуров подписал указ о создании комиссии по содействию в адаптации к мирной жизни лиц, решивших прекратить террористическую и экстремистскую деятельность. Боевиков не просто выводили из подполья, но и занимались их дальнейшим трудоустройством и профилактической работой. Эта программа — гордость и одно из наиболее значимых достижений Евкурова: глава республики нередко сам вел переговоры с боевиками. Если верить официальным данным Совбеза, в рамках программы адаптации «из леса» вышло 45 человек.
Время покушения было выбрано не случайно: во вторник в республике прошла встреча кинематографистов России и открытие национального телевидения. Вероятно, организаторы убийства рассчитывали, что смерть крупного чиновника и соратника Евкурова вызовет общественный резонанс и отрицательно скажется на репутации ингушских властей. 8 сентября состоятся выборы главы Ингушетии, а нераскрытое убийство чиновника высокого ранга в значительной степени опровергает неоднократные заверения властей в том, что Ингушетия становится одним из самых спокойных регионов СКФО с низким уровнем террористической активности. Похожая ситуация складывается и в Дагестане. В январе неподалеку от своего дома был застрелен Магомед Магомедов, судья Верховного суда республики. Главным мотивом убийства следователи также называли его профессиональную деятельность. Только в отличие от Котиева, действовавшего методом «пряника», Магомедов больше полагался на «кнут»: в Дагестане он был известен крайне суровыми приговорами членам незаконных вооруженных формирований. И там же в конце весны было совершено несколько террористических атак вблизи правительственных зданий. Некоторые эксперты связывали их с давлением местных элит на Рамазана Абдулатипова, временно исполняющего обязанности руководителя Дагестана. Как и Евкуров, Абдулатипов — ставленник федерального центра и наиболее вероятный претендент на победу на предстоящих выборах главы республики.
История с российским гражданином Владиславом Баумгертнером, который имел неосторожность принять приглашение в гости от белорусского премьер-министра и сразу оказался запертым в тюрьме белорусского КГБ, имеет высокую дидактическую ценность. Если кто-то до сих пор не вполне понимал, как в России устроены отношения бизнеса с силовиками, ему теперь будет легче это понять на примере в известной степени внешнем. Правда, вопрос, много ли у нас осталось таких недопонимающих, остаётся открытым, но он не так уж и важен: если хоть пятеро или даже трое на всю страну — они что же, не люди? И им тоже нужно объяснить.
Итак, вопрос: что произошло — происходит — с «Уралкалием» и «Беларуськалием»? Ответ: идёт спор двух хозяйствующих субъектов, или, если кому так больше нравится, двух олигархов, один из которых, реальный хозяин «Беларуськалия», для разрешения спора в свою пользу счёл уместным применить властные полномочия. Споры о том, действительно ли «наш» олигарх пытался отрейдить «их» олигарха или, там, кто первый начал продавать продукцию в обход совместного эксклюзивного трейдера БКК, словом, о любых деталях второго порядка для понимания сути дела нисколько не релевантны. Лукашенко решил, что его (его казны — неважно) интересы терпят ущерб от действий российского партнёра, не смог уговорить партнёра действовать иначе — и перешёл от шашек к «чапаеву»: оного партнёра посадил, чтобы тот был посговорчивее. Ничего действительно противозаконного российская сторона вроде не совершала — пока, во всяком случае, убедительного ничего не предъявлено, но это совершенно неважно: у меня твой заложник, давай разговаривать! — вот и вся суть дела.
В точности то же самое делают облечённые властью мужи (прежде всего силовики) здесь в России, когда тот или иной бизнесмен в недостаточной, по их мнению, степени отдаёт им свой бизнес или доходы своего бизнеса — и не соглашается исправиться «по-хорошему». Его закрывают и начинают дожимать — и даже говорят при этом практически те же самые слова, которые сейчас говорятся в Минске. Цитирую: «Белорусская сторона сделала всё возможное, чтобы начать диалог, но бывшие партнеры по БКК разговаривать отказывались. Теперь переговоры ведутся в форме бесед со следователями. Полученная от В. Баумгертнера информация может помочь началу официальных переговоров между учредителями БКК». (Только сейчас заметил, с чем ещё без малого дословно совпадает эта бандитская тирада: с речами, которые министр образования и науки Ливанов произносил об Академии наук после спецоперации с законопроектом о реформировании РАН. Ну что же — значит, силовая и несиловая части начальства ближе друг к другу, чем многие думают.)
Сходство этого скандала с отечественной практикой подчёркивается важными различиями. Для белорусских-то силовиков эта операция, по всей видимости, первая, опыта никакого — вот они малость и напортачили. Во-первых, всякий здешний силовик, посоветуйся белорусы с ним заранее, разъяснил бы им, что никак не стоило сажать арестованного оппонента в элитарное
Проблемы российского государственного долга не существует. Внутренний и внешний госдолг РФ в сумме составляют 12% ВВП — смехотворную величину по любым международным меркам (госдолг еврозоны — 0,9 ВВП, госдолг Америки превышает годовой ВВП, госдолг Японии — 2,2 ВВП).
Сегодня уже подзабылось, но все 1990-е годы проблема внешнего долга висела над совсем бедной тогда Россией дамокловым мечом. Череда не слишком выгодных соглашений с Парижским клубом стран-кредиторов и Лондонским клубом банков-кредиторов позволяла лишь сдвигать на будущее, притом не бесплатно, пики платежей по долгам, которые Россия не в состоянии была осуществлять.
«Тучная восьмилетка» (2000–2007), отмеченная быстрым экономическим ростом, высокими ценами на нефть и систематическим профицитом бюджета, привела к снятию с повестки дня проблемы государственного внешнего долга. Старые долги большей частью были погашены, а к новым заимствованиям власти прибегали крайне осторожно. Травма от дефолта 1998 года оказалась столь тяжела, что долговая политика Минфина до сих пор остается крайне, на наш взгляд, даже избыточно консервативной. Внешние и внутренние займы вообще не используются для финансирования госинвестиций, зато исправно складируются «на черный день» в Резервном фонде. Изюминка этих операций в том, что цена заимствований оказывается выше, чем доходность инвестирования привлеченных средств. Расшифровать эту «зазеркальную» логику Минфина весьма затруднительно.
А вот банки и компании в середине 2000-х умудрились влезть во внешние долги по самое не хочу. В разгар кризиса 2008 года зловещее английское словосочетание «маржин колл» — требование о довнесении обеспечения — быстро выучили российские магнаты, чуть было не лишившиеся скупленных на иностранные кредиты активов, в том числе в России. Несладко пришлось и банкам, допустившим неоправданные дисбалансы в валютной позиции.
Пять лет спустя негосударственный внешний долг страны снова быстро растет. Однако анализ его составляющих привел к неожиданным выводам. Во-первых, за займы банковского сектора в целом можно не волноваться — требования наших банков к загранице еще выше, то есть банки выступают по отношению к нерезидентам в позиции нетто-кредиторов. Во-вторых, очень вероятно, что без малого две трети небанковского частного внешнего долга — это долги компаний «самим себе»: то есть деньги, привлеченные от иностранных компаний, подконтрольных акционерам компаний-заемщиков. Здесь доминируют краткосрочные кредиты, которые могут продлеваться неограниченное число раз. Содержательно это инвестиции (кредитор не рассчитывает на возврат тела кредита), но при любом неблагоприятном повышении индивидуальных, отраслевых, страновых рисков есть возможность быстро вывести деньги обратно, не становясь последним в очередь кредиторов своей российской компании. Помимо прочего, такой способ финансирования компаний позволяет экономить на налогах, маскируя дивидендные платежи под процентные выплаты. Но надо отдавать себе отчет в том, что первоисточником таких «
Нет недостатка в исследованиях, привлекающих внимание к проблеме российского внешнего долга. Но очень редко аналитики пытаются понять, как же он формируется и из чего состоит. Между тем от ответа на этот вопрос во многом зависит и понимание рисков, связанных с накоплением этого долга.
Наше исследование показало, что эти риски сильно отличаются от стандартных рисков дефолта, известных по учебникам или по нашей же собственной истории 1998 года. Мы обнаружили подозрительную часть внешнего долга российских частных нефинансовых компаний в размере порядка 150 млрд долларов. По нашему мнению, это долги компаний «самим себе», представляющие собой удобный способ защиты инвестиций и налоговой оптимизации.
Другой важный вывод: около четверти общей суммы рыночного долга (без учета оцененного нами выше долга от связанных сторон) небанковского сектора, или порядка 60 млрд долларов, приходится на долги, связанные со сделками слияний и поглощений. Риски обслуживания этого долга напрямую зависят от того, как скоро и насколько производительно структуризация активов приведет к запуску процессов и цепочек создания стоимости внутри России.
Начиная с 2011 года совокупный внешний долг России снова быстро растет. К середине текущего года он превысил 700 млрд долларов, при этом интенсивность роста ненамного уступает фазе предкризисного бума внешних заимствований 2005–2008 годов (см. график 1).
В 1990-е главным заемщиком на внешних рынках было государство. К концу 1998 года внешний долг правительства составил 52% ВВП (почти 140 млрд долларов, и это без рынка ГКО—ОФЗ, где также была велика доля нерезидентов). В результате девальвации по итогам 1999 года долг достиг 68% ВВП, хотя он начал снижаться и к 1 апреля 2009 года составил 26,2 млрд долларов (2,2% ВВП).
Корпоративный долг, представляющий собой сумму внешних заимствований банков и нефинансовых компаний, в 1990-е был впятеро меньше государственного. Однако примерно с 2003 года начался его быстрый рост вплоть до конца третьего квартала 2008-го — накануне кризиса корпоративный долг достиг пика в 504,4 млрд долларов. В период кризиса у многих компаний возникли проблемы с иностранными кредиторами. Многие кредиты были взяты под залог контрольных пакетов акций крупнейших российских компаний, а на фоне падения стоимости акций кредиторы стали требовать погасить долг или увеличить объем обеспечения. В то время часть кредитов была рефинансирована в российских госбанках, для помощи в погашении некоторых из них государство выделило 50 млрд долларов, из которых было использовано, правда, всего 11 млрд.
Эта ситуация оказалась хорошим уроком, поэтому корпоративный сектор довольно быстро стал внешний долг гасить. Часто это было вынужденной мерой в условиях невозможности рефинансировать долг за границей. Уже к середине лета 2010 года объем внешнего корпоративного долга уменьшился почти на 100 млрд долларов, после чего снова стал активно расти. К середине текущего года он достиг 628,4 млрд, или более 30% ВВП.
Владислав Баумгертнер был задержан 26 августа в аэропорту Минска. Баумгертнер в Белоруссию не собирался, а приехал туда по приглашению премьер-министра страны Михаила Мясниковича, которое было согласовано с российским вице-премьером Аркадием Дворковичем, — таким людям не принято отказывать. Дать санкцию на арест, очевидно, мог только белорусский президент Александр Лукашенко. Очевидно также, что при любом развитии событий случившееся фатально повлияет на «уровень доверия» (как говорят дипломаты) российско-белорусских деловых и политических контактов.
При всей экстравагантности Лукашенко, его вызывающий поступок шокирует. Каковы были его мотивы и чего, собственно, он добивается? Какие возможности давления на белорусские власти есть в распоряжении Москвы?
Баумгертнеру предъявлено обвинение в превышении должностных полномочий, создании незаконных схем деятельности и обвале мирового калийного рынка, которые, по мнению следствия, нанесли «Беларуськалию» ущерб в размере 100 млн долларов. По соответствующей статье белорусского законодательства топ-менеджеру «Уралкалия» грозит лишение свободы сроком до десяти лет. Кроме того, белорусы объявили в розыск ряд менеджеров «Уралкалия» и Белорусской калийной компании (БКК) — до недавнего времени общего трейдера двух калийных гигантов, — в том числе по линии Интерпола. Было также заявлено, что белорусские активы компании могут быть арестованы (правда, ничего существенного у «Уралкалия» там нет).
Конфликт белорусских властей с «Уралкалием» перешел в открытую фазу в конце июля, когда российское предприятие объявило о выходе из БКК и переходе к самостоятельной политике на мировом рынке калийных удобрений (подробнее об этом см. «На Керимова Лукашенко нашелся» в «Эксперте» № 32 за 2013 г.). БКК была создана в 2005 году и вела экспортные продажи продукции двух предприятий из СНГ, являясь одним из двух крупнейших игроков глобального калийного рынка. Объединение экспортных каналов «Уралкалия» и «Беларуськалия» позволяло поддерживать высокие цены на продукцию, которая имеет особую значимость для белорусской экономики. Калийные удобрения обеспечивают соседям около 7% экспортной выручки (в России — доли процента), при этом их продажи сильно влияют на торговый баланс. В отличие от лидирующих в структуре белорусского экспорта нефтепродуктов производство калийных удобрений не требует закупки дорогого российского сырья.
«Беларуськалий» изначально назначал директора БКК и, таким образом, имел больший вес в управлении общей структурой (что, кстати, указывает на абсурдность обвинений в адрес Баумгертнера). В условиях низкой загрузки мощностей предприятий калийной индустрии главным вопросом совместной деятельности становилось распределение экспортных квот. И здесь белорусы оказывались в существенно лучшем положении, чем россияне. В 2012 году ключевые показатели у них были почти на 20% выше, чем у российской компании! Такое положение вещей не соответствовало роли «Уралкалия», который после поглощения конкурирующ
В России запускается крупнейший инфраструктурный проект в области дорожного строительства — возведение Центральной кольцевой автодороги на территории московской агломерации на расстоянии 25–50 км от границы Москвы. Несмотря на то что проект строительства новой автомагистрали был разработан еще десять лет назад, возможность его реализации появилась только сейчас: президент Владимир Путин объявил о выделении дополнительных средств из Фонда национального благосостояния — это позволит ускорить сроки ввода дороги в эксплуатацию. Суммарная стоимость новой автомагистрали составит 300 млрд рублей. Заказчиком проекта будет государственная компания «Российские автомобильные дороги» («Автодор»).
Ввод ЦКАД (трассы А-113) поможет не только сократить дефицит пропускной способности московского транспортного узла, но и создать транзитный коридор для перевозки грузов из портов Балтики на юг и восток страны. Главная интрига и риски этого проекта, по мнению специалистов, связаны с его возможным значительным удорожанием из-за предстоящего выкупа земельных участков для строительства у частных лиц.
Доставка грузов внутри страны автомобилями сопряжена с особенностью расположения российских дорог — в большинстве случаев необходимо проезжать через Москву, где сходятся все основные автомагистрали.
«Сегодня МКАД — это уже не совсем городская трасса. По сути, это единственно возможный транзитный маршрут для огромного количества грузовиков, следующих в самых различных направлениях», — констатировал Владимир Путин на совещании по развитию транспортной инфраструктуры Москвы и Подмосковья.
Сейчас в режиме перегрузки работает не только Московская кольцевая автодорога, но и кольцевые автодороги Московской области А-107 и А-108 — Московское малое кольцо и Московское большое кольцо. Эти дороги, построенные еще в послевоенные годы, также называют Большим и Малым бетонными кольцами. Они опоясывают Москву на расстоянии 25 км (А-107) и 60 км (А-108) от МКАД. Именно на их основе и планируется возводить новую ЦКАД.
По словам вице-президента Российского автотранспортного союза Валерия Алексеева, после введения ограничений на въезд большегрузного транспорта на МКАД в дневное время транзитные грузы следуют через обе «бетонки», которые теперь сильно перегружены. «А-107 была загружена и до введения ограничений на движение по МКАД, а теперь тем более. А-108 загружена процентов на девяносто», — говорит г-н Алексеев. Он отметил, что альтернативных путей в настоящее время нет, так что ввода новой ЦКАД автовладельцы ждут с нетерпением.
Разработка проекта строительства ЦКАД велась с 2003 года. Спустя два года были зарезервированы первые участки под трассу и выполнено обоснование инвестиций. В декабре 2007 года правительство одобрило программу сооружения ЦКАД. Общая протяженность трассы, включающей в себя Малое бетонное кольцо и часть Большого бетонного кольца на западе Московской области, должна составить более 520 км. Помимо этого проект предусматривает сооружен
Четыре из пяти российских компаний с оборотом от 20 млн до 750 млн долларов переживают серьезную трансформацию. Таковы данные глобального опроса малого и среднего бизнеса Equipped to Compete («Оснащены, чтобы конкурировать»), проведенного Oxford Economics по заказу SAP. Одна из названных в отчете причин преобразований — стремление русских расширить присутствие на глобальном рынке. Так, уже сегодня лишь 10% компаний зарабатывают прибыль исключительно на территории России, а в ближайшие три года таких и вовсе останется 4%.
На вопросы «Эксперта» ответил Илья Юрьев, заместитель генерального директора SAP СНГ.
— Сколько компаний вы опросили?
— В опросе приняли участие более двух тысяч респондентов, из них около ста — представители российских компаний.
— Был ли какой-то отбор, например, по уровню технологического оснащения?
— Нет, наоборот, старались выбирать максимально широко и по отраслям, и по уровню дохода, и даже по степени использования информационных технологий.
— В таком случае поражает доля компаний, зарабатывающих прибыль за пределами России, — это практически весь средний бизнес?
— На самом деле все вполне логично, если учесть, что цепочка генерации прибыли начинается с момента закупки, в которой могут, например, быть задействованы иностранные контрагенты. По нашим данным, более половины компаний участвуют во внешнеэкономической деятельности: либо как закупщики товаров, сырья или услуг, либо как поставщики. И этот тренд только усиливается: предприятия всех масштабов, даже малые и средние, стремятся к расширению географии бизнеса. Есть отрасли с очень высоким уровнем глобализации. Например, в сторону все большей глобализации движется ритейл, который традиционно считался четко ориентированным на локальные рынки потребления. Изменение это происходит за счет развития электронной торговли: ее доля в общей структуре доходов от торговли растет в разы быстрее, чем от традиционных форматов. Для ритейлеров это означает более широкие возможности организации продаж, выход на новые рынки, в том числе зарубежные.
— Если, как вы говорите, речь идет о закупках и поставках, то это согласуется с другим фактом: 51 процент респондентов назвали своей стратегической целью усиление позиций на внутреннем рынке.
— Действительно, если посмотреть на экономическую ситуацию в мире, Россия по-прежнему остается стратегическим рынком сбыта для многих предприятий. Здесь высок объем госзаказа, довольно сбалансированная отраслевая структура экономики — можно найти практически любого поставщика. Возможность гарантированного сбыта на локальном рынке, пусть с меньшей маржей и в меньшем объеме, — стратегическое преимущество, хотя желание бизнеса расти и расширять клиентскую базу тоже понятно. Впрочем, ситуация разная по отраслям. Взять тот же ритейл: несмотря на его бурный рост в России в течение последних пяти-семи лет, уровень развития этого рынка еще далек от западного. Некоторые сегменты, например «магазин у дома», еще не до конца освоены.
Так что у этого рынка есть потенциа
Основное производственное помещение просторно и пустынно — оборудования стоит пока немного, часть еще в пути, часть — на Щербинском лифтостроительном заводе (ЩЛЗ, входит в ГК СУ-155), где лифты небольшими партиями — по 150 штук в месяц — уже выпускают. Серпуховской завод первую продукцию должен выдать к ноябрю, в следующем году объем выпуска по плану составит около 4 тыс. единиц, еще через два года — 12 тысяч. Это много, учитывая, что сегодня в стране производится порядка 26 тыс. лифтов в год плюс 10 тыс. импортируется. В отрасли надеются на значительный рост рынка сбыта, связанный как с увеличением объемов строительства, так и с растущей необходимостью замены старых лифтов. Чтобы не проиграть конкуренцию с импортом, российские производители готовятся предложить рынку новый продукт вместо морально устаревших привычных, еще советской разработки, лифтов. При этом стоить новые лифты, уверяют производители, будут на 30–40% дешевле импортных аналогов.
Потенциально рынок сбыта в России огромен. Всего в стране около 530 тыс. лифтов, четверть из них в Москве и области, при этом, по данным Национального союза лифтовых саморегулируемых организаций (СРО), около 30% лифтов отработали нормативный срок службы — 25 лет. 150 тыс. лифтов — в многоэтажных домах 1980-х годов постройки — уже сегодня нуждаются в замене. В ближайшие годы это число будет расти в геометрической прогрессии. А значит, в обозримой перспективе рынок лифтов в стране увеличится — муниципальные власти будут просто вынуждены выделять какие-то суммы на замену значительной части старого оборудования во избежание аварий. Так, врио мэра Москвы Сергей Собянин объявил, что в ближайшие пять лет в столице заменят около четверти всех лифтов — 25 тыс. единиц. В остальных регионах темпы замены будут зависеть от того, сколько средств удастся аккумулировать властям и управляющим компаниям. Возможно, что-то выделит Минрегионразвития из федерального бюджета — этот вопрос обсуждается.
Сегодня реальная емкость рынка составляет около 40 тыс. лифтов в год, из них, по оценке экспертов, 60% приходится на новостройки, а 40% — на замену старых. Подобный уровень спроса был достигнут еще в 2007-м, но в кризис он резко упал, и только в этом году едва достигнет докризисных значений. В 2012-м в России было выпущено 26 тыс. лифтов, основные производители — ЩЛЗ (11,1 тыс. штук), Карачаровский механический завод (6,3 тыс. штук) и ряд заводов поменьше, которые вряд ли можно назвать предприятиями полного цикла — скорее, это сборка комплектующих, закупленных у основных производителей. Кроме того, более 10 тыс. лифтов в страну импортируется, в основном это крупные мировые бренды — ОТIS (часть продукции собирается в Санкт-Петербурге), Kone, Sigma, Schindler, Thyssen Кrupp.
Лифты российского производства, а также белорусские, Могилевского завода (объем поставок в Россию — около 6 тыс. штук), продаются в сегменте «эконом»: ориентировочная цена за комплект на девять этажей — 700–800 тыс. рублей. Импортные на 30–
В сезон летнего затишья телекоммуникационный рынок потрясла новость: крупнейшего интернет-провайдера и оператора платного телевидения в России, компанию «Акадо», покупает региональный игрок — пермский «ЭР-Телеком». Сделка еще не закрыта (по слухам, пока против выступают московские власти), но компания из Перми уже громко заявила о себе и подтвердила свои федеральные амбиции.
«ЭР-Телеком», за которым «Эксперт» уже давно следит в рамках проекта «Русские “газели”», не очень любит публичность. Однако скорость роста бизнеса и масштабы деятельности «ЭР-Телекома» привели к тому, что оставаться незамеченным уже не получается. Сегодня компания делит лидерство с «Ростелекомом» как интернет-провайдер широкополосного доступа и входит в четверку крупнейших российских операторов платного ТВ (см. графики 1 и 2). Компания работает в 56 городах страны, предоставляя своим клиентам три коммуникационные услуги в одном пакете: высокоскоростной интернет, цифровое телевидение и телефония под брендом Дом.ru. По итогам 2012 года выручка компании достигла 14 млрд рублей, увеличившись на 43%. В 2013 году выручка превысит 19 млрд рублей, а EBITDA достигнет 5 млрд рублей.
Да и проделанная бессменным менеджментом работа колоссальна. За десять лет вырастить из небольшого локального оператора компанию, теснящую на рынках таких грандов, как «Ростелеком», МТС и «Вымпелком», — такая история явно требует внимания.
Что примечательно, рост компании вписывается в классическую модель: «ЭР-Телеком» прошел путь от стартапа, привлекающего капитал от инвесторов FFF (англ. friends, family, fools — друзья, семья, дураки), до состояния лидера рынка и полной готовности к IPO.
Почитав о красивых историях Yahoo и Google, можно узнать о том, как студенты перевернули мир и создали великие компании в гараже. Однако за рамками этих книг остается описание того, как на самых ранних стадиях зарождения компаний их возглавили талантливые управленцы. Именно они растят из небольших предприятий, имеющих только студенческие идеи, гигантов мировой индустрии. В компетенциях этих менеджеров кроется успех бизнеса и Yahoo, и Google, и массы других.
В российской действительности нетрудно найти хороший стартап, а вот качественных компетентных руководителей недостает. Перед тем как основать «ЭР-Телеком» в 2003 году, его глава Андрей Семериков одиннадцать лет занимался предпринимательством.
«Я с 1992 года пытаюсь активно заниматься разным бизнесом, — описывает свой опыт Семериков. — Мы владели автомобильным центром, дорожно-строительным концерном, финансовыми компаниями, торговыми, производственными, делали мебель, ставили двери. В итоге к 2000 году сформировался костяк менеджеров, у которых — не смогу объяснить почему — возникла идея создать лучшую в мире компанию».
В 2001 году Андрей Семериков объединил две компании — телефонного оператора «Элсвязь» и провайдера «Рейд-Интернет» — под вывеской «ЭР-Телеком». В итоге получилась компания с годовой выручкой 2 млн долларов и штатом 37 человек. Э
Международный авиакосмический салон МАКС-2013, проходивший на прошлой неделе в Жуковском, по общей сумме заключенных контрактов превысил свой рекорд двухлетней давности. Участники нынешней выставки подписали соглашений более чем на 12 млрд долларов (а было меньше 10 млрд). Впрочем, куда важнее другое: структура продаж российского авиапрома за последние два года кардинально изменилась. Если раньше мы продавали в основном военную авиатехнику, то сейчас все большей популярностью пользуются наши гражданские самолеты и вертолеты. На них в общей сложности пришлось почти две трети всех контрактов, заключенных на МАКСе. Так, только Объединенная авиастроительная корпорация (ОАК) и ее дочерние предприятия подписали контрактов и соглашений на поставку свыше 170 авиалайнеров (в ценах каталога — на 9 млрд долларов). Самой важной для ОАК стала сделка с одной из крупнейших лизинговых компаний России «Сбербанк Лизинг», выразившей готовность приобрести 20 новых лайнеров Superjet 100 (SSJ) более чем на 700 млн долларов. Ожидается, что первые воздушные суда будут поставлены в операционный лизинг уже в следующем году. Еще 20 лайнеров SSJ у «Гражданских самолетов Сухого» (ГСС) купила компания ИФК, причем пять из них — увеличенной вместимости (до 103 кресел) и повышенной дальности полета. Предполагается, что эти самолеты будут эксплуатироваться в странах СНГ, а оставшиеся 15, выполненные в базовой комплектации, сдадут в лизинг заказчикам из Юго-Восточной Азии и с Ближнего Востока. Впрочем, помимо лизинговых компаний SSJ на МАКСе приобрели и конечные эксплуатанты. Так, авиакомпания «ЮТэйр» подписала контракт на поставку шести лайнеров Superjet 100 с увеличенной дальностью полета, а «Рособоронэкспорт» купил один такой самолет в VIP-комплектации, рассчитанный на перевозку 19 пассажиров. Не меньшей популярностью пользовалась и другая новинка наших авиастроителей — магистральный самолет МС-21. Входящая в ОАК корпорация «Иркут» продала на выставке в общей сложности 60 таких лайнеров. 30 из них корпорация поставит компании «ВЭБ Лизинг» в 2018–2022 годах, 20 самолетов у «Иркута» купил «Сбербанк Лизинг», а 10 — иркутская авиакомпания «ИрАэро». Поставки в рамках двух последних сделок должны быть выполнены с 2019-го по 2025 год.
Но главной сенсацией на выставке стало соглашение между госкорпорацией «Ростех» и канадской компанией Bombardier о создании в России СП, которое будет выпускать региональные турбовинтовые самолеты Q400 для местных авиалиний. Этот лайнер не что иное, как новая модификация модели Dash 8, разработанной 30 лет назад. Специалисты «Ростеха» оценивают потенциальный рынок этих лайнеров в России и СНГ более чем в 250 единиц до 2030 года. Начать отверточную сборку канадских самолетов партнеры собираются уже через полтора года. Для этого «Ростех» построит завод в Ульяновской портовой особой экономической зоне стоимостью около 100 млн долларов. Правда, как говорят представители «Ростеха», в Ульяновске будут лишь адаптировать технику под конкретного заказчика, а где
«Дочка» научно-производственной корпорации Уралвагонзавод железнодорожный оператор «УВЗ-Логистик» договорился о приобретении угольной компании «Заречная» и Юргинского машиностроительного завода украинского бизнесмена Виктора Нусенкиса. Сумма сделки не разглашается.
Уралвагонзавод впервые покупает непрофильный актив в горнодобывающей промышленности. До этого корпорация стремилась консолидировать вокруг себя машиностроительные заводы, хотя бы отдаленно связанные с ВПК и специализацией головного предприятия в Нижнем Тагиле.
Под контроль «дочки» Уралвагонзавода переходят три строящихся и три действующих шахты, обогатительная фабрика, рудоремонтный завод в Кемеровской области, угольный терминал Baltic Coal Terminal в латышском Вентспилсе, трейдер CCZ Trade S.A. Также Уралвагонзавод приобретает в той же Кемеровской области Юргинский машиностроительный завод, специализирующийся на производстве горно-шахтного, металлургического и подъемно-транспортного оборудования.
По российским меркам «Заречная» — угольное предприятие среднего размера: по итогам 2012 года на трех действующих шахтах было добыто 9,8 млн тонн энергетического угля. В последние годы компания активно инвестировала в расширение производства, преимущественно ориентированного на экспорт (еще пять лет назад добыча угля на ней не превышала 4,5 млн тонн). «Заречная» входит в пятерку крупнейших российских экспортеров угля, 87% угля компания вывозит за границу, преимущественно через порты Балтийского бассейна. Падение мировых цен на уголь сказалось на финансовом состоянии компании: по итогам прошлого года «Заречная» получила убыток в размере 702 млн рублей при выручке 26 млрд рублей. Поэтому еще в феврале 2013 года собственники «Заречной» начали переговоры с Уралвагонзаводом о создании СП на базе активов компании, в итоге «Заречная» перешла под контроль Уралвагонзавода целиком.
Как заявляют представители «УВЗ-Логистик», основной синергетический эффект от приобретения «Заречной» они получат за счет гарантированного объема перевозок угля внутри России и за ее пределы. До 2018 года «УВЗ-Логистик» планирует увеличить собственный парк вагонов до 50 тыс. единиц (против нынешних 15 тыс.).
Юргинский машзавод еще лучше вписывается в структуру Уралвагонзавода — компания является одним из крупнейших в России производителей угольных комбайнов и автомобильных кранов. В советский период завод специализировался на изготовлении автоматических корабельных пушек и пусковых ракетных комплексов. Оснащение завода позволяет наладить выпуск продукции для ВПК.
Сначала поездом Москва—Вологда. Потом 320 километров в сторону Санкт-Петербурга — и мы в глухих вологодских лесах. На часах 8.30. «Что вы так поздно приехали? По лесу уже Мамай прошел!» — встречает нас пожилая сборщица ягод. Она скептически оглядывает нас с фотографом и замечает, что для сбора ягод наша одежда не подходит. «Они же из города», — усмехается ее муж. Рядом с дедом стоит мальчишка с непонятным железным приспособлением, похожим на грабли. «Это ягодный комбайн, им можно собирать по 30 килограммов в день», — объясняют нам.
Ягодники и грибники собирают сырье специально для компании «Вологодская ягода». Ее заготовительная сеть охватывает почти весь Северо-Запад России — Новгородскую, Ленинградскую, Архангельскую, Мурманскую области, Карелию, Коми, есть пункты сбора в Сибири и даже в Европе. По данным компании, ее доля в общероссийском сборе дикорастущих ягод и грибов для промышленной переработки составляет 70%.
Сбор и приемка — лишь начало работы. Полученное от граждан сырье привозят на склад или сразу на производство, где чистят, что-то замораживают и затем фасуют готовую продукцию — свежие и замороженные грибы и ягоды, соковые концентраты и пюре. Потом все это попадает на полки торговых сетей — «Ашан», «Метро кэш энд керри», «Дикси», «Лента», «Глобус Гурмэ» и проч. А полуфабрикаты — ягодные концентраты — продают соковым, молочным, кондитерским и фармацевтическим компаниям.
Ближайшая цель компании «Вологодская ягода» — стать лидером российского рынка замороженных продуктов и создать национальный ягодный бренд. «Вологодская область, да и все наши северные территории располагают уникальным природным богатством. Нигде в мире нет такого обилия дикорастущих ягод и грибов, как у нас. Мы продаем продукцию в Европу, Азию, США, даже в Новую Зеландию и хотим, чтобы наш бренд знали во всем мире», — говорит исполнительный директор компании «Вологодская ягода» Павел Петухов.
Бизнес «Вологодской ягоды» появился в 1990-х. «Начинал строить компанию мой отец, Андрей Петухов. Сейчас он владелец холдинга, — рассказывает Павел. — Сначала ягоды заготавливали только по нашей Вологодской области, в основном собирали клюкву, бруснику, морошку. Все это даже не морозилось, а отправлялось в свежем виде в Швецию, Финляндию и Норвегию. Постепенно спрос увеличился настолько, что нам понадобились собственные холодильники. А затем мы закупили первую линию по сортировке и очистке ягоды и стали производственной компанией».
Что входит в холдинг, чей оборот сегодня достиг 8 млрд рублей? Сеть заготовительных центров — стационарные точки, куда может сдать ягоду любой желающий (только в Чагодищенском районе Вологодской области, где мы были, таких точек три десятка). Есть свой банк, чтобы оперативно рассчитываться с населением за сданное сырье. Собственная логистика — склады и автопарк. Производственное предприятие мощностью 40 тыс. тонн готовой продукции в год. В Москве есть торговый дом, занимающийся сбытом, санкт-петербургский офис специализ
сфера деятельности: платформа для электронной коммерции
стартовые вложения: 2009 год — собственные средства основателей - $ 500 000; декабрь 2011 года — венчурный фонд Runa Capital $ 1 500 000
Дайте совет: что, по-вашему, нужно, чтобы выйти на рынок? - Чтобы выйти на рынок, нужен продукт, который все на этом рынке хотели, только не знали об этом. А еще лучше — который все хотели, и все об этом знали, но никто его не производил.
Скоро у каждой бабушки, торгующей вязаными носками и геранью у метро, будет свой интернет-магазин. По крайней мере, сложность и дороговизна создания площадки e-commerce перестанут быть препятствием.
Допустим, мы захотим на нашем сайте expert.ru продавать коллекционные номера, хрестоматийные обложки или картины, а хоть бы даже футболки и кружки. Обычный подход — заменить всю платформу. Писать ее с нуля. Но это долго и дорого — придется потратить несколько недель и тысяч тридцать-шестьдесят долларов. Второй вариант — поставить связанную платформу, сайт рядом. Почти те же деньги и время.
Вариант Ecwid. Бесплатно. Без помощи программиста. За пять минут. И созданная конвейерным методом торговая точка полностью наследует дизайн сайта. С Ecwid магазин можно создать и на своей странице в соцсети. Чтобы оценить потенциал рынка: только в «Вконтакте» более 20 тыс. магазинов, в «Фейсбуке» уже несколько сотен тысяч. При этом, по некоторым оценкам, половина времени, которое люди проводят в рунете, приходится на соцсети.
Сам же проект не копия успешного западного бизнеса, а собственная разработка, которую сегодня используют по всему миру 350 тыс. человек. 40% из них — в США, по 20% — в Европе и России.
Основатель Ecwid Руслан Фазлыев показывает, как работает программа, буквально «на коленке». Мы сидим в московской кофейне, в которой принципиально нет Wi-Fi, а у ноутбука садится батарейка.
Скрипт-код Ecwid — это примерно 50 человеко-лет суммарного интеллектуального труда команды программистов и решение задачи, как втиснуть магазин, «не навредив», то есть ничего не меняя, не перестраивая в системе основной платформы. Пользователю и не нужно разбираться в процессе работы. По простоте создание магазина сравнимо с публикацией статьи или видео. А все данные крутятся на облачных серверах Ecwid.
Среди функций помимо оплаты и доставки разными способами и в разные регионы есть расчет налогов, администрации, бухгалтерии, складской учет, настройка уведомлений, рассылок, формирование виш-листов, поиск продукта; можно устраивать акции и скидки, привлекать партнеров, создавать торговые центры, продавать сертификаты, компоновать сопутствующие товары и многое другое. Магазин тиражируется и множится неограниченное количество раз. Все это доступно со всех операционных систем и платформ. Интерфейс переведен на 44 языка.
Удивительно, но при всем многообразии облачных решений для e-commerce в мире повторить результат Ecwid пока никому не удалось. Хотя похожие функции предлагают американо-австралийская Bigcommerce и канадская Shop
Индийская рупия переживает худшее время за последние два десятилетия — в отдельные дни падение ее курса происходило со скоростью 4% в день, несмотря на интервенции центробанка страны. События на валютном рынке вынудили министра финансов Индии Паланиаппана Чидамбарама объявить о планах правительства сократить дефицит текущего счета страны, но это не помогло: рупия продолжала падать — теперь это наиболее быстро теряющая свою стоимость валюта в мире.
Впрочем, индийская рупия не одинока. К концу лета терять в цене начали многие валюты развивающихся рынков (в том числе бразильский реал, индонезийская рупия и южноафриканский ранд). Инвесторы массово начали выводить капиталы с этих рынков, особенно из Индии.
Катализатором паники на валютных рынках в Мумбаи, Джакарте, Бангкоке и Сан-Паулу стало осознание того, что Федеральная резервная система США действительно настроена на то, чтобы завершить период сверхмягкой денежной политики (получившей название «количественное смягчение»), которая была принята в 2009 году. Это означает, что инвесторы ждут ускорения роста в самих США и повышения там процентных ставок, что повысит привлекательность американских активов по сравнению с более рисковыми.
Неудивительно, что падение рупии или реала ускорилось после того, как стало известно, что экономический рост в США во втором квартале 2013 года составил 2,5% (первоначальная оценка давала лишь 2,2%). Хорошие новости для американской экономики стали плохими для развивающихся рынков, где вспомнили события 1997–1999 годов. Станет ли август 2013-го прелюдией к новому кризису в развивающихся странах? Например, в Индии — третьей крупнейшей экономике Азии?
«Каждый финансовый кризис всегда проходит по своему сценарию, однако фундаментальные причины и ключевые фазы имеют немало общего. Первая стадия любого кризиса — это беспечность, основанная на многих годах предшествовавшего экономического роста, и ощущение того, что успех страны стал результатом успешной и дальновидной экономической политики. Опасения скептиков, которые предупреждают о грядущих проблемах, обычно отметаются как необоснованные. Любой кризис имеет свои корни в хороших временах, когда кажется, что все идет как нельзя лучше», — полагает Стивен Пикфорд, старший научный сотрудник института Chatham House в Лондоне.
Это прекрасно показывает пример Индии, где экономический рост в 2010 году превысил 10%, а страна с населением более 1,3 млрд человек испытывала положительное воздействие «демографического дивиденда» — десятков миллионов молодых индийцев, которые выходили на рынок труда каждый год. Еще несколько лет назад ожидалось, что по темпам экономического роста Индия в ближайшее время обгонит Китай. Поэтому до недавних пор индийские экономисты полагали, что индийская рупия будет укрепляться по отношению к доллару (как на протяжении многих лет это происходит с китайским юанем), а не падать.
Однако рынки настроены не столь оптимистично. Дело в том, что Индия — одна из развивающихся стран, гд
Затеянная правительством реформа Российской академии наук, вызвавшая массовый протест научной общественности, в одном оказала положительное воздействие. Она спровоцировала дискуссию о судьбах российской науки и всей научно-инновационной триады: фундаментальной науки, прикладной науки, инновационного бизнеса и наукоемкой промышленности, чего, пожалуй, авторы реформы вряд ли ожидали. Попытка непродуманного реформирования РАН заставила внимательнее присмотреться к тому, что вообще сделано в последнее десятилетие в научной и инновационной сфере.
На фоне провалов, которые явно ощущаются в российской научно-инновационной политике, перечень претензий, предъявляемых академии (она, мол, неправильно распоряжается своей собственностью, какие-то площади не так сдает в аренду), выглядит мелочными придирками. Казалось бы, правительство создало практически все институты, необходимые для полноценного функционирования научно-инновационной системы в России. Все, что мы могли позаимствовать в странах с развитой инновационной системой, мы позаимствовали. Однако система работает с поражающей воображение низкой эффективностью. Вряд ли в этом виновата РАН. В ходе начавшейся дискуссии многие академики отмечают, что одним из немногих институтов, все еще сохраняющих работоспособность, как раз и является Академия наук, последний осколок советской научно-инновационной системы. Тогда, естественно, возникает вопрос: может быть, надо не только заимствовать институты за рубежом, но и искать примеры успешных субъектов научной и инновационной деятельности внутри России, тиражируя затем их опыт?
Именно об этом мы решили поговорить с президентом РАН академиком Владимиром Фортовым. Предлагаем высказаться на наших страницах сторонникам всех точек зрения на эти проблемы.
Кажется, теперь ясно, что время кулуарных решений по такой важной проблеме, как инновационное развитие нашей страны, прошло, нужна открытая и профессиональная дискуссия со всеми участниками процесса. Некоторое время назад мы писали об инновационном политическом вакууме, об исчерпанности прежней инновационной повестки и отсутствии новой. Борьба вокруг реформы РАН акцентировала ситуацию.
В начале нашего разговора с Владимиром Фортовым мы попросили его сформулировать, в чем суть начавшейся дискуссии и почему ее исход так важен для судеб науки.
— Конечно, дело не в собственности. Проблему собственности я бы оценил как десятую часть всей проблемы. Академия наук вообще своей собственности не имеет. Вся собственность государственная. Она передана РАН в оперативное управление и в хозяйственное ведение для исполнения основных функций. Для проведения научных исследований. Академия наук не имеет права ничего делать с этими материальными активами без разрешения Госкомимущества.
На самом деле конфликт вокруг Закона о РАН более глубокий. Он носит принципиальный характер. Обсуждения фокусируются вокруг вопроса, на каких принципах должны быть организованы научные исследования в России.
Сейчас в РАН они осуществляются в научно-исследо
«Партия пиратов, Марксистско-ленинская партия Германии, Экологически-демократическая партия, Партия верных Библии христиан, “Фиолетовые”, Партия не идущих на выборы, Партия здравого смысла» — когда глава федеральной избирательной комиссии Германии Родерих Эгелер, выступая на пресс-конференции в Берлине, перечислял названия партий, допущенных до выборов в бундестаг, даже знаток политического ландшафта страны не мог с уверенностью сказать, что знает все названные политические организации. В списке из 34 партий, допущенных до выборов в Германии, наряду с общеизвестными правящим Христианско-демократическим союзом (ХДС) или оппозиционной Социал-демократической партией (СДПГ) присутствуют партии с такими экзотическими названиями, как «Прямо сейчас… Демократия через референдум» или «НЕТ!-идея», — девять из них участвуют в федеральных выборах впервые.
Мелкие партии редко напоминают о себе даже перед выборами — большинству из них не по карману масштабная реклама, и на страницы газет они попадают обычно благодаря курьезам. Так, Марксистско-ленинская партия Германии (МЛПГ) вошла в историю немецкой политики в 2005 году, когда установила рекорд сбора пожертвований, который, видимо, еще долго не будет побит: некто Михаэль Май, житель бедного шахтерского городка Мёрс, внес на счет партии 2,5 млн евро пожертвований. Как объяснил сам бывший шахтер, он получил эти деньги в наследство — и поспешил сделать самое крупное пожертвование частного лица политической партии, ранее поддерживавшей шахтерские забастовки. Впрочем, даже это не помогло МЛПГ укрепиться на политическом ландшафте. Как и многие другие карликовые партии, она осталась игроком третьей политической лиги.
Впрочем, низкие шансы на выход в лидеры не останавливают немцев, создающих новые партии и идущих на федеральные выборы. В конце концов, союзы с мелкими партиями время от времени заключали даже самые крупные политики. Например, когда консерваторы из ХДС канцлера Конрада Аденауэра получили в 1957 году на выборах в бундестаг рекордные 50,2% голосов, Аденауэр не стал формировать однопартийное правительство, а пригласил в него сразу двух министров от карликовой Немецкой партии, сумевшей провести в парламент лишь 17 одномандатников.
«Возможность создания мелких партий — одно из свойств демократии, и у людей должно сохраняться право создавать их», — пояснил «Эксперту» политолог Вернер Патцельт, сооснователь Дрезденского института политологии. Процесс допуска партии к федеральным выборам в Германии действительно оформлен максимально просто. Индивидуальному кандидату-одномандатнику от любой партии для допуска к парламентским выборам в одном округе достаточно собрать 200 подписей. Для партии же, желающей идти на выборы по партийному списку, нужно представить 2000 подписей в каждой федеральной земле, где она хочет участвовать в выборах (в федеральных выборах в бундестаг можно участвовать даже в том случае, если партийный список выставляется на голосование только в
По водной глади Голицынского пруда катился автомобиль. Изнутри бил яркий свет. Двое в разноцветных костюмах высовывались в окна без стекол и размахивали руками, приветствуя горожан, собравшихся на набережной. Те уже пятнадцать минут ждали обещанного спектакля французского театра Ilotopie. Черношейные лебеди плавали друг за другом и синхронно покачивались взад-вперед, тем самым создавая впечатление механических муляжей. Утки, сбившиеся в стаю возле ближайшего от входа в парк берега, обеспокоенно покрякивали. Три из них не выдержали напряжения и красиво полетели прочь. В толпе, жаждущей впечатлений, в ответ раздались аплодисменты. Тем временем автомобиль-амфибия успел проехаться вдоль берегов и скрылся из виду. Съемочная группа «Дождя» записывала стенд-ап. Журналистка, приклеив себе смешные тряпичные усики, пару раз проговорила небольшой текст о том, что необыкновенное представление вот-вот начнется. Оператор попытался снять хоть что-нибудь из происходящего на воде на ручную видеокамеру. Ничего не получилось, было слишком темно. «Может, сразу конец запишем? Типа: вот все и закончилось, все счастливы?» — с надеждой в голосе спросила участница съемочной группы, которой выпало держать в руках светильник.
Но все только начиналось. Действие сконцентрировалось между берегами, обшитыми деревом. Как только прожекторы высветили посередине пруда столб, подразумевающий под собой фонарь, несколько тысяч человек поняли, что они встали не там, где нужно, но искать другое место было уже поздно. В наилучшем положении, как всегда, оказались продвинутые телевизионщики, которые в связи с производственной необходимостью выяснили все заранее и теперь наблюдали происходящее почти в упор.
На водную сцену выплывали один за другим мусорщик вместе с мусорным баком, женщина в ночной рубашке на гигантской кровати с веслами, мамаша с детской коляской, велосипедист, лихорадочно крутящий педали, обыватель, читающий газету. Все вместе они суетились, изображая повседневную жизнь, как будто случайно встретились на тихой улочке маленького французского городка. Но провинциальная идиллия с легким налетом фантасмагории длилась недолго. Ангел и демон не стали затягивать с выходом и выплыли к публике на лодках, окованных железом. Добро и зло вступили в скоротечную схватку. Огонь, пылающий на конце копья, лишил ангела его белоснежных крыльев, и одним демоном на воде Голицынского пруда стало больше.
Но и это была лишь прелюдия. К основному месту действия приближалась плоская, заставленная горящими факелами лодка с королевской особой мужского пола на борту. Из всей одежды на нем была только корона и выступающий вперед продолговатый предмет с заостренным концом, призванный скрыть мужское естество. Голый человек величественно приветствовал собравшуюся публику, устремившись к плывущей с другой стороны женщине в гигантском красном платье с кринолином. На воде появилось стремительно перемещающееся бессмысленное сооружение из четырех охваченных огнем колес. В небо стали шумно и красочно взлетать
Найти одну ранее неизвестную картину Карла Брюллова — уже большая удача, а здесь их десять! Для некоторых работ нет аналогов даже в коллекциях Русского музея и Третьяковки. А главное — все они впервые выставлены публично», — рассказывает Григорий Голдовский, заведующий отделом живописи XVIII — первой половины XIX века ГРМ. С художниками уровня Брюллова всегда так: кажется, что их творчество досконально изучено, а все сохранившиеся работы тщательно каталогизированы, но жизнь преподносит сюрпризы.
Большая часть выставленных картин всплыла на антикварном рынке (в основном европейском) в последние пять-шесть лет. Об этом «законе притяжения» давно говорят и музейщики, и коллекционеры — стоит кому-то заинтересоваться одной узкой темой, и работы, о которых сто лет никто не слышал, сами начинают находить исследователя.
Особенно ценно, что вновь открытые картины — не графические зарисовки, а полноценные живописные композиции. В основном это портреты, в которых Великий Карл был особенно силен, и почти с каждым связана занимательная история, касающаяся или изображенного персонажа, или провенанса работы. Вот, например, одно из ранних полотен — написанный 25-летним Брюлловым портрет княгини Гагариной с тремя сыновьями. Брюллов почти не писал групповых семейных портретов и сделал исключение для семьи российского дипломата, с которым познакомился в Риме. Во второй половине XIX века портрет принадлежал князю Андрею Гагарину, первому директору Петербургского политехнического института. А в 1934 году наследники продали его через Торгсин (организация, через которую в 1930-е ушло на Запад немало шедевров русского искусства), чтобы собрать три тысячи долларов для оплаты разрешения на выезд в США жены Андрея Гагарина княгини Марии Дмитриевны Оболенской. Тут следы портрета потерялись, и до недавнего времени местонахождение его было неизвестно.
Среди работ есть и такие, о существовании которых не было вообще никаких сведений. Там же, в Италии, Брюллов написал «Портрет графини Стефании Витгенштейн, урожденной Радзивилл». Графиня была любимой фрейлиной императрицы и одной из блестящих придворных красавиц, что замечательно передает портрет — художник изобразил молодую женщину перед балом, натягивающей перчатку и в шляпе с роскошным пером. Но судьба Стефании сложилась трагически — она умерла от чахотки в 23 года, портрет же хранился в семье, не экспонировался и потому не был известен даже специалистам.
Среди немногих сюжетных композиций на выставке представлен эскиз к росписи Исаакиевского собора «Взятие пророка Илии на небо». Саму роспись, существенно упрощенную по сравнению с эскизом, выполнял другой художник — у Брюллова не сложились отношения с архитектором собора Монферраном, да и врачи запретили художнику подниматься под купол. Но из всех дошедших до нас эскизов этот особенно интересен тем, что на его обороте сохранилась запись о высочайшем одобрении замысла живописца.
Юбилеев в Люцерне отмечалось сразу два. Громкий, на афишах значащийся, — 75-летний. В 1938 году Артуро Тосканини, демонстративно отказавшись от участия в осёдланных нацистами фестивалях Байройта и Зальцбурга, основал в пику им свой собственный. В нейтральную Швейцарию, в тихий городок Люцерн, славный в истории музыки тем, что Вагнер написал здесь «Тристана», специально к Тосканини приехали на несколько летних недель музыканты из разных стран Европы; они составили Оркестр Люцернского фестиваля — и начало было положено. Уже на второй год в Люцерне наряду с Тосканини выступило множество звёзд первой величины: и Рахманинов, и Горовиц, и Бруно Вальтер, и Казальс. Но завершился этот праздник 29 августа 1939 года, а через два дня случилась Вторая мировая война, и расцвет начинания поневоле отложился — к счастью, не навсегда.
Фестиваль и был задуман, и состоялся прежде всего как оркестровый, и все последние десятилетия в конце лета здесь выступают известнейшие оркестры мира под управлением виднейших дирижёров. Дело это, разумеется, крайне затратное, и даже довольно свирепые цены билетов вряд ли покрывают заметную долю расходов; но богатая Швейцария считает это событие для себя важным (так, с развёрнутой приветственной речью на открытии юбилейного фестиваля выступила г-жа Соммаруга, член Федерального совета Швейцарии — более высоких начальников в стране просто нет), и его спонсируют крупнейшие банки и компании.
Второй юбилей покороче, но и поактуальнее. Десять лет назад, в 2003 году, мощный толчок развитию фестиваля дал давний его участник, дирижёр Клаудио Аббадо: следуя примеру Тосканини, он создал новый Оркестр Люцернского фестиваля (ОЛФ), а с ним — притягательнейший магнит фестиваля. Маэстро лично выбирает оркестрантов; бо́льшая их часть — люди с состоявшейся сольной карьерой, концертмейстеры серьёзных оркестров; до полного состава их дополняют члены Малеровского камерного оркестра, тоже собранного Аббадо, но пятью годами раньше. Тут, может быть, уместно вкратце напомнить, кто это такой, дирижёр Клаудио Аббадо.
Это человек легендарный. Когда в 2011 году журнал BBC Music Magazine, опросив сто ведущих дирижёров современности, составил двадцатку лучших дирижёров всех времён, Аббадо стал в ней третьим — выше всех среди ныне здравствующих мастеров. Его, совсем ещё молодого, заметили и продвигали не выносившие друг друга Бернстайн и Караян; он подолгу возглавлял славнейшие коллективы Европы: «Ла Скала», Венскую оперу, Венский, Берлинский и Лондонский филармонические оркестры; его дискографию впятером не подымешь — и так далее. И вот последнее детище маэстро — люцернский сборный оркестр. Я не знаю, как подобный оркестр играл у Тосканини, но новый ОЛФ у Аббадо совершенно и безоговорочно поразителен, и прежде всего тем, что это как-то даже и не оркестр. Это ансамбль.
В мемуарах виолончелиста Григория Пятигорского есть такое место. Сбежав от большевиков, молодой Пятигорский был приглашён Фуртвенглером на пост концертмейстера. И вот как
Евгений Водолазкин — филолог, доктор наук, работник Пушкинского дома, ученик Дмитрия Сергеевича Лихачева; публиковать художественную прозу он начал после сорока; «Лавр» — второй его роман. Герой книги — юродивый, лекарь, странник, монах и схимник (примерно в таком порядке), имеющий последовательно четыре имени, из которых Лавр — последнее: книга написана по образцам житий, то есть представляет собой историю жизни, от рождения до смерти, подвижника и святого (вполне вымышленного), обитавшего на рубеже пятнадцатого-шестнадцатого веков в тех краях, что сейчас входят в состав Вологодской области, и во Пскове. Фокус этой истории задается грехом, который герой искупает всей последующей жизнью: грех в том, что по его вине при родах умерла без покаяния его, как бы сейчас сказали, «гражданская жена»; имеющий дар врачевания, герой затем всегда мысленно с ней общается и старается собою ее в мире как бы заместить, чтобы суметь вымолить у Бога прощение.
В случае с повествованиями о днях давно минувших избрание языка — мероприятие архисложное; Водолазкин решает его на редкость элегантным образом. Поначалу его речь кажется исполненной анахронизмов — так, травник дед Христофор цитирует Экзюпери (про тех, кого приручили, разумеется) и рассуждает об эрекции. Сперва это несколько тревожит, но после, когда примечаешь, что это метод, все становится на места. По сути, книга написана тремя постоянно перемежающимися языками: церковнославянским, нейтрально-повествовательным и тем особенным, уникальным, одновременно сниженным и книжным, с примесью канцелярита, языком скептического образованного городского жителя, в котором перемешиваются «ибо», «фактически» и «барахло» и из которого на свет произведено немало изощренных лингвистических шуток. Вот рассуждает на предмет грядущей смерти старец: «Прими эту информацию спокойно, без соплей, как то и подобает истинному христианину». А вот народ домогается у двух святых старцев ответа на волнующий вопрос: «Так когда же, спрашивается, конец света, закричала толпа. Нам это важно, простите за прямоту, и в отношении планирования работы, и в смысле спасения души». Язык этот, безупречно выверенный в своем невозможном синтезе, служит своего рода опровержением эволюции в том ее рационалистском толковании, которое полагает, что человек со временем меняется и становится лучше, — от него веет какой-то последней убежденностью, которая превыше всякой фактической правды, превыше анахронизмов, синхронизмов и диахронизмов, ибо люди, говорит этот язык, собственно, во все времена в основе своей одни и те же, и различия их — чисто речевые, и если эти различия убрать, то сходность людская станет заметнее.
Местами в тексте появляется трогательная и наивная интонация, свойственная детской литературе (У всадников спросили, по какой земле идет караван, но они не знали или не хотели отвечать. Это были довольно мрачные всадники). Что психологически очень точно соответствует наивности сознания главного героя. Вообще, объективная сторона происходящего полно
Празднование 400-летия дома Романовых (история династии ведет отсчет от 1613 года, когда после пятнадцатилетней смуты Земский собор выбрал на царство Михаила Федоровича Романова) растянулось в музеях на целый год. Самую зрелищную из юбилейных выставок, посвященную коронациям, готовят в музеях Кремля к октябрю.
Исторический музей на основе собственного собрания уже рассказывал о Смуте и о первых царях на выставке «Романовы. Начало династии». А теперь продолжает тему экспозицией «Романовы. Портрет династии», на которой представлены живописные, графические, скульптурные и фотоизображения исторических лиц, дополненные сценами частной и придворной жизни, коронаций, костюмированных балов и военных походов, а также личными вещами венценосных героев.
Экспозиция задает два вектора. Первый определяется вопросом «кто?», и с этой точки зрения выставка беспрецедентна — на ней собраны портреты не только царей и императоров, но и всех великих князей, княгинь и княжон, а среди них было немало личностей неординарных. Например, поэт и президент Академии наук Константин Константинович, основатель лепидоптерологии (науки о бабочках) Николай Михайлович, выдающийся нумизмат Георгий Михайлович, художница Ольга Александровна или дизайнер Мария Павловна, основавшая в Париже дом вышивок «Китмир» и сотрудничавшая с самой Коко Шанель.
Второй вектор — не «кто», а «как», и хотя собрание Исторического музея не слишком богато живописными шедеврами, выставка дает достаточное представление об изменении художественных стилей на протяжении нескольких столетий — от Рокотова и Доу до Репина, Крамского и Антокольского. К слову, впервые в ГИМе будет показан недавно отреставрированный парадный портрет сестры императора Николая II великой княгини Ольги Александровны работы Петра Нерадовского, долгие годы хранившийся в запасниках.
Редкий образец социально ориентированного паблик-арта покажут в Москве ко Дню города. 7 сентября в Парке Горького на Пионерском пруду будет спущен на воду «Корабль толерантности», придуманный знаменитым художником-концептуалистом Ильей Кабаковым и его женой и соавтором Эмилией.
В 2010 году художественный совет специальной премии Сartier назвал «Корабль толерантности» лучшим художественным проектом года, и с тех пор он уже был реализован в нескольких странах.
Проект начинается с того, что писатели, психологи, преподаватели проводят лекции и мастер-классы в школах по проблемам мира и толерантности в современном обществе, а затем дети расписывают небольшие фрагменты парусины, которые становятся частью одного огромного пестрого паруса. В финале 18-метровый деревянный корабль с парусом из детских рисунков спускается на воду. «Корабль толерантности» уже плавал в Венеции, Гаване, Майами, египетской Сиве и швейцарском Санкт-Морице. А в сентябре появится в Москве и Нью-Йорке. Предполагается, что в Парке Горького корабль простоит около двух недель.
Последние два месяца в московских художественных музеях были исключительно богатыми на кадровые перестановки. После того как Ирина Антонова ушла в президенты, а полномочия директора ГМИИ приняла на себя бывший арт-директор «Манежа» Марина Лошак, департамент культуры Москвы полтора месяца сохранял интригу, кто же займет место Лошак. Само музейно-выставочное объединение «Манеж» было образовано лишь год назад и объединяет шесть площадок: Центральный и Новый Манежи, выставочный центр под памятником «Рабочий и колхозница», «Домик Чехова» на Малой Дмитровке, музеи художника Дмитрия Налбандяна и скульптора Вадима Сидура. Теперь ими руководит бывший заместитель гендиректора Третьяковской галереи по экспозиционно-выставочной работе Андрей Воробьев. Контракт с ним заключен на год. И если ближайшие планы «Манежа» понятны — в середине сентября он принимает главный проект Московской биеннале, — то долгосрочные весьма размыты. Новый директор пока говорит не столько о намерениях, сколько о мечтах — провести выставку американской абстракции и моды 1970-х. Другое назначение тоже косвенно связано с Пушкинским. В кулуарах в новые директора ГМИИ упорно прочили Зельфиру Трегулову, сильного профессионала, человека старой научной закалки. За последние десять лет она вывела на новый уровень выставочную деятельность Музеев Кремля (Трегулова занимала должность заместителя директора) и заодно организовала ряд эпохальных проектов — чего стоила одна только выставка «Россия!» в нью-йоркском Музее Гуггенхайма. Однако возглавила Трегулова не Пушкинский, а РОСИЗО.
В 1950-е годы эту организацию основали для закупки и хранения произведений искусства, а также для координации участия советских музеев в международных выставках. В последнее время функции РОСИЗО были не очень понятны, но с приходом Зельфиры Трегуловой все встает на свои места — РОСИЗО будет организовывать серьезные выставки, которые не стыдно показать в крупнейших международных музеях.
Автор многого добился к моменту процесса, когда ему было всего 22 года. Спасаясь от нацизма, Рихард Зонненфельдт покидает Германию и совершает почти кругосветное путешествие. Из Австралии отправляется в Америку. Оттуда — в Индию, где заведует фабрикой радиоприемников. Затем опять прибывает в США и становится электриком. Заработки Рихарда растут с каждой неделей, а вот его дядя-миллионер, тоже беженец из Германии, здесь убирает туалеты. Америка призывает Рихарда в свою армию и отправляет воевать в Европу. Судя по его типичным, вплоть до пленения немецкого генерала, солдатским байкам, война стала для Рихарда и развлечением тоже. Конечно, он ужасается, вспоминая освобожденный Дахау, но моральная отстраненность его новой родины от дел Старого Света в книге дает о себе знать. После войны Рихард навестит родной немецкий город, где ему сообщат, что это он сюда прилетал и разбомбил городскую церковь XII века.
На протяжении всего повествования он, примерный гражданин, считает США главным участником войны с Германией. И не изменит мнение, даже узнав, что все мужчины-немцы из его родного города погибли «в бескрайних русских степях». И похоже, это не пропагандистское упрямство, а искреннее убеждение автора. Содержит противоречие? Ну, это еще не самое яркое. Хватило же у него оригинальности мысленно поблагодарить Гитлера за свои приключения. Для ностальгии по Германии в полнокровной жизни беженца Рихарда места не нашлось ни разу.
В книге интересно описано довоенное германское детство. Казарменная дисциплина круглые сутки, на обед в школе — черный хлеб с салом и вода из колонки. Ванна и смена белья — раз в неделю. «Детей должно быть видно, но не слышно» — чуть ли не первая родительская заповедь. Трудно сказать, пытался ли автор удивить молодежь XXI века либо нечаянно поделился жуткой догадкой: в числе причин Второй мировой войны — кризис педагогики. Здесь он тоже очевидец: «Я помню один случай с нашим школьным инспектором, который сначала велел дочерям одеться понаряднее, чтобы провести воскресенье в деревенском ресторанчике, а потом сказал, что они никуда не поедут, и все ради того, чтобы научить их “переносить фрустрацию”».
Представишь этих дочерей, и становится легче понять, откуда брались Ильза Кох, Кровавая Бригитта, Ирма Грезе и десятки других несостоявшихся киноактрис с их овчарками и хлыстами.
Степень небывалого безумия, охватившего Германию, обычно замеряется по этим и другим особо отличившимся преступникам.
Но вот замер необычный — по жертвам. Зонненфельдт свидетельствует: «Сейчас это очень странно, но я собственными ушами слышал, как мой отец — еврей — говорит: “Этот Гитлер рассуждает весьма разумно”, в то время как оба священника-христианина ему возражали».
Что касается собственно процесса, автору, конечно, было трудно сказать что-то новое, а тем более превзойти современников-репортеров и мастеров искусств, изображавших Нюрнберг позднее. Вклад Зонненфельдта — несколько штрихов к портрету Геринга, убедительно дополняющих образ самого циничного злоде
В книге московского священника Филиппа Парфенова собраны статьи о российской церковной жизни и «Библейские крохотки» — коротенькие размышления дневникового характера о текстах Ветхого и Нового Заветов. Публиковавшиеся ранее в социальных сетях, все эти записи и задуманы были как дневниковые, камерные. Взявшего же сегодня в руки эту книгу осторожного читателя не испугает чрезмерная пафосность, свойственная многим «церковным» сочинениям — ее здесь нет; не оттолкнет неуместное проповедничество. Автор не учит. Он, скорее, сам думает и учится, вслушиваясь в священные тексты, всматриваясь в поток современных церковных событий. Нащупать болевые точки в жизни церкви не составляет труда: верующий человек мгновенно ощущает любое искажение христианских норм и расхождение с Евангелием. Зависимость церкви от госструктур, произвол архиереев, бесправие простых священников и мирян, грубость в храмах… Проблемы известны, хотя не обо всем принято говорить вслух.
Автор пытается понять причины происходящего. «Нестроения и разделения внутри отдельной церкви, начиная с элементарной ее единицы, прихода, или же между разными церковными сообществами часто являются следствием утраты свободы в Духе, при сохраняющейся в то же самое время ревности к охранительству, которое понимается весьма и весьма по-разному». Если же и надо что-то охранять, считает автор, так это ростки внутренней человеческой свободы — дара Божьего — в нас. Как воспитать в себе эту свободу в условиях традиционной «неразвитости собственно гуманистического, цивилизационного начала»? Ту свободу, верность которой для человека и есть его крест? Этот вопрос объединяет собой такие пестрые и разрозненные на первый взгляд главы книги. Сформулированный глобально, он звучит в последних строках завершающей статьи: «Христианин ли я по существу или еще и не начинал им быть?»
Парфенов Филипп, свщк. Торжество и нищета православия. — М.: Волшебный фонарь, 2013. — 304 с.
Самоучитель, позволяющий выучиться думать. Рассказ о секретах креативного мышления — забавный, игровой. В каждой главе — интересные примеры, загадки, головоломки. Думать творчески легко и интересно, считает автор. Впрочем, это масло масляное — ведь мышление бывает только творческим и никаким другим.
Короткие новеллы следуют одна за другой, вводя в тему, развивая и поясняя тот или иной прием. Истории ходячие, хоть и замечательные: про хасида Зусю, или про портрет однорукого короля, или классификация животных по Борхесу. Истории редкие, до которых надо докопаться: сходство сюжета сказки «Гуси-лебеди» и «Властелина колец»; статистика поведения мужчин и женщин в сказках братьев Гримм; выигрышная стратегия игры в «камень-ножницы-бумагу»; тысяча историй о ложке. Пестрый хлам, мильон полезных советов — все собрано в этой книге, только надо понять, что именно сейчас выхватили глаза.
Кроме множества забавных примеров разных способов мышления и поучительных историй в книге есть сквозная идея: выучиться думать будет легче, если использовать алфавит приемов мышления.
Основа мышления и лжи одна и та же — представление чего-либо обратного к имеющемуся и комбинирование полученных ингредиентов. Итак, вот две буквы из алфавита: инверсия и перебор сочетаний. У автора в запасе целый алфавит: классификация, деконструкция, анализ, принцип айкидо, изменение точки зрения… Алфавит основных мыслительных операций состоит из 19 букв. Не так много. Вполне можно усвоить — и овладеть мышлением.
В чем неприятность идеи алфавита мыслей? Дело в том, что новые идеи не только с помощью этого алфавита придумываются, но посредством этого же алфавита и оцениваются. Ценится редкая комбинация элементов алфавита, неожиданная буква, а не сама идея. Впрочем, прийти к этой идее позволяет тоже идея алфавита, указывающая на собственную ограниченность.
Чернышев Дмитрий. Как люди думают. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. — 304 с. — Тираж 10 000 экз.
Автор самая что ни на есть интроверт, о чем неоднократно упоминает. Без сомнения, ее успех несколько утешает тех, кого бодрая часть человечества считает нерешительными тихонями, но вряд ли побуждает многих высунуться из раковины и попробовать покорить бизнес-Олимп. Что поделать, современный мир определенно создан для активных, общительных экстравертов.
«Наша культура почитает и вознаграждает экстравертные качества. Мы ценим действие, скорость, конкуренцию и энергию. Неудивительно, что люди стараются избегать проявлений интровертности». Наша культура, равно как и послужившая нам примером американская, «негативно относится к размышлениям и одиночеству». И даже гуру социальной психологии Дэвид Майерс безапелляционно выносит приговор четверти человечества, утверждая, что «счастье — это вопрос обладания тремя качествами: высокой самооценкой, оптимизмом и экстравертностью».
Если в школе вам хотелось спрятаться под парту, даже если вы блестяще знали предмет, если вы сильны задним умом и теряетесь, когда нужно быстро ответить оппоненту, если вы почти объявили себя социопатом из-за того, что вам не слишком уютно на людях в отличие от большинства ваших знакомых, то… Расслабьтесь и получайте удовольствие. Слухи о том, что миром правят экстраверты, сильно преувеличены. «Интровертам пора наконец осознать, насколько они уникальны и необычны. Мы созрели для культурного сдвига в сознании в сторону признания интровертности. Мы должны перестать подстраиваться и соответствовать».
Из книги вы узнаете, кто такие интроверты, и, возможно, обнаружите, что вовсе им не являетесь. Сможете оценить по достоинству проявления и преимущества интровертности во всех сферах жизни, от работы до воспитания детей. И наконец, запасетесь весьма полезными методами и инструментами, позволяющими гармонично сосуществовать с представителями любого темперамента.
Марти Лэйни. Преимущества интровертов. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. — 304 с. Тираж 4000 экз.
Freak — одни из самых знаменитых часов Ulysse Nardin. Они появились в 2001 году и стали одними из первых моделей, где активно использовались кремниевые детали. Сегодня, когда кремниевые узлы в часовой индустрии применяются повсеместно, Ulysse Nardin успешно пользуется плодами своей тогдашней прозорливости. Кроме технических достижений Freak еще имели совершенно эксцентричный внешний вид — отсюда, собственно, и слово «фрик» в их названии. Карусельный турбийон, вращаясь вокруг своей оси, показывал время, а корпус, заводная головка и стрелки в привычном их понимании вообще отсутствовали.
В новой версии Freak Phantom стоит полностью мануфактурный механизм, где волосковая пружина и большинство основных деталей сделаны из запатентованного материала Кремний 1.1.1., а запас хода увеличен до восьми дней. Функцию секундной стрелки выполняет парящий турбийон, заменяющий обычный осциллятор, используемый в других моделях серии Freak. Две специально разработанные системы шариковых подшипников позволяют турбийону выполнять «парящую» функцию минутного механизма и секундной стрелки, без опорного моста. Заводить Freak Phantom можно, подкручивая нижнюю головку, а установить время — подкручивая верхнюю. Корпус сделан из 18-каратного розового золота. И главное, это лимитированная серия, будет выпущено всего 99 экземпляров Freak Phantom.
В Москве, в ЦУМе появились сумки М2Malletier. Эти сумки с жесткой прямой ручкой в виде пики придумали делать две колумбийские девушки — Мелисса Лосанда и Марсела Велез, которые вместе учились в знаменитой нью-йоркской школе дизайна Парсонса. Их идея взять жесткие геометрические формы с историческими аллюзиями и добавить к ним сложные цвета сработала сразу. Уже через год марка начала появляться в разных модных журналах и в руках разных модных девушек. Исторические аллюзии самые разные: от средневекового оружия, тех самых пик, до Марии Лауры де Ноэль, праправнучки маркиза де Сада, которая в 1920-е годы дружила с сюрреалистами и сама была в высшей степени эксцентричной особой, и от каталонского архитектора Рикардо Бофиллу до знаменитого французского дизайнера интерьеров 1930-х годов Жана Мишеля Франка.
Сумки делаются вручную, из кожи безупречного качества и кроме фирменной ручки-пики имеют еще и пристегивающийся ремень, так что их можно носить, перекинув через плечо. К этому остается добавить, что жесткие сумки геометрических форм с короткой ручкой — один из главных трендов наступившей осени.
Винный шкаф Coast Range Cabinet придуман дизайнером по интерьерам из Ванкувера Питером Пьеробоном и вне зависимости от наличия винной коллекции способен украсить любой интерьер. Он выглядит эдаким футуристическим деревянным комодом, состоящим из пяти отдельных блоков. Кроме собственно отделения для бутылок там есть специальное отделение для бокалов и для того, чтобы горизонтально ставить бутылки разного калибра, например магнумы. Сам Питер Пьеробон говорит, что он придумал этот шкаф под влиянием пейзажей своего родного западного побережья Канады,
В мае 2012 года губернатором Иркутской области впервые за долгие годы стал не варяг, а местный предприниматель Сергей Ерощенко. Его назначения не предвидел ни один политолог, хотя в области он известен хорошо. Созданный им и его старшим братом холдинг «Истлэнд» к тому времени работал едва ли не во всех отраслях экономики региона. Тут было и пароходство, и туризм, и уголь, и региональная авиация. Методы работы в бизнесе — ориентир на результат и персональная ответственность — губернатор использует и на государственной службе. Только результаты, которых он сейчас стремится добиться, лежат в социально-политической плоскости.
О перенастройке региона, привлечении инвестиций и сложностях развития перспективных отраслей рассказывает Сергей Ерощенко.
— Раньше вы управляли крупным региональным холдингом, теперь — регионом. Что изменилось в вашей работе?
— Я всегда относился к жизни ответственно, анализировал каждое свое действие — в этом смысле ничего не изменилось. Но задачи губернатора совершенно иные, нежели задачи крепкого хозяйственника или политика. Сфера деятельности губернатора гораздо шире — это социально-экономическое развитие региона. Я четко понимаю свое предназначение и куда попал. Я бы никогда не согласился на эту работу, если бы не считал, что могу что-то реально сдвинуть в Иркутской области. В своей уверенности я опираюсь на историю региона: строили же здесь в советское время плотины и заводы. Что изменилось-то? Сейчас возможностей не меньше.
Говорят, например, что у нас хороший бюджет. А я говорю, что нет — с точки зрения достижения результата. Приходится фактически в ручном режиме управлять регионом, изобретать решения. Я много езжу по области не от нечего делать, борюсь с системой, которая настроена не на результат, а совсем на другие цели: освоить средства как получится, отчитаться поэффектнее, изобрести громкий прожект. Система должна работать на комплексное решение по развитию.
— Как вы оцениваете результат своей работы?
— По статистике социально-экономического развития, темпы роста промышленного производства в области за 2012 год составили 144 процента, мы лидируем в Сибири и шестые по России. Темп роста валового регионального продукта в два раза превышает общероссийский — около 108 процентов. По налоговым доходам на душу населения, равным 43,5 тысячи рублей, по итогам прошлого года Иркутская область опередила Кемеровскую и стала второй после Красноярского края, а по темпам роста собственных доходов занимает первое место в Сибирском федеральном округе.
— В регионе много болевых точек — Байкальский ЦБК, буксующий проект строительства туристической зоны «Ворота Байкала»…
— То же самое можно сказать и про Усолье-Сибирское, Саянск, Иркутск. Сегодня эти города имеют сильно запущенную проблемную историю. Проблемы возникли потому, что от их решения чаще всего просто уходили. Поэтому надо заниматься конкретикой, чтобы в том же Байкальске людям не просто воду включили, а ликвидиро
Группа «Илим» запустила в Иркутской области новое целлюлозное производство в рамках проекта «Большой Братск». Основная цель — сделать комбинат в Братске одним из наиболее эффективных производств в мире. В интервью журналу «Эксперт» председатель совета директоров Группы «Илим» Захар Смушкин рассказал, как «Большой Братск» повлияет на развитие лесопромышленного комплекса России и какие радикальные изменения необходимо внести в отраслевое законодательство, чтобы обеспечить качественное развитие отечественного леспрома.
— «Большой Братск» — один из основных инвестиционных проектов Группы «Илим». Каковы показатели этого проекта и каких целей предполагается достигнуть при его реализации?
— Стратегически мы должны создать более конкурентный продукт по сравнению с нашими коллегами по отрасли. Но как мы можем сделать что-то новое на оборудовании, морально и физически устаревшем? Чтобы развиваться, необходимо обновлять производство, инвестировать в него. Так что инвестиции — важный аспект нашей стратегии. На настоящий момент нет никакого иного способа увеличения эффективности.
Идея «Большого Братска» возникла в ходе обсуждения перспектив развития нашего Братского комбината. Хотя еще несколько лет назад речь шла не только о перспективах развития — рассматривались разные варианты, в том числе возможное закрытие завода. Комбинат в Братске — одно из старейших предприятий ЛПК в России, и многие годы его экономическая эффективность оставалась очень низкой. Для меня принципиальным вопросом было именно развитие комбината, и в результате подробных обсуждений на уровне совета директоров мы пришли к единому пониманию: необходима модернизация комбината.
В первую очередь мы инвестировали в лес, закупив на 160 миллионов долларов самое современное лесное оборудование и этим обеспечив потенциал для наращивания объемов производства. Затем, пережив кризис 2008–2009 годов, приступили к крупным инвестициям —строительству новой целлюлозной линии. В целом проект оценивается более чем в 31 миллиард рублей.
Наша основная задача — сделать комбинат одним из самых эффективных производств целлюлозы в мире как с точки зрения затрат, так и с точки зрения организации производства, и усилить наши позиции на китайском рынке за счет роста объемов. Если до начала проекта комбинат выпускал в год порядка 700 тысяч тонн продукции, то с выходом на проектную мощность объемы годового выпуска вырастут почти на 50 процентов. При этом мы снизим затраты на производство целлюлозы за счет более эффективного использования ресурсов и установки нового оборудования.
Принципиально важно было решить и экологические проблемы. Специфические запахи целлюлозного производства вызывали определенный дискомфорт у жителей города. Благодаря закрытию старой линии и установке самого современного оборудования выбросы дурнопахнущих газов сократятся более чем в два раза. Улучшатся и другие показатели. В частности, объем потребления свежей воды снизится почти на 30 процентов, а сбросы органики — более чем на 40 процентов.
Эксперты, которые сетуют на сырьевую зависимость отечественной экономики, в своих смелых мечтах грезят, что рядом с нефтяными вышками вырастут заводы и фабрики. Но такое место в России уже есть — это Восточная Сибирь, прежде всего Красноярский край и Иркутская область. Однако если первому региону еще только предстоит создавать энергопромышленные кластеры (организация Ангаро-Енисейского кластера в самом разгаре, по крайней мере, Богучанская ГЭС уже работает) и бороться с дефицитом инфраструктуры, то во втором эта задача давно решена. Здесь есть две крупные железнодорожные магистрали — Транссиб и БАМ, три крупнейшие ГЭС, десяток заводов в металлургии, химической отрасли, машиностроении, а также компании в других отраслях. Есть и свой нефтеперерабатывающий завод в Ангарске, принадлежащий «Роснефти». Более того, на этой территории вполне возможно формирование стабильного внутреннего спроса на продукцию региональной многопрофильной экономики.
Сегодня Восточная Сибирь проходит тот же путь, какой прошла Западная Сибирь в середине прошлого века. Тогда, напомним, никто не верил, что в Тюменской области вообще есть нефть. Сегодня тюменские углеводороды — основа федерального бюджета. То же можно наблюдать в Красноярском крае, где осваивается Ванкорское месторождение (часть Западно-Сибирской нефтегазоносной провинции), еще не так давно в силу конъюнктуры считавшееся делом далекой перспективы, и особенно в Иркутской области. Регион — кладезь природных ресурсов. Здесь сосредоточена треть российского золота, почти 10% природного газа и т. д. (см. график 1). Однако месторождения региона сложные, нефть жирная и требует дорогостоящей переработки, поэтому гигантов нефтегазового рынка страны эти месторождения сейчас не интересуют. Им хватает более дешевой нефти Западной Сибири. В результате разработкой ресурсов пока занимаются в основном небольшие региональные операторы, которые, впрочем, в относительных цифрах показывают подчас кратный рост добычи.
Иркутская нефтяная компания в первом квартале 2013 года увеличила добычу в 1,2 раза по сравнению с прошлым годом. Объем пока небольшой — до 0,7 млн тонн. Добыча на Верхнечонском месторождении (разрабатывает «Роснефть», ранее — ТНК-ВР) выросла в 1,1 раза, до 1,9 млн тонн. Добыча нефтяной компании «Дулисьма» увеличилась в 1,3 раза, до 0,2 млн тонн.
Так что пока основа местной экономики — металлургия и энергетика (см. график 2). Основные предприятия — алюминиевые заводы и каскад ГЭС на Ангаре, а также распределительные сети, аффилированные с компанией En+ Group Олега Дерипаски.
Наконец, бриллиант местной экономики — целлюлозно-бумажная промышленность. «В Иркутской области расположены два из семи крупных целлюлозно-бумажных комбинатов: Усть-Илимский и Братский, одно из четырех крупнейших производств картона — тот же Братский комбинат. В регионе производится пятая часть деловой древесины, 55 процентов целлюлозы, около четверти древесно-волокнистых плит, 15 процентов картона и 7–8 процентов фанеры и древес
О том, как дорожно-строительная отрасль чувствует себя сегодня, как участники этого рынка привлекают инвестиции, побеждают в тендерах и внедряют новые технологии, рассказывает Сергей Томшин, генеральный директор ОАО «Труд» (входит в иркутскую группу компаний «Труд»). Компания в этом году отмечает 25-летие. За это время «Труд» принимал участие в строительстве и реконструкции таких федеральных автомобильных дорог, как М-58 «Амур», М-56 «Лена», М-4 «Дон», М-1 «Беларусь», М-53 «Байкал», М-2 «Крым», М-10 «Скандинавия» и другие.
— Сергей Николаевич, не секрет, что любой бизнес не может все время быть успешным. Подъемы неминуемо сменяются стагнацией или даже падением. С какими основными вызовами за четверть века столкнулась ГК «Труд» и как на них ответила?
— «Труд» создавался на волне кооперативного движения в 1988 году. О нашем предприятии тогда говорили: «Это три сломанных бульдозера». Но надо было знать основателя компании Юрия Тена, который к 1993 году открыл филиалы в Иркутской области, на Сахалине, Курильских островах, в Нижнем Новгороде и Набережных Челнах, Иркутской, Читинской, Ленинградской и Московской областях, Усть-Ордынском округе. Главное, что нас удержало, — артельный принцип формирования команды и ответственности. Тен привлекал кадры гарантией улучшения жилищных условий, карьерного роста, заработной платы. Второй принципиальный момент: мы — предприятие, которое выполняет весь цикл дорожно-строительных работ «под ключ» — от производства строительных нерудных материалов, буровзрывных работ до возведения земляного полотна, искусственных сооружений. В том, что бизнес должен быть диверсифицирован, сомнений не было. Мы многое пробовали: от золотодобычи, переработки леса до разведения морепродуктов, форели и норки, но в итоге осталось три основных направления: агропромышленный холдинг «Саянский бройлер» с закрытым циклом производства «от поля до прилавка», жилищное строительство и содержание, ремонт и реконструкция автомобильных дорог и аэродромов.
— Как меняется конкурентное поле на рынке дорожного строительства Сибири? Только ли цена гарантирует получение подряда?
— Конкуренция меняется значительно. С завершением строительства нефтепровода ВСТО на рынок пришли новые игроки, которые переориентировали свои мощности на строительство автомобильных дорог. Не стоит сбрасывать со счетов и то, что Россия после вступления в ВТО открыла свой строительный рынок для иностранных компаний. Мы вполне можем в ближайшее время увидеть на наших объектах китайские организации, которые уже осваивают монгольские просторы.
Что касается гарантии получения подряда, то, к сожалению, по ФЗ-94 цена — главный критерий определения подрядчика. Никого не интересует квалификация, опыт, репутация организации и будет ли в конечном итоге построен объект. Приведу пример. Дорога Улан-Удэ—Турунтаево—Курумкан (километры 64–89), участок разыгрывается с 2007 года. За это время победителями признавались четыре фирмы. В сухом остатке: одно предприятие — банкрот, другое попало в черный
Туризм в Иркутской области — бизнес сезонный. Байкал — озеро холодное, большая его часть для купания незакаленных людей не пригодна. Климат резко континентальный: холодная зима и жаркое лето. Поэтому ключевые инвесторы предпочитают сосредоточиться на горнолыжном направлении. Но о какой бы специализации речь ни шла, необходимо решить главную проблему — обеспечить постоянный и массовый спрос на местные туристические продукты. «Развитие туризма — комплексный процесс, — говорит руководитель агентства по туризму Иркутской области Марина Рожкова. — В основном вся туристическая инфраструктура расположена на территориях, прилегающих к озеру Байкал (Иркутский, Слюдянский, Ольхонский районы Иркутской области), в Иркутске — основном транзитном туристическом центре, где происходит перераспределение потоков туристов, следующих с запада на восток и обратно. Байкал популярен у российских и зарубежных туристов и летом, и зимой. За последние несколько лет туристический поток Приангарья демонстрирует стабильный и высокий рост. Наш регион входит в число лидеров Сибири и Дальнего Востока по количеству принятых туристов».
По официальным подсчетам, в прошлом году в Иркутскую область въехало 780 тыс. человек (без учета «дикарей»), а консолидированный областной бюджет получил от туристического сектора 480 млн рублей. Совсем неплохо. К тому же, по статистике из Китая, Иркутская область — третий после Москвы и Санкт-Петербурга объект интереса для жителей Поднебесной в России. Сюда их привлекает Байкал, деревянная архитектура Иркутска, а также места компактного проживания бурят. То есть потенциально поток туристов огромен, но его еще нужно организовать.
Главным туристическим проектом в регионе считается особая экономическая зона «Ворота Байкала». Она была создана еще в феврале 2007 года, с таможенными и налоговыми льготами, облегченным режимом оформления документации. С тех пор в регионе занимались разработкой проекта зоны, вели переговоры с резидентами. Несколько лет назад было принято решение переместить ОЭЗ на две сотни километров южнее, к уже действующим курортам и городу Байкальску.
Первые резиденты в «Воротах Байкала» появились в декабре 2011 года. В терминологии ритейла их можно назвать якорными. Ими стали туристический холдинг «Гранд Байкал» (компанией владеют Сбербанк и «Базэл») и группа «Илим». Через год к ним присоединилась инвестиционная «дочка» ВЭБа компания «ВЭБ Капитал». Предполагается, что она займется развитием инфраструктуры зоны. Деньги инвесторов пойдут на создание систем оснежения склонов, строительство жилья, объектов общепита и т. д. Наконец, в число резидентов планируют включить РЖД, которые владеют расположенной рядом с зоной экскурсионной Кругобайкальской железной дорогой (КБЖД). В ОЭЗ входит и уже действующий курорт «Гора Соболиная» (принадлежит «Гранд Байкалу», пиковая нагрузка — 3 тыс. человек в день). До 2017 года компания планирует вложить в объекты ОЭЗ 1,4 млрд рублей. Средства пойдут на создание систем оснежения склонов, строительство жилья
Золотодобыча — одна из ключевых отраслей экономики Иркутской области, а для Бодайбинского района — вся его жизнь. На легендарных Ленских приисках в Бодайбо, расположенных на северо-востоке области, золото добывается более полутора сотен лет. Местные недра настолько богаты золотом, что оно до сих пор добывается здесь в больших количествах — порядка 15–17 тонн в год, обеспечивая 7–10% суммарной добычи золота в стране. Но даже в таком традиционно россыпном районе, как Бодайбо, пятнадцать лет назад нашлось место настоящим инновациям. Наряду с промывкой золотоносных песков здесь начали добывать и рудное золото. Пальма первенства принадлежит местной золотодобывающей компании «Лензолото» и московскому Ланта-банку. Пятнадцать лет назад они создали компанию «Высочайший», которая сегодня входит в число крупнейших в своей отрасли в России.
Переход от добычи россыпного золота к добыче рудного оказался трендом постсоветского периода для всего рынка, и сегодня его доля в общей добыче достигает 75% против 5–10% в середине 1990-х. Инноваторам из «Высочайшего» удалось за пятнадцать лет выстроить крупный бизнес с нуля. Как удалось достичь таких успехов и что мешает развиваться дальше? Об этом нам рассказал генеральный директор ОАО «Высочайший» (GV Gold) Сергей Васильев.
— Сергей Анатольевич, как вы рискнули в кризисном 1998 году вложиться в создание нового производства золота, причем не по традиционной для того времени и места технологии?
— На самом деле рудное золото первыми в Бодайбо стали добывать не мы, а австралийцы. Они пришли в 1995–1996 годах на месторождение Первенец, достроили и запустили небольшую золотоизвлекательную фабрику, поработали с полгода, посчитали и остановили производство за нерентабельностью. Ну а по-крупному рудное золото в здешних местах начали добывать действительно мы.
В 1998 году Бодайбо лежал полностью. Стачки, забастовки коммунальщиков, отключения света и тепла, ни о какой руде тогда вообще не говорили. На повестке дня стоял вопрос выживания людей, города и района. Ни о каком «Высочайшем» или Сухом Логе тогда никто и не думал. Тем не менее именно в тот трудный год были созданы два предприятия — ОАО «Первенец» и ОАО «Высочайший» (GV Gold). «Лензолоту», которое тогда контролировалось государством, принадлежало 51% акций, а частному Ланта-банку — 49%.
Сначала мы реанимировали добычу золота на месторождении Первенец, потратив несколько миллионов долларов. И уже в 2000 году начали получать первые килограммы золота, с ростом производства вышли на рентабельную работу и окупили затраты.
На другом нашем месторождении — Гольце Высочайшем — не было ничего. Два года у нас ушло на геолого-разведочные работы и утверждение запасов. После утверждения запасов встал вопрос: как дальше развивать актив? Было два варианта. Один из них — делать банковское технико-экономическое обоснование, проект, экспертизы, выходить на рынок за деньгами и так далее, то есть сразу вкладываться по-крупному, в том числе в инфраструктуру. А деньги тогда, в 2000 году, стоил
Тренд на ослабление рубля сохраняется. С понедельника по четверг (26–29 августа) бивалютная корзина подорожала еще на 7 копеек, до 38,1 рубля. Курс доллара (по инструменту tomorrow) за тот же период вырос на 23 копейки, до 33,25 рубля.
Завершение периода налоговых платежей резко усилило позиции финансовых спекулянтов, делающих ставку на ослабление рубля. Кроме них спрос на валюту предъявляли нерезиденты, конвертируя дивидендные выплаты по акциям российских компаний, а также отечественные компании, аккумулирующие валюту под выплату внешних долгов. Против рубля играла и сохраняющаяся неопределенность на мировых финансовых площадках, и эскалация геополитической напряженности вокруг Сирии. Даже взлет цен на нефть сорта Brent выше 115 долларов за баррель не привел к слому негативного для рубля тренда.
Налоговые выплаты, ослабление рубля, а также сохраняющаяся напряженность на Ближнем Востоке негативно отразились на стоимости рублевых долговых инструментов. Лишь в понедельник на рынке госдолга «быкам» удалось взять верх над «медведями», но, как выяснилось, победа была локальной. Уже во вторник котировки ОФЗ вернулись на нисходящую траекторию. Хуже рынка торговались «десятилетки» (ОФЗ 26211), подешевевшие почти на одну фигуру. Корпоративный сегмент оказался более устойчивым к негативу — котировки самых ликвидных бумаг практически не изменились.
В среду, учитывая неважную конъюнктуру рынка, ожидаемо потерпел фиаско Минфин. Аукцион по размещению 10-летних ОФЗ 262111 в объеме 12,56 млрд рублей был признан несостоявшимся из-за отсутствия спроса на бумаги. Помимо плохой конъюнктуры инвесторов смутило отсутствие премии к рынку по размещаемым бумагам. На вторичном рынке котировки госбумаг просели еще на 20–70 базисных пунктов. Доходность индикативной 14-летней бумаги вновь превысила 8%. В четверг на фоне некоторого смягчения позиции США и Великобритании по Сирии котировки госбумаг двигались разнонаправленно.
Умеренный рост цен российских еврооблигаций на старте недели уже во вторник-среду сменился резкой отрицательной коррекцией. В понедельник на фоне снижения доходностей американских гособлигаций котировки «России-30» достигали 115,63% от номинала, а доходность упала по результатам торговой сессии до 4,37% годовых. Впрочем, праздник «быков» длился недолго. Уже во вторник на фоне переоценки внешнего фона в худшую сторону инвесторы вернули рынок на уровни, близкие к открытию понедельника. В среду на закрытии торгов доходность «тридцатки» составила 4,46%, что на 7 пунктов выше, чем в начале недели. Позитивная коррекция стоимости суверенных бондов в четверг не смогла полностью нивелировать падение предыдущего дня: доходность «России-30» установилась в районе 4,41% годовых. В корпоративном сегменте события развивались по тому же сценарию. По итогам обозреваемого периода среди наиболее ликвидных бумаг хуже рынка торговались долгосрочные бонды «Газпрома», подешевевшие на 10–25 б. п.
Даже высокие цены на нефть не смогли вдохновить инвесторов на покупку акций отечеств
Прибыль реального сектора, с поправкой на сезонные сдвиги, во втором квартале в целом не снизилась, но и не выросла, оставшись примерно на 2 трлн рублей (в годовом измерении и с поправкой на инфляцию) ниже, чем год назад: чуть более 6 трлн против 8 трлн рублей. Заметное снижение прибыли отмечается во всех основных видах деятельности, особенно быстрое — в обрабатывающей промышленности. Во всех отраслях, за исключением добычи полезных ископаемых, прибыль в реальном выражении ниже докризисного уровня. Быстро теряет прибыльность деятельность железнодорожного транспорта, в первом полугодии она составляла лишь треть прошлогодней, что, по-видимому, в значительной мере связано со снижением крупнотоннажных экспортных поставок (угля, руды и т. п.) в Китай. Почти на треть упала в сравнении с прошлом годом прибыль оптовой и розничной торговли.
Сокращение доли прибыли в прибавочном продукте имеет малоприятные побочные эффекты в виде сокращения инвестиционных возможностей реального сектора и падения доходов региональных бюджетов. Банки же, дающие значительную прибыль, а также торговый опт, локализованы главным образом в столице. Так что для поддержания должного уровня медицины и образования, а также дорог и труб, местному населению необходимо патриотично налегать на спиртное и курительное, а также побольше ездить туда-сюда на машинах, доставляя поток акцизов в доходы субъектов федерации.
Дополнительные надежды могут быть связаны с тенденцией повышенного спроса на промышленную продукцию, отмечавшегося, по данным опросов, в июле—августе. В эти месяцы наблюдалось уменьшение избыточности запасов готовой продукции, пик которой, по данным Сергея Цухло из ИЭП им. Е. Т. Гайдара, был пройден в июне — это также могло стать причиной низкой прибыльности обрабатывающей промышленности и торговли в первом полугодии.
Бюджетная статистика июля выявила на первый взгляд настораживающую тенденцию — дефицит в размере 2,2% ВВП. Обычно дефицит не характерен для летных месяцев с относительно умеренным уровнем расходов. На самом деле причин для беспокойства пока нет, уровень бюджетных доходов если и снижается, то в рамках среднесрочной тенденции, а рост расходов компенсировал их низкий уровень в предыдущие месяцы.
На значительное давление, которому подвергался в августе курс рубля, регулятор ответил с двух сторон: повысил среднедневной объем интервенций и одновременно опустил центральное значение операционного интервала, что позволяет этим интервенциям оставаться все же достаточно умеренными. В результате семи последовательных корректировок интервала в августе он сместился на 45 коп. (до этого с начала года по конец июля всего на 5 коп.), интервенции составили свыше 6 млрд долларов, и бивалютная корзина подорожала всего лишь на 1%. Чиновники Минфина и ЦБ характеризуют нынешнюю ситуацию с рублем как «курсовые колебания», отмечая, что фундаментальных причин для перехода ее в долгосрочную тенденцию нет. Тем временем Минфин пообещал, что купит на рынке для госфонда до конца года лишь окол
Курс доллара, взвешенный по корзине валют (USD Index), 29 августа поднимался до 82,07 (максимум с 6 августа), но впоследствии несколько снизился, составив днем 30 августа 82 (+0,8% за неделю).
Спрос на «валюту-убежище» резко вырос после угроз США и Великобритании вклиниться в гражданскую войну в Сирии. Еще одним поводом для покупок долларов стал выход позитивной макроэкономической статистики из США.
Так, уточненные данные по темпам роста американской экономики оказались выше прогнозируемых значений экспертного сообщества. Во втором квартале ВВП США вырос на 2,5% в годовом исчислении вместо ожидавшихся 2,2%. Существенная переоценка ВВП (+0,8%) произошла за счет пересмотра экспортно-импортной компоненты с –0,8% до нулевой отметки. Вклад экспортной составляющей был пересмотрен с +0,7 до 1,1%, а импорта — с –1,5 до –1,1%. Весомую прибавку к ВВП дал рост запасов — переоценка с 0,4 до 0,6%. Другие же важные компоненты практически не изменились: потребительские расходы составили 1,21% (первоначальная оценка 1,22%), инвестиции в основной капитал — 0,9% (против ожидавшихся 0,93%).
Неплохие данные вышли и по рынку труда. Количество первоначальных обращений за пособием по безработице за отчетную неделю, завершившуюся 23 августа, сократилось по сравнению с предыдущей неделей на 6 тыс., до 331 тысячи. Улучшение ситуации на рынке труда позволяет американцам с оптимизмом смотреть в будущее. Так, индекс потребительского доверия в августе вырос до 81,5 пункта против 80,3 месяцем ранее (аналитики прогнозировали снижение индикатора до 79 пунктов). Индекс потребительского доверия — один из ключевых экономических показателей США, отражающий степень уверенности американцев в завтрашнем дне и, соответственно, их готовность тратить деньги на потребительские товары и услуги в ближайшей перспективе.
Впрочем, были и негативные новости, которые пока все еще не позволяют говорить об устойчивом росте американской экономики. Так, в июле объем заказов на товары длительного пользования рухнул на 7,3% в месячном исчислении вместо ожидавшегося падения на 4%.
Тем не менее пока инвесторы полагают, что уже на сентябрьском заседании Комитета по открытым рынкам (FOMC) ФРС будет принято решение о сокращении объемов выкупа ценных бумаг в рамках программы QE-3.
На этом фоне курс евро за прошедшую неделю заметно упал, составив днем 30 августа 1,3235 доллара (–1,1%). Не в пользу единой валюты были новости из Германии. В частности, в июле объем розничных продаж снизился на 1,4% в месячном исчислении против падения на 0,8% в июне.
Курс иены умеренно вырос, составив днем 30 августа 98,14 иены за доллар (–0,5%). Японские инвесторы вторую неделю подряд продают иностранные облигации, что оказывает весомую поддержку национальной валюте. В то же время противоречивая макроэкономическая статистика заметно затрудняет трейдерам прогнозирование дальнейших перспектив иены. С одной стороны, финансовые власти добились роста потребительских цен. В июле инфляция составила 0,7% в годовом выражении против 0,4%
Хрестоматийное замечание М. В. Ломоносова: «Карл Пятый, римский император, говаривал, что гишпанским языком с Богом, французским — с друзьями, немецким с неприятелем, италианским — с женским полом говорить прилично. Но если бы он российскому языку искусен был, то, конечно, к тому присовокупил бы, что им со всеми оными говорить пристойно, ибо нашел бы в нем великолепие гишпанского, живость французского, крепость немецкого, нежность италианского, сверх того богатство и сильную в изображениях краткость греческого и латинского языков» — спустя два с половиной века удивляет тем, что в подробном перечислении вовсе отсутствует язык аглицкий, который сегодня уверенно идет не то что к главенству, но даже и к безраздельному господству в науке и высшей школе. За столь исторически краткое время такие большие перемены.
Эффективность, этот бог века сего, выражающаяся в рейтингах вузов и в научных рейтингах, так неблагосклонна к русской науке и высшей школе отчасти еще и потому, что все эти рейтинги полностью англизированы. Университеты ранжируются таким образом, что заведения, где преподавание происходит по-английски, имеют явное преимущество перед прочими. Что и объясняет тот удивительный перекос, когда европейские (и не только российские, и не только восточноевропейские) университеты со славной многовековой историей либо вообще не входят в первые 200, либо занимают место в самом хвосте, тогда как наверху оказываются университеты англосаксонского мира — в том числе и весьма малоизвестные. Дело может объясняться не только гибелью Европы, но и моноязычностью рейтинга. Высшая школа должна говорить по-английски и только по-английски — или ее не существует. То же и с индексами цитируемости.
На первый взгляд такое положение дел, может быть, представляет известные трудности для людей, недостаточно способных к английскому языку (хотя при такой неспособности зачем же и наукой заниматься?), но в принципе является отражением очень давней и почтенной традиции. Возьмем время зарождения университетов в Европе и целые века последующей университетской традиции — латынь была языком учености от Испании до Польши и от Южной Италии до Ирландии. Именно это обеспечивало универсальность этой традиции, послужив подножием ученого интернационала. Сейчас — времена меняются — всеобщим языком учености стал английский, и что же в этом плохого?
Проблема в том, что со Средних веков прошло довольного много времени, и за этот срок возник такой феномен, как литературные национальные языки, в XIV в. по большей части отсутствовавшие. Расцвету национальных языков, сумевших потеснить латынь из сфер, где прежде она господствовала безраздельно, хотя и не в первую, но далеко и не в последнюю очередь способствовало то, что на этих языках стало возможным выражать богатые и тонкие смыслы, включая смыслы ученые. Конечно, первичной при становлении литературного языка является государственная надобность; как давно замечено, литературный язык — это диалект с армией и флотом, но довольно быстро, а порой синх
