Ныне руководящий оркестром 60-летний Саймон Рэттл заявил о желании вернуться на родину в Англию, что подразумевает отказ от продления контракта, срок которого истекает в 2018 году. Назначение Кирилла Петренко — выбор самих музыкантов оркестра, сделанный ими в ходе тайного голосования. Для Петренко, возглавляющего в настоящий момент Баварскую оперу, заслужившего себе репутацию трудоголика и одного из лучших знатоков немецкого репертуара, это еще одна вершина, которую он покорил в своей карьере.
Свой творческий путь Кирилл Петренко начал в Омске, где окончил местное музыкальное училище. Уже в 11 лет он дебютировал как солист в сопровождении Омского симфонического оркестра. Его отец Гарри Петренко оставил свой след в истории музыкального Омска, став в середине семидесятых одним из инициаторов создания камерного оркестра, существующего до сих пор и играющего заметную роль в культурной жизни города. С начала девяностых музыкальное семейство Петренко (мать Кирилла Ольга Петренко — музыковед) живет в Австрии. Здесь Кирилл учился в консерватории Форальберга по классу фортепиано, затем продолжил учебу в Вене по классу дирижирования. Уже в 1998 году его приглашают на должность капельмейстера венской Фольксопер, а еще через год — на должность музыкального руководителя оперного театра города Майнингена, где он в 27 лет стал самым молодым «генеральмузикдиректором» и запомнился исполнением оперной тетралогии «Кольцо нибелунга» Рихарда Вагнера в течение четырех вечеров подряд. После Майнингена он пять лет был музыкальным руководителем берлинской Комише опер. В 2009-м Петренко вошел в пятерку приглашенных дирижеров Большого театра наряду с Александром Лазаревым, Василием Синайским, Владимиром Юровским и Теодором Куртензисом. С 2013 года в его послужном списке значатся Баварская опера и дирижирование на Вагнеровском фестивале в немецком Байройте. Кирилл Петренко уже заявил о намерении завершить сотрудничество с Байройтом. Баварская опера не спешит прощаться с полюбившимся ей дирижером и намерена продлить контракт. В любом случае более блестящую карьеру трудно себе представить.
В первом квартале текущего года число крестьянско-фермерских хозяйств в России выросло на 4,67 тыс., сообщает Федеральная налоговая служба. За весь прошлый год этот показатель увеличился на 3 тыс., а в 2012–2013 годах и вовсе падал. Произошло это, полагают эксперты, благодаря грантам в 1,5 млн рублей, выделяемым начинающим фермерам Минсельхозом. Впрочем, не все фермерские хозяйства, претендующие на гранты, — вновь созданные. Многие владельцы личных подсобных хозяйства, говорят участники рынка, решили легализовать их в новой форме, увидев, что получить обещанные государством деньги, в отличие от прошлых лет, сейчас вполне реально.
Банк ВТБ, головная организация второй крупнейшей финансово-банковской группы России, выплатит миноритариям высокие дивиденды. На дивиденды банк направит 18 млрд рублей, что составляет 91% его прибыли по РСБУ. Это позволит, по мнению банкиров, повысить лояльность имеющихся инвесторов и привлечь новых, что еще больше укрепит рыночные позиции ВТБ, которые значительно улучшились несмотря на экономические трудности. По данным годового отчета ВТБ, его активы по итогам 2014 года выросли на 39%, до 12,2 трлн рублей, а кредитный портфель — на 38%, до 9,2 трлн рублей. Общие операционные доходы ВТБ в прошлом году увеличились до 548 млрд рублей (в 2013-м — 429 млрд рублей). Группа сохранила вторую позицию на российском рынке по объему привлеченных средств корпоративных клиентов, а ее чистые процентные доходы увеличились за год на 10%, комиссионные — на 14%.
АвтоВАЗ на сутки остановил конвейер из-за сбоев в поставках таких комплектующих, как сиденья, выхлопные трубы и датчики. Работа возобновилась после многочасовых интенсивных переговоров, сообщили в компании.
Осенью прошлого года АвтоВАЗу тоже пришлось приостанавливать производство Lada Kalina из-за конфликта с поставщиками. «Они привыкли к советским методам работы, особым отношениям», — объяснил корни конфликта президент АвтоВАЗа Бу Андерссон на конгрессе Automotive News Europe. По его словам, такой подход мешает компании снижать издержки производства и улучшать качество автомобилей.
Напомним, что АвтоВАЗ намерен занять до 20% российского рынка и продавать 325–350 тыс. автомобилей Lada в год несмотря на то, что отрасль испытывает не лучшие времена. За пять месяцев этого года продажи автомобилей в России упали на 37%.
Управление ФАС в Республике Алтай выявило торговые сети, которые в ряде районов превысили монопольный порог в 25% от объема всех реализованных товаров за 2014 год в денежном выражении. Сеть «Мария-Ра», один из крупнейших ритейлеров Сибири (около 800 магазинов), превысила этот порог в Майминском районе, где у нее три магазина, в Шебалинском — два, а в Онгудайском и Чемальском — один. Сеть «Аникс» (160 магазинов) «монополизировала» Кош-Агачский район с двумя магазинами. Монополистом признана и франчайзинговая сеть «Корзинка» (161 магазин),
Глава ВР Роберт Дадли в ходе панельной дискуссии заявил, что в нефтяной отрасли «около 1,5 триллиона долларов переместились от поставщиков к потребителям», однако это не привело к ускорению мировой экономики. По признанию участников саммита, реальный сектор действительно не развивается. При этом низкие цены вынуждают нефтяников замораживать ключевые проекты, и не далек тот час, когда производители не смогут удовлетворить спрос на сырье. «Если зрелые бассейны стремительно начнут истощаться, — заявил директор гонконгского офиса компании McKinsey Пол Шен, — цены восстановятся куда быстрее, чем мы думаем. Возникнет потребность в освоении новых бассейнов, новых направлений развития, будь то сланцы за пределами территории Северной Америки или же глубоководные и шельфовые проекты в Арктике. А себестоимость нефти во всех этих проектах очень высока. К тому же большинство крупных независимых и национальных компаний не могут выйти на безубыточный уровень даже при цене 70 долларов за баррель».
Практически все участники форума повторяли тезис о необходимости реструктуризировать отрасль, сократить издержки и организовать более тесное взаимодействие ведущих игроков на нефтяном рынке. По словам Роберта Дадли, «отрасль переживает сильный шок». «За этот год нам пришлось освободить от работы более 20 тысяч человек, — отметил главный исполнительный директор Schlumberger Паал Кибсгаард. — И если низкие цены на нефть сохранятся, не исключено, что сервисные компании не смогут быстро нарастить мощности, когда это потребуется».
Некоторые аналитики, правда, уверяют, что в ближайшее время спрос вряд ли превысит предложение, поскольку в США существуют сланцевые проекты. Действительно, сегодня именно производители сланцевой нефти ограничивают потенциальный произвол со стороны ОПЕК и обеспечивают некоторую стабилизацию рынка. Однако, по мнению участников саммита, такая ситуация продлится недолго. Как отметил Пол Шен, «хотя сейчас сланцевый “шторм” продолжится, возможность найти дополнительные крупные залежи в Северной Америке весьма ограниченны».
Чтобы нефтяникам не пришлось замораживать ключевые инвестиционные проекты, Сечин призвал к ценовой «политике 80+». Правда, такой уровень цен возможен лишь при условии самоограничений со стороны всех ведущих производителей: государства ОПЕК должны соблюдать свои квоты, а руководители сланцевых компаний — сдерживать добычу ради доходов от цен, а не от объемов производства. К тому же необходимо тесное взаимодействие производителей и потребителей нефти, отсутствие санкционных и любых других ограничителей (подробнее — в материале «Есть ли альтернатива сценарию “50–60”»).
Жертвой оказался крупнейший в России производитель земляники садовой ЗАО «Совхоз имени Ленина» (103 гектара), много лет сбывавший большую часть урожая (до 600 тонн ежегодно) с лотков у станций столичного метро. Но на этот раз получил отказ в установке лотков. В итоге компания, продававшая в прошлом году до 100 тонн земляники в день, вынуждена сократить ежедневный сбор до 40 тонн в ожидании долгожданного разрешения департамента торговли и услуг правительства Москвы. Глава департамента Алексей Немерюк сообщил СМИ, что в прошлом году УФАС Москвы наказало департамент за предоставление временных торговых мест вне конкурса. «В этом году мы им предложили либо пройти конкурсный отбор, либо обратиться в ФАС с просьбой предоставить преференции», — сказал чиновник.
В УФАС Москвы такому ответу удивились, поскольку ранее в своем письме (копия есть в редакции) глава ведомства Рачик Петросян ответил Алексею Немерюку, что вовсе не против размещения торговых площадок (по сезонной продукции) вне конкурса. «Места под нестационарную торговлю предоставляют органы власти Москвы, они же разрабатывают и сам порядок предоставления. Московское УФАС своим письмом в адрес департамента торговли Москвы поддержало предоставление торговых мест любым способом, который выберут органы власти Москвы, обеспечивающим равные условия для всех аналогичных предприятий», — пояснил «Эксперту» Рачик Петросян.
Отлаженное с годами дело умудрились запутать, видимо, потому, что с этого года права предоставления мест для нестационарной торговли перешли с уровня префектур на общегородской. В итоге глава Совхоза имени Ленина Павел Грудинин подал заявку раньше обычного, еще в апреле, но до сих пор не дождался разрешения.
«После переписки с УФАС чиновники поняли, что теперь ежегодные преференции по торговым точкам нам можно предоставить только прямым постановлением мэра Москвы, — пояснил “Эксперту” Грудинин. — Они принимаются на заседаниях правительства Москвы по вторникам. Но в один из таких вторников проект постановления еще редактировали, а в следующий мэр Собянин был в отпуске. Но земляника же не будет ждать, пока он отдохнет, у нее срок реализации — один день».
Российская земляника открытого грунта конкурирует на внутреннем рынке с импортной (греческой — доля около 40%, турецкой — около 30% и израильской — около 10%) всего один-два месяца в году, поскольку имеет намного меньший срок хранения и потому не востребована ритейлом. Именно поэтому законом и предусмотрены всевозможные преференции отечественным производителям, которым на этот раз, казалось бы, благоволит и госполитика импортозамещения. Однако печальный опыт Совхоза имени Ленина показывает, что без личного вмешательства первых лиц даже клубника не прорастет через сорняки бюрократии.
Сделав одну попытку разогнать демонстрацию, полиция пошла на негласную договоренность с протестующими: пока митинг носит более или менее мирный характер, правоохранители в него не вмешиваются. Однако долго такое положение длиться не может. Властям нужно как-то решать вопрос.
И не только тот, который послужил поводом для демонстрации. Напомним, что люди вышли на улицы из-за резкого повышения цен на электроэнергию. Изначально компания «Электросети Армении» замахнулась на 40%, но власти снизили ее требования по росту тарифов до 17%. Причем повышение произошло не потому, что Россия стала продавать Армении электричество дороже. На самом деле у компании из-за неэффективного менеджмента скопились большие долги, которые она решила переложить на плечи населения. А население платить за чужие ошибки, естественно, не хочет.
Причина же протестов глубже и серьезнее. Поведение «Электросетей Армении» — частный случай общей проблемы армянской экономики и системы государственного управления. Они крайне неэффективны и коррупционны. Пользуясь тем, что страна находится в режиме экономической блокады, отдельные группы бизнесменов монополизировали поставки в страну тех или иных товаров (из-за чего их стоимость для конечного потребителя высока).
Поначалу власти попытались наладить с протестующими диалог, однако демонстранты ответили отказом, потребовав от президента страны объявить по национальному телевидению об отмене повышения тарифов на электроэнергию. Серж Саргсян на это не пошел. По всей видимости, он не хочет создавать опасный прецедент «уличной демократии», ведь у населения будет еще много вопросов и требований к действующей власти. Поэтому министры начали объяснять людям необходимость повышения стоимости электричества — якобы в ином случае страну снова ждут веерные отключения. Однако протестующие ничего не слушают, более того, лозунги постепенно меняются — от требований вернуть прежнюю стоимость электроэнергии до призывов к отставке президента. Сами армяне, судя по сообщениям из Еревана, переворот устраивать не собираются: они прекрасно понимают, в каком окружении находится страна и кто может воспользоваться дестабилизацией. Однако ситуация может измениться в том случае, если власти попытаются разогнать демонстрацию. Последствия обострения ситуация и превращения беспорядков в армянский Майдан будут для страны катастрофическими, а Россия потеряет важнейшего союзника на Южном Кавказе.
Широкой публике он запомнился как политик, способный жестко защищать интересы страны: 24 марта 1999 года, будучи главой правительства и направляясь с официальным визитом в США, он развернул над океаном свой самолет и вернулся в Москву в знак протеста против начала бомбардировок Югославии. Востоковеды полагают, что он как никто другой знал и понимал Ближний Восток, недаром в 2003 году именно Примакова, не занимавшего в тот момент никаких государственных постов, отправили с миссией в Ирак — на переговоры с Саддамом Хусейном, в надежде дать тому последний шанс избежать войны. Ученые уверены, что благодаря бескомпромиссной позиции Евгения Примакова удалось смягчить негативные последствия реформы Российской академии наук: он до последнего убеждал ее идеологов — в беседах наедине и перед телекамерами — в непродуктивности радикализма, который те заложили в основу своей программы. Экономисты восхищаются профессионализмом, проявленным кабинетом министров под руководством Примакова в течение восьми тяжелых месяцев после дефолта 1998 года. Экономическая политика Евгения Примакова пока мало осмыслена и никак не мифологизирована (в отличие от его предшественника, Сергея Кириенко, ставшего могильщиком олигархов, а заодно и пирамиды ГКО). На наш взгляд, суть этой работы заключалась в ограждении экономики от естественных в обстановке острейшего кризиса ситуативных шагов, которые надолго отложили бы посткризисное выздоровление экономики. Важнейших решений было два. Примаков не допустил введения ограничений внутренней и внешней конвертируемости рубля, а также ужесточения режима трансграничного движения капитала, хотя четырехкратная девальвация и испарившиеся золотовалютные резервы страны делали эти решения почти неизбежными. И не пошел на фронтальную индексацию пенсий и доходов в бюджетном секторе — крайне непопулярный и болезненный шаг, обрушивший реальные доходы населения примерно на четверть, но зато позволивший реальному сектору экономики получить импульс роста.
Жесткий в поступках, Евгений Примаков обладал редким даром мягкой силы в общении с людьми. Его картина мира была широка и объемна: он умел уважать и понимать политиков, функционеров, мыслителей самых разных взглядов. Его связывали теплые личные отношения с американскими консервативными деятелями Мадлен Олбрайт и Генри Киссинджером и в то же время — с лидерами арабского мира, резко не принимающими американский глобализм. Евгения Примакова любили все: за личное обаяние, ироничность, отличные анекдоты, умение дружить, мудрость, позволяющую постигнуть главное в жизни и в каждом человеке.
Редакция «Эксперта» выражает соболезнования родным и близким Евгения Примакова. Пусть земля ему будет пухом.
Рейтинг опубликован в Международном отчете по программам инвестиционной иммиграции.
Известно, что в настоящее время многие страны мира предлагают свое резидентство или гражданство за внесение существенного вклада в экономику государства. Такое явление и называют «инвестиционной иммиграцией». Альтернативное гражданство дает право голосовать, работать, жить и учиться в стране. Гражданство выдается на всю жизнь и в большинстве случаев не может быть отозвано. При этом многие страны не требуют отказа от первоначального гражданства. Это позволяет инвесторам иметь несколько гражданств одновременно. В различных странах условия получения статуса резидента и гражданства различные, анализу этого вопроса и посвящен отчет. Для определения позиции страны в рейтинге используется десяток таких показателей, как ее репутация, качество жизни, налогообложение, требования к минимальному порогу инвестиций, общая сумма затрат при иммиграции, время до получения гражданства и требования для его получения.
Мальта — лидер по прозрачности процесса и процедуре проведения проверки на благонадежность, в частности быстро рассматривает заявления. К тому же инвестиционный порог здесь минимальный, если можно применить это слово к сумме 1,5 млн евро, причем на одного заявителя. Сюда, кстати, очень хотят россияне: из 573 заявлений, поданных в этом году на получение мальтийского гражданства, 320 — из России. Места еще есть — в этом году островное государство готово рассмотреть 1800 заявок.
H&P проанализировала также 19 инвестиционных программ получения вида на жительство (ВНЖ). Он отличается от статуса гражданства тем, что ограничен по времени, а для поддержания этого статуса резидентам, желающим его сохранить, необходимо выполнять определенные требования, в том числе физически присутствовать в стране. В то же время ВНЖ имеет ряд преимуществ, он дает право на безвизовое посещение практически всех стран Европы и льготное налогообложение.
В 2015 году лучшей из 19 программ получения ВНЖ признана Portugal’s Golden Residence Permit Programme. Получение статуса резидента Португалии подразумевает инвестиции от 0,5 млн евро на основного заявителя. Это не самый дешевый вариант — в Латвии, Греции или Дубае (ОАЭ) стоимость резидентства вдвое ниже, но рейтинг H&P учитывает совокупность параметров. Португалия, к примеру, предпочтительнее по срокам рассмотрения заявлений и налогообложению. В рейтинге ВНЖ Австрия и Бельгия заняли второе и третье места соответственно. Здесь, кстати, самые либеральные условия с точки зрения минимального порога вложений. В Бельгии достаточно зарегистрировать компанию с капиталом менее 19 тыс. евро, а в Австрии — иметь 80 тыс. евро на счете, однако в этих странах потенциальных заявителей ждет много иных трудностей. На последнем месте рейтинга — Болгария.
По этому знаменательному поводу прошли публичные обсуждения и высказался премьер-министр. Обзор высказанных мнений на одном сайте озаглавили так: «ЕГЭ: правительство довольно, у общества есть вопросы». На мой взгляд, не совсем точно сказано. То есть правительство (прежде всего Министерство образования) и вправду очень довольно, но у общества — какие уж такие вопросы? Глухое ворчание — да, имеется и даже нарастает. По данным «Левада-центра», в 2004 году сторонников и противников ЕГЭ было примерно поровну, а теперь 48% респондентов считают, что ЕГЭ оценивает знания хуже прежних, «обычных» экзаменов, и только 10% — что лучше. Но проку-то что? Минобровцы правы, что в упор не видят этого бухтения: оно совершенно платоническое. Сил, и желающих, и (хотя бы теоретически) способных что-нибудь решительное сотворить с трёхбуквенным чудищем, в природе нет. Родители крайне неоднородны и в принципе не способны объединиться ни между собой, ни с учителями. Учителя затурканы и разобщены, а к тому же большинство из них — включая и тех, кто хорошо сознаёт гибельность произошедших в школе перемен, — уже вполне обжились в новых условиях, нашли в них для себя явные плюсы. Педагогическая наука находится в полуразобранном состоянии и слишком часто сервильна. Давняя фраза Фурсенко что-де «общество приняло ЕГЭ» стала бы в наши дни верной, кабы в ней честно поменять глагол. Не приняли, а смирились: удовольствия, правда, получают не много, но расслабились — вполне.
Поэтому юбилейные обсуждения прошли благостно. Противникам ЕГЭ в его здешнем виде слова не давали — так им и никогда слова не давали; сторонники же были спокойны, рассудительны и говорили много такого, с чем не поспоришь. Что страсти по ЕГЭ более или менее улеглись и школьники воспринимают его как нечто вполне обычное — сущая правда: человек, как было некогда сказано, ко всему привыкает. Что «вносить какие-либо изменения в содержание и процедуру экзамена можно лишь после тщательного изучения ситуации в образовательном пространстве, всенародных открытых обсуждений предлагаемых реформ» — просто-таки оглушительная правда, которую особенно приятно слушать от людей, которые свой-то ЕГЭ впендюрили без всякого изучения ситуации в пространстве и без свободной дискуссии. Отчасти верны были и укоризны за чрезмерную придирчивость к юбиляру: «ЕГЭ — это всего лишь инструмент проверки качества образования. Очень странно, что мы уделяем столько времени обсуждению инструмента, а не качества». Да, всего лишь инструмент — так не критики же ЕГЭ, а сами вожди образования ухитрились сделать второстепенную деталь средоточием всей системы. Конечно, снижение качества школьного образования имеет больше чем одну причину, но роль ЕГЭ тут без сравнения первая. Именно он сделал повсеместной систему, в которой детей уже откровенно не учат ни читать, ни писать, ни говорить, ни думать — их как мартышек натаскивают на расщёлкивание известного типа тестов. Именно он лишил школу собственного смысла, сделав её затянутыми подготовительными курсами в
Если организаторы XIX Петербургского международного экономического форума хотели продемонстрировать, что геополитика уже не является основной движущей силой российской экономики, им это определенно удалось. Даже несмотря на то, что начало форума совпало с продлением европейских санкций и арестом российского имущества в Бельгии и Франции по запросу экс-акционеров ЮКОСа. Редкие высказывания по поводу взаимоотношений России с Западом звучали как личные рефлексии отдельных чиновников и финансистов, на форуме было представлено почти 120 стран (против 62 годом ранее), а от парализующей атмосферы страха и неуверенности, омрачившей ПМЭФ-2014, не осталось и следа.
Показательными были и сделки, подписанные на форуме, прямо свидетельствующие, что международной изоляции России так и не произошло. Так, «Роснефть» заключила свой первый в условиях санкций крупный контракт, продав британской BP 20% в компании «Таас-Юрях нефтегазодобыча», разрабатывающей Среднеботуобинское месторождение в Восточной Сибири. Сумма сделки составила 750 млн долларов, хотя до форума эта доля оценивалась в 500 млн долларов. Еще одним совладельцем «Таас-Юрях нефтегазодобычи» с долей 29% стала таинственная азиатская Skyland Petroleum, о которой известно лишь то, что создана она полгода назад выходцами из британской Vazon Energy, специализирующейся на нефтегазовых проектах в странах бывшего СССР. Ожидается, что «Роснефть» и ее иностранные партнеры создадут СП для разработки Среднеботуобинского месторождения.
Не отстал от «Роснефти» и «Газпром». Несмотря на сложные отношения, сложившиеся между газовой монополией и Еврокомиссией, ПМЭФ продемонстрировал, что Россия неплохо продвинулась в попытках отказаться к 2020 году от транзита газа через Украину. Одним из знаковых соглашений, подписанных на форуме, стал меморандум о строительстве третьей и четвертой ниток трубопровода «Северный поток» с немецкой E.ON, англо-голландской Shell и австрийской OMV — несмотря на то, что еще год назад представители газовой монополии открещивались от своего интереса к расширению этого проекта. Получила развитие и тема «Турецкого потока»: на форуме был подписан межправительственный меморандум о строительстве греческого участка газопровода, и едва ли у кого-то были сомнения, что визит на ПМЭФ премьер-министра Греции Алексиса Ципраса может закончиться иначе.
Плодотворной оказалась и работа на форуме российско-китайской межправительственной комиссии: было одобрено 29 проектов. Первый заместитель председателя правительства Игорь Шувалов позже говорил, что сделок было подписано на триллион долларов. Ничего принципиально нового китайские друзья в Санкт-Петербург не привезли: речь шла о проектах, обозначенных во время майского визита в Москву председателя КНР Си Цзиньпина. Это и СП по разработке золотых месторождений (со стороны России выступает Polus Gold), и совместное продвижение на азиатских рынках самолетов Sukhoj Superjet-100, и, наконец, полученный китайцами контракт на проектирование и финансирование высокоскор
Вроде бы все ясно: большая, давно лишенная достаточных инвестиций страна, много людей, готовых работать и потреблять. В этих условиях надо инвестировать в инфраструктуру, развивать новую промышленность в широком спектре сегментов для удовлетворения внутреннего спроса, что обязательно даст результат. Однако этого не происходит. Не одна, не две, а все отрасли народного хозяйства находятся практически в ступоре, не имея ясных ориентиров развития.
Недавно нам на глаза попалось исследование, посвященное процессам формирования промышленной политики в США, Англии и Франции в конце XIX — начале XIX веков, когда шло активное строительство железных дорог (тогда, собственно, и сформировался феномен промышленной политики). Его авторы зафиксировали: то, как формируется промполитика, зависит от того, какие в стране существуют основные группы широкого политического влияния. Чем более четко сформированы эти группы, тем более ясной становится промышленная политика
У нас эти группы практически не сформированы. Если задаться вопросом, какие широкие группы могут выдвинуть однозначные требования в области промполитики, то ответить на него мы не сможем. Госкорпорации? Банки? Экспортеры? «Ресурсники»? Представители обрабатывающей промышленности? Активное население? Ни одна из перечисленных групп не в состоянии сказать, какой она видит российскую экономику через десять лет и какой вклад готова внести в ее построение. Даже если вы в лоб обратитесь к представителям этих групп, они отмахнуться и скажут, что это не их дело: мол, промышленная политика — забота государства, правительства, власти.
Между тем две линии, которые могут привести к формированию двух конкурирующих групп влияния, хотя и неявно, но формируются.
Первая — ставка на расширение экспорта и на смену его структуры в пользу любых несырьевых отраслей. Логика этого выбора понятна: Россия зависима от экспортной выручки и нуждается в ее объеме и ее диверсификации. В настоящий момент наш традиционный экспорт на спаде, причем на глубоком спаде. Зато живой средний бизнес начинает наращивать экспортную выручку (к сожалению, прежде всего потому, что в России динамика спроса больше ничего ему наращивать не позволяет). Может ли вокруг этого тренда сформироваться промполитика? Наверное да. В глобальном мире делать ставку только на внутренний рынок неразумно. Но очень важно, чтобы лобби, которое сформировалось вокруг этой линии, имело в своем центре растущие средние компании, так как объективно именно у них имеется больший потенциал наращивания экспортной выручки.
Вторая линия формируется вокруг насыщения внутреннего рынка. На Петербургском форуме один из губернаторов сказал, что вынужден заставлять свои муниципалитеты создавать пищевые предприятия, потому что ждать, когда это сделает бизнес, он не может. Грубо говоря, надо кормить людей. Это очень серьезно и очень характерно: насыщение внутреннего рынка товарами, обеспечивающими более или менее комфортную жизнь всех нас в России, катастрофически низко. А условий для созда
Российская компания по производству товаров для детей (одежды, конвертов и комплектов на выписку из роддома, постельного белья и других товаров) среднего сегмента Choupette открыла свой первый франчайзинговый магазин в Лос-Анджелесе. Выход на такой далекий и остроконкурентный рынок — нечастое явление для нашего легпрома. До этого компания присутствовала только в России и странах СНГ — сеть Choupette насчитывает более 80 магазинов. Владельцы компании считают, что на американском рынке, как и в России, сегмент недорогой качественной одежды провисает. «В США основной спрос традиционно приходится на массмаркет, а сегмент одежды среднего уровня и уровня «средний плюс» развит плохо. Спрос же на такой продукт есть», — говорит директор по развитию компании Choupette Анастасия Василькова. Следующий заграничный магазин планируется открыть в Дубае в торговом центре Dubai Mall.
На российском рынке одежды и товаров для детей в целом представлено не так много производителей и розничных сетей, как в сегменте одежды для взрослых, поэтому и конкуренция здесь не столь острая. В основном компании работают либо в люксовом («Кенгуру», «Нежный возраст», «Лапин Хауз» и др.), либо в массовом сегменте (Mothercare, Zara, Gap, «Гуливер», «Детский мир» и др.). Средний же сегмент — качественный товар по приемлемым ценам — остается практически пустым. Именно на это и ориентировались основатели Choupette Анастасия Василькова и Наталья Александрова, когда несколько лет назад, столкнувшись с проблемой, решили развивать собственное производство. Совладельцем компании стал и французский инвестор, но он через год покинул проект, не выдержав финансовой нагрузки.
Первая идея была — шить для новорожденных, потому что среди российских компаний очень мало производителей одежды и товаров для этой возрастной категории. Со временем ассортимента для грудничков оказалось недостаточно для стабильного развития, и в компании решили развивать весь ассортимент для детей до 8 лет: несколько коллекций повседневной одежды в год, вещи для новорожденных и торжественных случаев, а также школьная форма. Сбалансированный таким образом ассортимент позволяет работать круглый год, когда в низкий сезон продажи держатся за счет спроса на наряды для новорожденных и для торжественных случаев. Предложенный Choupette широкий ассортимент с акцентом на сегмент одежды для новорожденных, где у компании больше всего компетенций, быстро заинтересовал многих франчайзи, которые в разных городах стали открывать магазины под этим брендом.
Впрочем, до сих пор на одежду для новорожденных приходится 40–50% доходов от общего объема продаж в денежном выражении, что и неудивительно, поскольку данная товарная группа самая дорогая — скажем, конверты на выписку для новорожденных в рознице стоят от 4 до 10 тыс. рублей.
Ставку на возрастную категорию «0–8» компания объясняет спецификой выбора одежды: решение о покупке одежды для маленьких детей принимают родители, поэтому подход в дизайне коллекций рассчитан
Переход на прямые договоры между поставщиками ресурсов и населением поддержало большинство участников круглого стола «Политика в сфере платежей в ЖКХ: как снизить нагрузку на население и повысить эффективность отрасли».
Круглый стол был проведен на минувшей неделе Либеральной платформой партии «Единая Россия». Вопрос финансовых взаимоотношений в жилищно-коммунальном хозяйстве вызвал большой резонанс среди общественников, представителей законодательной и исполнительной власти всех уровней и бизнеса — ресурсоснабжающих, управляющих и сервисных компаний. Несмотря на то что жилищно-коммунальное хозяйство пользуется пристальным вниманием властей, до сих пор не было предложено исчерпывающего ответа на вопрос, как должны выглядеть условия поставки коммунальных услуг и их оплаты.
«В отрасли ЖКХ сформировалась сложная система собственности, когда до 80 процентов недвижимости принадлежит различным частным лицам. Это уникальная модель. И поэтому выстраивать взаимоотношения между собственниками и другими участниками процесса крайне сложно, — так обозначил главную проблематику отрасли координатор Либеральной платформы партии “Единая Россия” Владимир Плигин. — Та или иная сторона в сфере формирования политики ЖКХ обозначается как агрессивная или как безответственная. Но правильное решение может быть найдено только в процессе переговоров».
Запустить переговорный процесс между ресурсоснабжающими организациями, управляющими компаниями и населением и был призван круглый стол. В центре внимания оказались опасения бизнеса вкладываться в инфраструктуру ЖКХ в условиях нестабильности платежей и огромных рисков потери денег. По оценкам экспертов, в мае этого года задолженность потребителей за жилищно-коммунальные услуги впервые превысила 1 трлн рублей. Эти долги, как правило, ложатся на плечи добросовестных плательщиков: ведь ТСЖ и управляющие организации вынуждены компенсировать неоплату за счет платежей добросовестных граждан за жилищные услуги, а ресурсоснабжающие организации для покрытия своего дефицита берут кредиты, включая расходы по их обслуживанию в тарифы на свои услуги.
Большинство ресурсов (вода, тепло, электроэнергия) поставляется до границы с домом. Здесь формально они передаются от поставщиков (ресурсоснабжающей организации, РСО) посредникам — управляющим компаниям (УК) и ТСЖ. Те в свою очередь доставляют коммунальные ресурсы непосредственно в квартиры и собирают с потребителей деньги. Казалось бы, такая схема упрощает жизнь ресурсников — им не нужно юридически общаться с каждым жильцом; УК получает стимул снижать потери ресурсов во внутридомовых сетях, а жильцам удобно, что УК выступает защитником их интересов перед РСО и выполняет функцию «единого окна». Жильцы оплачивают счета, выставленные УК. Та, собрав деньги, 20–40% оставляет себе, остальное передает в адрес поставщиков ресурсов. Прекрасная в теории модель разбивается о жесткую действительность: она функционирует лишь в том случае, когда все 100% потребителей вовр
Нововведение коснется грузовиков массой свыше 12 тонн, которые наносят дорожному полотну наибольший ущерб — ежегодно на сумму до 180 млрд рублей. Средства, собранные с владельцев 12-тонников в автоматическом режиме, будут направляться на ремонт и содержание федеральных трасс.
Подобные системы хорошо зарекомендовали себя во многих странах, однако российские владельцы тяжеловесных фур не горят желанием отчислять средства в дорожный бюджет. Самые жаркие споры ведутся по поводу тарифа. В течение последнего года его хотели установить на уровне от 3,5 до 3,73 рубля за километр. Но, по всей видимости, лобби грузовладельцев и хозяев большегрузного транспорта оказалось сильнее специалистов Росавтодора. По данным Минэкономразвития, плата на уровне 3,5 рубля за километр значительно увеличит стоимость автомобильных перевозок, что неизбежно отразится на цене потребительских товаров. Чтобы этого избежать, считают эксперты Минэкономразвития, тариф не должен превышать 0,64 рубля за километр. Премьер-министр Дмитрий Медведев уже дал поручение проработать вопрос о снижении тарифа и подготовить проект соответствующего постановления. Это будет сделано в начале июля. Если тариф действительно будет снижен почти в шесть раз, то окупаемость системы «Платон» и смысл ее окажутся под сомнением.
Системы для взимания платы (СВП) с большегрузного транспорта функционируют во многих странах мира. Самая совершенная из них, Eurovignett, внедрена в Европе, где разрешение на проезд грузовиков можно приобрести на сутки, неделю, месяц или год. А в Швейцарии, Австрии и Италии возможна и покилометровая оплата проезда. При этом во всех случаях средневзвешенная ставка сборов отражает затраты на строительство, эксплуатацию и развитие национальной дорожной сети.
Опираясь на этот принцип, каждая из стран ЕС разработала собственную тарифную систему, где на плату за проезд может влиять целый ряд факторов. «Например, в Чехии тариф зависит от массы автомобиля, его экологического класса, типа трассы и времени суток», — рассказывает представитель компании FM Logistic Александр Дьяконов. В Германии тариф складывается из двух составляющих: инфраструктурной и экологической. «Его размер зависит как от класса экологической безопасности двигателя, так и от количества осей транспортного средства. Для двигателей Евро-6 экологическая часть равна нулю, а для Евро-3 составляет 32 евроцента за километр. Инфраструктурная часть колеблется от 12,5 до 13,1 цента за километр», — говорит заместитель гендиректора компании «Совтрансавто» Андрей Брашкин. Ежегодно немецкая СВП приносит государству около 4,5 млрд евро, при этом уровень неплатежей за десять лет ее эксплуатации составляет лишь около 1%. При этом немецкая автоматизированная система не требует существенных затрат на установку и администрирование, поскольку она использует спутниковые средства позиционирования. В результате СВП Германии считается экспертами лучшей.
В России идея внедрить свою систему сбора платы с тяже
Андрей Мельниченко — фигура непубличная. Широкому деловому миру он запомнился как глава энергичного, если не сказать гиперактивного, МДМ-банка, звездный период которого пришелся на конец 1990-х — начало 2000-х годов. Однако с банком Мельниченко расстался уже восемь лет назад, и в течение этого времени он последовательно выстраивает свои промышленные активы: компанию «Еврохим», занимающуюся удобрениями, угольную компанию СУЭК и Сибирскую генерирующую компанию (СГК). Бизнес-журналиста или бизнес-аналитика по-настоящему впечатляет масштаб замысла, особенно в той части, которая касается «Еврохима». Мельниченко ставит задачу вырастить из девятой в мире компании, каковой «Еврохим» является сегодня, компанию, которая займет третью строчку в мировом рейтинге бизнесов, занимающихся удобрениями. Это произойдет в результате роста физических объемов производства в три раза. Его стратегия: опора на широкий спектр минеральных ресурсов, расположенных на территории России и стран СНГ; разветвленная сбытовая сеть, подкрепленная логистическими активами; одновременное развитие универсальных и специализированных удобрений и постоянный плотный контакт с прямыми клиентами.
В «Еврохим», СУЭК и СГК за последние пять лет вложено более 10 млрд долларов, 10 млрд будет вложено за следующие пять лет. Срок окупаемости некоторых долгосрочных инвестиций — двадцать лет. Сегодня Мельниченко 43 года.
— В 2007 году вы вышли из банковского бизнеса, продав вашему партнеру Сергею Попову свою долю в МДМ-банке и конвертировав полученные средства в акции компании «Еврохим» и в деньги. Почему вы расстались с банковским бизнесом?
— Идеи диверсификации бизнеса появились еще до кризиса 1998 года, когда МДМ-банк, где я на тот момент был единственным акционером, создал совместную компанию с Сергеем Поповым с целью поискать возможности в запутанной экономике зачетов и бартерных схем. Осознание того, что стабильный бизнес на отдельных сделках не построишь, пришло достаточно быстро. Надо было определяться: либо закрывать эту историю, либо трансформировать накопленный опыт в построение индустриального бизнеса. Так как МДМ прошел кризис успешно, открывалось много возможностей. В итоге в 2000 году деньги и репутация МДМ-банка «поженились» со стратегическим планом и командой Сергея и образовалась промышленная группа МДМ.
План был амбициозный: поучаствовать в консолидации трех, на тот момент не консолидированных, отраслей российской промышленности — производство труб, удобрений и энергетического угля. К 2003 году в результате нескольких десятков сделок (в основном на вторичном рынке, приватизация основных пакетов в этих компаниях была проведена в середине 1990-х, и мы к этому отношения не имели) были сформированы три компании: ТМК, СУЭК и «Еврохим». Миссия группы МДМ как консолидатора была завершена. И в 2004 году группа была ликвидирована.
Поскольку скупка активов велась в основном на заемные средства, в определенный момент финансовые риски МДМ-банка подошли к предельно допустимым, а отвлечение сре
На площадке индустриального парка Greenstate в Горелове, на юге Санкт-Петербурга, 18 июня прошла торжественная церемония пуска завода компании «Сименс Технологии газовых турбин» (СТГТ) — совместного предприятия Siemens и «Силовых машин», приуроченная к дню открытия Петербургского экономического форума. Важность события подчеркивало присутствие высоких начальников — российскую сторону, в частности, представляли спикер Госдумы Сергей Нарышкин и губернатор Ленинградской области Александр Дрозденко, германскую — член правления Siemens AG Зигфрид Руссвурм. Впрочем, участие главы российского депутатского корпуса, судя по его выступлению на открытии с заметной антиамериканской риторикой, должно было скорее подчеркнуть простой тезис: несмотря на санкции, сотрудничество в области хайтека с европейскими странами и компаниями продолжается. Сам проект, утверждали выступавшие (среди которых от российской стороны присутствовали и первый заместитель министра энергетики Алексей Текслер, и генеральный директор ОАО «Силовые машины» Роман Филиппов), поспособствует ускорению модернизации отечественной энергетики, а также укрепит экономические связи между странами в непростых политических условиях.
Бесспорно, открытие такого завода — еще один шаг в освоении высокотехнологичного производства в России. И эта новость из разряда очень хороших. В Горелове будут производиться газовые турбины — высокотехнологичное энергетическое оборудование, оправданно считающееся вершиной энергомашиностроительного хайтека, а сам завод, на котором пока работает около 300 специалистов, оснащен современным оборудованием, включая уникальные станки для плазменного напыления деталей турбин, лазерной сварки и гидроабразивной резки. Подобных предприятий и инженерных подразделений по производству газовых турбин большой мощности у концерна Siemens в мире еще только три: в Берлине, немецком же Мюльхайме и американском Шарлотте.
Продуктовая линейка питерского СП включает две газовые турбины мощностью 172 и 307 МВт, но позже площадку можно будет использовать и для сборки ГТ меньшей мощности. Здесь же будут налажены работы по обвязке, сборке и пакетированию центробежного компрессорного оборудования, предназначенного для транспортировки природного газа, а в дальнейшем приступят к изготовлению и самих компрессорных модулей. Но сейчас не о нагнетателях речь. Для нас важно умение производить именно ГТ большой мощности, пусть и под торговой маркой Siemens. И вот почему.
Энергомашиностроение (ЭМС) и электротехническая промышленность — это хайтечные секторы реальной экономики, свидетельствующие о технологической состоятельности любого государства. Газотурбиностроение — отраслевая вершина энергомашиностроения, которая держит в тонусе всю производственную и инновационную сферу. Собственным ЭМС еще сравнительно недавно обладал лишь ограниченный круг государств, а развитым газотурбиностроением, включая как энергетические, так и авиационные и судовые двигатели, — еще меньшее число посвященны
Оглядываясь на год назад, надо признать, что накануне нынешнего нефтяного кризиса никто не увидел признаков его скорого наступления. Такое положение дел в отрасли говорит о существовании неучтенных рисков, которые могут серьезным и даже драматическим образом влиять на глобальную отрасль и мировую экономику в целом.
Мы, конечно, видели нарастание добычи трудноизвлекаемой нефти в США, обсуждали эти вопросы с партнерами, в том числе с экспертами Международного энергетического агентства (МЭА) и секретариата ОПЕК. Но многим казалось, что ситуация в целом была под контролем. Уважаемые руководители ОПЕК в конце 2013 года советовали нам не преувеличивать успехи «сланцевой революции» и ее перспективы. А в сентябре прошлого года, уже после начала падения нефтяных цен, заявляли, что избыток предложения на рынке носит сезонный характер и рынок быстро сбалансируется. Однако по итогам 2014 года предложение выросло на 2,2 млн баррелей в сутки, а спрос — всего на 0,9 млн баррелей в сутки.
Ввиду сохранявшегося дисбаланса снижение цен осенью 2014 года ускорилось, и в этих условиях ОПЕК достаточно неожиданно заняла выжидательную позицию. Как результат, цена падала временами до 45 долларов за баррель сорта Brent. Были моменты паники, при этом весьма уважаемые руководители ряда нефтяных компаний говорили, что реальны цены 20 долларов за баррель и ниже. В последние месяцы ценовая ситуация несколько выровнялась, но дисбаланс между спросом и предложением сохраняется. В мае дисбаланс вырос до рекордных 3 млн баррелей в сутки. Более того, есть признаки дальнейшего наращивания объемов добычи в ряде стран Залива. Некоторые источники такого роста (Ливия, Ирак) ослабли, при этом в значительной мере из-за сильной политической нестабильности и даже крупномасштабных конфликтов в этом регионе. Эти факторы актуальны как для упомянутых стран, так и для Йемена, и они могут затронуть соседние государства. Так что пока на рынке нет ни равновесия, ни ясности с перспективами.
Очевидно, что в этих условиях мы видим усиление конкуренции за ресурсы и передел рынков сбыта. Резкое падение цен активизировало эти процессы. При этом одни делают ставку на демпинг, а другие — на фундаментальные факторы более долгосрочного плана. Жизнь покажет, кто окажется более успешным и дальновидным.
Возвращаясь к последствиям обрушения цен, мы хотели бы заострить внимание на объективных вещах, связанных с ценообразованием, а также с развитием рынка и отрасли. При этом манипулирование ценами, ситуативное поведение, поиски выигрыша от использования финансовых инструментов и искусственного раскачивания рынка как раз не являются долгосрочными элементами такого развития.
В отличие от этих факторов устойчивое ценообразование должно обеспечить такие элементы, как возвратность обоснованных затрат, включая инвестиции в развитие мощностей. Это необходимо для обеспечения будущего спроса. И если цена не будет соответствовать объективным требованиям, то в будущем пострадают как потребители, так и производители.
Вопросы,
Три месяца назад в крупнейшей российской научно-исследовательской организации в области гражданского судостроения и военного кораблестроения — Крыловском государственном научном центре (КГНЦ) — сменился генеральный директор. Место ушедшего на пенсию Анатолия Алексашина занял Владимир Никитин, до последнего времени возглавлявший судоверфь «Звездочка» в Северодвинске, где создавался и ремонтировался практически весь подводный атомный флот нашей страны. Сейчас новому руководителю КГНЦ предстоит развивать имеющийся научно-технический задел и создать новый для реализации сразу двух госпрограмм — военной и гражданской, в том числе для освоения Арктической зоны России. А развивать есть что. Совсем недавно КГНЦ завершил проектирование мелкосидящего ледокола и защитил его технический проект. Буквально на днях центр получил паспорт экспортного облика еще на одну свою новую разработку — авианосец водоизмещением почти 100 тыс. тонн, которым уже вовсю интересуются Индия и Китай. О том, над какими проектами работает Крыловский центр и какие задачи стоят перед ним и перед нашей судостроительной промышленностью, Владимир Никитин рассказал в интервью «Эксперту».
— Какие задачи перед вами ставят руководители отрасли?
— Главная задача — совершенствование и развитие научно-технического задела по всем важнейшим направлениям военного кораблестроения и судостроения. Это необходимо для того, чтобы обеспечить технический облик создаваемого в нашей стране военно-морского оружия и морской техники на самом высоком мировом уровне. При этом требуется также проводить тщательный и всенаправленный мониторинг научно-технических направлений, чтобы не упустить ничего значимого и ценного. Решение этих задач возможно путем правильного и оптимального взаимодействия научно-технического совета нашего центра с ведущими предприятиями отрасли.
— Как изменится стратегия развития КГНЦ?
— Принципиальных изменений стратегия не претерпит. Мы, как и прежде, будем фокусироваться на прогнозировании тенденций развития мирового военного кораблестроения и гражданского судостроения, создавать опережающий научно-технический задел. Тем не менее корректировки возможны и даже необходимы. Например, уже сейчас ясно, что гораздо большее внимание придется уделять таким проблемам, как полное электродвижение судов, математическое моделирование с применением суперкомпьютерных технологий, увеличение объема и количества направлений исследований новых композитных материалов, а также импортозамещение.
— Какие перспективные проекты в военном кораблестроении сейчас реализует КГНЦ?
— Безусловно, наиболее важные работы в этой области, выполненные нашим центром в содружестве с другими предприятиями отрасли, — это аванпроекты многофункциональных кораблей класса «авианосец» и «эскадренный миноносец». По основным характеристикам они не будут уступать лучшим зарубежным кораблям. Например, авианосец проекта 23000Э «Шторм» водоизмещением 95–100 тысяч тонн будет оснащен интегрированной системой боевого управления. Этот корабль
Главная причина — резкий рост себестоимости производства шоколадных изделий: почти на 50% за последний год. А розничные цены на конфеты и шоколад в наших магазинах за первый квартал подскочили на 38%, объем продаж упал на 5%. «Отрасль находится в тисках, так как себестоимость растет, а реализация падает. Некоторые предприятия уже оказались на грани рентабельности, — говорит директор Центра исследований кондитерского рынка (ЦИКР) Елизавета Никитина. — Если так будет продолжаться, то производство шоколада в России по итогам года может сократиться на 15%».
Больше всего наши кондитеры страдают из-за роста закупочных цен на сырье. Сахар с начала года подорожал на 40%, а какао-продукты — основной ингредиент шоколада — почти на четверть. В зависимости от сорта шоколада на какао-продукты приходится от 30 до 60% его стоимости.
При этом июльские фьючерсы на какао-бобы за последние два месяца подорожали почти на 10%, до 3,33 тыс. долларов за тонну. Это произошло из-за негативных ожиданий урожая какао-бобов в Гане. Эксперты считают, что в этом году он будет меньше на треть, и это лишь подстегнет рост мировых цен. А значит, подорожают и кондитерские полуфабрикаты, которые закупают наши фабрики: какао-паста, какао-масло и какао-порошок. Сейчас пошлина на ввоз этой продукции в Россию составляет 3–5%. И Ассоциация предприятий кондитерской промышленности (АСКОНД) уже попросила правительство ее отменить.
Впрочем, ситуация на рынке не столь драматична, как ее описывают лоббисты. Кроме того, нет никаких гарантий, что обнуление пошлин позволит вернуть розничные цены на шоколад к прежнему уровню, даже если урожай в Гане стабилизируется. «Рынок в России очень конкурентный, поэтому резкого роста цен на шоколад ждать не стоит», — говорит директор АСКОНД Вячеслав Лашманкин. Сегодня в кондитерской отрасли России работает около полутора тысяч предприятий. Шоколадный сегмент занимает примерно 35% всего рынка. В прошлом году из 3,4 млн тонн различных сладостей 1,2 млн тонн пришлось на шоколад и кондитерские изделия с какао. Для их производства в 2015 году было завезено более 116 тыс. тонн какао-продуктов и около 61 тыс. тонн какао-бобов. Заметим, что ввоз в Россию самих какао-бобов никакими пошлинами не облагается, но их в нашу страну завозят мало, так как мощностей для их переработки недостаточно.
В нынешнем году выросшие цены на какао-бобы привели к тому, что их закупки упали более чем вдвое. За первые четыре месяца 2015 года импорт какао-бобов составил 8,7 тыс. тонн против 19,2 тыс. тонн за аналогичный период прошлого года. При этом если в предыдущие годы рентабельность шоколадного производства достигала 12–18%, то сейчас она опустилась примерно до 9–10%. «Ряд предприятий вынужден сокращать ассортимент и злоупотреблять дешевыми заменителями. Например, пальмовым маслом, которое в четыре раза дешевле какао и содержание которого, по требованиям государственного стандарта, не должно превышать пяти процентов», — говорит Елизавета Никитина. Это подтверждают в Роспотребнадзоре. Ч
Но после слушаний законопроекта в Общественной палате России выяснилось, что радоваться особо нечему. Мнение экспертов: проект не имеет внятной концепции, идет вразрез с действующим законодательством и не сделает жизнь граждан ни проще, ни дешевле.
Советник министра юстиции России Мария Мельникова прямо заявила «Российской газете», что Минюст не поддерживает законопроект, потому что к нему много замечаний. Особое опасение вызывает у экспертов предложение сломать существующую процедуру выдачи нотариусом свидетельства о праве на наследство.
Сейчас граждане, вступая в наследство, платят нотариусу 0,3% стоимости наследства за выдачу свидетельства о праве на наследство. За эти деньги нотариус определяет состав и стоимость наследства, круг наследников, правовые основания для вступления в наследство, уточняет, не обременено ли наследство долгами. На основании экспертизы происходит законная передача имущества наследникам. Но главное, что выделяется «обязательная доля», то есть несовершеннолетние или нетрудоспособные дети наследодателя, его нетрудоспособные супруг, родители, а также нетрудоспособные иждивенцы, независимо от содержания завещания, наследуют не менее половины доли, которая причиталась бы каждому из них при наследовании по закону.
Изменения же, которые разработчики законопроекта предлагают внести в Гражданский кодекс, лишают граждан выделения «обязательной доли», а значит, и социальной защиты. Нотариус, согласно законопроекту, будет за 500 рублей выдавать только справку о том, что наследник — это наследник. Соответственно, сколько наследников, столько и справок. А вот дальнейшие разбирательства придется вести самостоятельно. Иными словами, хочешь получить наследство — иди в суд и заплати госпошлину в 4% от цены иска. При этом необходимо еще и оплатить адвоката, один визит которого в суд может обойтись в 50 тыс. рублей и больше. Ну а дальше можно лишь уповать на мастерство адвоката и надеяться на лучшее. На этот и другие огрехи законопроекта и указывают практически все эксперты.
Впрочем, высказывания в защиту проекта тоже звучат, но в основном они касаются увеличения числа возможностей для выражения воли граждан на случай их смерти.
Несмотря на настойчивые отсылки авторов законопроекта к романо-германской системе права, на самом деле предложенная схема — один из принципов англосаксонской правовой системы, в которой на делах о наследовании наживаются главным образом адвокаты, а о справедливости можно только мечтать.
Тенденция такова, что большинство законопроектов, которые появляются за год до очередных выборов в Госдуму, носят явно популистский характер и рассчитаны не столько на то, чтобы действительно улучшить жизнь граждан, сколько на рекламу деятельности самих депутатов. Вот и в случае с проектом о реформе наследственного права получилось так, что никто не спросил ни мнения экспертов, ни мнения граждан. Между тем предпринятая попытка изменить систему наследственных дел, которая отлажена веками и отлично работает в России, может привести то
«Мы увеличим ваши продажи в три раза», — нескромно заявляет главная страница сайта консалтинговой компании Oy-Li. Основательница бизнеса Екатерина Уколова зашла в высококонкурентный рынок в 2011 году, имея 50 тыс. рублей, которые потратила на название и логотип. В самом начале за консалтинговые услуги Уколова брала 140 тыс. рублей, спустя несколько месяцев — 300 тыс., сейчас приглашение специалистов Oy-Li обойдется в 2,5 млн рублей. «Мы берем проекты, развиваем их с нуля и уже с четвертого месяца готовы работать за результат. Либо берем текущий бизнес и работаем с развитием отдела продаж. По лучшим проектам результаты нашей команды — кратное увеличение годовой выручки. Через два года после старта компания достигла оборота три миллиона рублей в месяц. В 2014 году оборот составил 45 миллионов рублей. Весь рынок консалтинговых услуг России оценивается примерно в три — три с половиной миллиарда рублей», — рассказывает основательница Oy-Li.
Предложение Уколовой — «упаковка» и выстраивание работы отдела продаж. То есть, упрощенно говоря, команда Oy-Li придет, исследует текущую ситуацию и наладит работу, кого надо — научит, а кого-то и поменяет. «У нас большое количество кейсов, и на их основе мы разработали свою методологию “Пуск” — там примерно 800 параметров, которые влияют на продажи, плюс определенная последовательность действий, в рамках которой надо осуществлять изменения, — объясняет Екатерина. — Мы взаимодействуем с разными компаниями, но обычно комфортно с нами работать тем собственникам, которые зарабатывают в месяц хотя бы два с половиной — три миллиона рублей чистыми».
По словам Уколовой, самая распространенная фраза, которую она слышит от заказчика, что у того очень сложный и специфический бизнес. Однако, по ее мнению, главное для консультанта — знать даже не столько продукт, с которым работаешь, а принципы организации торговли: «Мы сами садимся, продаем и смотрим, что же реально происходит. Собственник бизнеса все время боится сесть на место менеджера и продать, и он не понимает, что происходит. Чем крупнее компания, тем меньше в ней понимания, кто и что делает. Иногда мы приходим и делаем замеры: сколько времени менеджеры реально тратят на продажи за весь рабочий день. И оказывается, что это 30 минут из восьми часов».
Сотрудники Oy-Li будут работать с компанией пять месяцев. «Начнем с аудита, изучим количество новых клиентов, миграцию клиентов из категории в категорию, конверсии, “воронки”, разные каналы, количество отказавшихся клиентов, потом присвоим оценку всем сотрудникам, составим план для каждого, проконтролируем замену персонала — если потребуется, разберемся с бизнес-отчетностью и CRM», — рассказывает Екатерина.
«Нашей задачей было поднять конверсию в одном из франчайзинговых магазинов Victoria Secret. И мы ее подняли за два месяца с 15 до 30 процентов. Что делали: проанализировали систему мотивации, провели порядка пяти тренингов, замотивировали сотрудников на средний чек по конверсии. И совместно с руководит
— Что происходит с вашим бизнесом сейчас?
— Бизнес продолжает развиваться — и вширь, ивглубь. В Москве и Санкт-Петербурге появляются новые лиги, сейчас их на четыре больше, чем в прошлом году. А именно лиги этих городов приносят основные доходы. Открыли несколько новых филиалов, правда, парочку пришлось закрыть: у людей не пошло. Как я уже говорил, наш бизнес очень необычен. И в нем главное — человеческий фактор. В тех филиалах, где во главе клубов стоят грамотные, энергичные, талантливые люди, бизнес развивается.
— Изменилась ли ваша стратегия?
— Нет, стратегия не изменилась, да для этого и поводов не было. Люди по-прежнему любят играть, приходят сами и приводят друзей. Единственное, мы решили немного разнообразить игровые форматы. В лигах для новичков изменили форматы разминки (в течение месяца она всегда будет разной). А в основных лигах ввели еще один новый формат — «барный квиз». Это игра с мультимедийными вопросами по самой разнообразной тематике. В целом квиз рассчитан на более молодую аудиторию, там много вопросов, касающихся современных реалий. Кроме этого немного по-другому выстраиваем отношения с филиалами, но здесь каждый клуб требует индивидуального подхода, так что о единой стратегии я бы говорить не стал.
— Развернули-свернули ли вы новые направления работы?
— В планах — создание в Москве семейной лиги, когда за столом будут играть вместе родители и дети. Ближайшей осенью и начнем. У нас для этого есть отличный партнер — «Умная Москва». Сворачивать пока ничего не приходится, что радует.
— Как изменился рынок, на котором вы работаете?
— Рестораны стали еще более заинтересованы в наших играх — им сейчас непросто приходится.
— Повлияли на вас санкции, скачки валюты?
— Возможно, мы потеряли какое-то количество команд, где часть игроков не смогла себе позволить посещать игры. Но пока приток команд во всех лигах превосходит отток, значит, все в порядке. Все-таки у нас не самое дорогое развлечение, и к нам ходят даже безработные.
Запланированная на 27 июня встреча министров финансов стран еврозоны (так называемой Еврогруппы) обещает быть решающей в переговорах по греческому долгу, заявила канцлер Германии Ангела Меркель. Рассуждать о том, что произойдет в случае провала предстоящих переговоров, канцлер отказалась, сославшись на желание верить в лучшее. Но уточнила, что найти дополнительные средства для Греции, на чем настаивал премьер-министр этой страны Алексис Ципрас, не удалось. Встреча 27 июня состоялась после отправки этого номера «Эксперта» в печать, поэтому читатель, в отличие от автора, уже знает об итогах этих переговоров.
В связи с очередным витком греческого кризиса Евросоюз созвал внеочередной саммит лидеров еврозоны 22 июня. Однако на нем не удалось добиться существенного прогресса: европейские партнеры Греции отвергли новые предложения Афин по реформированию экономики.
Европейский центральный банк (ЕЦБ) провел срочное совещание своего управляющего совета, чтобы обсудить ухудшение ситуации в греческих банках. В течение лишь трех дней в середине июня вкладчики сняли со счетов более 2,5 млрд евро, опасаясь грядущего дефолта страны по внешнему долгу и вероятного ее выхода из зоны евро. ЕЦБ рассматривает вариант предоставления срочного финансирования коммерческим банкам Греции, чтобы они не столкнулись с кризисом ликвидности из-за паники населения. Однако окончательные решения центробанки стран еврозоны пока не приняли; вероятнее всего, они будут зависеть от договоренностей, которых достигнут министры финансов.
«Дверь все еще открыта, если греческая сторона захочет выступить с новыми предложениями или принять те, что обсуждаются сейчас», — заявил глава Еврогруппы Йерун Дейсселблум. На этой неделе Греция должна выплатить по кредиту МВФ 1,7 млрд долларов. Афины рассчитывают получить очередной транш международной помощи на 7,2 млрд евро, который мог бы спасти страну от дефолта.
Несмотря на все попытки нового правительства Ципраса, Афинам так и не удалось убедить кредиторов Греции согласиться на списание части долгов. По всей видимости, потому, что это не самая острая проблема Греции. Краткосрочный дефицит ликвидности, который может быть вызван продолжающимся снятием средств простых греков с банковских счетов, может привести к быстрому параличу банковской системы страны. Но если переговоры ближайших дней смогут разрешить этот срочный кризис (что, к сожалению, отнюдь не гарантировано), к обсуждению темы списания долгов Греция и кредиторы смогут вернуться уже в ближайшее время.
Госдолг Греции, который был реструктурирован в 2012 году, гигантский: сегодня он составляет 313 млрд евро, или 175% ВВП. Однако значительная его часть, около 184 млрд евро, сегодня принадлежит другим правительствам стран еврозоны, от Германии и Франции до Эстонии и Словакии, поэтому выдан под сверхнизкие проценты. Важно и то, что Греции не потребуется выплачивать эту часть долга до 2020 года, она может расплатиться в течение последующих тридцати лет. В столь отдаленном буду
Банк России 15 июня, еще не имея основного пакета статистических данных за май, четвертый раз подряд с начала года смягчил денежно-кредитные условия. Ключевая ставка опустилась с 12,5 до 11,5% годовых. Снижение на 100 базовых пунктов на сей раз совпало с ожиданиями консенсуса Bloomberg и прогнозом VTB Capital. Регулятор в комментарии к своему решению констатировал наблюдающиеся в изобилии признаки циклического спада, вызванного инерционным «пережевыванием» экономикой изменившихся внешних условий и вторичными эффектами внешнего шока в виде повышенных ставок, откладывания домохозяйствами крупных покупок и инвестиций до более благоприятных времен.
Межу тем в вышедших позже данных явно видны следы изменения переживаемой экономикой рецессии. Они отражают плоды происшедшего в апреле-мае укрепления рубля. В то время как реальная зарплата и потребление населения готовы, кажется, нащупать дно, спад инвестиций и выпуска ускоряется. При этом сжатие выпуска перемещается из торговли и строительства, которые оно преимущественно поразило в первые месяцы текущего года, в промпроизводство.
В пакете данных за май Росстат радикально пересмотрел темпы прироста зарплаты и доходов в сторону увеличения (или, правильнее сказать, — уменьшения глубины спада, если говорить о реальных, скорректированных с учетом инфляции цифрах). В частности, рост номинальной заработной платы за апрель убыстрился с беспрецедентно низкой первой оценки в 1% до 5,2% в годовом сопоставлении, а в мае достиг уже 7,2%. Вместе с замедлением инфляции это привело к тому, что в мае падение реальной зарплаты остановилось и даже развернулось к незначительному росту.
Соответственно, падение покупок в розничной торговле тоже практически остановилось и нашло дно (возможно, временное) на отметке –9,2% от прошлогоднего. Покупки продовольствия стабилизировались на уровне –8,8% в годовом сравнении, спад покупок непродовольственных товаров замедлился до 9,6 с 10,4% в апреле.
Эта стабилизация зарплат и потребления, по-видимому, отразила напряженное состояние рынка труда, сохраняющееся несмотря на сжатие выпуска и остающийся стабильным курс рубля на протяжении двух последних месяцев. Импорт, хоть и продолжал сжиматься (в последних данных за апрель он был на 40% меньше, чем год назад в физическом объеме, то есть с поправкой на инфляцию долларовых цен), но, видимо, сжатие это в последние месяцы происходит целиком за счет продукции инвестиционного назначения и потребительских товаров длительного пользования (автомобили, бытовая техника). Импорт продовольствия, очевидно, постепенно стабилизируется.
Ранние индикаторы деловой активности в мае в виде индекса менеджеров по закупкам PMI, оптимистично предрекавшие близкое или даже уже состоявшееся прекращение спада в секторе услуг, не обещали тем не менее промышленному производству ничего утешительного. Что и подтвердила официальная статистика за май. Спад индекса промпроизводства (ИПП) углубился до 5,5% в годовом сравнении (на 1 п. п. против
Изменение соотношения сил между глобальными экономическими центрами силы в последние два десятилетия происходит ускоренными темпами. Нынешний пул глобальных лидеров во главе с США теряет свои позиции на фоне впечатляющего наращивания экономического и политического веса целого ряда других держав, наиболее крупные и динамичные из которых образуют пятерку БРИКС. Если после 2000 года суммарный ВВП стран Запада вырос всего на 20%, то ВВП остального мира в этот период удвоился. По среднегодовым темпам экономического роста на этом отрезке не-Запад обгонял Запад в пять раз.
Объединение БРИКС, долгое время функционирующее как форум пяти крупных, динамичных стран с развивающимся рынком, в последние годы стал приобретать черты экономического блока. В июле прошлого года на саммите БРИКС в Бразилии был подписан целый ряд документов принципиальной значимости, включая Меморандум о взаимопонимании и сотрудничестве между экспортно-кредитными агентствами стран БРИКС, Соглашение о сотрудничестве в области инноваций, Договор о создании Пула условных валютных резервов стран БРИКС, а также Соглашение о создании Нового банка развития БРИКС (НБР). Последнее уже ратифицировано Россией, Бразилией и Индией. ЮАР и КНР планируют завершить эту работу до конца июня.
На VII саммите БРИКС, который пройдет 9–10 июля, ожидается подписание Стратегии экономического партнерства пяти стран до 2020 года. Документ включает в себя направления сотрудничества в двух десятках отраслей — от энергетики до телекоммуникаций. Дополнительно готовится к заключению многосторонний меморандум о сотрудничестве институтов развития БРИКС и НБР.
НБР предусматривает финансирование инфраструктурных проектов и проектов устойчивого развития в странах БРИКС. Разрешенный к выпуску капитал НБР согласован на уровне 100 млрд долларов, при этом страны-учредители приняли решение о равных долях своего участия в капитале — по 20%. Расходы каждой страны-участницы на формирование уставного капитала банка составят 2 млрд долларов в течение семи лет. Затем банк сможет привлекать средства на международных рынках капитала. НБР открыт для участия других стран. Развитые страны имеют право быть партнерами, но не заемщиками банка. Развивающиеся страны могут быть и членами, и получателями средств. При этом страны БРИКС сохраняют за собой не менее 55% общего числа голосов.
Инструменты деятельности НБР — предоставление займов и гарантий, участие в капитале управляющих компаний, осуществляющих инфраструктурные проекты, оказание технического содействия в их подготовке и реализации. «Принимая во внимание нацеленность стран БРИКС на стимулирование расчетов между партнерами по БРИКС в национальных валютах, НБР мог бы сыграть особую роль в этом процессе, в частности выступив в роли основного партнера по хеджированию валютных рисков, в том числе по операциям национальных банков развития БРИКС, — отмечает первый заместитель председателя Внешэкономбанка — член правления Петр Фрадков. — Пока расчеты в нацио
В промышленном мире происходят коренные изменения. Граница между реальным и виртуальным миром постепенно стирается; современные информационные и коммуникационные технологии объединяются с «классическими» промышленными процессами, кардинально меняя привычный образ производства. Появляется возможность представления в цифровой форме всего жизненного цикла* любого изделия или сооружения, от проектирования до утилизации.
«Сегодня можно спроектировать, сконструировать, рассчитать и смоделировать практически любое изделие вне зависимости от его сложности, а также разработать технологию его изготовления и спланировать процесс его производства. Можно провести все необходимые испытания и отследить всю историю эксплуатации продукта, не выходя за пределы цифрового мира», — объясняет Лоран Вальрофф, генеральный директор представительства французской компании Dassault Systemes в России и странах СНГ.
Это состояние современной промышленности и всего материального производства закладывалось в конце 80-х — 90-е годы прошлого века. «Оно революционно и беспрецедентно, — говорит начальник отдела комплексной автоматизации корпорации “Уралвагонзавод” Вадим Кузин. — В нем стирается грань между физическим изделием и его цифровой моделью. Не случайно это состояние получило название Commerce At Light Speed, то есть бизнес со скоростью света».
Ядром всего комплекса программ, процедур, правил и соответствующей документации систем обработки информации, обеспечивающих цифровое преобразование промышленности, является система автоматизированного проектирования, или САПР, — аббревиатура, ставшая в русском языке фактически самостоятельным словом.
Но пока, российская промышленность попала в значительную зависимость (в некоторых отраслях экономики — в стопроцентную) от импортного инженерного программного обеспечения, лежащего в основе цифрового преобразования. В современных условиях потенциально это может грозить остановкой важнейших оборонных и опасных производств, а то и сознательного вывода их из строя (достаточно вспомнить загадочную историю с остановкой иранских центрифуг для обогащения урана в 2010 году). Как считает руководитель дивизиона PLM инжинирингового центра МВТУ им. Баумана Виталий Морозов, «мы стоим перед угрозой глобальной IT-катастрофы»
*Период от возникновения потребности в создании продукции до ее ликвидации вследствие исчерпания потребительских свойств. Основные этапы жизненного цикла — проектирование, производство, техническая эксплуатация, утилизация. Применяется по отношению к продукции с высокими потребительскими свойствами и сложной наукоемкой продукции высокотехнологичных предприятий.
САПР и ее возможности
Как объясняет Максим Егоров, генеральный директор компании «Нанософт», одного из ведущих российских разработчиков САПР, «САПР — это совокупность современных средств проектирования всего, что может быть изготовлено. Хотя не все, что изготавливается, пока проектируется с помощью САПР, но это именно пока».
«Благодаря
Современное машиностроение неотделимо от электроники. Проектирование электронных устройств, как и всей промышленной продукции, уже невозможно без систем автоматического проектирования (САПР). Если у вас нет собственной САПР электроники, то у вас, скорее всего, нет и собственной полноценной разработки. САПР микроэлектроники составляет особый класс этих систем, который требует самостоятельного подхода к решению проблем его импортозамещения.
Введение международных санкций против России заставило по-новому взглянуть на то, в каких областях экономики, науки и техники мы наиболее уязвимы. Безусловно, на одном из первых мест в этом печальном списке оказалась отечественная микроэлектроника. И дело не только в том, что мы значительно отстаем в этой области техники, но и в том, что микроэлектроника с каждым годом занимает все более важное место в развитии общества.
. Во весь рост встала проблема импортозамещения зарубежной элементной базы на отечественную, которая должна быть полностью разработана и изготовлена в нашей стране. Но, к сожалению, Россия не располагает современными полупроводниковыми производствами достаточной мощности. Но и это еще не все. Разработки интегральных схем, которые базируются на современных системах автоматизированного проектирования, тоже полностью зависят от западных, а конкретнее, от американских поставок, поскольку уже долгое время рынок микроэлектронных САПР полностью монополизирован тремя американскими компаниями: Mentor Graphics, Cadence и Synopsis.
Следует отметить, что чрезвычайно дорогостоящее микроэлектронное производство совершенно беспомощно без САПР, а в стоимости самой интегральной схемы доминирует стоимость разработки, а не производства. Именно по причине крайней дороговизны американских САПР роскошь покупки временных лицензий на их использование могут себе позволить только крупные дизайн-центры и они совершенно недоступны для малых предприятий. Таким образом, потенциал страны в разработке интегральных схем тоже очень ограничен. По оценкам экспертов, потребность импортозамещения интегральных схем значительно превышает наши возможности по проектированию и производству.
Не всегда было так. В далеком 1986 году мы всего на пять лет отставали от США в области разработки и производства интегральных схем, причем этот разрыв год от года сокращался. Полупроводниковые предприятия были оснащены на 80% отечественным технологическим оборудованием и материалами, имели свои САПР и полностью обеспечивали выполнение государственных заданий. Именно в 1986 году руководство страны приняло решение о создании в городе Зеленограде крупного межведомственного Центра информатики и электроники (ЦИЭ), основной задачей которого было создание и опережающее развитие отечественной элементной базы и компьютерной техники. Ставилась задача мирового лидерства в этих областях науки и техники.
Одним из крупных НИИ в составе ЦИЭ должен был стать НИИ САПР радиоэлектронной аппаратуры (РЭА) и сверхбольших интегральных схем (СБИС), позд
Главная премьера Московского кинофестиваля или, по крайней мере, затмившая все остальные — «Милый Ханс, дорогой Петр» Александра Миндадзе. Сделанный в энигматическом стиле, когда режиссер не дает зрителю никаких подсказок по поводу того, что именно происходит в кадре, фильм стал квинтэссенцией русского кино, несмотря на то что главные роли в нем играют немецкие актеры. «Милый Ханс» рассчитан на то, что каждый может увидеть в нем то, что хочет увидеть. Попытка опереться на аннотацию, которая приводится, например, в фестивальном каталоге, ничего не дает. Там сказано, что история посвящена сложным отношениям русского рабочего Петра и немецкого инженера Ханса. На это же намекает название фильма. Но в названии для зарубежного проката упоминается только Ханс и нет никакого Петра. По словам режиссера, Петр в русской версии названия фильма фигурирует лишь потому, что таким образом возникает ироническая интонация, которую на английском языке передать невозможно. Да и в самом фильме Петр — это скорее призрачная фигура, одно из слагаемых сюжета, и только. Но авторский метод Александра Миндадзе заключается в том, что он и не фокусируется на тех или иных персонажах, они все — равноправные участники этой истории, которая может интерпретироваться как угодно. В каком-то смысле Миндадзе приглашает зрителя к сотворчеству, ограничивая реальность темой «предощущения грозы». Она связана с временем действия «Милого Ханса» — маем 1941 года.
Для Миндадзе, слава к которому пришла благодаря работе в тандеме с Вадимом Абдрашитовым, это лишь третья режиссерская работа. Но по ней уже видно, что он — одна из самых значимых фигур в российском кинематографе. И значимость Миндадзе заключается в том, что он является одним из немногих носителей лучших традиций советского интеллектуального кинематографа. Даже сама история появления фильма на свет относит его к тому кинематографу, которому еще когда-то удавалось потрясти мир: господдержка этому проекту, в котором помимо российских есть немецкие и британские деньги, была оказана с некоторыми оговорками, касающимися сюжета фильма. Это событие в большинстве медиа было интерпретировано как попытка цензуры, и Александр Миндадзе обрел ореол мученика, преодолевающего суровые препоны в попытке донести до зрителя истину. Но, как выяснилось уже на премьере, речь идет о смещении реальности: никаких особых препятствий, которые нельзя было бы преодолеть человеку, прошедшему школу советского кинематографа, там не было, были всего лишь не слишком навязчивые пожелания.
Фильм Ларисы Евтеевой «Арвентур» состоит из двух новелл. В основу одной из них лег рассказ Александра Грина «Фанданго», в основу другой — притча о китайском художнике, обладающем сверхъестественной способностью материализовывать воображаемый мир, и в тот момент, когда его жизни угрожает опасность, герой просто исчезает в одной из своих картин. Главная особенность фильмов Евтеевой — техника исполнения: вместо привычной съемки мы видим кадры, словно выполненные в акварельной технике. С
На сцене РАМТа в 15-й раз пройдет фестиваль «Летние балетные сезоны». В течение двух месяцев в режиме ежедневного показа зрители смогут увидеть такие спектакли, как «Ромео и Джульетта», «Спящая красавица», «Щелкунчик» и «Дон Кихот». Специальными гостями юбилейных сезонов станут солисты парижской Grand Opera Жермен Луве и Марион Барбо. Они исполнят ведущие партии в балетах «Жизель» и «Лебединое озеро» 23 и 25 июля.
4 июля зрителей «Летних балетных сезонов» ждет эксперимент — московская премьера балета «Мастер и Маргарита» в исполнении артистов Марийского театра оперы и балета им. Эрика Сапаева. Эстонский балетмейстер-экспрессионист Май-Эстер Мурдмаа и российский сценограф Борис Голодницкий превратили роман Михаила Булгакова в хореографическую фантазию. В спектакле звучит электронная музыка авангардного гитариста и композитора Райнера Янциса.
Гран-при конкурсной программы завершившегося в Москве фестиваля «Интермузей» получил историко-культурный комплекс «Вятское» с формулировкой «за реализацию потенциала культурного наследия в развитии региона». Лучшим проектом, направленным на сохранение нематериальной культуры, был объявлен Егорьевский историко-художественный музей «Провинциальный эксперимент». Приз за лучший образовательный проект достался Музею изобразительных искусств Республики Татарстан за проект «Сокровище мое!». Лучшим проектом в туристической сфере назван Государственный музей истории религии с проектом «Музейный квартал в Санкт-Петербурге». Лучший проект по работе с региональным сообществом — Музей-усадьба Л. Н. Толстого Ясная Поляна с проектом «Каренина. Живое издание», в рамках которого два дня по всему миру знаменитый роман читали актеры, чиновники, музейщики, библиотекари и просто поклонники творчества Льва Толстого.
Шестой кинофестиваль VOICES начнется на этой неделе в Вологде. По традиции в конкурсе примут участие восемь первых и вторых полнометражных фильмов молодых европейских режиссеров. Среди членов жюри — Наум Клейман, Нана Джорджадзе, Сергей Шолохов. Возглавляет жюри режиссер фильмов «Такси» и «Фанфан-тюльпан» Жерар Кравчик. Одним из главных гостей фестиваля в этом году станет польский режиссер, сценарист и продюсер Кшиштоф Занусси. На фестивале он представит собственную программу польского кино и свой новый фильм «Инородное тело». В рамках фестиваля уже в этот понедельник в кинотеатре «Пионер» состоится премьерный показ фильма греческого режиссера Алексиса Алексиу «Среда, 04:45». В этом году он будет представлен на международном кинофестивале в Карловых Варах в программе East of the West. В России фильм будет показан впервые, на языке оригинала с русскими субтитрами.
Пятый по счету фестиваль Beatlomania пройдет в эти выходные в Клубе Игоря Бутмана на Таганке. На протяжении трех дней публике будет представлено шесть коллективов. Фестиваль откроет не так давно созданный проект Groove Etiquette, играющий в стиле диско-фанк, а также группа Ол
Энтони Дорр — свежеиспеченный лауреат Пулитцеровской премии, каковым он стал сразу вслед за Донной Тарт, очаровавшей в прошлом году жюри своим «Щеглом». Эти романы уместно поставить рядом, поскольку в центре повествования и там и там — подростки. К тому же и там и там двигатель сюжета — предмет, притягивающий внимание читателей, который в кинематографе принято обозначать термином «макгаффин». И если Донна Тарт наделяет своего героя редкой старинной картиной, то у Энтони Дорра героиня становится обладательницей крупного алмаза, который, по легенде, дарует бессмертие. Это говорит о том, что сентиментальные истории с элементами волшебной сказки действуют на жюри Пулитцеровской премии безотказно. Главная героиня романа «Весь невидимый нам свет» — слепая французская девочка Мари-Лора, пытающаяся выжить посреди ужасов Второй мировой войны. Второй герой — влюбленный в радио немецкий мальчик Вернер, который использует свой талант для перехвата вражеских радиостанций. Автор устремляет их друг к другу и даже в конце концов устраивает им короткую встречу.
Екатерина Доброхотова-Майкова перевела роман в глаголах настоящего времени, что противоречит русской повествовательной традиции, и к этому надо привыкнуть. Впрочем, привыкнуть надо не только к этому: автор разбивает повествование на короткие эпизоды, как принято делать в кино, перемежая одну сюжетную линию другой, и к тому же нарушает порядок течения времени, что не всегда выглядит оправданным. Но самое сомнительное место у Дорра связано с упоминанием пластинки с фрагментом «Времен года» Вивальди, будто бы записанной в 1904 году. Между тем в начале прошлого века эта музыка была малоизвестна и, по всей вероятности, не могла быть записана. Но всем свойственно ошибаться.
Джон Кин берется за анализ сложнейших процессов, протекающих в странах с демократическим устройством в связи с переформатированием информационных потоков, но его текст, по большому счету, исчерпывается перечислением основных трендов. Автор слишком активно пытается навязать читателю термин собственного изобретения — «мониторная демократия», который как будто бы определяет истинное положение вещей. Дело в том, что доступ к информационным каналам сейчас широк как никогда, и если раньше только журналисты могли зарабатывать деньги и славу на слежке за властными структурами и обнародовании их просчетов, то теперь этим могут заняться все желающие. Но вместо того, чтобы сосредоточиться на серьезных вещах, и журналисты, и сетевые активисты предпочитают тратить время на исследование жизни знаменитостей — по той простой причине, что это пользуется куда большей популярностью у читательской аудитории. Джон Кин недоумевает, почему, собственно, вместо уникальной возможности влиять на власть, отслеживать каждый ее шаг и тем самым добиваться от нее все большего и большего совершенства публика занята столь незначительными вещами. Это явление получает у Кина еще одно наименование — «декаданс медиа». Суть, по Кину, проста: даже те, у кого есть свобода слова, владеть которой для человека так же естественно, как дышать, используют эту самую свободу не по назначению. Те же, кто вынужден существовать в условиях ее ограничения, а именно Китай, не слишком беспокоятся: живут себе в условиях централизованной политической системы и при этом преуспевают в экономической сфере. Но книга Кина заставляет задуматься еще над одним очень важным вопросом: почему демократическая избирательная машина где бы то ни было регулярно выносит на политическую вершину тех, кто нуждается в постоянном контроле. Что характерно, при этом стихийно возникающие из глубин общества контролирующие власть организации неизбежно вырождаются в бюрократические структуры со всеми присущими им недостатками.
Маркетолог Ян Чипчейз с первых страниц производит впечатление настоящего профессионала. И дело тут не во внушительном послужном списке: рассказывая о том, что заставляет людей совершать покупки, он и в самом деле приводит любопытные детали. В частности, отмечает, что, как правило, для покупателей большее значение имеет тот статус, который им придает обладание той или иной вещью, нежели ее полезность. К тому же человек не просто приобретает тот или иной товар — он взаимодействует с другими людьми, и для него важно, являются ли и они владельцами подобного рода товаров. Есть категория покупателей, которые медленно привыкают к новым вещам, есть те, кто, наоборот, предпочитает новинки. Книга «На самом видном месте» содержит рассуждения обо всех этих отнюдь не тривиальных тонкостях, которые дают представление не только о современном маркетинге, но и о самой природе человека. То, что нас так легко просчитать и поймать на маркетинговую удочку, не новость, но напомнить об этом всегда нелишне. Чипчейз легко выходит из бизнес-реальности и делится наблюдениями за тем, что происходит там, где ему приходится бывать: бродячие псы в Нью-Дели, ночные бегуны на улицах Бангкока, жители Токио, выгуливающие крупных собак. Мир в глазах маркетолога предстает огромными часами, которыми движет скрытый механизм. Чипчейз словно наблюдает за ходом часовых стрелок и пытается проникнуть в то, как устроен мир. Но чем больше он наблюдает, тем больше у него появляется вопросов. Единственное, в чем автор «На самом видном месте» убежден по-настоящему, так это в том, что люди, вынужденные действовать в условиях бедности, самые критически настроенные в мире клиенты. Если компании удается предложить им жизнеспособный продукт, это «поразительное достижение».
Обувь, сшитая вручную, имеет свой особый характер. При изготовлении каждой пары используется свыше 50 различных деталей. Обувь марки Mr. B’s for Aldo славится своим высоким качеством, и это не удивительно: ведь даже самый маленький кусочек кожи проходит проверку на чистоту, эластичность, равномерность цвета и гладкость. В новой весенне-летней коллекции бренда найдется пара на любой вкус. Слегка потертые или идеально отполированные оксфорды cap-toe с дополнительным слоем кожи на носке безукоризненно сидят на ноге. Монки и дерби глубокого синего, черного или коричневого цвета из гладкой телячьей кожи или бархатистой замши станут отличными компаньонами как строгим классическим, так и более расслабленным «лукам». Броги благородного светло-коричневого оттенка прекрасно дополнят смокинг. А спортивные полуботинки графитового или теплого светло-серого цвета привнесут в ваш образ легкость и движение.
Музыка и мода вместе навсегда, решили в Boss и представили новую мужскую коллекцию весна–лето’2015. Она условно разделена на три направления и три темы, вдохновением для которых стали знаменитые звукозаписывающие студии в Нью-Йорке (The Record Plant Studio), Майами (The Hit Factory) и Лос-Анджелесе (The Ocean Way Studio). Первая тема включает в себя трэвел-коллекцию функциональных, практичных вещей из высокотехнологичных, немнущихся тканей, идеальных для современного путешественника. Ключевой цвет — синий, ему аккомпанируют небесно-голубой, коричневый, белый, пастельно-розовый и глубокий бордовый. Вторую часть коллекции представляют двубортные костюмы-тройки, идеальные пиджаки, блейзеры и костюмы на все случаи жизни. Минималистичный дизайн, натуральные ткани, внимание к деталям — все стильно и очень продуманно, как, собственно, и заведено у Boss.
В третьей теме коллекции преобладают серый меланж, глубокий лавандовый и белый, а также бежевый сафари, коричневый, и смелый красный для рубашек, трикотажа и аксессуаров. Главные материалы здесь — шерсть в мелкий рисунок «херрингтон», прохладный хлопок, лен и шелк.
Классическая коллекция Heritage часового дома Corum пополнилась новой версией часов Chargé d'Affaires, впервые увидевших свет в 1956 году — через год после основания марки — и представленных в самом первом каталоге Corum.
Часы оснащены оригинальным калибром, тем самым, что приводил в действие Chargé d'Affaires в далеком 1956-м. Исторический механизм СО286 с ручным заводом и 56-часовым запасом хода имеет два заводных барабана, в каждый из которых вмонтирована собственная заводная головка: одна приводит в действие стрелки, другая — будильник. Отвечающий за бой будильника барабан с выгравированной надписью «1956 — Chargé d'Affaires — 2012» отлично виден благодаря прозрачной задней крышке часов. К всеобщей радости поклонников исторических моделей Corum, единственным отличием от оригинала стал увеличившийся до 38 мм диаметр корпуса часов.
Модель Chargé d'Affaires представлена лимитированной серией в количестве 200 экземпл
Страховая отрасль, которая является производной и от состояния экономики, и от состояния банковского сектора, в 2015 году ожидаемо столкнулась с серьезными вызовами. По таким важным видам страхования, занимающим в портфеле игроков существенную долю, как имущественное страхование транспорта (см. график 1), размер собранных премий в этом году может снизиться не только в реальном, но и в номинальном выражении. Похоже, страховой сектор ждет очередная перегруппировка и консолидация. В то же время сложная ситуация может оказаться на руку тем страховщикам, которые готовы минимизировать издержки и эффективно управлять своими резервами.
«В целом страховой рынок РФ переживает в последние годы не самые лучшие времена, — рассуждает заместитель генерального директора, главный андеррайтер компании “Энергогарант” Антон Легчилин. — Связано это как с общими финансовыми проблемами у банков, наших клиентов — юридических и физических лиц, так и со специфическими проблемами страхового рынка — значительным ростом страхового мошенничества и сутяжничества (или, как это принято сейчас называть, “автоюризма”) среди специализированных юридических контор, которые за 10 тысяч рублей выкупают право требования к страховой компании у клиента, а потом через суд взыскивают в свою пользу 100 тысяч рублей. Началось это со страхования ОСАГО, а теперь распространилось практически на все виды страхования».
Вместе с тем 2015 год страховщики рассматривают как еще один сложный период в череде столь же непростых лет. Темпы роста собранных премий снижаются год от года (см. график 2), и можно утверждать, что объем премий растет просто за счет инфляции и удорожания страхуемого имущества, а экстенсивного развития рынка не происходит.
«Страхование — относительно устойчивая отрасль. Она не достигает заоблачных высот в хорошие времена, но, с другой стороны, не так сильно страдает в кризисное время, — считает генеральный директор СК “Альянс” Николаус Фрай. — Грубо говоря, мы ожидаем, что рынок будет следовать за уровнем ВВП, то есть в этом году нас ждет незначительное снижение объемов премии в реальном исчислении. Согласно базовому прогнозу Минэкономразвития, российский ВВП по итогам текущего года снизится на 2,8%. Прибыльность тоже будет находиться под возрастающим давлением. При этом больше пострадают маленькие компании, в силу проблем, связанных с наличным оборотом. В ситуации кризиса важность качества страховщика даже возрастает. Клиенты все чаще задаются вопросом: “А если на моем заводе произойдет пожар или случится что-то еще, моя страховая компания сможет мне возместить убыток?”»
Впрочем, есть и хорошая новость: в нынешний кризис игроки страхового рынка вошли уже подготовленными, собранными, прекрасно понимая, что их ждет.
«Текущая ситуация, когда рост рынка приблизился к нулевой отметке, была достаточно ожидаема нами, — говорит Кирилл Варламов, директор департамента аналитики и развития компании “АльфаСтрахование”. — Негативные явления в экономике, оказывающие давление на страховой рыно
На минувшей неделе рубль испытал упадок сил. С понедельника по четверг (22–25 июня) стоимость бивалютной корзины выросла на 37 копеек, до 57,65 рубля. За тот же период курс американской валюты (по инструменту tomorrow) взлетел на 72 копейки, до 54,72, отражая изменения в кросс-курсе евро/доллар (единая европейская валюта за обозреваемый период подешевела на 1,2%) на рынке Forex.
По итогам прошедшей недели гандикап рубля против других валют развивающихся стран сократился на 0,3–1,7%. Несмотря на это российская денежная единица сохранила статус одного из лидеров валютного рынка. С начала года курс рубля к доллару вырос на 2,3%, в то время как большинство других валют развивающихся стран понесли потери. Например, южноафриканский ранд, мексиканский песо и индонезийская рупия потеряли 4,7; 5,1 и 7,2% соответственно. В положении явного аутсайдера по-прежнему находится бразильский реал, подешевевший с начала года на 17,7%.
Основными драйверами ослабления рубля стали: интервенции Банка России, сохраняющаяся геополитическая напряженность, стагнация цен на нефть, а также решение ЕС о продлении экономических санкций против России до 31 января 2016 года. Риторика представителей финансовых властей также работает против отечественной валюты. В частности, на прошлой неделе глава Министерства экономического развития Алексей Улюкаев заявил, что к концу текущего года вероятность снижения курса рубля превышает вероятность роста.
Долговой рынок устоял, вопреки слабеющему рублю. Более того, инвесторы стали подбирать заметно подешевевшие в последнее время госбумаги, рассчитывая, по-видимому, на дальнейшее смягчение кредитно-денежной политики в России. Так, в понедельник-вторник среднесрочные и долгосрочные ОФЗ потеряли в доходности 8–15 базисных пунктов.
В среду успех отпраздновал Минфин. Спрос на размещаемые восьмилетние ОФЗ 26215 в объеме 7,5 млрд рублей превысил предложение в 3,1 раза. В итоге Минфин реализовал весь объем, а доходность размещения (соответствующая средневзвешенной цене) составила 10,92% годовых, что эквивалентно премии к вторичному рынку в один базисный пункт. Спрос на пятилетние ОФЗ 26214 в объеме 10 млрд рублей превысил объем предложения в 1,5 раза. В итоге в Минфине предпочли реализовать бумаг на 6,2 млрд рублей. Доходность выпуска по средневзвешенной цене составила 11,01% годовых (на 4 б. п. ниже уровней вторичного рынка).
Таким образом, во втором квартале Минфин практически полностью выполнил ранее намеченный план размещений. Напомним, что в первом квартале объем размещений составил менее 70% от запланированного. Причинами оживления первичного рынка стали укрепление рубля, предложение выпусков с плавающей доходностью, а также ожидание смягчения кредитно-денежной политики Банком России.
В четверг инвесторы предпочитали избегать рисковых операций. В итоге к завершению торгового дня доходности среднесрочных и долгосрочных ОФЗ скорректировались вверх на 6–10 б. п.
Заметно возросшие риски нарастания турбулентности на мировых финансовых рынках ста
В июне руководители предприятий наконец почувствовали холодное дыхание кризиса в российской промышленности. Пока, впрочем, только по фактической динамике спроса, которая учитывается в индексе промышленного оптимизма ИЭП им. Е. Т. Гайдара и фактической динамике выпуска (не входит в ИПО). Негативные изменения этих двух показателей привели к росту неудовлетворенности производственников текущими объемами продаж. Однако другие компоненты ИПО не претерпели резко кризисных изменений. В результате индекс ушел в область отрицательных значений, но пока не достиг даже своих худших межкризисных значений. А индекс прогнозов промышленности остался в плюсе, снизившись в июне лишь на несколько пунктов.
Фактическую динамику продаж все большее количество предприятий оценивают как снижение даже после предшествующей затяжной стагнации, которая, скорее всего, приучила промышленность менее строго оценивать изменения спроса и далеко не каждое его снижение квалифицировать как падение. А меньшие изменения в сторону роста, наоборот, оценивать как увеличение. Но сейчас, похоже, терпению промышленности пришел конец. И июньский баланс ответов (темп роста спроса) после очистки от сезонности оказался шестилетним (с середины 2009 года) минимумом.
Снизилась и удовлетворенность предприятий текущим объемом спроса. Если все первые месяцы года в промышленности преобладали оценки «нормальный», то в июне стало больше ответов «ниже нормы». Однако пока не намного: в 2013-м и 2014 годах соотношение этих оценок было хуже, вспоминает Сергей Цухло, заведующий лабораторией конъюнктурных опросов ИЭП.
По итогам первого квартала предприятия получили рекордный объем прибыли. Сальдированный финансовый результат превысил 2,5 трлн рублей, а прибыль — 3,2 трлн. Это произошло в основном благодаря росту цен производителей, компенсировавшему эффект снижения объемов производства, а также замедлению роста издержек предприятий на оплату труда, считают эксперты Центра развития НИУ ВШЭ.
Рост номинальной прибыли в экономике позитивно сказался и на федеральном бюджете. Ненефтегазовые доходы казны за первые пять месяцев года выросли к соответствующему периоду прошлого года на 5,6%. Правда, нефтегазовые доходы рухнули более чем на 20%, поэтому общее сокращение доходов бюджета все же произошло, почти на 9%, но оно оказалось умеренным. В то же время расходы федерального бюджета в процентах ВВП в начале года существенно выросли, прежде всего расходы на оборону (за пять месяцев выделено почти 60% предусмотренных Законом о бюджете средств). В результате сальдо бюджета ушло в минус: дефицит составил 3,7% ВВП, что соответствует годовому показателю в соответствии с уточненным Законом о бюджете. При сохранении нынешних конъюнктурных условий и неуглублении кризиса годовой план по доходам федерального бюджета может быть перевыполнен на 1–1,2 трлн рублей, подсчитали эксперты Центра развития НИУ ВШЭ.
По последним доступным данным за апрель, и экспорт, и импорт в постоянных долларах продолжали снижаться, несмотря на отскок
Курс доллара, взвешенный по корзине валют (USD Index), на прошедшей неделе заметно поднялся, составив днем 26 июня 95,19 (+1,2%). Возросшие ожидания скорого ужесточения кредитно-денежной политики США стали причиной покупок американской валюты.
Поводом для этого послужила хорошая макроэкономическая статистика. Так, по уточненным данным, темпы сокращения ВВП США в первом квартале текущего года составили –0,2% в годовом исчислении вместо объявленных ранее –0,7%. Аналитики прогнозировали сокращение ВВП на 0,2%.
Суровая зима, простои товаров в портах Западного побережья США, а также крепкий доллар стали причинами спада. Реальный объем экспорта товаров и услуг в январе—марте сократился на 5,9%, а импортные закупки, напротив, выросли на 7,1%. В итоге компонента нетто-экспорта уменьшила потенциальный рост экономики на 1,9%. Это максимальное значение индикатора с 1985 года.
От более глубокого спада экономику США удержал потребительский сектор. Объем потребительских расходов, согласно окончательной оценке, по итогам первого квартала вырос на 2,1% против предварительно заявленных 1,8%. Аналитики прогнозировали рост на 1,9%. Вклад потребительского сектора в темпы роста ВВП США составил 1,43%. Кроме того, госрасходы сократились на 0,6% вместо первоначально объявленных 1,1%.
Текущие важные макроэкономические данные, которые указывают на перспективы роста во втором квартале, также заметно улучшились. В частности, данные по потребительской активности вышли лучше ожиданий. В мае личные доходы американских потребителей выросли на 0,5% по сравнению с предыдущим месяцем. При этом, что более важно, американцы стали охотнее расставаться с деньгами. В мае личные расходы потребителей увеличились на 0,9% (аналитики прогнозировали рост расходов на уровне 0,7%). Норма сбережений в мае упала с 5,4 до 5,1%.
Неплохие данные вышли и по рынку недвижимости. В мае количество реализованных домов выросло на 5,1%, до 5,35 млн домов (по сравнению с предыдущим месяцем в годовом выражении). Аналитики прогнозировали повышение показателя до 5,27 млн домов против 5,09 млн месяцем ранее (пересмотрено с 5,04 млн). По сравнению с маем прошлого года объемы продаж жилья на вторичном рынке США расширились на 9,2%.
На первичном рынке также усилилась позитивная динамика. В мае продажи новых односемейных домов в США выросли на 2,2% по сравнению с предыдущим месяцем и составили 546 тыс. единиц в годовом исчислении. Аналитики прогнозировали рост индикатора до 524 тыс. (в апреле было реализовано 534 тыс., пересмотрено с 517 тыс.).
Пока лишь низкая инфляция может стать сдерживающим фактором для ФРС США перед принятием решения по ужесточению кредитно-денежной политики. Базовая инфляция (core PCE), на которую обращает внимание ФРС при принятии решений по кредитно-денежной политике, хоть и выросла в мае на 0,1, до 1,2% в годовом выражении, но все еще остается заметно ниже целевой отметки 2%.
В Европе же по-прежнему в центре внимания бесконечные переговоры Греции и ее кредиторов. Пока договориться не пол
