"Большой скачок" НЗХК

Русский бизнес
Москва, 25.08.2003
«Эксперт Сибирь» №6 (6)
Генеральный директор ОАО "Новосибирский завод химконцентратов" Юрий Забелин считает, что конкурентов можно победить только качеством

Наш журнал в прошлом номере опубликовал заметку о том, что в соответствии с международными соглашениями в ближайшее время должны быть остановлены промышленные реакторы в Северске Томской области и в Железногорске, что в Красноярском крае. Топливо на них поставляет Новосибирский завод химконцентратов (НЗХК).

Мы обратились к его генеральному директору Юрию Владимировичу Забелину с просьбой рассказать о своем предприятии и о новой рыночной ситуации на таком специфическом рынке, как топливо для АЭС. Юрий Владимирович руководит ОАО "Новосибирский завод химконцентратов"с весны 2002 года. Он выпускник Томского политехнического института. С 1967 по 1995 год работал на Ульбинском металлургическом заводе в г. Усть-Каменогорске начальником цеха, директором завода по производству топлива для АЭС, заместителем генерального директора по капитальному строительству и техническому перевооружению. В 1995 году назначен вице-президентом по техническому развитию Государственной холдинговой компании "Ульба" (Казахстан). Был первым заместителем главы администрации Восточно-Казахстанской области. С августа 1997 года работает в ОАО "НЗХК".

Ю.В. Забелин - лауреат Государственной премии 1988 года, которую он получил за создание крупномасштабного производства топлива для АЭС.


Юрий Забелин

- В народе ваше предприятие больше знают под именем "атомный завод". А что на самом деле кроется под аббревиатурой "НЗХК"?

- Продукция, которая определяет основные финансово-экономические параметры предприятия, - это ядерное топливо для атомных электростанций, доля которого в суммарном объеме товарной продукции составляет 69%. Его производство представляет собой промышленный комплекс по комплектации и герметизации топливных элементов и сборки кассет для активной зоны энергетических реакторов. Комплекс оснащен автоматизированным оборудованием, обеспечен передовыми технологиями производства и средствами контроля качества продукции. Доля экспортных поставок топливных сборок ВВЭР (водо-водяной энергетический реактор - авт.) составила в прошлом году более 70% от общего объема производства топлива для энергетических реакторов. А корпорация "ТВЭЛ", куда мы входим составной частью, выпускает 17% мирового топлива для АЭС и занимает третье место в мире среди его производителей.

- А что вам дает участие в этой корпорации?

- За годы, прошедшие с момента создания "ТВЭЛа", мы не только сохранили позиции на внешнем рынке, но и продвинулись на нем, хотя нам приходится конкурировать с такими известными компаниями, как BNFL (Великобритания), Cogema (Франция), Siemens (Германия), ABB (Швеция), Westinghouse (США). Это было бы невозможно без серьезных инвестиций. Наш завод, например, в огромной степени обязан "ТВЭЛу" тем, что в короткий срок удалось провести модернизацию оборудования и благодаря этому открыть новые производства, соответствующие мировому уровню эффективности и качества.

Но главная задача корпорации - создать минерально-сырьевую базу на территории России. Западный рынок внимательно следит за нашей урановой составляющей. Как только там почувствуют, что у нас заканчивается сырье, то цены на уран на мировом рынке сразу подлетят вверх. Западные фирмы имеют либо свои доли в добывающих компаниях, либо, как, например, американцы, работают на запасах из госрезерва. К сожалению, в развитие сырьевой базы наше государство не вкладывает ни копейки. Поэтому "ТВЭЛ" для того и создан, чтобы аккумулировать средства для инвестиций в минерально-сырьевую базу и развитие тех производств, которые остались в странах ближнего зарубежья.

- Известно, что номенклатура вашего производства не ограничивается выпуском топлива для энергетических реакторов...

- Мы производим также тепловыделяющие элементы для промышленных реакторов, которых на сегодняшний день осталось три, - два в Томской области и один в Красноярском крае. Реакторы перепрофилированы, их не останавливают не потому, что надо нарабатывать плутоний, а потому что на этих реакторах завязано теплоснабжение городов Томска, Северска и Железногорска под Красноярском. Существует межправительственное российско-американское соглашение об остановке этих реакторов. Сначала планировали закрыть их в 2003 году, потом в 2005-м, сейчас разговор идет о более поздних сроках. Дело в том, что прежде надо создать замещающие мощности по теплу, иначе города замерзнут. В соответствии с упомянутым соглашением финансировать проект должна американская сторона. Американцы, известно, деньги считать умеют и каждый год финансирование откладывают, все продолжая изучать вопрос. И реакторы пока работают, и мы продукцию для них пока выпускаем. Понятно, если будут остановлены эти реакторы, нам придется закрыть это производство и решать проблемы поиска замещающих технологий, чтобы сохранить рабочие места, производственные площади и мощности. И такие варианты есть: запуск в промышленную эксплуатацию участка переработки оборотов урана в одном из цехов обеспечивает нам не только наращивание объемов производства, но и позволяет создать до двухсот дополнительных рабочих мест.

Идем дальше. В нашем шестом цехе сосредоточено производство лития и его соединений. Известно, что литий в первую очередь был нужен для военных целей, и производился он в основном для этого. Теперь мы вошли в проблематику мирной литиевой продукции и в последнее время стремимся обосноваться с ней на мировом рынке. Однако, сделать это не просто. Если Советский Союз потреблял до 15% мирового производства лития, то сегодня внутренний рынок упал, а на международном нас не больно-то ждут. Да, мы сегодня работаем с зарубежными партнерами из Канады, США, Чили, Германии, Кореи, Японии. Но пока речь идет о небольших объемах. Рынок специфический, очень ограниченный. Там есть традиционные поставщики. Чтобы попасть на рынок Японии, мы 4 года отправляли образцы. Схема такая: сначала 50 кг отправляем, потом 150, потом 500, потом 1,5 тонны. И вот только теперь мы вышли на уровень 15 тонн. Японцы - законодатели в области качества, и раз уж они берут у нас все больше и больше, значит признают наш товар добротным. Вот мы и делаем для себя вывод, что конкурентов победить можно только качеством продукции. Но и о количестве не забываем. За прошлый год суммарный объем производства вырос на 26% по сравнению с 2001 годом.

- Если сравнить эту цифру с тем уровнем прироста ВВП, который поставил перед правительством президент России, то ваш успех иначе как "большим скачком" не назовешь. За счет чего это удалось сделать?

- За счет более активной политики по расширению рынков сбыта. Мы начали достаточно агрессивно себя вести на рынках, в полном объеме вернулись на болгарскую АЭС "Козлодуй", изготавливаем топливо для Китая и Ирана. Ведем активную ценовую политику. Сейчас на НЗХК практически нет убыточных производств. Я уже говорил о том, что производство ядерного топлива для энергетических реакторов в суммарном объеме товарной продукции составляет 69%. Раньше оно доходило до 75%. Произошло это не за счет того, что упало производство в десятом цехе (оно продолжает расти и растет довольно динамично), а за счет роста производства в других цехах. Особенно радует увеличение доли непроизводственной сферы. На улучшении дел сказывается и оптимизация финансово-хозяйственной деятельности, снижение издержек производства - почти на 300 млн рублей. В этом году объем произведенной продукции вырастет на 23%.

- "Атомный завод" в воображении обывателя представляет опасность для окружающей среды. Насколько эти опасения обоснованы?

- Не секрет, что работникам НЗХК приходится иметь дело с опасными для экологии материалами. Но ведь их применяют и в других отраслях. У нас технология выстроена таким образом, что риски сведены к минимуму. Кстати, основное производство в число опасных объектов не входит - в цехах, где производят ядерное топливо, все спроектировано, смонтировано и воплощено в жизнь с учетом самых экстремальных природных катаклизмов. Поэтому многочисленные комиссии, проверяющие воздействие нашего производства на окружающую среду, неизменно подтверждают, что угрозы району и городу нет. Можно не верить комиссиям, но статистическим данным, по которым в Калининском районе, где расположен НЗХК, показатели рождаемости самые высокие в Новосибирске, а показатели смертности ниже, чем в других районах города, не верить нельзя.

- Какими вам видятся перспективы завода?

- Динамика, заложенная в прошлом году, сохранилась. С оптимизмом смотрим в год 2004-й. Есть уверенность, что и 2005 год будет удачным. Оптимизм наш основывается на трезвом расчете. Годы, о которых ведется речь, - это время введения в строй новых блоков на российских АЭС. Наша продукция будет востребована на Украине, которая вынуждена восстанавливать свой страховой запас, необходимый для бесперебойной работы станции в соответствии с требованиями МАГАТЭ. Будем поставлять топливо на 2 блока китайской АЭС, есть надежда на 99%, что мы выиграли тендер на поставку нашей продукции в Чехию. Не исключено, что возобновится сотрудничество с венгерскими атомщиками. В 2005-2006 гг. предполагается рост нашего производства за счет поставок в Индию. Если наши расчеты правильны, то в скором времени работы прибавится, а это значит, что мы сохраним рабочие места и обеспечим достойную жизнь нашим людям.


С момента основания 25 сентября 1948 года Новосибирский завод химконцентратов, являясь звеном единой государственной системы предприятий, участвовал в создании ядерного щита СССР.

В результате конверсии предприятие преобразовалось в сложный комплекс производства топлива для атомных электростанций, тепловыделяющих сборок для исследовательских реакторов, лития и его соединений, товаров народного потребления. Топливные кассеты и литиевая продукция поставляются не только российским потребителям, но также в страны СНГ и дальнего зарубежья.

В ранге акционерного общества НЗХК действует с 1992 года.

ОАО "НЗХК" - производство с развитой инфраструктурой, выпускающее продукцию мирового уровня, высокое качество которой отмечено Государственными премиями 1978, 1982 и 1986 годов. Изделия с товарным знаком НЗХК получили признание на международном рынке и отмечены рядом престижных призов и наград. Комитет клуба торговых лидеров " TRADE LEADERS CLUB" назвал НЗХК одной из лучших фирм в данной сфере деятельности и в период с 1992 по 1993 год присудил предприятию Международный приз за качество продукции, Международный приз за коммерческий успех и Международный приз за лучшую торговую марку. В апреле 1993 года Международный отборочный комитет национального института маркетинга "JNAME" (Мехико) на основе конкурсных критериев оценки наградил Новосибирский завод химконцентратов престижным призом за качество - Международной алмазной звездой.

За последние 7 лет предприятие заслужило приз французского отделения общества "Гринпис" "Золотая пальма", стало лауреатом Всероссийской программы конкурса "100 лучших товаров России", Всероссийского конкурса "Российская организация высокой социальной эффективности", награждено дипломом Правительства Российской Федерации за достижение значительных результатов в области качества, дипломом третьей степени в номинации "Содержание и развитие социальной инфраструктуры и реализация социальных программ", дипломом мэрии Новосибирска за I место в городском конкурсе "Лучшее предприятие по социальному партнерству".

ОАО "ТВЭЛ", 100% акций которого принадлежат Минимуществу, было создано по указу президента России в 1996 году путем консолидации в его уставном капитале акций АО ядерно-топливного цикла, находящихся в федеральной собственности.

В одноименную корпорацию, головной компанией которой является ОАО "ТВЭЛ", сейчас входят 11 предприятий. Они специализируются на добыче природного урана, изготовлении комплектующих, производстве и поставках ядерного топлива для российских и зарубежных АЭС, исследовательских и транспортных реакторов. Крупнейшие из предприятий - Машиностроительный завод (МСЗ, Электросталь, Московская область, доля ОАО "ТВЭЛ" - 75%), Чепецкий механический завод (Глазов, Удмуртия, 100%), Новосибирский завод химических концентратов (61,74%).

По официальным данным корпорации, в 2002 году объем продаж "ТВЭЛа" по сравнению с 2001 годом вырос на 21,2% и составил 22,8 млрд рублей. Прибыль до налогообложения составила 6,4 млрд рублей, чистая прибыль - 4,5 млрд рублей (на 9,9% выше, чем в 2001 году). Дивиденды на акции ОАО "ТВЭЛ" утверждены в размере 230 млн рублей.

Суммарные активы "ТВЭЛа" за тот же период выросли на 21,3% до 20,9 млрд рублей. В 2002 году "ТВЭЛ" поставлял ядерное топливо на 75 энергетических реакторов в 12 стран мира. По сравнению с 2001 годом объем экспорта ядерной продукции вырос на 26,1% (в общем объеме реализованной продукции доля экспорта составила 71,5%).

Новости партнеров

«Эксперт Сибирь»
№6 (6) 25 августа 2003
Первая пятилетка после кризиса
Содержание:
Тема недели
Русский бизнес
Экономика и финансы
Реклама