В прошлом номере мы попросили читателей ответить на два вопроса:
1. Какова будет экономическая роль России через 20-25 лет? Кто будет ее основными конкурентами? Какую нишу она отобьет себе в международном разделении труда?
2. Что бы вам хотелось читать о России в зарубежных СМИ в 2020-2025 годах?
Надо сказать, что, несмотря на обилие комментариев в специально созданной ветке на форуме, полноценно ответить на эти вопросы взялось только несколько человек. Что, в общем, неудивительно: рисовать образ будущего - дело непростое, особенно если подходить к нему хоть сколько-нибудь осмысленно и ответственно. Что же касается самих ответов, то характерно, что почти у всех написавших экономическая роль России в будущем оказывается самым тесным образом связанной с ее культурной ролью. Даже те, кто подошел к первому вопросу максимально технологично, в ответах на второй вопрос центральное место уделяют вопросам культурного развития нации.
Впрочем, пока это хоть и примечательные, но самые общие выводы. Публикацию же читательских вариантов будущего России мы намерены продолжить и в следующих номерах.
Ведущие позиции: производство (добыча) природных ресурсов, тяжелое машиностроение, ядерная энергетика, НИОКР, сельское хозяйство (зерновые и мясное животноводство), экологический и спортивный туризм, ВПК, авиакосмическое машиностроение, железнодорожный и авиатранспорт.
Конкуренты: Китай, Украина, ЕС, Казахстан, США, Япония, Турция, Иран, Индия, Корея.
Международное разделение труда. Экспорт (крупнейшие или крупные экспортеры): сырья в Восточную Азию и ЕС; полуфабрикатов и комплектующих (разных - международная кооперация будет расти) в ЕС, Китай, Индию, Украину; продукции сельского хозяйства в ЕС, Корею и Японию; НИОКР для Китая и ЕС; вооружения для Африки, некрупных стран Азии, СНГ. Транспортировка из Восточной Азии в Европу и наоборот, а также по Ледовитому океану. Туристы из Европы, Китая, Японии, Кореи.
Преимущественно для внутреннего рынка (т. е. очень сильные позиции, но большая часть продукции/услуг потребляется внутри страны и, возможно, не самые крупные экспортеры): тяжелое машиностроение, авиастроение, металлургия, автомобили, нефтехимия, образование, медицина.
Основные статьи импорта: разнообразные комплектующие и полуфабрикаты из Китая, СНГ, стран Ближнего Востока и прочих стран Азии; изделия легкой и пищевой промышленности; бытовая электроника; специальные (т. е. нишевые в данном случае) станки и оборудование; услуги по строительству; "пляжный" туризм.
"Россия опять заняла первое место по уровню развития человеческого капитала".
"За счет высокой рождаемости коренного населения в России теперь живет 300 млн человек".
"Россия - самая христианская страна, а русские в большинстве своем - образцовые христиане".
"Россия продолжает занимать первое место по уровню экономической свободы".
"Русские продолжают оставаться самым аскетичным народом: при средних доходах на уровне США и ЕС средний уровень их личного потребления в два-три раза ниже".
"Исследования подтвердили, что Рос
Чиновники - такие же люди, как все. Среднестатистический чиновник, пожалуй, даже добропорядочнее и благовоспитаннее среднестатистического гражданина - уже по одному тому, что госслужащих не набирают из маргинальных прослоек. Почему же газеты так часто извещают нас о совершаемых чиновниками поступках, которые не назовешь иначе, как неприличными?
Отчасти дело, разумеется, в публичности чиновных лиц: лепя-лепя, как известно, и облепишься, а газеты тут как тут. Но есть и более важное объяснение. Чиновник хочет выглядеть хорошо в глазах конкретного начальника; как его действия выглядят со стороны, он думает в десятую очередь. Вот время от времени и выходит крупная неприличность.
Таковых на прошлой неделе случилось, по-моему, две. Одна из них - назначение первым зампредом Высшего арбитражного суда доцента СПбГУ Валявиной. Эта кандидатка юридических наук ни дня не работала судьей, а последние восемь лет занимала должности, и появлений в суде на других ролях не очень подразумевающие. Зато она когда-то работала в управлении юстиции Петербурга под началом нынешнего главы ВАС Иванова.
Судейские - очень замкнутая каста; о том, как судьи арбитражной вертикали на это отреагировали, вы ни в одной газете не прочтете, но легко догадаться, что они в ярости - вполне оправданной. По закону, чтобы стать судьей суда первой инстанции, нужно иметь определенный стаж работы в должностях, прямо связанных с судебными процессами. А стать судьей высшей инстанции можно, как оказалось, с улицы. Можно обрести нешуточную власть над многими сотнями людей, не зная толком, чем они занимаются. Понять работу судьи, не побывав в его шкуре, не привыкнув к обычаям судебных залов, не потягав как следует лямку в первой инстанции, потом во второй - просто невозможно, любой судья вам подтвердит. А не поняв его работы - как можно ею руководить? В нынешнем составе ВАС есть юристы высочайшей квалификации, обладающие гигантским судебным опытом - с какими глазами они должны подчиняться доценту кафедры гражданского права?
Собственно говоря, не многим более приличным было январское назначение нынешнего главы ВАС - разве что г-н Иванов к тому моменту все-таки был практикующим юристом. Но там хоть были какие-то доводы, поскольку глава одной из судебных вертикалей - должность политическая. Не скажу, что эти доводы мне нравились, но их, по крайней мере, можно было понять. Доводов в пользу появления на второй позиции в ВАС еще одного политического назначенца я и вообразить не могу - даже и с точки зрения "властной вертикали". Ведь ВАС уже доказал, что в политически важных делах он умеет принимать взвешенные решения. Так, летом он своим авторитетом подтвердил усилия ФНС по сохранению в силе безумного закона о государственной регистрации юрлиц (подробный разбор этого закона "Эксперт" публикует в следующем номере); на прошлой же неделе он, вступив в прямое противоречие с решением Конституционного суда, одобрил просроченные взыскания налогов с ЮКОСа - какого еще рожна? Зачем учинять новое неприличие? Я же говор
Историки и социологи всю вторую половину прошлого столетия упорно доказывали: никакого объективного, не зависящего от привходящих обстоятельств экономического, культурного или политического характера научного знания не бывает. Шведские академики уже более ста лет вроде бы пытаются доказать прямо противоположное. Именно поэтому любое уличение нобелевских арбитров в очередном "слишком человеческом" выборе вызывает у комментаторов злорадную реакцию типа "ну вот вы и попались".
Тем не менее, как и в случае с олимпийскими скандалами, нобелевские проколы нимало не снижают интереса к самому PR-мероприятию, а даже наоборот. Ежегодно в первой декаде октября скучные и непонятные научные формулировки становятся хедлайнерами информагентств, газет и телеканалов. Выглядит все это порой довольно комично. Только представьте себе добропорядочную домохозяйку, вынужденную, смотря новостной выпуск перед любимым сериалом, напрячь свои извилины по поводу какого-нибудь двумерного электронного газа или, того хуже, квантовой хромодинамики. Куда как проще было сто лет назад: послали в СМИ рентгеновский снимок руки г-жи Рентген - и картинка говорит сама за себя.
В эпоху, когда ядерные и космические войны отодвинуты в неопределенное будущее, а самые насущные проблемы человечества вроде лечения давно известных, но пока неизлечимых болезней или эффективной переработки банального сырья, которое тем не менее продолжает перерабатываться чрезвычайно неэффективно, дилемма между интеллектуальной значимостью научного открытия и вызываемым им общественным резонансом стоит особенно остра. Нобелевские эксперты не могут этого не учитывать: все-таки на их плечах лежит ответственность за успех пока что самой громкой акции по популяризации науки.
Конечно, отмечать высшим научным призом открытие нового вида бактерии в начале XXI столетия не совсем комильфо, зато подать это как панацею от распространенного заболевания можно вполне эффектно. С химией тоже можно поиграть: телезрителям и читателям нужно просто сказать, что "Нобель" по химии этого года позволяет создавать и так находящиеся у всех на слуху пестициды с заданными свойствами, делает серьезный шаг в нефтепереработке, да еще и способствует прогрессу фармацевтики. С физикой дело обстоит сложнее. Эта дисциплина в лучших с точки зрения научного мейнстрима своих проявлениях, пожалуй, более других отдалилась от реального потока жизни. Так что нобелевским аксакалам в случае с физикой приходится попотеть, найти если не в настоящем, то в обозримом будущем понятные широкому кругу приложения физических штудий. Впрочем, в этом году, на наш взгляд, вышел неплохой компромисс - даже иная домохозяйка уже не сразу вздрогнет при словосочетаниях "спутниковая навигация" и "квантовый компьютер".
Необходимость привязки научного открытия к реальной жизни только приветствуют те члены нобелевских ассамблей, которые заняты вполне приземленными делами. Похоже, баланс между нобелевскими теоретиками и практиками нарушен в пользу последних.
Американский социолог Робер
Формулировка нынешней Нобелевской премии в области физиологии и медицины на первый взгляд не тянет на революционное открытие. Славы удостоилась всего лишь бактерия - Helicobacter pylori, главная виновница гастрита и язвы желудка. Именно за ее открытие Нобелевской премии удостоены австралийские ученые - патолог из Королевского госпиталя в Перте Робин Уоррен и профессор клинической микробиологии Университета Западной Австралии Барри Маршалл.
Традиционно считалось, что причинами гастритов и язвы желудка и двенадцатиперстной кишки являются либо дисбаланс соляной кислоты и пепсина, либо дефекты нервных окончаний или сосудов, окружающих желудок и двенадцатиперстную кишку, либо стрессы. Лечили эти заболевания соответственно: выравнивали кислотно-щелочной баланс, рекомендовали беречь нервы и соблюдать диету, а тем более бросать пить и курить. А уж когда появлялись обильные язвы, за дело брались хирурги, оттяпывая изрядные куски изъязвленных органов. Такими мерами болезни лечились плохо.
Впервые спиралевидные бактерии в желудке собак описал немецкий ученый Г. Ботхер в 1874 году. В 1896 году Х. Соломон показал, что эти бактерии могут передаваться собакам и кошкам через мышей, а в 1906 году В. Крейнитц описал спиралевидные бактерии у человека, получив их из желудка, пораженного карценомой (рак желудка). Тогда бактерии назвали спирохетами карценомы. В 1927 году датчанин Й. Фибигер, который вызвал рак желудка у мышей, скармливая им "спирохеты", был удостоен Нобелевской премии. Впрочем, тогда эти бактерии не были выделены и идентифицированы. Несмотря на то что в течение 130 лет ученые находили и описывали вредоносные желудочные бактерии, связывая их деятельность с гастроэнтерологическими заболеваниями и раком желудка, и даже описывали некоторые успехи лечения язвы пенициллином, инфекционная теория развития гастрита и язвенной болезни так и не получила распространения. Отчасти это было связано с тем, что все открытия ограничивались описанием бактерий, отчасти с тем, что не было хорошего оборудования для исследований. Но главным постулатом оставалось высказывание одного из известных ученых: "Нет кислоты - нет язвы". Сторонников инфекционной идеи часто поднимали на смех: мол, подумайте сами, как в соляной кислоте желудка может кто-то выжить! Точно так же спустя сто лет осмеивали и австралийских ученых, которые в начале восьмидесятых активно занялись таинственными желудочными бактериями.
Робин Уоррен к этому времени собрал довольно большую коллекцию проб эпителия желудка, на которых под электронным микроскопом можно было увидеть целые колонии бактерий. Вместе с молодым исследователем Маршаллом он описал их: короткие спиралевидные бактерии с пятью жгутиками, прилипающие к поверхностному эпителию желудка непосредственно под слоем слизи. Присутствие бактерий, по клиническим наблюдениям, как правило, сопровождалось воспалительными процессами эпителия желудка, характерными для гастрита. Но эта работа была принята в штыки научной общественн
- Если сравнивать премии первой половины прошлого века и последних десятилетий, то может показаться, что нобелевский калибр измельчал. Не возникает ли с конца прошлого века проблема выбора действительно яркого открытия у членов Нобелевской ассамблеи?
- Может быть, такое впечатление возникает потому, что к тому времени, когда был создан Нобелевский комитет, человечество накопило огромный багаж знаний и достижений, к примеру, таких важных, как открытие рентгеновских лучей или вакцин. Награждать можно было многих. Сейчас наука развивается очень быстрыми темпами, появляется много открытий буквально за год, но выбор затруднен: открытия не успевают "отстояться". Я не соглашусь с тем, что эти открытия измельчали по сравнению с теми, что были в начале века. Разве что в области экономики. Мне кажется, что все великие экономисты уже давно стали Нобелевскими лауреатами. А премию-то все равно нужно кому-то вручать.
- Знаменитый философ науки Карл Поппер затруднялся с выбором, к чему отнести экономику - к науке или гуманитарным дисциплинам. Может быть, его проблемы были связаны с тем, что экономика - это не наука?
- Если вспомнить историю Нобелевской премии, то Нобель определил основные области человеческого знания, за достижения в которых хотел бы вручать премии. Это были химия, медицина, физика, а также премии в области мира и литературы. Последние две - тоже не науки. В семидесятые годы банк Швеции выразил желание учредить премию в области экономики и обратился с таким предложением в Нобелевский комитет, но комитет жестко ответил "нет". Тогда банк зашел с другого конца: обратился к семье Нобеля с просьбой маркировать нобелевским брендом премию в области экономики. Семья дала согласие. Возникла опасная ситуация: количество центров по принятию нобелевских решений неконтролируемо увеличивалось. Пришлось комитету согласиться. Конечно, сегодня можно дискутировать, нужна ли именно такая номинация. Я бы скорее вручал премию по математике и статистике в экономической области, но это дело вкуса.
- Вы когда-то говорили, что Нобелевская ассамблея всегда старается искать баланс между теоретическими и прикладными достижениями. Не кажется ли вам, что этот баланс в последнее время нарушился и комитет все больше склоняется к присуждению премий за прикладные достижения?
- Это действительно так. Я сам практик и приветствую это. О балансе можно говорить, конечно, только условно. Всегда превалировала какая-нибудь из тенденций. Но у практиков меньше времени на лоббизм, они очень занятые люди, поэтому бывали случаи, когда большинство профессоров-теоретиков продавливало своего кандидата.
- Как, к примеру, в прошлом году, когда премия была присуждена за открытие генов, кодирующих обонятельные рецепторы?
- Ну, тут я с вами не соглашусь. На мой взгляд, это открытие имеет большое практическое значение. Та информация, которую мы получаем с помощью запахов и которая обрабатывается мозгом, служит основанием для принятия важных жизненных, вполне практических решений. К примеру, в выборе партне
"Газпром" купил нефтяную компанию "Сибнефть" за 13 млрд долларов. Конечно же, это крупнейшая сделка в истории России (см. таблицу 1), именно так ее и комментировало большинство СМИ.
Даже по мировым меркам покупка "Газпрома" оказалась уникальной: за всю историю мирового энергетического сектора лишь дважды за покупаемый актив деньгами платили больше: в середине 90-х группа инвесторов купила итальянскую Ente Nazionale per l`Energia за 18,7 млрд, а испанская Repsol - аргентинскую YPF за 17,4 млрд.
Особенно контрастно сделка, проведенная "Газпромом", смотрится на фоне теперь уже экс-лидера - на фоне сделки по продаже "Юганскнефтегаза" за 9,35 млрд долларов. В декабре 2004 года продажа, как отмечалось многими специалистами, была проведена на безальтернативном аукционе и по сильно заниженной цене. Продажа "Сибнефти" наконец-то оказалась абсолютно рыночной. За одну акцию "Сибнефти" "Газпром" заплатил примерно 3,8 доллара, что обеспечило 8-процентную премию по отношению к рыночным котировкам (см. график 1).
Но за этим парадно-глянцевым фасадом осталось без внимания главное - нефтегазовая индустрия России делится надвое как по линии активов, так и в выработке стратегии развития.
Сейчас г-н Абрамович уже вне игры. Он давно подумывал о продаже своего ключевого актива - "Сибнефти", все остальное он уже успел распродать ранее (в частности, свою долю в "Русском алюминии", все золоторудные и пищевые активы). Главными фигурантами на экономическом поле становятся совсем другие персоны. Ими созданы два мощных центра силы. Собственно, бирки на фасады этих центров уже были приклеены. Политическое ядро одного из них ("юристы") четко ассоциируется с главой президентской администрации Дмитрием Медведевым, а экономическая составляющая - с "Газпромом" и председателем правления монополии Алексеем Миллером. Политическое прикрытие другого центра ("чекисты") ведется замруководителя администрации президента Игорем Сечиным, а его экономическую мощь формирует президент "Роснефти" Сергей Богданчиков. Вряд ли эти центры являются антагонистами, однако их бизнес-линии не пересекаются. Более того, во многих проектах они сталкивались как соперники. В конце 2004 года "Газпром" и "Роснефть" сошлись в схватке за "Юганскнефтегаз". В том же году "Газпром" пытался поглотить "Роснефть", но проиграл.
Не обошлось без противоборства и в случае с "Сибнефтью". Насколько нам известно, схем выкупа акций нефтяной компании у Абрамовича существовало несколько. Реализованной оказалась схема "Газпрома", после чего сразу несколько российских чиновников осудили сделку. Например, глава Минэкономразвития Герман Греф высказался так: "Я неоднократно говорил, что 'Газпрому' не нужны нефтяные активы. Я считаю эту сделку нецелесообразной". Против покупки "Сибнефти" "Газпромом" выступил советник президента Андрей Илларионов, который считает политику укрупнения "Газпрома" и разукрупнения РАО ЕЭС политикой двойных стандартов.
Итак, налицо довольно жесткая альтернатива стратегического развити
"Какая девушка приветливая, так хорошо разговаривала, а я столько у нее спрашивала, даже как-то неловко..." - доверительно поделилась со мной посетительница Экспоцентра. Мне кажется, та, про кого это было сказано, не восприняла бы эти слова как похвалу. Помните, Рикки-Тикки-Тави, убившему опасную змею, было приятно, что его хвалят, но он абсолютно не понимал за что: ведь мангусты существуют именно для того, чтобы сражаться со змеями и побеждать. Вот и для Ольги Михайловой, PR-директора компании "Глория Джинс", похоже, совершенно естественно смотреть на каждого собеседника так, как будто их на свете всего двое и этот разговор - самый важный для обоих. Даже не как будто, а так и есть, самый важный. Для чего же еще она здесь?
Тем не менее классическое определение пиара, данное Сэмом Блэком: "гармонизация отношений внутри и вне компании" - по словам Ольги, по сю пору вызывает вежливо скрываемый скепсис у ее российских коллег. Хотя, допустим, западным экспертам и в голову не придет спорить с постулатом, гласящим, что функции PR-менеджера должны быть сосредоточены на формировании "сердечного согласия с аудиторией". И это отнюдь не романтические мечты о мире, где все люди братья. Это проверенный прагматичный подход - пока что новый для российского бизнеса, и на практике это хорошо видно.
"Вы на фуршете были? Устриц ели? Тогда где заметка про нашу компанию?" - считают своим долгом поинтересоваться у журналистов пиарщики после пресс-конференции. "Нет-нет, никаких цифр я вам сказать не могу, звоните прямо генеральному. Его нет? Не могу ничем помочь", - так же нередко заявляют представители профессии, истинный смысл названия которой - а вместе с ним и функцию - все как-то подзабыли в пользу сложившейся железобетонной коннотации. Ныне словом "пиар" повсеместно обозначают действия, порой довольно бесцеремонные, по незаслуженному улучшению своего имиджа или дискредитации конкурента. Отношение к пиару материализовалось и в языке: если менеджер по персоналу, HR, русифицировался уважительным "эйчар", то PR-менеджер, как правило, в быту именуется несколько пренебрежительным "пиарщик".
Впрочем, Ольга Михайлова довольно спокойно относится и к пиарщикам, и к негативному имиджу профессии, считая его преходящим симптомом. Поскольку наблюдает она за развитием этой профессии с самого начала. Журналист по образованию, Михайлова пришла в бизнес-пиар в 1998 году, в одну из первых в России пиар-служб, созданную в компании "Глория Джинс". И скоро об этой компании узнали практически все, как и то, что у нее и у ее создателя Владимира Мельникова "определенно великое будущее". Хотя бизнес-то был невелик. Впрочем, с тех пор он вырос на порядок, сейчас обороты компании составляют 130 млн долларов.
В 2003 году Михайлова покинула компанию (обеспечив ей неплохой резерв известности - только за 2002 год про "Глорию Джинс" вышло более 700 публикаций в прессе). Но, поработав директором регионального отделения общественной организации "Деловая Россия" в ЮФО, затем в нескольких компаниях,
В Европе на показах высокой моды внимание зрителей и участников регулярно привлекают несколько человек: они сидят в первом ряду и лихорадочно зарисовывают в блокноты понравившиеся им модели. Это - художники из испанской компании Zara, самой крупной в мире розничной сети одежды. Едва дождавшись перерыва между показом коллекций, они бросаются отправлять свои зарисовки по факсу в центральный офис компании. Уже в этот день конструкторы Zara спроектируют по ним новые модели, а через три недели готовые коллекции будут на вешалках в магазинах Zara по всему миру. Благодаря подобной технологии работы бизнес компании Zara в модной индустрии получил название fast fashion. Пока в мире нет ни одного производителя одежды, который так оперативно улавливал бы модные тренды и молниеносно внедрял их в производство.
Сегодня испанская компания активизирует свою деятельность и в России. За последнее время в Москве открылось несколько новых магазинов. По словам Кати Варли, менеджера по продвижению бренда Zara компании Kalinka Stockmann, сейчас в Москве пять магазинов Zara и в ближайшее время компания будет наращивать здесь свое присутствие: ее магазины откроются в каждом крупном торговом центре.
Zara довольно долго медлила с выходом на российский рынок: первый магазин был открыт всего два года назад, в то время как другие транснациональные бренды одежды - Naf-Naf, Mexx, Benetton, Mango и проч. появились в России пять-десять лет назад. Аналитики рынка объясняют поздний приход Zara в нашу страну тем, что компании требовалась уверенность в стабильно растущем спросе на модную одежду в России.
Руководство компании решило развивать сеть в России нетипичным для себя способом - используя франчайзинг (в других странах корпорация обычно строила магазины самостоятельно). Связано это прежде всего с желанием обойти бюрократические барьеры. В качестве франчайзи выступила имеющая большой опыт работы на российском рынке одежды финская компания Kalinka Stockmann. По словам г-жи Варли, "российский рынок, как и китайский, благодаря высоким темпам роста является приоритетным для нас. Стратегия его освоения ничем не будет отличаться от стратегии на прочих рынках. Наше конкурентное преимущество, как и прежде, будет выражаться в невысокой цене и моментальной обновляемости коллекций".
Компания Zara входит в крупнейшую испанскую корпорацию Industria de Diseco Textil (Inditex). Помимо Zara у холдинга Inditex есть еще сети магазинов одежды Pull & Bear, Bershka, Stradivarius, Massimo Dutti, Oysho - всего 1080 магазинов, предлагающих самый широкий ассортимент одежды, от тинейджерской до деловой. Ассортимент Zara относится к категории life-style - одежда на все случаи жизни, разных стилевых направлений для мужчин и женщин, преимущественно в возрасте от 25 до 35 лет. Сегодня это самая крупная розничная сеть Inditex: в ее состав входят примерно 600 магазинов в 33 странах мира, она обеспечивает более 70% оборота испанской корпорации.
Zara считают наиболее агрессивной среди одежных
Японский автогигант Honda покупает команду "Формулы-1" (F1). Табачная компания British American Tobacco (BAT) согласилась продать японцам 55% акций команды BAR. У табачников не было выбора: в августе 2006 года в ЕС вступает в силу закон, запрещающий производителям сигарет рекламировать свою продукцию, что лишает всякого смысла участие BAT в F1. Японцы, которые уже владели 45% акций команды BAR, давно вынашивали амбициозные планы в отношении "Формулы". В течение шести последних лет Honda поставляла BAR свои двигатели: только в 2003 году компания потратила на их разработку и сборку 110 млн долларов (еще около 40 млн долларов пошло на спонсорскую поддержку команды).
Теперь, когда Honda стала полноправным владельцем команды, японцы планируют уже в ближайшие годы стать лидерами королевских гонок (сегодня BAR занимает шестое место в Кубке конструкторов). По мнению компании, продвижение команды даст мощный толчок и в технологическом развитии автопроизводства, и в продвижении бренда компании на рынке. Главная цель Honda - потеснить своего основного конкурента компанию Toyota, которая уже три года владеет одноименной командой, выступающей в F1.
Впрочем, опасаться экспансии Honda стоит прежде всего не Toyota или другим автопроизводителям, а фактическому хозяину "Формулы-1" Берни Экклстоуну. Дело в том, что крупные автокомпании, владеющие командами F1, и Экклстоун находятся в остром конфликте. Владельцы гоночных команд недовольны тем, как делятся доходы между организаторами и участниками гонок, и требуют увеличить свою долю. Став единоличным хозяином команды, Honda получила дополнительный стимул для того, чтобы заставить Экклстоуна поделиться.
Берни Экклстоун сам создал себе оппозицию. За сезон суммарный доход от проведения гонок F1 составляет примерно 1 млрд долларов. Лишь пятая часть этих денег идет командам-участницам, все остальное - организаторам, то есть, по сути, Экклстоуну. Команды получают только часть (47%) денег от продажи прав на телетрансляции (всего 500 млн долларов). Доходы от двух других основных источников средств для "Формулы-1" - рекламы и продажи билетов - им не достаются. Как заявил несколько лет назад управляющий Ferrari Лука ди Монтеземоло, "ни в одном виде спорта нет такого принципа распределения поступлений, как в F1".
В то же время расходы "конюшен" на создание новых болидов, их техническое обслуживание, участие в гонках и зарплату пилотов стремительно растут. Сегодня ведущие команды тратят на это 350 млн долларов в год - в три с лишним раза больше, чем четыре года назад (в 2000 году эти расходы составляли порядка 100 млн долларов). Фактически команды существуют только благодаря деньгам хозяев и спонсорской помощи: в 2004 году в среднем на одну команду спонсоры потратили 95 млн долларов.
Неудивительно, что в последние годы число независимых команд F1 резко сократилось: хозяева небольших "конюшен" вынуждены избавляться от хронически убыточных проектов. Если в 1995 году из десяти команд F1 лишь одна была чисто "заводской" - Ferr
За последние двенадцать месяцев, по данным портала Investfunds.ru, количество ПИФов в России возросло более чем в полтора раза. При этом 90% управляющих компаний зарегистрировано в столице и 90% привлеченных средств ПИФов принадлежат московским инвесторам. Представители управляющих компаний считают, что столичный потенциал отнюдь не исчерпан, но уже пора перестраивать стратегию на активную экспансию в регионы. "Застолбить места под свой бренд в сознании жителей провинциальных городов, конечно, полезно", - уверен директор отдела маркетинга и дистрибуции УК "Пиоглобал Эссет Менеджмент" Алексей Ощепков.
Привлекательность столичных рынков объясняется очень просто - самая богатая клиентура сосредоточена сегодня именно в Москве и Санкт-Петербурге. "В региональных продажах паев та же закономерность, что и на банковском рынке: лишь 20 процентов продаж и паев, и банковских депозитов сегодня приходится на регионы, - отмечает вице-президент УК 'Тройка Диалог' Андрей Звездочкин. - Не потому, что нас там нет, у нас достаточно большая сеть продаж, а потому, что основные деньги находятся в Москве - это раз. Во-вторых, инвестиционный уровень грамотности в столице, безусловно, выше, и поэтому-то и продавать легче".
Раньше или позже всем ПИФам придется активно двигаться в регионы - с этим мало кто из специалистов спорит. Ряд управляющих компаний уже добился заметных успехов в региональной экспансии. "Сегодня лишь 20 процентов наших клиентов находится в Москве, что не характерно для рынка в целом, - говорит директор по развитию УК 'КИТ Финанс' Петр Демченков. - Более 50 процентов пайщиков и почти 40 процентов продаж приходится на регионы".
Главная проблема, которую ПИФам предстоит решить в регионах, - организация сбытовой сети. Открывать свои офисы в провинции оказывается слишком накладным - здесь как раз оправдывается тезис, что деньги в регионах если и есть, то не того масштаба, чтобы окупить создание собственной филиальной сети. Общеизвестно, что именно свои офисы обеспечивают наилучший контроль над продажами, но для тех управляющих компаний, кто не может воспользоваться филиальной сетью материнской структуры, этот путь закрыт.
Альтернативой собственной филиальной сети оказываются услуги внешних продавцов. Так, у УК "Тройка Диалог" через различных агентов идет около 30% продаж, а доля агентов в продажах УК "Пиоглобал Эссет Менеджмент" приближается к 100%.
Чаще всего в роли агентов для УК выступают банки. "Банки на эту роль подходят лучше всего - у них обеспеченных клиентов больше, - говорит представитель УК 'Паллада Эссет Менеджмент' Александр Токарев. - Часть клиентских денег можно положить на депозиты, часть - в общие фонды банковского управления (ОФБУ), а часть для диверсификации - в ПИФы. Да и банковский сервис все же повыше уровнем будет, чем у других агентских структур".
Впрочем, это отнюдь не означает, что УК готовы работать с любым банком - к потенциальному агенту предъявляется ряд требований. Важнейшие среди них - наличие у самого банка значит
Реанимация дискуссии о промышленной политике - верный признак того, что прежняя повестка дня либо исчерпана, либо перестала быть актуальной. Сегодня налицо кризис сложившейся модели экспортно-сырьевого развития. Дело не столько в замедлении темпов роста, сколько в его качестве. В том, что экспортно-сырьевой рост не способен разрешить назревшие системные проблемы. Слишком медленно складывается слой конкурентоспособных компаний в несырьевых отраслях. Еще медленнее обновляется инфраструктура в соответствии с запросами бизнеса. Рыночные институты почти все созданы, но инвестиционные риски остаются чрезмерно высокими, а инновационная емкость экономики, транспарентность и договороспособность компаний, темпы появления новых бизнесов - низкими. Рост доходов населения пока сопровождается усилением социального неравенства и ухудшением состояния социальной инфраструктуры. Не хватает ресурсов для решения стратегических задач в сфере безопасности.
Актуальность смены модели экономического роста как императива его устойчивости - уже банальность, об этом не говорит только ленивый. Но возникает законный вопрос: на чем нужно сконцентрировать усилия?
На мой взгляд, глубинная причина проблем - накопленные структурные дисбалансы российской экономики, которые закрепляются в ее институтах и воспроизводят низкую конкурентоспособность не отдельных компаний или даже отраслей, а обширных сегментов экономики.
В нашем хозяйстве можно выделить пять структурообразующих секторов, существенно различающихся по уровню конкурентоспособности и условиям воспроизводства.
Экспортно-сырьевой сектор - нефтяная и газовая промышленность, металлургия, удобрения и крупнотоннажная химия, лесобумажная промышленность. Здесь производится 17% добавленной стоимости и более двух третей торгуемых на мировом рынке товаров. При этом в секторе сосредоточено лишь 6% занятых. Экспортно-сырьевой сектор - крупнейшая точка концентрации капитала. Валовая прибыль здесь составила в прошлом году 43 млрд долларов, инвестиции - почти 20 млрд долларов.
Вплоть до 2005 года сектор интенсивно, на 9-11% в год, наращивал объемы экспорта, что во многом определяло и общую картину экономического роста в стране. Вклад сырьевого экспорта в динамику ВВП ежегодно составлял около трех процентных пунктов - чуть меньше половины его прироста.
Внутреннеориентированный сектор - агропром, машиностроение, строительство и некоторые другие отрасли. По производству добавленной стоимости (15%) этот сектор практически равновелик экспортно-сырьевому, но по конкурентоспособности и эффективности значительно ему уступает: по производительности труда разрыв составляет пять с лишним раз. В секторе работает более четверти всех занятых в российской экономике с заработной платой примерно вдвое ниже, чем в экспортно-сырьевом секторе (соответственно 190 и 370 долларов в 2004 году).
В последние годы динамика роста внутреннеориентированного сектора, ежегодно на 6-8%, определялась интенсивным расширением внутренних рынков
Итак, первый этап формирования Общественной палаты завершен: указом президента назначены первые 42 ее члена, а к началу следующего года палата будет окончательно сформирована и начнет работу. Общественную палату уже назвали пятым колесом в системе государственной власти, и для такой характеристики есть свои основания. Однако в отличие от авторитаризма - системы жестких и последовательно выстроенных вертикальных связей - демократия как раз и жива этими самыми пятыми колесами, которые обеспечивают стабильность и устойчивость системы, особенно в ситуации "проседания" основных колес.
Впрочем, все это общие рассуждения. Сегодня, когда завершается формирование Общественной палаты, важно понять, какие именно принципы положены в основу ее формирования и функционирования, какие политические инструменты она получила и каково пространство деятельности ее членов. За ответами на эти вопросы мы обратились к одному из руководителей группы разработчиков закона об Общественной палате заместителю директора Института общественного проектирования Михаилу Рогожникову
- Исходя из каких принципов вы разрабатывали закон об Общественной палате?
- Я не могу сказать, что с самого начала работы мы абсолютно точно осознавали, какой должна быть Общественная палата. Мы понимали, что обратная связь власти с обществом нарушена и что новая палата должна как-то восполнить этот пробел. Общие принципы были довольно банальными. Мы пытались создать такую систему, чтобы в палате были представлены все слои общества, все основные общественные группы (в том числе и те, которые по определению не могут быть представлены политическими партиями: инвалиды, религиозные группы, например). И чтобы через палату мнение этих групп как-то влияло на принятие решений. Отсюда и принцип не политического, а функционального представительства, лежащий в основе формирования Общественной палаты. Принцип представления различных общественных групп, не опосредованного политическими партиями, а нечто более мозаичное, дробное. Разные люди, разные взгляды, и каждый человек тут ценен не как представитель какой-то партии, а как представитель определенного среза общественных интересов.
- Вы исходили из необходимости сразу создать жесткий формат структуры и функций Общественной палаты или, наоборот, стремились создать максимально широкие рамки с расчетом на то, что оформление будет происходить дальше в процессе практической работы?
- Во-первых, было понятно, что некоторые черты жесткого формата закон должен иметь. Надо было задать жесткие категории порядка формирования палаты и прописать ее функции, а дальше, в процессе своей работы, палата будет заполнять этот каркас. В законе очень мягко регламентированы функции палаты. Там сказано, что палата имеет право контролировать исполнительную власть, но как именно она будет делать это - прописано в общих чертах, там просто даны определенные права. А то, как эти права будут реализовываться, - это уже будет творчеством членов палаты.
- То есть палата может оказаться органом бе
Евросоюз принял-таки решение о начале официальных переговоров с Турцией о вступлении в ЕС. Далось оно европейцам непросто: страсти бушевали целую неделю вплоть до 3 октября - крайнего срока для начала переговоров. Нервничали все - европейцы, турки, американцы. Но нигде, даже в самой Турции, не ждали начала переговоров с таким замиранием сердца, как на Северном Кипре.
Кипрский вопрос был важнейшим элементом давления, которое Брюссель оказывал на Анкару. Дело в том, что Турция до сих пор официально не признала Республику Кипр, которая с мая прошлого года является членом ЕС. Анкара официально признает Турецкую республику Северный Кипр (ТРСК), не признанную ни одним государством мира, кроме самой Турции. "Вступать в союз государств, некоторые из которых не признаешь, довольно противоестественно", - заявил по этому поводу британский министр Джек Стро. Отказ от переговоров с Турцией для турок-киприотов означал бы, что процесс объединения острова затягивается, а экономическая блокада, которая сдерживает развитие Северного Кипра, сохранится еще надолго. Теперь у них есть шанс на скорое воссоединение и вступление в Евросоюз.
Собираясь на Северный Кипр, ожидаешь увидеть колючую проволоку, напряженные лица турецких солдат, патрулирующих пустынные улицы с автоматами наперевес. Северный Кипр в общепринятом понимании - это непризнанное полувоенное государство, существующее на территории, силой захваченной турецкими войсками в 1974 году.
Самый разгар сезона отпусков. В международном аэропорту Эрчан, названном так по имени турка-киприота, погибшего в сражениях с греками, действительно пусто и тихо. Однако атмосфера в аэропорту ничем не напоминает о военно-полицейском государстве, которое здесь вроде как существует. Служащие аэропорта расслабленно дремлют ввиду почти полного отсутствия пассажиров. Пока на юге острова друг за другом садятся упитанные, полные отдыхающих "Боинги" и "Аэробусы", в Эрчане царит покой. В сутки здесь садится два-три небольших самолета из Стамбула и Антальи. Немногочисленные пассажиры, большинство которых турецкие отпускники - Северный Кипр привлекает их низкими даже по турецким меркам ценами, - лишь ненадолго оживляют сонную атмосферу чистеньких залов ожидания.
Крайняя малочисленность отдыхающих отнюдь не связана с плохими условиями отдыха. Среди прилетевших попадаются две-три пары вездесущих немецких туристов преклонного возраста. Пожилая немка очень удивилась, узнав, что я русская, - даже немцев здесь не много, а русских просто не бывает вовсе. "Мы ездим сюда уже третий год. Это такое удивительное, почти не тронутое цивилизацией место. Километры белых пустынных пляжей, в меру теплое море и умеренно жаркий климат - в Анталье для нас стало слишком жарко и дорого. А здесь за восемьдесят евро в день можно поселиться в пик сезона в настоящем пятизвездочном отеле, стоящем прямо на пляже и окруженном природным заповедником. А гостиницы попроще и того дешевле", - говорит она.
Туристов отпугивают сопутствующие сложности. На Северный Ки
Президента Александра Лукашенко выступление оппозиции единым фронтом, похоже, не беспокоит. Он даже распорядился, чтобы власти Минска предоставили Конгрессу демократических сил необходимое для собрания помещение. На состоявшемся 2 октября собрании оппозиция и выбрала своего единого кандидата в президенты Белоруссии. Им стал Александр Милинкевич.
58-летний профессор Милинкевич, физик по образованию, до последнего времени был непубличным политиком - широкой общественности он практически не известен, хотя и считается одним из лидеров оппозиции. На роль единого кандидата его выдвинули белорусские "зеленые", а победить помог Белорусский народный фронт (БНФ). Без содействия БНФ у Милинкевича едва ли были шансы опередить других претендентов на единый мандат: председателя Коммунистической партии Белоруссии Сергея Калякина, бывшего председателя Верховного совета Белоруссии Станислава Шушкевича и, прежде всего, лидера Объединенной гражданской партии (ОГП) Анатолия Лебедько, до последнего момента считавшегося фаворитом. Во втором туре голосования Милинкевич опередил Лебедько всего на восемь голосов - за него высказались 399 делегатов.
Участники конгресса, представлявшие десять партий и общественно-политических движений (в выборе единого кандидата не участвовала только Социал-демократическая партия), договорились вести предвыборную кампанию в интересах Милинкевича. Можно предположить, что и финансирование белорусской оппозиции, замороженное Западом осенью 2001 года, будет теперь возобновлено. Однако все это пока не убеждает в том, что Милинкевич одолеет Лукашенко.
Позиции президента выглядят очень прочными. В Национальном собрании Белоруссии, высшем законодательном органе страны, нет ни одного оппозиционера. Судебная система, правоохранительные органы, армия и средства массовой информации всецело зависят от исполнительной власти. Количество неподконтрольных ей печатных изданий постоянно сокращается. Большинство рабочих и служащих переведены на краткосрочные трудовые договоры, которые не продлеваются с теми, кто замечен в инакомыслии.
Все это позволило Лукашенко демонтировать в прошлом году механизм автоматической легальной смены власти. По конституции он мог занимать пост президента только два срока, но осенью прошлого года это ограничение исключили из основного закона в ходе всенародного референдума. Так что подконтрольный нынешнему президенту центризбирком легко обеспечит Лукашенко очередную "элегантную победу" - так Александр Григорьевич оценил итоги прошлых выборов.
В общем, расклад для Лукашенко, которому к тому же благоприятствует экономическая ситуация, - лучше не придумаешь. Но есть все же одна вероятность, с которой глава Белоруссии ничего поделать не сможет. Вопреки утверждениям официальной пропаганды, он постепенно утрачивает поддержку населения. Опрос, проведенный Балтийской службой Гэллапа, показал, что лишь 38% граждан Белоруссии хотели бы оставить Лукашенко на третий срок, а 48% склоняются к его замене.
Иными словами, со
Осень в Британии - пора подведения политических итогов. Ради партийных конференций вся политическая элита покидает Лондон и устремляется к морю. Вслед за ней в спокойные приморские курортные городки, лучшие дни которых остались в золотых для Британии пятидесятых, со всей страны съезжаются парламентарии, партийные активисты, журналисты, обозреватели и просто интересующиеся политикой. В этом году осенние партконференции были посвящены анализу итогов весенних парламентских выборов и разработке долгосрочных планов.
В мае лейбористы выиграли третьи подряд выборы, что гарантировало нынешнему лидеру партии Тони Блэру место в истории: до него партия никогда не выигрывала больше двух выборов подряд. Лейбористы совершили почти невозможное - им удалось переизбраться на новый срок, несмотря на весьма низкую популярность правительства. Британцы очень недовольны войной в Ираке, неадекватными здравоохранением, образованием и общественным транспортом, иностранными беженцами и евроинтеграцией. Вопреки всему лейбористы победили, получив в парламенте 356 мест из 646. Консерваторы, которые рассчитывали если не на победу, то хотя бы на паритет с лейбористами, вновь проиграли.
Блэр с соратниками заняли весь политический центр и практически не имеют конкурентов на этом поле. Консерваторы, которые правили с 1979-го по 1997 год, превратились в политических маргиналов. А другим партиям, например либерал-демократам, войти в высшую политическую лигу все не удается. Впрочем, все партии прекрасно понимают, что нынешнее положение дел все-таки не навечно. Потому-то на осенних партконференциях образца 2005-го чаще других звучало слово "перемены".
Южноанглийский Брайтон. В главном конференц-зале Brighton Centre в глазах рябит от красного. За красной сценой возвышается задрапированная в разные оттенки красного стена, на которой висит огромная ярко-алая роза - символ Лейбористской партии. Красный - цвет всех аксессуаров лейбористов, от партийных значков до листовок, от буклетов до прессы. В первый день конференции Гордон Браун - министр финансов Британии и второй по влиянию человек в партии - в строгом костюме и красном галстуке. На второй день красный галстук уже на премьере Тони Блэре - его черед выступать с программной речью. Красный - традиционный цвет лейбористов, появившихся ровно сто лет назад как политическая организация британских профсоюзов.
Сегодня политика лейбористов уже далеко не такая "красная", как раньше. В 40, 60 и 70-х лейбористы, придя к власти, моментально начинали национализацию, повышали налоги, увеличивали государственные расходы. Сегодня об этом не может быть и речи, сегодня в ходу "новый лейборизм". Лейбористы поддерживают жизненно важную часть общественного сектора - образование, здравоохранение и транспорт, но одновременно максимально способствуют развитию экономики, в которой 75% приходится на частный сектор. С 1997 года при Блэре в Британии прошел целый ряд серьезных экономических реформ - от введения минимальной зарплаты и предоставлен
Даже люди, далекие от образования, горделиво расправляют плечи, когда слышат слово "Физтех". Мы действительно по праву гордимся тем, что в российском образовании есть такие на редкость успешные и уникальные проекты, высоко ценимые мировым образовательным сообществом.
Все знают про достижения отечественной физики 40-50-летней давности. Все знают про отъезд советских физиков на Запад и их успешную там деятельность. И, наверное, почти всем известны примеры сегодняшних успехов физтеховцев в бизнесе. За счет чего это удалось сделать? Почему почти в любой компании на серьезные вакансии охотно принимают физтеховцев? И зачем абитуриенты, зная о нынешнем состоянии российской науки, рвутся в МФТИ?
Одним из принципов МФТИ, заложенных еще в 40-х годах, был "специальный отбор по всей стране наиболее способной к научной работе и талантливой молодежи". Для отбора и была создана знаменитая физтеховская "воронка" - своеобразная система втягивания и фильтрации способных учеников. В системе этой несколько ключевых узлов, позволяющих охватывать школьное образование страны.
Во-первых, олимпиады. Представители МФТИ участвовали и участвуют в проведении всероссийских олимпиад по математике и физике (готовят задания, проверяют их, организуют подготовку и проч.). Проводят собственные олимпиады, как заочные, так и выездные в регионах, в том числе и силами своих студентов. Сложно даже оценить, сколько ребят проходит через это "сито", поскольку в интеллектуальных олимпиадах, так же как и в спортивных, много уровней - районный (окружной), городской, региональный, зональный, потом уже всероссийский. Зато победителей зонального и федерального уровней в МФТИ принимают без вступительных экзаменов.
Во-вторых, заочная физико-техническая школа (ЗФТШ), где бесплатно учатся ученики 8-11 классов всей страны. Причем программы выстроены так, что учиться можно начать с 8-го, а можно и с 11-го класса. Ежегодно в школе обучается около 20 тыс. школьников, с которыми работает 500 студентов-преподавателей. Для тех, у кого есть возможность приезжать на занятия, работают очное и очно-заочное отделения. Обучение в школе вовсе не обязывает никого поступать в Физтех, можно просто получить усиленную физико-математическую подготовку. Но КПД школы неплохой: в среднем ежегодно 60% поступивших на первый курс - выпускники ЗФТШ.
Для координации работы со школьниками создано специальное подразделение "Физтех-центр". Он не только организует олимпиады и работу ЗФТШ, но и проводит международные, как "живые", так и интернет-конференции "Старт в науку"; координирует работу базовых школ (в Москве и в Долгопрудном), ведет базу данных школьников, отслеживая успехи каждого из нескольких тысяч перспективных ребят; организует курсы повышения квалификации учителей математики и физики. Учителей этих в МФТИ очень уважают, называют "золотым фондом России", вполне справедливо полагая, что потенциально способных детей много, а вот разовьются ли детские способности - сильно зависит от учителя.
В-третьих, сам процесс поступл
К дебютному фильму Федора Бондарчука, разрекламированному и проанонсированному по самое не могу - отечественный суперблокбастер, девятимиллионный бюджет, спецэффекты голливудского качества, беспрецедентные сборы в шесть миллионов долларов за первый уик-энд, - зрителю, мало-мальски знакомому с современным отечественным кинематографом, сложно отнестись без предубеждения. Во-первых, триумфальное шествие по стране "Турецкого гамбита" уже доказало всем, кто в этом сомневался, что качество и смысловое наполнение фильма вовсе не обязательно напрямую связано с его прокатной судьбой, когда в дело вмешивается дополнительная потусторонняя сила - пиар. Во-вторых, ну стоит ли ждать от популярного актера, клипмейкера, ведущего модного телешоу и по совместительству успешного ресторатора, никогда доселе не снимавшего большого кино, какого-то полноценного авторского высказывания на тему афганской войны?
Фраза одного из второстепенных персонажей "Никто и никогда не мог завоевать Афганистан", выбранная почему-то в качестве слогана в рекламном трейлере к фильму, тоже не вселяла оптимизма - скорее, какую-то смутную тревогу. Словом, "9 рота" изначально представлялась этаким пафосным, напыщенным, ура-патриотическим зрелищем. И совершенно напрасно. Все это не так.
"9 рота", история ребят-призывников, прошедших подготовку, перед самым выводом войск попавших на войну и нелепо погибших, так и не успев толком подготовиться ни к войне, ни к смерти, - один из очень немногих современных отечественных фильмов, которые можно с удовольствием смотреть без всяких скидок на то, что он современный и отечественный. Дебютанту Бондарчуку-младшему, как выяснилось, вовсе не нужна подобная фора. Он и без нее способен честно соревноваться и с сегодняшними западными режиссерами, и со вчерашними - теми, на чье творчество он, собственно, ориентировался (в "9 роте" цитируются - цитируются, а не передираются - "Цельнометаллическая оболочка" Кубрика, "Апокалипсис сегодня" Копполы, "Взвод" Оливера Стоуна и много чего еще), а также с собственным отцом, одним из самых мощных и талантливых представителей отечественной военной классики.
И дело не в том, вернее не только в том, что большой бюджет полностью оправдан, что фильм действительно снят отлично, без всякого клипового мелькания, без неопрятных монтажных швов, которые так любят оставлять на телах своих кинодетищ режиссеры, набившие руку на музыкальных или рекламных роликах. Дело не только в том, что батальные сцены хороши, что черные дымовые хвосты подорванных вертолетов не кажутся нарисованными, что крови - веришь. Секрет сокрушительного, почти магического действия, которое фильм производит на зрителя, в другом. "9 рота" начисто лишена фальши. Здесь все соразмерно, все в нужных пропорциях - смех и страх, крик и шепот, глупость и отчаяние, смерть и жизнь. Здесь есть, возможно, банальности, но нет спекуляций и нет перебора. Очень чистую, очень правильную ноту, интуитивно взятую с самого начала, режиссер держит до самого конца и этого же по большей ча
В Международном Доме музыки 10 октября должен выступить Терри Райли - всемирно известный композитор и пианист, один из основателей музыкального минимализма. В современном музыкальном мире он величина номер один, у нас же с его творчеством знакомы немногие. Приездом Райли отечественные меломаны обязаны культурному центру "Дом" и фестивалю "Длинные руки-2", в рамках которого и состоится концерт звезды.
Центр "Дом", чаще именуемый клубом благодаря небольшой барной стойке в углу модного концертного пространства, родился шесть лет назад из государственной структуры советской эпохи - Московского дома самодеятельного творчества. За время своего существования "Дом" кого только не принял в своих стенах, каких только странных личностей не показал неизбалованной в этом смысле московской публике.
Все началось с Николая Дмитриева, мозга и сердца "Дома". Шесть лет назад вокруг промоутера собралась в свое время не просто тусовка - настоящая среда, трудно описываемая, но легко узнаваемая. Сейчас сюда приходят выпить пива под аккомпанемент каких-нибудь безумных румынских цыган, или тишайшей музыки Владимира Мартынова, или вокально-поэтических экспериментов Дмитрия Александровича Пригова. Приходят те, кто и в консерватории, и в Горбушке чувствовал себя неуютно. Здесь пропагандируются все мыслимые формы современного искусства от поэзии до видеоарта, от современного танца до авангардного кино. В музыкальном смысле "Дом" стоит как бы между консерваторией, небезосновательно считающейся оплотом консерватизма, и, к примеру, Горбушкой, самой уважаемой рок-площадкой.
Составить представление о том, что происходит с экспериментальными формами искусства во всем мире, можно, только показав максимально широкий их срез. Ошибки - в виде выступлений всяких забавных шарлатанов - в таком случае неизбежны, однако именно во всеядности "Дома" и заключается его уникальность. Все эти годы практически ни одно здешнее мероприятие не оставалось незамеченным, ибо за всеми этими безумными певцами, загадочными группами и новой музыкой в Москве попросту некуда больше идти. Именно с "Дома" началось возвращение на российскую сцену заработавших к тому времени мировую славу Дживана Гаспаряна и группы "Ашхабад", именно здесь москвичи познакомились с остромодной в Европе румынской группой "Тараф де Хайдук", со звездой world music Хамзой Эль Дином.
Постепенно приобретенный авторитет позволил "Дому" начать осуществлять то, что обычно высокопарно называется "поддержкой искусства". Государственная поддержка искусства - предмет постоянных дискуссий. С тем, что таланту надо помогать, особенно никто не спорит. Другой вопрос, кто конкретно будет решать, кому из талантов помогать, а кому нет? И вообще - кого именно считать талантом? В сфере классической музыки дела обстоят просто и прозрачно: есть государственные организации и коллективы, получающие хоть и копеечную, но регулярную заработную плату, существует список оркестров, имеющих грант президента. И есть все остальные - музыканты с дипломами Московской конс
Неподъемная девятисотстраничная биография пусть нобелевского лауреата и великого поэта, но все же умершего 45 лет назад, изданная в не самой харизматической серии ЖЗЛ, конечно, вряд ли станет обсуждаемым явлением не только интеллектуального, но и общественного свойства. Можно предположить, что она пройдет незамеченной или вызовет широкое раздражение в узких кругах. И эта наиболее вероятная реакция сообщает не слишком веселые вещи скорее о нынешнем "русском интеллектуальном поле", нежели о самой биографии Бориса Пастернака работы Дмитрия Быкова.
Именно как биограф, кстати, Быков раздражать не должен. Работа проделана огромная. Фактического материала - море. Биография Пастернака (1890-1960) изложена подробнейше, со всеми кризисами, фактами и апокрифами. Все аспекты - от "гений и женщины" (Пастернак и его возлюбленные - от Жени Лурье до Ольги Ивинской) до "художник и тиран" (чертовски неоднозначные отношения со Сталиным) - рассмотрены. Взгляд на героя - здравый, с безусловной симпатией и даже нежностью, но без глупой слепой апологетики. Анализ текстов вполне делен и целен. Вдобавок в книгу включены фактически самоценные эссе о Маяковском, Цветаевой, Мандельштаме, Сталине, Ахматовой и даже Вознесенском: их с Пастернаком Быков рассматривает как систему отражающих и тем дополняющих друг друга зеркал...
Однако быковский "Пастернак" - больше чем портрет, даже больше, чем портрет с дотошно прописанным фоном. Это еще и вполне личное высказывание вполне публицистического свойства: во-первых, с Пастернаком Быков обращается на равных (пусть и без всякого панибратства, с соблюдением положенной корректности); откровенно и эффективно использует его для проговаривания своих концепций, касающихся, страшно сказать, "судеб России", во-вторых. И вот уж это у многих точно вызовет раздражение.
Вызывать раздражение - это у Дмитрия Быкова, журналиста, романиста, поэта и немного телеведущего, вообще фирменное свойство. Оно и понятно: куда ни плюнь - везде Быков, от "Собеседника" до "Огонька", от книжного прилавка до программы "Времечко", от шорт-листа "Нацбеста" до лонг-листа "Букера". Парадоксально, однако, что при этой вездесущести Быков - фигура явно недооцененная: не находится даже оппонентов, желающих дискутировать с его обильно генерируемыми концепциями на равных. Добро бы речь шла о спорщиках из интернет-форумов, не способных преодолеть планку "дурак - сам дурак". Но вот ведь и умнейшая Татьяна Толстая в интервью на вопрос, а читала ли она роман "Орфография", ответила, что, дескать, не читала и не будет, поскольку ей неинтересна книга, которую мог написать ТАКОЙ человек... Прости, читатель, что разговор идет о Быкове, а не о Пастернаке: это объяснимо, поскольку и для Быкова -. при всей добросовестности его как биографа-исследователя! - Пастернак в "идейном" смысле лишь повод, причем повод идеальный.
Магистральная быковская тема (во всех трех его романах - "Оправдании", "Орфографии" и "Эвакуаторе", во множестве стихов и статей) - поведение интеллигента (то есть слож
30 сентября. Совет директоров РАО ЕЭС утвердил принципы полного перевода ГЭС на единую акцию ГидроОГК, без создания промежуточного холдинга. На рынке будет обращаться до 49% акций новой компании.
3 октября. Американская нефтяная компания ConocoPhillips за полгода увеличила долю в "ЛУКойле" до 14,8%.
В сентябре объем добычи нефти в России вырос к уровню августа на 0,4% и достиг 9,53 млн баррелей в сутки.
4 октября. Арбитражный суд признал незаконным взыскание с TНK-BP 142 млн долларов задолженности по налогам за 2001 год.
5 октября. Президент Владимир Путин заявил, что надеется на скорую либерализацию рынка акций "Газпрома".
6 октября. До конца октября "Газпром" привлечет кредит более чем на 13 млрд долларов для покупки "Сибнефти".
"Норильский никель" опубликовал результаты деятельности за первое полугодие 2005 года, согласно которым чистая прибыль компании увеличилась на 40% и достигла 1,1 млрд долларов.
В течение недели курс доллара показывал повышательную динамику, на своем пике продемонстрировав рост на 13 копеек по отношению к котировкам прошлого периода. Росту способствовали позитивные данные американской макростатистики и снижение цен на нефть. Американская валюта сначала достигла недельных максимумов, а затем, повторяя колебания на Forex, подверглась коррекции и за два дня растеряла почти все свои завоевания. По итогам недели средневзвешенный курс американской валюты прибавил по отношению к рублю 3 копейки, составив 28,53 рубля за доллар. Объем ЗВР за две недели вырос на 6,6 млрд долларов - до рекордных 162,8 млрд.
На рынке ГКО-ОФЗ после некоторой стагнации продолжился рост котировок, в первую очередь длинных бумаг. Правда, под занавес обозреваемого периода обвальное снижение российских еврооблигаций потянуло котировки вниз, несмотря даже на поддерживающую рынок высокую рублевую ликвидность. Но в ближайшее время спрос на рублевые активы, вероятно, повысится. В пользу этого говорят данные по инфляции за первые девять месяцев, приток зарубежных средств, высокие цены на энергоносители и укрепление рубля. Успешное размещение ОФЗ 46005 подтвердило оптимистичные настроения участников. Спрос на аукционе втрое превысил предложение.
На рынке корпоративных и муниципальных облигаций в начале недели отмечалось разнонаправленное движение котировок. Ослабление позиций рубля в валютном сегменте не добавляло игрокам оптимизма, но сравнительно низкие ставки МБК и большой объем остатков на корсчетах банков сдерживали негатив. В четверг, несмотря на резкое укрепление рубля к доллару и уже привычную избыточную ликвидность денежного рынка, падение отечественных евробондов свело на нет все положительные факторы и утянуло рублевые бумаги за собой. За неделю рынок без труда "переварил" 12 млрд рублей первичных размещений с превышением спроса и под приемлемую доходность. Лидерами по активности среди корпоративных бумаг стали "ФСК ЕЭС-02", "ТМК-01", "Уралвагонзавод финанс-01", "ЦТК-04", среди муниципальных - "Москва-39", "Мособласть-05", "Новосибирск-03".
На рынке российских
За прошедшую неделю доллар усиливал свои позиции против большинства основных валют, хотя к концу рассматриваемого периода наметилась явная тенденция к коррекции. На фоне энтузиазма трейдеров по поводу продолжения повышения учетных ставок в США контрастно выделялись тревожные экономические новости. В августе упали как личные доходы - на 0,1%, так и личные расходы - на 0,5% (наихудший показатель с ноября 2001 года). Примечательно, что эти данные относятся к расчетному периоду, предшествовавшему урагану Катрина. Индекс производственной активности, рассчитываемый Институтом управления поставками, вырос в сентябре с 53,6 до 59,4 (13-месячный максимум). В то же время аналогичный индекс для сферы услуг резко упал с 65,0 до 53,3 (минимум за два с половиной года). В сопроводительном отчете института отмечается тревожная комбинация двух тенденций - угасающей экономической активности и растущих цен, что расценено рядом аналитиков как первые признаки грядущей стагфляции. Внимание экспертов и трейдеров привлекло к себе выступление президента Федерального резервного банка Канзас-Сити Томаса Хэнига. Во-первых, Хэниг подтвердил оценки, согласно которым в сумме последствия ураганов Катрина и Рита (включая их влияние на рост нефтяных цен) будут стоить США потери одного процентного пункта годового прироста ВВП. Во-вторых, он высказал обеспокоенность по поводу того, что высокие цены на энергоресурсы угнетающе воздействуют на персональные расходы. Это первое высказывание высокопоставленного руководителя ФРС о том, что высокие цены на энергоресурсы вызывают рецессионные тенденции в экономике. Заметим, что на этом фоне продолжение ужесточения монетарной политики ФРС может лишь усугубить отмеченные тенденции.
Курс евро опускался до отметки 1,1899 доллара, но 5 октября составил 1,1984 доллара. Индекс производственной активности в еврозоне вырос в сентябре с 50,4 до 51,7, а индекс активности в сфере услуг - с 53,4 до 54,7. Таким образом, в отличие от США в Европе отмечен рост обоих индексов. Отметим также сентябрьское усиление других косвенных индикаторов в еврозоне - индикатора делового климата и индекса деловых настроений. Розничные продажи в зоне евро выросли в августе на 0,9% после их июльского падения на 0,2%. В Европе также наблюдается рост инфляционного давления: гармонизированный индекс потребительских цен (предварительное значение) в зоне евро в сентябре составил +2,5% за год - значительное увеличение по сравнению с августовским показателем (+2,2%).
Курс фунта стерлингов после падения до 1,7519 доллара вырос 5 октября до 1,7634 доллара. Индекс производственной активности в Великобритании вырос в сентябре с 50,3 до 51,5 (максимум с марта), а индекс активности в сфере услуг почти не изменился (55,0 против 55,2 в августе), хотя прогнозировалось его падение до 51,5.
Курс иены опускался до 114,38 за доллар (минимум с 18 мая 2004 года), но 5 октября стабилизировался на отметке 113,86. Промпроизводство в Японии выросло за август на 1,2% (предварительные данные) после паден
Наряду с livejournal.com и свадьбой дочери товарища Полянского мощным источником познания окружающей действительности явились для меня еженедельные радиобеседы с трудящимися. Принцип их построения довольно неоригинален. Сперва выступающий что-то рассказывает и комментирует из текущей политики, а затем отвечает на вопросы. По идее первоначальный монолог выступает в качестве затравки для последующего диалога, т. е. задается некоторая тема, вокруг которой предполагается плясать. Вопросы граждан, касающиеся темы, которую задал ведущий, до известной степени спровоцированы и потому не могут служить убедительным доказательством того, что данный сюжет изначально был для них важным и насущным. Иное дело, когда ведущий для затравки рассказал про Фому, а трудящиеся, никем не побуждаемые, упорно и один за другим спрашивают его про Ерему. Это говорит о том, что сюжет насчет Еремы их не на шутку волнует.
На моей памяти (стаж радиобесед у меня около полутора лет) случилось два таких сюжета, привлекавших постоянное и неспровоцированное внимание граждан. С первым - монетизацией льгот и 122-м законом - все более или менее понятно. Второй сюжет, занимающий моих собеседников не меньше, чем закон N122, - это стабфонд.
Характер вопросов по стабфонду, задаваемых людьми простыми и некнижными, находится в резком противоречии с тем, что говорят апологеты стабфонда и профицита, с тем, как они выстраивают свою линию защиты. Создается впечатление, что есть две разные страны со своими принципиально разными стабфондовскими проблемами. Одна - в сознании апологетов, другая - в сознании трудящихся.
С точки зрения апологетов ультрапрофицита и резолюции "И кроватей не дам, и умывальников", тех, кто считает возможным расходование нефтяной премии внутри России, можно подразделить на две категории. Во-первых, это широкие народные массы, исполненные патерналистского сознания и желающие увеличения объема социальных услуг, повышения зарплат и пособий etc. Во-вторых, это уже не столь широкие массы чиновников, бизнесменов и служащих им работников СМИ, которых привлекает идея обширных инвестиций с их последующим распилом. Нормальный человек (тем более не из простецов, которым еще извинительно) не может не понимать, что строительство дорог - это несытое воровство, и если он, несмотря на это, настаивает на инфраструктурных инвестициях, с ним все ясно. И в обоих случаях речь идет о том, чтобы пустить сверхдоходы на безоглядное потребление: либо впрямую - через пенсии, зарплаты, пособия, либо опосредованно - через усиленное распиливание.
Однако вопросы трудящихся сильно замутняют эту ясную картину. Большинство совопросников выступает за инвестиционное расходование стабфонда (инфраструктура, наука, промышленность), что опровергает представление о народном желании тут же все взять и потребить. При этом они по своему простому званию никак не могут претендовать и на участие в распиле инвестиций - корысти тут усмотреть невозможно, и аргументация насчет проедания бьет мимо цели. Неприятие нынешнего полож
7 венчурных фондов общим объемом 2 млрд рублей будет создано в российских регионах до конца текущего года, сообщил директор департамента госрегулирования в экономике МЭРТ Андрей Шаров. Половину средств планируется привлечь от частных инвесторов, еще по 25% вложат федеральный и региональные бюджеты. Отбор проектов для финансирования начнется уже в следующем году. Самый крупный фонд - 800 млн рублей (около 30 млн долларов) - будет создан в Татарстане.
60 тыс. самоубийств ежегодно совершается в России, сообщила директор Центра социальной и судебной психиатрии имени Сербского Татьяна Дмитриева. Основные группы риска - мужчины в возрасте 45-55 лет и молодежь. При этом, по данным Росстата, в 2004 году в России зарегистрировано около 34 случаев самоубийств на 100 тыс. человек - больше, чем погибших в ДТП (29 случаев) и умерших от инфекционных и паразитарных болезней (25 случаев). Согласно данным Всемирной организации здравоохранения, Россия и ряд стран бывшего СССР лидируют в мире по количеству случаев суицида на 100 тыс. человек населения. Средний показатель в мире - около 15 случаев на 100 тыс.
1,863 млн зрителей посмотрели фильм Федора Бондарчука "9-я рота" за первые пять дней проката. Кассовые сборы за этот период превысили 220 млн рублей, что для России является рекордом стартовых сборов. Таким образом, в российском прокате "9-я рота" обогнала и "Турецкий гамбит" (169 млн за первые шесть дней), и даже фильм "Матрица: Революция" (185 млн за пять дней). "9-я рота" - самый высокобюджетный российский фильм: его съемка обошлась в 9 млн долларов. Впрочем, продюсеры фильма не сомневаются, что проект не только окупится, но и принесет прибыль.
В 2 раза выросли в мусульманских странах цены на размещение телевизионной рекламы в вечернее время. Так, стоимость 30-секундного рекламного ролика в Египте достигает вечером 7 тыс. долларов при обычных 3,9 тыс. в дневное время. Причина такого роста - в священном для всех мусульман месяце Рамадане. В это время каждый правоверный мусульманин соблюдает строгий пост, запрещающий питаться от восхода до заката солнца. После заката большие мусульманские семьи собираются на ужин, который, как правило, происходит при включенном телевизоре. Это делает по стоимости рекламы каждый вечер в священный месяц сопоставимым с финалом крупного международного спортивного соревнования.
4 млрд долларов - во столько оценивается суммарный ущерб нефтегазовых компаний от ураганов Катрина и Рита. Пока лишь одна компания точно подсчитала свои убытки: BP из-за ураганов потеряла 145 тыс. баррелей нефтедобычи в сутки, что эквивалентно 700 млн долларов. Предварительные оценки показывают, что потери ExxonMobil составили 50 тыс. баррелей нефтедобычи в сутки, Chevron - около 60 тыс., Royal Dutch/Shell - 100 тыс., а ConocoPhillips - не менее 20 тыс. баррелей в сутки.
В 3 раза больше музыки в цифровом формате продали в мире в первой половине 2005 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Теперь "в цифре" продается 6% всей мировой музыки. Распрост
"Система" уже несколько лет пытается провести IPO своих операторов фиксированной связи. Первым кандидатом была "Московская городская телефонная сеть" (МГТС), образованная на базе столичной телефонной сети советских времен. "Система" владеет 55,62% обыкновенных акций МГТС. Второй крупный акционер МГТС - полугосударственный холдинг "Связьинвест", которому принадлежит 28% акций, противился размещению акций, так как это грозило ему потерей блокирующего пакета.
Чтобы преодолеть сопротивление "Связьинвеста", придумали хитрую двухходовку. "Система" воспользовалась тем, что у нее и МГТС уже есть масса общих дочерних операторов связи, которые оказывают высокоприбыльные услуги (коммерческая связь в бизнес-центрах, доступ в интернет). На первом этапе "дочки" - "МТУ-Информ", "Телмос", "МТУ-Интел", "Голден Лайн" и "Комстар" - были объединены в компанию "Комстар-ОТС". На втором этапе "Комстар-ОТС" выкупит акции МГТС, фактически дочерняя компания поглотит материнскую. Оплату этих приобретений "Комстар-ОТС" произведет за счет допэмиссии акций. В новой компании "Системе" будет принадлежать 79,3% акций, МГТС - 20,7%. А "Связьинвест" опосредованно через МГТС будет контролировать чуть более 5% акций "Комстар-ОТС". Представители госхолдинга выразили протест против нынешнего объединения, но совет директоров МГТС уже одобрил вхождение в объединенную компанию простым большинством голосов.
"Система" планирует разместить на бирже более 25% акций "Комстара-ОТС". Они вполне могут стать "голубыми фишками" российского фондового рынка. Первичное размещение акций российские телекоммуникационные компании не производили с 2000 года, а рынок услуг связи с тех пор увеличился почти в четыре раза - с 5,154 млрд долларов в 2000 году до 20,2 млрд в 2005 году (по прогнозам ACM Consulting).
Первые четыре раунда переговоров между германскими партийными лидерами не принесли результатов - ни Герхард Шредер, ни Ангела Меркель не уступили кресло канцлера сопернику. Достигнуто лишь принципиальное согласие о формировании "большой коалиции", которая позволит Социал-демократической партии Германии (СДПГ) и блоку ХДС/ХСС совместно сформировать правительство. Противоборствующие партии сошлись во взглядах на задачи, которые придется решать федеральному правительству.
Меркель пыталась убедить Шредера уступить место канцлера, аргументируя это тем, что после довыборов в Дрездене отрыв ХДС/ХСС увеличился с трех до четырех голосов (226 мест у христианских демократов, у социал-демократов - 222 места). Шредер напирал на то, что ХДС/ХСС - это не одна партия, а блок из двух партий, а значит, победила на выборах все же СДПГ, которая получила "блокирующий пакет" голосов в парламенте. К тому же по всем опросам личная популярность у Шредера куда выше, чем у Меркель: его в роли канцлера хотели бы видеть 46% респондентов, тогда как г-же Меркель симпатизирует лишь 36% немцев. Следующий раунд переговоров по вопросу о канцлере пройдет 9 октября.
Законопроект предполагает, что партия, победившая на выборах в региональное законодательное собрание, сможет предложить на утверждение президенту своего кандидата в губернаторы. Перед тем как документы партийного кандидата будут направлены в Кремль, ему необходимо получить поддержку большинства депутатов заксобрания, то есть пройти своеобразные праймериз перед возможным утверждением в губернаторской должности. За президентом остается право отклонить предложенную ему партией кандидатуру.
Заявленная цель законопроекта - повышение роли партий в российской политической системе. Оппозиционные партии увидели в новом документе очередную попытку Кремля усилить позиции "Единой России", которая сегодня имеет мощное представительство почти во всех законодательных собраниях. Между тем большинство губернаторов и без того возглавляют местные отделения "Единой России". Но чтобы провести своего кандидата, необходима поддержка большинства в законодательном собрании, которое у "Единой России" есть далеко не везде. Так что законопроект все же реально усиливает не столько "Единую Россию", сколько роль законодательных собраний и партий, которые получают хотя бы гипотетическую возможность влиять на формирование исполнительных органов власти.
Инициатива Владимира Путина отражает стремление внести в порядок назначения губернаторов некоторые демократические нотки, желание кремлевских чиновников поделиться ответственностью с более широкими кругами политического класса. По сути дела, в администрации президента пытаются вернуть главам регионов почти утраченный ими статус политических фигур. Впрочем, параллельно продолжается процесс встраивания губернаторов в бюрократическую иерархию: на это направлена разработка механизмов ответственности губернатора перед Москвой и стандартов оценки его деятельности. Это противоречие будет составлять в ближайшее время главный нерв региональной политики Кремля.
Ничего особо выдающегося в 2005 году ни МАГАТЭ, ни лично его руководитель не совершили. Однако именно их спокойной, рутинной работой Нобелевский комитет и вдохновился. Официальная формулировка их заслуг такова: "За усилия по предотвращению использования атомной энергии для военных нужд, а также за обеспечение наиболее безопасного использования атомной энергии в мирных целях". Впрочем, формулировка эта не совсем точно отражает действительную миротворческую роль МАГАТЭ.
После того как США объявили крестовый поход против стран "Оси зла" на том основании, что они-де создают атомное оружие, вопрос о контроле за ядерным оружием стал частью большой политической игры. Волей-неволей МАГАТЭ было вовлечено в эту игру, вовлечено по полной программе. Не сказать, что агентство было абсолютно самостоятельным и аполитичным в этой игре, однако его осторожная и спокойная позиция все же сыграла свою положительную роль. МАГАТЭ не стало обслуживать интересы США, которые жаждали оправдать борьбой с распространением ядерного оружия свое желание свергнуть неугодные режимы, но не стало и частью антиамериканской коалиции (особенно после войны в Ираке). МАГАТЭ в унисон с США настойчиво предлагало обратить внимание на ядерную проблему Ирана, однако параллельно устраивало инспекции ядерных объектов Ирана и объявляло, что использовать ядерный реактор строящейся АЭС для создания атомного оружия невозможно. Хитрая, а иногда и весьма лукавая позиция агентства в итоге помогла снизить напряженность вокруг Ирана и Северной Кореи.
(О других лауреатах Нобелевской премии читайте "Мягкая нобелевская посадка").
уры при участии оперативных служб провели обыски и выемки документов в некоторых кредитно-финансовых учреждениях и юридических организациях".
Обыски и выемки прошли в адвокатском бюро защитника Михаила Ходорковского Антона Дреля, в обслуживающем ЮКОС адвокатском бюро ALM Feldmans, в Инвестиционном банке "Траст" и в Национальном банке "Траст" - оба банка до 2004 года принадлежали МФО МЕНАТЕП. В ту же среду голландские власти в присутствии представителей Генпрокуратуры РФ провели обыск в офисе голландской "дочки" НК ЮКОС - YUKOS Finance B.V., которая контролирует все иностранные активы ЮКОСа (крупнейшие из них - 49% словацкой трубопроводной компании Transpetrol и 53,7% литовского концерна Mazeikiu Nafta).
Нынешние обыски проводятся в рамках уголовного дела по статье 174 прим. ("Легализация средств, приобретенных преступным путем", наказание - от 10 до 15 лет лишения свободы), которое было возбуждено против Михаила Ходорковского и Платона Лебедева в конце прошлого года. По версии следствия, в течение 2000-2003 годов "некоторые руководители и сотрудники ЮКОСа похитили и легализовали путем вывода за рубеж денежные средства в размере около 7 млрд долларов, для чего привлекались адвокаты и сотрудники различных коммерческих структур и банков".
Сделка с Reebok четко вписывается в новую, агрессивную бизнес-стратегию Adidas. Сначала немцы через суд отстояли право быть единственными владельцами трехполосной маркировки на спортивной одежде. Затем избавились от Salomon. И вот теперь купили своего ближайшего конкурента.
Поглощение обойдется Adidas в 3,8 млрд долларов, но немецкая компания планирует удвоить свои продажи на американском рынке спортивной одежды и вплотную приблизиться к мировому лидеру этой отрасли - Nike. До сих пор Adidas хотя и занимал второе место, но значительно отставал от лидера, а Reebok довольствовался третьим. После сделки доля немцев на мировом рынке кроссовок достигнет 28% (у Nike - 31%). Кроме того, объединение позволит компаниям сэкономить на издержках до 150 млн долларов.
В скором времени на рынке спорттоваров можно ожидать новых крупных слияний. Так, недавно немецкая Puma, "кровный" конкурент Adidas, заявила о намерении догнать лидеров рынка за счет скупки активов и выхода на новые рынки.
Сталепрокатный мини-завод предполагается открыть ровно через два года в городке Коламбус (штат Миссисипи). Его проектная мощность - 1,5 млн тонн высококачественного горячего, холодного и оцинкованного проката. Главными потребителями продукции завода станут предприятия автопрома США. Общая стоимость строительства составит 880 млн долларов. Помимо "Северстали" инвесторами нового проекта выступят германский банк KfW (он вложит 227 млн долларов), а также General Electric Capital, которая привлекла для проекта 440 млн долларов.
Компанией - оператором проекта станет SeverCorr - совместное предприятие "Северсталь-групп" и американской компании SteelCorr (ее владельцами называют бывших топ-менеджеров крупнейшей сталелитейной корпорации США Nucor Corp.). Группа "Северсталь" будет контролировать около 80% акций СП, остальное получит SteelCorr. При этом партнеры никак не объясняют, почему "Северсталь", инвестируя меньше трети, становится крупнейшим акционером проекта.
Значительная часть стали для базирующихся на юге США автозаводов везется с севера страны или импортируется, поэтому у СП будет преимущество с точки зрения логистики. Еще один положительный фактор - дешевизна электроэнергии в этом регионе (ее предлагает американская компания TVA). Кроме того, SeverCorr планирует использовать новую технологию производства стального листа.
Логических аргументов для обоснования начала строительства завода в США у "Северстали" немало, но они не бесспорные и не исчерпывающие. Эта крупная сделка означает экспорт капитала из России, при том что наша сталелитейная индустрия уж никак не менее американской нуждается в инвестициях и новых технологиях, а выгодных площадок для инвестиций, даже с точки зрения логистики и дешевизны энергии, у нас никак не меньше, чем в США.
Никто так не трясется над своими ноутбуками, как китайские студенты. Еще бы! Ведь до последнего времени в китайских вузовских библиотеках и столовых забытый ноутбук быстро становился добычей воришки. Крестовый поход против преступного промысла задумали и осуществили в компаниях Intel и FTG. Отныне своих "мобильных друзей" китайцы будут защищать сиренами под названием Tanggula. Включил сигнализацию - и гуляй спокойно, а при попытке сдвинуть ноутбук с места окрестности огласит жуткий баскервильский вой.
Лидер мировой химической индустрии немецкий концерн BASF планирует до 2009 года инвестировать в страны Азии 1 млрд евро. Центром активности концерна в регионе станет Китай - именно на эту страну будет приходиться половина всего 20-процентного оборота BASF. За последние пятнадцать лет концерн уже инвестировал в регион 5,6 млрд евро, причем главным образом в КНР. Так, в восточнокитайском городе Нанкин BASF совместно с китайской Sinopec вложил 2,3 млрд евро в сооружение химического завода по производству искусственных веществ и химикалий. Это второй по величине промышленный объект BASF после немецкого Людвигсхафена, а также крупнейший инвестиционный проект концерна за всю его 140-летнюю историю. Под Нанкином на 220 га на берегу реки Янцзы построены девять цехов для выпуска продукции для китайского потребителя - от краски до пеленок.
Китайский рынок становится все более интересным для химических компаний всего мира. По мнению экспертов, в ближайшие десять лет спрос на химические товары в Китае удвоится с нынешних 80 млрд евро до 160 млрд, а к 2016 году страна станет вторым после США мировым рынком потребления химических изделий. Поэтому не только BASF, но и другие немецкие химические фирмы, такие как Bayer, Degussa, Altana, наращивают свои инвестиции в КНР.
Сирийские фермеры получат от правительства примерно 1 млрд долларов на развитие ирригационных систем. Основная часть средств будет распределяться между фермерами в форме целевых кредитов, а часть выделяемой суммы (до 25%) предоставится безвозмездно. Проект рассчитан на десять лет, и для его реализации создается фонд, в котором будут накапливаться средства: иные поступят из госбюджета, а иные за счет привлечения частных инвестиций. В рамках этой программы предполагается также создать сеть пунктов контроля, которые будут следить за состоянием всех основных источников пресной воды. Другая структура займется исследованием имеющихся водных источников и поиском новых. Прогнозируется, что эти меры обеспечат существенную экономию пресной воды и повысят общую производительность сельского хозяйства.
Сирийцы не ограничатся только наведением порядка в сельскохозяйственном водоснабжении - ведь львиная доля потерь пресной воды, 40 до 60%, происходит в неисправных магистралях городских сетей. На решение этой проблемы сирийское правительство выделяет 370 млн долларов. Реконструкция водопроводов начнется в будущем году и должна завершиться в 2010-м.
В деле сбережения пресной воды Сирии готова помочь Россия. Так, весной этого года в Дамаске был подписан протокол о сотрудничестве в области водных ресурсов, ирригации и гидроэнергетики. Тогда было решено, что российская сторона примет участие в мелиорации более 200 тыс. гектаров земли и строительстве целого ряда новых и модернизации уже существующих плотин.
Британская компания Asia Energy Corporation предложила правительству Бангладеш план по добыче каменного угля открытым способом на северо-западе страны. Здесь, рядом с Индией, расположены месторождения высококачественного угля, которые оцениваются в 570 млн тонн. Чтобы начать рыть карьер, потребуется переселить примерно 40 тыс. человек и построить 9 тыс. домов. Первоначальные инвестиции Asia Energy составят 2 млрд долларов. Проект рассчитан на тридцать лет, и за это время здесь будет добыто угля на 24 млрд долларов. Компания получит прибыль 7 млрд долларов, а правительство Бангладеш - 2 млрд в виде доли в проекте, и 2,8 млрд в виде налогов.
Согласно плану угольный разрез начнет работать в 2007 году, и уже в 2008-м компания намерена добывать по 1,5 млн тонн угля в год. К 2013 году мощность карьера вырастет до 15 млн тонн ежегодно. Основная часть добываемого угля пойдет на экспорт: 12 млн тонн будет экспортироваться в Индию (4 млн тонн по железной дороге и 8 млн тонн морем), а оставшиеся 3 млн тонн пойдут на внутренний рынок.
Авторы плана уверены, что такой крупный проект подстегнет экономическое развитие Бангладеш. Только для добычи угля будет создано порядка 10 тыс. рабочих мест. Проект поможет развитию железнодорожного, речного и морского транспорта Бангладеш, одной из беднейших стран мира. Индии же регулярные поставки угля из Бангладеш позволят стабилизировать топливный рынок страны и частично решить проблему снабжения углем индийских электростанций.
По сравнению с прошлым годом число американцев кубинского происхождения, посетивших Кубу, сократилось вдвое. Если в 2003 году остров Свободы посетили 111 тыс. бывших кубинцев, то в 2004 году число таких туристов снизилось до 57 тыс. Сократилось и количество американских туристов, не связанных с Кубой родственными узами. В 2003 году здесь побывало 85 тыс. американских туристов, а 2004 году уже только 51 тыс. (то есть на 40% меньше).
Причина сокращения потока американских туристов на Кубу - ужесточение позиции вашингтонской администрации. Власти США стали гораздо активнее налагать штрафы на своих сограждан, которые ездили на Кубу без специального разрешения. По данным кубинских властей, только в первом квартале 2005 года на американцев было наложено 300 подобных штрафов - ровно столько, сколько за весь 2004 год.
Впрочем, вопреки стараниям Вашингтона кубинская туристическая индустрия динамично развивается. Так, по итогам первой половины 2005 года доходы турсектора по сравнению с тем же периодом прошлого года выросли на 12%. Если в 2004 году Кубу посетили 2 млн туристов, то в этом году страна планирует принять 2,3 млн. С 1990 года приток туристов в страну вырос в шесть раз, а доходы бюджета от туризма - в восемь. В прошлом году этот сектор экономики принес Кубе 2 млрд долларов. По подсчетам кубинского министерства туризма, снятие ограничений на въезд в страну граждан США принесло бы Кубе дополнительно 580 млн долларов в год.
Двое американских конгрессменов 30 сентября внесли проект резолюции о возбуждении уголовного дела против президента Узбекистана Ислама Каримова. По их мнению, узбекский лидер должен ответить перед Международным уголовным судом за жестокое подавление мятежа оппозиции, в результате которого, по данным правозащитников, погибло не менее 700 человек (официальная цифра - 187 человек), а также за отказ от публичного международного расследования этого инцидента. Кроме того, конгрессмены предлагают правительству США не выплачивать Ташкенту 23 млн долларов за материально-техническое обеспечение американской военной базы Карши-Ханабад на территории Узбекистана. Это может стать очередной экономической санкцией со стороны Вашингтона, после того как недавно уже было заморожено 20 млн долларов финансовой помощи.
Европейские политики поддержали выпады американцев против главы Узбекистана. Уже 3 октября министры иностранных дел Евросоюза на встрече в Люксембурге приняли решение ввести санкции в отношении торговли оружием с этой страной и отказать в выдаче въездных виз некоторым узбекским политикам. Показательно, что в первые дни после жестокого подавления мятежа в Андижане ни о каком бойкоте Каримова не было и речи. По большому счету авторитарный узбекский лидер устраивал Запад. Он обладал мощным властным ресурсом на своей территории и в последние годы вел политику однозначно прозападную (что в контексте ситуации в Центральной Азии означает в том числе и антироссийскую).
Позиция Запада изменилась после того, как Каримов, напуганный революционными событиями в своей стране, пошел на сближение с Россией и потребовал от Вашингтона до конца года вывести американскую военную базу Карши-Ханабад с территории республики. А затем показательно проигнорировал сентябрьскую сессию Генеральной Ассамблеи ООН, прислав вместо себя министра иностранных дел Элера Ганиева.
Впрочем, нынешняя атака на Узбекистан - скорее тактический ход, чем стратегический курс на смену власти в этой стране. Если бы революционная смена власти в Узбекистане входила в ближайшие планы технологов революций, они не стали бы демонстративно рвать все связи с режимом Каримова - революционные технологии как раз требуют рычагов официального давления на действующую власть. К тому же события в Андижане показали, что бархатной революции в Узбекистане не будет ни при каких условиях, а кровавую смену режима трудно будет презентовать западному зрителю как очередную победу демократии. Так что жесткие угрозы в адрес Ташкента призваны скорее воздействовать на Каримова и его окружение, чтобы вернуть политику узбекского диктатора в "правильное" русло.
Из всех ныне живущих сказочников перебравшийся в Штаты британскоподданный Нил Гейман, пожалуй, лучший. Русский читатель мог в этом убедиться по "Американским богам", по очаровательной готической повестушке "Коралина", по превосходному сборнику рассказов "Дым и зеркала". Теперь может и по "Задверью" (авторской романизации сериального сценария, сочиненного Гейманом для BBC в 1996-м).
Талант сказочника собственно таланту литературному отнюдь не тождествен: профессор Толкиен был писатель так себе, Джоан Роулинг - крепкий ремесленник, наш Лукьяненко попросту плох... но дара сказочника не отнять ни у одного. Дар этот - в умении ненадолго вернуть жизни смысл. Напомнить читателю, что тотальным релятивизмом и торжеством имитаций не исчерпывается мир, что в нем - пусть невидимо, пусть за волшебной завесой - существует система координат, которой поверяется любой поступок, звучит прекрасная и грустная главная тема, хоть и заглушаемая здесь, у нас, помехами.
Шагнуть за эту завесу не так уж и сложно - для этого герою обычно необходимо кого-то (что-то) спасти и покинуть свой привычный мир. Так было и с хоббитами, и с Гарри Поттером, так и с застенчивым шотландцем в Лондоне Ричардом Мейхью. Он спасет на улице раненую девушку; она окажется леди д`Верью, в полном соответствии с именем умеющей открывать двери даже там, где их вроде бы нет; и вот уже Ричарда выталкивает (буквально) из привычного Лондона в Подлондон, где правит зазеркальное колдовство, в темнице живет ангел, а по следу спасенной им идут инфернальные киллеры-монстры...
Гейман умеет рассказывать свои сказки, не впадая ни в инфантилизм, ни в морализаторство. Спокойно и без пафоса он напоминает, что смысл "битвы бобра с ослом" вовсе не в "окончательной победе бобра", которой не будет никогда, а в самом процессе, в совершении поступков. Пока их совершают, не рушится мир.
Книга Роджера Мартина, по заверениям издателей, вошла в пятерку лучших книг по менеджменту 2002 года, но и сейчас ее никак не назовешь устаревшей - слишком распространено "заболевание", о котором она рассказывает. Это вирус ответственности, делающий несчастными взрослых людей.
Опасно оно не только гиперпроявлением, выматывающим человека, поскольку тот нагружает себя все больше и больше, но и явлением гипоответственности, когда человек, напротив, отстраняется от каких бы то ни было решений. Причина обоих чрезвычайно вирулентных штаммов одна - патологическая боязнь неудач.
Если вирус проник в компанию, то, когда она "становится крупнее и может привлечь большее количество менеджеров для решения возникшей проблемы, они... приходят к значительно менее удачным результатам". Один плюс один в такой компании равняется от силы полутора. Механизм распространения вируса в двух словах прост: как-то само собой выходит, что некто берет на себя все больше полномочий и начинает досадовать на напарника-"бездельника", который ощущает неудобство от недостатка самостоятельности и тоже злится. Ситуация извне выглядит так, что придраться вроде бы и не к чему, а проявляющий недовольство будет выглядеть брюзгой. Процесс тормозится, производительность бизнеса падает. Теряется смысл понятия "сотрудничество", поскольку, по Мартину, оно "возникает, только если два индивидуума в значимой степени делят между собой ответственность". В частности, каждый понимает, что без другого ему не справиться.
Мартин анализирует процессы формирования решений и предлагает методы, позволяющие вытащить проблему на поверхность, сделать ее очевидной всем участникам и разрулить ситуацию, перераспределив ответственность. Он уделил внимание и борьбе с вирусом в повседневной жизни, показывая применение выводящих из тупика технологий на конкретных бытовых примерах.
Московская скука, московское хамство, московские приемы обмана покупателей, убийственные московские мостовые, московские распродажи, московские городовые, поиск квартир в Москве. Эта книга - бытописание московской жизни, составленное двумя москвичами - историками по образованию - из мемуаров и записок современников, из архивных документов и со страниц газет. Подробно, тщательно и бережно. В общем, Москва, как "она была".
Только-только появившиеся трамваи медленно тащились за конками. На телефонные аппараты рисовались карикатуры. По Покровке гоняли коров, на Трубной три раза в неделю торговали птицей и мелкими животными, запасались продуктами на Грибном рынке, бились на распродажах, танцевали на балах, рядились на маскарадах, вечером ходили в театр, а по утрам - смотреть, как с продуктовых складов к Москве-реке сбегаются тысячи крыс - попить и поплавать. И скучали. "Скука московская, - писали газеты в 1910 году, - это скука сытая, откормленная, широкая; это скука богатая, и потому ей, что называется, сам черт не брат. А вот на Масленицу все закружатся, словно угорят, и будут охвачены такою жаждою веселья, что удовлетворить эту жажду почти невозможно".
Иные москвичи, задохнувшись в "тисках и шуме огромного города, в этих каменных шестиэтажных громадах, вконец выматывающих бедные человеческие нервы, когда люди живут, как сельди в бочке, мешая друг другу и друг друга ненавидя", уезжали жить за город. Но ненадолго - Москва тянула обратно. И ехал в нее народ, и ехал. А она всех вмещала, как будто резиновая.
Авторы, явно не зря получившие историческое образование, проводят неявные параллели с Москвой сегодняшней. Как говаривали булгаковские персонажи, "горожане сильно изменились внешне, как и сам город впрочем". Но более важный вопрос: изменились ли эти горожане внутренне? Да похоже, что не очень.
Отечественный крупный бизнес переживает лучшие за всю свою историю времена. Выручка 400 ведущих компаний России в 2004 году увеличилась на 30,7% и достигла 418,9 млрд доллаpов. Даже с поправкой на инфляцию рост доходов участников нашего рейтинга составил 17,8%. Сохранение таких темпов развития позволит фигурантам "Эксперт-400" достичь удвоения объема реализованной продукции всего за четыpе-пять лет.
К сожалению, вероятность такого оптимистического сценария пока невелика. За последнее десятилетие экономика получила два мощнейших импульса. Первый - посткризисный - был худо-бедно использован. Развернулось производство, услуги, ориентированные на внутренний рынок, оживился экспорт. Но самое главное, именно в этот период впервые была отмечена прямая зависимость между выручкой сырьевиков и инвестициями в обновление оборудования. То есть благоприятная конъюнктура хотя бы частично трансформировалась в инвестиции, капитализировалась.
Сейчас завершается действие второго импульса. Цены практически на все сырьевые товары достигли исторических максимумов. Дальнейший их рост маловероятен. Даже если сбудутся самые смелые прогнозы и стоимость нефтяного барреля перешагнет стодолларовый рубеж - это всего лишь еще плюс процентов пятьдесят к нынешнему уровню (сущая безделица по сравнению с уже пройденным пятикратным взлетом). И все. Дальше - в лучшем случае стабилизация. Гораздо более вероятен откат, что уже и наблюдается по целому ряду товарных позиций.
Самое же обидное, что именно сейчас, на пике конъюнктуры, переток заработанных на сырье долларов в инвестиции затормозился (подробнее об этом ниже). Иными словами, КПД второго импульса оказался ниже паровозного. Пожалуй, основные его плоды - это солидный стабфонд и золотовалютные pезеpвы, относительно низкая инфляция и фондовый рынок, который наконец сделал свои первые сеpьезные шаги. Банальный вывод о том, что дальше будет только хуже, можно скорректировать единственным способом - спровоцировать приток инвестиций путем кардинального снижения рисков.
Оставим за рамками этой публикации разговоры о фронтальном потеплении пресловутого общего инвестиционного климата и дальнейшем улучшении политической ситуации. Это вещи серьезные, требующие изрядного времени и воли. Сосредоточимся на том, что по плечу исполнительной власти и осуществимо в относительно короткие сроки. А именно на снижении рисков в отдельных, наиболее перспективных для экономики секторах. Во всем мире такие действия именуют промышленной политикой.
Понимая это, мы развернули обширную дискуссию о промполитике на страницах журнала "Эксперт". В ходе этой дискуссии уже высказались руководители практически всех министерств промышленного блока, до начала ноября (11 ноября мы планируем подвести итоги дискуссии на конференции "Крупнейшие компании России: база промышленного роста") в ней планируют пpинять участие многие предприниматели и эксперты.
Однако обо всем по порядку. Сначала об успехах, зафиксированных нынешним рейтингом. Цены на углеводо
В качестве главного критерия составления рейтинга "Эксперт-400" принят показатель, характеризующий объем реализации продукции (работ, услуг) в 2004 году. В случаях, когда этот показатель не может быть применен в силу специфики деятельности компаний (например, для банков, страховых компаний), используются данные финансовой отчетности, максимально близкие к нему по экономическому смыслу.
Дополнительно приводится список 200 крупнейших компаний по рыночной стоимости (капитализации) на 1 сентября 2005 года - "Капитализация-200".
Для более полной картины в списках приведены и другие характеристики - объем реализации продукции за 2003 год, прибыль, параметры рынка акций и др.
Участие в рейтинге "Эксперт-400" не имеет ограничений отраслевого характера. В результате в рейтинг вошли компании практически всех основных сфер экономики. Место компании в рейтинге определялось путем их ранжирования по объему реализации продукции (работ, услуг) в 2004 году. В зависимости от профиля деятельности конкретной компании под этим термином понимается:
для компаний, занятых в сфере промышленности, АПК, телекоммуникаций, транспорта, розничной торговли, жилищно-коммунального хозяйства, строительства - объем выручки от продажи продукции (товаров, работ, услуг);
для банков - сумма процентных доходов (до вычета расходов), комиссионных доходов и непроцентных доходов за вычетом расходов по операциям с ценными бумагами и иностранной валютой; источником этих данных являлась бухгалтерская отчетность банков, подготовленная только в стандартах IFRS или US GAAP;
для страховых компаний - сумма подписанных страховых премий и дохода от инвестиций за вычетом премий, переданных в перестрахование (IFRS, US GAAP), или сумма страховых премий (взносов) по страхованию жизни за вычетом взносов, переданных в перестрахование, страховых премий по видам иным, чем страхование жизни, за вычетом взносов, переданных в перестрахование, и доходов по инвестициям (РСБУ).
В тех случаях, когда в списке оказывались холдинги, их дочерние компании в список уже не включались, дабы избежать двойного счета. Однако масштаб деятельности РАО "ЕЭС России", нефтяных компаний и "Связьинвеста" столь велик, что многие дочерние структуры вполне могли бы претендовать на высокие места в рейтинге. Поэтому для полноты информации отдельно приведены списки крупнейших предприятий электроэнергетики, нефтегазовой отрасли и телекоммуникаций.
При пересчете выручки компании в 2004 году в другую валюту использовался средневзвешенный курс доллара - 28,82 руб./доллар США, евро - 35,82 руб./евро, фунта стерлингов - 52,77 руб./фунт стерлингов. При пересчете выручки компании в 2003 году: средневзвешенный курс доллара - 30,69 руб./доллар США, евро - 34,66 руб./евро, фунта стерлингов - 50,15 руб./фунт стерлингов. При расчете капитализации компаний использовался курс на 1 сентября 2005 года - 28,56 руб./доллар США, а за весь год (с 1 сентября 2004-го по 31 августа 2005-го) - 28,34 руб./дол
- В этом году список крупнейших компаний России составляется в одиннадцатый раз. Как, с вашей точки зрения, эволюционировал рейтинг?
- Как читатель и профессиональный аудитор я вижу, что рейтинг эволюционирует в том же направлении, что и принципы составления корпоративной отчетности. Главный позитивный фактор - постепенное ужесточение требований к участникам рейтинга в части качества предоставленной информации. Например, вы требуете, чтобы отчетность была не просто составлена по международным стандартам, но еще и проверена аудиторами. Проверяете предоставленную вам информацию по разным источникам. Все это в конечном итоге повышает объективность рейтинга и степень доверия к нему.
- Мы столкнулись с негативной реакцией со стороны компаний, не готовящих международную отчетность в соответствии с МСФО. Они ссылаются на несопоставимость данных о выручке компаний списка в связи с различными используемыми стандартами предоставляемой отчетности (РСБУ, МСФО, US GAAP, управленческая).
- Проблема несопоставимости данных существует столько, сколько составляется разного рода отчетность. И именно поэтому у российских компаний есть мощный стимул уже сегодня иметь стандарты, которые обеспечивают сопоставимость с данными других крупнейших компаний, как российских, так и зарубежных.
- Насколько различается понятие "выручка" в разных странах и при составлении отчетности по различным стандартам?
- Фундаментальных различий между подходами российских и международных стандартов к определению этого показателя для нефинансовых предприятий нет. Проблема в подходе к составлению отчетности: отчетность по МСФО - это прежде всего отчетность группы компаний, в то время как в практике отечественного учета понятия группы компаний как хозяйствующего субъекта пока не сложилось.
- Как все же на национальном уровне решить проблему несопоставимости данных отчетности российских и международных стандартов?
- Существует вполне ясное понимание того, что именно нужно сделать в России в этом контексте. В частности, недавно обсуждался проект закона "О консолидированной финансовой отчетности", в котором была заложена идея того, что публичные компании, а также кредитные организации должны составлять свою консолидированную отчетность, руководствуясь принципами МСФО.
Принятие такого закона позволило бы по-новому рассмотреть и вопрос о налогообложении группы компаний. Если налогоплательщиком станет группа компаний, а не набор юридических лиц, то эта группа сможет заниматься налоговым планированием правильным образом, решатся налоговые вопросы, исчезнут проблемы, связанные с трансфертным ценообразованием между компаниями группы. Ведь налоги платит вся группа и нет смысла заниматься внутригрупповыми манипуляциями ценой отпуска товаров. Например, в Великобритании группы компаний имеют свои льготы в части налога на прибыль - возможность зачитывать убыток одной дочерней компании в счет прибыли другой. Однако этот шаг может быть сделан только после того, как консолидированная отчетность и понятие группы компан
Россия занимает лидирующие позиции по объемам добычи и экспорта нефти, возглавляет список крупнейших стран по добыче и экспорту газа. Это не случайно, ведь в наших недрах находится треть мировых запасов газа и, по разным данным, около 6-13% нефти. Однако наши крупнейшие нефтегазовые компании зарабатывают и стоят в разы меньше мировых лидеров. Основная причина "незрелости" российского нефтегазового бизнеса в неразвитости частного отраслевого капитала и избыточном государственном регулировании.
C 1999 года в отечественной нефтяной промышленности начался рост производства. Он был предопределен увеличением внутреннего спроса и мировых цен на нефть, снижением издержек российских нефтяных компаний и ростом их конкурентоспособности в результате девальвации рубля.
Но этот рост не был вполне качественным. Увеличение добычи нефти и газа носило восстановительный характер, поскольку базировалось на активах, созданных еще в советские времена, и было в малой степени связано с инвестициями в создание новых производств. И сегодня объемы нефтедобычи на 20% меньше, чем в пиковые советские годы (см. график 1). Более того, в нефтяной промышленности обозначился ряд структурных проблем. Трубопроводная инфраструктура оказалась не готова к резкому росту поставок за рубеж: около 20% экспортируемой нефти наши компании сейчас вынуждены поставлять альтернативными маршрутами - железной дорогой, речным транспортом. Однако они дороже традиционных трубопроводных перевозок в полтора-два раза и эффективны лишь при высоких ценах на нефть. Еще хуже обстоит дело с эффективностью природопользования и воспроизводством ресурсной базы. Последние пятнадцать лет наши компании, по большому счету, "проедали" советские ресурсы. Из-за резкого падения объемов геологоразведочных работ с начала 90-х запасы начали сокращаться (см. гpафик 2 и гpафик 3).
К 2004 году частный капитал в нашей нефтяной отрасли достиг главного: в стране действовали крупные и амбициозные нефтегазовые компании (см. таблицу 1). Они в целом завершили формирование оптимальной производственной структуры и накопили значительные финансовые ресурсы, а главное, подошли к моменту массовых инвестиций в отрасль - в строительство нефтепроводов, разработку новых месторождений, в том числе в новых регионах, в развитие нефтепереработки и нефтехимии. В прошлом году можно было ожидать качественного скачка в развитии отрасли. Этого, однако, не случилось, напротив, впервые за пять лет произошло замедление темпов прироста добычи нефти - с 11 до 8,9%, а по итогам первого полугодия 2005 года этот показатель и вовсе упал до 3%.
Причиной торможения стало возросшее давление на частные нефтяные компании со стороны государства и "дело ЮКОСа". Начиная с 2004 года федеральная власть последовательно проводит политику усиления госконтроля над нефтянкой. Частным компаниям отказали в возможности самостоятельно решать стратегически важные для них вопросы, запретив им строительство собственных магистральных трубопроводов. Значите
С начала 2005 года реформа энергетики превратилась в рутинную череду чисто технических процедур: РАО "ЕЭС России" занималось выделением из АО-энерго генерирующих, сетевых и сбытовых активов, параллельно поставив на поток регистрацию территориальных генерирующих компаний (ТГК). В начале августа начался процесс вывода акций этих компаний на биржу, и сейчас во внесписочных ценных бумагах бирж насчитывается уже более 40 генерирующих, сетевых и сбытовых энергокомпаний.
Рутинный ход событий неожиданно и жестко нарушила энергетическая авария 25 мая: пожар на трансформаторе на подстанции "Чагино" стал толчком к каскадному отключению объектов московского энергоузла. Вслед за Москвой от веерного отключения электричества пострадали Тульская и Калужская области.
Этот блэкаут дорого обошелся РАО "ЕЭС России". Во-первых, по деньгам: пострадавшие потребители Московского региона подготовили иски к РАО ЕЭС на сумму более 2 млрд рублей. Во-вторых, что гораздо важнее, практически полностью пропала вера россиян в то, что реформа энергетики, проводимая руководством энергохолдинга, способна улучшить ситуацию с электроснабжением. В том, что в результате реформы электричество существенно подорожает, давно уже никто не сомневается, а теперь приходится констатировать, что энергоснабжение при этом станет еще и менее надежным. Этот прогноз фактически подтвердило и руководство РАО ЕЭС: 28 августа председатель правления РАО "ЕЭС России" Анатолий Чубайс заявил: "До майского энергокризиса менеджмент энергохолдинга считал своими главными задачами реформу энергетики и оптимизацию финансов АО-энерго. Мы ошибались, и факт аварии это нам показал".
По результатам анализа причин и последствий энергокризиса руководство РАО ЕЭС разработало программу повышения надежности Единой энергетической системы России, главным элементом которой станет разработка комплексного плана развития отечественной энергосистемы до 2030 года. Но поскольку в соответствии с планом реформы до конца 2006 года компания "ЕЭС России" должна быть ликвидирована, претворять эту программу в жизнь предстоит уже новым хозяевам российской энергетики. И нет ни малейших оснований надеяться, что они будут делать это с особым энтузиазмом.
Впрочем, несмотря на всеобщее признание того, что энергореформа в России пошла, мягко говоря, по не самому оптимальному пути, все эксперты сходятся во мнении: изменить что-либо уже невозможно. Поэтому с уверенностью можно прогнозировать, что в 2006 году закончится формирование всех оптово-генерирующих компаний (ОГК) и ТГК, они будут переведены на единую акцию и эти бумаги начнут торговаться на бирже. 15 сентября 2005 года на ММВБ прошли первые торги акциями ОГК-5 (в нее вошли Конаковская, Невинномысская, Среднеуральская и Рефтинская ГРЭС), которые трейдеры сразу окрестили фантасмогорией: при ориентировочной цене акций 1,07 рубля котировки достигли 18 рублей. Получилось, что одну ОГК инвесторы оценили дороже, чем РАО "ЕЭС России" в целом. Со временем цены снизились до разумного уровня, но сам ф
Давайте взглянем на событийный ряд последних месяцев.
Одну из наиболее раскрученных машиностроительных компаний России - Объединенные машиностроительные заводы (ОМЗ) - продают, причем продают фактически окологосударственным структурам (Газпромбанку). Отлаженный бизнес компании "Силовые машины" продают госмонополии (РАО "ЕЭС России"). Акционеры Мотовилихинских заводов, одного из флагманов тяжелого машиностроения, летом 2005 года вынуждены были пустить в состав акционеров "дочку" государственного "Рособоронэкспорта". В станкостроительную отрасль, по слухам, пришли "люди с Лубянки".
Машиностроение на грани национализации? Бизнес этот стал настолько неэффективным, что за антикризисные меры взялись чиновники?
Несмотря на низкую маржу, машиностроительный бизнес имеет замечательное свойство - его высокая капиталоемкость (а отсюда и стабильность) подразумевает его высокую стоимость на фондовом рынке. Так, при сопоставимых финансовых показателях сырьевой и машиностроительной компаний последняя будет стоить намного дороже.
Брокер одного из известных западных инвестбанков как-то сказал нам: "Как только я начинаю инвестировать деньги в акции машиностроительных компаний, на фондовом рынке тут же происходит кризис". Эта примета не случайна. Когда на горящем "бычьем" рынке кончаются бумаги для растопки, все оборачиваются в сторону компаний с малой капитализацией. Среди таких компаний много машиностроительных. Однако инвестиционная привлекательность машиностроительного бизнеса даже для фондовых спекулянтов в России - в основном фикция. Те стратегические инвесторы, что владеют машзаводами, по сути пока только симулируют активную деятельность и вряд ли имеют бизнес-план развернутой стратегии развития на ближайшие десять-пятнадцать лет. Машиностроение - это все-таки в первую очередь технологии. Именно за счет них развивается и растет компания. Именно на это рассчитывают фондовые игроки, когда покупают недооцененный машиностроительный актив. Но этими технологиями новые собственники машзаводов в общей массе в России пока не владеют. В Западной Европе, к примеру, технологические компании обновляют оборудование каждые семь-десять лет, постоянно приобретаются лицензии, тратятся огромные деньги на новые разработки. В России тех, кто это делает, можно пересчитать по пальцам. Тут нужны не просто бизнесмены, тут нужны фанатики своего дела - люди, готовые умереть на заводе, но сделать его конкурентоспособным.
И такие герои уже есть, хотя их единицы. Вот, например, компания Gramex - производитель флексографических печатных машин. С нуля в России была спроектирована и создана новая машина, которая по своим техническим характеристикам не уступает европейским аналогам. Ярославский электромашиностроительный завод экспортирует электродвигатели в Западную Европу. Который год "Промтрактор" представляет публике новые модели тяжелой техники. По оценкам специалистов, хотя эти машины по многим параметрам не догоняют пока продукцию лидера отрасли Caterpillar, они уже почти
Сейчас российская черная металлургия - это несколько крупных сталепрокатных групп, каждая из которых имеет оборот от 1 до 6 млрд долларов. Это одни из ключевых игроков на мировом рынке, причем одни из самых эффективных и рентабельных. Менеджеры этих компаний мыслят уже на транснациональном уровне, всерьез рассуждая об экспансии российского стального капитала.
Десять лет назад все было совсем по-другому. В 1995 году российская сталелитейная индустрия была фактически оккупирована международными посредниками, которые буквально высасывали кровь из комбинатов, выводя прибыль в офшоры и не оставляя им никакой надежды на инвестиционное развитие. Да какие там инвестиции, оборотных-то средств у заводов практически не было - их заменяли бартер и давальческие схемы. Такое положение дел казалось просто дикостью. Россия находится на одном из первых мест в мире по запасам и добыче железной руды и коксующегося угля. В 1995 году мы еще оставались страной с крупнейшими в мире сталелитейными и сталепрокатными мощностями. У нас были дешевые газ, электроэнергия и рабочая сила, низкие налоги и транспортные тарифы. Для того чтобы стать стальной державой номер один в мире, не хватало лишь одного - собственников, готовых пожертвовать десятилетиями своей жизни, чтобы естественные преимущества, дарованные нам Богом и Советским Союзом, превратить в преимущества конкурентные. Они появились - благодаря приватизации и после нескольких волн передела собственности.
В 1995-1998 годах нашим бизнесменам приходилось выживать в тяжелейших условиях. Практически все комбинаты находились в состоянии банкротства или близком к нему. В условиях нехватки денег, угрозы социального взрыва и проблем с экспортом их владельцы сумели придумать реанимационные меры, о которых нельзя было вычитать ни из одного учебника по бизнесу. Например, сразу несколько групп занялись выстраиванием вертикально интегрированных холдингов: от угля и руды до стали и проката. Этим были поставлены под жесткий контроль расходы сталелитейных компаний. Включив в орбиту влияния угольные компании и ряд прокатных производств, стальные бароны сдерживали инфляцию издержек не только со стороны сырья, но и со стороны монополий - МПС и РАО "ЕЭС России", выбивая из них тарифные преференции.
К чести собственников большинства российских сталелитейных компаний, они сумели правильно распорядиться накапливаемой ими прибылью после "раздевания" сырьевиков и монополий. Почти все крупные комбинаты начали программы модернизации своего технологического оборудования. По сути, частный капитал самостоятельно, при полном невмешательстве государства, начал программу смены технического уклада сталелитейного производства (см. график 1).
К 2001 году российские компании накопили уникальный опыт антикризисного управления. Многолетняя борьба за снижение издержек предопределила их успех при выходе на рынок слияний-поглощений - в мире количество сталелитейных компаний-банкротов измерялось многими десятками. Однако сейчас у наших компаний у
Советский Союз обладал развитой цветной металлургией и был ведущей державой по выплавке большинства металлов. Для лидерства существовали все предпосылки: обширные сырьевые ресурсы (см. таблицу 2) и колоссальный внутренний спрос, который поддерживался неоправданно низкими ценами и порой слишком расточительным использованием цветных металлов. После распада СССР народное хозяйство перестало получать металлы по бросовым ценам, их внутреннее потребление многократно сократилось. Однако спад в цветной металлургии был куда менее значительным, чем в других отраслях, отечественные производители смогли быстро переориентироваться на экспорт.
Совершить разворот товарных потоков им было нетpудно. С одной стороны, они выпускали простейший продукт - металл, ничем особо не отличавшийся от товаров конкурентов. С другой, несмотря на устаревшие и изношенные основные фонды, наши предприятия обладали рядом серьезнейших конкурентных преимуществ: хорошим рудным сырьем, низкими внутренними энерготарифами и заработной платой: это позволяло российским заводам легко обыгрывать зарубежных конкурентов по себестоимости и цене продукции.
С 1994 года производство цветных металлов у нас в стране начало стабильно увеличиваться. В последние три года мировое потребление, а вслед за ним и цены на металл стали активно расти (см. график 2). Последние два года большинство предприятий цветной металлургии омывал золотой дождь, практически все они смогли накопить немалые финансовые резервы для серьезного рывка вперед. Но, несмотря на благоприятную конъюнктуру, темпы прироста производства в 2004 году замедлились, а по итогам первого полугодия 2005-го выплавка ряда металлов впервые за долгие годы сократилась или перестала расти (см. график 1) - отчасти из-за ухудшения инвестиционного климата, отчасти из-за загрузки советских мощностей "под завязку". По сути дела, экстенсивный восстановительный рост в отрасли завершен.
Для дальнейшего роста компаниям цветной металлургии требуется решить ряд структурных проблем. Во-первых, решить проблемы с обеспечением сырьем, во-вторых, активно инвестировать в создание новых мощностей. Все предпосылки для этого существуют. Передел собственности в цветной металлургии в целом завершен, так что субъекты инвестиционного процесса есть. За последнее десятилетие в цветной металлургии возникло несколько крупных холдингов: многопрофильный "Норильский никель", алюминиевые СУАЛ и "Русал", преимущественно медные компании УГМК и РМК.
С распадом СССР многие ключевые добывающие активы (например, в свинцовой и цинковой промышленность) оказались за пределами России. Во время неблагоприятной конъюнктуры и низких цен на сырье эта проблема остро не проявлялась, но с ростом отечественного производства и развитием мирового рынка дефицит сырья стал нарастать и все сильнее сдерживать развитие отрасли. Российская рудная база в некоторых (медная, свинцовая, цинковая) отраслях оказалась либо слаборазвитой, либо попросту недостаточной (алюминиевая промышленность).
А из-за
В последние годы динамика развития крупнейших компаний пищевой промышленности замедлилась. Выручка 37 предприятий, вошедших в этом году в рейтинг, возросла на 24,5%. Темп прироста доходов отрасли остался на уровне предыдущего выпуска "Эксперт-400" (25%). Причина торможения пищевых компаний - постепенное насыщение рынка. К тому же укрепление рубля привело к новому нашествию импорта. В 2004 году поставки продовольствия из-за рубежа выросли на 25%. В ресурсах розницы 43% принадлежит завезенным продуктам питания, в том числе из стран СНГ.
Для ведущих компаний отрасли конкуренция вышла на новый уровень. Если раньше было достаточно наращивать активы, то на насыщенном рынке в ход вступили другие, более тонкие факторы конкурентоспособности - оптимизация логистики, приведение к единому корпоративному стандарту бизнес-процессов на разнородных производственных площадках, скупленных на скорую руку, брендинг.
Так, исследование розничных сетей, проведенное в 2004 году BKG, показало, что даже продукция ведущих производителей поступает к ритейлерам с перебоями, что негативно сказывается на имидже марок. Осознав проблему, крупнейшие компании начали совершенствовать систему поставок. Холдинг "Объединенные кондитеры" приступил к созданию единой системы дистрибуции, стремясь соединить в единое целое складское хозяйство "Красного Октября" и торговые дома "Бабаевского". Безусловно, это следовало сделать раньше, в тот момент, когда формально было объявлено о слиянии крупнейших московских кондитеров. Однако собственники компании вели себя как нестратегические инвесторы, имеющие лишь краткосрочный интерес - сыграть на конъюнктурном росте. Это отсрочило шаги по реальному превращению отдельных производственных единиц в единую организацию. О планах вложений в логистику объявили такие гиганты, как "Вимм-Билль-Данн Продукты Питания" (ВБД) и "Балтика", несмотря на то что и до сих пор их дистрибуторские сети были одними из самых сильных в отрасли и во многом способствовали выдвижению этих компаний в лидеры. И все же региональная экспансия ВБД потребовала вложений в логистическую инфраструктуру, а конкуренция на пивном рынке поставила "Балтику" перед необходимостью предложить новые условия давним и новым партнерам-дистрибуторам.
В то же время принимались меры и по оптимизации использования объединенных производственных мощностей компаний. "Объединенные кондитеры" начали разносить по предприятиям выпускаемую продукцию: выпуск конфет высшего ценового сегмента было решено оставить в Москве, а более доступную по цене продукцию полностью перенести в региональные отделения. При этом на московских предприятиях проводится ассортиментная реформа - приоритетным направлением для "Красного Октября" становится производство шоколадных конфет, направление плиточного шоколада предполагается развивать на "Бабаевском", а за "Рот Фронтом" закрепить карамель, халву и вафли. Между тем кондитерское объединение "СладКо" вообще освободилось от одной из трех своих фабрик - казанской - из-за трудностей е
Минувший год закончился для крупнейших химических компаний более чем удачно - доходы здесь росли быстрее, чем в нефтегазовой промышленности. Объем реализованной продукции 23 компаний отрасли, вошедших в этом году в "Эксперт-400", увеличился на 37,6%. Своим успехам химики обязаны прежде всего ценовому фактору - столь же благоприятная внешняя среда для развития отрасли прежде была разве что только после кризиса 1998 года.
Цены на нефтехимические продукты росли вслед за быстро дорожающими углеводородами. Конъюнктура мирового рынка удобрений - главного экспортного продукта химического комплекса России - улучшилась даже по сравнению с вполне благополучным 2003 годом (см. график 1). Да и внутреннее потребление химикатов сейчас на подъеме. Казалось бы, сложившиеся условия неминуемо должны привести к оживлению в отрасли. На первый взгляд все так и происходит. После непродолжительной стагнации 2002 года химическая промышленность стала набирать обороты. В прошлом году объем производства химической продукции вырос на 7,4%. Более высокие показатели наблюдались в последний раз пять лет назад.
Однако поддерживать столь высокие темпы роста и дальше отрасль не сможет физически. И дело не только в пресловутом исчерпании потенциала для роста (хотя мощности по выпуску ключевых товаров химического комплекса сейчас используются практически полностью). Не меньшую угрозу представляет рост тарифов на энергоресурсы, ведь именно низкие тарифы до последнего времени оставались основным козырем отечественной нефтехимии на мировых рынках.
Главной проблемой всех крупнотоннажных химических производств в России является повышение регулируемых цен на природный газ. Только за 2004 год газовые тарифы возросли почти вдвое. В наибольшей степени от этого страдают производители азотных удобрений, где на долю газа приходится около 60% затрат. Скорое присоединение России к ВТО лишь обострит эту проблему.
К тому же рост тарифов в России происходит на фоне активного развития промышленности удобрений в странах Персидского залива и Северной Африке, где уже сейчас цены на природный газ ниже среднероссийских. В результате отечественные производители будут вынуждены либо снижать цены, что отразится на их инвестиционном развитии, либо не смогут наращивать объемы производства и потеряют позиции на мировом рынке.
Внутренний же рынок удобрений еще долго не сможет стать равноценной альтернативой экспорту. Доля российских потребителей в общем объеме производства минеральных удобрений на протяжении последних пяти лет не превышает 20-25%. В отдельных видах удобрений (прежде всего фосфорных) на экспорт отправляется 95% произведенной продукции. Российские сельхозпредприятия зачастую не в состоянии оплачивать поставки удобрений, несмотря на то что производители удобрений стараются поддерживать поставки на внутренний рынок, тратя на товарные кредиты селу сотни миллионов рублей. Но объем закупок удобрений российскими потребителями за последние три года изменился незначительно (см. график 2).
Серьезной актив
Выручка 27 крупнейших транспортных компаний, вошедших в этом году в "Эксперт-400", выросла в среднем лишь на 16,6%, вдвое отставая от темпов прироста реализации 400 ведущих компаний России. На фоне общего экономического подъема этот показатель выглядит довольно странно, ведь развитие промышленности и рост доходов населения неизбежно должны приводить к росту грузовых и пассажирских перевозок.
Собственно говоря, так и происходит. Наш рейтинг в этом году зафиксировал существенное увеличение доходов трубопроводных компаний. Выручка крупнейшей из них - "Транснефти" - под влиянием повышения тарифов на прокачку нефти выросла на 31,8% (см. таблицу). Расширяется бизнес авиаперевозчиков. Лидерство по динамике развития в авиаперевозках в 2004 году захватила компания "Трансаэро" (прирост к 2003 году - 69,6%). Растут и судоходные компании. Однако определяющее влияние на общий рост ведущих транспортных корпораций имеют показатели деятельности крупнейшего национального железнодорожного перевозчика - РЖД. А здесь дело обстоит куда хуже.
Консолидированная выручка РЖД в 2004 году составила 22,9 млрд долларов. По сравнению с цифрами, обнародованными менеджментом компании за 2003 год, прирост ее доходов в точности совпал с уровнем инфляции - 10,9%. Конечно, можно говорить о чрезмерной тарифной зарегулированности железнодорожной отрасли. Однако это не единственный фактор, сдерживающий развитие РЖД. Компания все в большей мере ощущает конкуренцию со стороны независимых железнодорожных перевозчиков, располагающих собственным подвижным составом.
На рынке железнодорожных перевозок, еще недавно полностью монополизированном МПС, появились новые игроки - независимые компании - операторы подвижного состава. Уже в 2004 году они контролировали 27,7% парка железнодорожного состава и обеспечивали почти четверть железнодорожных перевозок (см. график).
Стремление частных компаний к созданию собственного парка подвижного состава изначально было вызвано неспособностью государства справиться с необходимыми объемами грузоперевозок. Дефицит вагонов остро ощущался еще в советское время. После рыночных реформ ситуация лишь усугубилась, в 90-е годы МПС окончательно утратило возможности для модернизации парка вагонов и локомотивов. В результате к началу подъема российской экономики железнодорожная монополия была уже совершенно не способна удовлетворять быстрорастущий спрос на перевозки.
Столкнувшись с проблемой дефицита подвижного состава, крупный промышленный бизнес, основу которого составляют экспорториентированные компании, стал решать ее собственными силами. Ведущие нефтяные, металлургические и химические корпорации активно занялись закупкой вагонов. Естественно, основной акцент в формировании собственного парка делался на наиболее дефицитные виды подвижного состава - цистерны, полувагоны, окатышевозы и т. д. Управление железнодорожными перевозками часто передавалось специально созданным дочерним транспортным компаниям. Однако, приобретая вагоны, промышленные предприятия лишь защищали
Нынешнее состояние рынка жилищного строительства, на который приходится около 50% работ по договорам строительного подряда, многие его участники характеризуют как предкризисное. Снижение спроса на жилье уже привело к затовариванию петербургского рынка недвижимости. Московский оказался более устойчивым: цены на квартиры не упали, однако наметилась тенденция к снижению объемов жилищного строительства. Уже сейчас, по экспертным оценкам, объем предложения новостроек сократился на 20-30%, приостановлена реализация некоторых крупных проектов. В Москве и Подмосковье участились скандалы, связанные с невыполнением строительными компаниями своих обязательств перед частными инвесторами. Более или менее благополучно чувствуют себя застройщики в крупных региональных центрах, но и здесь рост цен на жилье, а также динамика продаж существенно замедлились. Эксперты полагают, что в этом году в стране сохранятся прошлогодние темпы роста объемов жилищного строительства, а вот в 2006-2007 годах они могут заметно снизиться.
В складывающейся ситуации строительные компании вынуждены корректировать стратегии развития, искать новые ниши, а некоторые - сокращать свое присутствие на рынке. Например, в этом году в рейтинг "Эксперт-400" не вошел холдинг "Интеко", в прошлом году занявший 123-е место. За непродолжительный отрезок времени эта компания избавилась от большинства своих строительных активов. В частности, от столичного Домостроительного комбината N3 мощностью 500 тыс. кв. м панельных домов (он был продан Первой ипотечной компании), а также шести цементных заводов (проданы компании "Евроцемент").
Фирмы, не желающие покидать строительный рынок, пытаются диверсифицировать свой инвестиционный портфель. Например, компания "ДОН-строй", которая в этом году впервые вошла в рейтинг "Эксперт-400" и заняла в нем 141-е место, помимо возведения жилых комплексов начала активно развивать проекты строительства офисных и торговых центров. Кроме того, в ближайшее время "ДОН-строй" намерен выйти на украинский рынок недвижимости. В течение 2006-2009 годов москвичи планируют возвести в Киеве и других городах Украины более 2,5 млн кв. м жилья.
Пока достаточно уверенно чувствуют себя старейшие московские строительные тресты. Отчасти потому, что многие из них до сих пор пользуются прямой либо косвенной поддержкой городской администрации. Например, на долю холдинга "Мосфундаментстрой-6" (298-е место) традиционно приходится около 15% московской жилищной программы. Поpядка 1 млн кв. м (из 4,5 млн) ежегодно возводит в Москве Домостроительный комбинат N1 (82-е место в рейтинге). Эти организации участвуют в реализации проектов комплексной застройки в Москве и имеют доступ к городскому заказу. Например, компания "Мосстроймеханизация-5" (специализируется на работах по рекультивации земли и реконструкции жилья) более 90% работ выполняет по заказу правительства Москвы.
Для крупных компаний, которые специализируются на инфраструктурном строительстве (дороги, линии электропередачи, трубопроводы, метро)
Сколько в России на самом деле абонентов мобильной связи? Когда же наконец продадут "Связьинвест"? Эти два вопроса больше всего будоражили телекоммуникационное сообщество с начала 2005 года.
Первая тема обострилась, когда в январе этого года, по расчетам аналитиков, уровень проникновения сотовой связи в Московском регионе (Москва и область) превысил 100%. То есть количество пользователей - 17 млн 617 тыс. - превысило официальное число зарегистрированных жителей региона - около 17 млн. В мае стопpоцентная отметка проникновения была преодолена в Санкт-Петербурге. Между тем в обоих регионах операторы продолжали подключать все новых абонентов - по 400-500 тыс. в Москве и по 100-150 тыс. в Питере. Откуда же берутся эти сумасшедшие цифры?
Причин тому несколько. Во-первых, операторы связи и аналитики считают не число реально говорящих абонентов, а число проданных SIM-карт, а это не одно и то же. Например, многие жители регионов и других стран, которые часто ездят в командировку в столицу, для экономии расходов на роуминг заводят себе SIM-карты московских операторов. Во-вторых, реальное число жителей Московского региона составляет около 25 млн человек. Ну и в-третьих, операторы, конечно, немного хитрят, называя число абонентов. Они считают количество SIM-карт, причем если по какому-то номеру остается положительный баланс, хотя бы один рубль на счету, то по многим тарифным планам полгода эта SIM-карта все равно идет в зачет абонентской базы.
И все же, несмотря на не совсем прозрачные подсчеты, феномен развития мобильной связи в России пpодолжает удивлять. Число вновь подключающихся абонентов растет почти теми же темпами, что и год, и два, и три назад. На конец августа 2005 года число подписчиков на услуги сотовой связи (действующих SIM-карт) достигло 107 млн, что на 55,5 млн больше, чем год назад. Как отмечают многие аналитики, реально мобильной связью пользуются как минимум 75 млн жителей России.
И все-таки бурный рост числа новых абонентов в России скоро закончится. "В начале 2006 года формальное проникновение мобильной связи в России превысит сто пpоцентов, и за этим последует насыщение рынка, - отмечает аналитик ACM-Consulting Елена Саяпина. - Основные усилия компаний в следующем году будут направлены на удержание абонентов". Об этом свидетельствуют и планы операторов на будущий год: лидеры - "Мобильные телесистемы" и "Вымпелком" - собираются уменьшить инвестиции в России. Сети фактически уже построены, остается только делать их более мощными и развивать новые услуги. Другая ситуация у идущего третьим "Мегафона". У него нет сетей в 13 регионах, где компания имеет лицензии. Развитие "Мегафона" уже третий год тормозит конфликт акционеров. С августа 2003 года права на пакет в 25,1% акций оспаривают "Альфа-груп" и зарегистрированный на Бермудах фонд IPOC, конечным бенефициаром которого называет себя датский юрист Джеффа Гальмонд. (Сейчас "Альфа-груп" пытается доказать в международных судах связь IPOC и его дочерних предприятий с министр
В прошлом выпуске "Эксперт-400" мы отмечали, что быстрый рост ИТ-рынка - едва ли не единственный пример успешного стимулирования государством развития высокотехнологичного сектора. Начало реализации программы "Электронная Россия", прямые закупки государственными структурами оборудования и ПО, их заказы на разработку программных решений стали одним из ключевых факторов ускоренного развития ИТ-компаний. По нашей оценке, около четверти выручки ведущих игроков рынка формировалось за счет госзаказа.
В этом году рейтинг показал и оборотную сторону медали. Динамика доходов девяти ведущих ИТ-компаний в 2004 году снизилась почти вдвое: до 27,4% против 52,4% годом ранее. Причина - старт административной реформы. Глубокое реформирование структуры правительственных органов, начавшееся в марте 2004 года, по крайней мере на полгода затормозило финансирование, казалось бы, уже состоявшихся контрактов. Изменение бюджетов, пересмотр приоритетов развития ведомств, наконец, элементарная кадровая чехарда привели к тому, что значительная часть проектов были либо отложены на следующий год, либо переконфигурированы, а часто и просто отменены.
Первыми негативный эффект от правительственных пертурбаций почувствовали лидеры ИТ-рынка. Ведь репутация, портфель выполненных заказов, да и масштаб бизнеса делали их главными контрагентами государственных структур. Доля госзаказа в их доходах куда более значительна, чем у менее крупных компаний. Сокращение таких подрядов крайне болезненно отразилось на динамике их доходов. В прошедшем году представленные в "Эксперт-400" ИТ-компании росли куда ниже рынка. Так, согласно нашим исследованиям, совокупный объем реализации 80 ведущих корпораций, работающих на рынке информационных технологий, в 2004 году вырос на 32,2%, до 160 млрд рублей (см. график 1), что на 5,8 процентного пункта быстрее, чем у самых крупных участников рынка.
Последствия административной реформы не только подорвали бизнес отдельных компаний, но и качественно изменили сам рынок. В секторе информационных технологий довольно давно наблюдается закономерность: чем ниже "уровень передела", тем более высокими темпами развивается бизнес. Сейчас эта неприятная особенность проявилась еще ярче. В условиях нестабильного госзаказа компании сворачивали затратные высокотехнологичные проекты и перестраивались на более доступные сегменты бизнеса - дистрибуцию и сервисные услуги. Объем выручки компаний только от дистрибуторской деятельности за год увеличился почти вдвое (см. график 2). Как следствие, доля этого направления в общем объеме рынка возросла на 7 процентных пунктов и составила уже 47,2%.
Так, например, в ушедшем году ведущим направлением деятельности для холдинга НКК стала дистрибуция. На ее долю в общем объеме реализации группы пришлось 76% (как объясняют в самой компании, связано это было в большей степени с процессами реорганизации, происходившими с двумя другими направлениями - системной интеграции и производством оборудования). А у компании R-Style доля выручки от дист
Банковская система России за прошедшие двенадцать месяцев так и не смогла существенно нарастить свой вес в экономике и повысить эффективность своей деятельности. Более того, появились первые признаки некоторого отставания темпов роста банковского сектора от динамики ВВП. Так, исходя из итогов семи месяцев, к концу 2005 года можно ожидать роста суммарных банковских активов с 240 млрд долларов (на 1 января 2005 года) до 290 млрд долларов. Однако с учетом резкого ускорения роста реального курса рубля по отношению к доллару в процентном отношении к ВВП активы уменьшатся с 41 до 39%. Мы также ожидаем некоторого уменьшения отношения кредитов предприятиям и населению к ВВП - с 26 до 25% (на фоне абсолютного роста со 154 до 185 млрд долларов). Зато процессы капитализации банковской системы в нынешнем году явно активизировались. Суммарный капитал коммерческих банков к концу года вырастет, по нашей оценке, как в абсолютном выражении - с 32 до 41 млрд долларов, так и по отношению к ВВП - с 5 до 6% (см. график).
Российская банковская система остается слаборазвитой - даже на фоне стран с аналогичным уровнем развития. Целый ряд государств, имеющих близкий к нашему показатель среднедушевых доходов в 4-5 тыс. долларов по текущему курсу, имеют гораздо больший вес банковского сектора в экономике. Так, суммарные банковские активы в Бразилии, Турции и Чили составляют 60-70% ВВП, в Таиланде и Малайзии - 120% ВВП.
Важно также отметить, что замедление динамики активов не коснулось крупнейших банков. Активы 50 крупнейших банков в первом полугодии 2005 года выросли в реальном выражении на 7,5% против 5% за первые шесть месяцев прошлого года. Таким образом, речь может идти об усилении неравномерности развития первого и всех остальных эшелонов банковского сектора и степени концентрации последнего. Тем не менее сохраняющаяся высокая распыленность банковского капитала не позволяет нашим кредитным институтам аккумулировать ресурсы, достаточные для финансирования крупных проектов в реальном секторе экономики. Средняя величина активов российского коммерческого банка (без учета Сбербанка) составляет 100 млн долларов против 4 млрд в Южной Корее, 5 млрд в Великобритании и 45 млрд долларов в Японии. В результате, по оценкам специалистов Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования, 93% российских банков не способны выдать ни одного кредита объемом 10 млн долларов (исходя из норматива риска на одного заемщика).
С другой стороны, практика выдачи мелких и мельчайших кредитов тоже не может быть признана удовлетворительной. Большинство же средних и мелких предприятий испытывают в привлечении кредитных ресурсов серьезные затруднения. Согласно данным представительного межрегионального обследования малого бизнеса, проведенного в этом году организацией "ОПОРа России" совместно с ВЦИОМ, только четверть российских малых предпринимателей имеют опыт использования банковских кредитов для финансирования своего бизнеса (причем в Москве, как это ни странно на первый взгляд, э
Формальные статистические показатели свидетельствуют: страховой рынок России в прошлом году вступил в полосу стагнации. Совокупные объемы страховых взносов сократились относительно 2003 года с поправкой на инфляцию на 2,5%, тогда как в 2003 году рынок вырос на 32% в реальном выражении. Страховые премии по добровольным видам страхования в 2004 году составили 320,4 млрд рублей, упали даже в номинальном выражении на 2,8%. Доля страховых премий в ВВП России в 2004 году снизилась с 3,2 до 2,8%.
На самом деле все гораздо лучше, чем может показаться на первый взгляд, а говорить о стагнации совершенно некорректно. Сокращение объемных показателей произошло за счет сворачивания "налогооптимизирующих схем" в страховании жизни (сборы в этом виде упали на 31,6%, с 149,4 млрд рублей в 2003-м до 102,2 млрд в 2004 году), а значит, сокращение это следует рассматривать исключительно как признак оздоровления рынка. Во многом это результат совместных действий органов государственного регулирования по борьбе со "схемной" деятельностью.
Премии по добровольным видам страхования без страхования жизни выросли в 2004 году на 21,2%, и впервые взносы по страхованию имущества и обязательному страхованию превысили совокупные объемы поступлений по страхованию жизни. То есть "схемы" уже не доминируют (см. график 1): многие компании, злоупотреблявшие такой деятельностью, поплатились лицензией, другие провели срочную реструктуризацию и переориентировались на "классику". Доля добровольных видов страхования, кроме жизни, уже достигла 46%, а имущественного страхования - 32,5% от совокупных премий. Бывший недостаток превращается в преимущество: низкий уровень проникновения классического страхования и большой объем рисков, не охваченных страхованием, обеспечивают высокие темпы роста реального рынка.
Главными факторами роста в последние годы были автострахование, обязательные виды и страхование крупного бизнеса. Рост автомобильного парка и улучшение его качественного состава повысили спрос на страхование авторисков. Введение ОСАГО добавило рынку в 2004 году еще 49,3 млрд рублей (см. график 2), хотя и не полностью оправдало оптимистические прогнозы. Расчет на эффект кросс-продаж был верен лишь отчасти. Люди, приобретавшие полис обязательной автогражданки, не спешили заключать со страховыми компаниями договоры по добровольным видам страхования. Вообще за последние несколько лет наиболее высокие среди всех укрупненных сегментов рынка темпы роста показали обязательные виды страхования. В 2004 году премии по обязательным видам выросли на 47% и составили 151 млрд рублей. Доля обязательного страхования в совокупных страховых премиях составила 32%. Наконец, страхование крупного бизнеса, особенно экспорториентированных добывающих предприятий, развивалось очень динамично: именно эти компании первыми осознали важность риск-менеджмента и начали выделять на страхование большие средства.
Эти факторы (за исключением разве что спроса на страхование моторных рисков) скоро исчерпают себя как источники р
Суммарная стоимость 200 российских компаний с наибольшей капитализацией (список "Капитализация-200") за прошедший год выросла на 74% (а ведь и прошлый год считался очень удачным, несмотря на то что темп роста был втрое ниже) и составила 412,8 млрд долларов, или 11,8 трлн рублей. Огромный приток экспортной выручки на фоне благоприятной мировой конъюнктуры вызвал рост индекса РТС, который уверенно преодолел отметку исторического максимума (785 пунктов) в августе, а в сентябре пробил уровень 1000 пунктов. На этом фоне уже прошло несколько успешных IPO, а планы по размещению акций растут просто в геометрической прогрессии.
Одна из основных причин в том, что фондовому рынку нечего предъявить в ответ на возросший спрос. Акций ликвидных компаний на рынке катастрофически не хватает. И если в прошлом году инвесторы только начинали приглядываться к внебиржевому рынку России, то сегодня интересные акции даже не второго, а четвертого эшелона уже осели в портфелях инвестиционных фондов (прежде всего иностранных). Ведь так называемый free-float этих компаний недостаточен для обеспечения высокой ликвидности. Косвенное подтверждение тому - объем торгов вырос незначительно, всего на 12,4% по сравнению с прошлым годом.
Благоприятная макроситуация тем временем по-прежнему стимулировала спрос, невзирая даже на ожидаемое сезонное затишье летом этого года (см. график 1). Этому в первую очередь способствовали высокие мировые цены на энергоносители (цены на нефть с начала года увеличились почти на 60% - до 64 долларов за баррель). Но не только, иначе отмечался бы рост стоимости нефтяного и нефтегазового секторов. А суммарный прирост капитализации этого сегмента, даже несмотря на почти двукратный рост рыночной стоимости "Газпрома", составил только 69,7% (см. график 2). Положительная динамика мировых фондовых рынков, досрочное погашение Россией существенной части задолженности перед Парижским клубом кредиторов и, как следствие, повышение суверенного рейтинга РФ агентством Fitch (на одну ступень выше инвестиционного уровня), макроэкономическая и политическая стабильность внутри страны, затишье после "дела ЮКОСа" - все эти факторы повысили привлекательность российского рынка акций в глазах иностранных инвесторов.
В результате вырос интерес к прежде не торговавшимся бумагам - впервые в списке крупнейших компаний по рыночной стоимости появилось 47 (!) новых бумаг, а за пределами списка осталось почти 200 компаний, акции которых реально торгуются на рынке. Для сравнения: в прошлом году новичков в списке было только 35, а за границами списка мы смогли отыскать всего лишь около 70 компаний, с акциями которых в течение всего года была зафиксирована хотя бы одна сделка. В результате нижняя граница списка "Капитализация-200" увеличилась более чем в три раза. В прошлом году последнюю строчку занимала компания "Якутгазпром" с рыночной капитализацией 23,8 млн долларов, а в нынешнем - компания "Рязаньнефтепродукт", капитализация которой более чем втрое выше (74,8 м
