Капитал подустал

Международный бизнес
Москва, 29.11.2010
«Эксперт» №47 (731)
Южная Корея пытается жить как развитая страна и при этом развиваться как развивающаяся. Пока получается неплохо, но отход от такой модели неизбежен

Марк Завадский

Около часа ночи со вторника на среду, оживленный перекресток в районе Хoндэ — главный центр ночной жизни Сеула. Прямо на дороге, раскинув руки, лежит человек в костюме и галстуке. Другой такой же, но все же с трудом сохраняющий вертикальное положение пытается за ногу оттащить его с проезжей части. Парочку аккуратно объезжают машины. Неподалеку тошнит девушку на шпильках и в мини-юбке. «Так здесь каждую ночь, не важно, будни это или праздники, да и не только здесь, по всему Сеулу люди допоздна глушат соджу (корейская водка, примерно в два раза слабее российской. — “Эксперт”)», — рассказывает мне один из российских бизнесменов, постоянно проживающих в Южной Корее.

Завтра все эти люди выйдут на работу и продолжат творить корейское экономическое чудо, как бы плохо они при этом себя ни чувствовали. В девять утра они придут в офис, где их встретит злой и требовательный начальник — других в Южной Корее просто не бывает. «У нас, как только человек становится начальником, он сразу очень сильно меняется. Мой начальник постоянно говорит мне, что я идиот, а раньше очень хорошо общались», — жалуется мне сотрудник одной из государственных организаций.

Во время презентаций для иностранных журналистов и инвесторов южнокорейские чиновники любят говорить, что главным активом Южной Кореи является «человеческий капитал», за счет которого здесь и смогли за три десятилетия превратить отсталую сельскохозяйственную экономику в развитую высокотехнологичную. Ведь еще в конце 1960-х КНДР опережала Южную Корею по основным макроэкономическим показателям. Длинная рабочая неделя, жесткая трудовая и учебная дисциплина, беспрекословное выполнение приказов, неуемное стремление работать и учиться — вот основа южнокорейского экономического рывка. Стоит ли удивляться, что сегодня южные корейцы отдыхают так, как привыкли работать: без удержу и меры, не забывая при этом и о трудовых свершениях. Долго так выдержать главный «южнокорейский капитал» вряд ли сможет — для того, чтобы перевести экономику на обещанные президентом Ли Мён Баком новые рельсы «зеленого» роста, людям придется серьезным образом измениться.

Саммит как начало

В Южной Корее очень гордятся тем, что стали первой страной из не входящих в «большую восьмерку», которой доверили проведение саммита «двадцатки» (он состоялся в Сеуле в первой декаде ноября). Здесь рассчитывают, что это станет свое­образным пропуском в клуб великих держав, принадлежности к которому страна добивается уже несколько лет.

В начале ноября МВФ повысил квоту Южной Кореи с 1,41 до 1,8%, что поставило ее на 16-е место среди 181 члена этой организации. В прошлом году Южная Корея впервые в истории перешла в категорию стран — доноров Организации экономического сотрудничества и развития. «Южная Корея больше не развивающаяся страна — это развитая экономика, которая председательствует на заседании “двадцатки”, и мы надеемся, что Сеул в полной мере проявит свои лидерские качества», — заявил в интервью The Korea Times глава делегации ЕС в Южной Корее Уве Виссенб

У партнеров

    «Эксперт»
    №47 (731) 29 ноября 2010
    Налоги
    Содержание:
    Стратегия слабого государства

    Министр финансов Алексей Кудрин заявил, что решение бюджетных проблем путем повышения налогов — это удел слабых государств. Одновременно были обнародованы планы увеличения налогового бремени в России

    Без рубрики
    Международный бизнес
    Экономика и финансы
    Наука и технологии
    На улице Правды
    Реклама