После прошлогоднего обвала, когда крестьяне порой не могли реализовать картофель даже по бросовым ценам в 2–3 рубля за килограмм, он подорожал вчетверо. Население сбывает излишки по 9, а крупные хозяйства — по 11 рублей за кило. «После неудачного прошлого года многие сократили посевные площади, — поясняет глава агрохолдинга “Максим Горький” Андрей Самошин. — Кроме того, помешала погода: июнь был очень засушливым, в июле и августе беспрерывно шли дожди, так что растение поразила фитофтора, задержался сбор урожая. В ближайшее время цены могут немного опуститься, а вот после Нового года существенно вырастут. В Европе плохой урожай, покрыть значительный сезонный дефицит, как в прошлом, наши соседи не смогут».
Минфин считает нецелесообразным вкладывать средства Резервного фонда и Фонда национального благосостояния только в российскую экономику, заявил министр финансов Антон Силуанов на конференции «Мосинтерфин». «Смысла в контрциклической политике не получится, потому что, когда у нас спады, наши бумаги проседают и активы дешевеют», — развил свою мысль министр финансов. Несмотря на все разговоры о том, что средства ФНБ должны быть инвестированы в инфраструктуру, Минфин, похоже, до сих пор не рассматривает в качестве активов отечественные инфраструктурные объекты. Облигации США нравятся российскому Минфину больше, чем дороги, мосты, заводы, хотя смысл вкладываться в эти объекты состоит не в последующей игре на мировых финансовых рынках, а в том, что их создание двигает экономику вперед.
Компания РЖД отдаст вокзалы в управление инвесторам на 25 лет в обмен на их контрольный пакет, сообщил начальник Дирекции вокзалов РЖД Сергей Абрамов. Он, в частности, сказал: «Сейчас ведется активная проработка вопроса, связанная с проведением публичного открытого международного конкурса на предоставление в аренду всей вокзальной инфраструктуры Дирекции железнодорожных вокзалов с инвестиционными условиями: кто будет участвовать, возьмет на себя обязательство передать РЖД на период управления, на двадцать пять лет, контрольный пакет акций предприятия, и как минимум на три-пять лет топ-менеджмент будет назначаться РЖД или по согласованию с РЖД». Объем инвестиций, который предполагается привлечь в рамках проекта, оценивается в 600 млрд рублей.
Как только акционеры банка «Россия» во главе с предпринимателем Юрием Ковальчуком приобрели у ВТБ 50% акций четвертого по величине сотового оператора страны «Tele2 Россия», наши власти тут же сняли все барьеры, препятствовавшие развитию этой компании. Напомним, что «Tele2 Россия» имеет лицензии на оказание услуг в стандарте GSM 1800, но не может их использовать для строительства сетей третьего и четвертого поколений. Это обстоятельство месяц назад побудило президента ВТБ Андрея Костина написать письмо Владимиру Путину с просьбой дать поручение ввести принцип технологической нейтральнос
Нефтехимическая компания «Сибур» объявила о запуске производства пропилена и полипропилена на заводе «Тобольск-полимер» в Тюменской области. Мощности нового предприятия составят 510 тыс. тонн пропилена и 500 тыс. тонн полипропилена в год. Полипропиленовый завод «Сибура» станет крупнейшим производством подобного типа в России (мощности его ближайшего российского конкурента «Нижнекамскнефтехима» не превышают 220 тыс. тонн) и войдет в пятерку крупнейших в мире. Для «Сибура» «Тобольск-полимер» — главный инвестиционный проект за все годы существования компании. В строительство нефтехимического комплекса было вложено 60 млрд рублей, или 30% всего инвестиционного бюджета компании за 2009–2012 годы.
Территория «Тобольск-полимера» примыкает к другому нефтехимическому заводу «Сибура» — «Тобольск-нефтехиму». Оба предприятия составят единый производственный комплекс. «Тобольск-нефтехим» будет поставщиком пропана, который на мощностях «Тобольск-полимера» будет перерабатываться в пропилен, а затем в полипропилен. «Тобольск-полимер» будет специализироваться на производстве самого массового типа полипропилена — гомополипропилена (на него приходится 76% рынка полипропилена в мире). На производство других марок полипропилена будет ориентирован принадлежащий «Сибуру» «Томскнефтехим».
Полипропилен — наиболее массовый полимер в мире. В 2012 году на него пришлось 26% мирового потребления (из 54 млн тонн). Потребление занимающего второе место поливинилхлорида (18%) постепенно сокращается в пользу того же полипропилена. Но до настоящего времени российские производители полипропилена не могли обеспечить даже внутренний рынок, притом что потребности экономики России в полипропилене составляют не более 880 тыс. тонн в год, а душевое потребление полипропилена в России (6 кг/чел.) в несколько раз меньше по сравнению с Западной Европой (18 кг/чел.), США (17 кг/чел.) и Китаем (12 кг/чел.). По прогнозу IHS Chemical, потребление полипропилена в России будет расти в среднем на 4,2% в год вплоть до 2020 года.
Первое производство полипропилена было открыто в СССР в 1981 году на мощностях Томского нефтехимического комбината (тоже входит в состав «Сибура»). В 1990-е две установки по производству полипропилена были построены на Московском НПЗ и «Уфанефтехиме» в Башкирии. В дальнейшем наращивание производства полипропилена стало одной из приоритетных задач для российских нефтехимиков. В 2013 году открылось производство полипропилена на омском «Полиоме», а в 2007 году — на буденновском «Ставролене», принадлежащем «ЛУКойлу». «ЛУКойл» и «Нижнекамскнефтехим» ранее обнародовали планы расширения полипропиленового производства. С запуском «Тобольск-полимера» российский рынок станет профицитным, и основным источником для роста производства будет экспорт. Рост конкуренции на внутреннем рынке повышает и значение обеспеченности собственным сырьем, доля которого в себестоимости производства полипропилена доходит до 70%. «Нижнекамскнефтехим» уже объявил о корректировке планов развития своего полипр
На Лондонской бирже на этой неделе завершится IPO банка «Тинькофф Кредитные Системы», к которому предприниматель Олег Тиньков готовил свой бизнес больше года. Изначально TCS Group Holding (материнская компания, которой полностью принадлежит ТКС-банк) планировала привлечь в результате IPO 750 млн долларов, однако еще перед началом роуд-шоу спрос оказался выше ожидаемого. В результате объем размещения увеличили до 870 млн долларов. Большую часть из этой суммы получат действующие акционеры, включая самого Тинькова. Банку же достанется всего 175 млн долларов.
На момент сдачи этого номера в печать книга заявок еще не была закрыта, но сомневаться в том, что IPO пройдет успешно, не приходится. При диапазоне размещения 14–17,5 доллара за GDR весь ТКС-банк оказывается оценен в 2,6–3,2 млрд долларов. Его собственный капитал, согласно рейтингу Banki.ru, составляет порядка 510 млн долларов. Так что даже если размещение пройдет по нижней границе, отношение капитализации к капиталу ТКС-банка будет составлять не менее 5 (6,3 — при размещении по верхней границе). Для российской банковской сферы это очень много (см. таблицу): выше капитала сегодня торгуется только Сбербанк, у которого отношение капитализации к капиталу P/BV составляет 1,2. Эксперты объясняют повышенный интерес к ТКС-банку тем, что иностранцы воспринимают его не как обычное кредитное учреждение, а как высокотехнологичную компанию. Действительно, Олег Тиньков с самого начала сделал ставку на кредитные карты — и выиграл: последние годы это был один из самых быстрорастущих сегментов на банковском рынке. В результате сегодня ТКС-банк находится только на 59-м месте по размеру активов, а по портфелю кредитных карт (64 млрд рублей на 1 июля) уступает только Сберу и «Русскому стандарту».
И хотя банковская розница живет сегодня в ожидании увеличения просрочки и снижения темпов роста, ТКС-банк пока что чувствует себя весьма комфортно. Ставка на дистанционное обслуживание позволяет работать с незакредитованными жителями небольших городов, а плохие долги регулярно списываются с баланса и перепродаются коллекторам. Кроме того, для инвесторов оказывается важным, что в капитале ТКС-банка уже присутствуют (и не собираются выходить) крупные международные игроки: Vostok Nafta, Goldman Sachs, Baring Vostok и Horizon Capital. Не пугает будущих миноритариев даже то, что дивиденды по бумагам банка они получат не скоро: ТКС внимательно следит за уровнем норматива Н1 (сейчас — 14,6) и обещает платить акционерам, только если показатель будет на 2–4 п. п. выше уровня максимальных ковенантов — 13%. Аналитики считают, что наступит это не раньше 2016 года.
Условный приговор оппозиционеру Алексею Навальному, вынесенный Кировским областным судом, лишает его права баллотироваться на любых выборах как минимум на весь срок судимости, которая считается непогашенной до окончания испытательного срока, — суд определил его в пять лет. Это означает, что Навальный не сможет выдвинуться ни на ближайших региональных, ни на следующих думских или президентских выборах. Однако он заявил о намерении продолжать политическую борьбу. И в ходе заседания суда, и после его завершения Навальный привычно заявлял о политической подоплеке судебного процесса. В конце заседания он обвинил лично Владимира Путина в подготовке приговора. Пресс-секретарь главы государства Дмитрий Песков публично опроверг Навального, отметив, что это не вопрос президента.
В связи с прошедшими выборами мэра Москвы, а также после диалога Владимира Путина и высокопоставленных чиновников администрации президента с представителями внесистемной либеральной оппозиции на Валдайском форуме политологи заговорили о существовании курса власти на перевод внесистемной оппозиции в системное поле — в том числе через побуждение оппозиционеров к участию в выборах. Поскольку Алексей Навальный уже не сможет избираться в текущем федеральном электоральном цикле, вопрос о дальнейшей политической стратегии оппозиционера становится открытым. Он может как пытаться влиять на системное политическое поле, так и перейти к радикальной тактике, характерной для лидеров «цветных революций».
Впрочем, по мнению эксперта Фонда развития гражданского общества Станислава Апетьяна, занимающегося изучением российской внесистемной оппозиции, Алексей Навальный не сильно изменит свою политическую тактику в связи с условным приговором. «Я думаю, что он будет выстраивать некую сетевую квазипартийную структуру, которая, в частности, будет заниматься выдвижением кандидатов по одномандатным округам на выборах в Мосгордуму. Продолжит он и блогерскую деятельность, которая обеспечивает ему основной политический “заработок”», — считает эксперт.
Станислав Апетьян также уверен, что Навальный не перейдет, по крайней мере в ближайшее время, к радикальным действиям. «Я убежден почти на сто процентов, что в ближайший год он ничего радикального делать не будет. Обстановка явно не способствует каким-то серьезным, радикальным действиям. Даже если мы видим какие-то локальные очаги напряженности, как в Бирюлеве, в целом политическая и экономическая ситуация в стране остается стабильной», — говорит Апетьян. Эксперт считает весьма вероятным участие Алексея Навального в предстоящем 4 ноября традиционном «Русском марше». «Как и в позапрошлый раз (в прошлый раз он “заболел”), Навальный вместе с Константином Крыловым, Владимиром Тором и Александром Беловым-Поткиным, в общем, с видными деятелями так называемого русского национализма, попробует организовать там некую “национал-демократическую колонну”. Потом он будет говорить, что он идет не с “зигующими молодчиками”, а с умными и интеллигентными националистами, выступаю
Полного шатдауна в этом году не будет. Президент Барак Обама и республиканцы договорились перенести его как минимум на три месяца. Бюджет согласован до 15 января 2014 года, а потолок госдолга повышен на 1,1 трлн долларов до 7 февраля. Дальнейшую судьбу американских госфинансов будет определять согласительная межпартийная комиссия, которая не позднее 13 декабря должна представить Конгрессу свои предложения.
Конечно, теоретически радикальные республиканцы из «чайной партии», устроившие нынешний кризис, могут сорвать работу этой комиссии и вновь попытаться шантажировать Обаму. Однако весьма вероятно, что в этом случае они натолкнутся на жесткое сопротивление со стороны их более умеренных товарищей, уже сейчас начинающих осознавать последствия своего участия в бюджетном кризисе. Как выразился сенатор-республиканец Линдси Грэм, «мы слишком далеко зашли и облажались».
Попытка шантажировать Обаму судьбой собственной страны (а именно так ситуацию представлял Обама, демократы и сочувствующие им СМИ) обрушила рейтинги республиканцев. Согласно одному из последних опросов NBC и The Wall Street Journal, 70% респондентов считают, что Республиканская партия действует исходя из собственных интересов, а не из интересов страны (про Обаму так думает 51% опрошенных). В итоге лишь 24% респондентов заявили о позитивной оценке партии, тогда как 53% к ней относятся негативно, и это худший результат республиканцев за последние 25 лет.
Население явно разочаровано в республиканских конгрессменах — и не только потому, что 16-дневный шатдаун стоил стране 24 млрд долларов и 0,6% роста ВВП. «“Чайные” хотя бы знают, во что они верят, и готовы сражаться за свои убеждения. Остальная же часть Республиканской партии поджала перед ними хвост, поскольку у ее представителей нет ни собственных убеждений, ни смелости. И это грустно. Некогда великая политическая партия поставила страну на колени, поскольку ее лидеры побоялись противостоять неразумной части однопартийцев», — так прокомментировал ситуацию в своем блоге старший научный сотрудник Брукингского института Э. Дж. Дионн-младший.
Недовольны партией и ее спонсоры из числа представителей крупного бизнеса. Их не устраивает, что идеологический диктат «чайных» превратил партию из представительницы интересов капитала в защитницу ретроградных идей, разделяемых патриархальным деревенским белым населением. «Мы ищем возможность противостоять росту идеологической версии консерватизма, которая, как бы лучше выразиться, более направлена против истеблишмента, чем то, что было раньше, — говорит один из ведущих лоббистов Национальной федерации ритейлеров США Дэвид Френч. — Наблюдать за этим со стороны не самый лучший вариант поведения».
Если не произойдет ничего неожиданного, то разочарование населения и спонсоров в Республиканской партии сделает ее аутсайдером выборов в Конгресс в 2014 году и президентской кампании 2016 года. Впрочем, это поражение может пойти партии на пользу. «Чайные» окончательно дискредитируют себя, и у умеренных сил появитс
В Японии поступило в продажу вино для кошек «Nyan Nyan Nouveau» — «Мяу-мяу нового урожая». Оно состоит из сока винограда сорта каберне с добавлением витаминов и кошачьей мяты, которая вызывает у кошек реакцию, схожую с действием валерьянки. Ранее та же компания-производитель выпустила пиво для собак «Wan Wan Beer» — «Гав-гав пиво», пользующееся немалой популярностью.
Представитель японского Общества защиты животных Факкэту Херовато уже призвал не доводить животных до состояния людей. И в рамках борьбы с кошачьим алкоголизмом инициировал законопроект, ограничивающий продажи напитка с 23.00 до 11.00 в японских супермаркетах.
Ровно два года назад, осенью 2011 года, президент Медведев внёс в Думу законопроект, делающий единственным поводом для возбуждения уголовных дел о налоговых преступлениях материалы налоговых органов. Несмотря на активное сопротивление МВД и СКР, законопроект был принят и стал едва ли не важнейшим достижением так называемой либерализации: силовое давление на бизнес и вправду заметно уменьшилось. На днях президент Путин внёс в Думу законопроект, давешнюю новацию отменяющий. Уголовное дело за уклонение от уплаты налогов снова можно будет открывать точно так же, как по другим составам: хоть по «заявлению о преступлении», хоть постановлением прокурора — были бы «достаточные данные, указывающие на наличие преступления». Полученные, например, в ходе оперативно-розыскной деятельности. Несмотря на вялое сопротивление бизнес-сообщества, законопроект несомненно будет принят в ближайшем будущем — с очевидными для всякого предпринимателя последствиями. Как ни понимать смысл терминов инвестиционный или, шире, деловой климат — терминов, так часто звучащих с самых высоких трибун, — трудно вообразить что-нибудь более для этих самых климатов губительное, чем такой странный зигзаг. Он вреден уже тем одним, что зигзаг, да ещё и неожиданный, — бизнес, как известно, любит стабильность. Но вреден он и сам по себе.
Если бы предлагаемый сейчас порядок был новым, можно было бы спорить о том, как он скажется на положении дел. Но бизнес ещё не успел забыть недавнего прошлого. Это была всепогодная машина для рэкета, рейдерства, шантажа — не было лучшего инструмента для желающих «покошмарить бизнес». Ведь что значит возбудить уголовное дело? Это значит получить право на следственные действия. То есть недобросовестный оперативник — нанятый ли кем-то, по собственной ли инициативе — на основании некой информации о случившемся или только задуманном уклонении от налогов (делиться подробностями он не обязан) открывает дело и начинает по нему работать. Он приходит в компанию, проводит обыск, изымает документы, сажает под стражу руководителя — да что угодно. Защищаться атакованной компании было (и снова будет) чрезвычайно трудно, и, хотя дело редко доходило до суда, цели такого наезда — будь то получение отступных, или разорение бизнеса, или смена его владельца — как правило, быстро достигались. Большей частью они достигались даже до возбуждения дела: угроза страшнее исполнения. Представитель неназванного силового ведомства говорит журналисту: «“Кошмарить бизнес” не получится: суду надо ещё доказать, что есть веские основания для подозрений. За обоснованностью обвинений следят три инстанции — МВД, СКР и прокуратура». Это звучало бы очень успокаивающе, кабы удалось забыть, что и два года назад все те же структуры так же следили за обоснованностью обвинений, а наезды под прикрытием дел о налоговых преступлениях шли потоком.
Смысл нынешней новации, согласно пояснительной записке, в том, чтобы повысить «эффективность раскрытия налоговых преступлений» (в последние два года недопустимо низ
Недалеко от Ташкента есть респектабельная база отдыха. Там в 2005 году, в период бурного экономического подъема в России, отдыхал автор этого текста. А чуть поодаль от базы он увидел настоящую бедность. Узбекские мальчик и девочка лет десяти тащили что-то вдоль дороги на разбитой тележке — грязные, в рваных на коленях спортивных штанах. Вообще, Ташкент (даже Ташкент) потряс своей бедностью — где бы мы ни были в исконной России впоследствии, ничего столь опустошающего и безысходного мы не видели. Именно тогда как-то легко сформировалось убеждение: это наша зона ответственности, наша историческая миссия. И отказываться от нее сейчас из-за того, что мы внутри своих больших и в общем-то богатых городов не в состоянии справиться с растущей преступностью, было бы как минимум малодушно.
События в Бирюлеве как-то неожиданно легко развернули дискуссию в сторону усиления борьбы с нелегальной миграцией и необходимости введения визового режима со странами СНГ. Нам кажется, надежда на то, что такие шаги решат проблему очевидного роста этнической преступности на территории России, иллюзорна.
Достаточно посмотреть на опыт Европы (на который, собственно, и смотрят апологеты введения визового режима). Визовый режим там есть, и еще какой. Но разве Лондон, Париж, Брюссель, Мюнхен и даже относительно маленький Антверпен лишены проблемы засилья мигрантов? Причем для них страны — источники миграции исторически чужие. Максимум бывшие колонии. Для нас же это не так. Россия многие десятилетия сознательно и великодушно вкладывала деньги и силы в развитие своего кавказского и азиатского окружения. И так взять все и перечеркнуть?
Активизируя антимигрантскую тему, городские власти на самом деле притушевывают свои реальные промахи в организации системы охраны порядка города. Свою как минимум медлительность в реагировании на изменение ситуации с миграцией и последовавший за ней рост преступности.
Наши простые расчеты показывают, что резкий приток мигрантов начался в период роста экономики в России. Увеличивающийся разрыв в уровне жизни между жителями Азии (и нероссийского Кавказа) и жителями России в середине 2000-х прямо коррелирует с ростом потока мигрантов. Аналогичным образом дело обстоит и в Европе. Колоссальный приток мигрантов начался только после кризисного пятилетия 1997–2001 годов, когда закончилась денежная накачка развивающегося мира и обозначился непреодолимый разрыв между миром западным и миром иным.
Вывод отсюда прост на словах, но сложен на деле: если нам удастся поспособствовать экономическому росту в окружающих нас странах СНГ, мы избавимся от нежелательного потока мигрантов. Но это долгосрочный проект. Мы сейчас не знаем, как и у себя-то экономический рост запустить.
Однако есть и краткосрочное решение. Вместо того чтобы тратить деньги на создание визовой системы, лучше потратить их на усиление системы охраны порядка на улицах городов. Давно уже не видно регулярных полицейских рейдов на улицах Москвы. Мы ничего не знаем ни о динамике преступлений, ни о спосо
Предполагаемый убийца жителя Западного Бирюлева Егора Щербакова был пойман спустя пять дней после резонансного преступления. Во вторник СМИ показали кадры, как вертолет доставляет скрученного азербайджанца Орхана Зейналова на Петровку, 38, под тяжелый взгляд министра внутренних дел Владимира Колокольцева. Заявление для прессы: «Сотрудники полиции еще раз доказали, что способны выполнять любые задачи, которые перед ними ставит общество. Еще раз хотим подтвердить, что готовы обеспечить безопасность наших граждан».
Эти пять дней вместили три народных схода, погромы и уличные беспорядки, ковровые отставки в различных ведомствах, усиленную антимигрантскую и подчас шовинистическую риторику. Однако проблему отсутствия безопасности на улицах всерьез обсуждать, похоже, никто не намерен.
В разговорах о районе Западное Бирюлево часто мелькает слово «гетто». Пока что это не так, но все условия для формирования там этнического квартала последовательно создавались в течение многих лет. Жилой массив между Варшавским шоссе и Липецкой улицей внутри изолирован в треугольнике из железнодорожных путей Павелецкого и Курского вокзалов, а снизу подпирается МКАД. Транспортная связь с миром — лишь через три дорожных выезда.
В конце 1970-х здесь еще теплилась жизнь в деревенских домишках, но их уже теснила промзона, ширились склады вокруг железнодорожных станций, а жилые здания в десять этажей и выше заселялись приезжими из других регионов страны — семьями рабочих завода ЗИЛ и других предприятий юга столицы. И без того не слишком богатый местный люд в 1990-е остался без работы, промышляли кто чем может: например, скупка цветного металла здесь до сих пор в чести (в свое время и Орхан Зейналов подрабатывал этим нехитрым способом). Покровский рынок и плодоовощную базу быстро прибрали к рукам азербайджанцы и выходцы с российского Кавказа. Участились пьяные дебоши, разборки из-за бизнеса, поножовщина, следом почти нормой стали уличные грабежи и кражи. Уже тогда Бирюлево получило статус одного из самых криминальных районов столицы и хлесткое название в народе — Маленькое Баку.
Ситуацию усугубил демографический кризис. Местные жители либо уезжали, либо спивались. Освободившиеся квартиры стоили недорого, но скупались в основном либо приезжими, либо посредниками для последующей сдачи гостям столицы. Сегодня при средней московской цене «однушки» 160 тыс. рублей за квадратный метр в Бирюлеве можно найти и за 90 тысяч. Снять однокомнатную квартиру можно меньше чем за 30 тысяч. Русские, впрочем, не соблазнялись низкими ценами, лишь единицы рисковали переезжать в депрессивный район.
В 2000-е местный рынок закрыли, центром притяжения мигрантов стала плодоовощная база, серьезно расширившая границы района. Изменился и национальный состав приезжих — стало больше гостей из Средней Азии, неприхотливых в жилищных условиях, а потому забивавших квартиры под завязку. Русские оказались, по сути, вытеснены из района.
В принципе днем Бирюлево Западное ничем не отличается от своих бол
Многих начинающих бизнесменов отпугивает высокий уровень затрат, необходимых для открытия, например, ресторана или магазина одежды. Первоначальный и сервисный взнос, роялти, затраты на аренду помещения и оборудования становятся неподъемной ношей для франчайзи. В России венчурные фонды и бизнес-ангелы — основные источники капитала для малого бизнеса — еще не развиты в достаточной мере. Но эта ниша понемногу заполняется, и в сфере франчайзинга появился свой представитель — инвестиционный фонд «Лайф Франчайзинг». Фонд предлагает новый инструмент для начинающих бизнесменов: он дает предпринимателю возможность приобрести любую франшизу из своего портфеля, заплатив минимум 10% ее стоимости. В портфеле компании популярные бренды: рестораны «Шоколадница», «Папа Джонс», Subway; супермаркет «Перекресток Экспресс»; магазины одежды Columbia и «Спортландия». Договор с предпринимателем заключается на пять лет, за это время он должен выкупить свою долю у фонда. Пока действует договор, фонд делится с предпринимателем своими финансами, опытом и знаниями, когда срок действия истекает — фонд забирает свою долю и выходит из проекта.
По мнению экспертов из Российской ассоциации франчайзинга, сейчас темпы роста рынка франшиз (его общий объем очень грубо оценивается в 5 млрд долларов) немного снижаются, так как рынок постепенно насыщается новыми предложениями. Тем не менее ниша для роста остается достаточно большой, по-прежнему есть спрос на тиражируемые бизнес-модели, поэтому рост продолжается. Эксперты ожидают взрыва роста франчайзинга в секторе сервиса и B2B-услуг. При этом три четверти франшиз развивается в сфере торговли и общественного питания. Развитие бизнеса по франшизе тормозится из-за отсутствия внятной законодательной базы и закрытости самих франчайзеров — они не спешат предоставлять полную информацию о том, на каких условиях готовы сотрудничать.
Бренды, с которыми работает «Лайф Франчайзинг», видят серьезный потенциал рынка франшиз: к примеру, сеть «Шоколадница» собирается увеличить количество кофеен, открытых по франшизе, на 100% до конца 2013 года. По данным сайта «Шоколадницы», программа франчайзинга сети началась в 2008 году, уже открыто 49 кофеен.
Сейчас большинство франчайзеров продают франшизу сами, и приобретающие ее предприниматели часто оказываются предоставлены сами себе. Это может не только плохо сказаться на их бизнесе, но и причинить ущерб имиджу франчайзера. Поэтому и появляются специализированные посредники, которые плотно работают с начинающими бизнесменами-франчайзи. «Лайф Франчайзинг» — как раз пример такого специализированного фонда. Он появился на рынке в мае 2013 года, входит в финансовую группу «Лайф». К концу 2014 года создатели «Лайф Франчайзинга» планируют развить портфель совместных проектов до 1 млрд рублей. Фонд рассчитан на проекты общей стоимостью от 3 млн до 25 млн рублей. Инвесторы готовы вложить в конкретную франшизу до 15 млн рублей, а их партнер, в зависимости от проекта, должен располагать суммой
После того как в начале прошлого десятилетия в России были выстроены таможенные редуты в виде пошлин и системы квотирования, животноводство пережило настоящий бум инвестиций. Возникло «новое сельское хозяйство» — крупное, высокотехнологичное, четко реагирующее на рынок и весьма конкурентоспособное. Сегодня это уже не просто точка роста, а крупный сегмент, который задает тон во всем секторе: «постсоветские» комплексы обеспечивают более половины производства мяса птицы и треть — свинины. Лакмусовая бумажка эффективности животноводческих хозяйств — коэффициент конверсии корма, показывающий, сколько условных единиц корма тратит предприятие на единицу привеса скота или птицы. В советские времена в свиноводстве этот показатель составлял от 8 до 11 единиц, у сегодняшних передовых российских компаний АПК он снижен до 3 и даже меньше. Передовики ничем не уступают лучшим иностранным предприятиям. Один из таких — холдинг «Агропромкомплектация», который в последние годы активно расширял свой свиноводческий бизнес. Даже в нынешнем году, когда цены на свинину резко обвалились из-за присоединения России к ВТО, а молочное направление показало отрицательную динамику, холдинг ввел в строй несколько крупных комплексов и более чем удвоил поголовье.
Мы решили поговорить с генеральным директором и контролирующим акционером агропредприятия Сергеем Новиковым о том, как организовать передовой аграрный бизнес, сколько можно на этом заработать и как решать проблемы, стоящие перед отраслью.
— Когда вы начали заниматься сельским хозяйством?
— Когда я только научился ходить, мне сразу дали вилы и лопату, в сарае убирал за поросятами и телятами навоз, ходил сено косить с отцом. В молодости довелось за штурвалом комбайна открутить пять сезонов в студотряде. Я же выходец из Северного Казахстана, а там в социалистические времена, когда начиналась уборочная, всех «ставили под ружье».
— А как пришли в агробизнес?
— Я работал в агрокомбинате «Боровое» начальником отдела снабжения. Это было громадное предприятие, которое входило в десятку крупнейших в СССР. В 1988 году я создал кооператив по нефондовому снабжению. Потом вышли законы об аренде, об акционерных обществах, мы переорганизовывались, но как было общество «Агропромкомплектация» изначально, так и остается, названия не меняли. В этом году нам исполнилось двадцать пять лет.
— В России-то как оказались?
— В 1993 году на нашей бывшей родине начались серьезные проблемы вроде отключения электричества, воды и газа. Я основной костяк команды перевел в Зеленоград и в Тверскую область, в район города Конаково. На одном из мероприятий познакомились с местными людьми, завязались отношения. В Зеленограде мы построили торгово-офисный комплекс, собственную пекарню, цех по производству мясных и рыбных полуфабрикатов, организовали розничную сеть магазинов. Потом, когда обосновались, я перевез из Казахстана еще 450 человек. Встал вопрос, куда их пристроить. Поехали к главе Тверской области, говорим: «Надо что-то с людьми д
Объединенная судостроительная корпорация (ОСК) была создана еще в 2007 году, но до сих пор у нее не было собственной стратегии развития. А тактикой служила зачастую бессистемная консолидация активов, в целом уже завершившаяся. В мае этого года президент РФ Владимир Путин поручил новому президенту ОСК Владимиру Шмакову разработать стратегию развития корпорации до 2030 года и утвердить ее этой осенью.
Осень подошла, и 27 сентября подготовленная стратегия была представлена на заседании Морской коллегии при правительстве РФ, где была раскритикована курирующим отрасль заместителем председателя правительства Дмитрием Рогозиным, заместителем министра экономики Андреем Клепачем и несколькими представителями отрасли. В итоге стратегию было решено доработать. Если коротко охарактеризовать труд, то можно сказать, что стратегия представляет собой вполне обоснованный и корректный анализ состояния дел в отрасли, но при этом не сфокусированный и лишенный явных акцентов. Из него совершенно не ясно, как будет развиваться главная российская судостроительная корпорация и главное — каковы приоритеты самого руководства ОСК, какова его позиция по ключевым дискуссионным вопросам развития отрасли.
В их числе — темпы и объемы реконструкции производственной базы, характер задач в сфере гражданского судостроения (должны ли мы наращивать недостающие компетенции или отдавать их на аутсорсинг), модель управления гражданским сектором (в частности, должен ли он сохраняться в периметре ОСК и если да, то почему и в каком объеме), подходы к контрактации по гособоронзаказу (формы перехода на единый контракт по всем основным компонентам изделия и этапам его жизненного цикла, выбор субъекта контрактации — будут это отдельные предприятия, как сегодня, или сама ОСК?) и так далее.
У этой невнятности есть вполне естественные причины. Судостроение снова вошло в турбулентную зону, но на этот раз не из-за кризиса, а из-за прогнозируемого взрывного роста заказов и доходов, связанных с реализацией госпрограммы вооружения, разработкой шельфа и освоением Северного морского пути. И за эти заказы на наших глазах разворачивается борьба с участием влиятельнейших фигур российского истеблишмента. В таких условиях корпорация оказалась на перекрестке интересов мощных лоббистских групп.
В течение лета, пока новое руководство ОСК входило в курс дела, на более высоких уровнях властной вертикали уже начали перетасовывать активы корпорации.
Президент «Роснефти» Игорь Сечин, как известно, имеет грандиозные планы развития добычи углеводородов на российском шельфе и в арктических морях. Для этого ему нужно большое количество морской техники, о чем он еще несколько лет назад проинформировал Владимира Путина. Сечин, по его словам, хотел бы разместить заказы «Роснефти» на морскую технику на российских предприятиях, а не отдавать их иностранцам.
И дело здесь, наверное, не только в репутации государственника, крепко приросшей к Игорю Ивановичу, но и в трезвом корпоративном расчете. Разработка ар
«Представьте: улица одного бренда. Район одного бренда. Город одного бренда… — воодушевленно говорит сооснователь и гендиректор компании Visiosmart Владимир Коровин. — А интерактивное зеркало обращается к вам по имени и напоминает, что стоит взять зонт, поскольку во второй половине дня обещают дождь, попробовать новый цвет помады, аромат духов…» «Или, например, продать ценные бумаги», — продолжаю я, будто мы пишем сценарий фантастического фильма.
Мы с Владимиром сидим в кафе. За окном — Тверская, октябрь, дождь, день располагает к фантазиям. Однако Коровин, отвечающий в Visiosmart за бизнес-составляющую, и его партнер Владимир Гордеев, ответственный за технологию, представляют, как воплотить свои мечты в реальность. Компания разрабатывает комплекс технологий на цифровых носителях для рынка наружной рекламы — платформу Digital Indoor. Это таргетированная подача рекламных сообщений, единая сеть из различных носителей, конструктор мест размещения, объединенные системой распознавания. Похоже, в Visiosmart нашли решение задачи, с которой пока справлялось только онлайн-размещение,— предоставление статистики контактов с целевой аудиторией, возможность контроля и получение анализа эффективности расходования рекламного бюджета. При этом Visiosmart предлагает инвестиционную идею любому предпринимателю: приобретение и подключение к сети 10 объектов, оснащенных дисплеем, окупится примерно через четыре месяца, далее они будут приносить 300 тыс. рублей в месяц. Кстати, сегмент Digital Indoor рекламного рынка в России растет примерно на 30% в год. В 2012-м его объем составил 740 млн рублей, прогноз на 2013 год — 1,17 млрд рублей, на 2015-й —2,76 млрд рублей.
В нашем обществе неуемного потребления рекламные сообщения выскакивают, словно чертик из табакерки, в самых неожиданных местах. На жителя мегаполиса в день обрушивается 6000 рекламных сообщений. Сколько из них вы замечаете? Скорее всего, не больше полутора десятков. Поэтому в борьбе за внимание аудитории изобретаются все новые способы.
Будучи студентом МИФИ, Владимир Гордеев в 2009 году решил разобраться в технологиях таргетированной рекламы, которыми пользуются поисковые программы. Вероятно, все замечали: стоит задать в интернете поиск по ряду слов, как в следующие несколько дней превращаешься в объект бомбёжки всевозможными баннерами, всплывающими картинками, навязчивыми роликами с предложением приобрести объекты поиска и сопутствующие товары. То же происходит в соцсетях: вам предлагают «оценить» страницы, отталкиваясь от раскрытой в профиле информации.
В интернете технологии осталось только оттачивать, а вот про наружную рекламу несправедливо забыли. Владимир Гордеев решил сделать ее «умной», наделив способностью узнавать, к какому сегменту целевой аудитории относится человек. Составить программу распознавания помогли друзья — студенты с факультета кибернетики того же МИФИ. А с выводом идеи на рынок — Владимир Коровин. Он в бизнесе уже не новичок. Первый проект с его участием (Агентство передовых ин
Вклад новых лауреатов в развитие финансовой науки лежит в русле развития классической модели цен активов, известной в базовом варианте как CAPM (Capital Asset Pricing Model). Эта простая теоретическая конструкция, предложенная американцем Уильямом Шарпом в 1964 году и отмеченная Нобелевской премией 29 лет спустя, стала отправной точкой для большинства последующих исследований цен финансовых активов, включая работы, отмеченные премией текущего года. Поэтому мы остановимся на ней более подробно.
В математической форме модель CAPM выглядит так:
re = rf + ß(rexp - rf),
где re (rate to equity) — ожидаемая доходность по вложениям в данный актив (акцию); rf (risk-free rate) — безрисковая ставка процента; rexp (expected return of investor) — ожидаемая доходность вложений инвестора в корпоративные акции в среднем; ß — бета-индекс, индекс риска инвестирования в данный актив, или, другими словами, мера колеблемости приносимых им доходов по отношению к колебаниям среднерыночной доходности (рассчитывается как отношение ковариации доходности актива с доходностью всего рынка к дисперсии доходов в среднем по рынку акций).
Как видим из формулы, модель САРМ трактует доходность активов исходя из гипотезы о рациональных, не склонных к риску инвесторах, действующих на совершенном рынке. Инвесторы формируют диверсифицированные портфели и при этом готовы брать на себя риски лишь за определенное вознаграждение. Премией за риск в виде доходности сверх (безрисковой) процентной ставки вознаграждаются только системные риски, которые невозможно устранить на основе диверсификации.
Выводы теории САРМ можно обобщить следующим образом. Во-первых, фундаментальной основой цены актива является премия за риск, которая зависит от доходности рыночного портфеля. Более рискованным является актив, чья доходность в большей мере коррелирует с рынком. Поэтому этот актив стоит дешевле, а значит, обеспечивает инвестору более высокую ожидаемую доходность. Во-вторых, ни один актив не может систематически приносить доходность выше или ниже премии за риск. Подобные отклонения непредсказуемы, что принято связывать с понятием информационной эффективности фондового рынка.
Попытки протестировать САРМ на реальных данных предпринимались с середины 1960-х годов и в целом закончились неудачей. Это, однако, не стало поводом для отказа от исследовательской программы, сформулированной в терминах данной модели. Юджин Фама, один из трех лауреатов Нобелевской премии по экономике нынешнего года, существенно продвинул собственно методологию эмпирического анализа цен финансовых активов. Его подход заключался в том, чтобы провести водораздел между оценкой правильности теоретической модели и проверкой гипотезы эффективности рынка. Следуя этому подходу, Фама в своих ранних исследованиях сделал акцент на анализ свойств эффективности.
Один из вопросов, на который Фаме и другим исследователям удалось дать вполне определенный ответ, состоял в следующем: обладают ли доходности прошлых период
Алексей Репик создал компанию «Р-Фарм» в 2001 году, еще будучи студентом ВШЭ по специальности «Экономика и управление предприятием». Ему было всего 22 года. Чтобы получить необходимые для открытия компании средства, 40 тысяч долларов, он продал машину, а остальное добавила мама. До этого Алексею, окончившему гимназию экстерном, в пятнадцать лет, удалось поработать в качестве экономиста в одной из московских больниц, где он смог изучить изнутри «кухню» лечебного учреждения.
Поскольку занимался он в том числе вопросами поставки лекарств, то общался с профильной компанией, расположенной на территории больницы. И в конце концов перешел работать туда, поскольку была предложена «солидная» зарплата — 300 долларов. Набравшись некоторого опыта и в этой компании, студент решил создать свой бизнес: поставки лекарств для нужд больниц. Сегодня оборот его компании, уже ставшей лидером в сегменте поставок для госпитального сегмента, составляет более 1,5 млрд долларов.
Родители Алексея не имели к коммерции и лекарственным средствам никакого отношения: папа — доктор физико-математических наук, мама — кандидат технических наук, преподаватель МИСИ. Любители компромата старательно искали тайные связи Алексея Репика и его родителей с чиновниками от здравоохранения, пытаясь объяснить этим его дальнейшие бизнес-успехи. Ничего не обнаружили. И судя по тому, в каком направлении развивается «Р-Фарм», главным двигателем были отнюдь не связи. Со связями логичнее было бы развивать дистрибуторскую активность, а накопленное вкладывать в какие-нибудь ликвидные непрофильные активы за рубежом. Однако Репик озадачил многих, решив построить вертикально интегрированную фармацевтическую компанию международного масштаба. И выйти на этот масштаб не через пятьдесят лет, а в обозримом будущем.
— Алексей, многие компании бигфармы строили свои холдинги кто десятки, а кто и более сотни лет. И начинали с одной аптеки или удачной таблетки. Вы же, наоборот, идете от крупного дистрибутора к создателю новых лекарств и хотите сделать это достаточно быстро. Возможно ли это?
— Компании — лидеры отрасли развивались по-разному. И я не думаю, что такая ретроспектива показательна: современные условия принципиально отличаются от прежних. Экономические процессы стали идти намного быстрее, сформировался глобальный рынок. Большинство международных компаний поначалу развивались в тепличных условиях своих закрытых рынков, наращивая ресурсы. Потом на базе этих ресурсов они осторожно, страна за страной, масштабировали свой бизнес на новые рынки, становились глобальными игроками, создавали инновационные препараты-блокбастеры.
— А вы начинали уже в эпоху глобализации...
— Да. Мы начинали с дистрибуции на российском рынке лекарств, в основном производства крупных зарубежных компаний. В то время российское здравоохранение испытывало существенный дефицит современных, доступных и качественных лекарств. Причем мы сразу сфокусировались на неочевидном на тот момент сегменте — на лекарственных средствах специализированн
Крыловский государственный научный центр победил в тендере на поставку системы электродвижения для ледокола проекта 22220 (или ЛК-60Я — ледокол мощностью 60 МВт с ядерной установкой), строительство которого ведется на питерском Балтийском заводе. Стоимость выигрышного предложения — 1,3 млрд рублей.
В конкурсной борьбе Крыловский центр обошел таких именитых зарубежных конкурентов, как Siemens AG и ABB Convert, предложив лучшие условия не только по цене поставляемого комплекта электрооборудования системы электродвижения: выигрышной оказалась и отечественная система управления, созданная на основе современной элементной базы и с применением новейших алгоритмов управления. Созданием, испытанием и поставкой системы электродвижения для нового ледокола будет заниматься филиал Крыловского центра — Центральный научно-исследовательский институт судовой электротехники и технологии (ЦНИИ СЭТ). В свое время институт участвовал в создании электродвижущих систем и судового электрооборудования для таких уникальных судов и кораблей, как атомные ледоколы «Арктика» и «Сибирь», тяжелый авианесущий крейсер «Адмирал Кузнецов», танкеры «Крым», и сейчас его опыт оказался востребованным при создании ледокола нового типа.
Напомним, что атомоход проекта 22220, для которого предназначена разработка ЦНИИ СЭТ, был сконструирован ЦКБ «Айсберг». По сравнению с предыдущим поколением атомных ледоколов типа «Арктика» у нового на 70% увеличено водоизмещение, на 20% — мощность, что позволяет ему преодолевать льды почти трехметровой толщины. Такую энерговооруженность судна обеспечивают две новейшие ядерные реакторные установки РИТМ-200 разработки нижегородского Опытного конструкторского бюро машиностроения им. И. И. Африкантова. Если сравнивать с установками, эксплуатируемыми на атомном флоте в настоящее время, масса РИТМ-200 почти вдвое меньше, срок службы основного оборудования до заводского ремонта увеличен на 70%, а период между перегрузками ТВЭЛов активной зоны вырос с четырех до семи лет.
Важной особенностью ЛК-60Я является и то, что он сможет работать сразу при двух рабочих осадках: максимальной — 10,5 м и минимальной — 8,55 м, то есть как на глубоководных участках океана, так и в устьях сибирских рек — Енисея и Оби. Длина ледокола 173,3 м, а ширина 34 м, что позволит проводить крупные танкеры по так называемой конструктивной ватерлинии. Заказчик ледокола компания «Атомфлот» рассчитывает, что все эти характеристики смогут открыть Северный морской путь для круглогодичной коммерческой навигации. Начало эксплуатации ЛК-60Я намечается на 2018 год.
Ученые выяснили: у некоторых людей генетически заложено негативное отношение к жизни. Безрадостное существование уготовано носителям измененного варианта гена ADRA2b.
Канадские исследователи из Университета Британской Колумбии обнаружили, что этот вариант гена оказывает влияние на мировосприятие человека, окрашивая все в мрачные тона и заставляя фокусироваться на негативных моментах. В исследовании, о котором сообщает портал Nature World News, 200 участникам показывали быстро сменяющиеся положительные, отрицательные и нейтральные слова. Исследователи обнаружили, что люди с поврежденным геном ADRA2b способны уловить больше негативных слов, чем остальные.
Ранее было установлено, что этот ген играет важную роль в выработке норадреналина — гормона и нейромедиатора, принимающего участие в реализации реакций «бей или беги». Его уровень в крови также повышается при стрессовых состояниях, шоке, травмах, тревоге, страхе, нервном напряжении.
Руководитель исследования Ребекка Тодд отмечает, что носители гена чаще обращают внимание на сердитые лица в толпе, а оказавшись на природе, думают скорее о потенциальных опасностях — скользких участках или могущих обрушиться породах, — чем об окружающих красотах. Предыдущие исследования показали, что этим вариантом гена обладает около половины европеоидов, в то время как в других расах его распространенность — менее 10%.
Ранее уже были найдены другие гены, отвечающие за эмоциональное состояние человека. Так, ген 5-HTTLPR, регулирующий работу серотонина, имеет три модификации. Две короткие аллели гена связаны с высоким риском депрессий и попыток самоубийства. Носители третьей, более длинной аллели сильнее подвержены влиянию серотонина и, как следствие, легче переносят стрессовые ситуации, чаще чувствуют себя счастливыми.
В нескольких версиях существует и ген, кодирующий рецепторы окситоцина, — гормона, регулирующего социальное поведение человека. Обладатели гуанин-версии гена отличаются высокой самооценкой и склонностью к оптимизму. Аденин-версия увеличивает предрасположенность к депрессиям.
Казалось бы, давно закрытая дискуссия о территориальной целостности России вдруг начала раскручиваться с новой силой. Как из рога изобилия вдруг посыпались то рассуждения о необходимости отказаться от Сибири (сильно мешает развиваться), то советы отдать международному сообществу Арктику (все равно только изгадим). Вот два наиболее ярких и наиболее свежих высказывания на эту тему.
«Я, честно говоря, не вижу особой проблемы и если Россия разделится по Уральскому хребту. Я думаю, что это неизбежно», — заявила на «Эхе Москвы» Евгения Альбац, главный редактор журнала The New Times (15 октября 2013 года).
«По-хорошему, у России, как у не справившегося и безответственного хозяина, Арктику надо отобрать и передать под международную юрисдикцию подобно Антарктиде с полным запретом на хозяйственную и военную деятельность», — таково мнение Сергея Медведева, профессора ВШЭ, ведущего телеканала «Культура» (29 сентября 2013 года).
Естественно, это далеко не все. Например, 3 сентября газета «Ведомости» на полосе мнений опубликовала заметку с красноречивым названием «Могущество России Сибирью убывает». Алексей Навальный в эфире того же «Эха Москвы» утверждал, что Северный Кавказ не является частью России. А лидер движения «За права человека» Лев Пономарев не скрывал свою позицию, что как минимум два из четырех южнокурильских островов — Шикотан и Хабомаи — Японии надо отдать…
Странная получается картина. Как-то удивительно много не самых последних в стране людей и СМИ озабочены тем, чтобы чего-нибудь от нее отпилить. Откуда эта страсть к раздаче всего и вся направо и налево?
Прежде всего стоит зафиксировать одну простую вещь: политика урезания территории не только не способствует развитию, но препятствует ему; более того, ставит под вопрос само выживание России. Более двадцати лет назад мы уже отказались и от СЭВ, и от СССР, но чуда социально-экономической и политической модернизации отчего-то не произошло. Почему же в этот раз должно получиться лучше?
Вот Евгения Альбац не видит ничего плохого в отпадении всего, что за Уралом. Однако почему раздел произойдет по Уральскому хребту, а, например, не по Волге? Особенно учитывая то, что и за Северный Кавказ мы держаться не собираемся… И почему тогда вообще Поволжье останется Россией? И как этот, скажем, десяток государств будет развиваться (это еще если при разделе обойдется без войны), если нефть, газ, металлы, уголь — все остается вовне?
Или вот автор «Ведомостей» Михаил Зелёв, докторант Мордовского государственного университета им. Н. П. Огарева, пишет: «Модернизация России прочно заблокирована самим наличием у нее Сибири — огромной сырьевой колонии». Очень интересно. А чем тогда прочно заблокировано развитие Румынии? Которая — предел мечтаний многих в России, причисляющих себя к либералам, — член ЕС и НАТО.
Еще цитата: «Сырьевая Сибирь сформировала и будет постоянно поддерживать существование в стране мощной консервативной социальной коалиции, не заинтересованной в прогрессивных преобразовани
«Украина окончательно порвет с Россией, станет настоящей Европой», «Украина идет в Европу» — такими заголовками в последние несколько месяцев пестрели украинские средства массовой информации. «Пятьсот миллионов богатых покупателей — мечта любого производителя — может стать явью для украинских компаний уже в ноябре», — развивал, в частности, тему популярный украинский еженедельник «Фокус». В виду имеется намеченное на 28 ноября на вильнюсском саммите ЕС подписание соглашения об ассоциации с Евросоюзом. Другое украинское издание — «Хвиля» — отмечает, что данный шаг позволит Украине превратиться в развитую инновационную экономику, встроенную в хозяйственную систему ЕС, что Евросоюз предоставит Украине щедрую финансовую помощь и «будет расширять и углублять интеграцию до тех пор, пока не убедится в необратимости процесса». С экранов телевизоров к украинцам обращался один из главных переговорщиков с ЕС со стороны Украины Тарас Качка и уверял: данное соглашение — очевидный знак того, что Украину примут в ЕС, просто об этом прямо сейчас не могут сказать.
Тем временем российские СМИ рисовали совершенно другую картину. В печати появлялись различные публикации о том, что данное соглашение экономически невыгодно Украине, а советник президента Сергей Глазьев, лоббирующий продвижение Таможенного союза, на разных площадках заявлял, что соглашение будет иметь просто-таки катастрофические последствия для Украины и граничит с национальным суицидом. Заявления российской стороны были подкреплены ужесточением контроля за ввозом украинских товаров на территорию России, в частности временным запретом на ввоз конфет фабрики Roshen.
Евросоюз же, в основном в лице польских и литовских политиков (Литва до Нового года председательствует в ЕС), обвинял Россию в давлении, оказываемом на Киев, и в стремлении чуть ли не силой удержать Украину от выгодной для нее интеграции с ЕС — и навсегда оставить прозябать, испытывая российское влияние.
Логика представителей Евросоюза понятна: если интеграция с ЕС невыгодна Украине, почему страна, испытывающая серьезный экономический спад и входящая в десятку самых близких к дефолту государств мира, так страстно стремится к этой интеграции? И почему Россия пытается ее оградить от этого шага?
Наша попытка ознакомиться с текстом соглашения об ассоциации, которое собирается подписывать Украина, с самого начала натолкнулась на неожиданные трудности. Оказалось, что текст для ознакомления крайне сложно найти: он не выложен на сайте Еврокомиссии, и даже в украинском парламенте, который уже голосовал за подписание соглашения, текст существует лишь в переводе на украинский и исключительно в своей общей части.
Самого главного — приложений, в которых говорится о конкретных условиях для каждой отрасли, квотах и временных рамках и которые составляют почти 70% всего текста, там не оказалось.
С трудом, но полный текст мы все-таки нашли. Это почти тысяча страниц, написанных на языке брюссельской бюрократии, продраться ч
— Александр Владимирович, в качестве сопредседателя Центрального штаба ОНФ вы будете заниматься мониторингом исполнения указов президента, изданных в мае 2012 года. Есть ли проблемы с их исполнением в контексте сложной макроэкономической обстановки?
— Названное вами направление деятельности — одна из основных задач, которой будет заниматься ОНФ. Приведу пример выполнения «майских» указов. В соответствии с ними было дано 218 поручений. Только половина из них сняты с контроля, то есть выполнены в полном объеме. По нашей статистике, около 60 процентов «майских» указов либо не выполнены, либо выполнены формально (то есть правительство отчиталось, но при этом ничего качественно не изменилось). Причины этой ситуации таковы: за постановлениями правительства всегда идет ряд нормативных актов министерств и ведомств. Так вот, 60 процентов таких поручений оказались выполненными только в формате отчета правительства перед президентом. Это говорит о том, что неэффективна как минимум система контроля выполнения указов.
Все указы направлены на улучшение жизни граждан, на улучшение условий работы предпринимателей, на улучшение ситуации в ЖКХ, здравоохранении, образовании. Поэтому вполне естественно, что мы считаем необходимым включать в работу по контролю за их выполнением самих граждан. ОНФ видит одной из ключевых задач реализацию нового формата диалога, когда обратная связь от людей будет оценена, будет сделан подробный анализ предложений граждан и в случае необходимости этот анализ будет представлен президенту.
Актуальность проекта совершенно очевидна. По моему личному мнению, не все министерства, в чьей компетенции находится выполнение указов, не говоря уже о региональных администрациях, относятся к этому ответственно и способны эффективно исполнять то или иное поручение.
Что касается деятельности предпринимателей… В одном из «майских» указов, «О долгосрочной государственной экономической политике», Владимир Путин поручил правительству реализовать меры, направленные на упрощение бухгалтерской отчетности для отдельных категорий предпринимателей. В результате с 2013 года был введен обязательный бухучет для всех юридических лиц. То есть все вышло наоборот: хотели упростить, а на деле усложнили и создали неоправданный барьер для бизнеса. До этого коммерческие организации, применяющие упрощенную систему налогообложения, освобождались от бухучета. Теперь они вынуждены брать в штат бухгалтера либо пользоваться его услугами на аутсорсинге, а это дополнительные расходы.
В одном из пунктов указа правительству было поручено до 1 октября 2012 года внести в Госдуму законопроект о государственном стратегическом планировании. Правительство поручение исполнило, и законопроект в Думу был внесен в срок и принят в первом чтении. Но вот уже год, как по нему нет никакого движения. А поручение тем временем снято с контроля.
Есть и обратные примеры. С 2010 года Министерство экономического развития проводит оценку регулирующего воздействия нормативно-правовых актов, позволяющую сня
На Moscow Design Week, проходившую в Москве с 13 по 17 октября, съехались лучшие представители индустрии дизайна со всего мира. Ее участниками, в частности, стали основатель студии Alchimia Алессандро Гурьеро, совладелец галереи Dilmos Серджио Рива и знаменитый французский промышленный дизайнер Филипп Старк. Среди постоянных участников выставки — Дмитрий Логинов. Он входит в число тех немногих российских дизайнеров, которым удалось добиться заметного успеха на Западе. Ему довелось создавать дизайнерские проекты для Microsoft, Elle Decoration, Studio Italia Design. В прошлом году за коллекции керамической плитки для Vitra он завоевал две самые престижные награды в области дизайна — iF Product Design Award и Red Dot Product Design Award. Мы поговорили с Дмитрием Логиновым о нынешнем месте дизайна в России и в мире.
— Какие идеи в сфере промышленного дизайна сейчас наиболее востребованы?
— В промышленном дизайне моя сфера деятельности ближе скорее к тому направлению, которое определяется ненавистным мне словом luxury, где дизайнерские предметы, к примеру диваны или светильники, стоят в несколько раз дороже обычных. С этим приходится мириться и с точки зрения рекламы, и с точки зрения продаж. Но и дизайн должен быть соответствующим. Недостаточно выпустить под известным именем какую-то вещь, она действительно должна быть экстраординарной. В английском языке есть такое понятие, которое нам почти незнакомо: eyecatcher — то, что притягивает взгляд. И как дизайнер я должен постоянно придумывать eyecatcher. Магазины завалены красивыми вещами, и мне каким-то образом нужно добиться, чтобы мой предмет выделялся на их фоне. Это задача очень непростая, тем более сегодня, в мире интернета, когда люди перенасыщены не только впечатлениями от красивых вещей, но и информацией. Они просто очень много знают, даже не будучи специалистами, просто интересуясь дизайном. Чтобы научиться делать eyecatcher, лучше всего брать за образец то, как это работает в области моды, потому что там это доведено до какого-то максимума. Там, как правило, предлагают прикоснуться к высокой моде, и не только к высокой, а к моде вообще. Большинство людей не могут себе позволить купить даже сумку Yves Saint Laurent, но практически каждый может купить себе тушь для ресниц или туалетную воду, и в этом случае высокая мода становится eyecatcher для продажи косметики или аксессуаров, которые человек может себе позволить купить хотя бы несколько раз в жизни.
— Кто сейчас определяет наиболее значимые тренды в сфере дизайна? Как часто они меняются?
— Производители шутят, что сейчас основные тренды определяют китайцы, и по тому, кого они копируют, можно понять, что сейчас наиболее продаваемо. Они наблюдают не за студиями, а за китайцами, которые реагируют на их работы. Насколько я знаю, сейчас больше всего подделывают Тома Диксона (английский дизайнер, арт-директор сети магазинов Habitat и глава художественного департамента Artek. — «Эксперт»).
Очень интересно наблюдать, каким образом меняется система
Бывший участник одного из самых популярных музыкальных коллективов в истории человечества — группы «Битлз», усыпанный бесчисленными наградами и званиями, в 71 год не собирается превращаться в памятник самому себе и продолжает писать музыку. Маккартни бодр, энергичен, его голос изменился, но остается одним из самых узнаваемых в мире. Его почти спонтанный концерт в Нью-Йорке на площади Таймс-сквер, анонсированный всего за час до начала, собрал тысячи поклонников. В интервью каналу Sky News Маккартни признался, что ему по-прежнему так нравится сочинять, что он «не может остановиться».
Еще одной причиной, которая подтолкнула сэра Пола к созданию новых песен, стали перемены в личной жизни. На концерте в нью-йоркской Школе искусств имени Фрэнка Синатры он признался, что на новый альбом его вдохновила третья жена — американка Нэнси Шевелл. Именно ей он посвятил заглавную песню, самую оптимистичную в альбоме и напоминающую ранние композиции «Битлз». Этот трек первым появился в сети, возвестив, что мрачное настроение, которое было так характерно для Маккартни, когда он писал предыдущий альбом «Memory Almost Full», осталось в прошлом. Запись трека «New» продюсировал Марк Ронсон, которого Пол привлек к работе над альбомом после того, как тот отыграл диджейский сет на свадьбе Пола.
В работе над «New» принимало участие сразу несколько продюсеров, обладающих опытом сотрудничества с лучшими современными музыкантами. В их число вошел и Джайлз Мартин — сын Джорджа Мартина, отвечавшего за звук самых главных альбомов ливерпульской четверки. В продюсерском разнообразии обнаружились свои плюсы и минусы: оно лишило альбом стилистической цельности, зато позволило Полу Маккартни по максимуму проявить композиторский талант и заодно освоить новые музыкальные направления.
В своих песнях Маккартни словно вернулся в те времена, когда «Битлз» еще не существовало, когда ему приходилось работать курьером и он только-только познакомился с Джоном Ленноном. Двенадцать композиций скрываются под обложкой, выполненной в духе американского художника-минималиста Дэна Флавина, с девятью разноцветными люминесцентными лампами — тремя горизонтальными посередине и шестью вертикальными по бокам. Пол Маккартни принарядился в духе времени, но, похоже, что внутри остается тем самым мальчиком из Ливерпуля, приехавшим с друзьями на свои первые гастроли в Гамбург с дешевенькой электрогитарой.
И в этом, возможно, главный секрет музыканта: достигнув всех вершин, которые только существуют в музыкальном бизнесе, Пол Маккартни остался верен самому себе. Как это могло произойти? По словам Пола, благодаря тому, что он отделяет ту часть себя, которая больше всего на свете любит петь и играть музыку, от той — второй, которая разбирается с проблемами, порожденными славой, и общается с бизнесменами. «Как ты пишешь песни?» — однажды спросил Дастин Хоффман у Маккартни. «Они появляются из воздуха», — ответил Пол. Неужели это тот самый воздух, который окружает и всех остальных?
От Маккартни всегда ждешь песню, к
В ЦДХ до 27 октября проходит Российский антикварный салон, уже 35-й по счету. На стендах 250 участников, заполнивших Дом художника, представлены все виды и жанры классического искусства. Все самое ценное — полотна Айвазовского, Поленова и Гончаровой, французская мебель эпохи ар-деко, серебро Фаберже, Болина и других поставщиков императорского двора, иконы и восточные артефакты — по традиции стоит искать в центральной зоне второго этажа. Над и под ней — картины и предметы более доступные, но не менее интересные. Некоммерческий проект, который в этот раз курирует заведующий отделом старых мастеров Пушкинского музея Вадим Садков, представляет живопись малых голландцев «золотого» XVII века из частных московских собраний.
Продолжением приуроченной к 80-летию мастера большой летней ретроспективной выставки Бориса Мессерера в Третьяковской галерее стал альбом, представленный в середине октября. Увесистый том охватывает полвека творческой жизни — от рисунков 1960-х годов до недавних музейных инсталляций.
Мессерер, художник из легендарного поколения шестидесятников и представитель известнейшей театральной династии, никогда не ограничивал себя одним амплуа. Ему интересна живопись и книжная графика, он был одним из создателей легендарного альманаха 1970-х «Метрополь», оформил десятки спектаклей в Большом театре, МХТ и «Современнике». Альбом, включающий более сотни иллюстраций, представляет все грани таланта мастера.
В Малом театре идут премьерные показы самой известной пьесы итальянского драматурга Эдуардо де Филиппо — написанной в 1946 году и дважды экранизированной «Филумены Мартурано». Первую киноверсию режиссировал сам Эдуардо де Филиппо и сам же сыграл главную роль, а в 1964-м вышел «Брак по-итальянски» Витторио де Сика с Марчелло Мастроянни и Софи Лорен в главных ролях. В постановке Малого театра Доменико Сориано и Филумену Мартурано играют суперзвезды российского театра и кино Юрий Соломин и Ирина Муравьева. Для аутентичности сценического воплощения итальянского сюжета был приглашен Стефано де Лука — режиссер миланского театра «Пикколо», ученик легендарного Джорджо Стрелера. Для де Лука это второй опыт сотрудничества с Малым театром: три года назад с молодыми артистами труппы он поставил «Влюбленных» по пьесе Карло Гольдони. Вместе с де Лука из Италии приехали художник Лейла Фтейта и художник по свету Клаудио Паче.
История Филумены Мартурано, сражающейся за благополучие своих детей, в свете российских общественных дискуссий последних лет неожиданно актуализировалась. В конце второго действия Филумена произносит реплику, которая вполне могла бы сойти за новую российскую национальную идею: «Детей не покупают! Дети есть дети!»
Мюзикл по повести Александра Грина «Алые паруса» Максим Дунаевский написал, по его словам, на одном дыхании, всего за три дня. Авторы либретто Михаил Бартенев и Андрей Усачев придумали для «Алых парусов» новых героев и новые сюжетные линии. Музыкальную основу спектакля составили 27 вокальных номеров. С тех пор прошло три года. За это время «Алые паруса» были поставлены в Москве, Екатеринбурге и Перми. Выполненная в жанре стимпанк (фантастическая реальность с ярко выраженной стилизацией под буржуазно-викторианскую Англию), постановка Дмитрия Белова на сцене Московского театра мюзикла ориентирована не только на российскую публику, но и на европейскую.
На сцене вымышленный мир создается с помощью придуманной сценографом Глебом Фильштинским движущейся железной конструкции весом 15 тонн, изображающей попеременно причал, разрушенный порт, мост и корабль. Показы «Алых парусов» будут сопровождаться образовательной программой с использованием методологии drama education. В ее рамках театральные педагоги компании «Русский мюзикл» проведут для школьников 6–7-х классов занятия с элементами обучения актерскому мастерству и режиссуре.
Люди, которые не готовы управлять обществом, но готовы подчиняться, верят, что миром управляет развитие технологий. У них в голове выращены связи: технологии — это что-то объективное, дальше там «законы природы». Поэтому когда им говорят, что какой-то слой людей стал богаче, а другой — беднее, они кивают: ну да, ну да, новые технологии, это объективная причина перемен в обществе. Таких людей большинство, и потому можно управлять при их полном добровольном согласии, главное — напоминать про технологии, если кто усомнится.
Управляют обществом другие люди. Они знают, что общество изменяется с помощью ценностей — и, конечно, с помощью людей, которые эти ценности производят, развивают и распространяют. Иногда этих людей называют элитой. Понять хоть что-нибудь в том, как выращивают эту элиту, как ее делают, как заменяют на другую, — крайне сложно.
Автор написал книгу о смене элит в США, произошедшую в 1950–1960-е годы, совсем недавно. Речь в ней идет о том, кто сделал нынешнюю элиту США — с ее вкусами, принципами, устройством.
Разумеется, элита делается в высших учебных заведениях — где же еще? Изменяя политику приема в престижные вузы и способы преподавания в них, меняют характер будущего. Эта социальная инженерия работает с лагом в поколение.
Сегодняшнюю элиту сделали двое. Первым следует назвать президента Гарварда Д. Б. Конанта, который хотел изменить направление развития Америки: ему казалось, что слишком много берет на себя наследственная аристократия, надо поворачивать к более подвижной, умной и бедной элите. А второй — Г. Чонсей, фанатичный поклонник тестов, социальный инженер. Он был уверен, что объективные результаты тестов позволят создать действительно умную элиту и что с помощью этого инструмента — тестов — можно будет выстроить справедливое общество. И вот президент Гарварда и глава Службы образовательных тестов в 1950-е годы изменили состав американской элиты, последовательно поднимая требования на экзаменах, делая университеты демократичнее по правилам набора и более жесткими в отношении требуемых знаний.
Была построена элита «умников», индивидуалистов, преданных идее свободы. Прежняя элита обладала совсем иными достоинствами — для нее не пустыми словами были долг и честь. Она полагала себя вправе управлять, платила за это суровой самодисциплиной — и была готова пасти народы. Та элита презирала иные расы, женщин, интеллектуалов и евреев. Белое пуританское большинство, англосаксы (WASP) должны править миром.
Новая же элита лишена этих недостатков — и тех достоинств. Основное направление столкновения старой и новой элит — по линии свободы и дисциплины. Старая элита практиковала строгий самоконтроль, сдержанность. Новая предпочитает богемное самовыражение и стремится разрушить любые препятствия перед свободной личностью. Никакие ценностные барьеры не должны сдерживать творческую личность. Это — бобо, соединение буржуазии и богемы.
Автор рисует меткий и юмористический портрет этой социальной группы. И все же это панегирик, а не сатира. Ирон
Владимир Шаров из тех авторов, что всю жизнь пишут один метароман с сформировавшимся набором тем. В его случае это темы исторические: раскол и сектантство, «воскрешение отцов» Николая Федорова и сталинские лагеря. И все это чтобы провести любимые мысли о цикличности и даже обратимости русской истории и о том, какими мистическими узами связаны в ней задокументированные факты и «вторичная реальность» религии, философии, литературы.
Крепкими — но при этом чрезвычайно прихотливыми. Так, в «Мне ли не пожалеть» все решения сталинского политбюро, прежде чем быть принятыми, пропеваются хором эсеров и скопцов. В «Репетициях» евангельские события из поколения в поколение воспроизводятся затерянной в Сибири сектантской общиной.
В новой книге автор забирает еще круче. Его главный герой — агроном и бывший лагерник Николай Васильевич Гоголь, не просто полный тезка, но и дальний потомок автора «Мертвых душ». Он «спасается» в «бегунском корабле», то есть тайном прибежище радикальных сектантов, и мечтает воплотить в жизнь фамильную легенду, гласящую, что если кому-то из разросшегося семейства Гоголей-Яновских удастся довести до конца то, с чем не справился их предок, то есть дописать все три тома «Мертвых душ», то вся жизнь страны переменится в лучшую сторону. Потому что трехчастная структура поэмы, как известно, прямо соотнесена с «Божественной комедией» — и автор, блистательно выписав свой «Ад», безнадежно застрял в «Чистилище», не говоря уж о «Рае». А с ним, по мысли семейства Гоголей (втихомолку разделяемой автором), застряла и вся Россия. При этом завиральная идея воплощена в виде самого что ни на есть традиционного романа в письмах — с рассуждениями, воспоминаниями, «отношениями». Владимиру Шарову нет нужды гоняться за модой: она сама его догонит.
Владимир Шаров. Возвращение в Египет. — М.: АСТ, 2013. — 759 с. Тираж 2000 экз.
Читателю дают советы о том, как втихую мотивировать персонал на достижение карьерного роста и повышение доходов компании. По мнению авторов книги, их исследование — это «ключевой инструмент менеджера, для того чтобы снизить текучку, повысить вовлеченность и продуктивность его команды». Заявление достаточно спорное. Ведь сей труд есть очередное пособие в духе «менеджмента для чайников», повторяющее заезженный трюк большинства бизнес-инструкций размером в пару сотен страниц: под красивой обложкой лежит набор очевидных фраз и советов.
Простенькие инфографика и картинки тиражируют рецепт менеджмента и управления кадрами, согласно которому для увеличения КПД труженика офиса необходимо уделять особое внимание его профессиональным амбициям. Личностный подход (лишние пять минут, проведенные в курилке за обсуждением насущных проблем работника) должен стать основным направлением бизнес-стратегии менеджера. Кнут применяйте намного реже пряника, критикуйте по делу и в мягкой форме, проявляйте живой интерес к тому, что говорят ваши подчиненные, — и последние станут первыми, а оптимистичный рабочий климат и благосостояние вашей фирмы достигнут небывалых высот!
Все советы авторов условно сводятся к длинному пересказу русской народной мудрости, согласно которой доброе слово и кошке приятно. Во имя ли интересов компании или же из соображений абстрактного гуманизма к своим подчиненным в любом случае стоит относиться по-человечески, не забывая, что они в первую очередь самоценные независимые личности, а не детали корпоративной машины. На фоне истории 21-летнего британского клерка, в прошлом месяце умершего от перенапряжения после непрерывной трехсуточной работы стажером в банке, эту простую истину не грех и вспомнить.
Кей Б., Джулиони, Дж. Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят. Развитие сотрудников на практике. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. — 167 с. Тираж 3000 экз.
В серии «Мировые родители» вышло своеобразное продолжение бестселлера «Французские дети не плюются едой» — другого автора и на этот раз посвященное исключительно вопросам детского питания, а не воспитания в целом. На этот раз «секреты» Франции раскрывает канадка, переехавшая с мужем-французом и двумя дочерьми в Бретань, — поначалу она там страдала комплексом неполноценности оттого, что ее дети, в отличие от французских, отказывались есть что-то кроме макарон и картошки фри, но потом смогла применить французскую систему «гастрономического воспитания» и рассказала о ней читателям.
На самом деле французы своих детей не просто кормят, а прививают им культуру питания, и это целый свод правил и ритуалов, во многом объясняющий, почему французская кухня считается великой, а взрослые французы не страдают от лишнего веса и связанных с ним заболеваний. И прежде чем применить эту систему на детях, читателям из других стран придется полностью пересмотреть свой подход к здоровому питанию. И в этом вся суть этой книги.
Например, маленькие французы едят то же, что и их родители, как только им исполняется год. И понятно, что это не гамбургеры и не салат «оливье», а здоровая и прежде всего разнообразная еда. Французы тратят четверть своего «пищевого» бюджета на овощи и покупают продукты преимущественно на рынках, едят всей семьей за разговорами и прививают детям хорошие манеры. Они не делают из еды игрушку, приз или взятку для своих детей, так как считают, что это приведет к тому, что, повзрослев, человек будет искать в еде утешение и, как следствие, страдать «эмоциональным» обжорством. Они не разрешают детям перекусывать и не подают одно блюдо чаще раза в неделю. И при всем при этом получают удовольствие — как от еды, так и от готовки.
Ле Бийон Карин. Французские дети едят все. — М.: Синдбад, 2013. — 382 с. Тираж 15000 экз.
В Нью-Йорке прошел благотворительный вечер Changing Watch, на котором компания Girard-Perregaux представила серию часов Mission of Mermaids — «Миссия русалок». Собственно, так называется документальный фильм Сьюзан Рокфеллер, посвященный сохранению Мирового океана и показанный на этом вечере (сама Сьюзан принимала непосредственное участие в разработке дизайна часов).
Сюзан и Дэвид Рокфеллер, звезды нью-йоркской благотворительной сцены, в 2013 году учредили проект Protect What is Precious («Сохрани то, что тебе дорого»), частью которого и стал фильм. Сьюзан, Дэвид, знаменитый музыкант и продюсер Нил Роджерс совместно с мануфактурой Girard-Perregaux устроили этот вечер, чтобы собрать средства для благотворительного фонда We Are Family, который занимается решением самых насущных экологических проблем.
Одна из центральных моделей серии — часы Sea Hawk MoM. Sea Hawk — это классическая спортивная модель Girard-Perregaux, представленная еще в 1940-е годы; Sea Hawk MoM, автоматические часы из стали и резины диаметром 44 мм, — ее современная версия с самыми необходимыми функциями помимо, собственно, времени: с малой секундной стрелкой, датой и индикатором запаса хода. На задней крышке выгравирована русалка, ставшая символом и движения за спасение океана, и всей серии часов. В Москву модель обещают привезти до конца года.
Carhartt — настоящая американская марка рабочей одежды, основанная в 1889 году в Детройте Гамильтоном Кархарттом. Начинала Carhartt с рабочих комбинезонов из денима и так называемого duck канваса — плотного хлопка, нити которого заходят друг на друга, образуя «шашечки». То есть это самая что ни на есть аутентичная американская одежда с тем, что сейчас принято называть «херитедж» (то есть наследие) и что сейчас супермодно. Еще в 1994 году Carhartt запустили проект Work In. Progress, прежде всего для европейского рынка, со всевозможными адаптациями рабочей одежды.
Все их вещи достойного качества и выглядят как надо, но особенно хороши теплые куртки — парки, анораки и проч. У Carhartt есть, например, знаменитая парка Ancorage с утепленным капюшоном или парка Trapper из водоотталкивающего материала с утепленными флисом карманами. Есть куртка Arctic из высокотехнологичного нейлона, есть парка Siberian, название которой говорит само за себя. В принципе любой из них достаточно, чтобы выглядеть модно и осмысленно в осенне-зимней московской повседневности. Тем более что модные и технологичные модификации рабочей одежды — один из главных современных мужских одежных трендов. Найти все это можно в магазине Carhartt, который недавно открылся в Дмитровском переулке.
К 120-летию ГУМа компания Guerlain выпустила аромат под оригинальным названием Place Rouge. Его сделал главный парфюмер дома Guerlain Тьерри Вассер, побывавший в Москве со своей матерью в 1977 году и запомнивший ГУМ как царство парфюмерии, «где продавались сотни коробочек с духами». Бог знает, что за сотни духов привиделись юному Тьерри в советском ГУМе, но аромат у него получился действ
первом полугодии 2013 года эффект от повсеместного внедрения «кредитных фабрик», который еще год-два назад серьезно стимулировал рост рынка, начал ослабевать. Все основные игроки запустили у себя поточное кредитование малого и среднего бизнеса, их «фабрики» уже вышли на плановую мощность по объемам кредитования, и эффект высокой базы сыграл против них. Давление на динамику кредитования МСБ оказало и замедление экономического роста. Технологии «кредитных фабрик» базируются преимущественно на статистике, собранной после кризиса 2008 года. В связи с этим крупные банки стали проводить более осторожную политику по выдаче кредитов МСБ, опасаясь, что действующие механизмы поточного кредитования могут не сработать в ухудшившейся макроэкономической ситуации.
В результате портфели банковских кредитов малому и среднему бизнесу выросли на 8,4% в первом полугодии 2013 года (против 10,0% за аналогичный прошлогодний период), до 4,9 трлн рублей. При этом если сравнивать темп прироста портфелей МСБ в период с 1 июля 2012-го по 1 июля 2013 года, то замедление темпов будет более очевидно (15,3% против 22,7% за период с 1 июля 2011-го по 1 июля 2012-го).
Основной вклад в динамику кредитования МСБ в первом полугодии 2013 года внесли средние и малые кредитные учреждения, увеличившие свои портфели на 12%, в то время как банки из топ-30 по активам прибавили лишь 6,1%. В результате доля первой тридцатки в кредитном портфеле МСБ сократилась за анализируемый период на 1,3 п. п., до 59,4% (см. график 2).
Ситуация с динамикой выдаваемых кредитов обратная: доля топ-30 в совокупном объеме выданных кредитов МСБ выросла в первом полугодии 2013 года до 52,6% против 49,4% за аналогичный прошлогодний период. Это стало возможным благодаря тому, что крупные банки, используя механизмы «кредитной фабрики», выдают небольшие суммы на более короткий срок. За последний год краткосрочные кредиты, выданные крупными банками, существенно повлияли на структуру всего кредитного портфеля МСБ (во втором полугодии 2012 года доля кредитов на срок до 12 месяцев составляла 65%, а в первом полугодии 2013-го —69%). В результате высокая оборачиваемость портфеля позволяет крупным банкам не только повышать свою рентабельность, но и наращивать долю в выдаче, однако остаток ссудной задолженности из-за низкой срочности увеличивается медленнее, чем у остальных кредиторов. В первом полугодии 2013 года поточное кредитование МСБ росло, как и год назад, за счет кредитов торговым предприятиям (доля кредитов торговому сектору по сравнению с первым полугодием прошлого года увеличилась на 2 п. п., до 51%). Таким образом, на рынке продолжилось смещение в сторону «простых» кредитных продуктов.
Основная часть клиентов, которые хотели получить финансирование, воспользовавшись преимуществами «кредитных фабрик», уже нашла себе «опорные» банки. В дальнейшем банки сосредоточатся на борьбе за переманивание клиентов из других «фабрик». Так, Сбербанк России в 2013 году запустил программу рефинансирования кредитов др
Рубль, как и другие валюты развивающихся стран, получил ожидаемую поддержку из США. В среду, буквально за считаные часы до потенциального дефолта, американские политики достигли договоренности относительно возобновления работы правительства и повышения потолка госдолга. Согласно достигнутому соглашению между республиканцами и демократами, федеральные правительственные учреждения США начинают функционировать в обычном режиме до 15 января 2014 года, при этом потолок госдолга повышен до уровня, достаточного для бесперебойного обслуживания задолженности по 7 февраля 2014 года.
Теперь, по крайней мере, до конца текущего года внимание участников рынка переключится на макроэкономические показатели. Учитывая потери, понесенные экономикой США за две недели «закрытия» правительства, сворачивание программы QE-3, судя по всему, откладывается надолго. Несколько представителей ФРС уже заявили, что на предстоящем октябрьском заседании этот вопрос, возможно, даже обсуждаться не будет. Результаты последующих заседаний также стоит прогнозировать исходя из того, что очередные баталии между демократами и республиканцами не за горами — уже в начале следующего года, по-видимому, нас ждет продолжение политической «мыльной оперы» вокруг бюджета и потолка госдолга.
Кроме того, из-за двухнедельного «отпуска» правительства ряд макроэкономических показателей неизбежно будет скорректирован в худшую сторону, что также даст повод Комитету по операциям на открытых рынках (FOMC) повременить с выходом из стимулирующих программ. А значит, не исключено, что до завершения первого квартала следующего года программа QE-3 будет сохраняться в прежних рамках. Это неизбежно окажет давление на доллар, который снова будет восприниматься как валюта фондирования для операций с более рискованными и доходными активами.
На этом фоне с понедельника по четверг, 14–17 октября, курс американкой валюты по инструменту tomorrow упал на 41 копейку (до 31,88 рубля), или на 1,3%. За тот же период стоимость бивалютной корзины просела на 32 копейки — до 37,13 рубля. Помимо внешних факторов отечественную валюту поддерживал возросший спрос на ликвидность под предстоящие налоговые выплаты.
Улучшение внешнего фона ближе к выходным, а также укрепление рубля подтолкнули котировки рублевых облигаций вверх. Хотя начиналась рабочая неделя на минорной ноте. Отсутствие позитивных новостей из США вынуждало инвесторов преимущественно продавать госбумаги. В понедельник хуже рынка торговался выпуск ОФЗ 26207, подешевевший за день почти на 50 базисных пунктов. Во вторник настроение участников рынка если и улучшилось, то незначительно. Доходность долгосрочных госбумаг по-прежнему подрастала (+5–7 б. п.), в то же время доходности краткосрочных бумаг упали на 2–7 б. п. К среде на рынке сохранилось настороженное отношение к открытию длинных позиций. На этом фоне Минфин не смог полностью реализовать сразу два размещаемых выпуска: 10-летний ОФЗ 26215 и 5-летний ОФЗ 25081 в объеме 15 и 20 млрд рублей соответственно. Инвесторы вык
Сентябрь не принес кардинальных сдвигов в тенденциях, сложившихся в промышленности. Российская индустрия балансирует на грани стагнации и слабого роста. В прошедшем месяце, по оценке ЦМАКП, прирост выпуска промышленной продукции составил 0,2% к августу, при этом превышение уровня прошлого года с учетом календарного фактора составило в сентябре всего 0,5% (за январь—сентябрь — 1,3%).
По итогам третьего квартала текущего года лидером по темпам роста стало производство пищевых продуктов (среднемесячный прирост в этой подотрасли составил 0,8%). В основе оживления — начало переработки нового урожая, более богатого в сравнении с прошлогодним. Кроме того, существенный вклад в общепромышленный рост внесло увеличение выработки электроэнергии и тепла (вследствие необычно холодного сентября), а также добычи полезных ископаемых. Наиболее заметное снижение выпуска в минувшем квартале зафиксировано в химическом производстве, производстве строительных материалов, а также в легкой промышленности. Все перечисленные отрасли на сегодняшний день значительно перекрыли докризисные максимумы выпуска, чего не скажешь о подотрасли «машины и оборудование» в целом (хотя ряд машиностроительных производств, в частности производство оптического и электрооборудования, сейчас также превысили докризисные объемы).
Индекс совокупного выпуска PMI Банка HSBC для России, по мнению аналитика этого банка Александра Морозова, подтвердил, что российская экономика росла в третьем квартале ниже своего потенциала и, вероятно, продолжит накапливать отрицательный разрыв выпуска в ближайшие месяцы. В случае продолжения роста российского ВВП сентябрьскими темпами оценка роста ВВП на следующие 12 месяцев, основанная на временных рядах PMI, может составить не более 1,5%.
Структурная картина роста выпуска на основании PMI выглядит в сентябре слабее, чем в предыдущем месяце. Темпы роста производства и новых заказов (в том числе новых экспортных) понизились, в то время как инфляция издержек выросла. Деловые ожидания в сфере услуг снизились до циклических минимумов, а темпы сокращение рабочих мест ускорились в обоих секторах. С одной стороны, снятие напряженности, наблюдающееся с начала года на перегретом рынке труда, не так плохо. Однако ослабление спроса на рынке может нанести ущерб потребительской уверенности и спросу — практически единственному драйверу, удерживающему экономику России от спада или, по крайней мере, застоя в последние месяцы.
Инвестиционная активность в третьем квартале несколько снизилась. Объем предложения инвестиционных товаров в июле—сентябре, по оценке ЦМАКП, снизился на 1,2% по отношению к предыдущему кварталу. Данный показатель представляет собой средневзвешенное значение индексов производства и импорта машин и оборудования, электрооборудования, транспортных средств для внутреннего рынка (за вычетом экспорта), а также предложения строительных материалов (производства и импорта за вычетом экспорта).
Уровень предложения инвестиционных товаров в третьем квартале превышает докр
На прошлой неделе курс доллара, взвешенный по корзине валют (USD Index), резко упал, составив днем 18 октября 79,61 (–0,9% за неделю).
Инвесторы стали азартно продавать американскую валюту, после того как президент США Барак Обама подписал закон о повышении потолка государственного долга и возобновлении финансирования федеральных бюджетных учреждений. Немногим ранее закон одобрили американские парламентарии. В Сенате «за» проголосовал 81 депутат, «против» — 18. В Палате представителей все складывалось куда более напряженно: 285 голосов «за» и 144 «против». Для утверждения законопроекта требовалась поддержка 216 голосов.
Хотя переговоры между республиканцами и демократами завершились успешно, две недели бюджетного кризиса в США не могли не сказаться на состоянии американской экономики. Так, по данным рейтингового агентства Standard & Poor’s, «закрытие» правительства нанесло ущерб экономике США в 24 млрд долларов, что станет весомым доводом для ФРС не спешить с выходом из стимулирующей программы QE-3. Тем более что, по-видимому, уже в начале следующего года нас ждет очередная битва между республиканцами и демократами за принятие бюджета и очередное увеличение потолка госдолга.
Нельзя сбрасывать со счетов и то, что со временем усилится давление на власти США и со стороны рейтинговых агентств. Так, на прошлой неделе агентство Fitch приняло решение поставить на пересмотр текущий долгосрочный кредитный рейтинг США, находящийся на уровне ААА. Не исключено, что итогом проведенной аналитической работы станет снижение рейтинга. О принятом решении будет объявлено в первом квартале 2014 года. В частности, представители Fitch заявили, что продолжительность действия соглашения между республиканцами и демократами станет одним из факторов, которые окажут существенное влияние при вынесении окончательного вердикта.
Напомним, что во время первого кризиса с поднятием потолка госдолга в 2011 году другое рейтинговое агентство, Standard & Poor’s, понизило рейтинг США с ААА до АА+ через четыре дня после решения проблемы с госдолгом. Пока же менее известное китайское рейтинговое агентство Dagong в минувший четверг опустило кредитный рейтинг США на одну ступень, с А до А–, даже несмотря на то, что к тому моменту договоренность между конфликтующими сторонами в США была уже достигнута.
Учитывая все выше сказанное, можно предположить, что до конца первого квартала следующего года Комитет по операциям на открытых рынках (FOMC) будет вынужден сохранить параметры программы QE-3 на прежнем уровне. Это неизбежно окажет давление на американский доллар, который снова будет восприниматься как валюта фондирования для операций с более рискованными и доходными активами.
На этом фоне курс евро накануне выхода хороших новостей из США несколько снизился — до 1,3471 доллара, но затем резко пошел вверх, составив днем 18 октября 1,3688 доллара (+1% за прошедшую неделю). Поддержку единой валюте оказывали и новости из Европы. Так, профицит торгового баланса зоны евро в августе 2013 год
Обсуждение в Мосгордуме судьбы памятника Ф. Э. Дзержинскому, до 1991 г. стоявшего в центре Лубянской площади, и последующее решительное опровержение разговоров о планах поставить его на прежнее место производят впечатление некоторого лукавства. Если вообще никаких планов не было, неясно, зачем было обсуждать, — памятник стоит себе на задворках ЦДХ в полном порядке и есть не просит. Как говорил граф Толстой об обществах трезвости, «Это когда собираются вместе, чтобы водку не пить? Вздор — чтобы не пить, незачем собираться. А если уж собираются, то надо пить».
Подозрения усугубляются тем, что несравненная МГД, избранная в 2009 г., сплошь состоит из птенцов гнезда Лужкова, а бывший мэр любил эту тему и поднимал ее еще в 2002 г., отмечая, что памятник Дзержинскому безупречен «в скульптурном и архитектурном плане», а сам Феликс Эдмундович был «сильной, яркой личностью, проявившей себя в созидательном ключе». Причем, по данным Ю. М. Лужкова, в 2002 г. 60–75% москвичей и россиян выступали за то, чтобы вернуть памятник на Лубянку. С тех пор только Ю. М. Лужков канул в Лету, а так вряд ли что-нибудь сильно переменилось. Так что предположение, что МГД зондировала почву, имеет право на существование.
Если обратиться к истории, то примеров восстановления статуй, низвергнутых при народных волнениях, не так много. Случаев, когда восстанавливали памятники Ленину в городах, освобожденных из-под немца, мы не берем, ибо свергал их не народ. Равно как памятник кайзеру Вильгельму I в Кобленце, в месте слияния Рейна и Мозеля, разрушенный артиллерийским огнем в 1945 г. и восстановленный в 1993-м, — это все же другой жанр. И Вильгельм — это не совсем символ Третьего рейха, а американские войска, стрелявшие по статуе, — это не свои собственные санкюлоты.
В сущности, единственной страной, дающей нам примеры восстановления символов прежнего режима на прежнем месте и в прежнем виде, является Франция. Как сокрушение статуй было массовым занятием в 1792 г., так после воцарения Людовика XVIII наступило их восстановление. Конный памятник Людовику XIII вернулся на Королевскую площадь (ныне площадь Вогезов), памятник Генриху IV — на стрелку Сите, памятник Людовику XIV — на площадь Побед, хотя и в несколько преобразованном виде: до 1792 г. Король-Солнце был пешим, а с 1828-го — конным. На Вандомскую площадь (прежде — площадь Людовика Великого) Луи-ле-Гран не вернулся, потому что там уже стояла Вандомская колонна. Не вернулся на площадь Согласия (прежде — площадь Людовика XV) и тезоименитый король. После 1815 г. идее восстановить дореволюционный памятник противостояла не менее обоснованная идея увековечить память короля-мученика Людовика XVI, казненного на этой площади, когда она называлась площадью Революции. Споры прервала революция 1830 г., и при Луи-Филиппе поставили египетский обелиск из Луксора. Кстати, неплохая идея для Лубянки — по крайней мере, есть что обсудить следующий раз в МГД.
Сходно сложная судьба была и у Наполеона на Вандомской площади. В 1815 г. статую, венчающу
