Минпромторг опубликовал список моделей автомобилей стоимостью от 3 млн рублей, подпадающих под действие «закона о роскоши». Их владельцам придется платить повышенные налоги. В список, который будет регулярно обновляться, вошла 191 модель, причем не только премиальных марок. Помимо люксовых Ferrari, Maserati, Rolls-Royce и других это дорогие машины вполне массовых марок — таких, как Toyota, Volkswagen и даже Hyundai. Автопроизводители и дилеры уже заявили, что новый закон нанесет удар по российскому авторынку, где премиальный сегмент развивается наиболее динамично. Однако в целом рынок вряд ли серьезно пострадает: продажи автомобилей дороже 3 млн рублей занимают на нем лишь порядка трех процентов.
ОАО «Газпром» и вьетнамская газовая компания Petrovietnam Gas Corp подписали контракт на поставку сжиженного природного газа (СПГ) через Gazprom Marketing & Trading Singapore — сингапурское подразделение российского холдинга. Подразделение будет поставлять СПГ на терминал PV Gas на юге Вьетнама, намеченный к вводу в эксплуатацию в 2017 году. Его пропускная способность составит миллион тонн в год.
Москва, как установила британская консалтинговая компании ECA International, заняла второе место среди городов мира по размерам платы за аренду жилья для иностранцев. Компания сравнила цены на аренду немеблированных квартир с тремя спальнями в районах, популярных для проживания у зарубежных специалистов, в 180 городах по всему миру. Первым в списке стал Гонконг, где цена аренды таких апартаментов в среднем составляет 11,444 тыс. долларов в месяц. В Москве аренда приличной квартиры обойдется иностранцам на две с лишним тысячи долларов дешевле (9,262 тыс. долларов). За российской столицей следуют Каракас, Нью-Йорк, Лондон, Токио, Сингапур, Богота, Шанхай и Лагос. Среднемировая цена аренды на рассматриваемый тип жилья составляет около 3 тыс. долларов.
43% работников в России показывают эффективность выше среднего, то есть обладают высокой мотивацией для приложения дополнительных усилий и имеют необходимые условия для ее осуществления. При этом глобальное исследование Hay Group в области эффективности работы персонала показало, что в референтной группе наиболее успешных компаний (финансовые результаты которых превышают среднестатистический уровень) высокоэффективны 54% сотрудников, а размер чистой прибыли таких организаций обычно на 6,5 процентного пункта выше, чем у компаний с низкой эффективностью персонала. Относительно низкая эффективность персонала в России объясняется тем, что 40% сотрудников здесь не мотивированы, по сравнению с 28% в наиболее успешных компаниях. В то же время 66% не видят существенных препятствий для продуктивной работы, а это даже выше, чем в наиболее успешных компаниях (62%). Это значит, что российские работодатели вкладывают средства в создание комфортных условий для
Госдуму внесен законопроект, предписывающий российским госучреждениям и стратегическим предприятиям размещать свои интернет-сайты и электронную почту только на отечественных серверах. В поправках также предлагается регламентировать написание интернет-адресов ведомств. Авторы документа полагают, что их инициатива поддержит российский ИТ-рынок, поможет сэкономить средства, повысит уровень информационной безопасности, а также упростит жизнь пользователям чиновничьих ресурсов.
Идея возникла не случайно. Еще осенью эксперты Общероссийского народного фронта провели глобальный мониторинг 9 тыс. сайтов отечественных госучреждений, органов местного самоуправления и госкорпораций. Оказалось, более трети из них находятся на зарубежных серверах, в основном в США, Германии и Великобритании. Кроме того, официальные адреса электронной почты многих российских чиновников зарегистрированы на зарубежных доменах. И это несмотря на настойчивое предостережение ФСБ, которая разослала соответствующие рекомендации всем полпредам в федеральных округах после скандала с Эдвардом Сноуденом. (Напомним, экс-сотрудник ЦРУ сообщил, что крупнейшие американские IT-компании передают информацию своих пользователей спецслужбам США.) Известно также, что многие популярные серверы годами хранят все запросы поисковой системы и информацию с почтового ящика, даже если он удален.
В списке государственных структур, пользующихся зарубежными почтовыми серверами, оказался даже комитет Госдумы по безопасности. Его электронная почта расположена на хостинге gmail, принадлежащем американскому серверу Google. На том же носителе размещены сайты ГУ МЧС России по Брянской области, Грозненского районного суда Чеченской Республики, УФМС России по Смоленской области. Сайт избиркома Ярославля фактически также находится в США. Интернет-страница оборонного НПП «Салют» прописана в ФРГ, а волгоградский филиал Росреестра — в британском сегменте глобальной сети.
Всего же иностранными хостингами пользуются 1560 федеральных бюджетных учреждений, 1230 представителей органов власти, 720 муниципальных учреждений и 350 стратегических предприятий.
Кроме того, многие ведомства почему-то не пользуются корпоративными электронными адресами. Например, заксобрание Камчатского края (zaksobrkk@mail.ru) или Народное собрание Республики Дагестан (-nsrdag@yandex.ru). Корпоративную почту игнорируют и в пресс-службе МВД России (-sdmvd@yandex.ru), в администрации главы Чеченской Республики (-cancchr@rambler.ru) и в приемной губернатора Чукотки (admin87chao@mail.ru).
Некоторые электронные адреса ко всему прочему еще и очень сложно запомнить и воспроизвести. Такими пользуются, например, в Открытом правительстве (info@bigovernment.ru) и приемной ФМС России (-cogpw@fms-rf.ru).
Российские депутаты намерены взять пример с американских коллег. В США практика работы с почтовыми программами и интернет-сервисами для сотрудников госструктур и госкорпораций детально регламентируется. Жесткий порядок прописывают либо непосредственно в трудовом д
Цены на сахар с начала года выросли почти на 30%, что стало самым стремительным подъемом, не характерным для зимы, за последние десять лет. По данным аналитического агентства ИКАР, если 9 января 2014 года оптовая цена на сахар (вагоны, Краснодар) составляла 22 рубля за килограмм, то к 7 марта — уже 28,5 рубля. Основной причиной этого роста, по оценке ведущего эксперта ИКАР Евгения Иванова, стала девальвация рубля. Она, во-первых, послужила психологическим поводом для повышения оптовых цен, динамика которых сильно отставала от динамики промышленной инфляции — сегодня производители стремятся компенсировать былую ценовую стабильность. Во-вторых, сезон переработки российского сырья практически завершен, заводы-производители начинают переходить на переработку импортного сахара-сырца. Ну и наконец, близится новый сельскохозяйственный сезон, подготовка к которому потребует повышения расходов: сельхозпроизводители сахарной свеклы используют преимущественно импортные семена, средства химзащиты и технику.
Дополнительным фактором роста стала внешняя конъюнктура: в мире также наблюдается небольшое повышение цен (на Лондонской бирже на 6% с начала года), впервые за последние три года. Это очень значимо для сахарной отрасли, ведь последние годы мировая конъюнктура была не самой благоприятной из-за профицитного баланса сахара на рынке.
После трехлетней депрессии любые сообщения о росте цены воспринимаются рынком весьма положительно. Для российской сахарной отрасли это особенно важно, считает Евгений Иванов, поскольку она сильно недоинвестирована. «Потенциал для развития сахарной отрасли нашей страны весьма существен, — комментирует эксперт ИКАР. — По интегральному показателю оценки эффективности, выход сахара с площади посевов, мы с нашими 4,8 тонны с гектара недотягиваем даже до Белоруссии, которая показывает около 6 тонн, не говоря уже о мировых значениях в 9–15 тонн с гектара». Также эксперт напоминает, что рекорды по сбору сахарной свеклы и производству свекловичного сахара в сезоне 2011 года стали результатом серьезных инвестиций начала двухтысячных, сделанных на фоне растущей ценовой конъюнктуры, когда оптовые цены на сахар в РФ достигали и 35 рублей за килограмм.
Многие российские регионы на грани банкротства. И сами субъекты, и население, и бизнес опасно закредитованы. Как выяснили чиновники и эксперты, чем меньше и беднее регион или населенный пункт, тем хуже обстоят дела.
Тревожная ситуация сложилась в Республике Карелия, Омской, Брянской, Нижегородской и Мурманской областях. Госдолг Астраханской области достиг в конце минувшего года почти критической отметки — 16 млрд рублей (67% от объема собственных доходов). Это на три миллиарда больше, чем годом ранее. Сложная ситуация и на Брянщине — здесь долг вырос на 2 млрд и составил 8 млрд рублей.
«Если финансово-экономическая ситуация в стране не улучшится, то в начале будущего года более десятка российских регионов могут превратиться в банкротов, — говорит член комитета Госдумы по экономической политике, инновационному развитию и предпринимательству Александр Четвериков. — Основная причина происходящего — неумелое управление регионами, желание их лидеров привлечь неограниченное количество средств. Темпы снижения экономической активности демонстрируют даже успешные субъекты. Тем временем в менее успешных Белгородской, Воронежской, Липецкой областях ситуация неплохая, хотя в них нет ни нефти, ни газа. Почему так происходит? Потому что в них, очевидно, более ответственные руководители, умеющие выстраивать экономическую политику, не набирая кучу кредитов».
В сентябре 2013 года глава Минфина Антон Силуанов сообщил, что дефицит бюджетов регионов в течение 2013 года более чем удвоился и составил 700 млрд рублей. Дефицит был покрыт за счет остатков, накопленных регионами в предыдущие годы. В 2014-м, по словам министра, «такой возможности использования этого ресурса уже не будет». В отличие от федерального у региональных бюджетов нет собственной подушки безопасности в виде резервных фондов.
Примеру региональных чиновников следуют бизнес и население. Так, аналитики Goldman Sachs выделили категории высокорисковых компаний, работающих в наиболее закредитованных отраслях (бизнес в сфере недвижимости, строительство и производство строительных материалов, горнометаллургическая промышленность). В этих сегментах отношение чистого долга компаний к их EBITDA составляет 2,6–2,7 по сравнению со средним значением 1,3.
Экономисты же Высшей школы экономики выяснили, что в малых городах России каждый второй житель — должник: 45% населения живет в кредит; 23% жителей не могут вовремя расплачиваться по долгам. Эксперты считают, что подобное положение дел связано не только с экономической ситуацией, но и с менталитетом населения малых городов. До прихода в регионы крупных игроков жители брали нерегламентируемые займы друг у друга, «до получки», не уточняя конкретных сроков. С приходом же банков и заемных агентств ситуация, если говорить о понимании необходимости соблюдать график выплат, не изменилась, люди просто не обращают внимания на указанные сроки и не способны спрогнозировать последствия непогашения долга, при этом размеры долгов увеличились. «Банковское кредитование привносит
Избранный полтора года назад Всеобщий национальный конгресс (ливийский парламент) должен был разработать новую конституцию страны, провести по ней референдум и парламентские выборы, завершив тем самым затянувшийся «переходный период». И сделать он должен был это до февраля 2014 года. Однако депутаты не исполнили своих обязательств. Конституции у Ливии нет, с беспорядками в стране депутаты не справились (вся власть в стране принадлежит городским ополчениям, зачастую похожим на обычные банды). Более того, депутаты попросту узурпировали власть — отказались проводить очередные парламентские выборы, когда заканчивался срок действия их мандатов, и самовольно продлили полномочия до конца текущего года.
Решение депутатов вызвало неудовольствие как части элиты страны (в отставку подали глава Центральной избирательной комиссии Нури аль-Аббар и его заместитель), так и местных жителей, которые вышли на демонстрации. Власть отреагировала на это достаточно жестко: часть обитателей палаточного городка, разбитого оппонентами недалеко от здания парламента, арестовали и увезли в неизвестном направлении. В результате 2 марта разгневанная толпа, вооруженная холодным и огнестрельным оружием, взяла штурмом здание Всеобщего национального конгресса.
В ходе штурма некоторые депутаты (из тех, кого успели поймать) были избиты, как минимум двое, убегая из парламента, получили ранения. Демонстранты отказываются уходить с улиц, пока нынешний состав конгресса не подаст в отставку и в стране не будут назначены новые выборы.
Депутаты, однако, слагать полномочия не собираются. Те из них, что остались целы и находятся на свободе, собрались в фешенебельном отеле «Ваддан», где и проводят заседания. Себя они называют «штаб-квартирой законности» (так заявил спикер парламента Нури Абу Сахмейн) и правоты протестующих не признают. «Превращая мирную демонстрацию в акты насилия и захваты зданий, они дают нам повод назвать их преступниками и судить согласно ливийскому закону, — заявил журналистам советник спикера парламента Халид ад-Турджман. — Эти люди хотят вернуть нашу страну в прошлое и ввергнуть ее в еще больший хаос, чем тот, который сегодня у нас есть».
Интересно, что вину за произошедшие события советник спикера по новой ливийской традиции возложил на убитого лидера. «К сожалению, это последствия режима Каддафи, влияние которого даже спустя три года дает о себе знать. 42 года назад режим Каддафи таким же образом пришел к власти, посредством захвата зданий правительства», — заявил Халид ад-Турджман.
Аналитики не исключают, что в ближайшее время ситуация в Ливии может еще больше обостриться. Народным недовольством в адрес депутатов могут воспользоваться полевые командиры племенных ополчений. В последние месяцы власть при поддержке армии и, по всей видимости, иностранных государств (опасающихся за стабильность поставок энергоресурсов из Ливии) начала оказывать серьезное давление на боевиков, требуя от них разоружиться и вернуться домой. Сейчас боевики имеют полное право назвать парламе
Компания IMAX обещает резко увеличить в России число кинозалов, оснащенных разработанной ею технологией. Наша страна наравне с Китаем, где население в 10,5 раза больше российского, входит в число стран, наиболее важных с точки зрения развития бизнеса IMAX. Интерес компании к России вызван значительным ростом кассовых сборов: только за прошлый год они увеличились на 33% и достигли 59 млн долларов. В среднем на один российский экран IMAX пришлось свыше 1,5 млн долларов дохода (в мире — 1,15 млн долларов). Наибольшую долю в нем обеспечила в прошлом году картина «Сталинград»: в залах IMAX фильм заработал 211,4 млн рублей — 13% от национального бокс-офиса. Прокат картины Федора Бондарчука на днях стартовал в Северной Америке. В первый уик-энд в 308 кинотеатрах IMAX ленте удалось собрать 0,5 млн долларов.
Сейчас в России 33 кинотеатра обладают возможностью показывать фильмы в формате IMAX (во всем мире — 837). По словам Джона Шрайнера, отвечающего в IMAX за развитие кинотеатральной сети в России, в ближайшие три года их станет на два десятка больше. Контракты на строительство пяти залов уже подписаны с российской компанией Mori Cinema. Они откроются в новых развлекательных центрах в Иркутске, Мурманске, Архангельске и Москве, кинотеатр в Тольятти будет модернизирован.
Затянувшаяся травля выдающегося педагога А. Е. Попова дала первый осязаемый результат: Александр Евгеньевич схлопотал судимость. Мировой судья Центрального района Челябинска вынес поразительное решение: Попов признан виновным и наказан штрафом за нанесение побоев, но тут же освобождён от наказания в связи с истечением срока давности. Это, аккуратно говоря, странно, ибо закон требует по истечении срока давности освобождать не от наказания, но от уголовной ответственности вообще. Но зато такое решение даёт повод уволить наконец директора физико-математического лицея № 31, одной из лучших школ не Челябинска, а всей России: как же можно, чтобы уголовник продолжал возглавлять школу?! Да, он директорствует почти четверть века; да, именно он и сделал лицей всесветно знаменитым, но теперь-то всё, допрыгался! А на случай, если бредовое решение о побоях в следующей инстанции не устоит, готово орудие помощнее: суд по обвинению Попова во взятке уже стартовал. Директора доконают не так, так эдак.
Работают усердно. Взять этот, малый процесс. Квалифицирующим признаком побоев УК считает физическую боль, испытанную потерпевшим. Но никакой боли истцу причинено не было. Были долгие, нудные и неуместно (со стороны Попова) рыцарские попытки выставить из лицея скверно зарекомендовавшего себя физкультурника — не хотел тот уходить, и баста. Попов и просил у областного начальства уволить одного из них двоих: хоть физрука, хоть директора; и голодовку объявлял; и даже вызвал физрука на дуэль — тот, разумеется, не явился, и в покушении на убийство Попова не обвиняют. Но в момент вызова Попов попробовал дать физруку пощёчину — как в кино показывают; тот легко блокировал движение пожилого педагога, и ладонь Попова лишь скользнула по рукаву свитера. Свидетели единодушны: удара не было. Но судья не услышал свидетелей. В сети есть речь адвоката истца — не слишком связный набор фраз, самая релевантная из которых: раз потерпевший говорит, что ему было больно, значит, больно было. Но судья принял сторону истца.
Немногим лучшего качества и большое обвинение, во взятке. Надо понимать, что Попов, как он сам идеально сформулировал в телеинтервью, «по определению» не вор. Я сейчас поговорил с тремя известными, заслуженными педагогами: двумя москвичами и одним петербуржцем. Все они давно знакомы с Поповым, и все в один голос сказали, что это человек безоговорочно, бесспорно честный. В Челябинске тем более это всем известно. Там знают, что у него нет и никогда не было ни машины, ни дачи, что живёт он всю жизнь в маленькой квартирке на первом этаже и «кабинет» у него там на кухне. А многие знают и больше: что деньги, получаемые за частные уроки, за консультирование и т. п., Попов тоже тратит на лицей. Лицей-то у Попова уникальный. Официально он входит в топ-25 Минобра, а неофициально — как минимум в пятёрку лучших школ России. На деньги от подушевого финансирования из казны такую школу сделать нельзя. Не «трудно», а нельзя. Когда Попов взял в руки купюры, которые в руки брать не следовало
«Давно уже можно было предугадывать, что эта бешеная ненависть, которая с каждым годом все сильнее и сильнее разжигалась на Западе против России, сорвется когда-нибудь с цепи. Этот миг и настал… Это весь Запад пришел выказать свое отрицание России и преградить ей путь в будущее», — писал по поводу Крымской войны (1853–1856) русский поэт и дипломат Федор Тютчев. Написанное сто шестьдесят лет назад звучит удивительно злободневно, и это, конечно, не просто совпадение. Исторически нынешние события на Украине, и в частности в Крыму, глубоко связаны с событиями того времени. Правда, происходящее сегодня — нечто вроде Крымской войны наоборот, и, судя по всему, в выигрыше на сей раз окажется Россия.
В самом деле, к той войне наша страна подошла в статусе жандарма Европы — государства, чье могущество казалось неоспоримым. Тем болезненнее был итог — не разгром, но крайне неубедительное участие обернулось многолетним поражением в правах, которое затем долго и мучительно приходилось отыгрывать обратно российским дипломатам (политика канцлера Горчакова). Сегодня же Россия, напротив, лишь восстанавливается после периода беспрецедентного внутреннего упадка и утраты международного авторитета. И это Запад, чье доминирование казалось подавляющим, вдруг предстает перед Россией и всем миром безответственно зарвавшимся авантюристом.
Поражение в Крымской войне на многие десятилетия зафиксировало в российском общественном сознании идею вторичности России, ее слабости и зависимости от Запада. Например, оно зародило в династии Романовых убеждение, что контроль над черноморскими проливами Россия может получить исключительно из рук Британии. Это убеждение потом сыграет роковую роль в принятии решения о вступлении в Первую мировую войну — обещание союзников по Антанте отдать проливы склонило колебавшегося Николая II к участию в войне.
Но не только это. Крымская война стала, пожалуй, первым случаем, когда столь мощно и открыто проявилось в кругах русских западников злорадство по поводу поражения своей страны (и, кстати, это первая война, в которой заметную роль стало играть оперативное освещение событий в прессе благодаря появлению телеграфа и массовой печати). Главный злорадный пораженец того времени, Герцен, в марте 1855 года писал: «Война для нас нежелательна — ибо война пробуждает националистическое чувство. Позорный мир — вот что поможет нашему делу в России». И сильно ли помогла «их делу» эта традиция нагнетания либерального нигилизма, а временами и террора (и интеллектуального, и реального), что практиковалась в России на протяжении многих десятилетий?
Теперь мы видим, что Россия выходит не только из-под геополитического, но и из-под идейного контроля Запада. Причем делает это во многом более зрело, чем делал Советский Союз, поскольку делает это свободно и опираясь на опыт очень тяжелого для нас ХХ века. Нынешний выход России на оперативный простор не отягощен ни глобальными социально-утопическими проектами западного же происхождения, ни иллюзиями о возвращении на сто
Еще в начале прошлой недели расширяющееся военное присутствие России в Крыму могло показаться лишь этапом в дальнейшем торге о будущем Украины, однако с каждым днем все больше признаков указывало, что Крым все же присоединится к России. И дело не только в республиканском референдуме по этому вопросу, назначенном на 16 марта, и не в парламенте автономной республики, объявившем, что он воспримет положительный результат как однозначное руководство к действию. Дело в общей атмосфере.
Судя по всему, прошедшие консультации показали, что разговаривать о будущем Украины Москве не с кем. Евросоюз не только не готов на сколько-нибудь жесткие решения, но и не способен действовать в соответствии со взятыми на себя обязательствами. К тому же в мае в ЕС предстоят выборы в Европарламент и состав Еврокомиссии поменяется. Нынешние же украинские власти Россия не признает, и перспективы этого правительства весьма туманны, поскольку у и. о. президента Александра Турчинова и и. о. премьера Арсения Яценюка нет ни ресурсов, ни авторитета, ни воли для того, чтобы управлять страной в критической ситуации. В пользу сценария присоединения Крыма говорит и заявление российского президента Владимира Путина, который в телефонном разговоре с президентом США Бараком Обамой отметил, что Россия не может игнорировать обращенные к ней призывы о помощи жителей Крыма и других регионов Украины в условиях, когда пришедшее в результате антиконституционного переворота, не обладающее общенациональным мандатом нынешнее украинское руководство навязывает абсолютно нелегитимные решения.
Ситуация на Украине такова, что исходя не только из гуманитарных, но и даже из чисто прагматических причин Россия действительно не может игнорировать позицию крымчан и жителей других украинских регионов. Затягивать с принятием решения ради туманных перспектив Москва не может, поскольку теми, кого Россия обнадежила, это будет воспринято как предательство. При этом оставленные на произвол судьбы регионы окажутся один на один с рвущимися к власти боевиками «Правого сектора» (им придается статус официального вооруженного формирования, представители ПС отправляются в воинские части с комиссарскими полномочиями, а несогласные с этим офицеры моментально увольняются), то есть повышается вероятность кровопролитных столкновений. Если с Крымом ситуация, по-видимому, уже определена, то будущее восточных и юго-восточных регионов еще не решено и будет зависеть от политической воли их жителей.
Положение очень сложное, «хороших» решений не осталось, и неизбежно приходится принимать в расчет общее для подобных конфликтов правило: колебания и проявления слабости лишь повышают градус противостояния и количество жертв. И все это накладывается на нарастающие проблемы с обеспечением текущей жизнедеятельности людей. А поскольку вакуум власти на Украине продлится как минимум до конца мая, когда в стране должны пройти выборы, то скорой нормализации обстановки ожидать не приходится. Возможными становятся самые радикальные сценарии, о че
Дефицит платежного баланса в январе (текущий счет плюс сальдо финансового счета) составил 1,9 млрд долларов. Дефицит текущего счета (137 млн долларов) почти не изменился по сравнению с январем прошлого года, однако объемы и экспорта, и импорта упали до самых низких уровней за последние три года. Произошло сокращение стоимостных объемов экспорта за год на 11,7% (в том числе машиностроительного — на 30% из-за приостановки поставок в Россию локомотивов), импорта — на 9,1% (включая сокращение стоимости импорта газа на 36% из-за уменьшения цены российских поставок).
В феврале сокращение резервов продолжилось. Нетто-объем продаж валюты НБУ в феврале достиг 1,7 млрд долларов (по утверждению украинских властей, значительная доля продаж иностранной валюты компенсировала платежи за импортированный природный газ, хотя российские власти заявляли о росте задолженности за газ). В итоге резервы на 1 марта снизилась менее чем до 15,5 млрд долларов (с учетом расхода на обслуживание долга перед МВФ в сумме 376 млн долларов). Нетрудно подсчитать, что при таких темпах расходования резервов (даже без учета выросшей краткосрочной задолженности банков перед нерезидентами) до конца года Украине, чтобы избежать дефолта по внешнему долгу, может потребоваться 17–20 млрд долларов внешнего финансирования.
На прошлой неделе Киев посетила миссия МВФ, осуществляющая необходимый мониторинг для подготовки кредита. В свое время переговоры с МВФ о предоставлении кредита стенд-бай в размере 15 млрд долларов зашли в тупик из-за неприемлемости для правительства Украины предложенной фондом программы оздоровления финансов страны (отмена субсидий к ценам на газ и т. п.) Теперь эти препятствия, очевидно, снимутся. Какие-то, правда весьма скромные с точки зрения потребностей, деньги были обещаны и на двустороннем межправительственном уровне. США вроде бы выделяют 1 млрд долларов, но не денег, а гарантий правительства. ЕС предварительно пообещал 11 млрд евро (около 15 млрд долларов), но европейские механизмы сложны и неторопливы. Российский президент на встрече с журналистами тоже намекнул на возможность предоставления оставшегося российского транша через механизм МВФ. Ранее глава Минфина России Антон Силуанов предлагал предоставлять кредит Украине в виде распределенных специальных прав заимствования МВФ, учитываемых в составе международной ликвидности Банка России.
В целом можно констатировать, что экономические различия между регионами сами по себе не способны стать механизмом дезинтеграции. Дифференциация регионов Украины по уровням душевого производства выглядит меньшей, чем российская. Индекс Джини, характеризующий региональную концентрацию производства (с учетом численности населения регионов), для России, по последним на настоящий момент данным о ВРП за 2011 год, составлял 34%, тогда как на Украине — лишь 25%. В России в 2011 году 10% населения производили треть ВВП страны, тогда как другие 10%, населяющие регионы с наиболее низкой производительностью (помимо кавказских республик, Ка
Крупнейший российский производитель смешанных удобрений «Фосагро» переключается с российского калийного сырья на белорусское. До сих пор отечественные компании всегда сотрудничали с расположенным в Пермском крае «Уралкалием» — он ближе и предлагает свой продукт с дисконтом к мировой цене.
Причины беспрецедентного события коренятся в драматическом разрыве, который произошел на калийном рынке в июле прошлого года. «Уралкалий» вышел из торгового союза с «Беларуськалием». В результате белорусы лишились не только партнера, но и трейдеров, а также устойчивого доступа к мировому рынку и были вынуждены свернуть производство (см. «На Керимова Лукашенко нашелся», «Эксперт» № 32 за 2013 год). Теперь наши соседи перешли в отчаянное наступление.
Во второй половине 2013 года, после «развода» с россиянами, для «Беларуськалия» начались тяжелые времена. Загрузка мощностей снизилась приблизительно до 50%, в то время как «Уралкалий» нарастил обороты продаж (см. график 1). После разрыва отношений «Беларуськалий» поставил на экспорт лишь полтора миллиона тонн удобрений — это более чем вдвое ниже его производственных возможностей. При этом около 200 тыс. тонн было просто доставлено на склады в Китай, без заключения сделок купли-продажи (рискованная и нетрадиционная для отрасли схема). По итогам года объемы производства белорусской компании снизились на 12%, валютная выручка главного донора бюджета Белоруссии сократилась приблизительно на четверть.
После первых неудачных попыток самостоятельно выйти на мировой рынок «Беларуськалий» решился на демпинг. Осенью компания заявила о заключении «долгосрочного меморандума» на поставку 250–300 тыс. тонн хлоркалия в Китай, при этом продукт был предложен с дисконтом в несколько десятков долларов за тонну. В конце февраля компания выиграла тендер на поставку 250 тыс. тонн хлоркалия в Индонезию. По данным СМИ, стоимость химиката в рамках сделки составила 325 долларов за тонну, это на 25 долларов ниже ценовой планки, которую объявила для этого рынка Canpotex — ведущая трейдинговая структура из Канады. Впрочем, все представители отрасли утверждают: на самом деле продажи были осуществлены по 275–280 долларов за тонну, то есть белорусы скинули сразу четверть цены. «Индонезийский трейдер обычно закупает пять судов хлоркалия — этого достаточно для покрытия квартальной потребности страны, а тут, увидев белорусскую щедрость, они сразу купили вдвое больше», — рассказывает один из профессиональных трейдеров. И вот теперь компания вторглась в вотчину «Уралкалия» — на российский рынок, где белорусские удобрения до сих пор не продавались.
Гендиректор «Фосагро» Андрей Гурьев не без удовольствия заявил, что после распада консорциума «Беларуськалия» и «Уралкалия» у российских производителей сложных удобрений появилась возможность покупать полуфабрикат для изготовления смешанных удобрений «у альтернативного поставщика и выбирать оптимальные условия поставок». Впрочем, комментировать какие-либо условия сделки в комп
На отечественном авиационном рынке вновь делаются попытки организовать низкобюджетные авиаперевозки. Так, с января «Трансаэро» по ряду направлений продает дисконт-билеты, цены на которые ниже рыночных на 15–20%. А «Аэрофлот» готовится вывести на рынок свою дочернюю низкобюджетную авиакомпанию «Добролет»: ее билеты будут дешевле обычных почти на 40%.
Дополнительную экономию компаниям и резерв для снижения тарифов даст и новый бюджетный аэропорт Ермолино в Калужской области. Недавно было объявлено о выделении государством первого транша инвестиций и начале строительства на базе бывшего военного аэродрома. Завершится оно к 2017 году. Одним из инициаторов проекта выступает авиакомпания Utair. Стоимость аэропортового обслуживания в Ермолино, говорят в компании, будет на 25% ниже, чем в действующих столичных аэропортах (в среднем эти расходы в России составляют 30% в себестоимости авиаперелетов).
Кроме того, в ближайшие месяцы будет скорректировано авиационное законодательство: авиаперевозчики смогут сэкономить на сопутствующих услугах пассажирам. Таким образом, создаются предпосылки для развития в России низкобюджетных авиакомпаний, уже завоевавших огромную популярность во всем мире. Скромный уровень сервиса и комфорта для пассажиров лоукостеры с лихвой компенсируют низкими ценами, которые не в состоянии предложить классические авиакомпании.
Уже несколько десятилетий в России сохраняется стабильный спрос на авиаперевозки лишь на международных рейсах. В прошлом году, по данным Росавиации, за пределы страны российские авиакомпании перевезли 45,3 млн пассажиров. Еще около 20 млн человек на международных рейсах перевезли иностранные авиакомпании, работающие в России.
Популярностью внутри страны пользуются лишь перелеты из регионов в три международных аэропорта Московского авиационного узла (Внуково, Домодедово и Шереметьево) и питерский Пулково, из которых значительная часть пассажиров улетает за рубеж. Если из совокупного показателя объема внутренних авиаперевозок, который в 2013 году составил 39,2 млн человек, исключить транзитные перевозки до столичных аэропортов, можно оценить реальный объем регионального авиасообщения в 8,5 млн человек.
Низкий спрос во многом обусловлен сложившимся на рынке неприемлемым уровнем цен. В среднем перелет «туда и обратно» внутри страны, по данным на август прошлого года, стоил 21,3 тыс. рублей. По оценке аналитиков ВЭБа, это 73% ежемесячного заработка россиянина. В то время как, например, в США стоимость билетов не превышает 5–10% зарплаты.
При этом цены на внутренние рейсы повышаются заметнее, чем на международные. Так, согласно исследованию агентства Biletix, за три года билеты на трех самых популярных внутренних направлениях (Москва—Калининград, Москва—Санкт-Петербург и Москва—Сочи) подорожали на 62%. За тот же период цены на зарубежные (включая ближнее зарубежье) перевозки по трем лидирующим направлениям (Москва—Киев, Москва—Париж и Москва—Симферополь) снизились на 18%.
В Федеральной антимонопольной сл
Еще на рубеже XIX и XX веков выдающийся русский экономист Иван Янжул по заказу российского правительства съездил в Соединенные Американские Штаты и написал книгу о картелях и синдикатах Америки. Сегодня, когда монополизм считается одним из главных препятствий развитию экономики, трудно себе представить, что целью поездки было ознакомление с механизмами организации рынка, позволяющими стремительно развивать национальное хозяйство молодых США. В частности, Янжул описывает опыт синдиката пивоваренных компаний, которые благодаря объединению смогли противостоять давлению со стороны поставщиков сырья и быстро развить свою индустрию в отдельно взятом штате.
Этот пример важен, чтобы понять: борьба с монополиями — это явление, привязанное к вполне определенным временам и отраслям. Одно дело, когда речь идет о развитом рынке с большими компаниями вроде сырьевых или железнодорожных гигантов Америки 1930-х или России 2000-х, и совсем другое, когда речь идет о развивающемся бизнесе. Даже если он стремится договориться с себе подобными, он вовсе не ущемляет интересы потребителей. В большинстве случаев им движет не корысть, а необходимость заработать большую маржу, которая будет вложена в развитие рынка. Потребитель от этого только выигрывает. У нас сегодня идет борьба за возвращение развивающихся экономик к этой норме. Антимонопольное регулирование должно перестать мешать развиваться рынку и конкуренции, как ни парадоксально это звучит.
Минэкономразвития завершает общественное обсуждение широко известного «четвертого пакета» поправок в закон «О защите конкуренции», который теперь, впрочем, называют уже пятым. Именно столько раз перекраивался законопроект, что само по себе указывает на его неоднозначность. Документ четырежды направлялся в правительство и возвращался оттуда, получил множество негативных отзывов со стороны как органов власти, так и экспертных советов. В конце года первый вице-премьер Игорь Шувалов в очередной раз «завернул» проект с резолюцией обязательно согласовать поправки с деловым сообществом. Но даже последняя рихтовка законопроекта не привела к примирению сторон. ФАС по-прежнему утверждает, что готовит едва ли не лучший в мире закон, направленный на развитие конкуренции. Предприниматели имеют прямо противоположную точку зрения: он окончательно убьет конкуренцию, а вместе с ней малый и средний бизнес и инвестиционный климат в стране. Дошло до того, что в Минэкономразвития задумались о том, чтобы вовсе отстранить ФАС от любого контроля над малым и средним бизнесом и реорганизовать службу, лишив ее права законодательной инициативы. Предприниматели восприняли эту идею с восторгом.
У нас многие изменения обсуждают с экспертами и сообществом, но далеко не всегда их мнение учитывается. В этом же случае глава ФАС Игорь Артемьев порой не мог скрыть недоумения: правительство каждый раз безоговорочно требует полного единодушия с основными предпринимательскими общественными объединениями. И надо сказать, что в течение прошлого
— По идее, в любой развивающейся стране антимонопольное регулирование не нужно вообще. Лет через двадцать, когда компании разовьются, сформируются рынки, тогда, возможно, нам и понадобится некий арбитр между ними. А пока что слишком велик риск, что под антимонопольное регулирование будут подпадать предприятия малого и среднего бизнеса, не являющиеся монополистами. Поэтому «Деловая Россия» и предлагает, чтобы большинство статей антимонопольного закона не касались малого и среднего бизнеса. Можно даже установить количественную планку по объему оборота: если, например, он вырос до миллиарда рублей — значит, компания развита и только тогда к ней можно применять антимонопольное регулирование, но и то с большой осторожностью и по очень весомым причинам. Есть также предложение вменить ФАС обязанность доказывать (при вынесении решений о нарушении) чрезмерную полученную от монопольной деятельности чистую прибыль с учетом окупаемости проекта. Но здесь нам было важнее в принципе внедрить в качестве обязательной практику доказательного анализа рынка. И ФАС в этом наконец-то с нами согласилась. Я думаю, в дальнейшем надо будет совместными усилиями создавать методики анализа рынка для различных случаев.
Особенно недопустимо антимонопольное регулирование предприятий, чей бизнес строится на результатах интеллектуальной деятельности: это изобретения, уникальные технические решения. Если бы в США действовала мера по ограничению оборота товаров, произведенных с использованием интеллектуальной собственности, то такие компании, как Apple, Microsoft, являющиеся монополистами в своих сферах, никогда не стали бы такими, какими мы их знаем сейчас. У одной Apple 600 тысяч сотрудников по всему миру. Мы же почему-то копируем не лучшую практику западных стран, вводя излишние для нас запреты.
Другое дело, что в России специфическая ситуация, много монополий, искусственно созданных государством. Нам надо ограничить диктат госкомпаний, сетевых предприятий, муниципальных. Но и здесь трудно применять антимонопольное законодательство, поскольку ситуация в каждом регионе разная. Если в одном городе в самом деле надо, например, предприятие энергетики разделить и организовать конкуренцию, то в другом, напротив, эффективнее создать единую котельную для снижения цен. Подход должен быть очень дифференцированным. Поэтому нужна внятная государственная политика противодействия разгулу госмонополий. Где-то следует создавать параллельные структуры, где-то выводить некоторые виды деятельности на аутсорсинг. Вряд ли это можно сделать в рамках антимонопольного законодательства; скорее всего, нужна специальная комплексная государственная программа, разработанная при участии всех заинтересованных министерств и ведомств. В принципе мы близки к такому решению: в «дорожной карте» по развитию конкуренции уже заложены многие здравые идеи. Надо просто этот план действий довести до ума. Но использовать его для ужесточения антимонопольного законодательства недопустимо, иначе частный бизнес так и останетс
Скалы, бурелом, талая вода.
Прет без всяких карт батька атаман.
Где я запою — там и широта,
Где мой конь пройдет — там меридиан.
Игорь Растеряев. Ермак
В Москве продолжают воспринимать огромные территории за Уралом в качестве объекта управления, с которым надо что-то делать. Причем напрямую из столицы — эксперимент с размещением «головы» Минвостокразвития в Хабаровске пока не дал ощутимых результатов.
Так сложилось исторически — развитие всего Востока России всегда шло при активном участии государства в рамках четких и внятных смысловых парадигм: присоединение, освоение, индустриализация, защита от внешних врагов. Эти подходы давно устарели, но новых пока не выработали. А потому все движется по старинке. В отличие от Дальнего Востока, где значительные пласты хозяйства действительно нужно создавать с чистого листа, Сибирь вполне способна развиваться самостоятельно, опираясь исключительно на собственные силы. В одном только СФО проживает почти 20 млн человек — в три с половиной раза больше, чем в ДФО. И это без Тюменской области с северными округами, по административной прихоти «прирезанной» к Уральскому федеральному округу. Плотность населения здесь также выше, особенно в южной зоне, вдоль Транссиба. Здесь расположены три города-миллионника (Омск, Новосибирск и Красноярск) и несколько агломераций поменьше. Здесь размещены добывающие дивизионы крупных ФПГ и островки тяжелой промышленности, шахтерские моногорода и бывшие «почтовые ящики», уникальный Академгородок и крупные вузы. В постсоветские годы здесь сложились и крупные торговые сети, и местные производственные компании. Здесь, в конце концов, до сих пор живут люди, с гордостью называющие себя сибиряками.
Это не значит, что государство может самоустраниться от развития Сибири. Это значит, что методы управления сибирскими регионами — и по отдельности, и в комплексе — должны стать более разнообразными, системными и долгосрочными.
«Здесь нет перспектив», «Город сидит на чемоданах», «Расшибусь, но отправлю детей учиться в Москву или в Питер» — от частоты повторения этих фраз во многих крупных и далеко не депрессивных городах восточнее Новосибирска, будь то Красноярск, Новокузнецк или Хабаровск, им перестаешь верить. Сомнения усиливаются, когда в ходе разговора выясняется, что сам респондент лично никуда уезжать не собирается, имеет ярко выраженную местную идентичность, привязанность, укорененность. Либо не уезжает «назло всем, москвичам особенно».
Отношение к столичным жителям у сибиряков не слишком доброе: гремучая смесь зависти и презрения. Но сейчас речь не об этом, а о вышеуказанном феномене коллективного сознания сибиряков, преимущественно умственных родов занятий, — расщеплении устоявшихся мифологем и конкретных жизненных траекторий. «У жителей региона существует потребность в признании значимости региона для развития страны в целом и прав жителей Сибири на участие в развитии региона, на признание региональных инициатив и более полную реализацию их интересов при разработке проектов
Сибирь остается важнейшей кладовой российских углеводородов. Насколько рачительно мы распоряжаемся своими ресурсами? Адекватны ли эффекты от работы компаний-добытчиков для территорий присутствия? Как сделать экономику сибирских регионов более диверсифицированной? Эти и другие вопросы с «Экспертом» согласился обсудить один из ведущих российских специалистов нефтегазовой отрасли, заместитель директора Института экономики и организации производства Сибирского отделения РАН, член-корреспондент РАН Валерий Крюков.
— Валерий Анатольевич, каковы перспективы развития нефтегазовой промышленности в Восточной Сибири?
— Ситуация достаточно драматическая. Мы стоим на пороге смены картины мира, складывающейся вокруг развития минерально-сырьевого сектора и подходов к природно-ресурсному потенциалу вообще — как с ним жить, как с ним взаимодействовать. Идеология развития сектора советского периода исходила из необходимости постоянного увеличения объемов добычи углеводородов за счет разведки и разработки новых нефтегазовых провинций с уникальными по объемам месторождениями. Так, бурный рост Урало-Поволжской провинции в послевоенный период был связан с разработкой гигантского Ромашкинского месторождения на юге Татарстана, открытого в 1948 году. В 1960-е, после открытия Самотлора, роль лидера надолго перешла к западносибирской нефти. Переключение на новые нефтегазовые провинции было обусловлено низкими удельными издержками добычи на крупных и сверхкрупных месторождениях, что компенсировало повышенные затраты на обустройство месторождений и строительство систем транспортировки углеводородов на все большее расстояние до мест потребления.
Казалось, что при дальнейшем продвижении на восток мы будем находить новые подземные «жемчужины» с огромными запасами. Я хорошо помню, как в конце 1970-х, когда я был студентом, академик Андрей Алексеевич Трофимук называл в качестве возможного нового супергиганта Юрубчено-Тохомское месторождение в Красноярском крае. Но позднее выяснилось, что гиганта в обычном понимании, то есть с запасами от миллиарда тонн, там нет, а есть довольно скромное месторождение с извлекаемыми запасами около 100 миллионов тонн. В то же время и академик Трофимук был прав: имеются колоссальные ресурсы, но в геологических структурах совсем другого типа. Более того, геологические изыскания показали, что ни в Восточной Сибири, ни на шельфе арктических морей традиционных гигантских месторождений типа Самотлора, увы, нет, и надежды на это возлагать, особенно в Восточной Сибири, не приходится. Мы все чаще имеем дело с более сложными и более мелкими залежами и колоссальными ресурсами с так называемой тяжелой нефтью, особенно в Якутии, и подобная нефть сродни канадским битуминозным пескам. Это запасы принципиально другого типа: нефть здесь находится не в резервуарах, а в больших массивах низкопоровых коллекторов. А значит, требует не просто принципиально других технологий добычи, но и других форм организации отрасли, координации всех отраслевых игроков, их смежников и
Первым крупным нефтепромышленным районом Российской империи стал Бакинский район. Здесь к 1900 году добывалась почти половина всей мировой нефти — 9,8 млн тонн в год. Максимум добычи, 23,5 млн тонн, пришелся на 1941 год, но еще на протяжении десяти лет регион оставался главным источником советской нефти. Лишь в 1952 году в лидеры вышел Урало-Поволжский район, который в те годы часто называли вторым Баку. Современные объемы добычи нефти на старых азербайджанских промыслах все еще составляют порядка 6 млн тонн в год, чуть больше четверти исторического максимума.
В конце 1950-х — начале 1970-х годов вторую жизнь получили нефтепромыслы Северного Кавказа. В Грозном были выявлены и введены в разработку высокопродуктивные залежи в глубоких отложениях верхнемелового возраста. Были сделаны новые открытия в соседнем Ставрополье и в Краснодарском крае. К 1971 году добыча нефти на Северном Кавказе вышла на исторический максимум — 35,8 млн тонн в год (в том числе в Грозненском районе — 21,3 млн тонн), увеличившись по сравнению с серединой 1950-х более чем в пять раз.
В середине 1960-х настал черед «третьего Баку» — Западно-Сибирской нефтегазовой провинции, которая всего за 14 лет с начала промышленной эксплуатации в 1978 году вышла в бесспорные лидеры советской нефтедобычи, обогнав Урало-Поволжье и Кавказ вместе взятые. Выход на пик добычи в Западной Сибири состоялся в 1988 году, когда было добыто 408,6 млн тонн нефти и газового конденсата. Однако потом здесь, как и во всей российской нефтяной отрасли, был зафиксирован кризисный спад на десять лет, который сменился фазой интенсивного роста, продолжавшейся до 2006 года включительно.
В 1990–2000-х годах на постсоветском пространстве развернулся процесс освоения целого ряда новых нефтегазоносных провинций: в Тимано-Печорском бассейне (за пределами старых добывающих районов Ухты и Усинска), в каспийском регионе, на шельфе Сахалина, в Восточной Сибири и Якутии. В 2011 году суммарная добыча жидких углеводородов в районах нового освоения составила 286 млн тонн (28% суммарной добычи нефти и газового конденсата странами СНГ).
Тем временем в Западно-Сибирской провинции начиная с 2007 года наблюдалось медленное, но неуклонное снижение добычи. Если брать за точку отсчета пик 2006 года, то к 2012 году добыча здесь сократилась на 7%, до 315 млн тонн. Несмотря на истощение сырьевой базы, возможности поддержания и даже наращивания добычи нефти в этом районе остаются. Они не реализуются из-за недостаточных объемов геологоразведочных и эксплуатационных работ.
При этом в Урало-Поволжье сегодня добыча опять растет, хотя степень выработанности запасов здесь вдвое выше, чем в Западной Сибири. Показатель финансирования в расчете на тонну прогнозных и перспективных ресурсов в регионе почти впятеро выше, чем в Западной Сибири, а объемы поисково-разведочного бурения в расчете на тонну перспективных ресурсов выше в 3,7 раза. Это наглядно свидетельствует, что отдача от недр — в значительной степени рукотворный показатель.
Основной акцен
В российском нефтегазовом секторе основной прирост добычи в последние годы обеспечивают освоение Ванкорского месторождения в Красноярском крае и другие нефтяные проекты в Восточной Сибири. В 2013 году на Ванкоре было добыто 21,4 млн тонн нефти, или 4% общероссийского объема. С учетом того что нефть Ванкорского месторождения в полном объеме экспортируется в счет поставок «Роснефти» в Китай, ее доля в российском экспорте в 2013 году составила около 9%. Еще весомее проект выглядит в портфеле «Роснефти». По сути, Ванкор в настоящее время является единственным проектом, обеспечивающим компании органический рост показателей добычи, его доля в общем объеме добычи «Роснефти» по итогам прошлого года превысила 10%.
За годы освоения месторождения нефтегазовый сектор занял существенное место и в экономике Красноярского края: в 2012 году его доля в ВРП составила около 13,5%, в структуре промышленного производства — 21,7%, в общем объеме инвестиций в экономику — 22,8%. При этом доля нефти и газа в налоговых поступлениях составила менее 6%, а в числе работников, занятых в экономике края, — менее 0,5% (см. график 1).
По состоянию на начало 2013 года суммарный объем средств, вложенных в реализацию ванкорского проекта, превысил 450 млрд рублей. Ежегодный объем инвестиций в Ванкор составляет весомую долю всех вложений в основной капитал в Красноярском крае, однако он не приводит к значительному росту инвестиций или выпуска продукции в смежных отраслях. Так, в 2012 году на 1 рубль инвестиций в ТЭК, направленных в добычные проекты, пришлось лишь 3,2 копейки инвестиций в производство машин, оборудования и транспортных средств. При этом объем выпуска машиностроительной продукции в регионе за годы реализации проекта практически не изменился. Основная причина в том, что региональные предприятия не имеют опыта участия в нефтегазовых проектах и не могут обеспечить комплексные поставки оборудования и материалов, инновационных технико-технологических решений для нефтегазовой промышленности — той продукции и услуг, на которые приходится основная часть закупок «Роснефти».
На фоне неблагоприятной ценовой конъюнктуры для основных экспортных товаров края сокращение налоговых поступлений от нефтегазового сектора, связанное с прекращением действия основных федеральных льгот по НДПИ и ставкам экспортных пошлин, в настоящее время не компенсируется развитием в Красноярском крае обеспечивающих и смежных с нефтегазовым сектором отраслей, которые могли бы составить налоговую базу бюджета.
В нынешних условиях налоговые поступления в консолидированный бюджет Красноярского края от предприятий нефтегазового сектора (в частности, налог на прибыль) зависят не от объемов нефтедобычи, а от финансовых результатов нефтедобывающих предприятий. Поэтому, несмотря на положительную динамику производственных показателей, в 2011 году в связи с изменением федерального законодательства произошло значительное сокращение налоговых поступлений от нефтегазовой промышленности в бюджет края.
По мнению Геннадия Пивня, на новом этапе развития Сибири важно обеспечить запуск новых производственных проектов, не забывая о поощрении работников, прежде всего материальном. «Комсомольских строек» больше не будет, но могущество России еще долго будет прирастать ее сырьевыми регионами.
— Геннадий Федорович, можете сравнить, как работалось в Сибири и Заполярье во времена больших строек — и как регион нужно осваивать сегодня?
— Раньше все было иначе. Но это закономерно: и по уровню технического развития, и по объему всевозможных экологических требований советские стройки не сравнить с нынешними. Да, были задор, романтика, я сам в этом участвовал. Когда в Норильске строился Надеждинский металлургический завод — это была всесоюзная комсомольская стройка. Сюда ехало много молодых людей со всей страны, причем большинство из них не были подготовлены. Их на месте обучали под конкретные специальности — от сварщиков до плавильщиков. Такой подход автоматически приводил к полной заполняемости всех рабочих мест. Я приехал в Норильск в 1977-м, и у нас на участке из шестидесяти человек более сорока имели или высшее, или среднеспециальное образование. Это создавало конкуренцию, люди держались за рабочее место — ведь Север, помимо романтики, привлекал еще и определенными честно заработанными материальными благами. И московским уровнем снабжения. Каждые полгода зарплата увеличивалась на 10% — в итоге с учетом северных надбавок каждый «северный» рубль становился тремя рублями. И люди, проработав в таких условиях три-пять лет, став квалифицированными специалистами, оставались в Норильске навсегда. Я приехал туда по распределению, вроде бы на три года, а проработал ровно двадцать три года. А из «Норникеля» ушел на пенсию.
Сегодня изменилось все — подходы к численности персонала, к логистике, к сбытовой политике. Хотя законы «звериного оскала» капитализма вроде бы едины и для сельского хозяйства, и для цветной металлургии, на самом деле решения для каждого предприятия уникальны. Например, совершенно поменялись методы строительства.
— В советское время строили гигантские предприятия…
— Мне посчастливилось поработать управляющим Норильского шахтостроительного треста — в то время крупнейшего в стране. Это предприятие строило рудники, фабрики, заводы… Но как все было? Любая стройка подчинялась ГОСТам и СНиПам. Сначала свая, потом бетонный ростверк с арматурой, на него металлические колонны, на них сверху — железобетонные панели, в лучшем случае золобетонные, облегченные (это считалось достижением). Потом плоская крыша, закатанная рубероидом и залитая смолой, она каждый год трескалась и требовала ремонта (но на это уже были другие деньги, из ремонтных фондов). Строить иначе было нельзя — госкомиссия бы не приняла.
Сегодня мы, работая за деньги акционеров, при строительстве зданий и сооружений обращаемся к мировому опыту строек за Полярным кругом. И нам все равно, Канада это или Гренландия, — если нас устраивает, мы покупаем типовой проект, привозим, монтируем и начинаем р
Здание заводоуправления бывшего Кузнецкого металлургического комбината (КМК, позже НКМК) стало памятником культуры федерального значения, но и сегодня выполняет свои прямые функции. Отсюда ведется руководство Объединенным Западно-Сибирским металлургическим комбинатом (ЗСМК), входящим в структуру Evraz Group. В кабинете, где в 1930-е годы легендарный Иван Бардин, главный инженер и строитель КМК, руководил новым тогда для Сибири производством, сейчас работает управляющий директор «Евраз ЗСМК» Алексей Юрьев. На стене — огромная фотопанорама промышленной площадки КМК, занимающей несколько квадратных километров. Привычный индустриальный пейзаж с переплетением труб среди бетонных корпусов давно устарел — точнее, стал историей.
От первенца советской индустриализации — промышленного гиганта, построенного в Сибири за рекордные 1000 дней, сегодня под крылом «Евраза» остались лишь рельсобалочное производство, один из двух электросталеплавильных цехов, выпускающий заготовки для рельсов, да две из восьми коксовых батареи (их планируют законсервировать в мае этого года).
Вполне возможно, что КМК мог бы просто умереть, превратившись в огромный индустриальный пустырь в центре «города-завода» Новокузнецка с населением 540 тыс. человек. Все к тому и шло: еще в 2001 году гигант металлургии был ликвидирован юридически, поделен на несколько компаний, многие из которых после череды перемены собственников и банкротств прекратили деятельность. Их место заняли ферромарганцевое производство (организовано Сибирской горно-металлургической компанией на месте бывшего литейного цеха КМК), Новокузнецкий вагоностроительный завод и даже предприятие по выпуску кастрюль и чайников (компания «Сибирские товары» — осколок того же КМК, в советские годы выпускавшего и эмалированную посуду). По сути, на площадке комбината без всякой помощи властей, административных согласований и громких PR-акций стихийно сформировался большой промышленный brownfield-парк. Главным в нем остается «Евраз», владеющий большей частью инфраструктуры всей площадки — от инженерных сетей до железнодорожных путей (ТЭЦ была продана). И это, пожалуй, лучший из вариантов, на которые мог рассчитывать КМК.
«Здесь работало пять доменных печей — сегодня нет ни одной. Мы закрыли очень грязное мартеновское производство. Потому что прекрасно понимали: столько металлургической продукции больше не нужно — ни региону, ни стране. И сырья, особенно железорудного, вблизи почти не осталось, а возить его сюда, как это делали во времена СССР, далеко, дорого и неправильно. Так что сейчас мы занимаем примерно половину площадки бывшего КМК», — рассказывает Алексей Юрьев. «Большая металлургия» в Новокузнецке и в структуре той же Evraz Group осталась ныне на площадке Западно-Сибирского металлургического комбината, построенного уже в 1960–1970-е годы (см. «Без мартеновских печей», стр. 48). Логично, что в 2011 году две ранее полностью самостоятельные и удаленные друг от друга площадки были юридически объединены в рамках ОАО «Евраз ЗСМК».
Две доменные печи там проходят всего лишь третью кампанию (так называют 15-летний период, в течение которого печь работает без остановок — до капитального ремонта), а первая, запущенная еще в 1964 году, сейчас является самой современной. Да и сам комбинат исторически был современным и технологичным предприятием — здесь, к примеру, никогда не было мартеновских печей, а мощности еще в советские годы запускались на основе АСУ. В прошлом году комбинат, несмотря на сокращение спроса на сталь по всему миру, произвел 6 млн тонн чугуна и выплавил более 6,84 млн тонн стали — рекорд, в последний раз установленный лишь по итогам далекого 1990 года. В составе объединенного «Евраз ЗСМК» это предприятие сейчас называют площадкой строительного проката, имея в виду, что основной вид производимой здесь продукции — арматура, проволока, швеллеры, уголки и т. п., всего около ста наименований.
Комбинат работает по классической и самой распространенной ныне в черной металлургии замкнутой схеме, с использованием кислородно-конвертерного метода получения стали. Собственная аглофабрика производит агломерат (в сутки Запсиб «съедает» порядка 450–500 вагонов железорудного концентрата, из которого и готовится агломерат — по сути, оксид железа), который по конвейеру поступает в доменный цех, где в трех печах (их суммарный объем 8 тыс. кубометров) переплавляется в чугун. «Жидкий чугун — это полупродукт, его можно и в чушках продавать. Мы так тоже делаем, но немного. Основная масса чугуна — либо в ковшах, либо в миксерах — идет в два конвертерных цеха, где с помощью кислорода конвертируется в сталь. Дальше ее превращают либо в слиток, который потом будет обжат в блюминге и в итоге станет заготовкой, либо направляют в машину непрерывного литья заготовок. А уже оттуда заготовки идут на прокат, и там мы получаем конечную продукцию», — на пальцах объясняет технический директор ОАО «Евраз ЗСМК» Аркадий Амелин. Кислородно-конвертерные цеха оснащены тремя конвертерами емкостью по 160 тонн каждый и двумя — по 350 тонн. В них чугун смешивают с уже расплавленным металлоломом: эти гигантские ковши сначала раскачиваются, перемешивая ингредиенты, а потом накрываются крышкой и, с шипением и грохотом, становятся сосудом для химической реакции, итог которой — сталь необходимых марок.
Чтобы получить чугун, доменным печам необходимо топливо, в основном кокс, который производится здесь же, на площадке строительного проката «Евраз ЗСМК», на шести коксовых батареях. Недостатков у кокса хватает — и воздух он загрязняет, и стоит непомерно дорого. Однако «разжечь» домны совсем без твердого топлива невозможно, зато можно максимально снизить долю кокса в тонне чугуна. Например, с помощью природного газа (он уже подключен к печам), который стоит дешевле. Но лучше всего — с помощью так называемого пылеугольного топлива (ПУТ). «Мир сейчас процентов на сорок перешел на ПУТ, новые доменные печи без таких установок даже не строятся, — рассказывает Аркадий Амелин. — Германия, к примеру, сократив производство к
«В систему советского отраслевого машиностроения “Металлургмаш” входило 25 заводов — остался только “Труд”. Рецепт очень простой: не воруй у себя и вкладывай в развитие», — говорит Юнус Ислямов, собственник и управляющий новосибирского машиностроительного завода «Труд».
Предприятие было создано в 1904 году еще в Новониколаевске (в советское время город стал Новосибирском) на базе мастерских, специализировавшихся на ремонте корпусов речных судов, паровых насосов, оборудования для зерновых мельниц, а также на изготовлении сельхозинвентаря. Начиная с 1930-х годов завод постепенно переориентировался на выпуск оборудования для промывки золотого песка, а к началу войны — на производство обогатительного и технологического оборудования для всей цветной металлургии.
Юнус Ислямов работает на «Труде» с 1974 года — после окончания Томского политеха он попал сюда по распределению мастером парка крупных металлорежущих станков. К моменту краха СССР Ислямов дослужился до главного инженера, а потом ушел в бизнес — торговал металлами. «Вскоре до меня стала доходить информация, что на заводе начались проблемы с получением и выполнением заказов, работникам стали задерживать зарплату. Они начали просить меня вернуться на завод. И я вернулся. На полгода взял на себя исполнение обязанностей директора. Как сейчас помню, прошел по цехам и сказал людям: я подниму завод, но имейте в виду, что и вас заставлю работать. Тогда же я сформулировал четкие принципы взаимоотношений с рабочими, их я придерживаюсь и сейчас: вовремя платить зарплату, налоги, делать отчисления в пенсионный фонд, не забывать о ветеранах и молодежи», — рассказывает Ислямов.
Так с 1993 года он и руководит «Трудом». Более века завод был зажат на небольшом участке Большевистской улицы, одной из главных магистралей Новосибирска. Сосед, завод «Станкосиб», давно превратился в торговый и офисный центр. Аналогичная судьба могла ждать и старейшее предприятие Новосибирска, если бы не Ислямов. «Наверное, помогла упертость, в хорошем смысле этого слова. И удача. Говорят, удача — продукт напряженного поиска и труда. Нужно просто оглядеться вокруг. Ведь мы в России ходим по деньгам. Вскоре после того, как возглавил завод, иду по территории и вижу: вдоль забора лежит титан. Не верю своим глазам. Мне объясняют: да кому сейчас нужен титан? Парадокс: чугунные болванки лежат на складе, а титановые прутки и листы — на улице. Говорю: немедленно занести титан на склад. Более того, мы начали скупать титан, который имелся тогда в городе. И, как показала жизнь, это было правильное решение. Вскоре к нам приехала делегация золотодобывающей компании “Полюс” и сказала, что им нужны электролизеры. Cделаем, говорю. Спрашивают: а титан где возьмете? Так вот он, на складе. Удачи не добивается тот, кто лежит на диване».
Есть и другие факторы успеха. Во-первых, активный поиск новых заказчиков, в том числе за рубежом — в Казахстане, Киргизии, Узбекистане, Армении, Монголии и странах Юго-Восточной Азии. Например, заводу удалось быстро освои
Когда бываешь в Иркутске и других городах области, на полках небольших магазинов сразу замечаешь коричневые продолговатые бутылки пива «Братское». Марку редко увидишь в других регионах, и причина не только в географии. Дело в том, что Братский пивоваренный завод (ныне — ЗАО «Гелиос»), созданный в 1969 году, варит пиво по старой европейской технологии. «На протяжении многих веков пивовары всего мира руководствовались немецким Законом о чистоте пива 1516 года, который, в свою очередь, основывался на практике времен Древнего Египта. Это все та же технология варки пива, только из ячменя, хмеля и воды. “Заповеди чистоты” придерживались и в Советском Союзе. Все изменилось лет двадцать пять — тридцать назад, когда американцы придумали метод непрерывного брожения, позволяющий готовить пиво не за 30 дней, как “Жигулевское”, а всего за 12 дней. Вместо хмеля — экстракт хмеля, вместо солода — мальтозная патока, а еще ароматизаторы, стабилизаторы, консерванты. Я уж не говорю о пастеризации, которая убивает все полезные составляющие — такие как витамины, микроэлементы и энзимы», — рассказывает директор предприятия Владимир Смирнов. Все технологические нововведения в производстве он категорически отвергает. В итоге «Братское» живет недолго, а потому и продается в основном «с колес», в родном регионе.
На заводе Смирнов с 1973 года. Тогда молодого, но уже опытного инженера переманили из Иркутска, где он работал начальником технического отдела винно-водочного комбината. Директором братского предприятия он стал в 1977-м. В то время завод выпускал 680 тыс. декалитров пива и 120 тыс. декалитров безалкогольных напитков. «В 1970-е годы мы прославились на всю страну тем, что первыми среди предприятий Советского Союза получили знак качества на марку “Жигулевское”. Без ложной скромности — выдающееся достижение. Несмотря на то что 90 процентов предприятий страны выпускали “Жигулевское”, знака качества на это пиво не имел никто», — подчеркивает Смирнов. Видимо, особое отношение к качеству прижилось в нем с тех времен.
Пивзаводы в СССР создавались в каждом мало-мальски крупном городе — пенный напиток пользовался спросом. С тех пор многие предприятия почили в бозе или перешли под крыло международных холдингов. Сибирь, впрочем, богата на исключения — здесь работают, например, хакасский «Аян» (выпускает пиво «Абаканское» и безалкогольные напитки), «Томское пиво», Барнаульский и Бочкаревский пивзаводы в Алтайском крае, ряд других компаний поменьше. И пивзавод в Братске. Сегодня «Гелиос» производит 1,5 млн декалитров пива в год (хотя мощности позволяют выпускать 5 млн декалитров). В линейке — два десятка наименований только пива, большинство из которых разработаны заводскими технологами. Примерно в полтора раза больше компания разливает безалкогольных напитков, включая лимонады, минеральную воду и квас. Причем вода берется из собственных скважин, часть из которых, как рассказал Смирнов, в 1990-е годы была обнаружена на территории самого завода. «Основные сложности сбыта — это раб
За спиной Альберта Кошкина, президента ОАО «Сибмост», в его кабинете висит картина: на фоне железнодорожного моста через Обь, соединившего два берега реки при строительстве Транссиба, изображен писатель-инженер Гарин-Михайловский. Это легендарная фигура в истории Новосибирска. Выбрав для строительства моста место у небольшой деревни Кривощеково, он заложил основу для рождения крупнейшего мегаполиса за Уралом. Меньше века понадобилось, чтобы город у моста стал миллионником. Яркое доказательство того, какую роль в бурном развитии экономики той или иной территории играет инфраструктура. В том числе мосты.
«Сибмост», в советском прошлом трест «Мостострой-2», возвел в Новосибирске два главных автомобильных моста через Обь, а в сентябре 2014-го закончит строительство третьего — Бугринского. Иначе и быть не могло: в СССР эта организация занималась строительством мостов именно в Сибири, границы ответственности были закреплены намертво, а потому здесь, в городах нынешнего СФО, почти все мосты — автомобильные и железнодорожные, а также уникальный метромост в Новосибирске — построены ею. «Пятидесятые — это время, когда через Иртыш, Обь, Енисей и другие реки вообще не было мостов, только паромные переправы. Задачей треста было провести серьезную работу по строительству искусственных сооружений. До этого трест работал на Украине, построил там более 600 мостов, восстанавливал инфраструктуру после войны. А в 1953 году его передислоцировали в Новосибирск», — рассказывает Альберт Кошкин.
В компании инфраструктурного строительства Кошкин — почетный житель Новосибирска и доктор технических наук, работает всю жизнь — начинал с должности мастера, потом руководил управлением механизации. «Самые успешные годы, серьезные объемы работ — это конец 1960-х и 1970-е годы, когда строились железные дороги Абакан—Тайшет, Хребтовая—Усть-Илимск, Асино—Белый Яр, участки Среднесибирской магистрали… Это все были комсомольские стройки, энтузиазм был сильный, настоящий патриотический порыв. Размах строительства был широкий, и деньги выделяли немалые», — вспоминает Кошкин. За свою историю «Сибмост» в России и странах СНГ построил свыше 4100 мостов и путепроводов общей длиной более 320 км. В их числе девять мостов через Обь, пять — через Енисей, по три — через Иртыш и Томь. Многие из этих сооружений уникальны по техническим решениям.
В 1993 году Альберт Кошкин был избран генеральным директором новообразованного ОАО «Сибмост». Времена больших строек закончились, и советскому гиганту пришлось переходить на рыночные рельсы. Несмотря на это, региональная структура акционированного треста осталась прежней: восемь мостоотрядов, управление механизации, сметно-конструкторское бюро и ряд других профильных компаний. В 1990-е пришлось учиться выживать в новых условиях — за счет небольших заказов, а также диверсификации деятельности. «Сибмост» начал строить не только мосты, но и автодороги, взлетно-посадочные полосы, дорожные развязки и другие сложные объекты. К примеру, в Новосибирске компания пос
«Новэкс» — это сокращение. Полное название малого предприятия, которое открыл бывший служащий Барнаульского радиозавода Виктор Филипчук еще в сентябре 1990 года, «Новая экономическая структура». Основатель компании, как и многие предприниматели первой волны, имел классическую для нарождающейся рыночной экономики биографию. Окончил вуз, трудился в комсомоле и на партийных должностях, затем заведовал кадрами на радиозаводе. Вовремя понял, что система дает сбои и со служебного места пора переходить в бизнес — как поступили многие его коллеги. Время быстро подтвердило их правоту: буквально через несколько лет не осталось ни комсомола, ни партии, ни радиозавода.
Филипчук начинал с продажи абсолютно всего — от шоколадных батончиков до бытовой химии. Его компания, которая уже тогда получила свое нынешнее сокращенное наименование «Новэкс» и логотип — белую чайку, стала оптовым посредником между крупными федеральными поставщиками и местными торговцами. Товары, прошедшие через «Новэкс», продавались в киосках, на базарах и складах Барнаула. В 1993 году Филипчук получил возможность продать два вагона стиральных порошков. В те годы покупатели знали только советские торговые марки, поэтому порошки «Био-М» быстро разошлись по магазинам. Затем «Новэкс» стал дистрибутором завода бытовой химии из Ангарска (ныне входит в холдинг «Нэфис»), чуть позже менеджерам растущей компании удалось заключить договоры дистрибуции с концерном Henkel. Далее стали поставляться пластмассовые изделия из Турции и Польши — потребительские товары каждодневного спроса.
Итак, «Новэкс» — типичная компания, основанная выходцем из советского класса управленцев как совокупность простых цепочек по перепродаже чего-то, чего было не достать в магазинах и чего не производила местная промышленность или больше не могла производить, проиграв импорту в качестве. Александр Красовский, основатель другого сибирского гиганта в этом сегменте рынка — сети «Посуда Центр», в свое время произвел фурор в Новосибирске, завезя туда дешевую пластиковую посуду и тару.
«Новэкс» с самого основания и по сей день остается семейной компанией. У основателя сети Виктора Филипчука трое детей. Одна дочь, Елена, ныне является генеральным директором сети. Вторая дочь, Екатерина, управляет финансами всей группы компаний, образованной вокруг «Новэкса». А старший сын Алексей отвечает за связи с общественностью. В этом смысле «Новэкс» очень похож на крупные зарубежные сети. «Семейный подход к ведению бизнеса — нормальная, оправданная практика. Достаточно вспомнить, что самая крупная торговая сеть в мире — Wal-Mart — принадлежит семье Уолтов», — констатирует управляющий активами финансовой компании AForex Сергей Ковжаров.
Елена начала работать в семейном бизнесе пятнадцать лет назад в должности менеджера отдела закупок, потом стала начальником отдела маркетинга, коммерческим, исполнительным директором, наконец, в 2010 году возглавила компанию, после того как отец отошел от дел.
Переломный момент в развитии компании произошел в ок
Местных авиакомпаний в Сибири, учитывая ее расстояния, достаточно. Региональная авиация выжила там, где без нее никак не обойтись: во многие города Восточной Сибири и Дальнего Востока, кроме как на самолете, не добраться. Поэтому местные авиакомпании не могли умереть по определению: даже если бы они хотели, им бы не дали. «КАТЭК-авиа», «КрасАвиа» и «Нордстар» из Красноярского края, «ТомскАвиа» в Томской области, «Ангара» и «ИрАэро» из Иркутской области, «Бурятские авиалинии», ряд компаний в Забайкалье и на Дальнем Востоке.
Судьба «Ангары» выделяется даже на фоне других «авиационных исключений». Прежде всего потому, что некогда стагнирующее предприятие в 2010 году пережило второе рождение, объединившись с «ИркутскАвиа». Объединенный перевозчик, ставший частью местного холдинга «Истлэнд» (ранее его возглавлял Сергей Ерощенко, ныне — губернатор Иркутской области), — теперь крупнейшее предприятие в Сибири по эксплуатации самолетов семейства «Антонов» (в том числе новейших моделей Ан-148-100Е — машин нового класса вместимостью до 75 человек и способных садиться на неподготовленных грунтовых и даже заснеженных аэродромах) и вертолетов Ми-8. Сегодня пассажиропоток «Ангары» — порядка 120–150 тыс. пассажиров в год. Пассажирские перевозки составляют 55–60% выручки компании, остальное — грузовые и специализированные вертолетные перевозки: например, медицина катастроф или обслуживание лесных патрулей.
Ставка на Ан-148 — особенность авиакомпании, которая ради специализации на этой машине даже создала в Иркутске центр ремонта и сервиса. Ан-148 — нечто среднее между небольшими бизнес-джетами и дальнемагистральными лайнерами. Именно поэтому кроме полетов по Иркутской области (на них приходится до 80% перевозок) «Ангара» активно развивает и межрегиональные рейсы — в Новосибирск, Читу, города Тюменской области, а с недавнего времени в Благовещенск, Владивосток, Якутск, из Новосибирска в Братск. Кроме того, в арсенале компании есть такие «экзотические» маршруты, как Иркутск—Челябинск и Новосибирск—Мирный. Видно, что все это, как правило, перевозки на расстояние от одной до двух тысяч километров, своеобразная ниша «Ангары», под обеспечение которой перевозчик и закупил столь крупные для региональной авиакомпании самолеты. «Региональная авиация в принципе умереть не может, — уверен генеральный директор “Ангары” Анатолий Юртаев. — Потому что Россия — это страна, которая не может обойтись без нее, особенно там, где нет альтернативы. Мы создаем тонкие потоки пассажиров, на которые потом, при их увеличении, приходят крупные авиакомпании. Более того, по моим ощущениям, региональная авиация начинает оживать. Все равно усилия государства дают плоды — пусть медленно и со скрипом, пусть не все меры эффективны».
«Но мы работаем с партнерами, которые фактически являются монополистами. Это топливозаправочные комплексы, аэропортовое обслуживание. Сейчас ввели дополнительные сборы за продление регламента обслуживания. Например, где-то на севере самолет не может вылететь из-за туман
На Западе мало кто знает о Новосибирске. Полуторамиллионный город, считающий себя столицей Сибири, во внешней среде воспринимается как приложение к знаменитому Академгородку — поселению ученых, построенному более полувека назад по инициативе и под руководством легендарного академика Михаила Лаврентьева. Все это время в научном центре развивались многие направления научной мысли — от ядерной физики до программирования. Однако в 1990-е, когда финансирование научных институтов сократилось, а утечка мозгов стала обычным делом, самый динамичный рост продемонстрировала ИТ-отрасль. «Вы только представьте: в условиях тотальной невыплаты зарплат в 1992 году в Академгородке появляется компания Sun Microsystems, которая начинает платить айтишникам зарплату по тысяче долларов в месяц в буквальном смысле зелеными бумажками на руки. Они были тогда самыми счастливыми людьми в городе», — вспоминает декан факультета информационных технологий Новосибирского госуниверситета, кузницы кадров для местной ИТ-отрасли, Елена Никитина. Кроме того, к середине 1990-х в город с миссией найма сотрудников стали приезжать посланники Microsoft и других крупных корпораций. Уровень зарплат, которые предлагали новосибирским программистам зарубежные гости, поражал воображение еще больше, доходя до 80 тыс. долларов в год.
Сегодня в Академгородке около 9 тысяч ученых и, о чем известно немногим, более 6 тысяч программистов. Причина проста: здесь всегда ценили хорошие мозги. И этого было достаточно, чтобы выросла целая отрасль экономики, которой не требовались существенные инвестиции в «железо» или в стены, как, например, машиностроению. Словом, постепенно Академгородок стал еще и ИТ-территорией, где сосуществуют гиганты (вроде Alawar или Центра финансовых технологий) и небольшие команды, работающие, как правило, на экспорт. Именно здесь, словно в первобытном «бульоне», появляется объединение людей, которое через пятнадцать лет станет одной из крупнейших российских компаний — Alawar (формально компания была создана в 1997 году и получила свое нынешнее название в 1999-м). Один из ее основателей — выпускник Новосибирского государственного университета Александр Лысковский.
Alawar известна своими продуктами «Веселая ферма», «Сокровища Монтесумы», «Приключения Масяни» и другими. Стоимость разработки одной игры достигает 100 тыс. долларов, но в случае успеха прибыль может зашкаливать за десятки миллионов долларов. Это позволяет сохранять в компании высокие «белые» зарплаты. Сам Лысковский уверен, что лучше Новосибирска для его компании места нет. А иметь центральный офис в Москве вообще противопоказано: у столицы нет имиджа интеллектуального центра (в отличие от Академгородка), там плохая экология и высокая стоимость жизни (при том что программист в Новосибирске может получать даже больше денег, чем в Москве). «Компании, которая продает свою продукцию по всему миру, нет смысла сидеть в столице какой-то определенной страны. Если бы мы сидели в Нью-Йорке — это было бы еще понятно, но Москва-то
Плотно сбитый, с уютными седыми усами и внимательным взглядом мужчина больше похож на мастера инструментального цеха, чем на банкира. Собственно, финансы и не были его первой профессией. Родом из Новокузнецка, Юрий Буланов окончил местный Сибирский металлургический (ныне индустриальный) институт, после чего остался в нем работать, защитив кандидатскую диссертацию и дослужившись за семь лет до проректора по экономике и социальным вопросам. В начале 1990-х начал докторскую, но рыночная реальность поставила вопрос ребром: или продолжение научной карьеры, или благосостояние семьи. Ответ был предопределен, и Буланов уходит работать в Сбербанк. А еще через пару лет, в 1996-м, он оказался в Кузнецкбизнесбанке. К тому времени банк молотил на рынке шесть лет, «колхоз» из трех сотен компаний-учредителей консолидировался до четырех акционеров — физических лиц, пятым стал Буланов. Хотя сегодня его пакет составляет чуть больше 10% акций, он больше всех, и не только по должности, занят делами банка. Другие совладельцы имеют прочие бизнесы, которые обслуживаются в Кузнецкбизнесбанке в ряду десятков других VIP-клиентов. «Мы долго друг к другу притирались, понимали, кто что может, с кем и как лучше работать. Слава богу, понимание достигнуто. Мы часто спорим, но в важные моменты находим решение. Это огромное везение в жизни и одна из важнейших причин, почему я так долго здесь работаю», — говорит Буланов.
Но это причина эмоционально-психологического толка. Залог же рыночного долголетия Кузнецкбизнесбанка кроется в необычной бизнес-модели этого финансового института. Сотни банкиров могут часами расписывать вам свои эксклюзивные компетенции по управлению рыночными, кредитными, процентными, валютными и любыми другими рисками. Но неумолимо повторяющиеся на жестком российском банковском рынке кризисы хоронят детища девяти десятых этих хвастунишек. Буланов не хвастается, он спокойно докладывает, что просто перевернул привычный алгоритм кредитно-депозитной работы: «Традиционная схема работы банка незамысловата: собрал деньги на рынке по максимуму, потом думаешь, куда бы все это с приемлемым риском разместить. У нас же логика обратная. Мы идем от активов. Мы определили для себя приемлемый уровень риска по кредитам и начинаем выдавать, следя за тем, как ведет себя подушечка необходимой ликвидности. Если она начинает таять, мы чуть-чуть повышаем процент по депозитам и восстанавливаем ее — при этом параметры риска в активной стороне баланса остаются неприкосновенными. Это не что иное, как вариант применения контрциклического буфера в терминологии Базеля III, мы сами до него додумались».
Понятно, что в ситуации торможения общехозяйственной конъюнктуры такая ультраконсервативная бизнес-модель приводит к сверхкапитализации (норматив достаточности банка на конец прошлого года достиг 25%, Буланов считает минимально приемлемым показателем 14%, а не 10%, согласно правилам ЦБ), разбуханию низкодоходной ликвидности в ущерб кредитованию (доля ценных бумаг в актив
Семнадцать минут вместо шести часов. Работа не на процесс, а на результат, который в буквальном смысле слова налицо. Прибегая к электронно-мышечной стимуляции (ЭМС) один-два раза в неделю, можно производить впечатление человека, который не выходит из спортзала. Даже есть риск навлечь на себя зависть коллег в галстуках за столом переговоров или на совете директоров, например.
«Наш клиент — тот, кто не столько любит сам процесс занятия спортом, сколько хочет получить результат», — объясняет совладелец EasyFit Club Александр Кулаков. «Еще одна группа клиентов — те, у кого нет времени, но при этом нужен быстрый результат. Чтобы прогрессировать, к нам достаточно ходить два раза в неделю. Просто для поддержания формы — один раз», — добавляет его партнер Дмитрий Ковалев.
Фитнес-центр использует технологию ЭМС. Работает в России на немецком оборудовании Miha Bodytec уже два с половиной года; в ближайший год партнеры планируют изучить возможность создания сети из нескольких десятков, а то и сотен точек.
Технология ЭМС отнюдь не нова, ее уже несколько десятилетий используют в медицине — сначала применяли для восстановления космонавтов после полетов, а потом и для широкого лечения атрофированных мышц.
Охотники за хорошей формой надевают на себя жилетку с электродами, по виду и весу напоминающую бронежилет. На руки и ноги надеваются специальные пояса. С их помощью проводники тока располагаются на определенных группах мышц, состояние и вид которых тренирующийся намерен улучшить. Одновременно в процессе участвуют мышцы ног, рук, «трех спин» (высокой, средней и нижней), пресс и грудные мышцы — в общей сложности одновременно задействовано 530 мышц из 650, имеющихся в теле человека.
Все это «обмундирование» подключается кабелем к компактной стойке, где для каждой области тела выставляется свой уровень напряжения, — непременно вместе с тренером, который правильно определит параметры. В таком способе тренировок нагрузка на мышцу — это увеличение силы и частоты электрического воздействия. Благодаря сокращению и расслаблению — от 20 до 100 циклов в секунду — мускул быстро «прокачивается». Ни дискомфорта, ни физической усталости.
Сразу скажу: принцип работы ЭМС — такой же, как и у китайских домашних «тренажеров» с клейкими дисками и пультом управления, которые наводнили рынок лет десять назад и обещали каждому диванному увальню пресс в кубиках. Но эстетика и уровень взаимодействия с гаджетом несколько разнятся. Немецкая техника предполагает, что встречать импульс нужно, встав в оборону, то есть напрягая каждую мышцу. «Это не халява, — говорит Дмитрий. — Здесь самому нужно довольно сильно напрягаться». Выдержав 17 минут, можно упасть на ковер и расслабиться минут на семь — аппарат при этом перестраивается в режим лимфодренажного массажа, ускоряющего восстановление мышечной ткани.
Стоит весь этот 17-минутный марш-бросок 2250 рублей — это если считать «в лоб», без скидок, вариантов которых у предпринимателей много. «Мы даем скидку постоянным клиентам, эт
Завершившийся недавно очередной Мировой мобильный конгресс (MWC) в Барселоне побил все рекорды посещаемости: в этом году сюда пришло свыше 85 тыс. человек — почти на 20% больше, чем годом ранее.
Нынешний наплыв посетителей в выставочный центр Fira столицы Каталонии — наглядная иллюстрация стремительного развития мобильных технологий и роста интереса к ним. Мир становится мобильным, и свой кусок пирога на рынке мобильных сервисов пытаются получить не только традиционные его участники — производители мобильных гаджетов, телекоммуникационного оборудования и операторы мобильной связи, но и производители программного обеспечения, ИТ-решений для бизнеса, банковский сектор, автомобильные компании и многие другие отрасли.
То, как мобильные технологии могут облегчить жизнь человека, организаторы MWC попытались продемонстрировать, например, с помощью новой системы заказа еды. Раньше на выставке в обеденное время в кафе и ресторанах выстраивались огромные очереди. Теперь же, закачав на свой смартфон специальное приложение, можно было заказать пищу онлайн, оплатить ее и получить на выставке в удобном месте и в удобное время.
При росте многообразия новых мобильных сервисов бизнес основных игроков рынка мобильной связи — мобильных операторов — сейчас переживает непростые времена. Хотя их совокупная выручка продолжает расти, темпы прироста замедляются: если четыре-пять лет назад глобальный прирост оборота мобильных операторов составлял порядка 5% в год, то сейчас он, перевалив за 1 трлн долларов, едва превышает 2% в год (см. график 1). Но, пожалуй, главная тревожная тенденция для мобильных операторов — мировой рынок растет за счет прироста абонентов в развивающихся странах, при этом средний доход на одного абонента ощутимо падает: за последние пять лет он рухнул почти на треть, составив менее 14 долларов с человека (см. график 2).
Мобильные операторы теряют свои позиции под колоссальным конкурентным давлением со стороны независимых производителей мобильных сервисов. Наглядный пример — SMS-сообщения: сегодня у операторов этот тип услуг отъедают так называемые интернет-мессенджеры (WhatsApp, Viber и др.). Накануне выставки было объявлено, что по итогам прошлого года прибыли мобильных операторов от SMS впервые упали: независимые мессенджеры отобрали у мобильных операторов свыше 20 млрд долларов.
Не за горами времена, когда сторонние компании будут конкурировать с операторами и за голосовые услуги: с ростом скорости передачи данных пользователи получают возможность разговаривать друг с другом по Skype или используя другие независимые голосовые сервисы вместо традиционных услуг мобильных операторов. В подтверждение этому тренду на выставке прозвучало заявление руководства ведущего мирового интернет-мессенджера WhatsApp, что в ближайшее время компания планирует запустить для своих пользователей голосовые услуги. «Мы считаем, что это будет лучший мобильный голосовой сервис в мире», — заявил на конгрессе исполнительный директор WhatsApp Ян Коум.
Несмотря на то что февраль принес надежду на более плавное по сравнению с январским обесценение национальной валюты (бивалютная корзина подорожала лишь на 3% по сравнению с 7% в январе), в прошлый понедельник, который уже успели окрестить «кровавым», или «черным», валютный рынок, а вслед за ним и фондовый впали в настоящую истерику и пребывали в ней до конца недели. Для тех, кто сохранил хладнокровие, это стало отличной возможностью купить подешевевшие активы.
Сразу после открытия биржевых торгов 3 марта курс доллара улетел за отметку 37 рублей, а евро подорожал до 51,2 рубля. Стоимость корзины приблизилась к 43,3 рубля — это падение для национальной валюты оказалось исключительным даже по сравнению с девальвацией 2008 года. Чтобы привести рынок в чувство, Центральному банку пришлось использовать весь комплекс имеющихся у него мер. С самого начала торгов регулятор начал активно продавать валюту, увеличив размер интервенций, приводящих к сдвигу операционного коридора на 5 копеек, с 350 млн долларов до 1,5 млрд долларов. В итоге за весь день Центробанк продал 11,3 млрд долларов, притом что все предыдущие месяцы ограничивался суммами по 200–400 млн (см. график 1). По масштабу интервенции понедельника сопоставимы с кризисом 2008 года, когда за один только декабрь регулятор продал порядка 75 млрд долларов. Еще одной, неожиданной, мерой Центробанка оказалось увеличение базовой ставки по аукционам недельного репо сразу на 1,5 п. п. — до 7%. И наконец, свою роль в поддержании курса сыграли словесные интервенции руководителей Банка России. «У нас еще большие возможности по повышению процентных ставок, и мы можем усилить присутствие на валютном рынке. Мы все-таки Центральный банк с четвертым по размеру в мире объемом золотовалютных резервов, и в этом смысле мы можем чувствовать себя достаточно комфортно для влияния на ситуацию», — заявила Ксения Юдаева, первый зампред ЦБ. Все эти меры привели к тому, что рубль начал отыгрывать масштабное падение понедельника и практически отыграл его, даже с учетом следующего падения, случившегося в четверг. На момент сдачи этого номера в печать стоимость бивалютной корзины составляла 42,18 — это уровень 1 марта (стоит оговориться, что после того, как номер поступил в печать, курс мог измениться под воздействием свежих новостей).
Несмотря на предыдущие заявления Центрального банка о весьма умеренном вмешательстве в курсообразование, аналитики расценивают его действия как единственно правильные. «В понедельник на первый план вышли соображения поддержания финансовой стабильности, ведь резкий обвал рубля грозил тем, что сжимающаяся пружина терпения населения и бизнеса к ослаблению рубля могла в конечном итоге распрямиться, вызвав лавинообразный рост спроса на валюту и дальнейшую дестабилизацию банковского сектора, — уверен Дмитрий Полевой, экономист ING Russia. — Поэтому любые действия ЦБ сейчас нужно, с нашей точки зрения, рассматривать как баланс между попытками удержаться в своих стремлениях дости
Последний год принес России довольно драматичные изменения в научно-инновационной сфере. Перестал быть «главным по инновациям» Владислав Сурков, жесткой критике подверглись такие знаковые институты отечественной НИС, как «Роснано» и Сколково, была реорганизована Академия наук, прекращено негрантовое финансирование фундаментальных исследований, наконец, создан Российский научный фонд с большими финансовыми возможностями и полномочиями. Происходит перезагрузка научной и инновационной политики. Власть, бизнес, общество ждут от этой сферы большего, чем она смогла продемонстрировать в последние десять-двенадцать лет. Причем дальнейшее чисто институциональное строительство уже малоперспективно — наступает пора настроить научные и инновационные институты на решение вполне конкретных задач, стоящих перед страной. О том, как это можно сделать, мы беседуем с помощником президента РФ, главой попечительского совета Российского научного фонда Андреем Фурсенко.
— Вы один из идеологов построения национальной инновационной системы (НИС) в России. В конце 1990-х идея построения НИС не была очевидной, но в начале 2000-х мы довольно бодро взялись за дело и к настоящему моменту позаимствовали почти все существующие институты и инструменты инновационного развития. Но НИС работает недостаточно эффективно.
— Система работает, ее основные элементы начали функционировать в регулярном режиме уже лет пять тому назад. Но она не дает ожидаемых результатов. Отчасти это связано с просчетами в создании отдельных элементов, отчасти — с тем, что многие инструменты конструировались по старым лекалам. Например, эти «выколотые точки» — технополисы, особые зоны — в том виде, в котором аналогичные структуры создавались в 1970–1980-х и даже в 1990-х годах, сегодня уже неэффективны. Помните так называемые шарашки? Они тоже были результативными в свое время, но сегодня мы имеем другую страну, другой строй, другое государство — и они не нужны.
Многие из построенных в рамках нашей НИС элементов сыграли позитивную роль в свое время, у них и сегодня есть определенный потенциал. Но новейшая история показала, что мир быстрыми темпами движется к распределенным, сетевым системам. Кроме того, сама НИС должна быть гораздо более мобильной, уметь быстро перестраиваться.
Однако отсутствие яркого эффекта от НИС сегодня вовсе не означает, что была проведена бесполезная работа, были бессмысленно затрачены деньги. Просто теперь систему надо настраивать. При этом роль государства должна быть паритетной по отношению к остальным участникам НИС, а его вмешательство не может быть навязчивым.
— То есть ее нельзя жестко институционализировать?
— Институт должен быть гибким и самоорганизующимся. Когда система создавалась, мы к такому свойству ее структуры, к такому управлению системой готовы не были. Ведь практически все элементы системы создавались при непосредственном участии государства. А государство не бизнесмен, оно вообще инертно по своей сути. Здесь фактор стабильности и гарантий значит больше, чем факто
Известный во всем мире биолог и венчурный предприниматель Крейг Вентер создал новую компанию Human Longevity, глобальная цель которой — поиск путей к активному и здоровому долголетию, пишет журнал Science. Вентер впервые прогремел на весь мир, включившись в гонку секвенирования человеческого генома наряду с государственным консорциумом. И его компания Selera эту гонку выиграла, первой закончив работу. Позже Крейг Вентер удивил мир тем, что собрал в своей лаборатории самую большую рукотворную ДНК из 582 970 пар оснований. Три года назад Вентер создал первую биосинтетическую одноклеточную бактерию.
На днях Крейг Вентер объявил, что вместе со специалистом по стволовым клеткам Робертом Харири и филантропом Питером Диамандисом, финансирующим прорывные исследования, создает компанию, стартовый капитал которой составляет 70 млн долларов. Вентер планирует закупить 20 самых современных секвенаторов компании Illumina. Когда вся эта махина заработает, он достигнет одной из целей — снижения стоимости секвенирования до 1 тыс. долларов. Напомним, что первая расшифровка генома стоила США около 3 млрд долларов, в 2007 году ее цена составляла 100 млн долларов. Вентер считает, что по мощи он превзойдет самого крупного на сегодня расшифровщика геномов — Пекинский институт геномики. Его компания планирует расшифровать за первый год 40 тыс. геномов, а в течение последующих пяти лет — 500 тысяч.
Планов у Вентера громадье. Ученые и врачи смогут анализировать всю полученную информацию, накладывая ее на клинические данные, для того чтобы лучше определять генетические составляющие различных заболеваний, что в дальнейшем поможет улучшить их терапию. Первым в фокусе этих исследований станет рак. Кроме того, компания будет выявлять все генетические особенности, которые могут быть связаны как с долголетием, так и с известными старческими заболеваниями, что позволит выявить характерные закономерности. Крейг Вентер также намеревается просеквенировать весь микробиом человека — бактерии, которые живут с организмом в симбиозе и оказывают значительное влияние на его деятельность. По ходу дела будут исследоваться известные химические вещества в крови пациентов, чьи геномы и микробиомы будут анализироваться. По словам Вентера, генетические процессы и процессы на клеточном уровне тесно связаны между собой, поэтому необходимо иметь огромную базу данных, которая будет использоваться для исследования возможностей продления активной и здоровой жизни.
Еще одно горячее поле для Вентера — стволовые клетки. Специалисты попробуют уловить связь между возрастом и процессами дифференцировки стволовых клеток с возрастом их обладателя. Здесь они также рассчитывают найти ключ для активного долголетия.
Некоторые считают Вентера неоднозначной фигурой в современном научном мире. Одни его предприятия имели громкий успех и славу, другие, например начинания с биотопливом из водорослей, проваливались. Впрочем, его лавры скорее затмевают неудачи. И похоже, чем грандиознее цели, тем Вентер успешнее.
Ученые из Гарвардской школы инженерных и прикладных наук (SEAS), работающие под руководством известного физика Федерико Капассо, рассчитали возможность создания устройств, которые могли бы превращать энергию средневолнового инфракрасного излучения, или, проще говоря, тепловую энергию, в электричество. Основные ее идеи изложены в статье «Получение возобновляемой энергии из земного инфракрасного излучения», опубликованной на днях в журнале Proceedings of the National Academy of Sciences.
По утверждению авторов, электроэнергию можно получить при передаче инфракрасного теплового излучения от теплого объекта к более холодному, что применимо, в частности, к тепловому излучению нашей планеты, транслируемому в космос. Очевидно, что речь идет о сотнях тысяч гигаватт мощности (для сравнения: установленная мощность всех электростанций в мире — около 6 тыс. ГВт), которую теоретически можно было бы получить, будь для этого созданы эффективные преобразователи. Проблема в том, как это сделать. Тема использования тепла для получения электроэнергии не нова, говорит старший научный сотрудник лаборатории «Инфракрасная оптоэлектроника» Санкт-Петербургского физико-технического института Максим Ременный. Сначала речь шла о так называемых термоэлектрических эффектах. Они начали использоваться для систем ПВО в Германии еще во время Второй мировой войны. На этом эффекте, основанном на способности материалов эмитировать электроны при нагревании, позже были построены головки наведения ракет, многие другие приборы военного и мирного назначения. В конце 1960-х появился первый термофотовольтаический преобразователь (ТФП), конвертирующий тепловое излучение нагретых тел в электрическую энергию уже не только для задач регистрации. Однако вплоть до конца прошлого века такие системы считались бесперспективными и не разрабатывались, а сейчас во многих странах исследования возобновились благодаря достижениям современного материаловедения и полупроводникового приборостроения.
В частности, разработчики из Гарварда считают возможным создать для этих целей харвестеры (в переводе с английского — уборочные машины) двух типов: работающие как термоэлектрогенератор и оптоэлектронные. Кажется парадоксальной сама идея получать электроэнергию не за счет поглощения волн, как это происходит в солнечных батареях, а, наоборот, благодаря их излучению. Но в первом харвестере так и происходит. Прибор состоит из двух пластин, одна из которых комнатной температуры, другая, выполненная из высокоэмиссионного материала и направленная вверх, — несколько холоднее первой за счет более интенсивной эмиссии теплого излучения в окружающее пространство. Опытным путем ученые определили, что благодаря небольшой разнице температур уже сейчас можно получить пару-тройку ватт на квадратный метр площади пластин. Принцип работы оптоэлектронного харвестера сложнее. В нем применяются и особенности функционирования электрической сети с диодом Ганна, и способная эффективно излучать ИК-лучи микроскопическая антенна, которая ра
Для России наступает время смены парадигмы развития как во внутренней, так и во внешней политике. Ситуация в мире приобрела такую динамику, когда тактика «разумной пассивности», приносившая России успех (чего стоит только зигзаг египетской революции, закончившийся восстановлением системы военно-технического сотрудничества Каира и Москвы), может перестать быть эффективной. Подобная тактика дает результат, только когда базируется на наборе определенных геополитических и геоэкономических констант.
Сейчас эти константы для России выглядят следующим образом. Во-первых, приоритет Таможенного союза над иными институтами постсоветского пространства; фактическое признание распада постсоветского пространства. Во-вторых, декларируемое стратегическое партнерство с КНР при стагнации реального взаимодействия и отсутствии стратегической повестки дня (это ощущение особенно усилилось после фактической приватизации Пекином ШОС). В-третьих, декларированное стремление к партнерству с ЕС при нарастании элементов конфронтации в поле реальной политики. В-четвертых, нарастающая вербальная конфронтация с США по предельно широкому кругу вопросов.
Последний постулат, кажется, требует дальнейшего анализа в связи с особой важностью отношений России с единственной сверхдержавой. И прежде всего надо понять, что составляет предмет нашей взаимной нелюбви с американцами.
Казалось бы, Россия и США противостоят друг другу по всем направлениям. Просто перечислим.
ПРО в Европе. Правда, США уже не собираются развертывать эту систему в обещанном объеме по причине отсутствия средств. Да и Россия уже не раз заявляла о наличии у нее средств преодоления пресловутых перехватчиков. Получается, что конфронтация происходит по вопросу, который в действительности уже давно решен.
Иран. В условиях начавшихся политических контактов Вашингтона и Тегерана данный предмет для конфронтации тоже выглядит сомнительным. Особенно если учесть, что по этому вопросу всегда существовал интенсивный и конструктивный диалог с Москвой, который, собственно, и привел к нынешнему состоянию дел.
Сирия. Да, конечно, полемика между Россией и США выглядит жестко, но на практике куда более агрессивно ведут себя европейские страны. Вашингтон же, если говорить объективно, выступает с умеренных позиций. Результатом чего и стал прошедший «вторым экраном», но оттого не менее значимый конфликт США с Саудовской Аравией. А главное, и в сирийском вопросе США нашли серьезное поле для диалога с Москвой.
Права человека и деятельность финансируемых США неправительственных организаций (НПО). Этот повод для конфронтации — естественный. Кто же откажется от поддержки групп влияния и скандирования в другой стране? Но это вопрос не двусторонних отношений, а способности российской власти поддерживать общественный порядок.
Арабская весна. США инициировали крупнейший геополитический процесс, который не смогли контролировать. И сейчас союзники США (европейские страны и нефтяные монархии Ближнего Востока) начина
Церемония открытия Олимпиады в Сочи неожиданно напомнила всем, что главные достижения русского искусства в масштабе мировой истории — не мишки в лесу с конфетной обертки и не Аленушка у пруда, а супрематизм и другие течения начала ХХ века. Именно авангард выбрал и знаменитый британский режиссер-интеллектуал Питер Гринуэй, который по случаю Года России—Великобритании готовит масштабную мультимедийную инсталляцию по мотивам русского искусства. О стереотипах, которые все еще существуют в восприятии авангарда, пользе новых технологий и вкусах зрителей «Эксперт» поговорил с директором Государственной Третьяковской галереи Ириной Лебедевой.
— Для западного зрителя и музейного сообщества авангард — лучшее, что было в русском искусстве, а у нас к нему все еще относятся с большой осторожностью, и в залах классического искусства в Лаврушинском переулке посетителей несравнимо больше, чем на экспозиции ХХ века на Крымском Валу. Почему так?
— Это следствие вполне конкретных исторических событий, повлиявших на сознание массового зрителя. Авангард действительно вошел в мировой художественный процесс очень яркой страницей. Мы не задумываемся об этом, но привычные нам формы архитектуры, дизайна и даже многое из того, что окружает нас в быту, родилось сто лет назад. ХХ век отличается от предыдущих эпох бурным развитием научно-технического прогресса, что тоже не могло не повлиять на язык искусства. Когда сегодня кто-то сетует, что утрачены традиции и современное искусство говорит непонятно о чем на непонятном языке, не стоит забывать, что искусство — это всегда часть жизни. Важно понимать, что искусство ХХ века в своих новых формах опирается прежде всего на интеллектуальную деятельность — текст и изображение тесно взаимосвязаны. Собственные тексты таких представителей авангардных течений, как Малевич, Кандинский или Пит Мондриан, выставку которого мы показывали осенью, были очень важной составляющей творчества. Поэтому, когда зритель приходит в залы искусства ХХ века, нужна какая-то подготовка или хотя бы интерес и желание понять замысел этих художников. Не все хотят делать дополнительные усилия и вникать в это — человеку свойственно идти по более простому пути, и те привычные формы, которые вызывают чисто эмоциональную реакцию, ему ближе и понятнее. При этом все зарубежные гости, которые к нам приезжают — включая королев, президентов и премьер-министров, — хотят увидеть или иконы, или авангард. Наш XVIII век их не интересует, потому что подобный материал, но на примере более знаменитых художников представлен в музеях по всему миру. Они хотят увидеть то, чего у них нет, и всегда удивляются: такие интересные работы, но почему так мало людей?
В 1936 году в газете «Правда» была напечатана статья председателя Комитета по делам искусств при Совнаркоме СССР Платона Керженцева «О Третьяковской галерее», в которой говорилось, что работы художников-формалистов, то есть художников русского авангарда, не должны быть представлены в постоянны
Повесть «Дубровский» числится среди незавершенных текстов Пушкина — при его жизни она не была опубликована. «Слава богу», — заметила по этому поводу Анна Ахматова, которая посчитала, что национальный гений при написании «Дубровского» уподобился авторам бульварных романов, намереваясь таким образом заработать денег, «чтобы о них больше не думать». По другой литературоведческой версии, Пушкин не смог для себя решить проблему русской ментальности, когда несправедливое судебное решение становится поводом для бунта. А некоторые исследователи полагают, что поэт просто оставил повесть до лучших времен, поскольку тогда был увлечен историческими изысканиями и писал «Историю Пугачева».
Центральное событие повести — резкая перемена образа мыслей и действий главного героя. Чтобы его мотивировать, Пушкин тонко выстраивает цепочку событий, своевременно выделяет сущностные черты характера гвардейского корнета и последовательно создает для его поступков необходимые обстоятельства, которые заставляют читателя поверить в достоверность происходящего. Самое незначительное воздействие на художественный мир, созданный Пушкиным, приводит к эффекту бабочки: система литературных образов и связывающий их сюжет либо видоизменяются кардинальным образом, либо рушатся в одночасье.
Пушкин вводит читателя в состояния саспенса сначала за счет неясности того, каким образом Дубровский собирается отомстить обидчику. Затем автор резко смещает место действия в усадьбу Троекурова и рассказывает о его дочери Маше, о ее зарождающемся романе с загадочным французом Дефоржем, который явно выдает себя не за того, кем является на самом деле. В этот момент читатель вовлекается в наблюдение за развитием мелодраматической линии сюжета, но стоит ему поверить в его предсказуемость, как Дубровский саморазоблачается, и возникает новая неразрешимая ситуация, которая заставляет лихорадочно перелистывать страницы в ожидании развязки.
Намерения авторов экранизации раздвоились: с одной стороны, они пытались следовать пушкинскому тексту, сохранить его узнаваемость, с другой — показать реалии наших дней, как они себе их представляют. По версии кинематографистов, современный Дубровский-младший, вместо того чтобы пойти по стопам отцам и стать военным, выбрал для себя в качестве поля профессиональной деятельности юриспруденцию. У него есть партнер по бизнесу, и это практически все, что о нем известно. Казалось бы, мелочь, но дальше все пошло вразнос.
Перемена профессии главного героя отчасти оправдана необходимостью переиначить повод для проникновения Дубровского в усадьбу Троекурова. Гувернер — по нынешним временам слишком экзотическая фигура, а юрист, прибывающий на несколько дней для подготовки необходимых для очередной сделки документов, оказывается как раз кстати. Между тем карьера военного в прошлом — важная отправная точка. Не случайно Марио Пьюзо в «Крестном отце», заставляя выдуманного им персонажа Майкла Корлеоне пережить аналогичную метаморфозу (тот, не будучи напрямую связан с криминальным миром,
В Музее Москвы открылась выставка «Капсулы времени: женская версия», представляющая «женские штучки» разных эпох от веера и лорнета до куклы Барби. «Капсулы времени» — социальный феномен новейшей истории, попытка рассказать будущим поколениям о своей жизни. В 1930 году в фундамент Эмпайр-стейт-билдинга замуровали женскую шляпку, шелковые чулки и клаксон от автомобиля. Вдохновитель затеи Джон Рокфеллер-младший аргументировал выбор тем, что величие человеческого ума само найдет дорогу в бессмертие, а шляпка и клаксон пропадут. Из тех же соображений в 1980-е американцы отправили в космос банку кофе, виагру и пейджер. Музей Москвы составил семь комплектов, которые москвички прошлых поколений могли бы поместить в «капсулы времени», чтобы передать атмосферу своей эпохи.
В Пушкинском музее выставка «Древний Китай: ритуал и музыка» представляет уникальные музыкальные инструменты и бронзовые сосуды XVII–III веков до н. э. из собрания Музея провинции Хубэй, обнаруженные в ходе археологических раскопок. В Древнем Китае музыкальные инструменты рассматривались в контексте знаний о мире и отражали космический порядок, а структура придворных и погребальных оркестров передавала иерархию общества и государственного устройства. Среди раритетов, приехавших в Москву, — единственный полностью сохранившийся литофон из известняка, набор из 34 колоколов, комбинация которых создавала «золотой звук», барабан на фигурной подставке в виде священных журавлей, опирающихся на спины свирепых тигров.
Очередной спор о подлинности русской живописи разгорелся между российскими и итальянскими экспертами. В конце февраля в Мантуе в Доме Мантеньи закончила работу выставка «Русский авангард: от кубофутуризма до супрематизма», на которой были выставлены картины Лентулова, Гончаровой, Малевича, Клюна и других известнейших мастеров. Организаторы выставки заявляют, что все работы прошли проверку в лаборатории миланского Политехнического университета. Настораживает тот факт, что провенанс картин неизвестен и, по словам куратора Джанфранко Ферлиси, они были чудом найдены группой коллекционеров и впервые представлены публике. Крупнейшие российские эксперты — Андрей Сарабьянов и сотрудник Третьяковской галереи Татьяна Горячева — назвали выставленные работы поддельными.
14 марта в Москве выступит один из величайших теноров нашего времени Хосе Каррерас. Его крестной матерью на оперной сцене стала великая Монсеррат Кабалье, заметившая дебют юноши в барселонском театре Лисеу в «Норме», где она исполняла заглавную роль.
Каррерас выступал на всех знаменитых площадках мира, в его репертуаре более шестидесяти опер, а особую известность ему принесли интерпретации произведений Джузеппе Верди и Джакомо Пуччини. В 2009 году Хосе Каррерас объявил о завершении оперной карьеры, но продолжает концертную деятельность. В Москве он исполнит арии из знаменитых опер, отрывки из ораторий и популярных произведений разных эпох от ба
В своей очередной книге Леонид Млечин сдвигает начало холодной войны СССР и Запада, относя его к зарождению самого Советского Союза, к первым дням «молодой советской республики», как называли в советских учебниках территорию бывшей России в период между Октябрьской революцией 1917-го и образованием СССР в 1922-м.
Газетный штамп стал практически официальным названием, потому что все это время единого государства не было, а было неопределенное количество политически разрозненных враждующих дивизий и их «стойбищ». Война всех против всех, хаос в первозданно-лабораторном виде. С кем же было иметь дело загранице, из кого выбирать? Ленин и какой-нибудь батька Чеснок в глазах Запада были представителями равно незаконных государств.
Антанту по мере угасания Первой мировой войны Россия продолжала интересовать прежде всего как противник Германии. Когда же Германия из войны вышла, страны Антанты сами убрали из России войска. Высаживая, впрочем, десанты для охраны еще не вывезенных складов. Например, 6 марта 1918 года в Мурманск ― с согласия председателя местного совета большевика А. М. Юрьева и на радость местным жителям, которых англичане тут же принялись кормить. Вот что, оказывается, скрывалось за одним из краеугольных мифов советской пропаганды — о победе Красной армии в лаптях над интервентами 16 иностранных держав.
С меркантильными целями оказывалась и помощь Белому движению. Кто-то в Англии понимал, что рано или поздно смута закончится, а Россия сырьевая останется. Кто-то во Франции предпочитал царских генералов явным бандитам — хотя бы потому, что генералы в делах чести стрелялись, а не убивали свидетелей. Кто-то надеялся вернуть взятые Россией займы. Президент США Вильсон до самой смерти в 1924 году оставался горячим поклонником большевиков — они, пусть и «другим путем», тоже избавились от монархии.
Современные историки не знают о Гражданской войне в России почти ничего, и все же знают гораздо больше, чем современники этой войны как в России, так и за границей. С 1917 по 1921 год «Нью-Йорк Таймс» 91 раз сообщала о крахе большевиков и о смерти Ленина. Сколько-нибудь отчетливая картина происходившего в России слишком долго не была доступна не только иностранцам, но и Ленину. А то, что выбивалось за доступные рамки, переполняло ужасом.
Многих читателей поразит история ДВР (1920–1922, аббревиатуру помнят единицы). Русскоговорящая страна (или осколок страны), богатая и демократичная (несмотря на присутствие в парламенте фракции большевиков) уже была — Дальневосточной республикой. Пока не оказалось республикой подставной — временно, по военной слабости, допущенной большевиками. Сергея Лазо, кстати, расстреляли, а не предали той страшной смерти, которая была уготована для него в кино и в учебниках истории.
Несмотря на изоляцию разрушенной России, контакты с иностранцами, желавшими ей помочь, все же сохранялись. Историки и философы веками спорят о роли личности в истории, о насморке Наполеона перед Ватерлоо и т. п. Вот им на разбор еще одна личность: россий
Что можно написать о книге — сборнике фотографий, перемежаемых небольшими текстами-зарисовками? Причем фотографии из жизни летчика, а потому на них в основном небо...
Ну например, есть там любопытная главка про аэрофобию, так и называется. «Теперь пилоты будут пытаться запустить двигатели от наземного источника. И опять же, если давление достаточно (что далеко не факт, потому что УВЗ [установка воздушного запуска] могла простоять без работы на аэродроме и неделю, и месяц), то двигатель запустится, если нет, пытаемся еще раз. Если запустился, то УВЗ отсоединяют от самолета и уже от работающего двигателя запускают свой следующий двигатель. Все эти ситуации нормальны, а процедуры штатны и на безопасность полета никакого влияния не оказывают», — успокаивает автор, популярный блогер letchikleha, читателя, который все это время в роли аэрофоба третьей группы сидит в кресле самолета, наблюдая, как раз за разом свет в салоне гаснет, а двигатель делает «пи-и-иу-у-у-у» и становится тихо. Чего-то летать сразу расхотелось, лучше рассматривать фото.
Облака всевозможных видов и форм в разнообразном освещении, синие закаты на Севере, инверсионные следы пролетающих рядом самолетов, горы и облака. Шпиль Останкинской башни, выглядывающий из сплошного одеяла облаков. Ночная гроза на фоне звездного неба… Интересная у пилотов работа.
И привычная для интернет-аудитории рубрика «вопросы—ответы»:
— Зачем обязательно при взлете и посадке открывать шторку иллюминатора?
— Чтобы глаза привыкли к естественному освещению и в случае аварийной ситуации человек видел, куда двигаться к выходу.
Кочемасов Алексей. Босиком по облакам. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. — 192 с. Тираж 4000 экз.
Лучшая стратегия взыскания просроченных долгов — не допускать их появления. К сожалению, в нашей стране взимание недоимок зачастую начинается только тогда, когда должник уже гол как сокол и даже не думает о возврате денег. Отсюда и привычное в отечественной практике восприятие коллекторов как неумолимых судебных приставов или, хуже того, мрачных мужчин с битами. По мнению же автора книги, защищая свои инвестиции, необходимо сводить риски к минимуму.
Первостепенная задача кредитора — проверять заранее юридическую и финансовую историю своих партнеров. Если она чиста, то следующий шаг — ненавязчиво, но регулярно напоминать бизнесмену о его задолженности. Именно эта мера в большинстве случаев обеспечивает возвращение долгов полностью и в срок. В случае же, если финансовое состояние партнера оставляет желать лучшего, не спешите отнимать у него последнюю рубаху в качестве компенсации. Если перед вами «бедняки», ставшие заложниками собственного бизнеса, то подойдет «мягкая» стратегия, с отсрочками и рассмотрением долгосрочного плана возврата долгов. Если же коммерсант является злостным неплательщиком — можете смело угрожать ему банкротством. На многое, впрочем, не рассчитывайте: скорее всего, вы не единственный кредитор, претендующий на имущество должника.
Анализ различных случаев из судебной практики — чтение не из легких. Но это единственный недостаток книги. В остальном же она хороша тем, что утомительный и сложный процесс возврата собственных денег представлен в виде пошаговой инструкции. Предлагаемый алгоритм в силу свой доходчивости в равной степени может пригодиться и как напоминание опытному банкиру и коллектору, и в качестве пособия первокурснику-юристу. Кроме того, в книге приведены варианты шаблонов различных заявлений, исков и ходатайств, что тоже может оказаться небесполезным.
Пушкин Андрей. Стратегия взыскания долгов: управление задолженностью. — М.: Эксмо, 2013. — 240 с. Тираж 1500 экз.
Если бы в детстве у меня была такая книжка, судьба моя, вероятно, сложилась бы совсем иначе. Стал бы я самым настоящим инженером и делал бы всякие полезные вещи, а не писал бы рецензии на книги. На одной книжке из моего детства «Почему Земля — магнит» далеко не уедешь: надо чтобы предлагаемые к изучению технические знания были прикладными, а их объяснение — наглядным.
Именно так у Дэвида Маколи все и обстоит. Главный герой «Как все устроено» — мамонт, который вроде и учится, а вроде только и думает, как бы слопать тыквенный пирог и яблоки в шоколаде, являющиеся приятной заменой болотной траве, запасы которой должны скоро иссякнуть. Выбор пал на мамонта, видимо, потому, что «мамонты никогда не признавали идей прогресса» и все мы хорошо знаем, чем они закончили: вымерли, так и не познав прелестей цифрового мира.
Впрочем, и читателю до цифрового мира надо еще добраться. Потому как книга весьма насыщена деталями и местами совсем не выглядит детской. Разбирается в ней до цифровых гаджетов устройство двигателя внутреннего сгорания, блока, застежки-молнии, роторных насосов, дифференциалов, доменной печи, электрического гудка, телевизора и много чего еще. Если в самом деле разбираться с каждым устройством, то времени это займет немало, но зато и даром не пройдет. А еще есть список из нескольких десятков терминов с подробным толкованием и краткая история изобретения различных машин и механизмов.
Ближе к концу приведены схемы того, как работает супермаркет (склады, банки, кассы, принтеры для чеков и т. п.), а также авиакомпания (турагентство, заказ билетов, авиакухня, досмотр и т. п.). Не вполне понятно, почему выбор автора пал на эти две сферы деятельности. Возможно, все дело в том, что именно они радикально отличают нас от мамонтов, не давая вымереть.
Маколи Дэвид. Как все устроено. Иллюстрированная энциклопедия устройств и механизмов. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. — 400 с. Тираж 5500 экз.
Максимилиан Бюссер, создатель часовой компании MB&F, любит делать трехмерные модели часов, называет их машинами и нумерует. Его «Историческая машина № 1», или LM1, Legacy Machine No. 1, сделана в традициях карманных часов XIX века. Ее плавно колеблющийся баланс подвешен на массивных арках, в ней два индикатора часовых поясов, показания которых можно устанавливать независимо друг от друга. Только что появилась ее новая и абсолютно уникальная версия — Legacy Machine № 1 Xia Hang.
У новой модели индикатором запаса хода служит миниатюрный человечек из полированного алюминия, разработанный замечательным китайским скульптором Ся Ханом. При полном заводе механизма человечек сидит прямо (mr. Up), а по мере истощения завода наклоняется вперед (mr. Down). Как говорит сам Ся Хан, «я называю их человечки-запятые, их необычная форма взята из коллекции работ, созданных с 2005 по 2008 год. Запятые существуют и в китайской письменности. Для меня человечек-запятая — это пухленький мальчик».
Внутри тут, как и в обычной модели Legacy Machine № 1, стоит мануфактурный калибр LM1, который вместе со своей командой из Chronode разработал знаменитый часовщик Жан-Франсуа Можон. Другой — и тоже знаменитый — независимый часовщик Кари Вотилайнен разработал дизайн и исключительную отделку. В течение этого месяца модель Legacy Machine № 1 Xia Hang появится в магазинах Mercury.
Компания SGP Technologies представила новый и весьма примечательный телефон — так называемый антишпионский смартфон Blackphone. Он работает на основе операционной системы PrivatOS, которая представляет собой сильно измененную версию Android и предлагает целый ряд защитных функций. Среди «антишпионских» сервисов — двухгодичная подписка на пакет приложений Silent Circle, обеспечивающих шифрование контактов, голосовых и текстовых сообщений, защищенное облачное хранилище, инструменты для удаленного стирания данных на смартфоне и другие. Кроме специальных сервисов телефон оснащен 4,7-дюймовым сенсорным дисплеем, четырехъядерным процессором, 16 Гб встроенной памяти и двумя камерами: 1,3 и 8 Мп. За повышенную секретность своих данных вам придется выложить около 630 долларов.
Дизайнер Бек Бриттан знаменита своими работами со светодиодами. Только что ее дизайнерская студия представила второе издание люстры из светодиодных трубок и полированного металлического каркаса Shy 02. У нее есть и другие известные работы, например светильники Echo и Maxhedron, но именно Shy стала настоящим хитом. Эта люстра сделана в форме кристаллической решетки из светодиодных трубок таким образом, чтобы конструкцию можно было подвесить за любую из ее осей.
Кстати, названа люстра в честь бабушки Бек Бриттан: SHY — это инициалы ее имени. Каждая грань изготовлена из никелированной меди и имеет люминесцентную трубку. Теоретически светильник предназначен для офисов и других общественных помещений, но эта футуристическая штука будет отлично смотреться в любом современном интерьере, к тому же по желанию заказчика ее конфигурацию можно и
На прошлой неделе рубль попал в зону повышенной турбулентности. В понедельник 3 марта на фоне решения Совета Федерации России о возможном введении российских войск на территорию Украины стоимость бивалютной корзины в моменте поднималась до отметки 43,21 рубля (исторический максимум), но впоследствии (благодаря экстренному вмешательству Банка России) скорректировалась, составив на закрытии торговой сессии 42,66 рубля. Курс американского доллара (по инструменту tomorrow) в ходе торговой сессии в понедельник также обновил исторический максимум, коснувшись отметки 37 рублей. Объемы торгов в парах доллар/рубль и евро/рубль (по инструменту tomorrow) составили рекордные 17,4 млрд долларов и 1,6 млрд евро.
Чтобы сбить панические продажи рубля, Банк России был вынужден прибегнуть к экстраординарным мерам. Так, с 3 марта ключевая ставка (минимальная ставка аукциона недельного репо) выросла с 5,5 до 7%. Кроме того, Банк России перешел к политике ежедневного определения параметров валютных интервенций, исходя из складывающейся ситуации. В частности, 3 марта объем накопленных интервенций, приводящих к сдвигу границ операционного коридора бивалютной корзины на 5 копеек, вырос с 350 до 1500 млн долларов. Наконец, в понедельник Банк России для предотвращения обвала рубля продал на внутреннем рынке валюты на 410,64 млрд рублей (максимум за все время предоставления регулятором этих данных).
Во вторник на фоне заявления президента Владимира Путина о том, что Россия не планирует присоединять Крым, бивалютная корзина просела на 53 копейки, до 42,13 рубля, а курс американской валюты вернулся в район 36,07 рубля за доллар. Свою лепту в поддержание рублевого курса внес и Минфин, временно отменивший покупки валюты у Центробанка на сумму около 100 млн долларов в день. Это позволило регулятору повысить эффективность проводимых валютных интервенций. В среду на валютном рынке сохранился статус-кво: доллар и корзина на закрытии сессии торговались на уровне 36,04 и 42,12 рубля. Впрочем, в четверг, после сообщения о том, что парламент Крыма решил провести референдум о вхождении автономии в состав России, инвесторы вновь вернулись к продажам рублевых активов. В итоге к завершению торгового дня доллар и корзина подорожали до 36,2 и 42,4 рубля соответственно. Днем в пятницу бегство из рублей продолжилось: доллар и корзина подорожали до 36,26 и 42,58 рубля соответственно (+53 и +39 копеек с начала недели).
Рублевый долговой рынок коррелировал с динамикой рынка валютного. В понедельник на фоне резкого падения рубля и роста базовых ставок инвесторы активно избавлялись от госбумаг. В итоге доходности ОФЗ к завершению торгового дня взлетели на 50–60 базисных пунктов. Во вторник-среду на фоне стабилизации на валютном рынке произошла положительная переоценка: доходности среднесрочных и долгосрочных выпусков госбумаг упали на 25–35 б. п. Впрочем, уже в четверг на долговом рынке вновь безоговорочно доминировали продавцы. В итоге к завершению торгового дня доходности среднесрочных и долгоср
К концу прошлого года 14 из 34 стран ОЭСР так и не сумели восстановить максимум реального ВВП, предшествовавший кризису 2008–2009 годов. В ряде европейских стран на прошедшие пять лет пришлась не одна, а две рецессии. Среди тяжело пострадавших экономик пять стран (Португалия, Испания, Италия, Словения и Греция) после второй рецессии 2012–2013 годов еще не достигли дна первой (2008–2009).
Тем не менее к концу прошлого года рецессия была преодолена практически везде. В состоянии, близком к стагнации, пребывали экономики трех стран — Финляндии, Словении и России (по всем этим странам доступна статистика лишь за I–III кварталы 2013 года; во всяком случае о России можно с высокой вероятностью сказать, что в последнем квартале 2013-го рост ВВП тут не был нулевым).
ВВП России в сравнении с предыдущим локальным пиком (II квартал 2008-го) вырос за пять с четвертью лет на 3,1% (в среднем по 0,6% в год). В этом отношении результаты России соответствуют европейским странам с наиболее быстрым ростом — Словакии (3,8% к пику, предшествовавшему рецессии 2008-2009 годов), Швеции (3,7%), Германии (3,0%) и Норвегии (2,7%). В остальных европейские странах пятилетка принесла прирост ВВП либо близкий к нулю, либо и вовсе отрицательный. Исключениями стали Польша (17% прироста ВВП за 2008–2013 годы, в этот период не было ни одной рецессии) и Турция, пережившая один из наиболее глубоких спадов в регионе, но сумевшая отскочить от кризисного дна ВВП аж на 36%.
Очевидно, причина не слишком быстрого бега европейцев — в значительной мере демографическая. Даже в развитых странах с более быстрым ростом населения (США, Канада, Австралия и Южная Корея) ВВП оттолкнулся от докризисного пика заметно сильнее — на 6,2, 7,3, 12,3 и 16,2% соответственно. Понятно, что ВВП стран с интенсивно размножающимся и/или вовлекаемым в индустриальные и постиндустриальные секторы населением рос в несколько раз быстрее (во всяком случае до недавнего времени), при этом общемировой спад этих стран практически не коснулся (исключая Мексику, Бразилию и лишь слегка задетые спадом Чили и ЮАР).
Всемирный банк ожидает существенного ускорения роста экономики России в 2014–2016 годах (кстати, в нынешнем году этот институт переместил нас из группы развивающихся стран в группу государств с высоким уровнем дохода) до 3% к концу указанного срока. Тем не менее пока мы будем оставаться ниже траектории роста мировой экономики. Что касается вилки прогнозов роста ВВП России на текущий год, то она составляет от 1,9% (консенсус-прогноз Центра развития НИУ ВШЭ) до 2,5% (декабрьский прогноз Минэкономразвития). Правда, эти оценки не учитывали рисков ухудшения макроэкономической конъюнктуры в связи с драматическими событиями на Украине.
Потребительские цены февраля, как и положено, среагировали на ослабление рубля ускорением роста — с 6,1 до 6,2% к соответствующему месяцу прошлого года. В формате «к предыдущему месяцу с исключенной сезонностью» ускорение выглядит более внушительным: инфляция на рынке продовольственных товаро
Курс доллара, взвешенный по корзине валют (USD Index), днем 5 марта поднимался до отметки 80,27, но затем скорректировался, составив днем 7 марта 79,59 (–0,1% за обозреваемый период). К осторожным продажам долларов и покупке евро инвесторов подтолкнули позитивные новости из еврозоны. Так, ЕЦБ на прошлой неделе не стал урезать базовую учетную ставку, оставив ее на уровне 0,25%. Глава ЕЦБ Марио Драги отметил, что восстановление экономики еврозоны идет умеренными темпами, и пообещал сохранять стимулирующую политику в течение длительного времени.
Вместе с тем регулятор переоценил перспективы роста европейской экономики. Согласно обновленным прогнозам ЕЦБ, ВВП еврозоны в 2014 году вырастет на 1,2%, вместо ожидавшихся ранее 1,1%, а в 2015-м — на 1,5% (предыдущая оценка — 1,3%). По прогнозам регулятора, уровень инфляции сохранится на текущем уровне в ближайшие месяцы и достигнет по итогам года 1%. В следующие два года ожидается планомерный рост инфляции к целевой отметке в 2%. Кроме того, глава ЕЦБ Марио Драги подчеркнул, что разрастающийся вокруг Украины политический кризис, не должен оказать заметного негативного влияния на экономику еврозоны. На этом фоне курс евро 7 марта поднимался в район 1,3878 доллара (+0,5% за прошедшую неделю).
Непосредственно из США продолжают поступать неважные макроэкономические новости. Так, индекс деловой активности (ISM) в сфере услуг в феврале снизился с 54 до 51,6 пункта вместо ожидавшихся 53,6 пункта. При этом резкое снижение компоненты занятости (опустилась ниже 50 пунктов) вряд ли можно объяснить исключительно неблагоприятными погодными условиями, на которые полюбили ссылаться в последнее время представители ФРС США, комментируя состояние американской экономики. Неважные данные вышли и по производственному сектору: объем заказов в январе снизился на 0,7%. Аналитики прогнозировали снижение индикатора на 0,5%. Не порадовали и новости с рынка труда. По данным аналитической компании Automatic Data Processing (ADP), в феврале количество рабочих мест в частных американских компаниях увеличилось лишь на 138 тыс. (аналитики ожидали более существенного роста — на 155 тысяч). Несмотря на это, представители ФРС продолжают настаивать на дальнейшем сворачивании стимулирующих программ (что само по себе негативно отражается на перспективах американской экономики). Так, глава ФРБ Нью-Йорка Уильям Дадли полагает, что, несмотря на замедление роста экономики США в первом квартале этого года, ФРС ни в коем случае не следует отказываться от сворачивания программ. Еще дальше пошел глава ФРБ Ричмонда, заявивший, что базовую ставку в США надо поднять уже в начале следующего года. По мнению «ястребов», даже низкий уровень инфляции и высокие риски скатывания к дефляции не должны стать препятствием для ужесточения кредитно-денежной политики.
Банк Англии пока предпочитает ничего не менять в кредитно-денежной политике. По итогам очередного заседания регулятор оставил базовую процентную ставку на прежнем уровне — 0,5% годовых. Объем программы по
Меры, которые предстоит принять А. П. Яценюку, сидящему на хозяйстве в Киеве, чрезвычайно тяжелы для населения — когда МВФ является к государству-банкроту, легкой помощь благодетельной организации не бывает. При этом, однако, у А. П. Яценюка есть одно утешение: «Это правительство выполнит все требования МВФ по той простой причине, что у нас нет другого выбора». В нынешней политической конфигурации вариантов у Киева и вправду немного, поневоле согласишься и на ржавую пилу без наркоза, ибо других средств МВФ не знает. Жить захочешь — не так раскорячишься. В конце 1991 г. мы в России тоже подверглись благодетельному лечению — нам ли не знать. И не только нам. Еще до изобретения МВФ В. И. Ленин говорил: «Нам приходится экономить на всем, даже на школах». Притом что Ильич был далеко не Ливанов — чего не было, того не было, не будем возводить на вождя напраслину, — и понимал всю важность того, чтобы учиться, учиться и еще раз учиться. Но — уши выше лба не растут. Страна разорена — со всеми вытекающими.
При всей безысходности такое положение дел вроде бы имеет ту особенность, что поневоле отсекаются всякие сантименты, идеологемы, культурные переживания, тонкие соображения etc. При работе в полевом лазарете, а равно и в пожарной команде не до этого. Лишь бы день простоять да ночь продержаться. Только холодный ум и безжалостная воля.
Поскольку воля, пусть стократ безжалостная, как правило, не является всемогущей и поскольку все мероприятия обыкновенно производятся на фоне революционного беспорядка (и даже в немалой степени являются его следствием), пожаротушитель вынужден делать на него поправку. Красу и гордость революции невозможно упромыслить на следующий день после победы, хотя обыкновенно очень хочется, но горячечные фантазии революционной толпы, будучи весьма эмоциональными и весьма иррациональными, обречены на непримиримое противоречие с холодной волей рационализатора, пытающегося хоть как-то запустить порушенный механизм государства, потому что совсем без него, как выясняется, тоже нельзя.
Если рассматривать экономические реформы на послесоветском пространстве, они вроде бы не должны быть исключением, беспокойный элемент сделал свое дело, беспокойный элемент может уходить, уступая место борцам за бюджет и профицит. Действительность, однако, оказывается богаче этой сухой схемы. Уралмашевско-грузинский идеолог и практик экономического либерализма, причем в его крайнем, либертарианском изводе, К. А. Бендукидзе отводит ландскнехтам и фанатикам роль отнюдь не только фомки для вскрытия коридора возможностей, но роль сознательного и деятельного движителя разумных преобразований, без которого дело вообще не сладится:
«Пока к власти не придут радикальные националисты, ничего не изменится… Никто другой не способен сделать эту черную работу, они будут работать во имя Украины… Это позволит стране встать на ноги… Нужен человек-терминатор… Не только в Украине, вообще в мире на такие вещи способны только те люди, которые больны национальной идеей». Но больны не
