— Каким, по вашему мнению, должен быть ректор НГУ?

— В университет, на мой взгляд, на место ректора пора прийти высококлассному менеджеру современного типа. Возможно даже, что это должен быть кто-то со стороны, не из Академгородка. Я сейчас, может, говорю неприятные вещи для всего научного сообщества Академгородка, но думаю, мне это простительно, я сама окончила НГУ. Настало время эффективно распоряжаться деньгами. И среди тех кандидатур, которые подали заявления для участия в конкурсе, мне кажется, такого человека нет.

Там замечательные люди, деканы, но быть деканом и метить на пост ректора — это все равно что в больнице: если ты хирург, то можешь стать главврачом. Возможно, в пору плановой экономики такое положение дел и было оправдано, но сегодня управление даже образовательным учреждением — это бизнес, и здесь нужен профессионал.

— Нынешний ректор обладает таким профессионализмом?

— Николай Сергеевич за эти годы, набив шишки, тайны управленческой деятельности в образовательном учреждении постиг. Хотя ему было очень трудно. Но закон суров: по возрасту он уже не может занимать эту должность, и это правильно.

Дело еще и в том, что Николай Сергеевич не подготовил преемника, слаженную команду, которой можно продолжать линию предшественника. А подготовка смены — это тоже один из показателей эффективного менеджмента.

— Какие шаги следует предпринять для улучшения эффективности управления НГУ?

— Закон об образовании позволяет сегодня вводить две должности — президента университета и ректора университета, при этом на последнего возлагаются профессиональные управленческие обязанности, а президентом избирается крупный авторитет в глазах ученых и академического сообщества. Почему наш университет, который всегда отличался креативностью и инновационностью, все еще не пошел по этому пути? Это было бы очень эффективно с точки зрения развития и университета, и Академгородка.

Интервью взял Андрей Чернобылец