На прошлой неделе, будто сговорившись, одновременно показались на авансцене два активнейших участника самого громкого скандала кампании 1999 года: лидер "Отечества" Е. М. Примаков и телекиллер С. Л. Доренко. Конечно же, они ни о чем не договаривались: в страшном сне не увидишь Евгения Максимовича, о чем бы то ни было доверительно беседующего с Доренко, - но это случайное совпадение, на мой взгляд, оказалось красноречивым.
Примаков оставил пост лидера парламентской фракции ОВР. Что бы ни послужило поводом этого шага, причин для него слишком достаточно. Начать с того, что и сам пост - с примаковским-то послужным списком! - был не слишком завидным; так еще занимающего столь скромное кресло "политического тяжеловеса" окружающие позволили себе вульгарно кидать. С тех пор как выяснилось, что Примакова даже не поставили в известность перед тем, как заявить о грядущем объединении "Отечества" с "Единством", трудно было сомневаться, что он уйдет. Ушел он, как мы видим, далеко не сразу - выждал подходящий для звонкого демарша момент; а до того, говорят, многое сделал, чтобы похоронить идею моментального слияния двух подмножеств партии власти.
Но детали этой истории мало кому интересны. Уход Примакова важен прежде всего тем, что самым наглядным образом подтвердил простой и жесткий тезис: российская политика эпохи Ельцина закончилась - в частности, на уровне персоналий. Ни один - буквально ни один! - деятель, засветившийся в публичной политике тех времен, не имеет шансов сохранить влияние в наступившей эпохе. Приятно вспомнить, что именно "Эксперт" предсказал это первым (см. N1 за 2000 год), теперь это уже почти общеочевидно. "Без пяти минут президент" Лужков глухо канул в хозяйственные хлопоты; "без десяти" и "без четверти" президенты Зюганов и Явлинский вещают столь же пылко, как вещали тогда, но их странным образом почти не слышно - ну, и так далее. Все они - и в глазах публики, да и по сути - имели какое-то значение в контексте тех или иных претензий к БНЕ; не стало Ельцина - нет и их самих.
Собственно Примакова, впрочем, это тотальное полиняние коснулось в наименьшей степени. Он ведь и по характеру, и по биографии вовсе не склонен к публичности; публичной фигурой он стал почти случайно и едва ли очень этим званием дорожил. Если, как намекают знатоки коридоров власти, он получит какое-то назначение менее витринного характера, чем думская фракция, то за него можно будет только порадоваться; если же он, как намекают другие знатоки, возглавит Совет Федерации - что ж, служивому человеку не привыкать.
(Важно и другое: Примаков - фигура не столько прошлой, сколько позапрошлой политической эпохи; а поскольку нынешняя власть, похоже, по давней традиции склонна "дружить через соседа"... Но это - тема для совсем отдельного разговора.)
На описанном фоне особенно ярко смотрится бурный старт политической карьеры известного телекомментатора. Созвав пресс-конференцию для объявления о своем намерении баллотироваться в Московскую городскую думу, С. Л. Доренко враз преодол
Увязывание потери стоимости брэндов только с потерей их популярности - совершенное недоразумение. Для правильных выводов можно было бы попробовать рассмотреть влияние ухудшения экономической ситуации в США, ряде стран Западной Европы, а также в Японии на динамику доходов и прибылей транснациональных гигантов. Предложенные автором примеры из жизни стран третьего мира, призванные доказать потерю популярности самых дорогих брэндов мира, звучат как-то неубедительно. Аргумент в виде графика котировок акций компаний, владеющих крупнейшими брэндами, тоже не вызывает слез умиления. Возьмем, к примеру, Nokia: котировки акций компании упали за год в три раза, стоимость брэнда потеряла 9%. Связано ли это с тем, что китайцы или перуанцы продвигают свои марки сотовых телефонов? Вряд ли это падение вообще связано с потерей маркой Nokia своей привлекательности среди потребителей. Не вполне очевиден и вывод, что укрепились в основном брэнды компаний - производителей элитных товаров. Как тогда воспринимать увеличение стоимости торговых марок General Electric, Citibank, American Express, которые принадлежат компаниям, находящимся не на последних ролях в тридцатке DJIA?
Василий Сетяев, www.globalstock.ru, setw@mail.ru
Падение политического влияния США, естественно, не могло не отразиться на экономической мощи американских брэндов. Изменение надстройки сказывается на базисе. Когда государственная поддержка стала ослабевать, выяснилось, что крупные корпорации недостаточно занимались развитием своих предприятий и национальные производители могут обеспечить потребителей продукцией не только не хуже, но и лучше по ассортименту и качеству.
Крупные компании сделали большую ставку на рекламу, реально не внося существенные изменения в свой товар. Кроме того, зачастую сама реклама к раскрытию полезных свойств товара отношения никакого не имела. Национальные брэнды, наоборот, раскручиваются именно с упором на свойства товара, а не просто на то, что товар отечественный.
Если верить Л. Гумилеву, антисистема имеет черты системы, против которой направлена. Рано или поздно крупные корпорации должны были столкнуться с проблемами, схожими с проблемами промышленности в СССР, в том числе: немобильность крупной компании, невозможность быстро приспособиться к местным рынкам и меняющимся условиям.
Preferance, rvagoz@mail.ru
Компьютеризация, информатизация. Где? В России? Не говорите чушь. Нам это не нужно. Прямое подтверждение этих слов - государственная программа по компьютеризации. Сколько в итоге стоит обычный компьютер, установленный в школу в рамках этой программы? 1500 или больше? То-то и оно. В условиях тотальной бюрократии и вседозволенности любая реализация любой благовидной программы приведет к одному - к воровству. Выход из этого отчасти связан с частной собственностью. Вот то, что внедрил Андреев в школы, заставляет задуматься.
Если один человек находит данное занятие прибыльным и увлекательным, то это так и есть. Нужно только забыть о
В ближайшие две недели президент России Владимир Путин подпишет указ о создании Концерна ПВО, в который войдут разработчики и производители систем противовоздушной обороны дальнего радиуса действия, прежде всего комплексов С-300, - ОАО "НПО 'Алмаз'", ОАО "Промышленная компания 'Концерн Антей'" и ОАО "Оборонительные системы" (ОС). Ожидается, что новый концерн будет создан в форме федерального государственного унитарного предприятия в самые кратчайшие сроки (два-три месяца).
Вокруг еще не созданного концерна уже разразился скандал. Руководители "Алмаза" и "Антея" выступили против поспешности их слияния и прямо обвинили вице-премьера России по ВПК Илью Клебанова в неприкрытом лоббировании интересов ОС. Так, генеральный конструктор "Антея" академик Вениамин Ефремов выразил мнение, что "включение ОС в Концерн ПВО обусловлено желанием отдельных госчиновников вывести управление финансовыми потоками от экспорта вооружений из-под контроля 'Рособоронэкспорта'". По его словам, финансовыми средствами концерна будут рулить управленцы, близкие к ОС. Г-н Ефремов считает, что "быстрое объединение внесет хаос в производственный процесс, ввергнет предприятия в смуту, что в итоге приведет к устранению их от реальных задач: конструирования и производства новых видов вооружений". А бывший генеральный конструктор "Алмаза", ныне научный руководитель этого предприятия академик Борис Бункин сообщил, что еще в феврале этого года он вместе с коллегами из "Антея" передал Владимиру Путину свой план слияния "Алмаза" с "Антеем" в течение трех лет, но без ОС. При этом г-н Бункин выразил сожаление, что "этот план, видимо, даже не обсуждался".
Время для скандала выбрано не случайно. Проект указа уже прошел почти все стадии согласования в министерствах и ведомствах. Теперь слово за Владимиром Путиным. От того, какое решение примет российский президент, будет зависеть судьба не только разработчиков и производителей систем ПВО, но и обороноспособность нашей страны.
До недавнего времени сама идея повысить концентрацию предприятий, создающих системы ПВО, принималась в штыки почти всеми нашими оборонщиками и военными. А об объединении "Алмаза" с "Антеем" и речи быть не могло. Любые дискуссии на эту тему считались чуть ли провокацией. Все дело в том, что генеральные конструкторы этих предприятий не разговаривали почти полвека. Поссорились они еще в начале пятидесятых. Некоторые историки утверждают, что этот конфликт был инициирован Иосифом Сталиным при участии Лаврентия Берии и его сына Сергея, работавшего в то время вместе с будущими академиками. Вождь всех времен и народов всячески поощрял любую конкуренцию между конструкторами, занимающимися созданием одних и тех же видов военной техники. И если конкуренция не возникала естественным образом, ее создавали искусственно. Именно это и случилось с конструкторами ПВО. Ведь если над созданием, скажем, новых самолетов в послевоенные годы у нас трудилось как минимум пять конструкторских бюро, то в области зенитных сис
- Как, на ваш взгляд, было бы правильно выстроить Концерн ПВО?
- Наша позиция очень простая - государство напрямую должно владеть контрольным пакетом акций Концерна ПВО и управлять им, не привлекая для этого никаких других фирм.
- На пресс-конференции по поводу формирования Концерна ПВО вы и руководство "Антея" выразили опасения, что "Оборонительные системы" в нем окажутся "надстройкой" и "будут только рулить финансовыми потоками". Какие основания так полагать?
- Следующие цифры не нуждаются в комментариях. За последние годы от экспортных продаж систем ПВО разработки "Алмаза" на миллиард долларов мы получили от "Оборонительных систем" примерно две десятых процента за авторские права. (Помимо этой суммы "Алмаз" получал деньги за конструкторское сопровождение поставляемой техники, доработку техдокументации и так далее, но точная цифра общих доходов компании от экспортных контрактов не разглашается. - "Эксперт".) При этом были договоренности, и письменные в том числе, о том, что три процента за авторские права должны быть заплачены главному разработчику и эти деньги должны пойти на создание новой техники. Ведь бесконечно продавать существующие системы уже не получится. Ну если вместо трех процентов мы получили две десятых процента, то и наше отношение к этой фирме соответствующее.
- Что произойдет с вами, если "Оборонительные системы" в Концерне ПВО будут "надстройкой"?
- Мы, как и раньше, будем ходить с протянутой рукой и просить у них выделить деньги на развитие отечественных систем ПВО. Только ситуация будет еще хуже. Если сейчас мы напрямую общаемся с Минобороны и являемся исполнителями федерального государственного оборонного заказа по более чем десятку тем, то, когда формирование концерна будет завершено, именно он станет головным исполнителем, а мы будем всего лишь субподрядчиками и у нас не будет возможности выполнять заказы Минобороны напрямую.
- Как вы будете противиться созданию Концерна ПВО с участием "Оборонительных систем"?
- А мы за создание Концерна ПВО с "Оборонительными системами". Они же все время говорят о том, что готовы передать государству контрольный пакет акций. А почему бы тогда не пойти очень простым путем: "Алмаз", "Антей" и "Оборонительные системы" проводят общее собрание акционеров, которое принимает решение о слиянии их в одну компанию и передает контрольный пакет акций государству.
- Это что-то новое...
- Можете считать это моим официальным предложением. Вот и посмотрим, готовы они или нет.
- С "Оборонительными системами" разобрались. А чем вы будете заниматься в Концерне ПВО? Какие у вас приоритетные направления деятельности?
- Их четыре. Первое - дальнейшая модернизация комплекса С-400 уже после принятия его на вооружение. Второе - разработка нового ЗРК средней и малой дальности "Витязь". Третье - исследовательские работы по перспективным средствам ПВО следующего поколения, которые будут действовать на иных физических принципах. И наконец, четвертое - модернизация до уровня "Фаворита" стоящих на боевом дежурстве ком
- Гендиректор "Алмаза" Игорь Ашурбейли заявил нам, что не против участия вашей компании в Концерне ПВО. По его мнению, все надо сделать честно: "Оборонительные системы", "Алмаз" и "Антей" проводят общее собрание акционеров, создают Концерн ПВО и передают контрольный пакет его акций государству.
- За последние три года я впервые слышу такое предложение, и почему-то не от него, а от вас! У меня есть телефон, номер которого он прекрасно знает. У него стоит такая же АТС-2. Подними трубку, набери номер, скажи: Юрий Владимирович, вот у меня есть такое предложение. Я что, на луне живу, что ли?! Да я это предлагал еще года четыре назад.
- И почему не состоялось партнерство?
- Это уже к нему вопрос. Но если бы я сказал, куда нас послал тогдашний гендиректор "Алмаза" Николай Николаевич Поляшев, вам было бы весело.
- А почему между вами и "Алмазом" возник конфликт?
- До девяносто восьмого года мы с "Алмазом" жили душа в душу. "Алмаз" вместе с серийными заводами создавал нашу компанию. На совещаниях в "Росвооружении", когда решался вопрос о том, кого назначить головным исполнителем, например, по китайскому контракту (на поставку систем С-300. - "Эксперт") Николай Николаевич Поляшев заявил, что таким предприятием должны быть только "Оборонительные системы". От продажи на экспорт техники на миллиард долларов они получили сто миллионов долларов в виде доли от участия в контрактах. Эти данные приблизительные, они были опубликованы в прессе со ссылкой на руководство "Алмаза". Точные я назвать не могу - коммерческая тайна. Но у нас не было ни малейших разногласий с ними. А потом случился августовский кризис, и у "Алмаза" появился аппетит: почему бы не повысить свою долю в контрактах до двадцати-двадцати пяти процентов. Я им сказал: уважаемые господа, это деньги не мои, а заводов, и я вам такой процент платить не могу.
- Руководство "Алмаза" говорит, что не получило от вас всю причитающуюся им сумму.
- Все бодрые заявления "Алмаза" о том, что он получил меньше, чем ему полагалось, не соответствуют действительности. Он три раза подавал в арбитраж, и все три дела, дошедшие до Высшего арбитражного суда, он проиграл. Все ответы на обвинения в наш адрес лежат у меня в шкафу. Там акты тридцати шести проверок, которые мы пережили за семь лет своего существования. Ни одна проверка не обнаружила у нас нарушений. И я могу вам твердо сказать, что "Оборонительные системы" перед "Алмазом" все свои обязательства выполнили. Другой вопрос, те проценты, которые "Алмаз" получал от участия в контрактах, - это много или мало. Я предложил: давайте соберем руководителей заводов и будем все обсуждать.
- А какой процент на Западе получает КБ, разрабатывающее системы ПВО?
- Самое интересное, что там нет такого понятия "конструкторское бюро", как в России. У них есть либо институты, финансируемые государством на сто процентов, либо научные группы при серийных заводах, корпорациях, которые существуют на их средства. Так, например, работает американская корпорация Raytheon, выпускающая систем
За последний месяц в черной металлургии произошло много важных событий. По иску бывшей жены Алексея Мордашова был арестован 32-процентный пакет акций "Северстали". "Носту", один из крупнейших российских сталелитейных заводов, опять захлестнула волна передела собственности. Продажа контрольного пакета Харцызского трубного завода украинской группе "Индустриальный союз Донбасса" поставила под вопрос реализацию двух громких российских проектов строительства заводов по производству труб большого диаметра для нужд "Газпрома".
На первый взгляд возобновился утихший было процесс передела собственности в российской черной металлургии. Кто его начал и зачем? Ответить на этот вопрос непросто, ибо фрагменты мозаики упорно не хотят складываться в единую картину. Не считать же объяснением, что всему виной так называемая группа Махмудова-Черного, формирующая сталелитейную монополию со своим партнером "Евразхолдингом".
Чтобы разобраться в ситуации, корреспондент "Эксперта" встретился с Александром Абрамовым, президентом "Евразхолдинга" - компании, которая вполне могла находиться в эпицентре всех событий. Разговор получился довольно откровенным.
- Недавно Алексей Мордашов в своем интервью газете "Ведомости" рассуждал о том, кому могло быть выгодно "дело" его бывшей жены. У меня сложилось ощущение, что в причастности к его организации он почти прямо обвиняет вас. Якобы противостояние "Северстали" и "Евразхолдинга" на почве строительства завода по производству труб большого диаметра привело к такой вот мести конкурента.
- Я тоже почувствовал это. Но что дальше? Мне надо оправдываться? С какой стати? Я его жену не видел никогда, не знал даже, что он разведен. Но не это главное. Такие методы - копаться в чужом грязном белье, пусть даже и конкурента, да еще и выгоду из этого извлекать - не в моем вкусе. Наконец, я просто не верю в серьезность передела собственности, основанного на таких вот процессах.
- Но если женщина десять лет была всем довольна, а потом вдруг перестала - значит, ей кто-то очень хорошо все объяснил. Ведь так?
- Это все ерунда, что кто-то из великих олигархов мог самостоятельно все придумать и воплотить в жизнь. Всегда быстрый рост бизнеса сопровождается появлением недоброжелателей. Я думаю, что у Мордашова таких недоброжелателей за последние десять лет накопилось вагон и маленькая тележка. Информацию о взаимоотношениях с разведенной женой мог сообщить только человек из близкого окружения Мордашова. И именно этот человек, понимающий тонкости всех семейных отношений бизнесмена, объяснил все нужным людям. Кто-то Мордашова "сдал".
- Значит, "заказчик", он же финансист всей операции, все же был. Почему бы им не быть "Евразхолдингу"? Ведь вы прямые конкуренты.
- Это не совсем так. Я с Алексеем Мордашовым знаком - это сильный менеджер, ничего плохого о нем сказать не могу, и у меня нет к нему личной антипатии. А на рынке как прямые конкуренты мы с ними и не сталкивались, за исключением проекта строительства завода по производству труб большог
В середине сентября у компании "Феликс", занимающейся производством и продажей офисной мебели, начнет работать новая фабрика. Предприятие, расположенное недалеко от МКАД, станет самым современным мебельным производством в России. Генеральный директор "Феликса" Илья Кондратьев хочет делать принципиально новую для нашей страны мебель. Он уверен, что с ее помощью легко потеснит на российском рынке итальянцев, немцев, испанцев и других иностранных мебельщиков. Больше того, г-н Кондратьев не сомневается, что сумеет продавать свои инновационные конторские столы, полки и шкафы в Европе.
Илья Кондратьев занялся мебелью случайно. По образованию он востоковед, окончил филологический факультет Института стран Азии и Африки при МГУ. Несколько лет работал по специальности в Южном Йемене. Вернувшись на родину в 1991 году, сразу же занялся бизнесом. Организовал учебный центр "Феликс" и стал обучать соотечественников финансовым и бухгалтерским премудростям. Чуть позже открыл под той же маркой аудиторскую фирму. С мебельной проблемой он столкнулся, когда захотел обставить свои офисы приличными столами и шкафами. "Я никак не мог купить подходящие гарнитуры, - вспоминает Кондратьев. - То, что мне нравилось по дизайну, было слишком дорого. Если же подходило по цене, отпугивало ужасным качеством. Я тогда разозлился и решил организовать собственное мебельное производство".
Однако после тщательного исследования рынка Кондратьев понял, что производить в России мебель невыгодно. Неказистые шкафы отечественной сборки не получалось сделать дешевле импортных красавцев. Поэтому в начале девяностых иностранная продукция занимала до 90% всего российского рынка конторской мебели. На продаже итальянской или немецкой обстановки в те времена можно было неплохо заработать. Торговые наценки достигали 80-90%. Внимательно изучив положение дел в российской мебельной отрасли, Кондратьев отказался от идеи собственного производства и решил пополнить армию импортеров.
В торговле импортными гарнитурами он добился успеха. По данным маркетингового агентства "Креон", в прошлом году "Феликс" был лидером розничной торговли в Москве (см. график 1). В столице компании принадлежат шесть магазинов-салонов. В них продается порядка тридцати тысяч разных предметов: стульев, вешалок на ножках, сейфов, бюро, книжных шкафов и другой офисной обстановки.
Так бы и возил Илья Кондратьев мебель из Финляндии, Италии, Германии и Польши до скончания веков, если бы не случился августовский кризис. В стране вдруг появился спрос на отечественные гарнитуры. Кондратьев сразу же вложил заработанные на торговле деньги в строительство фабрики в Подольске, покупку современного оборудования и в дизайн своей офисной мебели. Сколько все это стоило, он не рассказывает.
Зато известно, что полгода ушло на реконструкцию полуразрушенного цеха электромеханического завода, покупку станков и запуск в массовое производство четырех гарнитуров: три модели были предназначены для рядовых сотрудников ("Классика", "Сти
Всю прошлую неделю мировая общественность, имеющая хоть какое-то отношение к информационным технологиям, была взбудоражена одним событием. Вторая по величине компьютерная компания Hewlett-Packard (консолидированные доходы за 2000 год составили 48,78 млрд долларов) объявила о поглощении своего ближайшего конкурента Compaq Computers с оборотом около 40 млрд долларов. Эта сделка - самая большая в истории компьютерной отрасли. В результате слияния двух компаний должен появиться монстр с оборотом 87 млрд долларов (что лишь на 2 млрд меньше, чем у лидера IT-рынка IBM) и 150 тыс. сотрудников. В новом конгломерате 64% акций будет принадлежать нынешним акционерам HP, а 36% - Compaq.
Два-три года назад такое слияние было вообще невообразимо: рынок рос, обе компании были полны амбициозных планов, и разговор о продаже Compaq могли счесть только неудачной шуткой. Год назад, когда ситуация начала ухудшаться, все бы с интересом восприняли паритетный союз HP и Compaq. Но теперь речь идет об исчезновении Compaq (второго в мире после Dell производителя персональных компьютеров и лидера в сегменте ПК-серверов), и выглядит это, как еще один явный признак коллапса отрасли.
Если внимательно присмотреться к тому, что творилось на рынке в этом году, то иначе как закономерностью нынешнее слияние не назовешь.
Мировая отрасль производства компьютеров и полупроводниковых приборов переживает серьезный кризис, связанный с резким падением спроса на свою продукцию. В США в этом году отмечено рекордное падение расходов корпораций на информационное оборудование и ПО. Впервые с начала 80-х они сокращаются уже третий квартал подряд. Также впервые за последние пятнадцать лет упали продажи персональных компьютеров (только во II квартале в США расходы на покупку компьютеров и ПО сократились на 15,1%). Падение спроса вызвало заметное снижение загрузки производственных мощностей. По данным Японской ассоциации индустрии электроники и информационных технологий (JEITA), крупнейшие мировые производители микросхем задействовали во II квартале лишь 72% своих мощностей (в I квартале этот показатель составлял почти 84%).
Неудивительно, что практически все предприятия отрасли, сталкиваясь со значительным падением продаж, вынуждены вести ожесточенную борьбу с издержками, прежде всего за счет сокращения персонала. Так, HP и Compaq уже уволили 15 тыс. сотрудников. Их конкурент американский производитель персональных компьютеров Gateway намерен сократить около 6,6 тыс. человек, или 25% персонала компании, и закрыть ряд предприятий по всему миру. Несколько тысяч человек должен по итогам этого года уволить Dell Computer. Один из крупнейших японских производителей электроники корпорация Kyocera планирует избавиться от 10 тыс. человек (20% от общего числа сотрудников). Еще по 20 тыс. своих работников намереваются уволить японские Toshiba и Hitachi.
Последний штрих к этой печальной картине добавил Intel. Нет, у гиганта, контролирующего около 80% рынка микропроцессоров для ПК, пока нет убытк
На прошлой неделе Владимир Путин отменил действие двух указов, подписанных в свое время президентом Ельциным, - "О совершенствовании работы с иностранными инвестициями" от 1993 года и указ от 1995 года "О некоторых вопросах налоговой политики". Казалось бы, что здесь особенного, в сложные девяностые годы властями всех уровней много было выпущено разных нормативных документов, которые ничего не изменили и ни на что не повлияли. Однако упомянутые указы к этой категории не относятся, и их отмена, на наш взгляд, весьма красноречиво иллюстрирует изменения, происшедшие за последние годы в России.
Напомним, что указ "О совершенствовании работы с иностранными инвестициями" предусматривал трехлетнюю отсрочку вступления в силу любых нормативных актов, усложняющих условия работы инвесторов, и, кроме того, запрещал правительству, министерствам, местным и другим органам власти принимать акты, как-либо ограничивающие иностранных инвесторов. Сегодня уже трудно оценить значение этого документа. Когда изменения в налоговое законодательство вносились по три раза в неделю, причем задним числом, когда каждый губернатор и мэр устанавливал в своем регионе или городе собственные налоги (налог на содержание городской футбольной команды - это не выдумка, а исторический факт), когда налоговые льготы предоставлялись в индивидуальном порядке самым "симпатичным" предприятиям, а иностранные компании зачастую облагались особыми, повышенными налогами (чтобы не душили российского производителя), указ "О совершенствовании работы с иностранными инвестициями" был просто манной небесной для иностранцев, рискнувших затеять какие-то проекты в России. Но сегодня, когда налоговое законодательство стабильно, а губернаторская вольница удерживается в более или менее пристойных рамках, такой нормативный документ стал просто не нужен.
Со вторым отмененным документом ситуация сложнее. Одним из основных положений указа "О некоторых вопросах налоговой политики" был пункт, согласно которому предприятие, получающее западные инвестиции в размере не менее 10 млн долларов, имеет те же льготы по налогу на прибыль, которые действовали для малых предприятий. В течение двух лет (после получения иностранных инвестиций) оно не уплачивает налог на прибыль вообще, а в третий и четвертый год работы платит 25 и 50% от основной ставки налога. Послабление немаленькое!
"Для России, где очень высокие инвестиционные риски, предоставление налоговых льгот - важный инструмент минимизации рисков инвестора, - говорит директор Центра макроэкономических исследований компании 'Юникон/МС консультационная группа' Елена Матросова. - Поэтому я могу даже предположить, что инвестор, который собирался вложить в России, например, девять миллионов долларов, увеличивал свои инвестиции до десяти миллионов, чтобы получить такую льготу. Это общий подход. Система действующих льгот - это всегда стимул, а если мы отменяем льготу, то для кого-то этот стимул пропадает. Это может привести к тому, что инвестиционные проекты не будут больше у
Свою работу в должности министра природных ресурсов Виталий Артюхов начал с того, что на два месяца приостановил выдачу лицензий на добычу полезных ископаемых. Сегодня его основная цель - отобрать лицензии у недобросовестных недропользователей и кардинально изменить существующий порядок лицензирования недропользователей.
- В чем вы видите недостатки действующего сегодня порядка лицензирования недропользователей?
- У нас в России сложилась некая традиция критики собственных недостатков в свете "передового зарубежного опыта". Я отойду от этой традиции. Думаю, будет гораздо полезнее сравнить, как в нашей российской практике принимаются и контролируются решения в бюджетном и налоговом законодательстве и как - в лицензионном.
Во всем, что касается налогов и бюджета, сегодня имеются прозрачные и публичные, четко прописанные в законе правовые процедуры принятия решений на уровне высших федеральных органов законодательной и исполнительной власти даже по относительно небольшим доходным и расходным позициям. Кроме того, существуют весьма жесткие и также прописанные в законе, в том числе в Уголовном и Административном кодексах, правовые процедуры контроля за исполнением требований бюджетного и налогового законодательства и предусмотрены соответствующие санкции за нарушение установленного порядка. Разумеется, и здесь есть еще множество пробелов и узких мест, но наличие твердого правового каркаса несомненно.
К сожалению, ничего похожего у нас нет в законодательстве и в практике предоставления прав пользования недрами. Решения по крупнейшим - мирового значения! - месторождениям углеводородов, алмазов, золота, платины и других полезных ископаемых, бюджетный вес которых измеряется зачастую в миллиардах долларов, принимаются на уровне представителей федеральных ведомств и администраций регионов. При этом процедуры принятия решений плохо формализованы и недостаточно публичны. В результате за последние годы накопилось множество примеров предоставления прав пользования крупнейшими месторождениями заведомо несостоятельным компаниям.
Еще хуже обстоит дело с контролем и санкциями. Проводимая нашим министерством инвентаризация выявляет множество фактов многолетнего неисполнения лицензионных требований и даже полного отсутствия работ на лицензионных участках. То есть действовал принцип "собаки на сене": компания тем или иным образом получала лицензию, не вела ни разведки, ни добычи и использовала лицензионный участок как актив на своем балансе для роста капитализации или же имея в виду последующую перепродажу лицензии. При этом механизм отзыва лицензий и соответствующих санкций работает крайне слабо даже в случае очевидных нарушений. Еще раз обращу внимание: уже несколько лет ничего похожего не наблюдается в налоговой и бюджетной сферах, где есть казначейский и налоговый контроль да и неслабые санкции.
Вот во всем этом нам видятся самые принципиальные недостатки действующего порядка лицензирования. Разумеется, все эти принципиальные дефекты приводят к тому, что множест
Прошло три года со времени финансового кризиса, который заставил правительство решиться на существенную корректировку экономической политики. В 1999 году был резко сокращен дефицит бюджета, а затем был достигнут и его устойчивый профицит. Немаловажное значение при этом имел рост мировых цен на нефть, однако, анализируя экономическую ситуацию в целом, не следует недооценивать и значения внутренних факторов.
Во втором квартале 2001 года Госкомстат скорректировал статистику национальных счетов за прошедшие несколько лет. Важный вывод из обновленной статистики национальных счетов: ускорение экономического роста в 2000 году (8,3% против 5,4% в 1999 году) было не столь значительным, как это считалось ранее (7,7% прироста ВВП в 2000 году против 3,2% в 1999 году). Этот факт заставляет несколько по-иному оценить влияние нефтяных цен на динамику макроэкономических показателей и сместить акцент при анализе причин экономического ускорения в 2000 году от внешних факторов к внутренним - в первую очередь к изменениям в микроэкономической среде, а также изменениям институциональным.
К середине 2001 года реальный курс рубля находился на уровне первой половины 1995 года - это означает, что российские производители, по сути, имели примерно такую же степень защиты от внешней конкуренции, как и шесть лет назад. Однако тогда производство сокращалось, в то время как сейчас оно в целом продолжает расти, хотя и затухающими темпами. При этом существенно, что экономический рост в 2001 году происходит на фоне быстро растущих объемов импорта, несмотря на обостряющуюся конкуренцию со стороны зарубежных производителей. Во втором квартале 2001 года импорт увеличился почти на 30% по сравнению со вторым кварталом 2000 года, причем в основном за счет стран дальнего зарубежья. Это означает, что все большее количество российских предприятий оказываются конкурентоспособными, причем не только в экспорториентированных и добывающих отраслях, но и в перерабатывающих. А значит, определенные позитивные изменения на микроуровне имели место, повысились культура корпоративного управления, эффективность производства. Таким образом, рост 2001 года - это рост в условиях обостряющейся конкуренции, рост в условиях укрепляющегося в реальном выражении курса рубля. Темпы экономического роста со второй половины прошлого года снижались, но тем не менее они остаются достаточно высокими - по итогам 2001 года можно ожидать примерно 5,5-процентного роста экономики. В итоге за три календарных года после кризиса российский ВВП увеличится более чем на 20% и достигнет уровня конца 1993 года. Более того, в последние месяцы вновь появились признаки некоторого ускорения темпов, что в принципе создает неплохой задел для показателей будущего года.
Вместе с тем, несмотря на ряд позитивных факторов, таких как более сбалансированная бюджетная политика, повышение уровня монетизации экономики, существенное снижение остроты проблемы неплатежей и проч., которые способствовали оживлению экономики в послекризисный период,
Почему Россия на протяжении многих веков раз за разом сбивалась с пути, вечно плутая в стороне от проторенной другими столбовой дороги? И кто в этом виноват? Правящий класс, который, выражаясь современным языком, слишком редко находил адекватный ответ на вызовы времени? Или все же вечно безмолвствующий народ должен разделить эту вину со своими правителями? Свою версию в беседе с корреспондентом "Эксперта" излагает проректор Московской высшей школы социальных и экономических наук и преподаватель Йельского университета (США) доктор философских наук Борис Капустин.
- Слабость нашей посткоммунистической элиты состояла не в том, что люди были не образованны, интеллектуально не развиты или как-то особо аморальны. Просто они не сразу поняли, что такое политическая рациональность. И это касается не только внешней политики, но и внутренней, а также экономической жизни. Это касается и того, что произошло с федерацией. Вспомним знаменитую фразу президента Ельцина насчет суверенитета, которого предлагалось брать сколько захочешь. Так вот, эту фразу нельзя было говорить даже под расстрелом - отдай свою жизнь, прежде чем сказать такое. А она не только была сказана, но в этой логике начали действовать.
- Но мы же знаем, что этому предшествовало. Был подготовлен новый союзный договор, который давал республикам в составе России равные с ней права. Иными словами, Россию разваливал. В этих условиях ничего другого Ельцину не оставалось.
- Нет. Если Ельцину нечего было противопоставить новоогаревскому процессу, ему незачем было брать власть. То, что он предложил, это не альтернатива. Это болезнь, с которой России еще бороться и бороться. И я не уверен, что нынешняя путинская вертикаль власти сможет ее вылечить: болезнь ушла внутрь и дала метастазы. Для меня показатель - это судьба Наздратенко. Если за геноцид собственного населения центральная власть не способна наказать чиновника и идет с ним на торг - переводит его в центр на хлебное место, - извините, у меня к этой власти больше вопросов нет.
- Заметим, что Наздратенко все-таки был не просто чиновником, а избранным и даже почему-то весьма популярным губернатором. Очевидно также, что Путин, в том числе и в случае с Наздратенко, не свободен - он вынужден считаться с интересами определенной группировки, располагающей мощным властным ресурсом.
- Хорошо. Тогда у меня другой вопрос: а что делал Ельцин? Каков его вклад в российскую государственность? Если семья, окружение творили такие дела помимо его воли, то ему нечего было делать в президентском кресле.
- Президент таков, какова вся элита. Есть ощущение, что она распоряжается судьбой страны, чьи интересы ей глубоко безразличны. Она озабочена только собственными интересами.
- Я думаю, что любая, не только российская, элита озабочена именно этим. Вопрос в том, позволяют ей или нет. Как тот слон: съесть-то он съест, да кто ему даст? Великий английский философ Давид Юм написал великую статью о британском парламенте. И он там говорит: давайте определим принципы своего ана
Вернись время лет на двадцать назад, мы бы сейчас читали и смотрели упоительные репортажи наших отечественных пропагандистов о том, как "весь прогрессивный мир гневно клеймит сионистский режим Израиля" на Всемирной конференции по борьбе против расизма, расовой дискриминации, ксенофобии и связанной с ними нетерпимости. Ныне, когда мероприятие с таким названием в течение первой недели сентября проходило в бывшей цитадели апартеида - ЮАР, ни правые, ни левые, ни тем более прокремлевские СМИ не проявили даже толики прежней солидарности с некогда считавшимися "прогрессивными" арабскими режимами и прочими странами мирового "Юга".
Ибо Россия теперь больше относится к мировому "Северу". Хотя и блокируется иногда с "южанами", пытаясь, когда ей надо, внести раскол в ряды "северян", особенно если речь идет о переделе "несправедливого" мироустройства к нашей пользе.
Двойственность эта видна невооруженным глазом. На конференции в Дурбане в типично ооновском духе обсуждались все проявления современного расизма, из которых мировой "Юг" особо выделил "израильский апартеид". "Юг" был представлен в основном главами государств, "Север" - в лучшем случае высшими дипломатами. Заместитель главы российского МИД, он же глава нашей делегации Иосиф Орджоникидзе, как и следовало ожидать, дал обтекаемые, универсальные характеристики обсуждаемым явлениям. При этом он признал, что и в России "встречаются еще факты дискриминации, порой проявляют себя и организованные группы с явной агрессивной националистической окраской...". И публично озаботился положением русскоязычных граждан в ряде государств СНГ (конкретно упомянув лишь Эстонию и Латвию), пройдясь попутно по албанским экстремистам в Косово и Македонии. Что касается израильско-палестинского противостояния, то здесь Орджоникидзе опять прибег к обтекаемому дипломатическому лексикону: "Одна из причин кровопролития - нетерпимость между проживающими там народами".
Но на таком представительном форуме надо для приличия к чему-то мировое сообщество призывать. И наш замминистра призвал "...сосредоточиться на современных формах расизма и нетерпимости, выработать реальные, а не декларативные, совместные пути их преодоления".
Однако "южная" часть мирового сообщества "сосредоточилась" вовсе не на прибалтийских националистах и даже не на албанских экстремистах, а на весьма нежелательном для нас в нынешней ситуации объекте - Израиле.
Почти единодушно, как в старые добрые времена всемирной борьбы с империализмом и его союзниками, "Юг" в Дурбане выступил за публичную порку и маргинализацию Израиля. А столь дорогую каждому еврею идеологию общенационального возрождения - сионизм - попытался классифицировать как главную "современную форму расизма", ставшую государственной политикой Израиля.
Фактически "южане" предприняли в Дурбане попытку реанимировать соответствующую резолюцию Генеральной Ассамблеи ООН 1975 года, энергично поддержанную тогда Москвой, а затем, во времена Горбачева, при нашем же содействии аннулированную. Теперь в ситуации, к
С электроэнергией у нас в стране беда. Ее то не хватает на всех, то цены на нее слишком высоки. В итоге страдают потребители, начиная от крупных промышленных предприятий, отвлекающих средства от основной деятельности на решение проблем с энергообеспечением, и заканчивая рядовыми гражданами, которые зимой стали замерзать целыми городами.
Традиционный способ борьбы с этой энергетической немощью - строительство новых электростанций. Но проблема в том, что такое строительство крайне дорого. Электростанция мощностью 5000 МВт (напомним, что мощность самой крупной в России Саяно-Шушенской ГЭС - 6700 МВт) обойдется казне и РАО "ЕЭС России" не менее чем в 4 млрд долларов. Поэтому такие станции сейчас никто и не строит.
Существует альтернативный способ частичного решения энергетической проблемы, который и проще, и дешевле строительства традиционных энергоблоков. В основе этого способа лежит идея, которую в 1948 году предложил академик Михаил Миллионщиков. Идея эта не была ни открытием, ни изобретением, скорее, рацпредложением. В Европе ее уже давно взяли на вооружение. Но не в России, хотя реализация этой идеи в масштабах страны позволит получить порядка 8000 МВт электроэнергии и сэкономить как миллиарды кубометров природного газа, так и миллиарды долларов государственных инвестиций.
Идея простая: вырабатывать электроэнергию, используя перепад давления природного газа. Ведь на пути от месторождения до потребителя давление газа в несколько этапов, или "ступенек", сбрасывается с магистрального в 55-74 атмосферы до "комфорочного" в 0,1-0,5 атмосферы. Для этого в газовой трубе поперек потока устанавливается механическое препятствие - дроссель. Струя сжатого газа свистит сквозь образовавшуюся щель, а его энергия при этом теряется безвозвратно. Такой процесс происходит в сотнях точек - на всей газифицированной части страны.
Если же вместо дросселя установить детандер-генераторный агрегат (далее будем называть его кратко - детандером), состоящий из газовой турбины, электрогенератора и подогревателя газа, то энергия газа, раньше уходившая "в пустоту", будет превращаться в электроэнергию. Происходит это так. Газ под высоким давлением, проходя через турбину, вращает ее лопатки и попутно сам "теряет" давление. А механическая энергия вала турбины преобразуется генератором в электрическую.
Иногда этот способ называют "бестопливной технологией", поскольку детандер не потребляет газ, а лишь пропускает его через себя. Однако небольшое количество топлива все-таки требуется - для подогрева газа перед турбиной детандера. Иначе, расширяясь в турбине, газ охладится до столь низкой температуры, что его дальнейшее использование потребителями станет невозможным.
По оценкам специалистов компании "Криокор" (именно они первыми в России заметили новый рынок), только крупных "ступенек" перепада давления, с которых можно "снимать" по 10-12 МВт мощности, в России насчитывается более шести сотен. Мелких - еще больше. Таким образом, общий потенциал выработки элект
Некоторые считают, что лучший подарок - книга. Она, мол, и развлечет, и уму-разуму научит. Вообще-то то же самое может сделать и искусство - или несколько искусств вместе. На нынешний свой праздник Москва получила два больших подарка: один от архитекторов, другой от скульптора. Обязанности разделились таким образом. Архитекторы подарили праздной публике большой аттракцион, а скульптор напомнил, что наше общество далеко от совершенства.
Одно из свидетельств, которое будет напоминать о последнем Дне города еще долго, - новый пешеходный мост, переброшенный от площади перед Киевским вокзалом к Бережковской набережной. Точнее, это целых два моста - один в другом.
А начиналось все так. Выстроили в Москве в начале ХХ века два железнодорожных моста. К концу века они изрядно поизносились, и пришла пора их заменить. Их решили не уничтожать, а перенести на другое место и превратить в пешеходные. Идея эта пришла в голову архитектору Юрию Платонову. Осуществлять ее начали еще в позапрошлом году: тогда старый Андреевский мост сплавили вниз по реке к Нескучному саду - на радость всем любителям пеших прогулок. В этом году наступила очередь второго железнодорожного моста, он перебрался вверх по течению - к Киевскому вокзалу. Правда, на этот раз переехала только центральная часть, без устоев (опор). А потому сотрудникам Юрия Платонова, среди которых и главный архитектор Москвы Александр Кузьмин, было где развернуться. То, что они сотворили, напоминает музейную витрину - много-много стекла, сквозь него просвечивает хребет старого моста, металлический, весь в заклепках. А то, что витрину обрамляет, похоже одновременно на прозрачные переходы над МКАД и на Андреевский мост. Правда, новый мост получился куда более "навороченным", чем его предшественник, и оттого менее выразительным в целом. Зато для публики он занимательнее: и пешком по нему походить можно, и на эскалаторах покататься, и под стеклянной крышей посидеть и на открытых балконах, и посмотреть, как по участку Третьего транспортного, там, где раньше и жил мост, мчатся машины.
Теперь в планах архитекторов связать оба "сплавленных" моста "большим пешеходным маршрутом", попросту говоря, мечтают они создать царство пешеходов по обоим берегам Москвы-реки - своеобразную альтернативу автоимперии Третьего транспортного.
Если мост - подарок развлекательный, то второй подарок - назидательный. На Болотной площади, за памятником Репину и невдалеке от Моста искусств, Михаил Шемякин поставил монумент "Дети - жертвы пороков взрослых". Выглядит это так. Фигуры, олицетворяющие тринадцать пороков, полукругом обступают двух детишек с завязанными глазами. Видимо, Шемякин почувствовал себя художником-передвижником и бросился обличать социальные пороки, к числу которых отнес пьянство, наркоманию, эксплуатацию детского труда, лжеученость, равнодушие, садизм, нищету, войну и проч. Признаться, для такого произведения места лучше, чем Болотная площадь, и не придумаешь - здесь всегда детей выгуливают. К н
Самый знаменитый летний музыкальный фестиваль - в австрийском Зальцбурге - в эти дни подводит итоги десятилетнего правления своего интенданта (художественного руководителя) Жерара Мортье. Только что завершился последний фестиваль, программа которого формировалась командой бельгийца Мортье, сумевшего за годы работы в Зальцбурге настроить против себя чуть ли не всю Австрию. 1 октября пройдет официальная инаугурация преемника Мортье - композитора и дирижера, а главное - австрийца Петера Ружички. Но, как бы того ни желали многие австрийские культурологи, прошедшее десятилетие навсегда войдет в историю фестиваля как эпоха революционная.
Восьмидесятилетняя история Зальцбургского фестиваля была богата на скандалы. Первые шаги его основателей - режиссера Макса Райнхардта и драматурга Хуго фон Хофмансталя, принадлежавших к католической еврейской диаспоре, - вызвали волну антисемитизма, а в 1944 году фестиваль был закрыт по личному распоряжению доктора Геббельса как не соответствующий арийской идеологии. Но такого десятилетия, полного полемики в прессе и слишком пристального внимания со стороны не только австрийской интеллигенции, но и всей культурной Европы, Зальцбург еще не знал. Вся "эра Мортье" (как патетично называют эти годы сторонники бельгийского интенданта) проходила под вой рутинерской венской прессы. Порой воинственные споры вокруг творческой и репертуарной политики фестиваля напоминали прошлогодние уличные демонстрации в Вене, когда к власти пришла Партия свободы одиозного Йорга Хайдера.
Причины столь эмоциональной борьбы за национальные художественные традиции уходят корнями еще в послевоенные годы, когда единоличным самодержцем в Зальцбурге был великий дирижер Герберт фон Караян. За сорок лет караяновского правления Зальцбург в значительной степени утратил свою силу как театральное событие, хотя, разумеется, вырос как событие музыкальное. Зальцбургские сцены (при Караяне их стало три) превратились в звездный небосклон, где каждое лето можно было услышать всех оперных и концертных звезд. Именно в это время фестиваль стал неотъемлемой частью светской жизни европейских аристократов и бизнесменов: поездка в Зальцбург в августе была столь же обязательной, как посещение экономического форума в Давосе, бракосочетаний отпрысков сиятельных фамилий или выставки цветов в Челси.
Жерар Мортье приехал в Зальцбург в 1991 году, через два
Продолжившийся на минувшей неделе рост объема свободных средств в банковской системе создал избыточное давление на отечественную валюту. В результате котировки доллара на валютном рынке резко подскочили и достигли очередного исторического максимума.
В начале месяца резкое увеличение показателя остатков на банковских корсчетах (за два дня они выросли на 12,5 млрд рублей и зашкалили за 90 млрд рублей) обрушило котировки рубля: только за одну сессию доллар подорожал на 3,5 копейки на утренних торгах. По мнению аналитиков, причиной резкого скачка остатков стал возврат на рынок средств с депозитов Банка России.
Более длинные, чем обычно, выходные (в связи с празднованием в США Дня труда торги на Единой торговой сессии в понедельник не проводились) не остудили пыл валютных спекулянтов. Результатом атак на рубль, принявших агрессивный характер, стало продолжение роста валютного курса до отметки 29,45 рубля за доллар (валютные котировки достигали 29,47 рубля за доллар на ЕТС и 29,49 рубля на межбанковском рынке).
Как и ранее, единственным фактором, сдерживающим обвал курса рубля, стали валютные интервенции, проводимые Банком России. Массированные валютные вливания Центробанка не позволили валютному курсу пробить уровень в 29,5 рубля. Ведомство Виктора Геращенко лишний раз продемонстрировало, что ситуация на валютном рынке находится под полным контролем ЦБ. Однако этот контроль обходится все дороже - аналитики объясняют существенный рост оборота во второй половине недели преимущественно продажами валюты Центробанком.
Тем не менее нет никаких признаков потери ЦБ контроля над валютным курсом. Яркое свидетельство этому - поддержание стабильно низкого курса доллара в конце лета, позволившее правительству России сэкономить на выплатах по внешнему долгу. По мнению экспертов, снижение золотовалютных резервов всего на 600 млн долларов за неделю позволяет судить о существенном росте притока валюты в Россию.
Скачок остатков средств на корсчетах в ЦБ вывел из состояния спячки и сектор рублевых облигаций. Рынок, потенциал роста которого, по мнению многих аналитиков, практически исчерпан, продемонстрировал бодрый подъем котировок практически по всем сегментам, сопровождавшийся снижением доходности гособлигаций до новых исторических минимумов. К тому же к покупкам госбумаг располагали и снизившиеся ставки по межбанковскому кредиту. Между тем желающих продавать облигации в ситуации, когда рынок и так переполнен рублями, было немного. В итоге рост котировок происходил на фоне снизившейся до рекордных уровней активности операторов.
Результаты аукциона по облигациям Банка России продемонстрировали отсутствие интереса к ним со стороны инвесторов (несмотря на то, что накануне в целях повышения привлекательности ОБРов ММВБ решила снизить комиссию по операциям с ними) - было размещено немногим более 20% выпуска по номиналу. Очевидно, не нашлось достаточного числа желающих инвестировать под 10% годовых в условиях окончания летнего периода и связанных с этим ожиданий ускорения и
Наиболее интересным событием прошедшей недели был резкий скачок курса доллара 4 сентября. В этот день курс американской валюты по отношению к евро подпрыгнул на 2,5%, а курс доллара, взвешенный по корзине основных валют, вырос на 1,7%. Поводом для такого скачка стал августовский индекс производственной активности, публикуемый Национальной ассоциацией менеджеров по закупкам. Индекс вырос до 47,9 против 43,6 в июле - это самый быстрый месячный рост за последние пять лет. Рост индекса резко превысил и рыночные ожидания (43,9). Событие вызвало бурную эмоциональную реакцию, поскольку это первый позитивный сигнал на весьма мрачном фоне поступающей из США информации. Хотя индекс остается ниже уровня 50, указывая на продолжение спада, аналитики по всему миру вновь оживленно заговорили о вероятности скорого преодоления рецессии в промышленности США и выздоровления американской экономики в целом, что должно изменить негативное отношение инвесторов к доллару, господствующее в течение последних двух месяцев. Однако ликование было недолгим. Через два дня вышел аналогичный индекс активности в сфере услуг. В августе его значение снизилось по сравнению с июльским с 48,6 до 45,5.
Таким образом, несмотря на яркие события последней недели, общая картина на валютном рынке изменилась мало. Истинное значение происходящего не связано, на наш взгляд, с переломом рыночных настроений.
Откат курса евро после его двухмесячного роста выглядит вполне логичным с точки зрения технического анализа. Подъем курса до отметки 0,9240, зафиксированной 22 августа, составляет 38% от длинного падения с октября 1999 года по октябрь 2000-го (с 1,09 до 0,8225 доллара), что в точности соответствует одному из важнейших коэффициентов Фибоначчи, используемых в "волновой теории рынков" Эллиота. В этой точке часто происходит смена импульсных и коррекционных волн. Кроме того, отметка 0,92 доллара за евро важна еще и потому, что, согласно данным Майкла Клоуиттера, валютного аналитика банка West LB, она соответствует среднему курсу, по которому европейские инвесторы покупали американские активы за период с января 2000 года. Таким образом, ее прохождение могло спровоцировать отток средств наиболее консервативных инвесторов из американских облигаций и депозитов - при близкой доходности этих инструментов в США и Европе курсовые колебания становятся решающими при принятии инвестиционных решений. Естественно, что у этой отметки курс должен был встретить ожесточенное сопротивление. Но главные сражения предстоят у ключевой отметки 0,96 доллара - среднего уровня вхождения инвесторов в американские активы с момента появления евро. Однако до этого пока далеко - после падения с 0,9150 до 0,8843 (4 сентября) в последующие два дня евро смог подняться только до уровня 0,8962 доллара.
Курс фунта стерлингов изменился мало, составив 6 сентября 1,4573 доллара, несмотря на самое резкое за последние десять лет падение промышленного производства в августе (-3,2% по отношению к августу прошлого года).
Курс иены упал за п
"Прошлась женщина упругой, грациозной, уверенной походкой. Залюбовались ею мужчины. Это - не счастье. Это приятно. Нырнула она в прохладные струи горной речки. Растерлась полотенцем и почувствовала себя превосходно на земле. Это тоже не счастье. Это приятное мгновение. Забралась на гору с сынишкой. Да еще часть дороги ребенка на себе пронесла. А дышит нормально. И это не счастье. Это маленькая радость. Вышла вместе с веселой компанией на пляжную волейбольную площадку. Показала всем и удар и прием. Полежала на пляже без всяких 'мигреней'. Это, конечно, тоже не счастье. Мгновение жизни. И главное - пошла на нелегкую работу радостная и вернулась такой же. Это уже поближе к счастью. Но еще не счастье..." - тут выдержка покинула мою одиннадцатилетнюю племянницу, голос ее зазвенел, сорвался в судорожные всхлипы, и она присоединилась к давившимся от смеха взрослым. Так вечером 1 сентября состоялось наше знакомство с учебником граждановедения для 6-го класса средней школы. Приведенный выше отрывок называется "Путь женщины к счастью - через здоровье". Ученику дано задание: подумать и описать аналогичный путь к счастью мужчины.
Так вот она какая, книга, призванная формировать сознание нового российского гражданина. Министр образования Владимир Филиппов между прочим заявил моей знакомой, корреспонденту ежедневной газеты, что отныне граждановедение в школе - главный предмет. Надо же что-то противопоставить моральному кодексу строителя коммунизма. Автор учебника Я. В. Соколов вместе с издателем, научно-внедренческим центром "Гражданин", видимо, решили неформально подойти к трудной задаче. Иначе откуда в тоненькой книжице в полтораста страниц взяться такому количеству примеров, явно навеянных личными переживаниями и впечатлениями?
"Представьте, что вам уже более сорока лет, - предлагает автор тинэйджеру. - У вас не все ладится с работой, есть проблемы со здоровьем. Вы давно не отдыхали..." Войдя в образ, ребенок решает задачу: как ему быть с сыном или дочерью, ежедневно сидящими по три часа перед телевизором и не радующими родителя своими успехами в учебе (проверка на терпимость); сразу ли мужу подать на развод, если жена его разлюбила, или возможны варианты (ценность семьи); что лучше: "всю жизнь балдеть от сигарет и умереть на десять лет раньше или 'помереть здоровеньким'" (ценность здоровья). И так далее.
Иногда учебник проявляет полный либерализм, оставляя ребенка наедине с трудным выбором великовозрастного повесы, а иногда прямо припечатывает к стенке, с помощью тестов. Мол, если выбрал ответ "а", знай, что нет у тебя шансов стать порядочным человеком. Для тупых крупными буквами напечатано что-то вроде директив. "Запомните: добро сильнее зла". Обведено в рамочку - как уж тут забудешь. А вот курсивом: "Жизнь отомстит необразованным людям низкой зарплатой и убогой семейной жизнью". О чем спич. "Не забудьте, что не все люди талантливы, не все от природы очень умны" - это чтобы в новом обществе детишки не слишком о себе понимали.
Все это было бы, конечно, сме
По итогам первого полугодия рынок консалтинговых услуг вырос на 60,7% по сравнению с первой половиной прошлого года. В общий объем выручки, 1,807 млрд рублей, свою лепту внесли как аудиторско-консалтинговые группы (АКГ), так и компании, специализирующиеся исключительно в предоставлении консультационных услуг. И судя по всему, именно они играют ведущую роль: в сотне крупнейших только сорок чисто консалтинговых компаний, но на их долю пришлось около 60% совокупной выручки.
Впрочем, динамика развития рынка говорит о том, что преимущество это может оказаться недолговечным. Прирост выручки за год у чистых консультантов составил 57% против 65% у АКГ (по сопоставимой выборке). Аудиторы давно отметили, что крупные клиенты, пользующиеся их услугами (особенно те, кто подпадает под обязательный аудит), стали практичнее и предпочитают оплачивать полный комплекс услуг. Они не склонны менять партнеров, ведь при обращении к консультантам им придется раскрывать свою финансовую информацию еще раз.
Аудиторы, работающие с таким клиентом, заранее уверены в том, что заказчик не будет "менять лошадей на переправе". Прекрасно разбираясь в его финансовом состоянии, они давно определили для себя, какие консалтинговые услуги будут востребованы клиентом в ближайшее время, и готовы предоставить их по первому же требованию. Зачастую это позволяет аудиторско-консалтинговым фирмам диктовать свои правила игры, в том числе и цены на предоставляемые консалтинговые услуги. Более того, за счет консалтинга аудиторы теперь покрывают свои потери от длившегося почти два года (1999-2000 гг.) демпинга в аудите.
В сегменте чисто консультационных компаний ситуация качественно иная. Уровень конкуренции здесь гораздо выше, бороться приходится за каждого клиента.
Гибкость консалтинговых компаний, играющих в меньшинстве, позволила заработать им в этом полугодии больше денег, чем аудиторско-консалтинговым группам, но средний прирост рынка их услуг оказался ниже. Кроме того, жесткие условия бизнеса обусловили и несколько меньшую стабильность. Есть компании, у которых прирост выручки за год оказался существенно выше среднего: IBS выросла на 77%, а "РОЭЛ Консалтинг" за год удалось увеличить свои доходы на 138,5%. В то же время в списке крупнейших есть компании с серьезным отрицательным приростом - падение на 35-45%.
В совокупной выручке ста компаний доля десятки лидеров составляет 60%. По отдельным видам услуг концентрация первой десятки еще выше: от 70% в оказании услуг по финансовому управлению до 97% по консалтингу в области организации производства товаров и услуг.
В структуре рынка выручка от предоставления услуг в области информационных технологий (IT), как и год назад, доминирует и составляет 31% в общем объеме всего рынка за полугодие.
Соответственно, второй год список "Российский консалтинг" возглавляет компания IBS - ее доля в совокупной выручке первой сотни составляет 22%. Руководители многих крупных предприятий реального и финансового сектора осозна
Согласно этому документу, помимо нынешних функций регулирования тарифов "Транснефти", "Газпрома" и РАО "ЕЭС России" ФЭК получит контроль над тарифами Министерства путей сообщения, естественных монополий в области связи, а также, возможно, и контроль над ценами на питьевой спирт, стоимостью услуг морских портов, почты, ледокольной службы и авиатерминалов, над тарифами на сжиженный и попутный газ. Только полномочия по продаже золота и бриллиантов не будут переданы ФЭК. Для успешного выполнения новых задач штат ФЭК за ближайшие два-три месяца увеличится вдвое - до трехсот человек, в основном за счет специалистов по тарифам из МПС, МАПа и Минэнерго.
Одним из первых заявлений главы нового тарифного органа Григория Кутового стало сообщение о планах увеличения тарифов на природный газ на 15-18%, чтобы привлечь инвестиции для освоения новых месторождений и заинтересовать независимых производителей газа в расширении производства. По словам г-на Кутового, "Газпром" подавал в ФЭК заявку на увеличение внутренних цен на газ на 20-25%. В начале августа министр энергетики Игорь Юсуфов требовал еще большего - 30-процентного повышения цен на газ, что, по оценкам экспертов Минэнерго, должно было вызвать повышение цен на электроэнергию примерно на 8%.
По расчетам специалистов центра макроэкономических исследований компании "Юникон/МС консультационная группа", в первом полугодии 2001 года по сравнению с соответствующим периодом 2000 года контрактные цены экспорта природного газа увеличились на 32,8%, в среднем разрыв между контрактными ценами экспортных поставок и ценами производителей природного газа составил почти 100%.
Исходя из этого можно с уверенностью утверждать, что повышение тарифов на газ в следующем году как минимум на 15-20% неизбежно. Поскольку, согласно заверениям Григория Кутового, отныне все тарифы естественных монополий будут изменяться "взаимно и согласованно", то неизбежно вырастут и тарифы на электроэнергию, транспортные перевозки, тепло, далее - везде. Утешает только то, что, по обещаниям того же Кутового, тарифы на услуги естественных монополий теперь будут изменяться только один раз в год.
Россия и Финляндия сошлись во всем, кроме вопроса об отношении к расширению НАТО на восток.
В то время как президент Владимир Путин в ходе визита в Финляндию назвал стремление расширять НАТО в направлении границ России "историческим анахронизмом" и повторил свой тезис о "новых разделительных линиях", его финская коллега Тарья Халонен выразила убеждение, что членство стран Балтии в НАТО не приведет к "перекосам в системе безопасности". Правда, сама Финляндия в альянс вступать не собирается; в отличие от прибалтов эту идею поддерживает лишь 21% финнов.
Впрочем, разное отношение к НАТО вовсе не подпортило визит. Тем более что своим сенсационным жестом - возложением венка к могиле маршала Маннергейма - Путин продемонстрировал, насколько изменчивы и ход истории, и исторические оценки.
Демонстративная "реабилитация" маршала, трижды воевавшего с красной Россией, вызвала резкий протест российских "патриотов". Исполком движения "В поддержку армии, оборонной промышленности и военной науки" усмотрел в поступке главы российского государства "отмежевание от исторического прошлого нашей родины" с целью завоевать расположение крупного финского капитала. Президент с этой оценкой не согласился, отметив, что такого высокого уровня сотрудничества, как с северным соседом, "у России нет и с некоторыми странами СНГ".
Владимир Путин не упустил возможности представить Финляндию в качестве блестящего примера, которому могли бы следовать прибалтийские страны в вопросах не только нейтралитета, но и соблюдения прав русскоязычного населения. "Почему же в такой постановке проблемы нужно отказывать русской диаспоре балтийских стран?" - задал риторический вопрос российский президент.
На прошлой неделе председатель Банка России Виктор Геращенко заявил в беседе с журналистами, что он не считает целесообразным увеличивать долю евро в валютных резервах России, потому что расчеты по экспорту и импорту почти на 100% производятся в долларах США. "В этих условиях, при нехватке долларов, которые продают экспортеры, нам требуется поддержать рынок, - отметил Геращенко. - Что же нам, каждый раз метаться из одной валюты в другую?" По словам главы Центробанка, сегодня порядка 5% валютных резервов размещено в немецких марках, и после перехода Европы на евро только эти активы будут переведены в единую европейскую валюту.
Разговоры о том, что с введением евро позиции доллара на мировом рынке существенно ослабнут, Виктор Геращенко не считает заслуживающими внимания: "Все страшилки насчет падения доллара - это не для опытных банкиров и экономистов. Сейчас идет снижение темпов развития экономики США, что естественно после десяти лет промышленной революции. Европейская валюта может укрепиться против доллара, потому что до этого она сама очень сильно падала. Хотя зависимость экономик настолько велика, что снижение деловой активности в США может снизить темпы роста в странах Европы".
Вместе с тем руководитель Банка России не отрицает принципиальной возможности зарабатывания денег на противостоянии доллара и евро. "При существующем уровне золотовалютных резервов ЦБ РФ можно было бы говорить о том, что значительная часть так называемого долгосрочного инвестиционного портфеля могла бы быть размещена в другой валюте, которая сегодня имеет основание выиграть против доллара, - говорит Виктор Геращенко. - Но этим занимаются не центральные банки, а коммерческие. Не дело Центробанка заниматься валютными спекуляциями".
В рамках 14-й Московской международной книжной выставки-ярмарки прошла Пятая юбилейная церемония вручения призов и дипломов лидерам российского книжного бизнеса. В этот раз вручали глиняную игрушку, изображающую первопечатника Ивана Федорова. Обратим внимание на три номинации.
Самым выдающимся альтруистом года в книжном бизнесе был признан Василий Бычков, генеральный директор "Экспо-парка", организовавший ярмарку интеллектуальной литературы Non-Fiction.
Абсолютными лидерами российского книгораспространения (а это едва ли не самое узкое место в книжном бизнесе сегодня) стала новосибирская фирма "Топ-книга" и хорошо известный москвичам торговый дом "Библио-глобус".
В номинации "b4b: книги для бизнеса" победителями стали издательский дом "Питер" и журнал "Эксперт", увлекший современников деловым бестселлером "Семь нот менеджмента".
В Areva входит много компаний, но основу ее составляет холдинг Topco, образовавшийся в результате слияния активов компаний Framatome ANP и Cogema - двух ведущих игроков мировой ядерной энергетики. До этого государство постепенно приобретало их активы, обменивая, в частности, на акции неядерных предприятий, находящихся в государственной собственности. Игра стоила свеч - на долю Framatome ANP, совместного предприятия французской Framatome и немецкой Siemens, приходится около четверти стоимости предоставляемых в мире услуг по комплектованию и строительству АЭС. Cogema - крупнейшая в мире компания по производству и переработке ядерного топлива: в ближайшие годы она должна переработать 24 тыс. тонн облученного топлива с АЭС Европы и и Японии на сумму около 40 млрд долларов.
Концентрация сил происходит вовремя: в Европе все острее ощущается дефицит электроэнергии. Уже сейчас многие страны не могут выполнить требований Евросоюза о минимальном 30-процентном уровне продаж на свободном рынке. Поэтому даже "зеленая" комиссия по энергетике ЕС рекомендовала своим членам не следовать дурному примеру Германии и не отказываться от эксплуатации АЭС. К тому же себестоимость атомного электричества одна из самых низких в отрасли. В силу этого представители Areva оптимистично оценивают возможность возрождения строительства АЭС в Европе в ближайшее десятилетие. Готовятся контракты и в США. Американцы официально взяли курс на усиление роли ядерной энергетики и собираются модернизировать несколько АЭС, получивших разрешение на продление срока службы с помощью французов.
Телекомпанию контролирует руководство Новолипецкого металлургического комбината. Причина боев за информресурс банальна: в апреле в Липецкой области выборы.
Недовольство обладминистрации телекомпанией назревало давно. ТВК регулярно выпускает в эфир критические материалы о Королеве и его ближайшем окружении. Поводом для начала боев послужила продажа летом этого года крупнейшего пакета компании банку "Зенит". (20% акций последнего, в свою очередь, незадолго до того приобрел НЛМК.) Другие акционеры попытались оспорить эту сделку, но, несмотря на полученный в двух судах отказ, все-таки провели собственное собрание акционеров и назначили собственного директора: уволенного некогда "за профнепригодность" Дмитрия Колбаско.
Водворить Колбаско в телекомпанию удалось при помощи главного пристава по особо важным делам Липецкой области, не имеющего на руках никаких судебных постановлений в свою пользу, зато изъявшего все постановления "против". Старый директор ТВК Алексей Лыков тем не менее сдаваться не собирается: вместе с сотрудниками он забаррикадировался в здании и для верности грозит приковать себя к батареям.
В данном случае в отличие от большинства скандалов регионального уровня предсказывать чью-либо однозначную победу нельзя. Дело в том, что у гендиректора НЛМК Владимира Лисина, противника нынешнего губернатора, возможностей для поиска управы на обидчиков в Москве существенно больше. Поэтому скорее всего приковывать себя к батареям журналистам не придется. На месте их удержит сила покрепче хрупких железок.
Государственный пакет "Кузбассугля" будет продаваться двумя частями - сначала 39,73%, а потом 40%. Общая начальная цена двух пакетов составляет 64 млн долларов. Помимо "Северстали" заявки на участие в аукционе подали "Евразхолдинг", Магнитогорский металлургический комбинат и "Ренова".
"Кузбассуголь" - последняя неприватизированная крупная угольная компания Кемеровской области. По объему добычи угля компания находится на третьем месте. Но не только это обстоятельство стало причиной повышенного интереса к ее приватизации. "Кузбассуголь" - вторая по размеру компания по добыче коксующихся углей (производит порядка 6,5 млн тонн в год). Ежегодные потребности в коксующемся угле, например, "Северстали" и Магнитогорского меткомбината, не имеющих собственной угольной базы, оцениваются по 4 млн тонн на каждого. Вроде бы их интерес к "Кузбассуглю" очевиден. Однако есть несколько "но".
У "Северстали" существует возможность заменить кузбасский уголь воркутинским. По крайней мере, еще не приватизированная компания "Воркутауголь" расположена сравнительно близко к производственным мощностям сталелитейного гиганта, поэтому ее уголь заведомо будет обходиться не дороже кузбасского, к тому же его поставки обеспечат примерно две трети от потребностей "Северстали". А остальное свободно можно докупить на рынке. Однако глава "Северстали" Алексей Мордашов рассматривает "Кузбассуголь" как стратегическую покупку. Ее цель - стать владельцем огромных запасов дешевого кузнецкого угля и, таким образом, выйти на рынок, который сейчас находится на подъеме.
Но на этом рынке претендент неминуемо столкнется с интересами двух угольно-металлургических групп, являющихся стратегическими партнерами, - "Евразхолдингом" и конгломератом компаний Искандара Махмудова. Кузбасс давно уже стал промышленной вотчиной этих партнеров. Планы "Северстали" в отношении "Кузбассугля" означают, что территориальный паритет рыночных соперников ("мы не лезем к вам в регион, а вы - к нам" ) оказался нарушенным.
С одной стороны, группа компаний РАО "ЕЭС России" (то есть холдинг и все дочерние общества) впервые в истории закончила год с прибылью 8 млрд рублей (по итогам 1999 года РАО ЕЭС имело убытки в размере 28 млрд). Доходы РАО по основной деятельности в 2000 году достигли 296 млрд рублей вместо 260 млрд в прошлом году. При этом основным фактором увеличения прибыли стало снижение расходов на 10% в долларовом выражении.
С другой стороны, головная компания РАО ЕЭС наращивает убытки: 3,8 млрд рублей чистого убытка по сравнению с 2,48 млрд в 1999 году. При этом PricewaterhouseCoopers отмечает, что РАО испытывает трудности в погашении задолженности по налогам перед бюджетом и долгов перед кредиторами и вряд ли способна погасить их в установленные сроки.
Примечательно, что доходы РАО как головной компании формируются в основном за счет абонентской платы за транспортировку энергии по сетям. Во всем мире транспортировка электроэнергии является высокодоходным бизнесом, и то, что российская энергокомпания является едва ли не единственным исключением из этого правила, наводит на размышления. Дело в том, что PricewaterhouseCoopers, как и любые другие аудиторы, делает свои заключения на основании той информации, которую им предоставляет клиент. Это отнюдь не означает, что аудиторам предоставляется вся информация. Между тем занижение результатов своей работы объективно выгодно руководству РАО. Во-первых, согласно утвержденной концепции реструктуризации РАО ЕЭС, у энергохолдинга должен остаться именно бизнес по транспортировке электроэнергии, и вряд ли Анатолий Чубайс заинтересован в раздувании разговоров о том, что он оставляет себе самый лакомый кусок во всей российской энергосистеме. Во-вторых, накануне приватизации энергокомпаний совсем не вредно "обвешать" энергосистему долгами, чтобы потом иметь возможность купить кое-что по дешевке. И наконец, негативные данные о результатах работы РАО ЕЭС руководство холдинга использует как веский аргумент в пользу перехода к рыночному тарифообразованию. "Теперь все увидят, до чего компанию довела политика ФЭК", - заявил, комментируя результаты аудиторской проверки, член правления РАО ЕЭС Андрей Трапезников.
Инвестиции в акции фармацевтических предприятий традиционно рассматриваются как спасительная гавань для инвесторов в периоды нестабильности на фондовом рынке. Однако сегодня на вложениях в лекарственный ширпотреб можно еще и заработать.
Американские фондовые аналитики прогнозируют подъем в сегменте компаний фармацевтической отрасли, специализирующихся на производстве лекарств общего типа (generic drugs). Особенность таких лекарств заключается в том, что, будучи идентичными по химическому составу и свойствам патентованным препаратам, продаваемым под известными брэндами, они могут выпускаться лишь по окончании срока действия патента, дающего разработчику эксклюзивное право на производство лекарства.
В течение ближайших пяти лет должны закончиться сроки действия патентов на сорок-пятьдесят весьма популярных препаратов (в их числе известнейший антиаллерген кларитин и культовый антидепрессант прозак), общий объем годовых продаж которых составляет примерно 30-40 млрд долларов. Их место в аптечках потребителей наверняка займут noname-препараты, поскольку это позволит немолодому и нездоровому населению США экономить от 8 до 10 млрд долларов в год.
Свой вклад в рост благосостояния фармакомпаний - производителей generic drugs внесут и страховщики, не желающие оплачивать клиентам дорогие патентованные средства, и федеральное правительство, программа медстрахования которого предусматривает приобретение пожилыми людьми недорогих лекарств по льготным ценам.
Таким образом, акции производителей generic drugs становятся весьма интересны с точки зрения инвестиций, хотя инвестиции такого рода и сопряжены с серьезными рисками, главный из которых - жесткая конкуренция в этом сегменте. Лучшей инвестиционной стратегией, по мнению аналитиков сайта k2kapital.com, может быть выбор для инвестирования относительно дешевых акций компаний, предлагающих наиболее диверсифицированный набор препаратов.
В начале сентября в Москве прошла конференция с интригующим названием "Создание конкурентного оптового рынка электроэнергии". Ее участники не скрывали, что их основная цель - обсудить варианты создания администратора торговой сети (АТС). Новая структура призвана ликвидировать монополию РАО "ЕЭС России" как главного регулировщика на оптовом рынке электроэнергии - ФОРЭМе. Напомним, что эта возможность была заложена в реформе РАО ЕЭС, утвержденной постановлением правительства 11 июля этого года.
Желание избавиться от монополии РАО у его конкурентов было, видимо, столь велико, что менее чем за два месяца они ухитрились не только подготовить учредительные документы АТС, но и договориться о выступлении против РАО единым фронтом. Кто же эти смельчаки? Концерн "Росэнергоатом", "Русский алюминий" (он, по сути, управляет Красноярской ГЭС), "Иркутскэнерго", "Башкирэнерго" и "Татэнерго" - все крупные и не зависимые от РАО производители электроэнергии.
Однако до победы над компанией Чубайса им еще далеко. Например, вице-премьер Виктор Христенко вообще запретил проводить учредительное собрание АТС, и документы, выработанные на конференции, лягут к нему на стол лишь в качестве рекомендаций. Правительство вполне разумно дистанцируется от "благих" намерений конкурентов РАО. Быстрая и несбалансированная демонополизация РАО может привести к разорению и банкротству одних региональных энергокомпаний и обогащению других. Просчитывал ли кто-либо варианты развития событий после такого резкого передела сфер влияния в электроэнергетике - неизвестно.
А что же РАО "ЕЭС России"? Позиция монополиста понятна: раз уж не удается избежать создания администратора ФОРЭМа, то надо получить в нем максимально возможную долю. Сейчас РАО предлагают порядка 20% голосов, что компанию пока не устраивает. Однако, по мнению члена правления РАО "ЕЭС России" Владимира Дорофеева, компания "не собирается играть доминирующую роль в новообразовании" (сейчас доля РАО на ФОРЭМе составляет около 80%).
Нефтехимический холдинг "Сибур" построит два завода по производству полиэтилена высокой прочности - в Кстове (Нижегородская область) и Томске. На заводах будет ежегодно производиться по 120 тыс. тонн полиэтилена, пригодного для изготовления как тончайшей оберточной пленки, так и труб различного назначения (трубопроводных, газопроводных и канализационных), рассчитанных на давление до 10 атмосфер. В дальнейшем, в зависимости от темпов роста производства исходного сырья для полиэтилена - этилена, проектная мощность заводов может быть увеличена со 120 до 240 тыс. тонн полиэтилена в год. До сих пор продукции такого качества в России не производили.
По кстовскому заводу компания на прошлой неделе подписала контракт с итальянской Technimont (к настоящему времени уже построившей в России более 50 нефтехимических заводов) и лицензиаром контракта компанией Basell, которая является совместным предприятием BASF и Shell. Сумма контракта - 89 млн евро, общая же сумма затрат на каждый завод составит 120-150 млн долларов.
Кстовский завод должен начать работу через 30 месяцев. Строительство будет осуществляться по принципу проектного финансирования, основную часть обещает профинансировать итальянская банковская группа SanPaolo. Срок окупаемости проекта предположительно составит пять лет. Возврат кредитов будет осуществляться за счет экспортной выручки компании: "Сибур", Technimont и Basell совместно назначат компанию для реализации продукции завода. Несмотря на то что полиэтилен высокой прочности пользуется хорошим спросом на мировом рынке, реализовываться продукция, по словам президента "Сибура" Якова Голдовского, будет в основном на рынке России - здесь его нет вовсе.
"Пробным шаром для нас будет реформа ЖКХ, программа которой уже подписана правительством, - сообщил журналистам вице-президент 'Сибура' Анатолий Лукашов. - Для модернизации теплосетей, водопроводов и канализаций нужно огромное количество труб из современных материалов, а о том, где эти материалы брать, в правительстве, по-моему, еще и не задумывались".
Шестого сентября в Москве состоялось открытие "Крокус Сити". Это проект ЗАО "Крокус Интернешнл", в рамках которого предполагается создать грандиозный торгово-выставочный комплекс на границе Москвы и Красногорского района Московской области (между Новорижским и Волоколамским шоссе). Площадь комплекса составит 300 тыс. кв. м, а площадь первого введенного в эксплуатацию здания - 45 тыс. кв. м (для сравнения: ГУМ занимает 18 тыс. кв. м, IKEA - 30 тыс. кв. м).
Только что открытый корпус предназначен для магазинов, торгующих общедоступными марками товаров. Второе здание комплекса, ввод которого намечен на весну будущего года, должно объединить большинство представленных в Москве магазинов Высокой моды. А к весне 2003 года на территории "Крокус Сити" планируется построить выставочный и гостинично-административный корпуса. По расчетам "Крокус Интернешнл", за день комплекс будут посещать как минимум 10 тыс. человек. Ассортимент товаров будет насчитывать 200 тыс. наименований (в IKEA - 10 тыс., в аналогичных комплексах за рубежом - 30-40 тыс.). О намерении участвовать в проекте уже заявило около 100 компаний.
Бюджет "Крокус Сити" составляет 120 млн долларов. В его финансировании принимает участие Среднерусский банк Сбербанка России. По словам Андрея Успенского, заместителя председателя правления банка, инвестиции в проект полностью окупятся в течение двух-трех лет.
ЗАО "Крокус Интернешнл" - многопрофильная торгово-финансовая группа. Она была создана в 1989 году, и с тех пор главным направлением ее деятельности был выставочный бизнес. Компании принадлежали такие известные брэнды, как Comtek, CEM, World Food, Netcon, Moda. В прошлом году выставочная программа "Крокуса" была продана. "После кризиса этот бизнес перестал быть рентабельным, - говорит Арас Агаларов, президент ЗАО 'Крокус Интернешнл', - поскольку Экспоцентр, пользуясь своей эксклюзивностью, не снизил стоимость аренды площадей". Сначала возникла необходимость в новой выставочной площади, а затем появилась идея соединить выставочный комплекс с торговым центром. К тому же у "Крокуса" есть и опыт работы в области торговли, поскольку он владеет двумя сетями магазинов - "Крокус Москва" (одежда и обувь класса "люкс") и "Сконти" (одежда и обувь массового потребления), а также двумя мегамагазинами "Твой дом".
По замыслу руководства компании, "Крокус Сити" должен стать первым "правильным" мегакомплексом Москвы, на уровне лучших зарубежных образцов shopping mall. "Отличительная черта дорогого магазина в Москве - там посетитель воспринимается как потенциальный покупатель, - говорит г-н Агаларов, - тогда как в молле можно просто провести время". Кроме того, в молле марки товаров и магазины должны быть строго сегментированы по ценам и по престижности. В наиболее известном московском молле "Манеж" этого нет, там действительно высокие марки соседствуют с менее престижными. Другие аналоги - "Смоленский пассаж", "Петровский пассаж", "Французские галереи" - уступают "Крокус Сити" в масштабах. Кроме того, они располо
Компания "Вимм-Билль-Данн" (WBD) собирается в октябре разместить на рынке облигационный заем объемом 500 млн рублей сроком на три года. Менеджером размещения выступает Альфа-банк, финансовый консультант холдинга. Ранее WBD не прибегал к заимствованиям на фондовом рынке, обходясь кредитами банков. Нынешняя эмиссия, как объясняют в компании, решает задачу диверсификации источников финансирования.
Выход молодой динамичной компании на рынок корпоративного долга выглядит логичным: многие успешные компании стремятся застолбить себе место на облигационном рынке, справедливо полагая, что наработанная со временем репутация надежного заемщика позволит снизить стоимость будущих заимствований.
В целом WBD как эмитент обязательств для инвесторов привлекателен. Формальным эмитентом облигаций является Лианозовский молочный комбинат. Это крупнейшее предприятие холдинга, его расходы и доходы формируют львиную долю финансовых потоков группы, и WBD может списать расходы на процентные выплаты по облигациям на себестоимость продукции завода (чего, например, не смогла сделать группа "Объединенные машиностроительные заводы", выпустившая облигации на компанию-оболочку). Да и многие инвесторы благожелательно относятся к облигациям, за которыми видны реальные активы.
Однако ряд факторов может ограничить рыночный спрос на облигации WBD. Прежде всего это конкуренция на облигационном рынке. Сегодня инвестору есть из чего выбирать: на рынок ежемесячно выбрасывается до четырех выпусков облигаций. Так, в этом месяце другой крупный представитель пищевой отрасли - Московский комбинат хлебопродуктов - собирается зарегистрировать проспект эмиссии облигаций на сумму 900 млн рублей.
Нельзя забывать и о том, что финансовые потоки WBD контролируются холдингом, теоретически возможна ситуация, когда руководство группы сможет вывести активы из предприятия-эмитента и обанкротить его. Риски, связанные с рассредоточенностью бизнеса, могут стать отрицательным стимулом для определенного круга инвесторов, считает аналитик банка "Зенит" Алексей Третьяков. По его мнению, существенно повысить привлекательность группы может переход на единую акцию. Аналитик инвестиционной компании "Ренессанс-Капитал" Андрей Беседин полагает, что WBD так или иначе придется это сделать, поскольку в планах компании значится выпуск американских депозитарных расписок, а это означает неизбежную консолидацию бизнеса.
Петербургская компания "Дарья", производитель замороженных полуфабрикатов, ввела в строй новый мясоконсервный завод в городе Пушкине. Контрольный пакет акций предприятия был приобретен у датской фирмы Danko. Реконструкция обошлась в 10 млн долларов, из которых 6 млн вложил сам производитель, а 4 млн предоставил в качестве кредита петербургский банк "Финансовый капитал". Цель покупки, по словам менеджеров "Дарьи", - увеличение выпуска и расширение ассортимента продукции, который уже превышает 100 наименований.
Компания занимает лидирующие позиции на рынке: в Москве ее доля составляет 38%, в Петербурге - 24%. В ближайшее время "Дарья" выйдет на рынок замороженной пиццы, ежемесячно производя 50 тонн (весь рынок пиццы в России составляет около 300 тонн в месяц). С пуском первой очереди реконструированного завода общий выпуск "Дарьи", которая владеет еще двумя заводами - в Петергофе и Петербурге, удвоится. А к концу 2002 года, после выхода пушкинского завода на проектную мощность, общий объем производства увеличится как минимум в три раза.
Успехи "Дарьи" во многом связаны с агрессивной маркетинговой стратегией. Достаточно вспомнить историю с наружной рекламой на питерских улицах женских ягодиц в сопровождении слогана "Твои любимые пельмешки". В последнее время компания активно борется против расхитителей ее интеллектуальной собственности. Недавно отец-основатель "Дарьи" Олег Тиньков предложил петербургскому "Балтимору" прекратить производство кетчупа "Красна Дарья". В противном случае тому угрожает иск на несколько миллионов долларов.
Автомобильная компания Daewoo Motors, входящая в группу General Motors, объявила о начале процедуры банкротства своего предприятия в польском Люблине. Предприятие по выпуску грузовых автомобилей было приобретено корейцами еще в 1995 году, во время экспансии чеболя Daewoo в страны Восточной Европы. Продукция завода Daewoo Motors Polska пользовалась спросом, однако сочетание корейского менеджмента с восточноевропейским не привело к повышению эффективности. Долги предприятия непрерывно росли, и теперь они превысили 100 млн долларов.
После того как осенью прошлого года американская General Motors приобрела автомобильное подразделение Daewoo, руководство предприятия в Люблине попыталось сократить издержки, уволив почти 30% сотрудников. Тем не менее ситуацию выправить не удалось и было принято решение отказаться от завода. Как считают аналитики, он достанется либо германскому Volkswagen, либо американскому Ford.
Польская нефтегазовая компания PGNiG, корпорации Statoil и Norsk Hydro, а также норвежские подразделения Shell, ExxonMobil и TotalFinaElf составили консорциум для строительства газопровода протяженностью 1000 км от норвежских месторождений в Северном море до территории Польши. Проект оценивается в 11,8 млрд долларов. Прокладка трубопровода будет иметь серьезные последствия для всего балтийского региона, так как норвежский газ неизбежно станет конкурировать с российским.
В польском правительстве не скрывают, что новый газовый проект запускается, по словам премьер-министра Ежи Бузека, "из соображений безопасности". Ведь выход норвежского консорциума на восточноевропейский рынок, с точки зрения аналитиков, должен обеспечить энергетическую независимость новых членов расширяющегося Евросоюза от поставок российских углеводородов. После завершения строительства в 2008 году Норвегия сможет поставлять в Польшу и соседние страны, например в государства Балтии, до 4,7 млрд кубометров природного газа в год (хотя сегодня только Польша ежегодно потребляет 11,1 млрд кубометров, поставляемых "Газпромом" из Западной Сибири). Очевидно, что "Газпром" на европейском рынке в целом не потеряет своих позиций - благодаря строительству новых российских газопроводов в ближайшие годы значительно увеличатся поставки российского газа в Германию и Италию.
На прошлой неделе руководство итальянского автоконцерна FIAT Auto объявило о намерении потратить в течение следующих пяти лет 14 млрд евро на модернизацию производства. FIAT намерен выделить 9,5 млрд евро на разработку новых моделей и услуг, а также 4,5 млрд евро на совместную с американской General Motors разработку двигателей и трансмиссии. С помощью масштабных финансовых вливаний FIAT рассчитывает увеличить свою долю на европейском рынке, а заодно и поднять прибыли. В Европе в первой половине года продажи автомобилей снизились на 2%, что резко усилило конкуренцию, и операционная прибыль компании во втором квартале упала на 57%.
FIAT объявил о начале производства модели Stilo - одной из 19 новинок концерна, которые должны сойти с конвейера в течение ближайших пяти лет. На разработку Fiat Stilo потрачено около 900 млн евро. Очевидно, компания намерена покинуть нишу низкоприбыльных автомобилей компакт-класса и проникнуть в так называемый C-класс, на который приходится около 30% автомобильных продаж в Европе. FIAT рассчитывает продать в следующем году около 350 тыс. Stilo, а в 2002-м - 400 тыс. Для реализации амбициозных планов концерну предстоит выдержать серьезную конкурентную борьбу не только с популярным Volkswagen Golf (объем продаж которого в прошлом году составил 700 тыс. автомобилей), но и с такими противниками, как Peugeot 307, имеющего все шансы повторить успех 206-й модели.
Помимо расширения модельного ряда FIAT Auto планирует реструктурировать дилерскую сеть, а также расширить сотрудничество с GM в финансовой сфере, в производстве в Китае и Индии, в использовании общих складских помещений. По мнению экспертов, в случае удачного завершения всех преобразований FIAT Auto, на который приходится 45% всех продаж FIAT Group, сможет увеличить свою прибыль с прогнозируемых в этом году 170 млн евро до 410 млн в 2002 году.
В начале прошлой недели акции немецкой телекоммуникационной компании Deutsche Telekom упали до 16,35 евро за акцию - фактически до уровня первичной эмиссии в 1996 году (14,31 евро). Это падение началось еще в начале августа с настоящей детективной истории, вызвавшей громкий скандал в немецких деловых кругах. Deutsche Bank неожиданно выставил на продажу 44 млн акций DT, за день до этого выпустив рекомендацию "покупать". В результате акции DT сразу потеряли в цене 20%.
Как выяснилось позже, DB выпустил на рынок акции DT, фактически принадлежащие гонконгскому конгломерату Hutchison Whampoa. Эта компания вместе с финским сотовым оператором Sonera были основными акционерами американского мобильного оператора VoiceStream, купленного DT. По условиям сделки, компания Hutchison, получившая 206,6 млн акций DT, не могла в течение определенного времени самостоятельно продавать их. Очевидно, общее ухудшение ситуации на рынке Европы (за этот год европейский телекоммуникационный индекс DJ Stoxx потерял почти 40%) побудило Hutchison избавиться от падающих в цене акций DT. Часть их было решено реализовать через DB (также владеющего акциями DT и продающего их от своего имени) с помощью фьючерсной сделки. С этого момента и началось активное падение курса акций DT.
В скором будущем индийцы могут отказаться от традиционного для них чая. Чайная отрасль Индии переживает кризис. За последние месяцы мировая цена на чай упала на 30% и в конце августа составила 1,37 доллара за кг (самый низкий за последние три года уровень). Однако причиной кризиса стало сокращение спроса на чай на внутреннем рынке Индии, ведь мировой лидер в производстве чая является и его основным потребителем. Огромный индийский экспорт составляет всего лишь 20-25% от общего национального производства чайного листа. Производители чая во всем винят конкурента, ставшего символом западного образа жизни, - кока-колу.
"Прохладительные напитки, в первую очередь кока-кола и пепси, становятся в Индии более популярными, нежели чай, особенно у молодежи", - говорит президент Объединенной ассоциации владельцев плантаций Южной Индии г-н Ашрафф. "Состояние индийской чайной отрасли нельзя назвать хорошим. Компании несут убытки или имеют лишь незначительные прибыли. Большая часть отрасли в беде, - заявляет президент Чайной ассоциации Индии Уманг Калория. - Главная причина упадка заключается в росте рекламы кока-колы и пепси. Мы не можем позволить себе тратить на рекламу такие же деньги, как они".
Для мировых производителей прохладительных напитков Индия представляет собой земной рай - почти миллиардное население, жаркий климат, не пригодная для питья (из-за опасности инфекции) сырая вода. Американцы платят повышенную ставку налога, потому что их продукция считается предметом роскоши. Они бесплатно раздают холодильники киоскерам, торгующим их продукцией, строят по всей стране пункты приема стеклотары. По данным самой Coca-Cola, за последние шесть лет она вложила в инфраструктуру более 830 млн долларов.
Власти Китая намерены разрешить News Corporation и AOL Time Warner начать вещание в одной из провинций в обмен на трансляцию в США программ государственного китайского телевидения. По информации западной прессы, своим успехом переговоры обязаны главе News Corporation Руперту Мердоку. Согласно предварительным договоренностям, News Corporation и AOL Time Warner получат право организовать кабельное вещание на территории самой развитой провинции Китая - Гуандун, расположенной в юго-восточной части страны. "Я думаю, что с вещанием на ограниченной территории провинции у этих компаний не будет проблем, если они смогут обеспечить вещание китайских каналов в США", - заявил Су Гуанчун, китайский министр, ответственный за радио, кино и телевидение.
Международные вещательные корпорации уже двадцать лет пытаются получить доступ на сверхперспективный китайский рынок (до сих пор иностранное вещание в Китае имеется только в международных гостиницах и отдельных кварталах, где проживают иностранцы). Открытие Китая для американских телевизионщиков приведет к резкому росту доходов корпораций от рекламы. Фондовый рынок уже отреагировал на новость - сразу же после появления известий об успехе переговоров акции обеих компаний заметно выросли в цене. Специалисты ожидают, что News Corporation и AOL Time Warner в ближайшее время попытаются укрепить свои позиции и начать вещание в Пекине и Шанхае.
Экономика Сингапура из-за продолжающегося сокращения общемирового спроса на электронику в этом году вновь оказалась в кризисном состоянии. В конце августа Economist Intelligence Unit изменил свой прогноз роста сингапурского ВВП со скромных 0,5% до отрицательных -1,2%. Спад (а во втором квартале 2001 года экономика города-государства сократилась на 10,7%) был вызван самым сильным с 1985 года сокращением экспорта. Например, в июле поставки электроники на рынок США (одного из важнейших торговых партнеров Сингапура) сократились на 26%. Для Сингапура, 60% валютных поступлений которого обеспечивает экспорт электроники, это оказалось настоящей катастрофой.
В первую очередь от спада страдает промышленный сектор, ориентированный преимущественно на потребителей в США, Тайване и Японии, но рост безработицы и снижение реальных доходов населения оказывают негативное воздействие и на сектор услуг, на который сейчас приходится три четверти ВВП страны. Снижение деловой активности в Юго-Восточной Азии в целом уменьшает привлекательность Сингапура как регионального центра финансовых и транспортных услуг.
Правительство страны объявило о ряде мер, аналогичных принятым в кризисные 1997-1999 годы, которые должны улучшить положение сингапурских компаний. Совокупное налоговое бремя будет снижено на 1,2 млрд долларов, а правительство профинансирует ряд инфраструктурных проектов и переобучение рабочих. Однако из-за чрезмерной зависимости экономики Сингапура от внешней конъюнктуры (экспорт составляет 178% ВВП страны) эти меры, как считают многие эксперты, не окажут должного воздействия на экономическую ситуацию.
Динамично развивающийся туристический сектор стал играть ведущую роль в экономике Хорватии. На долю туриндустрии приходится более 15% всего валового национального продукта страны. Причем эта доля, судя по всему, будет продолжать расти. Ведь если в прошлом году в Хорватии было зарегистрировано 40 млн ночевок, то в нынешнем сезоне, как ожидается, этот рекорд будет побит по крайней мере на 20%.
При этом политика властей, уделяющих развитию туризма большое внимание, весьма расчетлива. Хотя хорватская туриндустрия нуждается в значительных капиталовложениях и повышении стандартов обслуживания, новый министр туризма г-жа Паве Жупан-Рускович не торопится приватизировать гостиницы. Она хочет, чтобы те сначала извлекли прибыль из хорошего туристического сезона, а это дало бы им возможность улучшить сервис и инфраструктуру и в конечном итоге найти более респектабельных инвесторов.
Правительство рассчитывает привлечь ведущие иностранные гостиничные сети на свои знаменитые курорты на острове Хвар и в приморском городке Макарска, что позволит ввести более современные и эффективные стандарты обслуживания. Кроме того, продумывается инновационная схема обновления кадров: пожилым работникам будет предложено уйти на пенсию в обмен на предоставление финансовой поддержки для открытия ресторанов или малых частных предприятий. Много делается для развития непривычных видов туризма. Расположенный на северо-западе страны полуостров Истрия, до которого рукой подать из Словении, Италии, Австрии и Германии, - наиболее передовой регион Хорватии с точки зрения модернизации гостиничной инфраструктуры. На него приходится 40% всех прибывающих сюда туристов. Здесь стараются развивать новые направления отдыха, в числе которых так называемый агротуризм: туристы останавливаются в традиционных сельских домах, ездят на экскурсии на велосипедах и едят простую крестьянскую еду.
Любопытно, что в Хорватию теперь едут не те туристы, которые любили посещать эти места до войны 1991-1995 годов. Поток отдыхающих из США, Великобритании и Германии сократился наполовину, зато появилось много поляков, чехов и венгров. Все больше приезжает в Хорватию и россиян. По данным хорватской стороны, поток туристов из нашей страны увеличился с 9 тыс. человек в 1997 году до 30 тыс. в 2000-м. В общем количестве туристов, посетивших Хорватию в прошлом году (6 млн человек), российская доля еще невелика. Но представители турбизнеса утверждают, что она имеет устойчивую тенденцию к росту.
Италия переживает "аптечную революцию": в продаже впервые появились так называемые общие лекарства (generic drugs) - "копии" дорогих препаратов производства ведущих фармацевтических компаний. Они идентичны своим прототипам по фармакологическому действию, изготавливаются на основе одних и тех же веществ, но называются по-другому и стоят дешевле - порой в несколько раз.
Смысл этого нововведения - сократить расходы государственной системы здравоохранения. В Италии, как и в большинстве "социальных" государств Европы, больному возмещается стоимость лекарств, выписанных врачом. Отныне, если на рынке присутствует дешевое "общее" лекарство, государство будет оплачивать только его, хочешь лечиться "фирменным" - плати из своего кармана. Италия имеет самый большой процент пожилых людей в структуре своего населения, и эта тенденция будет только нарастать. Поэтому правительство Берлускони заранее готовится к эффекту "глобального старения", ведь лекарства необходимы в первую очередь пожилым.
Культура "общих" лекарств широко распространена в ряде стран Европы, а также в США, где на их долю приходится 42% всех выписываемых рецептов. Разница между "фирменными" и "общими" лекарствами заключается в том, что первые производятся компаниями, имеющими патент на разработанные ими препараты. После того как срок патента истекает (через 20 лет), компания-разработчик теряет исключительные права на лекарство, и за его изготовление берется фирма, специализирующаяся на "общих" препаратах.
Проблема "общих" лекарств высвечивает двусмысленность, окружающую фармацевтическую промышленность, которую в последние годы обвиняют в серьезных злоупотреблениях. До тех пор пока действует патент, компания-производитель, как правило, назначает максимальную цену, которую может выдержать рынок. Критики из числа правозащитников обвиняют "большую фармацевтику" в стремлении нажиться на человеческих болезнях. И это при том, что в Америке 42 млн человек не имеют медицинской страховки. Представители индустрии отвечают, что за счет высокой цены препарата в первые годы после поступления на рынок компенсируются гигантские расходы на его разработку. В среднем создание нового лекарства стоит в наше время 500 млн долларов. В ответ критики "фармацевтической мафии" указывают на солидные дивиденды, которые регулярно выплачиваются владельцам акций фармакологических корпораций, а также на то, что, несмотря на биржевой спад, эксперты фондового рынка рекомендуют вкладывать деньги в их акции.
По предварительным оценкам Минфина, федеральный бюджет в январе-августе 2001 года исполнен с профицитом 85,1 млрд рублей, что составляет 9,5% от произведенных расходов и 1,5% от объема ВВП. Первичный профицит составляет 263,1 млрд рублей, или 4,7% ВВП.
Федеральный бюджет за январь-август исполнен по доходам в сумме 980,1 млрд рублей, что составило 82,1% к бюджетным назначениям на год, 110,9% к утвержденной бюджетной росписи на девять месяцев 2001 года и 94,5% к заданию по дополнительной мобилизации доходов на девять месяцев 2001 года, утвержденному правительством РФ. По расходам федеральный бюджет за январь-август, по предварительным данным, исполнен в сумме 895,0 млрд рублей, что составляет 75% к годовым бюджетным назначениям и 95% к утвержденной бюджетной росписи расходов на девять месяцев 2001 года.
По сведениям Банка России, золотовалютные резервы РФ в августе 2001 года увеличились на 1 млрд долларов (2,7%) - до 37,5 млрд долларов. В июле их рост составил 1,4 млрд долларов, или 4,1%. В период с 24 по 31 августа резервы увеличились на 0,5 млрд долларов, что компенсировало наблюдавшееся неделей ранее снижение золотовалютных резервов, вызванное уплатой Россией свыше 1,1 млрд долларов по внешнему долгу. Таким образом, за январь-август 2001 года золотовалютные резервы России возросли на 9,5 млрд долларов, превысив запланированный совместным заявлением правительства и Банка России девятимиллиардный показатель.
На прошлой неделе в СМИ опубликовано директивное письмо руководства "Гознака", которым всем девяти предприятиям, входящим в это объединение, предписывается перевести свои счета, по которым проходит около 3 млрд долларов в год, в три так называемых опорных банка: Сбербанк, Внешторгбанк и "Менатеп-СПб". Если в отношении двух первых государственных банков такое решение "Гознака" не вызывает вопросов, то включение в тройку питерского финансового института несколько неожиданно. Согласно выдержкам из письма заместителя директора объединения "Гознак" Аркадия Трачука, опубликованного в газете "Коммерсантъ", "Менатеп-СПб" был включен в число опорных банков наряду с двумя государственными монстрами "как банк, обладающий разветвленной филиальной сетью, соответствующей структуре объединения (сегодня у банка 58 филиалов и 17 дополнительных офисов в 47 субъектах федерации. - 'Эксперт'), и предлагающий наиболее эффективную систему электронных платежей".
Представители "Менатепа-СПб" не скрывают своего удовлетворения решением руководства "Гознака", благодаря которому через банк потечет огромный финансовый поток. "Раз руководство 'Гознака' сочло целесообразным открыть счета в нашем банке, мы приложим все усилия к тому, чтобы клиент остался доволен, и предложим ему наши самые последние разработки в области интернет-банкинга и возможности нашей широкой филиальной сети", - говорится в заявлении пресс-службы банка.
"Трансфертное ценообразование -. серьезная проблема российской экономики, - заявил первый заместитель министра финансов Сергей Шаталов на организованной компанией PricewaterhouseCoopers конференции по тарифному ценообразованию. - Благодаря ему заключаются сделки, цены которых существенно отличаются от рыночных". По оценкам Минфина, наиболее активно механизмом трансфертного ценообразования пользуются нефтяники, доказательством чего может служить огромный разброс цен на нефть на внутреннем рынке: от 700 до 3700 рублей за тонну. "Нормы действующего законодательства сегодня практически не работают, - сказал Сергей Шаталов. - Только в прошлом году в судебные органы было подано двадцать шесть исков, связанных с проблемой трансфертного ценообразования. Таким образом, не вызывает сомнений необходимость корректировки части норм этого закона".
Предлагаемые Министерством финансов корректировки предусматривают, в частности, расширение перечня сделок, контролируемых государством, и ужесточение методики определения рыночных цен. Кроме того, предлагается расширить перечень лиц, признаваемых взаимозависимыми, включив в него, например, сестринские компании, если суммарная доля участия материнской компании в каждой из них составляет более 20%.
Однако создается впечатление, что Минфин настойчиво пытается изменить механизм трансфертного ценообразования, не имея при этом ясного представления о том, какие именно методики нужно использовать для определения "правильной" цены сделки и кто сможет этим квалифицированно заниматься. "Остается много неясного: определения контролируемых сделок, рыночной цены, взаимозависимых лиц и прочего, - признает Сергей Шаталов. - К тому же налоговые органы пока еще не очень хорошо разбираются в вопросах транзитного ценообразования. Нам предстоит проделать еще очень большую работу по корректировке всей налоговой системы, но я верю, что эта работа все-таки увенчается успехом". Осенью предложенные изменения законодательства РФ по налогам и сборам, касающиеся трансфертного ценообразования, будут рассмотрены Госдумой.
Шестая регулярная встреча глав правительств России и Китая, состоявшаяся в прошедший уик-энд в Санкт-Петербурге, ознаменовалась, пожалуй, самыми весомыми для отечественного бизнеса результатами.
Во-первых, в присутствии Михаила Касьянова и премьера Госсовета КНР Чжу Жунцзи подписан контракт на поставку в КНР в течение ближайших двух-трех лет пяти самолетов Ту-204-120. Такой прорыв на китайский рынок (а наши самолеты не поступали туда с начала 90-х годов) стал возможен в связи с долгожданным завершением в Китае национальной процедуры сертификации российской авиационной техники.
Вторым важным результатом стало заключение генерального соглашения о разработке ТЭО проектирования и строительства нефтепровода Россия-Китай протяженностью 2400 км и стоимостью 1,7 млрд долларов. С российской стороны его осуществлением займутся компании ЮКОС и "Транснефть". После завершения строительства нефтепровода в 2005 году ежегодный объем поставок российской нефти в Китай будет составлять 20 млн тонн, а с 2010 года - 30 млн тонн.
Все это, как отмечают эксперты, наряду с усилением сырьевой привязки Китая к нашей стране приведет к еще большему росту положительного баланса России в торговле с великим соседом. В прошлом году он составил 3,5 млрд долларов при общем объеме торговли 8 млрд (объемы "челночной" торговли в эту статистику, понятно, не включаются).
Подобная тенденция вызывает все большее беспокойство Пекина. Кстати, встречу глав правительств с китайской стороны приезжала готовить вице-премьер У И, курирующая внешнеэкономический блок и, как отмечают наблюдатели, впервые вплотную занявшаяся российским направлением. На встрече с Ильей Клебановым У И договорилась о создании двусторонней межправительственной группы, которая займется поиском путей снижения огромного отрицательного сальдо Китая.
Накануне встречи премьеров министерство внешней торговли и экономического сотрудничества КНР организовало в Москве крупнейшую за последние годы выставку-ярмарку китайских текстильных изделий. Цель мероприятия - продвижение китайского ширпотреба на российский рынок. Актуальность этой задачи для Китая возросла в последние месяцы в связи с замедлением темпов мировой экономики, что привело к существенному снижению объемов китайского экспорта в западные страны.
К тому же китайцы вдруг обнаружили в России потенциального "среднего" покупателя, готового приобретать недорогие и качественные китайские товары. Пекин вдохновила и динамика роста поставок по "официальной" линии китайского текстиля (основной статьи экспорта КНР). В прошлом году его объемы оценивались почти в 1,2 млрд долларов, что на 48,6% больше, чем годом ранее. Правда, значительная часть этого роста была обеспечена фактически за счет "связанной" системы платежей за поставки в Китай российской продукции, когда часть ее возмещается не валютой, а встречными поставками ширпотреба. На их долю, по сведениям из информированных источников, приходится 30% стоимости российского оборудования для АЭС, строящейся в провинции Цзянсу. Одн
Серия недавних новостей с Корейского полуострова свидетельствуют о том, что эпохальный вояж Ким Чен Ира в Россию приносит свои плоды. 2 сентября Пхеньян неожиданно предложил Сеулу возобновить, при том без всяких предварительных условий, прерванные им в марте межправительственные переговоры по нормализации двусторонних отношений. Спустя четыре дня предложение было принято. Южане сообщили о том, что готовы организовать встречу министров по делам объединения в период с 15 по 18 сентября.
Улучшение межкорейской атмосферы стало благоприятным фоном для реализации двух проектов, в которых Россия крайне заинтересована. В конце минувшей недели Южная Корея начала переговоры с КНДР о прокладке через территорию этой страны газопровода от Ковыктинского газового месторождения. Ориентировочная стоимость проекта, в котором участвуют девять корейских корпораций, - 11 млрд долларов.
Одновременно в Москве прошли переговоры между руководителями МПС России и Южной Кореи, в ходе которых южане (вслед за северянами) подтвердили заинтересованность в продолжении Транссиба и в соединении его с Транскорейской магистралью. Намечено создать трехстороннюю рабочую комиссию из специалистов России, КНДР и Южной Кореи по разработке общих подходов к реализации проекта.
Многое теперь будет зависеть от внутриполитического расклада в Сеуле. Правые там повели ожесточенную атаку на "политику солнечного тепла", проводимую президентом РК Ким Дэ Чжуном в отношении северного соседа. Жертвой этой атаки стал верный соратник Кима, министр по делам объединения Лим Дон Вон, которому 3 сентября парламент большинством голосов вынес вотум недоверия за "мягкую позицию в отношениях с Севером". В итоге распалась правительственная коалиция, а сам кабинет в полном составе подал в отставку.
В создавшейся обстановке президент Ким Дэ Чжун крайне заинтересован в продвижении вышеназванных проектов, которые не только сулят значительные экономические выгоды всем его участникам, но и создают реальную материальную базу для дальнейшего процесса примирения.
Важную роль в воздействии на ситуацию сыграл председатель КНР Цзян Цзэминь, который в ходе недавнего визита в Пхеньян призвал Ким Чен Ира восстановить дух межкорейского саммита 2000 года и улучшить отношения с США.
В свою очередь Вашингтон заявил о готовности к возобновлению диалога с Пхеньяном, прерванного в начале этого года после того, как президент Джордж Буш заявил, что не верит в соблюдение северокорейским режимом договоренности по "ракетной" тематике в случае ее достижения.
Европарламент принял постановление о создании европейской спутниковой системы слежения, аналогичной американской системе "Эшелон". В ходе состоявшегося на прошлой неделе заседания в Страсбурге было определено, что новая система должна стать противовесом американской и обеспечить "необходимый баланс". Решение о создании европейского "Эшелона" поддержали 367 евродепутатов, против выступили 159 человек и 34 воздержались.
Напомним, что скандал вокруг американской системы "Эшелон" (в проекте также участвуют Великобритания, Канада, Австралия и Новая Зеландия) разгорелся около года назад. Выяснилось, что Вашингтон использует систему радиоэлектронной разведки, созданную в годы холодной войны и противостояния с СССР, для перехвата коммерческой информации в странах Европы.
Тогда же Европарламент организовал комиссию по расследованию инцидента. На протяжении года европейцы собирали сведения о функционировании американского "Эшелона". Выяснилось, что технически эта система способна перехватывать телефонные звонки, электронную почту, факсимильные сообщения на территории Евросоюза. Согласно докладу комиссии, "каждый человек оказывается беззащитным перед зарубежными системами слежения".
По мнению экспертов комиссии, возглавляемой евродепутатом Герхардом Шмидтом, технологиями и ресурсами для создания глобальной системы прослушивания помимо США располагают Россия и Франция.
Чтобы склонить на свою сторону симпатии европейцев в ближневосточном кризисе, арабский мир, похоже, решил использовать свое "секретное оружие" - капиталы нефтяных монархий Персидского залива. Гипотетическое перемещение в Европу даже части арабских финансовых средств, размещенных сейчас в американских активах (по оценкам, это 400-800 млрд долларов), окажется для Старого Света и его валюты серьезным подспорьем.
На недавней встрече в Риме премьера Италии Сильвио Берлускони с саудовским принцем аль-Валидом бен-Талалом вопрос об инвестициях арабского капитала в Италии и в Европе в целом рассматривался через призму перспектив достижения мирного урегулирования. Во время беседы аль-Валид бен-Талал, племянник саудовского короля Фадха, сообщил Берлускони о растущем беспокойстве арабского мира по поводу обострения ситуации на Ближнем Востоке. Принца особо интересовало отношение к ближневосточному кризису Италии - страны, председательствующей сейчас в "восьмерке". Берлускони заверил гостя, что Италия всегда стремилась поддерживать в равной степени дружественные отношения как с Израилем, так и с арабским миром. Он пообещал, что Рим будет делать все возможное для восстановления диалога на Ближнем Востоке."Мир на Ближнем Востоке будет способствовать инвестициям арабского капитала на Западе", - заявил после встречи советник принца Тарак бен-Аммар.
Арабские инвесторы проявляют сейчас к Италии повышенный интерес. Это объясняется тем, что приближается последний этап приватизации крупнейших госкомпаний, когда на рынок будут выставлены акции нефтегазового гиганта ENI и лидера энергетики компании ENEL. Присматриваются шейхи и к акциям гиганта связи Telecom Italia. Аль-Валид бен-Талал, занимающий пятое место в списке самых богатых людей планеты, заявил, что заинтересован во вложении своих личных богатств в экономику Италии. Кстати, у саудовца есть уже 2,3% акций телевизионной компании Mediaset, принадлежащей Сильвио Берлускони.
На Западе хорошо помнят, как по завершении арабо-израильской войны 1973 года Саудовская Аравия и поддержавший ее исламский мир применили против Запада "нефтяное оружие", прекратив поставки нефти развитым странам. В то время саудовский король заявил Генри Киссинджеру, пытавшемуся объяснить, насколько священна для иудеев Стена плача: "Где-нибудь в другом городе можно построить другую стену, где евреи спокойно смогут плакать".
В наше время, чтобы добиться выгодного для себя решения палестинской проблемы, арабские шейхи уже не решаются расчехлить "нефтяное оружие". Дестабилизация рынка нефти прежде всего ударит по их собственным интересам. А вот применить финансовые рычаги им, похоже, ничто не мешает. Речь идет о сотнях миллиардов арабских нефтедолларов, которые свободно гуляют по финансовым рынкам Запада.
Судя по всему, арабский мир надеется, и не без оснований, найти понимание у Европы. Брюссельские еврократы и национальные правительства ЕС все менее благосклонны к Израилю и демонстрируют все большее понимание в отношении позиции палестинцев (не с
В Большом театре начались репетиции нового балетного суперпроекта "Три карты". Часовой спектакль по мотивам "Пиковой дамы" приглашен ставить один из мэтров французского современного балета - хореограф Ролан Пети.
"Я - француз! И буду делать спектакль так, как считаю нужным", - заявил Пети артистам Большого театра. Как оказалось, "Дама пик" по-французски - это сплошная любовь, без ограничений и предрассудков. Герману наплевать на секрет трех карт. Для пылкого, уставшего от тривиальных романов со сверстницами двадцатипятилетнего аристократа секрет трех карт лишь повод окрутить престарелую графиню. А та всю жизнь только о том и мечтала, чтоб затащить в постель юного похотливого чудака.
Двадцать пять лет назад, когда мсье Пети уже пытался сделать балет на этот сюжет во Франции, исполнитель роли Германа Михаил Барышников наотрез отказался танцевать любовные па с графиней. "Это не по-русски!" - заявил Барышников Пети после долгих ночей, проведенных в доме у хореографа. Сегодня у француза проблем с Германом, похоже, нет. Им станет двадцатишестилетний народный артист России Николай Цискаридзе. Он в отличие от строптивца Барышникова замысел хореографа одобряет.
Премьера уже намечена на 26 октября, жестко распланирован график репетиций, но исполнительницу партии Графини пока не нашли. Семидесятисемилетний хореограф намекнул журналистам, что эту роль на премьере он, вполне возможно, станцует и сам. Лиза несколько поражена в правах по сравнению с Графиней, зато с исполнительницей все ясно - ею станет Светлана Лунькина.
Чтобы зрители не позабыли, откуда в этом русско-французском танцевальном романе "ноги растут", из Парижа выписан архитектор-художник, который обязался построить к премьере балета на сцене большие карточные домики, среди которых и будут развиваться события. От первоначального замысла использовать музыку Чайковского из оперы "Пиковая дама" Пети отказался, заменив ее "Патетической симфонией" того же автора. Для второго отделения вечера Пети выбрал "Пассакалью" Антона Веберна. Это будет балет для семи пар. Там обойдется без романов и интриг - просто танец.
В октябре МХАТ им. Чехова открывает новую сцену. Художественный руководитель театра Олег Табаков считает новую площадку "художественной лабораторией и инкубатором новых идей". Первым на новую сцену выйдет спектакль "Зыковы", поставленный на курсе Михаила Лобанова. Следующей премьерой станут "Старосветские помещики" ученика Петра Фоменко Миндаугаса Карбаускиса.
Год назад Табаков сам себе установил испытательный срок и пообещал уйти из МХАТа, если ему не удастся произвести кардинальных изменений в одном из главных театров страны. Табакову удалось многое. Теперь он уж точно знает, что остается. МХАТу повезло. Несентиментальный и крайне рациональный Табаков руководствуется исключительно решимостью двигаться вперед и соображениями экономической выгоды. За год продажи билетов во МХАТе выросли втрое. Как истинный кот Матроскин, Табаков привел в порядок театральное хозяйство - от гримерок до туалетов - и еще раз доказал, что способен обратить в золото любой предмет, к которому прикоснется. Теперь худрук МХАТа занялся взращиванием талантов - предоставил студентам полную свободу самовыражения и 140 зрителей для оттачивания мастерства.
Казалось бы, странно ждать дивидендов от лабораторного пространства. На самом деле это самое разумное театральное капиталовложение, которое только можно представить. Театры-гиганты с огромной труппой, из которой лишь десятая часть задействована в текущем репертуаре, не способствуют появлению нового в искусстве. В этом плане гораздо продуктивнее театры.студии с десятком актеров - подвижные, готовые к ярким ходам и нестандартным экспериментам. Новая сцена дает МХАТу возможность ставить опыты на самом себе и самое удачное отбирать для большой сцены.
Вход в новое театральное пространство МХАТа - через школу-студию, где раньше были выставочные залы мхатовского музея. Видимо, музейная эпоха подходит к концу. Грядет эпоха новой театральной жизни.
Если вы и видели рекламный ролик картины "Крысиные бега", то вряд ли что-то поняли. Какие-то "крысы", какой-то "сыр", какие-то "ставки". На самом деле "крысы" (хотя непонятно, почему они все-таки крысы) - это семь мечтателей о легкой наживе, которые стремятся опередить соперников и заполучить клад. "Сыр" - это спрятанные в условленном месте два миллиона долларов. Ставки на бегунов делают хозяин казино и его дружки. Далее - погони, догонялки и обгонялки.
Создатель фильма "Крысиные бега" режиссер Джерри Цукер называет свою картину римейком фильма "Этот безумный, безумный, безумный мир" Стенли Крамера. Видимо, у Цукера завышенная самооценка. В его фильме местами тоже смешно, но все гораздо примитивнее, топорнее. Если и есть что оригинальное, так это сцена, где искатели приключений вполне иудейского вида решили осмотреть музей Барби, а попали в музей фашистского босса Клауса Барбье, сбежали оттуда на личном авто Гитлера и очутились на собрании ветеранов второй мировой.
Если вы решитесь пойти на фильм только потому, что вам в принципе нравится трио Цукер-Абрахам-Цукер, сотворившее несколько "Голых пистолетов" и "Аэропланов", то "Крысиные бега" ваших надежд могут и не оправдать. Оставшись наедине с самим собой, Джерри Цукер пошел своим путем: во-первых, он не позвал звезду прежних творений Лесли Нильсена, а во-вторых, практически отказался от пародийности. В "Крысиных бегах" лишь одна сцена, в которой девица, взревновав своего избранника, преследует его на вертолете, а тот в ужасе бежит по полю, отсылает к "На север через северо-запад" Хичкока. Если не считать, что летающая корова срисована с наших "Особенностей национальной охоты".
Большое достоинство "Крысиных бегов" в том, что Цукер не обличает общество потребления и не корит своих героев за алчность. Даже весьма морализаторский в своем благородстве финал в данном случае выглядит просто тупейшим завершением дурацкой гонки, в которой участвуют одни кретины.
Впрочем, если вас не веселит юмор "Голых пистолетов", то "Крысиные бега" вам как раз понравятся. А детям понравятся наверняка.
В Зверевском центре на выставке известного художника Сергея Воронцова состоялось выступление группы "Среднерусская возвышенность". Последний раз Никола Овчинников, Никита Алексеев и Сергей Воронцов встречались на эстраде пятнадцать лет назад. В то время известный музыкальный деятель Артемий Троицкий называл "Среднерусскую возвышенность" "лучшей группой всех времен и народов". Группа создавалась как "симулятивный вокально-инструментальный ансамбль", но их музыка и звучание в то время были чуть ли не эталоном подпольного советского рока. "Возвышенность", собственно, не претендовала на "рок-музыку", это был своего рода художественный жест, игра в рок-легенд, ироничное сравнение самих себя с официальными легендами национальной культуры - Пушкиным, Чайковским, Репиным.
За прошедшие пятнадцать лет участники ансамбля сделали более или менее успешную карьеру в изобразительном искусстве. Их теперешняя встреча показывает, что единственное, чего им не доставало для полного счастья, - так это музыки. Но развиваться музыкально Овчинников, Алексеев и Воронцов сегодня не собираются. Они просто решили тряхнуть стариной. Собравшаяся публика хором подпевала "Галя, гуляй", "Герои космоса" и др. На концерте была замечательно "отреставрирована" атмосфера рок-клубов восьмидесятых. Задорный звук гитар и периодическое отключение "аппарата" навевали воспоминания о "звуках прошлого", которых на нынешних концертах нипочем не услышишь.
С прошлой недели в России началась регулярная трансляция всемирного телеканала National Geographic Channel (NGC). Русский язык стал пятнадцатым по счету, на который переводятся программы о путешествиях всемирной телесети NGCW. Среди наиболее популярных передач - "Крокодильи хроники" о жизни гигантских рептилий, "Африка" об уникальных племенах и цивилизации континента и "Бар 'Удивительный космос'", где ведущие за кружкой пива разглагольствуют об иных мирах.
За четыре года своего существования NGC успел завоевать стомиллионную аудиторию в 129 странах мира, и это при том, что прямой его конкурент - транснациональный телеканал Discovery - уже существует почти полтора десятилетия. Базой для создания вещательной сети послужила огромная видеотека основанного еще в 1888 году в Америке Национального географического общества, которое по сей день выделяет солидные суммы на различные исследования и производство научно-популярных фильмов (некоторые из них стоят 4-5 млн долларов). Национальному географическому обществу принадлежит 25% акций канала. Остальные акции NGC находятся у американского канала NBC (25%) и у британской спутниковой телесети BSkyB (50%), входящей в медиаимперию News Corporation Руперта Мердока.
В общей сложности канал ежегодно тратит на создание программ несколько сот миллионов долларов, поскольку большинство программ и фильмов транслируются эксклюзивно. Тем не менее быстро развивающаяся всемирная кабельная сеть, охватывающая все континенты, сегодня вполне окупает себя. Специалисты утверждают, что к середине десятилетия доходы от абонентской платы во всем мире будут превышать доходы каналов от рекламы. Что же до России, то здесь ситуация пока прямо противоположная - лишь за последнее полугодие расходы на телерекламу выросли на 85%, в то время как кабельные сети развиваются быстрее в небогатых регионах, а не в столицах. Прибывший на презентацию в Москву исполнительный директор NGC Джон Лоун не берется прогнозировать развитие канала в России, но верит в успех своего бизнеса здесь. По словам официального дистрибутора телеканала в России Максима Калинина, на сегодняшний день NGC в Москве ретранслируется компанией "Космос-ТВ", тремя кабельными операторами в Санкт-Петербурге и кабельными операторами Иваново и Владимира. В ближайшие месяцы NGC заключит контракты и с другими региональными телесетями.
