Отклики на статью "Избегай его" исполнены субпатриотического негодования. "Туповатая статья, - пишет незарегистрированный пользователь. - По приведенной авторами статистике доли импорта, 'станет пленником большого' именно тот, кто не упорствует... Либерализм авторов просто поражает! Значит, пока высоки цены на нефть, за рынок автомобилей мы бороться не будем, а когда цены на нефть упадут, мы легко захватим рынок гужевого транспорта и срубов, в котором у нас не будет конкурентов".
Либералами, конечно, сейчас быть немодно. Но давайте обойдемся без политобозначений и останемся в плоскости чистой экономики.
Автомобилестроение и нефть - символ противопоставления высокотехнологичной и сырьевой ориентации российской экономики. Противопоставление это, однако, устарело, и с точки зрения вечности нам сегодня безразлично, что делать - добывать нефть или делать автомобили второго (в лучшем случае!) сорта.
Поясню насчет вечности. Старт нефтяной волне был дан в позапрошлом столетии. Старт автомобильной волне - в первой половине прошлого. То есть и то и другое - "несвежие" технологии, и выбирать из них по принципу "инновационной насыщенности" продукта нечего.
Между тем экономическая история говорит о том, что страны превращались в экономически сильные державы только тогда, когда они выходили в мир с по-настоящему инновационными продуктами, которые составляли основы очередной волны развития мирового хозяйства.
С этой точки зрения у России, безусловно, есть шанс. С одной стороны, новая волна мирового хозяйственного развития еще не началась и в ней нам никого догонять не надо. С другой - у нас есть потенциал. И в сугубо научно-технической области (наш журнал, проводящий второй год Конкурс русских инноваций, знает об этом не понаслышке), и в области производства стилеобразующих товаров и услуг (и поэтому мы интересуемся русским дизайном и не забываем про русское образование), и во многих других небольших рыночных сегментах. Однако все эти по-настоящему инновационные компании сегодня очень малы. Их трудно заметить не только в масштабах мира, их и в России-то никто не замечает.
Что должно произойти, чтобы они подросли? Нужен экономический рост, и быстрый. Тогда на растущем рынке и ресурсов, и финансов, и спроса эти маленькие компании смогут превратиться в большие и завоевать мир, благодаря либо русскому уму, либо русскому духу. Именно поэтому все имеющиеся у нас сегодня крупные отрасли должны интересовать нас только с одной точки зрения - могут ли они быть дойными коровами или локомотивами роста, и не когда-нибудь, а прямо сейчас. Нефть - может. Автомобилестроение (легковое) - нет. Поэтому из двух этих альтернатив мы выбираем нефть.
Нефти одной нам не хватает. Смотрим, что есть еще. Лес (он же срубы). Недвижимость. Сельское хозяйство. Потенциал роста каждого названного сегмента - десятки миллиардов долларов, и их можно пересчитать уже сейчас. Вы скажете: невысокотехнологично это - лес, бетон, зерно, коровы. Но мы же искали только те отрасли, которые могут раскрутит
На прошлой неделе СМИ с восторгом сообщили об эпохальном решении Конституционного суда: суд заступился за четыре семьи, ставшие жертвой специфического квартирного рэкета. С ними - в разных городах страны - случилась одна и та же история: после покупки квартиры вдруг выяснялось, что в цепочке предшествующих сделок с этим жильем была некая ошибка, а потому новоселам предлагалось выметаться с честно купленной жилплощади. Потерпев поражение в судах всех инстанций вплоть до Верховного, бедолаги нашли наконец защиту в КС. Конституционный суд, сообщили СМИ, обязал все суды России отцепиться от добросовестных приобретателей (лиц, легально купивших какое-либо имущество, не зная о его юридической ущербности) и впредь не требовать, чтобы они вернули квартиры или другую добросовестно приобретенную собственность первоначальным владельцам.
Я тоже хотел радоваться эпохальному решению, но мешала одна деталь: комментаторы, пересказывая его, все как один похваляли статью 302 Гражданского кодекса - мол, именно этим щитом КС прикрыл жалобщиков от неумелого применения статьи 167 ГК, в соответствии с которой их выкидывали из квартир. Между тем как раз статья 302 и гласит, что у добросовестного приобретателя может быть истребовано любое имущество, кроме денег и ценных бумаг на предъявителя.
С тем большим интересом я прочел само решение КС, когда оно появилось в Cети. Решение, на мой взгляд, замечательно изящное - в знак восхищения попытаюсь вкратце его пересказать. Статья 167 ГК говорит о последствиях недействительности сделки - и говорит примерно следующее: если сделка оказалась неправильной, стороны возвращают друг другу взятое. У юристов это называется реституцией. Статья же 302, где и возникает понятие добросовестного приобретателя, говорит об изъятии имущества из незаконного владения (хотя бы незаконным владельцем и оказался добросовестный и вообще очень хороший человек), то есть о виндикации. Поэтому если первоначальный владелец имущества требует его возврата после первой же сделки с этим имуществом, то он требует реституции - и тут хватает выполнения условий статьи 167, то есть недействительности сделки. Если же он требует возврата имущества, утверждая, что последний из продавцов не имел права продавать его последнему (добросовестному!) приобретателю, то он требует виндикации - и тут уже необходимо исполнение условий статьи 302. А они таковы: "...собственник вправе истребовать это имущество от приобретателя в случае, когда имущество утеряно собственником или лицом, которому имущество было передано собственником во владение, либо похищено у того или другого, либо выбыло из их владения иным путем помимо их воли".
Таким образом, четверо жалобщиков действительно получили желаемое: юридические неточности, случившиеся в предыстории конкретно их жилищ, никак не тянут на отчуждение квартир "помимо воли". А вот радость многих комментаторов по поводу того, что обсуждаемое решение КС защитит от неприятностей автовладельца, ненароком купившего некогда угнанную, а потом триж
Главный результат сделки, начавшей процесс слияния ЮКОСа и "Сибнефти", - появление огромной нефтяной компании, ставшей номером один в России и одним из первых номеров в мире. Но "Газпром" у нас тоже номер один, ну, может, номер два, и не в России, а в мире, и что? Поэтому важно не само появление суперогромной компании; важно, что эта компания ориентирована на прибыль, на рост капитализации; важно, что эта компания понимает, какие блага окажутся ей доступны при грамотном ведении дел.
Блага эти вовсе не эфемерны, как можно было бы подумать. Капитализация ближайших, по объемам добычи нефти и ее запасам, публичных компаний составляет от 100 до 240 млрд долларов. Нынешняя капитализация "ЮКОС-Сибнефти", полученная простым сложением капитализаций обеих составляющих, равняется примерно 35 млрд долларов. Так что потенциал компании - пятикратный рост, а это дополнительно свыше 100 млрд долларов в общую капитализацию России. Что, кстати, сопоставимо с годовой экспортной выручкой всех российских сырьевых компаний.
В пятикратно большем, по добыче и запасам, "Газпроме" пока не видно сил, которые в состоянии подумать о том, что можно зарабатывать еще и на капитализации. Поэтому говорить о триллионной или даже полутриллионной капитализации "Газпрома" сейчас как-то даже и неловко. А менеджмент и ЮКОСа, и поглощаемой им "Сибнефти" уже лет пять неуклонно проводит политику выстраивания цивилизованного корпоративного управления. Их успехи в этом деле как-то непривычно охотно признаются не только внутри страны, но и за рубежом. Та же линия будет, очевидно, проводиться и в "Юкос-Сибнефти" - почему бы ей и там не увенчаться успехом?
И как раз сейчас - самое время для появления в российской нефтянке крупного по мировым меркам игрока. В прошлом номере "Эксперта" мы писали (см. "Большая нефтяная игра", стр. 14), что иракская война подвела черту под существованием привычной модели мирового рынка нефти и заложила основу новой его структуры, категорически невыгодной для России. Возможность согласованной игры двух нефтяных империй (Саудовской Аравии и Ирака) под более или менее гласным контролем крупнейшего импортера нефти (США) поставит независимых экспортеров нефти - и прежде всего крупнейшего из них, Россию, - в гораздо более сложные, чем прежде, конкурентные условия. Если раньше задача войти в число лидеров мирового рынка нефти могла рассматриваться российскими компаниями как факультативная, то теперь она становится едва ли не условием выживания. Только по-настоящему крупный масштаб может обеспечить компании необходимую мобильность для успешной глобальной игры в новых условиях.
А ведь обсуждаемое слияние, скорее всего, не последнее. Комментаторы уверенно говорят, что новый наш нефтяной гигант сможет притянуть к себе и дополнительные элементы. Так, вполне очевидно, что в ходе приватизации остатков нефтяной госсобственности у "ЮКОС-Сибнефти" конкурентов практически не будет. По рынку ходят и экзотические слухи - например, о грядущем поглощении новым гигантом "Сургутнефтегаза
Слияние ЮКОСа и "Сибнефти" - событие прецедентное как по своей сути (в результате получается крупнейшая в России и одна из крупнейших в мире частных нефтяных компаний), так и по размерам платежа (3 млрд долларов). Слухи о поглощении "Сибнефти" начали расползаться с огромной скоростью за несколько дней до объявления о сделке, и потому старающиеся придерживаться международных корпоративных стандартов ЮКОС и "Сибнефть" вынуждены были сделать хоть какое-то заявление, чтобы прояснить ситуацию. Видимо, пресс-конференцию, на которой речь шла об элементах сделки, пришлось готовить и проводить с марша, в результате чего сложилось впечатление, что ее устроители и участники не успели к ней толком подготовиться. В частности, за полчаса до начала мероприятия бизнесмены обеих структур еще обсуждали, что будут говорить журналистам и аналитикам.
Согласно совместному заявлению ЮКОСа и "Сибнефти", прозвучавшему на прошлой неделе, процесс слияния будет проходить так. На первом этапе основные акционеры "Сибнефти" продадут 20% своих бумаг за 3 млрд долларов - эта часть сделки не вызывает никаких вопросов. Далее обменяют остающиеся акции "Сибнефти" в соотношении 0,36125% акций объединенной компании "ЮКОС-Сибнефть" за 1% акций "Сибнефти". Это утверждение - уже загадка: станет ли контора под названием "ЮКОС-Сибнефть" новой компанией, акции которой будут обмениваться не только на бумаги "Сибнефти", но и на юкосовские, или же она будет получена путем простой смены вывески в ЮКОСе?
В первом случае проблем окажется как минимум вдвое больше: создание надстройки над ЮКОСом и "Сибнефтью" чревато далеко не безобидными сложностями при обмене акций обеих "дочек" на акции холдинга. Мы помним, какими скандалами и "киданием" миноритарных акционеров сопровождалось создание ныне любимых инвесторами "Сибнефти" и ЮКОСа - потребовалось несколько лет, чтобы из памяти инвесторов изгладились отзвуки этих конфликтов. К сожалению, нетрудно предсказать новую волну корпоративного шантажа - со стороны уже нынешних миноритарных акционеров ЮКОСа и "Сибнефти" при попытке обмена их акций на бумаги "ЮКОС-Сибнефти". Если все выльется в затяжной скандал, то скандал этот станет прямой угрозой обвального падения капитализации как обеих компаний, так и их "суммы". А кроме того, скандал неизбежно приведет к потере с трудом заработанной репутации, восстанавливать которую будет крайне непросто.
Правда, участники объединительного процесса уверяют, что, после того как будет получено заключение Citigroup, привлеченной в качестве эксперта для оценки сделки, миноритарным акционерам "Сибнефти" сделают справедливое предложение. В том, что действия по отношению к миноритарным акционерам объединяемых компаний будут справедливыми, уверен и аналитик инвесткомпании "Проспект" Дмитрий Царегородцев. По его мнению, оценка будет проведена очень тщательно: "Компании дорожат своей репутацией, и они не дадут в обиду миноритариев".
Однако пока прецедентов быстрого и безболезненного обмена акций у широкой м
Российский рекламный рынок сбавил темпы роста. По данным Российской ассоциации рекламных агентств (РАРА) и TNS Gallup AdFact, за I квартал 2003 года темпы роста рекламного рынка по сравнению с I кварталом прошлого года составили 35%. В денежном выражении объем российского рынка рекламы за I квартал оценивается в 520-540 млн долларов. Специалисты оценивают, что рост на 30-35% и будет годовым результатом для рекламного рынка. В предыдущие же два года рекламный рынок рос на 50%. Напомним, что к концу 2002 года объем рекламного рынка составил 2 млрд 680 млн долларов, что, кстати, позволило России войти в десятку европейских стран с крупнейшими годовыми оборотами рекламного рынка, а среди стран Восточной Европы занять первое место.
Впрочем, рост за этот год может быть и большим: если оценить прошлогодний поквартальный прирост рынка, то получается, что первый квартал дает наименьший рост. Так, в прошлом году на радио и телевидении на первый квартал пришлось 20% годового прироста, на второй - 25%, на третий - 22%, на четвертый - 33%. Самое значительное увеличение объемов размещаемой рекламы продемонстрировали телевидение и журналы: рост составил около 45%, на остальных носителях прирост рекламы был 25-35%.
Главной причиной роста рынка специалисты считают увеличение расценок на рекламу. По их оценкам, в этом году расценки на рекламу вырастут в среднем на 30%. Сегодня уровень цен диктуют центральные телевизионные каналы, затем по ним выравниваются цены на региональных телеканалах, а после этого - и на остальных рекламных носителях. "Понятия 'максимум цен на рекламу' не существует - цена на рекламоноситель связана с той долей, которую рекламодатели могут потратить на продвижение продукта. Очевидно, что в убыток никто не рекламируется, - говорит Илья Слуцкий, президент группы компаний 'МедиаАртс'. - Сегодня цены подошли к своему разумному уровню для данного этапа развития всего рынка".
Еще одна причина роста рынка - физическое увеличение числа рекламных носителей, прежде всего наружных, а также журналов и газет. По мнению рекламщиков, новые рекламные носители появляются в первую очередь в регионах. Есть и такой фактор, как рост числа рекламодателей и ужесточение конкуренции на многих рынках.
Сокращение темпов роста российского рынка рекламы специалисты объясняют изменением поведения рекламодателей, которые начали задумываться о своих маркетинговых тратах. "Если раньше было время 'сеятелей', то сегодня настал этап продуманных трат. В конце прошлого и начале этого года у нас появилось много клиентов, которые пришли к нам именно потому, что рыночная среда заставила их задумываться о маркетинговой политике. До этого рекламные траты были спонтанными, однако при этом они были и успешными, - говорит Наталья Степанюк, генеральный директор компании IQ-marketing. - Сегодня клиенты обеспокоены усилением конкуренции. Поэтому в маркетинг пошли достаточно серьезные инвестиции - компании занялись брэндингом, появилась четкая информационная стратегия и к
"Вот столовая. Это абсолютно неэффективная благотворительность, выброшенные деньги. Это даже вредно", - последнюю фразу мой энергичный, в меру упитанный собеседник произносит почти шепотом. То ли эта мысль самому ему кажется слишком смелой, то ли он опасается разрушить свой положительный образ в глазах окружающих.
Столовая для бедных - одно из благотворительных начинаний Сергея Эдидовича Гутцайта, ресторатора из Павловска под Петербургом. Правда, он не любит, когда его деятельность называют этим словом - "благотворительность": сегодня оно часто связано, мягко говоря, с нерациональным использованием средств. А у Гутцайта - наоборот. Расходуя свои кровные, он не просто до рубля все учитывает, но еще и ранжирует вложения исходя из общественной пользы.
В шкале полезности бесплатная кормежка, организованная им неподалеку от собственного ресторана "Подворье", занимает самую нижнюю позицию. "Это развращает людей", - объясняет Сергей Эдидович. К тому же затея эта стала угрожать и общественному порядку: толпы бомжей съезжались в Павловск отовсюду, в том числе из Питера, устраивали ночные вахты, между конкурирующими группировками возникали потасовки. Чтобы выбить почву из-под ног этой вшивой мафии, пришлось отменить ежедневные обеды, и теперь столовая открыта лишь два раза в неделю.
"Музыкальный салон, бесплатная музыка, - продолжает свою классификацию предприниматель, - это уже менее вредно. Но эффект от этого... Ну ладно, пусть слушают, это хорошо". Сергей Эдидович вслух подсчитывает, что еженедельные концерты камерной классической музыки в отреставрированном на его деньги Круглом зале, расположенном в Павловском парке, посещает около 10 тыс. человек в год. Сколько на это уходит денег? Еще несколько секунд по моей просьбе он прикидывает свои затраты. "Менеджеру я плачу хорошо, а дорогих артистов мы не приглашаем... Ну, тысяч десять долларов. То есть я плачу доллар за то, что человек прослушает концерт", - удовлетворенно заключает он.
Круглый зал был первым реставрационным проектом Гутцайта, после которого его захватила эта страсть - восстановление памятников архитектуры. По существу, он уже несколько лет реализует один большой проект под названием "Возрождение Павловска как культурно-образовательного заповедника".
В одном из таких возрожденных памятников - на бывшей даче архитектора Александра Брюллова - живет любимое детище Сергея Эдидовича, школа имени Александра Горчакова. "Школа -- это суперэффективный проект, - заявляет Гутцайт безапелляционным тоном. - Эффект может превзойти все ожидания. Правда, мы этого уже не увидим, это произойдет лет через пятьдесят или сто".
Первое впечатление от Сергея Эдидовича - человек с тайной. Сказать про него "добрый" - ничего сказать, хотя он, безусловно, добр. Он умен, прагматичен, успешен в бизнесе, но заметно скучнеет, когда речь заходит об этом. "Я так и не понял, о чем пишет ваш журнал, - сообщает он при встрече и на очередную попытку объяснить убежденно замечает: - Я не бизнесмен - я
"Кто такие Моцарт и Бетховен? Это те пацаны, которые пишут нам мелодии для мобильников" - анекдот времен дикого российского капитализма сегодня мог бы стать девизом мировой музыкальной индустрии. Рингтоны - звонки для трубок, - правда, составляют не более 1% доходов звукозаписывающих компаний, но развитие современного музыкального бизнеса определяется именно технологиями. Лучшее доказательство - только что появившаяся информация о том, что компьютерная компания Apple собирается купить звукозаписывающую Universal Music и уже ведет соответствующие переговоры. Чуть раньше заговорили о возможном слиянии двух из пяти гигантов звукозаписывающей индустрии: в партнеры британской EMI прочили то немецкую BMG, то американскую Warner Music.
Объединяясь, компании пытаются преодолеть кризис продаж дисков и остановить падение доходов. Однако вряд ли слияния станут панацеей: главная проблема индустрии - недостаток новых творческих идей.
О том, что пираты - корень всех зол, беспрестанно твердят сами музыкальные компании и IFPI - Международная федерация фонографической индустрии. По ее данным, "веселые роджеры" стоили производителям в минувшем году 8% продаж.
Война, на которую направлено огромное количество денег и мозгов, идет с переменным успехом. В Латинской Америке, где еще действует патент Philips на изобретение CD, с пиратством пытаются бороться законодательно, запрещая ввоз пустых дисков в страну.
Основные бои идут с P2P (peer-to-peer) - интернет-сайтами, позволяющими бесплатно скачивать музыку. Закрыв Napster и получив штраф с ряда аналогичных проектов, компании в качестве альтернативы начали открывать легальные платные сайты скачивания музыки - Pressplay (Sony + Universal) и Musicnet (все компании первой пятерки). Параллельно проводится разъяснительная работа среди студенческой молодежи - самых активных "скачивальщиков". Впрочем, пока сознательность пробудить не удается.
"Эффективных методов борьбы с пиратами не существует, - сказал 'Эксперту' аналитик инвестиционного банка UBS Warburg Майк Хилтон. - Законодательство не работает. Единственный способ покончить с пиратством - снижать цены на продукцию. Здесь уместна аналогия с минеральной водой. Водопроводная вода ведь бесплатная, но тем не менее все мы покупаем Evian, а не суем голову под кран. Почему? Да потому что эта вода считается более качественной, она красиво упакована, ее потребление принято в обществе. Музыкальные компании должны начать думать в том же направлении".
И действительно, усилия в этом направлении предпринимаются. Сейчас компании пытаются лоббировать в Евросоюзе закон о снижении налога на добавленную стоимость для аудиопродукции. Пока он доходит до 25%, в то время как налог на другие культурно-развлекательные продукты - книги, журналы, музеи, кино и даже зоопарки - не превышает 5%.
Universal Music Group (UMG)
Эта самая крупная компания входит в состав медийного концерна Vivendi Universal. Она занимается как звукозаписью и производством видео, та
В течение последних нескольких лет ряд российских компаний устремился на западные фондовые рынки в поисках капитала. Взять в долг - не хитрость, первичный рынок долговых обязательств российских компаний достаточно активен. Но уже более 40 наших компаний выпустили американские депозитарные расписки (АДР), которые котируются на американских фондовых биржах. Хотя число российских IPO (первичных размещений акций) все еще можно пересчитать по пальцам.
Многие западные инвесторы, например пенсионные и страховые компании, отраслевые инвестиционные фонды и частные лица, не имеют законодательного права покупать напрямую акции российских предприятий. Для того чтобы эти категории инвесторов могли вкладывать деньги в ценные бумаги российских предприятий, создаются депозитарные расписки, которые за рубежом представляют акции российских эмитентов.
"Программы АДР сами по себе ценны, так как они увеличивают базу акционеров и создают дополнительные возможности для привлечения иностранных инвестиций в российскую промышленность", - говорит Елена Логинова, директор депозитарного подразделения Deutsche Bank Moscow. Емкость и ликвидность российского фондового рынка крайне ограниченна, поэтому цены на акции во многих случаях устанавливаются ниже их реальной стоимости, а стало быть, занижается капитализация компании. "Компания оценивается на американской бирже выше, чем на российской. Например, анализ ряда российских региональных энергокомпаний, котирующихся в CША в форме АДР, показывает, что по таким показателям, как отношение цены акций к продажам и отношение цены акций к балансовой стоимости, оценка этих компаний в три раза превышает оценку АО-энерго, не имеющих АДР-программ", - говорит директор американской инвестиционной компании Thor Capital Group, Inc. Роман Ливсон.
Выход на западный фондовый рынок связан с большими расходами. Это и андеррайтерская комиссия, и плата за регистрацию, и оплата услуг юристов, и ежегодные взносы за листинг. Так, согласно подсчетам NASDAQ, стоимость создания АДР самого высокого, 3-го уровня с первичным размещением акций (IPO) составляет от 2 до 4 млн долларов США.
Получать международный публичный статус и выходить на биржи компании стоит лишь в том случае, если она твердо представляет, зачем ей это нужно.
"Самое сложное для предприятия - выбрать правильную стратегию, правильный момент выхода на рынок и грамотно подготовить программу выхода, - отмечает Елена Логинова. - При разработке программ АДР необходимо учитывать особенности каждого промышленного сектора, каждой компании. Общих правил нет".
По мнению юриста американской юридической компании LeBoeuf, Lamb, Green & MacRae Марка Бановича, затишье на международных фондовых рынках, с одной стороны, может затруднить российским компаниям торговлю их акциями, а с другой - стать для них позитивным фактором: "Фондовые рынки США - самые глубокие в мире, и, несмотря на то что в течение последних нескольких лет был длительный период общего по
Около года назад Минэкономики поведало о тех камнях преткновения, которые мешают скорейшему вступлению России во Всемирную торговую организацию. До сих пор с нашими партнерами по переговорам не найдено компромиссов по вопросам, касающимся размера субсидий сельскому хозяйству, допуска иностранцев на финансовые рынки, цен на электроносители в России. Последний вопрос - центральный, и именно от его решения будет зависеть дальнейшая судьба России - и экономическая, и политическая.
Главный торговый партнер России - Европейский союз, и именно с ним сложнее всего договориться. Евросоюз предлагает России либерализовать энергорынок, сократить сверхгосрегулирование, приравнять внутренние цены на энергоносители к мировым, чтобы не субсидировать российский рынок вопреки правилам ВТО. В результате, по мнению европейцев, большинство отраслей от повышения цен на энергоресурсы не пострадает, зато в стране в целом вырастет энергосбережение и экономика станет более рыночной, после чего Россию примут в ВТО.
Но возникает ряд вопросов. Во-первых, с чем выравнивать цены? В то время как существует понятие "мировая цена на нефть", понятие "мировая цена на электроэнергию" отсутствует. Цена на электроэнергию сильно колеблется в пределах того же Евросоюза. Так, в одной Германии разница в ценах на электроэнергию от 30 евро за мегаватт в час до 60. В Норвегии дешевле, в Италии дороже - единой цены нет.
Во-вторых, по какому праву нам выдвигают нестандартное требование ВТО выровнять цены? Стандартное требование - прекратить экспортные субсидии, однако у нас нет специальной цены электричества для экспортеров и всех остальных, никто никому никаких поблажек не делает.
В-третьих, претензии относительно госрегулирования не оправданны. Опять-таки посмотрим на Европу: в Евросоюзе пятнадцать стран, цены на энергоносители регулируют в десяти из них по причине монопольности рынков. В шести странах из пятнадцати рынка электроэнергии вообще нет. Например, во Франции существует стопроцентный государственный монополист Electricite de France, по сравнению с которым РАО ЕЭС - верх либерализма. То есть в отношении России применяется политика двойных стандартов.
И наконец, последнее. Россия не виновата в том, что богата энергоресурсами, что в результате может позволить себе дешевое электричество. Заставлять Россию поднимать цены на энергию - все равно что заставлять китайцев продавать рис по ценам мирового рынка внутри страны.
Однако при всей убедительности вышеприведенных доводов ЕС не желает идти на компромисс. Это доказывает еще и ситуация с рыночным статусом, который ЕС на словах присвоил России, а фактически зачеркнул его оговоркой об особых ситуациях с ценами на энергоносители.
В дальнейшем, если партнерские отношения с ЕС так и не будут достигнуты, Россия пострадает еще больше. Грядет расширение ЕС. По правилам Евросоюза, десять новых членов ВТО (Прибалтика, страны Восточной Европы, Кипр и Мальта) будут вынуждены поднять ввозные пошлины на ряд товаров, в том числе и российского происхо
Пасхальную службу в храме Христа Спасителя в нынешнем году благодаря интернету увидели десятки тысяч человек более чем в тридцати странах мира. Прямые трансляции в интернете богослужений и важнейших событий храмовой жизни сейчас уже обычное явление: каждый месяц патриарший кафедральный собор проводит их пятнадцать-двадцать. К нынешней Пасхе их уже прошло более трехсот.
При всей подчеркнутой традиционности архитектуры и внутреннего убранства храм Христа Спасителя в Москве - самая современная и технически оснащенная из кафедральных церквей не только в России, но и в мире, его и строили с учетом возможности использовать новейшие компьютерные технологии. В служебные помещения храма можно попасть на скоростном бесшумном лифте или по лестнице: двери в обоих случаях открывает личная чиповая карточка моего сопровождающего - программиста храма Сергея Петрова. Мы идем по длинному коридору в светской части, и Сергей рассказывает о техническом оснащении храма: кабель связи, километры которого проложены по всему огромному собору, позволяет передавать данные со скоростью до 100 Мб в секунду и соединяет все основные помещения, включая зал церковных соборов, галерею роскошных трапезных, где могут одновременно разместиться около двух тысяч человек. Отсюда, как и изо всех основных помещений храмового комплекса, можно вести прямые трансляции в интернет и организовывать интернет-мосты. "Пока мы не можем вести трансляции в полноэкранном режиме, у нас недостаточно мощное оборудование", - сокрушается Сергей. Но архив трансляций накапливается, и скоро их можно будет увидеть на сайте храма Христа Спасителя (//www.xxc.ru).
Помимо сайта - а это более пяти тысяч страниц информации, архивы, служба новостей, и сейчас это один из крупнейших православных ресурсов - в перечне информационных проектов храма Христа Спасителя и создание общедоступной цифровой библиотеки православной литературы, запланированы и другие сервисы для паствы и служителей церкви, программы подготовки и переподготовки кадров. Информационные программы патриаршего храма рассматриваются в рамках работ Русской Православной Церкви по информатизации, цель которой укрепить целостность церковного организма, содействовать преемственности поколений и информировать общество и государство о деятельности Церкви. "Полезность создания единой общедоступной базы данных, включающей сведения об истории и современном состоянии всех епархий, духовных школ, монастырей и приходов" отмечалась и в определении юбилейного Архиерейского собора 2000 года.
Русская Православная Церковь довольно поздно, лишь в 2000 году, приняла решение активно использовать новейшие информационные технологии, а сейчас она, наверное, самый восприимчивый к ним институт в нашей стране. Множество православных сайтов, созданных и поддерживаемых энтузиастами из числа клириков и прихожан, может, и не отличаются изысканностью веб-дизайна, но быстро развиваются в глубину. Верующим и всем, кто интересуется историей, теологией, философией, благодаря интернету стал
На прошедшем в Афинах саммите Евросоюза состоялось давно запланированное официальное событие - 10 стран-кандидатов и 15 государств нынешнего ЕС подписали окончательное соглашение о расширении, которое должно произойти в мае 2004 года. Выступивший на форуме президент Франции Жак Ширак строгим голосом сказал: "Европа - это коллективные устремления, всеми разделяемая дисциплина, твердая солидарность и естественное ощущение себя европейской семьей". Всем собравшимся было понятно, что французский президент намекает на недавнее прегрешение восточноевропейцев против континентальной лояльности, когда они подписали письмо в поддержку войны Америки против Ирака.
При других обстоятельствах подобного конфликта было бы достаточно, чтобы поссорить союзников любого альянса, однако представители европейских стран продолжали улыбаться, искренне стремясь навечно соединить судьбы своих народов. Расширение - это долгосрочная стратегия Евросоюза, ради реализации ее он готов пойти на существенные тактические жертвы. Важнейшим элементом внешней политики Евросоюза является новый способ взаимодействия со странами, входящими в сферу европейских интересов: добровольное вовлечение в орбиту политического влияния с помощью экономических инструментов.
Завидная целеустремленность и незлопамятность европейцев происходят из сознания внушительной взаимной выгоды, которую получают обе стороны от объединения. Во-первых, многих восточноевропейских политиков и обывателей до сих пор вдохновляет перспектива стать частью западного мира и навсегда расстаться с комплексами второразрядной страны. Во-вторых, далеко не последним фактором оказывается и материальная сторона вопроса. Сорок миллиардов долларов, которые в ближайшие годы ЕС собирается потратить на "подтягивание" экономики братских народов - весьма сильный аргумент. Кстати сказать, гневные тирады Жака Ширака в адрес восточноевропейцев, в которых они именуются не иначе как "плохо воспитанные" и "недальновидные", обошлись ЕС в дополнительные полмиллиарда долларов, которые западноевропейцам пришлось добавить восточным соседям на "региональные нужды". Поскольку незадолго до финального саммита лидеры восточноевропейских государств очередной раз недвусмысленно намекнули западноевропейцам, что предлагаемая сумма все-таки недостаточна для того, чтобы избиратели однозначно поддержали расширение на предстоящих референдумах.
Основной выигрывающей стороной от расширения являются все-таки крупнейшие западноевропейские страны. Вступая в Евросоюз, присоединяющиеся страны пополнят собою ряды мелких и невлиятельных членов ЕС, делая насущной необходимостью проведение реформы власти и большую ее централизацию. По словам директора Европейского центра в Гарварде Эндрю Моравщика, "относительно низкий средний уровень жизни и неравноправие в получении различных дотаций сделает Восточную Европу периферией ЕС, в которой уровень экономического развития вряд ли когда-нибудь достигнет уровня центра". Более того, исходя из планов реформир
Один из самых интересных современных русских философов Владимир Малявин живет на Тайване. Он преподает китайцам русскую историю, а также пишет философские статьи и книги. В прошлом году "Эксперт" опубликовал четыре эссе Малявина - "Всемирный чайна-таун", "Ось великого пути", "Простые истины Лао-цзы" и "Молния власти". Они вызвали очень разнообразную реакцию публики. Одни - а это те, кто не понял ровным счетом ничего, ругают Малявина за тяжелый и непонятный язык, другие - кто понял ровно половину - за проповедь авторитаризма, которая рядится в лоскуты "простых истин Лао-цзы", и веерные цитаты из святых писаний, пляшущие под дудку главного мистификатора. Третьих - кто понял все или почти все - просто не существует.
Китайские корни философских изысканий Малявина еще долго будут отвлекать его почитателей от той простой истины, что перед нами прежде всего - русский мыслитель, который ищет точку опоры, чтобы всего-навсего перевернуть Землю. Официальная русская церковь наверняка назовет его (если заметит) очередным раскольником, который отвлекает ее от "мира сего" и поучает всякой азиатчиной - ставит, подобно Достоевскому, Розанову и Толстому, в лоб проклятые вопросы о необходимости ждать возвращения Христа, а не "пасти паству". Простому обывателю Малявин будет просто неинтересен, потому что непонятен. Интеллектуалы будут злиться на него за то, что тот демонстративно (сам будучи интеллектуалом) готов отказаться от влияния на власть - устраниться ради "всеобщей сообщительности" и не мешать колесу истории поворачиваться туда, куда его повернет Правитель. И тут опять не понять - философская ли это метафора гениального китаиста Малявина, часть ли это его собственной системы, которая должна поразить мир своей непротиворечивостью, или же провокация публициста, который точно знает, что вызовет отторжение, а значит интерес. Малявина волнует все - и прежде всего меняющийся мир, эпоха глобализации, террора и антитеррора, будущее России и каждого отдельного человека. Наверное, чтобы чувствовать эти проблемы так же остро и глубоко, как это удается Малявину, нужно жить где-то на краю земли. Лучше всего - на Тайване.
В один из приездов Малявина в Москву мы пригласили его в редакцию "Эксперта" на встречу с журналистами. Выдержки из нашей беседы - перед вами. Безусловно, она вряд ли многое прояснила, а скорее даже запутала и усложнила то, что казалось почти понятым. Но тут ничего не проделаешь. Течение мыслей Малявина можно уподобить реке, но в нее можно и нужно входить больше чем один или даже два раза.
- В своих последних публикациях вы исследуете феномен терроризма, но постоянно соотносите все то, что происходит сегодня в западном мире, с учениями дальневосточной цивилизации. Правомерно ли это? Ведь террор - это же своего рода искры от столкновения ближневосточной цивилизации с Западом.
- Глобальный терроризм не имеет отношения к китайской цивилизации. Но ссылка на Лао-цзы может быть поучительна. У нас в моде Шмитт и геополитики, которые одержимы поиском врага. А
Фестиваль "Мода и стиль в фотографии" - это много раскиданных по Москве выставок, о которых сразу и не скажешь, что их объединяет. Тут тебе и Хельмут Ньютон, и Дэвид Лашапель, и наши художники Арсен Савадов с Владиком Мамышевым-Монро, и Родченко со снимками цирковой арены, и фото берлинских довоенных кабаре, и Слава Зайцев. Объяснить это сборище можно только механически - вычесть из всего списка то, что имеет непосредственное отношение к моде, и считать остаток относящимся к стилю. Вернее, к тому, где его пытаются найти современные фотографы.
Достаточно раз увидеть витрину киоска, плотно облепленную обложками модных журналов, как станет ясно: вопрос о том, куда двигаться модной фотографии, далеко не праздный. Подумать только, каждый божий день выходят десятки журналов, которые (как бы они ни старались изобразить обратное) об одном и том же: о том, что модно носить, и о том, как модно жить. И каждый день читатели должны извлечь из цветных картинок, занимающих сотни полос, убедительные ответы на эти вопросы. Убедительные - значит созвучные новому дню, значит не такие, как вчера.
Поэтому способы снимать моду так менялись и продолжают меняться дальше. Если не пожалеть времени и постараться полностью охватить фестивальную программу, все этапы этой эволюции пройдут перед вашими глазами. Когда-то (кажется, это было в глубокой древности) моду снимали так, чтобы ничто не отвлекало от костюма. В те далекие времена (до 50-х) фотомоделям приходилось иной раз приподнимать руку, чтобы продемонстрировать особенности покроя рукава, или отставлять ногу, чтобы предъявить зрителю устройство складок на юбке. Но времена, когда снимали не моду, но костюм, безвозвратно прошли. С конца 50-х мода стала выбираться из фотостудий, модели - смешиваться с толпой, а фотографы - делать вид, что снимают репортажи о кипении урбанистического котла, в котором вместе со всеми прочими вещами варится и мода.
Тогда в модной фотографии появился бывший спортивный фоторепортер Мартин Мункачи, а Кассаветес и Аведон вместе с их приверженцами сотворили то, что называется outdoors naturalism. Для Хельмута Ньютона, чья выставка - гвоздь нынешнего фестиваля, этот "уличный натурализм" был уже нормой жизни. Сегодня все это - классика, а следовательно, и анахронизм. Сегодня снимать модель на улицах Парижа (Лондона, Нью-Йорка) - это, считай, то же самое, что снимать ее в студии или на подиуме, потому как улицы эти сами давно превратились в подиумы. Над тем, куда теперь девать моделей и что там с ними делать, и ломает голову новое поколение фотографов.
Приехавшая из Франции выставка Visions 01 целиком про то, куда можно отправить моделей, чтобы никто не догадался, что снимается мода. "Зачем?" - спросите вы. Да затем, чтобы размыть границы модной фотографии и помочь моде дальше растекаться по нашей жизни. Фотографы командируют моделей на городскую свалку, в задрипанные пригороды, в пустые квартиры, в подчеркнуто условные, "мультяшные" декорации. Маркус Жанс рассаживает девушек во
События на валютном рынке развивались по привычному сценарию. В понедельник Центробанк не появился на торгах, и продавцы валюты обвалили доллар до тринадцатимесячного минимума. После этого ЦБ снова обозначил свое присутствие на рынке, и в оставшееся время торги проходили достаточно спокойно: курс колебался около отметки 31,1 рубля за доллар. Потоки валютной выручки экспортеров инертны по отношению к снижению нефтяных цен, и это обстоятельство, а также слабость доллара на мировых валютных рынках формируют нисходящий тренд американской валюты.
Начало недели на рынке рублевых гособлигаций ознаменовалось уверенным ростом котировок. Особенно заметно подорожали дальние выпуски, которые преодолели рубеж доходности в 9% годовых. Рост котировок поддерживается значительным укреплением рубля, сохранением избыточной ликвидности и недостатком инструментов для инвестирования. В понедельник цены коротких выпусков немного скорректировались, но активность операторов была крайне низкой в преддверии назначенного на среду аукциона по двухлетним ОФЗ.
После того как длинные ОФЗ преодолели отметку 9% годовых, вслед за ними возобновили рост корпоративные и субфедеральные долги. Избыточная рублевая ликвидность и снижение курса доллара привели рынок к новым историческим минимумам доходности. Облигации первого эшелона подорожали в среднем на 0,5-1 процентный пункт, второго эшелона - на 1-1,5 процентных пункта. "Параллельно продолжился рост в высокорисковых активах, торгуемых со значительной премией к рынку: облигации 'АльфаЭкоМ' подорожали на пять процентов, 'Амтелшинпром' - на три процента", - отмечает Анастасия Шамина, аналитик банка "Зенит".
Еврооблигации также продолжают уверенно расти в цене - доходность наиболее ликвидного инструмента с погашением в 2030 году опустилась до 7,88% годовых, преодолев очередной исторический минимум. Активность на рынке была невысокой - европейские и американские фондовые площадки закрывались на пасхальные каникулы, и в отсутствие крупнейших операторов страсти утихали. Однако с окончанием праздников внешние долги, возглавляемые турецкими бумагами, снова поползли вверх.
За прошедшую неделю на рынке акций произошел феноменальный рост котировок практически по всем ликвидным инструментам. Индекс РТС потяжелел на 11%, преодолев максимальную за последние пять с половиной лет отметку 429 пунктов. При этом активность участников была очень высокой - среднедневные обороты на этой неделе утроились, а в отдельные дни объем торгов достигал 82 млрд долларов - максимального значения с мая 1998 года. Внимание операторов приковано к сделке по слиянию ЮКОСа и "Сибнефти", результатом которого стало появление одной из крупнейших в мире нефтяных компаний. На протяжении всей недели котировки росли на волне слухов о предстоящей сделке, и в итоге акции ЮКОСа прибавили 15,1%, "Сибнефти" - 11,6%. Впечатляющие темпы роста продемонстрировали бумаги "Сургутнефтегаза" - 26,8%. По мнению Юрия Макеева, аналитика IT Invest, для того, чтобы воспрепятствовать скупке, руков
За прошедшую неделю курс доллара упал по отношению к европейским валютам и слегка окреп относительно иены. Индекс опережающих индикаторов в США за март составил -0,2%, при этом февральское значение индекса пересмотрено с -0,4 до -0,5% - это значит, что американская экономика продолжает сползать в рецессию. Некоторую поддержку доллару оказало сообщение о том, что Джордж Буш предложил Алану Гринспену остаться на посту председателя ФРС еще на один срок.
Курс евро поднимался 22 апреля до отметки 1,1001 доллара, составив на момент окончания американских торгов 23 апреля 1,0978 доллара. В отсутствие серьезных экономических новостей из Европы можно отметить увеличение потребительских расходов во Франции в марте на 0,3% (после снижения в феврале на 0,7%) и некоторый рост в апреле индекса доверия потребителей в Италии.
Курс фунта стерлингов опускался до 1,5584 на ожиданиях трейдеров в связи с возможным снижением ставок Банком Англии. Но, после того как стало известно, что ставки остались на прежнем уровне, массовое закрытие коротких позиций по фунту спровоцировало рост его курса 23 апреля до 1,5876 доллара.
Курс иены испытывал колебания в диапазоне 119-120,72 за доллар, стабилизировавшись 23 апреля вблизи отметки 120,38. Одно из объяснений слабости иены - отток капитала из Японии в пользу более высокодоходных активов. В прошлом обзоре мы уже отмечали крайне неблагоприятную динамику котировок на японском фондовом рынке. Следует добавить, что оттоку капитала способствует еще и падение доходности японских гособлигаций, которая и без того низка. Так, доходность 10-летних японских госбумаг, еще в декабре составлявшая более 1%, на прошедшей неделе опускалась уже до 0,625%.
Комментаторы отмечают возросший спрос на высокодоходные активы, номинированные в валютах "второго эшелона", в результате чего вблизи своих трехлетних максимумов находятся курсы австралийского доллара, новозеландского доллара и канадского доллара. Не так давно Банк Канады повысил базовую учетную ставку до 3,25%, а в Австралии ставка на самом высоком среди развитых стран уровне - 4,75%. Спрос на эти валюты подкрепляется и благоприятной экономической динамикой: в обеих странах в этом году ожидается 3-процентный рост ВВП.
За три торговые сессии пасхальной недели индекс Dow Jones вырос на 2,1%, а S&P-500 и NASDAQ - на 2,8%. Характерно, что серьезные деньги не идут на рынок, несмотря на рост котировок, - на это указывают весьма скромные объемы торгов. В частности, комментаторы отмечают, что подъем рынка не приводит к притоку средств международных инвесторов (по этой причине в последнее время уже нет корреляции курса доллара и динамики фондовых индексов США). Несмотря на то что по итогам I квартала прибыль многих компаний превысила предварительные прогнозы, более детальный анализ отчетов показывает, что все же она оказалась существенно ниже, чем в прошлом квартале или в I квартале 2002 года. Но даже в тех случаях, когда прибыль действительно выросла, весь прирост был достигнут за счет массового
- Каковы основные функции Национального банка Казахстана? Ограничиваются ли они контролем за инфляцией?
- По закону главной функцией Национального Банка Казахстана является внутренняя и внешняя устойчивость национальной валюты. Внутренняя устойчивость - это низкая инфляция, а внешняя устойчивость - стабильность курса тенге к валютам других стран. Кроме этого, мы отвечаем за платежную систему, что соответствует практике других национальных банков, и за бухгалтерский учет для финансовых институтов. От классических центральных банков нас отличает то, что мы отвечаем за все виды финансового надзора - и за банковский, и за страховой, и за рынок ценных бумаг, и за пенсионные фонды. Но со следующего года мы передадим эти функции отдельному агентству, которое так и будет называться - Агентство финансового надзора. То есть в Казахстане будет та модель, которая действует в Великобритании, скандинавских странах, Венгрии, и еще порядка пятнадцати государств двигаются в этом направлении.
- Действует ли в Казахстане механизм рефинансирования коммерческих банков?
- И да, и нет. Во-первых, при необходимости он может быть задействован в любой момент. Во-вторых, у нас есть кредиты овернайт, которые выдаются банкам автоматически в рамках установленных лимитов. Мы каждый месяц определяем лимиты, и внутри этого лимита банки могут взять столько денег, сколько они хотят. В-третьих, если у банка возникают серьезные проблемы с ликвидностью, он может к нам обратиться за специальным кредитом. Но в последние семь лет это не использовалось.
То есть наша ставка рефинансирования выполняет больше индикативную функцию. Но при этом есть еще операции репо, которые мы делаем под залог государственных ценных бумаг на одну неделю или на две.
- А почему бы не запустить полноценный механизм рефинансирования банков?
- Мы в этом направлении движемся. У нас сейчас используются операции репо трех видов - на один день, на неделю и на две недели. В практике развитых стран именно ставка репо и является тем, что мы называем ставкой рефинансирования. И мы хотим, чтобы рынок сам определил справедливую ставку репо, а потом мы эту ставку объявим официальной ставкой рефинансирования Национального банка.
- В Казахстане не было такой большой девальвации национальной валюты, как в России. За счет чего удалось этого избежать?
- У нас внутренних причин для девальвации не было. Экспорт рос, золотовалютные резервы были абсолютно достаточны. Но при таком курсе, который действовал до апреля девяносто восьмого года, начался очень сильный приток российских, украинских и киргизских товаров, потому что в долларовом эквиваленте они были намного дешевле. Это имело и свои плюсы - у нас инфляция упала практически до нуля, а в определенные моменты была и дефляция. Но, с другой стороны, все кинулись покупать импортные товары, и у нас целый ряд предприятий остановился, потому что производства были неконкурентоспособны.
С этой проблемой пытались бороться разными методами. Например,в январе тысяча девятьсот девяносто де
Разумеется, речь идет не о процентах по вкладам. Несколько не дотягивает до вышеупомянутых темпов и динамика консолидированных активов БТА, хотя их объем стремительно увеличивается и вплотную приблизился к 2 млрд долларов, что сопоставимо с показателями крупнейших российских банков. Кстати, "ТуранАлем" и по другим ключевым показателям - объем собственного капитала, кредитного портфеля - входит в число крупнейших банков СНГ. Так в каком же сегменте кредитно-финансовой деятельности планирует БТА достичь столь высоких показателей? На этот и другие вопросы отвечает председатель правления банка Ержан Татишев.
- Судите сами, - делится своими выкладками глава БТА. - В две тысячи втором году объем финансовых ресурсов, по тем или иным каналам направленных нашим банком на кредитование российских предприятий, составил сто миллионов долларов США. А в нынешнем, две тысячи третьем году этот показатель вырастет до двухсот миллионов. Вот вам и сто процентов годового прироста. Вполне вероятно, что эти (или близкие к ним) темпы удастся сохранить и в будущем году, поскольку развитие сотрудничества с российскими партнерами является для нашего банка долгосрочной стратегической задачей.
- Господин Татишев, каким образом вашему банку удается аккумулировать столь значительные финансовые ресурсы для кредитования зарубежных партнеров? Не вызывает ли в Казахстане нареканий весомая российская доля кредитного портфеля БТА?
- Во-первых, мы рассматриваем СНГ как единое экономическое пространство. Экономики наших стран сближаются, растут кооперационные связи между промышленными предприятиями, и банки просто не могут позволить себе остаться в стороне от этих процессов. Именно финансовым центрам, по нашему мнению, принадлежит ключевая роль в росте уровня и масштабов взаимодействия во многих отраслях промышленности. Во-вторых, Россия традиционно занимает ведущее место среди наших торгово-экономических партнеров, на нее приходится около сорока процентов внешнеторгового оборота Казахстана. А наш банк имеет прочные позиции в обслуживании фирм, занимающихся внешнеторговой деятельностью, у нас задействовано много современных финансовых продуктов для этой сферы. В-третьих, мы тесно взаимодействуем и с банковским сектором России - достаточно сказать, что БТА поддерживает активные корреспондентские связи более чем с тридцатью из пятидесяти крупнейших российских банков, а в общей сложности у нас установлены корреспондентские отношения с пятьюстами зарубежными банками. В России мы не ограничиваемся традиционными формами межбанковского сотрудничества: при посредничестве российских банков мы охотно кредитуем их клиентов - из разных отраслей и регионов. Нередко при этом осуществляется совместное с российскими и другими зарубежными банками и финансовыми институтами кредитование. Кстати, к синдицированной форме БТА прибегает и при кредитовании самих финансовых учреждений - недавно крупный кредит такого рода был выдан банку "Уралсиб", где нашим партнером по синдикации выступил консорциум зарубежн
- Легко ли банкам в Казахстане зарабатывать деньги?
- Деньги зарабатывать везде нелегко, в том числе и в Казахстане. Здесь достаточно ограниченный объем экономики, ограничен рынок, жесткая конкуренция и очень хорошие банки. Мне кажется, как и любой другой бизнес, банковский бизнес в Казахстане довольно-таки тяжелый.
- А на чем банки зарабатывают?
- На продаже стандартных банковских продуктов. Но если брать структуру баланса казахстанских банков, она отличается от балансов российских - в Казахстане велик удельный вес доходов от кредитных операций. В этом, наверное, заключается главное отличие наших банков от российских. Но это, скорее, наша проблема. У нас, например, нет такого рынка ценных бумаг, как в России. В Казахстане существуют очень жесткие ограничения на работу банков с западными бумагами - разрешена покупка только государственных облигаций. Так что у банков есть только два источника дохода - процентный доход и комиссии.
- Насколько я понял, в Казахстане и рынка государственных долговых обязательств нет.
- В прошлом году Казахстан погасил достаточно большой объем гособлигаций и почти не выпускает их сейчас. О каких-то планах правительства на этот счет нам неизвестно. Только Национальный банк периодически выпускает свои бумаги для связывания денежной массы, но они очень короткие, до трех месяцев, и не очень доходные.
- Какова клиентская база вашего банка?
- В силу опять-таки определенной ограниченности емкости нашего рынка мы очень универсальный банк, как и большинство банков в Казахстане. Мы сосредоточены на всех группах клиентов, которые условно делятся на четыре основные категории. Это крупные корпоративные клиенты - в основном госкомпании и большие частные компании, работающие как раз в тех отраслях промышленности, которые доминируют в Казахстане, - нефть, газ, металлы и зерно.
Вторая категория - средние компании с годовыми продажами примерно до десяти миллионов долларов, которые есть не только в Алма-Ате, но и во всех регионах. Третья категория - это малый бизнес, у нас существует собственная программа его кредитования, кроме того, открыта линия Европейского банка реконструкции и развития, объемы кредитования по этим программам растут. И четвертая категория - физические лица. Мы не очень давно присутствуем на этом рынке, поскольку исторически развивались как банк для корпоративных клиентов. Но сейчас чувствуем себя в этом секторе достаточно хорошо и неплохо зарабатываем.
- В России большинство крупных банков формально или неформально связаны с той или иной крупной промышленной корпорацией. В Казахстане такая же ситуация?
- Я не думаю, что наша ситуация существенно отличается от российской. Принципиальное отличие состоит лишь в том, что вначале промышленные группы формировались вокруг банков. Хотя сейчас складывается такая же картина, как в России, когда промышленные группы покупают банки. Это очевидно. В зависимости от того, кто исторически был первым в финансово-промышленной группе - банк или предприятие, - тот и играет доминирующую
- На какую клиентуру ориентируется ваш банк?
- Мы в стратегическом плане определили свою целевую группу - это предприятия малого и среднего бизнеса, а также физические лица, имеющие возможность делать достаточно большие вклады. Честно говоря, это, конечно, довольно размытое позиционирование на рынке, но на самом деле ситуация сложилась простая.
Мы примерно пятый банк в Казахстане по размерам активов. Наш потенциал определяется возможностью выдавать в одни руки кредиты размером до десяти миллионов долларов. Сегодня для нас недоступны крупнейшие предприятия, потому что у них кредитные потребности исчисляются десятками миллионов долларов, а мы не можем себе позволить такой риск. Поэтому на данном этапе наши приоритеты лежат в сфере малого и среднего бизнеса. Но любой средний банк мечтает вырасти до обслуживания крупных компаний.
А чтобы прорваться наверх, да и просто для того, чтобы сохранять возможность выдавать по десять миллионов долларов в одни руки, нужно иметь хороший запас ликвидности. Сейчас первоочередная задача, которая стоит перед каждым казахским банком, - это, конечно, увеличение собственного капитала. Казахстан ведь страна не очень большая с точки зрения емкости рынка, и здесь немного инвесторов, которые могли бы поучаствовать в капитале банков. На фондовый рынок тоже надеяться не приходится - практика показывает, что фондовый рынок хорошо развивается только в больших масштабах. Поэтому у нас этот механизм пока не очень хорошо работает.
К счастью, в Казахстане реформа финансового сектора началась достаточно давно, и за последние годы мы вырастили ряд своих национальных инвесторов. В первую очередь в лице пенсионных фондов, которые сегодня являются одним из важнейших инструментов капитализации всего финансового рынка Казахстана.
- То есть выходит, что толчком для роста банковского бизнеса стала пенсионная реформа?
- Это не так, потому что именно банки стояли у истоков рождения пенсионных фондов: все крупные пенсионные фонды в свое время были учреждены банками. Например, есть пенсионный фонд Народного банка, он самый большой после Государственного пенсионного фонда. Банк "ТуранАлем" владеет двумя пенсионными фондами, Казкоммерцбанк тоже участвовал в создании крупного пенсионного фонда. Мы в прошлом году создали свой пенсионный фонд "Капитал", в котором имеем сегодня достаточно большую долю. И это взаимноинтегрированный процесс, потому что и у пенсионных фондов существует проблема капитализации: они должны обладать достаточно большим капиталом. И эту капитализацию им обеспечивают в первую очередь банки. А потом уже банки начинают использовать, не в прямую, конечно, средства пенсионных фондов для дальнейшей собственной капитализации. Поэтому сегодня банки и пенсионные фонды - это две опоры, на которых держится весь финансовый рынок Казахстана.
Кроме того, в прошлом году Казахстан от рейтингового агентства Moody`s получил инвестиционный рейтинг, и это делает казахские банки привлекательными для зарубежных источников финансирования. Прежде в
- Как бы вы могли описать типичного клиента вашего банка?
- В основном наша клиентура - это люди, которые самостоятельно добывают средства на жизнь, самостоятельно принимают решения, являются независимыми. Они выбирают наш банк потому, что мы им нравимся, хорошо обслуживаем их счета, а не потому, что кто-то может на них надавить и заставить работать именно с этим банком.
- Но малый бизнес - это очень рискованная категория предприятий: в течение первых двух лет работы половина из них закрывается. Как это отражается на качестве вашего кредитного портфеля?
- У нас есть определенные страховки. В частности, у нас в правилах кредитной политики записано, что мы не кредитуем стартовый бизнес. Вообще финансирование стартового бизнеса - это не банковское дело. Для этого человечество выработало такой институт, как венчурные и инвестиционные фонды. То есть человек до того, как придет к нам, должен доказать - в первую очередь себе, а потом уже нам, - что он состоявшийся бизнесмен, что он понимает происходящее в жизни, в обществе, в бизнесе, что он умеет зарабатывать деньги. И только после этого - добро пожаловать к нам.
- Малый бизнес - это, как правило, небольшие прибыли и не очень большие обороты. Насколько рентабельна работа с этой категорией клиентов?
- Вообще существует две основных стратегии. Первая - обслуживать небольшое количество крупных клиентов, иметь относительно низкие операционные издержки, получать хорошую прибыль. Но за это приходится платить повышенными рисками, потому что если из десятка ваших клиентов один разоряется или уходит, у вас начинаются серьезные проблемы. Вторая стратегия - обслуживать большое количество не очень крупных клиентов, получая с них меньше доходов, чем в первом случае. Относительно невысокие доходы компенсируются большей безопасностью: трудно представить, что, например, из ста тысяч клиентов двадцать тысяч одномоментно уйдут. Поэтому банк становится устойчивее. Но чтобы при этом поддерживать среднеотраслевой показатель возврата на капитал, нужно очень хорошо управлять издержками. Здесь у нас есть определенные успехи в силу того, что очень многие системы и бизнес-процессы централизованы. Поэтому издержки на ведение бизнеса минимальны.
- Но банк у вас довольно большой, все контролировать сложно. Разве централизованное управление не создает трудностей в такой ситуации?
- Речь идет о том, что технологически нужно централизовывать как можно больше процессов, чем больше - тем лучше. В то время как процесс принятия решений должен, наоборот, спускаться на нижние уровни управления, чтобы люди обладали полномочиями на местах. При этом в организации возникает гармония: с одной стороны, на верхних уровнях управления видно все, что делается внизу, с другой - люди могут принимать быстрые и эффективные решения.
- Большое количество мелких клиентов требует соответствующего развития филиальной сети, а создание таких сетей - дело дорогое и достаточно хлопотное. Как вы решаете эту проблему?
- У нас девятнадцать филиалов и более шестидес
- Как крупнейший в Казахстане производитель агропромышленной продукции превратился в инвестиционный банк?
- Компания "Сеймар" - это несколько бизнесов. Первый, из которого мы вышли, - агропромышленный. Компания была создана в девяносто первом году, мы начинали с экспорта пшеницы в страны СНГ. А поскольку наши партнеры не могли расплачиваться в валюте, приходилось брать оплату тракторами, комбайнами, шинами, запчастями. Потом эти шины и запчасти надо было куда-то девать - приходилось менять их на пшеницу. И так далее. Некоторые хозяйства просили рассчитаться с уборки, то есть им приходилось давать эту технику в кредит под будущий урожай, а потом, когда банки более или менее развились, кредитование начали осуществлять не бартером, а деньгами, получая в качестве обеспечения землю. В итоге сегодня у нас есть восемьдесят тысяч гектаров земли. Кроме того, в "Сеймар" входит компания "Рис Казахстана" - мы выращиваем около шестидесяти процентов казахского риса. У нас свои поливные земли, элеваторы, рисозаводы.
Третье направление - это производство муки и комбикормов. Нам принадлежит большой комбинат, который производит порядка трехсот пятидесяти тысяч тонн продукции. Кроме того, одним из основных направлений нашей деятельности является птицеводство, как яичное, так и бройлерное. По яичному птицеводству мы контролируем около восьмидесяти процентов рынка в Казахстане, по бройлерному, с учетом последней сделки, - около девяноста.
В свое время мы приняли программу диверсификации и построили бумажный комбинат. Сейчас структурируется бумагопромышленный холдинг - приобретаем еще пару предприятий, общий объем инвестиций в этот проект на сегодня составляет два десятка миллионов долларов. Кроме того, у нас появилось горнорудное направление - мы приобрели одну из крупнейших в Казахстане компаний по добыче угля. Есть компании телекоммуникаций, есть сервисные - юридические, аудиторские, консалтинговые. Есть структуры финансового блока - это Альянс-банк, страховые компании, лизинговая.
На сегодняшний день мы все это сформировали и сейчас приняли новую стратегию: хотим отойти от товарного бизнеса и перейти к бизнесу услуг - в финансовый бизнес, бизнес инвестиционный. Другими словами, мы хотим позиционировать "Сеймар" как инвестиционный банк, а существующие бизнесы потихоньку продавать. На днях уже завершили сделку по продаже нашего зернового направления.
- А зачем? Вы были монополистами, имели до девяноста процентов в некоторых секторах аграрного рынка, а сейчас переходите в банковский сектор, где конкуренция очень велика...
- На самом деле мы уходим не в банковский, а в инвестиционный бизнес. Это другой бизнес, и там ниша сегодня открыта. Мы на аграрном бизнесе заработали себе имя, на аграрно-промышленной стадии развития компании получили опыт управления бизнесом. То есть мы можем четко понимать, у какого предприятия какие перспективы, какую наличность оно может генерировать. Имея брэнд, репутацию и мозги, мы можем зарабатывать уже не на товаре, а на услугах.
- Под пон
Приватизационный бум начала 90-х в Казахстане, как и в России, прошел практически без участия серьезных юридических фирм. Это понятно, ведь рынок юридических услуг тогда только начинал формироваться. С другой стороны, нарождающийся национальный бизнес просто не имел достаточно средств, чтобы привлекать высококвалифицированную правовую помощь.
Немногие крупные корпорации, как правило тесно связанные с западными компаниями, хотели работать только с иностранными юридическими фирмами. Результат сказался мгновенно: рынок юридических услуг захватили иностранцы. Беда в том, что эти компании поначалу были плохо знакомы с правовой системой Казахстана. Не говоря о невыгодном положении, в котором оказывалась казахстанская сторона, юристы часто допускали "перекосы" контрактов в пользу иностранцев. Тем не менее иностранные компании сыграли положительную роль в становлении рынка юридических услуг Казахстана: вовлеченность в этот бизнес местных специалистов формировала у них западный менталитет и стремление к мировому стандарту решения проблем (еще пять лет назад о Казахстане говорили как о коррумпированной стране, считалось что там очень велико влияние чиновников на бизнес).
Начав работать на перспективном рынке юридических услуг в 1999 году, компания Steiner und Zingermann (совместное предприятие австрийской Steiner und Zingermann и казахстанских партнеров, контролирующих компанию на паритетных началах) оказалась наиболее адаптированной к местному правовому полю, обладая при этом возможностями международной фирмы. Она стала приглашать на работу юристов, получивших образование в Казахстане, специалистов с опытом работы в госструктурах страны и опытом судебных тяжб.
Дополнительным преимуществом Steiner und Zingermann стала новая система оплаты услуг для клиентов - retain fee и success fee - когда основная сумма платежа зависит от конечного результата (в юридических компаниях общепринята почасовая оплата услуг юриста, не зависящая от конечного результата и снижающая заинтересованность компании в выигрыше дела). В Steiner und Zingermann клиент выплачивает 80-90% от суммы только по достижении желаемого результата, остальные 10-20% - предоплата (эти деньги остаются у компании независимо от результатов окончания дела). Стимулируются и сотрудники - каждому гарантирована ежемесячная зарплата, но при успехе дела работник получает бонус.
С компаниями-партнерами Steiner und Zingermann LLP перешла на абонентскую оплату услуг. "Многие юридические фирмы считают абонентскую оплату невыгодной, - говорит генеральный директор компании Канат Асылов, - мы же работаем на перспективу. Сотрудничая по нескольку лет, мы приобретаем доверие компании: запуская какой-нибудь широкомасштабный проект, она привлечет для сотрудничества нашу фирму, потому что в нас уже уверена".
Компания Steiner und Zingermann LLP в основном предоставляет юридические услуги в сфере телекоммуникаций. Именно она представляла интересы казахстанского участника сотовой компании "КаР-Тел" в споре с акционерами - тур
Афганистан обратился во Всемирную торговую организацию (ВТО) с просьбой о вступлении в ее ряды. 10 апреля афганский министр торговли Саид Мустафа Казими послал соответствующий запрос на имя генерального директора ВТО Супачая Панитчапака. ВТО планирует рассмотреть заявку Афганистана на пленарном заседании 15 мая. По мнению специалистов Всемирной торговой организации, заявка, очевидно, будет принята. Так что Афганистан вполне может оказаться в ВТО раньше России.
Бурный рост продаж фильмов на DVD, а также кинофильмы "Властелин колец: две башни" и "Гарри Поттер" увеличили доходы киноподразделения на 11%. Кабельные сети TNT и TBS занимали первое и второе места в рейтингах среди самых привлекательных телезрителей - людей в возрасте 18-49 лет. Их позиции усилились благодаря освещению игр NBA и релизу фильма "Моя большая греческая свадьба" на канале HBO, также известном сериалами "Клан Сопрано" и "Секс в большом городе". А вот флагман группы - телеканал CNN - в освещении иракской войны фактически проиграл каналу Fox News, принадлежащему News Corporation Руперта Мердока. Компания, отличающаяся агрессивной подачей новостей и демонстративным патриотизмом, впервые опередила CNN по рейтингам в США.
Впрочем, это не единственная плохая новость для новостного гиганта. Похоже, круглосуточные телеканалы становятся все более популярными во всем мире. Так, с прошлой недели на арабский мир начал вещать новый спутниковый телеканал под условным названием "Ирак и мир", который работает пока шесть часов в день, но вскоре должен перейти на 24-часовое вещание. На канале, который делается совместными усилиями ABC, CBS, Fox News, NBC и PBS (CNN демонстративно отказалась от участия в проекте), будут представлены программы в американском стиле - ток-шоу, спортивные и детские передачи, а также новости.
Дата появления второго конкурента CNN пока не определена, но основные французские медиакомпании уже договорились о создании "французской альтернативы" CNN, о которой Жак Ширак говорил еще год назад. Две частные телеорганизации - TF1 (и его канал новостей LCI) и его соперник, Canal Plus (владеет собственным новостным каналом), - предлагают совместное предприятие на паритетных началах с госкомпаниями France Televisions и Radio France Internationale. Предполагаемая аудитория нового канала - 36 млн семей в Европе, Африке и Ближнем Востоке, вещание будет идти на английском, французском и арабском языках.
На прошлой неделе российское правительство обсуждало среди прочих неотложных вопросов проект федеральной целевой программы на 2004-2007 годы, которая предусматривает поэтапный переход на комплектование армии по контракту. По словам министра обороны Сергея Иванова, "до 1 июня необходимо окончательно доработать программу поэтапного перевода армии на контрактную основу, после чего документ будет передан на окончательное утверждение". А сам переход российской армии на контрактную систему может занять до четырех лет. В конце министр сделал поистине сенсационное заявление: Минобороны готово рассмотреть вопрос о сокращении срока службы по призыву с двух лет до года. По его словам, в случае сокращения сроков службы призывники будут полгода находиться в учебном центре, а оставшиеся полгода - в линейных частях, не являющихся частями постоянной готовности.
Примечательно, что в тот же день, когда звучали эти заявления, Госдума обеспокоилась начавшимся весенним призывом: на заседании комитета по обороне было решено, что закон "О военной службе и воинской повинности" нужно ужесточить, потому что "3,7 тыс. призывников в минувшем году в нарушение закона 'О воинской обязанности и военной службе' были приняты на службу в органы внутренних дел МВД России и Государственной противопожарной службы МЧС РФ", а многие студенты вузов скрылись от службы в армии, поступив в магистратуру. Комиссариаты, получив разнарядки на призыв студентов на военную службу, ссылаются на указ президента РФ N660 от 10.04.2000 г. "О призыве офицеров запаса на военную службу в 2000.2005 годах". В этом документе то ли случайно, то ли нарочно ничего не сказано ни о бакалаврах, ни о магистратуре. А как заявил комиссар Москвы Василий Красногорский, армии нужны специалисты ПВО, поэтому в этом году на военную службу будут призваны те выпускники механико-математического и экономического факультетов, а также факультета вычислительной математики и кибернетики, которые окончили военную кафедру. В прошлом году армии нужны были "технари", поэтому под удар попали выпускники МГТУ имени Баумана. Призывать лейтенантов запаса будут аккурат в промежуток между получением диплома и поступлением в магистратуру - чтобы вопрос о продолжении учебы даже не вставал. А пока экономисты будут учиться сбивать вражеские самолеты, правительство, надо полагать, станет готовить пакет экономических реформ.
Такой вывод можно сделать, анализируя результаты последнего специального опроса промышленных предприятий, проведенного Институтом экономики переходного периода (ИЭПП). На пополнение оборотных средств и выплату зарплаты используют привлеченные у российских банков средства соответственно 66 и 27% опрошенных компаний. А для переоборудования и расширения производства - только 36%, для финансирования НИОКР, ноу-хау и приобретения лицензий - и вовсе лишь 2% респондентов.
Конечно, ситуация в разных областях складывается по-разному. В инвестиционно активных металлургии и пищевой промышленности доля предприятий, использующих кредиты для переоборудования и расширения производства, существенно выше средней (см. таблицу). А вот в химии, нефтехимии и машиностроении заемное финансирование текущей деятельности абсолютно доминирует.
Интересно отметить, что 12% всех опрошенных предприятий вообще не привлекают кредитов. При этом в таких географически рассредоточенных отраслях, как лесная промышленность и стройиндустрия, доля "отказников" еще выше - соответственно 21 и 27%. Можно предположить, что в этих отраслях важную роль играют небанковские формы заемного финансирования, такие как выпуск собственных векселей и облигаций, займы от других предприятий и товарные кредиты.
Впрочем, полученные данные, скорее всего, занижают реальную роль кредитов в финансировании инвестиций. Дело в том, что, привлекая кредиты под оборотные средства, многие предприятия высвобождают собственные деньги для вложений в расширение и обновление производства. Такой "размен" диктуется дефицитом предложения больших, длинных и дешевых инвестиционных кредитов. Так, сегодня кредиты сроком более года составляют лишь четверть совокупного кредитного портфеля российских банков.
Само по себе это заявление, сделанное на прошлой неделе главкомом внутренних войск генералом армии Вячеславом Тихомировым, должно было бы означать, что после проведенного референдума по конституции Чечни обстановка в республике нормализуется. Ведь сам факт передачи руководства всей операцией от спецслужб правоохранительным органам указывает на то, что федеральный центр заявляет о своем намерении играть в Чечне по правилам - раз уж принята конституция республики, ФСБ должна проводить свои операции с оглядкой на закон. Однако в республике начался новый виток терактов, который свидетельствует отнюдь не о стабилизации, а о том, что боевики получили очередной крупный денежный транш, и их сопротивление, несмотря на планы властей объявить амнистию, продолжится.
По данным внутриведомственной статистики, от рук бандитов гибнут в первую очередь приехавшие во временную командировку милиционеры - только за прошлый год погибли 229 человек и были ранены 756 (для сравнения: из местных милиционеров за тот же период погибли 130 человек, ранены - 202). И это при том, что первые живут на охраняемых военных базах, а вторые - в своих частных домах.
Российские силовики намерены опереться главным образом на расквартированные в республике на постоянной основе части МВД (46-я оперативная бригада) и на местных милиционеров, которые, как показывает практика, являются более эффективной силой в борьбе с бандформированиями. Однако реализовать эти планы можно только в одном случае - если в республике будут созданы такие силовые подразделения, которым можно доверять. Пока же все складывается непросто. После трагической гибели в загадочной автокатастрофе главы легендарного чеченского ОМОНа Мусы Газимагомадова, на которого Москва могла опереться, немедленно подал в отставку глава МВД Чечни Руслан Цакаев. (Цакаеву так и не удалось добиться переаттестации всех чеченских милиционеров, в рядах которых находятся и те, кто активно сотрудничает с боевиками, - этому активно препятствовал весь аппарат нынешнего главы администрации республики.) На его место с подачи Ахмада Кадырова был назначен начальник грозненского Главного управления внутренних дел на транспорте полковник Али Алханов. Теперь, с новыми кадровыми перестановками, МВД Чечни фактически уходит "под Кадырова" - а значит, именно он будет теперь определять, кого считать боевиком, а кого честным милиционером.
До начала встречи большинство официальных лиц склонялось к тому, что квоты необходимо сохранить на нынешнем уровне - 24,5 млн баррелей в день - и добиться строгого соблюдения этих квот, ведь сейчас члены организации добывают сверх квот до 2 млн баррелей в сутки. И все же до самого последнего момента члены этой организации колебались: нужно ли просто сократить добычу на эту величину и вернуться в рамки квот, или необходимо более глубокое сокращение. На сокращении самих квот настаивали страны с большой добычей, такие как Саудовская Аравия и Иран. Те, кто добывает порядка 3-4 млн баррелей в день, считали, что достаточно простого соблюдения квот. Однако в день заседания министр нефти Саудовской Аравии Али Аль Наими присоединился к большинству и поддержал предложение сохранить квоты на прежнем уровне.
Такое решение было вызвано желанием ОПЕК вернуть рыночную ситуацию к довоенному состоянию. Накануне и во время войны, когда в цены на нефть была включена "военная премия" в размере 5-7 долларов за баррель, многие страны резко нарастили добычу. Даже Венесуэла неожиданно для экспертов, которые предсказывали долгое восстановление нефтяного экспорта страны после прокатившейся волны забастовок, уже превысила свою квоту в рамках ОПЕК, доведя экспорт до 3,8 млн баррелей в день. Продолжение подобной политики могло привести к быстрому и катастрофическому - ниже 20 долларов за баррель - падению цен на нефть.
Однако и идти на сокращение ранее установленных квот ОПЕК не решилась. Во-первых, из-за неопределенности экспортных перспектив Ирака. Во-вторых, из-за разногласий внутри самой организации, которые в условиях, когда всерьез обсуждается возможность выхода Ирака из ОПЕК, могут привести к распаду картеля.
Главными виновниками статистического недоразумения названы министр здравоохранения Цзян Венькань и мэр Пекина Мэнь Сунонь: они занижали предоставляемые Всемирной организации здравоохранения цифры зарегистрированных случаев заболевания. Это было связано с попыткой спасти экономику страны: основной статьей дохода в Китае является турбизнес, который терпит убытки из-за малого числа туристов.
Руководство коммунистической партии Китая и раньше подозревало неладное, но не принимало никаких мер. Однако неявка министра здравоохранения и мэра Пекина на совещание по поводу атипичной пневмонии 20 апреля стала последней каплей, переполнившей чашу терпения руководства КПК. Министр здравоохранения Цзян Венькань был снят с поста лидера группы министерства здравоохранения Коммунистической партии Китая. Мэр Пекина Мэнь Сунонь потерял место секретаря в Пекинском муниципальном комитете. Кроме того, представители китайского правительства заявили, что будет проведено более тщательное расследование (не исключено, что в результате число больных окажется еще больше).
Впрочем, решительные меры этим не ограничились: Коммунистическая партия Китая отменила в стране майские праздники, на которые традиционно выделялась неделя. Теперь же недельные выходные отменены, и работающие китайцы отдохнут только 1 мая. Представители КПК заявили, что это было сделано из соображений безопасности. Отмена выходной недели приведет к сокращению количества "внутренних" туристов, которые обычно в это время начинают перемещаться по всей стране и, как ожидается, поможет бороться с распространением заболевания (см. таблица).
Тем не менее, несмотря на все старания властей (и не только китайских), вирус продолжает распространяться по всему миру. Его жертвами стали уже 25 стран, в число которых входят США, Канада, Великобритания, Германия, Ирландия, Румыния и многие другие. Общее количество заболевших по всему миру растет с каждым днем и уже перевалило за 4000. Однако американским врачам удалось добиться успехов в борьбе с опаснейшей болезнью - в этой стране нет смертельных случаев, а количество больных сократилось с 347 до 35 человек. Число зарегистрированных заболеваний в Канаде сейчас уже достигло 300 случаев, причем вылечить врачам удалось лишь 27 человек.
В четверг 24 апреля указами президента Галина Карелова и Борис Алешин назначены вице-премьерами правительства России. Карелова будет курировать социальные вопросы, Алешин - промышленную политику. В ближайшее время ожидается назначение еще одного вице-премьера – по вопросам военно-технического сотрудничества с зарубежными странами.
Свердловчанка Галина Карелова унаследовала кресло Валентины Матвиенко в связи с назначением последней на должность полпреда президента в Северо-Западном федеральном округе. С 1997 года г-жа Карелова работала первым замминистра труда и социального развития. До этого была депутатом Госдумы, а еще раньше - членом Совета Федерации от Свердловской области.
Курировать промышленную политику в правительстве будет теперь Борис Алешин - выпускник московского "Физтеха", имеющий большой опыт ведения научных исследований в области авиационной техники. В 2000 году Алешин был назначен первым замминистра промышленности, науки и технологий РФ, а в 2001-м - председателем Госкомитета РФ по стандартизации и метрологии.
В прошлом году барнаульцы выпустили 27 тыс. тонн мороженого. Сегодня "Русский холод" занимает около 8% рынка, примерно вдвое превосходя остальных крупных игроков - московские компании "Айс-Фили", "Сервис-холод" и "Альтер-вест". Тем не менее барнаульцы объявили о новых планах экспансии: к началу 2004 года они намерены взять под контроль 20% рынка.
В текущем году, по словам Александра Саулина, директора по маркетингу, рекламе и развитию, "Русский холод" произведет на 30% больше мороженого, чем в прошлом. Это произойдет за счет пуска в апреле новой производственной линии, которая станет самой мощной в России. Кроме того, "Русский холод" строит завод в Москве и планирует запустить его осенью. После этого объемы производства компании вырастут еще вдвое, до 70 тыс. тонн.
Строительство завода в Москве продиктовано стратегией "Русского холода", который, будучи абсолютным лидером на рынке Сибири, осуществляет экспансию в европейскую часть России. Его мощности составят 35 тыс. тонн мороженого в год. Учитывая, что весь московский рынок оценивается сейчас в 40 тыс. тонн, а в целом отрасль переживает стагнацию, приход барнаульской компании означает резкое обострение конкуренции и в столице, и в Центральном регионе.
В Москве "Русский холод" делает ставку на собственную розницу. Компания уже владеет 220 палатками и планирует дальнейшее расширение этой сети. Из "москвичей" розницей располагает только "Сервис-холод" (750 палаток). Кроме того, барнаульцы, используя эффект экономии на масштабах, смогут предложить рынку более низкую цену, чем их московские конкуренты, причем не только в самой Москве, но и в регионах.
Экспансия алтайцев подорвет положение слабых игроков, каковыми являются большинство местных производителей. Из московских компаний больше всего, видимо, придется потесниться "Айс-Фили", пребывающей в рецессии.
Как и все экспертовские издания, "Эксперт-Сибирь" будет отслеживать и анализировать развитие капитализма, рынка и демократии в России, а конкретно - на территории Сибирского федерального округа. Уже к концу года журнал войдет в регулярный еженедельный режим и будет распространяться в одной упаковке с основным "Экспертом".
Представление пилотного номера состоялось 24 и 25 апреля в Новосибирске. В первый день прошли официальные мероприятия и пресс-конференция, на вопросы сибирских журналистов отвечали главный редактор "Эксперта" Валерий Фадеев и главный редактор нового сибирского приложения Валерий Иваницкий, которых приветствовал руководитель уральского приложения Виктор Белимов. А затем был проведен семинар для журналистов и пресс-служб, на котором обсуждались проблемы формирования деловой среды в регионах, вопросы информационной и рекламной политики, а также структура и каналы распространения делового издания.
На следующий день журнал "Эксперт-Сибирь" был представлен деловой, политической и научной элите Новосибирска и Сибирского федерального округа. Приглашенные приветствовали появление на сибирской земле подобного издания и выразили уверенность в том, что оно поможет развитию в регионе "капитализма с человеческим лицом".
Хотспоты откроются в принадлежащих "Марриотт" отелях "Гранд-отель", "Аврора" и "Тверская". Оператором хотспотов на территории отелей стала компания Moscom Group.
Как рассказал корреспонденту "Эксперта" генеральный директор Moscom Патрик О`Долан, в планы Moscom входит создание целой сети хотспотов в ресторанах, барах, кафе, выставочных центрах, гостиницах и других общедоступных местах. Новая услуга, как ожидают в Moscom, должна привлечь прежде всего "московских иностранцев" - в городе проживают около 100 тыс. человек из развитых стран. "У девяноста пяти процентов из них есть ноутбуки", - уверен Патрик О`Долан. Своим абонентам Moscom собирается предложить помесячный тарифный план без ограничения трафика по цене 80-100 долларов. Эти цены сравнимы с расценками в США и значительно ниже средних по Европе, где неограниченный доступ к беспроводной сети стоит около 150 евро. Впрочем, за рубежом более распространена все же почасовая оплата доступа. А вот для Москвы предложение Moscom уникально: практически все местные операторы широкополосного доступа берут с пользователей плату в зависимости не от времени, проведенного в сети, а от объема передаваемой информации - и предложение Moscom может оказаться очень выгодным для клиентов.
Moscom более известна как пейджинговый оператор, ранее эта компания работала под маркой Moscow Paging. Однако с распространением сотовых телефонов спрос на пейджеры быстро упал, и, как и другие операторы пейджинговых сетей, теряющие клиентов, компания вынуждена была диверсифицироваться. Moscom решила шагнуть сразу через две технологические ступеньки и заняться самой "горячей" датакоммуникационной технологией. Напомним, что число абонентов Wi-Fi в мире приближается к 20 млн и растет на 40-60% в год. Однако в России эта технология пока распространена мало. В Москве помимо Moscom высокоскоростной беспроводной доступ к Интернету осваивает только "Вымпелком", правда пока лишь на тестовых площадках, его реально работающая Wi-Fi-сеть появится не раньше 2004 года. Санкт-Петербург продвигается немного быстрее: компания "Компьютерные сети" ("Комсет") планирует открыть первые шесть базовых станций уже к маю этого года и сразу начнет коммерческую эксплуатацию своей сети: на празднование юбилея города ожидается наплыв иностранных бизнес-туристов.
Резкое сокращение расходов на информационные технологии заставило ведущие компьютерные компании США пойти на беспрецедентный шаг - создать общую организацию, главной задачей которой будет убеждение потребителей в том, что инвестиции в информатику могут давать солидный доход. Такие гиганты, как Accenture, BT, Cisco Systems, Hewlett-Packard, Intel, Microsoft, SAP и Xerox, стали соучредителями Совета по производительности работы в области информационных технологий (Information Work Productivity Council). Как ожидается, вскоре в него вступит и американская компания IBM.
Президент Microsoft Билл Гейтс, который сыграл главенствующую роль в создании Совета по производительности работы в области информационных технологий, рассматривает рост производительности труда как одну из важнейших задач, которая стоит перед руководителями 500 крупнейших компаний мира. По его мнению, примерно 70% из 136 млн служащих в США вне аграрного сектора относятся к категории работников ИТ-технологий. По словам первого президента совещательного совета нового центра, главы клиентского подразделения Microsoft Джеффа Райкеса , "сейчас отсутствуют данные о доходах предприятий от внедрения информационных технологий, а также нет методов оценки этой доходности". Поэтому на первом этапе центр проведет исследование 20-25 интернет-сайтов и получит информацию примерно от ста компаний, главным образом в США, а также в Европе, чтобы выявить наилучший способ применения информационных технологий. Перед ним также ставится задача по разработке моделей, которые позволят измерять доход от роста производительности за счет внедрения ИТ, а также методологии увеличения производительности ИТ-труда. Предварительные результаты ожидаются в октябре.
Создание совета фактически подтверждает тот факт, что компьютерным компаниям не удалось убедить представителей производства и потребителей в том, что расходы на информационные технологии могут существенно увеличить производительность труда. Расходы на эти цели в США впервые сократились в 2001 году, затем снова в 2002 году и могут еще больше снизиться в этом. Так, аналитическая фирма IDC уменьшила свой прогноз размера инвестиций в информационные технологии во всем мире на 2003 год, ссылаясь на войну с Ираком и общую экономическую нестабильность. Согласно отчету IDC Worldwide Black Book, в этом году расходы компаний на ИТ увеличатся на 2,3%, до 852 млрд долларов, а не на 3,7%, как IDC предсказывала ранее.
В то же время в прогнозе IDC все же есть оптимистические ноты. В нем отмечается, что, хотя инвестиции в оборудование в этом году несколько сократятся (на 0,5%), сектор программного обеспечения должен расшириться на 4,5%, а сектор услуг на 3,7%. На будущий же год IDC прогнозирует рост инвестиций в ИТ на 4-6%, а на ближайшие три-пять лет - 6-7%.
Семнадцатого апреля российское правительство одобрило проект строительства газопровода через российский Выборг и территорию Германии до Великобритании. По новому трубопроводу газ должен пойти с Ямала до Выборга, далее его протяженность составит 1200 км до германской территории с последующим строительством до территории Великобритании. Таким образом, протяженность трассы составит 3000 км, а ее строительство, по предварительным оценкам, обойдется в 5,7 млрд долларов.
Согласно проекту, на первом этапе загруженность трубопровода составит 19 млрд кубометров, а в перспективе - 30 млрд кубометров газа в год. Кроме Германии российский газ будет поставляться в Швецию, Данию, Финляндию и Нидерланды, но большая часть газа будет потребляться в Великобритании. Как подчеркнул председатель правления "Газпрома" Алексей Миллер , к 2010 году в Европе будет наблюдаться дефицит газа в размере примерно 100 млрд кубометров, что связано со снижением добычи газа в Северном море.
Поэтому для "Газпрома" европейский рынок остается крайне привлекательным, и компания планирует наращивать свои поставки газа в этот регион. При этом пропускные мощности газотранспортной системы сегодня ограничены, и, что самое главное, не дают прямого выхода на рынки многих стран Западной Европы, поскольку для "Газпрома" они заканчиваются в Германии и Италии. Новый же маршрут позволит подключить к газпромовской сети сразу несколько новых стран. Попутно со строительством экспортных магистралей будет решена и задача обеспечения энергетической безопасности Калининградской области.
Резко обострилась борьба на газетном рынке Берлина. Это произошло после того, как в конце прошлого года третья по величине издательская группа Германии, контролируемая семейством Хольтцбринков из Штутгарта, приобрела ежедневную восточноберлинскую газету Berliner Zeitung. Дело в том, что входящий в издательский концерн Хольтцбринков Handelsblatt уже издает в Берлине газету Der Tagesspiegel. Причем региональный газетный рынок Берлина был поделен между Der Tagesspiegel и Berliner Zeitung, которая издавалась еще в ГДР и до сих пор пользуется популярностью в Восточном Берлине, и газетой Berliner Morgenpost, которая входит в издательский концерн Axel Springer.
Попытка семейства Хольтцбринков объединить Der Tagesspiegel и Berliner Zeitung натолкнулась на сопротивление ведомства по картелям, которое считает, что это нарушит условия свободной конкуренции. Пытаясь обойти ведомство по картелям, штутгартские издатели решили получить разрешение на слияние напрямую от федерального министра экономики социал-демократа Вольфганга Клемента . Однако концерн Шпрингера угрожает в случае подобного разрешения подать жалобу в конституционный суд. По словам председателя правления концерна Матиаса Депфнера, слияние двух крупнейших берлинских газет приведет к тому, что Berliner Morgenpost, а также крупнейшая надрегиональная политическая газета Die Welt, тоже принадлежащая концерну Axel Springer, потеряют всякие перспективы развития.
Пятнадцатого апреля состоялся аукцион по размещению трехлетних облигаций компании "Вимм-Билль-Данн Продукты Питания" (ВБД). Заем с полугодовым купоном на сумму 1,5 млрд рублей был полностью размещен при двукратной переподписке.
Уникальность выпуска определяется его необычной структурой - сочетанием плавающего купона и отсутствия оферт. Ставка первого купона определилась на аукционе, а начиная со второго ставки будут рассчитываться из значений инфляции за год, предшествующий началу купонного периода, с дисконтом в 1,9%.
Первый длинный безофертный выпуск был организован МГТС в феврале 2003 года- облигации на сумму 1 млрд рублей выпускались сроком на два года. Еще дальше пошел Внешторгбанк - занял 2 млрд рублей на три года. Выпуск ВБД третий по счету. По мнению участников рынка, таких выпусков со временем будет становиться все больше. Этому способствует, считает аналитик Альфа-банка по бумагам с фиксированной доходностью Екатерина Леонова, рост доверия к рынку и низкий уровень доходности ГКО-ОФЗ, оказывающий понижательное воздействие и на ставки рынка корпоративных облигаций. В настоящий момент эту тенденцию поддерживает и избыток рублевой ликвидности. Пока, правда, удлинять займы по силам только эмитентам первого эшелона. Остальные по-прежнему довольствуются предоставлением возможности досрочного погашения, и длинные займы с выставлением оферт, отмечает аналитик по долговым рынкам ИК "Тройка Диалог" Александр Кудрин, предпочтительнее коротких, так как позволяют эмитентам сэкономить на налоге на выпуск.
Примечательна и структура купона ВБД - впервые эмитент выпустил долговые бумаги, привязанные к инфляции. В российской практике процентные выплаты привязывали к валютному курсу, ставке рефинансирования или к доходности ОФЗ. Но плавающая ставка приносит инвесторам дополнительную головную боль - просчитать финансовые потоки невозможно, что затрудняет управление портфелем. Поэтому облигации с плавающей ставкой привлекательны прежде всего для спекулянтов, которые смогут порезвиться, играя на различных прогнозах ключевых показателей. По оценке аналитиков, особой популярностью плавающая структура купона не будет пользоваться среди эмитентов - слишком велики риски, особенно если привязка идет к макроэкономическим показателям, которые не застрахованы не только от колебаний, но и от кардинальных изменений.
Американское правительство решило поставить в Ирак первую партию мелких купюр достоинством 1 и 5 долларов США. Планируется, что они будут использованы для выплаты жалования иракским чиновникам и солдатам. Ввозимые в Ирак доллары - это деньги с арестованных счетов Саддама Хусейна и других высокопоставленных представителей бывшего иракского руководства. Всего на иракских правительственных счетах было заморожено 1,7 млрд долларов.
До начала поставок долларов в Ирак представители Министерства финансов США заявляли, что иракцы самостоятельно выберут себе валюту. Впрочем, "выбор" подразумевал, естественно, выбор между иракским динаром и американским долларом. Американцы не намерены были поддерживать денежную политику прежних властей Ирака, ориентировавшихся на евро и переводивших свои резервы и внешнеторговые расчеты в европейскую валюту. Принятое же решение о ввозе долларов не только резко подрывает позиции динара, но и отражает избранный США курс на долларизацию Ирака.
Девальвация иракской валюты началась в первой половине 90-х годов, когда экономика страны была истощена двумя войнами и санкциями ООН. С 1994-го по 2001 год темпы инфляции в Ираке составляли почти 80% ежегодно. К началу войны официальный курс составлял 31 цент США за один динар. В действительности же за один доллар предлагали 2,5 тыс. динаров. Первые дни войны вызвали бурное оживление среди валютных спекулянтов, курс динара вырос до трех центов США. Спекулянты повсюду - от Пакистана до Иордании - пачками скупали иракскую валюту, надеясь, что американцы быстро стабилизируют ее курс. Однако США выбрали другой путь, и надеждам спекулянтов, судя по всему, уже не суждено сбыться. Сейчас на черном рынке за один доллар просят уже 16 тыс. динаров. По-видимому, процесс долларизации иракской экономики только начался.
Американские коммерческие банки, похоже, вышли из наиболее трудного периода своего развития. Большинство из них сообщило о росте доходов в I квартале 2003 года и о сокращении резервов на покрытие безнадежных займов. Основную дополнительную прибыль банки извлекли из потребительских займов, кредитования продаж автомобилей и ипотечных кредитов, которые росли высокими темпами за счет рекордно низких за последние сорок лет процентных ставок.
Наиболее впечатляющие результаты показали лидеры банковской индустрии США. Банковские гиганты Citigroup и Bank of America (номер один и номер три в США по активам) сообщили о росте доходов в I квартале по сравнению с аналогичным кварталом прошлого года на 18% (до рекордных 4,1 млрд долларов) и на 11% (до 2,42 млрд долларов) соответственно. По словам президента Citigroup Санфорда Уейлла, его банк воспользовался рекордным спросом на 30-летние ипотечные кредиты, которые выдаются сейчас по средней ставке в 5,85%. "Пока ставки остаются на низком уровне, ипотечный бизнес идет очень хорошо", - подчеркнул он.
Еще более впечатляющие результаты продемонстрировал второй по размеру активов американский банк JP Morgan Chase, который сообщил о росте доходов в I квартале на 42,5% - до 1,4 млрд долларов. Рост доходов произошел за счет расширения инвестиционных, ипотечных и автомобильных кредитов. Тем не менее руководство банка осторожно в прогнозах на будущее. "Экономическое оживление, - заявил вице-президент JP Morgan Chase Марк Шапиро, - произойдет в течение следующих двух лет".
Что же до менее крупных банков, то доходы чикагского Bank One (шестой по размеру американский банк) выросли лишь на 4%, поскольку он сталкивается с жесткой конкуренцией в сфере кредитных карт. Wells Fargo (четвертый американский банк) смог похвастаться ростом дохода на 8%. А Bank of New York и вовсе сообщил о сокращении доходов в I квартале на 18% - до 295 млн долларов. Fleet Boston, который все еще несет убытки из-за аргентинского кризиса и списал 200 млн долларов безнадежных долгов в Аргентине, рапортовал о падении квартальных доходов на 22%.
В 680 году н. э. имам Хусейн, внук пророка Магомета, с отрядом из семи десятков человек дал бой под Кербелой армии багдадского халифа и погиб мученической смертью. А на прошлой неделе около миллиона мусульман-шиитов собрались в этом иракском городе, чтобы покаяться за коллективную вину своих предков, бросивших имама в тот роковой день на произвол судьбы. Потерпевшего совсем недавно поражение в борьбе с американцами Саддама Хусейна никто добрым словом не помянул - он не жаловал шиитов и не дозволял хаджей в Кербелу.
Однако и благодарности к американцам, которые обеспечили шиитам доступ к святыне, те не испытывали. Толпа скандировала: "Ла иллаха илла Алла, Америка Адуалла!" - "Нет бога, кроме Аллаха, и Америка - его враг".
Кербела - вторая по значимости шиитская святыня, важнее только Наджаф, где находится руководство шиитской общины Ирака - исламский совет семинарии аль-Хавза, в который входят полтора-два десятка ее высших религиозных авторитетов во главе с аятоллой Али аль-Сестани, освобожденным американцами из-под многолетнего домашнего ареста. Однако сейчас все более активную роль начинает играть другой член совета, 30-летний Моктада аль-Садр. Создаваемые им при мечетях для пресечения мародерства "милицейские" отряды уже стали брать в свои руки административную власть в городах, жестко конкурируя со структурами, которые организуют люди Ахмада Чалаби из проамериканского Иракского национального конгресса (ИНК).
Ахмад Чалаби разместил свой головной офис в одном из лучших клубов Багдада, а Моктад аль-Садр сделал своей базой целый пригород Багдада - шиитские трущобы бывшего Саддам-сити. На очередную пятничную молитву сюда съехалось около сотни шиитских религиозных авторитетов, которые потребовали, чтобы американцы немедленно ушли из Ирака. "Нам не нужна формальная демократия, которая даст иракцам право говорить, что они хотят, а правительству делать то, что оно хочет", - выразил общее мнение шейх Фартузи.
Судя по всему, эту позицию разделяет и суннитское духовенство. С не менее зажигательной проповедью обратился в этот день к своим прихожанам имам крупнейшей багдадской мечети шейх Ахмад аль-Кубайси. "Нет шиитов, нет суннитов, есть солдаты Пророка, которые уничтожат американские и израильские войска. Мы не позволим правительству обмануть нас! Никто не может быть губернатором Ирака, если он не правоверный и не будет править по шариату. Америка - враг бога! Израиль - враг бога!" После чего в столице состоялась первая многотысячная совместная демонстрация суннитов и шиитов под лозунгами "Нет Саддаму! Нет Америке!".
А затем Фартузи пропал. И в понедельник тысяч пять шиитов вместе со своими муллами прибыли на багдадскую площадь перед гостиницей "Палестина" и перед телекамерами требовали немедленно освободить проповедника. Американский офицер запросил штаб, но там только недоуменно пожимали плечами - у них не было никаких сведений о задержании Фартузи. Но когда разъяренные демонстранты пришли к гостинице во второй раз, к ним вышел назначенный ИНК мэр столи
Конституционный суд Армении отказал в удовлетворении иска бывшего кандидата в президенты от оппозиции Степана Демирчяна, требовавшего признать недействительными итоги президентских выборов из-за многочисленных нарушений избирательного законодательства. Таким образом, Роберт Кочарян окончательно признан переизбранным на второй президентский срок.
Казалось бы, оппозиция проиграла, все вопросы сняты, страна может спокойно готовиться к назначенным на май очередным парламентским выборам. Однако не все так просто. Бурю обсуждений в обществе вызвал шестой пункт вердикта КС, а большинство политиков и экспертов задумались над тем, чей заказ исполняли судьи, и прежде всего председатель суда Гагик Арутюнян. В шестом пункте "главный защитник" конституционного строя Армении предложил ровно через год провести "референдум доверия" президенту, и он надеется, что эту меру поймут и глава государства, и депутаты парламента.
Решение КС вызвало негодование как у сторонников Демирчяна, так и у проправительственных политических сил. Все считают, что КС превысил свои полномочия. Орган, обязанный контролировать соблюдение конституции и законов, сам же закон и нарушил.
По мнению наблюдателей, балансирование КС между властями и оппозицией объясняется очень просто - в политическом закулисье начинается большая игра. В преддверии парламентских выборов вновь активизировалась бывшая правящая партия - Армянское общенациональное движение (АОД) во главе с экс-президентом Левоном Тер-Петросяном. Надо сказать, что в нынешнем составе КС все судьи - креатуры экс-президента. Фактически это новая "каста неприкасаемых", ибо судьи КС назначаются пожизненно. А экс-президент и АОД явно рассчитывают на политический реванш.
Ситуация накалилась до такой степени, что глава КС был вынужден созвать пресс-конференцию и доказывать журналистам, что референдум - это всего лишь предложение, к которому президент и депутаты могут и не прислушаться. Но ни для кого не секрет, что пресс-конференция не что иное, как запоздалая реакция председателя КС на давление со стороны президентского аппарата, что вердикт, столь бурно обсуждаемый в обществе, расценивается всеми как доказательство закулисного сговора Арутюняна с АОД, а то и лично с Тер-Петросяном, которому его назначенец очень многим обязан.
Американцы готовятся ввести тотальный контроль за миграционными потоками. В соответствии с законами, принятыми после терактов 11 сентября, к 2005 году должна начать действовать система, позволяющая отслеживать всех въезжающих в США на ограниченный срок. На этот шаг США подвигло прежде всего то, что трое из 19 террористов, угнавших американские лайнеры, пребывали в стране по просроченным визам.
Речь идет о том, что на американской визе будут фиксироваться электронные отпечатки пальцев или какие-то еще биометрические признаки. Американская администрация планировала, что с конца этого года новая система контроля начнет действовать для всех пребывающих в США самолетами, а к концу 2004 года - и на 50 крупнейших сухопутных пограничных заставах.
Начинание американцев по контролю над миграционными потоками оказалось столь масштабным, что к введению новых правил, как выяснилось, оказались не готовы сами американские пограничники. Погранслужбам попросту нехватает выделенных государством денег, да и сроки на выполнение решения конгресс установил сжатые. "Мы недооценили наши расходы на внедрение систем по выявлению потенциальных террористов, - сказал заместитель секретаря внутренней безопасности по пограничному и транспортному контролю Эйза Хатчисон. - На реализацию постановлений конгресса понадобится гораздо больше средств и времени, чем мы предполагали".
Не исключено, что при введении миграционного контроля американская администрация столкнется еще и с протестами против данного законопроекта внутри самих США. Пока система контроля введена в отношении граждан 25 стран, по большей части мусульманских, где активно действуют террористы из организации "Аль-Каида", и это уже вызвало недовольство среди защитников прав человека.
Ввести контроль отпечатков пальцев и биотермическую идентификацию будет относительно легко для граждан тех стран, с которыми у США сохранился визовый режим: необходимые данные будут заноситься в разрешения на въезд. Однако граждане европейских государств, Канады, Мексики и других имеют право на безвизовый въезд в США. И американским властям придется уговаривать власти этих стран ввести для путешественников идентификационные карточки, в которые заносились бы необходимые американцам сведения. Так что ужесточение системы визового контроля напрямую затронет не только сами США, но и другие государства.
Переговоры по созданию правительства Палестины были сорваны. Махмуд Аббас, назначенный недавно премьер-министром ПНА, пригрозил уйти с этой должности и со скандалом покинул заседание центрального комитета Организации освобождения Палестины. Столь нервозное поведение премьер-министра вызвали возникшие у него разногласия с Ясиром Арафатом по кандидатуре на пост министра внутренних дел Палестины. Арафат настаивает на том, чтобы этот пост сохранил за собой Хани аль-Хассаном. Аббас категорически с таким решением не согласен. По его мнению, на эту должность куда полезнее назначить Мохаммеда Дахлана, бывшего главу палестинских служб безопасности. Но Ясир Арафат, даже несмотря на то, что американские власти полностью поддерживают практически все предложения Аббаса, в очередной раз отказался принять решение по кандидатуре Дахлана.
Субботнее заявление Аббаса об уходе очень обеспокоило американские власти - ведь те с трудом уговорили Ясира Арафата назначить его на должность премьер-министра Палестины. И именно на Аббаса возлагают американцы большие надежды, поскольку считают, что только ему под силу благополучно завершить затянувшийся процесс формирования правительства ПНА. Источники же, близкие к Арафату, утверждают, что Аббас-де и впрямь откажется от поста премьер-министра. Если это произойдет, процесс формирования палестинского правительства может изрядно затянуться.
В минувшую среду в Пекине представители США и КНДР при посредничестве китайской стороны начали трехдневные переговоры об урегулировании кризиса в отношениях между этими странами. По заявлению Вашингтона, американский посланник на переговорах, заместитель госсекретаря Джеймс Келли, будет добиваться от Северной Кореи обещаний полностью отказаться от всех ядерных программ.
Накануне переговоров командующий войсками США в Южной Корее генерал Леон ЛаПорт заявил, что Пхеньян представляет угрозу безопасности и в регионе, и во всем мире, поскольку разрабатывает ядерное оружие и способствует распространению ракетных технологий. В ответ северокорейские ВВС начали тренировочные полеты большой дальности, чтобы научиться противостоять тактике, выбранной американской военной авиацией во время войны в Ираке.
Как сообщило агентство Reuter, Китай, ближайший союзник отгородившейся от внешнего мира КНДР и поставщик большей части потребляемых ею нефти и продовольствия, хоть и не афишировал этого, но приложил изрядные усилия, чтобы убедить Пхеньян начать переговоры с США при посредничестве китайской стороны, а не настаивать на двухсторонних переговорах. Китай явно не хочет столкнуться с тем, что на вооружении у Северной Кореи будет ядерное оружие и возникнет угроза войны.
Еще в марте Китай ненадолго прекратил поставки нефти в КНДР - так был подан первый знак его готовности оказать нажим на голодного соседа. Если вспомнить, что Пекин, обладающий правом вето как постоянный член Совета Безопасности ООН, всегда открыто выступает против введения каких бы то ни было экономических санкций в отношении Пхеньяна, то нажим, который он сам оказал на своего соседа, можно расценить как еще один верный признак того, что Китай пусть и медленно, но переходит к более прагматичной внешней политике и отступается от постоянных ссылок на невмешательство во внутренние дела других стран. Правда, эксперты сомневаются в том, что предсказания американцев, дескать, Китай "примет в переговорах непосредственное участие", сбудутся.
На прошлой неделе вокруг российско-украинского проекта по созданию среднего военно-транспортного самолета Ан-70 разразился крупный международный скандал. Группа российских конструкторов, руководителей авиазаводов и специалистов НИИ ВВС России направила письмо министру обороны Сергею Иванову с рекомендацией прекратить разработку Ан-70 за счет средств Минобороны РФ. "Этот самолет по ряду важнейших летных характеристик не соответствует тактико-техническому заданию ВВС России - он находится на уровне морально устаревшего Ан-12", - пишут наши конструкторы. Авторы письма твердо уверены, что все попытки доработать Ан-70 не имеют смысла, так как "объективные технические предпосылки улучшения характеристик самолета отсутствуют". При этом два главных конструктора АНТК имени Туполева Валентин Близнюк и Леонид Куликов пишут, что "крайне низкий уровень надежности самолета в целом и двигателей в частности не позволяет без ущерба для безопасности полетов проводить его дальнейшие испытания".
Реакция украинской стороны не заставила себя ждать. На следующий день после того, как текст письма появился на лентах информагентств, главный специалист АНТК имени Антонова (разработчик Ан-70) Николай Воробьев в интервью украинским СМИ назвал все утверждения российских конструкторов "некорректными", а само письмо "проявлением конкурентной борьбы". При этом г-н Воробьев пожаловался местным журналистам на невыполнение российской стороной взятых на себя обязательств по программе Ан-70. По итогам прошлого года Россия должна была заплатить 48,2 млн долларов, однако деньги не перечислила. По словам Николая Воробьева, "нам никто не отказывает в финансировании, но к концу года средства просто не выплачиваются". Воробьева поддержал президент Украины Леонид Кучма, публично выразивший недовольство темпами реализации проекта Ан-70. Кучма заявил буквально следующее: "Правительство Касьянова делает все, чтобы этот проект не состоялся".
Действительно, наши власти не заинтересованы в продолжении программы Ан-70. Но у российского правительства есть все основания, в том числе юридические, расторгнуть межправительственное соглашение с Украиной и выйти из проекта. Во-первых, вместо среднего самолета грузоподъемностью 35 тонн Украина разработала машину грузоподъемностью 47 тонн, которая по классу вплотную приближается к тяжелым транспортным самолетам, например к нашему Ил-76 (50 тонн). Такие самолеты России не нужны, мы сами можем их экспортировать в любом количестве.
Во-вторых, Ан-70 обладает неустранимыми недостатками конструкции. У российских летчиков этот самолет получил прозвище "летающий гроб". Первый образец Ан-70 потерпел катастрофу в феврале 1995 года. Вторая модель рухнула на землю в январе 2001 года под Омском из-за отказа двух левых двигателей. При общем налете 386 часов на Ан-70 было обнаружено 382 серьезных недостатка, в том числе зафиксировано 52 случая отказа двигателей. Дефекты пытались исправить, но безрезультатно. По заключению экспертов, "для Ан-70 отказ одного из четырех дви
В ходе исследований образцов почв, извлеченных из сибирской вечной мерзлоты, группе биологов Копенгагенского университета под руководством Эске Виллерслева удалось идентифицировать фрагменты ДНК ископаемых представителей растительного и животного мира Земли. Возраст древнейшего обнаруженного генетического материала (трав, мхов) составляет не менее 300 тысяч лет, тогда как подтвержденная независимыми экспертами датировка самых "старых" участков ДНК до сих пор ограничивалась всего лишь 50 тысячами лет.
Датскими биологами проведена огромная "черновая работа" - общая протяженность арктического побережья Северо-Восточной Сибири, подвергшегося глубинному бурению, составила около 1200 километров. Из заледеневшей сердцевины ученые извлекали внутренние слои почвы, которые в дальнейшем подвергались анализу на предмет обнаружения в них сегментов генов митохондрий различных представителей позвоночных и хлоропласта растений.
Согласно предварительным результатам, среди найденных генетических фрагментов - образцы ДНК восьми различных представителей млекопитающих, в том числе шерстистого мамонта. По мнению Эске Виллерслева, его изыскания убедительно свидетельствуют в пользу того, что "для получения значимой генетической информации о любой экосистеме прошлого достаточно проанализировать всего лишь пару граммов почвы". Так, на основании сравнения различных "возрастных" образцов почвы, извлеченных из сибирской вечной мерзлоты, датскими учеными было высказано предположение, что одной из важнейших причин, обусловивших быстрое вымирание крупных млекопитающих этого региона, стало резкое изменение состава тамошнего растительного мира: если еще за 50 тысяч лет до нашей эры в нем преобладали различные виды трав, то к концу Ледникового периода доминирующими стали кустарники.
В Театре армии вышла "Поздняя любовь" - упоительная мелодрама Александра Островского. Ах, какой психологический триллер можно было бы сделать на основе столь душераздирающего сюжета: старая дева, влюбившись в праздного гуляку, совершает ради него должностное преступление - выкрадывает у отца-стряпчего долговое обязательство. Какая роскошная мелодрама могла бы выйти у Ансара Халилуллина, как плакал бы партер над судьбой его героини! А рискни режиссер взглянуть на классику непредвзято, вышел бы очень современный фарс о том, как вольнолюбивого мачо перекупают друг у друга две женщины, причем за пустяковые деньги. Ничего этого на Малой сцене Театра армии, бастионе традиционалистов, нет и в помине.
Режиссер Ансар Халилуллин, как говорят футбольные комментаторы, ничем себя не проявил. Он выстроил справа на сцене аккуратный интерьерчик, а слева изобразил абстрактную голубоватую стеночку, на фоне которой актеры, как на экране, пытаются играть крупным планом. Обеспечил удобные мизансцены пожилым народным артистам, чтобы их герои могли вовремя присесть и передохнуть. Единственный забавный акцент в его спектакле - это процесс купли-продажи романтического героя. Сколько ни строит он из себя вольного холостяка, сколько ни прикидывается волком-одиночкой, но дочь стряпчего и ее коварная соперница крутят им как хотят. Только протянут ему купюру - а он уже и думать о свободе забыл. Но даже эту актуальную и смешную тему режиссер развить не попытался.
Одно утешение - кастинг спектакля. В "Поздней любви" есть две "богатых", как выражаются артисты, роли. Это стряпчий Маргаритов и его квартирная хозяйка. Маргаритова сыграл народный артист Николай Пастухов, хозяйку - народная артистка Лариса Голубкина. Одного этого вполне хватает, чтобы на два часа приковать нас к креслам. Пастухов пишет образ своего честного стряпчего акварелью - легко, одной интонацией, накладывая прозрачные психологические тона. Голубкина работает в сочной кустодиевской манере: ее жадная, слащавая, коварная хозяйка выписана яркими жирными мазками.
И смотреть на бенефис двух крепких профессионалов - одно удовольствие. Как и полтораста лет назад, Островский успешно обходится без всякой режиссуры. "Поздняя любовь" - самоигральная пьеса, и накалу страстей ничуть не мешает то обстоятельство, что после десятиминутной экспозиции интрига угадывается на раз. Понятно, что ангел-дочка выкрадет у наивного отца бесценный документ, а ее возлюбленный отдаст его женщине-вамп. И будут слезы и крики, и зашатается старый стряпчий, и побледнеет его дочь. И тут выйдет ее возлюбленный, весь в белом, и скажет: "Возьмите ваш документ, очень он мне нужен". И стряпчий немедленно поймет, что этот мот и пьяница на деле чистейшей души человек, отдаст за него дочь и передаст ему все свои дела. И мы поверим Николаю Пастухову, его дрожащему голосу и влажным глазам, несмотря на все накладки его партнеров и штампы режиссера.
Когда в 2000 году книга Стивена Фрая "Теннисные мячики небес" вышла в Англии, местные критики дружно обрушили на автора шквал комплиментов. Его называли "величайшим оригиналом", "национальным сокровищем", "тонким стилистом", который пишет "в непередаваемо элегантной и ироничной манере". Собственно, в своем очередном романе Стивен Фрай спокойно мог бы описать игру в крестики-нолики или, скажем, переделать сказку о Красной Шапочке в остросюжетный детектив - книга его все равно стала бы бестселлером. Фрай - популярный английский актер, шоумен, публицист, колумнист, романист, эссеист... Словом, своего рода местный тотем, которому поклоняется большая часть населения Англии. И вовсе не стилистические изыски залог его успеха, а навсегда застывшее детское изумление в глазах, брови домиком, грустный рот клоуна.
Теперь, когда "Теннисные мячики" вышли наконец и в России (издательство "Фантом-Пресс"), наши критики тоже по большей части отнеслись к роману благосклонно. Правда, сначала они долго рассказывают о том, какой Стивен Фрай талантливый актер и журналист, и лишь потом нерешительно переходят к самому роману, который, конечно, "блистателен".
Фрай действительно очень талантливый актер: российские зрители знают его по сериалу "Дживз и Вустер" и фильму "Госфорд-парк". Он ведет яркую колонку в Daily Telegraph. Он зачитывает по радио аудиоверсию "Гарри Поттера". Но все это не может помешать Фраю написать плохую книгу.
К спорту "Теннисные мячики" никакого отношения не имеют. Книга задумывалась как изощренная пародия на "Графа Монте-Кристо". Однако никакой пародией тут и не пахнет - есть лишь дотошное, совершенно линейное переложение произведения Александра Дюма на современный лад. Ирония? Блестящее остроумие? Как бы не так. Роман написан с убийственной серьезностью.
Хороший мальчик Нед Маддстоун становится жертвой вероломных и жестоких одноклассников и еще более вероломных и жестоких агентов британской секретной службы. В книге Маддстоун представлен таким тошнотворно благополучным и доброхарактерным, что ему действительно хочется сделать какую-нибудь пакость. Он пьет только молочко, он со всеми вежлив, он влюблен и хочет жениться, он не курит, не колется, он ест одну лишь травку... Однако судьба к нему жестока: целых восемнадцать лет несчастного держат в секретной психбольнице, где ему между делом дает оксфордское образование гениальный псих-шпион Бейб - современный аббат Фариа. Сбежав из дурдома - естественно, в гробу своего наставника, - Маддстоун получает в швейцарском банке много шпионских миллионов, возвращается домой и становится великим хакером. С помощью различных IT-технологий он изощренно сживает со свету всех своих обидчиков. Унижает, разоряет, подставляет, распиливает на части, заставляет глотать горящие уголья. И, закончив обрывать лапки и крылышки, удовлетворенный возвращается в родной дурдом.
Справедливости ради стоит добавить, что в "Теннисных мячиках" есть один очень удачный абзац - что-то вроде своеобразного авторского комментария к роману: "
В российский прокат вышел последний фильм Александра Сокурова "Русский ковчег". По давней сокуровской привычке - много позже мировой премьеры. Вот уже год "Ковчег" с успехом прокатывается по всему миру. Только в США он заработал полтора миллиона долларов, что весьма неплохо для любого авторского кино, а уж для российского тем более. Впрочем, ничего удивительного в этом нет. Сокуров нашел беспроигрышный маркетинговый ход. В тело авторского кино он вшил своеобразную торпеду - исторический эпос со всеми приметами жанра: пафосностью, крупномасштабностью и неизбежной лживостью.
Кино, несмотря на свою более чем столетнюю биографию, до сих пор чувствует себя новым видом искусства, отчего порой испытывает комплекс парвеню. Воссоздание истории для него - способ укорениться в культуре, то же самое, что женитьба на аристократке для какого-нибудь поддельного князя Голицына. Демонстрируя эпохи, которые оно не застало, кино создает иллюзию своей прочной связанности с прошлым. Недаром чуть ли не любое национальное кино начинается с исторического эпоса: в Америке им стало "Рождение нации", в Европе - "Жанна д`Арк" Жоржа Мельеса.
Новому российскому кино подобного эпоса отчаянно не хватает. Немногие попытки его создать проваливаются с пугающим постоянством: результатом оказываются либо бессмысленные приключения бородатых ермаков, либо элементарная олеография для заморского употребления вроде михалковского "Сибирского цирюльника". Нынешние режиссеры с тоской вспоминают Бондарчука, автора чуть ли не главного хита советского кинематографа - "Война и мир". Фильм из четырех частей, по чудовищности масштабов сравнимый разве что со "Звездными войнами", получил "Оскара" в 1969 году и с бешеным успехом прокатывался в Америке. Теперь новым Бондарчуком решил стать Сокуров, которого на Западе воспринимают как главного кинорежиссера постсоветской России.
По Эрмитажу перемещается двухтысячная массовка в костюмах разнообразных эпох. Вслед за гусарами, императрицами и персидскими послами следует безымянный иностранец, по всем приметам - маркиз де Кюстин, известный критик российского самодержавия. За маркизом - персонаж по имени Странник, он же, собственно, сам Сокуров, невидимый зрителю, зато время от времени комментирующий происходящее. Вся эта сложносоставная процессия дефилирует по залам Эрмитажа, то с чрезмерным старанием разглядывая живопись, то проваливаясь в разнообразные эпохи. В одной комнате издевается над боярами Петр Великий, в другой мирно пьет чай Николай Кровавый, в третьей придворные отплясывают мазурку, между ними бродит мучимый ревностью Пушкин, а развеселый Дантес ловит в свои сети Натали. Время спятило и потеряло свою последовательность. Триста лет уместились в нескольких соседних комнатах.
А весь фильм - в один-единственный кадр длиной в полтора часа. Фильм снят единым планом, в режиме реального времени. Однако дело не в том, что Сокуров решил отменить профессию монтажера. Во-первых, время, нарушившее привычный ход, не нуждается в монтажных склейках. Во-вторы
Согласно рекламным анонсам, новая постановка оперы "Руслан и Людмила" готовилась в Большом театре на основе "ранее неизвестных партитур Михаила Глинки". Речь шла о рукописях классика, найденных известным композитором и ученым, научным консультантом театра Евгением Левашевым. В архивах Санкт-Петербурга, Берлина и Москвы он разыскал собственноручно написанные Глинкой первые варианты партитур "Руслана и Людмилы" и "Жизни за царя", считавшиеся утраченными. Кроме того, ученый обнаружил в архивах автографы симфонических произведений Глинки, среди которых оказались ранее неизвестные пьесы. Наконец, заодно выяснились почти детективные обстоятельства перепродаж рукописей, подробности спорных завещаний, касавшихся партитур, и судебных дел, связанных с автографами Глинки.
Это открытие поспешили приравнять к обретению Янтарной комнаты или неизвестных автографов Пушкина. Но если историческая значимость музыкальной находки велика, театрального события она все же не составляет: в обнаруженных нотах нет ничего, что бы принципиально изменило взгляд на оперу Глинки (пара десятков неизвестных прежде тактов в популярном рондо Фарлафа - не исключение). Да и об открытии говорить можно с натяжкой: неизвестные ноты никто особенно не прятал, у исследователей попросту не доходили до них руки.
Иными словами, сенсация оказалась мнимой. Столь же эфемерным вышел и театральный образ оперы. Петербургский режиссер Виктор Крамер и сценограф Александр Орлов поставили ее в статичном полуконцертном варианте. Они соорудили на сцене трехгранные призмы, на вершинах которых расставили хористов, а главных героев, одетых в причудливые костюмы, рассадили на стульях с высокими зеркальными спинками посреди сцены. Это минималистское решение избавило постановщиков от аляповатости, но не спасло зрителей от скуки. Исполнение оказалось аккуратным, но не более того. Знаменитые арии Людмилы (Екатерина Морозова) и вокальный хит - рондо Фарлафа (Василий Гильманов) прозвучали тускло. Герой-любовник Руслан (Тарас Штонда) так переживал потерю невесты, что совсем позабыл о чистоте интонации и фразировке. Лишь Баян (Максим Пастер) и Горислава (Мария Гаврилова) напоминали о том, что мы находимся на спектакле Большого театра.
Таким образом, опера "Руслан и Людмила" в этой акции предстала словно в той самой шапке-невидимке, с помощью которой героиня пряталась от Черномора.
Российский рынок консалтинга вступил в очередной этап своего развития. И проявилось это не только и даже не столько в рекордных темпах развития. По итогам 2002 года объем выручки 150 консалтинговых групп России (без учета деятельности международных компаний) увеличился по сравнению с прошлым годом на 70% (!) и составил 9,5 млрд рублей. Но гораздо важнее то, что стоит за этими цифрами. Структура рынка консалтинговых услуг за последний год кардинально изменилась. Сейчас впереди те, кто одновременно предлагает конкретные, пошаговые улучшения в бизнесе клиента (пошаговые технологии) и эксклюзив, недоступное конкурентам ноу-хау.
За последние три года российский консалтинг прошел довольно извилистый путь, что наглядно демонстрирует структура рынка консультационных услуг.
В 1999-2000 годах, как это ни странно звучит (все же уже не начало 90-х), на рынке преобладал романтический настрой, этакий юношеский максимализм. У консультантов - масса амбиций при минимуме опыта; клиенты же, ошарашенные кризисом, искали в консультантах спасения от всех бед, буквально хватались за соломинку.
Работа консультантов того периода строилась по упрощенной схеме. Прежде всего на подготовительном этапе клиенту долго рассказывали о максимальном эффекте, которого он может достичь (при этом скороговоркой сквозь зубы постоянно произносилось предупреждение: "При условии корректного исполнения всех рекомендаций"). Далее непременным атрибутом консалтингового портфеля был так называемый учебник жизни - услуги по стратегическому планированию (на их долю пришлось тогда 14,5% от общего объема рынка). Кстати, порой эта услуга была учебником в полном смысле слова - клиент просто получал аккуратно сброшюрованные и слегка адаптированные переводы западных монографий.
По идее, раскрыв всю эту красивую обертку, клиент уже через несколько месяцев должен был возмутиться. Однако консультанты, люди неглупые, понимали это. И поэтому одновременно с абстрактными советами давали что-то осязаемое. Чаще всего предлагались услуги в области информационных технологий (системная интеграция). Доля выручки консалтинговых компаний в этом направлении тогда составила 20,6% от общего объема рынка.
В результате довольны остались все. Консультанты в 2000 году нарастили выручку на 60%. А клиенты снисходительно простили им некоторую наивность, ведь у большинства от сотрудничества остался полный комплект модного тогда "И-бизнеса": и оборудование, и программное обеспечение. О пользе этого снаряжения тогда еще серьезно не задумывались. Лучшее свидетельство тому - доля услуг по управленческому консалтингу в области информационных технологий составила всего лишь 10%.
В 2001 году клиенты, устав ожидать обещанного и копаться в огрехах исполнения рекомендаций, стали во многом разбираться самостоятельно. Благо появилось достаточно и литературы, и семинаров-тренингов для управленцев.
Клиенты перестали смотреть на консультантов "снизу вверх". По мнению Дмитрия Садкова, дирек
