На прошлой неделе российская государственная нефтяная компания «Роснефть» стала победителем первого аукциона по продаже активов ЮКОСа. На торги был выставлен лот, включавший в себя 9,44% акций самой «Роснефти» (этот пакет принадлежал ЮКОСу) и «в нагрузку» векселя «дочки» ЮКОСа компании «Юганскнефтегаз» на 3,6 млрд. рублей.
Цена сделки составила 197,8 млрд рублей, что лишь на 1% превысило стартовую цену. При этом пакет «Роснефти» был приобретен на 11% дешевле рыночной цены акций компании. Единственным соперником госкомпании на аукционе оказался «Самотлорнефтегаз» (это стопроцентно дочернее предприятие нефтяной компании ТНК-BP). Как описывают торги очевидцы, «Самотлорнефтегаз» и не пытался конкурировать с ООО «РН-Развитие» (структуры, участвовавшей в аукционе и представлявшей «Роснефть»), сделав единственную ставку. Всего торги длились около двух минут.
ТНК-ВР и ее акционеры (в том числе британская BP) оказали большую политическую услугу российским чиновникам: наличие двух участников стало гарантией того, что аукцион состоится и имущество опального ЮКОСа гарантированно перейдет другому владельцу. При этом наличие среди участников аукциона крупной и респектабельной компании, одним из бенефициаров которой является западная корпорация, развеивает сомнения в законности происходящего — в отличие от памятной продажи «Юганскнефтегаза» никому не известной фирме «Байкалфинансгрупп».
Похоже, BP предпочла последовать старому британскому принципу: нет постоянных друзей или врагов, а есть только постоянные интересы. Пока еще не ушедший в отставку глава ВР лорд Джон Браун делает вид, что не помнит свое категорическое «нет», которое он выдал в 2004 году, отвечая на вопрос, будет ли его компания рассматривать возможность приобретения каких-либо активов ЮКОСа. «Нам не нужно больше, в России у BP уже есть совместное предприятие ТНК-BP», — заявил он тогда. Получается, что британцев переубедили. «Участие в аукционе и приобретение пакета будет способствовать развитию стратегических отношений с “Роснефтью”, позволит ускорить реализацию существующих крупных совместных проектов и создаст новые возможности для сотрудничества по всей производственной цепочке», — так прокомментировал принятое решение пресс-секретарь ТНК-ВР Александр Шадрин.
Аналитики инвесткомпании «Ренессанс Капитал» объясняют неожиданное поведение ТНК-BP следующим образом: «Давление, которому компания ТНК-ВР подвергалась в последние два года, уменьшается и может полностью исчезнуть, так как существует вероятность, что в начале 2008 года некая государственная компания купит пакет акций компании, принадлежащий российским акционерам (Виктору Вексельбергу, Михаилу Фридману, Герману Хану и Леонарду Блаватнику. — “Эксперт”). Если это так, то перемена позиции лорда Брауна становится понятной.
50% ВВП превысили совокупные активы российских банков в начале 2007 года, сообщил ЦБ. За последние шесть лет активы выросли с 32,9 до 52,8% ВВП. Объем кредитов, предоставленных банками предприятиям и населению, достиг 30,2% ВВП. Это не могло не отразиться на повышении монетизации экономики. Отношение денежной массы M2 к ВВП на 1 января 2007 года составило 33,8%, если же учесть и валютные депозиты, широкий денежный агрегат М2Х достиг 38,1% ВВП. Таким образом, и банковская система, и экономика страны продолжают быстро насыщаться деньгами. При этом инфляция плавно снижается. В первом квартале года она держалась на отметке 7,8% годовых.
300 млн долларов намерен инвестировать в новый завод в Ленинградской области американский концерн General Motors. Это более чем в два раза выше первоначальных планов — 115 млн долларов. Высокие темпы роста российского рынка заставили менеджеров изменить свои намерения, так что начиная с 2008 года, когда запустится сборка, с конвейера ежегодно будет сходить около 70 тыс. автомобилей. На новом производстве компания осуществит полный цикл сборки внедорожников Chevrolet Captiva, а также автомобилей класса С нового поколения.
1 доллар заплатит Новолипецкому металлургическому комбинату администрация города Прокопьевска за одно из крупных угольных предприятий Кузбасса — «Прокопьевскуголь». Эта крайне убыточная компания досталась НЛМК в нагрузку при покупке стратегического для него угольного актива «Алтай-Кокса» и обошлась недешево — в 62 млн долларов. Чтобы не закрывать убыточные шахты и избежать «народного гнева», владелец комбината Владимир Лисин не только «дарит» компанию чиновникам, но даже оплатит 4 млрд рублей долга, накопившегося у «Прокопьевскугля».
В два раза за ближайшие пять лет вырастет число женщин — руководителей американских корпораций. Сегодня женщины возглавляют лишь одиннадцать компаний из списка журнала Fortune и занимают только 15% различных руководящих позиций в крупнейших компаниях страны, хотя и составляют половину всей рабочей силы в США. Но, по прогнозу гендиректора PepsiCo Индры Нуйи, ситуация в скором времени изменится. По ее словам, сегодня она встречает все больше и больше «фантастических женщин» на предруководящих должностях.
91,4% акций европейской биржи Euronext выкупили акционеры Нью-Йоркской фондовой биржи (NYSE). Тем самым слияние NYSE и Euronext, которое оценивается в 14,3 млрд долларов, формально завершилось. Хотя регулятивные органы США и ЕС поддержали сделку, до последнего времени не было уверенности, что она состоится — из-за действий конкурентов, в частности германской Deutsche Boerse.
На 7,6% вырастет ВВП стран Азии (без Японии) в 2007 году, согласно прогнозу Азиатского банка развития (АБР). Еще два месяца назад АБР предсказывал рост регионального ВВП на 7,1% (значительно ниже уровня 2006 года — 8,6%). В 2008 году экономисты банка ожидают рост в 7,7%. Повышение прогноза связано с сохранением высоких темпов роста в Китае и Индии, на которые приходится 70% прироста ВВП Азиатского регио
На прошлой неделе Baring Vostok Capital Partners, одна из крупнейших управляющих компаний фондов прямых инвестиций, объявила о формировании нового фонда для инвестиций в Россию с беспрецедентным размером капитала — 1 млрд долларов. Baring Vostok Private Equity Fund IV (BVPE Fund IV) станет четвертым по счету фондом прямых инвестиций под управлением Baring Vostok, созданным в дополнение к основанному еще в 1994 году Первому региональному фонду независимых государств НИС с капиталом 160 млн долларов, фонду Baring Vostok Private Equity Fund с 205 млн долларов (2001 год) и Baring Vostok Private Equity Fund III с 413 млн долларов (2005 год).
По утверждению представителей Baring Vostok, BVPE Fund IV будет осуществлять вложения преимущественно в предприятия финансового сектора, нефтяной и газовой промышленности, производство потребительских товаров, телекоммуникации, а также средства массовой информации в России, Казахстане, на Украине и в других республиках бывшего Советского Союза. При этом подчеркивается, что новый фонд отдаст предпочтение покупке контрольных пакетов акций перспективных предприятий на территории СНГ с целью дальнейшей перепродажи этих акций стратегическим инвесторам. Обычно такими «стратегами» выступают крупные западные компании.
Сегодня среди объектов инвестиций Baring Vostok в России числятся «Вымпелком», Сыктывкарский ЛПК, «Голден Телеком», «СТС Медиа», «СладКо», «Яндекс» и другие известные компании.
Об этом представители трех компаний заявили 27 марта. Новая структура будет называться Объединенная компания «Российский алюминий» (UC RUSAL). Выручка прогнозируется на уровне 12 млрд долларов, выплавка металла — около 4 млн тонн. Три акционера объединили практически все свои алюминиевые активы — бокситные рудники, глиноземные и алюминиевые заводы.
Председателем совета директоров компании станет основной акционер СУАЛа Виктор Вексельберг, один из идеологов сделки наряду с владельцем «Русала» Олегом Дерипаской. Ключевые менеджерские посты распределены в соответствии с долями, которые получил каждый из трех акционеров. При этом и в «Русале», и в СУАЛе не устают повторять, что сделка в финансовом плане выгодна всем сторонам, а только синергетический эффект от слияния активов в течение пяти лет составит 3 млрд долларов.
Вопрос о приоритетных направлениях развития новой структуры прокомментировал «Эксперту» гендиректор Объединенной компании «Российский алюминий» Александр Булыгин: «Это развитие электроэнергетики, которая обеспечит действующие и будущие производства и станет самостоятельным бизнесом. Второе приоритетное направление — расширение сырьевой базы. Помимо известных проектов в Коми и Гвинее у нас в перспективе новые проекты в Индии и Вьетнаме. Ключевым продуктом для нас остаются алюминий и сплавы, и мы намерены наращивать объемы производства, построив Тайшетский и Богучанский алюминиевые заводы».
Беспорядки с участием более сотни молодых людей арабского и африканского происхождения начались с ареста безбилетного пассажира парижского метро. По мнению взбунтовавшихся, его задержали из-за североафриканского происхождения. Транспортную полицию они быстро обвинили в расизме и жестоком отношении к арестованному. После чего на станции метро «Гар дю Нор» («Северный вокзал») у одноименного парижского вокзала начался погром. Бунтовщики били стеклянные витрины и рекламные стенды, начали грабить магазины. Против погромщиков были направлены усиленные подразделения полиции и применен слезоточивый газ. Тринадцать зачинщиков были арестованы.
Инцидент быстро стал частью предвыборной борьбы - президентские выборы во Франции пройдут 22 апреля. Ушедший для проведения своей кампании в отставку с поста министра внутренних дел Николя Саркози, лидер правоцентристской партии UMP, заявил, что полиция правильно отреагировала на беспорядки. «Я хочу сказать французам, что не буду на стороне нечестных и непорядочных людей, которые, чтобы выразить свою точку зрения, разрушают общественную собственность, оплаченную налогоплательщиками», - заявил Саркози, построивший свою репутацию на жестком подавлении массовых беспорядков на улицах французских городов осенью 2005 года. Его главный конкурент - кандидат от социалистов Сеголен Руаяль отметила, что беспорядки в метро стали показателем неспособности нынешнего правительства и, в частности, Саркози как недавнего главы полиции решить проблему интеграции мигрантов и безопасности в общественных местах.
До последнего времени президент РАН Юрий Осипов сдавал представителям исполнительной власти одну позицию за другой. И в новой академической редакции устава много пунктов, отвечающих чаяниям власти и вызывавших ожесточенное сопротивление академического сообщества. Ученые мужи согласились, что глава РАН теперь будет утверждаться президентом России, а устав академии — правительством.
Принципиальное различие двух уставов — академического и министерского, так называемого модельного, — в подходе к формам управления академией. В проекте устава, подготовленном РАН, органами управления являются общее собрание, а также президент и президиум академии. А в проекте, разработанном Минобрнауки, к этим органам добавляется наблюдательный совет из девяти человек: по три от РАН и от правительства, по одному — от Госдумы, Совета Федерации и президентской администрации. Этакий аналог сталинского Бюро Президиума ЦК, наделенного реальной властью.
Согласно министерскому варианту почти все нынешние функции общего собрания и президента РАН, связанные с управлением академией, должны быть переданы наблюдательному совету. Совет, в частности, предлагает в бюджет затраты на финансирование академии, затем следит за правильным распределением денег, создает и ликвидирует организации, подведомственные академии, утверждает реестры имущества. Академии предлагается разделить функции управления средствами РАН и деятельность по определению приоритетов научных исследований.
Решение общего собрания РАН означает, что теперь правительство может либо утвердить, либо не утвердить принятый устав. В последнем случае академия вновь начнет работу над уставом. Медлить с принятием нового устава руководству РАН весьма выгодно — ведь за это время вполне могут произойти кадровые изменения в правительстве, не говоря уж о грядущих парламентских и президентских выборах. И все это время у академиков по-прежнему будут все старые блага.
Кандидатура Владимира Чурова была предложена безальтернативно и выбрана практически единогласно. О том, что именно Чуров возглавит ЦИК, заговорили сразу после обнародования списков нового состава комиссии. И хотя на пост председателя прочили еще несколько кандидатур, в том числе Станислава Вавилова, единоросса и бывшего коллегу главы администрации президента Сергея Собянина, или секретаря Общественной палаты Валерия Федорова, Чуров оказался единственным членом ЦИК, не имеющим высшего юридического образования, а значит, именно для него в начале нынешнего года через Думу был проведен закон, по которому руководитель ЦИК уже не должен иметь диплом юриста. Закон, кстати, отчаянно критиковал Александр Вешняков, настаивавший на недопустимости подобного «непрофессионализма».
Назначение Чурова на пост главы Центризбиркома стало компромиссом между всеми заинтересованными сторонами. Он равноудален от ключевых игроков предстоящей кампании по выборам в Госдуму — «Единой России», «Справедливой России» и КПРФ — и при этом имеет непосредственный контакт с президентом, что даст возможность высшему руководству страны более эффективно обеспечить преемственность власти в ходе очередного избирательного цикла.
«Главное мое отличие от позиции Александра Вешнякова заключается в том, что я в меньшей степени склонен комментировать избирательное законодательство и в большей степени склонен добиваться его исполнения», — признался Чуров сразу же после своего избрания. Вешняков, впрочем, свое дело сделал — провел реформу избирательного законодательства, приведшую к созданию новой партийной системы. И теперь в качестве главы ЦИК нужна переходная фигура, которая позволила бы без эксцессов пройти 2008 год.
Судьба Максима Курочкина определилась в последние недели пребывания в должности главы украинского МВД Юрия Луценко — 20 ноября 2006 года предприниматель был арестован в киевском аэропорту Борисполь и помещен в СИЗО. Ему инкриминировалось вымогательство 10 тыс. долларов. И на тот момент это было все, чем располагали украинские правоохранительные органы. Неформально о Курочкине было известно куда больше: 38-летний сын дипломатов, окончивший МГУ, первые свои деньги сделал на московском рынке «Лужники», который он контролировал вместе с Александром Бабаковым, ныне членом политсовета партии «Справедливая Россия». Их совместный бизнес был продолжен на Украине в таких проектах, как пятизвездочный отель «Премьер Палас», и в ряде облэнерго. По данным МВД Украины, в 2004 году подконтрольные Курочкину структуры незаконно получили 340 гектаров Ялтинского горного заповедника, установили контроль над киевским отелем «Днепр» и днепропетровским рынком «Озерка». Под «установлением контроля» нужно понимать криминальные разборки и рейдерские захваты, на которых структуры Курочкина собаку съели.
Поскольку после оранжевой революции этот спонсор «Русского клуба» (площадки агитации за Виктора Януковича) покинул Украину, вся вышеперечисленная собственность оказалась под ударом. Неудачей закончился и последний политический проект, который спонсировал Курочкин: блок Наталии Витренко не был допущен в парламент (до проходного барьера не хватило 0,07% голосов). Бизнес-партнеры (в частности, президент Федерации футбола Украины Григорий Суркис) задолжали ему десятки миллионов долларов. Чтобы отстоять свои интересы в конфликте с днепропетровской группой «Приват» Игоря Коломойского, который начал с помощью Фонда госимущества Украины брать рынок «Озерка» под свой контроль, и урегулировать вопрос долгов, Курочкин и приехал в ноябре в Киев «на стрелку», но был арестован. Далее разгром империи Макса Бешеного стал делом техники — в декабре был убит его бизнес-партнер, гендиректор «Озерка» Владимир Воробьев. 19 марта на Обуховской трассе в Киевской области был изрешечен джип его второго ключевого партнера, Андрея Харчишена (всего с момента ареста Макса были убиты четверо его партнеров). Сам Курочкин чувствовал, что дни его сочтены, и даже ударился в религию, не раз шокируя суд заявлениями, что он мессия, сын Божий. Инсценировать его самоубийство было слишком сложно, и свое дело сделали снайперы.
Лучшего всего выступили российские танцевальные дуэты, которые заняли пятое и восьмое места. В других видах результаты хуже: 9-е и 11-е места в парном катании, 14-е и 16-е — у женщин и 19-е и 20-е — у мужчин. После триумфа на Олимпиаде в Турине у нас взяли паузу или сошли с дистанции сразу три золотых и один бронзовый призер. Гранды и раньше уходили из фигурного катания после очередных Игр, но тут потери оказались слишком велики. Недавние чемпионы повально увлеклись шоу-бизнесом, разбежались по политическим партиям и забыли о спорте. Быстро найти ушедшим достойную смену, как это бывало раньше, в этот раз не удалось.
В принципе проблема сокращения резерва возникла гораздо раньше, еще в 80-х, и с каждым последующим олимпийским циклом прослойка сильных резервистов уменьшалась все быстрее. Но прежде это не мешало нам регулярно выращивать новых чемпионов. Провал на чемпионате мира — это неприятно, но говорить о полной катастрофе пока все-таки рано. Ведь главный упор при подготовке спортсменов всегда делается на Олимпиады.
Сегодня в танцах и парном катании у России есть несколько перспективных фигуристов. В тех же танцах нашей паре не хватило совсем немного, чтобы подняться на пьедестал. В парном катании два наших молодых дуэта только восстановились после тяжелых травм и рассчитывать на многое хотя бы по этой причине не могли. Хуже обстоят дела с одиночными видами. Но если вернется Евгений Плющенко, то это кардинально изменит ситуацию. К тому же гуру отечественного мужского катания Алексей Мишин может за три года до Олимпиады подтянуть к пьедесталу еще кого-нибудь из молодых спортсменов. При должном отношении к тренерам и фигуристам подготовить к Ванкуверу конкурентоспособную команду еще вполне возможно.
Четыре процента выбросов парниковых газов приходится на коров. Так считают немцы — профессор Винфред Дрохнер, специалист по питанию животных из Университета Гогенхайма в Штутгарте, разработал специальную таблетку, которая преобразовывает производимый коровой метан в более безопасные с точки зрения Киотского протокола вещества.
Дальше пошли австралийцы. По словам исполнительного директора Научно-исследовательского центра Австралии д-ра Хизер Барроу, на долю метана, производимого поголовьем крупного рогатого скота (через отрыгивание и отпукивание), приходится 12% всех выбросов парниковых газов в стране. Австралийские ученые намерены не «гасить» его с помощью химических веществ, а использовать в локальном производстве электроэнергии.
Повторение автором основных тезисов февральской пресс-конференции А. Б. Чубайса, посвященной инвестиционной программе РАО ЕЭС, не дает ответа на несколько принципиальных, на наш взгляд, вопросов.
Первое. Проблема ресурсов для инвестпрограммы. В соответствии с заявленными планами только от допэмиссий ОГК и ТГК получат 421,6 млрд руб. живых денег уже в этом году. Но проблема в том, что отечественные производители не в состоянии принять такой объем инвестиций. По прогнозу РАО ЕЭС, потребности в основном теплоэнергетическом оборудовании (генераторы, турбины и т. п.) на 2007–2010 годы под инвестиционную программу холдинга по тепловым электростанциям составляют 690 млрд руб. Выручка основного отечественного производителя энергетического оборудования ОАО «Силовые машины» за 2006 год составила 680 млн долларов, или около 17 млрд руб. Даже при условии выполнения программы наращивания производственных мощностей компании до 1,5 млрд долларов получаем, что среднегодовая (за четыре года) стоимость произведенной продукции составит 27 млрд руб. и всего за четыре года — около 100 млрд руб. То есть полученное значение почти в семь раз ниже потребностей инвестпрограммы ТГК и ОГК. А ведь существуют, кроме того, обязательства по экспортным контрактам ОАО «Силовые машины». Учет в приведенной оценке Уральского турбинного завода (одного из основных производителей небольших теплофикационных турбин) не меняет ситуацию принципиально. Таким образом, проблемы, связанные с закупками оборудования, материалов, услуг, потенциально могут стать критическими для компаний отрасли в ближайшие несколько лет.
Из сказанного можно сделать по меньшей мере два вывода. Во-первых, генерирующие компании столкнутся с проблемой эффективного размещения временно свободных денежных средств. Масштаб проблемы измеряется многими миллиардами долларов. Разрабатываемый сейчас в РАО механизм передачи средств на возвратной основе другим генерирующим компаниям, если привлеченные средства не могут быть полностью инвестированы в данной компании, вызывает много вопросов. Средства будут отдаваться конкурентам, при этом возникает весь набор финансовых рисков: кредитные, процентные, валютные, налоговые. Более рациональным, по нашему мнению, может стать создание управляющей компании для управления средствами генерирующих компаний на рыночных условиях с учетом их специфики. Во-вторых, очевидно, что для реализации инвестпроектов компаниям придется выходить на внешний рынок. Дело не только в возможности мирового машиностроения обеспечить оборудованием растущую энергетику Бразилии, России, Индии, Китая. Анатолий Чубайс выражает категорическую уверенность в существовании положительного ответа на этот вопрос: по его мнению, в крайнем случае машиностроители того же Китая легко справятся с нашими объемами. Более серьезная проблема — в какой степени увеличение цен поставщиками способно повлиять на возможность выполнения инвестпрограммы российской энергетики в принципе. Как поведут
В общественном отражении армейская реформа выглядит разрозненными и хаотическими движениями, результатом которых становится только усиление коррупции в армии (имеются в виду в основном злоупотребления в военкоматах, мелкое, но повсеместное воровство и строительство генеральских дач призывниками), дедовщины и прочие эксцессы. Такой взгляд вполне естествен. Хотя бы потому, что все это действительно существует, именно с этим регулярно сталкиваются обычные люди и именно это их более всего волнует. Можно сколько угодно спорить о том, что стало причиной трагедии рядового Сычева, но факт остается фактом — он остался без ног.
Однако если отвлечься от всех этих общественных бурь и внимательно присмотреться к происходящему в армии в последние годы, придется констатировать, что изменения эти носят целенаправленный и системный характер.
К началу 2000-х армия представляла собой весьма странную институцию. Слом 90-х радикально изменил положение армии, изменилась страна, общественная формация, отношения общества и государства. Финансирование армии упало до ничтожно малых величин, примерно то же произошло с престижем службы и возможностью тотального рекрутирования призывников, однако российская армия по сути продолжала оставаться советской армией. В итоге она стала жить почти ирреальной жизнью утратившей смысл своего существования корпорации, где, по точному выражению журналиста Кирилла Рогова, «командная вертикаль превратилась в механизм перекладывания ответственности, приказ стал эзоповым языком, а разгильдяйство и халатность — способом выживания».
Умные люди тогда уверенно говорили, что «Советскую армию Российской Федерации» нельзя привести в чувство или реформировать. Она изначально не приспособлена функционировать вне советской системы, вне тотального контроля государства над обществом, вне всепоглощающей военной доктрины. А потому ее надо просто создавать заново. Однако выбран был иной путь. Куда менее радикальный.
Необходимо было остановить разложение армии и навести в ней хотя бы первичный порядок. Армию возглавил генерал КГБ Сергей Иванов, а ее финансирование стало стремительно расти. Собственно, это финансирование вкупе с возрождением роли государства и стало некоторым симулякром потерянного смысла существования армии. Звучит это не слишком презентабельно, но залогом успеха на первом этапе реформирования армии была именно возможность для групп генералов осваивать финансовые потоки.
К 2004 году ситуация в армии вдруг перестала быть столь катастрофичной — ракеты стали попадать туда, куда надо (правда, «Булава» до сих пор никак не хочет лететь в цель), армия научилась проводить масштабные учения, в том числе международные, при этом самолеты взлетали и садились, как и положено. Даже дедовщина, если судить о ней не только по шуму в прессе, заметно уменьшилась.
Более того, постепенно началось переформатирование армии, принципов ее комплектования и структуры. Ставка была сделана на части постоянной боевой готовности, формирующиеся из контрактников. Тут тоже п
Назначение нового министра обороны, объявленное президентом 15 февраля, вызвало бурное обсуждение, однако его центром была в основном фигура теперь уже бывшего министра обороны Сергея Иванова и его перспективы в качестве преемника. Кто-то твердо стоял на том, что уход с поста министра обороны и повышение в ранге до вице-премьера значительно усиливает его позиции, кто-то, наоборот, уверенно заявлял, что Иванов, лишившись министерства, выбыл из президентской гонки. За этими спорами судьба Минобороны отошла даже не на второй, а на пятый план. Что же до нового министра Анатолия Сердюкова, то это назначение обсуждалось исключительно в контексте его многолетней работы в сфере мебельной торговли в Санкт-Петербурге, что заметно оживило наше политическое пространство множеством шуток и анекдотов про табуреты класса «земля-земля» и «эскадрильи новейших “Стулс”».
А потому, когда на прошедшей неделе появилась сразу серия сообщений о самых разных изменениях, связанных с Министерством обороны и его новым министром, это вызвало серьезное удивление. Назначение Анатолия Сердюкова председателем совета директоров компании «Химпром» и его критика уровня оснащения войск Северо-Кавказского военного округа; создание новой структуры — Федерального агентства по поставкам вооружения, военной, специальной техники и материальных средств и назначение ее нового главы Александра Денисова; отставка начальника Главного управления международного военного сотрудничества Министерства обороны России генерал-полковника Анатолия Мазуркевича и слухи о новых готовящихся отставках — все это заставило всерьез присмотреться к деятельности нового министра и наконец задуматься о том, что смена министра обороны имеет отношение не только к «гонке преемников».
Ключ к размышлениям о значении этой перестановки дал, как и полагается, президент. Еще 15 февраля, представляя на коллегии Министерства обороны нового министра, Путин заявил следующее: «Мне бы хотелось, чтобы в ведомстве серьезное внимание было уделено экономической, финансовой составляющей. Поэтому сегодня мною будет подписан указ о назначении нового министра обороны, человека гражданского, но тем не менее способного решить эти задачи в силу своих знаний в сфере экономики, в сфере финансов… При этом значение военной составляющей, значение Генерального штаба, конечно, будет даже больше, чем в последнее время». Тогда на это заявление не то что не обратили внимания, но как-то посчитали не слишком актуальным.
Пока в СМИ и интернет-блогах потешались над стульями и немецкими гарнитурами, новый министр начал работать. По словам директора Центра анализа стратегий и технологий и члена общественного совета при Минобороны Руслана Пухова, он начал с самого простого и эффективного: «Вызывает разных ответственных лиц и задает вопросы по сметам расходов, просто берет документы и спрашивает, куда пошли эти деньги, почему так дорого, где этот заказ». То есть буквально действует как профессиональный CFO. Команда ново
Растерянность, которую вызвал у региональных строителей Федеральный закон №214 «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации», начинает проходить. Спустя два года строители нашли приемлемый по условиям и потенциалу источник финансирования — облигационные займы. Сначала на рынок заимствований вышли московские и петербургские компании, за ними последовали и региональные игроки.
В регионах к публичным заимствованиям первой обратилась пермская строительная компания «Камская долина». Она разместила уже три займа и готовит четвертый на конец этого года. Планируемый объем размещения — 2 млрд рублей — крупнейший на региональном уровне. Примеру пермяков последовали компании «Сувар-Казань» и «Дирекция капитального строительства Фонда жилищного строительства Республики Башкортостан», разместившие пока по одному облигационному займу.
В целом же на российском рынке обращается 22 выпуска рублевых облигаций компаний строительного сектора (см. таблицу 1). Год от года количество займов и объемы размещения растут: в 2005 году было семь займов на общую сумму 4,9 млрд рублей, в 2006-м — уже 12 займов на 19,1 млрд. Многие игроки, удачно разместившись в первый раз, выпускают второй и третий заем.
Разведку боем на облигационном рынке «Камская долина» провела в феврале 2005 года, разместив заем всего на 100 млн рублей сроком на два года.
«Тогда мы открыли для себя, что у серьезных финансовых институтов есть интерес к долговым бумагам региональных строительных компаний. Держателями облигаций стали более тридцати российских инвесторов, — говорит заместитель генерального директора строительной компании “Камская долина” Алевтина Романова. — Вдохновившись, мы разместили в том же году второй заем, уже на 200 миллионов рублей по ставке 13,5 процента. И этот опыт вновь оказался успешным. Конечно, с точки зрения окупаемости первые два займа были неликвидными. Мы хотели понять, насколько реальна и эффективна такая форма привлечения средств на жилищное строительство».
Чтобы быть коммерчески выгодным, облигационное размещение должно превышать полмиллиарда рублей. Это нижний уровень, и образуется он, как объяснил директор Уральского филиала ИФГ «Аккорд-Инвест» Константин Селянин, так: 50–60% облигаций займа оседают в банках и иных финансовых институтах, остальные 40% должны постоянно торговаться на рынке и суммарно стоить 200–300 млн рублей. Меньший объем не дает адекватной оценки бумаг рынком. Кроме того, при объеме размещения менее 500 млн рублей все экономические выгоды могут съесться организационными расходами — оплата услуг организатора выпуска, аудиторов и т. д. Таким образом, ликвидным стал лишь третий трехлетний заем «Камской долины» на 500 млн рублей, размещенный в первом квартале 2006 года по той же 13,5-процентной ставке.
Мы продолжаем наш проект «Неизвестный русский бизнес», где по-прежнему будем информировать читателя о развитии российского предпринимательства. Но теперь объектами нашего изучения будут не малые и средние динамично развивающиеся отечественные компании, а крупные региональные холдинги, имеющие большой вес в экономике своего региона, да и страны в целом. Конечно, термин «неизвестный» здесь не очень подходит — безусловно, все крупные региональные холдинги хорошо известны не только у себя в регионе, но зачастую в рамках своей отрасли и на федеральном уровне.
Тем не менее каноны рубрики не изменены: мы хотим знать, как компании выстраивали свой бизнес, что для них было важно в тот или иной момент развития, как формировались их конкурентные преимущества, в чем дальнейшие перспективы. Это и есть то самое «неизвестное», о чем мы хотим рассказать читателям.
В ближайшее время мы намерены представить несколько компаний из разных отраслей и регионов. А начнем с крупнейшего промышленно-строительного холдинга в Петербурге — Группы ЛСР.
Миссия петербургского промышленно-строительного конгломерата Группа ЛСР сформулирована его владельцами предельно четко: стать лучшими в отрасли. Они даже название своей компании в шутку расшифровывают как «Лучшие Строители России», хотя на самом деле оно восходит к одному из старейших петербургских строительных трестов — «Ленстройреконструкции», которым с 1994 года владеет Группа ЛСР.
Серьезность амбиций доказывают успехи, которых удалось добиться компании на петербургском рынке строительства и производства стройматериалов. Сегодня предприятия, принадлежащие Группе ЛСР, контролируют на Северо-Западе около 70% рынка кирпича, 30% — бетона, 50% — железобетонных изделий, 70% — песка, около 35% — щебня в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Кроме того, Группа ЛСР строит элитное жилье в центре северной столицы (ее доля здесь составляет около 25% местного рынка) и панельные дома (около 60%), а также предоставляет механизированные строительные услуги (около 30%). Оборот компании за 2006 год превысил 20 млрд рублей. Около 45% выручки приносит производство строительных и нерудных материалов, около 35% — строительство и девелопмент, остальные 20% относятся к сфере транспортных услуг.
Сегодня Группа ЛСР смотрит на строительный рынок своего региона с позиций монополиста, что не мешает ей динамично развиваться и искать новые точки роста. «Когда человек или организация начинает думать о том, что надо сохраниться, а не о том, как развиваться дальше, она начинает умирать», — говорит один из основателей компании, председатель совета директоров Андрей Молчанов.
Становлению и развитию Группы ЛСР все это время способствует мощный административный ресурс, о котором ходят легенды. Силу этого рычага недавно испытала на себе, к примеру, одна из крупных московских компаний, решившая выйти в сегмент высокопрочного щебня. Как пояснил гендиректор этой фирмы, месторождения изверженных минералов, из которых делают щебень, преимущественно сосредоточены
Социальная ответственность бизнеса — тема для России пока что мутноватая. У нас к ней чаще других обращаются чиновники, которые любят намекнуть особо активным бизнесменам, что они «должны» обществу на то-то и на то-то. Бизнесмены не спорят, но и большого рвения на этом поприще не проявляют. По оценкам специалистов, c десяток российских компаний более или менее всерьез озабочены корпоративной социальной ответственностью (КСО) — это крупнейшие организации, от которых, как правило, напрямую зависит жизнеспособность целых городов и регионов.
Между тем мировое деловое сообщество уже не одно десятилетие рассматривает КСО как концепцию гармоничного, устойчивого развития бизнеса. Лидеры этого процесса — глобальные компании образовали в конце 90-х годов своего рода клуб, Global Reporting Initiative (GRI). В него зачисляют тех, кто соблюдает стандарты GRI, демонстрируя эффективность: экономическую, социальную и экологическую, — так называемый триединый подход. Членство в клубе способствует росту репутации компании и в конечном итоге — курса ее акций.
Тем не менее история полна неоднозначных примеров, когда, скажем, КСО — при соблюдении компанией всех стандартов — обращается в свою противоположность. Или когда стандарты КСО цинично попираются лучшими представителями клуба GRI. Или когда КСО плавно перетекает в маркетинг и PR.
Что это все значит и что в действительности представляет собой КСО? На эти вопросы и пришлось отвечать Лизе Кенге, специально назначенному вице-президенту по корпоративной социальной ответственности компании Novo Nordisk.
— Какова цель корпоративной социальной ответственности? В России на этот счет преобладают два мнения. Первое заключается в том, что КСО — это от лукавого, потому что бизнесу надо решать только экономические задачи, а социальная ответственность должна быть у человека. Второе мнение — что КСО является способом отъема лишних денег у крупных предпринимателей с пользой для них же, потому что когда они добровольно или по настоятельной просьбе властей отдают часть прибыли на общественные и государственные нужды, то тем самым улучшают свой имидж.
— Я считаю, что основное в корпоративной социальной ответственности — создание ситуации, при которой компания находится в гармонии как с ожиданиями своих сотрудников, так и с ожиданиями внешних контрагентов. Также цель КСО состоит в обеспечении долгосрочной рентабельности компании в сочетании с ответственностью перед обществом и с заботой об окружающей среде. И еще КСО — прекрасный инструмент управления рисками и развития инновационной деятельности в фирме.
— Значит ли это, что до того, как была введена в оборот концепция КСО, все те функции, которые вы перечислили, выполнялись бизнесом плохо? Благотворительность, скажем, не решает этих задач?
— На мой взгляд, такой вывод сделать можно. Я считаю, что концепция корпоративной социальной ответственности вводит в оборот понятие холистического бизнеса — это то, что может помочь компании сохранить конкурентоспособность в существующем мире.
В начале прошлой недели общественности был представлен проект «Стратегии развития транспортного машиностроения Российской Федерации в 2007–2010 годах и на период до 2015 года», сделанный по заказу Министерства промышленности и энергетики РФ.
Внутренний рынок продукции транспортного машиностроения в 2006 году составил 150 млрд рублей. По Cтратегии прогнозируется, что уже через три года он вырастет до 224 млрд рублей. Доля российского рынка транспортного машиностроения, оцениваемая в 11% от мирового в 2005 году, вырастет, по оценкам экспертов, до 15% к 2010-му. Однако может так случиться, что российские производители начнут терять свой растущий рынок (см. график). В документе говорится: «Проблема заключается в дисбалансе между структурой производственных мощностей, техническим уровнем продукции транспортного машиностроения и потребностью отечественной отрасли железнодорожного транспорта в современном высокопроизводительном подвижном составе. Качество изделий транспортного машиностроения лимитировано качеством деталей и комплектующих отраслей-поставщиков, в частности, электроники, электротехники, изделий металлургии и других направлений производства. Качественное развитие этих отраслей требует реализации масштабных и дорогостоящих НИОКР на основе государственно-частного партнерства с целью обеспечения конкурентоспособности российской промышленности на мировом рынке».
Минпромэнерго России предлагает поддержать процессы модернизации предприятий трансмаша. Чиновники предлагают субсидировать процентные ставки по инвестиционным кредитам предприятий отрасли. Государство собирается также взять на себя финансирование части затрат на научно-конструкторские разработки в обмен на обязательство бизнеса инвестировать в организацию массового производства новой техники. Эти и другие меры позволят удовлетворить растущие потребности железнодорожного и городского рельсового транспорта, а также увеличить объем экспорта предприятий отрасли к 2010 году на 75%.
«Мы должны к 2010 году выровнять условия конкуренции российских транспортных машиностроителей и их зарубежных конкурентов», — говорит директор Департамента экономического анализа и перспективного планирования Минпромэнерго России Станислав Наумов. Если этого не произойдет, то конкурировать будет крайне сложно, со всеми вытекающими отсюда последствиями.
Проект этот, можно надеяться, дойдет до своего логического завершения. До недавних пор российским чиновникам мало дела было до несырьевых отраслей, а о здоровом лоббизме со стороны тех же машиностроителей даже речи идти не могло. Но теперь в железнодорожном машиностроении есть компания Трансмашхолдинг с оборотом в 1,5 млрд долларов. Это серьезный центр принятия решений. И можно надеяться, что он сумеет реализовать задуманное в Стратегии.
По словам Станислава Наумова, в Минпромэнерго определили и иные сегменты, в которых возникает технологический провал: «Это двигателе- и станкостроение, приборостроение, электротехника и другие. Мы понимаем, что в чистой бизнес-логик
«У тебя уже семь месяцев один и тот же мобильник, да ты, чувак, ретроград!» — услышала я диалог двух клерков средних лет в одном московском торговом центре. «Я не пойду в этот магазин, в нем коллекция не меняется целый месяц», — кричала своей подруге по телефону пробегающая мимо девушка. Все эти реплики — симптомы одной болезни, охватившей многие страны, — безудержного роста потребления.
Современный потребитель все чаще требует новинок. Как показывает мировая практика, рыночными лидерами сегодня становятся компании, которые прежде всего удовлетворяют человеческое желание новизны: умеют играть ассортиментом, моментально реагируют на эмоциональные запросы и поставляют актуальный товар в кратчайшие сроки. Ускорение производства и потребления — глобальные тренды, неизбежно приобретающие актуальность и для России. Мы попытались разобраться: каковы причины появления этих трендов? И как отечественные компании могли бы ими лучше воспользоваться?
«Представляешь, прилетаю в Атланту, иду по привычке в магазин Gap и вижу, что он закрылся, а вместо него какое-то кафе», — с возмущением говорил на днях мой знакомый, которому по работе довольно часто приходится бывать в США. Демократичная марка Gap для него еще с 80-х годов, как и для многих россиян, — своего рода символ Америки, а покупка незамысловатых маек, джинсов, кепок, шарфиков и пр. — ритуал, связанный с посещением этой страны. Интересно, что почти такую же историю, только на этот раз с маркой Levi’s, я услышала от своей другой знакомой, которая недавно посетила Европу. Об изменениях на мировом одежном рынке в последнее время говорит не только «сарафанное радио». С начала этого года деловые СМИ неоднократно сообщали, что сегодня многие известные марки одежды теряют своих клиентов и сокращают розницу. Так, например, компания Levi Strauss, занимающая в 2001 году четвертое место в мире среди джинсовых производителей, сегодня оказалась на шестой позиции. В течение последних лет постоянно снижаются объемы и динамика продаж глобальных одежных марок, таких как Gap, Marks & Spenser, Benetton (см. график).
В чем причина такого кризиса? В том, что лидеров стали теснить более молодые игроки, идущие феноменальными темпами для стагнирующего западного рынка одежды — по 20–25% в год. Наиболее известные — испанская компания Zara (холдинг Inditex), британская TopShop (холдинг Arcadia Group), шведский H&M, французский производитель молодежной одежды Jennyfer, японская компания Uniclo. Они появились на мировом одежном рынке куда позже, чем Levi’s или Gap, и сделали ставку на разнообразие и моментальную смену коллекций. Именно быстротой реагирования производители одежды сегодня больше всего привлекают современных покупателей, особенно жителей мегаполисов.
При этом они используют довольно дешевые ткани, да и дизайнерские идеи преподносят достаточно поверхностно.
«Ассортимент таких компаний обновляется в несколько раз чаще, чем у компаний, работающих в обычном режиме, — говорит Ануш Гаспарян, коммерческий
Компьютерное пиратство приносит пользу компании Microsoft, заявил на прошлой неделе менеджер по бизнес-приложениям корпорации Джеф Райкс. «Если уж кто-то все равно собирается использовать пиратское ПО, то пусть это лучше будут наши продукты», — заметил Райкс.
Подобное заявление из уст менеджера корпорации кажется странным, учитывая жесткую антипиратскую кампанию, проводимую Microsoft в течение последних лет. Однако, по словам Райкса, чрезмерное давление на пользователей пиратского программного обеспечения со стороны компании может негативно отразиться на объемах продаж. Ведь потребители, которые при иных обстоятельствах никогда бы не попробовали программные продукты Microsoft, в конечном счете становятся легитимными заказчиками. Проработав некоторое время с нелегальными копиями программного обеспечения Microsoft, они настолько к нему привыкают, что уже не хотят переходить на альтернативные решения.
Поэтому корпорация не намерена активизировать борьбу с пользователями контрафактных программ, ведь тогда она рискует лишиться потенциальных клиентов: они могут просто перейти на альтернативные и бесплатные продукты. В будущем Microsoft надеется найти баланс между преследованием пиратов и пониманием, что в конечном счете они станут легальными пользователями.
Впервые в истории немецкого концерна Siemens по обвинению в уголовном преступлении арестован член центрального совета директоров компании. Йоханнесу Фельдмайеру предъявлено обвинение в нецелевом расходовании средств и нанесении концерну финансового ущерба.
По мнению следствия, начиная с 2001 года Фельдмайер регулярно подкупал руководителей производственного совета компании, представляющего интересы низовых сотрудников, чтобы добиться одобрения политики экономии внутри концерна. Также предполагается, что Фельдмайер под надуманным предлогом перечислил 14 млн евро на счет Вильгельма Шельски — руководителя федерального профсоюза работников металлопромышленности AUB (этот профсоюз, «ориентированный на интересы работодателя», был создан в противовес несговорчивому в вопросах заработной платы IG Metallindustrie). Сам Шельски уже больше месяца находится за решеткой из-за обвинения по этому же делу.
Для Siemens это не первый скандал с подкупами. С ноября прошлого года прокуратура Германии ведет расследование дела о взятках, которые концерн давал иностранным чиновникам, чтобы получить заказы на поставки оборудования.
Скандал в Siemens напоминает о закончившемся несколько месяцев назад расследовании в отношении многомиллионных подкупов профсоюзных лидеров концерна Volkswagen. В том случае следствию удалось доказать, что топ-менеджер Петер Хартц перевел на счета руководителя производственного совета Клауса Фолькерта не меньше 2,6 млн евро.
Франкфурт-на-Майне
20 марта городской арбитражный суд Москвы удовлетворил иск столичной налоговой инспекции №5, от имени которой выступали высокие чиновники ФНС, к компании «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит». Арбитры признали недействительными договоры на оказание аудиторских услуг с 2002-го по 2004 год между ответчиком и опальной НК ЮКОС, поскольку, по мнению суда, аудитор содействовал уклонению бывшего лидера отечественной нефтянки от налогов. Вознаграждение аудитора за эту «неправильную» работу в размере 16,8 млн рублей решено взыскать в бюджет. А несколькими месяцами ранее «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит» и сама была обвинена в недоплате налогов на сумму 290 млн рублей в 2002 году.
На момент написания статьи мотивировочная часть постановления суда еще не была подготовлена (суду дается десять рабочих дней для ее написания), так что правомерность претензий ФНС к «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит» мы оценить не могли. Однако, как известно, компанию фактически обвинили в том, что либо аудиторы не сумели выявить налоговые нарушения, допущенные ЮКОСом, либо — что еще серьезнее — нарушения были выявлены, но «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит» не сообщила о них в фискальные органы.
В то, что аудиторы такой компании могли проглядеть налоговые нарушения в особо крупных размерах, их коллеги не верят. «Исходя из репутации компании, сомневаться в ее компетентности не приходится, — отмечает заместитель гендиректора аудиторско-консалтинговой группы “ФинЭкспертиза” Агван Микаелян. — Они очень тщательно подходят к проверкам. Настолько тщательно, что порой бывают нелояльны к клиенту, даже теряют заказчиков иногда».
Но это еще отнюдь не означает, что «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит» скрывала информацию о неблаговидной деятельности клиента. «Ни один аудитор в ходе своей работы не проводит сплошную проверку всех документов, — объясняет Агван Микаелян. — Фактически дублировать годичную работу бухгалтерии попросту нереально. Аудитор ищет только системные ошибки. Для этого он применяет методику, позволяющую определить уровень существенности операций — в деньгах, — исходя из хозяйственной деятельности клиента. Операции, которые имеют более низкий уровень существенности, аудитором могут вообще не рассматриваться, потому что их искажение кардинального влияния на итоги работы компании и отчет не оказывает. Если уровень существенности какой-то операции незначителен, то можно и не выносить результаты ее проверки в аудиторское заключение, это не является преступлением. Вот если аудитор заметил существенную деталь, существенное искажение и не вынес этого в заключение, это уже квалифицируется как несоответствие аудита, при определенных условиях такое действие можно характеризовать как фальсификацию».
Но даже при худшем раскладе — невнесении в аудиторское заключение существенного негативного фактора — претензии к аудитору могут возникнуть только у заказчика либо у инвесторов компании-заказчика. Но никак не у налоговиков. Так, известнейшую в прошлом аудиторскую компанию Arthur Andersen, проверявшую злополучный Enron, в 20
По итогам 2006 года Китай стал самым крупным экспортером товаров в Евросоюз, сместив с этой позиции США. Экспорт из Китая в ЕС вырос на 21% — до 191,5 млрд евро. Результаты США гораздо скромнее: прирост на 8% — до 176,2 млрд евро. Выросли китайские поставки машиностроительной продукции, что соответствует планам Пекина экспортировать все больше товаров с высокой добавленной стоимостью. Согласно прогнозам, уже через год-два Китай станет ведущим экспортером и в страны еврозоны. Пока эту позицию занимает Великобритания.
Эти данные вызвали в Европе беспокойство. Несмотря на 23-процентный рост экспорта из ЕС в Китай, отрицательное сальдо европейцев достигло 128,2 млрд долларов. В качестве основной причины торговых неудач ЕС аналитики называют укрепление евро. Так, только за январь этого года экспорт товаров из стран еврозоны сократился на 0,4% по сравнению с декабрем предыдущего года (с устраненной сезонностью). Но с того момента евро еще больше укрепился относительно доллара, поэтому эксперты предсказывают некоторое замедление экономики еврозоны.
В Центральной и Восточной Европе в 2006 году произошло 2527 корпоративных слияний и поглощений (M&A) — на 37% больше, чем годом ранее. Таковы данные свежего исследования аудиторской компании PricewaterhouseCoopers (PwC). Общая же стоимость сделок в регионе выросла на 79%, достигнув рекордной отметки в 163 млрд долларов (в 2005 году — 91 млрд долларов). Львиная доля совершенных в 2006 году сделок приходится на Россию — 1210 на общую сумму 111 млрд долларов.
Согласно исследованию, больше всего M&A совершается в производственном секторе — 499 сделок (384 в 2005 году), или 20% от общего количества. На втором месте сектор финансовых услуг (16% от общего числа против 13% в 2005-м). Наибольший же рост активности был зафиксирован в таких секторах, как строительство, транспорт и финансовый сектор, а также розничная и оптовая торговля. Наиболее дорогие отрасли — фармацевтика и химическая промышленность. Средняя стоимость сделки в данных сегментах увеличилась на 344% — с 45 млн долларов в 2005 году до 200 млн долларов в 2006 году.
Трудности в борьбе с инфляцией в России обусловлены неверным представлением о значимости факторов, на нее влияющих. Жесткая денежная политика сегодня, в отличие от 90-х годов, способна не затормозить, а, напротив, ускорить рост цен. К такому выводу пришли ученые, финансисты и эксперты, принявшие участие в круглом столе «Инфляция, денежно-кредитная политика и экономический рост России в 2007 году», организованном «Деловой Россией» совместно с Ассоциацией независимых центров экономического анализа.
Председатель «Деловой России» Борис Титов подчеркнул, что бизнес в первую очередь ощущает инфляцию через резкое увеличение стоимости сырья, (например, газ в 2000–2006 годах подорожал в 3,8 раза, стальной прокат — более чем в три раза), что вынуждает предприятия повышать цены на конечную продукцию, вызывая при этом инфляцию издержек.
Председатель совета директоров Агрохимбанка Владимир Гамза считает, что недостаточная монетизация экономики является одной из главных причин инфляции и недостаточно высоких темпов экономического роста. Так, более двух третей национальной денежной базы России в настоящее время составляют наличные деньги, не участвующие в депозитно-кредитной мультипликации, что абсолютно не соответствует современному развитию страны (коэффициент мультипликации у нас равен 2 против 5–10 в развитых странах), а база для долгосрочного кредитования составляет всего одну треть от общих резервов банков. Однако не все участники круглого стола согласились с тезисами г-на Гамзы.
Руководитель Экономической экспертной группы Евсей Гурвич отметил, что уровень монетизации (отношение денежной базы в широком понимании к ВВП) — фундаментальная характеристика экономики, на которую очень слабо могут влиять денежные власти. Она определяется инфляционными ожиданиями и доверием к банковским институтам (которое у нас значительно ниже, чем в развитых странах). Тем не менее, высказал мнение старший вице-президент Росбанка Михаил Ершов, у российской экономики еще есть примерно тридцатипроцентный потенциал роста монетизации на безынфляционной основе.
Председатель экспертного совета «Деловой России» Антон Данилов-Данильян утверждал, что из четырех основных механизмов инфляции (инфляционные ожидания, инфляция спроса, инфляция издержек и импортируемая инфляция) инфляция издержек и импортируемая инфляция имеют в России самостоятельный, а не подчиненный характер по отношению к инфляции спроса в рублях. Ведь ввиду открытости российской экономики в условиях недостатка денежного предложения хозяйствующие субъекты всегда имеют возможность сделать займы за рубежом, поэтому инфляция спроса будет формироваться за счет иностранных валют. Из этого следует, что инфляция издержек должна регулироваться отдельно, вне зависимости от регулирования рублевой эмиссии.
Президент Института энергетики и финансов Леонид Григорьев подчеркнул, что решение проблемы инфляции ни при каких обстоятельствах не решает проблему улучшения инвестиционного климата страны. «Российскую экономику можно представит
Машина так подскакивает на ухабах, что водитель едва удерживается от комментариев при дамах. Неухоженная дорога идет вдоль длинной высокой стены со спиралью колючей проволоки наверху, в щели видны нескончаемые серые пустые здания с щемящими дырами окон. Некогда закрытый оборонный объект, эта территория кажется нелепым и даже страшноватым мертвым городком посреди живописного подмосковного леса.
Из сторожки выходит охранник и по звонку пропускает машину на территорию. В здании, невидимом с дороги, обитает компания «Национальные биотехнологии». Коридоры и кабинеты навевают воспоминания о старых советских учреждениях, но вот мы заходим в лаборатории. Здесь все бело-голубое, сверкающее, со стерильными и настоящими «чистыми комнатами», бесшумно мелькает тенями немногочисленный персонал в колпаках, халатах, бахилах и масках. Здесь делают российский инсулин. И в этом нет ничего секретного. Напротив, компания гордится тем, что производит отечественный препарат, и очень хочет, чтобы он был востребован. Но на рынок приходится буквально втискиваться, пытаясь хоть немного подвинуть грандов мировой фарминдустрии — датскую Novo Nordisk, американскую Eli Lilly и французскую Sanofi-Aventis.
Нынешней весной отечественные производители лекарств почуяли ветер перемен. «Удивительно, но власти неожиданно обнаружили плачевное состояние нашей фарминдустрии», — съязвил представитель одной из российских компаний. В начале марта президент РФ Владимир Путин проявил озабоченность тем, что рынок ДЛО (дополнительного лекарственного обеспечения) на 93% занят препаратами иностранного производства, и заметил, что пора уже как-то развивать отечественное производство. Следом тему поднял и министр Минздравсоцразвития Михаил Зурабов, упомянувший на заседании правительства о том, что у нас есть собственная разработка инсулина. И тут же как-то беспомощно добавил: «У них сейчас существует проблема именно с выходом на рынок».
В последнее время крупным дистрибуторам лекарственных препаратов Минздрав стал настоятельно рекомендовать закупать побольше отечественного продукта, во всяком случае в секторе госзакупок наших лекарств должно быть не меньше 15%. Но советы эти устные. Появилось также сообщение о том, что правительство собирается рассмотреть вопрос о создании на базе нескольких научных и производственных учреждений холдинга «Российские фармацевтические технологии». Контрольный пакет государство оставит у себя, 49% продаст частным инвесторам, а вырученные деньги (предположительно около 500 млн долларов) будут инвестированы в инновационные технологии и производство. В числе приоритетных направлений значится и сахарный диабет. Волна пошла, и она дает надежду не только нашим производителям, часть которых штампует устаревшие дженерики, но и разработчикам, у которых есть что предложить производству и пациентам.
Оживились российские разработчики инсулина. Сейчас доля инсулинов российского производства, по данным «Фармэксперта», в денежном выражении составляет около 2%,
В испанском местечке Аликанта немецкой компанией City Solar запущена в промышленную эксплуатацию крупнейшая в мире электростанция на фотоэлементах мощностью около 20 МВт и стоимостью 150 млн евро. В 100 тыс. панелей встроены фотоэлементы, которые 300 дней в году (столько ясных дней в Аликанте) будут напрямую преобразовывать солнечную энергию в электрическую. Мощности станции хватит, чтобы обеспечить электричеством 10–15 тыс. домохозяйств. Пресс-релиз, посвященный этому событию, особо выделяет экологический аспект: тепловая станция аналогичной мощности выбрасывала бы 30 тыс. тонн парниковых газов ежегодно.
До пуска испанской самой крупной в мире станцией на фотоэлементах считалась немецкая (в городе Арнстайне) — мощностью 12 МВт. Но и новый рекорд продержится недолго. На апрель в Эльдорадо (штат Невада) уже запланированы испытательные пуски солнечной электростанции Nevada Solar One мощностью 64 МВт. Solargenix Energy, дочерняя компания Acciona Energy, потратила на проект 106 млн долларов. Размещенная на 300 гектарах Nevada Solar One обеспечит электроэнергией около 40 тыс. домов.
Следующий рекордсмен должен появиться через два года на юге Португалии. Станцию той же мощности, что и американская Nevada Solar One, из-за нехватки территории втиснут в площадку размером «всего» в 115 гектаров, а сэкономят на площадях благодаря фотопластинам, способным менять свое положение вслед за движением Солнца. Из-за этих-то пластин португальцы и станут рекордсменами - по стоимости затрат на строительство станция обойдется в 250 млн евро.
Несмотря на дороговизну, электростанции на фотоэлементах становятся все популярнее. Их строительство и в Евросоюзе, и в США сдерживается не отсутствием средств — и государство, и частные компании в рамках различных программ по развитию альтернативных энерготехнологий выделяют достаточно денег. Стремление к независимости от углеводородного топлива заставляет и власти, и бизнес платить за такие станции кратно больше, чем за традиционные тепловые: за те же 250 млн евро можно было построить парогазовую станцию мощнее португальской почти в десять раз. Проблема в другом: в Европе осталось не так много мест, где солнечные станции можно построить без серьезного ущерба для сельскохозяйственных угодий. В Америке иная проблема: площадки, пригодные для строительства, находятся далеко от потребителей. Кроме того, при нынешнем уровне строительства спрос на сверхчистый кремний, из которого изготавливают фотоэлементы, растет на 20–30% в год, и производители кремния просто не поспевают за таким темпом. Новая программа, выдвинутая президентом США Джорджем Бушем в области солнечной энергетики, стоимостью 170 млн долларов как раз и направлена на производство новых, более дешевых и эффективных технологий, которые покончат с дефицитом. Они должны сделать солнечную энергию более конкурентоспособной и к 2010 году уменьшить стоимость солнечного киловатта с теперешних 20 центов до 10–15, притом что тепловой киловатт обходится сейчас потребителю от 4 до 6 це
В последнем номере журнала Nature коллективом ученых из США, Германии и Австралии опубликованы сенсационные результаты комплексного анализа эволюции млекопитающих.
В представленной компьютерной реконструкции были сведены воедино вся имеющаяся к настоящему времени информация по ископаемым окаменелостям млекопитающих, а также современные молекулярно-генетические и морфологические данные. Построенное биологами филогенетическое эволюционное древо отобразило 99% известных науке видов млекопитающих.
Новейшее «древо» ставит под сомнение гипотезу, согласно которой главным катализатором взрывного распространения на Земле млекопитающих стало быстротечное вымирание динозавров около 65 млн лет назад. По словам научного координатора исследования немецкого биолога Олафа Бининда-Эмондса (Технический университет Мюнхена), на самом деле наиболее резкий всплеск эволюции млекопитающих произошел в интервале 55–34 млн лет назад. Другими словами, в течение по меньшей мере 10 млн лет после исчезновения динозавров заметного ускорения темпов эволюции не происходило.
Другой важнейший вывод, сделанный исследователями, состоит в том, что многие группы млекопитающих (такие как приматы, грызуны и плотоядные) появились на нашей планете задолго до того, как вымерли динозавры, — примерно в промежутке 100–85 млн лет назад. Более того, ряд молекулярных анализов свидетельствует о том, что самые ранние виды млекопитающих, возможно, возникли более 200 млн лет назад. Согласно же принятым представлениям, основанным прежде всего на известных науке ископаемым окаменелостям, млекопитающие распространились по земле лишь в эпоху эоцена, т. е. уже после исчезновения динозавров.
Таким образом, популярная теория, согласно которой именно длительное доминирование динозавров препятствовало распространению млекопитающих, похоже, трещит по швам. Теперь ученым предстоит найти другие убедительные объяснения триумфальной победы млекопитающих. Среди возможных вариантов они рассматривают крупнейшее глобальное потепление на нашей планете около 50 млн лет назад (в некоторых регионах Земли температура в очень короткие сроки подскочила более чем на 7 градусов), а также расхождение континентов и быстрое распространение цветущих растений.
Левые повсеместно наступают. В Латинской Америке сформировался целый фронт левых правительств, и даже скептически настроенное по отношению к блоку Чавес—Кастро бразильское правительство возглавляет президент с левыми взглядами. Китай после четверти века неолиберальных реформ заговорил о необходимости более «гармоничного роста», в Пекине задумались о социальной и экологической цене быстрого подъема. В Индии на смену национал-индуистам пришел левый Индийский национальный конгресс. В Западной Европе, едва столкнувшейся с необходимостью сделать рынок труда более гибким, начались массовые забастовки, а местами, как во Франции, даже и беспорядки. Соединенные Штаты, напуганные резким правым поворотом неоконсервативной администрации Буша, похоже, готовятся дать «лево руля». Да и в России недавно появилась новая влиятельная партия, заявившая о своем намерении строить социализм.
Левые, которые еще в 90-х, казалось, окончательно были списаны со счетов, возвращаются в мировую политику. По-своему это хорошо, ибо с левыми в мировую политику возвращается и плюрализм мнений — разрушена идеологическая монополия. Но есть и риск. Для России этот риск состоит в том, что возникла опасность нового левого радикализма. Возможно, для каких-то стран сегодня такая политика и адекватна вызовам времени, но для России она была бы губительна. Сегодня шансы нашей страны на развитие связаны со следованием либерально-консервативному курсу. Вероятно, это утверждение многим покажется спорным, а многим — в корне неверным, поэтому разговор придется начать издалека — задать какие-то рамки при обсуждении столь непростого вопроса совершенно необходимо.
Прежде всего разберемся в терминах. Когда сегодня в России говорят «либерализм», очень часто подразумевают позднейшее изобретение — «неолиберализм», который к классической либеральной политике имеет сравнительно далекое отношение. Чтобы это четко понять, не обойтись без анализа того, что такое либерализм и как он возник.
Как показал еще Иммануил Валлерстайн, классический либерализм XIX–XX веков — центристское движение, база для общественного консенсуса по поводу направления и темпов проведения назревших общественных преобразований. Либерализм — золотая середина между социальными радикалами, стоявшими за стремительные и всеобъемлющие меры переустройства общества, с одной стороны, и непримиримыми консерваторами, полностью отрицавшими возможность и необходимость каких бы то ни было перемен, — с другой. Либерализм — программа постепенных реформ, приемлемая для консерваторов и сдерживающая, маргинализирующая радикалов.
При этом важнейшую свою черту — веру в возможность и плодотворность осмысленного, рационального переустройства общества — либерализм унаследовал именно от радикалов. От социалистов-утопистов, мечтавших о новом идеальном обществе, о рационально обустроенном на счастье человека Городе солнца. Сама вера в возможность создания идеального общества возникла из очевидного успеха естественных наук и вызванного им техн
Модернизация государства и общества, провозглашенная казахстанским президентом, затронула и армию. В своем февральском послании народу президент Казахстана Нурсултан Назарбаев заявил о необходимости пересмотреть военную доктрину, которая, по его словам, «должна предусматривать создание профессиональной армии, способной осуществлять быстрое развертывание сил и средств, соответствовать самым высоким международным стандартам».
И вот Даниал Ахметов, министр обороны Казахстана, заявил, что в ближайшее время он представит новую доктрину и концепцию модернизации вооруженных сил с «серьезными структурными изменениями». Он также упомянул «современную социальную политику защиты военнослужащих и членов их семей, развития современного военного образования и непрерывного повышения квалификации военнослужащих».
О содержании доктрины и военной реформы в деталях пока ничего не известно. Однако, судя по утечкам из правительства и мероприятиям, которые имели место в последнее время, можно сделать некоторые заключения. Так, модернизация вооруженных сил, включая структурные изменения, и новая военная доктрина будут представлять собой гибрид взглядов на современные военные конфликты и представлений об оптимальной организационной структуре, которые существуют сегодня в России и США.
Тема соответствия международным стандартам в последнее время присутствует практически во всех выступлениях президента и программных документах правительства Казахстана. Но обычно речь идет о стандартах европейских (применительно к экологии или образованию на это прямо указывается). В случае с вооруженными силами ситуация иная. Поскольку никаких международных стандартов структуры и управления тут нет, за образец взяты Соединенные Штаты, откуда, собственно, и пришла в Казахстан идея комплектования армии на контрактной основе. Переход к профессиональной армии проводится в Казахстане уже несколько лет. К настоящему моменту около 70% личного состава контрактники. Основой профессиональной армии должен стать сержантский корпус (младший командный состав — командиры отделений и инструкторы, помощники командиров взводов и рот).
В мае 2003 года вместо генерального штаба был создан комитет начальников штабов, а военные округа преобразованы в региональные командования — «Астана», «Запад», «Восток» и «Юг». Кроме того, министерство обороны впервые возглавил гражданский, в совсем недавнем прошлом премьер-министр Даниал Ахметов. Это назначение не случайно. По результатам проверки финансово-хозяйственной деятельности минобороны, которую недавно провел Счетный комитет, выявлено нарушений на сумму более 11,3 млн долларов. Ахметов же опытный экономист, которому предстоит наладить эффективное использование стремительно растущего в денежном выражении военного бюджета: в 2005 году на армию потрачено 460 млн долларов, в 2006-м — 600 млн, а в 2007-м — 1,22 млрд долларов. Ожидается, что в 2008 году военный бюджет вновь удвоится.
По словам Даниала Ахметова, Казахстан будет располага
Спустя две недели после выборов 11 марта Самарская губернская дума нового созыва провела первое заседание, на котором избрала своего председателя. Этот пост сохранил член «Единой России» Виктор Сазонов. За него проголосовали 32 депутата из 50. Однако выдвижение оппозицией альтернативного кандидата, которым стал член правящей же партии, предвещает областной думе бурную политическую жизнь.
Самарские выборы с самого начала привлекали к себе внимание политиков, аналитиков и средств массовой информации. Объясняется это и тем, что здесь уже несколько лет идет острая борьба между местными финансово-промышленными группами и губернатором области Константином Титовым. Сначала на кону стояла столица области, и в октябре прошлого года губернатор утратил над ней контроль — мэр Самары Георгий Лиманский, которого поддерживал Титов, с разгромным счетом уступил свое кресло Виктору Тархову, представителю «Справедливой России».
Это поражение, как стали полагать многие в области, неизбежно должно было привести к потере губернатором контроля и над законодательным органом области, а следовательно, и над ее бюджетом. Что касается Тархова, то у него были все шансы распространить свое политическое влияние на область: 16 лет назад он руководил областью, а итоги борьбы за кресло мэра, казалось бы, засвидетельствовали его популярность. Кроме того, Тархов возглавляет региональную организацию партии «Справедливая Россия» и получил активную поддержку спикера Совета Федерации Сергея Миронова. Наконец, мэра поддержал альянс трех крупнейших финансово-промышленных групп региона — «Волгобурмаша», ГК СОК и УДК «Волгопромгаз».
В противовес же эсерам единороссы поставили под первым номером в своем списке губернатора Титова. После октябрьского поражения этот ход выглядел слабым. Однако именно Титов, опытный администратор, и решил исход схватки. Он заручился поддержкой «Рособоронэкспорта» и, естественно, АвтоВАЗа, выставив эти компании против враждебного ему самарского альянса компаний. Титову удалось развалить альянс своих противников — «Волгопромгаз» вышел из «тройственного союза» и перешел на сторону губернатора. Более того, губернатору удалось договориться о включении в партийный список «медведей» не лояльных себе представителей СОКа и «Волгобурмаша».
Все это помогло Константину Титову реабилитироваться перед однопартийцами из «Единой России» за октябрьское поражение — единороссы получили 28 мандатов, эсеры — 6, коммунисты — 5. В думу прошли также три представителя ЛДПР, по одному мандату досталось СПС и «зеленым», шесть — независимым. Таким образом, претензии местных ФПГ на политический контроль над областью разбились, по сути дела, о нежелание «Рособоронэкспорта» делиться властью в регионе.
И все же, хотя «Единая Россия» располагает в Самарской областной думе большинством, сложившаяся ситуация нестабильна. Уже первое заседание, на котором и был переизбран спикером Виктор Сазонов, показало, что во фракции единороссов нет единства. Дело в том, что в качестве альтернативы Сазонову оп
Премьер-министр Армении Андраник Маркарян скоропостижно скончался от сердечного приступа 25 марта в своей квартире в Ереване в возрасте 55 лет. Согласно результатам судебно-медицинской экспертизы, смерть наступила от внезапной остановки сердца, вызванной нарушением кровообращения коронарных сосудов.
Маркарян возглавил правительство в мае 2000 года. Это был крайне сложный период в истории страны. После теракта 27 октября 1999 года, когда прямо во время заседания парламента были убиты премьер-министр Вазген Саркисян и спикер Национального собрания Карен Демирчян ситуация выглядела критической: армия не доверяла руководству страны, обвиняя его в организации теракта, общество не доверяло ни власти, ни армии. Стало очевидно, что правительство должен возглавить компромиссный политик, не вызывающий возражений ни у одной из политических группировок, умеющий сглаживать острые углы. Такой человек и был найден — Андраник Маркарян.
С тех пор чуть ли не ежемесячно появлялись слухи о его отставке, однако это не помешало Маркаряну проработать премьер-министром дольше всех своих предшественников (до его назначения главой правительства за девять предыдущих лет независимости в стране сменилось девять премьер-министров). Не случайно одна из местных газет назвала его «премьером армянской стабилизации».
Несмотря на свою лояльность правящему в Армении тандему — президент Роберт Кочарян и министр обороны Серж Саркисян, — Маркаряну все-таки удавалось сохранить некоторую самостоятельность, что позволяло ему пользоваться авторитетом в обществе и у оппозиции. «Это был человек, который многое сделал для страны и соответствовал своей должности», — говорит лидер оппозиционного Национально-демократического союза, депутат парламента Вазген Манукян.
Кончина премьера вызвала самые разные комментарии армянских и зарубежных политологов. В числе прочих, по армянской политической традиции, были и предположения о «неслучайности его внезапной смерти». Впрочем, в том, что смерть премьер-министра и ключевой фигуры в правящей Республиканской партии серьезно повлияет на внутриполитическую обстановку, не сомневается никто. Ситуация усугубляется еще и тем, что Армения вступает в предвыборный период. На 12 мая намечены парламентские выборы. А в следующем году должны состояться выборы президента, причем у нынешнего главы государства истекает второй срок, и участия в президентской гонке он принимать не будет.
Борьба за президентское кресло обещает быть очень непростой. Главным претендентом считается секретарь Совета национальной безопасности и министр обороны Серж Саркисян, возглавляющий политсовет Республиканской партии. Популярность его среди населения не слишком велика, к тому же в ближайшем окружении Кочаряна многие опасаются, что, став президентом, Саркисян начнет передел контролируемых финансовых потоков в пользу своих людей. Так что кроме сложностей с оппозицией, которая уже сейчас настроена на «оранжевый» сценарий, у него могут возникнуть и серьезные проблемы внутри властных групп.
В эт
На прошлой неделе на сайте «Эксперта» состоялось онлайн-интервью с главой Фонда эффективной политики Глебом Павловским. Большинство интервью с Павловским в печатных СМИ таковыми, как правило, являются только по форме, содержательно же это развернутое высказывание политолога на ту или иную тему. То есть, по сути дела, чаще всего это суррогат статьи Павловского. Отсюда и частые (впрочем, далеко не всегда обоснованные) обвинения авторов интервью в сервильности. Онлайн-интервью — жанр, никак не предполагающий подобного суррогата. Вопросы задаются самыми разными людьми (в том числе и буквально по ходу самого интервью), с самыми разными интересами и даже специально не группируются по темам. Все это создает особое пространство высказывания, которое позволяет принципиально по-новому взглянуть как на самого Павловского, так и на его взгляды, аргументы и общую логику политического мышления.
1. Уважаемый Глеб Павловский, скажите, почему жизнь в России не улучшается, а только становится все труднее? Почему в России такая убогость? А руководители пользуются этим, создавая себе прибыль?
— Не знаю. Я с юности трудно жил и перестал чувствовать разницу. Но жизнь в России всегда почему-то улучшается перед войной и перед революцией.
2. Скажите, Глеб Олегович, вы сами пишете тексты для «Реальной политики»? Если да, то почему ваш телевизионный стиль так не похож на стиль статей? Речь не о специфике ТВ, а словно бы два разных человека все это делают. Или, если не сами, то кто?
— Пишу сам. Но в статьях у меня есть время подумать и посомневаться, а на ТВ нет.
3. Вы как-то сказали, что сейчас в России новый правящий класс — средний класс, сменивший олигархию ельцинских времен. Как это вяжется с постоянным ограничением возможностей влиять на власть? Как это вяжется с отсутствием партии, выражающей интересы «правящего» среднего класса? Наверное, вы просто забыли уточнить: правящим является не весь российский средний класс, а только та его часть, которая имеет отношение либо к госслужбе, либо к «Газпрому».
— Городской средний класс — растущая потенциальная сила. Станьте реальной силой.
4. Когда-то вы были не востребованы властью. Ваши взгляды считались почти маргинальными. Есть ли сейчас политологи, которые могут быть востребованы после вас или, например, после 2008 года?
— Не бойтесь быть маргинальными. Вне мейнстрима больше свободы. Самое интересное в России то, о чем в газетах не пишут. А после нас придут не политологи, а военные аналитики, финансисты и культурологи.
5. Глеб Олегович, скажите, пожалуйста, как скажется и скажется ли вообще смена власти на форме использования и накопления финансовых резервов? Сегодня это стерилизация денежных «излишков», а что будет завтра?
— Если только не война, именно это и будет темой новой власти — новая финансовая стратегия. Но мне, увы, не дано войти в смелый новый мир финансового будущего.
6. Скажите, что вы сейчас читаете? Книги, газеты, журналы? Какие именно?
— Д. Иллеш «Советский Союз в 1934 году», Г. Палама «150 глав», А. Кожев
Весь апрель столичные выставочные площадки, постепенно освобождающиеся от экспонатов биеннале современного искусства, будет занимать фото. Большей части выставок «Моды и стиля» только предстоит открыться, но одно из главных событий уже произошло — в Манеже идет ретроспектива Нормана Паркинсона, одного из лучших фотографов на земле.
Норман Паркинсон, командор ордена Британской империи и фотограф королевской семьи, прожил восемьдесят семь лет. Одни его знаменитые снимки относятся к тридцатым годам, другие — к восьмидесятым. Он много снимал для Harpers Bazaar, для британского Vogue, для Town & Country и для себя. Снимал шотландских рыбаков, детей, свою жену, моделей и знаменитостей. Но кажется, что и в тех, и в других, и в третьих он видел что-то одно. По всей вероятности, это и есть то, что называется стилем (не путать с результатами усилий стилиста). Стиль у Паркинсона — это образ, к которому решительно нечего добавить, от которого нечего отнять, в который можно впиваться глазами — да так и не понять, как это все сошлось, уравновесилось и закруглилось. Иногда даже начинаешь его ненавидеть, потому что невозможно, чтобы каждый снимок был совершенством. И совершенств этих такое количество, что могло бы прославить десяток фотографов.
Отдельно его можно не любить за то, что он как нечего делать пережил событие, которое редко кому из его современников-фотографов, включая Александра Родченко, удавалось пережить без фатальных последствий: в один прекрасный день он начал снимать на цветную пленку. Глядя на его снимки сороковых годов для британского Vogue, хочется думать, что тайна Паркинсона разгадана и все дело в том, что снимки эти черно-белые. Затем видишь Изабеллу Росселлини в алых, как мак, одеяниях, Дэвида Боуи, сидящего с кием в руке на пестром восточном диване (синяя рубашка, серая с зеленоватым отливом пара — семидесятые в самом соку), и понимаешь, что хваленая черно-белая гамма, которую многие используют как средство придать своим снимкам ту самую «стильность», не имеет в данном случае никакого значения. То есть имеет, но только в качестве временного довеска к главному — его, Паркинсона, глазу, который верой и правдой служил ему вплоть до 1990 года, когда во время очередных съемок он и умер.
В принципе после Паркинсона вся другая модная и имеющая к моде косвенное отношение фотография кажется чем-то вроде коллективного черновика, ученической работы. Но если отвлечься от сравнений, то можно обнаружить еще довольно много интересного. Например, как складываются альянсы между теми или иными модными домами, марками, модельерами и фотографами.
На фестивале будет Жан Ларивьер — автор рекламной кампании Voyage Louis Vuitton, которая навсегда убедила поклонников бренда, что на белом свете нет такого места — от Тибета до Гренландии и от Гваделупы до Аляски, — где бы любимый чемодан не смотрелся восхитительно. Будет Сара Мун, чей роман с Сaсharel по продуктивности не уступает работе Петера Линдберга для Comme des G
Сорок пять лет назад, в 1962 году, режиссер Рудольф Мате поставил фильм «Триста спартанцев» — на диво красочный исторический блокбастер. Фильм этот произвел сокрушительное впечатление на ребенка по имени Фрэнк Миллер; ребенок вырос, стал рисовать комиксы и в 1998 году оживил свои детские впечатления в комиксе под названием «300». Это был не столько рисованный ремейк фильма, сколько зафиксированные в графике гипертрофированные детские впечатления, дополненные взрослым эстетством: черные античные силуэты, экспрессивные позы, хитроумные ракурсы. И вот теперь круг замкнулся. Миллеровский комикс, экранизированный молодым режиссером Заком Снайдером, вернулся к своим кинематографическим истокам. Первоначальные «300», созданные в пору заката пеплума — главного исторического жанра в Голливуде, — превратились в ремейк ремейка, прошли двойную очистку, чтобы воскреснуть в эпоху комикса.
Рудольф Мате не отличался особыми режиссерскими талантами, зато был великим оператором — он снимал для Фрица Ланга, Хичкока, Орсона Уэллса; соответственно и основное достоинство его фильма про Фермопилы — визуальное великолепие. Именно эта составляющая «300 спартанцев» за сорок лет катастрофически разрослась, что, вообще говоря, очень показательно. Современный кинематограф с головой зарылся в ящик, набитый разноцветными елочными игрушками (хоть и не всегда настоящими); нас как будто заперли в детской библиотеке, где в книжках на каждой странице — большие красивые картинки и минимум текста огромными буквами. Отсюда и нынешняя привязанность к комиксам, которые как раз и являются наилучшим примером торжества самодостаточной эстетики, бессмысленной, практически бессюжетной, но красочной картинки.
В «300 спартанцев» Зака Снайдера о сюжете даже бессмысленно говорить. Полуголые бородатые мужики протыкают копьями набегающие иноплеменные орды, периодически издавая нечто вроде майских призывов к трудящимся («За свободу, товарищи! Крепите мир во всем мире! Смыкайте теснее фалангу!»). Жена главного мужика тоскует среди спелой пшеницы, периодически отбиваясь от приставаний злодея. Собственно, и все; в принципе можно даже восхититься талантами режиссера, способного такую малость растянуть на два часа экранного времени — и собрать в результате практически рекордную кассу. Впрочем, к особым ухищрениям он не прибегает — Снайдер пользуется простым, но пока еще безотказно работающим приемом: практически каждый кадр он доводит до максимальной степени гротеска. Стрелы летят мириадами, царь Ксеркс вырастает метров до трех, не меньше, престарелые жрецы более всего походят на полуразложившихся упырей. Гротеск заполняет все заботливо вычищенное от смыслового наполнения, абсолютно стерильное пространство фильма. С уверенностью можно сказать, что «300 спартанцев» — наиболее совершенный кинокомикс из всех до сих пор известных. И при этом — наименее удачный: Снайдеру явно мешает наличие положительных героев, которые, как ни крути, должны выглядеть человекоподобно. Трехметровые цари и ужасные карлики в ми
Хотя со времени кончины графа Сергея Юльевича Витте прошло уже более 90 лет, отношение к нему все еще предмет достаточно оживленных дискуссий. Как и при жизни, одни полагают его выдающимся государственным деятелем, единственным, кто был способен предотвратить революцию и спасти русскую монархию, другие, напротив, видят человека, заложившего основы краха державы.
Сергей Ильин не скрывает, что считает Витте самым крупным государственным деятелем и министром за последние полвека существования российской монархии. В своей книге он опирается на многочисленные документы эпохи, включая оставленные самим Витте — одним из немногих крупных царских сановников, оставивших после себя и теоретические труды, посвященные экономике и государственному устройству, и обширные записи и воспоминания. В своих воспоминаниях, опубликованных уже после революции, граф дает яркие и нелицеприятные характеристики не только многим чиновникам и общественным деятелям, но и членам царской семьи, что позволяет судить о его взглядах на ситуацию в России в годы нахождения у власти. О Горемыкине — «оловянный чиновник»; о Родзянко — «главное качество Родзянки не в его уме, а в его голосе»; наконец, об Александре III — «ниже среднего ума, ниже средних способностей и ниже среднего образования». Хотя к последнему граф в целом относился с симпатией и, во всяком случае, значительно лучше, чем к Николаю II, которого в частной беседе в сердцах мог вообще обозвать кретином. Неудивительно, что после смерти Витте царское правительство всячески пыталось найти его мемуары. Они были спрятаны за границей — это и спасло: граф понимал, что их будут искать.
Тем не менее Витте был последовательным монархистом, считавшим, что споры о преимуществах той или иной формы правления бессмысленны, потому что главное не форма, а содержание. А в тех конкретных российских условиях, как считал Витте, любое резкое движение способно привести к краху не только монархию, но и все российское государство. По мнению графа, именно постепенная трансформация российской монархии в государство европейского типа — наилучший путь развития. Вот почему он так решительно пытался предотвратить и русско-японскую; и русско-германскую войны; он боялся и предвидел, что неизбежным следствием войны будет революция.
Антивоенные настроения Витте были настолько сильны, что воспринимались как германофильство. В результате он попал под негласный надзор полиции. Своих взглядов не скрывал и тем заслужил нелюбовь последнего русского царя и его ближайшего окружения. Дополнительное раздражение в этих сферах вызывала необычная для его круга женитьба: вторым браком он был женат на Матильде Лисаневич, разведенной еврейке. Прошение о разрешении на брак Витте принес Александру III вместе с прошением об отставке с поста министра путей сообщения, которое он собирался подать в случае запрета жениться. Царь не любил евреев, но уважал решительных людей. Женитьбу он разрешил, но Матильду Витте так и не приняли при дворе. Отношение Александра к Витте сформиров
Ицхак Адизес — мировая величина в области управления организационными изменениями. Управление изменениями — важнейший раздел науки о менеджменте: только меняющиеся компании способны занять и, главное, долго удерживать лидирующие позиции, что подтверждается многочисленными примерами из практики бизнеса. Подход автора, практически создавшего этот раздел науки, к решению проблем, которые возникают по мере изменений в организации, известен как «методология Адизеса».
В основе лежит авторская теория жизненных циклов организации. Суть ее в том, что каждая компания в процессе роста неизбежно проходит несколько одинаковых для всех этапов, которые автор обозначает как «ухаживание» (возникновение идеи бизнеса), «младенчество» (создание продукта), «давай-давай» (завоевывание рыночной доли), «юность» (рост прибыльности), «расцвет» (сбыт и прибыльность имеют одинаковое значение), «старение», которого можно избежать, если действовать оптимальным образом.
Каждому этапу, по Адизесу, соответствует определенный «естественный» набор проблем, которые легко разрешаются и не перерастают в аномальные, если менеджер играет роль, адекватную данной стадии. Скажем, на этапе младенчества менеджер должен выполнять направляющую функцию, то есть удерживать в поле зрения стратегические задачи бизнеса, чтобы разработка продукта не стала самоцелью. В пору «юности» организация нуждается в администраторах, способных выстроить ее структуру. «Расцвет» предполагает заботу о сохранении духа предпринимательства в компании: ведь именно в этот момент возникает соблазн ничего в организации не менять, потому что дела идут как никогда хорошо.
Менеджеры должны плавно переходить от роли к роли, иногда сочетая одну с другой, иногда избегая подобных комбинаций. Процесс смены ролей Адизес сравнивает с танцем. Чем четче и чище исполняются па, тем больше у компании шансов стать долгожителем в бизнесе.
Кирилл Кириченко
Александр Пятигорский — философ, лингвист, культуролог — давно обещал написать книгу по политической философии. В итоге опубликовал цикл лекций на эту тему, причем цикл незаконченный: одна из запланированных лекций прочитана не была, и в работу вошел только ее план.
Работа, естественно, получилась не слишком строгой. Лекции Пятигорского прерываются вопросами, ветвятся, пестрят историческими примерами - от шумерского эпоса о Гильгамеше и Рима времен Цезаря и Октавиана Августа до Сталина и Гитлера. Да и вообще насквозь - и, похоже, сознательно - импровизационны. Хотя странно требовать стройности от современной философии. Тем более политологи, по адресу которых Пятигорский отпускает не одно едкое замечание, так порой окостеневают в наукообразии, что уже пора поговорить о политической философии в несколько необязательном жанре.
Но необязательность жанра не вытесняет глубокой иронии и горечи. Книга Пятигорского — о том, как привычные стандарты политического мышления детерминируют политическое поведение. Даже грустнее: человек оказывается несвободным, даже не начав действовать. «Абсолютная власть — это власть, которая уже утвердилась в вашей рефлексии как единственная». Тоталитаризм наступает не потому, что его кто-то устанавливает, а потому, что в головах людей уже имеется соответствующее политическое мышление. И это не имеет отношения к эпохе, географии или политическим взглядам. Убежденные враги Сталина могли быть носителями тоталитарной политической рефлексии. «Глупая фраза, вульгарная, никогда ее не повторяйте — “Времена были не те”. Это мы были не те, люди были не те!» Абсолютное государство преодолевается лишь через изменение политического мышления, политического языка, самих объектов политической рефлексии. В общем: «свобода — это когда забываешь отчество тирана».
Royal Dutch Shell переживает опалу мирового масштаба. По тому факту, что предисловие к русскому изданию «биографии» компании написал Олег Митволь, заместитель руководителя Росприроднадзора, можно догадаться, что в выходе этой книги заинтересованы практически все: от западных акционеров, кинутых Shell в 2004 году, когда запасы нефтяного гиганта вдруг «усохли» на несколько миллиардов баррелей, до русских чиновников, последних в ряду контрагентов Shell. Компания, крепко запомнившая урок 1917 года, когда ее ни за что ни про что выдворили из бакинских нефтяных владений, до конца 90-х не желала иметь дел с Россией. И вот, когда она все же осмелилась принять участие в проекте «Сахалин-2», ей снова указали на дверь, на сей раз обвинив во всех смертных экологических грехах.
Впрочем, книга о Shell — это не только перечень скандальных провалов компании за всю ее более чем столетнюю историю. Это драматичный рассказ о том, как компания несет два тяжелых «креста» — нехватки сырья, поскольку с месторождениями Shell не очень-то везет, и нелюбви со стороны властей предержащих. Они все не могут понять, по какому такому трубопроводу большая часть прибыли от «общественного достояния», коим является нефть, утекает в частный карман. Огромный и новаторский бизнес, созданный когда-то талантливым торговцем и британским патриотом Маркусом Сэмюэлем, страстно желавшим не только прибыли, но и общественного признания, в сущности, так и остался неуважаемым.
Большинство проблем Shell касается всей нефтяной отрасли. Одним из героев книги является компания Exxon, данные о масштабах коррупционной деятельности которой тоже впечатляют. На Сахалине Exxon выступила «союзником» Shell по экологическим безобразиям. Вызвавшись финансировать исследование экологических последствий бурения нефтяных скважин, Exxon прекратила платить учетным, как только те выяснили, что последствия будут плачевными, и купила подходящие для себя отчеты.
Российские стальные компании отличились — по итогам 2006 года они установили очередные рекорды. Семь крупнейших комбинатов продали проката более чем на 26 млрд долларов, а их суммарная балансовая прибыль составила около 8,5 млрд долларов. Фартовая конъюнктура на рынке стали подарила нашим металлургам три года счастья. При этом мировые цены на стальной прокат по-прежнему высоки. Более того, после небольшого снижения–коррекции они вплотную приблизились к максимуму 2004 года (см. график 1 и график 2) и, судя по всему, продолжат свое победное шествие и дальше.
Как нам кажется, российские металлурги могут очень эффективно воспользоваться сложившейся ситуацией и сделать не только качественный скачок в своем развитии, но и прорыв в погоне за лаврами главных консолидаторов мировой индустрии. Для этого им необходимо отработать банальную для отрасли операцию — капиталовложения в новые крупные проекты.
Текущие высочайшие мировые цены как на плоский, так и на длинный прокат — факт если и не удивительный, то очень нетривиальный. Пик 2004 года, когда был достигнут исторический максимум последних двадцати лет, традиционно связывался со строительным бумом в Китае. Эта страна годами закупала стальной прокат многими десятками миллионов тонн, задрав цены на него до небес. Однако китайская программа строительства сталелитейных заводов и импортзамещения дала серьезные результаты: к 2006 году выплавка стали в Китае достигла 350 млн тонн, страна превратилась из импортера металла в его экспортера. Самонасыщение Китая сталью неминуемо сокращало объемы мировой торговли этим металлом и не могло не сказаться на уровне цен на стальной прокат. Тем не менее ожидавшейся серьезной коррекции цен не произошло — прокат стал стоить едва ли не дороже. Более того, некоторые косвенные данные свидетельствуют, что дальнейший рост не за горами. Взять, например, разброс цен по корзине наиболее ходовых стальных товаров. Практика свидетельствует, что перед бурным ростом спрэд между самыми дорогими и самыми дешевыми товарами сильно уменьшается. И это вполне объяснимо. На слабом рынке, когда производители бьются за ограниченный круг потребителей, они готовы работать на грани рентабельности, в соответствии с этим принципом разброс цен в группе товаров с разной степенью добавленной стоимости приближается к минимуму. Но вот пружина распрямляется — теперь потребители начинают конкурировать друг с другом за товары. Лучшие товары, с большей добавленной стоимостью, получают привилегированное внимание потребителей и больший рост цен. Спрэды расходятся.
Удивительно, но разброс цен по корзине пяти ключевых товаров в подгруппе длинного проката в конце 2006 года снизился почти до уровня начала 2004 года, который наблюдался как раз перед взрывным ростом (см. график 3). Сужения спрэдов по альтернативной группе плоского проката пока не наблюдается. Однако именно длинный прокат всегда наиболее чутко реагирует на проявление фундаментальных факторов, связанных с инвестициями, строительным бумо
Российская цветная металлургия находится на пороге нового этапа своей жизни. Отраслевые бизнесмены переходят от латания дыр к решению долгосрочных задач; от собирания и структурирования активов к развитию бизнеса, его интернационализации и расширению масштабов. Впервые с советских времен в отрасли заявлено и начало реализовываться множество крупных проектов «с нуля», в нее потянулись новые игроки.
Надо сказать, цветная металлургия никогда не пребывала в таком коматозном состоянии, какое в 90-е годы было характерно для многих других отечественных отраслей вроде легкой промышленности или машиностроения. Экстремально низкие издержки (за счет огромных масштабов производства, дешевого труда и электроэнергии), ликвидный и технически не очень сложный монопродукт, почти полное отсутствие барьеров в международной торговле позволили нашим «цветникам» без особых затруднений переориентировать товарные потоки со схлопнувшегося внутреннего рынка на экспорт. Уже в середине девяностых предприятия отрасли начали расширять экспортные поставки и восстанавливать уровни производства. Однако, достигнув верхнего порога, определявшегося заделом советских лет, металлурги долгое время не могли через него перешагнуть. Где-то с 2000-го по 2004–2005 годы отрасль пребывала в состоянии стагнации.
Сейчас ситуация меняется. Первой стала расти алюминиевая промышленность, а приблизительно с 2004 года начали набирать обороты и другие отрасли (см. график 1). Стала выходить из стагнации титановая и оловянная, затем медная и никелевая промышленность. Но настоящим триумфом для отрасли был 2006 год, когда на благо отечественной цветной металлургии сработали сразу несколько мощных факторов, позволивших заговорить об инвестиционном рывке (см. график 2) и качественно новом этапе в жизни отрасли.
Любой отраслевой специалист с восторгом вспомнит о скачке цен на цветные металлы, уже втором за текущее десятилетие (см. график 3). Стоимость цветных металлов достигла небывалых по историческим меркам высот, по многим позициям были перекрыты все прошлые исторические рекорды, а стремительный рост цен на никель и свинец не прекращается и поныне. Российские металлургические компании получили необходимые для инвестирования и развития средства, больше того — они просто купались в деньгах. С 2003-го по 2006 год более чем вдвое выросла выручка по отрасли, многократно увеличилась прибыль (в среднем в пять-шесть, а по некоторым предприятиям — в десятки раз, см. таблицу 2).
Но сама по себе благоприятная конъюнктура не могла привести отрасль к инвестиционному рывку. «В 2004–2006 годах в цветной металлургии фактически завершился передел собственности, связанный с формированием крупных вертикально и горизонтально интегрированных холдингов, которые в целом справились с задачей восстановления некогда разрушенных производственных цепочек», — отмечает аналитик Альфа-банка Валентина Богомолова. К 2006 году слабо консолидированной оставалась лишь крошечная свинцовая промышленность, в других отраслях
Лизинговый рынок бьет рекорды: в 2006 году рост основных показателей оказался самым большим за последние пять лет. Объем нового бизнеса составил 14,7 млрд долларов (8 млрд в 2005 году), а суммарный портфель лизинговых компаний — 19,5 млрд долларов. Доля лизинга в ВВП достигла 1,5% (в 2005-м — 0,99%). В объеме средств, инвестированных в основной капитал, лизинг занял 8,7% (в 2005-м — 5,7%). Лизинговые платежи, полученные лизингодателями в 2006 году, превысили 5 млрд долларов (см. график 1).
Рост рынка в значительной степени был обусловлен избытком ликвидности у банков и необходимостью размещения ими своих свободных средств. А это значит, что увеличилось кредитование инвестиционных проектов, в том числе и лизинга, который является довольно надежным вариантом вложений. Во-вторых, существенно улучшилась осведомленность потенциальных клиентов о лизинге. Множество предприятий по достоинству оценили преимущества лизинга как удобного и выгодного финансового инструмента, и количество обращений в лизинговые компании росло в геометрической прогрессии. По заявлениям представителей лизингодателей, они «говорят с клиентами на одном языке», что позволяет обеим сторонам достигать своих целей: клиентам — переоснащать производственные мощности и развивать бизнес, а лизинговым компаниям — реализовывать крупные инвестиционные проекты, расширять предоставляемый комплекс услуг.
По нашим прогнозам, в 2006 году должна была начаться новая фаза развития и роста рынка. Именно это и произошло. Темпы прироста объемов профинансированных средств в 2005 году впервые превысили темпы прироста объемов полученных лизинговых платежей. Более того, по абсолютному значению превышение составило 1,6 раза: 3,9 млрд долларов в 2005 году по сравнению с 2,4 млрд в 2004-м. В 2006 году темпы прироста лизинговых платежей и профинансированных средств увеличились уже почти вдвое по сравнению с 2005 годом (прирост — 78 и 90% соответственно, см. график 2). Что это означает? На 2006 год пришелся максимум новых сделок за всю историю российского рынка лизинга. Первый этап наращивания портфеля — начавшийся после дефолта на фоне роста экономики и увеличения инвестиций в основной капитал — закончился. Сделки, заключенные в 1999–2001 годах, за редким исключениям завершены, и пошла новая волна, отдача от которой будет еще усиливаться. Так что темпы прироста в ближайшие годы могут поставить новые рекорды.
У банковского рынка есть Центробанк. У фондового — ФСФР. У страхового — ФССН. А у лизинговых компаний нет регулятора, который был бы заинтересован в развитии рынка. Единственный орган, проявляющий повышенное внимание к лизинговым компаниям, — Федеральная налоговая служба, цель которой — собрать максимум доходов в казну. Повышенное внимание со стороны налоговиков и их подход к лизингу как к виду деятельности, ориентированному на уклонение от налогов, серьезно осложняет развитие рынка. «Основной проблемой, сдерживающей развитие лизинга, является несовершенство законодательной базы и правопримени
23 марта. Глава МЭРТ Герман Греф сообщил, что НДПИ в части добычи газа, возможно, будет повышен с 2008 года.
«НоваТЭК» может принять участие во втором аукционе по продаже активов ЮКОСа, который назначен на 4 апреля. На аукцион должны быть выставлены 20% акций «Газпром нефти», а также ряд газовых активов, в частности «Арктикгаз».
26 марта. Итальянские компании Eni и Enel в сотрудничестве с российским бизнесменом Григорием Березкиным решили участвовать в назначенном на 4 апреля аукционе по ЮКОСу.
27 марта. Первый аукцион по продаже активов ЮКОСа выиграла «Роснефть», заплатив за 9,44% собственных акций и краткосрочные векселя около 7,6 млрд долларов.
Объем вторичного размещения акций Сбербанка составит 8,8 млрд долларов. Пока получены заявки на приобретение 74% от зарегистрированных 3,5 млн акций.
29 марта. Глава Группы Х5 («Пятерочка») Лев Хасис сообщил, что в ближайшие месяцы может быть объявлено о вторичном размещении акций компании на сумму 1–2 млрд долларов для финансирования программы развития.
Доллар попытался взять реванш за свои предыдущие поражения. В понедельник старания увенчались успехом, и укрепиться относительно рубля удалось до уровней 26,07–26,08. Впрочем, вслед за покорением новой локальной вершины последовало падение. Все оставшиеся дни курс американской валюты колебался в районе «психологической» отметки 26 рублей, изменяясь в пределах одной-двух копеек и сохраняя зыбкое равновесие. ЗВР ЦБ за последние две недели выросли сразу на 15,3 млрд, составив на 23 марта 332,6 млрд долларов. Центробанк вынужден был активизировать масштабные покупки валюты на рынке для обуздания курса чрезмерно укрепившегося рубля. Причины опасных «вбросов» денег — продажа долларов «Роснефтью», получившей от западных банков 22 млрд на приобретение активов ЮКОСа, нехватка рублей в период налоговых платежей, а также рост экспортной выручки компаний нефтянки.
На рынке ГКО—ОФЗ вновь можно было наблюдать уверенные покупки. Благоприятная обстановка на денежном рынке — высокая ликвидность и долгожданные сравнительно низкие ставки МБК (2,5–4% годовых) — предопределила высокую активность участников, даже несмотря на период выплаты налогов. Среди причин роста ликвидности называют также прошедшую «транзитом» через банковскую систему и денежный рынок часть средств участников аукциона по ЮКОСу. В среду-четверг страсти поутихли, запас рублей несколько оскудел, а ставки на межбанке вновь повысились. Игроки начали осторожно фиксировать прибыль, прежде всего это отразилось на длинных ОФЗ 46018 и 46020. Нельзя не отметить аукцион по продаже ОБР, целью которого была стерилизация избыточной ликвидности. Привлеченный объем составил более 120 млрд рублей при средневзвешенной ставке 5,28% годовых. Большую часть выпуска, как и следовало ожидать, выкупил Сбербанк, использовав для этого средства, полученные от SPO.
Участники рынка корпоративных и муниципальных облигаций поражали на прошедшей неделе нездоровым оптимизмом. Последний вылился в рост стоимости бумаг. Фактор крупных налог
По итогам минувшей недели курс доллара по отношению к корзине основных валют практически не изменился. Трейдеры заняли выжидательную позицию, рассчитывая получить более четкую информацию, которая могла бы задать дальнейшие направления движения валютных курсов.
Данные, поступавшие из США, были противоречивыми. Продажи домов на вторичном рынке в феврале неожиданно выросли на 3,9% по сравнению с предыдущим месяцем. Однако данные о продажах новых домов в том же месяце оказались шокирующими: февральские продажи вместо прогнозировавшейся цифры 1 млн составили 848 тыс. (это наихудшее значение показателя с июня 2000 года), а январские данные были пересмотрены резко вниз — с 937 тыс. до 882 тыс. Заказы на товары длительного пользования выросли в феврале на 2,5% (ожидался прирост на 3,0–3,5%), а январское падение было пересмотрено в худшую сторону — с -8,7 до -9,3%. Львиная доля в февральском росте принадлежит заказам на самолеты гражданского и военного назначения. Без учета же транспортных средств заказы в феврале показали снижение на 0,1%, а на товары инвестиционного назначения без учета самолетов и военных заказов они снизились за февраль на 1,2% после падения в январе на 7,4%. Окончательное значение индекса ВВП за IV квартал 2006 года было пересмотрено с +2,2 до +2,5% в годовом исчислении. Однако пересмотр вверх главного макроэкономического показателя объясняется исключительно ростом товарно-материальных запасов. Это, в свою очередь, может иметь две взаимоисключающие трактовки: либо компании наращивали объемы готовой продукции и комплектующих в ожидании увеличения спроса, либо это рост нереализованной продукции вследствие падения спроса. Учитывая вышеприведенные данные о падении заказов на товары длительного пользования, гораздо более вероятной выглядит именно вторая версия. Таким образом, пересмотр показателя ВВП в сторону увеличения не вызвал прилива оптимизма у участников рынка, а, напротив, лишь усилил их опасения в связи с падением экономической активности. Отметим также, что за исключением товарно-материальных запасов остальные компоненты ВВП в IV квартале — прежде всего потребительские расходы, инвестиционные расходы на оборудование и программное обеспечение — были пересмотрены в сторону ухудшения.
Курс евро в течение обозреваемого периода испытывал затухающие колебания и 29 марта завершил день в точности на той же отметке 1,3333 доллара, где он был за неделю до этого. Курс фунта стерлингов менялся в диапазоне 1,9570–1,9726 доллара. Курс иены совершал более резкие колебания, но по итогам прошедшей недели также изменился незначительно, составив 29 марта 118,06 за доллар.
Основные американские фондовые индексы ослабли: Dow Jones — на 0,9%, S&P-500 — на 0,8%, NASDAQ — на 1,4%.
Цена на золото испытывала тенденцию к росту, но по итогам минувшей недели несколько снизилась: стоимость апрельского фьючерса в Нью-Йорке поднималась 28 марта до 666,80 доллара за тройскую унцию, однако 29 марта последовало массовое закрытие длинных позиций трейдерами в п
