Мишка на «Полюсе»

Повестка дня
Москва, 22.10.2007
«Эксперт» №39 (580)
Совет директоров компании «Полюс Золото» досрочно прекратил полномочия гендиректора Павла Скитовича и назначил на его место Евгения Иванова, человека Михаила Прохорова

Процесс раздела активов совладельцев ГМК «Норильский никель» и «Полюс Золота» Владимира Потанина и Михаила Прохорова становится все скандальнее. В минувший вторник конфликтная ситуация возникла вокруг золотодобывающей компании «Полюс Золото». Президент группы «Онэксим» Михаил Прохоров после четырех с половиной месяцев отсутствия вернулся к управлению «Полюсом» (возвратил себе должность председателя совета директоров, которую ранее занимал представитель холдинговой компании «Интеррос» Сергей Батехин) и сменил гендиректора. Теперь им будет Евгений Иванов, который управлял «Полюсом» с момента создания и до апреля 2007 года. Иванов сменит на этом посту представителя «Интерроса» Павла Скитовича (человека Владимира Потанина). Скитович проработал в «Полюсе» меньше пяти месяцев.

Сам Скитович так прокомментировал «Эксперту» нынешнюю и майскую смену руководства «Полюс Золота». По его словам, Прохоров и его команда создавали «Полюс Золото» на продажу, а «Интеррос», напротив, в золоте хотел остаться надолго. «Когда наша команда зашла в “Полюс”, мы поняли, что компанию строили и создавали, чтобы быстро ее продать. Серьезные проблемы не решались. В ущерб эксплуатационной геологоразведке была раздута экстенсивная разведка на новых площадях — это было легче всего делать и давало достаточно быстрый результат: краткосрочный рост капитализации. Но в долгосрочной перспективе компания в таком виде не получила бы должной оценки, хотя бы потому, что проектированию и строительству новых предприятий не уделялось достаточного внимания. Фондовый рынок такой стратегии не оценил. Несмотря на увеличение запасов (переоценка советских данных по новым методикам и геологоразведка дали прирост запасов с 13 до 68 миллионов унций), капитализация “Полюса” стала падать. Рынок не хочет унций в земле, а хочет добычных унций».

Сегодня «Полюс Золото» — это разрозненный набор активов, заявил Скитович. «Это холдинговая структура, где все бизнес-единицы живут своей жизнью, — объяснил он. — Бюджет нигде не соблюдается, а планы производства корректируются в течение года. В компании нет и не было казначейства. Компания просто не должна была долго существовать. Ее предполагавшееся время жизни — год. Неудивительно, что итоги печальны — у “Полюс Золота” падает добыча. За время работы прежнего менеджмента был построен только Олимпиаднинский ГОК, но и он всего лишь заместил старое падение золотодобычи».

Потанин же, по словам Скитовича, рассматривает золото как серьезное дело: «Мы считаем, что у компании есть потенциал. За четыре месяца мы разработали программу “экономического лечения” и заложили основу для существенной корректировки стратегии, которая позволит выполнить заявленные проекты развития новых месторождений, нарастить объем добычи золота, контролируя при этом операционные издержки и обеспечивая стабильный рост финансовых показателей».

Мы попросили прокомментировать критику в свой адрес Евгения Иванова: «Во-первых, заявления о краткосрочности нашей стратегии — голословные утверждения. Мы ра

У партнеров

    «Эксперт»
    №39 (580) 22 октября 2007
    Съезд КПК
    Содержание:
    Вечно вместе с партией

    Коммунистическая партия Китая становится более открытой и понятной для общества, но ее роль внутри страны меняться не будет. Дискуссия по этому поводу, осторожно начатая в Китае в начале правления Ху Цзиньтао, свернута и более невозможна

    Спецвыпуск
    Обзор почты
    Русский бизнес
    Реклама