Отпечатки пальцев теперь должен сдавать любой российский турист, отправляющийся в Великобританию. По мнению Российского союза туриндустрии, из-за этого нововведения туристический поток из РФ в Великобританию в ближайшие полгода может снизиться на 30–40%. Прежде всего сократится число туристов из регионов. Это связано с тем, что визовые центры Великобритании есть только в трех российских городах: Москве, Санкт-Петербурге и Екатеринбурге.
С 23%
в 2006 году до 27% в 2011-м увеличится доля авиатранспортных услуг в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Таким образом, по данным Международной ассоциации воздушного транспорта, этот регион станет крупнейшим в мире рынком авиатранспортных услуг. В целом в 2011 году в мире услугами авиалиний воспользуются 2,75 млрд пассажиров, а объем воздушных грузовых перевозок возрастет до 36 млн тонн.«Крокодил», известный сатирический журнал, издаваемый сейчас под руководством Сергея Мостовщикова, уходит в подполье. Причина — диктат распространителей прессы, которые берут деньги только за то, чтобы журнал появился на полке, и забирают весь доход от продажи. «Розничные сети в нашей стране давно уничтожили прессу как товар, торгуя, по сути, не газетами и журналами, а только лишь местами на своих прилавках», — говорится в манифесте, опубликованном на сайте «Крокодила». «Мы будем распространяться проверенным в России революционным способом, — рассказал Мостовщиков. — Как газета “Искра” в свое время. Она ведь сумела повлиять на обстановку в стране и разобралась с буржуинами».
На 2–4 трлн долларов снизится совокупная стоимость американской недвижимости в результате кризиса на ипотечном рынке, согласно прогнозу объединенного экономического комитета конгресса США. Сегодня стоимость недвижимости в США составляет 21 трлн долларов. По оценке комитета, до конца 2007 года около 2 млн американцев потеряют право выкупа домов, для приобретения которых использовались рискованные ипотечные кредиты. Это число в несколько раз превышает прогноз администрации Джорджа Буша, сделанный в сентябре.
Водка может стать лучше. Законопроект, дающий право правительству РФ устанавливать минимальные цены поставки и розничной продажи алкогольной продукции, производимой на российской территории или ввозимой на территорию РФ, внесен в Госдуму. Таким образом депутаты борются с паленой водкой и прочей алкогольной бурдой. По мнению автора законопроекта Владимира Пекарева, минимальная цена за бутылку самой дешевой водки должна быть не ниже 78 рублей.
На 200 тыс. человек выросло число долларовых миллионеров в странах Азиатско-Тихоокеанского региона в 2006 году. Таким образом, количество миллионеров в АТР составляет 2,6 млн человек, или 27% всех миллионеров в мире. Их совокупное богатство достигает 8,4 трлн долларов. 43% этой суммы владеют японцы, 20% — китайцы.
Норвежская компания StatoilHydro станет партнером «Газпрома» по разработке крупнейшего (3,7 трлн кубометров) в мире Штокмановского газового месторождения. Норвежцы приобретут 24% акций Компании специального назначения, которая будет заниматься проектированием, обустройством месторождения, а также станет собственником созданной инфраструктуры. 25% акций этого предприятия несколько месяцев назад получила французская Total, а 51% остался у «Газпрома». Права на добытый газ и функции маркетинга закреплены за «Газпромом» и его 100-процентной «дочкой» «Севморнефтегазом». По сути StatoilHydro, как и Total, оказалась лишь в роли подрядчика, а через 25 лет после начала добычи иностранные компании должны будут уступить «Газпрому» свои доли в проекте. Тем не менее инвесторы весьма позитивно отреагировали на вхождение норвежцев в проект — акции StatoilHydro выросли на три с лишним процента.
Механизм возврата инвестиций иностранных участников «Газпром» не раскрывает, возможно, по аналогии с другими совместными проектами, инвесторы смогут получить пропорциональную пакету акций долю прибыли от устанавливаемой спецкомпанией и «Севморнефтегазом» «внутренней» цены добытого газа.
Аналитики и ранее предполагали, что в Штокмановский проект войдет крупная норвежская нефтедобывающая компания (Statoil и Hydro объединились около месяца назад). Объединенная структура лидирует по объемам добычи на шельфе, обладает самым значительным опытом работы в арктических условиях, а также навыками создания производств по сжижению газа. Кроме того, ожидалось, что в разработке месторождения будет участвовать одна из североамериканских энергетических компаний, так как благодаря организации производства по сжижению газа на Штокмане «Газпром» собирался выйти на рынок США. Теперь же планы захвата нового рынка и, возможно, проект создания завода по сжижению газа будут отложены.
О просьбе Михаила Гуцериева директорат иммиграции и гражданства МВД Великобритании известил Следственный комитет МВД России. Со стороны опального бизнесмена шаг вполне предсказуемый, поскольку только статус политического беженца позволяет ему легализоваться, избежав встречи с российским правосудием. Однако, судя по спокойной реакции представителей правоохранительных органов России, этот вариант их устраивает и лезть из кожи вон, чтобы заполучить Гуцериева, они не будут.
Осенью 2006 года Генпрокуратура возбудила уголовные дела по факту незаконного предпринимательства «дочек» «Русснефти», а затем Следственный комитет при МВД — по факту неуплаты «Русснефтью» налогов в особо крупном размере. Гуцериеву были предъявлены обвинения в неуплате налогов и незаконном предпринимательстве. В качестве меры пресечения была взята подписка о невыезде. Налоговая служба потребовала взыскать в доход государства акции самой «Русснефти». Однако в апреле 2007 года он все-таки сумел продать ТНК-ВР нефтедобывающий актив ОАО «Северноенефтегаз». Учитывая пристальный интерес правоохранительных органов к компании, вряд ли эта сделка могла пройти без одобрения на высшем уровне.
Еще больше вопросов было связанно со смертью сына Михаила Гуцериева, Чингисхана. Непонятные ошибки и нестыковки различных официальных заявлений о его смерти, отпевании и похоронах заставляли сомневаться даже в самом факте его смерти. После похорон Михаил Гуцериев спокойно покидает пределы России, хотя ранее представители МВД заявляли, что на него выставлены «сторожевики», которые обязывали пограничников задержать Гуцериева при попытке выезда из страны.
Судя по тому как развиваются события, можно предположить, что речь идет о сделке: отказ от «Русснефти» в обмен на свободный выезд из страны и не слишком активное преследование за рубежом. Тем не менее неснятые претензии налоговиков к «Русснефти» могут означать, что за компанию идет борьба между различными финансовыми группировками.
Судьи сочли недопустимым положение закона, по которому ни один из акционеров автоконцерна не имел на собрании больше 20% голосов, даже если принадлежащая ему доля акций существенно превышала 20%. Ограничение числа голосов акционеров было введено немецкими властями для защиты «народного автомобиля» от враждебного поглощения. До сих пор Volkswagen — крупнейший работодатель региона: прямо или косвенно от его заказов зависит каждое седьмое рабочее место в Нижней Саксонии.
После отмены законодательного барьера главный акционер Volkswagen — компания Porsche, которой принадлежит почти 31% акций концерна, может смело приступить к завершающей фазе поглощения автогиганта. Превращение Volkswagen в часть семейного предприятия Porsche — давняя цель Фердинанда Пиеха, идеолога Porsche и внука основателя Volkswagen Фердинанда Порше. За последний год Пиех, занимающий пост председателя наблюдательного совета Volkswagen, сумел выиграть целый ряд кадровых баталий внутри концерна, расставив на все ключевые посты верных себе людей и подавив последние очаги сопротивления среди менеджеров.
Теперь Porsche, очевидно, начнет скупать акции концерна, находящиеся в собственности мелких акционеров (таких акций насчитывается не менее 38%). Пиех уже заявил о том, что располагает кредитной линией в 10 млрд евро, выделенной на цели поглощения. Кроме того, судя по всему, он располагает также опционами на покупку акций Volkswagen по ценам в несколько раз меньшим, чем нынешняя рыночная стоимость акций. Для Volkswagen поглощение со стороны Porsche будет означать неминуемое сокращение персонала и вывод части производственных мощностей за рубеж.
Если власти сочтут, что действия компании-разработчика, работающей на стратегическом месторождении, «приводят к существенному изменению экономических интересов Казахстана, создающему угрозу национальной безопасности», они смогут настаивать на пересмотре контракта. Участникам рынка дается два месяца на то, чтобы согласиться на изменение условий работы, четыре — на переговоры и еще полгода — на подписание соглашения. В противном случае контракт будет разорван. По мнению вице-председателя ассоциации Kazakhstan Petroleum Сагиндыка Нуралиева, в таких условиях «компаниям не остается времени для того, чтобы предпринять какие-то действия». Впрочем, если власти сочтут, что действия компании создают угрозу национальной безопасности, они смогут разорвать контракт в одностороннем порядке.
В Казахстане не скрывают, что главная мишень поправок — консорциум Agip KCO, работающий на Кашаганском месторождении нефти (геологические запасы — 38 млрд баррелей), и оператор проекта — итальянская компания Eni. Власти страны настаивают на ускорении работ (сроки ввода месторождения в эксплуатацию уже несколько раз пересматривались) и увеличении казахстанской доли (сейчас она составляет всего 8,33%). Именно с Кашаганом связаны амбициозные планы Казахстана по удвоению добычи нефти к 2015 году с нынешних 65 млн до 130 млн тонн, что позволит стране войти в десятку крупнейших экспортеров углеводородов в мире. Претензии, прежде всего экологические, есть и к другим компаниям, работающим на казахстанских месторождениях энергоносителей и контролируемым иностранцами, в частности к консорциуму «Тенгизшевройл», который действует на крупнейшем месторождении страны Тенгиз.
Если аккуратно посчитать доли компаний в СП и консорциумах, занятых добычей нефти в стране, то по итогам 2006 года доля Казахстана в добыче ограничивается 15%, в запасах нефти — 9%. Выходит картинка некоего офшорного ресурсного резервуара, к тому же стремительно и бесконтрольно загаживаемого (самый яркий пример — миллионы тонн серы в отвалах на Тенгизе). Казахстан сегодня накопил достаточно финансовых и технологических ресурсов, чтобы изменить этот, без преувеличения, колониальный расклад сил в свою пользу.
Премия присуждается уже в третий раз. В этом году среди 172 лучших журналистских работ на конкурсе были отобраны шесть, по три в каждой номинации — «Федеральные СМИ» и «Региональные СМИ».
В номинации «Федеральные СМИ» победителем стал Александр Горянин из журнала «Money&Я» за материал «На каком мы месте: загадки российского ВВП». Вторая премия присуждена Сергею Скрипникову и Льву Никитину из журнала «Эксперт» за статью «Копируй с миром», а третья — Алексею Боярскому из журнала «Коммерсантъ-Деньги» за статью «Голый пароль».
В номинации «Региональные СМИ» отличились журналисты Поволжья. Первым стал Вадим Пономарев из журнала «Эксперт Волга». Второе место заняла Наталья Андреева из самарского интернет-издания Saminvestor.Ru, третье — Ирина Бегимбетова из Волго-Уральского представительства «Коммерсанта» (Казань).
Несмотря на то что работ на конкурс было направлено много, гости церемонии сошлись в одном: настоящей аналитической журналистики на сегодняшний день катастрофически не хватает. И хотя, по словам членов жюри, в этом году присланные на конкурс материалы были «на несколько микрон» лучше прошлогодних, российским журналистам еще работать и работать. В то же время потребность в анализе сейчас высока как никогда. Ведь, как выразился присутствовавший на церемонии замглавы ВГТРК Андрей Быстрицкий, «аналитическая журналистика — это главная точка рефлексии общества».
Премия недаром носит имя одного из лучших аналитических журналистов России Никиты Кириченко, который ушел из жизни в конце 2003 года. Никита Кириченко стал одним из основателей современной деловой и аналитической журналистики. Он был первым главным редактором журнала «Эксперт», одним из создателей делового журнала «Коммерсантъ».
По словам главы государства, отечественные железнодорожные перевозчики должны в несколько раз повысить уровень сервиса и увеличить скорость перевозок. Но выполнение этих требований невозможно без создания качественно иной железнодорожной инфраструктуры и новой технологической базы. Современное путевое и сетевое хозяйство, новые локомотивы и вагоны должны появиться в результате реформы российских железных дорог. На ее реализацию до 2030 года предполагается потратить примерно 13,7 трлн рублей. Путин прямо заявил, что государство готово выделить лишь четверть требуемой суммы, а оставшиеся три четверти должен предоставить частный сектор.
В борьбе за привлечение частных инвестиций серьезную конкуренцию нашим железнодорожникам пообещали составить энергетики. Так, глава РАО «ЕЭС России» Анатолий Чубайс не только предложил президенту РЖД Владимиру Якунину устроить соревнование по привлечению частных инвестиций, но и задал высокую планку, заявив, что готов подписаться под цифрой 1 трлн рублей. И хотя Якунин предложение Чубайса в конечном итоге отверг, мотивировав это тем, что после ликвидации РАО в следующем году соревноваться ему будет не с кем, шансы железнодорожников привлечь необходимые для продолжения реформы средства весьма высоки.
По оценкам главы РЖД, железнодорожная индустрия способна привлечь около 4 трлн рублей частных инвестиций и еще 5,5 трлн рублей вложит в отрасль сама компания. Механизм привлечения средств уже определен — это IPO самой монополии, ее дочерних компаний, а также прямые инвестиции. По мнению председателя правления ВТБ Андрея Костина, только при размещении 20% акций РЖД на IPO монополия может получить до 300 млрд рублей. На средства частных инвесторов будут построены 20,5 тыс. км магистралей, соединяющих между собой крупнейшие города страны, а также железнодорожные ветки к 20 стратегическим месторождениям полезных ископаемых. Использование новой инфраструктуры позволит расширить зону движения пассажирских поездов почти на 11 тыс. км и заметно увеличить их скорость. Только будет это все к 2030 году.
Формально российский авианосец передается Дели бесплатно. Но это лишь часть заключенной в 2004 году пакетной сделки общей стоимостью 1,5 млрд долларов. За эти деньги Индия закупила у нас две эскадрильи палубных истребителей МиГ-29К, которые войдут в состав ударной авиационной группы корабля.
Переговоры по авианосцу с переменным успехом продолжались аж с 1995 года. За это время спущенный на воду почти 20 лет назад корабль (тогда он назывался авианесущий крейсер «Баку») успел проржаветь, а все установленное на нем оборудование — выйти из строя. Севмашпредприятию (СМП) предстояло построить фактически новый авианосец. Причем сделать это необходимо было в кратчайшие сроки — до конца 2007 года. Уже в начале 2008 года «Адмирал Горшков» должен был войти в состав ВМС Индии под именем Vikramaditya. Летом нынешнего года стало ясно, что такие сроки достройки корабля нереальны. В результате гендиректор СМП Владимир Пастухов был отправлен в отставку, а его место занял глава ФГУП «Звездочка» Николай Калистратов. В это же время глава Минпромэнерго Виктор Христенко обратился к министру обороны Анатолию Сердюкову с просьбой помочь урегулировать ситуацию вокруг корабля.
«Сейчас на предприятии идет переоборудование авианосца, но средств, выделенных на это при подписании контракта, не хватает», — говорит один из руководителей завода Эдуард Борисов. По его словам, «завод строит, по сути, совершенно новый корабль, а от старого используется только корпус». На модернизацию «Адмирала Горшкова» Рособоронэкспорт выделил примерно 750 млн долларов, но сейчас практически все эти средства уже израсходованы. Оговоренные контрактом и реально необходимые объемы закупок некоторых материалов для «Горшкова» отличаются в разы. Так, изначально для модернизации планировалось закупить 700 км кабелей, но сейчас стало ясно, что необходимо как минимум 2,5 тыс. км кабелей. В целом же необходимый объем работ был занижен на 70%. Изменить ситуацию г-н Сердюков может, только договорившись с руководством Рособоронэкспорта и министерством обороны Индии о необходимости выделения дополнительных средств. Но даже если это произойдет, авианосец сможет впервые выйти в море на испытания не раньше 2011 года.
Из ритейлеров соглашение подписали «Ашан», «Билла», «Гроссмарт», «Лента», «Копейка», «Мосмарт», «Метро кэш энд керри», «Реал», X5 Retail Group («Пятерочка» и «Перекресток»). Из производителей — «Вимм-Билль-Данн», «Юнимилк», «Солнечные продукты», «Юг Руси», Росптицесоюз и Молочный союз. Президент группы «Букет» Владислав Буров подписал соглашение от лица участников Масложирового союза: не только «Солнечных продуктов» (входят в «Букет»), но и «Юга Руси», Bunge, «Эфко», «Астона», группы WJ.
Соглашение касается хлеба черного и белого, молока не менее 1,5% жирности, кефира не менее 1% жирности, масла подсолнечного и яиц. Компании обязуются зафиксировать отпускные и розничные цены, сложившиеся на 15 октября. Кроме того, сети обязуются установить торговую наценку не более 10% на эти продукты
На первый взгляд кажется, что производители пошли на большую жертву. «Эта мера поставит производство данных видов продуктов на границу рентабельности, а то и за границу», — сказал представитель «Юнимилка» Павел Исаев.
Однако вряд ли производители продуктов так уж сильно пострадают. Как отмечает член правления «Вимм-Билль-Данна» Марина Каган, цены зафиксированы на те продукты, оборот которых составляет всего 5% от общего объема производства. К тому же заморозка цен прошла на их пике. Плюс к этому производители не скрывают, что компенсируют заморозку ростом цен на другие продукты, прежде всего сегмента премиум. Все это означает, что на инфляции данная мера никак не скажется.
Между тем совсем уж рекламным этот шаг назвать нельзя. Все-таки самые бедные пострадают от роста цен чуть меньше.
Когда в одну из больниц Куинсленда (Австралия) доставили молодого самоубийцу, наглотавшегося сильного яда, дежурный врач, быстро произведя осмотр, понял: стандартное промывание только отсрочит смерть на час-другой.
Терять было нечего, и австралийский эскулап решил поэкспериментировать — в капельницу налили привезенную ему недавно из России водку. Как ни странно, пациенту стало лучше. Решив поддержать принятый курс лечения, куинслендский врач стал заливать водку в капельницу регулярно — в результате больной выздоровел, а его спаситель готовит к публикации статью о чудесных свойствах русской панацеи.
«Знаю, что вы предложили бы, чтобы федеральное законодательство обязало регионы перераспределять средства в пользу муниципалитетов», — сказал Владимир Путин. Услышав аплодисменты, он продолжил: «Вижу ваше согласие и обещаю, что такое поручение правительству будет сформулировано». Он также заявил, что при президенте будет создан совет по местному самоуправлению, президиум которого возглавит премьер.
Бюджетная тема — одна из самых больных в муниципальном сообществе. Налоговых поступлений, которые перечисляются в структуры местного самоуправления по нормам Бюджетного кодекса, в подавляющем большинстве случаев им не хватает. Дефицит компенсируется субсидиями из региональных бюджетов. Но получение этих субсидий региональные власти обставляют разного рода условиями. Местное самоуправление по сути несамостоятельно. Однако федеральные чиновники вплоть до выступления президента говорили, что межбюджетный баланс прекрасен и менять его нужды нет.
В некоторых регионах в пользу муниципалитетов перечисляется часть поступлений от налога на прибыль, но это вопрос доброй воли региональных властей. Смысл предложения президента в том, чтобы сделать такую практику обязательной. Глава комиссии Общественной палаты РФ по местному самоуправлению Вячеслав Глазычев высказывает по этому поводу осторожный оптимизм: существует угроза, что поправки в федеральное законодательство могут утонуть в согласованиях, но «Путин публично словами не бросается».
Новость о совете по МСУ при президенте также обрадовала муниципальное сообщество. По словам Глазычева, такой совет уже создан при председателе Госдумы, и это позволяет представителям местного самоуправления, по крайней мере, знакомиться с касающимися данной сферы законопроектами до того, как они будут приняты в первом чтении.
Владимир Путин вполне прозрачно намекнул, что в обмен ждет, чтобы муниципалитеты «донесли до каждого гражданина политическую значимость участия в выборах».
«Стимул» — классический пример стратегических ошибок управления ростом компании. Компания заслужила в устах автора материала в основном хвалебного тона. Согласен, молодцы — яркий пример реализации предпринимательских идей на новых нишевых рынках.
Однако действия компании и руководства, описанные в статье, четко указывают на стратегические ошибки, которые там допускаются и, вероятнее всего, приведут компанию к неуспеху в дальнейшем.
Что мы тут видим?
Отсутствие концентрации. У компании оборот всего 3 млн долларов, а ассортимент — уже 50 наименований. И планируется его расширять. Причем не только однородный по типу производства, но и разнородный. К чему это приводит?
— Проблемы с производительностью труда и издержками. Для того чтобы достигать хорошей производительности труда и низких издержек, необходимы определенные объемы производства по каждому виду продукта. Итого: продукции будем выпускать в общем много, но с высокой себестоимостью — будем проигрывать на рынке тем, кто сконцентрировался.
— Проблемы с продажами. Конкуренты не дремлют. Чтобы продукт на рынке продавался, необходимо его «двигать». Упование на то, что ты долго будешь один, — прямой путь к неудаче. Предприниматели смотрят на успехи других и быстро копируют. Как правило, от момента выпуска продукта в новой нише до повторения проходит не более года. Если продукт не двигать, не проводить рестайлинга, то через некоторое время окажется так, что продукт продается мало — и его снимут с полок. Понятно, что чем больше продуктовых линеек ты имеешь при ограниченных ресурсах (а в такой маленькой компании это даже не вопрос денег, это вопрос управленческих ресурсов), тем меньше вероятности качественно продвигать каждую отдельную линейку.
— Проблемы с управлением. Чем легче управлять — несколькими небольшими цехами или одним большим? О проблемах управления подробнее далее.
Мало того что компания не концентрируется на продуктах, она еще и не концентрируется на бизнес-процессе. «Мы будем сами заниматься сбором ягоды». Сбор ягоды — это отдельный бизнес со своими сложностями и со своей точкой безубыточности. Нужно ли этим заниматься, имея продукт — лидер на потребительском рынке? Не факт.
Проблема концентрации — это прямо бич развития. Хватит ли ресурсов на все? Вспомните хотя бы классику, «Маркетинговые войны». Атаку нужно проводить в узком месте. И морс, и сидр, и травы, и что там еще — это никак не атака «узким участком». Это явное распыление сил и ресурсов по широкому фронту.
Фокус на внешних проблемах. В статье упоминаются трудности с поставками сырья, ужесточение ГОСТов, возможные проблемы с крупными конкурентами, которые «выйдут на рынок». Однако нигде ни одного упоминания о внутренних проблемах управления. Их нет? Компания сейчас находится на грани перехода из мелкой в среднюю. Мелкая — это, как правило, до 30–50 сотрудни
Не напрасно папа нынешнего президента США побоялся оккупировать Ирак в 1991 году, после триумфального окончания «Бури в пустыне». Теперь все убедились, что управлять Ираком — это очень тяжелая работа. С ней справлялся Саддам Хусейн — весьма своеобразно, но справлялся, а американцы с ней не справляются. Поэтому Ирак оказался на грани распада, который уже непосредственно угрожает стабильности Турции.
Ситуацию можно было бы счесть анекдотической, если бы все не было столь печально. Спустя четыре с половиной года после вторжения в Ирак Вашингтон находится в шаге от открытого разрыва с одним из своих ключевых союзников по НАТО. И это при том, что 70% поставок американским войскам в Ираке идет через Турцию. Если же турецкие генералы решат начать операцию в курдских районах Ирака, то нельзя исключать даже прямое столкновение между турецкими и американскими военными.
Конфликт уже преодолел рамки региона. Так, в Брюсселе протесты молодежи, выходцев из Турции, против действий курдских боевиков вылились в столкновения с полицией. Турецкая операция против иракских курдов может еще больше дестабилизировать ситуацию в Евросоюзе — вспомним хотя бы о столкновениях между курдами и турками в 1999 году, когда был арестован курдский лидер Абдулла Оджалан. А Багдад уже пригрозил прекратить поставки нефти в турецкий порт Джейхан, если Анкара введет экономическую блокаду северных районов страны.
Всем становится очевидно, что, когда Турция отказалась предоставить американцам свою территорию для вторжения в Ирак, а Париж и Берлин активно протестовали против начала войны, они делали это вовсе не из желания насолить Соединенным Штатам...
Сегодня же больше всего удивляет то, с какой настойчивостью Вашингтон и его европейские партнеры продолжают настаивать на предоставлении независимости Косово. Для полного удовольствия им, видимо, не хватает прецедента силового отделения автономии от суверенного государства. Возможно, США стремятся просто во что бы то ни стало закончить начатую когда-то давно программу — в рамках своей политической традиции. Возможно, уж слишком хочется зафиксировать свое военное присутствие на Балканах. Возможно, дело всего лишь в том, чтобы хоть чем-то порадовать накануне выборов своих избирателей. Но нельзя же настолько не думать о долгосрочных последствиях таких радикальных шагов.
А последствия будут. Отделение Косово точно не притормозит набравший ход процесс распада государств. То, что происходит сегодня вокруг Ирака, — прямое следствие коллапса СССР. Точно так же, как следствием этого коллапса был и развал Югославии. Когда президент Путин говорил о развале Советского Союза как о крупнейшей геополитической катастрофе, он имел в виду вовсе не то, какой замечательной страной был СССР, что обычно ему приписывают. А то, что Советский Союз выполнял важную функцию по поддержанию управляемости мира. Да, он делал это довольно неуклюже, но гораздо менее кроваво, чем Ираком управлял Саддам, и гораздо более умело, чем сегодня пытается управлять Афганистаном Севе
Несмотря на настойчивые увещевания Вашингтона, турки не собираются отказываться от возможности начать вторжение в северные районы Ирака и продолжают стягивать в приграничные районы всё новые армейские подразделения. Одновременно турецкие войска ведут обстрел приграничной иракской территории, на которой укрываются боевики Рабочей партии Курдистана (РПК), а в юго-восточных районах самой Турции продолжается масштабная антитеррористическая операция «Молот».
Анкара не спешит начинать вторжение в Иракский Курдистан. Но если Багдад не сможет в ближайшее время навести там порядок и вылазки боевиков РПК не прекратятся, то турецкая армия будет вынуждена воспользоваться карт-бланшем, выданным ей парламентом страны. Напомним, что 17 октября меджлис 507 голосами «за» и 19 «против» одобрил правительственный законопроект, разрешающий турецкой армии в любой момент в течение года провести полномасштабную военную операцию по уничтожению лагерей РПК в Северном Ираке.
Бесконечные операции курдских боевиков на территории Турции серьезно подрывают позиции премьер-министра страны Реджепа Эрдогана и дестабилизируют Турцию. Кинжальные вторжения турецкого спецназа на несколько километров в глубь иракской территории неэффективны — основные базы РПК располагаются значительно дальше от турецко-иракской границы.
Парадокс, но намерение Турции вторгнуться в Иракский Курдистан отчасти было спровоцировано американским конгрессом. Во-первых, принятием резолюции с фактическим призывом разделить Ирак на три части; во-вторых, постановкой на голосование резолюции о признании геноцида турками армян в 1915 году. По сути, при нынешней ситуации в регионе оба эти решения ставят под вопрос сами основы существования Турции в ее нынешнем виде. По меньшей мере — серьезно угрожают ее территориальной целостности.
Появление формально независимого Курдистана (фактически он уже существует) повлечет за собой резкую активизацию сепаратистски настроенных турецких курдов. Турки давно были готовы ввести войска на север Ирака, но их сдерживали США. Курды — самая надежная опора Вашингтона во внутрииракских разборках. Но после постановки на голосование резолюции о признании геноцида армян желания учитывать интересы США у турок поубавилось. Турки попросту посчитали, что американцы их предали.
Ситуация в регионе накаляется. Сегодня уже ясно, что появление на севере Ирака независимого Курдистана можно отложить, но полностью предотвратить практически нереально. Появление же курдского государства может запустить цепную реакцию перекройки границ на всем Среднем Востоке.
Сегодня в мире, по разным оценкам, проживает 30–35 млн курдов. Из них 15–20 млн живет в Турции, 6 млн — в Иране, 5 млн — в Ираке, 1,5 млн — в Сирии. Еще почти 2 млн курдов живет в различных странах Европы и Америки. Поэтому курды с их давним стремлением создать Большой Курдистан — собственное государство на курдских территориях Среднего Востока — являются очень важным фактором в региональном балансе сил.
Впрочем, в том, чт
О силовых захватах крупнейших предприятий в России в последнее время начали подзабывать. Последний громкий случай — силовой захват Качканарского ГОКа — произошел в январе 2000 года. С тех пор методы борьбы за активы изменились, стали менее грубыми и менее публичными, что в немалой степени связано с усилением роли государства в экономике. Интересы же «классических» рейдеров сместились на заводики двумя порядками меньше — подальше от внимания СМИ и чиновников.
Но вот на Украине фокусы с вооруженным десантом на крупные предприятия еще проходят. На прошлой неделе силовому захвату подвергся Кременчугский НПЗ. Местные чиновники на словах поддерживают пострадавших, то есть российскую «Татнефть», но решительных действий не предпринимают, опасаясь действий нового, пока не сформированного правительства. Захватчики, судя по всему, представляют интересы группы «Приват» и Юлии Тимошенко, фактически будущего премьера. И это лишнее подтверждение слабости и раздробленности центральной власти в этой стране и грядущей новой волны передела собственности.
ЗАО «Укртатнафта» (в такой форме сейчас обретается Кременчугский НПЗ) было создано в 1994 году. 61% капитала компании распоряжалось украинское Минимущества, 37% было у Минимущества Татарстана и «Татнефти», еще 1% — в руках миноритариев. Появление татарстанских нефтяников в капитале НПЗ было вполне оправданно, ведь именно они поставляли нефть на переработку. Более того, учредительными документами ЗАО «Укртатнафта» было зафиксировано положение, по которому Украина и Татарстан должны иметь равный контроль над предприятием. Фактически это означало, что реальный оперативный контроль над Кременчугским НПЗ отошел к «Татнефти».
Естественно, российские акционеры были прямо заинтересованы и в получении контроля в капитале. Однако им, по-видимому, не удалось добиться разрешения властей на приватизацию госпакета. Вместо этого в 1999 году последовала продажа 18-процентного пакета госакций двум малоизвестным компаниям — SeaGroup International PLC и AmRuz Trading AG, судя по всему, связанным с татарстанским капиталом. Мы не можем сейчас судить о степени законности этой сделки, хотя выглядела она нечистоплотно — прошла без разрешения антимонопольного ведомства и по инициативе не государства, а тогдашнего руководителя предприятия Владимира Матыцина (он известен тем, что ухитрился передать часть установок НПЗ в аренду сторонним компаниям, за что позже был отправлен в отставку).
Удивительно, что фактически до 2005 года эта сделка не вызывала особого возмущения на Украине (хотя с 2001 года вялотекущее ее оспаривание в местных судах и велось). Видимо, украинских чиновников ее полулегитимный статус вполне устраивал — и заработать на этом, вероятно, удалось, и российские партнеры довольны, а озабоченные «распродажей родины» избиратели видели, что государство блюдет их интересы и разбирается в деталях сомнительной операции.
Все изменилось в сентябре 2005-го, в последние дни премьерства Юлии Тимошенко. Тогда Высший хозяйствен
Банк «Русский стандарт» судится с рейтинговым агентством «Рус-Рейтинг» из-за опубликованного в журнале «Профиль» нелицеприятного комментария аналитика агентства в адрес банка. Суд первой инстанции признал агентство виновным, но в качестве компенсации потребовал от него всего лишь 800 долларов вместо требуемых банком 20 млн. Агентство не признает своей вины и намерено обжаловать судебный вердикт. Чем закончится конфликт, юристы спрогнозировать не могут. Однако от того, как он разрешится, будет зависеть исход всех будущих дел подобного характера.
В декабре 2006 года «Рус-Рейтинг» снизил краткосрочный рейтинг банка «Русский стандарт» с уровня B+ до уровня В. Неделю спустя, 25 декабря 2006 года, журнал «Профиль» опубликовал очередное банковское обозрение со статьей «Растишка для банков», где обрисовывалась ситуация на российском банковском рынке и, в частности, упоминалось снижение рейтинга «Русского стандарта» (РС) со следующими комментариями представителя агентства (цитируем по публикации «Профиля»):
«На первый взгляд у банка хорошие финансовые показатели. Но если приглядеться повнимательнее к деятельности, можно отметить, что ему очень трудно будет удержать завоеванные на рынке позиции. Если посмотреть динамику деятельности “Русского стандарта”, то видно, что у банка снижаются темпы роста кредитного портфеля и активных операций. Объемы фондирования также снижаются — если раньше организации охотно выдавали РС синдицированные займы, субординированные кредиты и другие заемные средства, то сейчас они исчерпали лимит на этот банк», — говорит старший аналитик «Рус-Рейтинга» Юлия Архипова. По ее мнению, одним из негативных для банка факторов является его плохая репутация у клиентов. «Любому банку важно не только привлечь клиента, но и удержать. А клиент “Русского стандарта”, один раз воспользовавшись его услугами, второй раз туда не обратится», — утверждает г-жа Архипова.
Эти высказывания послужили поводом для судебного иска банка, который посчитал высказывания аналитика «Рус-Рейтинга» порочащими его деловую репутацию. «Русский стандарт» просил суд кроме опровержения этих сведений обязать рейтинговое агентство выплатить ему в качестве возмещения убытков и морального вреда 20 млн долларов — 10 млн долларов с агентства и 10 млн с аналитика агентства г-жи Архиповой. При официально показанном (база данных СПАРК) размере годового оборота «Рус-Рейтинга», не превышающем 1 млн долларов, удовлетворение иска в полном объеме грозило агентству полным разорением.
Ответчики виновными себя не признали. Ключевые аргументы «Рус-Рейтинга» сводятся к тому, что спорные высказывания являются мнением аналитика, не порочат репутацию банка и не могут быть предметом иска. «Установление лимитов для кредитных организаций — общепринятая практика. И если лимит какой-то банк не установил, то это не значит, что “Русский стандарт” — плохой банк», — говорит генеральный директор «Рус-Рейтинга» Ричард Хейнсворт. Что же касается того, что клиенты «Русског
После весенних событий в Эстонии, когда власти этой республики решили снести в столице памятник Бронзовому солдату, угольный терминал Coal Terminal AS в Мууге (одна из бухт большого Таллинского порта), по сути, остался без работы. А на днях в эстонской прессе прошла информация, что собственник терминала — российская группа компаний TransGroup, аффилированная с угольной компанией «Кузбассразрезуголь» и влиятельным российским бизнесменом Искандаром Махмудовым, — ищет возможность продать его оборудование. Новое оборудование терминала, как говорится, с иголочки, начало работать лишь в 2005 году и сейчас большую часть времени простаивает. И это после того, как на его строительство российскими предпринимателями было потрачено около 136 млн долларов. Есть непроверенные сведения, что оборудование терминала будет демонтировано и переправлено в порт Усть-Луга.
Это уже не первый случай за последние полгода, когда российские инвесторы уходят из портового бизнеса Эстонии. В начале августа группа компаний «Северстальтранс» привлекла ING Corporate Finance для продажи своего пакета в 80% акций Estonian Oil Service AS (EOS) — терминала, который оказывал услуги по перевалке светлых и темных нефтепродуктов в Мууге. Говорили также, что российский предприниматель, совладелец холдинговой компании «Кинэкс» и бывший председатель совета директоров банка «Россия» Андрей Катков ищет покупателя на свою долю в компании Sillamae Sadam AS, строящей в Силламяэ (еще одна бухта большого Таллина) нефтяной терминал. А новгородская компания «Акрон», входящая в тройку крупнейших производителей минеральных удобрений в России, отказалась от своих планов строительства терминала удобрений в той же Мууге.
Можно подумать, что наши влиятельные бизнесмены в едином патриотическом порыве решили отказаться от выгодных проектов в этой стране. Отчасти так и есть, ведь их патриотизм взялись простимулировать Российские железные дороги (РЖД). Тем не менее были и объективные причины ухода российского портового бизнеса из Эстонии.
Как пояснила «Эксперту» Елена Подер, председатель правления терминала Coal Terminal AS, «угольный терминал не работает из-за отсутствия груза». Действительно, грузооборот порта Таллин продолжает падать. За девять месяцев 2007 года он снизился более чем на 6,5%, до 28,6 млн тонн. Наибольший спад произошел как раз в перевалке угля, и темпы падения нарастают. Так, в мае этого года оборот этой товарной группы упал на 41,6%, в июне-июле — на 78%, в августе — на 77% и в сентябре — на 88,8%, до 62,9 тыс. тонн. Таким образом, грузооборот угля в таллинском порту (терминал Мууга) за девять месяцев снизился на 32,3%, до 3,6 млн тонн.
Нестабильна ситуация и по остальным сырьевым товарам. За девять месяцев оборот нефти и нефтепродуктов здесь снизился более чем на 5%, до 17,3 млн тонн. Товарооборот по металлу за тот же период — более чем на 11%, до 829,4 тыс. тонн. Перевалка минеральных удобрений — на 8,8%, до 1,4 млн тонн. В целом за девять месяцев этого года
Владимир Корсун, генеральный директор холдинга «Карат», выросшего из Московского завода плавленых сыров, где впервые появились на свет культовые бренды СССР — сырки «Дружба» и «Волна», — обеспокоен. Волнует его не столько бешеный рост цен на молочное сырье, сколько вероятность повторения ситуации 90-х годов. Тогда, по его мнению, государство поставило отечественных производителей в неравные конкурентные условия с импортом, широко открыв российский рынок для субсидируемой зарубежной продукции, не приняв при этом адекватных мер по поддержке своих пищевиков. В страну хлынуло дешевое продовольствие, отечественная молочная промышленность упала сама и потянула за собой молочное животноводство. Спрос на сырое молоко упал, коровы пошли под нож.
Владимир Корсун хорошо помнит те времена. Пятнадцать лет назад он впервые пришел на завод и застал такую картину: в отделе сбыта сидели три человека и ждали, когда какой-нибудь клиент заглянет за товаром, а когда возникала надобность, отпускали продукцию со склада. О большем никто не задумывался. За несколько лет Владимир Корсун провел рыночные преобразования: ассортимент значительно расширился, созданные маркетинговая служба и дистрибуция позволили активнее внедряться в розницу. Но полностью завод оправился только после дефолта, когда при падающем рубле взлетели цены на импорт. Наращивая продажи, завод получил средства на техническое перевооружение. Можно было задуматься и об экспансии. Присоединив несколько предприятий в регионах, сегодня «Карат» превратился в солидный холдинг, включающий пять заводов. Причем новые мощности ему необходимы не только для расширения производства традиционной продукции — плавленых сыров, но и для выхода в новый сегмент рынка, а именно твердых сыров. В ближайшей перспективе «Карат» планирует стать одним из крупнейших игроков на рынке сыров, доведя свою долю на нем до 7–10%. В основном в компании рассчитывают на свои силы, но и надеются, что на этот раз в кризисной ситуации государство все же сыграет на стороне отечественной пищевой промышленности.
— Чего следует, по вашему мнению, ждать в связи с ростом цен на молоко?
— В данной ситуации в самом хорошем положении оказались производители молока — сельские жители. На них, конечно, пролился золотой дождь. Они такого не видели, наверное, уже лет двадцать. Самое главное, чтобы они эти заработанные деньги не пустили на «мерседесы», а все-таки увеличили производство молока и поголовье скота.
— А есть надежда на увеличение производства сырья в будущем?
— Я думаю, что есть. Я постоянно езжу по хозяйствам и вижу, что люди стремятся наращивать объемы, потому что пошел хороший заработок. А когда люди начинают зарабатывать, то хотят все больше и больше. Правда, пока они на мегафермы, которые в конце концов должны перевернуть ситуацию с производством молока в стране, не замахиваются: боятся еще, впервые получили такие деньги… Но уже усиленно начали закупать коров. Дошло до того, что сегодня существует дефицит самих к
Росприроднадзор может отозвать лицензию на разработку крупнейшего в России свинцово-цинкового месторождения Холодненское у одной из «дочек» группы компаний «Метрополь». Об этом на прошлой неделе заявил заместитель руководителя Росприроднадзора Олег Митволь. Претензий две: экологическая опасность строительства ГОКа вблизи озера Байкал и неисполнение лицензионных обязательств. «Они должны были сдать проект еще в 2006 году», — пояснил «Эксперту» господин Митволь.
Холодненское месторождение самое крупное в России. Установленные и оценочные запасы — 13,3 млн тонн цинка, 2 млн тонн свинца. Цинк на мировом рынке сейчас стоит более 2,8 тыс. долларов за тонну, свинец — 3,5 тыс. Однако эти несметные богатства распложены очень близко к Байкалу. Так, южная оконечность Холодненского находится в пятидесяти километрах от озера и попадает на территорию его водосбора.
Впрочем, владелец «Метрополя» Михаил Слипенчук считает, что экологические риски преувеличены. По его словам, опасность как раз противоположного свойства. «Как эколог и географ (Слипенчук учился на географическом факультете МГУ. — «Эксперт»), я удивлен заявлением Митволя, — прокомментировал он претензии замруководителя Росприроднадзора. — После начала освоения месторождения в советский период там остались штольни, где сейчас скапливаются сточные воды. Они размывают породы, и в результате токсичные отходы с грунтовыми водами попадают в реку, впадающую в Байкал. А вот согласно нашему проекту строительства ГОКа шахтные воды будут собираться и выводиться за пределы байкальского водосбора».
Однако компания все равно рискует не сдать проект из-за юридических ограничений. «В результате принятия нового положения “О границах байкальской природной территории и ее экологических зонах” в ноябре 2006 года возникла юридическая коллизия, — объясняет генеральный директор инжиниринго-консалтинговой компании “НБЛзолото” Михаил Лесков. — На очерченной территории запрещено вести многие виды промышленной деятельности, включая добычу металлических руд». В эту зону попала и часть Холодненского месторождения (см. картосхему). «До недавнего времени, — продолжает Лесков, — компания старалась выполнять свои обязательства вовремя, несмотря на то что подготовке проекта препятствуют разночтения в параметрах, заложенных в саму лицензию».
В Германии прошла тридцатичасовая забастовка железнодорожников. Требования бастующих машинистов, по немецким меркам, просто неслыханны. Профсоюз машинистов GDL хочет немедленного повышения зарплаты (1500 евро в месяц чистыми) на 31%, а также единовременной премиальной выплаты 6000 евро на каждого работающего машиниста за отработанные сверхурочные часы. В стране, где средняя зарплата составляет 1320 евро после уплаты налогов, а профсоюзы счастливы, когда им удается выбить из работодателя пятипроцентное повышение оплаты труда, требования машинистов выглядят просто неприлично.
Это уже далеко не первая подобная забастовка за полгода. С завидным постоянством из расписания в последнюю минуту исчезают поезда как дальнего, так и пригородного сообщения. В лучшем случае пассажирам приходится мириться с многочасовыми опозданиями. Местные СМИ переполнены советами, что делать в случае отмены поезда, где и как можно получить компенсацию за бесцельно потраченные часы. Неудивительно, что больше половины граждан Германии не поддерживают требований забастовщиков. Руководство же немецких железных дорог (Deutsche Bahn, DB) и слышать не хочет о тридцатипроцентом повышении зарплат.
Впрочем, банальный, казалось бы, трудовой конфликт тесно связан с более масштабной проблемой — в самом ближайшем будущем немецкие железные дороги должны быть приватизированы.
«Прежде всего, средняя зарплата машиниста составляет далеко не полторы тысячи евро в месяц. По нашим подсчетам, в среднем машинист получает на руки 33 тысячи евро в год, или 2750 евро в месяц чистыми. В эту сумму мы включаем всевозможные премии и льготы, например отпускные деньги, рождественские премии, премиальные суммы за работу в выходные и праздники и так далее, — пояснил “Эксперту” пресс-секретарь DB Бернд Вайлер. — Кроме того, я не могу понять, почему машинисты говорят о своей особой ответственности. В системе DB существует масса должностей, которые накладывают на работников не меньшую ответственность, чем должность машиниста. Мы не делили и не намерены делить работников на сотрудников первого и второго сорта. Поэтому мы не собираемся наделять машинистов неслыханно высокими зарплатами только потому, что машинисты обладают особыми возможностями для приостановки движения поездов и всячески пытаются извлечь выгоду из этого своего особого положения».
По словам Бернда Вайлера, руководство DB неоднократно предлагало профсоюзу GDL привлечь к дискуссии независимых экспертов, которые могли бы адекватно оценить уровень зарплат машинистов и установить, действительно ли те недополучают деньги за свой труд. Но GDL отказался от такого варианта решения конфликта, настаивая на 31-процентном повышении зарплат.
Два месяца назад DB заключили новый тарифный договор с другим профсоюзом машинистов — Transnet. Согласно этому договору зарплаты машинистов поднимаются на 4,4%. «Это самое большое повышение зарплаты за всю историю DB, однако GDL этого оказалось мало, и они отказались подписывать аналогичное соглаше
Итальянская семья Бенеттон, широко известная благодаря одноименной компании по производству модной одежды, привлечет 4 млрд евро инвестиций в другие сферы своих интересов — итальянские телекоммуникации и инфраструктуру. 1 млрд евро уже выдал семейству инвестбанк Goldman Sachs, еще 300 млн вложила итальянская инвесткомпания Mediobanca.
Инвестировать в телекоммуникации Бенеттоны начали еще в 2001 году, вложившись в крупнейшего итальянского оператора фиксированной и мобильной связи Telecom Italia. В области инфраструктуры Бенеттонам принадлежит компания Atlantia, которая владеет большей частью платных автодорог в Италии, ведущих к аэропортам в Риме, Флоренции и Турине (всего 3800 км дорог по две полосы в каждую сторону), а также управляет 13 железнодорожными станциями. Кроме того, Бенеттоны контролируют компанию Autogrill, снабжающую продовольствием итальянские аэропорты.
В целом все активы Бенеттонов оцениваются в 9 млрд евро, при этом половина приходится на глобальный бизнес в сфере одежды, половина — на инфраструктурные проекты и телеком, которые развивались не слишком хорошо. Так, общее падение сектора телекоммуникаций обошлось Бенеттонам в 1 млрд евро. Развитие платных дорог также идет не гладко — итальянское правительство выступило против слияния Atlantia с частной испанской транспортной компанией Abertis. Несмотря на то что в следующем году противоречия обещают разрешиться, сделка уже вряд ли состоится. С помощью новых инвестиций и международных партнеров Бенеттоны надеются вдохнуть новую жизнь в свои амбициозные проекты и наконец сдвинуть их с мертвой точки.
В борьбу за испанского авиаперевозчика Iberia включились каталонские предприниматели. С инициативой создать группу со стопроцентным испанским капиталом выступила президент холдинга Barcel Euro Лилиана Годиа, которую поддерживает ряд каталонских групп. Главная их цель — не допустить продажи Iberia иностранцам, прежде всего British Airways.
Британская авиакомпания British Airways совместно с английским фондом Texas Pacific Group (TPG) и рядом частных испанских компаний заявила о своем намерении купить Iberia еще в мае. С тех пор эта группа считается фаворитом. Предполагается, что при покупке British Airways отойдет 10% акций Iberia, TPG — 39%, а испанским партнерам будет принадлежать 51%. Если слияние Iberia и British Airways произойдет, созданная авиакомпания окажется второй по величине на европейском рынке (после Air France-KLM) и войдет в десятку самых влиятельных авиакомпаний мира.
Основанная в 1927 году, Iberia сейчас является одной из крупнейших авиакомпаний мира. В год компания перевозит более 30 млн пассажиров, ее доход превышает 5 млрд евро. Помимо British Airways интерес к покупке Iberia демонстрируют Air France-KLM и Lufthansa.
На днях в Казахстане было объявлено о начале строительства нового завода финской шинной компании Nokian Tyres. Стоимость проекта составит 160 млн евро, предприятие мощностью 4 млн шин в год заработает уже в 2009 году. Большая часть продукции будет экспортироваться.
Интерес Nokian к шинному рынку стран СНГ понятен: он быстро растет, и на него приходится уже треть всех продаж компании. Завод неподалеку от Астаны (в специальной промышленной зоне) станет вторым предприятием компании за пределами Финляндии — после открывшегося в 2005 году завода во Всеволожске. Мощность и стоимость завода такие же, но, в отличие от предыдущего проекта, строить новое предприятие Nokian будет не одна, а совместно с казахстанским холдингом «Ордабасы» (на первых порах ему будет принадлежать 90% акций предприятия, однако благодаря опциону Nokian может довести свою долю минимум до 50%).
Казахстанская компания пришла в шинный бизнес недавно — в 2004 году приобрела и попыталась вернуть к жизни единственный в стране шинный завод в Шымкенте, после чего начала искать новую площадку. Финские же партнеры решение о строительстве нового завода приняли, видимо, не только под впечатлением от бурного роста казахстанского рынка, но и из-за надвигающегося дефицита мощностей. Значительную часть шин компания выпускает у сторонних производителей, в частности на словацком заводе Matador, который в мае этого года перешел под контроль Continental. Уход Matador к конкурентам мог повлиять на решение Nokian обзавестись дополнительными мощностями. Выбор Казахстана, судя по всему, был продиктован тем, что в Центральную Азию мировые шинные гранды пока не заглядывали, да и нефтехимическое сырье можно получать тут же.
Благодаря новому предприятию через пять лет Nokian сможет довести производство легковых шин до 20 млн в год и войти в число ведущих игроков мирового рынка. Российским же производителям, очевидно, придется еще больше потесниться не только внутри страны, но и на рынке Центральной Азии, который всегда был для них важным направлением сбыта.
Пик кризиса ликвидности в банковском секторе, похоже, миновал, но ситуация продолжает оставаться неоднозначной. С одной стороны, ставки по однодневным кредитам МБК к середине октября ушли от шокирующих значений и уже находятся ближе к 4,5%. Объем средств банков на депозитах ЦБ, оттолкнувшись в начале октября от «дна» в 66,5 млн рублей (по этому «дну» показатель уже прошелся в марте, в период кризиса «китайской сборки»), к середине месяца вырос почти в пять раз. Да и по ощущениям экспертов самое страшное на данном этапе миновало, хотя проблемы с ликвидностью по-прежнему актуальны.
С другой стороны, первый зампред ЦБ Алексей Улюкаев еще в начале осени прогнозировал, что в октябре-ноябре востребованность в рефинансировании возрастет. «Сейчас рано говорить, что мы прошли зону рисков», — заявил неделю назад вице-премьер, министр финансов Алексей Кудрин. Статистика первой половины октября подтверждает прогноз финансовых начальников: за полмесяца Банк России прокредитовал коммерческие банки в большем объеме, чем за весь сентябрь: 553, 9 млрд рублей против 469 млрд рублей. Да и рынок МБК, по оценкам экспертов, все еще остается в полупарализованном состоянии.
Тем, что период «самого страшного» был преодолен без очевидных катастроф, банки во многом обязаны действиям Банка России, начавшего активное рефинансирование при первых признаках голода на ликвидность. По трем рыночным каналам — кредиты overnight и ломбардные, операции прямого репо — в августе было выдано почти 1,9 трлн рублей, в сентябре — почти полтриллиона рублей. Для сравнения: в спокойном июле банкам понадобилось чуть больше 5,5 млрд рублей. В начале октября «на помощь» Банку России пришли иностранцы, возобновился чистый приток капитала: за первую декаду октября ЦБ купил на рынке около 8 млрд долларов. Конечно, это не смогло полностью компенсировать масштабный — 10,8 млрд долларов — отток августа-сентября, но все же стало существенной подпиткой ликвидности.
«Если приток иностранного капитала будет идти теми же темпами, как с начала октября, то проблема с ликвидностью рассосется сама собой», — мечтает начальник аналитического управления Банка Москвы Кирилл Тремасов. И сам же себя поправляет: «Поток движения внешнего капитала непредсказуем. Он может развернуться в обратную сторону в любой момент».
Рассчитывать на иностранную помощь в такой ситуации — верх беспечности. И Центробанк пока ею не страдает. Председатель ЦБ Сергей Игнатьев успокоил журналистов: «У нас есть возможности принять необходимые меры для погашения турбулентности».
Две из этих мер уже реализованы. Это расширение ломбардного списка вкупе со снижением на две ступени требований к международному рейтингу эмитента и сокращением дисконтов по бумагам, а также уменьшение нормативов отчислений в фонд обязательных резервов (ФОР).
Набор облигаций, доступных для рефинансирования ЦБ, расширен на 63 выпуска 35 эмитентов. Теперь объем активов залогового пула, по оценке зампреда Центробанка Константина Корищенко, составляет
Дубайский оператор морских портов DP World объявил о планах первичного размещения акций. На продажу международным инвесторам будут выставлены 20% акций. По прогнозам, после IPO рыночная стоимость компании достигнет 20 млрд долларов. Продажа акций позволит DP World получить 4 млрд долларов для реализации проектов на Ближнем Востоке и по всему миру.
После приобретения в 2006 году британского портового оператора P&O компания DP World стала одним из крупнейших портовых операторов в мире. В настоящее время DP World управляет 19 крупными терминалами во всех регионах мира, включая такие важные объекты, как канадский порт Ванкувер, австралийский Аделаида, китайский Тяньцзинь, порт Джидда в Саудовской Аравии, бельгийский Антверпен и два порта в ОАЭ. Помимо этого компания строит терминалы в южнокорейском Пусане, вьетнамском Хошимине, а также в Перу, Турции и Индии.
Первичное размещение пройдет в Дубае, на новой бирже Borse Dubai, созданной в августе 2007 года. Подготовку к размещению взяли на себя международные банки Merrill Lynch и Deutsche Bank, а также местные дубайские Shuaa Capital и Millenium Finance. Как ожидается, крупное IPO компании повысит статус Дубая как регионального финансового центра. Спрос на акции DP World ожидается высоким — как со стороны международных покупателей, так и со стороны ближневосточных инвесторов.
Лондон
Иракские власти планируют отказаться от талонов на продовольствие и предметы первой необходимости. Как заявил на днях министр торговли Ирака Абед Фалех ас-Судани, речь идет о поэтапной трансформации карточной системы с целью ее полного упразднения в течение трех лет. Впрочем, большинство экономистов предупреждает, что государство пока не готово к такому шагу и реализация этой идеи приведет к еще большему обнищанию населения и даже массовому голоду.
По данным опросов общественного мнения, проводимых центром социальных исследований при иракском министерстве планирования, за чертой бедности сегодня проживает примерно 54% иракцев. 96% населения страны получают продовольствие и ряд других товаров квотированно по талонам. С учетом карточной системы общий доход примерно 20% семей в Ираке сегодня составляет менее одного доллара в день. Если отменить талоны, число таких домохозяйств может быстро увеличиться в разы.
У правительства свои аргументы в пользу упразднения карточек. На содержание системы властям приходится тратить до 45% государственных доходов. Эти средства идут на закупку более 8 млн тонн продовольствия в год общей стоимостью примерно 3 млрд долларов. По мнению властей, расходовать такие деньги на содержание людей без какой-либо отдачи крайне нерентабельно. Свыше 16 млн иракцев (из 27 млн населения страны) находятся в работоспособном возрасте, но лишь 6,7 из них реально готовы трудиться.
Напомним, что система талонов действует с 1990 года, когда режим Саддама Хусейна предпринял попытку завоевать Кувейт, в ответ на которую против страны были введены международные санкции. До вторжения в Ирак американских войск в 2003 году система талонов обеспечивала относительно нормальные условия жизни для всех иракцев. Согласно исследованиям, проведенным сразу после свержения Саддама, 31,2% населения находились как минимум на базовом уровне, 44,% — на среднем, а не менее 24,1% даже на высоком.
В 2007 году объем контрактов по подрядным и строительным работам, заключенных китайскими строительными компаниями с зарубежными партнерами, превысит 30 млрд долларов. С таким прогнозом на форуме по вопросам развития строительной отрасли выступил на днях замминистра строительства КНР Хуан Вэй.
В десятой пятилетке (2001–2005 гг.) темпы роста строительной индустрии Китая составляли в среднем 22,5% и на них приходилось 7% прироста ВВП. Согласно данным Fortune Global 500, в 2006 году три китайские строительные компании вошли в десятку крупнейших в мире по объему выручки. К примеру, прибыль China State Construction в 2006 году составила 14,1 млрд долларов. Как сообщается, в текущем году в число 500 крупнейших компаний мира войдут еще четыре строительные фирмы Китая.
Китайская строительная индустрия — одна из опорных отраслей хозяйства страны. Благодаря таким конкурентным преимуществам, как дешевая рабочая сила и относительно недорогие стройматериалы, она быстро вступила в фазу интернационализации. В настоящее время китайские строительные компании уже сотрудничают более чем с 160 государствами мира.
Шанхай
За текущий год судостроительная отрасль КНР претерпела качественную модернизацию и вышла на новый международный уровень. Так, недавно в доке китайской Dalian New Shipbuilding Heavy Industry Company (DNS) состоялся спуск на воду танкера водоизмещением 300 тыс. тонн — одного из более чем 30 крупных судов, заказанных корпорации китайскими и иностранными компаниями.
За январь-июнь текущего года даляньская корпорация получила заказы на строительство 32 судов общим тоннажем 4,8 млн тонн (по прогнозу компании, к 2010 году производственная мощность предприятия достигнет 6,2 млн тонн). Как сообщается, общая стоимость заказов составила 2,35 млрд долларов, что позволило DNS подняться на четвертое место в списке ведущих судоверфей мира по имеющемуся портфелю заказов.
DNS была образована в 1991 году и базируется в Даляне (провинция Ляонин). Кроме танкеров компания производит контейнеровозы и комплектующие, а также занимается ремонтом судов. Объем реализованной корпорацией продукции превысил 1 млрд долларов.
Шанхай
Датская пивоваренная компания Carlsberg и нидерландская Heineken сделали предложение о совместном поглощении крупнейшему британскому производителю пива Scottish & Newcastle (бренды Foster's и Strongbow) за 7,1 млрд британских фунтов. Ожидается, что Carlsberg вложит в сделку больше своего партнера, поэтому она вынуждена выпустить дополнительные акции на сумму 5,8 млрд долларов.
Цель консорциума, который образовали Carlsberg и Heineken, — разделить S & N так, чтобы Carlsberg достались активы S & N во Франции, Греции и Китае, а Heineken — в Великобритании, Финляндии, Португалии и Индии. Кроме того, Carlsberg рассчитывает получить в полное владение холдинг Baltic Beverages Holding, которым она датская компания владеет на паритетной основе с S&N и которому принадлежит 85,6% крупнейшей в России пивоваренной компании «Балтика».
Стратегия конкурентов привела S&N в ярость — британская компания считает это попыткой враждебного поглощения. К тому же в S&N уверены, что стоимость компании занижена. До сих пор S&N оставалась одной из немногих компаний в сильно консолидированной пивоваренной отрасли, у которой открыт список акционеров, а значит, она более уязвима и доступна для конкурентов.
Весьма вероятно, что, если британцы согласятся на переговоры, последуют и другие предложения о покупке, в частности со стороны компаний SABMiller и Diageo, которые также готовы к совместному поглощению S&N. Известно, что SABMiller специализируется на развивающихся рынках, но в России ей пока принадлежит только 6% рынка. В то же время сделка может подстегнуть дальнейшую консолидацию отрасли: InBev уже ведет переговоры с Anheuser-Busch, а Molson Coors запускает совместное предприятие в Северной Америке с SABMiller.
В конце апреля 1945 года, завершая окружение Берлина с юга и юго-запада, советские войска 1-го Украинского фронта вплотную приблизились к Эльбе. Двадцать четвертого апреля 4-й гвардейский Кантемировский танковый корпус под командованием генерал-лейтенанта Павла Полубоярова с тяжелыми боями и потерями прорвался к реке и вышел в предместья городов Торгау и Дессау, примерно в ста километрах от столицы Германии.
Отпраздновав встречу с союзниками и начав по-хозяйски осваиваться на недавно отбитой у немцев территории, танкисты среди прочих большей частью разрушенных промышленных сооружений обнаружили уцелевшее здание, на первый взгляд напоминавшее обычную электроподстанцию. Часть оборудования подстанции показалась странной даже много чего видавшим механикам, умевшим приспособить для ремонта техники почти любую трофейную железяку. Еще больше их насторожили два одножильных подземных кабеля, идущих от аппаратуры в бетонированный тоннель. Насчет технической невидали бойцы имели четкие указания, в соответствии с которыми они и доложили куда надо, — и вскоре на объекте уже вовсю хозяйничали особисты фронта и группа прикомандированных технических специалистов. Команды таких спецов, собранные из видных инженеров и ученых различных институтов страны в конце войны, буквально по пятам шли за действующей армией, собирая и анализируя научно-техническую информацию о достижениях трофейного технологического хай-тека, попутно мониторя уцелевшее в боях и бомбежках немецкое промышленное оборудование.
Уже после того как затихли последние майские бои, стало понятно, что кабели, берущие начало недалеко от Дессау, тянутся до Мариенфельда — пригорода Берлина, а найденный и допрошенный затем немецкий персонал Siemens и AEG, фирм, разработавших таинственную кабельную линию Эльба—Берлин, показал, что она была построена в рамках первого в истории проекта по строительству стокилометровой кабельной линии электропередачи постоянного тока (ППТ) высокого напряжения. Линия должна была передавать до 60 МВт мощности при напряжении 200 кВ, но заработать так и не успела. Технологию, вырванную в счет репараций в результате войны с немцами, подхватили советские электротехники, и по сути с этого проекта в мире возобновился практический интерес к транспорту электроэнергии постоянным током. Сейчас протяженные кабельные и воздушные линии ППТ — обычное дело, они составной частью входят в энергосистемы развитых стран, а преобразовательные устройства, включающие так называемые вставки постоянного тока, — почти обязательный элемент систем управления перетоками мощности между сетями переменного тока, которые продолжают оставаться основным транспортом для передачи электроэнергии. В России есть только одна работающая линия передачи и одна вставка постоянного тока. Наша страна, более сорока послевоенных лет лидировавшая в этой области, после почти двадцатилетнего простоя оказалась в числе отстающих и сейчас только приступает к разработке собственных технологий, попутно осваивая чужие.
Американские физики из Университета штата Мичиган получили три новых редчайших изотопа легких металлов: магний-40 (12 протонов и 28 нейтронов), алюминий-42 (13 протонов и 29 нейтронов) и алюминий-43 (13 протонов и 30 нейтронов).
Как известно, ядерные силы, удерживающие нуклоны (протоны и нейтроны) в ядрах атомов, являются самыми интенсивными из всех известных в физике взаимодействий. Однако устойчивость изотопов (изотопы — химические элементы с одним и тем же числом протонов и разным количеством нейтронов) далеко не безгранична: значительный переизбыток нейтронов, как правило, приводит к быстрому распаду атомных ядер. Причем для атомов каждого элемента, по всей видимости, имеется «нейтронный дриплайн» — предельное число нейтронов, которое могут удерживать в относительно стабильном состоянии их ядра.
К настоящему времени физикам удалось достоверно определить этот нейтронный предел лишь для элементов, в ядрах которых число протонов не превышает восьми (т. е. только «до кислорода»). Для всех же более тяжелых элементов «дриплайн» пока неизвестен, и разброс его предполагаемых значений в различных теоретических моделях весьма велик.
Физики группы Бауманна бомбардировали пучками высокоэнергетичных ионов кальция-48 тонкие вольфрамовые листы. В результате были синтезированы весьма маргинальные изотопы-»супертяжеловесы». Так, в магние-40, который экспериментаторы всего мира безуспешно пытались получить начиная с 1997 года, число нейтронов равняется 28, что в два с лишним раза выше, чем у «обычного» магния (12). Но еще более удивительным оказалось получение изотопа алюминия-42, ведь стабильный изотоп алюминия с нечетным числом нейтронов (29) просто не должен был существовать.
По словам одного из авторов этой работы Дэйва Моррисси, «полученные данные свидетельствуют о том, что предельная стабильность атомных ядер, скорее всего, намного выше, чем предполагалось в теории». В частности, для алюминия «дриплайн» теперь оценивается учеными уже как минимум в 34 нейтрона. Впрочем, по признанию самих участников последних экспериментов на ускорителе NSCL, для того чтобы серьезно продвинуться в этом направлении (т. е. суметь установить нейтронные пределы для таких химических элементов, как алюминий, кремний и фосфор), необходима серьезная модернизация используемого оборудования и применение значительно более тяжелых «бомбардировщиков», чем кальций-48.
С каждым днем увеличивается число предприятий, у которых истекают лицензии на водопользование, новые же им не выдают, ссылаясь на новый Водный кодекс, вступивший в силу с 1 января 2007 года. У большинства предприятий лицензии на водопользование действительны до 1 января 2008 года.
До ввода в действие нового Водного кодекса СанПиН (Санитарные правила и нормы) запрещал сбрасывать любые сточные воды лишь в первую зону санитарной охраны источников водоснабжения, непосредственно прилегающую к ним. Для рек она устанавливалась вверх по течению не менее 200 м от водозабора и вниз — не менее 100 м. В остальные же зоны запрещался сброс только сточных вод, не соответствующих гигиеническим нормативам по химическим и микробиологическим показателям.
Статья 44 нового Водного кодекса гласит: «Запрещается сброс сточных вод и (или) дренажных вод в водные объекты, расположенные в границах зон, округов санитарной охраны источников питьевого и хозяйственно-бытового водоснабжения».
Тем самым запрещается сброс любых сточных вод, даже дистиллированной воды, во все три зоны санитарной охраны источников водоснабжения. Например, для рек вторая зона должна составлять не менее чем пятисуточный ход реки вверх по течению от водозабора, а это сотни километров. И на всем ее протяжении не должно быть никаких сбросов — ни промышленных, ни бытовых вод — вне зависимости от степени их очистки. В густонаселенных районах России в эту зону попадает огромное количество промышленных предприятий, а также многие социально значимые объекты: ТЭЦ, водоканалы. То есть при наличии какого-либо водозабора на реке на сотни километров выше по течению обязаны закрыть предприятия, отключить свет, тепло и канализацию.
Проблема казалась юридическим казусом, но после того, как Росприроднадзор по Кировской области предписал ТЭЦ-3 города Кирово-Чепецка осуществлять «водопользование озером Ивановское в соответствии с требованиями п. 1 ч. 3 ст. 44 Водного кодекса», дело приняло серьезный оборот. Фактически предписание означает требование прекратить работу ТЭЦ. Только в Кировском Росприроднадзоре заготовлено еще 19 подобных предписаний. Для их вручения выезжают на место сразу с сотрудниками прокуратуры.
Пока кара невелика. Директору ТЭЦ-3 был выписан штраф в размере 500 рублей, который ему удалось успешно оспорить в суде. Но это минимальное наказание, максимальное же — для юридических лиц — штраф до 20 тыс. рублей и, главное, лишение права водопользования.
Такие меры никак нельзя трактовать как заботу об окружающей среде. Сейчас не существует технологий, позволяющих работать без сбросов ТЭЦ, городским канализациям и многим промышленным предприятиям. Руководители предприятий, которые подпадут под 44-ю статью по истечении лицензий, пока не знают, чего именно ожидать, но предчувствуют, что дешево отделаться не удастся. По словам руководителя одного из крупных холдингов, «все сидят молча как кролики, и каждый надеется, что первым схватят не его». По мнению директора Института водных проблем РАН Виктора Данилова-Д
На досрочных выборах в польский сейм правящая консервативная партия близнецов Качиньских «Право и справедливость» (ПиС) потерпела сокрушительное поражение. Она проиграла около 10% своему давнему сопернику — либеральной партии «Гражданская платформа» (ГП), набравшей 41,39%.
За два года пребывания у власти близнецы заработали репутацию агрессивных и непредсказуемых политиков. Устав от вздорности своего правительства, поляки вопреки обыкновению голосовали чрезвычайно активно. Явка на выборах оказалась самой высокой за весь посткоммунистический период. Теперь новым премьер-министром Польши станет лидер ГП Дональд Туск, известный как прагматичный проевропейски настроенный политик. С его приходом Польша будет проводить более взвешенную линию и отойдет от воинственной риторики, свойственной Качиньским.
На предыдущих всеобщих выборах 25 сентября 2005 года партия Качиньских победила «Гражданскую платформу» Туска с небольшим отрывом в 3%. Центральной темой их кампании стала борьба с коррупцией. По сию пору братья убеждены, что и коррупция, и неэффективный государственный аппарат, и даже отсутствие хороших дорог объясняются лишь тем, что Польша не до конца избавилась от коммунистического наследия. Как указала недавно британская Financial Times, еще на заре 90-х бывшие соратники по политическому подполью предпочли дистанцироваться от близнецов, посчитав их слишком резкими и непредсказуемыми.
Оказавшись у власти, братья взялись за дело чрезвычайно решительно. Они создали специальное антикоррупционное бюро, но оно, по словам ведущего аналитика Института экономики РАН Николая Бухарина, оказалось неэффективным, действовало напоказ и занималось главным образом коррупционными провокациями. «Силовые структуры использовались главным образом для борьбы с неугодными. Два года страна жила в напряжении», — говорит Бухарин.
За два года своего пребывания у власти близнецы Качиньские умудрились перессориться со своими союзниками и внутри страны, и за ее пределами. Став премьером, Ярослав Качиньский объявил войну, как он выразился, «серой паутине» политиков, бизнесменов, преступников и шпионов, которые тайно управляют страной. Премьер стал убирать из госорганов всех, кого можно было заподозрить, скажем, в связях со спецслужбами СССР, а заодно и тех, кто их защищал. Своего министра обороны Радослава Сикорского Ярослав Качиньский отправил в отставку за излишнюю «мягкость»: министр заступился за руководителя Военных информационных служб генерала Марека Дукачевского, который в 1989 году учился в Москве на курсах ГРУ. Ярослав Качиньский выгнал обоих. Охотясь за «агентами», братья уволили из администрации почти всех специалистов, имевших опыт работы с ЕС, в том числе послов и карьерных дипломатов.
Именно рьяная зачистка властных структур от коррупционеров, настоящих и мнимых, привела к развалу правительства Ярослава Качиньского. В июле этого года, якобы в связи с расследованием дела о коррупции, он отправил в отставку Анжея Леппера, вице-премьера, министра се
Совсем другая страна, совсем другая стабильность
«Единая Россия» — партия консервативная, мы не отказываемся ни от одного периода нашей истории. В каждом периоде есть замечательные вещи. Из советской эпохи мы прежде всего выносим великую победу. 9 Мая — главный праздник нашей страны. Тогда наша страна смогла противостоять мощнейшей военной машине Гитлера, фашизму. Мы, безусловно, этим гордимся. Гордимся и тем, что советская Россия первой вышла в космос. Гордимся мощной индустрией, которая была создана. Произведениями искусства, определенным духом коллективизма.
Но, безусловно, мы не можем смириться с однопартийной диктатурой, с практикой массовых политических репрессий, с попытками государства вмешиваться в частную жизнь граждан, подавлять их инициативу. Мы отказываемся от государственного социализма, от государственной монополии во всех экономических сферах, от очередей эпохи всеобщего дефицита, который породил именно государственный социализм. От этих элементов советского строя мы отказались и, я надеюсь, никогда к ним не вернемся.
Сравнение современной России с брежневским застоем, которое сейчас так часто используется, безусловно, некорректно. Мы приобрели некоторые черты стабильности. К сожалению, Россия в последний раз переживала период стабильности именно при Брежневе, поэтому любое проявление стабильности нашими оппонентами воспринимается как возвращение к брежневизму. Наши оппоненты просто привыкли к перманентному кризису, к перманентным перетряскам, к бесконечной борьбе различных группировок между собой. Но Россия выбрала иной путь, и это сравнение некорректно еще хотя бы потому, что мы живем в многопартийном обществе. У нас много партий, в том числе оппозиционных, и оппозиция может озвучивать свою точку зрения публично, в том числе на телевидении. У нас существует парламент, который принимает законы, обсуждая их с самых различных позиций. У нас многоукладная экономика, и государство не вмешивается в частную жизнь граждан.
Черты стабильности, которые мы приобретаем, — не брежневизм. Брежневизм — это другое. Это застой, когда в жизни ничего не менялось и не двигалось. Но Россия сейчас развивается очень стремительно, проводятся масштабные проекты, в том числе приоритетные национальные проекты. Стремительно меняется жизнь простых людей. А при Брежневе мы просто сидели и проедали нефтедоллары. Сейчас государство целенаправленно, используя рыночные механизмы, пытается выстроить мощную сильную экономику.
Все то хорошее, что было в советском периоде, я связываю с людьми, с их патриотизмом, с их инициативой. А вот все негативное — это последствия деятельности партийной номенклатуры, которая оказалась недееспособна как политический класс. Она не только не смогла обеспечить прогрессивное развитие страны, но не смогла сохранить ни собственную власть, ни то государство, которым руководило. Именно партийная номенклатура несет ответственность за развал СССР в 1991 году.
И еще очень важное положение. У России большая и насыщенная исто
На минувшей неделе президент Киргизии Курманбек Бакиев сделал сразу два решительных шага: распустил республиканский парламент и заявил об отставке правительства.
Формально парламент распущен потому, что депутаты не смогли утрясти возникший между ними и конституционным судом (КС) конфликт. Суть этой политической разводки в следующем: оппозиционно настроенный парламент, не до конца просчитав все политические риски, выразил недоверие нынешнему составу КС, тем самым остановив работу данного института судебной власти, а президент воспользовался ситуацией и распустил парламент. «Парламент считал для себя более важной борьбу за расширение собственных полномочий. Вмешательство в работу других ветвей власти приобрело массовый и недопустимый характер, — публично возмущался Бакиев. — Дело доходило до попыток парламентского переворота».
Однако действительным поводом для атаки президента на законодательный орган стал всенародный референдум по внесению поправок в конституцию страны, проведенный, как утверждают международные наблюдатели, с многочисленными нарушениями 21 октября. По утверждению официального Бишкека, 76% граждан республики, имеющих право голоса, проголосовали за предложенные властями поправки. Это означает, что новая киргизская конституция (уже четвертая за последние три года) опять вернула страну к президентской форме правления. Во время предыдущих редактур, совпавших по времени с изгнанием экс-президента Аскара Акаева и с последующими, уже после прихода к власти Курманбека Бакиева, митингами оппозиции, многие функции президента были переданы правительству и парламенту.
Новые парламентские выборы назначены на 16 декабря. Победитель уже известен — партия «Ак жол» («Счастливый путь»), которую пару недель назад создал и возглавил Курманбек Бакиев. В соответствии с кодексом о выборах парламент формируется на основе партийных списков, без выборов по одномандатным округам. По мнению киргизских экспертов, у действующих политических партий кредит доверия очень низок, поэтому «Ак жол» имеет все шансы занять пустующее ныне место партии власти, а значит — сформировать абсолютное большинство в парламенте и обеспечить поддержку любых инициатив президента.
Нынешний кабинет министров, ни разу не давший президенту повода усомниться в лояльности, никак не помешал бы Бакиеву в достижении его целей. Однако все правительство отправлено в отставку, что на данный момент, по мнению киргизских политологов, не имеет логического объяснения. Сам Бакиев обосновал свое решение весьма туманно: принята новая конституция, что автоматически повлекло за собой отставку кабинета, которое будет выполнять свои обязанности до назначения нового правительства. В чем политологи уверены, так это в том, что двухмесячный период отсутствия парламента и дееспособного правительства может сыграть с Киргизией злую шутку. Учитывая нарастающее напряжение внутри страны, связанное с ростом цен на продукты питания, а также с возникновением новых конфликтов (многие экс-депутаты уже спешно записываютс
Указом президента «О дополнительных мерах по противодействию незаконному обороту наркотических средств» образован Государственный антинаркотический комитет (ГАК). Возглавит его начальник Федеральной службы по контролю за оборотом наркотиков (ФСКН) Виктор Черкесов. Большинство наблюдателей отметили, что указ о создании ГАКа является почти точной копией распоряжения о создании Национального антитеррористического комитета (НАК). Разница состоит в том, что указания НАКа обязательны для исполнения, а решения ГАКа носят рекомендательный характер. В остальном указы сходны до запятой. Несмотря на неопределенность целей и задач обеих структур, появление антинаркотического комитета повышает влияние ФСКН и лично Виктора Черкесова на внутрироссийскую политику.
Ни антитеррористический комитет, ни его антинаркотический аналог по большому счету не оказывают прямого воздействия на ситуацию в стране. Это консультативные подразделения, которые не могут вмешиваться в оперативную работу спецслужб. Поэтому ожидать сколько-нибудь значимого эффекта от их создания не приходится. Скорее, это площадки для общения силовиков — как между собой, так и с гражданскими ведомствами и руководителями регионов.
Однако в свете развернувшейся борьбы силовиков, в центре которой оказался глава ФСКН Виктор Черкесов, появление нового комитета представляется весьма значимым событием. Сначала растиражированная акция по задержанию близкого к Черкесову генерала ФСКН Бульбова, потом пафосная статья в «Коммерсанте» самого Черкесова, где он почти прямо заявляет о том, что «чекистская война» ведется, потом массированная атака компроматом на руководство ФСКН со стороны ФСБ, ну и наконец, протест прокуратуры по поводу задержания Бульбова — неожиданная публичность этой борьбы может свидетельствовать как об остроте конфликта, так и о его театральности. И вот теперь президент, напротив, без всякого пафоса, по-тихому, но тоже вполне заметно начинает кампанию по уравниванию конкурентов. Во-первых, произошло хоть и незначительное, но все же усиление позиций Черкесова, заметно ослабленного в ходе «борьбы внутри корпорации чекистов». Во-вторых, Путин продемонстрировал, что не хочет открыто вмешиваться в эту конфронтацию и уж тем более не желает становиться ее непосредственным участником. Ну и наконец, глава ФСБ Николай Патрушев становится одним из постоянных членов антинаркотического комитета, причем согласно регламенту данной организации делегировать свои полномочия он не имеет права. То есть комитет — площадка для совместной работы и общения конфликтующих сторон. Причем более влиятельный по должности Патрушев тут будет работать под формальным началом Черкесова.
Главное политическое и идейное условие наших дней — кризис гегемонии США. Сигнальный предкризис ударил еще в 1960–1970-е годы. Его последствия так и не были преодолены, а лишь отложены на два десятилетия благодаря неожиданному распаду СССР и столь же неожиданному успеху глобализации на основе американской неолиберальной идеологии и американских же финансовых институтов.
Историко-логическая последовательность нынешнего американского кризиса в чем-то поразительно похожа на последовательность кризисных событий, приведших к советской перестройке. Америка и Россия — уникальные страны-гиганты континентального масштаба, непосредственно выросшие из расширения переделов европейской цивилизации и со временем превзошедшие Европу. Такое развитие еще в 1830-х годах предсказывал проницательный Алексис де Токвилль. Однако геополитические прогнозы исполняются крайне медленно (как говорил Шумпетер, день в мировой экономике длится столетие). В августе 1914 года имперская Европа совершила, по сути, групповое самоубийство. Лишь после 1945 года Европа стабилизировалась в новом мирном, хотя и реликтово-карликовом состоянии под двойственным покровительством СССР и США, которые достигли пика благосостояния и могущества. Руководство обеих сверхдержав, разумеется, провозгласило послевоенные успехи исполнением собственных идеологических предначертаний — будь то развитой социализм или регулируемый капитализм. Технологический рост середины ХХ века мощно подкреплял их уверенность в своих силах. Какой научно-фантастический оптимизм — и страхи — порождали тогда космос, органический синтез и особенно атомная энергия!
Сверхдержавам оставалось увековечить свою модель и, в азартном соперничестве, распространить ее на остальной мир в виде программ «либеральной модернизации» либо «социалистической ориентации»...
Американцы напоролись на неподатливость Кубы и Вьетнама. СССР получил аналогичные проблемы в Венгрии, затем Чехословакии и Польше и, наконец, в Афганистане. Первой вполне ожидаемой реакцией было применение подавляющей на первый взгляд военной силы в сочетании с экономической «помощью» союзникам, оказавшимся на поверку бездонной бочкой. Это привело к нарастающему бюджетному кризису, который в свой черед обострил внутриэлитное соперничество между просвещенно-реформистскими и ортодоксально-консервативными фракциями политического истеблишмента обеих стран.
Внутриэлитные разногласия выплескивались наружу, порождая растущие надежды среди интеллигенции и новых средних слоев образованных специалистов. С советской стороны известно множество примеров деятелей науки и культуры, в полном спектре от махровых реакционеров до либеральных диссидентов, писавших записки на Старую площадь. Но ведь и в Америке 1968 года молодые профессора элитных университетов — Бжезинский, Киссинджер, Хантингтон и, с другой стороны, Валлерстайн — стали поставщиками идей для кандидатов в президенты от Никсона до Боба Кеннеди.
Следом за периодом гласности — то есть выплескивания в открытую печать идей
Собственно, тема международного симпозиума, организованного фондом подготовки кадрового резерва «Государственный клуб», звучала вполне конкретно: «Подготовка кадров для государственной службы в рамках системы элитных высших учебных заведений». Однако дискуссия сразу вышла за эти рамки. Уже после первых выступлений стало ясно, что, во-первых, говорить в действительности приходится о принципиальных подходах к образованию и месте элиты в обществе, а во-вторых, что подходы эти заметно разнятся, поэтому просто услышать из уст выступающих, «как оно все правильно на самом деле», очевидно, не получится. Но именно этот «сбой» и превратил семинар в крайне содержательное мероприятие.
Впрочем, содержательность во многом была предопределена самим форматом семинара. И дело не только в его представительности — с нашей стороны присутствовали, в частности, министр образования и науки и заместитель главы администрации президента; с британской — директора ведущих колледжей, в том числе Итонского; с французской — представители крупнейших институтов и, что крайне немаловажно, госучреждений. Семинар, несмотря на формальное равенство участников, был по сути смотром, а принимающая сторона выступала в роли оценочной комиссии, задачей которой было разобраться, что нам делать с нашей системой образования и подготовки элит, что нам подходит из мирового опыта, а что нет, в чем вообще состоит этот опыт и как выглядят в современных реалиях французская и британская образовательные системы.
Тут, впрочем, нужно небольшое, но крайне важное историческое отступление. Еще в XVIII веке обозначились три основные системы образования (в современной терминологии — высшего образования): немецкая, британская и французская. В XIX и XX веках они претерпевали различные изменения, но все перемены происходили в определенной общей системой парадигме. Основой германской системы высшего образования стал университет. Определяющие черты университета: превалирование общенаучного образования над частным и сочетание преподавательской и научной функций (система кафедр делала университеты не только образовательными, но и научными центрами). Еще одной важной, а возможно, и определяющей чертой университета была его отдельность от государства. Университет — свободное учреждение, существующее на принципах самоуправления и самоорганизации без спущенных сверху программ и штатных расписаний. Кого в итоге готовил университет? Научную элиту, но не столько специалистов в отдельных областях (ключевым в германском университете был факультет философии), сколько широко образованную элиту с научным мировоззрением. Это во многом предопределило германское научное первенство в XIX и первой половине XX века. Но не только. Университетская система формирования элит показала себя весьма успешной на поприще государственной и военной деятельности в период становления единого германского государства. Однако доминирующего влияния на чиновничество и государственное управление выпускники университетов в и
Фестиваль «Зодчество», оккупирующий каждую осень московский Манеж, — единственное место, где можно увидеть все, что в последние пару лет строилось по всей России и что будут строить в ближайшие годы. Градостроительные схемы Вологды и жилые микрорайоны Иркутска, торгово-развлекательный комплекс в Сыктывкаре и пятиглавый собор в Екатеринбурге — все это на несколько дней собирается под одной крышей. На этот материал, сводящий с ума своей разношерстностью, обычно смотрят с одной точки зрения: наблюдают, как столичная архитектурная мода — будь то кренделя из красного кирпича в 90-е, аккуратный неомодернизм начала 2000-х или сегодняшние высотные гонки — с опозданием на три-четыре года распространяются по регионам. Иными словами, центром фестиваля всегда так или иначе оказывалась Москва.
Сегодня диспозиция поменялась радикальным образом. Московские проекты — при всем их впечатляющем размахе — уже не пользуются столь повышенным вниманием. Внимание скорее поделено между олимпийским Сочи и Санкт-Петербургом.
Главная эмблема всяких Олимпийских игр — это не мишки с пятью кольцами на животе, не лисята с клюшками и не «пляшущие человечки». Это — олимпийские объекты. То есть архитектура. Удачно спланированная архитектурная пропаганда может принести изрядные дивиденды, хотя и далеко не сразу. Взять, к примеру, Барселону с ее летней Олимпиадой-92. До того года столица Каталонии интересовала только поклонников Антонио Гауди, приезжавших туда любоваться недостроенной махиной Саграда-Фамилия. Сегодня туда стремятся архитекторы и инвесторы со всего света. Главный архитектор Барселоны гордится неофициальным званием лучшего архитектурного чиновника в мире. А началось все с Олимпиады, благодаря которой Барселона получила не только несколько новых стадионов, но и один из самых красивых морских портов. Фрэнк О. Гери украсил его экстравагантнейшим зданием в форме стоящей на хвосте рыбы, и Барселона закрепила за собой репутацию передового архитектурного фронта. Ребрендинг состоялся.
Последние десятилетия архитектурная витрина олимпиад устраивается одним и тем же способом — путем приглашения звезд архитектуры мировой величины: Инсбрук — Заха Хадид, Афины — Сантьяго Калатрава и так далее. Пекин довел эту моду до логического конца, пригласив по крупнокалиберной звезде на каждый олимпийский и околоолимпийский объект. Получилось что-то вроде приуроченного к Играм архитектурного биеннале.
С Сочи дело пока обстоит иначе. На нынешнем «Зодчестве» состоялось первое появление на широкой публике проекта Олимпийского парка в Сочи, включая его главные объекты — центральный олимпийский стадион, ледовую арену для керлинга, хоккейную ледовую арену, дворец спорта для фигурного катания. Выглядит это следующим образом: объекты расположены в живописном беспорядке вдоль береговой линии. Объединяет их общее легкое перекрытие, облаком накрывающее территорию основных зрительских маршрутов. Команда проектировщиков состоит в основном из известных московских архитекторов. Входящий
Фильм румына Кристиана Мунгиу (вариант произношения — Мунжу) получил главный приз на том самом Каннском фестивале, который отверг балабановский «Груз 200» как фашистское кино. Это предпочтение очень любопытно, ведь обе картины описывают примерно одну и ту же реальность — соцстрану на грани коллапса, Румынию 1987 года и СССР 1985-го соответственно. В обоих фильмах обшарпанный, серый бэкграунд становится фоном для макабрических событий, и оба они используют актуальную для всей Восточной Европы тему «остальгии» как козырь в конъюнктурной борьбе — во всяком случае, именно словосочетание «ужасы социализма» применялось непрофильной прессой для беглого описания обоих фильмов. Но «Груз 200» был сразу записан европейцами в тенденциозный варварский эксплойтейшн, а «4 месяца, 3 недели и 2 дня» назначен главнейшим фильмом года. Так что же, собственно, творится в Бухаресте 1987-го?
Там депрессивно, бедно, грязно и сыплет мокрым снегом то ли поздняя осень, то ли ранняя зима. Социалистическая экономика переживает коллапс — первая же сцена фильма показывает спекулятивную торговлю в студенческом общежитии. Парфюмерия, тампоны, контрацептивы, жвачка и сигареты — народу нужно все, и мрачные фигуры фарцовщиков со спортивными сумками будут возникать здесь так же часто, как милицейские патрули встречаются на улицах Москвы.
Но у главной героини фильма Отилии (Аннамария Маринка), студентки, кажется, медицинского факультета, есть дела поважнее покупки контрабандного «Кента». Сегодня ей нужно проводить белую от ужаса подружку Габицу (Лаура Василию) на подпольный аборт (других в Румынии Чаушеску и не делали), а вечером еще и заскочить на ужин к ничего не подозревающему бойфренду Бебе, мажору средней руки. Все, разумеется, пойдет не так, как запланировано, начиная с того, что срок беременности окажется не ранним, а тем, что вынесен в название фильма. От эпизода к эпизоду реализм будет все больше оборачиваться экзистенциализмом, а камера Олега Муту (он же снимал и другой румынский фестивальный хит — «Смерть господина Лазареску»), поначалу равнодушно-статичная, замечется, как «Бетакам» военного корреспондента на поле боя. Девушки будут все глубже увязать в парализующем кошмаре — и неказистый социалистический быт покажется рядом с ним скорее непристойным буржуазным развратом.
Собственно, это естественное и стремительное преодоление фильмом своего информационного повода (фильм о подпольном аборте можно было снять только в декорациях запрещавшего аборты режима) и отличает работу Мунгиу от картины Балабанова, настаивающего на тотальности дьявольской советской реальности. Мунгиу не борется с призраками прошлого, он говорит о том, что страдание — это имманентное условие жизни, никак не связанное с тем, кому принадлежат средства производства. Разумеется, фильм прекрасно вписывается в традицию европейского гуманизма — собственно, героини оттого и страдают, что ни на секунду не перестают быть нормальными людьми. Вдобавок Мунгиу показывает себя блестящим стилистом. Он легко переходит с
Основанная Сэмом Уолтоном в глубинке США — Бентонвилле, штат Арканзас, — розничная сеть Wal-Mart всего за 17 лет стала крупнейшей компанией в мире, что зафиксировано в рейтинге Forbes. Как следует из книги Чарльза Фишмана «Эффект Wal-Mart», столь колоссальный рывок обусловило то, что в основу корпоративной культуры компании ее основатель, выдвинувший лозунг «Всегда низкие цены», заложил жизненные ценности, исповедуемые средним американцем: «В характере американцев присутствует глубокая бережливость, даже скаредность, зародившаяся еще во времена освоения земель и пограничных территорий и подкрепленная более поздними событиями — Великой депрессией и карточной системой, действовавшей во время Второй мировой войны». Даже то, что процесс покупки в магазинах сети не так уж приятен (многие из них отнюдь не образцы чистоты и порядка, там плохо с навигацией, в поисках нужного товара покупатель иной раз мечется из одного конца гигантского торгового центра в другой, а порой ему приходится рыться в громадных ящиках с одеждой, чтобы подобрать подходящий размер, или пробираться с тележкой через тесный проход, рискуя столкнуть вешалки), не отвращает приверженцев таких ценностей от Wal-Mart. Наоборот, это их мотивирует, говорит Фишман: «В этом смысле мнение Сэма Уолтона об американцах было поразительно точно. Они готовы поступиться и удобством, и обслуживанием, и удовольствием, и модой, и качеством, лишь бы сделка оказалась выгодной. Wal-Mart не просто экономит деньги, она дает возможность хорошо думать о самих себе». В итоге «величайшей в истории стала компания, которая не занимается поставками оружия, не производит автомобили, не контролирует нефтяные скважины».
Отстаивая интересы среднего американца, Wal-Mart приняла за правило жестко относиться к своим поставщикам, регулярно выставляя им требования о снижении цен и не обращая внимания ни на какие аргументы против. Такая принципиальность оптимизировала не одну цепочку создания стоимости. Автор рассказывает историю о том, как Wal-Mart отучила производителей дезодорантов упаковывать флакончики в картонные коробочки, сэкономив покупателю несколько центов и заодно сохранив от вырубки не одно дерево. И чем крупнее становилась сеть, тем большие масштабы приобретало ее влияние. Однажды она обрушила биржевые цены на никель, переориентировав спрос с домашней мебели с никелевыми деталями на произведенную из других материалов. Оказывая давление на производителя, Wal-Mart стала оплотом общества потребления, обеспечив массовому покупателю доступ к благам, которые раньше были тому недоступны. Так, лососина в Америке традиционно считалась деликатесом, а после того как в дело вмешалась Wal-Mart, практически каждый американец может позволить себе питаться ею регулярно.
При такой логике развития для Wal-Mart оказались свойственны не только позитивные, но и негативные черты общества потребления. Например, компания вынудила небольшого производителя маринованных огурцов установить цену в три доллара за галлоновую банку, в то врем
Одно из вынужденных развлечений рецензента — сравнение заголовков, данных книге переводчиком, и исходных названий. Как правило, если перевод удачный, то составить верное представление обо всей книге можно, объединив подстрочник с художественным переводом. Первый в данном случае гласит: «Проверка ЭГО. Почему спесь высших менеджеров разрушает компании и карьеры и как избежать ловушки». Русское заглавие объясняет, почему: потому что после череды успехов создается «иллюзия всемогущества», и дает рекомендации, как этого избежать: «сохранить контроль над событиями, финансами, людьми и информацией», а не почивать на лаврах, пусть и заслуженных.
Автор книги обрушивает холодный душ на менеджеров, впадающих в грех гордыни. Как и в жизни вообще, в бизнесе спесь и высокомерие приводят к краху, будь то конец собственной карьеры или распад компании. При этом вряд ли кто-то будет спорить, что непоколебимая уверенность в себе — обязательное для успешного менеджера качество. Речь идет о поиске баланса между разумным эго и разрушительным самообманом.
Учиться нащупывать баланс, пока не поздно, можно на чужих ошибках. Анализ «гордыни и тщеславия» проводится на примере Джона Скалли, главы Apple Computers, моделью для разбора феномена ложной самоуверенности служит топ-менеджер American International Group Хэнк Гринберг, а неадекватное поведение в период кризиса демонстрирует кейс о компании Merck, понесшей значительные убытки после смертельных случаев, вызванных применением препарата Vioxx. Автор системно описывает проблему: признаки излишней самоуверенности, примеры глупой бравады, последствия неумения «управлять завтрашним днем» и обрабатывать поступающую информацию. Разоблачениями Хэйворд не ограничивается — он анализирует ситуации, в которых менеджеры чаще всего принимают критические решения, предлагает структурный подход к ликвидации излишней самоуверенности.
Чего нет в этом навигаторе по отношениям «родители — дети» — так это педагогизма и психологизма. Зато есть много чего другого: размышлений о праве на свободу поиска; о том, что детям нельзя давать полную свободу, и о том, почему их нельзя наказывать; об опасности стать «идеальным родителем» и о «дубинках эмоций»; о самоубийственной борьбе за свободу, наконец.
Автор — не просто в теме. У него уникальный воспитательский опыт. В 1992 году, после пятнадцати лет работы спецкором по странам Востока, он уехал в Барятинский район Калужской области строить «Китеж» — общину для семей, взявших на воспитание детей-сирот, и для детей, попавших в кризисную ситуацию. И построил. Сегодня «Китеж» известен как уникальный педагогический и социальный эксперимент, «основанный на гуманных принципах воспитания и концепции развивающей среды».
Ребенок приходит в мир со своей программой, считают в «Китеже», и пытаться переформатировать ее под собственные ожидания в «его же интересах» — бессмысленно и опасно. Любые попытки заставить ребенка развиваться посредством давления, заклинаниями «я знаю, что для тебя лучше» обречены на провал: «Война заданного по приказу плана с внутренним планом развития ребенка будет все равно проиграна родителями. Последствия этой войны — неврозы, равнодушие, затаенная злоба, инфантилизм и черт его знает что еще».
Понятно, что все (или почти все) родители любят своих детей. Но при этом как-то упускают из виду, что это не дает автоматического права собственности на объект любви. Отсюда — большие родительские разочарования: «Я все для него — все, а от него никакой благодарности…» Но есть ли смысл делать это «все»? И как быть с «бесконечно благодарными», если знаешь, что дети с крепкой жизненной закваской просто не должны подчиняться всем родительским приказам?
Такой вот сборник «случаев из жизни», ставший картой выхода из лабиринта отношений «отцы и дети».
Американская литература нынче — как минимум одна из самых интересных в мире. То ли это причина того, что массовая ее часть столь плотно примыкает к серьезной, то ли, напротив, следствие столь странного явления. Пример комфортного сосуществования в обоих параллельных литературных мирах — Стивен Кинг, еще один пример — современная фантастика, превратившаяся из юношеского чтения в набор изысканных галлюциногенных видений. Один из популярнейших фантастов новой формации — Дэн Симмонс; только что изданный у нас его роман 1991 года «Лето ночи» — попытка перенять эстафету у Стивена Кинга, создав вариант едва ли не лучший его книжки «Оно».
Американская глубинка, маленький тихий городок, веселая стайка подростков, осваивающих окружающий их сонный мир; весь кинговский антураж скопирован с любовной тщательностью. Отчасти совпадают даже персонажи — есть тут и трогательный младший брат, и толстый мальчик-интеллектуал. Есть и хтоническое, укоренившееся в подземельях и в темном прошлом городка зло. Впрочем, тут начинаются различия, и они-то как раз демонстрируют, почему Стивен Кинг — большой писатель, а Дэн Симмонс — обладатель недюжинной фантазии, но и только.
Зло у Кинга растворено в самом пейзаже американской глубинки, оно реалистично из-за своей неокончательной проявленности. Зло у Симмонса, представленное с барочной пышностью, — грузовик-труповоз, сатанинский директор школы — беспомощно именно в силу своей рациональности. Причина всех бед проста: привезли когда-то из Европы колокол аж самих Борджиа, вот он и оказался причиной апокалипсиса, так что надо его застрелить из фермерского винчестера. Симмонс, по сути, придумывает образ борьбы молодой, веселой культуры со старой, погрязшей в исторических грехах. Кинг менее всего склонен к наивным попыткам воссоздания пионерского мифа; он предлагает нации взглянуть на зло, таящееся в глубинах ее собственной души. Это куда честнее — и куда страшнее.
Еще год назад, когда появились первые результаты совместного проекта рейтингового агентства «Эксперт РА» и Национальной лиги управляющих по индивидуальному рейтингованию управляющих компаний, стало понятно, что качество риск-менеджмента УК оставляет желать лучшего. Если на быстрорастущем рынке (до весны 2006 года) практически все управляющие демонстрировали просто великолепные результаты (о чем, разумеется, очень активно сообщали потенциальным инвесторам), то в последнее время стало очевидно простое правило: оценивать УК по доходности за прошлый период нельзя.
Риск-менеджмент, проработанность инвестиционного процесса, процедур управления, соотношения «риск-доходность» — вот те критерии, на которые следует обращать внимание. Самостоятельно рассчитывать необходимые коэффициенты, а уж тем более изучать «кухню» управления активами под силу не каждому. Но есть проверенный индикатор: интегральный показатель надежности и качества услуг — рейтинг УК.
В рамках индивидуального рейтинга (см. таблицу) качеству риск-менеджмента в УК отводится довольно значимая роль. Оценка деятельности управляющей компании складывается из трех составляющих: основные показатели компании и инвестиционный процесс, оценка риск-менеджмента и эффективность управления. Всем трем критериям уделяется большое внимание. Однако большинство компаний нашего рейтинг-листа теряли одну или две ступени рейтинга именно из-за отсутствия качественной системы управления рисками.
Тестирование качества систем управления рисками этим летом провел сам рынок. В условиях общего снижения компании начинают приносить убытки инвесторам. Тогда и возникает вопрос, как управляющие собираются минимизировать потери и, главное, есть ли в компании человек, отвечающий за управление рисками. Здесь уже становится ясно, что позиция главного управляющего «риск-менеджмент — это я» неприемлема. Для того чтобы успешно пережить период турбулентности, необходимы четкие регламенты и процедуры управления рисками.
Сегодня по уровню организации процесса управления рисками все компании условно можно разделить на три группы. Первая и самая многочисленная — предприятия, на которых риск-менеджмента по факту нет вообще. Нет даже структурной единицы — отдела, департамента, подразделения, — отвечающей за управление рисками. Все лимиты «записаны на бумажках», и что произойдет, если «бумажка» вдруг потеряется, непонятно. Грустно осознавать, что пайщики, доверяя свои деньги, как они думают, профессионалам фондового рынка, попадают в руки дилетантов, которые окажутся бессильны перед лицом рисков. Такие компании ни высокий, ни даже средний уровень рейтинга, конечно, не получат. Но внушает оптимизм тот факт, что число подобных УК неуклонно сокращается.
Ко второй группе относятся те компании, которые, осознав необходимость в риск-менеджменте, создали у себя отдельную структуру — обычно это несколько человек (от двух до пяти), одновременно выполняющие и функции аналитиков. Наличие регламентов оценки рисков также является отличительной особенн
Банковские риск-менеджеры, отвечая на вопрос о наиболее значимых рисках, традиционно ставят на первое место риски кредитные. Вместе с тем все риск-индикаторы (доля кредитов в ВВП, уровень просроченной задолженности, уровень задолженности на одного занятого и т. д.) свидетельствуют о том, что «плохие» долги пока не способны нарушить стабильное развитие банковской системы. Напротив, последние события на глобальном и локальном финансовых рынках показывают, что более актуальными являются риски ликвидности (им банкиры, по опросу «Эксперт РА», отводят второе место) и фондовые риски (третье место). Результаты стресс-тестирования, проведенного ЦБ в конце 2006 года, подтверждают лидерство кредитных рисков (см. график 1): российские банки могут потерять 28,8% (в случае реализации консервативного сценария) и 42,8% капитала (при пессимистическом сценарии).
Однако на риски можно смотреть и под другим углом. Если их рост можно вовремя отследить и проконтролировать, то степень опасности, связанная с ними, уже не будет казаться столь существенной: предупрежден – значит вооружен. Выявить самые слабые места системы можно, сопоставив реальный профиль рисков с текущей практикой риск-менеджмента и степенью адекватности действий регулятора, направленных на снижение соответствующих рисков в системе. Несоответствия в триаде банковского риск-менеджмента «текущий профиль риска — практика управления — регулирование» обнаруживают наиболее уязвимые точки, по которым кризисные явления как раз и могут ударить в первую очередь.
С этой точки зрения за кредитные риски можно не опасаться: исследование банковского риск-менеджмента, проведенное «Эксперт РА», выявило наибольший прогресс именно в управлении кредитными рисками. Возрастание уровня кредитных рисков (в первую очередь по кредитам физическим лицам) было вовремя осознано как банкирами, так и регулятором.
В корпоративном кредитовании роста просрочек не наблюдается, а сегмент розницы переходит в стадию зрелости. Во-первых, сама рыночная ситуация способствует снижению риск-аппетитов и изменению подходов к оценке заемщиков в сторону большего консерватизма. Во-вторых, развивается информационная инфраструктура рынка кредитования. Многие банки, имея статистику глубиной три-пять лет, уже могут использовать «рабочие» скоринговые модели. Это, правда, не тонкий скоринг, но тем не менее определенный шаг вперед с точки зрения риск-менеджмента. Кроме того, активно развивается система кредитных бюро и коллекторских агентств, способных обеспечить более эффективную работу с просроченной задолженностью клиентов.
Стоит, однако, отметить, что пойти на самоограничение кредитных рисков банкам было нелегко — ведь это означает замедление темпов роста активов и доходов. Тем, кто не решился на это самостоятельно, во многом «помог» регулятор. ЦБ начал устанавливать более прозрачные правила игры, которые должны ускорить взросление розничного сегмента. Сдержать рост кредитных рисков в рознице призваны, в частности, вступившие
Систему риск-менеджмента в финансовом институте можно сравнить с системой безопасности автомобиля — именно она обеспечивает устойчивое движение бизнеса. Многие, однако, забывают, что она помогает не только избегать аварий, но и ехать на более высокой скорости.
Управление рисками в любом финансовом институте в процессе своего развития должно пройти три ступени: формальные подразделения по управлению рисками, распределенная структура риск-менеджмента и централизованный отдел. Сначала подразделение риск-менеджмента создается на базе какого-либо другого подразделения, главным образом для того, чтобы удовлетворить требования регулятора. На следующей стадии возникает так называемая распределенная структура управления рисками, когда функции оценки и минимизации возникающих потерь выполняют сами бизнес-подразделения. Подобная система создается уже не по требованию регулятора, а из-за внутренней необходимости контроля рисков, осознаваемой руководством банка или компании. Распределенные структуры риск-менеджмента были характерны, скажем, для большинства крупных российских банков до 2000 года. Третий этап развития — выделение функций управления рисками в отдельное подразделение. Крупнейшие банки и лизинговые компании уже находятся на этом этапе, а их младшие коллеги — в процессе перехода от второго этапа к третьему.
Что же заставило российские финансовые институты двигаться к более высоким стандартам управления рисками? До последних лет главным драйвером развития систем риск-менеджмента выступал регулятор, однако сегодня ситуация изменилась. Важность управления рисками для банков и лизинговых компаний определяется двумя факторами: ориентацией на международные рынки капитала (либо на привлечение инвесторов) и требованиями самого рынка.
Привлечение новых инвесторов — тема как для банков, так и для лизинговых компаний очень актуальная. Придерживаясь своих задач, они последовательно осуществляют меры, направленные на повышение стоимости бизнеса. Высокое качество риск-менеджмента — один из важнейших индикаторов уровня корпоративного управления, а также фактор, действительно способный создавать добавленную стоимость для финансового института. Именно поэтому все банки, чьи среднесрочные планы включают привлечение западных кредитов, стратегического инвестора либо выход на IPO, уделяют развитию риск-менеджмента повышенное внимание.
С другой стороны, если совсем недавно у средних банков и лизинговых компаний не было стимулов совершенствовать процессы управления рисками, то сегодня такие стимулы появились. Высоких стандартов риск-менеджмента требует сам рынок. Первая причина — усиление конкуренции на рынке кредитования и лизинговых услуг. Из-за конкуренции выросли требования к быстроте и эффективности принятия решений, а вслед за ними и требования к управлению рисками. Вторая причина — общий рост масштабов бизнеса, автоматически означающий и увеличение объема принимаемых на себя рисков. Ведь помимо высоких темпов роста финансовый инст
19 октября. Сбербанк опубликовал финансовые результаты по РСФО за третий квартал. Чистая прибыль за девять месяцев 2007 года достигла 81,2 млрд рублей, что на 22,3% больше, чем за аналогичный период прошлого года.
22 октября. Минфин отказался от планов увеличить объем размещения до конца 2007 года на 100 млрд рублей. На этот период намечено только три аукциона по 3 млрд рублей каждый: два в ноябре и один в декабре.
23 октября. Комитет по оценке РАО ЕЭС утвердил оценочную стоимость распределительных сетевых компаний, которые будут объединены в МРСК Северо-Запада и МРСК Центра и Приволжья. Одна обыкновенная акция МРСК Северо-Запада оценена в 0,16 рубля, Центра и Приволжья — в 0,1 рубля. Привилегированные акции будут конвертироваться с дисконтом в 8,42%.
24 октября. ConocoPhillips опубликовала предварительные финансовые результаты за третий квартал. Судя по приведенным данным, «ЛУКойл» за этот период получил 1,88 млрд долларов чистой прибыли — на 25% меньше, чем в предыдущем квартале.
25 октября. Enel увеличивает свой пакет акций OГK-5 до 37,15%, приобретая 7,15% бумаг российской компании у Credit Suisse по цене 4,26 рубля за штуку.
Банк Societe Generale получил одобрение ЦБ на увеличение доли в капитале Росбанка с 30% до контрольного пакета.
Доллар на минувшей неделе продолжал падать. Завершив во вторник, 23 октября, вызванный коррекцией на Forex отскок вверх и достигнув отметки 24,91 рубля, он стал стремительно снижаться. Уже к закрытию четверга американская валюта потеряла к рублю около семи копеек. А в пятницу утром, 26 октября, ЦБ установил курс на понедельник на уровне 24,77, при этом на ММВБ в этот день доллар торговался еще ниже — в районе 24,74 рубля. В свою очередь, евро к рублю в тот же день укрепился до рекордно высокого уровня 35,56 рубля. ЗВР Банка России за неделю увеличились на 6,1 млрд и составили на последнюю отчетную дату 440,1 млрд долларов.
Начало новой недели на долговом рынке, совпавшее с выплатами НДС, оказалось менее болезненным для инвесторов, чем ожидалось. Объемы репо были минимальными по причине вполне комфортных ставок МБК в пределах 5%. Однако полностью избежать продаж не удалось. В госбумагах более других потеряла ОФЗ 46020, котировки которой снизились на 42 базисных пункта. В корпоративном сегменте продажи затронули бумаги первого эшелона. Ростом отметились выпуски УРСА Банка, а также «Копейки», прибавившие от 17 до 50 базисных пунктов. Во вторник, 23 октября, в секторе госбумаг продажи продолжились. В «голубых фишках» инвесторы избавлялись от бумаг менее охотно, но волна неагрессивных продаж прошла по всему первому эшелону. Доходность к оферте через один год на аукционе по размещению дебютного выпуска банка «Тинькофф Кредитные Системы» составила 18,82%. Правда, из 1,5 млрд рублей облигаций было размещено лишь на 270 млн. Эмитенты, которых с интересом бы встретил рынок, пребывают в ожидании лучшей конъюнктуры. В среду наметилось хрупкое равновесие: продажи сошли на нет, однако активных покупок не наблюдалось. Предлож
Курс доллара, взвешенный по корзине валют (USD Index) в ходе азиатских торгов 26 октября, составил 77,14 — новый исторический минимум.
Негативный эффект, произведенный на трейдеров строительной статистикой, опубликованной в США на предыдущей неделе, лишь усугубился после обнародования последних данных о ситуации на рынке недвижимости. Продажи ранее построенных домов в сентябре оказались не только почти на 10% хуже августовских, но и значительно ниже прогноза, опустившись до самого низкого уровня за всю историю расчетов показателя. Данные о продажах новых домов оказались ненамного лучше, к тому же августовские цифры были пересмотрены резко вниз.
Заказы на товары длительного пользования в сентябре вопреки прогнозам вновь упали на 1,7%, а августовское падение было пересмотрено 4,9 до 5,3%. Наконец, число первичных обращений за пособием по безработице также оказалось выше прогнозировавшегося. Эти данные повышают вероятность снижения процентных ставок на ближайшем заседании ФРС в конце месяца, что усиливает давление на доллар.
Курс евро, скорректировавшийся 22 октября к отметке 1,4125 доллара, вновь стал быстро расти и во время азиатских торгов 26 октября достиг рекордного уровня — 1,4378 доллара.
Курс фунта стерлингов с локального минимума 2,0258 доллара вырос до отметки 2,0576 доллара.
Курс иены, напротив, сначала испытывал рост и поднимался до 113,25 за доллар, однако впоследствии он стабилизировался в районе 114,30 за доллар.
Неудержимый рост цен на топливно-сырьевые биржевые товары способствовал бурному подъему ряда валют второго эшелона. Так, курс австралийского доллара в начале дня 26 октября поднимался до 0,9148 доллара США — новый 23-летний максимум, а канадский доллар продавался в соотношении 0,9589 за доллар США, что является наивысшим значением курса за 33 года.
Отсутствие позитивных признаков преодоления кредитно-финансового кризиса на фоне продолжающихся негативных тенденций на рынке недвижимости и опасений серьезного замедления экономического роста, а также ряд разочаровывающих корпоративных финансовых отчетов стали причиной того, что обозначившееся на предыдущей неделе падение котировок акций не только не прекратилось, а, напротив, усилилось. По итогам минувшей недели наиболее популярный фондовый индекс Dow Jones снизился на 1,6%, а индексы S&P-500 и NASDAQ — на 1,7%.
Стоимость декабрьского фьючерса на золото в Нью-Йорке составила 25 октября на момент окончания биржевых торгов 771 доллар за тройскую унцию. За шесть дней до этого, 19 октября, в ходе биржевых торгов фьючерсная цена достигала 776,90 доллара за тройскую унцию, установив новый максимум с января 1980 года. Последовавшее за этим некоторое снижение цен, вызванное фиксацией прибыли частью игроков, не развилось в сколько-нибудь существенную коррекцию, так как, по отзывам трейдеров, большинство участников рынка увидело в снижении цен новую возможность для совершения покупок и наращивания длинных позиций. Фундаментальные факторы в настоящий момент благоприятствуют росту цен: д
