Председатель Высшего арбитражного суда (ВАС) Антон Иванов внес изменения в методические рекомендации по организации пропускного режима в арбитражных судах. Отныне открывается беспрепятственный доступ на открытые судебные заседания не только участников дела, но и всех желающих. Представители общественности и СМИ могут проносить в здание суда без особого разрешения звукозаписывающую аппаратуру. Кроме того, в скором времени планируется начать трансляцию заседаний президиума ВАСа.
Госдума приняла во втором чтении законопроект о смягчении уголовной ответственности за налоговые преступления: если лицо, совершившее налоговое правонарушение, в полном объеме выполнило требование налогового органа об уплате недоимки, а также соответствующих пеней и штрафов, то оно не подлежит уголовной ответственности. Депутаты также увеличили размер уклонения физлицами от уплаты налогов и сборов, который можно считать крупным, со 100 тыс. до 600 тыс. рублей за три года подряд, а для организаций — с 500 тыс. до 2 млн рублей за три финансовых года.
Наблюдательный совет Внешэкономбанка (ВЭБ), возглавляемый Владимиром Путиным, принял решение о создании на базе Связь-банка и ФГУП «Почта России» Почтового банка России (ПБР). Специально сформированная рабочая группа из представителей ВЭБа, Центробанка и «Почты России» должна разработать комплекс мероприятий по созданию ПБР до 1 апреля 2010 года. В перспективе ПБР имеет реальные шансы стать крупнейшим банком страны, поскольку сеть «Почты России» состоит из 42 тыс. отделений, а Сбербанк имеет лишь 20 тыс. отделений.
Беспрецедентный рост мирового фондового рынка снижает необходимость в дополнительном государственном стимулировании, считает бывший глава Федеральной резервной системы США Алан Гринспен. С марта капитализация 500 крупнейших компаний США увеличилась на 64%, или на 5,4 трлн долларов, тогда как из выделенной американским конгрессом на поддержку экономики суммы в 787 млрд долларов к сегодняшнему дню потрачена лишь одна треть, отметил Гринспен.
По данным агентства S&P, число дефолтов компаний по их долгам во всем мире достигло рекордного уровня за всю историю составления соответствующей отчетности. Так, в этом году зафиксировано 260 дефолтов компаний — наивысший показатель в мировом масштабе с 1981 года. Это в два раза больше по сравнению с 2008 годом. Наибольшее число компаний, не способных рассчитаться по задолженностям, находится в США — 188. В Европе таких 20, в развивающихся странах — 36, в Австралии, Канаде, Новой Зеландии и Японии общая численность корпоративных дефолтов составила всего 16 случаев.
США намерены сократить выбросы парниковых газов к 2020 году на 70% и к 2050-му на 80%, заявил на климатическом саммите в Копенгагене президент США Барак Обама. «Будучи второй страной мира по выбросам, США должны нести ответственность, выйти навстречу угрозе, —
В российской промышленности в ноябре сохранился растущий тренд, сформировавшийся в начале года. Индекс промпроизводства увеличился с марта по ноябрь на 12%. Впервые с начала кризиса, то есть с октября 2008 года, промпроизводство показало рост (на 1,5%) и в росстатовском измерении — то есть по отношению к ноябрю 2008 года. Однако до преодоления кризисного 22-процентного провала еще далеко.
По расчетам замгендиректора Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования Владимира Сальникова, с очищенной сезонностью рост в ноябре составил 1,2% к октябрю, что означает ускорение по сравнению с предыдущими месяцами и прогнозами правительственных чиновников. В прошлый понедельник глава Минэкономразвития Эльвира Набиуллина заявила, что, по расчетам министерства, промышленность, с учетом очистки от сезонных факторов, в ноябре выросла по сравнению с октябрем на 0,2%.
По данным Росстата, из обрабатывающих отраслей опережающими темпами росли металлургия (выпуск стали в ноябре увеличился на 56,5% к ноябрю прошлого года, стальных труб — на 45,7%, готового проката черных металлов — на 55,7%); химическая отрасль (например, кокса было выпущено больше на 44,8%); часть машиностроения (по сравнению с октябрем выпуск гидравлических турбин был увеличен в шесть раз) и легкая промышленность — российские производители изготовили на 20% больше обуви, чем год назад, и почти на 40% больше тканей. Существенный спад в ноябре продемонстрировало практически только одно производство — легковых автомобилей (снижение на 46,1% к ноябрю 2008 года).
Рост в металлургии, химпроме и машиностроении является восстановительным — эти отрасли упали больше других в начале кризиса. Эксперты считают, что сейчас в машиностроении выигрывают те производства, которые получают заказы от госмонополий, например «Газпрома» (именно поэтому увеличение производства газовых турбин составило 20%), и на реконструкцию Саяно-Шушенской ГЭС (отсюда рост производства гидравлических турбин). По данным Росстата, доля госинвестиций в экономике растет и составляет уже около 20%, именно они продуцируют спрос на продукцию тяжелого машиностроения.
Что касается легпрома, то он после пищевки стал второй отраслью, где в результате кризиса налицо тенденции импортозамещения. Удорожание доллара уменьшило импорт из Китая и Турции. В итоге, по данным обувной фабрики ОАО «Егорьевск-обувь», производство детской обуви увеличилось на 10% за весь 2009 год. «Падение производства у нас было с октября прошлого года по апрель этого. Со второй половины 2009-го начался рост: причем везде — в текстильной и швейной промышленности, — рассказал “Эксперту Online” руководитель производящего одежду и ткани ЗАО “Мега” Василий Гущин. — Но эффект девальвации, в отличие от 1998 года, в полном объеме не сработал. Дело в том, что на рынке накопились огромные остатки в объеме годовой реализации как отечественной, так и импортной продукции, при этом спрос по разным сегментам снизился на 20−50 процентов. Однако все наши мощности сейчас заг
«Газпром» утратил статус эксклюзивного поставщика среднеазиатского газа — введен в строй газопровод из Туркменистана в Китай.
До этого дня газ, который в немалых количествах добывается в Средней Азии, мог экспортироваться фактически только через территорию России. «Газпром» был его эксклюзивным покупателем и экспортером.
Теперь все меняется. 14 декабря состоялось торжественное открытие газовой трубы из Туркменистана в Китай. Мероприятие прошло в Астане, столице Казахстана. Завершение строительства и начало постоянных поставок газа планируется на июнь 2010 года. Первоначальная пропускная способность газопровода составит 4,5 млрд кубометров в год при проектном объеме 30 млрд кубометров. Помимо туркменского газа Китай с помощью нового трубопровода в скором времени сможет наладить поставки природного газа из Узбекистана и Казахстана, к магистральной ветке будет присоединен второй участок пропускной мощностью 10 млрд кубометров в год.
С операционной точки зрения случившееся можно охарактеризовать даже как маленькое достижение «Газпрома». Туркменистан выбил для себя весьма выгодные условия реализации газа, которые оказались для «Газпрома» обременительными при резком падении спроса и цен на главном для него европейском рынке. Туркменский газ теперь не сможет конкурировать на этом рынке с российским (рассматривалась возможность его доставки на Запад через «антироссийский» трубопровод Nabucco), а попадет на традиционно менее доходный китайский рынок. Со стратегической же точки зрения все это весьма неприятно и для «Газпрома», и для страны. Монополия лишилась потенциальных транзитных доходов. А Китай получил отличную возможность усилить свое геополитическое влияние в регионе.
Итак, Госдума приняла «Закон о регулировании торговой деятельности», блуждавший по коридорам власти около двух лет. Теперь и не упомнишь, кто первый превратил этот закон, изначально направленный на упорядочение правил игры в отрасли (к примеру, отделение стационарной торговли от нестационарной), в поле битвы за права несчастных производителей против алчных розничных сетей. Скорее всего, это был бывший министр сельского хозяйства Алексей Гордеев, заметивший, что продукция крестьян с трудом попадает в сетевые магазины. Он обвинил в этом ритейлеров, берущих «плату за полку», начисто игнорируя тот факт, что мелкие хозяйства просто не готовы удовлетворять требованиям цивилизованной торговли: они не могут по отдельности организовать равномерные поставки продукции требуемого качества. Конечно, обвинить во всем торговлю было легче, чем вплотную заняться делом, прямо входящим в компетенцию министерства, — созданием сельскохозяйственных сбытовых кооперативов.
К Минсельхозу присоединилась Федеральная антимонопольная служба (ФАС). Проанализировав несколько договоров о поставках товаров в сети, ФАС нашла в них пункты, дискриминирующие поставщиков. Между тем исследование, проведенное крупнейшим российским специалистом в экономике торговли Вадимом Радаевым с помощью корректной методики, показало: самые одиозные пункты договоров, ставящиеся в упрек сетям, фигурируют лишь в единичных случаях. А в целом практика договоров вполне рыночна, и многое в ней имеет экономический смысл. Тем не менее ФАС стала настаивать на введении для ритейла более низкого, чем для других отраслей, порога доминирования на рынках, чтобы ограничить экспансию сетей.
Кульминации интрига достигла летом 2009 года. К тому моменту торговому лобби удалось нейтрализовать закон, не допустив включения в текст «антимонопольной статьи», в которой порог доминирования определялся в 15% рынка. Но буквально в ночь передачи правительственного проекта в Думу антимонопольная статья в нем вновь возникла. Правда, порог доминирования был повышен до 25%. По его достижении сети не имеют права приобретать и строить на данном рынке торговые площади.
Проект закона был принят в первом чтении и стал обрастать поправками, в том числе самыми жесткими. Поскольку с торговлей сталкивается каждый гражданин страны, закон оказался привлекательным поводом для популистских игр некоторых думцев. Скажем, предлагалось ограничить размер розничных надбавок, якобы в интересах потребителей, страдающих от повышения цен. При этом не принимался во внимание уже доказанный факт более медленного роста цен в сетевой торговле по сравнению с инфляцией. Так же, как и опыт советского регулирования цен, приведшего к тотальному дефициту. В принятом законе это предложение не учтено, но, судя по всему, борьба шла до последнего: второе чтение неоднократно откладывалось, а в декабре свои поправки внесла даже администрация президента.
Итак, закон запрещает практику взимания бонусов с поставщиков, кроме платы за достигнутые объемы продаж их продукции,
16 декабря на 54-м году жизни скончался Егор Тимурович Гайдар.
Есть некая прихоть судьбы в том, что во главе первого реформаторского кабинета России оказался интеллигентный ученый-экономист, убежденный рыночник, острый полемист Егор Гайдар. Пожалуй, это была одна из самых сильных кадровых «заковык» президента Ельцина, определившая вектор и модель врастания хозяйства страны в рынок на многие годы вперед. Трудно сказать, чем руководствовался Ельцин. Кажется, это был во многом интуитивный выбор в пользу радикальной встряски уже практически неуправляемого, парализованного метастазами дефицитов, разрушенного планового хозяйства.
И встряска не заставила себя ждать. Январь 1992 года: фронтальная единовременная либерализация товарных цен, быстро заполнившая магазинные полки, но вычистившая кошельки и сберкнижки граждан. Апрель 1992 года: либерализация цен на электричество, газ, энергоносители; вслед за потребителями рыночный шок испытали предприятия, промышленное производство на долгие месяцы срывается в штопор спада. Июль 1992 года: унификация валютного курса рубля на рыночных принципах, либерализация внешнеэкономической деятельности; тысячи предприятий и граждан-челноков получают возможность выхода на внешние рынки. Одновременно в отсутствие действенной системы валютного и таможенного контроля старые советские и новые рыночные капиталы устремляются за рубеж. Сентябрь 1992 года: начало ваучерной приватизации советских производственных активов; массовое наделение собственностью граждан довольно быстро приводит к концентрации этой собственности у особо предприимчивых. Менее заметные, но не менее важные и гораздо более трудоемкие вещи — к началу 1992 года командой Гайдара подготовлен переход на налоговую систему формирования доходов бюджета. Ничего этого просто не было — ни НДС, ни Пенсионного фонда. Все было сделано — от набросанного на коленке черновика до официального закона — за считаные недели. Изматывающая работа плюс бюджет, который формируется помесячно (напомним, что Гайдар в то время был еще и министром финансов в собственном правительстве). К моменту отставки с поста и. о. главы кабинета министров в декабре 1992 года ключевые решения, определившие формат жизни в рынке предприятий и граждан России, были сделаны.
Можно сколько угодно спорить, возможны ли были другие сценарии и темпы реформ — и даже слабых надежд на консенсус в обществе по этому вопросу пока не видно, но нельзя не признать одного: Гайдар имел достаточную решимость и мужество сделать то, что он сделал, и взял на себя полную ответственность за самые тяжелые следствия своих решений, которые он считал неизбежными.
Совет директоров КамАЗа, крупнейшего российского производителя грузовиков, принял стратегический план развития компании до 2013 года. План основывается на консервативном прогнозе, предполагающем, что ощутимый подъем экономики России и традиционных стран — импортеров продукции КамАЗа начнется с 2011 года (см. график). «Основная цель программы — создание совершенно нового автомобиля, который бы обеспечил долю КамАЗа на российском рынке не менее 50 процентов», — заявил председатель совета директоров компании Сергей Чемезов. Намерение КамАЗа создать новый модельный ряд давно известно. Его реализация началась с создания новой комплектной базы за счет локализации производств иностранных автокомпонентов на площадке автогиганта.
Согласно принятому документу КамАЗ вложит в свое развитие до 2013 года 19,7 млрд рублей. Но эти средства пока не дойдут до самого больного в бизнесе КамАЗа — производства кабин. По словам гендиректора завода Сергея Когогина, «пилотная кабина уже готова, были проведены ее успешные краш-тесты». Но на закупку оборудования, установку и запуск производства нужно не меньше 6 млрд рублей. Этих средств у КамАЗа нет, и в кредит их брать неэффективно. Да и, по всей видимости, тотальный рестайлинг КамАЗа сделает автомобиль более дорогим, а значит, менее доступным для потребителей. «В связи с экономическим кризисом клиент сегодня не готов платить больше, поэтому наша задача — провести рестайлинг нашей машины за счет новых двигателей, новых трансмиссий, стараться сократить наше ценовое позиционирование и в то же время дать клиенту больший межремонтный пробег и снизить операционные затраты», — заявил Сергей Когогин.
Лет пять назад в Дубровнике клюнул я на афишу: аутентичный Моцарт! Это на курорте-то… Посередине зала стоял старинный рояль — седой от старости «Плейель» розового дерева. Полюбовавшись, нам бы и слинять, но мы остались — и зря: когда люди в батистовых кафтанах заиграли 21-й, кажется, концерт, удовольствия стало не больше, а гораздо меньше. Программка всё объяснила: у паренька-солиста была та же фамилия, что и у спонсора ансамбля. Небедный, значит, человек купил сынишке антикварный рояль да поднанял две дюжины студентов — сынишка и развлекался, как умел. Правда, Моцарт до «Плейелей» не дожил, но Шопен у этих ребят вышел бы ещё хуже.
В аутентизме, стремлении добиться подлинного звучания старой музыки, нет решительно ничего дурного: в этом направлении исполнительства известно множество превосходных мастеров. Но из-за обилия умельцев вроде хорватского парнишки сам термин уже начинает восприниматься если не как издёвка, то как пара омонимов. Леонхардт или, там, Кёйкен, талантливо и точно играющие старую музыку в небольших залах, — это будет один аутентизм; ряженые с виолами да гамба и блокфлейтами, превращающие давний шедевр во второсортную попсу, — это уж будет аутентизм другой. Так вот, сограждане: на Москву надвигается волна как раз другого аутентизма.
Большой театр наметил на октябрь премьеру «Дон Жуана»; дирижер Курентзис планирует исполнять оперу в аутентичном стиле. Сотрудникам театра объявлены и некоторые детали: «Оркестр в поднятой яме. Строй — 430. Струнные инструменты с использованием только жильных струн. Аутентичные классические смычки» — и т. д. Нетрудно вообразить, что из этих амбициозных намерений получится снаружи — и что внутри.
Внутри — каторга для оркестрантов. Конечно, профессионал при желании вполне способен освоиться и с незнакомым (менее совершенным) инструментом, и с незнакомым (менее удобным) смычком, и даже с непривычным (чуть ниже современного) строем. Освоиться — и сыграть раз или два по какому-то особому случаю. Но тут-то речь идёт о включении аутентичного звена в играемый современным манером репертуар; то есть оркестрантам придётся то и дело перенастраивать свои пальцы и свой слух туда — и обратно; туда — и обратно. Это — беспримесное безумие, и понятно, как оно скажется на впечатлении, производимом снаружи. А уж как скажутся жильные струны! Они ведь очень капризны и плохо держат строй — после каждых двух-трёх номеров струнникам придётся прекращать игру и подстраиваться… Одно утешает: не это будет хуже всего в спектакле.
Я ведь, кажется, знаю, откуда взялись процитированные детали гордого замысла. Бельгийский дирижёр Рене Якобс, знаменитый аутентист первого рода, к юбилею Моцарта в 2006 году поставил «Дон Жуана», и постановка эта получилась совершенно изумительной. Так вот: и поднятая яма, и небольшой состав, и 430, и классические смычки — всё прямо оттуда, из той постановки. Не настаиваю на своей догадке — подобные вещи не уникальны; но уж больно всё одно к одному: недавний «Дон Жуан» в аутентичной подаче — бесспорный
Пятнадцать лет назад началась первая чеченская война. С тех пор Северный Кавказ — один из нервных узлов российской политики. Дудаевская, а потом масхадовская Чечня много лет — особенно когда боевики Басаева вторглись в Дагестан — была наглядным примером угрозы распада страны, а Кавказ стал альтернативным Москве политическим полюсом. Терроризм сделал тему безопасности одной из главных в повестке дня, что способствовало выходу на первые роли в политике тех, кто в силу профессиональных обязанностей должен эту безопасность обеспечивать. Вплоть до недавнего времени ключевые идеологические расколы в обществе проходили по вопросу о том, что делать с терроризмом и как действовать на Кавказе.
Учитывая ситуацию, которая сложилась в Чечне к моменту прихода Владимира Путина к власти, ставка на жесткие силовые методы в борьбе с террористами была неизбежна. Но надо понимать, что в руках у Кремля были (и есть) только тот госаппарат и те силовые структуры, которые у него были, — коррумпированные и не привыкшие оглядываться на закон и уж тем более на идеалы прав человека. Реформировать эти силовые структуры, ограничивать их юридические и фактические полномочия «на марше», то есть в то время, когда они ведут войну, видимо, было сочтено политически невозможным.
Путин пришел к власти под лозунгом борьбы с терроризмом, и свою состоятельность как политик и лидер должен был доказать именно здесь. (Дмитрию Медведеву, кстати, в этом отношении легче.) В конечном счете на кон была поставлена устойчивость режима и стабильность в стране, и неподходящих средств для властей здесь не было или почти не было.
Последним терактом, получившим опасный для Кремля политический резонанс, стал захват школы в Беслане. С тех пор террористическая угроза перестала быть заглавным пунктом внутриполитической повестки. И это достижение Владимира Путина.
Однако, выбрав безопасность в качестве приоритета, которому подчинено все прочее (ведь и вопиющую северокавказскую коррупцию российские политики обсуждают лишь в контексте того, как она влияет на терроризм), мы пятнадцать лет строим и поддерживаем на Кавказе институты войны. Что подразумевает и силовой уклон в общенациональной политике.
Приход Юнус-бека Евкурова и его деятельность на должности президента Ингушетии — это первый камень в фундаменте институтов мира.
Президент Ингушетии начал с того, что в первые же дни после вступления в должность встретился с представителями оппозиции. Некоторые из них позже вошли в его администрацию, некоторые продолжили сотрудничество с Евкуровым, не занимая официальных постов. Благодаря этому было погашено безнадежное противостояние между оппозицией и властями, тлевшее в Ингушетии в течение нескольких лет и не оставлявшее надежд на какие бы то ни было позитивные перемены.
(В скобках заметим: может и к лучшему, что в Ингушетии нашлась такая оппозиция, с которой можно было разговаривать. Сколь бы ни были спорны иные их заявления, но это люди, избравшие средством оппонирования властям не тротил и пули, а митинги и
В стране время предновогодних распродаж. В этом году они проходят на фоне пока еще сохраняющихся кризисных явлений в экономике и общего снижения потребительской активности. Тем не менее розничная торговля традиционно рассчитывает увеличить в декабре свои ежемесячные продажи на десятки, а то и на сотни процентов.
Что дают распродажи нашей экономике, в частности ритейлерам, и потребителям? Не надо думать, что с наступлением декабря розничные операторы начинают таять от щедрости к покупателю и раздавать свой товар за бесценок направо и налево. Распродажи — это прежде всего способ избавиться от остатков, свою прибыль ритейлеры к тому времени уже заработали (или не заработали, если спрос низкий или с продуктом не угадали). Эффективные распродажи позволяют повысить лояльность потребителя магазину и дают возможность под шумок продать уже без скидок большое количество подарков и сопутствующей продукции. А ведь, как известно, больше всего торговля зарабатывает на мелочах. Кроме того, для многих продавцов распродажи все еще остаются фиктивным маневром, чтобы, поиграв ценой, все-таки остаться при своих доходах.
Что касается потребителя, то традиционно для него предновогодняя лихорадка — возможность оправданно (прежде всего для себя самого) погрузиться в импульсивные и эмоциональные покупки. Помимо подарков в расчет принимаются брендовая вещь с большой скидкой, товары длительного пользования — недвижимость, машина, холодильник и проч., опять-таки со скидкой, а также желание или даже предпраздничная обязанность чем-то поднять себе настроение.
Но так было до кризиса. В этом году потребитель стал строже и к себе, и к розничным продавцам. Да, безусловно, прогнозируемо и традиционно пользуется спросом предпраздничный набор: конфеты, мобильные телефоны, вина, колбасы и елки. По данным исследовательского холдинга «Ромир», только за одну неделю продажи этих товаров по стране увеличились более чем на 7%. Но немногие розничные игроки говорят об ощутимом росте оборотов в целом, в основном это относится к тем, кто в течение года открывал новые магазины или расширял дистрибуцию.
Существенный спад по сравнению с декабрем прошлого и тем более позапрошлого года пришелся на товары длительного пользования — недвижимость, автомобили, крупногабаритную технику, одежду и обувь. Эта группа хоть и не привязана непосредственно к праздничному потреблению, имеет спрос из-за предоставляемых ритейлерами в декабре условий продаж. В прошлом году на декабрь пришлись девальвация рубля и существенное по сравнению с докризисным временем падение цен на различный ассортимент. К тому же у ритейлеров оставались приличные запасы, требующие реализации. Поэтому в кризисном декабре 2008‑го розничные продажи этих товаров все-таки дали определенный всплеск.
В этом году ситуация иная. За год у ритейлеров сократились продажи и, как следствие, — закупки товаров и остатки, которые можно было бы сейчас распродавать. На рынке появились компании, которые в течение года смогли достаточно точно выверить свою а
Декабрь — месяц ожидаемого роста потребительской активности и распродаж. Обычно в это время люди сметают с полок продукты питания и напитки, косметику и парфюмерию, новогодние подарки и мелкую бытовую технику и электронику. В нынешнем декабре продажи этих товаров выросли на десятки процентов относительно предыдущих месяцев. Однако традиционно декабрь был и временем пиковых продаж товаров длительного спроса — на волне потребительского ажиотажа продавцы предлагают выгодные условия. Но в этом году им не удалось заманить покупателей, которые в кризис стали беднее либо просто не хотят тратить деньги.
В прошлом году за две недели до Нового года многие застройщики, остро нуждавшиеся в деньгах, резко скинули цены на квартиры. Скидки доходили до 50%, поэтому активные продажи шли до 31 декабря. «На рынке элитного жилья вносились авансы, кэш несли в сумках, потому что метр на Остоженке отдавали по 10 тысяч долларов вместо докризисных 20 тысяч», — рассказывает директор по проектам Kirsanova Realty Ирина Егорова. Предновогодние акции устраивали продавцы жилья бизнес-класса, панельных домов, загородной недвижимости. В довесок к квартирам и коттеджам они предлагали клиентам машины, турпутевки, клубные карты и прочие радости жизни.
В этом году никакого предпраздничного ажиотажа не наблюдается. Застройщики скупы на подарки и предлагают лишь скидки в размере 10–15%, да и то не в рамках широко разрекламированных предпраздничных программ, а в индивидуальном порядке. Некоторые игроки рынка элитного жилья — девелоперы нишевых либо крупных проектов комплексной застройки — вовсе закрыли продажи до конца новогодних каникул.
Некоторые подмосковные девелоперы предлагают покупателям «выгодные условия рассрочки». Однако при ближайшем рассмотрении выясняется, что большинство предложений — фикция. Рассрочка предоставляется на 12–18 месяцев (или до сдачи объекта госкомиссии), условие ее получения — внушительный первоначальный взнос (от 30% стоимости жилья). Проценты, под которые предоставляется рассрочка, колеблются от 1 до 1,5% в месяц на остаток задолженности. То есть в сумме набегает 12–18% годовых, что сопоставимо с рыночными условиями кредитования.
Сами застройщики объясняют негибкую стратегию продаж тем, что компании сумели нащупать оптимальную цену, достаточную для обслуживания кредитов и стройки. В условиях низкого, но стабильного спроса они не видят смысла менять тактику. «Более того, залогом успешных продаж является рост цены. Ведь, увидев снижение цен, покупатели могут отложить покупку до следующей праздничной распродажи», — размышляет директор по маркетингу и продажам компании «Квартал Эстейт» Сергей Лушкин.
Впрочем, есть еще несколько причин, объясняющих непривычное предновогоднее затишье. Во-первых, крупные компании, в прежние годы «заводившие» рынок своими акциями, теперь не в состоянии гибко реагировать на рыночную конъюнктуру из-за жесткого контроля над рекламными бюджетами со стороны банков-кредиторов, ставших акционерами строительных ф
Поздравительные письма и открытки в этом декабре имеют шансы добраться до получателей быстрее обычного. Впервые праздничный почтовый поток пройдет через автоматическую, а не ручную сортировку: «Почта России» запустила первый в стране магистральный сортировочный центр в подмосковном Подольске. Общая стоимость проекта, реализацией которого занималась итальянская компания Elsag, составила 100 млн евро. Мощность центра, сортирующего на 5200 отделений всю корреспонденцию регионов Центральной России, — 1,1 млрд почтовых отправлений в год. Аналогичный центр для Северо-Запада строится в Санкт-Петербурге, планируется создание таких объектов и для других регионов.
Технология магистральной сортировки предполагает, что вся почта одной крупной почтовой области сортируется не последовательно на каждом уровне (в межрайонном почтамте отправителя, затем на сортировочном почтамте, затем на главпочтамте, затем в межрайонном почтамте получателя), а в едином центре, который сортирует ее автоматически до уровня рядовых почтовых отделений. У почтамтов остаются только административные и логистические функции — управление отделениями и перевозка корреспонденции. Автоматическая магистральная сортировка применяется во всем развитом мире. Проект ее внедрения в России не первая, но наиболее капиталоемкая часть стратегии развития российского почтового ведомства, хронически убыточного и пользующегося не лучшей репутацией из-за длительных сроков доставки. Смогут ли новые технологии переломить ситуацию?
Несмотря на всеобщее распространение интернета и мобильной связи, наша страна ежегодно отправляет около 1,8 млрд единиц почтовой корреспонденции, причем цифра эта не падает, как можно было бы подумать, а растет. Впрочем, половина всех отправлений приходится на две столичные агломерации и Тверскую область (центр полиграфии и торговли книгами), они же обеспечивают почти весь прирост (см. график 1). На частные письма, которые люди пишут друг другу, по оценкам «Почты России», приходится всего 7–8% почтового потока. В основном же поток генерируют различные бюджетные организации, пересылающие документы друг другу и гражданам. Другой источник роста объемов корреспонденции — рассылки рекламных материалов (около 500 млн в год). Поскольку и то и другое наиболее развито в столичных агломерациях, неудивительно, что на одного взрослого москвича приходится 80 отправленных писем в год, а на одного питерца — 30. В большинстве регионов России житель получает или отсылает около 10 писем в год, они содержат предложения явиться в военкомат или суд, заплатить те или иные налоги, сообщают о состоянии пенсионного счета или представляют собой ответы на подобные послания.
Сейчас простые письма по Москве обычно идут четыре-пять дней. Заказные — значительно дольше (неделю и более), в основном из-за необходимости обязательной регистрации их отправки и доставки. Рассылают их почти исключительно бюджетные организации, поскольку запись в почтовой базе данных служит основанием, что имярек в
Мэр Пензы Роман Чернов, отсканировав товар, неуверенно подносит выданный ему талон со штрихкодом к автоматической кассе и, пользуясь подсказками персонала, оплачивает свою покупку. Еще пара советов помогает ему преодолеть последний электронный кордон: теперь нужно отсканировать кассовый чек, чтобы выйти из магазина. Такие же трудности испытали рядовые пензенцы, приехавшие на окраину города в новый гипермаркет «Радуга». Но руководство компании «Ашан Россия», присутствующее на открытии, уверено, что трудности эти временные, зато, освоившись, покупатели получат двойную выгоду: низкие цены и отсутствие очередей.
Гипермаркет «Радуга» — принципиально важный проект для «Ашана». Применяемые здесь технологические новации, одной из которых является автокасса, означают поворот в развитии продуктового ритейла не только в России, но и за рубежом. По словам президента «Ашана Россия» Франсуа Коломбье, нововведения направлены на сокращение издержек и снижение цен, что должно привлечь как можно больше клиентов в период кризиса, который — в этом французы уверены — продлится долго. Проект предусматривает открытие небольших гипермаркетов площадью 7 тыс. кв. м в городах с населением 250–700 тыс. человек (до сих пор «Ашан» открывал гипермаркеты площадью 15–20 тыс. кв. м лишь в городах-миллионниках), что позволит «Ашану» быстро войти на региональные рынки, пока недостаточно освоенные сетями.
Внешне гипермаркет «Радуга» почти не отличается от «Ашана»: хорошая отделка, чистота в зале, большой выбор товара в каждой ассортиментной позиции. Правда, сам ассортимент здесь в три раза меньше — всего 10 тыс. позиций. О стремлении к экономии говорит и отсутствие продаж через прилавок, большое количество нераспакованных коробок с товаром, которые служат стойкой для продукции, сокращая складские площади.
Необычна холодная комната для свежих продуктов. В «Радуге» применена новая — по сравнению с гипермаркетами «Ашан» и Metro — технология холодообеспечения. В секторах холодной комнаты устанавливается необходимая температура — в зависимости от требуемых условий хранения продуктов: в овощном и фруктовом отделах температура выше, в мясном ниже. «Мы могли установить один режим, но наших покупателей не порадовала бы перспектива делать покупки в комнате, где температура не превышает двух градусов. А мы хотим, чтобы клиенты думали о товаре, а не холоде», — говорит директор проекта «Радуга» Брюно Гафар. Благодаря разным температурным режимам холодная комната используется и как склад, за счет чего складские площади для целых групп товаров оказываются практически не нужны.
В «Ашане» утверждают, что холодная комната — важный источник экономии. Она позволила уменьшить инвестиции в проект на 20% по сравнению с аналогичным по размерам «Ашан Сити», сократить операционные расходы и, соответственно, предложить цены более низкие, чем у конкурентов — «Ленты» и Metro, расположенных поблизости, если говорить о Пензе.
Потенциально на снижение издержек в «Радуге» работает и новая
Среди множества российских горнорудных компаний особняком стоит одна, которая имеет необычную историю и организационную структуру. «Петропавловск» занимается разработкой железной руды, ильменита (сырья для производства титана) и добычей золота на российском Дальнем Востоке. Она была основана еще в 1994 году россиянином Павлом Масловским и его британским партнером Питером Хамбро. Компания зарегистрирована в Британии, а в 2007 году осуществила IPO на альтернативном инвестиционном рынке (AIM) в Лондоне.
Первоначальное название компании выглядело по-западному — Peter Hambro Mining, а железорудные активы были выведены в отдельную структуру — Aricom. Но в этом году компания выкупила эти активы обратно, а в сентябре сменила название на вполне русское «Петропавловск». В названии объединили имена ключевых акционеров — попытка соединить фамилии была признана неудачной, поскольку наиболее логичным сокращением было бы Hamas.
Сегодня «Петропавловск» — третья в России золотодобывающая компания. Осенью этого года она подписала договор на 2 млрд долларов об освоении своих железорудных запасов совместно с китайской Xuan Yuan Group. Китайский партнер на 70% профинансирует развитие месторождений в России на щадящих условиях (по ставке LIBOR +5%) в обмен на право покупать всю готовую продукцию (концентрат и гранулированное железо) для поставок в Китай. На таких условиях «Петропавловск» может не откладывать развитие своего железорудного бизнеса, а также продолжить увеличивать добычу золота, которая только в этом году должна вырасти более чем на 30%.
О проектах компании, а также о ситуации на мировых рынках золота и стали «Эксперту» рассказал Питер Хамбро, председатель совета директоров «Петропавловска».
— В декабре «Петропавловск» должен был войти в индекс FTSE 100 — список крупнейших британских компаний, акции которых торгуются на бирже. Это удалось?
— К сожалению, нет — из-за технических деталей. Система Лондонской биржи не признает те акции, которые были выпущены в рамках конвертации долгов, до конца текущего года. Поэтому на день пересчета индекса, 8 декабря, нам не хватило 38 миллионов фунтов капитализации, чтобы попасть в FTSE 100.
— Означает ли это, что включение в индекс произойдет в начале 2010 года?
— Это будет зависеть от цен на золото и от ситуации на фондовых рынках. Следующий перерасчет индекса будет в марте. Если ситуация сложится в нашу пользу, это вполне вероятно.
— Котировки акций «Петропавловска» в нынешнем году серьезно выросли. Это вызвано только ростом цен на золото или есть еще какие-то причины?
— Думаю, это связано с тем, что мы — успешный производитель золота. Котировки наших акций по целому ряду причин сильно упали в 2008 году во время финансового кризиса. Но мы продолжали заниматься тем, чем занимались всегда, — добывать золото с низкими издержками. И когда инвесторы убедились, что котировки упали слишком низко, бумаги подорожали.
— Финансовое положение «Петропавловска» в последнее время улучшилось. Вы провели конвертацию задолже
В кризис ситуация на рынке телевизионной рекламы резко обострилась — его то и дело сотрясают скандалы, отношения участников заметно ужесточились. В основе противоречий — желание крупных рекламодателей снизить затраты на телевизионную рекламу и нежелание крупнейших медиасейлеров и ведущих российских каналов идти на уступки. Неким островком стабильности на этом фоне неожиданно стал сегмент неэфирных (кабельных) каналов: объем рекламы в текущем году здесь вырос, притом что в целом рынок телерекламы просел более чем на 20%. Причин такому явлению несколько. Рекламодатели, ориентированные в кризис на точечный маркетинг, обратили внимание на кабельные каналы с их более четкой целевой аудиторией. Крупнейшие медиасейлеры телевизионной рекламы, в частности «Видео Интернешнл», также заинтересованы в расширении сфер своего влияния и в развитии проектов кабельного телевидения. Наконец, у кабельных каналов, зарабатывающих на абонентской плате, в кризис резко ухудшилась экономика, и они стали искать новые источники доходов, в том числе и от рекламных поступлений.
Неэфирное телевидение в современной России стало развиваться в начале 1996 года, когда холдинг «Медиа-Мост» запустил свой проект спутникового телевидения «НТВ-Плюс». Тогда глава холдинга Владимир Гусинский полагал, что темпы роста в секторе спутникового телевидения будут выражаться двузначными числами и он будет развиваться вместе со всем рекламным рынком. Но в планы бизнесмена вмешался кризис 1998 года: потребительская активность спала, и спрос на спутниковые тарелки в то время оказался невелик. Новая волна интереса к неэфирным каналам начала формироваться около 2002–2003 годов вслед за бурным ростом потребительского спроса. Помимо спутниковых появились кабельные операторы, и число кабельных каналов стало увеличиваться. В совокупности в период с 2004-го по 2008 год темпы роста рынка платного телевидения ни разу не опускались ниже 20%.
На конец первого полугодия 2009 года, по оценкам J’son & Partners Consulting, к услугам платного телевидения в России было подключено около 13,6 млн домохозяйств. При этом более 50% абонентской базы услуг платного телевидения формируется двумя федеральными округами — Центральным и Приволжским. Абсолютные лидеры по объему абонентской базы — Москва и Московская область, на которые суммарно приходится 10% всех подключенных к услуге платного телевидения домохозяйств.
По словам руководителя отдела медиаисследований «ГфК-Русь» Сергея Давыдова, доля кабельных каналов в общей структуре телесмотрения за уходящий год существенно выросла: «Если в первом полугодии 2008 года, по нашим данным, доля подписчиков платного ТВ по России составляла 27,6 процента от общего количества смотрящих телевизор, то по состоянию на август 2009 года этот показатель вырос до 33,8 процента». Эксперт связывает такую динамику с изменением структуры предложения: поскольку объем времени, которое люди тратят на телесмотрение, достаточно стабилен, а число каналов, доступных населени
Казахстан, долгое время бывший витриной рыночных реформ в СНГ, был накрыт первой волной глобального кризиса раньше соседей, еще в конце лета 2007 года, когда Россия упивалась кредитно-потребительским и фондовым бумом. Внезапно остановившие кредитование банки и массово вставшие вслед за этим стройки, на взгляд российского наблюдателя, казались непонятным, досадным сбоем в работе рыночной машины. Даже не верилось, что меньше чем через год хозяйственные и финансовые катаклизмы докатятся и до нашей страны.
Антикризисные стратегии в наших странах при наличии ряда общих черт имели и существенные различия. Казахстан, например, в отличие от России решился на разовую, а не плавную, растянутую во времени девальвацию. В начале февраля 2009 года он опустил курс своей национальной валюты, тенге, на 20% и вновь практически зафиксировал его, сумев удержать кризисное сокращение валютных резервов на 17-процентной отметке (сейчас этот провал уже почти компенсирован). Россия же за семь месяцев вялотекущей, сначала вынужденной, потом добровольной управляемой девальвации опустила рубль по отношению к доллару на треть с лишним. В отсутствие ограничений на движение капитала сокращение резервов за эти месяцы составило 35%. В относительном выражении потери резервов в России оказались вдвое выше, чем в Казахстане.
Какова сегодня ситуация в реальном и финансовом секторе Казахстана? Какие задачи стоят в повестке дня правительства страны? Эти и ряд других вопросов с нами согласился обсудить премьер-министр Республики Казахстан Карим Масимов.
— Господин премьер-министр, каковы макроэкономические итоги 2009 года в Казахстане? Можно ли говорить о завершении кризиса или хотя бы его острой фазы? Какие проблемы еще ждут своего решения?
— Казахстан ощутил на себе симптомы надвигающегося глобального кризиса, наверное, одним из первых в мире — к осени 2007 года. На тот момент очагами самых острых проблем были финансовый и строительный секторы. Это были два пузыря, образовавшихся в экономике в период бума, которые нужно было плавно спускать. За период с августа 2007-го по сентябрь-октябрь 2008 года, когда в других странах кризисные тенденции еще не были столь явными, нам удалось несколько приспустить эти пузыри — смягчить последствия неблагоприятных тенденций, которые угрожали стабильности нашей экономики. Сегодня я могу с уверенностью сказать: это было благо для Казахстана, что мы так рано вошли в кризис. Потому что, если бы все это одновременно произошло осенью 2008 года — и финансовый, и строительный, и сырьевой кризис (резкое падение цен на углеводороды, металлы и продовольствие), нам было бы очень и очень тяжело через это проходить.
Особую роль в формировании антикризисной политики сыграл наш президент Нурсултан Абишевич Назарбаев. По его поручению было принято несколько антикризисных программ. Первый пакет мер был сформирован осенью 2007 года на общую сумму, эквивалентную четырем миллиардам долларов США. Осенью 2008 года мы инициировали дополнительный антикризисный пакет, которы
То, что кризис не лучшее время даже для рутинных инноваций типа планового обновления оборудования, понятно без всяких исследований. Тем не менее наши опросы (в рамках проекта анкетировалось более 500 компаний обрабатывающих отраслей промышленности) позволяют «оцифровать» масштаб бедствия. Более половины предприятий выборки в 2009 году снизило инновационную активность по сравнению с 2008 годом, при этом только у 10% компаний в нынешнем году отмечен рост инновационной активности. По сравнению с прошлым годом распределение компаний по динамике инновационной активности изменилось кардинально: если в 2008 году лишь для 7% компаний отмечалось снижение уровня инновационной активности, а для 74% — его сохранение или повышение, то в 2009 году соотношение этих групп стало обратным: 52 против 25%.
Понятно, что одним из главных факторов снижения инновационной активности стало резко ухудшившееся финансовое состояние компаний: удельный вес фирм с плохим и критическим финансовым состоянием в выборке увеличился более чем в два раза — почти до 40%.
Однако куда более интересно другое. В условиях кризиса происходит определенная селекция: есть компании, которые невзирая на кризис продолжают вкладываться в инновации, и есть те, для которых инновации — одна из первых «жертв» программ экономии издержек. Наибольшую стресс-устойчивость демонстрирует группа компаний, реализующих инновации постоянно, в рамках стратегии повышения конкурентоспособности (треть фирм выборки). Напротив, наиболее подвижны компании, осуществляющие инновации ситуативно, при наличии свободных средств, многие из них отказываются от технологических инноваций полностью или существенно сокращают соответствующие расходы.
В условиях ухудшения финансового положения, при значительном повышении стоимости импорта оборудования компании в первую очередь отказались от наиболее емкой составляющей расходов на инновации — инвестиций в новое оборудование. По сравнению с 2007 годом в период кризиса круг инвестирующих в новое оборудование заметно сократился (с 74 до 60%), при этом те компании, которые продолжают осуществлять такие вложения, снизили их уровень. А вот затраты на НИОКР более устойчивы: количество компаний, финансирующих исследования и разработки, уменьшилось не столь значительно — с 39 до 33%. В известной мере это следствие отмечавшейся нами в более ранних исследованиях* зависимости: если для компании технологические инновации являются стратегическим инструментом повышения конкурентоспособности, то она, как правило, финансирует проведение НИОКР.
Регрессионный анализ показал, что расходы на НИОКР не связаны ни с текущим, ни с прошлым финансовым положением, ни даже с ухудшением финансовой составляющей в результате кризиса. В то же время мы обнаружили, что менее всего склонны отказываться от финансирования НИОКР те фирмы, для которых существенна конкуренция с иностранными производителями.
Существующий уровень расходов на НИОКР оценивается руководителями компаний как неудовлетворительный. Разрыв между оптим
В конце 70-х годов прошлого века, на раннем этапе волоконно-оптической революции в связи и телекоме, в Институте общей физики АН СССР (ИОФАН), который в то время возглавлял нобелевский лауреат Александр Прохоров, были впервые получены уникальные световоды из кристаллов галогенидов серебра.
В то время световоды из этих материалов наука считала серьезным конкурентом кварцевому волокну, которым собирались заменить медные кабели линий связи. Ведущие исследовательские центры США, Японии, Франции и Израиля бросили на совершенствование технологии подобных световодов немалые ресурсы в надежде обойти кварц по оптическому пропусканию, прочности и т. д. ИОФАН тоже включился в эту гонку и выиграл: световоды, которые научились делать из кристаллов галогенидов серебра сотрудники Александра Прохорова, по совокупности параметров превзошли все западные аналоги.
И все-таки основным материалом для волоконно-оптических линий связи стало кварцевое стекло, а световоды из галогенидов серебра надолго остались в тени бурно развивающейся кварцевой волоконной оптики. Лишь сейчас, спустя почти тридцать лет, этой инновации, похоже, найдено достойное применение. Фирма A.R.T. Photonics, которую основал в Берлине ученик академика Прохорова Вячеслав Артюшенко, начинает создавать на основе этих световодов системы контроля промышленных процессов. Эти системы способны обеспечить рост конкурентоспособности бизнесов в самых разных отраслях от производства пищевых продуктов, удобрений и лекарств до отслеживания качества авиационного керосина и состояния отработанного ядерного топлива. Перед инноватором открывается рынок в сотни миллионов долларов.
«Возьмем, к примеру, химические производства. Там в цехах стоят огромные реакторы высотой с десятиэтажный дом. Из этих реакторов нужно часто брать пробы — иногда каждые двадцать минут, иногда раз в шесть часов. И с этими пробами бежать в аналитическую лабораторию, где стоит спектрометр, проверять, соответствует ли концентрация реагентов тому, что прописано в протоколе. А если что-то не так — срочно бежать обратно и крутить ручки», — Вячеслав Артюшенко описывает, как на производствах традиционно добывают информацию о том, что происходит в чреве промышленных установок в ходе технологического процесса.
Чтобы не бегать с пробами между реакторным залом и лабораторией, A.R.T. Photonics предлагает соединить реактор и спектрометр своего рода мостиком из световодов. «Мы готовы встроить свои световоды прямо в стенку реактора и соединить их со спектрометром. Тогда в ходе процесса приготовления, скажем, инсектицидов не придется постоянно таскать пробы в лабораторию — за ходом любой химической реакции можно будет наблюдать с помощью спектрометра», — объясняет суть идеи Артюшенко.
Мостик будет состоять из разных зондов (зонд представляет собой жгут из нескольких световодов), каждый из которых «видит» свою область спектра. Каждый зонд будет соединяться со спектрометром соответствующего типа — ультрафиолетовым, инфракрасным
Сергей Михайлов из деревни Липовка Архангельской области в 1995 году был приговорен судом к расстрелу. Ему инкриминировали изнасилование и убийство десятилетней девочки. Два года он провел в камере смертников. В 1997 году поймали настоящего убийцу, следствие располагало вещественными доказательствами. Но и после этого дело Михайлова не было пересмотрено. В 1999 году президентская комиссия по помилованию заменила ему смертную казнь 25 годами тюрьмы. Еще через год срок уменьшили до восьми лет, а в 2001 году Михайлова освободили условно-досрочно. Он не реабилитирован до сих пор.
В такой правоприменительной реальности Россия обсуждает вопрос о допустимости смертной казни. То есть, собственно, она его и не обсуждает. Конституционный суд в ноябре постановил, что смертные приговоры выноситься не должны. Он сослался на Протокол № 6 к Европейской конвенции о защите прав человека и основных свобод, запрещающий применение смертной казни в мирное время, который был подписан Россией в 1996 году, но так и не ратифицирован Государственной думой. А также на статью 18 Венской конвенции о праве государственного договора, согласно которой государство не может совершать действия, противоречащие подписанному договору, если не было принято решение об отказе от его ратификации. Юридически все корректно. Но КС не порекомендовал законодателям ни ратифицировать Протокол № 6, ни исключить смертную казнь из числа предусмотренных Уголовным кодексом наказаний. Судьи лишь констатировали, что в России «происходит необратимый процесс, направленный на отмену смертной казни». Другими словами, процесс идет, проблема когда-нибудь рассосется.
Уклончивость Конституционного суда можно понять. С одной стороны, большинство российских граждан поддерживает возобновление вынесения смертных приговоров. По ноябрьским данным Левада-центра, 41% опрошенных выступает в поддержку применения смертной казни в том объеме, в котором она применялась в РФ в начале 1990-х годов (нынешний Уголовный кодекс допускает смертную казнь за убийство с отягчающими обстоятельствами, посягательство на жизнь государственного или общественного деятеля, лица, осуществляющего правосудие или расследование преступления, сотрудника правоохранительных органов, а также за геноцид), а расширение ее применения поддерживает еще 12% опрошенных. По данным ВЦИОМ, сейчас 79% опрошенных оправдывают применение смертной казни к совершившим изнасилование несовершеннолетних, 65% — поддерживают казнь террористов. Большинство наших сограждан поддерживают смертную казнь в отношении наркоторговцев (61%) и сознательных убийц (60%). Разумеется, уровень поддержки смертной казни разнится в разных социальных группах, наиболее высок он среди пожилых жителей мелких и средних городов. По словам специалиста Левада-центра Дениса Волкова, даже сторонники смертной казни не питают особых иллюзий относительно качества нашей правоохранительной системы. Но тем не менее в глазах властей отмена этой меры наказания — шаг непопулярный. А непопулярных шагов вла
В «Большом куше» все происходит в детском парке аттракционов — кишиневском варианте Диснейленда. На первых ролях — персонажи диснеевских мультиков, а точнее, люди, скрывающиеся под масками сказочных существ. Главный герой, тридцатилетний лоботряс и алкоголик Крошка Енот, мечтает о малолетней Белоснежке, но довольствуется потрепанной жизнью Матушкой Енотихой. Пьет и откровенничает со стариком Снуппи-Догом, получает нагоняи от Директора и завидует «настоящему пацану» Микки-Маусу, который пользуется популярностью не только у гуляющей с похотливыми мамашами детворы, но и у прекрасной Белоснежки… И вроде все просто: рабочие будни с накатами житейской меланхолии, любовь со вздохами... Пока не начинается лорченковский постмодернистский беспредел, оторваться от которого уже невозможно. Все это так и хочется назвать живой прозой. Живой — в смысле захватывающей, заставляющей то смеяться в голос, то впадать в сентиментально-лирическое. Тут и коварный план рейдерского захвата, и директор-педофил, и собака-убийца, и кровь литрами, и сперма реками, и поиски самого себя.
Вообще же, эта книга о мечте и о том, что мы в погоне за ней можем перевернуть мир, чтобы вдруг нечаянно обнаружить, что и мечты, и счастье — рядом, у нас под боком. О том, как важно в жизни вовремя опознать того самого «своего и единственного человека», а не заниматься погоней за химерами.
Писателя уже не раз называли «Кустурицей от литературы», очевидно, за ту наивную тарабарщину, которую несут его герои-молдаване, и балканскую бесшабашность, присущую им, как и персонажам фильмов сербского режиссера, и, конечно, за абсолютную кинематографичность его романов, где каждую главу легко представить кадрами фильма. А еще за то, что он, как и любой художник, прорисовывает в героях романов черты собственного характера. В одних произведениях выступает молодым журналистом — автор окончил журфак и 11 лет работал по профессии. В «Большом куше» — Крошкой Енотом, открывающим в себе талант писателя. Рассылая в издательства синопсисы несуществующих романов в начале книги (но существующих в действительности и принадлежащих перу автора), Енот тайком от мира, да и самого себя, действительно пишет Большой Роман в середине и даже «огребает за него кучу бабок» в конце. Правда, и цена успеха получается уж сильно забористой: потеря близких, неудачный брак и, как следствие, — одиночество.
Удивительные сатирические портреты — одно из главных достоинств книг Лорченкова. В этом его уже можно назвать мастером и уподобить, к примеру, Гоголю или Зощенко (хотя сам он предпочитает сравнения с Джулианом Барнсом). Случается, конечно, смех сквозь слезы, однако злая ирония автора касается не только соотечественников, но и самого себя. Адекватность восприятия собственного «я» — редкое для литераторов качество. Тем ценнее кажется личный опыт, перенесенный им на страницы книг, и тем весомее кажутся забавные «вредные» советы, щедро раздаваемые писателем и в романах, и в интервью. К примеру, всем желающим заняться литературой «в хорош
Херманн Симон, известный консультант в области управления, весьма оперативно откликнулся на мировой кризис. Книга появилась в рекордно короткий срок: всего через год после того, как начался обвал рынков. Автор проанализировал, как кризис отразился на поведении покупателей, и систематизировал примеры реакции бизнеса на изменение параметров спроса.
В итоге читателям предложено тридцать три эффективных способа преодоления неблагоприятных последствий спада продаж. Применяя их, отдельные счастливчики, полагает Херманн Симон, могут даже сохранить свои рыночные позиции на фоне общего ухудшения ситуации в отрасли.
Книга примечательна тем, что предложения автора часто идут вразрез с общепринятыми представлениями о естественной реакции на кризис. Так, по его мнению, кризис не повод для агрессивной ценовой конкуренции. «Компании должны стремиться к мирной конкуренции, которая поможет всем конкурентам сохранить прибыль.
Да и кидаться сразу же снижать расходы не следует. Кроме того, некоторые способы урезания расходов неприемлемы с точки зрения будущего компаний. Оказывается, даже в странах с традициями капитализма компании иной раз упускают очевидные вещи. Так, Симон недоумевает, почему раз за разом даже лидеры бизнеса делают попытки сократить издержки за счет качества продукции, и предлагает сосредоточиться на всевозможных способах поддержания активности продаж.
Ценность книге придает и то, что Симон не ограничивается простым перечислением методов противодействия спаду продаж. Он посвящает читателя в тонкости, связанные с выбором того или иного способа из тридцати трех возможных.
В Европе почти везде разрешено распространение порнографии. Кроме детской и той, где насилие. Рассуждать о ее вреде непристойно — как если бы в викторианскую эпоху вдруг взяли и заявили о пользе внебрачных связей. Ну а о том, что порнография разрушает образ Божий в человеке, сегодня и вовсе заговаривать странно. «Секс необходим для здоровья», «все мужчины делают это», «это невинное занятие, которое разнообразит жизнь». О пользе порнографии — как важном вкладе в освобождение женщин от сексуального угнетения — нынче говорят даже феминистки.
Конечно, жалобы на вседозволенную сексуальную мораль старее мини-юбки. Но, похоже, речь уже не о свободной любви, а о сексуальном беспределе, источник которого богослов и антрополог Томас Ширрмахер видит именно в порнографии — реальной угрозе и западному, и российскому обществу, пытающемуся копировать в этом смысле Запад.
Автор обобщил результаты психологических, медицинских, сексологических, социальных и правовых исследований на эту тему: «Потребители порно “садятся на иглу”. Требуют все более грубой и откровенной порнографии, чтобы получить “кайф”. А потом просто тупеют. И то, что раньше считали отвратительным, начинают воспринимать как обычное». В конце концов, уверен автор, человек делается одержимым и оказывается неспособным бросить свою «привычку», несмотря на проблемы в семье, сложности с законом и прочие неприятности.
Растет насилие… К слову, обороты детской порноиндустрии составляют пятую часть этого рынка, а «жесткое порно», якобы помогающее «вывести садистические комплексы из сферы бессознательного», в действительности эти комплексы провоцирует.
История литературы знает случаи, когда из людей, не помышлявших о творчестве, вдруг вылуплялись первоклассные писатели. Так произошло, например, в начале XX века с Шервудом Андерсоном — сорокалетним владельцем рекламной конторы. Однажды он пришел на работу, просмотрел, как всегда, корреспонденцию, задумался, встал из-за стола и вышел из конторы. Больше он в ней не появлялся, бизнес продал, а через три года выпустил сборник рассказов «Уайнсбург, Огайо», сделавший его классиком американской литературы.
В последнее время и в кругу российских бизнесменов стало модным примерять на себя писательские одежды.
Топ-менеджер, известный под псевдонимом Алексей Санаев, уже написал «Русский пиар в бизнесе и политике», а также «Выборы в России: как это делается». Судя по откликам читателей, все это пособия для начинающих пиар-менеджеров. Роман же «Уругуру» задуман как произведение приключенческое. Читателю обещано нечто захватывающее дух: «Корпоративный кошмар… или необыкновенные приключения в центре Африки». Вице-президенту крупной компании надоела фирма, кризис, сотрудники, и он решил отправиться куда глаза глядят. Но сначала по корпоративным делам — в Африку. В компании с археологом, палеоботаником, проводником и леди из африканского племени догонов. Догоны, Уругуру, и более древнее племя теллемов и стали целью экспедиции. По замыслу автора, захватывающей.
Но, увы, случилось так, что прагматик менеджер съел искусного рассказчика.
Что же касается языка, то он с головой выдает пиарщика: постоянно спотыкаешься о его «информация», «информировал», «информатор» и прочие прелести профессии становящегося модным писателя.
Результаты четырнадцатого рейтинга инвестиционной привлекательности российских регионов дают обильную пищу для размышлений. За годы «золотого десятилетия» мы успели привыкнуть к постепенной эволюции инвестиционного климата, исподволь меняющего тенденции регионального развития. И вот привычная картина инвестиционного поля и предпочтений инвесторов кардинально изменилась.
Во-первых, кризис заставил инвесторов переосмыслить приоритеты как с точки зрения оценки рисков, так и с точки зрения потенциала регионов. Сегодня конкуренцию за инвестиции имеют шансы выиграть регионы с низкими «гуманитарными» рисками — криминальным, управленческим, социальным. А вот один из главных факторов инвестиционных предпочтений — потребительский потенциал — уже не столь актуален. Зато вечной ценностью остается уровень развития инфраструктуры.
Во-вторых, по сравнению с прошлым рейтингом беспрецедентно изменился состав лидеров по уровню инвестиционного риска. На смену регионам-тяжеловесам пришла целая когорта некрупных регионов, выделяющихся диверсифицированной экономикой и развитым агропромышленным комплексом. Это в значительной мере нивелировало существенную региональную дифференциацию по уровню рисков.
И наконец, сейчас особенно заметна нараставшая в течение последнего десятилетия миграция инвестиционного потенциала на запад страны, что со временем может привести к потере восточных регионов.
Кризис существенно повлиял на мнение потенциальных инвесторов о значимости различных факторов риска (см. график 1). Наш опрос показал, что сегодня наибольшие угрозы для инвесторов — криминал и система управления, третье место сохранил социальный риск.
Выход на первый план коррупционно-криминальной составляющей инвестиционного процесса неудивителен. В кризисных условиях добросовестный инвестор и предприниматель старается сохранить бизнес посредством его оптимизации и реструктуризации, сокращения расходов, поиска новых рынков сбыта или производства новых продуктов. Коммерческие структуры, образованные региональными чиновниками, менеджмент которых укомплектован преимущественно по родственному принципу, часто оказываются негибкими и нежизнеспособными при ухудшении внешних факторов. Это подвигает региональную власть на недобросовестные, включая криминальные, методы борьбы с «неангажированными» конкурентами. Вновь активизировался передел собственности, возобновились случаи рейдерства. Выросло и число правонарушений экономического характера.
С другой стороны, «справедливая» система регионального управления становится решающим позитивным фактором привлечения инвестора. У значительного числа субъектов федерации есть разработанные стратегии и программы развития, позволяющие инвесторам вписаться в планы перспективного развития территории и, соответственно, получать господдержку. В ряде регионов созданы зоны особого благоприятствования для инвесторов как федерального, так и регионального уровня.
Законодательный риск утратил приоритетность в глазах инвесторов вследствие ограничени
Авария на Саяно-Шушенской ГЭС показала нашу уязвимость от состояния электроэнергетического оборудования. Многим стало ясно: оно изношено, и это опасно. Но остались и те, кто верит, что оборудование в электроэнергетике сверхнадежно. Иллюзии приятны. Однако наступает момент, когда приходится посмотреть правде в глаза. В нашей электроэнергетике уже двадцать лет системно не занимаются качественным обслуживанием основного энергетического оборудования. При подготовке генерирующих компаний к продаже в процессе реформирования проводились даже не косметические процедуры — всего лишь оформление документов для своевременного проведения юридических преобразований.
Но так не может продолжаться вечно. Нужно что-то делать, чтобы не рвануло где-нибудь еще. Некоторое время назад вселяла надежды официально утвержденная инвестиционная программа для предприятий электроэнергетики, разработанная по инициативе и при участии команды Анатолия Чубайса. Сегодня есть серьезные основания ей не доверять: обнаружилось, что существующая «Генеральная схема размещения объектов электроэнергетики до 2020 года», одобренная распоряжением правительства, и договоры о предоставлении мощности на оптовый рынок, которые подписывали новые собственники при приобретении генерирующих активов, имеют очень мало общего. Например, при сравнении названных документов по ТГК‑6 и ТГК-7 выявилось только одно совпадение — по территории Нижнего Новгорода. В общем, какое оборудование и в какой очередности нужно срочно заменять, где и в каком объеме вводить новые мощности, не знает никто. Мечты о том, что с приходом зарубежных и отечественных инвесторов состояние оборудования российских генерирующих компаний резко улучшится, развеялись окончательно.
Сейчас принципиально важно представить себе масштаб бедствия, показав карту слабых мест — тех энергообъектов, где проблема изношенности оборудования стоит наиболее остро.
Для решения этой задачи мы провели исследование технического состояния основного энергетического оборудования тепловых и гидроэлектростанций. Были исследованы доступные данные годовых отчетов генерирующих компаний по 1523 турбинам, установленным на 310 ТЭС, 2140 котлам, работающим на 295 ТЭС, 1443 генераторам, размещенным на 297 ТЭС, и 1763 трансформаторам, установленным на 266 ТЭС; по ГЭС исследовались доступные данные об износе 502 гидротурбин, действующих на 110 ГЭС, 435 генераторов, установленных на 105 ГЭС, и 387 трансформаторов, работающих на 87 ГЭС.
Был рассчитан физический износ по всем указанным типам оборудования; степень физического износа рассчитывалась как отношение наработанного срока службы к нормативному сроку службы приборов и агрегатов. В качестве нормативного срока службы турбин использовался их парковый ресурс (время наработки энергетического оборудования, которое обеспечивает их безаварийную работу при соблюдении требований нормативно-технической документации, устанавливается заводом-изготовителем и указывается в техпаспорте конкретного агрегата; не является п
Дума окончательно приняла закон «Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности». Он затронет всех. Да еще как затронет, ведь в нем прописаны довольно жесткие нормы, включая принудительные. Возможно, читатель, не сильно озабоченный проблемами энергосбережения и энергоэффективности, в этом месте почешет затылок, мол, власти совсем озверели, раз пытаются заставить всех скопом экономить электроэнергию. Но с точки зрения государства это крайне важные шаги. Конечная цель мероприятия — экономия топлива.
Энергопотребление в России достигает почти 1 млрд тонн условного топлива. Это очень много. По оценке Минэнерго России, при снижении энергоемкости до европейского уровня наше потребление снизилось бы до 650 млн тонн условного топлива. То есть треть газа, нефти, угля мы добываем зря. Или, в иной формулировке, для того чтобы поддерживать экспорт нефти и газа на высоком уровне, нам не надо вкладывать колоссальные и накопленные с таким трудом средства, можно обойтись гораздо более дешевыми мероприятиями — мерами по увеличению энергосбережения и повышению энергоэффективности нашей экономики. А остальные деньги потратить на что-то более значимое: на инновации, инфраструктуру, образование и жилье.
Конечно, наша энергорасточительность не случайна. Она в первую очередь обязана историческим и климатическим факторам. Но не только. Наша особенность не обращать внимания на оставленный включенным свет, текущую воду из крана уже вошла в привычку. Растормошить, придать импульс обществу сберегать энергию очень даже можно и нужно. Об этом свидетельствует обширнейший законодательный опыт развитых стран. В России же законотворчество в этой области только началось, инициативу на комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики 30 сентября 2009 года проявил президент Дмитрий Медведев.
А 11 ноября 2009 года Государственная дума приняла уже в третьем чтении федеральный закон «Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности». Формально закон внесен на рассмотрение год назад, однако принятый документ практически ничего общего не имеет с первоначальной своей редакцией. Впечатляет хотя бы уже объем проведенной работы: размер текста увеличился почти на порядок и составил 138 страниц против 18 первоначальных. Закон изменился не только по объему, но и содержательно. Теперь в нем есть что обсуждать по существу. Более того, по своему действию он охватит всех и каждого, со времен принятия Налогового кодекса Госдума не рассматривала законопроект, столь масштабно затрагивающий быт буквально каждого гражданина и производство каждой компании.
Обычная лампа накаливания, которая повсеместно используется более сотни лет для освещения, хорошо греет и плохо светит. Ее световая отдача (то есть количество излучаемых люменов на единицу потребляемой мощности) крайне невысока. Аргумент в пользу альтернативных ламп, по большому счету, один — они дают столько же света при меньшем потреблении энергии и более длительном сроке
— С наступлением кризиса Красноярский край одним из первых начал принимать меры по поддержке предприятий. Каков результат? Какие коррективы пришлось внести?
— Самыми эффективными стали те меры, которые направлены на поддержку конкретных отраслей. Наиболее характерный пример — лесная отрасль края. Думаю, что без принятых мер большая часть предприятий лесного комплекса уже не работала бы сегодня. И это создало бы не только экономические, но и огромные социальные проблемы, поскольку для сотен таежных поселков именно лесные предприятия являются градообразующими. Федеральные антикризисные программы, в которые мы тоже вошли, дали дополнительный эффект, особенно программа снижения напряженности на рынке труда. Край стал одним из первых регионов, который смог программу защитить и получить финансирование. По нашим лекалам были сделаны программы во многих регионах страны.
По ряду направлений пришлось вносить коррективы на ходу, потому что первоначальной редакцией законов никто не воспользовался. Это касается краевых законов об образовательных кредитах, о субсидиях на оплату ЖКХ, связанных с потерей работы. Со второго полугодия эффективность этих мер мы уже ощутили.
Я думаю, наш опыт говорит о том, что можно лечить не только симптомы, но и саму болезнь. Вот отраслевая поддержка экономики — это лечение болезни. А борьба с безработицей — это уже борьба с симптомами. Важно и то и другое.
— Красноярский край имеет один из самых больших в России объемов социальных гарантий. Они оказались тяжелой ношей для бюджета 2009 года, но у региона была подушка безопасности, сформированная в предыдущие годы. Пересматриваются ли социальные обязательства краевого консолидированного бюджета на 2010 год и какова его структура?
— Доля социальных расходов в процентном отношении даже выросла. Мы сохранили все ключевые социальные проекты. Естественно, в условиях, когда треть доходов выпала, пришлось делать больший акцент на адресность социальной помощи, ужесточать условия ее получения. Если этого не сделать, поддержку не получат именно те, кто в ней больше всего нуждается.
— Начало года было ознаменовано сокращением инвестиционных проектов. Даже проект развития зоны Нижнего Приангарья оказался под угрозой. Что позволило сохранить этот и другие инвестиционные проекты?
— Не совсем согласен, что этот проект оказался под угрозой, просто в какой-то момент у части инвесторов возникли сложности. Потом все пришло в норму. Проект развития Нижнего Приангарья очень качественно проработан. Таких проектов на российском уровне единицы. И если уж мы решили выходить из кризиса, а не ждать, пока нас оттуда конъюнктура цен вытащит, надо выходить с чем-то. Понимание этого в правительстве России было и есть.
— Пересмотрены ли каким-либо образом условия сотрудничества государства и частных инвесторов при реализации проектов?
— Принцип партнерства остается неизменным: государство берет на себя создание инфраструктуры, частный бизнес — создание и запуск предприятий. Другое дело, что во всем мире во вре
Красноярский край близок к достижению уровня прошлогодних объемов промышленного производства. Сегодня тенденция роста выглядит достаточно убедительной и стабильной. Достичь этого удалось прежде всего за счет мобилизации внутренних ресурсов региона, что отразилось на соотношении доходной и расходной частей бюджета, который в следующем году все же останется дефицитным. По планам региональных властей, дефицит бюджета на 2010 год превысит 11,7 млрд рублей и постепенно будет уменьшаться до 2012 года. Мобилизуемые средства направляются на программы поддержки экономики и создания точек роста, которые должны придать ей ускорение и новое качество.
Красноярский край, как многие российские регионы, и экономику страны в целом в конце 2008 года подвел низкий уровень диверсификации производства. В 2007 году на долю промышленности (обрабатывающей и добывающей) приходилось 60,4% валового регионального продукта (ВРП) края. При этом 53% в промышленном производстве занимала цветная металлургия, остальное
— машиностроение, деятельность которого в основном ориентировалась на обслуживание сырьевого сектора, металлургии и предприятий топливно-энергетического комплекса.
Пока ценовая конъюнктура на рынке цветных металлов была благоприятной, экономика Красноярского края не испытывала проблем. «С текущим финансированием мы справлялись самостоятельно. За счет собственных ресурсов край, например, решил задачу удвоения заработной платы в бюджетной сфере в 2004–2007 годах, — рассказывает Михаил Котюков, заместитель председателя правительства края, министр финансов. — Сделать это удалось за счет резкого роста доходов. Как вы помните, ценовая конъюнктура на цветные металлы была в тот период благоприятной».
С начала 2000-х, по словам Михаила Котюкова, удельный вес поступлений от предприятий цветной металлургии постепенно снижался в пользу других секторов экономики, в частности, прибавила строительная отрасль. В 2008 году бюджет края получил миллиард рублей налога на прибыль от строительных компаний, сдавших в тот год более миллиона квадратных метров жилья. Но, несмотря на намечавшиеся перемены в структуре экономики Красноярского края, существенных изменений к началу кризиса не произошло. В результате, когда в четвертом квартале 2008 года началось падение спроса на металлургическую продукцию со стороны машиностроения и ТЭКа, снизились цены на цветные металлы, экономика края стала нести серьезные потери. Так, отрицательными оказались темпы прироста «Красцветмета» — минус 23,2%, а горнометаллургический комбинат «Норильский никель», самый крупный в крае представитель металлургического производства, завершил 2008 год с убытками более чем в 11,1 млрд рублей, упав на 20,1%.
Успехи отдельных предприятий, например золотодобывающей компании «Полюс», чистая прибыль которой по итогам 2008 года составила почти 8 млрд рублей, и Ачинского глиноземного комбината (прибыль 2,4 млрд рублей), не смогли поправить общую картину. Цветная металлургия края завершила год с отри
— Алексей Васильевич, завершается ваш первый год в должности губернатора Воронежской области. Какое из событий уходящего года оказалось для вас самым важным и какое из воронежских впечатлений — самым верным?
— Событий за минувшие месяцы произошло много. Были приняты решения, которые касались конкретных людей, — кому-то они помогли, а кого-то, может быть, и спасли. Если же говорить о событиях общих, знаковых, и не только для меня, но и для всей области, то это, пожалуй, завершение крупных долгостроев, таких как Чернавский мост, Благовещенский собор и ряд других объектов.
Кроме того, удалось наладить конструктивную работу областной власти и руководства Воронежа. Это, конечно же, дает хороший синергетический эффект. Я понимаю, что мы делаем только первые шаги, но они уже позволили переломить ситуацию и начать наведение порядка в Воронеже. Этот город достоин того, чтобы быть красивым и современным.
Если говорить о впечатлениях, то Воронежская область представлялась мне как очень крупный, мощный регион с хорошим сельскохозяйственным и промышленным потенциалом. Эти ощущения подтвердились. Более того, можно говорить, что воронежцы — духовно очень сильный народ. Здесь есть на кого опираться, чтобы сделать жизнь гораздо лучше. Стоит упомянуть и еще об одном важном обстоятельстве — здесь очень красивая природа и много солнца. Воронежская область — это такое место, которое энергетически заряжает каждого нормального, доброго человека.
— Вы не раз говорили, что Воронежская область должна войти в число лучших регионов России. Какие звенья в потенциале региона следует подтянуть, чтобы выполнить эту задачу?
— Во-первых, наукоемкие отрасли, такие как авиационная и космическая промышленность, радиоэлектроника и химия, ряд других отраслей и, конечно же, сельское хозяйство. Исхожу из того, что здесь сохранились научно-образовательные силы, много институтов, имеющих славные традиции, а в науке это очень важно. То есть мы можем опираться при развитии региона на инновационный потенциал, на собственные силы, которые надо раскрыть и мобилизовать.
— Воронежская область сложилась как индустриально-аграрный регион, но особенность в том, что в советские времена ее индустриальный характер во многом определялся политикой, а не экономическими условиями. Сейчас нет ни Госплана, ни Минсредмаша СССР. Как развивать эту самую индустриальную составляющую теперь, в двадцать первом веке?
— Опыт развитых стран показывает, что не только условия рыночной экономики предопределяют инновационный путь развития. Нужна такая экономическая политика государства, чтобы мы могли совершить серьезный технологический прорыв. Поэтому сегодня государство должно на новых условиях и используя новые инструменты мотивировать переход частного бизнеса к применению современных технологий, оборудования и передовой организации труда. Эти механизмы и инструменты известны — от бюджетной до налоговой политики.
В то же время, наверное, можно и нужно использовать прямые организационно-административные ресурсы. М
Если бы не почти миллионный областной центр, Воронежскую область можно было бы отнести к многочисленному отряду типичных российских регионов — небольших по численности населения, небогатых полезными ископаемыми, но с достаточно развитым агропромышленным сектором. В современной России регион не отличался выдающимися успехами в экономике и крупными инвестиционными проектами. Более того, в 1990-х у Воронежской области была репутация региона, относящегося к «красному поясу».
Тем более поразительно, что при таком послужном списке Воронежская область сыграла весьма заметную роль после распада СССР, став интегратором ряда российских территорий. Так, Воронеж оказался в центре Ассоциации субъектов Центрально-Черноземного региона, которая объединила шесть областей: Белгородскую, Воронежскую, Курскую, Липецкую, Орловскую, Тамбовскую. Причем некоторые из них территориально не относятся к Черноземью. Но ассоциация была весьма деятельна, что и привлекало к ней брошенные Центром регионы. А с 2001 года Воронеж стал еще и одним из создателей Ассоциации экономического взаимодействия всех регионов Центрального федерального округа (ЦФО), так называемой Центрально-Черноземной.
Вот так в одном регионе, с одной стороны, наблюдалась экономическая стагнация, а с другой — намечался рост деловой активности.
Заметное экономическое оживление области началось лишь в последние годы. Причин можно назвать несколько. Прежде всего следует отметить, что в стране в целом возникла экономическая потребность в одном из важнейших достояний Воронежской области — ее поистине выдающемся транспортно-географическом положении. Регион расположен на пересечении транспортных коридоров Север—Юг и Запад—Восток и граничит с Украиной, четырьмя регионами Центрального федерального округа, одним— Приволжского и двумя — Южного. Столь многочисленных соседей имеет лишь считаное число регионов России. В этом окружении Воронежская область объективно играет связующую роль, что и объясняет ее консолидирующее значение в межрегиональных ассоциациях, возникавших в последние два десятилетия.
В связи с географическим положением области особое значение приобрела ее транспортная инфраструктура. Здесь есть все виды транспорта. Недалеко от Воронежа находится международный аэропорт. Юго-Восточная железная дорога, пересекающая область, связывает центр европейской части страны с Северным Кавказом, Поволжьем, Украиной и Востоком. Крупнейшие железнодорожные узлы Лиски и Поворино, а также Борисоглебск обеспечивают транзит железнодорожных грузов. Через Воронеж проходит несколько автомобильных трасс федерального значения: Москва—Новороссийск, Москва—Астрахань, Курск—Саратов. На территории области действует речной порт Лискинский и существует возможность обеспечивать судоходную связь по Дону с Азовским, Каспийским и Черным морями. Роль Воронежской области как транзитного региона возрастает и в связи с подготовкой к Олимпиаде в Сочи, а также с прокладкой скоростных магистралей.
Следует упомянуть и то, что Вороне
В эти декабрьские дни на стапелях Воронежского авиационного завода завершают сборку очередного реактивного среднемагистрального лайнера Ан-148-100, работы над которым ведутся в сотрудничестве с украинским АНТК «Антонов» и киевским государственным авиазаводом «Авиант». Первые 12 машин новой серии предназначены для ФГУП ГТК «Россия» (передача первого лайнера состоялась в октябре).
Ан-148 стал первой серийной машиной, запущенной в производство после распада СССР, на всем постсоветском пространстве. И то, что это произошло именно в Воронеже, можно считать символичным. Судьба здешнего авиазавода, построенного в 1932 году, типична для российского авиапрома. Вот ее основные вехи: довоенные годы — перелет Чкалова и Громова на воронежском АНТ-25; военные годы — выпуск легендарного штурмовика Ил-2; далее — первые пассажирские «Анны» и первый сверхзвуковой Ту-144 (наш ответ «Конкорду»); 70-е годы — первый советский широкофюзеляжный лайнер Ил-86; 90-е годы — Ил-96, затем — обвал производства.
В то время Воронежский авиазавод — гигантское градообразующее предприятие на левом берегу реки Воронеж, на котором в лучшие времена трудилось почти 40 тыс. человек (сегодня около 9 тыс.). Долгие годы завод выживал благодаря обслуживанию ранее выпущенных Ил-86, производству побочной продукции (речные катера и запчасти к сеялкам и комбайнам) и мелкосерийному выпуску широкофюзеляжных Ил-96 в пассажирском и транспортном вариантах. Одним из основных заказчиков этих пассажирских машин стала ГТК «Россия» — российский президент летает на Ил-96-300ПУ, три лайнера поставлены на Кубу, один из них — для обслуживания президента Рауля Кастро.
Нормальная работа заводского конвейера была рассчитана на выпуск 12–15 широкофюзеляжных машин в год, однако реальный объем производства составлял в лучшем случае два-три лайнера. При этом завод по-прежнему оставался одним из крупнейших налогоплательщиков области, отчисляя в областную казну до миллиарда рублей ежегодно.
Но с 2007 года в Воронежском авиастроительном обществе (ВАСО) начали ощущать позитивные перемены. К этому времени практически завершилась интеграция завода в Объединенную авистроительную корпорацию (ОАК) и было окончательно отлажено взаимодействие с таким ее важнейшим подразделением, как лизинговая компания ОАО «Ильюшин Финанс Ко» (ИФК), созданная государством для поддержки отечественного авиапрома и зарегистрированная, кстати, в Воронеже. Сегодня уставный капитал «Ильюшина» превышает миллиард долларов, а 38% акций, находящихся в федеральной собственности, включено в уставный капитал ОАК. Другими основными акционерами ИФК по состоянию на начало нынешнего года были Минимущества РФ, группа Национальной резервной корпорации и Внешэкономбанк.
В минувшем августе на очередном авиасалоне МАКС ИФК заключила соглашения на поставку 64 самолетов, которые предстоит произвести в Воронеже, 59 из них — это Ан-148 в различных модификациях. В списке заказчиков — авиакомпания правительства Москвы «Атлант-Союз», «Владивосток-Авиа» и «Саратовски
Лишь в 2008 году в Воронежской области удалось собрать почти 5 млн тонн зерна. Подобного еще не было. А ведь именно куб пахотной земли, взятый близ воронежского села Панино, в 1889 году стал эталоном плодородия и важным экспонатом российского павильона на Всемирной выставке в Париже. Именно воронежский чернозем подвигнул Василия Докучаева, основателя российского почвоведения, долгие годы работавшего в одном из уездов губернии, написать в свое время: «Чернозем… для России дороже всякой нефти, всякого каменного угля… в нем — вековечное, неистощимое русское богатство».
Этим-то богатством Россия, похоже, лишь сейчас учится пользоваться. Даже в конце 40-х годов ХХ века, когда степь «перегородили» лесополосами (реализовав давнюю идея Докучаева) и засухи отступили от местных полей, а на селе укрепилось крупнотоварное производство, средняя урожайность пшеницы в воронежских колхозах и совхозах редко превышала 17–18 центнеров с гектара. Точнее сказать, что такой она была в 90% всех хозяйств. А в бурные перестроечные годы сельское хозяйство страны — даже здесь, на эталонных черноземах, — и вовсе прозвали черной дырой экономики.
«В ближайшее десятилетие нам хотелось бы выйти на устойчивое производство примерно пяти миллионов тонн зерна», — говорит губернатор области Алексей Гордеев. Повторить рекорд прошлого года, по расчетам воронежского областного правительства, и должно позволить правильное использование главного достояния региона — четырех миллионов гектаров эталонного чернозема, 75% которого — пашня. Сегодня эти площади дают 13% валового регионального продукта. На селе живут 37% всех воронежцев (среднероссийский показатель численности селян — 27%), так что уровень урбанизации в регионе еще не дошел до критической точки, когда для занятий земледелием придется приглашать людей со стороны.
По состоянию на осень 2009 года в Воронежской области работают около 600 крупных и средних сельхозпредприятий, почти четыре тысячи фермерских и 400 тысяч личных подсобных хозяйств, большая часть которых основана на приусадебных участках — выданные еще в колхозные времена, они имеют средний размер 30 соток. Кстати, приусадебные наделы в регионе используются весьма эффективно. Здесь вырабатывается до четверти всего потребляемого областью молока, почти 80% картофеля и примерно половина овощей, в том числе ранних.
В крупнотоварном производстве свой расклад. Списание безнадежных долгов с колхозов-совхозов продолжалось вплоть до 1991 года. В новом веке ситуация наконец-то начала меняться. С 2001-го по 2008 год удельный вес прибыльных хозяйств поднялся с 48 до 84%, а рентабельность сельскохозяйственного производства выросла с 1,9 до 17,4%. Воронежская область приобрела солидный вес в общероссийском производстве сельхозпродукции — 7-е место по стране и 1-е в Центральном федеральном округе. Стоит сказать, что еще в середине 90-х годов в возможность таких успехов верили очень немногие.
Основу воронежского АПК все последние десятилетия состав
Победное шествие доллара на Forex не могло не сказаться на российском валютном рынке. Уже к закрытию четверга 17 декабря доллар на ММВБ достиг отметки 30,65 рубля по курсу tomorrow, подорожав за четыре сессии на 59 копеек и вернувшись к сентябрьским отметкам. Бивалютная корзина подорожала за это время более чем на 40 копеек, до 36,77 рубля. Снижающиеся котировки нефти также не способствовали росту рубля. Таким образом, ослабление российской денежной единицы было вызвано исключительно внешними факторами. В пятницу биржевые котировки изменились незначительно: к концу дня доллар торговался в районе 30,62 рубля. ЗВР ЦБ впервые с начала октября продемонстрировали снижение, сократившись на 7,5 млрд, до 443,7 млрд долларов. Прежде всего коррекция объема резервов стала результатом переоценки активов, номинированных в упавших евро и фунтах. Однако примерно половина суммы была потрачена Центробанком на сглаживание сильных колебаний валютных курсов, которые были вызваны оттоком иностранного капитала.
Долговой рынок на минувшей неделе лег в боковой дрейф. Ухудшение ситуации с ликвидностью в период налоговых платежей и ослабление рубля, а также риски, связанные с длинными рождественскими праздниками, не способствовали покупкам облигаций. Понедельник, несмотря на улучшение настроений инвесторов на внешних рынках, не принес позитивных сдвигов: единого вектора движения не наблюдалось. В выпусках Москвы преобладали продажи, в плюсе закрылась лишь «Москва-54», прибавившая 66 базисных пунктов. Просадка наблюдалась в бумагах АИЖК. Наибольшие обороты прошли по АИЖК-7, потерявшей почти 300 базисных пунктов. Во вторник плавное нисходящее движение на высоких оборотах продолжилось. Потребность в деньгах вынуждала некоторых инвесторов выходить из бумаг, но массово продавать ликвидные выпуски с дисконтом держатели бондов были не готовы. Облигации Москвы вновь снизились по всему спектру. В пределах 20 базисных пунктов потеряли выпуски РЖД. В среду основные события разворачивались в первичном сегменте, где проходило размещение биржевого выпуска ММК на 10 млрд рублей. Спрос превысил предложение в полтора раза, что позволило эмитенту установить купон ниже минимальных первоначальных ориентиров. Доходность к оферте составила 9,94% годовых. Минфин провел последний в этом году аукцион по размещению госбумаг, вновь не предоставив премии к рынку. Объем предложения был невысок — всего 3,8 млрд рубля. Бумаги были размещены почти полностью, доходность составила 7,74%. В четверг на бирже проводилось размещение облигаций трех эмитентов («Петрокоммерц», «ЛУКойл», Тверская область) на общую сумму 18 млрд рублей. Размещаемые выпуски разошлись среди покупателей в полном объеме. На этом фоне вторичный рынок продолжил движение в боковом коридоре при незначительном преобладании продавцов. Основная часть сделок проходила в бондах Москвы.
Инвесторы в российские еврооблигации, похоже, настроились на рождественские каникулы, которые в западных странах начинаются на этой неделе: активность сегмента
Сергей Цухло из ИЭПП подвел первые итоги опроса предприятий в декабре, констатировав, что в этом месяце выход российской промышленности из кризиса приостановился. Рассчитываемый им индекс настроений руководителей предприятий на основе четырех важнейших индикаторов состояния вверенных им производств (прогнозы выпуска, оценка фактического изменения спроса и удовлетворенности предприятий им, состояние складских запасов — ни один из которых не доступен госстатистике) переживает в декабре наиболее серьезное ухудшение с кризисного ноября прошлого года. Важно подчеркнуть, что речь в данном случае идет об очищенных от сезонных влияний показателях, поскольку один из входящих в этот расчет индикаторов — прогноз выпуска — резко падает в конце года независимо от конъюнктуры, потому что руководители предприятий оценивают ситуацию в «нерабочем» январе.
Первые декабрьские оценки не показали улучшения ситуации в промышленности ни по одному из входящих в данный набор индикаторов. Больше всего снизилась удовлетворенность предприятий уровнем реализации своей продукции. Весь ее рост за предыдущие три месяца сошел на нет, и оценка предприятиями ситуации со спросом «вернулась в август». На середину декабря только треть предприятий удовлетворены объемами сбыта своей продукции, тогда как в ноябре удовлетворенность достигла кризисного максимума в 40% предприятий, считавших спрос нормальным. Автор опроса объясняет такое резкое снижение показателя удовлетворенности спросом отсутствием прогресса в динамике продаж, на который, видимо, рассчитывали многие предприятия.
И действительно, весь четвертый квартал мы видим (после сезонной очистки) примерно постоянный, хотя и близкий к нулю темп снижения без какого-либо намека на прогресс. Если же смотреть на исходные, не очищенные от сезонности цифры изменения спроса, то два последних месяца предприятия рапортуют о существенном его сжатии, причем с ускорением.
Производственные планы предприятий снижаются второй месяц подряд и потеряли за это время все 15 пунктов оптимизма по очищенным от сезонности данным. А по исходным рядам потери составили 35 пунктов, в результате чего декабрьский баланс планов выпуска 2009 года оказался ближе всего к ноябрьско-декабрьскому балансу 2008 года, когда промышленность проходила пик текущего кризиса. Правда, учитывая «фактор января», о котором упоминалось выше, может быть, излишне драматизировать это падение и не стоит. В очищенных от сезонности цифрах производственных планов (или прогнозов) на начало года мы видим, грубо говоря, «твердый ноль» после весьма оптимистичных прогнозов августа–ноября. Если интерпретировать эти прогнозы предприятий как опережающие индикаторы будущего выпуска (наблюдения показывают, что это не всегда так, чаще всего прогнозы оказываются инерционными, просто воспроизводя существующие тенденции), то можно предположить, что в декабре мы все еще увидим положительный прирост производства в промышленности, а вот в начале года — уже, вероятно, нулевой.
Пока же Росстат зафиксировал
В целом неделя на валютных рынках прошла без четко выраженных трендов. Поступающие новые данные не давали ясной картины происходящего, и на эти данные курсы валют реагировали противоречиво.
По новой традиции все данные, которые можно было трактовать как свидетельство устойчивости мировой экономики или как свидетельство ее выздоровления, играли против доллара. Негативные же данные, напротив, играли в пользу доллара США (и японской иены), которые по-прежнему рассматриваются как источник средств для ведения рисковых операций на международных рынках (по причине крайне низких процентных ставок по этим валютам).
Так, поддержку курсу евро против доллара оказывал рост фондовых индексов по всему миру. Бывший глава Федеральной резервной системы США даже высказался в том духе, что «происходящий сейчас самый мощный за последние семь десятилетий рост мирового фондового рынка уменьшает необходимость дополнительного государственного стимулирования». Оптимизма инвесторам, ищущим более высокой доходности, чем на рынке США, добавили и сообщения о том, что эмират Дубай получит финансовую поддержку в размере 10 млрд долларов от эмирата Абу-Даби. Деньги пойдут на погашение части долгов компании Dubai World. Другая ободряющая информация: стало известно, что Citigroup готовится вернуть правительству США 20 млрд долларов, которые были получены этой группой в рамках антикризисной программы поддержки финансового сектора.
С другой стороны, против евро играли сообщения о сложностях в еврозоне. В центре внимания по-прежнему долговые проблемы Греции, к чему добавились сообщения о трудностях ряда европейских банков, а также плохие данные по промпроизводству в еврозоне. Так, индекс промышленного производства в октябре сократился на 0,6% к предыдущему месяцу, или на 11,1% к тому же месяцу годом ранее (предыдущее изменение индекса промпроизводства +0,3% в помесячном исчислении и -12,9% в годовом). Также против евро, правда незначительно, сыграло заявление министра экономики Германии Райнера Брюдерле о том, что правительству стоит продолжать стимулировать экономику, поскольку о нормализации ситуации говорить преждевременно.
Центральным же событием недели, несомненно, было очередное совещание комитета по операциям на открытом рынке ФРС. Участники встречи вновь обсуждали, что делать с процентной ставкой. Интерес к этому событию и реакция на свежие данные наглядно показывают, что сегодня для рынков главное не само решение ФРС, а то, какая трактовка этого решения окажется убедительнее в глазах инвесторов. Так, в начале недели ожидание решения ФРС обычно сопровождалось комментарием, что для курса доллара существует риск, если рынку не будет дано никаких сигналов относительно возможного повышения процентных ставок. Что же произошло в действительности?
Комитет по открытому рынку оставил без изменений диапазон для основной процентной ставки по федеральным фондам — на уровне 0–0,25% годовых. Решение было принято единогласно. Дисконтная ставка оставлена без изменения на уровне 0,5% годовых.
Когда человек уходит, то даже со всеми поправками на общественное лицемерие (оно же — простейшая цивилизованность, оно же — христианское понимание того, что ушедший сейчас на другом суде) сумма отзывов о новопреставленном позволяет достаточно безошибочно определить его место в истории.
Если о покойном одинаково тепло и прочувствованно отзываются В. В. Путин и М. Б. Ходорковский — а именно так и получилось в день смерти Е. Т. Гайдара, — то либо кто-то отчаянно лицемерит, чего, однако, из обоих соболезновательных текстов никак не видно, либо личность покойного была столь крупна, что это способны согласно признать даже люди, ни в чем другом меж собой согласиться не могущие. Путин и Ходорковский — наиболее разнесенные полярности, в отношении к Гайдару, однако же, сходящиеся. Чуть менее же разнесенных полюсов — например, А. Б. Чубайс и Е. М. Примаков — можно обнаружить в великом количестве. По сути, весь политический класс современной России отдал дань последнего почтения бывшему первому зампреду правительства. При этом характерны отзывы самых партийно непримиримых критиков. Секретарь ЦК КПРФ И. И. Мельников говорит о неизменности коммунистического взгляда, усиленно перемежая эту неизменность оговорками насчет того, что «да, по-человечески». Каковые оговорки прежде нимало не были свойственны коммунистам, иди речь хоть о здравствующих, хоть об усопших. В. В. Жириновский в самой мягчайшей форме помянул былые разногласия, перемежая это всяческими сожалениями, — а нам ли не знать, как Владимир Вольфович умеет выражаться, когда захочет.
Единственным (буквально единственным) исключением оказался отзыв б. советника А. Н. Илларионова, при известии о смерти извлекшего цитату из своей статьи двухлетней давности о том, что Гайдар «минимум на поколение уничтожил политическую и общественную поддержку либералов и демократов». Принадлежи она стороннику более социально ориентированной политики, оно было бы как-то понятно. При жизни Е. Т. Гайдара Г. А. Явлинский неоднократно в таком духе и высказывался — правда, узнав о кончине давнего оппонента, отозвался на нее самыми достойными и человеческими словами. Но когда это звучит из уст А. Н. Илларионова, человека, который критиковал Гайдара как крайнего социалиста и предлагал в качестве образца такие страны, где нет ни пенсий, ни пособий, ни субсидий, а только свободный человек, — можно представить себе, какую поддержку либералов и демократов обеспечила бы реализация идей советника по полной программе, — это уже действительно разве что повод этимологически напомнить, что слова «юродивый» и «уродливый» происходят от одного корня.
Но за вычетом крайних юродств и уродств — а мы все же о вменяемом политическом классе говорим — мы наблюдаем картину, в чем-то подобную той, что явилась два с половиной года назад, когда скончался Б. Н. Ельцин, но только еще более четко выраженную. А именно то, что перед масштабом политической личности склоняются и те, кому и воззрения, и предыстория отношений велит быть непримиримыми к ушедшему.
