На прошлой неделе лицензии лишился банк «Интеркоммерц», занимавший 64-е место по размеру активов. Представители Центробанка уже оценили дыру в капитале банка в 60 млрд рублей — это больше половины активов (109 млрд рублей, по данным Banki.ru). Ну а страховой случай «Интеркоммерца» — очередной безрадостный рекорд для рынка: Агентству по страхованию вкладов предстоит выплатить вкладчикам банка 65 млрд рублей. Для сравнения: выплаты клиентам предыдущего «рекордсмена» — Внешпромбанка, почившего двумя неделями ранее, составят всего 45 млрд рублей.
История краха «Интеркоммерца» крайне банальна — и от того еще больше примечательна. В свое время банк фигурировал в скандале с хищением из государственного бюджета 5,4 млрд рублей, которое расследовал юрист фонда Hermitage Capital Сергей Магницкий. Но сгубило его вовсе не это — во всяком случае, в «некрологе» ЦБ нет упоминания о сомнительных операциях. Подвели «Интеркоммерц» клиенты.
Еще в начале декабря банк казался устойчивым и имел хороший запас ликвидности. Затем, как отмечают эксперты, он выплатил большой объем вкладов, привлеченных по высоким ставкам годом ранее. Затем, по слухам, отказалась пролонгировать крупный депозит компании «Транснефть». В январе с ликвидностью уже начались проблемы. Среди партнеров «Интеркоммерца» был так называемый Рокетбанк — не кредитное учреждение, а модный (хипстерский, как его называли на рынке) сервис, в числе услуг которого был выпуск дизайнерских карт. Счета владельцев этих карт были открыты как раз в «Интеркоммерце». Узнав о проблемах партнера, Рокетбанк незамедлительно посоветовал своим клиентам вывести деньги на счета в других банках. Тогда же деньги начали выводить и корпоративные клиенты. Столкнувшись с оттоком ликвидности, «Интеркоммерц» вынужден был остановить все операции по счетам. Спустя какое-то время Рокетбанк отозвал свои рекомендации, распространив письмо следующего содержания: «Мы необдуманно и, по сути, не проверив факты, отправили письмо с рекомендациями перевести деньги с карты Рокетбанка, выпущенной банком “Интеркоммерц”. Этот поступок нашей службы маркетинга неоправдан, мы приносим свои извинения в первую очередь банку, нашему уважаемому партнеру, а также вам — нашим дорогим клиентам». Но «Интеркоммерцу» это уже не помогло.
Европейская комиссия по итогам антидемпингового расследования приняла решение ввести предварительную пошлину на холоднокатаную сталь из России в размере 19,8–26,2%, сообщает «РИА Новости». В частности, демпинговая маржа для Магнитогорского металлургического комбината (ММК) составила 19,8%, для ПАО «Северсталь» — 25,4%, для НЛМК и остальных металлургических компании России — 26,2%. Российские компании намерены обжаловать данное решение ЕК. Вице-премьер РФ Аркадий Дворкович, курирующий в правительстве промышленность, пообещал российским металлургам постараться найти компромисс с властями зарубежных стран в части антидемпинговых расследований.
Сеть магазинов бытовой техники и электроники «Техносила» (включает 85 магазинов в 56 городах; выручка — 27,5 млрд рублей) приобрела 100% акций крупнейшего онлайн-гипермаркета Урала e96.ru (выручка — 3 млрд руб.). Доля последнего в интернет-продажах региона составляет 30% в ключевых товарных категориях; ассортимент — 86 тыс. наименований. «Техносила» с ее нынешним ассортиментом в 30 тыс. наименований рассчитывает благодаря сделке расширить его до 100 тыс., одновременно укрепив позиции на Урале и в Сибири.
Компания LetterOne (L1), принадлежащая Михаилу Фридману, объявила об инвестировании 200 млн долларов в онлайн-сервис заказа такси Uber. Последний предоставляет услуги более чем в ста городах мира, при этом его использование запрещено в Германии и Испании, частично в Италии и Франции, а в ряде европейских городов прошли акции протеста официальных таксистов против присутствия Uber. Со своей стороны, L1, позиционирующая себя как долгосрочный инвестор, вкладывающий средства в инновационные технологические проекты, видит в управленческой команде Uber потенциал, который позволит ей построить выдающийся технологический бизнес мирового уровня.
Спрос на ювелирные украшения из золота в России по итогам 2015 года упал до 14-летнего минимума и составил 41,1 тонны, сообщает Интерфакс со ссылкой на отчет World Gold Council (WGC).По сравнению с 2014 годом он снизился на 39%. «Осажденные российские потребители задраивают люки», — так WGC охарактеризовал состояние российского рынка золота.
На 20% сократились прямые инвестиции из Китая в Россию за семь месяцев 2015 года. В 2014-м китайские инвесторы вложили в российскую экономику 7 млрд долларов, при том, что общий объем прямых инвестиций в мировую экономику из КНР превысил 116 млрд долларов. Основными препятствиями к наращиванию китайских инвестиций в нашу страну, по мнению опрошенных консалтинговой компании IPT Group участников рынка, являются нестабильная экономическая ситуация (57% респондентов) и особенности правоприменения (43%), в первую очередь административные барьеры. Привлекают же китайских инвесторов в России природные ресурсы (71%), инфраструктура
В результате LinkedIn, специализирующаяся на поиске работы и установлении деловых контактов, в одночасье потеряла 11 млрд долларов капитализации.
Формально поводом для обрушения акций LinkedIn стало объявление результатов деятельности компании за 2015-й финансовый год: ее убытки увеличились более чем в 10 раз и составили 166 млн долларов по сравнению с 15 млн в 2014 году. И это при том, что выручка компании за последний год увеличилась на 35%, до 2,9 млрд долларов. «Все это наглядное свидетельство крайней неэффективности бизнеса, и совершенно очевидно, что корабль LinkedIn окончательно сбился с курса, — комментирует Кирилл Бигай, соучредитель и управляющий партнер компании Preply. — Меньше года назад LinkedIn запустила сервис Lead Accelerator, призванный укрепить ее позиции на рынке в2в-маркетинга, и вот, по прошествии столь короткого промежутка времени, компания намерена отказаться от его развития. А ведь он строился на решениях приобретенного в 2014 году за 175 млн долларов маркетингового стартапа Bizo. Очевидно, инвестиция оказалась неудачной, и теперь этот эксперимент выльется для LinkedIn в десятки миллионов долларов убытков».
LinkedIn имеет более 400 млн зарегистрированных пользователей и по этому показателю входит в пятерку крупнейших мировых социальных сетей после Facebook (1,5 млрд пользователей), китайской Qzone (более 600 млн), Twitter и Google+ (по 500 с лишним миллионов).
Свое падение LinkedIn оправдывает неблагоприятной внешней экономической ситуацией, экономической неопределенностью в Европе, Азии и других странах, где замедление роста привело к падению спроса на специалистов. Между тем сама бизнес-модель LinkedIn, похоже, оказалась не слишком удачной. Дело в том, что более 60% своих доходов сеть получает от лицензионных отчислений за использование программного обеспечения ее клиентами. А остальные доходы поступают от платной подписки и рекламы, которую многие считают чересчур дорогой (2 доллара за клик).
Некоторые наблюдатели считают, что падение акций LinkedIn — явление временное, что у компании хороший потенциал и в обозримом будущем цена на ее акции восстановится. Однако вполне вероятно, что проблемы LinkedIn отражают завышенные оценки стоимости социальных сетей в целом.
Например, капитализация Facebook сейчас оценивается в 230 млрд долларов. Это почти в четыре раза больше, например, капитализации американского автомобильного гиганта General Motors с его заводами и прочей инфраструктурой. Ну не может интернет-ресурс, пусть и с полутора миллиардами пользователей, стоить таких денег, говорят многие представители бизнеса.
Падение акций LinkedIn не единственный случай резкого снижения стоимости социальных сетей. В апреле прошлого года, например, в одночасье на 18% упала стоимость бумаг Twitter, которая сейчас находится на историческом минимуме. «Причина падения акций банальна и кроется в реакции инвесторов с Уолл-стрит на новые экономические реалии, — комментирует Илья Грошиков, управляющий партнер компании “Биплан”. — После фантас
Формальным поводом стал план антикризисных действий, который сейчас разрабатывает правительство, но на самом деле вопрос стоит шире: фактически обсуждается план экономического развития страны. Слушания показали явный диссонанс, который существует между взглядом на эту проблему со стороны чиновников и со стороны бизнес-сообщества.
Замминистра экономического развития Олег Фомичев перечислил меры, которые содержатся в плане поддержки экономики (его готовит и внесет в правительство Министерство экономического развития в начале текущей недели). По словам представителя МЭР, этот план содержит как стабилизационные меры, так и те, которые помогут в среднесрочной перспективе вернуться на устойчивые темпы экономического роста. Среди первых — социальная защита, региональные программы поддержки занятости, поддержка системообразующих отраслей (автомобилестроения, транспортного машиностроения, легпрома и строительства), поддержка проектного финансирования (речь о Фонде развития промышленности), экспорта и МСБ.
Однако мало того что эти меры разрозненны и фактически повторяют прошлогодние. Несмотря на то, что само правительство уверено, что именно антикризисный план —2015 помог избежать серьезного спада, на самом деле успех прошлых и будущих действий правительства по поддержке экономики практически не поддается оценке. Зампред Счетной палаты Вера Чистова обратила внимание участников слушаний, что в прошлогоднем антикризисном плане отсутствуют конкретные измеримые показатели — а они должны быть по каждому пункту, чтобы потом можно было сопоставить, чего правительство собиралось добиться конкретной льготой или субсидией и чего добилось.
Зампред Банка России Дмитрий Тулин признал, что действия ЦБ по борьбе с инфляцией приводят к «ограниченному успеху» и «могут провоцировать экономическую стагнацию», — но лишь потому, что в России темпы экономического роста, инфляция, валютный курс и реальные доходы населения находятся «в опасной зависимости от цен на сырьевые товары». И органы власти должны устранить «структурные ограничения, препятствующие поступательному экономическому развитию и проведению эффективной денежно-кредитной политики». Таким образом, ЦБ продолжает открещиваться от того, чтобы разделить ответственность за экономический рост с правительством, как бы говоря ему: вы создайте условия, чтобы наши действия были эффективны, а в таргетирование не вмешивайтесь.
На что можно надеяться в такой ситуации? Авторы резолюции парламентских слушаний предлагают опереться на внутренние источники инвестирования. Сделать одним из ведущих инструментов стимулирования роста федеральный бюджет; увеличить объем бюджетных инвестиций в инфраструктурные проекты, которые дадут мультипликативный эффект; провести ревизию институтов развития (вице-президент и председатель Федерального Межотраслевого совета «Деловой России» Антон Данилов-Данильян предложил создать специальный Центр управления развитием, который будет отвечать за рост — как было во всех странах, которым удалось сделать к
В этих постройках размещались магазинчики, закусочные, сувенирные ларьки — в общем, объекты малого бизнеса, о поддержке которого кто только ни говорит из властей предержащих. По свидетельству Сергея Селиверстова, замруководителя московского отделения организации малого и среднего бизнеса «Опора России», снос некоторых сооружений начинался, когда в них находились люди. В телесюжетах мелькали записи блиц-интервью с пробегающими по своим делам горожанами, одобряющими действия столичного правительства. Голос таких же горожан, но занимающихся на арендуемых площадях малым предпринимательством и владеющих рушащейся под ударами экскаваторов недвижимостью, был практически неслышен. Более того, пресс-конференция, на которой предприниматели собирались заявить о своем видении проблемы, могла бы не состояться: площадка, с которой изначально была достигнута договоренность, по непонятным причинам отказала организаторам, и им в последний момент пришлось переносить место проведения в пресс-центр РБК. Но уж там предприниматели высказали все, что накипело на душе.
Основная претензия к московским властям в конечном счете сводилась к тому, что они, призывая бизнес к цивилизованности, называя объекты так называемого самостроя «гадюшниками», сами выбрали самый нецивилизованный подход к решению проблем. А то, что проблемы есть, сомнений не было. Например, торговый центр у метро «Пушкинская» «Пирамида» построен так, что легко принял на себя роль подворотни, где по вечерам обретаются сомнительные личности бомжеватого вида, мимо которых вовсе не уютно проходить выходящим из метро гражданам. А павильоны у «Чистых прудов» не позволяли оценить изящную архитектуру станции первой очереди московского метро. Но это не означает, что следует игнорировать, как это сделало столичное правительство, решения арбитражного суда о том, что практически половина спорных строений не являются самостроем, а следовательно, защищены Конституцией как частная собственность. Еще по трети исков владельцев павильонов арбитражное разбирательство не завершено. Причем многие из них имеют, по мнению экспертов, безупречные правоустанавливающие документы, а части удалость доказать, что истек срок давности — суды признали, что городские власти знали о существовании спорных объектов, но долгое время не предпринимали никаких действий по их ликвидации. Суд также принимал во внимание то, что в ряде случаев исполнительные органы просто не выполняли свои контрольные функции за использованием земельного участка. Лишь три подобных дела были выиграны Москвой.
Поэтому городские власти предпочли заявить на своем сайте, что решения судов в пользу предпринимателей были вынесены по формальным обстоятельствам, и решили жить по понятиям. Они также не признают решения предыдущих властей, даже советских, обеспечивающие законность существования некоторых объектов, принятые согласно действующему на тот момент городскому законодательству, и руководствуются только законами 2015 года относительно самостроя, которые позволяют сноси
Мне кажется дивом не то, что целых два века этот шедевр не переставая поют по всей земле, а то, что так ещё, оказывается, недавно его на свете не было. Это трудно вообразить: хочешь напеть Figaro su, Figaro giù («Фигаро вверх, Фигаро вниз») или, там, Zitti, zitti, piano, piano («Незаметно, потихоньку») — и не можешь, ибо пока не сочинено. Ущербный какой-то получается мир, без необходимой доли веселья. Так вот, всего два века и три недели назад «Севильский» не был не то что написан, но даже и задуман — за двадцать дней до премьеры будущей оперы Россини всё ещё не преуспел в выборе сюжета. Пьесу Бомарше он схватил, видимо, в надежде, что из такого бриллианта выйдет толк даже в предстоящей дикой спешке. И не ошибся.
Премьера, впрочем, провалилась — поработали конкуренты и завистники. Детали скандального провала сегодня странно и перечислять: обмолвки и падения хористов, рвущийся на метко вбитом гвозде плащ героя, выброшенная кем-то на сцену обезумевшая кошка. Но решающий повод, по которому недовольство публики из умеренной стадии перешло в буйную, устроили не враги автора, а сам автор: он задел поклонников примадонны. От показавшейся на балконе Розины привычно ждали выходной арии, и когда она, спев несколько фраз речитатива, исчезла в глубине декорации, возмущение зала было беспредельным: шиканье, свист, топот… И хотя через несколько минут, в следующей же сцене, зазвучала знаменитая каватина Розины, несравненная Una voce poco fa («В полуночной тишине»), набравшую ход обструкцию было уже не остановить. Автор за фортепиано пытался сохранять невозмутимость, демонстративно аплодировал певцам, но был, разумеется, расстроен и в антракте сбежал — он-то знал цену своей работе. В старости он говорил, что плакал за свою жизнь трижды, и впервые — когда провалился «Севильский цирюльник» (второй раз — когда во время лодочной прогулки уронил в воду индюка, фаршированного трюфелями, третий раз — слушая Паганини). Приятно знать, что автору суждено было утешиться совсем скоро: уже назавтра второе исполнение новой оперы имело успех, постепенно разросшийся во всесветный триумф.
Иначе быть и не могло, ведь россиниевский Il Barbiere — шедевр безусловный, неоспоримый, всепогодный и непотопляемый. Это какое-то море разнообразнейшего веселья, царство всеохватного комизма. Конечно, в основе оперы — одна из лучших на свете комедий, но сила не только в этом. Россини умеет порадовать и потешить самой музыкой, помимо слов и жестов. В «Севильском» спорят и соглашаются, сыплют смешными репликами и попадают в комичные положения не только герои пьесы, но и инструменты оркестра; сама ткань музыки жива и разнообразна, как персонажи оперы, и слушатель влюбляется в неё так же, как дамы в зале — в красавчика-тенора, а юнцы — в примадонну. С первых звуков увертюры от этого то гротескного, то лиричного, то издевательского, то страстного звукового потока невозможно отвлечься (если, конечно, ты не клакер, нанятый конкурирующей антрепризой); послушав хорошего «Севильского» — в первый ли, в с
Согласован компромиссный вариант прекращения огня с 19–20 февраля в районах, где не орудуют террористы. Список оппозиционных сирийских организаций, признанных всеми сторонами конфликта, впрочем, еще предстоит согласовать. В правительственные и оппозиционные анклавы поступит гуманитарная помощь, но кто будет контролировать невоенный характер этих поставок, пока тоже не ясно. Дальнейший ход мирного процесса должен быть налажен в ходе более тесных контактов американской и российской коалиций.
Это соглашение обречено на неминуемые сравнения с «Минскими договоренностями», хотя бы потому, что инициировано Россией в самый разгар активного наступления сирийской армии и ополчения. Как и на Донбассе, именно силовое давление и обвал некоторых участков фронта вынуждают участников войны сесть за стол переговоров и забыть о предварительных условиях для начала мирного диалога. Например, непременного требования отставки президента Башара Асада, который признается легитимным участником процесса.
Ястребы, конечно, негодуют, требуя выжечь сирийскую оппозицию напалмом, выжать из страны несогласных с режимом в Дамаске, сравнять с землей огромный город Алеппо, где по-прежнему живут сотни тысяч мирных граждан, бросить немногочисленные войска на штурм плотной городской застройки. Но Асад за несколько лет войны показал, что готов сражаться не только с терроризмом, но и за жизни простых сирийцев, пусть и недовольных его правлением, а для этого придется выстраивать непростой диалог, с трудом разведя волков и овец. В этом подход сирийского руководства созвучен политике Владимира Путина, которую тот продемонстрировал, заморозив украинскую войну. И пусть спустя год не реализован ни один пункт «Минских соглашений» по вине неразумного Киева, но на головы жителей Донбасса перестали лететь снаряды «Града», появились условия для трудной, подчас голодной, но мирной жизни.
Ценности гуманизма и национального примирения в нынешний жестокий век принято считать лишь ширмой для отстаивания других, прагматичных интересов. Но, может, потому и уходят в прошлое глобальные мирные инициативы, а нобелевскую премию мира получает человек, развязавший сразу несколько кровавых конфликтов. Например, последняя серьезная попытка добиться примирения на Ближнем Востоке датируется аж 2000-м годом, когда в Кэмп-Дэвиде при посредничестве президента США Билла Клинтона встречались, пусть и неудачно, израильтянин Эхуд Барак и палестинец Ясир Арафат. С тех пор — интифады, разбитый Ирак, арабские революции, целое террористическое государство, война. Пожалуй, не будет большой натяжкой объявить российскую мирную инициативу в Сирии первой попыткой за 15 лет согласовать новые контуры Большого Ближнего Востока.
Этот процесс будет сложен, прежде всего из-за разных подходов Москвы и Вашингтона к процессам конструирования мировой архитектуры взаимоотношений. Россия предлагает сложный, многоступенчатый процесс согласования интересов мелких и крупных держав, народностей и религий, сословий и элит. Штаты загнаны в тупик с
Мирные демонстрации в Эстонии и Латвии обернулись серьезным прибалтийским кризисом: русскоязычные повстанцы захватили Даугавпилс и вывесили красный флаг с серпом и молотом над зданием городской администрации. Так называемый «Латвийско-российский союз» объявил о проведении референдума о независимости и вступил в кровавое противостояние с полицией. Россия в свою очередь начала активные военные учения на северо-западном направлении и выслала повстанцам «гуманитарную помощь». Ситуация не осталась без внимания Североатлантического альянса. На подавление бунта отправлены несколько тысяч солдат американо-британской коалиции. Россия в ответ нанесла ракетный удар по кораблям союзников, что привело к многочисленным жертвам. США использовали тактическое ядерное оружие против российских вооруженных сил. Мирные переговоры провалились, конфликт стал неуправляемым.
Таков сценарий фильма «Третья мировая война: в командном пункте» (World War Three: Inside the War Room), который недавно вышел на телеканале BBC Two. Псевдодокументальные события в «ситуационном штабе» с уморительной серьезностью обсуждают бывшие и действующие европейские чиновники и военные, принимают решения, отвечают на вызовы и угрозы. Нужно ли дать шанс мирным переговорам или следует нанести ядерный удар по России? «Красную кнопку» нажать в итоге так и не решились.
Отбросив излишнее занудство, отметим, что сама концепция программы зрителям интересна, а похожие по формату передачи с самыми разнообразными конфликтными сценариями давно и успешно транслируются, например, в США. И вряд ли стоило бы поднимать тему очередного медийного позиционирования Москвы как агрессора, если бы задумка британских журналистов не стала лишь эпизодом новой волны антироссийской пропаганды. Ранее в этом году была организована информационная атака на Владимира Путина. В докладе британского судьи по итогам расследования убийства Александра Литвиненко в 2006 году прозвучало, что его ликвидировали, «вероятно», по личному приказу российского президента. Следом тот же телеканал BBC показал фильм о «тайных богатствах» Путина, столь же бездоказательно повествующий о коррупции в Кремле. The New Times опубликовала обширный материал о роскошной жизни старшей дочери президента с подтекстом: такие блага в России доступны немногим. Эти откровенно желтые материалы отработали «внутреннюю» повестку дня и стали знаковыми лишь потому, что «внешние» — байки о российской агрессии — из западных СМИ никуда не исчезали. Русофобская истерия — мейнстрим, который вот уже несколько лет хорошо продается и с аппетитом потребляется обывателем.
Впрочем, есть тревожные новации. Главными источниками антироссийской пропаганды и ни много ни мало генераторами фейков все чаще становятся западные органы власти и официальные лица самого высокого ранга. Скажем, коррупционная фантазия о Путине базируется на интервью заместителя министра финансов США Адама Жубина. Причем пресс-секретарь Белого дома Джош Эрнест заявил, что мнение чиновника
Риски импульсивных эмоциональных решений в мировой геополитике растут. Крах прежней системы глобальных взаимоотношений разрушил страховочные механизмы, а дрейф к многополярности кажется хаотичным. Во многом потому, что предсказать контуры мира будущего сегодня представляется непосильной задачей. Косвенные признаки грядущего мироустройства анализирует Дмитрий Евстафьев, специалист по локальным конфликтам и военно-политическим проблемам, профессор Научно-исследовательского института Высшей школы экономики
— Владимир Путин на протяжении многих лет предлагает крупнейшим мировым державам, прежде всего Соединенным Штатам, приступить к разработке новой равноправной системы взаимоотношений. Сегодня кажется, что Запад из последних сил цепляется за постсоветскую конфигурацию однополярного мира и не понимает, какой будет следующая. Можно ли уже сегодня понять, какими будут правила грядущего многополярного устройства?
— Раньше мы воспринимали многополярный мир как мир гармонии. Ничего подобного. Многополярный мир — это, во-первых, мир отсутствия твердых институализированных союзнических отношений. Коалиции, в том числе военно-политические, становятся все более и более «флюидными», возникающими на временной основе и без долгосрочных обязательств. Во-вторых, это более частое использование военной силы, в том числе в защиту экономических интересов. Поэтому я очень хорошо понимаю и поддерживаю российскую операцию в Сирии. За применением силы я вижу не только гуманитарные и политические цели, но и совершенно четкое соответствие этой операции российским экономическим интересам. Не только в регионе, но и в более широком контексте.
В-третьих, это мир долговременной экономической волатильности, вызванной в том числе военно-политическими факторами. Если бы не было военно-политических последствий воссоединения с Крымом, вероятнее всего, вопрос о создании национальной платежной системы «Мир» так и остался бы на бумаге, потому что никаких экономических оснований вкладывать большие деньги в такой проект без расчета на немедленную прибыль просто не было. Сегодня мы одна из немногих стран в мире, имеющих собственную систему безналичного финансового оборота, которая была сделана относительно качественно и в очень короткий срок. Мы показали свой потенциал разработки больших систем. Это позволило создать, конечно, еще не «нулевой», но уже хотя бы «минус первый» уровень нашей финансовой независимости, нашего участия в финансовой многополярности. Это уже немало, это уже какая-то база на будущее, гораздо более важная, чем многочисленные «прожекты» прежних времен.
Четвертое — это глубокое изменение традиционных представлений о структуре рынков и о критериях прибыльности. Уходит мир глобальных больших рынков, где люди в дорогих костюмах говорили, что если нет под тот или иной проект, под то или иное производство рынка меньше двухсот миллионов, то об этом и думать не надо. Начинается конкуренция за сегменты рынков даже в пятьдесят миллионов человек. Начинается борьба за место в тех
Президент России Владимир Путин в начале февраля в очередной раз вернулся к теме неплатежей в электроэнергетике и призвал сделать энергосбытовой бизнес прозрачнее за счет создания единых центров расчетов при каждом гарантирующем поставщике электроэнергии. «Это рыночный механизм регулирования в сфере электроэнергетики, — сказал президент о сбытах. — Они сами ничего не производят, ничего не транзитируют и ничего не потребляют, кроме денег… У нас свыше 400 гарантирующих поставщиков». При этом через так называемых гарантирующих поставщиков в год проходит свыше 2 трлн рублей, отметил президент. Беспокойство президента понятно: из этих денег серьезная часть не доходит вовремя до конечных адресатов, блуждая в цепочках расчетов. Так, по данным «Российских сетей», за 2015 год задолженность сбытов перед «Россетями» увеличилась на 10 млрд рублей и составила на 1 января 2016 года 137 млрд рублей. Причем 79,6 млрд рублей из них — просроченная задолженность. Основными должниками (71% всей дебиторской задолженности) группы «Россети» являются как раз гарантирующие поставщики (общая задолженность — 97 млрд рублей, просроченная — 51,1 млрд). И хотя сами сбыты считают, что задолженность намного меньше, проблема долга тем не менее есть.
Сейчас ситуация с неплатежами в отрасли начинает выходить из-под контроля. Раньше рост тарифов на электроэнергию, опережающий инфляцию, позволял покрывать хронические кассовые разрывы и нивелировать другие проблемы, возникающие у сетей и сбытов. Но с наступлением кризиса, повлекшего за собой дефицит ликвидности и рост стоимости заимствований, компаниям пришлось считать каждый рубль. А торможение роста тарифов еще сильнее обострило борьбу за деньги. Тут и стал очевидным целый ряд проблем в регулировании энергетической отрасли, которые удавалось «не замечать» в течение десятилетия, то есть с начала реформы РАО ЕЭС.
За эти годы цели реформы не стали ближе — ни конкуренции, ни снижения цен на электроэнергию, ни развития отрасли мы не видим. Напротив, рынки остаются монополизированными, потребители продолжают обслуживаться у энергосбытовых компаний со статусом гарантирующего поставщика (ГП), электросетевая инфраструктура изнашивается, а отрасль погрязла в долгах.
Более того, в каждой из составных частей рынка электроэнергии — генерации, сбыте и сетях — есть своя масса проблем, которая не дает развиваться. Например, для генерации это профицит мощности, несущий всей системе несколько десятков миллиардов рублей «лишних» издержек. Есть проблемы «котлов», когда за счет низкого тарифа на тепло и электроэнергию для одних покрываются издержки других. Для сбытов на первом плане проблема неотключаемых потребителей. Есть у сбытов и сетей общая головная боль — перекрестное субсидирование, когда крупные потребители «оплачивают» услуги, оказанные населению. Кроме того, продолжается неразбериха с обилием мелких локальных сетей — территориальных сетевых организаций. На все это накладываются потери в сетях и мощнейшие кассовые разрывы, не позволяющие сетя
На этой неделе скорее всего будет опубликована антикризисная программа правительства, которую все ждут, в том числе российский бизнес. В принципе, он должен быть главным бенефициаром программы, так как ради его роста, программа и делается. Однако ожидать, что эта программа будет принята радушно, не приходится. Причем не потому, что чиновники работают против интересов бизнеса. Нет. Просто сам метод анализа ситуации и постановки целей, которые сегодня использует правительство, принципиально не соответствует логике планирования, из которой исходит бизнес. Бизнес ставит конкретные «оцифрованные» задачи, амбициозные, но достижимые. Он опирается на ранее сложившиеся тренды, для чего использует значительный объем фактической информации и видит всю технологическую цепочку, в которой работает. Правительство, разрабатывая планы развития индустрий, не использует анализа трендов, ставя задачи, не видит индустрии как целого, не понимает (или не обсуждает) технологических процессов в индустриях, но при этом готово удовлетворить некоторые микрозадачи, которые ставит бизнес, если они не стоят много денег. Если говорить коротко, то разногласия заключаются в том, что мышление бизнеса конкретно и целостно, а мышление правительства абстрактно и эклектично.
В интервью с генеральным директором одного из лидеров обувной промышленности России компании Ralf Ringer Андреем Бережным мы обсуждаем программу поддержки легкой промышленности. Претензий к программе много, но основная — в ней нет цели. А куда можно прийти, если нет цели?
— У меня с этой программой была некая история. Мне позвонили из Минэкономразвития: «Приезжайте, нужно обсудить позицию к совещанию у Шувалова». Я подумал: «Наконец-то начнется обсуждение! Наверное, у них есть мысль какая-то». Мы пришли, даже из Брянска приехали люди с камвольного комбината, который, кстати, в этой программе персонально поддерживают. Встречают нас два замминистра, садятся напротив нас и говорят: “Давайте обсудим”. Я спрашиваю: “Обсудим что? Вы задачу поставьте: каких целей вы хотите достичь”? А они: мол, если у вас нет идей, как поддержать легкую промышленность, то мы завтра пойдем к Шувалову и скажем: “Катись она пропадом, эта легкая промышленность! Посчитаем, сколько у нас будет сокращено по безработице, запланируем в бюджете пособия, и пропадите вы все пропадом!»
— Это в Минэкономразвития так говорят?
— Почти открытым текстом: кроме вас, ваша легкая промышленность никого не интересует. Это пункт первый. Пункт второй. Любые меры, которые вы будете предлагать, должны исходить из того, что денег нет и не будет. Есть предложения, что обсуждать? Если нет, встали и ушли.
— И вы встали и ушли?
— Нет, но я, честно говоря, опешил. Я исходил из того, что они должны были сказать: «Мы тут сели и прикинули, что у нас все падает. Давайте посмотрим, как можно, например, на три процента в легкой промышленности подрасти, поскольку вроде как девальвация и импортозамещение актуально…» То есть задача состоит в том, чтобы спланировать, что надо сд
В ближайшее время в России начнутся научно-исследовательские разработки по созданию ракеты-носителя с многоразовой первой ступенью. Проектом под названием «Авангард» / «Флагман» будут заниматься специалисты головного института Роскосмоса — ЦНИИмаша. Им предстоит не только проработать варианты создания такой ракеты, но и просчитать все преимущества и недостатки различных решений по возвращению на Землю первой ступени. Сегодня существует три способа ее спасения: парашютно-реактивный, крылатый и ракетодинамический. Эксперты должны оценить техническую состоятельность каждого из них в отдельности и всего проекта в целом. В частности, необходимо рассчитать стоимость и сроки создания многоразовой ракеты. После этого будет определен порядок дальнейших работ, включая натурную отработку технологий спасения первой ступени с использованием летного демонстратора. Практическая реализация программы и построение такого носителя могли бы стать достойным ответом России на успешные усилия американцев, которые они предпринимают в этом же направлении. Речь идет главным образом об испытаниях многоразовой ракеты Falcon 9, которые проводит компания Илона Маска — SpaceX. Однако повторить ее успехи, во всяком случае в ближайшие годы, нам вряд ли удастся.
Компания SpaceX, основанная в 2002 году, сегодня одно из двух предприятий США, строящих ракеты, чтобы положить конец зависимости NASA от российских носителей для транспортировки к МКС. Но отличие детища Маска в том, что он не полагается на заокеанских поставщиков, тогда как основной провайдер американских запусков — United Launch Alliance (ULA) — использует на своих носителях ракетные двигатели из России. При этом космические запуски по заказу американского правительства ULA продает по 380 млн долларов каждый. У SpaceX же такие полеты сейчас обходятся в 133 млн. А запуски для других клиентов, без особых требований NASA, SpaceX проводит и вовсе за 60 млн долларов. Но Илон Маск на этом останавливаться не намерен. Он уже давно амбициозно заявляет, что расходы на космический полет можно сократить как минимум в десять раз и даже более и тем самым значительно снизить стоимость доставки грузов на орбиту. Свою арифметику основатель SpaceX объясняет тем, что строительство многоразовой ракеты Falcon 9 обходится в 60 млн долларов, а топливо, требующееся для полета, стоит всего 200 тыс. долларов. Если же спасти первую ступень и использовать ее снова, то можно существенно сэкономить, так как расходы на ее производство составляют примерно 70% от стоимости всей ракеты: порядка 40 млн долларов. В минувшем декабре обещание Маска чрезвычайно удешевить космические полеты стремительно приблизилось к реализации. Первая ступень Falcon 9 после неудачной посадки на плавучую платформу в океане в апреле прошлого года и аварийного взлета в июне наконец успешно приземлилась. Это достижение SpaceX последовало за удачной посадкой корабля New Shepard компании Blue Origin, принадлежащей Джеффу Безосу. Однако полет Falcon 9 протекал
«Еда в ресторанах кардинально изменилась, все стало не так, как раньше!» — такие возгласы ресторанных завсегдатаев слышны со всех сторон, многие из них считают, что качество блюд в ресторанах в последнее время стало заметно хуже и вообще все невкусно.
Рестораторы в ответ предлагают не впадать в панику и уверяют, что происходит кардинальная перестройка ресторанного рынка — заканчивается эпоха его развития на импортных продуктах, которая длилась более двадцати лет. Переход на отечественное сырье после введения продовольственного эмбарго неизбежно повлек за собой смену вкусов и технологий приготовления еды.
Но не только с этим связаны перемены. «Сегодня рестораны нужно делать попроще, понароднее, более доступными и понятными потребителю», — говорит столичный ресторатор Аркадий Новиков, открывший за свою карьеру десятки ресторанов. И дело не только в том, что средний класс в кризис обеднел. Поведение людей богатых тоже принципиально изменилось: теперь и они считают деньги, экономят, не сорят деньгами. «Сегодня не принято показывать свои доходы, богатым людям теперь по кайфу посидеть в простой обстановке с простыми смертными», — говорят рестораторы. Почувствовав смену настроения, они выкатили на рынок большое количество заведений с простыми, «лофтовыми», подчеркнуто демократичными интерьерами, с плотной, европейской, рассадкой гостей, простой сервировкой и невысоким уровнем цен. Что, впрочем, не исключает наличия в этих ресторанах серьезной гастрономической составляющей — уж больно высокая планка была задана в прошлые годы. В целом участники рынка ожидают, что изменения в психологии потребителей и продуктовая «национализация» ресторанного рынка приведут к его развороту от гламура и пафоса или, как говорят рестораторы, от «дыма и капелек на тарелке», к демократичным форматам с понятной простой едой.
Первыми взрывную волну спроса со стороны рестораторов почувствовали на себе производители мяса — базовой составляющей ресторанных меню (к тому же за последнее время у нас получила распространение американская культура потребления стейков, и рестораторам срочно нужно было чем-то заменять американо-австралийские поставки). Сегодня работающие с мясом крупные ресторанные компании разделились на две группы — на тех, кто покупает мясо у крупного мясного холдинга «Мираторг» (например, рестораны Аркадия Новикова «#Farш», «Рыбы нет» и др., сеть ресторанов Goodman и др.) и на тех, кто закупает сырье на воронежском предприятии «Заречное» (рестораны Александра Раппопорта, ресторанный холдинг White Rabbit Family и др.). Сейчас это два крупнейших производителя и поставщика говядины в стране (а «Мираторг» еще и основной производитель и поставщик свинины на рынке). «Я был и на предприятии “Мираторга”, и в “Заречном” — в обоих случаях мясо топового качества, быки на зерновом откорме, правильные технологии — все отлично. Я выбрал “Мираторг”, потому что у них комбинат намного больше, есть больше возможностей держать постоянное качество», —
Повар и ресторатор Сергей Ерошенко олицетворяет собой происходящие сегодня на столичном ресторанном рынке изменения. Во-первых, он шеф-повар, который открыл собственный ресторан; во-вторых, изначально работает только на российских продуктах. Кроме того, создает авторскую русскую кухню. Открытие ресторана «Честная кухня» стало логическим завершением не менее честной поварской карьеры Ерошенко: закончил ПТУ на повара, три года отслужил коком на корабле, потом работал в гостинице Radisson, затем в целом ряде ресторанов: «У дяди Гиляя», в «Арзу», «Годунове» и других, и наконец, в подмосковном курортно-туристическом парке «Волен».
Заведение Сергея Ерошенко — редкий пока пример создания авторского, семейного ресторана по европейской модели, когда один человек является одновременно и владельцем бизнеса, и инвестором, и шеф-поваром, а в данном случае и добытчиком продовольствия (охота на дикий зверей). О том, как он все это совмещает, Сергей Ерошенко рассказал «Эксперту».
— Когда я начинал проект в 2013-м, еще до всяких продовольственных эмбарго, то заявил, что буду на сто процентов работать на отечественном сырье, за исключением оливкового масла. При этом частью этого сырья станет дичь, которую я сам добываю как охотник.
— Почему вы приняли такое решение?
— Я задумывал небольшой проект, строил ресторан на свои деньги, которых всегда не хватает. Ставить эксперименты у меня возможности не было. Поэтому выбрал продукт, на поставки которого не будет влиять ни курс доллара, ни санкции, ни запреты, только сезонность. Ресторан был задуман как авторский, поэтому я также декларировал, что еду покупаю, добываю, отбираю и готовлю сам. Так и было, пока мы не разрослись. Но ключевые поставщики, ключевое сырье — по-прежнему на мне. Вот сейчас привез помидоры с рынка.
— И в этом ваша «честность»?
— Честная кухня — это значит честная игра с потребителем. Я шеф, владелец, директор, добытчик, закупщик в одном лице. И цена назначается мной.
— Акцент на дичь мне все-таки кажется рискованным. На нее нишевый спрос.
— Дичь — это специфика, да. Но я готовлю не только дичь. Важно то, что мое меню не заточено под какого-то одного монопольного поставщика. Что делать, когда он откажет в сырье? Я не готовлю крупнокусковую говядину — у меня есть ягнятина, телятина. Вот сейчас у меня будет встреча с одним можайским поставщиком телятины. Молочный теленок, просто обалденный, — даст фору любому австралийскому.
— Вы предпочитаете работать с небольшими фермерами?
— Да, небольшие и средние производители. Они есть, но трудно, как всегда, с логистикой. Объемы и стандарт в масштабах одного ресторана приемлемы. У них начинаются сбои, когда наступает болезнь роста: многие не могут рассчитать возможности производства и объемы продаж, начинается чехарда.
— Но сейчас у нас пока все равно рынок продавца?
— Однозначно. Производители качественного российского продукта очень наглеют.
— Это вы про цены?
— Импортозамещения в полном объеме не случилось, однозначно. Мясо пытаются заместить отчасти дичью,
Приобретение швейцарской компании по производству пестицидов Syngenta, которую за 43 млрд долларов собирается купить китайский химический гигант China National Chemical (ChemChina), станет крупнейшей на сегодняшний день покупкой иностранного бизнеса китайским. Если, конечно же, сделка получит одобрение регуляторов. Эта сделка в два с половиной раза дороже, чем приобретение в 2012 году нефтяной компанией CNOOC канадской энергетической компании Nexen за 17,7 млрд долларов. Покупка Syngenta — лишь эпизод развернувшейся с начала текущего года скупки зарубежных активов китайцами. С учетом этой сделки с начала года объем сделок по слияниям и поглощениям (M&A), исходящим из Китая, уже превысил 73 млрд долларов. За 2010–2015 годы китайские компании вложили в такие сделки более 406 млрд долларов, Китай уже обогнал по этому показателю Германию, Францию и Японию и вышел на четвертое место в мире после США, Великобритании и Канады. Исходящие инвестиции уже очень скоро могут превзойти прямые иностранные инвестиции в Китай, которые в 2015 году составили 126,5 млрд долларов.
Поток сделок M&A, исходящих из Китая, происходит на фоне замедления китайской экономики, темпы роста которой снизились до самого низкого уровня за двадцать пять лет. Волатильная ситуация на фондовом рынке КНР привела к глобальной панике инвесторов.
В последние годы китайские госкомпании уверенно расширяют свое присутствие за рубежом (см. график). ChemChina, которая является госконцерном и управляется правительством КНР, в 2015 году купила итальянского производителя шин Pirelli за 7,7 млрд долларов, а в январе этого года — немецкого производителя промышленного оборудования KraussMaffei Group за 1 млрд долларов. Впрочем, не менее активно инвестируют за рубежом и компании частного сектора.
Всего в январе 2016 года в Китае было объявлено о 82 сделках M&A за рубежом. Например, компания Haier за 4 млрд долларов приобрела подразделение американской General Electric по производству бытовой техники. Эта сделка призвана помочь китайской компании, бренд которой мало известен в развитых странах, выйти на рынок США.
Компания Zoomlion объявила о покупке производителя тяжелого подъемного оборудования Terex Corp., а инвестиционная компания Dalian Wanda купила контрольный пакет акций голливудской киностудии Legendary Entertainment. Китайские инвесторы даже пытались приобрести американскую фондовую биржу Chicago Stock Exchange.
Рассмотрим причины этой экспансии пристальнее. Во-первых, корпорации КНР пытаются диверсифицировать свои активы в условиях существенного замедления темпов роста экономики страны. Если еще в 2010 году ВВП Китая рос темпом 10,4%, то в прошлом году — всего 6,7%. Многие экономисты уверены, что темпы роста китайской экономики замедлятся до 6% и даже ниже. Замедление заставило инвесторов (как внутренних, так и иностранных) пересмотреть свое отношение к перспективам китайского рынка. Это привело к падению фондового рынка Китая: с начала 2016 г
Начало года для Министерства финансов выдалось на редкость удачным. На прошлой неделе ведомство проводило аукцион по размещению сразу двух выпусков ОФЗ — 11-летних классических бумаг на 10 млрд рублей и 10-летнего выпуска с плавающей ставкой купона на 15 миллиардов. Несмотря на слабый рубль, совокупный спрос составил 88,3 млрд рублей, а бумаги были размещены в полном объеме без какой-либо премии к рынку.
Аналогичные результаты Минфин, несмотря на не слишком впечатляющую конъюнктуру, демонстрирует с самого первого аукциона в наступившем году, который состоялся 13 января — в самый разгар девальвации и падения нефтяных котировок. Ведомство тогда тоже предлагало рынку два выпуска ОФЗ — четырехлетний на 7,8 млрд рублей и двухлетний с плавающей ставкой на 10 миллиардов. Вопреки ожиданиям аналитиков спрос на государственные бумаги оказался хорошим, он почти вдвое превысил предложение. Классические ОФЗ были размещены в полном объеме, по двухлетним Минфин привлек 9,5 млрд рублей — и то исключительно из-за нежелания предлагать рынку премию.
Подобный интерес инвесторов Минфину определенно на руку. В этом году ему придется работать на долговом рынке на порядок активнее. Если в 2015 году ведомство разместило госбумаг примерно на 700 млрд рублей (и впервые выполнило план по внутренним заимствованиям), то бюджет 2016 года предполагает уже около 1 трлн рублей заимствований. Чистые заимствования (за вычетом погашения) прошлого года при этом составили всего 80 млрд рублей, а в этом году ожидается не менее 300 миллиардов. Итоговый же объем заимствований, скорее всего, окажется еще больше. Во всяком случае, сверстанный из цены нефти 50 долларов за баррель бюджет уже перестает соответствовать действительности — в правительстве готовят проект, скорректированный под 40 долларов за бочку нефти.
Последние два года для рынка ОФЗ выдались крайне трудными. Проблемы начались еще в 2014-м, когда ухудшающая конъюнктура вынуждала Минфин раз за разом откладывать аукционы. Достаточно отметить, что, заняв 16 июля 2014 года 10 млрд рублей, ведомство не проводило аукционы ОФЗ десять недель подряд. Замминистра финансов Сергей Сторчак тогда утверждал: Минфин вернется на рынок, когда стоимость заимствования опустится ниже 9% годовых. О 5–6% (в этом диапазоне находился короткий конец кривой доходности ОФЗ в начале 2013 года) уже не приходилось и мечтать. Но и ставок ниже 9% ведомство тоже не дождалось: 24 сентября Минфин все же был вынужден привлечь с рынка 10 млрд рублей под 9,37%.
Затем было оглушительное падение нефтяных цен, девальвация и «черный вторник» 16 декабря. В итоге начало 2015 года долговой рынок встречал в состоянии, близком к предынфарктному. Доходность длинных выпусков ОФЗ лишь немного не доходила до 15% (см. график 1). Короткий конец кривой доходности располагался в диапазоне 13–13,5%. «После резкого повышения ключевой ставки Банком России с 10,5 до 17 процента в декабре 2015 года кривая доходностей ОФЗ приняла существенно инвертированную форму (инверт
После новогодних каникул можно было ожидать новой критики не только в адрес программы «Экономика роста» (ЭР) Столыпинского клуба, но и любых других предложений изменить существующую денежно-кредитную политику (ДКП), валютное регулирование, налогообложение бизнеса и экономическую стратегию России в целом. И не только потому, что авторы программы, к сожалению, оказались правы в своих прогнозах — нефть оказалась сильно дешевле, рубль «уверенно» движется к диапазону 90–100 рублей за доллар, и даже оптимистичный Международный валютный фонд снижает прогнозы для ВВП России. Дальнейшее ухудшение экономической ситуации не побудило правительство и Центробанк к улучшению бизнес-климата, к стимулирующей ДКП, и все «реформы», похоже, выразятся только в повышении налоговой нагрузки на бизнес (ужесточение политики завышенных кадастровых оценок) и на потребителя (акциз на шины).
Уважаемым либеральным «правительственным» экономистам (главе Банка России Эльвире Набиуллиной и министру экономического развития Алексею Улюкаеву) все труднее обещать руководству скорый выход из кризиса. Они, видимо, вынуждены утверждать, что если тронуть существующие механизмы ДКП, то «стабильность» рухнет. Ответить Столыпинскому клубу от своего имени в публичной дискуссии (хотя бы в рамках Гайдаровского форума) правительству трудно. Авторы программы не предлагали перейти к каким-то «реакционным» (в противовес «либеральным») или «плановым» (взамен «рыночных») методам управления даже в условиях самого глубокого кризиса. В программе также не предлагается изменить политику именно Центробанка. Сейчас нет задачи искать «виновных в кризисе». Правительство и ЦБ сами уже ничего не изменят в экономике. Российское правительство, удивительным образом сочетая большое количество очень квалифицированных специалистов с отрицательными результатами управления, и «либеральный» ЦБ на сверхмонополизированном рынке стали лишь элементами механизма управления экспортно-сырьевой экономикой.
Недостатки существующего механизма ярко проявляются в неготовности экономики развернуть импортозамещение, неразвитости внутреннего рынка капитала, чрезмерной монополизации инфраструктурных отраслей. Чтобы показать это власти, ЦБ мог бы лучше, чем любое другое ведомство, объяснить, что происходит с бизнесом, с финансовыми рынками, со сбережениями и с экономикой в целом. Но ЦБ этого не хочет, а если захочет, то ему придется разделить ответственность за то, о чем говорил на Гайдаровском форуме глава Сбербанка Герман Греф, — что наша страна отстала, превратилась в аутсайдера технологического развития и нуждается в перестройке государственных институтов. Это нужно в первую очередь для ускоренного роста экономики России, точнее, чтобы выйти из непрерывного отставания от Запада и КНР.
Экономика России основана на экспорте сырья больше, чем в сопоставимых странах (сегодня это уже только Бразилия, поскольку трудно привести в качестве аналогии другие государства, сравнимые с Россией по
Инвестиционные компании малого предпринимательства, подобные американским Small Business Investment Companies (SBIC), должны стать основным орудием правительства РФ в его содействии развитию мелких, малых и средних предприятий, в том числе инновационных. По-видимому, настала пора рассказать читателю подробнее об этом на редкость удачном американском политико-экономическом изобретении. SBIC представляют собой совершенно исключительный по полезной отдаче — и одновременно по дешевизне для казны — способ ускорения экономического роста.
Модель SBIC была придумана в 1958 году, вскоре после того, как русские в 1957 году первыми вышли в космос, а американцы обеспокоились своей способностью опережать нас в научно-технической оборонной гонке. Именно в 1958-м Конгрессом США был принят закон об инвестициях в малое предпринимательство (Small Business Investment Act), которым Управлению малого предпринимательства (Small Business Administration, SBA) поручалось учредить программу по созданию SBIC и далее руководить ею. В докладе Федеральной резервной системы, ответом на который стало учреждение программы SBIC, называлась и чисто экономическая причина этой инициативы: острый недостаток долгосрочного капитала для малых предприятий, нацеленных на быстрый рост.
Многие знаменитые американские компании на первых порах получали финансирование по линии SBIC. В их числе Apple Computer, Amgen, AOL, Build-a-Bear Workshop, Costco, Callaway Golf, Cutter & Buck, FedEх, Intel, Jenny Craig, Outback Steakhouse, Quiznos, Staples, Sun Microsystems, Whole Foods Market. Со времени своего учреждения в 1958 году программа SBIC обеспечила 73,3 млрд долларов долгосрочного финансирования в виде займов и уставного капитала более чем для 118 тыс. американских малых предприятий. А если пересчитать эти 73,3 млрд с поправкой на изменение покупательной способности, то речь идет о нескольких сотнях миллиардов в долларах 2015 года. Только за 2014 финансовый год SBIC инвестировали 5,46 млрд долларов в 1085 малых предприятий, в своем большинстве инновационных.
Несомненно, ведущая роль в становлении американской венчурной индустрии принадлежит военным заказам. А вот на второе по важности место следует заслуженно поставить именно программу SBIC. Ее значение было особенно велико в наиболее сложный и критический «детский» период американского венчурного капитализма — 1960–1970 годы, когда доступность частного венчурного капитала оставляла желать лучшего. В 1980 году произошло важное для венчурной отрасли событие: пенсионным фондам США разрешили небольшую долю их средств вкладывать в венчурные фонды, и объем частного венчурного капитала начал стремительно расти (объем капитала пенсионных фондов США совершенно фантастический). Благодаря этому венчурная отрасль стала в значительной мере самодостаточной в смысле способности к расширенному воспроизводству на преимущественно частной основе. Но и теперь SBIC вносят весьма ощутимый вклад в развитие малого предпринимательства, избирательно направляя значи
Сеть книжных магазинов «Читай-город» — «Новый книжный» — «Буквоед» только в прошлом году открыла 82 книжных магазина. Всего их на сегодняшний день 360 в 115 городах России, что делает эту сеть не только ведущей среди российских предприятий, торгующих книгами, но и сопоставимой по количеству магазинов с главными мировыми книготорговыми сетями. О том, как получается расти такими темпами в не самые благополучные с экономической точки зрения времена, «Эксперт» поговорил с генеральным директором сети Михаилом Иванцовым.
Что собой представляет книга, идеальная для продаж?
Есть очень хороший пример — «Девушка в поезде», один из недавних бестселлеров, который держался в топе британского хит-парада дольше, чем книги Дэна Брауна и Э. Л. Джеймс. Критики и читатели пишут: «Ничего особенного». Издатели им отвечают: «Но вы же прочитали». Этот текст оказался по каким-то причинам близок очень многим. Коммерчески успешная книга всегда выходит за пределы исключительно литературного мира. Если вы сделаете книгу для «истинных ценителей литературы», то продадите 500 экземпляров. Издатели говорят: «Мы хотим продать 500 тысяч». Тогда нужно создавать книгу для всех потенциальных читателей. Еще один яркий пример — выставка Серова. Мой отец ходил на эту выставку, когда она только открылась, и не было никаких очередей. Но после того как туда пришел Владимир Владимирович (Президент России Владимир Путин. — «Эксперт»), ее решили посмотреть все. Начались очереди. Выставка Серова очень качественный продукт, который получил мощный импульс. Именно это очень хорошо умеют делать на Западе — помимо того что они лучше нас работают с самим продуктом. Плохому продукту продвижение не поможет. Результата не будет. Еще один пример — Дмитрий Глуховский. Его книгу выпустило издательство «Эксмо». Они продали тираж и были этим довольны. Тираж по тем временам был большой, но не героический. Когда права на ее издание у «Эксмо» перекупила «Популярная литература», она получила качественный продукт. А когда начались бешеные продажи, в «Эксмо» удивлялись: «Почему? Ведь ничего особенного!» Все просто: когда к качественному продукту добавляют правильное продвижение с точным посылом, людям это становится интересно, и тогда начинаются миллионные продажи. Можно работать и на небольшую аудиторию, но на нее нужно выйти. Каждый писатель «пишет, как он дышит, не стараясь угодить». Задача издательства — сделать послание автора адресным и отточить его форму. Отношения между авторами и издателями всегда были непростыми, но большинство писателей все-таки отдавали издателям должное. Считается, что гениальное произведение так или иначе дойдет до читателя, но лучше ему помочь, иначе это может произойти и через десять, и через двадцать лет. Именно такой помощью мы и занимаемся. Нам важно не появление какого-то суперхита, а непрерывность интеллектуального процесса в обществе, который в том числе порождал бы серьезные литературные произведения. Мне кажется, мы очень серьезно отстаем в этом отношении от сопоставимы
Всю историю советской власти можно условно, но достаточно точно разделить на четыре периода: война, подготовка к войне, снова война и снова подготовка к войне. Ясно, что при такой истории военно-промышленный комплекс (ВПК) должен был играть в СССР особую роль — роль стержня всей экономики, ее системообразующего начала. В результате, по мнению многих экономистов и историков, именно ВПК погубил Советский Союз, став неподъемной ношей для народного хозяйства. При этом ВПК СССР — нечто большее, чем военное производство, поскольку охватывал не только собственно оборонные отрасли промышленности по производству вооружений, но и значительную часть гражданских отраслей, выпускавших продукцию двойного назначения. В результате в состав советского ВПК вошли, в частности, все высокотехнологические, инновационные предприятия, выпускавшие одновременно большую номенклатуру гражданских продуктов. Поэтому историю советского ВПК можно рассматривать как историю всей советской экономики. Именно об этом книга ведущего научного сотрудника Института российской истории РАН Николая Симонова.
Революция 1917 года во многом была предопределена поражениями, которые терпела царская Россия на полях Первой мировой войны. Страна подошла к ней неготовой, в первую очередь именно в военно-техническом отношении. И хотя к 1917 году военно-промышленный комплекс России существенно вырос, было уже поздно: уставшая армия была предельно деморализована и продолжению войны предпочла революцию. Возможностями сформировавшегося во время войны ВПК воспользовались большевики, которые во многом именно благодаря тому, что он оказался в их руках, одержали победу. Однако разрушения в ходе двух войн были настолько велики, что после гражданской войны содержать полноценный ВПК у Советской России не было возможностей, и он существенно сократился. Лишь к 1927 году, после нэповского восстановления советской экономики, руководство страны обратилось к проблемам ВПК в полной мере. Оно было уверенно, что капиталистическое окружение не будет мириться с существованием пролетарского государства. Хотя удара ждали совсем не от тех стран, с которыми пришлось воевать в дальнейшем, а со стороны Польши, Франции, Великобритании. И тому были причины. 27 мая 1927 года английское правительство консерваторов объявило о разрыве дипломатических и торговых отношений Великобритании с СССР, а 1 июня 1927 года ЦК ВКП(б) выступил с обращением, в котором призвал советский народ быть готовым к отражению империалистической агрессии. А сравнение советского ВПК с ВПК западных стран производило удручающее впечатление. Как отмечает автор, по сравнению с одной только Францией «военная промышленность по производству боевых самолетов была в семь раз меньше. По танкам — в 20 раз меньше… по артиллерии — в три раза меньше». И в 1929 году, получившем название «год великого перелома», политбюро ЦК ставит перед вооруженными силами задачу: «По численности — не уступать нашим вероятным противникам…, по технике — быть сильнее…».
Принятый в 1928 году
Отметив в прошлом году 25-летний юбилей, Международный салон высокого часового искусства (Salon International de la Haute Horlogerie Genève, SIHH) в январе 2016-го вышел на новый уровень. Число официальных участников (а не «спутников», показывающих свои коллекции не в Palexpo, а в женевских отелях и бутиках) побило все рекорды: их было 24. Руководство выставки признало, что неофициальное присутствие во время SIHH так называемых независимых часовщиков привлекает внимание байеров, журналистов и коллекционеров, и приняло решение воспользоваться этим на благо Салона. В результате вместо снятых на несколько дней комнат в отелях «первой линии» artisan-creators: Christophe Claret, Urwerk, HYT, Kari Voutilainen, Laurent Ferrier, H.Moser & Cie, De Bethune, MB&F, Hautlence — получили отдельное помещение, Carré des Horlogers, напоминающее духом и составом участников павильон Palace на BaselWorld, где уже в середине марта водворится большинство «артизанов» с примерно тем же ассортиментом новинок.
Среди девяти небольших брендов присутствовали марки двух членов швейцарской Академии независимых часовщиков, AHCI: Феликса Баумгартнера (Urwerk) и Кари Воутилайнена. «Академиков» пригласили, надо признать, не впервые: в начале существования SIHH они на выставке присутствовали. В 1991 году это был Франк Мюллер, в 1996-м — Свенд Андерсен, Жан Кэйзес и Поль Гербер, в 1998-м — Антуан Пресиозо. Но за прошедшие с тех пор почти 20 лет члены AHCI в Palexpo не выставлялись.
«SIHH как самая дорогая и “пафосная” часовая выставка, посетить которую можно только по специальному приглашению, безусловно, желанна для многих брендов, в том числе для независимых часовщиков, — комментирует российский часовщик Константин Чайкин, единственный в нашей стране член AHCI и создатель бренда Konstantin Chaykin. — Это участие — некая ступенька в биографии, и круг правильных “соседей” создает на Салоне особую, по преимуществу очень закрытую, клиентскую аудиторию — такую не встретишь, например, на BaselWorld, мероприятии более массовом и доступном для зрителей не из часового мира».
Причины, исходя из которых руководство SIHH решило официально пригласить часовщиков, не входящих в крупные корпорации, и даже выделить для них отдельное общее пространство, скорее всего, экономические. «Могу ошибаться, так как мне предложение об участии в SIHH пока не делали, но, возможно, причина приглашения моих коллег — желание организаторов влить в Салон “новую кровь”. Это, как правило, работает позитивно для всех. Список новых экспонентов не случаен. Выбраны мастера и компании, как недавно появившиеся на рынке, так и “старожилы”, но каждый из них, во-первых, отличается высочайшим качеством, а во-вторых, непременно несет новые идеи», — поясняет Чайкин. Другая причина, по его мнению, — кризис, который заставляет всех, в том числе респектабельных организаторов SIHH, оптимизировать расходы и искать и дополнительные средства на проведение мероприятия в виде взносов новых экспонентов, и свежие идеи для развит
— Как вы оцените развитие экономики края в 2015 году?
— Прежде всего, никакого падения в экономике у нас не произошло: где-то упало, но одновременно где-то выросло. К примеру, компания «Балтика» закрыла завод в Красноярске — и мы потеряли в объемах производства местного пива. Или на «Норильском никеле» закрыли старый завод — и выпуск продукции сократился. Но это временно, уже в нынешнем году благодаря модернизации других заводов на горно-металлургическом комбинате будет рост производства.
2015-й стал временем очень серьезного снижения цен на все наши основные товары: нефть, золото, платину, медь, алюминий. Но при этом за счет эффекта от изменения курса рубля даже такое жесткое падение по некоторым позициям, иногда в полтора-два раза, отрицательной динамики не дало. Вообще, большое преимущество нашей экономики в том, что она экспортно ориентирована. Мы экспортируем наши ресурсы через биржи в самые разные страны земного шара. И падение курса рубля сегодня дает больше эффектов именно предприятиям-экспортерам: выручка при тех же затратах и тех же объемах почти вдвое выше.
И если отбросить внеэкономические причины, такие как потеря производства пива или экологически важное закрытие старого никелевого завода, то прошлый год мы закончили даже с небольшим ростом внутреннего валового продукта. При этом мы говорим о динамике роста в сопоставимых ценах. А если цены брать те, что сейчас, то у нас рост будет гораздо выше.
— Не окажется ли нынешний год более сложным?
— Знаете, я уверен, что экономика Красноярского края просто обречена на рост. Есть много регионов, в которых очень трудно найти точки роста: вроде и есть экономика, но она себя или исчерпывает, или же требует сверхусилий для обеспечения даже небольшого роста. А в Красноярском крае перспективы роста, поверьте, есть во всех отраслях.
— Например?
— Например, объемы добычи нефти будут увеличиваться даже при плохих ценах. На Ванкоре уже построена вся необходимая инфраструктура, которая подталкивает производство к росту. Нефте- и газопроводы, энергетическая база должны свое отработать, а себестоимость добычи с каждой тонной будет все ниже. От этого вряд ли кто-то будет отказываться. И этот нефтедобывающий узел неизбежно будет прирастать новыми месторождениями. Уже идут инвестиции в Лодочное и Сузунское месторождения. Большая нефть нас ждет и в Эвенкии. Еще несколько лет назад говорить об этом могли разве что геологи, а сегодня проекты по добыче стали реальными, так как для их реализации есть трубопровод до ВСТО, рассчитанный на транспортировку 15 миллионов тонн нефти в год.
Цветная металлургия также прибавляет. «Норильский никель» активно модернизируется. Готовится к разработке новых рудников в Норильском промышленном районе и «Русская платина». «Русал» запустил в Богучанском районе современный алюминиевый завод. Сегодня предприятие уже работает на четверть мощности, но все впереди. Производство 600 тысяч тонн алюминия в год создаст массу мультипликативных эффектов — это ведь и новые объемы глинозема, и
В конце января президент российской нефтяной компании «ЛУКойл» Вагит Алекперов, едва вернувшись со Всемирного экономического форума в Давосе, отправился в Красноярск. Здесь произошло крайне важное и для компании, и для местных властей событие: было подписано масштабное соглашение о социальном сотрудничестве в рамках проекта освоения Восточно-Таймырского нефтяного участка. Планируется, что «ЛУКойл» за три года вложит в социальную сферу Таймыра 350 млн рублей. Это поможет вернуть жизнь в практически вымершие местные поселки и деревни. С другой стороны, планы инвестиций в социальную инфраструктуру указывают на то, что «ЛУКойл» реализует здесь долгосрочную стратегию и собирается наращивать свою ресурсную базу в том числе за счет российской Арктики.
Территории, которые фигурируют в соглашении, в последние годы пребывали, мягко говоря, в запустении. Речь идет о Хатангском сельском поселении, куда входят десять населенных пунктов с общей численностью населения около 5 тыс. человек. Чтобы понимать масштаб, приведем одно показательное сравнение: все эти люди проживают на территории площадью 336 тыс. кв. км, тогда как, например, площадь Германии с населением 80 млн человек — 357 тыс. кв. км. Хотя в Хатанге функционирует морской порт, работой он обеспечивает работой лишь 20% населения. Да и на социальное развитие, судя по плачевному состоянию местной инфраструктуры, значительных денег выделять не получается.
Не случайно на встрече с президентом России Владимиром Путиным в 2013 году Вагит Алекперов, рассказывая о планах развития компании в Восточной Сибири, назвал это место «медвежьим углом», где «девятьсот километров до всех коммуникаций и до всех городов». «При вашем одобрении мы начали бы детальную проработку с Министерством природных ресурсов, чтобы в этом районе начать хотя бы формировать инфраструктуру», — обратился тогда к главе государства президент нефтекомпании. Владимир Путин не возражал. А в декабре прошлого года «дочка» «ЛУКойла» стала победителем конкурса на Восточно-Таймырский нефтегазовый участок, расположенный в Таймырском Долгано-Ненецком муниципальном районе Красноярского края. Компания предложила за него почти в 600 раз больше стартовой цены — 1,9 млрд рублей.
Губернатор Красноярского края Виктор Толоконский, похоже, весьма доволен тем фактом, что крупнейшая международная компания надолго обосновывается у него в регионе. «Мы на Таймыре идем на развитие самых небольших предприятий — по заготовке рыбы, промысловой деятельности, по минипереработке. Это все тоже важно, потому что новые экономические импульсы укрепляют социумы, повышают качество жизни. И тут приходит такая мощная компания с большими планами, а мы верим в серьезные богатства этой территории…» — прокомментировал губернатор журналистам договоренности с «ЛУКойлом». По его словам, кумулятивный эффект от прихода нефтяной компании регион почувствует практически сразу. «Для Таймыра, и в частности поселка Хатанга, работы по освоению нефтяного участка комп
В конце января ГМК «Норильский никель», основной недропользователь Норильского промышленного района, подвел итоги непростого 2015 года. Сырьевые рынки в прошлом году серьезно штормило. К примеру, цены на никель (этот металл обеспечивает «Норникелю» половину выручки) обвалилась почти вдвое. Несмотря на это, производственные показатели компании остались практически на уровне 2014 года. Этому способствовали стратегия развития «Норникеля», качественное корпоративное управление и рентабельность производства.
«Сегодняшние цены на металлы являются беспрецедентно низкими. Но за счет самой низкой в отрасли себестоимости производства и относительно низкого уровня долговой нагрузки наша компания остается устойчиво прибыльной даже при текущей конъюнктуре. “Норильский никель” хорошо подготовился к среднесрочному сохранению сложной ценовой конъюнктуры, и текущая стратегия компании существенных изменений не претерпит», — сообщил «Эксперту» вице-президент ГМК Сергей Малышев.
Более того, в «Норникеле» не собираются пересматривать планы модернизации производства и социальные проекты на 2016 год. Так, в текущем году должно произойти эпохальное событие в жизни Норильска: наконец будет закрыт никелевый завод — устаревшее производство в черте города, что позволит жителям в буквальном смысле слова вздохнуть свободнее.
Как говорится в официальном сообщении компании, в связи с глобальной модернизацией производства и продажей зарубежных активов «Норникель» по итогам 2015 года незначительно снизил объем производства: никеля — до 266 тыс. тонн, меди — до 369 тыс. тонн, палладия и платины — до 2689 тыс. унций и 656 тыс. унций соответственно. Однако эти цифры выглядят довольно позитивно, если посмотреть графики цен Лондонской биржи металлов за прошлый год. Цены на никель, основной экспортный товар ГМК, снизились с 15,3 тыс. долларов до 8,7 тыс. за тонну, то есть почти вдвое (еще в 2008-м тонна никеля стоила дороже 32 тыс. долларов). Лучше была ситуация с медью: падение с 6 тыс. долларов лишь до 4,7 тыс. за тонну, однако и здесь минус 22%. Похожая ситуация и на рынках палладия и платины.
Конечно, свою позитивную роль сыграла девальвация рубля, которая смягчила падение. Тем не менее «Норникель», как и все сырьевые корпорации, провел очень непростой год. С июля порядка 60%, а с октября — уже 70% мировых производителей никеля работают себе в убыток. «Да, 80 процентов наших издержек выражены в рублях, однако девальвация не компенсирует 30-процентного падения цен на металлы, произошедшего с августа 2015-го», — заявил недавно агентству Reuters исполнительный директор «Норникеля» Павел Федоров. Кроме того, «Норильскому никелю» приходится закупать за рубежом оборудование для модернизации производства и решения экологических задач. Аналогов этой техники в России не выпускают.
Проблемы связаны с глобальным экономическим кризисом, затронувшим даже такой форпост мировой экономики, как Китай (в 2014 году из России было экспортировано более 200 тыс. тонн никеля на сумму 3,7
Почти 400 млрд рублей инвестиций в 2015 году — таков итог развития Красноярского края, крупнейшего по площади и масштабу экономики региона в Сибирском федеральном округе. «У нас будет рост инвестиций, что для нас очень важно, и это будет где-то около шести процентов прироста», — докладывал в конце декабря на встрече с президентом России губернатор края Виктор Толоконский. Прошлый год край завершил с «объемом валового регионального продукта примерно на уровне предыдущего года» (около 1,8 трлн рублей). «Может быть, полпроцента будет плюс», — говорил Толоконский главе государства.
Официальной статистики за 2015 год еще нет, Красноярскстат рапортует лишь об итогах за январь–сентябрь: рост инвестиций за этот период составил 6,7%. Очевидно, в последнем квартале динамика замедлилась. А вот в первые девять месяцев прошлого года наблюдался значительный рост вложений в металлургическое производство и производство готовых металлических изделий (рост на 49,6% к январю–сентябрю 2014-го в сопоставимых ценах), геологоразведку (на 58,5%) и трубопроводную транспортировку нефти и нефтепродуктов (на 35,9%). Тем не менее в физических объемах инвестиции не дотянули до красивой цифры 500 млрд рублей — именно столько, говорил губернатор год назад, необходимо краю для «уверенного развития».
Параллельно с этим в 2015 году Красноярский край стал сдавать позиции в Национальном рейтинге состояния инвестиционного климата. Его составляет Агентство стратегических инициатив, оценивая усилия региональных властей по созданию благоприятных условий ведения бизнеса — путем опроса самих предпринимателей. Годом ранее Красноярский край был в этом рейтинге в группе лидеров — наряду с Калужской, Ульяновской и Костромской областями, а также Татарстаном.
Основа стабильного роста экономики Красноярского края — инвестиционные проекты, реализуемые крупными компаниями, а также достаточно эффективное привлечение государственных средств на инфраструктурные проекты. Главные точки инвестиционной активности в крае не меняются уже многие годы: нефтегазовый комплекс, энергетика, цветная металлургия и транспортная отрасль. «Серьезные резервы — дальнейший рост прибыли крупнейших компаний, действующих на территории региона. Рост налоговой отдачи должны дать все отрасли, которые наращивают объемы производства, — энергетика, переработка сельхозпродукции, предприятия лесной промышленности, машиностроение и предприятия, выполняющие гособоронзаказ», — заявляет Виктор Толоконский.
Ряд ключевых проектов губернатор перечислил на той же декабрьской встрече с Владимиром Путиным. Это, например, Богучанский алюминиевый завод ОК «Русал» — строительство первой очереди мощностью 150 тыс. тонн завершилось как раз в прошлом году. В перспективе предприятие может выйти и на 600 тыс. тонн алюминия в год — был бы спрос на такое количество металла на мировом рынке. «Все для этого готово, вся базовая инфраструктура, осталось только электролизеры вмонтировать», — отмечал губернатор. В целом в Богу
Комбайн сам едет по полю, коптер поднимается в небо и анализирует появление сорняков, датчики на посевах следят за состоянием почвы, при необходимости активируя систему удобрений или полива. Приблизительно такую картину рисуют создатели программы развития «умного» агропрома в России. Ее реализация началась в Татарстане, где недавно состоялась церемония подписания меморандума о создании «умного» агрохолдинга «Агрополис», который будет разрабатывать для российского сельского хозяйства роботизированную технику, позволяющую осуществлять многие работы без участия человека.
По мнению авторов проекта, появление роботов на селе вовсе не фантастика. В ближайшее время, например, вполне возможно появление беспилотных комбайнов, которые сами будут осуществлять посев, обработку и уборку урожая.
Один из ключевых участников «Агрополиса» — российская компания Cognitive Technologies, которая совместно с КамАЗом вот уже несколько лет разрабатывает беспилотный грузовик. Причем дело идет вполне успешно: российские системы управления для грузового беспилотника по некоторым параметрам превышают разработки Google и других зарубежных компаний. В частности, российская компания разработала особую технологию искусственного зрения под названием «виртуальный тоннель», которая получила высокие оценки на международном уровне (см. «Автопилот для КамАЗа», «Эксперт» № 9 за 2015 год). Первые результаты появятся уже в следующем году, когда на КамАЗах начнут устанавливать российские системы помощи водителю (электроника будет предупреждать об опасных ситуациях). А к 2019 году должны появиться промышленные образцы грузовиков, которые смогут передвигаться без участия человека.
Опыт разработки беспилотных грузовиков поможет и в создании автономно работающих комбайнов. «Принцип работы системы автономного управления для КамАЗа и для комбайна в целом похож, — рассказала “Эксперту” Ольга Ускова, президент группы компаний Cognitive Technologies. — Впрочем, в разработке “умных” комбайнов есть и своя специфика. Здесь необходимо управлять более чем двумя десятками параметров технологического процесса — от выбора необходимого угла жатки до контроля заполнения бункера отгрузки зерна».
Другим элементом «умного» агропрома предполагается сделать систему мониторинга и слежения за выращиваемыми культурами. В частности, она будет состоять из стационарных устройств, которые вместо агронома будут замерять, например, влажность почвы, ее насыщенность нужными элементами и проч. Данные с этих устройств будут поступать в единую базу данных, а компьютер будет давать команду на орошение или обработку посева удобрениями.
Еще один вариант использования робототехники на селе — автономный летающий аппарат, коптер, оснащенной системой видеораспознавания. Такое устройство летает над угодьями и отслеживает степень разрастания сорняков. Если вредной растительности слишком много, то информация об этом передается в центр управления.
По словам разработчиков новой те
Российский рынок по числу фиксированных пользователей широкополосного доступа (ШПД) в интернет занимает первое место в Европе и четвертое место в мире, сообщает компания J’son & Partners Consulting. Больше фиксированных ШПД-пользователей только в Китае, США и Японии. За 2015 год число пользователей фиксированного ШПД в России выросло на 2%, до 30,3 млн пользователей. Большой вклад в рост проникновения ШПД внесла программа Минкомсвязи по устранению цифрового неравенства, которая должна завершиться к 2020 году. В соответствии с ней во все населенные пункты с числом жителей от 250 до 500 человек должен быть проложен магистральный волоконно-оптический кабель со скоростью доступа в сеть не менее 10 Мбит в секунду.
К середине следующего года оператор системы «Платон» выпустит дополнительно 1,8 млн бортовых устройств, заявили представители Росавтодора. «Новость о выпуске новых устройств является для нас как для логистического оператора очень позитивной, — комментирует Михаил Кузьмин, директор автопарка компании Itella в России. — Устройство позволяет в автоматическом режиме определять, где находится автомобиль и по какой федеральной трассе он движется. Если в транспортном средстве такого бортового устройства нет, то перед выездом маршрут необходимо внести в систему, что делает диспетчер, а это лишние трудозатраты». По словам Андрея Попова, директора по закупкам транспортных услуг компании FM Logistic, спрос на новые приборы будет возрастать благодаря тому, что с 15 апреля появится возможность предоплаты.
Нестабильность экономики увеличивает число людей, пользующихся онлайн-ресурсами для поиска работы, заявляют представители соответствующих интернет-сервисов. В частности, на сервисе YouDo.com число пользователей, которые решили попробовать себя в бытовом фрилансе за последний год увеличилось в три с половиной раза. По словам Дениса Кутергина, сооснователя сервиса YouDo.com, самыми популярными среди пользователей этого ресурса остаются курьерские услуги (около 40% всех заданий), категория бытового ремонта (20–25%). Кроме того, большие перспективы у грузоперевозок (15% всех заказов) и у уборки (10%). В связи с ростом числа запросов в нынешнем году YouDo.com планирует запустить еще четыре категории: образование, помощь автовладельцу, уход за животными и социальные задачи.
Компания Samsung Electronics объявила о вступлении в российскую ассоциацию «Тайзен.ру», которая была создана с целью продвижения ИТ-решений на основе платформы Tizen. В этом году Tizen станет третьей в мире мобильной операционной системой, ее особенность заключается в открытом исходном коде, что является важным фактором безопасности. Российская версия Tizen 2.4 уже установлена на новый смартфон Samsung Z3, который прошел сертификацию Федеральной службы по техническому и экспортному конролю. В конце прошлого года компания «Инфотекс» также представила VPN-клиент для организации защищенного доступа к кор
Технический прогресс неумолим, даже если не все его проявления жизненно необходимы. Это наглядно демонстрирует развитие нового стандарта телевидения под названием 4К, который еще называют «ультравысоким разрешением» (Ultra High Definition, UHD). Потребительские преимущества этого технического новшества спорны. Однако все участники рынка телевизионных услуг — от производителей контента до операторов связи и производителей техники — активно занялись развитием UHD, убеждая зрителей, что оно открывает перед ними совершенно новые возможности.
История появления 4К связана с мировой киноиндустрией, точнее, с именем известного режиссера Джорджа Лукаса. Еще в 1990-е он задумался о том, чтобы снимать «большое» кино не на пленку, а в цифровом формате — ведь это горазда удобнее для распространения фильма и показа его в кинотеатрах.
Лукас снял свой знаменитый эпизод «Звездных войн» «Атака клонов» в цифровом формате Full HD, но оказалось, что для больших экранов кинотеатров этого разрешения недостаточно. В 2002 году при активном участии Лукаса крупнейшие голливудские кинопроизводители совместно создали организацию Digital Cinema Initiatives, целью которой была разработка нового цифрового стандарта для кинотеатров. Их усилиями в 2005 году появился стандарт 4К, при помощи которого в 2007 году был снят первый полнометражный фильм Ридли Скота «Бегущий по лезвию, финальная версия».
Инициативу голливудского кинобизнеса подхватили телевизионные вещатели: в конце 2005 года японская NHK впервые транслировала программу в формате телевидения ультравысокой четкости (UHDTV). Производители телевизоров смогли подключиться к освоению нового формата несколько позже. Первый серийный телевизор, поддерживающий 4К, выпустила корейская LG в августе 2012-го. А в октябре того же года Ассоциация потребителей электроники (СЕА) определила основные характеристики телевизоров, мониторов и проекторов для отображения контента с разрешением 4К, а также утвердила термин Ultra High Definition для определения устройств, которые этим характеристикам соответствуют.
Главное преимущество формата ультравысокой четкости — еще более высокая детализации изображения. В картинке UHD присутствует еще большее число точек изображения (пикселей), умещающихся на экране (это и называется разрешением). Чем больше таких точек, тем четче картинка. Например, телевидение стандартной четкости (SDTV, оно появилось вместе с цифровым вещанием) имеет 720 точек по горизонтали и 576 по вертикали (720×576), то есть экран такого стандарта содержит 400 тыс. пикселей. Стандарт Full HD, уже широко распространенный, имеет 1920×1080 точек, то есть состоит уже из 2 млн пикселей. Ну а согласно установленным стандартам новый формат Ultra High Definition должен иметь минимальное разрешение 3840×2160 пикселей, то есть изображение на экране должно состоять более чем 8 млн точек. При этом верхняя возможная планка разрешения UHD — 7680×4320 точек или свыше 33 млн точек.
Итак,
За минувшие шесть месяцев, включая январь 2016 года, российские граждане принесли в открытые паевые фонды в общей сложности почти 8 млрд рублей — речь идет именно о чистом притоке средств. Эти месяцы стали самым длинным периодом притока в ПИФы с 2011 года, что позволило управляющим проявить сдержанный оптимизм относительно будущего отрасли.
В условиях, когда пенсионные накопления заморожены — а УК управляют пенсионными деньгами как «напрямую», по заявлениям граждан, так и в качестве партнеров негосударственных пенсионных фондов, — надеяться на серьезный рост пенсионных денег под управлением рассчитывать уже не приходится. Таким образом, остается возлагать надежды на паевые фонды. «До 2008 года рынок управления активами ориентировался в основном на ритейл, — напоминает президент Национальной лиги управляющих (НЛУ) Дмитрий Александров. — После 2008 года УК сосредоточились на управлении пенсионными накоплениями и резервами. Однако теперь, когда новых поступлений пенсионных денег нет и, скорее всего, не будет, УК начинают понимать, что все же ритейл — это основа бизнеса». Кроме того, отмечает президент НЛУ, сегодня изменилось и отношение населения к ПИФам: если до 2008 года люди воспринимали фондовый рынок как способ умножить свои средства вдвое, то теперь — как возможность сохранить средства. «Люди понимают, что есть депозит Сбербанка, есть бонд Сбербанка, а есть УК Сбербанка, которая инвестирует средства в разные, допустим, бонды, что позволяет получить доходность выше, чем по депозиту (как показали итоги прошлого года). И это при условии, что на маркетинг и рекламу УК средств практически не выделяют. Появление все большего числа разумных инвесторов внушает оптимизм», — говорит Александров.
В целом объем средств, которыми управляют российские компании, сегодня приближается к 5 трлн рублей, и большую их часть составляют пенсионные деньги — накопления и резервы. По мировым меркам это совершенно несерьезные цифры — одна только американская BlackRock имеет под управлением 4,6 трлн долларов (втрое больше долларового российского ВВП). При этом если основу американской индустрии управления активами составляют взаимные фонды (аналоги наших ПИФов), то в России УК живут в основном за счет управления пенсионными средствами. «Доля пенсионных активов НПФ составляет почти 60 процентов, а доля розничных ПИФов —менее трех процентов, хотя индустрия изначально появилась именно как отрасль коллективных инвестиций, — говорит директор по стратегическому развитию УК "Альфа-Капитал" Вадим Логинов. — Практика показала: для того чтобы научить людей вкладывать деньги не только в валюту, недвижимость и депозиты, но еще и в ценные бумаги, необходима тщательная работа в течение определенного времени. Сегодня нужно констатировать, что более состоятельная часть населения России это делать научилась. Средств в индивидуальном ДУ, по нашим оценкам, порядка 350 млрд рублей. Нужно отметить, что сегмент ДУ физлиц сейчас самый динамично растущий. То есть
— Как сейчас выглядит рынок услуг семейных офисов для владельцев крупного капитала? Изменилось ли на нем что-то после введения закона о деофшоризации?
— Я бы не сказал, что с введением закона о контролируемых иностранных компаниях каким-то существенным образом изменился рынок семейных офисов. Но в целом законодательство о КИК прояснило позицию законодателей в отношении места управления иностранной компанией: если компания контролируется из России и управляется из России, то она может быть признана российским налоговым резидентом. И вот это заставило многих пересмотреть свою модель управления — и вынести функцию принятия решений за рубеж. Сделано это для того, чтобы компании, которые управляются семейным офисом, не признавались российскими налоговыми резидентами. Многие офисы и «головные» управляющие компании переехали: на Кипр, в Люксембург, Нидерланды. Соответственно и притока капитала обратно из офшоров в Россию пока не наблюдается.
— То есть, как и раньше, нет никаких проблем так организовать полное владение российскими активами, чтобы оно было сосредоточено в зарубежных юрисдикциях?
— Случаи, когда держание и владение переводятся в Россию, скорее исключение. Но зато офшорные юрисдикции в меньшей степени стали применять при агрессивной налоговой оптимизации. Если раньше офшорная компания была стопкой документов с непонятным директором, то сейчас, если вы хотите прибегнуть к использованию офшорной компании, это должна быть реально функционирующая компания с офисом, персоналом и так далее.
— Механизм трастового владения часто используется и чтобы обеспечить простой переход активов к наследникам — за счет того, что человек передает туда свои активы, и траст ими уже управляет и распоряжается по его желанию. В российской практике такого удобного механизма нет.
— В российском праве нет никаких иных механизмов, кроме наследования по закону и завещания. Зачастую даже для людей, у которых все активы находятся в России и владение в России, все равно мы вводим некий иностранный элемент именно с завещательными целями: траст, foundation, страховой полис и так далее. С их помощью можно урегулировать практически любые наследственные отношения — определить порядок функционирования и распределения активов после наступления события. Важно, насколько наследники или бенефициары принимают участие в управлении и распределении.
— Ваша компания одной из первых начала в рамках семейного офиса предлагать услуги по наследованию. Но чтобы написать завещание, разве нужен семейный офис?
— Конечно, можно просто прийти к нотариусу и написать завещание. Но нотариус обязан лишь зафиксировать волю наследодателя и не дает рекомендаций по составу завещания, чтобы впоследствии интересы всех родственников были соблюдены в полной мере. Но если у вас есть, например, счет в иностранном банке, или недвижимость за границей, или наследники живут в другом государстве, то, даже оформи вы завещание у нотариуса, все же не до конца будет понятно: как исполнится это завещание? И сколько врем
После стремительного укрепления в начале недели ближе к выходным доллар сумел закрепиться на ранее завоеванных позициях. С понедельника по вторник (8–9 февраля) на фоне снижения цен на нефть курс доллара по инструменту tomorrow вырос на 2,23 рубля, до 79,7 рубля. Стоимость бивалютной корзины за тот же период взлетела на 2,85 рубля, до 84,34 рубля. В среду локальная стабилизация цен на нефть, а также отсутствие ястребиных ноток в речах главы ФРС США Джанет Йеллен позволили рублю частично отыграть потери: по итогам торговой сессии доллар и корзина подешевели на 1,09 и 1,14 рубля соответственно. Но уже в четверг возобновившееся снижение цен на нефть не оставило ни малейших шансов на продолжение восходящей коррекции рубля. По итогам торгового дня доллар и корзина подорожали на 98 копеек и 1,2 рубля соответственно. Более того, в ходе торговой сессии в четверг в моменте курс доллара взлетал до 80,64 рубля (максимум с 26 января).
С начала года потери рубля по отношению к доллару составили 8,2%.
Отечественная валюта по-прежнему торгуется на уровне аутсайдеров валютного рынка. Так, большинство других валют развивающихся стран если и снижались, то не так резко. Для сравнения: филиппинское песо, бразильский реал и турецкая лира с начала текущего года потеряли по отношению к доллару 1,4; 0,8 и 0,4%, а индонезийская рупия, таиландский бат и сингапурский доллар и вовсе подорожали на 2,4; 2,2 и 2% соответственно.
Для полноты картины добавим несколько «сырьевых» валют. Австралийский доллар и канадский доллар с начала года подешевели по отношению к американской валюте на 2,5 и 0,7% соответственно, а норвежская крона, напротив, подорожала на 3,2%.
Котировки рублевых облигаций двигались в унисон с курсом рубля, а также со стоимостью барреля нефти. В понедельник—вторник на фоне резкого падения цен на нефть инвесторы активно избавлялись от госбумаг. В итоге среднесрочные и долгосрочные ОФЗ прибавили в доходности 5–20 базисных пунктов.
Светлым пятном на долговом рынке по-прежнему выделяется первичный сегмент. Несмотря на далеко не лучшую конъюнктуру на внешних рынках, консервативные инвесторы все еще верят в то, что вложения в рублевые гособлигации принесут желаемый доход. Вот и в прошлую среду на плечи Минфина легла приятная обязанность отобрать из многочисленных заявок на покупку самые «дорогие». Спрос на 11-летние ОФЗ 26207 превысил объем предложения почти в 4,6 раза (46 млрд рублей против 10 млрд). Инвесторы приобрели бумаг на 10 млрд рублей, а средневзвешенная цена размещения составила 87,5434% от номинала.
Спрос на бумаги с плавающей доходностью ОФЗ 29006 в объеме 15 млрд рублей оказался несколько меньше, чем на бумаги с фиксированной доходностью. Инвесторы подали заявки на покупку бондов в объеме 42 млрд рублей. В итоге размещенный объем составил 15 млрд рублей, а средневзвешенная цена — 103,9333% от номинала. На вторичке на фоне позитивных новостей с первичного рынка и из-за локальной стабилизации цен на нефть также доминировали покупатели. К завершению торг
На прошлой неделе индекс курса доллара США, взвешенный по корзине валют (USD Index), заметно упал, составив днем 12 февраля во время европейских торгов 95,68 (–1,4% с начала прошедшей недели).
Неплохие макроэкономические данные из Европы в сочетании с осторожной риторикой главы ФРС США Джанет Йеллен стали поводом для продаж американской валюты.
Так, ВВП стран еврозоны по итогам четвертого квартала прошлого года вырос на 0,3% (аналитики также предсказывали рост индикатора на 0,3%) после прироста на те же 0,3% в третьем квартале. По сравнению с четвертым кварталом 2014 года ВВП еврозоны вырос на 1,5%.
Новости из США также оказывали давление на доллар. В центре внимания инвесторов было, конечно же, выступление главы Федрезерва перед Конгрессом США. Несмотря на ее осторожную позицию, инвесторы отметили, что от былого оптимизма главного мирового банкира не осталось и следа. В минувшую среду Йеллен заявила, что ФРС в случае необходимости может замедлить процесс повышения базовой процентной ставки — на фоне ряда серьезных проблем, с которыми сталкивается американская экономика. В качестве наиболее весомых рисков для дальнейшего развития экономики США отмечены замедление экономического роста в Китае, геополитическая напряженность, а также нестабильность на глобальном финансовом рынке.
Выступая на следующий день в Сенате, Йеллен, более того, заявила, что в ФРС не отказываются от идеи возможного введения отрицательных процентных ставок для стимулирования экономического роста. «Исходя из опыта европейских стран мы вновь изучаем вопрос об отрицательных процентных ставках, поскольку хотим быть во всеоружии в случае необходимости. Я не сбрасываю со счетов такую возможность», — заявила глава ФРС.
После заявлений Йеллен вероятность повышения базовой процентной ставки в США в 2016 году снизилась с 29,9 до 11,2%. На это указывают котировки соответствующих финансовых инструментов, которые торгуются на Нью-Йоркской бирже.
На этом фоне евро днем 12 февраля торговался в районе отметки 1,1294 доллара (+1,3% по итогам прошедшей недели).
Пошла в рост и британская валюта. Курс фунта стерлингов днем 12 февраля стабилизировался на уровне 1,4556 доллара (+0,4% за прошедшую неделю). Сдерживали рост британской валюты неважные данные по промпроизводству. По уточненным оценкам, объем промышленного производства в Великобритании в четвертом квартале сократился на 0,5% по сравнению с предыдущим, что на 0,3% превышает первоначальную оценку.
Фаворитом недели на валютном рынке стала национальная валюта Японии. Курс иены по итогам обозреваемого периода взлетел на 3,8%, установившись днем 12 февраля вблизи отметки 112,53 за доллар. Бегство в иену стало одним из способов укрыть свой капитал при нарастающей нестабильности мировых финансовых рынков. Причем это происходит даже несмотря на недавнее введение Банком Японии отрицательной базовой ставки по иене. Финансовые власти Японии в последние годы прилагают титанические усилия, чтобы разогнать инфляцию к целевой отметке в 2%. Впрочем, пок
Опросы промышленных предприятий проводимые Институтом экономической политики им. Е. Т. Гайдара, свидетельствуют, что в начале текущего года среди факторов, ограничивающих выпуск, резко выросла значимость такого фактора, как «неясность текущей экономической ситуации и ее перспектив». Спросовые ограничения остаются лидирующим барьером роста производства, однако фактор неопределенности почти догнал его по частоте упоминаний (55 и 52% соответственно). При этом двукратная девальвация рубля — скорее сдерживающий фактор. «Девальвация сильно мешает, поднимая цены на импортные машины и оборудование, а во многих случаях российских аналогов просто не существует, — комментирует Сергей Цухло, заведующий лабораторией конъюнктурных опросов ИЭП. — Надо покупать импортное оборудование и платить в полтора–два раза дороже. Либо не покупать никакого, что сейчас выглядит более логичным».
Годовой прирост цен опустился до 9,8%, главным образом из-за сильно сжавшегося вклада изменения продовольственных цен, особенно на картофель и плодоовощную продукцию, которые год назад были примерно так же дороги, как и в последнее время. Вклад годового изменения цен на непродовольственные товары на протяжении последнего года оставался почти постоянным — в среднем в диапазоне от 4 до 5,5 процентного пункта (п. п.). В январе он даже немного уменьшился, поскольку спрос на такие товары падает все сильнее, а в расходах домохозяйств уверенно лидирует продовольствие. Вклад услуг также снизился с 3,5 п. п. в среднем в летние месяцы до 2,2 п. п. в январе из-за сжавшегося по причине дороговизны и запретов загрантуризма. Как показали оценки ЦБ, внешнеторговые ограничения, введенные Росcией в отношении Турции с 1 января текущего года, не привели к ускорению роста цен. Цены на помидоры и апельсины, импорт которых из Турции ранее занимал заметную долю, снизились (после сезонной корректировки). По предварительной официальной оценке Банка России, инфляция в феврале снизится до 8,3–9,7% по сравнению с февралем прошлого года.
В дальнейшем, если среднемесячное изменение базовой инфляции останется до конца года на уровне 0,8 п. п. в среднем за месяц, годовая инфляция, уменьшившись в марте к 8%, к концу года вернулась бы примерно к январскому уровню (9,4–9,5%). Если же считать, что среднемесячная инфляция под действием более стабильного и, возможно, даже укрепляющегося рубя снизится хотя бы до 0,7%, то к концу года годовое изменение цен окажется на уровне 8,2% (пунктир на графике). По динамике потребительских цен в прошлом году Россия (12,9% прироста индекса потребительских цен (ИПЦ) в метрике «декабрь к декабрю предыдущего года») расположилась между Бразилией (10,7%), Белоруссией (12,0%) и Казахстаном (13,6%). На постсоветском пространстве очень высокая инфляция зафиксирована на Украине (43,3%). В развитых странах практически повсеместно целевые показатели инфляции не достигаются, прирост ИПЦ либо близок к нулю, но все же положительный (в США 0,7%, во Франции 0,3%, В Германии 0,2%, в Италии 0,1%), ли
